最热稻盛哲学课公私分明（模板13篇）

范文范本是为了提供写作参考而收集的一系列优秀作品，让我们能够更好地掌握写作技巧。小编精选了一些写作范文，希望能够给大家提供一些参考和借鉴。

稻盛公私分明心得体会

稻盛和夫，一位伟大的企业家和慈善家，在他一生中创造了不可思议的成就并帮助了数百万人。虽然稻盛公是一个与众不同的人物，但他的归功于他独特的价值观和公私分明的人生态度。在这篇论文中，我们将探讨稻盛公私分明的心得体会。

公私分明是指在生活中明确界定个人事务和公共事务的界线。这种分别的目的是最大程度地融合生活经历的价值并避免混淆。如果在个人事务和公共事务之间缺乏明确区分，就会降低个人生活的质量并扰乱社会秩序。

稻盛公懂得公私分明的重要性，并将其纳入他的日常生活中。在稻盛义塾，他的教育机构中，稻盛公确保了他的员工在工作时间内完成指定任务，并鼓励他们在个人时间内自由发挥。这种方法促进了员工的生产率和幸福感，同时也提高了员工个人的能力。

公私分明其实对个人和社会都有很多益处。在个人层面上，有公私分明的人在工作和个人生活之间取得良好平衡，同时在个人生活方面，他们能够利用公共资源来提高生活质量。在社会层面上，这种分定义义会提高整个社会的生产率和幸福感，并减少混乱和冲突。

稻盛公是公私分明的典范，他贯彻了这种工作方式，并在日本商界和社会中树立了榜样。他的成功来自于他对公共事务的投入和对个人事务的重视。这种方法不仅为他带来了财富和荣誉，也让他可以效仿自己的社会价值。

第四段：个人与社会的关系。

个人和社会之间的联系是不可分的。就像人体中的器官一样，每个人都是社会中的一个器官。因此，我们必须负起责任，为社会做出贡献，尽自己的一份力量。我们可以通过公私分明的任务完成工作，积极投入社会公共事务，并不断挑战自己的能力和潜力。

稻盛公的成功经验为我们树立了公私分明的模范。他的贡献不仅在于他的财富和声誉，更在于他对日本社会的积极贡献和肩负的社会责任。

第五段：结论。

总体而言，公私分明是一个很重要的原则，有助于维护个人生活的平衡和社会的稳定。稻盛公是一个值得模仿的典范，他的成功经验和智慧告诉我们，我们需要更加注重公私分明的原则，同时为社会和自己做出贡献。如此一来，我们可以摆脱社会问题，并创造自己的成功和幸福。

稻盛哲学公私分明心得体会

稻盛哲学是日本商业企业家稻盛和夫提出的一种经营理念和生活哲学，强调公私分明、天人合一、奉献社会等核心价值观。在当今社会中，公私边界模糊、追逐个人利益的现象愈演愈烈。作为一个年轻人，我深受稻盛哲学的影响，从中汲取了宝贵的启示。下面将从公私分明的重要性、降低私欲、追求社会奉献、塑造良好人际关系和努力提升自身素质等五个方面阐述我对稻盛哲学公私分明的心得体会。

首先，公私分明的重要性在于保证个人的社会角色和家庭角色能够正常运作。在现代社会中，人们经常因为工作压力和家庭问题而疲于奔命。如果不注重公私分明，工作和家庭之间的界限会越来越模糊，最终导致双方都得不到充分的休息和注意。通过稻盛哲学的启发，我明白了要高效管理自己的时间和精力，将工作和家庭有机地结合起来，但又做到分得清轻重缓急，使得自己在工作和生活之间能够取得良好的平衡。

其次，稻盛哲学教导人们应该降低私欲，通过去私欲来达到更高层次的成就。在现代社会中，私欲成为了人们追逐的目标，盲目追求物质财富和节奏紧张的生活方式，却降低了人们的幸福感和内心的满足感。通过稻盛哲学的指引，我开始放慢自己的脚步，审视自己的追逐，寻找内心真正的追求。顺应内心和自己的职业志向，而不是盲目追求金钱和名誉，才能够真正找到心灵的归属感和满足感。

第三，追求社会奉献是稻盛哲学中的重要内容。社会奉献不仅仅是对他人的帮助和支持，更是一种对社会价值体系的肯定和尊重。通过参与社会服务和慈善活动，我深切体会到社会奉献的重要性。无论是为有需要的人提供帮助，还是参与环境保护和慈善事业，我们都能够体验到深深的满足感和内心的平静。在追求个人利益的同时，我们也应该意识到自己对社会所做出的贡献，这种责任感和成就感将会使我们更加快乐和满足。

第四，塑造良好的人际关系是稻盛哲学中另一个重要的要素。在现代社会中，人与人之间的关系变得越来越薄弱，大家更注重的是个人的利益和权力。而稻盛哲学却提醒我们要尊重他人，以心灵的力量影响和帮助他人。通过亲身实践，我深深体会到，与人为善、真诚相待，不仅能够获得他人的信任和帮助，更能够在人际关系中建立起长久的友谊和信赖。良好的人际关系不仅对于个人的成长和发展至关重要，也有助于构建和谐社会和促进社会进步。

最后，努力提升自身素质是实践稻盛哲学的关键所在。无论是在工作岗位上，还是在个人生活中，只有通过不断学习和提升自己的能力，才能够更好地为他人和社会服务。稻盛哲学鼓励人们要注重自我修养和自我挑战，通过自我反省和不断学习，不断提升自己的能力和素养。在个人的成长过程中，我体会到只有不断提高自己的综合素质和适应能力，我们才能够更好地适应不断变化的社会和工作环境，取得更好的成就。

综上所述，稻盛哲学公私分明不仅是一种管理和经营理念，更是一种人生哲学和价值观。公私分明不仅能够帮助我们找到工作和生活的平衡点，更能够引导我们追求更高层次的成就和幸福感。通过降低私欲、追求社会奉献、塑造良好人际关系和努力提升自身素质，我们能够更好地实践稻盛哲学，拥有更丰富和有意义的人生。

稻盛哲学读后感

稻盛哲学公私分明心得体会

稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创立了日本经济史上最伟大的企业之一——京瓷集团。稻盛哲学是他在管理企业和生活中形成的一套哲学体系。其中，公私分明是稻盛哲学的核心之一。我在学习稻盛哲学的过程中深深感受到了公私分明的重要性，并且在实践中得到了一些心得体会。

第二段：公私分明的含义及重要性。

公私分明是指在工作和生活中能够清晰区分公事和私事，做到相互独立而又相互促进。公私分明的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，公私分明有利于提高工作效率。当我们能够把私事放在私人时间处理，专注于工作时，就能够更加专注和高效地完成工作任务。

其次，公私分明有利于增强工作和生活的质量。当我们能够在工作和生活中保持平衡，不因两者相互干扰而导致工作和生活品质的下降，就能够保持积极向上的状态，提升幸福感。

最后，公私分明有利于建立良好的人际关系。当我们能够在工作场合和私人场合做到分清界限，不让私事影响工作，也不让工作波及到私人关系，就能够更好地与他人相处，建立良好的人际关系。

在工作中实践公私分明对我来说是一个重要的课题。我发现，当我能够严格遵守公私分明的原则时，我的工作效率明显提升。我会在工作时间内专注于任务，不受其他事物的干扰，从而能够高效地完成工作。而当我把私事带进工作中时，不仅会分散精力，还会浪费时间。因此，我逐渐养成了在工作时间内尽量不去处理私事的习惯，这让我工作得更有效率。

公私分明不仅在工作中有重要性，在生活中同样如此。我发现，当我能够在生活中保持公私分明时，我的生活质量明显提高。我会把工作中的压力和烦恼留在工作场所，回到家中我会把注意力转移到家庭和个人生活上。这种切换让我更能够享受与家人的时光，减少了与工作相关的不良情绪对生活的干扰。同时，在私人时间里我也会有更多的机会去照顾自己的身心健康，如锻炼身体、阅读、休息等等。这些活动让我放松身心，有助于提升幸福感。

第五段：总结。

稻盛哲学的公私分明理念对我来说是具有重要启示的。通过实践和体验，我深刻体会到公私分明的重要性，并且获得了一些心得体会。公私分明有助于提高工作效率、增强工作和生活的质量，以及建立良好的人际关系。在我的工作和生活中，我会一直坚守公私分明的原则，并努力实践它，以期在事业和生活的道路上取得更加优秀的成果。

稻盛哲学公私分明心得体会

稻盛哲学，是指日本企业家稻盛和夫提出的一种经营理念和人生哲学。稻盛和夫的哲学以公私分明为核心，主张在工作和生活之间做到明确的界限，通过恰当的平衡，追求个人的成长和企业的发展。本文将从稻盛哲学公私分明的概念、理念的内涵、体现方式、实践的困难及个人经验五个方面展开阐述。

首先，稻盛哲学公私分明是指在工作和生活中做到明晰界限，将个人的努力与抱负与家庭的和睦相处与企业的发展相结合。公私分明不是简单的将工作和生活切分开来，而是在工作和生活之间寻找平衡点，使得双方都能够得到满足和成长。

其次，稻盛哲学强调公私分明的内涵更多地体现在合理安排时间和资源上。在工作上，要有明确的目标和任务，用尽全力去完成，做到工作有始有终；在生活中，要注重家庭和个人的需求，给予足够的关心和照顾，做到生活有规律有条理。只有在工作和生活之间实现有效的分工和协调，才能够真正做到公私分明。

其次，稻盛哲学公私分明的体现方式多种多样。在工作上，可以通过适当的时间管理、任务拆解、目标设定等手段，使得自己能够高效地完成工作，并有时间和精力去照顾家庭和个人的需求；在生活中，可以通过合理规划娱乐时间、培养个人兴趣爱好，使得自己在工作之余能够得到放松和快乐。公私分明的体现方式不拘一格，关键在于能否合理安排和利用时间资源。

然而，在实践公私分明理念时，人们常常会遇到各种困难和挑战。一方面，工作与生活之间常常发生冲突，需要有不同的取舍和权衡；另一方面，现代社会的高工作强度和快节奏也给人们的公私分明带来了巨大压力。在这种情况下，要做好公私分明，就需要一定的智慧和毅力，要学会拒绝无关的任务和要求，提高工作和生活的效率，同时要保持积极的心态和健康的生活习惯。

个人而言，我也深有体会和收获。从一开始的工作与生活互相牵绊，感觉两者无法统一，到逐渐学会合理安排时间，发现工作和生活可以和谐相处。通过明确工作目标、合理分配时间、培养个人爱好，我发现自己工作的效率和生活的质量都得到了提高。公私分明不仅能够让我更好地发挥工作潜力，也让我有更多的时间去陪伴家人，追求自己的兴趣爱好，实现个人的全面发展。

综上所述，稻盛哲学公私分明是一种重要的经营理念和人生哲学，通过明确的界限和恰当的平衡，在工作和生活之间寻求公私分明的和谐。公私分明体现在合理安排时间和资源上，实现方式多种多样。虽然实践公私分明有各种困难和挑战，但通过智慧和毅力，可以做到公私分明，提高工作效率和生活质量。个人的经验也验证了稻盛哲学公私分明的有效性，为我带来了工作和生活的双重满足。

稻盛哲学第五课心得体会

稻盛哲学是日本企业家稻盛和夫所创立的自我实现哲学，以六艺为主要内容进行教育训练，促使人们培养出自信、积极、健康、勤奋、创造的良好性格。本文主要围绕着稻盛哲学第五课“以谦虚的态度生活”展开发表，介绍自己在学习过程中的收获与感悟。

第一段：介绍。

稻盛哲学第五课是“谦虚”。作为日本人民的核心精神之一，谦虚是一种价值观，它使人们保持谦虚的态度，始终保持清醒的头脑。在本章中，我学到了如何从根本上看待自己，以一种谦逊而敬畏的态度面对世界，不自我膨胀，也不贬低自己。这样，人们才能真正摆脱过于内向或外向的极端，开拓前进的道路。

第二段：从内向与外向平衡的角度探讨谦虚。

在笔者看来，谦虚是内向与外向两种状态的平衡。过分内向会让我们进退十分犹豫，畏首畏尾，进而产生自身的局限。而过分外向会使我们迎合他人，失去自我，从而丧失创造力。通过谦虚的心态，可以使我们不断修正我们的判断与意向，从而适应周围事物的变化。

第三段：谦虚态度促进个人成长。

在个人成长方面，谦虚态度有很多好处。第一点，谦虚态度让重视和敬畏自然。人类只是自然的一部分，虽然人类的智慧很重要，但也需要遵循自然的规则。我们应该珍惜我们在地球上的生命，避免对自然资源的滥用和破坏。第二点，谦虚态度可以帮助人们避免自我膨胀和傲慢。通过谦虚，我们的思想会更加开放、宽容，更有利于通过与人合作解决问题、推动变革。第三点，谦虚态度能让我们以正确的心态面对失利和失败。这样可以帮助我们以一个新的视角看待一个问题，不断突破自己，进一步发挥自己的潜能。

第四段：谦虚的价值在企业管理中体现。

除了个人成长外，谦虚的价值在企业管理中也得到体现。谦虚的管理者具有良好的包容性，可以为团队的开展和项目的成功起到促进作用。谦虚的管理者，能很好地与下属建立起良好的沟通，增进信任和合作。通过团队合作来打造一个良好的管理环境，不仅对组织来说意义重大，也对个人而言十分重要。同时，这种互惠互利的态度也能带给企业更大的收益。

第五段：总结。

通过上述内容，笔者得出了一个结论，那就是：谦虚是促进人们成功的一个重要因素。无论是在个人成长方面，还是企业管理方面，谦虚这种态度都十分必要。因此，我们应该保持一种谦虚的态度，不自我膨胀，不贬低自己，以平衡的心态来面对周围的世界。

稻盛哲学心得体会第课

稻盛哲学是以日本著名企业家稻盛和夫先生为主要代表的一种管理思想。该哲学倡导的是“仁爱、勤劳、敬业、创新”的企业文化，以人为本，致力于实现企业与社会双赢的局面。稻盛哲学强调人性本善，强调员工的培养与关怀，鼓励员工自觉地创造价值，实现企业价值与社会价值共同提升。在我学习稻盛哲学的过程中，深感其对企业文化建设与个人成长的积极影响，以下是我的体验与理解。

第一段：稻盛哲学的“仁爱”思想。

稻盛哲学的第一个核心概念是“仁爱”。这里的“仁”是指对他人的关心与理解，“爱”则是指对人的爱护与呵护。这种“仁爱”的思想，体现在企业文化中，是对员工的温暖与关怀。我曾到一家应用稻盛哲学的企业参观，在现场感受到员工们的工作氛围舒适愉悦。许多员工介绍说，这是因为公司的管理者会尽力满足员工的需求。员工们常感到受到了尊重，并且得到应有的回馈。这样的企业文化让员工更有归属感，能同心协力创造有价值的产品或服务。

第二段：稻盛哲学的“勤劳”思想。

稻盛哲学的第二个核心概念是“勤劳”。这里的“勤”是指努力工作，“劳”则是指苦干耐劳。这种“勤劳”的思想体现在企业文化中，是对员工的要求与信任。在应用稻盛哲学的企业中，公司管理者开设了一系列员工培训计划，包括生产、安全、技术等不同领域，让员工能够在工作中不断学习与提升。公司领导者也会给予员工足够的与委托及自主的工作机会，鼓励员工发挥自己的工作效率和创造力。这种工作氛围让员工更有激情和创造力，进而实现企业与员工的共同成长。

第三段：稻盛哲学的“敬业”思想。

稻盛哲学的第三个核心概念是“敬业”。这里的“敬”是指对事业的尊重与忠诚，“业”则是指对工作的承担与付出。这种“敬业”的思想体现在企业文化中，是对企业的热爱与忠诚。应用稻盛哲学的企业中，通常都有很多员工对企业经营管理充满信心和热忱，积极主动地参与到企业管理和经营中去。这种对企业的热爱和忠诚体现了员工的使命感和责任感，进而促进企业的稳定发展。

第四段：稻盛哲学的“创新”思想。

稻盛哲学的第四个核心概念是“创新”。这里的“创”是指不断创新，“新”则是指顺应时代发展的改变。这种“创新”的思想体现在企业文化中，是对企业管理和经营的开拓与拓展。应用稻盛哲学的企业中，都注重创新能力的提升和技术的更新，以及市场的拓展与升级。公司管理者会寻找更先进的技术和管理方法，鼓励员工创造性地思考问题、寻找解决方案。这种开拓者精神和创新能力促使企业不断发展，实现与市场的协同共赢。

稻盛哲学强调企业文化建设与员工成长的重要性，提供了很多的启示，让我们从中汲取前行的力量。我们应该注重企业文化建设，关心和呵护员工，提高员工的自主性、承担能力和责任感。我们应该注重员工培养和创新能力的提升，这样才能更好地顺应市场的变化，为社会的发展做出应有贡献。在实践中，我们可以孕育着种种稻盛哲学的措施，推进民营企业和国有企业的管理水平提升。

总之，稻盛哲学是一种异常优秀的管理思想，强调人性本善，鼓励员工自觉地创造价值，实现企业价值与社会价值共同提升的目标。它为企业文化的建设和个人成长提供了积极影响，使员工更加愉快地工作、创造更多的价值。我深信，稻盛哲学不仅对我们的成长有着重要的德学意义，更对实现企业目标、实现社会现代化建设、实现个人价值有着非常积极的推动作用，我们应该拥抱它。

稻盛哲学活着心得体会

稻盛哲学是日本企业家稻盛和夫创立的一种生活和经营哲学。他将这种哲学应用于自己的企业经营中，并逐渐取得了很大的成功。稻盛哲学通过对人生意义的思考，探索了人们活着的真正价值。在我个人的体验中，稻盛哲学给我带来了很多的启迪和体会。

首先，稻盛哲学让我认识到生活的意义在于贡献。稻盛和夫在创办过程中，注重以企业的成长和发展来为社会做出贡献。他认为，企业要成为社会的财富，必须首先满足社会的需求。这使我深刻理解，只有通过为社会做出贡献，我们的生活才能获得真正的意义和满足感。因此，我在日常生活中努力做出积极的贡献，不仅仅是为了自己，也是为了社会的福祉。

其次，稻盛哲学教会了我坚持不懈追求自己的梦想。稻盛和夫在经营企业的过程中经历了各种挑战和困难，但他从未放弃对自己梦想的追求。他认为，追求自己的梦想是每个人的使命，无论遇到多大的困难都要坚持走下去。这启发了我在追逐自己梦想的道路上，不论遇到多大的困难也要坚持不懈。只有坚持不懈，才能实现自己的人生目标。

第三，稻盛哲学教给我在日常生活中保持积极的心态。在面对困难和挑战的时候，稻盛和夫总是用积极的心态去解决问题。他认为，面对困难，我们不应该抱怨和消极，而是应该积极主动地去思考解决办法。这使我明白到，积极的心态不仅仅在企业经营中很重要，同样对于个人的成长和发展也是至关重要的。只有保持积极的心态，才能更好地面对困难并解决问题。

第四，稻盛哲学让我明白到与他人和谐相处的重要性。稻盛和夫强调人际关系的重要性，认为与他人和睦相处是成功的关键。他坚信，只有建立良好的人际关系，才能更好地合作和取得共同的成功。这引导着我在日常生活中注重与他人的沟通和和谐相处，通过有效的沟通和合作来实现共同的目标。

最后，稻盛哲学教给我要珍惜生活中的每一刻。稻盛和夫强调生活中存在无数个珍贵的时刻，我们要用心感受并珍惜。他经常提醒自己和他人，记住每天都是宝贵的一天，应当将每一天过得充实和有意义。这启发了我在日常生活中体验和享受当下的时刻，珍惜和把握住每一天。

总体而言，稻盛哲学对于我个人来说是一种重要的生活哲学。它让我明白生活的意义在于贡献，追求梦想，保持积极心态，和谐相处以及珍惜每一刻。通过这些体会，我认为稻盛哲学不仅仅适用于企业经营，更适用于个人的成长和发展。在未来的生活中，我将继续坚持和借鉴稻盛哲学，以更积极的心态和努力，去追寻自己的人生目标。

稻盛哲学心得体会第课

日本经济学家和慈善家稻盛和夫先生曾经开展了一系列的企业管理培训课程，以便帮助企业家们更好地把握市场的机会和挑战。其中，“稻盛哲学”被广泛认为是成功的企业家所必须秉持的七项原则。在学习了“稻盛哲学”的第一课之后，我深刻地认识到，这些原则适用于个人的生活管理，而不仅仅是企业管理。

第一，了解自己的使命和目标。一个企业要成功必须明确其保持竞争优势的目标。同样的，一个人要成功，也需要知道自己的目标，明确自己的生命价值所在，找到自己的使命感。一个人必须了解自己真正的天赋和特长，把时间精力集中在这些领域上。

第二，保持热情和意志力。热情是一种驱动人们不断进取的力量，而意志力则是让人们保持强大的力量，面对任何挑战时都能顽强地坚持下去。稻盛先生教导我们，热情和意志力是人与人之间差异最大的两个因素，而这两个因素的成功之处在于坚持，勇于面对困难和实现一个个小目标。

第三，学会积累智慧和经验。智慧和经验是可以积累的，而不仅仅是天赋。每个人在成长过程中应该记下自己遇到困难和解决困难的方法，这样就会积累起自己的智慧。同时，努力争取面对不同的挑战，不断积累经验，从中获取更为宝贵的经验和知识。

第四，坚持自我反省。一个人要时刻保持自我反省的态度，不断审视自己的错误和不足，使自己变得更好。不断审视自己的言行，时刻谨慎小心，积极接受别人的批评意见，这样才可以不断进步。

第五，与他人共同协作。一个人的成长和成功也离不开他人的支持和鼓励。一个人要与他人共同协作，相互帮助，建立良好的人际关系。为人处事要真诚待人，尊重他人，读懂他人的需求和意愿，才能有更好的协作和合作。

以上五点是我学习“稻盛哲学”第一课的心得体会，这些原则适用于企业管理，更适用于个人的成长。一个人要成为有价值的人，就必须坚守这些原则，而成功的人则应该更加注重这些原则，发挥自身的优势和创造力，勇往直前，不断进取。

稻盛哲学心得体会第课

稻盛哲学心得体会第课是一门互动性很强的课程，在这门课上，我们不仅学习了稻盛和夫先生的管理哲学，更从他的人生经历和学习方法中领悟到了许多实用的管理技巧和处事原则。下面将结合自己的学习经历和体会，展开五段式的论述，分享对于这门课程的感受和体会。

学习稻盛哲学心得体会第课的过程可以分为三个部分：课前阅读、课堂互动、课后总结。在课前我们通过阅读有关稻盛和夫的文章，了解他的成长历程和管理理念；课堂上，老师引导我们对文章及其理念进行交流讨论和实践演练，在互动中学习和收获；而课后，我们要对学习内容进行总结和反思，进一步提升自己的思维和实践能力。

学习稻盛哲学心得体会第课，我最深刻的收获莫过于体会到了一种管理者的职业精神和处世哲学，那就是：不断自我反思和学习、深入了解每个人的需求、以人为本、践行创新、团结协作等。这些思想让我们更好地认识了自己、提升了自己的管理和领导能力，也更好地了解了周围人的需求和期望，为我们今后的职业生涯积累了宝贵的经验和财富。

学完这门课后，我深刻领悟到了“管理哲学”这个概念的重要性。我们需要树立“以人为本”的思想，帮助员工提升自我认知和价值观，引导员工建立自信心和自尊心；同时要践行“创新”的理念，持续推进组织和员工的全面发展，为员工营造一个健康有序的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

学习稻盛哲学心得体会第课之后，我更加有信心和能力走向职业生涯的巅峰。我将以稻盛和夫先生的管理理念为指导，关注员工的成长与进步，思考如何更好地激励员工的工作热情和创造力，推动组织的快速发展与进步。同时还要加强自我反思和学习，提升自己的综合素质和管理能力，在职场上不断突破自我，为实现自己的职业理想不断前行。

第五段-结语。

通过学习稻盛哲学心得体会第课程，我不仅深入了解了稻盛和夫先生的卓越管理思想，更在这个过程中体会到了学习和反思的重要性。我相信，在今后的职业生涯中，我会继续遵循“以人为本，践行创新”的管理理念，为自己的职业生涯和团队的发展不断努力，实现自己的职业理想。

稻盛和夫的哲学读后感

作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学，即著名的阿米巴经营哲学，即“小集体独立核算制度”。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。

阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现所有员工参与的经营模式；企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识；（这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线）企业必须施透明度的经营；自下而上和自上而下的整合；培养领导人。在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。稻盛和夫认为，实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面：

（1）企业可以通过授权促使员工参与经营活动。

（2）自己的职场要靠自己去经营。

（3）领导自己的团队。

（4）集结现场员工智慧的组织结构：合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。

稻盛和夫认为：对于那些没有发展前途的阿米巴，一定要努力压缩分散经营的成本，提高核算，也就是将考核没有通过或业绩一直不突出的阿米巴进行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴经营中，合并和分裂一样，都不能够简单地整合或划分，而是看在阿米巴领导者能力之上的，如果一个阿米巴业绩不佳，可以整合到业绩好的或阿米巴领导者能力强的阿米巴中，以后这这个阿米巴业绩好转，其领导人能力有了提升，再将其分裂出去。看似矛盾的分裂和合并，实际上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰当时候惊醒阿米巴分裂与合并，是阿米巴经营哲学的真谛，更是阿米巴的最高智慧。

现在有很多企业，老板管高层，高层管企业，中层和中层以下都是在执行领导的决定，却总是执行不力，执行不到位，导致其内部管理效率大打折扣，成本不断增加，利润越来越低。对此，在稻盛和夫看来，一家企业的管理制度良好，利润就会增加。阿米巴的经营策略就是一个小集体一个领导，让员工站在经营者的角度去工作，这样不但能够培养出独当一面的优秀员工，还能够让企业的管理更加有效。阿米巴经营成功的关键就是通过一个个“独立核算的小集体”来提升企业的发展力，这样有利于明确企业的发展方向，更够让员工了解企业的发展意图。员工在理解阿米巴的经营理念后，接下来就是去实践。阿米巴经营的实践最重要一点就是让员工全部都参与进来，让员工在阿米巴的经营中生根发芽。在实践过程中，阿米巴领导人一定要事先设一个人细节的透明，通过高度透明的管理方式让员工非常清楚认识阿米巴，从而让每一位员工都能够积极认真地投入到阿米巴的实践活动中去。

（1）每一位员工都是企业的主角——这是阿米巴经营中的核心理念之一，也是阿米巴经营中最困难的一个部分。在阿米巴经营中，让每一个员工都成为企业的主角，不仅体现出了企业对员工的个人价值的尊重和认可，而且非常有利于增加员工在企业中的归属感，让员工对企业的忠诚度大大提升，从而为企业的发展留住人才。如何让将自己当做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴领导人有着过人的“识人”能力。阿米巴领导人在认识到员工的优点与缺点之后能够根据员工的自身的特点去引导员工发挥自己的特长，实现企业的发展与员工的发展同步进行。稻盛和夫认为，企业是一个建立在人与人合作基础上的经营组织，企业的行为人格化是聚拢人才的关键，也是让员工全身心投入到企业中去的关键。

这就告诉我们企业在企业文化建设中避免出现“角色错位”现象，企业在日常管理中因为“角色错位”现象而忽视员工的力量。毕竟，企业的核心竞争力是人才，而员工就是企业核心竞争力的承载者，企业的发展壮大离不开人的努力，所以企业一定要把人力资源的积累当做企业发展的首要任务，不论是高学历的科研人员，还是低学历的普通员工，他们都是企业发展中的有用之人。故而，善于发掘每一位员工的潜能，调动他们的工作热情，集结每一位员工的智慧，使他们每一个人都充分地参与到企业的管理建设中来，才能使企业获得持续稳健的发展壮大。

（2）金钱能够买来人才，但是留不住人才。在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中，向员工提供学习和提高的机会一直是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司，都应该被给予足够多的学习和提高的机会，因为没有学习和提高的机会，就算优秀的人才愿意留在公司，愿意工作一辈子，公司也不需要这样的人才。因为在三五年之后，他们就完全变成了庸才！为员工提供良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说，一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视，能够感到企业经营理念中人性的闪光点，能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福，更为重要的是，员工在企业内能够找到一种健康、和谐、快乐的“感觉”，有感觉而生感情，产生‘雷尼尔效应’。为了这种“感觉”和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择，最终留下来。

然而，能够留住优秀员工的一个重要方法就是尊重员工——将尊重人才的理念融会到企业的核心发展理念中。除此以外，在阿米巴经营中，还倡导培育优秀的企业文化——用吸引人才的企业文化留住优秀员工。以下几点是稻盛和夫一直倡导的企业文化理念：在京瓷企业文化建设中，任何人都不能将留住优秀人才这种企业文化当做“装饰品”，要将这一点做到位，不能只停留在表面。企业文化建设要突出进去精神。对企业经营理念和传承文化的宣传能够增强人才对企业的认同感、忠诚度和归属感，更能够让人才被激励，从而愿意为企业奉献出自己的聪明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一种“心”的力量，只要员工能够在企业文化的熏陶下和企业“心往一处想”，那么这样的企业文化就能够成功留住优秀人才。

正如中旭股份的总裁王笑菲老师说的：“雄鹰属于天空，猛虎属于森林，鲨鱼属于海洋，职业化的员工属于真正职业化的优秀的法治化的公司平台。所以，老板想要如何打造你的核心团队呢？不是空降几个优秀的职业经理人过来，而是要投资雄鹰飞翔的天空，猛虎奔跑的森林，鲨鱼生活的海洋；换言之，就是要投资员工工作的氛围，投资企业文化。”

通常，我们认为老板与员工是无可争议的上下级关系。然而，企业不是老板一个人的，是属于公司所有员工的。所以，不是老板不是一个人在管理企业，而是老板和公司所有员工都在共同地管理企业，老板与员工的关系不仅仅是单纯地上下级关系，更是一种平等合作的关系。就像是合伙人一样。而合伙人理念就是让所有员工都参与到企业的经营中去的最好方式。可以说，这种经营理念打破常规我们以往的对企业经营管理的认识，这种创新带来了从思想观念到行为模式的的根本转变。用我们中旭股份的话来说把“要我做”转变为“我要做”，让员工“自动自发”地为企业发展做结果。

在阿米巴经营模式下，合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成：

（1）销售额最大化，费用最小化。在稻盛和夫看来，企业经营无非就是一个环境问题——为员工创造出一个良好的成长环境，再说就是如何增加销售额和减少费用的问题。企业经营就是这样简单，将复杂的问题简单化，就是一种成功的管理。记住：将复杂的问题简单化！

（2）每一位员工都要懂得经营。每一个人都是公司的主人，每一位员工也都是企业的经营管理者，企业帮助他们安排花销，只要企业能够帮助员工做到这些，就会快速地提升企业的管理经营能力。

（3）员工作为合伙人，企业应该帮助他们朝气蓬勃地开展工作。在京瓷集团，阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。每一个阿米巴的成员大约有10个，而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。如果1000个人中有一个人偷懒，那么其影响就微乎其微，但是10个人中有1个人偷懒，那么阿米巴的盈利能力就会大大降低。正是因为阿米巴中的人数较少，所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去，而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束，更多的是要去激发员工的积极性，要让员工朝气蓬勃地去工作，发挥员工的特长，相互配合，取长补短，就能够将企业的活力释放到最大。

赋予员工足够多的权力一直是经营的一个重要内容，因为这是实现全员参与式经营的重要组成部分。单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩，其中一个重要的功能就是赋权——以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的——赋权式经营必须具备五种条件关系才能够形成全员参与式经营：

（1）企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件；

（2）严谨的数据；

（3）及时将数据反馈给现场；

（5）赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育。

令我感触最深的一章是———意志式经营。我们不论是做企业经营管理，还是做销售市场开发，或者是搞项目，我都会遇到挫折、打击，都会历经坎坷，受到重重困难的阻挠。是什么还能支撑着我们继续走下去，永不放弃？是意志！意志力是人们取得成功的基础，只有拥有坚强的意志才能抗拒经营中、工作中、生活中、事业中、努力拼搏奋斗中的巨大风险，才能拥有我们想要的结果。这就需要我们首先明确方向，进而将想要成功的渴望灌输到经营潜意识中去，是我们拥有奔向成功的不懈动力。随后以百米赛跑的速度和精神向前冲。虽然，在我在路途中会碰到这样或那样的困难，但是我们拥有对付困难最有效的方法——那就是坚持不懈！尽管和困难作斗争的滋味很不好受，但是只要我们有恒心，“地狱”也会变成“天堂”！相信每天进步一点点也能取得最后的胜利，只要我们付出不亚于任何人的努力，只要我们付出“最后1%的努力”做出最出色的工作，我们就能成功！

就像稻盛和夫先生所说的一样，我们不要“更好”只要“最好”！从细节入手磨练“敏锐度”，只有出色的工作才能产生“完美主义”从中，我们可以看到日本企业的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表着我们对做事完美品质的追求。因为，人生+工作结果=思维方式x热情x能力，这是稻盛和夫先生送给我们的人生发展方程式，他正是用这个方程式经营着自己的企业和人生，同时也成为指引人们前行的路标，并引导越来越多渴望成功的人走向美好的明天。

我觉得读过石川康先生著作的《稻盛和夫的经营哲学》特别有收获，特别有感悟，它是我在读完这本书之后，一下子明白了原来企业需要这样经营，这对我以后的工作产生了极大的帮助。是一本非常值得度的好书精品读物！极力推荐所有中旭股份的所有同胞们，全国所有boss们，所有从事企业经营管理的人们都好好读一读，你们一定会受益匪浅的！以上是我读过全本书中感触最深的章节，书中还有其他章节、观念、理念与中旭股份所倡导的现代企业经营管理的观点如企业内员工应该开放分享经验、知识、智慧；老板和员工都应该不断学习、持续成长；企业自利则生，利他则久等观念不谋而合，真诚希望你们能抽时间拜读一下！

稻盛哲学读后感

这个月读《心法：稻盛和夫的哲学》。

在这本书中，稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲望、自由、善恶、因果、宗教、死亡等人生、社会和宇宙的重大命题，从哲学、科学、宗教三个角度交叉分析，耐人寻味。

尽管书中的许多故事在稻盛先生其他书中已然见过，但是常读常新，每次都有更深刻的体会。

关于稻盛和夫的书，一直以来都有一种复杂的情怀，应该是纠结的喜欢。

说喜欢，是因为他向我们讲述的是作为人应该有的最基本的品质，每每能够触碰到我们的心灵。

纠结则是由于其与当今社会上的一些现象所反映出的思想大相径庭，非努力修炼和践行不得觉悟，给人以“乌托邦”似的感觉。

言归正传，谈谈自己的一点体会吧!

提升人性，磨练灵魂，这样的道理应该在少年时代就灌输给孩子，可惜在现在的学校里，没有任何人传授这样的道理，取而代之的除了考试还是考试。

“努力学习，考进好学校，成为有出息的人。”这是我们从小听到的最多的话，我们很努力的沿着这条道路努力奋进，小学、中学、大学，甚至研究生，我们踏着考卷一路走来，历经大大小小无数次考试。

但是当我们毕业的时候却发现，事情根本不是这样子，理想终究被现实打败。

于是在一个个应试体系下培养出来的满脑子功利的“产品”面前，在超现实的社会大背景下，再来传授这些最基本的品质，珍贵但却有些无力。

学校，一个传道授业、培养高尚、为人性发展和社会进步服务的地方，应该是纯洁无暇的。

可如今，社会上的一些不良风气侵入其中，本应教育“教育”社会，现在却变成了社会“教育”教育，想来令人痛心。

烦恼产生于欲望，而发展又放大了欲望。

在久远的奴隶社会，很多人尚且没有自由，“吃”是他们最大的欲望。

现在，随着社会的发展，人们获得了极大的自由，可贵的自由却因为使用的方向不对而造成了罪恶。

经济富裕了，人们渐渐忘记了大自然教于的真理。

似乎不用拼命工作也能过上很好的生活，于是，与其正式就职，受到约束，不如当自由职业者，想工作时工作，其余时间用来休息玩乐。

精进、持戒、忍辱与我无关。

投机、贪腐滋生蔓延，看看十八大以来，打掉的腐`官员，职务之高，人数之多，令人震惊。

而且，这很可能只是冰山一角。

金钱和权力带来了快乐，但带来更多的是欲望的膨胀和无尽的烦恼与罪恶。

稻盛先生的书总是向上而充满正能量。

在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读，能够帮助我们调整心态，走出阴霾!

稻盛哲学的文化渊源

利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩.本文将从伦理学角度分析利他经营的思想,并通过与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的`对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处.

作者：钟放作者单位：东北师范大学,日本研究所,吉林,长春,130024刊名：日本学论坛英文刊名：japanesestudiesforum年，卷(期)：”"(2)分类号：b85-053关键词：稻盛哲学利他经营伦理观