部门的领导应该具备良好的管理能力,能够有效地组织和协调部门的工作。接下来,我们将分享一些部门管理的最佳实践和经验分享,敬请期待。
年终奖分配方案
1-在于无法凸显出优秀员工和所谓的懒惰员工,他们的报酬利益都是一样的。
2-无法有效的,有力的激发优秀员工的工作积极性,优秀员工慢慢的沦为懒惰员工,普通员工。
二:总经理办公室领红包。
优点:有利于总经理凸显人文关怀,凸显公司情怀。
1-不利于凸显公司形象,但助长溜须拍马之风,无法用科学数据来体现,能体现公平公正无法公开。
2-甚至会出现员工领了红包之后,互相打探彼此的红包发了多少钱,是同级别的员工之间会互相攀比。
3-最终导致对总经理任人不公,识人不察,认为个人有功劳有苦劳,得不到认可,从而产生矛盾怨气。
4-另外红包领多少发多少,都是凭主观凭个人能力,凭其带领的部门为公司创造的价值,从而忽视了整体。
三:按公司部门价值,分配比例。
1-将公司各个部门强制分布,强制归类,分为营利性部门和消费性部门。
2-有利于公司整体组织编制管理,可以合理的定编定人定岗。
3-可以清楚清晰的了解将来各部门要安排多少人,分配多少人个人人效要产生多少价值。
1-最终会导致生产线部门或者销售部门将会占去80~90%的年终奖总额,这是所谓的营利性部门的;而采购啊,行政人事啊,财务啊。
2-这些消费信息部门或者是后勤部门只占20%或者10%的年终奖总额。
3-从强制分布的角度来说,无可异议无可厚非,可以理解最终的结果。
4-但是最终会产生出现一种不明显的不公平现象,就是会出现甚至生产车间的一个普通员工,他的年终奖最终会比行政部门甚至人事经理,行政总监的年终奖工资总额都会高几千块。
5-这就是明显的,百分百的有问题不公平,是不足取不可取的。
四:按个人岗位价值(海氏岗位价值评估法)。
1-采用科学的分配评估评方法。
2-95%的杜绝了人为操作,主观意识,凭感情打分。
3-具体落实几个岗位关键价值指标(岗位责任、岗位技能等)。
缺点:
1-需要成立考核评估年终奖分配小组,提前学习关于个人岗位价值的操作使用规范规程。
2-使用评估方法,需要对参与评估学习培训的领导人员,学历要求,能力要求,个人对科学考核理解要求要上升到一个层次,否则无法凸显公平,因为它有5%的是属于主观判断(用数据来体现的)。
五:按个人全年工资总额、年终奖分钱人员全年工资总额、个人工资总额占比、个人应分年终奖金额。(按这四组数据的逻辑关系)可以百分之百做得到公平公正公开,而且杜绝人为人情评判打分,有兴趣的可以交流,谢谢。
1-简单有效、粗暴直接、
2-杜绝人情、数据为王、
3-数据说话、便于追溯、
4-解决问题、焦点集中、
5-上下同欲、快速反应、
暂无。
总结:以上作为抛石引玉,作为提纲挈领一笔略过。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案,共同维护社会和平和谐。
部门年终奖分配方案
为进一步提高各部门服务质量和工作效果,建设和谐xx,今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。
一、考核内容(100分)。
(一)为xx经济社会发展服务成效(60分)。
主要考核部门在发挥职能作用时对促进xx经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导,部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中,市级领导测评30分(一类30分,二类20分,三类10分);乡镇、街道及开发区领导测评20分(一类20分,二类15分,三类10分);党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分(一类10分,二类8分,三类5分)。
(二)民生工作情况(30分)。
1、有民生工作职能的部门,完成《xx市20xx年民生行动计划》中分配的任务得20分,完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分,否则按比例加减分。
2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分,否则按比例加减分。
(三)落实市委、市政府工作部署情况(10分)。
1、参会率(由市委、市政府组织的各类会议)。
2、参加社会公益事业活动和贡献。
3、临时布置的重要工作完成情况。
只扣分,不加分。凡市委、市政府召开的各种会议,每旷会一次扣1分;凡市委、市政府组织的公益活动,每漏参加一次扣1分;凡市委、市政府布置的主要工作,未完成一项扣5分,下不保底。
(四)招商引资及扶持民营经济发展(只加分,不扣分)。
1、招商引资。
根据招商引资工作考核得分直接加分。
2、扶持民营经济发展。
每扶持新上1户民营经济企业加5分,上不封顶。
(五)特殊贡献。
对xx经济社会发展有特殊贡献的部门,领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。
二、考核方法。
1、分项考核。
2、日常考核与年终考核相结合。
3、民主评议。
三、考核结果运用。
1、凡考核总得分数在60分以上者,与市直部门一并按分计奖。
2、考核结果向其上级主管部门反馈。
年终奖分配方案
促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的`目标,促进公司的长远发展。
内部公平与外部竞争力相结合原则。
公司利益与个人利益相结合的原则。
奖金分配与绩效挂钩的原则。
公司全体部门。
1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议。
公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为m,年终奖金提取总额为:m*2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%),相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:
预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9。
部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率。
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)。
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%。
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%。
目标达成率的计算方法:
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:
5、年度绩效说明。
(1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:
(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:
(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
(9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。
部门年终奖分配方案
我支部保持共产党员先进性教育活动在上级党委正确领导下,按照各个阶段的具体要求,有计划,有步骤地扎实认真做好每个环节的具体工作。充分认识到了此次开展保持共产党员先进性教育活动的必要性和及时性。在保持共产党员先进性教育活动“党性分析与民主评议”阶段,通过充分征求党员、群众的意见,交流谈话,认真组织党员群众开展民主测评,并对征求来的意见、存在的主要问题和原因进行了认真分析和剖析,支部对自身工作存在的不足有了较清醒的认识。广大党员和群众的意见,主要集中在以下几个方面:
1.支部组织开展政治理论学习的活动以及平时的主动学习较少,使得一些同志对党的政治理论认识比较肤浅,知识不系统不扎实。不能和实际运用很好的结合起来,缺乏创新精神。
3.支部开展批评与自我批评的活动力度不够。个别党员是非观念不坚定,头脑中存在着事不关己、高高挂起错误思想,在生活学习中即便发现了其他同志或群众的缺点或错误,也总是心存顾忌而缄口不言。对于自身,一些同志不能经常反思自己的错误与不足,导致个人素质在某些方面仍存在缺陷,不能及时发现和找出解决问题的方法,不能得到及时提高。
4.支部推动党员发挥先锋模范作用。一些同志精神状态不佳,学习上得过且过不思进取,学习缺乏兴趣,没有明确的目标。更不能带动其他同学的积极性。工作上积极性不高,缺乏主动性和创造性,致使支部活动没有生气。
5.党员活动开展较少,活动形式单调,使得同志们的组织生活不丰富。支部工作效率次较低,组织活动效果不佳。
针对发现的问题,现提出整改方案如下:
1、组织开展形式较为新颖的政治理论学习活动,首先要让同志们认识到政治理论学习的必要性,激发学习热情,掌握用马克思主义的立尝观点、原理去分析、研究问题,牢固树立科学的世界观、人生观、价值观,将同志们的政治理论学习不断引向深入,使同志们的理论水平提高的新的层次。
2、加强对党的知识的宣传,通过建设网上党建专栏、组织学习交流会、个别交谈等方式,使广大群众更多地了解党的方针政策,以及支部工作动态。发动同志们积极主动地与群众做好沟通交流,经常性的广泛的征求群众对支部及党员的.意见建议以及对支部发展的建议,支委同志要认真整理群众意见,在支部会议让同志们虚心听取这些意见,及时制定改进措施和实施计划,最终落实到工作学习和生活中去。
3、定期组织会议开展批评与自我批评活动,真正发挥民主生活会在党员教育中的重要作用,鼓励同志们敢于指出他人的缺点,敢于正视自身的错误,党员之间互相提出缺点不足,每个党员总结自身各个方面存在的问题并表明积极改进的态度及提出改进的方法,从而使组织内部形成坦诚以待,互相促进的良好氛围,培养团队精神,增强集体的凝聚力和战斗力。
4、党员先锋模范作用没有得到充分发挥,首要原因是党员意识、责任意识比较薄弱,因而支部应该积极组织各种形式的学习活动培养党员责任意识,使同志们意识到自己作为一名党员就应该在各个方面做同学们的表率,才无愧于共产党员的称号,这是每位党员肩负的责任。支部委员在工作中多与党员同志交换思想,多听取党员同志的意见,给党员同志压担子,在工作中调动党员同志的积极性,启发创造性,激发进取心。
5、充分调动支部所有成员,尤其是支部委员的主观能动性,开动脑筋,结合实际情况,尽可能的组织开展一些能够提高党员素质,增进党群关系以及支部党员之间团结的支部活动,以提高党员的理论水平和各项综合素质。以及促进党员为人民服务思想的深入和党群关系的提高。这些活动何以设计政策理论学习以及一些能够改善广大同学生活环境的各种工作和交流会等。
6、在平时的工作中要及时总结工作中存在的问题、不足和优点、进步。要注意发现工作中出现的异常现象,思想中出现的问题。要通过个人和支部的总结找出问题的所在,提出下一步的工作计划和方案,发扬优点,改进缺点,以促使个人和组织的不断发展,同时使党员在群众中树立良好形象。
7、建立和完善党员与党员,党员与群众的沟通机制,使之成为一个长久的工作来抓,以促进批评与自我批评工作的长久有效的开展。同时建立良好的党群关系,促进工作的开展和党员在群众的影响力。同时真正的让群众广泛的了解到党员的先进性所在。
支部一定会按照以上整改方案严格执行下一步的保先教育活动,以促进保持共产党员先进性教育的成果真正落到实效,同时以促进支部建设工作的长期有效的开展和党群关系的提高。
部门年终奖分配方案
一、活动主题:
舞动青春,畅想明天!(祝梦成才,梦有“新”生)。
二、活动目的及意义:
“舞动青春,畅想明天!”迎新晚会,让新生在我系载着希望起航,带着梦想腾飞,迎接灿烂明天。融合师生情谊,展示初等教育系的特色和风采,扩大我系的影响力。为新的一学年开启一篇崭新的乐章,也是给予系内文艺人才施展才华的舞台,提高同学们的艺术欣赏水平,陶冶情操,丰富大学生活。
三、活动时间:
20xx年11月14日晚6:30。
四、活动地点:
教五楼报告厅。
五、活动对象:
材料院全体师生。
晚会筹备组:
1)第一项目组:文化部部长:邵跃飞王城施月敏牛江南。
组员:文化部干事。
任务:
a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接。
c、监督并确保舞台的搭建及时及质量;
b、节目催台人员,两个节目需在后台后场准备。
2)第二项目组:新宣部。
部长:张云帆。
组员:新宣干事。
任务:
a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传b、现场摄影及dv摄像3)。
第三项目组:外联部。
部长:赵雪钰。
组员:外联干事。
任务:
负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。
4)第四项目组:生活、礼仪、秘书部。
部长:牛江南、梅钰敏、朱姗。
任务:
a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;
b、晚会当日准备好会场服务物品,如水杯、茶叶等,并接待好领导及老师。
5)第五项目组:体育部。
部长:顾岩。
组员:体育部成员。
任务:
a)、每个节目所需要的道具搬动。
b)、现场跟麦。
6)第六项目组:机动组。
组长:邵跃飞。
组员:各部门干事。
任务:
晚会期间,负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况。
六、活动前期准备工作:
[文化部负责]。
1、10月10日由文化部通知各班班委,10月11日晚上到教学楼4504开会。
(开会内容:1.介绍迎新晚会的目的意义;2.让各班文艺委员在班上收集些较好的、较经典的节目;3.节目需经过筛选,筛选日期定在10月17日下午5:00在材料院教室;4.节目需在10月14日之前上报至文化部)。
2、10月18日下午5点在材料院五楼筛选节目。
3、10月25日进行节目复审,确定13个节目,排出节目单。由秘书处通知在20日召开晚会节目会议。(开会内容:1.每日需抽时间排练;2.服装有需要的上报文化部;3.妆容必须整齐、统一、富有朝气。等。)。
4、11月2日进行节目终审,最终审核确定节目。
七、活动中期准备工作:
1、10月1211月30日写好主持稿交给主席团过目;
2、10月12日借好报告厅。
3、11月8[新宣部负责]。
4、11月10[外联部负责]。
八、活动后期准备工作:
1、11月12以及各院学生会代表参加晚会。
2、11月12日准备好台卡。[秘书部负责]。
3、开场及结束音乐11月12日找好。
4、11月14日下午对节目进行彩排。
5、根据彩排的情况找出问题,并及时解决。[文化部负责.]。
6、11月14日晚正式演出。
九、晚会流程:
1、11月14号中午1点开始由学生会全体工作人员布置会场,秘书部工作人员调试音响和麦等。
2、下午2点左右进行灯光音响的彩排以及安排部分节目的走台。
3、5:00—6:00,工作人员及演员吃晚餐,演员化妆。
4、6:00—6:30嘉宾入场签到,观众入场,各部门作最后演出前准备。
5、7:00主持人介绍到场的老师及嘉宾;宣布晚会正式开始。
晚会要求:
1.本次晚会举办各环节必须遵纪守法,内容要健康向上,达到主题要求。
2.参与者和参加活动企业必须接受活动组织者的统一指挥,严密组织,分工协作,精心实施。
3.次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持,保障晚会各环节顺利完成。
4.各类突发问题,有关方面应本着相互理解的原则,友好协商解决。
5.晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务,耐心处理面临的工作,协助晚会筹备组其他部门的工作,主动帮助他们完成应该负责的项目。
6.会当晚各环节责任分清,晚会筹备组相关人员须带上和自己责任对应的工作证。
十、经费预算:
部门年终奖分配方案
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现.
二、考核范围。
2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内:
2.2.1试用期内,尚未转正员工。
2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。
2.2.3兼职、特约人员。
三、考核原则。
3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序。
考核的一般操作程序:
4.1员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估。
4.2直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。
4.3间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。
五、考评依据。
5.1部门绩效分数:《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
5.2员工考核分数:《部门员工月度绩效考核评分表》。
六、考核时限。
6.4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批;
七、考核方法。
7.1公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工进行考核。
7.2考核等级比例控制:
八、考评结果应用。
8.1薪酬计算方法:
被考评人考评成绩汇总后,即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。
被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数z。当月实得绩效工资z按下表方法计算。
8.2各级管理人员胜任能力评估,全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。
8.3连续三个月实得绩效工资为零的,视具体情况作降级、降职处理。
8.4对于不按规定和要求配合工作,违反规定提供虚假资料信息,及其他不良行为的,将按公司奖惩制度相关规定惩处。
九、考核细则。
9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况,进行方案的适当调整。
9.2新招聘人员在试用期内不参与考核;
9.3考核期内工作岗位发生异动人员,异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核;
9.4当月因病(含工伤假)或因事请假出勤不满15个工作日的员工,不参与考核。
十、考核申诉。
10.1考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
10.2部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人力资源部提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。
10.3考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十一、实施及解释权限。
11.1公司可根据实施的具体情况及时进行调整,本办法由人力资源部负责解释,并受理员工申诉事宜。
11.2本办法于x年x月正式执行。
十二、附件。
12.1附件:《部门员工月度绩效考核评分表》。
年终奖金分配方案
一、制定目的:
促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。
二、分配原则:
内部公平与外部竞争力相结合原则。
公司利益与个人利益相结合的原则。
三、适应人员:公司全体部门。
四、奖金总额提取说明。
1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为m,年终奖金提取总额为:m*2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%),相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1.
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:
个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他。
5、年度绩效说明。
(1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;。
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:
(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:
(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
(9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。
公司年终奖金分配方案
为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得得原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力,5提高员工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进体检部持续快速发展。
二、基本思路:
1、积极推行准成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配,体检部核定月成本为80万,根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成,提取总奖金额80%作为月度奖,20%留成作为季度和年度奖。(具体提成成比例见附件一:《体检部奖金提成成比例》)。
2、以各部门为基本核算单元,按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。(具体分配比例见附件一)。
3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。
1、各部门应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、承担得额外工作因素,本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的分配。
2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金,扣罚得奖金也留作部门基金,作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖,使用情况在部门内公开。
3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配,而纳入行政统筹考核分配体系。
四、各部门绩效奖金核算办法:
(一)医务部。
1、个人绩效基本奖=k_y_w_个人绩效考评系数。
其中k代表个人工作量达标系数,医务部医生以月均体检人数60人次∕日,月均评估分析数30人次∕日,月均审核人数30人次∕日为达标标准,完成100%,k=1,完成120%,k=1.2,完成60%,k=0.6,以此类推。
y代表个人岗位系数,按照岗位的不同设置不同得岗位系数,责任重、风险大得岗位,其岗位系数也相对高。b超室岗位系数为1.2,其余全为1。
w=。
2、绩效调整:部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。
(二)护理部。
个人绩效奖金=基本奖_绩效考评系数。
1、基本奖=y_w。
其中y代表个人岗位系数,责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。
=++…+即部门各岗位系数分值之和。
w=。
抽血室护士岗位系数为1.1,其余全为1。
2、绩效调整:部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。
(三)客服部。
个人奖金=基本奖_绩效考评系数。
1、基本奖=y_w。
其中y代表个人岗位系数,责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。
=++…+即部门各岗位系数分值之和。
w=。
客服岗位系数为1,前台为0.9,配餐员为0.4.
(四)其它。
1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。
2、个人基本奖=y_w_绩效考评系数。
其中y代表个人岗位系数,责任重岗位系数高。
=++…+即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。
w=。
五、附则。
1、员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。
2、部门发生个人差错或责任事故等,在奖金中按比例进行相应扣除。
3、由于普检与vip工作性质有一定区别,其绩效奖金的区别对待考虑有待于进行阶段性考察后再补充方案。
六、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经体检办主任会议研究决定,报董事会批准后执行。
学校年终奖金分配方案
为推进学校绩效工资制度顺利实施,科学有效地实施教师绩效考核,能更好地体现教师的工作实绩和贡献,充分发挥激励性与约束性,不断规范办学行为。现结合本校实际,特制定我校教师绩效考核实施方案:
以学校实施绩效工资为契机,全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育,建立科学规范的教师绩效考核评价制度及收入分配制度,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。提高教师队伍整体素质,努力推进学校教育事业持续健康快速发展。
实施绩效考核工作坚持“尊重规律、以人为本;以德为先,注重实绩;激励先进,促进发展;客观公正,简便易行”的基本原则,体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效分配原则,合理拉开差距。
在编在岗的全体教职工。
组长:
副组长:
组员:
(一)教师绩效主要考核教师履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责,履行学校规定的`岗位职责和完成工作任务的实绩。包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
1.师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况。教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。
2.教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。德育工作是每个教师应尽的责任,要结合所教学科特点,考核教师在课堂教学中实施德育的情况。教学工作重点考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果,以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。对教学效果的考核,主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。教育教学研究工作重点考核教师参与教学研究活动的情况。教师专业发展重点考核教师更新教育教学观念、拓展专业知识、提升自身素质、提高教育教学能力的情况。
3.班主任是中小学教育教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务作为教师教学工作量的重要组成部分,与课任教师岗位一样计算基本工作量,重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、与家长的联系沟通、关注每个学生全面发展的情况。通过考核鼓励和促进教师做好班主任工作,当好学生的人生导师,从而促进学生德智体美全面发展。
(二)一般管理岗位人员、非教师序列的专业技术人员和工勤人员绩效主要考核在服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。
(一)考核方法。
1.学校成立由学校中层以上领导、工会、纪检和教师代表组成的绩效考核工作小组,具体负责本校教职工绩效考核实施方案的制定和考核工作。
2.遵循平时与定期相结合、形成性评价与阶段性评价相结合、定性与定量相结合的原则,采取多个评价主体相结合的方法进行。
3.绩效考核与月常规考核结合,采取考评组、教研组、年段集备组、学生、家长等多元评议等综合考核办法,通过检查、抽查、问卷、评教等多种方式进行评议。
(二)考核程序。
1.教师自评。教师按照考核内容和岗位职责的要求进行个人总结和自评,填写相关表册,并在一定范围内述职。
2.民主测评。在全校教职工范围和所教学科学生中进行民主测评,并听取家长代表的意见。
3.综合评定。在民主测评的基础上,学校考核工作小组按照考核标准,结合教师自评、教研组等评议情况,提出综合评定考核等次建议。
4.校内公示。教师综合评定的考核等次在本校进行不少于5个工作日的公示。教师对考核结果有不同意见的,可以通过正当渠道向学校考核工作小组或学校主管部门申诉。
5.确定等次。对公示无异议者,在校内以适当方式公布,将考核结果存入教师个人档案,并报学校主管部门备案。
6.一般管理岗位人员、非教师序列的专业技术人员和工勤人员的绩效考核,参照教师绩效考核方法进行,由学校负责实施。
1.教师绩效考核以学年度进行统计计分考核并评定等交。考核分优秀、合格、不合格三个等次,其中优秀等次的比例为教职工总数的20%,考核分不满60分的教师为不合格,其余教师为合格。
2.本《方案》经教代会通过后,自20xx-2011学年度第一学期起实施,考核期间为学制年度,每学年第二学期末计分评定等次。
3.本方案及实施细则解释权属校长办公会议。
学校年终奖金分配方案
为进一步规范我校教师绩效收入分配秩序,构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度,调动全体教师的工作积极性,现根据上级教育主管部门精神,结合我校实际情况,特制定此奖励性绩效工资考核分配方案。
为落实我校教师奖励性绩效工资分配政策,维护全体教师利益,稳定教师队伍,规范学校内部分配办法,在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,建立科学规范的教师绩效工资分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,以调动全体教师教书育人的积极性,努力推进本学区教育事业持续健康快速发展。
贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,重点向一线语数英教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。坚持“公开、公平、公正”原则。充分发挥民主,分配工作全过程实现公开操作,确保教职工有知情权、参与权、监督权,保障教职工的合法权益。
1、小教负责宏观指导,各校具体考核,实行校长负责制。
2、小教将下发各校分类指标,各校根据《教师考核细则》对本校教师进行分类。全体教师按照2:4:4分成三类。一类教师获奖金1000元,二类教师获奖金600元。
3、班主任费将按照班额下发到各校,具体为35人以上的1200元,20至34人的1000元,20人以下的800元。各校再根据各位班主任管理成绩自行发放。
4、科任老师参与班级管理的得400元补助津贴。
5、负责学校教学、常规管理人员得400元补助津贴。
6、小教根据上级教育部门测算结果,平均提取各类奖金部分,剩余部分归教师个人所有。
7、各校根据本分配方案计算出本校教师绩效结果上报校长室,审核无误后,会计室按表发放每位教师的绩效工资。
1、学校成立绩效工资分配领导小组,负责绩效工资发放全部工作。
2、小教将实时公示考核结果和绩效工资发放明细。
3、小教根据上级文件精神,结合实际,制定此奖励性绩效工资分配方案,分配方案在充分征求意见的基础上经过教代会通过并报县教育主管部门批准后组织实施。
4、奖励性绩效工资实施后,除上级文件规定的项目外,不准利用任何账户、任何资金、以任何名义、任何形式发放或变相发放各种补贴、奖金和实物。不准提高现有的津贴标准和扩大发放范围,不得违反规定的程序和办法进行分配。
5、对不搞团结,散布谣言,在社会上造成学校负面影响的教师将减半或停发其绩效工资。
本方案未尽事宜,由校长室根据具体情况酌情处理。
小公司年终奖分配方案
一、年会主题:
20xx新春团拜会。
二、年会时间。
20xx年x月xx日下午14点30分至18点00分。
三、年会地点。
妫水人家酒店。
四、年会形式。
采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式。
五、参会人员(详见与会人员名单)。
1、公司全体干部、员工,总人数:44人。
2、公司领导7人。
3、各部员工37人。
本公司参会人员根据人事部提供的名单如下:
公司年终奖金分配方案
年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数:。
5.特殊情况说明。
(1)、临时工;。
(2)、企业外聘的专家、顾问;。
(3)、待岗员工;。
(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(6)、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工。
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉。
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。
七、考核的纪律。
1、公司各部门负责人,秉着认真负责、实事求是的原则,递交全年实际毛利额、全年指标毛利额,严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理。
凡违反上述规定之一者,给予100元乐捐的行政处罚。
八、本办法解释权归行政人事部所有。
小公司年终奖分配方案
一、公司年会主题:
20xx年新春团拜会。
二、公司年会时间。
20xx年2月16日下午14点30分至18点00分。
三、年会地点。
xx酒店。
采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式。
五、公司参会人员(详见与会人员名单)。
1、公司全体干部、员工,总人数:44人。
2、公司领导7人。
3、各部员工37人。
1、总协调:
2、成员:人力行政部全体。
1)主持人:各部门自行串词(根据节目准备主持串词)。
2)酒店场地联络:
3)奖品、道具购买:
4)现场场景布置:
5)现场摄影摄像:
6)现场电脑、音乐控制:
7)奖券奖品保管发放:
七、晚宴安排。
共6桌,每席10人左右。
酒水安排:
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶,牛栏山)。
红酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶,长城)。
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱,雪花)。
饮料2瓶/桌7元/瓶(10瓶,雪碧、可乐)。
总预算:1800元。
2、15:00领导入席,余总讲话并宣布年会开始。
3、15:00—15:10余总致辞,李总致辞(各5分钟)。
4、15:会正式开始。
公司年终奖分配方案
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%.
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的`商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数。
举例:假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门a的奖金系数。
1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为1.3/1.4.
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算),汇总。
小公司年终奖分配方案
一、活动的目的:
2、进一步增强企业协会的`集体荣誉感和凝聚力;。
3、通过年会,协会领导和员工互相交流,相互促进,增加彼此间的沟通与信任;。
二、活动主题:
团结奋进。
三、活动时间:
20xx年12月31日。
四、活动地点:
xxx户外主会场。
五活动内容:
1、年会形式。
领导致辞、表彰优秀员工、穿插游戏抽奖活动。
2、年会流程。
主持人开场白,邀请领导致辞;表彰优秀协会会员;。
奖品分为类:奖品:一等奖:太阳能微型厨房;二等奖:iphone;三等奖:7天带薪度假,优秀奖:名牌笔记本。
3、节目。
1)太阳能美食烹饪大赛。
目的:促进团队合作能力,活跃现场气氛,增进协调性。
要求:事先分组:3组,
太阳能微型厨房9台,6人一组,每组三台太阳能微型厨房。
食材:
a:蔬菜:茄子、青椒、南瓜、地瓜;。
b:水果:苹果、梨等;。
c:肉类:鸡腿5个、鱼2条、羊肉串10串、排骨若干;。
d:煲汤物料:大米、小米、枣若干、青豆若干;。
e:一桶水;。
f:面食:面包5个、待煮的包子若干。
烹饪时间:20钟。
烹饪要求:食材自选,可以煲汤、煮粥、烧水泡茶、蒸包子、烤各类食物。
在最短的时间内,那个组烹饪的食物最多、最美味,得分最多,第一名奖励太阳能微型厨房一台。
评委:现场观众。
2)太阳能微型厨房现场整理大赛。
目的:增加活动趣味,促进团队合作能力。
道具:太阳能微型厨房10。
人员:2人一组;。
10组共同参赛;。
要求:
b:器具无损坏、排列整齐;。
3)彩气球。
目的:活跃气氛,增进协调性和协作能力。
要求:
a:人数为十名,男女各半,一男一女组成一组,共五组。
b:当场选出十名员工,男女各半,一男一女搭配,左右脚捆绑三至四个气球,在活动开始后,互相踩对方的气球,并保持自已的气球不破,或破得最少,则胜出。
六、现场注意事项。
请勿在签到处打闹喧哗,自觉遵守秩序,听从领导以及接待人员的指示。
七、清场活动:
协会人员有秩序的退场,清洁工对会场进行打扫。
公平的年终奖分配方案
1、放假时间——20xx年2月19日。
公司预计在20xx年2月19日下午16:00,公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6:00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐,届时总经理到场讲话,并为在场员工发放年终奖金(每人1000元)。对于提前回家的个别员工(目前上报人员由:正东、周晓、余力、刘进)公司规定工资全部结清,但不发放年终奖金。
2、工作盘点。
交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后,方能领取工资。
3、薪资结算。
每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。
1、在开年的2月27日(初九)报到的人员中,公司将按其服务年限(中途离职者,按最近入职时间计算)报销其单程车费,并发放开年红包,具体核定如下:
a、服务年限在三年以下,奖金1500元,并报销单程车费的一半;
b、服务年限在三年以上,奖金2800元,并全额报销单程车费;
c、服务年限在五年以上,奖金4000元,并全额报销单程车费;
d、服务年限在八年以上,奖金6000元,并全额报销单程车费;
e、服务年限在十年以上,奖金8000元,并全额报销单程车费;
f、管理人员只享受此奖励中的'单程车费全额报销,不享受服务年限奖金。
特别强调:
1、报到时间,截止为2月27日下午6:30;在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前报到者,可以视为报到,公司可以按服务年限规定报销车费,但不发放开年红包。
2、服务年限一律按足月计算,中途离职者,按最近入职时间计算。此奖金发放时间为:20xx年做完全年(即20xx年合同期满,)随年终放假工资一起结清。
3、车票一律以正规票据为准;对于不是正规的票据,公司有权拒绝报销,或酌情减半报销。发放时间为:20xx年做完全年(即20xx年合同期满,)随年终放假工资一起结清。
1、针对明年生产各工序员工急缺的现象,公司决定:推荐一名熟练技术工,奖励500元;推荐一名普工,奖励300元。
2、推荐人员在公司试用合格,并签订相关劳动合同后,视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。
3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者,除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金,将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。
4、此推荐奖励截止时间为:20xx年3月15日之前。