随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新小型工程建设项目管理办法 现代化建设项目合同(五篇)篇一
成本一直都是企业十分重视和关注的问题，在竞争日益激烈的市场经济条件下更是如此。现代企业成本管理已经构成了一个完整的体系，是在企业会计理论基础上发展起来的，并最终由相关成本的会计形式组成，体现着企业的经济效益目的。企业成本管理通过对成本进行预算分析和控制管理，反应并监督成本要素的运动，最终实现完全成本核算、变动成本核算以及标准成本核算来对企业的经济活动成本进行有效核算和控制，因此，成本会计具有一定意义上的独立性特征。
同管理会计和财务会计一样，成本会计也具有其自身的目标，这也是特定环境下对成本会计的要求，与成本会计的职能范围相适应，体现着成本会计的功能作用，其目标主要包括基本目标和具体目标。
1.成本会计的基本目标所谓基本目标是指成本会计应该实现企业追求经济效益的目标，这是公认的目标，也是成本会计的长期性、纲领性、终极性的目标。从成本会计的工作内容来看，它通过对成本费用的记录、计算以及监督等方式来对企业的成本进行有效控制和管理，为提高企业的经济效益服务，而成本会计的产生和发展本身都是企业追求经济效益使然，也经济效益有着天然的关系。因此，作为成本会计理论的最高层次的成本会计的基本目标，在于经济效益目标，是企业职能范围内的功能作用的体现，企业成本会计正是通过它的核算和监督作用，为企业追求经济效益最大化而进行服务。
2.成本会计的具体目标成本会计的具体目标比基本目标要更为微观，是指成本会计在实际操作中为谁提供服务、提供何种服务以及怎样提供服务等，也就是考察成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。而随着市场经济的发展，成本会计作为一种企业内报告的会计形式，成本会计的服务对象决定了其需求的会计信息和服务方式的不同，可见，成本会计所提供的会计信息具有一定的不确定性，即使从不同角度进行分类组合，都能形成截然不同的会计成本信息，因此，对会计成本的相关具体目标的界定就显得尤为重要。成本会计与财务会计不同，后者主要是一种对外报告会计，因此其会计信息的服务对象更加广泛，既包括企业所有者，也包括企业以外的债权人、政府机关等。成本会计信息的服务内容随着其服务对象的不同而产生变化，服务对象的层次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企业内部管理过程中，成本会计信息包括日常的成本信息，而通过对成本费用分类表和会计报表的整理，又可以得到更加详实、全面的成本信息。成本会计信息有多种服务方式，根据提供的对象不同而变化，包括通过凭证、账簿、报表等形式定期定向的提供账内成本信息，通过账外的统计不定期、不定向的提供相关变动成本、边际成本等，通过专题报告形式向特定对象提供特定成本信息，通过口头报告形式向相关咨询者或政府管理部门提供相关成本信息等形式。
成本会计就是为了求得相应产品的总成本以及单位成本而对所有生产费用进行核算的会计，虽然成本会计的内容看似简单，但其核算结果却将成为企业决策和生产经营计划的基础，直接关系到企业决策的正确性和前瞻性。对成本会计理论的理解，必须清楚地认识到它的独立性和目标性，成本会计的目标包括基本目标和具体目标，而其中具体目标考察了成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。
最新小型工程建设项目管理办法 现代化建设项目合同(五篇)篇二
乙方：
按照《_合同法》、《_广告法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条 工程概况
工程名称：单立柱二面高炮广告牌
工程地点：
工期：本工程自于年月日竣工。
第二条 甲方权责
甲方向建筑施工单位，提供有关部门的准建户外广告位(高炮)相关手续、当地村委会及村民协调工作。乙方施工时所需要的场地、水、电等。(费用全部由甲方承担)
指派为甲方代表，负责合同履行及工程审核。
指派为甲方驻工地代表，对工程质量、进度进行监督检查。
指派为甲方参加乙方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，审核乙方的施工方案和进度计划，验收工程。
确保在年月日交付施工现场于乙方。
指派为甲方组织人员验收乙方的工程。
指派为甲方确保按照合同确认之日期支付款项于乙方。
指派为甲方负责此项广告工程的报批。
乙方按照甲方指定的位置进行施工时。遇有不可抗拒如：流沙、石头无法进行施工或需改变施工方案等因素，增加的费用由甲方全部承担。
甲方负责协调吊车进入施工现场的吊车作业12米范围值，保证乙方能够使用吊车安装，确保乙方能够顺利完成工程。若因甲方等原因乙方无法进行施工或改变施工方案等因素，造成的费用由甲方全部承担。
第三条 乙方权责
开工前1天，乙方向甲方提供经确认的施工图纸说明1份，并向甲方现场交底。
指派为乙方代表，负责解决乙方负责的各项事宜和合同履行。
指派为乙方工地代表,按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。
指派为乙方施工期间，施工人员出现任何安全问题由乙方全权负责。
指派为乙方严格执行施工规范、安全操作流程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。做好工程进度表，并提供给甲方参考。参加竣工验收，编制工程结算。
乙方遵守国家或地方政府有关部门对施工现场管理的规定，管理好施工队伍，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾处理等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位(住户)的关系。
乙方施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，经甲方同意后办理相应审批手续方可施工。
指派为乙方工程竣工未移交甲方之前，对现场的一切设施和工程成品进行保护。
乙方现场施工时不得浪费甲方所提供的一切设施。
乙方全力配合甲方的有关单位、监理单位组织的检查和验收工作。
乙方应当对工程施工安全负完全责任，凡因施工期间对间接第三者造成侵害，从而引发的任何损失赔偿，所产生的纠纷等。甲方不予承担任何责任。由乙方全权负责。
乙方因高炮广告牌安全问题导致的所有责任及纠纷均由乙方全权负责，甲方不承担任何责任，乙方必须保证甲方使用的最低年限：十年。甲方使用二年后，必须每年做到对广告牌钢结构做一次防腐工作，要书面通知乙方求得乙方验证。
第四条 关于工期的约定
因甲方未按约定完成工作，影响工期的，工期相应顺延。甲方将支付给乙方施工人员生活费、务工费。
因甲方未能按时移交施工现场给乙方，影响工期的，工期相应延。甲方将支付给乙方施工人员生活费、务工费。
因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期的，工期不能相应顺延。
因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水及不可抗力因素影响，导致停工5小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。
第五条 关于工程质量及验收的约定
本工程质量应达到国家质量评定合格标准。
甲、乙双方应及时办理中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加中间工程的验收，乙方可自行验收，甲方应承担复验费用，如造成停工，工期顺延;甲方将支付给乙方施工人员生活费、务工费。若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延，但乙方必须尽力配合甲方尽快完成工作。
由于乙方原因造成质量或人员事故，其一切后果乙方承担，工期不顺延。
乙方保证广告牌抗风能力达到12级，抗震7级(以天气预报为准)除自然灾害，不可抗力因素外。(以气象台播报的为准)
甲方使用二年后，从第三年开始必须做到每年防腐工程一次，材料、工时等费用由甲方承担，要书面通知乙方求得乙方验证。
工程竣工后，乙方应及时通知甲方验收，甲方自接到验收通知2日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定的日内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。如甲方在乙方发生验收通知后的2日内仍未组织验收，并办理验收、移交手续的，视为已经验收和交接。但假若验收不合格，乙方应该配合甲方在最短的时间内改善工程，工程时间可由甲方双方协商确定，期间所产生的所有费用乙方自理。
第六条 关于工程违约的约定
甲乙双方的违约责任：甲乙双方签字后生效，除在自然灾害影响外，不可抗力因素外，甲乙双方必须按照合同上述条约或款项进行执行。如单方原因违约合同上述条约或款项，将一次性支付给另一方违约金：拾万元整。
第七条 关于单立柱高炮工程款及结算的约定
本合同生效后，甲方分4次，按下表约定支付工程款。
单立柱(高炮)钢结构广告牌总工程价款元
1、签定合同后，甲方将支付给乙方订金总工程款30%：￥： 元 ( 元整)
2、材料进入现场，焊工开始焊接钢构。甲方将支付给乙方总工程款40%：￥： 元 ( 元整)
3、基础完毕，主框架焊接完毕，准备起吊安装前。甲方将支付给乙方总工程款20%：￥： 元 ( 元整)
4、甲方应在单立柱(高炮)安装当日或次日，二日内进行验收。若甲方不按时进行验收，乙方视为甲方验收合格。甲方将支付给乙方总工程款10%：￥： 元 ( 元整)
第八条 甲方将按上述(第七条
)工程付款约定支付给乙方
在乙方收到各种款项后立即以传真形式书面通知甲方并给甲方开具相应款项的收据，乙方以人工或快递方式送到甲方。
甲方必须按上述(第七条)支付工程款，或者汇入乙方指定帐户，汇入其他帐户乙方不予承认，所造成后果由甲方自负。
以上任何款项不在指定时间内付清乙方有权利拆除本合同内安装的所有产品。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。
甲方(签章)： 乙方 (签章)：
经办人： 经办人：
最新小型工程建设项目管理办法 现代化建设项目合同(五篇)篇三
一、工程单价：
1、内墙工程计量方式： 按规格实际粘贴的工程量。。卫生间地面及墙面铺贴，按实际面积计价。其它踢脚线按实际完成工程量以米计算。
2、工程综合单价： 地砖 18 元2, ,墙砖、卫生间地面及墙面25 元2 ，踢脚线 5元. (含材料转运)
二、付款方式：
1、单体工程施工面完成验收合格后付已完工程量的50%，
2、工程竣工验收合格后付工程款80﹪。3. 剩余款项工程竣工后________年内付清。
三、甲方权责
1、在施工过程中，甲方发现乙方在人员组织及工程质量上不能达到甲方对工程进度及质量要求时，甲方有权更换施工班组。
2、甲方现场管理人员有权对乙方在施工工程中违反规范要求的进行经济处罚。对有危害人生安全的部位，有权立即停工要求整改。
3、甲方提供电源、水源。
四、乙方权责
1、乙方必须听从甲方的统一安排及指挥；
2、乙方必须在甲方安排的工期内保质保量的完成施工任务；
5、乙方必须对每班的施工的墙地砖清理并经甲方验收合格，对甲方验收不合格的地方应及时整改清理。
6、所有材料的室内转运、砂灰的拌制及转运所有用工均由乙方负责。墙砖乙方必须采用白水泥勾缝，勾缝用工乙方负责。
五、安全责任
1、因乙方造成的安全事故由乙方全部负责经济、民事及法律责任；
六、工程质量控制
1、墙砖、地砖、质量控制：立面垂直度2内，表面平整度1.5内，阴阳角方正2内，接缝直线度2内，接缝宽度2内。不能出现空鼓现象，发现一处要求返工并赔偿两倍的材料损失费。
2、因乙方施工原因造成返工，乙方承担一切经济赔偿责任。
七、工程工期：自________年____月____日至________年____月____日， 30 天内完工，因乙方原因不能按期完工每延误一天罚款500元。
八、未尽事宜经甲乙双方共同协商另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。
最新小型工程建设项目管理办法 现代化建设项目合同(五篇)篇四
目标成本管理方式落后
在我国供电企业的财务会计中，目标成本管理主要采用任务式、控制式，尽管这两种管理方式方便量化和实施，但不利于进一步提升企业的经济效益，员工极有可能在完成目标成本后就停滞不前、不思进取。而欧美等发达国家的企业并不采用任务式、控制式的目标成本管理，他们更鼓励员工尽可能地节约成本、降低成本支出，以提高经济效益。
设备目标成本管理不合理
企业考核不合理
企业考核不合理主要说的是成本管理目标的考核不是根据当年的经营目标，而是与往年的平均水平进行的比较，以两者差距大小来验证目标成本管理的成效。目标成本管理与预算目标相分离的现象是当前我国供电企业财务会计管理继续改进的地方。
创新目标成本管理思想和思路
目标成本管理的初级形态是通过增加电力产品的产量而稀释电力产品的研发、生产、管理、运输、营销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益的提高。随着经济的繁荣，电力产品的数量上和种类日益丰富，极大地提升了企业的竞争压力，传统的成本管理思想和思路已不适应当前市场环境。由于消费水平的提升，用户的关注点开始由价格的关注转向质量，而盲目地扩大产量、压缩成本不仅会影响到用户体验，还会影响到质量。而在当前的消费环境中，用户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，尽管该产品在同类产品中的定价更高。所以，应创新成本管理的思想和思路，寻找一条能同样提高成本支出效率的道路。
注重目标成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、营销成本支出等，传统的目标成本管理是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据产品的数量制定成本管理计划，然后在研发和生产的过程中进行成本的监督和控制。而随着现代目标成本管理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、营销成本支出的控制，结合市场的发展形势，对某一项或多项成本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地压缩或无尽的投入，更注重企业整体的成本效益。
将目标成本管理贯穿到整个企业发展
成本管理不仅关注生产过程中的各项成本消耗，如人力的消耗，生产材料的使用及机器设备的磨损，还关注由于企业内部结构不合理、各部门的工作不协调、领导权威失灵、信息和指令失真、企业与市场衔接不合理导致的成本增加，这不仅涉及会计部门和生产部门，还涉及企业的人力资源部、市场扩展部、企划部、采购部门等，所以企业若想提高成本控制效益，应把成本管理贯穿到整个企业的发展中，根据市场经济形势，注重现代信息技术和管理理念的引用，不断优化成本控制手段，极可能从企业的各个环节、各个组织结构中进行成本控制。总之，成本管理不能仅仅关注生产成本，它应关注所有可能或潜在涉及的成本支出，全面降低企业的成本支出，提高企业的成本支出效率。
加强对时间目标成本和售后目标成本的控制
在现代企业的经营理念中，时间就是金钱是一条至理名言，它属于潜在的成本支出。因为对供电企业而言，若能降低生产时间和电力产品周期，那么就有可能尽可能快地投放市场，迅速扩大市场占有率，继而获得巨额的经济效益。所以，在企业的财务会计管理中应注重时间成本的控制，减少从研发到生产至投入市场的周期，避免本竞争对手捷足先登，以至于影响到成本投入收益的提高。为了提升电力产品的附加价值，企业往往会在售后向客户提供服务，以帮助客户解决购入产品后能可能遇到的问题。在当前的市场环境中，各企业为了提升自身的竞争力往往会加大售后服务的投入，随着成本的持续增加，售后成本控制也开始成为目标成本管理关注的对象之一。进行售后成本控不仅有利于对售后阶段进行科学的预测和管理，还有利于提升企业的售后服务。
增强对目标成本管理的认识
在传统的财务会计成本管理中，企业主要通过节省生产经营成本、降低原材料的费用支出、避免资金的浪费、防止事故的发生、资源的统筹规划来实现成本的控制。从某种程度来看，以上方法都能实现目标成本的控制。但也应认识到目标成本管理的目标是提升企业的成本效益。但是提升企业的成本效益并不只有压缩成本，还有提高企业的综合效益，企业的综合效益提升了，成本效益自然就会增加。通常情况下，综合效益提升的幅度只要超过成本支出提升的幅度，那么企业的成本效益就会提升。
有效地节约和规避企业成本
除了常规成本外，还应节约管理成本、维修成本等，这也是控制企业经营过程中的成本投入的有效方法。企业要在确保质量的基础上，尽可能避免成本支出，实行零缺陷管理方法，避免出现质量问题。节约和规避企业成本应遵循事前的预防、及时补救的原则，避免问题的蔓延，避免扩大成本支出。
在供电企业管理中，财务会计管理处于核心地位，是企业经济活动的出发点。而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容，关系到是否能有效降低企业成本的支出，关系到是否能实现企业经济效益的提升。针对当前供电企业目标成本管理中存在的问题，应积极采取措施，优化管理，提高管理水平，从而降低供电企业运行成本，提高经济效益。
最新小型工程建设项目管理办法 现代化建设项目合同(五篇)篇五
一、加密分析会商，加强监测预警和信息发布。气象部门要加强对汛期强降雨天气情况的监测预报。
进一步提高预报频度和精度，充分利用各种手段及时发布预警和避险指导信息；市防汛抗旱指挥部和平安生产监管部门要制定针对雨季特点的监督管理措施，对在雨季易发生平安生产隐患的企业要及时实施预测、预警，为灾害性天气防范应对工作提供有力保证。
二、严密防范山洪地质灾害。国土资源、水务等部门要积极组织力量，指导各地加强地质灾害隐患点、病险水库以及中小河流的巡查监视，严防山洪地质灾害以及城乡内涝等灾害。同时，注意防范雷电、大风、强降雨等天气造成的影响，一旦发生险情，要及时组织受威胁的群众平安转移避险。民政部门要提前做好灾害救助准备。
三、保证交通运输平安疏通。公安、交通运输、铁路等部门要密切关注、及时掌握天气变化情况，科学安排运力，组织力量加强对重点路段的巡逻和隐患排查，切实维护良好的运输秩序，确保旅客出行需要和道路平安疏通。城管部门要对全市低洼路段进行全面排查，及时组织抢险队伍对道路、涵洞的积水进行清理排涝。旅游部门要加强对游客的出行平安提醒。
四、指导农业生产。各县（区）和农业部门要加强对农田生产的指导，组织群众及时清沟排渍，防止对农业生产造成严重影响。
六、加强应急值守。各县（区）和有关部门要进一步加强值班工作，落实24小时值班和领导带班制度，随时关注天气变化，密切跟踪灾害发生发展情况，适时启动应急预案予以处置，及时演讲信息。