月工作总结是一种重要的工作习惯，它能够记录下我们的成长和进步，也能够为以后的工作提供宝贵的经验。接下来是一些经验丰富的同事们的月工作总结，他们的经验和思路或许对大家有所启发。
仓库管理员年度工作总结和工作计划
xx年是迅猛扩张的一年，一年之间物流公司品牌影响力迅速扩大、知名度急剧上升。城市配送部按照公司发展战略，根据部门工作计划，在公司领导的指导帮助下，在各兄弟部门协助支持下，精诚团结、通力合作、积极进取，扎实工作，以良好的精神状态和饱满的工作热情投身于团队建设和经营工作当中，各项工作都落到实处，全年业绩呈良好的发展态势和深厚的发展后劲。现将xx年年度工作总结汇报如下：
通过城配部全体同仁的共同努力，实现总营收为：372991元，同比增长103.6%。细项：
干线运费营收为：3875元，同比减少38.2%
（一）开展长途干线运输业务
第一季度长途干线运输业务费合计：3875元。其中整车业务费为：3625元，零担业务费为：250元。根据干线运输需求，充分发挥物流园“货车始发站”的车源优势，巩固承运资源，拓展xx市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系，积极开发大宗货物运输业务的客户，拓展长途干线运输业务，专项承接长途干线及零担货运业务。建立至全国各地的运输价格体系，制定服务标准及监管措施。并编写配货通线下工作运营标准流程与市场营销方案，通过集团审批。
（二）做好货的城市配送项目业务
第一季度城市配送项目总收入为：158294元。其中：xxxx收入为：99716元，xxxx收入为：20540元，xxxx收入为：24542元；其它收入为：13496元。城市配送项目工作汇报如下：
（1）日常管理工作。制定并实施业务员工作日志表及每周召开业务员工作会议，建立业务员协调与沟通的常态机制，修订和完善业务员工作手册，开展定期业务水平、能力培训。
（2）项目客户开发工作。已签订的项目客户有xxxx、xxxx、xxxx等。
（3）项目市场推广、招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报1000张，并在各批发市场、停车场、客运车站、工业区及商品集散地进行投放、宣传。
（4）其它工作。对xx市场进行调研并编写调研报告，工作内容有：
1、原海峡农副产品市场调研；
2、xx市内各个社区的基本情况调研；
3、xx市内各个停车场信息、零担市场及各个物流公司市场情况调研等。
（三）做好仓储配送项目业务工作
公司目前仅有办公楼四楼作为仓库，客户四家分别是xxxx有限公司、xx市进出口贸易有限公司、xxx素质教育研究开发有限公司、xxx食品有限公司。总计收入为：235364元。其中，仓库租金收入为：104655元。
（1）城市配送项目的引进工作。依托公司现有的仓储资源，充分利用公司品牌及配送优势，通过网络资源进行仓储供求信息发布与仓储客户需求信息收集，并对有意向的客户类型进行逐一拜访，从而引进具有代管及配送需求的客户，目前已入驻我司、并有长期合作意向的仓储配送客户有：xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx国际教育集团福州分公司及xxxx食品有限公司。
（2）仓库管理工作。今年6月，仓储配送业务顺利通过国际iso9001质量体系认证。同时，在公司领导的指导下，引入仓储6s管理标准，进行到库内办公区、库区、过道、标识、消防等全面重新规划与整理，严格按照6s的管理标准进行管控，做到每天执行6s，每周全面检查并保留资料图片，用于管理后的成果分享与培训。通过配送部同仁尤其是仓管人员的努力，成功的将目前仓库打造成具有较高水平的商超分销库，同时作为有意向的客户一个参观考察样本。目前，仓储客户对仓储配送服务满意度较高，并对我司仓库人员的工作表示充分肯定。
从而提高员工的工作积极性，提高工作效率。运作管理主要从货物入库、货物出货、货物堆码、库房管理、安全防护、单据、存卡、电脑数据处理管理、盘点、对帐、呆滞、不良品处理、沟通协调及服务等着手，全方面的对仓库管理员进行考核与相关业务技能的培训。
（四）做好仓储招商工作。原定于今年12月份建成的2万平方大型综合性标准仓库因其它原因未能按期投入使用，但我部没有“等、靠、要”而是积极开展招商、洽谈等前期铺垫工作，并顺利引进可延期入驻的大型客户。待仓库落成完工后，出租前景看好。
（1）仓库的相关规划与运营标准的制定。仓储管理方面，主要是硬件设施与软件设施的规划设计。完成的方案有：仓储人员配置方案（包括说明书、要求、人数等）、仓储运作流程实施规范、仓储相关人员管理体系建设（包括日常规范、岗位职责、绩效、福利、日常管理、表单等）、仓储硬件设施设备的需求方案与相关设备提供商资源的收集与洽谈。
第二，在海峡都市报进行了一个月的广告宣传，目前来看效果良好。
第三，设计并印刷写字楼招商单彩页，二期、三期及仓储招商单彩页。其中，仓储招商宣传单页印制8万份分四期对xx、xx、xx、xx、站点进行夹报宣传。第四，新的.彩页广告已设计完毕，根据仓库建设进度再进行落实刊登。通过市场营销方案的落实，并对意向客户的商谈与拜访，已收集到潜在客户40余家，需求仓储面积达7万平方米以上。其中代管客户数占22.5%，面积占7.3%。
（3）外联仓库租售信息的收集与拜访。由于公司在建仓库的延迟交付使用，为充分利用营销效果、满足现有潜在客户的需求，开始对外收集仓库租售信息并逐一拜访。在仓库租赁方面，查找仓库资源范围包括：xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区；共计考查27处可租赁仓库，其中13处初步符合我方要求，共计面积5万余平方米。在仓库厂房出售方面，已收集到公司附近出售厂房6处，共计面积9.58万平方米。
回顾xx年城市配送工作，在部门全体同仁的共同努力下，完成公司工作安排下的工作计划，但在经营管理过程中还存在许多不足，罗列如下：
1、应急能力不足。在具体工作当中，由于公司战略转移，部门工作不能及时进行调整，要加强部门应急预案管理工作，实现反应敏捷、应对迅速，并能按照公司业务的转移而及时转变观念，从而适应新的工作任务要求。
2、管理思想观念没能及时转变。在物流公司多业务拓展之际，管理思想观念没能及时转变，停留在功能管理方面，只注重本部门的绩效，没能注重资源整合及客户服务。今后要从功能管理转向过程管理，注重物流信息系统并结合流程管理与控制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享，从而使业务高效简洁。
3、制度建设方面存在滞后。配送业务、仓储业务的流程未能做到与时俱进，还存在滞后等情况，未能历史更新，今后将加强这方面建设，做到想在前、坐在前。
4、服务意识还有待提高。目前工作中还存在着服务意识不强、主动沟通不够、创收增值不多等因素，缺乏主动寻找商机、增收的意愿和能力，这在未来将作为扭转思路的重点进行推进。
xx年是我公司“求转型、谋发展、争跃进”的关键年，也是从城市配送部及仓储业务由“小规模、小局面”的单一城市配送及仓储代管服务发展为综合性仓储配送解决方案提供方的起步年。因此，开好局、起好步，练好功、夯实基础、深入挖潜、培养团队至关重要。xx年工作的总体思路是：以现有仓库为依托，云仓储为发展方向，培养出有较高水平的配送仓储一体化管理团队；为客户提供整体化、一站式的仓储配送解决方案和云仓储服务，拓展仓储配送业务创收渠道；收集仓储及社会运力信息，积累仓库及社会车辆资源，力争成为本地市场优质的第三方物流整体解决方案提供方。
（一）建设高效仓储配送管理团队
总体思路：制度入手、转变思路、狠抓执行、完善绩效、明确责任。
1.制度入手的实施思路：梳理、完善现有仓储配送管理制度，同时根据经营发展形势，不断更新制度、优化流程，将日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。达成管理精细化、操作规范化。
完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司发展同步，同时与新erp系统能够紧密结合，还要能够迅速上手、可操作性强。依照云仓储理念和方针，结合实际操作，摸索、实践和总结出一套云仓储的管理细则及操作流程，走出一条有华威特色的仓储配送管理之路。
制度和流程绝不能停留在管理者脑海中或者纸面上，必须不断的培训，同时在实践中不断的完善和改进，使之能够固化，成为操作者的本能反应。
建立和完善时间管理制度和流程，将仓储配送操作中的接单、分拣、复核、出库、运输、装卸、摆放、盘点等操作控制在一定的时间内，进一步提升效率。
从精细化管理角度出发，将仓储配送工作分解成紧密结合的工作阶段，优化环节、细化步骤、量化指标，结合目标看板管理、操作时间管理等，做到配送管理的“jit”。
2.转变思路的实施思路：根据公司经营发展需要，要将仓储配送工作作为公司重要的利润增长点，因此必须转变思路，将仓储配送工作从实施性、操作性工作转变为服务性、创收性工作，为客户提供优质的服务、为公司创造应有的价值。
强化成本意识，杜绝各种浪费。
强化服务意识，做到想客户所想、急客户所急。
强化创收意识，挖掘仓储配送工作中存在的创收点，对于创收做到“大处着眼、小处着手”。
3.狠抓执行的实施思路：目前仓储配送还存在执行力不足、有等靠要的思想残留等执行问题，因此必须从思想上扭转、行为上规范，同时要抓细节、看过程、重结果。
强调以目标为导向，将工作细分，各环节、各过程看执行效果，从思想上树立马上就做、做就做好的观念。
继续坚持和强化仓库6s管理，由6s入手，强调细节、注重落实，做到执行情况有检查、有分析、有反馈、有结果。坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本、确保全程安全、配送快捷便利、服务体贴优质、反馈及时准确。4.完善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。
与人事部、财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。
提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工。
5.明确责任的实施思路：将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任。
梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确，制订岗位责任军令状，让员工清楚责任、明确奖惩。
严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间管理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观。
（二）提供整体化仓储配送解决方案，将“云仓储”项目落地总体思路：在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上，还要做到学习经验、改善设备、强化沟通。
1.学习经验的实施思路：将仓储配送工作的重点从着重实物管理转变为客户需求管理，这对我方来说是一个全新的业态，需要不断的学习先进企业的先进经验，不断充实提高自身水平，做到业界领先、客户满意。
向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、服务管理经验，做到优化服务、提升素质
学习先进仓储配送经验，从vmi（供应商管理库存模式）、6西格玛精益管理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等，要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现。
2.改善设备的实施思路：根据公司经营发展方向，结合现有仓储配送设备，以成本节约、效果理想、培训简单为宗旨，实现仓储设备的升级，以满足公司业务发展需求。
分析业务发展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则。设备改善后，注重人员素质的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，达到有设备则高效运作、无设备则保障运作。
3.强化沟通的实施思路：整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通、情况共享、操作同步，还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队紧密结合、高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性、真实性、完整性、反馈性等。
内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息，必须负责传递、跟踪、反馈沟通结果。
建立有序、顺畅、制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反馈、能互动。
与客户间沟通必须做到“有据可查、及时反馈、追溯性强”，
同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。
1.收集信息的实施思路：在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集、汇总、归类，掌握，了解市场行情、掌握市场动态，做到心中有数、响应迅速。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满足不同需求。
2.累积资源的实施思路：通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，一旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展xxx业务打下基础。
收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。
通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租、承包，再进行改造和包装，从而使之成为我方标准仓库和运力。
3.建立模板的实施思路：依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如：快消品库、电商库、vmi库等，以此吸引客户、拓展业务。
培养团队建设模板，将现有仓库建设成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应。
以现有模板仓库为依托，提供各类增值服务，力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与普通物业和车队的差距，创立“华威城配”的品牌效益。
4.多方发布的实施思路：掌握资源、建立模板之后，需要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣传等方法，进行推广。
建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道、多方位参加各类活动，发布信息、推广业务。
利用网络宣传我方优势，建立相关主页、网站等，打响知名度。业内、外活动的参与，依托“华威”金字招牌，创立城配品牌。
（四）数字化目标
1.收入
2.安全
实现仓储配送业务全年无重大安全事故实现仓库全年非正常损耗率低于1‰
实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的1‰
3.效率
实现平均每人管理仓库面积500
实现库存盘点差错率低于1%
实现进出库平均响应时间低于2小时
实现配送正点率高于99%实现客户投诉率低于1%
4.云仓储
结语：
过去的一年，我们有过成功的笑容和失败的泪水，成绩和辉煌已经过去，而经验和教训将为我们将来的工作提供参考和方向。一年之计在于春，百年大计在于谋，古云：凡事预则立不预则废，城配部将不断的在经营中找特点，在发展中找亮点，努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的提供方，化解“最后一公里”实现难题。我们的口号是：“让数字说话、由利润作证”，在新的一年里，城市配送部将夯实基础、主动出击，以求鼓足干劲、一跃千里！
管理委员会年度工作总结及年度工作计划
1、转变开发理念，呈现平台新面貌。按照“2000亩熟地硬指标、云耕小镇品牌软实力、工业平台新功能”的建设思路，以云耕小镇开发建设为主旋律，协同推进园区开发建设，努力呈现平台新面貌。一是集中力量推进云耕小镇开发建设。对照省级特色小镇命名标准，制定5年行动计划，在现有基础上，结合农机主导产业特色，加快编制常山云耕小镇整体规划、vi设计等专项规划，集中优势人力、物力和财力，重点推进小镇客厅、入口主景观等项目建设，稳步打造农机风情乐园等核心景观，深入挖掘和丰富小镇农机文化内涵，统筹考虑县域公共服务资源布局规划，积极引入社区功能，努力将规划蓝图变为现实美景，初步实现特色景观可赏、特色产业集聚、特色文化鲜活的目标。二是加速实现常山工业园区新功能。全面突出规划引领作用，对照新时期企业发展所需，聚焦问题、找准差距，加快实施工业园区污水处理厂、集中供热供气等产业配套，新增一条3.8公里dn600供水管道，全面提升园区供水能力，加快完善公交线路、公共自行车网点等生活配套，充分挖掘存量土地、局部景观等的提升潜力，集中力量分批分步实施改造提升，加速推进二期主入口及新都大道两侧整体景观改造，加速推进74户征迁遗留问题处置，持续推进安置区基础统建工程，充分利用已收储的厂房等资产，组团式推进职工休闲娱乐中心、园区用工超市等三产配套，全面提升企业职工生活品质和幸福指数，切实增强园区外部环境对企业、人才的吸引力。三是全面推进产业集聚区扩容提质。加快实施集聚区整体规划修编，全面完成区域环评+能评审批，在集聚区“两纵六横”道路框架拉开的基础上，继续深化常山-慈溪山海协作等对外合作，加快启动新一轮的土地征迁工作，积极争取产业集聚区二期土地利用指标获批，加速推进集聚区纬六路、纬八路项目建设，进一步拓开集聚区整体框架，高标准推进一期已建成范围绿化、亮化及景观造型等配套项目建设，全面提升集中连片熟地供应能力，保障大项目用地需求。
2、转变发展理念，接续产业新动能。按照“主导产业主方向、入园项目主帮扶、闲置企业主盘活”的发展思路，以精准帮扶企业为主抓手，接续产业发展新动能。一是全面实施招商引资壮大产业。聚焦“四大百亿”产业上下游，牢牢抓住招商引资第一抓手，大力引进补链项目，依托锦禾农机等龙头企业打造产业集群，全力打造“航空母舰”、“小巨人”、“单打冠军”、“金种子”型企业梯队。同时，充分利用现有企业上下游招商信息，建立企业招商信息员队伍，安排专人进驻杭州等产业转移重要区域，时时掌握发达地区产业转移招商信息，重点跟踪接引吉众汽车等20亿元以上大项目。二是全面实施扶优扶强培育产业。聚焦成长性好、发展潜力大的入园项目，做好企业精准帮扶工作，推进项目产业化发展，安排班子成员分别担任重点项目保姆，全程跟踪做好平台型大项目落地接引工作，主动做好天子公司主板上市帮扶，加快skf轴承制造基地项目、天津利安隆项目、大和产业园等一批10亿级大项目建成投产。同时，依托省级循环化改造示范园区等省级平台，牢牢抓住循环化改造项目中期调整的机遇，将一批好项目、实项目纳入补助范围，让企业切切实实享受政策红利，实实在在助推项目建设。三是全面推动动力换挡发展产业。深入挖掘企业闲置厂房、发明专利等优质存量资源，向闲置要土地、向创新要动力，通过政策倒逼和主动帮扶等措施，引导闲置低效企业主动对接上市企业、500强企业等高端企业，引进战略投资或项目投资，接续发展动能，重点引导和推动申瑞流体、志昊纺织等一批亿元项目入园。同时，厚植人才培养土壤，加快引进院士工作站、博士工作站等高端研发机构，加速企业科技创新成果转化，重点帮扶康盈磁业铁钕硼材料、巴菲尔无氰电镀液等产品市场推广，形成产业规模。
3、转变服务理念，实现管理新效能。按照“全领域管控、全方位服务、全流程参与”的服务理念，招商更重安商，进一步拉紧园区与企业的联系纽带，全面提升在企业服务、园区管护等方面的管理效能。一是全领域隐患清理促稳定。按照中央和省环保督查组检查意见，扎实抓好环保问题整治，严格项目环保准入标准，对照化工园区地下污水渗漏整改方案，加快解决化工园区地下污水渗漏问题。同时，全面梳理园区信访维稳、五水共治、安全生产等方面的监管重点，加速推进企业安全生产“社会化服务”和企业“标准化生产”创建工作，积极开展“园区无欠薪”行动，加大信访维稳处置力度，全力营造安全稳定发展环境。二是全方位保姆服务促发展。全面完善“网格化”服务机制，为每家企业配备1名联络员，常态化走访企业问题查摆问题，班子定期研究督办，以“一抓到底钉钉子”的要求，全力解决企业发展难题。重点加强与县职业技术学校、衢州学院、县劳动局等的对接，建立园区“用工超市”，开展各类技能培训和双向信息交流，保障企业劳动用工需求，持续推进“金融超市”常态化工作机制，帮扶企业解决融资难题，助力一批成长型企业快速成长。三是全流程参与帮扶促提速。全面落实落实最多跑一次改革各项要求，在已经建立工业项目“一站式”审批服务和重点项目“一张身份证”全程代办服务的基础上，加快建立一个窗口综合受理机制，全力推进“掌上”移动审批，努力将“一张身份证全程代办服务”拓展到一般项目，为每个入园项目提供全流程辅导，持续跟进入园项目所需，帮扶企业职工解决子女就学等项目入园后续问题，全面加快项目入园速度。
4、转变培养理念，促进干部素质新提升。按照“讲政治、懂经济、重廉政”的干部培养理念，全面促进干部素质能力提升，带出一支能打胜仗的铁军队伍。一是全面提升干部政治理论素养。科学制定十九大精神学习计划，利用周一夜学、自主选训等学习机制，组织开展形式多样、内容丰富的主题学习实践活动，同时，进一步巩固和发展宣传教育阵地，启动开发区党群服务中心新一轮的建设，邀请县宣讲团成员开展十九大精神的宣传教育，以党的最新理论成果武装干部思想。二是全面提升干部经济知识素养。积极响应新时代的号召，主动适应“信息化”发展趋势，科学制定干部学习计划，通过师徒帮带、专家讲课授课、外出考察、岗位比武等方式，切实增强干部职工“四大百亿产业”知识储备，使每位干部了解产业趋势、掌握科技前沿等基本工业经济知识，掌握计算机应用、钉钉系统应用等实践操作知识，全面提升干部职工与企业的对话能力、办事能力和服务效率。三是全面提升干部党风廉政意识。按照党风廉政建设要求，进一步落实和规范重点环节制度建设，全面排查廉政风险点，依法规范权力运行，针对薄弱环节和关键环节加大主体监督，预防和避免各类廉政风险隐患，以“两学一做”学习教育为基本内容，以“三会一课”为基本制度，拧紧思想总开关。
年度区应急管理局工作总结和工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、主要工作开展情况。
（一）压实安全生产责任。今年以来，区委、区政府共召开安全生产会议x次，主要领导带队检查x余次，亲自安排部署x余次。“两办”督查室及区安委办分x个督查组开展专项督导检查。累计检查行业部门及街办x家次，生产经营单位x家，发现隐患x项，已完成整改x项。及时向区级领导印发《安全生产提示函》，区政府与x个重点行业部门、x个街办、x个园区签订了《安全生产责任状》，区安委会x个成员单位递交了《安全生产承诺书》。
（二）深化隐患排查治理。按照市委办公厅印发的《全市安全隐患大排查大整治行动方案》及有关会议要求，从x月x日至x月x日，我区积极开展安全隐患大排查大整治工作，共排查企业x家，排查隐患x项，整改隐患x项，其中：重大隐患x项，整改重大隐患x项。停业整顿x家，执法处罚x家、罚款x万元，约谈警示x家，安全评估x家。目前，排查隐患已全部清零销号。为巩固行动成果，x月x日我区印发《关于持续深化安全隐患大排查大整治行动的通知》（x安委会发〔x〕x号），持续推动大排查大整治行动走深走实，坚决防范遏制各类安全事故发生。
（三）深入推进“三年行动”。x年是安全生产专项整治“三年行动”集中攻坚年，紧盯重点行业领域，对照重点任务清单，进一步细化工作措施，明确安全责任，按照“分行业、分类别、分层级、全覆盖”的原则，深入推进安全生产专项整治行动，为“十四运会”顺利召开提供了有力的安全保障。截至目前，全区共排查隐患x项，已整改隐患x项，行政处罚x次，责令停产整顿x家，关闭取缔x家，罚款x万元，约谈警示x家，联合惩戒x家。
（四）强化安全生产宣传教育。以防灾减灾日、安全生产月、安全生产“五进”为抓手，大力开展安全生产法规、消防安全常识和防汛及防灾减灾科普知识宣传。截至目前，累计开展宣传活动x场，参与人数x人，发放宣传资料x余份，接受群众咨询x余次。向辖区中小学、城市驿站、图书馆赠阅《中国应急报》x份，《中国应急管理》杂志x份。大大提升了全民的安全意识。
（五）狠抓防灾减灾工作。印发《关于做好x年全区防震减灾工作的通知》，分解细化防震减灾重点任务工作，高质量完成房屋设施加固工程和地震自灾害综合风险普查试点工作。先后x次召开防汛工作会、视频调度会，会商雨情汛情，加密预警预报，关注城市内涝，不定期排查易积水路段、浐x河道、洪庆山区、水库、地质灾害隐患点、危旧房屋等防汛要点，提前做好防汛抗旱应急抢险救援等各项准备工作，确保人民群众生命财产安全。
（六）加强应急管理体系建设。完善应急预警系统和预警信息通报制度，实现与省市平台互联互通。坚持x小时应急值班值守工作，加强气象预警信息联动发布和舆论引导工作，确保第一时间进行应对处置、完成信息上报。督促指导各专项预案的开展演练工作，截至目前，全区开展专项演练x场次。
（七）提效推进双试点工作。认真贯彻落实《关于开展第一次全国自然灾害综合风险普查的通知》（国办发〔x〕x号）、《关于确定首批全国综合减灾示范县创建试点单位的通知》要求，截至目前，各项风险普查试点任务全部完成。全国综合减灾示范区创建试点工作稳步推进。
二、存在问题和不足。
二是部分生产经营企业还存在安全意识淡薄、安全投入不足，对事故隐患和违章行为重视不够、整治不力，安全生产主体责任落实不到位。
三、下一步重点工作。
一是严格安全生产责任落实。紧紧围绕岁末年初安全保障工作，根据秋冬季安全生产工作特点，深入推进安全隐患排查整治，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体要求，进一步夯实属地管理、行业监管和企业主体责任，以更强硬的措施、更有效的手段，防范化解各类安全风险，切实扭转事故多发态势，营造安全生产良好氛围。
二是持续抓好安全隐患排查整治。深化巩固安全隐患大排查大整治行动成果，对前期集中排查整治情况开展“回头看”，通过交叉检查、联合检查、暗访暗查等方式检验大排查大整治工作成效，持续推动安全隐患大排查大整治行动走深走实，确保各类隐患彻底清零销号。以安全生产专项整治“三年行动”为抓手，持续强化重点行业领域专项整治，不断加大执法检查频次和处罚力度，倒逼企业主体责任落实，对安全不托底、责任不落实的部门和单位将严肃问责。
三是加大安全宣传教育培训力度。以安全生产“五进”为契机，加强领导干部专项业务培训，加快形成警示教育机制，强化对零散、分散用工安全教育培训工作的督导，扫除安全教育培训死角。区安委办进一步加强对各街办、园区和各行业部门安全生产教育培训工作落实情况进行全面的督导检查，把企业负责人落实教育培训情况作为检查的主要内容，严厉查处假培训、代考试等违规行为，督促提高企业负责人、安全管理人员以及从业人员的应急处置、自救互救和安全防范能力。充分运用好各类平台资源，加强安全生产、防灾减灾常识宣传教育，不断提高全民安全意识和自救能力。
人事管理员年度工作总结及工作计划
员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的展现，是员工造就的成果。在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。
在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。
在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。
重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效。
为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划
1.常山云耕小镇列入省级特色小镇创建名单。8月2日，常山云耕小镇成功列入省级特色小镇创建名单，为园区后续发展搭建了重要平台。8月22日，在全省特色小镇镇长论坛上，云耕小镇作为7个小镇之一作交流发言，极大地提升了园区影响力和知名度。
2.上市公司及龙头型大项目加速入园。联合睿康集团注资10亿元与浙江锦禾农业科技有限公司达成智能农机项目合作;康盈磁业获得上市公司中科三环注资1560万元;上市公司天津利安隆10亿元投资项目、世界轴承巨头skf制造基地项目陆续签约。
3.盘活闲置成效显著。通过租赁、司法处置等方式，累计引进26个项目，盘活21家企业资产，盘活土地743亩、厂房19.4万平方米。其中通过租赁方式引进14个项目，盘活11家企业资产，涉及土地350亩、厂房9.4万平方米;通过司法处置引进12个项目，盘活12家企业资产，涉及土地393亩，厂房10万平方米。
4.智汇常山工作初现成效。3月，锦禾农机与清华大学长三角研究院杭州分院建立合作;5月，常山科润新材料公司于建立全市首个政校企博士工作站，7月与李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议;10月，衢州正邦电器配件有限公司设立我县第二个博士工作站。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划
1、党建工作亮点纷呈。一是成功打造“东方红”党建品牌。开发区始终将党建作为首抓必抓狠抓的一项重点工作，在常山云耕小镇推进中，第一项工作就是建立健全党的组织建设，在原有企业党组织建设的基础上，全面完成了云耕小镇党群服务中心建设，成功打造了“东方红”党建品牌。二是深入实施“学分+工分”考评机制。全面加强党员管理，于9月初制定了“学分+工分”考评机制，评选出评选优秀党组织、先进党务工作者、先进共产党员各10名，为党员及各基层党组织树立学习标杆，并优先将一批一线优秀员工吸收预备党员。三是全面做好党的十九大精神宣传。精心制定了开发区十九大精神宣传方案，将学习十九大精神列入理论中心组学习、周一夜学的必修科目，组织园区企业开展十九大精神学习和宣讲，单位主要负责人带队于11月23日分别到湖东村、朱家坞等联系村进行宣讲。
2、队伍建设逐步强化。一是权利运行进一步规范。根据班子人事调整，先后3次对班子分工及七不直接分管制度进行了调整和修订，一把手严格执行末位表态制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”工作均经过班子集体讨论决定。今年来，按规定程序选拔任用派驻分局中层干部1名。二是法治意识不断强化。积极推进领导干部学法用法考法工作，按计划开展了领导干部学法活动、法治知识考试等。全体工作人员全部挂牌上班，派驻人员持证上岗、亮证执法，全面接受企业监督。同时，聘请法律顾问，确保行政决策的合法性、合理性。常山工业园区污水处理厂、常山工业园区规划等重大项目规划编制、重大工程推进均征求各方意见和社会风险评估，切实增强了公众意见对决策的约束力。三是作风建设细实有效。严格制定末位管理办法，并严格执行末位管理零报告制度。按规定制定了能力提升年活动方案，邀请省轴承协会专家等组织开展了知识培训，全面增强了干部与企业的对话能力和办事效率。同时，全面完善三级网格化管理机制，干部定期走访企业，查摆和解决企业实际发展困难73件次。
3、反腐倡廉推向深入。一是一岗双责“人人有责”。开发区党工委于年初制定了2020年度党风廉政建设和作风建设工作计划，并明确了目标和具体措施，签订了主要领导与分管领导、分管领导与科室负责人，科室负责人与干部职工之间的“三级”党风廉政建设责任书，构建了“一级抓一级，层层抓落实”的良好工作格局。二是驻的监督优势全面发挥。县纪委、监委派驻第十七纪检监察组组长全程参与班子会议，全面做好决策监督工作，开发区党工委主动配合第十七纪检监察组开展了公务接待、中心工作推进等监督工作，全面排查了廉政风险点，针对薄弱环节和关键环节加大主体监督，预防和避免各类廉政风险隐患。三是廉政教育趋于常态。以“两学一做”学习教育为基本内容，拧紧思想总开关，全面加强干部廉政意识，每季度研究并部署党风廉政工作1次以上，全年召开党风廉政会议8次，共15个议题研究党风廉政建设工作。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划
1、主要经济指标增势明显。一是企业产销呈现两旺态势。43家规上企业实现工业总产值40.6亿元、同比增长18.8%，实现税收7465.2万元、同比增长8.2%，销售收入32.14亿元、同比增长7.7%。二是固定资产投资增速较快。园区77个在建项目，累计完成固定资产投资28.4亿元，同比增长32.7%，其中新建项目54个，完成投资13.1亿元，续建项目23个，完成投资15.3亿元，园区大发展的趋势越来越明显。三是企业转型发展成效显现。新增规上企业2家(恒盛汽车、锦禾农机)，新培育的3家小升规企业(云开电子、天英电子、顺发箱包)均达到上规条件;正丽机电等11家国家高新技术企业实现工业总产值15.9亿元、同比增长11.2%;2家上市企业(天子股份、爱丽莎)实现工业产值9.7亿元、同比增长8.1%，其中天子股份实现产值6.1亿元、同比增长3.9%，爱丽莎实现产值3.6亿元、同比增长15.5%。
2、平台建设高品质推进。一是常山云耕小镇走在前列。常山云耕小镇作为全省高端装备类小镇，成功列入浙江省第三批特色小镇创建名单。目前，已经启动小镇整体规划、vi专项规划等各类规划编制工作，小镇入口景观初具雏形，正在高标准谋划小镇客厅项目。二是产业集聚区快速扩容。集聚区“两纵六横”道路框架全面拉开，纬五路、纬三路等道路高标准绿化基本完成，经一路、纬五路等2条主干道亮化工程全面完工，集聚区2号泵站已经完成，纬八路片区600亩地块平整已经完成，园区支撑产业大发展能力得到显著增强。三是常山工业园区稳步提质。常山工业园区规划修编及规划环评获得通过;征迁遗留问题处置稳步推进，28户签订征收协议，35栋房屋完成拆除;园区天然气主干网完成铺设，爱丽莎、威诗朗等4家企业成功接入天然气，凯迈生物、健达农业等2家企业签订用气协议;常山工业园区污水处理厂土地预征、设计招标等工作已经完成，新能源汽车等生活配套设施进驻园区。
3、产业大项目加速入园。一是在建大项目稳步推进。截止目前，年初确定的14个重点工业项目全部时序推进。其中，锦禾农机已于6月29日投产，国内首台套不等距插秧机正式下线，当年完成投资6.8亿元，累计完成投资11.0亿元;常林纸业生产设备全面到位正在试运行，富欣达居跑步机、富瑞3d打印机、冰王冷柜、宏远箱包等一批5000万元以上项目陆续建成投产。二是招商大项目快速入园。农机专业招商组正式成立，全球轴承行业巨头-瑞典skf在常山建设小圆锥滚子轴承(中国)生产基地项目、上市公司天津利安隆总投资10亿元光稳定剂项目、大和热磁产业园项目等一批10亿级大项目完成签约。三是产业大转型稳步实施。通过租赁、司法处置等方式，累计盘活土地743亩、厂房19.4万平方米，引进26个项目;循环化改造中期调整方案已经获批，淘汰改造28台燃煤锅炉;智慧园区成效显著，先后建立了2个博士站(科润新材料、正邦电器)，7月9日科润新材料还与清华大学李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议。
4、服务管理精准到位。一是最多跑一次改革落到实处。目前，开发区正在探索一套“网上预审”与“全程代办”相结合的内部闭环审批系统，通过网上预审app软件的研发，实现“掌上化”移动审批，让数据替跑，该系统已经进入推广应用阶段。同时，“一张身份证全程代办”服务正在从重点企业拓展到一般项目，工业项目行政审批效率得到进一步增强。二是积极探索“政企”互动机制。针对企业反映的融资难等问题，建立“金融超市”机制，召开2次“政银企”联席会议，专题协调解决企业融资难题;同时，全力做好工业政策宣讲解读工作，引导企业对照政策制定小目标，印制并发放“工业18条”、“人才新政18条”等宣传手册各1000多册，目前，园区爱丽莎等2家企业已经获得政策奖励。三是常态化“网格”精准管理。建立网格化管理体系，每位干部联系2-3家企业，负责日常企业问题反馈，帮扶锦禾、德迅达、迈峰宠物、正丽机电等企业完成招工计划，协助企业赴河南、陕西、上饶、永康等地招工10次，新增6条天眼监控线路，新增40家企业纳入安全生产社会化服务体系。
年度X区管理局年工作总结及工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
二〇二一年，在市委、市政府科学领导下，x局积极应对旅游市场发展低迷、新冠疫情冲击等多重挑战，坚持高质量发展，各项工作有序开展。
截止二〇二一年x月，x景区共接待游客x万人，实现门票收入x亿元，分别同比增长x%、x%，圆满完成x等重大外事接待x批次，省（市）级接待x批次、x人次。
成功创建国家级文明旅游示范单位、国家级旅游科技示范园区试点单位，荣获“首届x市市长质量奖”，在x旅游命名县提升建设、重大外事接待、疫情防控、第二轮***生态环境保护督察、新冠肺炎病毒疫苗接种等工作中均获先进集体荣誉称号。
x景区以大数据应用为核心的智慧景区项目入选x省文化和旅游信息化发展典型案例；“智慧旅游云数据中心及旅游公共服务平台”获x省科技进步三等奖；x局参与起草x省地方标准《智慧旅游景区建设要求与评价》标准。
景区微信公众号年新增粉丝超x万，现粉丝量达百万级，总阅读量达x万，在全国xa景区新媒体传播力指数榜单中长期排名前五，景区微博荣获“微博最具影响力国内游景区”大奖。x放水节当选“中国优秀当代节事”及“当前隐藏内容免费查看二〇二一最具文化魅力节庆”，并入选新华网二〇二一文旅新发展案例。x景区荣获“x年度中国xa景区x强”称号。
一是坚持严格标准坚持“三多两有”和“五有一网格”工作标准，常态化实施“预约、扫码、体温检测、佩戴口罩”入园管理加大景区日常清洁消毒力度和频次，重要场所和重点设施做到使用一次消毒一次，严格落实废弃口罩处置流程，确保收集、转运、销毁环节无遗漏、可追踪全力推进疫苗接种，景区在岗职工除禁忌症人员全部完成疫苗接种，联合卫健部门、属地街道在景区设立临时新冠疫苗接种点，便捷游客、市民接种二是深化智慧服务依托“旅游大数据”“旅游应急指挥平台”“旅游服务热线平台”三大智慧平台，推进“智慧景区”服务，设置景区刷证入园通道x个、人脸识别通道x个、华为eid通道x个，实现快速入园建立“全网预约一体化管理云平台”，推行零接触实名制购票、客流量智能管控、“xg+热成像”体温自动监测，实现无接触体温筛查及数据化客流管控全省率先接入“x健康通”数据，实现网络购票、刷证入园两个环节“健康码自动查验、游客x秒快速入园”的“快旅漫游”功能三是应急响应高效在x出现新冠肺炎确诊病例后，x局快速全面启动应急响应，快速精准启动流调、全员核酸检测及景区环境消杀工作，有效阻断疫情传播链条加快对现有防疫举措进行梳理提升，从严从紧从细强化精准管控，及时调整疫情防控领导组织机构，修订完善应急预案、动态更新防控指南及青—都景区人员健康监测制度，有效防止了疫情扩散蔓延二〇二一年，x景区总体形势良好，无一例景区从业人员新型冠状病毒感染病例。
一是实施信息项目建设。完成x景区监控一期项目、x游客中心电子沙盘等x项信息化项目，完成景区华为服务号搭建、景区视频宣传平台矩阵搭建、对接x市民云优化景区功能接口、各官网平台及微信公众号增设“文明旅游”宣传专栏功能、换新青—都景区百度百科词条、升级景区持有域名端口及网站，景区智慧化基础设施得到进一步夯实。二是深化智慧管理。运用科技手段逐步扩大数据采集范围，加强数据监测准确性，完成x景区智慧旅游服务平台与x省“智游x”平台对接，实现全省xa级及以上旅游景区在游客预约预定、客流量监测、视频监控数据上互通有无，进一步提升景区管理水平，为全省文旅市场平稳、有序、安全运行提供有力保障。三是提升智慧旅游服务。充分发挥景区旅游大数据平台智慧服务功能，对春节、国庆等旅游高峰进行流量数据预测，并将客流量、车流量、酒店房态、停车泊位、环境数据等旅游信息进行整理，通过微博、微信、门户网站、景区led屏等信息服务平台进行实时发布，为游客提供便捷服务。二〇二一年，景区大数据平台发布旅游服务信息x条；发布联动调度指令处置突发状况x起；处理咨询、求助等业务x余起，处置率x%，游客满意率达到x%。
一是加强区域联合。贯彻落实成渝地区双城经济圈战略，助推巴蜀文化走廊建设，赴重庆参加“第x届重庆都市文化旅游节暨城际旅游交易会”“二〇二一年文化和自然遗产日暨川渝首届x区和自然公园科普宣传周活动”。赴广东、浙江、河南、甘肃等客源地开展“x三九大安逸走x”等主题推广活动，与大连金石滩管委会签订战略合作协议。二〇二一年x月，成功举办开近远程旅行商合作交流会，进一步加强近远程旅行商联动，加快省内外客源恢复。二是推新旅游产品。整合旅游资源，在现有联票年卡、x景区、x景区、玉垒阁扶梯等产品组合基础上，联合熊猫乐园景区、融创乐园，开发多种旅游产品组合套餐，带动团队旅游市场。加强研学旅游产品开发，深耕研学旅游市场，上半年接待研学团队x余批次x余人次。三是举办品牌活动。成功举办“云上贺新春欢度中国年”春节活动、二〇二一年x放水节、“绿水青山迎国庆x之源奏华章”国庆主题活动等x项假日主题活动。配合完成万里走单骑——遗产里的中国、百名书画家进景区、全国第六届大学生艺术展演、市残联公园城市感之行、二〇二一双遗马拉松等活动。四是加强品牌宣传。***电视台、x电视台、新华社、人民日报、国际在线、香港商报、x观察等x余家国内外主流媒体全方位、多角度、广深度聚焦报道x景区疫情防控、旅游接待、优质服务等工作。央视七次聚焦x，x电视台《x新闻联播》《新闻现场》等节目x余次持续宣传报道景区最新动态，全年影响受众人次过，景区美誉度有效提升。
一是创新管理模式。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，启动x景区体制机制改革，先后赴云台山、峨眉山等景区考察学习先进经验，探索建立更加精简高效的管理体制，加快景区转型升级和创新发展。聚焦游客需求，创新打造“五员一体”服务体系，即人人都是安全员、服务员、保洁员、救护员、宣传员。积极发挥x景区商家自治联合会共建共治作用，有效解决投诉问题，游客满意度显著提升。二〇二一年，景区游客投诉同比下降约x%，因景区经营商铺引发的游客投诉下降同比下降x%以上。二是夯实基础建设。全年投入资金约x万元实施x文物建筑安消防设施设备采购、x古建筑群圆明宫修缮项目等x个重点建设级零星维修项目。积极争取澳门基金会补助资金x万及省发改委补助资金x万元修缮保护x古建筑群，确保古建筑安全。全面摸排景区标牌标识，对存在问题的x个标识标牌实施分批次整改，已完成x个主游道上中英文错误和破旧老化的标识标牌整改，正有序推进x景区主游道x个标识标牌整治工作，其余标识标牌实施分批次整改更换。三是深化标准化体系建设。进一步完善内控制度，编制完成《基础标准体系》《服务质量标准体系》等x大类旅游标准体系。开展景区二〇二一年环境因素识别评价、风险与机遇识别评价，进一步完善体系建设，圆满完成景区isox质量管理体系和isox环境管理体系年度内、外审工作，并在相应的管理体系框架基础上，对疫情防控、环境卫生、基础配套、旅游秩序等工作实施三级监督检查，全年开展三级督查x次，跟踪整改问题x项。参与国家级景区垃圾分类设施标准（国标）编制并顺利通过a级景区质量等级复核。
”讲党课、党员讲微党课，召开专题组织生活会，依托“三会一课”、主题党日等开展专题学习及活动，高质量开展*********在庆祝中国***成立x周年大会上的重要讲话精神宣讲，持续深入学习省委十一届九次***、x市委十三届九次***和x市第十五次***精神，组织开展祭奠英烈、“青年党员进课堂”“青年党员上讲台。
党史。
学习。
我来讲”等系列活动。二是认真落实党风廉政建设主体责任。坚持首位意识，压紧压实正风肃纪常态工作机制，局党组研究部署党风廉政建设工作x次，听取班子成员专项汇报x次，经常性开展廉政谈心谈话、集体约谈。积极推进廉政风险预警防控管理，坚持短信提示、案例曝光、监督检查，推送廉洁信息x余条，动态调整廉政风险点x个，优化防控措施x项，开展警示。
教育。
x批次，通报学习违纪典型案例x次，支持派驻纪检监察机构履行监督责任，配合案件办理x件，开展“清风行动”，向派驻纪检监察机构移交线索x条。三是强化队伍建设。针对景区安全管控、紧急救援、投诉处理、服务礼仪等事项进行分类、分层精准培训，开展培训x次，培训人次达x人次，推荐新时代治蜀兴川执政骨干递进培养班学员x名。做好选任用人工作，选任x名中层正职干部，推荐提拔市管副职干部x名，推荐调任市管副职x名，推荐选派驻村第一书记x名，推荐政协第十六届x市委员会委员x名。完成“x漂人才驿站”线下点位建设方案。
设计。
及线下点位打造项目的实施。
工作。
下一步，x局将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定贯彻***、省委、x市委市政府、x市委市政府重大决策部署，以市第十五次***为指引，站位筹谋高远，用心想事、用心干事，牢牢把握“三新一高”主线，围绕构建“五大新城”，立足景区服务旅游发展职能，力争将x景区建设成为世界级旅游景区、“未来景区”的示范样本。
无线电管理委员会年工作总结和年工作计划
2020年，我委将紧紧围绕贯彻落实省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神，加强理论学习，立足招商引资和无线电管理实际，谋划招商新举措，为推动我市经济发展贡献力量，推动各项工作再上新台阶。
(一)继续加强理论学习。继续以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，加强对省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神学习，深刻领会会议精神，为机关各项工作开展奠定扎实理论基础。
(二)要加强作风建设。教导广大党员干部在大是大非面前要旗帜鲜明，要懂得真与假、虚与实的问题。要自觉贯彻落实好党委政府的决策部署，在思想上保持警惕性，确保政令畅通。要坚决破除传统观念和思维定势，坚决破除体制机制方面的障碍，坚决破除等待观望、按部就班的松散作风，树立“敢于负责、无中生有”的进取精神，在“敢想”中超越，在“敢试”中突破，在“敢闯”中亮剑，在“敢为”中争先，为无委各项工作开展提供坚实的保障。
(三)全力做好招商引资工作。认真开展项目的前期论证筛选。针对项目前期工作程度低，一些招商引资项目仅仅是凭主观臆断提出的，其文字说明又十分简单，缺乏对项目的技术可行性和经济合理性必要的调查研究和分析论证的特点，加强与项目相关科研院所联系论证项目的可行性，对适合的项目加快上马进度。创新招商方式。应用现代招商手段的网上招商、中介招商、产业链招商、企业招商、参加经贸洽谈会等方式招商，建立政府、企业、中介机构多元合作的招商引资体系，在发挥政府宏观职能的同时，把企业和中介组织推上招商引资的主战场。
管理所年度工作总结暨会的工作计划
公司全体人员参加的年终总结大会，在2011年12月31日下午13:30分正式开始。首先老总作了约90分钟的发言。随后各部门主管依次发言，因提前通知了各主管的发言不能太短，大约要在10分钟左右。这就是我那天的发言全稿，不过有一个小小的插曲，在我发言的后段，老总嫌我发言时间太长了，示意我精简一点，因此有一小段我当时就给省略了。
公司的各位领导、各位同事，公司的全体员工们：
大家好！
2011年已经即将过去了，回顾过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。
在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进行中的工作做一个简要的通报：
1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的smt来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.这一点，从我们的qc报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。
2、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。
3、积极听取生产、品质等第一线员工反馈的各种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施计划，目前已经解决了云台转动所造成fpc排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，如果我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条fpc排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工生产操作，直接降低生产人工成本和bom成本。相信我们生产线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。
5、制定了我们第一份《慧眼视讯iqc来料检验规范标准（试行版）》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在2012年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。
6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留问题，更新了bom的详细描述和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定（例如，540d03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物），这里，可以肯定地告诉大家，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。
7、建立了工程部ecn等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，提高了办事效率。
8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。
10、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型ircut效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新寻找的供应商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供应商正在开发配合532等机型使用的cs接口的ircut,预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。
11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已基本做到了及时、准确和有效地处理。
虽然本部门取得了这么一点点的.成绩，但仍然有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改进和加强提高：
1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的能力。
2、各种工程变更文件、bom清单的制作质量有待提高，特别是关键、特殊物料的编码，描述等方面必须准确、详细和清楚。虽说面对如此庞大的数据，没有失误是不可能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐心，把我们的失误降低到最低的限度。
3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能按照正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，改变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。
4、生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加强。
5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。
6、pcb制板工厂、smt贴片工厂的制程能力和技术水准，以及对模具跟踪的能力等方面都极需加强，（目前已经在申请新增加一名结构工程师）。在新的一年里，我们要做到快速、准确、简明扼要地控制住目前的长期、大量来料不良、特别是外壳的修修补补、挑选、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会勇敢挑起这付重担，纠正目前的由采购主导的非专业对口现状。扭转耗费公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540d03移模具后跟一次模具就花费了采购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的采购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满意的要求。相信在2012年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的结构工程师负责跟踪就完全可以解决了。
在这辞旧迎新之际，我们公司各部门都对过往的一年做出了深刻的总结。工程管理工作仍将会是我们部门工作的核心和重点，结合公司的发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善协作、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习的机会。
在新的一年里，我们部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及生产线的维护几个方面。在新产品开发方面，主要从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。当然，我们工程部最主要的职责是实际动手制作，把公司的产品规划变成一个个实实在在的产品。
我们在设计构思时，会更加注意去把握未来产品的结构轻便化、功能全面化、节能环保化、经济实用化等发展方向。在公司各部门的协作下，特别是产品的市场调研和立项部门的战略布局下，力争每季度都能够推出1-2款，甚至更多的、具有优越性、易用性、适应性、获利性的优良产品来。
在生产工程方面，一是要关注项目运行中各个环节的相互联系，以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对生产工作中的各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有要显著改进或者提高，以增强我们公司产品的市场竞争力，减少企业的运作风险，稳定并增加我们公司的企业利润。
二是要继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、pcb等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度，特别是样板的品质检测认可，smt外协工厂的技术水准管控等方面都必须加大介入力度，起到工程技术应有的积极主导作用。
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，在唐总以人为本，结果导向的指导思想下，相信随着erp系统的正式运行，公司的综合管理平台将会迈上一个全新的台阶。随着公司开发规模的不断扩大，开发产品结构的不断优化，经济效益、综合实力都会不断地增强。
面对公司的发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果，融入到项目管理中来。展望未来，工程部所有人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
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共青团委员会年度工作总结及年工作计划
(一)强责任，明担当。深入开展“一学一做”。“一学一做”教育实践是落实全面从严治团要求、深化共青团改革的具体举措，2020年镇团委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕总书记对青年提出的具体要求，围绕中心、服务大局，以“更好培养团干部、更好服务青年人”为目标助力开启“中国西部现代农业公园”新征程。一是撰写学习体会。组织镇机关团员深入学习十九大神及习近平新时代中国特色社会主义思想特别是青少年和共青团工作的重要论述;二是开展主题团课活动。带领社区团员重温团的历史，学习团章、团史和团内相关文件。三是重温入团仪式。以“不忘初心跟党走”为主题，带领新发展团员在国旗下重温入团誓词，进一步坚定青年团员理想信念。同时，结合教育实践活动，号召广大团员青年学习道德楷模，开展“青年道德讲堂”，充分挖掘青年典型，弘扬青春正能量。通过对照优秀找差距、对照合格知不足，进一步强化了团员的在团意识、组织意识、责任意识和担当意识，从思想政治上、言论行动上更加明确了合格团员的标准。
(二)采数据，夯基础。持续推进“智慧团建”。“智慧团建”录入工作是贯彻落实中央党的群团工作会议精神，推动共青团自身建设互联网转型、创新青年群众工作运行机制、落实从严治团要求的重要举措，同时也是摸清团组织家底、建立全团大数据的重大行动。镇团委始终坚持以高度政治责任推进“智慧团建”工作。一是高度重视，迅速部署。今年来镇团委高度重视智慧团建工作，在年初接到通知后，迅速召集下级团组织召开工作研究会，第一时间讲解培训、部署任务、安排工作，立说立行，智慧团建有效推进。二是集中精力，加紧摸排。全年镇团委全面完善智慧平台组织信息，录入本级团委及下级团组织各类信息50余条，摸排走访青年100余人，智慧团建工作稳步推进，各类信息建立健全。
(三)激活力，聚合力。不断丰富团员活动。今年来镇团委根据青年团员的生理和心理特征，积极开展多种形式、丰富多彩、富有特色的活动。充分利用学雷锋日、清明节、五四青年节等时机，组织青少年开展系列主题实践。一是组织团员干部深入社区开展学雷锋、暖基层，争当大走访大落实青年志愿者志愿服务活动，全面提升服务意识。二是组织团员青年到黄家湾村高金虎烈士墓深切缅怀，感受烈士为国奉献、不怕牺牲、保家卫国的崇高情怀。三是开展团员青年志愿服务活动，充分发挥团青传递爱心、传播文明的积极作用，为做好新形式下共青团服务工作保驾护航。
商城管理委员会年度人才工作总结
xxxx年以来，我委按照区委组织部部署，对人才工作高度重视、精心组织，按照中央、省、市各级人才工作要求，贯彻“五大兴市战略”，抢抓“北改”机遇，坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发、服务发展”，积极推动管委会人才队伍建设，为实现“六个x”提供人才支撑和智力支持。我们主要做了以下七个方面的工作。
为了打造宜人、宜居、宜业的管委会综合环境，我委积极组织工作人员深入企业，了解需求，不断完善配套设施建设，为企业打造更适合的经商平台环境。继续加大对管委会环境的巡查整治，违规违章行为一经发现坚决处理，每天对管委会绿化带和道路除尘，对非法乱停乱放情况开展了多次集中整治。管委会综合环境得到极大改善，企业职工对管委会的综合配套设施建设和环境改善满意度达到xx%以上。
由管委会牵头，充分运用《x市鼓励企业引用急需高层次人才暂行办法》，制定《年度产业人才需求统计表》发放到企业，切实了解企业真实需求，重点统计企业对高级岗位人才和中级岗位人才的具体需求并汇总，鼓励企业积极做好人才引进工作；联系九正电子商务园和企业对接，召开企业交流会，在平台网站上发布企业人才需求信息，多渠道多方式帮助企业引进人才，目前人才引进工作进展顺利，今年以来，管委会各企业已累计引进技术紧缺人才xx余人，为企业带来丰厚的经济效应。
管委会设立了人才工作站，负责管委会的人才服务工作。每月定期联系企业，了解更新人才需求情况以及对人才工作站建设的建议，总结整理建议并有选择性的具体落实实施。管委会《人才资源情况统计汇总表》基本涵盖了xx%以上的企业人才信息。想方设法保留住人才，了解他们的需求，倾听他们对管委会发展的意见和建议；对高级人才开出特殊津贴补助，休假补助等形式多样的优厚条件，管委会已经树立了尊重知识，尊重人才的良好氛围。企业高中级人才保留率基本都达到xx%以上，没有出现重大人才流失现象。
今年以来，管委会组织了三次大型的专家指导工作会，邀请管委会各企业相关人才参加学习培训，并指导企业解决工作中的困难；海宁皮革城、北欧知识城等企业组织了多次人才交流工作会并派优秀员工外出培训学习；申蓉汽车服务园组织大型专业知识技能大赛发现优秀人才，并对优秀获奖者发放奖励。通过引进、培养等多种途径有效促进高端人才集聚，助推“产业倍增”。
结合管委会产业发展需要，邀请了商贸行业相关专家深入企业帮助解决实际问题，今年以来，我管委会已累计开展相关专家走访企业活动xx余次，解决企业实际问题xx余项。企业对管委会开展的“专家教授企业行”活动满意度很高，积极参与，主动发问，认真听取专家指导意见并认真记录。
管委会商业企业积极开展产学研对接平台，安排高校优秀毕业生到企业实习工作，培养储备优秀人才，将高校的人才优势整合到企业的发展上来，以人才优势助推企业的发展。
依托网络、报刊、宣传手册等多种手段，加大对管委会人才需求的发布和管委会人才工作的宣传力度，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
在接下来的工作中，我们将继续把人才工作落到实处，创新工作方法，狠抓工作落实，理清工作思路，使管委会的人才工作再上新台阶。
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无线电管理委员会年工作总结和年工作计划
今年6月，我委按照市委组织部的安排部署和文件要求，选派由副主任刘海波为队长、第一书记的驻村帮扶工作队，进驻南阳乡卜家峪村开展驻村帮扶工作。入驻之后，帮扶工作队迅速开始走访，对村情、贫困户基本情况进行准确掌握，按照要求，完成继续完善贫困户动态管理信息，认真填写2020年帮扶工作手册。以农村产权制度改革、扫黑除恶等重点工作开展为契机，推动村各项工作持续好转。在村支部建设上，以整治软弱涣散党支部为重点，立足支部实际，规范基层组织生活，健全完善支部三会一课制度，每月25日开展主题党日活动，整治软弱涣散工作成效明显，党支部及党员工作面貌有了很大变化。如近期驻村组织召开党员大会，成功选举入党积极分子3名，结束卜家峪村10年未有积极分子的尴尬局面。
管理委员会年度政务公开工作总结
(一)强化组织领导。xx研和工业园区管委会历来高度重视政务信息公开工作，一直将政务信息公开纳入本单位重点工作计划中，由园区党政办公室具体组织实施。明确党工委副书记分管政府信息与政务公开工作，并在信息公开站点公开发布。成立了由党工委副书记担任组长，党政办公室主任、副主任、安全环保局副局长担任副组长，成员从各局(室)抽取一名工作人员组成的政府信息与政务公开工作领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，进一步强化了政务公开的领导和管理。领导小组按要求紧紧围绕党工委和管委会的中心工作及公众期盼，坚持把公开透明作为政务信息公开工作的基本制度，深入贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，统筹推进政务信息公开。
(二)强化业务培训。按照市级要求安排积极组织人员参加市级组织的政务公开业务培训;同时，利用集中学习会组织全体干部学习政务公开工作相关文件精神，提升业务能力，提高政务公开工作水平。
(三)强化制度建设。结合园区政务公开工作实际，制定了信息公开目录和公开指南，并及时在信息公开门户网上进行公开发布。按照相关要求，及时制定完善了《网络与信息安全管理制度》《信息安全责任制》《涉密文件资料管理制度》《畅通群众诉求渠道工作问责规定》《信息公开保密审查制度》《政务信息公开政策解读制度》《保密宣传教育制度》等，推进政务公开规范化。同时，加强信息公开工作的监督检查，坚持日常检查和定期检查相结合，开展好信息公开检查工作，强化信息公开领导小组监督职责，切实抓好信息公开工作。积极组织学习政务公开工作相关文件精神，按照市级要求安排组织人员参加市级组织的政务公开业务培训，进一步提高政务公开工作水平。
今后，xx研和工业园区将继续加强政策理论学习和业务研究，准确把握政策精神，强化公开理念，逐步健全和完善政务公开相关工作制度，提升政务信息公开质效，依法推进政务公开工作，促进园区经济社会稳定发展。
无线电管理委员会年工作总结和年工作计划
今年以来，我委认真开展无线电安全保障工作，先后完成高考中考、高中学业水平考试、经济开发区公开招聘考试等无线电监测工作，完成多项考试保障。一是配合上级部门搞好无线电基站维护。高、中考前夕，我委全体党员及干部配合上级无线电管理部门在我市展开设置在三农及卫生大楼无线电小型监测站维护，充分保障我市高中考无线电信号安全。二是认真抓好高、中考无线电监控。今年高、中考前，我们配合吕梁市无管局对考场周围地形、电磁环境进行了搜索和预监测，重点对学校周边树木及建筑物有无架设无线发射器进行摸查，把握情况，做好充分准备，并要求考场附近的无线电台用户尽量在上、下午考试时间内停用，酒店禁止使用。考中认真细致巡查、搜索，分析信号，做好记录、快速应急、以便精确地查处考场“无线”作弊器。高、中考期间我委主任及工作人员配合吕梁市无管局监测人员，利用吕梁市无管局监测车对我市高考四个考点、中考三个考点进行了无线电监测，未发现异常信号，圆满完成高、中考期间无线电监测任务。三是抓好高中学业水平考试的无线电人防工作。高中学业水平考试在没有检测车辆的情况下，我委组织全体人员出动，重点对学校周边树木及建筑物有无架设无线发射器进行摸查，把握情况，做好充分准备，并要求考场附近的无线电台用户尽量在上、下午考试时间内停用，酒店禁止使用，有效保障了考试的安全。四是认真做好开发区公开招考保障工作。我委积极联系吕梁市无线电管理局，对我市经济开发区公开招聘笔试、面试考试进行了无线电保障工作，营造了公平、公正的考试氛围。
管理委员会年度政务公开工作总结
(一)公开的内容及时严格。严格按照政务公开工作要点任务的范围和内容，结合园区工作实际，充分利用现有资源，通过信息公开站点、报刊、电视、微信平台等载体，及时主动公开政务信息，使各级单位、企业和群众及时了解园区办事流程和工作动态。并严把政务公开内容和项目关，既防止该公开的不公开，又防止不该公开的乱公开，确保无泄密事件发生。
(二)推进行政权力清单公开。制定了《中共xx研和工业园区工作委员会xx研和工业园区管理委员会权力公开透明运行工作实施细则》，在信息公开站点上进行公开发布，并严格执行。按照相关要求，抓好上级部门下放园区的部分规划建设管理权限相关事宜，并及时做好权力清单和责任清单公开。
(三)财政预决算及“三公”经费及时公开。在信息公开站点上开设的“信息公开目录、指南”专栏中下设子栏目“财政预决算公开”，重点细化公开“三公”经费决算、预算统计表，部门决算分析报告，说明“三公”经费决算、预算，说明部门决算、预算等。2020年度财政预决算公开信息13条。
(四)抓好重点项目建设信息公开。围绕园区重点建设项目等主要工作，严格执行信息公开保密审查制度，认真填写《信息发布保密审查表》，依法依规开展保密审查，全面做好项目基本信息、工程进度、工作动态、公示公告等信息公开工作。结合园区工作实际，2020年度在信息公开站点上公开发布重点项目建设信息68条。
(五)加强政策解读公开。按照政策解读要求，严格执行《政务信息公开政策解读制度》，切实做好政策解读工作，为本单位解读宣传本单位、上级政策文件及转载国务院和省政府发布的重要政策文件、政策解读提供公开途径;同时，加大宣传力度，抓好贯彻落实，及时向公众传达政策、法规信息，切实提高公众的知晓率。2020年度本单位解读政策文件3份;通过信息公开专题进行转载公开上级重要政策文件、政策解读19条。