岗位职责分为主要职责和辅助职责两部分，每个职位都有不同的特点。以下是一些关于岗位职责的参考，希望能帮助您更好地理解和履行自己的职责。
公司各部门岗位职责
7、做好仓库的“6s”管理工作；
8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；
9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；
10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。
公司各部门岗位职责
经销商门店督导具有以下工作职责：
1.监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
2.监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。
3.监督专卖店执行新产品推出。
4.负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。
5.举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。
各部门岗位职责管理制度
1)生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成，而接受这种无形的服务产品则是客人，服务与被服务存在着一种一施一应的过程，要保证这个全过程处于规范的优质的状态，就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。
2)实施控制管理的步骤:第一步:确定明确的工作目标，订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件，是评价工作量度和质度的基础，包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。
第二步:测量与检查实际的工作状况，起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况，通常根据资料与要求制定图表来表示，使工作进度任务情况能够一目了然，以便尽早发现问题，分析处理，纠正错误，引导正确。
第三步:要将进度与标准对比，作差异分析。应该客观态度，分析原因，追究责任，直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如:对物的控制管理，对财的控制管理，对人的控制管理。
第四步:要及时纠正错误或失误的动向与行动，保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。
3)控制的方式与内容。
基本方式有三:超前控制、现场控制和反馈控制。
(1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制，它包括:对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。
公司各部门员工的岗位职责
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;。
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;。
4、做好所负责区域的卫生清洁工作;。
5、完成上级领导交办的其他任务。
公司各部门员工的岗位职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。
06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。
07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
公司各部门员工的岗位职责
一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。
二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。
三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。
五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。
六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。
七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。
八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。
公司各部门员工的岗位职责
1。按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。
2。清洁各自负责的卫生区域。
3。定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。
4。维护保养本岗所用设备。
5。科学使用各种清用品，注意节约。
6。遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。
二、任职条件。
1。五官端正，身体健康。踏实肯干。
2。熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。
公司各部门员工的岗位职责
1.现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。
2.销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行状况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通状况等，以了解、跟进网点销售状况。
3.营销管理：组织、管理网点营销活动。
4.客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。
5.绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。
6.网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改善、岗位评估与结果应用。
7.网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8.内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。
9.柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班推荐以及客户流量，用心落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。
11.系统维护对cfe及pcrm系统每日进行客户分配、维护。
认证服务公司各部门岗位职责
2、范围。
3、组织结构图。
4、公司领导层管理职责分工。
a公司总经理。
a.1公司总经理全面负责公司的日常工作，并对认证工作质量负责。
a.2公司总经理职责：
(3)负责认证证书的发放、保持、换证、暂停、撤销或注销的批准；
(4)负责合同和公司文件的批准；
(5)贯彻执行管理委员会各项决定，向管理委员会报告公司工作；
(7)管理公司行政、财务等各项工作，确保为认证活动提供充分的资源；
(8)授权小组或个人开展规定的活动。
b管理者代表、副总经理。
b.1副总经理。
a)负责组织实施认证工作；
b)负责市场开发及市场部的管理工作；
c)负责组织技术委员会会议，组织认证项目立项，完成认证依据的确认及新项目研发；
d)调解处理认证工作中所引起的纠纷及监察；
e)完成主任交办的其他工作。
b.2管理者代表确保管理体系所需的过程和程序得到建立、实施和保持，向主任报告管理体系的绩效及任何改进需求；负责对认证评定部向认监委报送信息进行监督。
主任选择具备履职能力人员聘任为管理者代表，要求管理者代表熟悉认证认可工作，有八年以上从事认证认可或质量管理工作的经历。管理者代表任期为3年，主任每年按职责要求对管理者代表进行考核。要求副总经理熟悉认证认可工作，卫生医药及相关专业本科以上学历，有八年以上从事医学临床及卫生医药相关工作的经历。主任每年按职责要求对副总经理进行考核。
c审查部。
c.1审查部是实施各类认证、监督和再认证审查工作的职能部门。
c.2审查部主要职责：
(1)负责认证方案的开发；
(2)负责组织审查组，委派审查组长；
(3)负责审查质量的监控；
(4)负责对审查员进行评价；
(5)负责现场审查并收集和管理审查档案。
c.3审查部部长对审查部全面工作及质量负责。
d市场部。
d.1市场部是负责公司自主市场开发和保持的职能部门。
d.2市场部主要职责：
(2)负责与申请方信息沟通，了解服务需求，与申请方对口联络与协调；
(3)负责对获证客户保持认证的联系，对市场开发活动实施管理；
(5)公司业务数据信息的统计和提供；
d.3市场部部长对市场部全面工作及质量负责。
e综合部。
e.1综合部是负责公司综合管理工作、财务管理的职能部门。
e.2综合部主要职责：
(1)承担公司管委会秘书处具体工作，管委会相关记录的管理；
(2)负责公司内部行政、保密和后勤管理；
(3)负责人员基本信息登记，人员入职、社保相关管理；
(4)负责公司宣传；；
(5)负责公司财务管理；
(6)负责行政管理相关其他事务。
e.3综合部部长对综合部全面工作及质量负责。
f认证评定部。
f.1认证评定部是负责认证决定及复核和认证机构文件管理的职能部门。
(1)负责公司文件的管理、公开文件的编制、准备与提供；
(2)负责参与组织公司管理体系文件制定修订工作；
(4)负责公司网站信息更新、认证公告的发布；
(5)负责对认证资料的审查，并做出认证决定；
(6)负责在认证实施和认证决定过程中提供相应领域必要的专业支持;。
(8)负责认证证书和标志的准备、发放、认证注册的登记管理；
(10)协助管理者代表负责公司管理体系内审和管理评审工作；
(11)负责组织对申诉、投诉和争议的处理；
f.3认证评定部部长对部门全面工作及质量负责。
fa合同评审部。
fa.1合同评审部是负责认证申请受理，申证资料评审，认证审查项目安排和认证方案的策划的认证项目管理部门。
fa.2合同评审部主要职责。
（2）负责审查方案策划并监控审查方案的实施；
（3）负责按审查方案与受审查方沟通确认具体审查时间；并向企业下发审查通知书；
（6）协助总处理其他日常工作；
fa.3合同评审部长对部门全面工作及质量负责。
g人资部。
g.1人资部隶属综合部。负责公司人员的培训、服务认证审查员专业能力评定、人事管理等工作。
g.2人资部的主要职责：
(1)负责制订和实施人员招聘、培训、教育计划；
(3)负责服务认证审查人员的聘用和使用、注册和资格保持的管理；
(4)负责对聘任的认证人员、技术专家的专业能力进行评定；
(5)负责对公司从事相应业务范围认证活动的专业能力进行评定；
h认证决定或复核人员。
h.1各领域认证决定或复核人员名单由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
h.2认证决定或复核人员须具备服务认证审查员能力，有相应专业范围的专业能力，熟悉审查过程及认证标准，认证决定或复核人员应有能力根据审查资料及其他有关信息（如认证报告），对相应领域认证工作的有效性做出判断，并对认证结果做出最终的评定。认证决定或复核人员不能是参加该项目审查的人员。
h.3认证决定或复核人员主要职责：
1)审查认证审查的各项组织、实施过程；
2)审查全部审查资料，对审查结果做出审定；
3)对审查结果具有否决权。
i认证申请评审人员。
i.1各领域认证申请评审人员名单由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
i.2认证申请评审人员应熟悉服务认证依据标准或规范性文件；熟悉相应认证领域划分并能正确判断认证委托人委托的认证领域和专业；熟悉本机构相应领域专业资源配备情况。
i.3其主要职责是：
认证申请评审人员须正确划分申请组织服务认证所属的技术领域和专业代码；确定公司是否具备相应的能力，包括专业能力是否能满足合同要求；正确提出审查组能力要求；基于对申请组织所提供的信息的评审，能为审查组配置充分的审查人日。
j认证人员能力的评价人员；
j.1认证人员能力的评价人员由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
j.2认证人员能力的评价人员应熟悉认证认可相关标准及认证程序要求；能够识别各认证领域的专业特点；熟悉认证流程及认证过程各阶段的专业管理要求；掌握专业能力评定要求；熟悉各类认证人员的能力准则；能正确选择对认证人员能力评价的方法，并能基于已有的证据准确判定受评价人员的能力与准则的符合性。
j.3认证人员能力的评价人员主要职责：
（1）对公司从事相应业务范围认证活动的专业能力进行评定；
（2）对聘任的认证审查人员、技术专家的专业能力进行评定。
k认证规则和认证方案制定人员：
k.1认证规则和认证方案制定人员由人资部提名，报公司总经理批准。
k.2认证规则和认证方案制定人员应具有相应领域的专业知识和工作经验；熟悉认证依据标准或规范性文件；熟悉认证认可相关标准及认证程序要求；熟悉相应领域有关法律、法规、技术标准及其他要求。
k.3认证规则和认证方案制定人员的主要职责：
制定认证制度及方案的解释性文件以及抽样要求,负责选用或编写认证方案。
l认证审查方案管理人员：
l.1认证审查方案管理人员由人资部提名，报公司总经理批准。
方案，特别是对审查组的能力要求；熟悉本机构相应领域专业资源配备情况。
（3）在相应领域审查审查任务书；
（4）对审查员提供专业知识培训与管理；
（5）在认证实施和认证决定过程中提供相应领域必要的专业支持。
m审查组。
m.1审查组由审查部组织派出，承担具体审查任务的实施。
m.2审查组长的主要职责：
（1）负责审查阶段的工作，对审查结果作审查结论；
（2）严格按认证实施程序规定组织审查，确保工作质量；
（3）制定服务认证审查计划，明确审查组内的分工，领导、组织服务认证审查评价活动；
（4）在审查阶段全权负责与服务认证申请方（客户）和公司的联系协调工作；
（5）组织审查组评价审查发现并准备审查结论；
（6）编制认证报告并报送审查部，对认证报告中所作审查结果的客观性和正确性负责；
（7）对审查组成员的工作和表现进行监督并做出评定。
m.3审查员的主要职责：
（1）在审查组长领导下，按分工要求独立完成所承担的审查任务；
（2）将有关审查发现报告审查组长，并对其审查发现的客观性、正确性负责；
（3）参加审查发现的评审与审查结论的准备；
（4）遵守审查纪律，对违纪和失密后果负责。
公司各部门管理制度
第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。
第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。
第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。
第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作时间根据季节调整公布。
第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。
第3条公司实施指纹打卡考勤
1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。
2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部
1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。
2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。
3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。
4、请假详见休假管理规定。
5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。
第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。
第6条考勤处罚
旷工2次，扣除10倍日工资；3次以上，予以辞退。
第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。
(一）种类及标准
第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。
第2条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。
第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总经理批准。
1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。
2、技术管理，设计管理，开发管理制度。
3、物资管理制度。
4、会计账务成本管理制度。
5、人事总务管理制度。
6、管理有关异常事项的检核报告追踪与改善。
7、全公司教育培训训练计划汇总与推行。
8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。
9、预算编制协助建立及管理。
10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。
公司各部门管理制度
1.0目的。
规范公司各部门物料管理,控制成本,节能降耗。
2.0适用范围。
物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。
3.0工作职责。
(略)。
4.0程序要点。
4.1根据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
3.根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的'收发存月报。
5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。
6.凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
7.熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
5.0记录文件与控制表格。
6.0支持文件。
公司各部门管理制度
1、综合管理部（办公室、保卫、公司管理）
1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1、3负责公司的对外公关接待工作。
1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
1、10负责公司公务车辆管理。
1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，
1、12负责公司办公用品的管理。
1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1、15负责填报政府有关部门下发的.各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1、17员工绩效考核，薪酬管理。
1、18员工社会保险的各项管理。
1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
1、20人员档案管理及人事背景调查。
1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1、24负责公司员工工伤事故的处理。
1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1、26完成总经理交办的各项工作。
2、财务部
2、1公司财务预算、决算、预测。
2、2编制财务计划。
2、3编制会计报表。
2、4拟写财务状况分析报告。
2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
2、7对各种单据进行审核。
2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。
2、10负责公司税务处理工作。
2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
2、12监督公司不合理费用开支。
2、13公司全盘账务业务处理。
3、销售部
3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
3、2搞好公司的产品宣传策划。
3、3组织合同评审工作。
3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
3、7负责建立公司营销资料库。
4、技术部
4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4、7负责建立公司技术资料库。
4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
5、生产部
5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
5、2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
5、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
5、4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
5、5合理使用设备，提高设备使用率。
5、6负责公司设备管理。
5、7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。
5、11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
5、12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
5、13负责公司水、电、气的管理。
6、采购部
6、1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。
6、2负责编制公司物资管理相关制度。
6、3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。
6、4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
6、5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
6、6负责建立公司物资比价体系。
6、7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
6、8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
6、9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
6、10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
7、质量部
7、1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
7、2负责对产品品质的全过程管理。
7、3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
7、4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
7、5对产品进行各种功能性测检。
7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
7、7负责公司计量管理工作。
7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。
7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
公司各部门岗位职责
认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统。
一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。
四、负责公司的人员的招聘、面试及录用工作。
五、负责公司车辆使用管理及调配工作。
五、负责公司各种办公用品的采购和管理。
六、负责公司的对外接待工作。
七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。
一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。
四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。
五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。
八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。
九、负责做好来宾接待的各项事务。
十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。
十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。
十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。
十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
十七、配合其它岗位及相关部门的工作。
一、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。
二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。
三、负责公司印章和介绍信的开具。
四、做好公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。
五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。
六、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。
七、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。
八、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。
二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。
三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。
五、保持档案室环境清洁卫生。
六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。
七、做好防火工作，建立严格的防火制度。
八、注意档案搬动中的保护措施。
九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
十、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，
一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。
二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。
四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。
五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。
六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车。
七、严禁酒后驾车、打架斗殴。
八、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。
九、完成公司临时交办的工作。
一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
八、完成领导交办其他工作。
一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。
四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。
八、完成领导交办其他事项。
一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。
二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
四、完成领导交办的其他工作。
一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
六、完成领导交办的其他工作。
船舶工程公司各部门岗位职责
1、贯彻执行国家的质量方针政策和相关的法律法规，确保本公司提供满足顾客和适用法律法规要的产品。
2、主持编制本公司的质量方针、目标和规划，组织建立并保持符合要求的质量管理体系，批准发布质量手册。
3、建立和调整公司组织机构，确定各职位的职责权限和相互关系。4、任命质量管理者代表，规定管理者代表的权限与责任。
5、确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。6、主持质量管理评审会议，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施。
7、关注顾客需求，并向顾客提供质量保证的承诺。8、向董事会报告工作。
9、加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产。10、加强质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同的要求。
直接上级：总经理。
1、确保属下。各职位有效实施公司的质量管理体系并确保实现质量目标。2、组织编制公司中、长期的发展规划，审核财政预算方案、审批工程项目合同、签署工程项目信息。
3、组织领导公司的产品销售，有效的开展市场调查，开放市场，不断扩大市场占有率。
4、组织领导产品售后服务，广泛征求顾客意见和对产品的要求，及时处理顾客的投诉，增进顾客满意。
5、组织领导技术攻关，解决产品生产过程中的重大技术问题。
6、负责企业管理的规划化、标准化，制定安全质量保证体系并组织实施。
1．3试验室主任岗位职责。
室负责人：质保主任，主管领导：总经理。
1、编制和修改与技术有关的工作指引，管理技术档案。
2、识别国家/行业/地方标准规范、外来技术文件，并控制其分发，归口管理标准化工作，组织技术标准的宣贯。
3、负责试验室日常工作和人事安排，保证试验工作的顺利进行。4、负责商品砼的设计控制和评审确认。5、负责对原材料质量的分析、监控和评审。6、管理质量印章，签发产品合格证和质量证明文件。
7、管理公司监视和测量装置，并负责组织周期检定、校验和现场使用监督检查。8、组织实验人员培训学习以及实验人员的考核工作。9、提技术服务给顾客，解决顾客有关质量方面投诉。10、负责本科室计量管理、消防、安全工作。
11、参与质量事故的分析处理和对施工单位的技术服务工作。12、负责组织做好产品生产过程中的标识和可追溯性工作。
1、协助管理者代表进行质量管理体系策划，并组织做好质量管理体系文件的编制和管理工作。
2、负责公文的收发、保存工作，建立档案、起草相关文件。3、负责做好质量记录的管理工作。
4、负责公司人力资源的管理和控制，做好人员招聘、劳动纪律和劳动合同的管理，负责员工保险、福利和生活的管理工作。
5、负责职工的教育培训工作和各种操作证管理工作，提升员工的质量意识合作也技能水平。
6、负责协作管理层组织和实施公司内部审核和管理评审工作。7、负责报刊的订阅，办公用品和劳保用品的采购、保管、发放工作。8、搞好食堂管理，保证食堂清洁、卫生，让职工满意用餐。
9、负责制定职工宿舍的管理规定、安全防火、防盗责任制以及环境卫生责任制，安排保安值班和清洁工的工作。
10、做好职工的考勤工作，及时向财务部提供职工工资结算单。11、负责对外事务性工作的发展、联络、后勤接待。12、负责公司的计划生育工作。
1.在总经理领导下，负责砼的销售。
2.根据合同法规定洽谈砼的销售业务，按照总经理决策与客户签订合同并及时通知相关部门。
3.准确统计各客户所有用砼数量，妥善保管各类凭证，建立好如帐。4.按时对帐，及时处理，大力收回欠款，杜绝出现坏帐和漏记、错记现象。5.加强与客户的联系沟通，及时反馈客户和市场信息，做好售后服务工作。6.广泛开阔市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本情况，定期拿出经济活动分析报告。
7.负责顾客满意度的调查，接受并有效处理顾客投诉或抱怨。
1、严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。2、加强成本核算、检查工作。
3、加强现金管理，接规定的限额提取和存放现金，对个人提取现金和支票一定要有审批手续。
4、按办公室核定的标准做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作。5、负责固定资产增减及报废的审批和会计处理手续，按期提取固定资产折旧。6、定期向领导报告资金收支情况，按规定做好各类财务报表，并及时上报。7、负责会计档案的积累、立卷、归档工作。
直接上级：（副）总经理。
1、据销售财务部提供的商品混凝土合同，安排砼生产计划并组织实施。2、根据计划下达生产任务单并及时通知相关部门。
3、对每一个工程必须踏勘现场，全面了解，如有问题及时与施工单位交涉，确保施工正常开展。
4、根据每班的生产计划，合理派车，开具出车单，写清各项内容。5、组织周生产调度会、日碰头会。
6、建立调度台帐，不断积累完善各种原始材料，按时提供各种报表。7、认真做好砼生产日报表，准确登记台帐，并做好生产线运转记录。严格交接班制度，及时向领导报送有关报表和生产情况汇报。
8、严格认真地对生产任务书、配合比通知单、实验报告等建立复核制度，实行个人负责制。
1、负责机械配件，汽车配件的采购。
2、负责组织编制原材料采购计划，签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审批。
3、搜集市场信息，及时汇报原材料质量和价格，按照总经理决策与材料供应商签订购货合同。
4、负责和各供应商的选择、评价和复评工作。
5.根据生产需要和库存情况组织实施采购，保证生产供应。6.加强进料数量、质量验收，防止漏洞。
7.加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火、防盗措施。8.定期与供应商核对账目，发现问题及时报告。9.加强对收料员、司泵员、管库员工作的监督检查。10.及时准确统计各种原始资料及原材料消耗情况。
部门负责人：机修主管，主管领导：厂长。
主要负责人：1、2、3、编制所需的工作所指引，对机械设备进行维修保养；
加强机械设备和运输车辆维护保养和定期检查，进行处理存在的故障。编制设备更新、补充计划，负责购置设备的验收、安装、调试以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。4、5、6、7、8、确保机械设备标示清晰，准备备用件的采购计划；建立机械设备的维修档案，编制年、季、月维修计划；参与机械事故的调查于分析，制订防范措施。
做好机械设备、运输车辆的各种原始资料的统计于积累。办好机构设备、运输车辆委外修理事宜。
1、生产调度在生产部长的领导下协调好各部门的关系，高效率的组织安排生产。2、根据生产任务情况，按轻重缓急合理调度。
3、按砼生产任务签发派车单，并会同车队队长落实驾驶员。
4、新开或重要工程的砼施工，必须会同施工勘察道路、场地、照明、及进出路线。
5、坚持24小时值班制，做好客户电话记录，及进行处理客户反映的问题。6、车辆在外发生突发事件，视情况及时派人往现场排处理，以保证车辆正常运转。
7、建立单车台帐，做好行动和使用情况记录，对出车次数、运行公里、完成运量分别统计记载。
1、贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规。做好本站安全管理和监督检工作。
2、经常深入基层掌握安全生产情况，指导督促汽车驾驶员、机械操作员、机械人员贯彻执行安全操作规程。调查研究不安全因素，制定改进方案。
3、组织开展安全生产活动，及时调查处理一般安全事故，重大事故及时向领导报告，并参与调查处理，提出改进措施。
4、坚决制止违章指挥和违章作业，遇到险情有权行驶安全否决权，并及时向领导汇报。
5、做好安全、工伤事故统计报表并及时上报。
1、必须树立“为工程服务，为施工服务”的思想，自觉遵守各项站纪站规。2、对新开工程、重要工程或重要部位的砼施工，必须事先同施工单位一起勘察现场，填写勘察示意图及情况记录。
3、勘察现场必须对道路、照明、场地、停泵位置、泵管布置、罐车进厂路线、施工配合等问题逐一向施工单位交代清楚，对不符合要求的，应要求施工单位整改。
4、在砼施工期间应随时掌握施工进度动态。负责施工现场与搅拌站的联络，特别是施工快结束时。
5、协调用户进行测试和做砼试块，在商品砼供应中，要密切关注用户施工操作，养护要求如有影响砼达标的情况应及时做好详细记录，确保砼用在合同指定的工作位置上。
6、检查并督促泵车、罐车的操作员按章进行泵送供应，如有涉及砼达标的违章操作，应及时劝止并将情况向经理汇报。
7、负责施工现场车辆指挥，检查和听取施工单位对产品的质量、坍落度等方面的技术要求，及进反馈调度室和实验室。
1、在生产调度员下达任务单的情况下进行生产，特殊情况须经生产调度或值班人员同意，并由生产调度补发任务单。
2、根据任务单，提前十五分钟进入工作岗位，掌握电器和机器设备的运转情况，检定所有仪表、开关的可靠性，并进行空载联机试动转。
3、集中思想、谨慎操作，严格按实验室下达的级配单操作，不得擅自修改，服从实验室临时级配变更。若发现砼出现异常现象，及时通知实验室。4、严格按规程操作主机，注意卸料时不能溢出。
5、准确填写要求和各种生产小票与记录，并及时交给相关人员。
6、工作任务完成后，与班组成员一道进行主机清扫、凿机、凿机时必须关闭总电源，并有专人看管，确保他人生命安全。维修设备时，协助修理人员维修。7、文明生产、讲卫生、保持操作室内设备、仪器仪表的干净、清洁和室内清洁。非操作人员，不得随意让其进入。
8、交接班时，和接班人员认真搞好交接手续；下班后，认真填写交接班记录，关闭所有电器的开关，锁门后再离开。
9、一旦接班，发生的事故应由本班值班人员负责。
1．14检验和实验人员岗位职责。
1、认真执行国家有关法规标准、规范、规程以及各项技术管理制度。2、在实验室主任领导下，服从日常工作安排。
3、严格按规定对原材料进行取样、标识和保存，保证样品的真实性、代表性和可追溯性。
4、负责相关项目试验、检验、记录原始数和开具实验报告。5、负责相关仪器设备的使用、保养、并配合维修和核验工作。6、维护清洁、安全的试验室环境。
7、刻苦钻研业务，学习新标准、新技术，提高检验和试验水平。8、负责对砼的质量监控和对施工单位的技术服务工作。
1、不断学习业务知识，提高销售技巧。
2、积极捕捉信息，开？商品混凝土市场，服务态度热情，工作效率高。3、认真对待每次业务洽谈，仔细核算各种商品混泥土价格，做到心中有数。4、工作勤快，办事廉洁，认真履行订单合同，及时做好货款回收。5、每次销售业务洽谈成交前，必须向负责人详细汇报6、做好供货合同规范管理工作及用户服务工作。7、完成领导交办的其他工作任务。
1．16搅拌车、泵车驾驶员岗位职责。
1、自觉遵守城市交通规则和操作规程，不断提法哦自己思想素质和职业道德素质，做到文明优质服务，安全礼貌行车。
2、自觉遵守站内的各项规章制度，认真做好本职工作。用户至上，不捞小费，不损公肥私，树立良好的职业道德观。
3、加强业务技术水平和法纪观念，树立“安全第一，预防为主”的思想。确保行车安全，提高运输效率，预防和减少交通事故。
4、执行车辆例行保养制度，按照车辆例行保养范围做好出车前、行车途中及回站后的车辆例行保养和清洁工作。
5、严格执行生产调度作业指令，服从分配，听从指挥，接受车辆管理部门的定期检查，正确处理安全行车和经济效益之间的关系，准确、及时、安全地完成运输任务。
6、完成当班工作后，及时交清工作任务小票，协助做好耗油、班产、行车公里的统计工作。
7、按时参加安全活动，准时参加业务学习。
8、认真负责保管好车辆各种有效证件和随车修理工作及机械设备。9、准确做好车辆维修、保养记录，车辆有问题及时向调度和机管人员汇报。10、保证精力充沛，以便更好的工作，注意劳逸结合和个人身体健康，不疲劳驾驶，不酒后驾车。
1．17泵车操作岗位职责。
1、认真按操作规程操作，按照队长布置生产任务，完成泵送砼任务。2、严格按照维修保养计划办事确保泵车的正常运行和清洁。3、在操作泵送过程中，发现疑难问题应及时汇报并采取措施。4、不得随意加水，确保砼的质量完好。5、注意操作安全，时刻防止事故发生。
1、认真学习技术，精通操作规程，实事求是，公平计量。一切对电脑操作数目为依据，原始资料要妥善保管，不得丢失，违者视情节轻重予以处理。2、严把复磅关，即实行数量等于毛重减去皮重数，发现疑问应立即记录并向上级汇报，坚持反对自作主张。
3、严把质量关，对不符合质量应立即停收并报告实验室，作好记录。
4、认真做好报表填写制度，当班进货数必须当班汇总，并报给材料部记账人员。5、保持地磅室内清洁，及时清除磅板上的异物。
6、认真管理各种设备，对于其他闲杂人员应禁止让其入内。
1、班前必须了解上一班的工作情况，对所有的设备进行检查，配合操作工进行空载连动试动转。
2、正常生产，坚守岗位，巡回检查，摸清整个设备运转情况，发现故障，应首先切断电源，及时判断，及时排除。运转中发现异常情况不能判断时，应立即报告生产调度和机修人员，以便及时准确处理。
3、生产间歇期间，关闭空压机及水泵。检查气源系统时，及时排放空压机储气罐、气水分离器中的污水。
4、每天查主机内、下料内及水泥称筒内的结料情况，检查主机内衬板、叶片是否正常。根据保养规程，定期作好主机的保养。
5、协助机管人员做好站内其他设备的维修、保养以及必要的改造工作。6、做好维修、保养记录，保存好。
7、生产中需要材料，而材料库没有，应及时向机管人员提出。由机管人员向经济报批，有材料员购买。
8、努力学习技术，做到精益求精，独当一面，树立“安全第一”的思想。反对野蛮操作，讲究文明生产，保持机器及环境的整洁。
9、要时刻注意泵车运行情况，及时解决泵车运行过程中出现的故障，做好每班和周例保工作。
1．20电工职位职责。
1、电工操作不得违章，必须牢固树立“安全第一、生产为主”的思想，确保安全生产。
2、必须了解生产情况及电器设备的运转情况，及时掌握电器设备的易损件使用情况和库存情况，报机械部申报采购。
3、大方量生产前，必须对所有电器、设备做一次系统的彻底检查。4、密切配合机修人员做好设备的使用和保养以及必要的设备改造等。
5、生产中巡回检查电器设备和线路的运转情况，确保生产正常运行和人身安全。发生电器故障，应根据电工的有关操作程序，保证生产正常进行。对老化的电器、线路及时更换。
6、对违反电器安装规程的设备，必须及时按照规程更改。7、做好施工日志，妥善保存。
8、管理保养好发电机，做到随时能启动、供电。
9、管理好配电房要观察每个仪表的运转情况，发现问题及时处理，配电室无人时，将门锁好，闲杂人员不得入内。10、经常检查、保养好水泵，保证生产用水。
1．21生产统计岗位职责。
1、核对预拌砼车间的发货通知单与车队的签收回单上数量是否一致，并填写生产日报表。
2、根据生产日报表，负责统计预拌混凝土月、年的生产数量。结合销售提供的各个工程预拌混凝土单价，计算出月产值和生产值。3、负责绘制公司预拌砼产量、产值明细图表。
4、填写生产完成情况月报表，主管领导核对、签字后，及时上报公司相应部门。5、做到工作时严肃、细致、认真。填写的报表必须数据准确、字迹工整、清晰。6、熟悉本公司生产工艺流程及基本运行情况，了解工地概况。7、完成领导交办的其它任务。
1、执行《会计法》，遵守财政纪律。2、妥善保管财物印鉴，加强支票管理工作。
3、执行《现金管理条例》，按规定办理先进收付业务。过夜先进不超过银行规定的库存限额。
4、执行《银行结算办法》，及时办理银行存付款业务。
5、把好费用审查和报销关，严格审核原始凭证及其它平整的合法性和正确性。6、争取填制记账凭证，要求书写清晰，科目准确，填写金额与所附托凭证相符。7、及时对银行存帐款帐面余额和对帐单，不出误差。8、催办应收货款，出差借款及其它借款的报销或归还回笼。
1、提前十分钟进行交接班，掌握了解铲车铲车的机械性能和动转情况。2、认真学习驾驶技术，不断提高操作水平，集中思想谨慎驾驶，树立“安全第一”的思想，不准野蛮操作。
3、牢固树立“一切为了生产”的思想，确保生产用科，保证骨料仓内有足够的骨料。
4、积极配合材料部门。做好进站车辆卸料后的堆料工作，严格区别各品种、规格的材料。
5、精心保状机器，按时加油、水。定期更换和充实各种润滑剂，逐步长我一般的维修技术，保持装载机内外的清洁与卫生。驾驶室内不准有烟蔕。6、服从生产调度的安排，参加其他辅助性工作。
7、及时检查清理骨料仓内的杂物（如钢筋、石块、木料等）以防堵塞出料口。
1、产品入库需根据生产车间（班组)提供日生产报表点数，对未盖合格章，未注明规格、生产日期的产品不与入库，对已点数入库的产品，保管员应及时指挥釵车进场。
2、产品堆放应合理安排，并视情况调整堆放位置，不同规格分别堆放有序，可进可出。
3、产品出库：凭开票通知单开具发货通知单，实施保管员现场发货，明显不合格产品出厂，保管员应负相应责任。
4、报表：每月25日为当月并帐期，做报表前需清点核对在库产品，做到卡、物相符，29日前将报表上报部门负责人，对于退回的产品应按规定，办理退货手续，并注明原因。5、其它：
1、搞好场地平整，确保铲车通行。
2、搞好通道和堆场内清洁卫生，场内无杂草。
3、遵守公司的各项规章制度，完成部门交办的其它任务。
1．25门卫人员职责。
1、坚守岗位，严禁值班时睡觉、脱岗、酿酒和干私事。准时交接班，不得迟到早退。
2、负责本站的警卫、安全工作，认真值班，对出站的一切材料、物品均收取出门证，无手续者，不得放行。
3、作好报刊、信件的收发工作，挂号信、汇款单要登记备查，领取人签名后才可发放。
4、准确、及时记录送料车辆的统计，并监督是否满载，发现弄虚作假，记录车号并报告领导。
5、来访人员的监督登记，以及空搅拌输送车私自出站的监督。
6、认真作好夜间保卫和巡逻工作，发现情况及时向夜间总值班人员报告。7、及时喷洒、清扫大门内外尘土、搞好卫生。
2、完成本职工作的同时，完成领导交办的其他工作。
灵璧中灵建材有限公司。
1、严格执行食品卫生法搞好食品卫生，对餐具和炊具做到常消毒。
2、食堂购进的主副食品，严格执行检验制度，核实发票数量及过秤，每日需进行验收登记，并要有两名炊事员签字验收。
3、根据季节变化和生产需要，增加饭菜品种，虚心听取意见，对职工提出的意见应有改进措施。
4、严格成本核算，尽量降级成本，注意节约水电和燃料。5、搞好安全、防火工作。
公司各部门岗位职责
1、主要职责：
督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。
2、职位要求：
形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。
公司各部门岗位职责
行政部作为超市的一个幕僚部门，她肩负整个超市的管理重任，她不仅为超市正常的运转提供了服务平台，而且为超市的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，因此，行政部岗位职责的落实与否对超市的发展显得尤为重要。
超市行政部岗位职责专辑对行政部经理、行政部主管、总务主管等中高基层工作人员的岗位职责都做了详细的描述，相信在超市行政部岗位职责专辑中一定会找到适合您的资料，期待您的参阅。
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公司各部门岗位职责
9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；
12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
14、负责行领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。
3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。
4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。
6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展qc小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。
董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制......
公司各部门岗位职责
1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。
3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；
5、负责公司内部合同签订的审查、核定；
7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；
8、负责管理公司微机系统的安全；
9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；
10、完成领导交办的其他工作。