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浅析管理会计应用中的思考论文
管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策,使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥,例如全面预算职能就没有很好发挥,本文就针对这些问题展开讨论。
管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计,狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面,涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计,但在财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的,所以本文从广义上的管理会计进行分析。
1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异,但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系,依附于财务会计报表体系。在企业会计工作,企业会计人员的工作重心在于财务报告,精力集中于会计工作循环上,很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作,为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表,运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能,各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调,各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度,导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系,对企业而言管理会计是一种新的观念方法,管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验,缺乏管理意识,再加之进行决策时多考虑企业的短期利益,长期利益很少关注,导致经营决策失误频繁发生,管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员,要掌握财务会计原理及操作,熟悉国家法律制度,更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算,管理会计则大量的应用现代数学方法,例如微积分、概率数理统计、线性规划等,对从业人员的素质要求更高,工作人员无法掌握这些技能,管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低,无法适应管理会计的要求,这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥,造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善,导致无法提供管理会计需要的会计信息,应用环境受限,管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件,软件开发滞后于企业管理会计的发展;我国的法律环境仍然需要改善。
三、相应的改进措施。
1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作,管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告,考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能,预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策,如品种生产决策、产品组合决策,管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算,给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识,让其明白管理会计对企业的重要性,有利于管理会计在企业的应用。对现有的.部门人员进行培训,可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训,对具有培养价值的人进行专业培训机构培训,让他带领企业的管理会计人员工作,节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行,鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试,对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力,财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定,加强会计人员的培养,完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力,在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件,建立本土化的管理会计应用体系。
参考文献:
[1]李淑碧,企业经营管理中管理会计的运用研究[j],财经界,,(18)。
[2]毛培德,管理会计在企业中的应用[j],现代经济信息,2017.(19).
浅析书法在海报设计中的应用论文
砼因为其自身的属性特点导致其在水利工程项目中应用的优势是比较明显的,从当前的应用现状来看,其主要的应用优势有以下几点:
(1)耐久性较好。在水利工程项目中合理的应用砼能够在较大程度上提升水利工程项目的耐久性,因为砼这种材料自身在耐久性方面就具备着较强的优势,能够保障其在水利工程项目施工现场这种较为复杂的施工环境下维持较好的性能,不容易被外界因素所干扰而造成损伤,进而便能够维系整个的水利工程项目更好的运转,避免各种危险隐患的出现;(2)经济性较强。在水利工程项目的实施过程中,合理的应用砼还能够有效的减少工程项目的支出,进而提升其经济效益,在同等质量条件基础上,应用砼进行水利工程项目的施工建设确实具备着较强的经济性,因为该材料的成本比较低,而对于具体的施工过程来说也比较简便,进而就能够有效的减少施工材料方面的费用支出以及施工的工程量,进而对于施工的.成本发挥较好的控制效果,为企业赢得更高的经济效益;(3)可塑性较好。对于水利工程项目的施工过程来说,砼的使用还具备着较好的可塑性,这种可塑性能够在水利工程项目施工中发挥较好的作用和价值,因为其可以通过现浇来构造成水利工程项目所需要的各种不同形状,继而满足水利工程项目施工的要求,并且其浇筑成型的混凝土结构还具备着较好的强度和稳定性,保障了应用作用的实现。
基于以上几点优势来看,砼在水利工程项目中的应用确实是比较重要的,也值得在今后的水利工程项目施工中进行推广使用。
管理会计在农业银行中的应用论文
「摘要」战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。
「关键词」管理会计;战略管理会计;信息技术;信息系统。
二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理会计应运而生。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,是传统管理会计的发展。传统管理会计注重内部管理,并从战术的角度深入到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”。两者相辅相成,管理会计作为决策支持系统的性质并未改变。
战略管理会计的分析资料,主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理会计使用计算机,对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断提高的。早期使用计算机,需自己编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理会计分析技术的提高,如电子表格的使用,虽然数据需要人工输入,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录入,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种方法与手段去采集,资料十分有限,分析工作往往滞后,控制、预测和决策的效果不够明显。
现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在internet技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理会计形成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。至此,管理会计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。
二、战略管理会计信息系统设计的要求。
战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题,因而它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改进。战略管理会计信息系统smais的设计必须符合以下要求:。
1、有肋于战略决策传统决策。
大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。smais的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。smais要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反馈信息,为高层管理者修订或调整战略提供依据。
2、消除信息沟通隔阂,提高决策用户参与程度。
战略决策需要很多人参与,需要参与者的不断交流,才能对某个问题做出完整决策。作为决策支持系统的smais需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。
3、及时提供与特定战略决策相关的信息。
战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的smais提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的`信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求smais收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。
4、应变能力强。
战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策分析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而,设计的smais需要建立预警分析系统,及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化,并提供给决策者,帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的smais既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。
5、选择适宜的绩效评价指标。
务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另一方面,战略管理会计要实现对战略控制的有效支持,就应该确保绩效评价指标适合于特定战略,尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致,这显然要求绩效评价指标随着企业的发展而变化。一个好的smais应能及时捕捉信号,事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。
1、提高对战略管理会计作用的认识。
我国管理会计电算化工作开展缓慢,主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等内部报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。应更新观念,适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。
2、需要企业决策者的支持。
传统管理会计资料来源少,分析工具(包括硬件、软件)落后,使得许多管理会计方法不能有效使用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过互联网以及先进的计算机软件技术,使财务会计电算化与战略管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他相关数据建立联系,变成战略管理会计所需的资料,发挥战略管理会计电算化的优势。然而,企业建立网络需要投入大笔资金,而且电算化工作的成效很难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。
3、财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野。
管理会计在农业银行中的应用论文
摘要:随着金融改革在我国的不断深入以及金融市场和金融竞争的自由化,如何使用管理会计的方法、银行的资本、成本会计,做好业绩评价等内部管理的分析,转换经营机制,提高银行的价值和商业银行在我国的竞争力,已经成为一个迫切需要研究的问题。通过本文的研究,可以发现我国商业银行对于管理会计的应用仍然处于起步阶段,并且缺乏相对完整的体系方法,需要进一步研究和完善的内容还有很多。
管理会计与传统财务会计不同,其职能由财务会计中单纯的核算和监督延伸至与解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合。解析过去是将传统财务会计记录的数据加以整合,总结经验规律;控制现在是严格按照管理会计预算目标执行,监测企业运行;筹划未来是利用收集记录的数据信息,筹划预测企业未来的运行。管理会计是先进会计理论的一个重要部分,它融现代管理思想与基本会计核算方法于一体,在日常企业经营决策中起着日益重要的作用。事实上,国内商业银行早就认识到现代管理会计的重要性,也在其运用方面做了大量的试验性研究。然而,由于管理会计理论与我国商业银行在经营理念及机构设置上并不能完美契合,所以,我国商业银行管理会计体系并不能发挥最大效用。自起,中国农业银行就开始研究管理会计体系在该行的运行问题。经历几年的探索,在初,该行开始以业绩价值管理系统为载体,初步建立并完善了管理会计体系,已经取得了初步的成效。但总体来说,该行管理会计体系并不完善,其提供的管理会计信息也并未得到充分应用。
商业银行管理会计系统成败的基础及进行决策的关键是精确、完整、真实的业务数据,如果输入系统的数据信息质量低、虚假不准确,那么,无论该银行管理信息系统如何完备,其得出的结果也是不符合实际的错误结论,不仅不能支持正确决策,反而会误导信息使用者做出错误的决定。作为中国规模最大的商业银行之一,农行的日常经营活动会产生大量的信息,怎样将这些数据按照管理会计方法归集加工,并同时保证信息来源的真实可靠,并不是一件易事。农行信息系统方面的具体问题有以下两点。
1.1.1人工录入数据误差。
在管理会计系统设计中,农行已经尽量避免人工录入,只有产品研发个数、法律服务笔数、采购合同及软件系统应用数四项需人工录入。但是,农行管理信息系统数据收集中大部分数据源都来自信贷管理系统、资产负债系统、风险管理系统等,而这些系统有相当部分数据都需人工录入,经手人员数十万计、涉及网点数万计,如此庞大的人工程序,实在难以控制信息数据的质量,数据校验工作也难以开展。
1.1.2系统漏洞误差。
在农行管理信息系统中,有许多不直接相关的外围系统,从这些系统中采集的数据的准确度及真实度无法得到有效验证,因而,数据加工过程中的系统漏洞也很难被发现,这就会进一步导致数据的失真。另外,农行管理会计信息系统在数据加工过程中自动化程度较高,并且到手的数据本身已经失真,同时已被多次重加工,另有个别部门过于服从上游系统,所以对这一低级错误难以察觉。
1.2成本核算方面。
无论是财务会计还是管理会计,准确的核算都是后续程序的基础。在管理会计中,核算也至关重要,没有核算就无法进行绩效评价、责任落实、预算控制等。在前期管理会计工作中,农行主要着力于管理会计核算,作业成本法也相对广泛地被应用于成本的核算及分摊中,然而,农行成本的核算与监督仍存在一些问题。
1.2.1会计科目核算并未达到管理会计的要求。
虽然农行电算化程序已经相对成熟,但是,在会计科目设置及使用中,本质上仍然与人工记账相同,差别仅在于账簿的电子化。设置会计科目时,主要目标仍是符合财务会计需求,并未太多考虑管理会计相关科目的需求。随着管理会计系统的建设,农行近年来也适当增加了相关二级或三级科目,但是,主流科目以及整体框架仍围绕财务会计核算目标,管理会计并没有得到应有的重视。为了提高管理会计体系的效率,在科目设置方面,农行开发了财务管理信息系统。在此系统中,按照管理会计成本核算要求,对相关成本科目做了细致区分,但这些科目仅包括费用类,而涉及收入、成本等的科目并未被加入,因此无法实现实质性科目性质的改变。
1.2.2内部资金转移成本计价机制不恰当。
内部资金转移成本计价(ftp),abc成本分摊、经济资本管理全面成本管理的三大基础是在前期成本控制中,农行管理会计重点在成本分摊上,对内部资金转移计价和经济资本成本管理方面的关注较少。实际上,银行由于其经营业务的特殊性,成本和收益的大部分均来源于资金价差,在农行中,这部分比重更是占到70%。就这个比重而言,资金内部转移价格的确应该引起重视。农行在费用成本分摊方面耗费了过多的精力,虽然精细度和准确度得到了保证,但财务费用只是成本的一小部分,这一小部分的准确分摊并不能对管理会计业绩报告产生显著影响。
1.2.3绩效考核方面。
对于绩效考核方面,该行在设计、实行、考核综合业务计划时,并没有完全遵从管理会计理念,不仅没有突出经济增加值在考核中的核心地位,平衡计分卡也未得到应用。
笔者结合农行经营环境及其实际情况,针对管理会计运行中出现的问题,对深层原因进行分析,并与西方先进银行管理会计特点进行对比,试探性地提出一些应对策略。
2.1内部管理体制方面。
管理会计源自西方,西方商业银行扁平化的结构自然最适合管理会计工作的开展,但是,这种结构在目前并不适合农行。扁平化结构是建立在信息技术发达、工作高效率等诸多前提条件的基础之上。但就目前来看,作为中国传统的商业银行,农行规模大、网点多、覆盖区域广,信息技术不够发达,业务完成效率也无法与西方发达国家相比,短期内更适合“总—分—支”模式。但是,这并不代表管理会计建设停滞不前。针对农行实际状况,应自上而下地逐步推广管理会计,机构级别越高,越应增加管理会计人力,大体上构建管理会计框架。因此,总领导机构应该在该行总行设立,指引全行管理会计工作,制定全行综合经营目标,确立考核方案,根据管理会计报告配置资源,监控预算执行、分析执行结果等;一级分行、二级分行中也应设置独立的管理会计岗位,监测该行管理会计预算执行情况,初步分析系统数据,并定期提供管理会计报告,为决策提供依据。
2.2信息系统建设方面。
2.2.1建立综合信息系统平台。
面对农行信息系统数据来源依赖性大、各系统却独立运行的情况,建立一个综合信息系统平台十分必要。该综合平台不仅能使业务、核算与评价得以分离,而且,数据生成、归集、使用三个层面的信息更能促使数据的高效使用。
2.2.2优化数据信息质量。
信息质量优化方面,首先应该尽量减少信息人工录入数量。在人工录入不可避免的环节,应加强录入信息之间及与系统所需信息之间的相关性。该行正在运行的几个系统中,a交易平台系统与信贷管理系统c是规模最大、最根本的两个业务系统,其数据来源于一线,多数需客户直接提供,因此,为保障数据的真实完整,必须对柜员和客户经理做出要求。其次,应设置严格的数据信息录入制度,当缺少关键信息时,应停止下一步流程,促使柜员和客户经理完整录入信息。最后,应加强各系统间的相互关联,通过设定具体参数,达到各系统间的信息校验比对,增强信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制,首先要改进内部计价模式。在费用类成本核算上,农行耗费了许多精力,在借鉴成功经验的基础上,开发了专门的系统,整体相对成熟。同时,费用类成本的分摊也耗费了管理会计从业人员的很大精力,实际上,总成本中这部分成本所占比例还不及3%,而资金价格作为农行各产品、部门、机构等成本的最大组成部分,却并没有得到如此多的精力。因此,要改善成本核算控制,革新完善内部资金价格形成机制是最迫切的一环。
2.4绩效考核方面。
由于农行综合业务经营计划考核指标数量多、内容杂、机构考核中经济增加值核心地位不突出、部门考核流于形式等情况,应该将综合业务经营计划分为两部分——机构与部门,分别制定侧重点不同的指标。
2.4.1机构绩效考核优化。
在机构方面,首先应该简化分类,在减少产品类、结构类指标的同时,增加经济增加值、经济资本回报率所占比重,突出其核心地位,逐步建立以eva为核心的绩效评估体系。其次,还应加强管理经济资本,加强其硬性约束,并逐步淡化信贷计划数量指标,以突显经济资本管理重要性。最后,农行应引入平衡记分卡,将客户满意度、员工潜力度、企业文化等非财务指标引入绩效考核系统,以避免经济增加值为核心的体系引发的经营短视行为,全方位保证绩效考核体系的科学合理。
2.4.2部门绩效考核优化。
结合农行的现状,在合理划分责任中心,建立各责任中心各有侧重的成本控制指标之后,还要将成本管理目标和绩效目标分解至相关责任中心,使每个责任中心、每个员工都明确自身应承担的管理会计责任,将管理会计目标具体化。还应将部门预算与资源配置机制联系起来,围绕责任预算进行核算、控制、考核和奖罚,逐步搭建起责任会计体系,培养各分支机构、部门、员工的责任主体意识及成本效益观念。适当拉开部门绩效差距,使资源向价值创造能力强的部门倾斜。2.5队伍建设存在问题的对策管理会计其基本就是要多维度、多角度地运用理论与实际相结合的手段对公司内部财务的信息加以分析、深入、延展。所以,我们不仅要结合并应用现代化的手段,而且,知识是更重要的环节,财务会计知识、管理知识和计算机的应用缺一不可。
3结语。
通过研究,笔者认为管理会计作为一种科学管理方法,如果想发挥商业银行的应有作用,这几点是必不可少的。一是建设和运行三分理论。对产品、部门、客户加以分开的成本核算方法。二是必须推行责任制,对其销售绩效考核加以多层次分析,分以权责,从而提高经营效益。随着时代的不断发展,管理会计深入现代商业银行的趋势已毋庸置疑,所以,对我国商业银行风险控制、内部管理要求的提高也刻不容缓。我们有理由相信,随着研究和分析的不断深入,我国管理会计的层次和理论将不断提高,最终达到战略管理会计的阶段,研究范围也将不断扩大到更深层次的领域中。
参考文献:。
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管理会计在农业银行中的应用论文
管理会计的别称是内部报告会计,是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段,它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段,并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大,它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段,管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。为了提高经济效益,企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益,这是具有现实意义的一种战略。
严格来说,管理会计也是会计的一种,它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化,这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。当然对于信息而言不仅仅是收集而已,若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助,就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律,通过分析这些规律来进行规划和决策,为企业的发展提供方向。除了为企业的发展做出正确的决策外,实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的一项工作,因为作为收集信息和参与企业运营的系统,管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分,正确地贯彻企业的奖罚制度。至于管理会计在企业中的重要作用,通过上面对于其内涵的叙述可以窥得一二。首先管理会计作为一项管理手段必将在企业的管理中发挥着重要作用,尤其是对于内部管理而言,通过对企业方方面面的管理而降低企业的运营成本;然后是管理会计作为一项会计工作而带来的作用,与普通的会计工作相比,管理会计的应用无疑更加广泛,通过对于企业过去经营的经验总结、对于企业目前运营的控制和对于未来的展望来帮助企业在过去、现在、未来三个阶段的领先。随着市场的竞争愈加激烈,管理会计必将在企业经营中发挥更加巨大的作用。
与管理会计对于企业的巨大作用相比,其实际应用却不尽人意。对于管理会计的本身来说,还是不能同企业和市场的实际需要结合起来,这是一个巨大的遗憾。因为管理会计理论在我国的发展相对缓慢,有些人员于是专门研究此道,反而相应地忽视了我国经济的会计发展,及他们研究的管理会计理论与市场中出现的管理会计问题相比还是相对滞后的,解决不了实际问题,而那些与市场相匹配的理论也往往过于理论化,不能应用于实践。而实际对于企业的经营管理中遇到问题的处理方式却几乎与此相反,企业中的管理人员更多地选择相信自己的经验,而不是管理会计,这与管理会计的理论没有在我国全面推进有关。这就是管理会计理论在实际应用的现状,一方面是过于理论化制约着管理会计的发展,另一方面是我国管理会计的意识还不到位。
2.缺少能够独立运营的环境。
没有相应的社会土壤使管理会计这粒种子扎根,管理会计就无法成长为影响企业的参天大树。对于管理会计的职能而言,顾名思义,主要包括成本会计和管理控制两大模块,但在企业运营的实际情况中,还是有各种复杂因素影响着两大模块发挥作用。大环境是我国没有建立起一个让管理会计意识推行的人文环境,再加上我国的传统文化的原因,使得管理会计的推行受到很大的阻力。除了人文环境外,社会环境便是我国这方面体系、制度、机构的不完善,也就是说,在管理会计领域没有一个可以遵守的原则,只能慢慢在实际中摸索。
3.管理意识的问题。
从某种意义上来说,管理会计中含有会计工作的影子,但毕竟不是全部地包含,管理会计中还有管理二字不被会计所重视,也可以说不被管理者所重视,所以一直以来,会计人员执行的会计工作就是算账、报账等核算手段,至于管理方面一直没有越雷池一步,这是决策者的`过失,也是整个社会人文环境作用下的结果。这种意识很难在一时半会儿养成,所以管理会计工作的开展也就进行不起来。除了会计人员的不进取之外,对此要承担责任的还有相关的领导,许多这方面的领导素质都不够高,无法对市场情况做出准确判断,导致管理会计难以推行,而为了完成业绩或任务,弄虚作假的事儿也司空见惯。
对于管理会计的应用对象而言,在我国目前还局限于大型的企业,小型企业没有那个实力和资源来推行管理会计;从应用范围上而言,目前还偏向于保守,即大多数的管理会计工作都是偏向于成本控制、会计核算等,而对于企业未来的发展、预算等很少涉及;对于管理会计的管理方法来说,还是将更多的眼光放在了财务上面,即成本控制和最终效益,但是在管理会计中管理也是重要的一环,它与企业的整体目标更为接近,上述这些都在一定程度上对管理会计的实际应用造成了影响。
5.其他原因。
除了我们上述所讲的那些因素之外,还有一些因素对于管理会计的应用也有着一定的影响,比如会计人员本身的素质,对于我国来说,绝大多数的会计人员的素质都不太高,有些甚至只会最基本的金融操作,再加上教育等的影响,我国的会计人员的专业素质具有很大的局限性。另外,合理使用计算机软件也是对于管理会计应用的一大帮助,但是现行的市场上却很少有此类的软件,反而是财务软件占了绝大部分,管理会计的应用更加受到制约。
1.将管理会计理论与实践在更大程度上相结合。
针对现在管理会计的应用惨淡和过于理论化的现状,我们有必要对管理会计的理论与实际相结合付出更多的努力,这是企业想要应用管理会计的必经之路,无法逃避。在将管理会计的理论与实际结合起来的路上,大致分为两大步骤,即总结与展望,对于前者,主要就是对我国大型企业进行相关资料的收集,对他们成功的经验和案例进行分析,结合自己企业的实际情况走出一条属于自己企业发展的道路;对于展望阶段则是要在上面总结阶段已经实现的基础上继续对市场进行研究和分析,找出市场运营的规律,与自己企业发展的脉动相匹配,实现成本控制、风险规避等。
为了更好地让管理会计在企业中发挥更大的作用,为之营造合适的运营环境是必不可少的,以确保管理会计所采用的各种管理措施与手段都能够顺利地在企业中运行。关于管理会计的运行环境,社会环境这个因素在短时间内是很难改变的,只有通过各方不断地努力,先进行自身的改造,逐渐地形成管理会计的风气。所以目前首要任务是要进行企业内部环境的构建,主要分为两步,即促进现代化企业机制在企业的确立和加强企业的内部管理。针对目前我国还没有一项对于管理会计完善准则的情况,建立管理会计的原则也是目前各企业需要共同努力的,这项原则建立的首要条件就是要符合我国的国情,虽然在某种程度上可以借鉴国外这方面的先进经验,但是归根结底,因为我国的社会制度、经济制度等方面的差异还需要我国管理会计的运行原则要有自己的思路,不能照搬照抄。
3.增强管理意识。
管理意识的存在对于管理会计来说也是非常重要的,若是企业内没有养成管理意识,那么管理会计的工作就不好开展,在实际中管理会计进行最多的工作就是会计方面的工作,而其管理职能似乎已经被人们遗忘,即使管理会计提出什么建议能否执行也是未知数。而基于管理会计对于企业的重大作用,养成管理意识是必需的,这就需要企业的管理层加大对于管理会计的重视程度,使其能够在管理控制中发挥更加巨大的作用。相比于其他管理部门,管理会计部门能够根据市场信息提供更全面、准确、远瞻的建议。
基于现行的管理会计人员专业素质低下的情况,企业有必要对其进行培训工作,使其掌握更多的管理会计技能,而不是仅仅的会计核算工作,这可以通过各大企业进行一个管理会计培训的平台,进行各种训练、考试等内容,同时他们也可以定期举办交流会,交流各种管理经验心得。而随着信息技术的发展,其在企业的应用也越来越多,管理会计有必要设计专门的管理会计软件来帮助管理会计人员进行各种工作的处理,企业也可根据现行市场上管理会计软件极度紧缺的现状进行这方面业务的扩展。
参考文献:
管理会计在农业银行中的应用论文
摘要:我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入开始的,经过多年实践和研究,已取得一定成效。随着我国市场经济的发展,管理会计日益重要,资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计,但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间。但由于各种原因,目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星呈分散应用,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系,从应用效果而言,并没有真正达到改善企业管理的目的。
关键词:管理会计;应用;作用;问题。
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等,也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往的经验加以总结和提高,形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
(1)提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。
(2)直接参与决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。
(3)实行业绩考核。
为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段,也是衡量和控制决策、计划和实际执行,进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。
(一)成本性态分析。
所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,某一类成本的变化形态。按成本性态分类,可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析,是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态),考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系,把握业务量的变动对各类成本变动的影响。
由此可见,成本性态问题,实际上就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。研究成本性态,主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
(二)cvp分析。
cvp分析,是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。cvp分析,全称为:成本-业务量-利润分析,是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说,它是建立在成本性态分析的基础上,以数学化的会计模型与图示,来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系,为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
cvp分析是管理会计中一项重要分析法,其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途,具体表现在以下几个方面:
1、预测盈亏临界点;
2、规划目标利润,编制利润预算;
3、预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;
4、为生产决策和定价决策做出最优选择;
6、可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
(一)投资决策。
投资决策需要考虑的重要因素:
1、货币的时间价值;
2、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下,资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值,其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。
所以,资金在不同的时点上,其价值是不同的,由于不同时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比是,必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比时,必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。
在企业的生产经营中,企业投入生产活动的资金,经过一定时间的运转,其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象,劳动者借以进行生产经营活动,从而实现价值转移和价值创造,带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外,还包括通货膨胀等因素。我们分析时间价值时,一般以社会平均的资金利润为基础,而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时间价值有两种表现形式,即相对数和绝对数。相对数即时间价值率,是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润或平均报酬率;绝对数即时间价值额,是指资金在运用过程中所增加的价值数额,即一定数额的资金与时间价值率的乘积。国库券利率,银行存、*款利率,各种债券利率,都可以看作是投资报酬率,然而它们并非时间价值率,只有在没有风险和通货膨胀情况下,这些报酬才与时间价值率相同。由于国债的信誉度最高、风险最小,所以如果通货膨胀率很低就可以将国债利率视同时间价值率。为了便于说明问题,在研究、分析时间价值时,一般以没有风险和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值,货币的时间价值是公司资金利润率得最低限度。
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。
2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。
管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3.管理意识尚待增强。
管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较薄弱。其一,管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为,会计就是算账、报账,至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分,二管理会计属于副业,有经历和条件的零星分散的搞一些,否则干脆弃置不管。其二,企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者里这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响“,长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。
要是管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用,要从两个方面着手。第一方面,应该建立一定的社会约束机制,促使企业领导层重视管理会计应用;第二方面,借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会,推进管理会计的职业化,规范和提高管理会计师的职业道德,约束管理会计师的行为,增强管理会计信息的可信度,推动管理会计的运用和发展。
参考文献。
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郑雨。《:企业应重视管理会计的推广应用》《,江苏财会》,1998年第9期。
朱连生。《管理会计》科学出版社。
浅析管理会计应用中的思考论文
基于我国国家政策引领下,联合或是兼并成为会计师事务所解决结构单一的主要途径。但是在对会计师事务所进行联合过程中,其业务水平显得较为滞后,组织管理的精细化并未适应当前时代发展。事务所通过联合扩大,在发展业务资源时,需要快速的提升管理效率,在应对组织结构扩增时而增加的经营风险。把管理会计运用到会计师事务所的经营管理中,对于会计师事务所发展具有推动作用。
(一)当前,我国会计师事务所在进行内部管理时,应用管理会计的方面最多的是对预算管理的运用,但是此种运用,与全面预算管理依旧存在较大差距。会计师事务所一般会依据业务类型进行费用预算,从而在事前进行控制。这对于会计师事务所在承接业务以前或是投标时,是要充分考虑的方面,为会计师事务所在投标报价与审计收费方面提供主要依据。在项目小组制定预算费用时主要分为以下几点:
1、依据审计项目的业务多少来对项目成员进行分配以及确定项目工作的具体时间。
2、依据项目成员的薪资水平以及项目实际时间来对人工成本进行确定。
3、对于审计项目的差旅费以及住宿费等成本支出进行确定。
4、在人工成本以及费用支出方面来对总成本进行预估。
(二)基于全面的角度来看,会计师事务所的管理者精力主要集中在业务质量上,对事务所的利润收支等情况,通常是按照收付实现制的原则来对收入进行确认的,将其记录在成本核算中,供其合伙人在分配利润时提供依据。会计师事务所在经营管理中没有对管理会计进行重视,主要的因素有以下几点:
1、会计师事务所作为自担风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务性机构,因其在对社会提供中介服务等活动时是具有高风险的特性的,决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果,欠缺战略性发展思维。
2、管理者对于管理会计的重视力度是影响其在会计师事务所应用的主要因素。
3、管理会计实施过程中或是信息获取过程中应用成本是比较高的。
4、会计师事务的经营管理是主要依靠专业人员的,为客户提供优质服务,但是其业务成本的构成特性会制约管理会计运用。
二、加强管理会计运用推动会计师事务所发展。
(一)对于会计师事务所的发展目标实现具体化。
对全面预算进行编制,是会计师事务所中各个业务部门所要围绕的成本、营业收入等需要满足业务水平,进而其分别进行目标确定,经过批准的预算规划,使会计师事务所与员工都可以充分意识到自身的需要实现的目标,依据此来安排会计师事务的整体战略目标,对于会计师事务所的风险降低具有重要作用。
(二)有利于事务所各部门之间的交流与协调。
对于工业企业而言,因为全面预算是基于利润最大化来对市场营销进行规划的、材料供应规划、资金规划、生产规划等众多计划的最佳融和,因此,会计师事务所通过对预算进行编制,可以使其各个部门之间的规划进行有效协调,使事务所的整个计划体系互相衔接,基于此来提高会计师事务所的核心竞争力。
(三)有利于加强对事务所经济活动的控制。
在对预算编制执行中,各个业务部门以及项目组都需要进行充分计算、分析,来对比预算与实际之间的不同,分析其原因,同时要应用有效措施来对其加以纠正,使日常中的经济活动与业务活动有效的控制在预算的范围中。除此之外,有了预算作为参照,在对业务支出进行审批时主要目的是对事务所的管理者缩短审批周期,增加经营效益奠定基础。
(四)有利于激励机制的顺利开展。
会计师事务所中的员工在晋级上通常是基于业绩与年限来作为主要考核依据的。主要是利用全面预算的`执行状况作为实际业绩考核以及晋级的主要参照,基于此可以使评价机制更加健全。通过对预算的执行力度进行全面剖析,有利于业绩考核以及奖惩机制的量化考核,对于员工的控制与鼓励也起到一定作用。
三、管理会计在会计师事务所实施时需注意的问题。
(一)构建预算管理组织机构。
会计师事务所需要建立与自身管理相符的预算管理组织机构。一般事务所的部门布设为三方面,其中包含质量控制部门、执行鉴证业务部门以及内部经营管理部门。会计师事务所再对预算进行制定时,需要布设临时委员会来负责对全面预算的编制,对预算执行情况的监督与考核,是由指定工作者经过分析归纳之后向有关管理者进行上报。临时预算管理委员会,是由会计师担任主任委员,其余人员是由事务所中相关业务负责人共同建立。全面考虑成本效率以及日后调整情况,事务所中的预算委员会可以是临时的,但是考核与监督务必要严格按照事务所有关规定实行,通常是由质控部门的工作者进行负责的,把预算执行与对业务人员的评价紧密相连。
(二)充分运用全面预算的编制方法。
因为会计师事务所的独特性,可以运用上下结合的程序,对于一些极小的业务可以应用较少的工作人员,在业务部门的内部就可以对预算进行合理确定,而较大的项目需要事务所的内部人员共同解决,这便需要有效的交流与协调,基于此来确定项目预算。选择正确且合理的预算编制方法是确保预算可行性与科学性的基础,对于预算进行编制的方式有很多。比如弹性预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有属于自己的特性,在进行编制过程中,复杂程度都是各有不同的。会计师事务所需要依据自身实际情况,来确定预算编制的方法。
(三)改善会计师事务所预算管理的基础工作。
1、明确事务所发展目标对于发展目标进行确定,是实现全面预算的前提条件,为了加大事务所的人力资源管理力度,需要对事务所的资金进行统筹管理,基于此才会有效的实现事务所的战略发展目标。
2、确定费用开支标准各项业务的开支标准是事务所衡量预算指标的基础,会计师事务所需要构建合理且规范的费用开支标准。事务所主要支出的是人工费用,构建有效的员工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善预算管理机制对全面预算管理彻底落实在应用中,同时要将其经济利益发挥到最大,事先需要建立一套满足事务所发展的管理机制。事务所需要将预算管理机制当作事务所中的整体管理制度的核心,改善预算管理机制是保障全面预算管理全面实施的基础,进而有效提高会计师事务所的经济效益。
四、结束语。
会计师事务所提升核心竞争力,是我国市场经济增长的核心因素,也是企业规模不断扩增的基础。会计师事务所的前进不能只是对其业务水平进行规划,需要加大对事务所的内部协调管理工作力度。基于全面预算的角度进行管理,再到人力资源会计管理以及责任中心考核等,是强化会计师事务所内部管理的主要方法。从完善预算管理制度、确定各项费用开支标准、明确会计师事务所的发展目标等方面进行全面控制,进而提高会计师事务所的服务质量。
管理会计在农业银行中的应用论文
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段,业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆,在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况。是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但,重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的”罪源。.下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。
一、业绩考核的定义。
对于考核的定义,现实中存在多种不同的说法。笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具,进行有效财务控制的一种手段。财务管理(财务控制)的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度,以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。
正确认识考核的定义,有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆。提高管理水平和效率。现在在一些企业里,考核存在被滥用的现象,每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核,考核仿佛成了万能的钥匙和法宝,若哪个部门没有自己的考核,仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与西方管理有效的企业中简明、清晰、易懂的业绩考核相背。事实上,考核作为一种管理工具、一种控制手段,要想发挥其作用.必须科学、系统、适当地使用才行。这是工具或手段本身的属性决定的。不然。
就会使其功效产生“边际效应递减“问题和滋生本来就难以避免的部门”本位主义“、“小集体主义”.
二、业绩考核的作用。
考核在企业管理中能日益抛头露面、风光大现,肯定自有一番道理。我们认为业绩考核的作用主要有以下几点:1导向作用。通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理,使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向,并充分反映企业经营决策者的管理意图,引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。2撤励作用。考核办法中必须有奖罚规定,并务必严格执行,真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、“非法领功“等现象的出现。考核的激励作用。主要在于它既可调节员工的物质需求,又可用于调节员工的精神需求。企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献,使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励,激励其工作士气。
3护航作用。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现,都会遇到许多不可预期的困难或矛盾,但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾。确保经营管理的健康运行。
4控制作用。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度,以及是否严格执行这一制度。通过考核,对于偏离目标者进行惩罚。可以有效地实施财务控制。
三、业绩考核的要求业绩考核必须遵循以下几点要求,才能达到预期目的,实现以上几点作用。
1.考核制度必须是系统、一体的,并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施业绩考核不是搞论文写作或科研,作品、成果越多越好,复杂程度越高越有价值等。要充分发挥业绩考核的导向、激励、护航、控制作用,使考核有较大的价值,首先必须使考核制度简明、清晰、易懂,使被考核者明白自己的努力方向和不作为成本或违规成本。若考核制度复杂的常人无法理解、多的眼花缭舌l,被考核者就会“不在乎”或“无法在乎“,这与考核的初衷相背。
2.业绩考核必须结合预算计划进行设计,体现公平、合理、有效的原则。预算计划是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等进行制定的科学、合理目标,各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。这样,考核必须结合其进行设计,才能体现公平、合理、有效的原则。以历史和以同业为基础设计的业绩考核则均无法克服不完全性(片面性)、不公平性、单一性、横向没有比较基础等。
3.业绩考核必须由设立的统一考核机构负责实施。我们知道业绩考核的一项作用或目的就是激励,它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。一家企业的各个部门一窝蜂地进行制定考核办法、实施所谓的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核处于相对超然状态,才能实现考核的目的和作用。建立独立考核机构,负责实施公平、有序、精确考核是解决的问题的出处所在。
4.业绩考核必须严格执行已定制度。有信才能有所为。有制度不执行的“败坏效应“远远大于没有制度的。无为效应“,有制度不执行不但会降低管理者的管理威信而且会挫伤被考核者中努力群体的积极性,其不良影响相当深远。
5.业绩考核必须纳入财务管理的范畴。市场经济中的真正企业开展任何一项业务。均需考虑”投入一产出“,进行“本一量一利”分析,不然盲人骑瞎马——乱闯,看似繁荣、实际泡沫。这样,一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的知识才能进行。不然,其考核也只能是考虚核假的考核了。
浅析管理会计应用中的思考论文
[论文关键词]问题对策[论文摘要]从西方传入我国至今,已有20多年,但其应用与发展还存在诸多问题。从管理会计在我国存在的问题入手,提出相应的对策、建议。
(一)管理会计的基础缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一,很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材,直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。
(二)管理体系不健全。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
(三)理论脱离实际,可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的介绍,没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术,很多属于纯理论的探讨,许多研究片面追求复杂的模型,如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料太高,数学模型难以理解,决策者往往望而止步。
(四)缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的,有些企业已取得一定成效,但由于未及时将一些成功经验加以总结,并采取措施进行广泛、深入地推广,致使直到今日,在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。
(五)管理会计的应用缺乏良好的。由于我国目前还没有建立健全完整的管理会计体系,没有从客观上为企业创造良好的条件,比如人才缺乏,是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员,必能促进管理会计很快在企业中得到普遍运用。
(六)企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高。管理会计在企业应用的关键是人的问题,即企业领导与财会队伍的素质问题。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识,有的根本不懂管理会计。同样,我国财会人员的素质普遍不高,受到大学专业教育的不及10%,在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中,大专水平以上的也只有18.2%,而且我国企业现有的中高级职称的会计人员,由于年龄偏大,知识结构趋于老化,因而很难将现代管理科学应用于实践。
二、针对问题解决的对策。
(一)加强管理会计的理论研究。研究必须理论联系实际,要紧密结合我国国情,建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面,应建立中国管理会计师协会,作为专门研究管理会计的权威性机构,要创办管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展需要调整研究方向,发挥应有的作用。
(二)及时总结经验,广泛开展“案例研究”,不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼,然后在有关部门的指导推动下,在企业中开展广泛的“案例研究”,使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用,以收到事半功倍的效果。
(三)要抓好基础。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材,这是我们应用的前提条件。因此,有关部门应组织编写队伍,编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材,并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。
(四)建立管理会计师考评制度,为企业应用管理会计创造良好的。可参照会计职称考试制度,建立管理会计师考评制度,让一些符合条件的,既有较高理论水平、又有一定实践经验的人员参加全国统一考试,取得资格后,可以被企业聘请作为企业的高级管理人员,参与企业管理。这一方面使人才能够发挥其聪明才智,另一方面又解决了企业人才短缺的问题,为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。
(五)努力提高企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普遍应用,因此有必要提高企业领导者的科学素质,并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够,企业还要有精明强干的管理会计专业人员,进而提高他们的科学文化水平和业务素质,这才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
(六)大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法,采用可保证运算的准确性,可减少大量的工作量,使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息,满足企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理会计的应用范围。
1.鼓励推动中小企业利用收集管理会计所需的信息,开展管理会计工作。目前我国有中小型企业800万家左右,占全国企业总数的'99%。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后,难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代,的信息化与全球化推动了世界经济的一体化,促进了新经济的形成。[2]在新经济下,网络系统以低廉提供了的、经济的、科技的、管理的各类信息,这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此,笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息,督促企业建立健全管理制度,逐步把管理会计工作开展起来。
2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通,实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构,能调动各类人员的主观能动性,成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息,这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定,因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性,提高企业决策的科学水平。管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理会计作用更大,应用范围更广。尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能,使管理会计工作更有效深入地开展,但绝不能替代管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时,需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要,对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析,以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常具体化的,采用的分析、计算方法也是不同的。
参考文献:
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管理会计在农业银行中的应用论文
1.确认。基于会计角度出发而言,人力资源会计成立的前提内容在于能够将人力资源当做是医院的资产。在我国《企业会计准则》规定:资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。结合资产定义关键内容,能够针对人力资源可否当做是医院资产展开逐步分析。综合分析可以知道,人力资源能够被资源拥有控制,并采用货币计量方式,进而为医院带来更多预期经济效益的相关经济资源,其当然能够座位是医院的资产,且具备有特殊重要性,为此,在医院管理进程当中,需在会计信息系统中将人力资源纳入到医院资产中进行优化反映。
2.计量。成本——针对医院人力资源成本展开计量的时候能够运用历史成本法,把医院人力资源获取及维护开发进程当中所涉及使用的各类型实际费用支出当做是人力资源成本纳入会计账簿中,运用该种方式,需严格遵循收益性和资本性支出合理划分原则,结合相应的耗用状况实施成本摊销,该种方式的优势在于可靠刻画,保障医院传统会计跟人力资源会计的一致性,使得二者之间具备有良好的可比性,其缺陷在于难以将人力资源的现实价值充分反映出来,导致相关人员参考会计报表数据展开医院人力资源分析的时候跟实际状况存在有较大偏差问题。价值——在医院管理中,针对医院人力资源价值实施计量涵盖有两个方面的内容,即针对医院人力资源个体价值及群里价值进行计量,要求在反映个体价值的同时将群里价值充分展现出来,综合二者能够构成医院人力资源的总体价值。运用未来报酬折现调整法能够计量人力资源的个体价值,该方法的具体内容为将医院职工未来的薪资报酬按一定的折现率折成现值,乘以反映本组织盈利水平与本行业平均盈利水平差别的效率系数,当做是人力资源价值。此方法的优势在于能够把人力资源价值生动确切地反映出来,然而经常会将员工调动及辞职。晋升等因素忽视,造成人力资源价值出现评估偏差问题。运用未来收益折现调整法能够针对人力资源群体价值实施有效计量,其主要内容是人力资源价值本质为其能够提供的未来收益,所以能够把医院的各期收益折现,根据全部投资中人力资源投资所占的相关比例,把医院所有未来收益中基于人力资源投资所获取的相关收益当做是其群体价值,该方式运用的优势在于能够将未来经济收益作为是基础性内容,可针对非人力资源及人力资源因素进行综合考虑,弊端在于人力资源的未来收益可谓是一种估计值,本身有着较为主管的不确定性。
3.核算。在医院管理进程当中,其中的人力资源会计对应的核算对象为人力资源,对象的有效确立使得劳动者在医院运营进程当中所具备的相关价值得以展现。医院人力资源会计设置相应的会计账户时,在进行传统意义上的会计账户设置的时候同时需进行人力资产(资产类账户)、人力资本(劳动者权益类账户)、人力投资(资产类账户)、人力费用(费用类账户)这几项基本核算账户的合理设置。
4.报告。对外——基于资产负债表的角度出发来看,能够在无形资产这项内容之下进行人力资产相关内容的单独列示,其中涵盖有人力资源所涉及的原值、摊销值和净值等相关数据信息;将人人力资本项目增加设置于所有者权益项目之下,旨在针对医院人力成本和人力资本变动状况进行优化反映。与此同时,基于财务报表附注的角度开发来看,涵盖有静态及动态两个方面内容,其中,静态指的是针对人力资源所占医院总资产比例进行报告,包括员工职称及学历构成等相关内容,动态指的是针对医院附加的人力资源投资方向和投资总额、投资比重等进行优化揭示,综上能够将医院人力资源全貌充分展现出来。对内——通常来说,能够将医院人力资源内部报告划分为非货币信息跟货币信息两方面内容,具体而言,货币信息主要指的是医院各个部门人力资源的相应现值及投入产出比重,针对医院引进的高技术人才需就其单独实施成本及创造效益的合理化分析,最终将投资收益率确定下来;非货币信息主要指的是医院实际管理进程当中,其资源组成和分配、应用的状况,在此需注意的是需重点揭示医院引进的高技术稀缺人才。通过对比物质资源能够知道,人力资源可谓是一种智力资源,确认计量以及核算报告人力资源,该项工作的复杂程度相对较高,为此需将文字附加报告增设于人力资源会计报告中,譬如说针对人力资源展开的效益评价及投资研究等报告类型,旨在充分满足会计信息使用者的实际需求。
5.相关管理对策。结合医院实际情况,在医院管理进程当中,构建完善健全的人力资源会计系统,分析可知,人力资源自身具有不确定性及流动性较强、社会性较为明显的属性特征,这是医院其他类型资产所部具有的属性,导致医院人力资源会计管理面临着严峻的.挑战,为此需结合医院实际运营状况,有机统一,进而获取良好的会计体系系统;医院在日常的管理中,需尽可能为员工提供积极活跃的工氛围,优化完善自身用人机制,引进高技术稀缺人才,突出以人为本的用人理念,规避人才流失状况的出现,使得医院员工能够具有较强的归属感,时刻保持充沛的工作热情;在人力资源会计工作开展中,要求医院定期针对员工实施培训工作,尤其是针对管理层人员,使管理层有一个统一的认识,了解人力资源会计在整个医院业务中扮演的角色,学会通过财务报表来了解医院整个人力资源资产的变动状况,而后就员工实施培训,使其能够充分了解自身的价值感受医院对他们的重视,增加他们的归属感、认同感。
二、结语。
综上,在医院管理中设置人力资源会计,能够实现对医院实际运营成果的优化核算,针对医院的综合竞争实力展开合理评价,激发员工工作激情,使得其能够在良好的氛围中完成本职工作,并不断努力创新,基于此,医院可获取最大的社会经济效益,使自己在激烈的进程洪流中利于不败之地。
论管理会计在企业中的应用论文
管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合,具体是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。
管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人,由于会计人员素质跟不上,就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。同时,我国有些会计人员的职业水准较低,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。管理意识尚待增强。管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。其一,管理会计工作地位低下。其二,企业经营决策者管理意识不高。多数企业经营者离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,“长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。
目前,许多企业经济状况不景气,不能正确进行预测、决策是决定性的原因。任何一个企业,事先如果没有周密的规划,工作必然是处处被动,缺乏应变能力和竞争能力。假如能够充分发挥管理会计的作用做出正确的预测、决策,将会有利于企业近期长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
利用管理会计进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了满足人民物质文化生活的需要同时取得利润。为了达到这个目的,使“所得”大于“所费”,只有这样,企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点,即企业的成本通过销售得到补偿,保持损益平衡。在这个基础上,再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标,合理安排生产和销售计划,采取各种个体措施,即可获得预定利润。
在所有权与管理权两权分离的现代企业当中,建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度,实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。
管理会计在农业银行中的应用论文
社会进步以及时代更新促使多种学科应运而生,而管理会计则是建立在社会经济以及科学技术等多方面而形成新型会计学科。随着金融市场的不断调整,金融机构中商业银行更加需要将新型的先进的管理会计融入自身财务工作中。而本文基于此就管理会计于金融机构即商业银行中的必要性予以着手分析,之后对商业银行中实际应用先进管理会计予以探讨研究。以期为后续关于商业银行以及管理会计方面的研究提供理论上的参考依据。更为商业银行后续实现财务工作优化以及实现迅猛发展献出自己的一份研究力量。
当前在国家强化改革金融体制的环境背景之下,金融机构中商业银行实现了全面开放,加之国家加快了外资金融银行方面的准入政策实施,国内金融机构要想实现较快较好进步与发展就需要关注自身财务会计工作。管理会计的应运而生则促使较多的商业银行将其作为关注焦点,而应用管理会计于商业银行实际管理经营中更加有利于商业银行提高自身竞争力。
1.必要性之确保银行稳健运行。
通常商业银行从其本质上讲属于特殊性质的`货币资金经营企业,而实际经营管理目标体现在盈利性以及流动性和相应的安全性。商业银行往往具备信用中介的实际职能,这与一般企业在经营上差异较大。可以说是从属于高风险范围之内。而商业银行在实际经营中一方面关注经营效益,另一方面更加关注经营流动性以及经营安全性。管理会计的出现则能够促使商业银行利用定性以及定量方式对自身整体管理予以分析,之后及时发现管理经营中存在的不足和急需改进的地方。这对于商业银行实现稳健运行起着重要作用。
2.必要性之确保银行适应国际环境。
时代更新促使不同国家之间构建起了较为紧密的合作关系,而国际方面的金融市场也显现出了较强激烈的竞争趋势。尤其是在当前信息电子方面技术迅猛发展的环境背景之下,商业银行更加需要不断对金融工具以及相应的金融产品予以良好创新以及有效管理,更加需要加快资金方面周转速度以及结算速度,促使资金流动免受国界以及地域干预影响。而这就需要管理会计的帮忙,通过管理会计进而为上述工作的有效开展奠定基础。
1.应用管理会计健全组织构架。
现今于商业银行中实际应用先进管理会计首先是体现在健全组织架构方面。具体来讲商业银行领导层以及参与管理会计财务主管、会计人员往往会共同参与制定财务决策,同时在决策制定中起着重要影响作用。就当前而言商业银行实际健全组织架构环节中,一级分行财务部门需要设置相应会计岗位,该会计岗位也可以为财务人员予以实际兼职,而其岗位职能则是建立在管理会计基础上。管理会计相应人员需要为财务主管予以实际财务信息的有效提供,促使财务主管对财务信息进行综合管理,进而为银行最高领导层制定发展决策奠定基础。此外商业银行实际应用管理会计还需要考虑一个重要前提,即构建财务责任中心。简单来讲就是将商业银行所有工作人员以及和相应的部门依据其工作责任以及工作目标又或者是层次高低进行不同单位的实际划分,而将责任单位当做自负盈亏并具备独立性核算单位,其中责任单位也就是构建的财务责任中心。各个责任中心需要对自身财务费用以及成本、收入等等予以指标责任的承担。
现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在优化会计工作理论方面。具体来讲,商业银行在实际将管理会计添加在财务工作中则可以对自身会计工作理论进行优化。而该种理论优化体现在,商业银行需要将管理会计作为是财务工作理论核心并在其方面狠下功夫,不仅要联系国内经济体制实际发展状况,而且还要联系国外商业银行先进的财务理论。在此基础上结合自身银行财务工作实际开展状况进一步于原有会计理论基础上实现优化。此外更加需要对管理会计方面的学术研究予以深入分析了解,强化对银行业实际应用管理会计方面经典案例的剖析研究。总结来讲应用管理会计能够优化会计工作理论,同时优化之后的财务理论更加能够作用于管理会计方面工作的提升,两者之间属于相辅相成实际关系。而这也是商业银行实际应用管理会计要点之一。
现今于商业银行实际应用先进管理会计除了体现在上述两方面之外,还体现在培养专业性人才上。具体来讲,管理会计从其本质上讲包含了较为复杂以及较为广泛的内容,同时还涉及多样灵活方式。需要从事管理会计方面的工作人员不仅具备较强分析以及应变能力,而且还需要具备较强综合素质。由此商业银行就可以实际通过应用管理会计来培养较为专业性财务人才。尤其是在现今银行业竞争日渐激烈的当下,商业银行培育一批具备专业性高素质财务人才至关重要。因此商业银行就需要依托于管理会计不断宣传管理会计实际应用的迫切性以及重要性,促使财务工作人员对管理会计强化认知了解,并在实际应用管理会计中提升自身财务经验以及财务知识。最终利用管理会计实现专业性人才的有效培养。
现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在完善会计信息体系方面。具体来讲,一般会计实际数据主要是建立在会计信息方面系统搜集上,如对会计数据在搜集的基础上予以整理以及实际加工等等。由此商业银行在实际应用管理会计过程中就能够对会计信息方面体系予以实际完善,即在原有会计信息方面体系基础上进行内容的完善。原有会计信息方面体系主要是包含了基础信息以及管理信息等等,而依托于应用管理会计则需要实际增加信息规划以及信息评价和相应的业务控制等等系统。在予以会计信息方面体系完善基础上实现金融信息的系统性整合,这有利于商业银行更好的利用会计信息制定重要财务决策。
现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在制定会计考评上。具体来讲,当前西方国家均针对会计工作设置了相应的管理会计方面协会,而这对于管理会计的实际推进具有重要的影响作用,尤其是对于提高管理会计实际社会地位以及社会影响力较为重要。而针对我国众多的商业银行而言也需要紧跟国家发展脚步,切实强化对管理会计的关注。在具体实施管理会计的过程中学习西方国家设置管理会计方面协会并制定会计考评。而所谓会计考评则是商业银行依托管理会计具体应用针对所有财务人员予以的工作考评。考评的目的在于强化商业银行自身在会计方面工作的有效性以及高效性。促使商业银行能够在外部市场环境瞬息万变的背景下制定合理资源配置方案,更切实站在顾客需求层面上展开有效经济核算,最终实现最大化自身利益的良好获取,更在国际上占据强有力优势地位。
三、结论。
综上分析可知,时代更新促使我国和其他国家实现了密切性良好商业往来,在该种环境背景之下越来越多的国外金融机构,商业银行进入到中国和国内商业银行一决高下或者是瓜分市场。而这无疑是对国内众多的商业银行带来了重大管理经营上的威胁。由此现今我国的商业银行将先进的新型的管理会计融入到财务工作中则不仅能够实现财务管理上的质量提升,另一方面更有利于商业银行占据优势竞争地位。
管理会计在农业银行中的应用论文
随着市场化、国际化的不断发展,全球经济进入增速减缓、竞争加剧的时期,国际金融危机倒逼各国经济加快结构转型,以转变发展方式谋求可持续发展。我国经济也不例外,企业的盈利方式改变了——从扩大规模薄利多销转变为向管理要效益,企业管理方法随之改变--从关注对整个价值链的占有(扩大规模)转变为关注价值链核心环节的价值创造(盈利能力),因此,企业实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力的要求日益迫切,全面预算管理、成本管理、绩效管理等管理会计方法日益受到重视,而在信息化时代,企业会计信息化不可避免地成为管理会计实践的重要环境。
管理会计是会计的重要分支,是为了改善经营管理或提高单位经济效益而开展的对内会计,主要服务于单位内部管理需要,是通过一系列专门方法,利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
1.管理会计功能发挥依赖于一整套综合的信息处理系统。
管理会计通过预算管理、成本控制、盈利分析和绩效评价等专门手段参与企业经营决策过程,主要是利用企业业务活动提供的相关资料进行整理、计算、对比和分析,预知经济运行产生的后果并采取有效措施干预会计信息的形成过程,使企业各级管理层能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制,对企业资源的配置、风险的管控、信息的共享产生重大影响,成为企业创造价值的重要信息系统,帮助企业决策层作出专门决策,为企业管理者提供决策支持。其作用主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。
企业管理涉及到业务经营的方方面面,而真正能够把各个部门、各个环节的控制点串联起来,起到穿针引线作用的是财务管理。随着企业业务处理的复杂化,企业不再简单地要求财务软件系统进行记账与报表输出,还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息,这就促使企业由使用单一的财务软件逐渐向erp(企业资源计划)等高度集成化的软件发展。
二、会计信息标准化给管理会计带来革命性的影响。
实现会计信息标准化的前提条件是基础数据采集的标准化,标准化的会计信息对内便于集团内部的即时管理;对外,通过具备符合国家统一标准数据接口的`会计软件可以实现即时取数,满足外部会计监督需要。
1.会计信息标准化有效克服企业集团“信息孤岛”现象。
有的企业开发应用了很多信息系统,包括企业资源计划系统(erp)、客户关系管理系统(crm)、供应链管理系统(scm)、办公自动化系统(oa)等,但各系统的信息数据采集没有统一标准,信息多口采集、重复输入以及多头使用和维护,各个系统间数据存储或转出格式等技术标准存在差异,导致各系统之间的数据无法自然对接,使各系统信息交流障碍,形成“系统孤岛”,无法有效提供跨部门、跨系统的综合性信息,过多的孤立的信息反而成为效率与效益提升的羁绊,使企业“被信息化”了。
2.会计信息标准化是实现会计信息化与经营管理信息化有效融合的基础。
标准化的一个必然规律:过程严格按照标准化,就能提高结果质量的稳定性。集团所有的基础信息,包括材料、设备、产品、客户、工程项目等的按照统一标准分类、编号,比如:采购管理子系统数据,要求全集团材料名称、编号统一标准、材料数量单位统一,材料成本核算方法统一;固定资产子系统数据要求全集团固定资产名称、编号统一标准、固定资产折旧方法统一;往来管理子系统数据要求全集团客户名称一致、编号一致等等,那么,整个集团的材料、设备、产品、客户、工程项目等的分类、编号等,均放置集团大数据仓库里,形成统一的会计科目及其明细科目名称与编号,即会计数据字典,大数据库的信息采集全集团统一标准。只要一个子公司新增了基础信息,全集团即可共用,有需要新设,直接从数据库里搜取,完全达到了信息共享。同时集团企业各下属单位根据自己的需要新增基础信息时,不仅要考虑本单位的管理与核算要求,也要从全局和为集团整体服务的角度来考虑财务信息系统的共享问题。这样,整个集团业务发生的数据集中在集团大数据仓库里,会计系统的信息来源于统一标准的数据仓库,会计信息标准化使集团内部实现了会计信息化与经营管理信息化的有效融合。
三、会计信息标准化是管理会计与财务会计实现高度融合的平台。
会计信息采集的标准化、会计处理方法标准化、会计信息对外披露格式标准化,这是我国企业会计信息化工作规范的要求,也是我国正在大力推进的以xbrl(可扩展商业报告语言)表达的企业会计准则通用分类标准建设的核心。xbrl分类标准是根据xbrl技术规范对商业报告(包括财务报告、企业内部控制评价报告、监管报告等)中的元素及其关系进行标记和描述的“业务词典”,是编制xbrl格式报告(实例文档)的具体标准,其实质是在全球范围内实现会计信息标准化。
论管理会计在企业中的应用论文
学术界和实践界同时都证明了经济越发展,会计越重要的论断,这也反映了会计对于企业经济效益的提升具有正向作用。这包括会计体系中的管理会计,管理会计在我国30多年的发展历程,涉及方方面面的产业,尤其是路桥施工企业,取得了不小的业绩。但是不容忽视的是也存在较多的问题,最凸显的是现阶段我国管理会计是在某些地区、某些产业得到了较好的运用,很多地方的管理会计运用较为滞后,这从侧面上反映出了我国至今未形成一整套相对标准统一、理论和实践成熟的体系,因此而言极其有必要对我国路桥施工企业的管理会计现状进行梳理,研究其如何进一步运用是比较有价值的。
一、当前我国路桥施工企业管理会计应用现状梳理。
随着我国经济发展速度的不断提升,会计制度的不断变革和完善,传统财务会计理念的转变,管理会计在我国路桥施工企业的总体应用现状较好。而近些年我国基建项目的飚增,与此同时路桥施工企业也大量催生,路桥施工企业之间的竞争相当激烈。在此迅速转变的市场背景下,路桥施工企业都在不断的拓宽自身的市场范围和经营区域,以求最大化的生存空间,由此导致其管理的日益复杂化,仅仅靠财务会计已经不能为其管理层的决策提供更加良好的战略决策支持的信息,管理会计进一步加深变革和应用的幅度已经迫在眉睫。
具体的运作机制是由于地理意义上的规模范围的扩大,管理会计需进一步强化其自身的应用,诸多区域项目的上马,导致路桥施工企业各地域项目和本部项目管理关系、模式的大转变,事业部的组织结构使其管理幅度缩小,总部不能直接管理下面各个子项目,掌控能力有所减弱,又加上财务会计的局限性,以及财务会计事后核算的滞后性弊端,所以管理会计是进一步为其管理进行补充、决策的后备手段,管理会计和财务会计的完美融合将会极大地提升路桥施工企业的经济效益。
二、我国路桥施工企有管理会计应用涉及面的浅析。
时至今日我国路桥施工企业的财务管理水平尤其是综合财务管理方面远远滞后于西方发达国家,因为我国路桥施工企业的财务管理侧重点在于财务会计方面,路桥施工企业的营业收入主要按照预算定额配比进行测算,也就是只注重费用和利润,致命弊端在于进入不了市场体制中。鉴于我国已经入世,为了保证路桥施工企业仍能保持良好的竞争优势,就必须加大对管理会计的应用,重点关注和研究其预测功能,全局上去考虑自身的经营状况,而非仅仅局限于传统财务信息为主的财务管理。具体机制是从企业长久的战略目标出发,介入管理会计方式,比如量本利、成本动态分析等方法对路桥施工企业相关的施工方案进行详实的分析比对,以其经济效益最大化为导向,通过已有的内外部、自身和其他方的信息,进行严格的量化和定性综合分析手段,帮助其自身的财务部门了解综合情况,以此确保能够比较顺利的实现其企业目标。也就是说管理会计是对施工前进行的良好的科学预测,结合市场需求现状,以此划配各项资源。实现良好的盈亏平衡点,寻求企业最优化发展和经济效益的提升。
由于路桥施工企业涉及的项目较为复杂,周期较长,一定程度上也由于利益因素而导致其很多项目需要对标,因此在这方面路桥施工企业仅仅依靠财务会计是很难全面了解和指导其具体的\作机制,需要介入管理会计的综合分析和预测的功能。比如在招投标的选定上,路桥施工企业必须结合自身的实际情况和计算标的的测度情况,应用管理会计相关知识尤其是量本利方法进行综合考虑和评定,最终确定招投标的承受范围和能力。在这里需要特别甄别的是,测算标的参照物并不是一成不变的,这些是紧随市场的变化而不断变化的,综合运用管理会计的几大测算模型对列入拟招投标的项目、拟入资金数、成本总开支以及建设利润进行合理的预算,量化测度实际情况,保障路桥施工企业事前经营效果,以此预测企业可能达到的目标,避免盲目的浪费、失投标和不必要的开支。
三、我国路桥施工企业构建和实施管理会计制度和体系的策略。
想要提升我国路桥施工企业全员管理会计应用的意识,从根源上摒除传统财务会计占先为主的弊端,达到路桥施工企业在新经济常态下降成本、安全高效运转的最终目的。首先是让全体路桥施工企业的职工对新经济环境下当前管理会计最前沿的原理和规范以及运行有一个全面的认识,同时需要加强对财务员工的培训力度,然后在此基础上将两者糅合到管理会计的实践活动中去,综合提升其效果和意义,最终达到管理会计在路桥施工企业的良好的渗透。
管理会计制度的构建非常重要,制度是实践的保障,因此,路桥施工企业的财务部门需在国家相关制度的背景下结合自身的实际情况,去构建和完善自身的管理会计制度,着重注意与战略管理的相互融合。此外,管理会计制度还需要具有战略柔性,随时根据实际情况和经验不断的调整和升华,为决策提供时时的依据支撑,并且能够较好的指导管理会计的实践活动。
(二)我国路桥施工企业管理会计实施和应用框架的构建思路和路径。
在积极变革和思想意识的重视的同时,还需要将管理会计进一步实施应用真正的贯彻到实处,实践体系的深度完善是实现这一承上启下的关键性环节。建立和完善路桥施工企业管理会计的实施组织架系,以此更好的落实其相关制度规范、规章。围绕提升路桥施工企业综合管理水平和经济效益的目标,根据已有的财务会计和管理会计体系,结合自身的不断变化的实际情况,整合和优化其实施体系,保障其与现有制度相匹配。不容忽视的一点是在管理会计的进一步施中必须明确各个环节的人员、职责等情况,严格把控各个环节的运转,加大监督的力度,保障其有力的落实管理会计的进一步应用。
(三)充分借助互联网平台,进一步加快管理会计的信息化建设。
当前“互联网+”经济迅猛发展,管理会计的高效已经越来越离不开互联网平台,加快信息化建设是路桥施工企业管理会计进一步深度应用的重要保障和基础前提。针对当前我国大多数路桥施工企业管理会计领域信息化水平不先进、不能满足需求的现状,所导致其路桥施工企业综合管理和经济效益不佳,路桥施工企业应该不断的结合发展的特点,合理有度的加大技术、资金等方面的投入,以此实现互联网经济背景下路桥施工企业战略管理会计的信息化发展,最终为提升我国路桥施工企业的财务管理水平乃至综合管理水平奠定根基。
参考文献:
管理会计在农业银行中的应用论文
摘要:随着社会的进步,市场经济不断发展,管理会计在企业管理中越来越受重视,管理会计也会直接影响企业的经济效益。纵观经济市场,现在很多企业在管理会计这项工作中出现了诸多的问题,诸如会计从业人员专业素质较低,责任意识不足。通过探究管理会计在中国企业存在的问题,缺少完整的会计管理体制,这些问题的出现很可能造成会计信息失真,对于使用会计信息的相关人员管理决策产生深远的影响,严重制约着企业会计工作开展。由此,主要就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析,结合实际情况,提出一些建设性建议,改变这种现状,推动企业长远发展。
关键词:管理会计;企业;问题;对策。
管理会计是最初是在西方兴起来的一门学科,自其诞生之日其就受到了国内外专家学者的广泛关注,直到我国改革开放后,才逐渐引入我国学术界。我国管理会计在现代企业中应用现状就当前来看,正处在一个重要的转折点,迫切的需要创新和完善,吸收和借鉴国内外管理会计应用经验来完善我国的管理会计理论基础。管理会计在企业中应用,主要是以提高经济效益为目的,同时也是日常经营管理活动中重要的组成部分,但是由于管理会计受到企业内外部环境的影响,加之自身理论基础的缺陷,在实际应用中取得的成果不明显。由此看来,加强管理会计在企业应用中存在的问题和改进策略的研究是十分有必要的,对于后续理论完善以及实践工作开展有着较高的参考价值。
管理会计是一门从西方兴起的学科,其内容主要是指在企业经营管理活动开展中,将企业内部流动资金作为主要管理对象,以提升企业经济效益为最终目的,结合企业实际经营发展情况,依据相关管理者管理决策作为主要参考依据开展的管理活动。管理会计是当前企业决策支持系统中不可或缺的组成部分,为企业内部会计活动编制相关内部控制制度,对于管理所需资料和数据进行收集和整理,对企业经济资料进行分析,以期起到企业经营管理成效评析作用,科学合理制定规划经营目标,参与经济决策管理,实现经营目标。
现代企业在经营管理活动开展中,工作成效好坏很大程度取决于各级管理人员,由于管理人员对管理会计重视程度偏低,以至于管理会计的实际应用存在着严重的缺陷,成为企业长远生存和发展的重要因素。企业管理和决策人员对管理会计重视程度高低,直接影响到管理会计实际应用成效的发挥,如果对其重视程度不高,那么会计从业人员在日常工作开展中很难有效对会计活动进行控制,提高会计工作质量,甚至出现会计信息失真现象,产生一系列联动效应。此外,当前企业会计从业人员无论是专业素质还是职业操守方面,都存在着严重的缺陷和不足,新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高职业素养的专业人才,优化知识结构,满足社会需求的专业技术型人才,只有这样才能保证在会计工作有序开展,保证会计信息质量。会计从业人员需要在短时间掌握会计专业知识和新技术存在一定困难,在不同程度上影响管理会计实际应用成效。就当前我国会计从业人员只是获取途径来看,过于单一,对于会计全面预算以及风险分析方法学习渠道较狭窄,认知水平偏低,在实际工作开展中大多是根据自身的理解和经验来判断,会计决策存在着突出的盲目性。加之我国会计从业人员自身专业素质普遍偏低,很容易在工作中受到利益的诱惑,从而做出一些违法乱纪的事情,影响企业资金安全。
2.2管理会计自身缺陷。
除了上述原因之外,管理会计自身同样存在着严重的缺陷,基础教育缺乏规范,由于我国管理会计是在上世纪70年代引进我国,至今为止已经经历了四十多年的历史,尽管历史不短,但是至今仍然保持较小范围的应用,主要集中在我国东南沿海地区的外资企业,而在中西部地区应用较少,甚至多数企业对管理会计认知存在明显的局限性。发生这种情况的原因主要在于管理会计基础教育不规范,在全国范围内普及程度较低,多数企业领导对于会计工作认知水平偏低,对于管理会计自然更无从了解,对管理会计所起到的作用和经济效益缺乏统一认知,加之管理会计相关教材较少,人们很难直接学习管理会计的相关知识,更不用说管理会计在实践工作中的应用。管理会计自从传入我国后,经过四十多年的研究和完善,逐渐将其他学科内容引入管理会计中,对于管理会计中存在的不合理现象进行完善和创新。管理会计是在企业内部会计信息进行确认、计量、分析和编制的过程,也是基础理论和技术方法的整合应用,将其他学科引入其中,只是单纯的对管理会计中存在的缺陷进行完善,但只是停留在理论层面,实际价值不足。企业应用管理会计进行决策,很容易造成会计信息的成本价值失真,决策者无法根据现有的会计信息进行成本效益的客观分析,尤其是我国现有的管理会计理论研究主要是吸收和借鉴西方理论和经验,我国自身的研究较少,所以至今仍然未能形成一个完整的科学理论体系。与此同时,管理会计理论同实践脱节问题尤为严重,经过了四十年的发展,至今仍然未能形成符合我国市场经济发展情况的理论体系,存在着众多缺陷。我国对管理会计的理论研究局限在国外文献翻译方面,同我国国情严重不符。所以在实际研究过程中更加注重管理会计方法研究,对于理论基础结构的研究力度不够,实际工作开展中的可操作性缺失,所取得的结果未能在实际工作开展中推广应用,在一定上影响管理会计的推广和应用。
3.1提高对企业的重视程度。
为了能够更有效的提高管理会计在企业应用成效,在企业中的应用首先应提高对管理会计的重视程度,设置专门的管理会计部门,赋予其更大的权利。吸收和借鉴国外先进的管理会计经验,结合我国实际情况,成立专门的专家组,组织和协调我国管理会计的推广工作。只有这样,才能进一步推动我国管理会计理论研究以及在现代企业中的实际应用。管理会计最终目的是为了提高企业经济效益,实现管理目标,对企业整体经营管理活动进行决策、规划和控制。培养更为优秀的会计专业人才,是推动管理会计在实际工作开展中的必然选择,企业需要对会计从业人员定期组织培训和考核,提高管理会计理论知识和专业节能学习,提高会计从业人员综合素质,从而建设更高素质的会计从业队伍,更好的满足管理会计工作需求,推动管理会计研究的持续深化,更为广泛的应用和推广。
3.2完善管理会计相关制度。
管理会计理论和体系迫切的需要完善和创新,结合当前我国市场经济发展现状,吸收和借鉴其他理论研究成果,从而制定更为科学合理的会计准则,以求在实际应用中能够更为充分的发挥指导作用。制定管理会计实务的框架,管理会计由于受到外界多种客观因素的影响,所以企业会计从业人员尚未具备建立完整的企业经营管理所需管理会计体系,并在实际工作开展中灵活运用管理会计,提高工作质量。所以,管理会计在实际应用推广中,在一定程度上取决于以往工作经验的积累和归纳,制定更为科学合理的管理会计实务框架。
4结论。
综上所述,管理会计在企业的实际应用是十分有必要的,由于管理会计自身特性,需要不断吸收其他学科理论成果来完善自身,所以在实际应用中设计范围较广,会计从业人员在掌握管理会计理论基础和方法时存在严重阻碍。管理会计的广泛推广和应用是一项漫长的过程,不能盲目的推进,需要结合我国国情,不断完善,从而在企业中发挥更为突出的作用。
参考文献:
管理会计在农业银行中的应用论文
预算控制具有综合推进成本降低的.积极功能。企业要实现目标利润,必须把预算控制放在资本运营的重要地位。定额成本法下的营销成本费用控制按照一般规律,营销费用投入越多,预期的销售量越大。然而,营销费用的增加不可能是无限的,受市场需求容量、行业竞争状况因素的影响,则需要解决最佳营销费用分配的问题。同时,在营销费用一定的条件下,要将这些预算按不同的比例分配到营销组合的不同项目上和销售利润上。掌握和协调好销售数量与营销费用组合过程项目之间的关系,是现代营销成本控制所要解决的问题。
第一,营销成本最低化控制。在企业技术装备条件不变的条件下,一种产品的边际成本与平均成本,在开始时都是随产销量的增加而递减;但当产销量扩大到一定限度,就由于“报酬递减规律”的作用转为递增。
第二,营销利润最大化控制。在横坐标上移动产销量的值,使产销量与价格乘积达到最大时(即总收益的最大值),得到的不是最大利润;由于边际报酬递减规律作用,产销量增加,边际成本由递减转为递增,而使总成本急剧递增,故边际成本最低时也得不到最大利润。所以,只有在边际总收益等于边际成本时,也就是产销量的某一微量增加点,总收益的增量等于总成本的增量,两个函数的导数相等时,这两条曲线之间的距离最大,才达到最大利润,才能找到最合理的生产经营规模。
成本动因的选择。
确认和计量营销管理过程中各种资源的耗费;将可以直接跟踪到最终成本对象的材料成本和其他非工资性支出先归结到相应的成本对象;把资源分配到作业,主要包括:确认作业所消耗的资源种类和计算出作业中该成本要素的成本额数量,汇总各成本要素,得出作业成本库的总成本额;将各个作业中心的费用总额按管理者的要求,选择作业动因,按照客户、产品、经销商、营销过程等成本对象进行分离归结,分离归结的依据是每一成本对象所消耗的各个作业成本库中各类作业的作业量。
管理会计在农业银行中的应用论文
摘要:管理会计是基于价值创造的管理活动,是银行精细化管理的重要工具。随着经济发展进入新常态,利率市场化加速推进,农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。本文以某地区农商银行(以下简称a行)为例,旨在探讨在利率市场化下,通过构建管理会计体系,以多维度分析提高精细化核算水平,不断提升农村商业银行价值经营管理能力。
关键词:管理会计;精细化管理;多维度。
(一)利率市场化加快,盈利能力持续下滑。
自6月央行放宽存款利率浮动上限后,20放开贷款利率管制,取消存款利率浮动上限,利率市场化改革基本完成。在保持原有资产负债结构不变的情况下,农村商业银行持续面临盈利增速放缓、净息差收窄的严峻形势。要在未来激烈竞争中求生存、谋发展,必须全面、真实、详细地分析自身盈利能力,找准增长点和突破点,服务全行转型大局。
(二)金融脱媒加剧,传统经营模式承压。
随着互联网金融、民营银行等兴起,农村商业银行以存贷利差为主的传统盈利模式受到挑战。金融脱媒导致农商银行传统业务利润空间压缩,利差收入占比下降。金融脱媒加剧,农村商业银行亟待推进综合转型,通过业务联动、产品创新、渠道拓展等构建新型经营模式。
(三)资本约束加强,资本管理难度增加。
年,银监会正式推出《银行资本管理办法(试行)》,资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年来,农村商业银行业务发展提速,资产规模逐年增长,但风险加权资产增幅高于资本净额增幅。在宏观经济下行、经营风险上升的大背景下,内生资本耗用居高不下,已濒临监管指标,内部资本能力空前承压,需探索资本节约型发展模式。在上述多方面带来的挑战下,银行丞需积极寻求商业转型,挖掘客户需求,提升管控水平。这就需要通过管理会计来支持银行的转型,对自身盈利能力进行多维度的分析,精确定位自身的优势和劣势,提供更好的产品定价、成本管理等价值经营能力。
a行在省行的统一管理和指导下,于年底上线管理会计系统,启动内部资金转移定价(简称ftp)、成本分摊及多维度盈利分析功能,初步构建管理会计价值分析体系。
(一)实施内部资金转移定价机制。
资金转移定价(ftp)指根据银行内部考核的需要,向资金的使用部门收取利息,并向资金的提供部门支付利息的内部定价机制。ftp定价机制的建立是a行为应对利率市场化改革迈出的重要一步。实施ftp定价机制后,可以核算到产品、机构、部门、业务条线、客户经理、关键客户的ftp盈利情况。通过调整ftp价差,引导支行优化资源配置,调整业务结构。
1.科学选择定价曲线。
为精确反映全行筹资成本,a行选择合适的ftp基准收益率曲线。存贷款ftp曲线,以存贷款基准利率为基础,计算同期限存款、贷款利差,对该利差以五五的权重比例进行分割;资金业务ftp曲线,一年以内(含)采用shibor曲线,一年以上采用国债收益率曲线;外币业务曲线,一年以内采用银行间市场拆借利率,一年以上采用掉期曲线。
2.差别制定定价方法。
a行综合考虑产品的期限特征、本金属性、利率属性等,对账户实行分类定价。对于有确定期限的固定利率产品及大部分存贷款业务采用期限匹配法。对于无确定期限产品采用赋值利率法,例如活期存款确定的ftp利率为4.63%;对于垫款,采用锁定利差法,按照“ftp价格=产品利率+/-锁定利差”反算ftp价格;对于无固定期限的交易账户资产,采用利率代码差额法,如固定资产。
3.动态调整最终定价。
为提高定价的真实性,a行考虑了客户行为、风险、地域、战略性等因素对价格的影响,设置了调整项,可对按照收益率曲线及定价方法生成的价格作适当调整。如准备金调整,存款准备金收益率(目前为1.62%)低于存款ftp基准利率(一年期存款ftp基准利率),由此造成准备金收支差额,暂定由资金来源方承担。
(二)实现成本分摊管理。
成本分摊是将本行财务核算系统各核算层级核算的业务及管理费等分摊至受益对象的过程,直接受益对象是各核算层级的责任中心,最终受益对象是产品。为推进成本精细化管理,a行按照“谁受益、谁承担”的原则,实现了直接费用的归集与间接费用的分摊,将成本分摊到部门、产品、关键客户、客户经理等,为各维度的盈利分析提供了准确的成本数据。
(三)实现多维度盈利分析。
ftp的应用和成本分摊机制的建立,为a行建立包含资金成本、运营成本、税金成本、风险成本和资本成本的多维盈利分析体系提供数据支撑。a行引入经济增加值eva和风险调整后的资本回报率raroc为经风险调节后盈利评价的核心指标。
(一)数据缺准度。
a行管理会计系统数据主要取自财务管理系统、信贷管理系统、核心业务系统,由于手工操作和系统对接等方面存在漏洞,数据质量有待提高。一方面,手工录入数据的准确性和真实性无法保证。每日需手工导入人民币存贷款曲线、外币曲线、存放同业明细,差错无法校验,若出现录入错误,直接影响分析结果。另一方面,核算口径与业务实际不相吻合。如利息收入和利息支出,管理会计系统中对提前支取的存款仍计算利息支出,核心系统中存款支取后不再产生利息支出,导致数据偏离度较大。
(二)理念缺高度。
管理会计需要各部门、全行员工共同参与,目前a行大多数员工管理会计观念薄弱,仍盲目追求规模和速度。一是支行成本管理意识淡薄。在新设机构和营业网点时,未测算支行盈亏平衡点之下的存、贷款保本规模,很大程度上导致利润流失。为实现存款规模扩张,投入较多的业务宣传费等,支行管理者未能以ftp利润指导经营网点。二是部门成本考核缺位。a行年初由各部门共同参与制定预算,但未定期对预算执行情况跟踪评价。业务部门只以高管层下达的任务为目标,未考虑投入成本。三是人员素质有待提高。管理会计要求财务人员和管理人员具备较强的业务素质和财务战略理念,在实施内部资金转移定价机制下综合考虑全成本因素对全行内部经营分析。a行在高素质人才的培养上还任重道远。
(三)分析缺深度。
a行虽初步搭建了多维度盈利分析框架,但在当前全行进行部门战略整合以及业务产品多样化的发展模式下,丞需提高分析深度。一方面,业务分析维度多元化。对于实施事业部管理的.金融市场部,下分债券、同业、票据、理财、投行等业务条线。但a行目前只能对金融市场部和资金整个业务条线进行盈利分析,不能延伸至二级部门。另一方面,成本分摊规则精细化。财务管理核算系统中尚未将各项费用计入到具体使用人员,对于同一项费用由几个部门共同使用时,无法合理分摊。
(四)应用缺广度。
从a行绩效考核管理办法来看,绩效指标设计不符合管理会计理念,管理会计分析结果在考核中未予以应用。一方面,管理会计核心指标地位不突出。a行绩效考核项目中占比较高的仍是各业务条线常规数量指标,如:贷款户数增量、存款日均增量、不良贷款等,未将管理会计报告中经济增加值(eva)、风险调整后的资本回报率(raroc)等纳入考核。另一方面,未建立以价值创造为依据的内部资源配置机制。a行按季形成管理会计分析报告,但考核评价结果并未应用到绩效考核中。对支行的考核,已初步实现基于内部资金转移定价下模拟利润来考核;但支行内部二次分配时,仍存在平均主义现象。对业务部门的考核,尚未引入全成本因素实施精细化考核。
为充分发挥以价值经营为导向,构建以eva、raroc为核心,覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系。笔者认为a行需采取以下措施来提高管理会计应用能力。
(一)强化数据治理,提高基础数据质量。
一是优化数据源。结合工作实际,与具备成熟实践经验的管理会计系统设计公司合作,优化系统取数源,提高数据质量。二是防范手工操作风险。完善手工录入数据操作流程,确保双人操作、换人复核,并追究操作人员责任,保证手工录入数据准确。三是统一核算口径。针对原管会系统中利息收入、利息支出等与财管系统不一致的情况,调整现有核算与分摊规则,确保利息收入、利息支出、业务及管理费与财务核算口径一致。
(二)强化队伍建设,提高管会人员素质。
一方面,培养管理会计应用理念。加强对管理人员的针对性培训教育,树立运用管理会计指导工作的理念,理解掌握管理会计系统中核心指标含义,鼓励管理人员用足用好管理会计工具。另一方面,培养管理会计专业能手。梳理全行具备扎实业务基础,重点关注具有会计师、高级会计师、注册会计师的员工,有计划的培养管理会计应用专业人员,不断充实财会精干力量。
(三)强化信息挖掘,提高系统分析水平。
一是完善管会体系。积极构建产品、客户、业务条线、机构等分析对象的价值中心,通过ftp、成本分摊等管理会计工具计算各价值中心的盈利贡献。二是细化条线分析。a行共有85家支行,分为重点支行、中心支行、小微支行和二级支行。总行机关部室中,部分业务部门下设二级部门。为精细核算各机构、各部门盈利情况,需依据部门性质、业务特点设置差异化核算规则。三是加强直接分摊。a行每月通过财管系统的费用明细核算,能够将受益对象的费用直接归集到责任中心。在日常财务报账、资产入账环节应做好直接成本费用归集,通过搜集多维度受益信息,在财管系统中填录费用报销单的成本页签完成成本受益对象的指认,提高直接成本分摊占比。
(四)强化结果运用,提高考核指导效能。
一是优化考核指标。根据a行发展战略和经营规划,应适当降低业务发展类指标占比,加大经济增加值、风险调整后的资本回报率等综合贡献类指标权重,引导全行推进业务结构调整和期限优化。二是定制考核方式。对基层支行根据类别调整考核指标权重,对机关部室采用预算与模拟利润相结合的考核方式,转“规模导向”为“价值导向”。三是强化产品业绩考核。通过对产品价值核算与评估,建立健全产品专项激励机制,突出营销计价应用,促进产品创新发展,提高产品盈利贡献度。综上所述,管理会计体系建设是一项长期工程。在当前复杂多变的经济形势和金融业态下,只有坚持全员参与、创新应用,不断优化与完善业务模型,改进与提升系统应用能力,真正发挥管理会计工具的价值,才能推进农村商业银行加快推进综合转型,尽快实现跨越发展。
参考文献:
[1]王景斌,李敏.中小商业银行管理会计实践探索[j].新会计(月刊),2015(10).
[2]陈晓媛.商业银行管理会计下多维度盈利分析研究[j].财会观察,2015(9).
[3]姜瑞斌.创新管理会计价值平台推进商业银行精细化管理[j].金融会计,2015(9).
论管理会计在企业中的应用论文
摘要:管理会计进入我国后不断地发展,帮助我国企业提高资金管理、成本计算、防范风险、运营水平分析、业绩考核等内部控制管理水平,我国企业虽然在管理会计应用方面积累了一定的经验但在有的方面却仍不尽人意需要改进。本文分析我国企业管理会计应用的现状,给出一点意见,希望可以帮助管理会计在我国企业更好地发展。
关键词:管理会计;管理会计报告;成本管理。
管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策,使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥,例如全面预算职能就没有很好发挥,本文就针对这些问题展开讨论。
管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计,狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面,涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计,但在20xx年财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的,所以本文从广义上的管理会计进行分析。
1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异,但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系,依附于财务会计报表体系。在企业会计工作,企业会计人员的工作重心在于财务报告,精力集中于会计工作循环上,很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作,为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表,运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能,各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调,各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度,导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系,对企业而言管理会计是一种新的观念方法,管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验,缺乏管理意识,再加之进行决策时多考虑企业的短期利益,长期利益很少关注,导致经营决策失误频繁发生,管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员,要掌握财务会计原理及操作,熟悉国家法律制度,更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算,管理会计则大量的应用现代数学方法,例如微积分、概率数理统计、线性规划等,对从业人员的素质要求更高,工作人员无法掌握这些技能,管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低,无法适应管理会计的要求,这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥,造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善,导致无法提供管理会计需要的会计信息,应用环境受限,管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件,软件开发滞后于企业管理会计的发展;我国的法律环境仍然需要改善。
三、相应的改进措施。
1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作,管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告,考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能,预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策,如品种生产决策、产品组合决策,管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算,给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识,让其明白管理会计对企业的重要性,有利于管理会计在企业的应用。对现有的部门人员进行培训,可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训,对具有培养价值的人进行专业培训机构培训,让他带领企业的管理会计人员工作,节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行,鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试,对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力,财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定,加强会计人员的培养,完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力,在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件,建立本土化的管理会计应用体系。
参考文献:
[1]李淑碧,企业经营管理中管理会计的运用研究[j],财经界,20xx,(18)。
论管理会计在企业中的应用论文
管理会计引领企业未来,当前,越来越多的企业开始重视管理会计。电网企业作为我国基础产业中的重要组成部分,应适应时代发展需要,大力加强管理会计体系建设和人才培养。
管理会计是会计的一个分支,英国皇家特许管理会计师公会(cima)全球教育执行董事诺尔・泰戈认为,管理会计可以为企业提供信息,帮助企业进行分析进而做出明确的决策,使企业可以更好地规划和控制他们的行为和活动,从而改善绩效,保证可持续发展。
财务会计重在回顾过去,记录和总结企业经营状况,对财务报表进行制作、报告和审计;而管理会计重在面向未来,在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。两者在工作侧重点、作用时效、遵循的原则标准、信息特征和对会计人员素质要求方面存在差异,两者各司其职,共同为企业服务。
2.1成本管理方面。
目前,电网企业实行标准成本管理制度,就是对管理会计方法的实际应用,但在动因参数的设定、标准成本差异分析等方面仍需改进,成本管理人员需要在成本合理性、成本与售电量、利润变动关系等方面进一步应用管理会计知识,进行成本全过程管理,提供给管理层确保实现企业战略目标的成本决策信息和建议。
2.2全面预算管理方面。
管理会计的中心工作是预算,全面预算为管理会计施展本领提供广阔平台。电网企业一直强调预算的重要性,并形成了较为完善的全预算管理制度和工作机制,包括财务预算、业务预算和综合预算3类对象,预算编制、控制分析和考核评价3个主要环节,将所有单位、所有层级、所有收支、所有项目均纳人预算管理,推动预算管理深人业务前端、加强业务财务融合。
2.3电网投资项目管理方面。
目前,电网企业投资管理方面,管理会计介人尚浅,许多公司由于投资管理不善,成本负担过重,导致经营效益不高。因此,投资管理是管理会计需要重点发挥作用的一邻域,电网企业已意识到这一点,陆续制定项目可研经济性编审工作指引等相关管理制度,从项目规范性、资料完整性、经r等方面对储备项目进行规范审核。
2.4经营绩效考核方面。
目前,电网公司考核主要包括企业负责人业绩考核、资产经营同业对标考核、财务集约化考核等。从考核内容看,现在仍以利润为最终目标,但eva的考核比重逐步上升,非财务指标主要从创新、内部流程、客户服务、市场占有率等方面设计相关指标进行考核,采用了财务指标与非财务指标相结合原则,体现了考核的科学性和导向作用。
3改进方向。
3.1培养主要领导者的管理会计意识,完善企业内部管理机制。
目前,国家和社会有关团体都在大力推动管理会计应用,但这都是外部环境因素,企业作为实施主体,还应从内部管理上充分重视。对于企业来说,主要领导者的管理会计知识和素质的培养显然更重要。如果企业领导者不重视,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高也难以发挥作用。因此,企业要从领导者开始重视管理会计工作,将管理会计意识层层传导,渗透到各业务部门、各单位、各岗位和各个职工,形成指向价值创造的治理机制,这样管理会计才能彰显出蓬勃的生命力。
3.2加强财务人员素质培养,适应管理会计发展需要。
管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来,因此,企业应重视管理会计人才培养。管理会计对人才的综合性要求很高,要做到胸中有大局、眼中有目标、手中有工具。具体来说,需要从“专”和“博”两方面进行。“专”即专业知识,如财务调考工作,对提升财务专业知识提升很有帮助,今后建议将管理会计知识纳人调考范围;“博”即渊博的知识储备,既需要掌握各种规律,包括电力行业发展动态、学科发展规律和电力企业上下游服务对象行为规律等,又需具备良好的沟通能力,使管理会计决策在企业内部能全面贯彻执行。
电网企业一直在探索财务共享中心的建设模式,并已在部分公司进行初步尝试。为适应管理会计发展需要,电网企业应加快共享中心建设,在实现会计集中核算基础上,将下属单位营财一体化业务、供应商建立、搜及通过银企直连付款、员工报销、资产管理、工程核算、总账核算及集团报表等纳人共享中心管理,集中所有财务数据,使数据汇总、分析不再费时费力,为管理会计及时、准确数据提供来源,会计人员将专注于预算、成本、经营决策分析等面向企业战略的财务管理,使企业的战略实施更加迅速。
3.4加强会计信息化建设,创造管理会计实用工具。
前文说到管理会计人才需要手中有工具,实际是指企业的会计信息系统。目前,电网企业尚没有一套统一的信息工具涵盖管理会计的所有工作内容,因此,应加快管理会计信息系统建设,将成本、财务规划、预算编制、预算调整、执行监控、预算分析、绩效考核评价等集成于一体,实现闭环管理,并与财务核算系统及其他业务系统实现互联,使会计人员能够利用企业数据仓库进行一系列“what-if”分析,为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
论管理会计在企业中的应用论文
现代企业在管理会计具体应用中将现在与未来的资金运动作为主要管理对象,以提高企业经济效益为主要目的来灵活使用决策理论、管理理论以及数学模型,从而实现对企业未来经济活动的预测、决策、规划以及控制等,所以对于现代企业来说管理会计在具体应用中具有前瞻性、预测性等特点。管理会计与财务会计相比其在会计主体、工作目标以及工作职能等方面存在较大差异,所以要求现代企业管理者必须要充分认识到管理会计与财务会计的差异性,并要明确管理会计对于现代企业经营管理的重要性,这样才能确保管理会计在具体应用中可以发挥出应有的效用。
(一)应用范围狭窄。
二十世纪七十年代管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中,其应用的根本目的在于对经济过程的控制及财务信息的加工整理,以便于帮助现代企业在经营管理中可以实现经济效益最大化目标,管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料,以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践,但是由于大部分管理会计人员对管理会计的专业知识与工作经验等较为匮乏,并没有将管理会计全面的落实到现代企业经营管理工作中,其主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视,甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制,对于我国现代企业来说管理会计的应用范围依旧过于狭窄。
近年来,虽然我国企业所使用的管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善,但是大部分企业在经营管理中关于管理会计的应用依旧停留在局部的方面,在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距,所以在现代企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面,对于管理会计的应用尚处于一个相对较高的水平层次,这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关,对于现代企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于经营管理中,但是对于企业除财务部门来说很难将管理会计融入其中,其主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者,本文在调查研究中发现一些较为复杂的决策方法在现代企业中的应用相对较少,例如,投资评价过程中虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择,但是对于现代企业来说其将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段,这是因为管理会计在现代企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用,从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。
(一)外部环境产生的影响。
现阶段我国企业在经营管理过程中必须要在市场经济体质的约束下进行,所以对于国内企业来说其尚未具备真实的自主权利,则外部环境条件的不完善导致管理会计很难被应用到企业中,管理会计的具体应用不仅需要企业内部管理层的重视与认知,同时也要营造一个良好的外部经济环境及市场公平竞争法治条件才能满足其要求。我国大部分企业在经营管理中依旧容易受到传统经济观念带来的影响,其主要体现在企业管理层在决策过程中要全面考虑行政及社会等外部环境可能产生的影响,而这种决策模式势必会导致管理会计为其提供的数据信息失去效用,所以对于我国现代企业来说无法在该种外部环境下充分发挥出管理会计的作用,再加上金融体系、价格体系随着市场经济体制改革的深化处于不断完善阶段,对于管理会计在我国各大中小企业中的高度普及依旧需要为其营造一个良好的外部环境。
(二)内部环境产生的影响。
本文认为管理会计能否在我国企业中的快速普及主要取决于企业内部环境因素,这是因为只有企业管理者充分认识到管理会计对于企业生存、发展的重要性,才能在国内外相关成功经验的指导下将管理会计快速普及到我国社会各行业中,而我国当前的国情是很少有企业管理层对管理会计有一个全面、准确的认识与了解,没有充分意识到管理会计的应用可以帮助企业有效实现经济效益最大化目标。再者,现阶段我国企业中的会计从业人员大部分都严重匮乏管理会计专业知识,再加上管理会计从业人员在工作中很难获得专项培训的机会,导致当前大部分企业管理会计人员的综合素质与业务能力水平较差,这也限制了管理会计对于推动我国企业健康发展的积极作用。现阶段大部分企业内部都未对管理会计的应用建立完善的制度体系,企业管理层决定了其是否在经营管理中应用管理会计工作,本文认为我国政府及有关部门应通过硬性制度的落实来推动管理会计的普及,帮助每一个企业管理者可以充分认识到管理会计对于企业发展的重要性,以便于我国现代企业可以在管理会计的支撑下实现可持续发展战略目标。
四、结语。
现阶段管理会计在企业具体应用中由于受到多种内外部因素影响,使其应用范围、应用深度以及应用成效等方面均与国外存在较大差异,所以要求我国企业管理者要充分认识到管理会计的重要性及作用,以便于其可以通过完善制度体系建设来推动管理会计的有效应用。