工作计划表是日常工作中为了合理安排时间和任务而制定的一种书面材料。为了更好地理解和掌握工作计划表的编制技巧，以下是一些工作计划表的实例分析和评述。
施工准备工作计划计划
1、组建强有力的项目管理班子。
委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的`水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度。
（1）收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
（2）相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
（3）对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
（4）施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
（5）竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度。
技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。
8、材料验收制度。
材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。
施工准备工作计划
新的学期开始了，为了积极主动地做好开学工作，请各学校做好如下工作：
3、从严聘用临时工，聘用之前一律要先报中心校审批，同意后方可聘用，聘用的人员要求思想素质好、具备相关岗位从业的资格证书，签订规范的劳动用工合同建中心学校备查。
操场进出学校的道路、屋后沟的的杂草、垃圾的清理要到位；绿化带的花草树木的整枝修剪、杂草的清理都要到位；教室、办公室、寝室、厨房、各功能室、厕所、猪圈等处的卫生由教师动手清扫整理。确保在8月29日之前完成到位。
模板施工准备工作汇报
上海城建市政工程（集团）有限公司。
罗山路(龙东大道~s20)快速化改建工程5标项目经理部。
2012年5月7日尊敬的领导：
罗山路快速化改建工程5标工程范围（桩号）：k6+500—k7+142，工程全长642m，主要施工内容包括主线高架、上下匝道、地面辅道、辅道跨线桥、人行天桥及交通便道等。
（1）项目部已对管线情况进行排摸，并形成书面汇总，根据排摸情况以及管线交底会议的精神，正积极与管线单位在沟通相关办证事宜。
（2）交通组织方案已经与四标项目部进行充分沟通，在确保罗山路基本交通流量的前提下尽量优化交通组织，做到施工交通两不误。
（3）具备施工条件的段落我们拟采用轨道交通16号线的交通便道，在下部结构施工阶段基本无影响。三、需要业主协调事宜1.图纸问题首当其冲，目前设计院仅提供了桩基及下部结构的白图，而且由于桩长未明确，无法作为施工依据。
2.上部结构图纸也希望能尽快到位，我标段主要工作为预制小箱梁，施工周期较长。
3.设计院应当安排一次设计交底，对图纸的变动做一说明。且由于墩台位置的变动导致原来排摸的管线情况有所出入，希望能尽早定稿，以利于后续工作的开展。
4.现场接电目前仍未到位，是否先行提供一个箱变于我标段以保证尽早开工。抑或由项目部选择发电机等替代方案由业主决定。5.外环线红线范围内的绿化希望能尽早搬除，跨越外环线是我标段的一个重要节点。
上海城建市政工程（集团）有限公司罗山路快速化改建工程五标项目部。
2012年5月7日。
施工准备工作计划
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（一）复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
（一）劳力。
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
（二）机具设备。
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（三）材料。
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
（一）熟悉图纸资料和有关文件。
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4．施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
5．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（二）施工组织设计。
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
（三）技术交底。
施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
（四）技术保障。
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
施工工作计划表
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
(一)复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩(改)建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
(二)确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。
(三)清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
(六)道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备。
(一)劳力。
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
(1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
(2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
(3)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
(二)机具设备。
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
(三)材料。
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
三、技术准备。
(一)熟悉图纸资料和有关文件。
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
(1)设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
(3)设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4.施工图纸中土建及其它专业(水、电、通信、供油等)的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
5.图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
(二)施工组织设计。
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
(1)应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
(3)临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
(三)技术交底。
施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
(四)技术保障。
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
施工准备工作计划计划
一、规划审批手续。
1、办理《建设项目选址意见书》。
2、办理《建设用地规划许可证》。
3、办理《建设工程规划许可证》。
4、办理《市政工程规划许可证》。
二、土地审批手续。
5、新增建设用地办理勘测定界。
6、用地范围图办理程序。
7、农用地转用及征地报批。
8、办理划拨用地手续。
9、宗地图、地籍调查表办理程序。
10、建设用地办理程序。
11、办理土地证。
三、建设审批手续。
12、施工图审查。
13、施工图审查备案。
14、建筑工程安全文明施工手续。
15、建设工程质量监督手续。
16、建筑工程施工安全备案。
17、办理《建设工程项目开工（施工）许可证》。
一、《建设项目选址意见书》办理程序。
（一）办理部门：市规划局。
（二）办理范围：
1、按照国家规定需要有关部门批准或核准的建设项目；
2、以划拨方式提供国有建设图用地使用权的项目；
3、其他需要办理的有关项目。
（三）申请人需要提交的材料：
1、建设单位组织机构代码证副本（首次申报）机构代码；
2、项目申报报告一份；
3、建设项目选址意见书申报表2份（盖建设单位印章）；
4、建设项目规划选址论证报告（特指需要论证的项目）；
5、必备的上级主管部门或有关政府主管部门的意见函；
6、项目建议书批复（政府投资项目）；
7、经确认的具有有关控制线的地形图；
8、其他图件。
（四）办理程序或流程：
1、建设单位报送规定的图件；
2、提供有关选址要求和审查意见；
3、对于符合报建要求的，20个工作日内完成初审上报或核发建设项目选址意见书，经审核不同意的，予以书面函复。
（五）收费：不收费。
二、《建设用地规划许可证》办理程序。
（一）办理部门：规划局。
（二）办理范围：
1、划拨方式取得国有土地使用权的；
2、通过出让、租赁等有偿方式取得国有土地使用权的；
3、改变原土地性质使用土地的；
4、集体所有制土地进行建设的；
5、工程施工中因堆放材料或者设置运输通道等需要临时使用土地的。
（三）申办材料：
1、建设单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码；
2、建设项目用地的申请报告及上级主管部门的审查意见；
3、《建设用地规划许可证申请表》1份（盖建设单位印章）；
4、建设项目的有效批准、核准、备案文件原件查审，复印件备案；
5、建设项目选址意见书及附图复印件1份；
6、已批准的项目建设用地规划条件通知书；
9、《建设项目环境评价报告》及环保部门的审查意见各1份（指部分工业等项目）；
10、批准的建设项目可行性研究报告或总平面图1份（需做可行性研究报告的项目）；
11、其他图件。
以上所有申报材料（包括选址意见书阶段的文件）制作成电子文件和图纸文件一并报审。
（四）办理程序：
1、建设单位报送规定图件；
4、需要通过招标委托设计单位的建设项目应当先履行招标程序，将中标方案报请审定；
5、审定规划建筑方案，核发《建筑方案规划许可通知书》；
6、通知建设单位人员到用地科取件。
（五）收费：不收费。
三、办理《建设工程规划许可证》办理程序（含临时建设工程规划许可证）。
（一）办理部门：市规划局工程科。
（二）办理范围：新建、改建、扩建各类永久性或临时性建筑物、构筑物。
（三）申请人须提交的附件和附图：
1、组织机构代码证副本、机构代码（已办建设用地许可证项目除外）；
2、建设项目的申请报告；
3、建筑工程规划许可证申请表；
4、建设项目的批准、核准、备案文件1份；
5、拟建项目用地的《国有土地使用权证》原件审查，复印件备案；
6、已批准的用地规划和建筑方案通知书和附图；
7、提供规划设计条件；
8、《建设用地工程规划许可证》复印件；
10、因需要提供环评、可研报告和消防等审查的其他附件和附图；
12、其他附图。
以上所有报件材料还应该制作成电子文件和图纸文件一并报审。
（四）办理程序：
1、建设单位报送规定图件；
4、审定建设项目初步设计；
5、审定施工图，核发建筑轴线图（20个工作日）；
6、建设项目放线、验线；
7、建设项目竣工验收和竣工验收备案。
（五）收费：不收费。
四、《市政工程规划许可证》办理程序。
（一）办理部门：市规划局市政科8622937。
（二）办理范围：新建、扩建、改建城乡道路、河道、桥涵、铁路、机场机坪、管线综合、供水排水、专业管线、热力燃气、电力电讯、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市绿地、地下通道和跳桥等道路、管线、防灾、环境工程项目。
（三）申请人需提交的全部材料。
1、组织机构代码证副本、机构代码；
2、建设项目的申请报告；
3、建筑工程规划许可证申请表1份（盖建设单位印章）；
4、建设项目的批准或核准文件1份；
7、已审定的规划条件或规划选址意见；
8、建设项目规划和施工图；
9、因需要提供环评、可研报告和消防等审查的其他附件和附图；
10、其他附图附件。
以上所有报件材料应该制作成电子文件和图纸文件一并报审。
（四）办理程序。
1、建设单位报送规定的图件；
4、审定施工图，核发《建设工程规划许可证》；
5、通知建设单位到市政科取件。
（五）收费：不收费。
五、新增建设用地勘测定界办理程序。
（一）办理部门：市国土资源规划设计院。
（二）提交材料。
1、用地单位提供《建设用地选址意见书》及附图的原件和复印件，复印件须加盖公章；
2、红线范围内有建设用地的，需提供相应证明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）办理程序。
1、用地单位配合外业人员实地踏勘，现场指界认定权属界线；
2、设计院提供勘测定界成果，用于上报省政府征收土地审批。成果包括勘测定界图、勘测定界报告。
六、用地范围图办理流程。
（一）办理部门：市国土资源规划设计院。
（二）提交材料。
1、《建设用地规划许可证》及规划红线图原件和复印件，复印件加盖公章；
2、省政府签发的征用土地文件或土地出让合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）办理流程。
1、用地单位配合外业人员实地踏勘，现场指界认定权属界线；
2、设计院提交成果。
用地范围图——用于市政府批复使用挂牌图——用于土地招、拍、挂使用。
七、农用地转用及征地报批。
（一）办理部门：市国土局耕地保护科。
（二）办理程序：
1、建设单位向所在地的县（区）国土资源局提出申请；
2、县（区）国土资源局初审并拟定报批方案，报同级人民政府审核同意后，上报市国土局耕地保护科。
3、报件资料齐全并符合申报用地条件的，由耕地保护科受理报件，进行报件登记；
4、耕地保护科在受理报件之日起5个工作日内，提出初审意见，按照规定程序审定，其中仅为农用地转用的项目，且未超过当年专用计划指标的，报市政府批准；涉及农用地转用和征用的项目，报市政府审核同意后，上报省政府或_审批。
5、建设项目经有批准权的人民政府审定后，缴纳相关费用。
八、办理划拨用地手续。
（一）办理部门：市国土局土地利用科。
（二）提交材料：
1、用地单位书面申请；
2、立项批复；
3、城市规划审查意见。
（三）办理程序：
土地利用科在受理报件之日起5个工作日内对报件进行审核，符合《划拨用地目录》的，提出具体意见，按规定程序办理划拨供地手续。
九、宗地图、地籍调查表办理程序。
1、办理部门：
市国土资源规划设计院。
2、提交材料。
（1）市政府签发的征（拨）土地文件或土地出让合同；；
（3）提供其他需要的材料；
3、办理流程。
宗地图——用于办理土地证地籍调查表——用于办理土地证。
十、建设用地办理程序。
（一）办理部门：市国土局土地利用科。
（二）建设单位申报材料：
1、申请办理用地手续报告；
2、使用新增建设用地的需附农用地转用和征用地的批准文件；
4、计划部门或上级主管部门的立项文件；
5、该宗地的用地范围图、宗地图；使用新增建设用地的需附勘测定界图；
6、机构代码证、法人证明；
7、置换或协商收购的土地需附具双方达成的协议。
（三）办理程序：
1、建设单位提交申报材料；
2、核发《划拨决定书》。
十一、办理《国有土地使用权证》。
（一）办理部门：
市国土资源执法监察支队土地管理所登记科。
（二）办理材料：
1、土地登记审批表；
2、划拨建设用地批复；
3、划拨决定书；
4、组织机构代码证复印件、事业单位法人证复印件；
5、法人、办理人员的身份证复印件；
6、用地批复；
7、宗地图2份；
8、地籍调查表。
（三）办理程序：
1、管委会提交规定图件与材料；
2、市国土资源执法监察支队上会研究；
3、缴纳土地登记费、土地证工本费后领证。
十二、建设工程施工图审查。
（一）办理部门：
比施工图设计单位更高资质的设计单位。
（二）建设单位提供材料：（资料清单由市勘察设计院提供）。
1、立项批准文件。
2、土地使用证。
3、选址意见书。
4、建设用地规划许可证。
5、含三线的地形图。
6、规划条件通知书。
7、设计方案核定通知书。
8、可研报告批文及审查意见。
9、初步设计批文及审查意见。
10、勘察报告及勘察合同。
11、设计合同。
（三）办理程序：（由市建设局设计科提供）。
1、建设单位负责，可委托设计单位办理；
2、核发施工图审查意见书，经审查盖章的施工图。
（四）收费：2元/m2。
十三、建设工程施工图设计文件备案。
（一）办理部门：市建设局设计科。
（二）申报材料：
1、工程勘察合同，工程设计合同（五县项目）；
2、立项计划批准、核准或备案文件（五县项目复印件）；
4、土地使用证（五县项目复印件）；
5、省外勘察设计单位在甘肃勘察设计项目备案书（五县项目原件）；
6、甘肃省建设工程社工图设计文件审查合格书（原件4份）；
7、甘肃省建设工程社工图设计文件审查报告书（原件1份）；
8、施工图设计文件审查意见书（原件1份）；
9、施工图设计文件审查意见答复书（原件1份）；
10、五县需各县建设局工程建设项目勘察设计报建备案书（复印件）；
11、经施工图审查机构审查盖章的施工图1套；
12、地质勘察报告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手续。
（一）、办理部门：
市建设工程安全质量监督管理处。
（二）申报材料：
1、招标文件；
2、具有资质的建设工程造价咨询单位出具的建设工程招标控制价；
3、中标单位的投标预算书及电子文本，其格式及内容必须保持一致；
（三）办理程序：
1、安全监督处发放《市建设工程安全文明施工费核实表》；
2、建设单位提交材料，有市建设局造价管理站（市建设局4楼）办理资金核实；
3、建设单位到兰州银行分行官泉支行缴费（兰天广场1楼）；
4、凭缴费进账单，到市建设工程安全质量监督管理处出具票据办理。
十五、建设工程质量监督手续。
（一）办理部门：
市建设工程安全质量监督管理处。
（二）申办材料。
1、立项审批文件；
2、建设工程规划许可证；
3、勘察、设计、施工、监理、检测单位资质证书副本；
4、勘察、设计、施工、监理、检测单位资质中标通知书；
5、勘察、设计、施工、监理、检测单位合同；
6、建设各方责任主体有关管理、技术人员资格证书；
7、全套施工图、岩土工程勘察报告。
（三）申报程序。
2、办理监督注册时，提交申报资料原件并提供复印件；
3、按照物价、财政等部门核定的标准，缴纳工程质量监督费；
4、质监站办理工程质量监督注册后，签发《甘肃省建设工程质量监督书》；
5、建设单位持《甘肃省建设工程质量监督书》办理施工许可证。
十六、建筑工程施工安全备案。
（一）办理部门：
市建设工程质量安全监督管理处。
（二）申办材料。
1、安全生产领导小组成立文件；
2、经批准的施工现场各项管理制度；
3、项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格证书复印件（需查验原件）；
4、建筑施工特种作业人员操作资格证书复印件（需查验原件）；
5、安全措施费用投入使用计划书及项目明细表；
6、建设单位给施工单位支付安全措施费用凭证的复印件（需加盖施工单位公章）；
7、建筑工程安全生产许可证（需查验原件）；
8、职工意外伤害保险单复印件（需查验原件）；
9、应急预案；
10、中标通知书复印件；
11、施工合同复印件；
12、审批后的施工组织设计（含审批页原件）；
13、审批后的列入危险性较大分部分项工程专项施工方案。
（三）申报程序。
2、将上报材料清单中的（1）至（11）项按照顺序装订成1册，（12）、（13）项各装订成1册，报安全监督部门。
十六、办理《建设工程项目开工（施工）许可证》。
（一）、办理部门：市建设局建管科。
（二）申办材料：
1、立项批复；
2、年度基建计划；
3、土地使用证；
4、项目建设选址意见书及附图；
5、建设工程用地规划许可证及附图；
6、建设工程规划批准书或建设工程规划许可证及红线图；
7、初步设计审查批复文件；
8、施工图审查批准书；
9、资金到位证明；
10、中标通知书（包括施工、监理）；
11、施工合同（2004版）与项目经理证（原件）；
12、监理合同与监理规划、细则、监理人员证件（原件）；
13、建设工程缴费单或免费单；
14、建设工程质量监督书；
16、市域外施工、监理、勘察、设计、造价咨询单位的入省入市备案证明；
17、农民工工资保证金缴纳确认书；
18、工程建设项目开工（施工）审批表一式三份（此表不装订）。
（三）办理程序。
1、建设单位将申报资料按a4或a3纸型装订成册，申请办理建设工程施工许可证；
2、办理时须带原件，以便核查。
如何做好施工准备工作汇报
一、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：
1、认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
2、在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
3、详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
二、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。
1、建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
2、构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
3、建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
三、
劳动组织准备。
1、中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
2、尽快组织施工力量、机具进场。
3、对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
四、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。
1、及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。
2、做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。
3、快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
1、根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。
2、做好劳务分包安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、落实各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等队伍。
建筑工程雨季施工现场准备工作包括哪些
2、大型临时设施的建造：
（2）施工现场区：包括办公楼、职工临时休息室、现场木工、钢筋作业棚，配电房，搅拌机、卷扬机操作棚，水泥仓库等设施的搭建。
3、临时施工道路的浇筑；临时用水用电管网的布置和敷设。
4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
5、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。
施工进度计划表总结
营销总监：
1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划。
2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施。
3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间。
4、负责品牌拓展，运营管理。
5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划。
6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计。
7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用。
8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整。
9、支持与协助营销中心的日常工作管理。
10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明。
11、营销中心的费用支出计划与有效控制。
12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系。
13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材。
15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究。
市场部--大区经理。
1、有效执行区域的拓展计划与回款计划。
2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系。
3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作。
4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理。
5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息。
7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出。
市场部—拓展经理。
5、意向的前期洽谈，确定合作意向。
督导部-----经理。
1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划。
4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作。
5、对督导人员的工作审核。解决店铺出现临时性问题。
6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作。
销售部---督导。
商品部---销售部经理。
1、负责销售部日常管理工作。
7、参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析。
商品部---销售专员。
1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的操作。
6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决。
7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝贵意见。
企划部—企划经理及企划专员。
1、公司内部的装修形象设计。
2、公司印刷品的设计与制作的洽谈。
电商部----电商经理。
电商部----电商专员。
2、负责网上不同客户对商品的见解处理3、售后跟踪信息收集。
4、其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。
二：营销中心常用表格及其它常材料准备。
三、20__年月度基本工作安排。
二：营销中心指标部门。
1、营销中心销售指标。
拓展指标：省代11家浙江加盟10家直营商场10家。
开店指标：夏：40家秋：60家冬：80家。
开店目标：夏：50家秋：70家冬：100家。
20__年级别销售指标。
3、各区域发货时间计划：
三、营销中心项目投入与考核部分。
考核部分。
拓展奖扣办法。
拓展奖励：
3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接奖励;。
拓展奖励如下：
省会城市：a+店铺：1500元a店铺：1200元b店铺：1000元c店铺：800元地级市：
a+店铺：1200元a店铺：1000元b店铺：800元c店铺：600元县级市或区：
a+店铺：1000元a店铺：800元b店铺：600元c店铺：500元。
拓展奖励办法如下表：
销售奖扣办法：
1、20__年夏秋冬三季商品总回款：3000万元。
3、未完成销售指标，公司以予区域在职人员的全年工资总额的7%扣罚。
4、销售奖扣办法比例如下：
部门费用奖扣办法：
3、奖扣项目及部门如下：
施工进度计划表总结
__会所自11月14日进场到现在已20天。在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于:人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下:。
一.拆除工程:原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要。
原因:。
1.人手不足,每天只有2-3人开工。叫增派人手根本就不听。
也多次反映,仍未有效;。
2.方案变动,工作量增大。造成原因:消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道(进场时就要求联系好消防马上进场)。
二.给排水排污:原计划11月27日完成,但实际完成时间为:三楼。
11月29日完成,一楼12月4日完成。造成原因是给排水,消防是同施工班组做,顾此失彼。
三.铺瓷砖地板:原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成,试不了水,做不了防水,拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班组未定(原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。
四.电工布线:原计划三楼11月28日前完成,二楼12月4日前完成,一楼12月5日前完成,但直到今天为止,没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙,怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决。
五.天花间墙:原计划12月6日完成,但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。
六.油漆批灰:原计划11月30日进场,由于三楼电工泥工未完,还不能进行修补导致不能进场。
综上所述种种情况,工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。
施工员:__。
年度项目实施工作计划表
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、____教育集团等。
##结束
施工进度计划表总结
1.1沁水县龙脖公园于____年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
1.2树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，
共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株;已全部移栽于南沟苗圃园内。
1.3清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。
1.5施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座;。
1.7龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
1.8龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
1.9各分部施工情况。
1.9.1故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运;。
1.9.2留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线;。
1.9.3阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;。
1.9.4龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整;。
1.9.5观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;。
二、下阶段施工安排。
2.2施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：
2.2.1边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
2.2.3向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;。
2.2.6园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
3.1环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束。
3.2分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束。
3.3各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束。
3.4车行道施工于8月底结束，
3.5各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;。
沁水县维纳园林苗圃。
20__年_月_日。
施工进度计划表总结
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3）对工期提前给予奖励。
4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
施工进度计划表
1.如何看待计划赶不上变化？中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。
一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。
二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。
三是没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享)。
3.应该由谁来编制项目计划？项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。
4.进度计划的约束有哪些？一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。
5.完整的进度计划包括哪些？进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。
6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度计划(实施性进度计划)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。
7.进度计划的编制步骤是什么？第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源；第二步，按空间顺序排列这些工作内容；第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”;第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；第五步，根据工艺流程排列工作；第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期；只有极少情况下会调整工期目标；第七步，编排格式。
9.进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持；必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。
建筑工程雨季施工现场准备工作包括哪些
2.冬季施工领导小组将提前召开冬季施工专题会议，对冬季施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。
3.安排好冬季测温人员，在进入规定冬季施工前15天开始进行大气测温，掌握日气温状况并及时收集气象预报情况，防止寒流突袭。