农村商业银行调研报告(专业19篇)

时间:2023-11-17 22:51:03 作者:念青松 农村商业银行调研报告(专业19篇)

调研报告需要在调研对象、样本选择和数据分析等方面保持科学性和客观性。接下来,我们一起来看一看小编为大家整理的调研报告范文。

农村商业银行员工述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

你们好!

我叫xxx,一年来,在单位领导和同志们的.帮助下,在各个方面都取得了较好成绩。现将今年的工作、学习情况向大家总结汇报如下。

这一年里,通过我的不断努力,我的工作得到了客户的认可,同时也给我们农行创造了较大的经济价值。截止12月26日,我个人营销保险销售共计120余万元,营销个人网上银行120户,营销短信通达320余户。我取得的这些成果是全所干部员工共同辛勤努力换来的。这些也为全所甚至全行,完成年初既定任务目标做出了应有的贡献。

众所周知,我们所是一个比较繁忙的网点。因此这样工作环境就迫使我自己不断地提醒自己工作要认真、认真再认真,严格按总行支行制定各项规章制度进行实际操作。多年来我始终如一地严格要求自己,在我的努力下,20xx年我个人没有发生任何一次责任事故。在做好自己本职工作的同时,我还积极帮助其他同志,同志们有什么样问题,只要问我,我都会细心予以解答。当我自己有问题时候,也会十分虚心向其他同志请教。对待业务技能,我心里有条给自己规定的要求求:三人行必有师,一定要千方百计德把自己不会的学会。我知道要想在工作中有能力帮助其他人,就使自己业务素质提高。一年里,我积极参加政治理论学习和业务知识的学习,能自觉遵守法律法规以及单位的各项规章、制度,同时坚持刻苦钻研业务知识,不断提自己工作技能。回顾这一年的工作,我问心无愧,在工作中,我忠于职守,尽力而为,银行属于服务行业,工作性质使我每天要面对众多的客户,为此,我常常提醒自己“善待别人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然坚持做好“微笑服务”,耐心细致地解答客户提出的各种问题,遇到蛮不讲理客户,我也试着去包容他、理解他,并最终也得了客户的理解尊重。

回顾20xx,展望20xx。新的一年里,我一方面还要加强理论学习,进步提高自身素质。另一方面我还要转变工作作风,克服自己偶尔的消极情绪,提高工作质量和工作效率,积极配合领导和同事们把工作做得更好。新的年里我会加紧学习,更好地充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战,在这里总结20xx,是为了汲取经验和教训,更好地干好今后的工作。工作中的不足和有欠缺的地方,请各位领导和同事批评和指正。

农村合作银行的调研报告

当前,农村信用社改革进一步深化,在产权制度、管理体制等方面取得了重要进展和阶段性成果,经营管理能力、抗风险能力、支农服务水平明显提高,经营形势持续看好。在这一新时期,农村合作银行如何实现科学发展、和谐发展是一个重要的研究课题,根据省联社调研提纲要求,结合农村合作银行运行情况、存在问题,就农村合作银行今后的发展提出一些个人的想法和建议。

目前,江苏省农村信用社已经组建银行类机构25家,占全省合作金融机构数的35%。挂牌开业的农村合作银行有16家,其中苏中6家、苏北10家,另有8家联社在组织筹建过程中,组建银行是全省农村合作金融改革工作的重点。

由于地域分布的差异和地区经济发展不平衡,农合行经营情况各异,各有自己的特殊性,有的是在县域、有的是在市区、有的是在城郊结合部,导致服务产品和服务对象上存在着较大的差异。如县域经济纯农业的农合行,以服务农户、支持“大农业”为主,而城区市场占主体的农合行,服务对象以市民和中小企业为主。

农村合作银行来源于农村信用社,虽然组建银行后各项业务得到了较好发展,市场份额、资金实力、盈利水平、品牌形象有了明显提高,但也要看到农村合作银行的经营压力还比较大。从全省苏南、苏北、苏中情况看,有的农村合作银行在组建之初就承受了较多的历史包袱,有的为了成功组建银行,采取一些必要的置换措施,但包袱并没有减轻。

总体来说,我省农村合作银行的家底还比较薄,存款总量不大、资产质量不高、历史包袱不轻、抗风险能力不强等情况的存在是客观的现实。尽管如此,各家农村合作银行针对不同地理区域、不同服务对象、不同地方经济,采取不同的管理方式,积极应对各种挑战,在发展中逐步提高、壮大。基础比较好的农合行,目前积极调整发展思路,创造条件,努力推进有农村合作银行向农村商业银行迈进,实现股份合作制向股份制转型,努力做大、做强农村合作银行。

1、经营发展思路不适应。虽然农村信用社翻牌组建农村合作银行,但有的仅是简单翻牌,改变了名称,仍然是“穿新鞋走老路”,思维、理念依然陈旧保守,经营观念、发展思路、经营机制、管理模式、风险管理水平等没有实现根本性的变革和改进,不能适应农村合作银行经营转型,被动应付市场竞争。

2、发展规划目标不明确。组建农村合作银行后,改革与发展的目标和规划不明确,没有具体落实的措施,存在发展目标模糊、经营思路不清、市场定位不明、市场拓展不力,风险防范手段缺乏。

3、股权结构不合理,部分农村合作银行的股金总量不大,质量不高,法人股比例偏低,股权比例不科学,不利于资本充足率的提高和合作银行的长远发展,而高管人员入股比例总额、比例偏低,也影响了其对本单位经营风险的关切。此外现有股东素质参差不齐,法人股东经营参与性和关切度不够,引进战略投资者偏少。

4、金融产品创新不到位。目前农村合作银行的金融产品比较陈旧、单一,即使产品创新,有的也就是换个称呼,简单包装,无法满足市民、客户金融产品差异化、个性化的需求;省联社的网络功能欠缺,基层创新平台缺乏,技术力量薄弱,依靠自己力量产品创新难度很大,难以形成规模力量。目前的创新基本是依靠银行卡,金融产品的匮乏与农村合作银行很不相称,网上银行、电话银行、手机银行、贷记卡、代理销售基金短时期内难以突破,很难与商业银行在同一起跑线上竞争市场,竞争客户。

5、人力资源管理不科学,农村合作银行还没能真正落实以人为本,选人用人机制还不健全,还没有建立高效科学、人尽其才、才尽其用的人力资源管理机制,对管理能力强、业务素质较好的青年员工培养使用不够,对优秀大学生员工有目的培养锻炼不够。企业文化建设欠缺,员工的精神面貌与商业银行员工还存在明显差距,敬业意识、团队意识、奉献意识不够,员工的素质不能适应现代化银行的需求,打造高素质的团队、培养和塑造复合型人才还有一段距离。

6、法人治理作用发挥不到位。农村合作银行虽然搭建了法人治理的框架,但实际上具体还没有运行到位,作为决策机构的董事会、执行机构的行长室、监督机构的监事会仍然存在职责不分、越权越位、交叉处理等不合规的地方,还没有做到各负其责、各司其职,“三会一层”的运作机制离真正的法人治理要求还有一定的差距,没有真正发挥法人治理的积极促进作用。

7、行业管理与发展形势不适宜。目前行业管理组的管理、服务存在局限性,主要是负责各家联社信息的汇报、数据的上报汇总,上传下达等事务性工作,缺乏具体实际的管理。省联拨付的办公经费有的地方是用在行业管理、业务发展、宣传活动上,有的是资金流失浪费。

农村商业银行实习报告

我是20xx年开始担任农村商业银行支行xxx,至今已四年。四年,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来,我作为科技专管员,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下几个方面:

一、提高管理、保障安全。

银行的科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,制定了我行计算机方面的各种制度和措施,强调了科技工作的必要性和重要性,将制度、责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在各部门共同配合下,保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机安全责任事故,各项系统运行平稳,运行质量明显有所提高。

二、科技项目、重点实施。

随着推广的应用系统和新产品的`不断增多,保障各项系统安全平稳运行成为我们的基本工作任务,我们始终把计算机系统安全运行管理摆在各项安全生产工作的首位,加大了对系统运行的技术支持力度:

一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路,从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的基础。

二是加大了对我行计算机安全工作的检查的力度,从管理和技术着手,切实保障了系统、设备的安全。

三是针对目前运行中存在的问题,自已能解决的马上解决,解决不了的及时市分行科技处反映帮助解决。

四是规范运行维护流程,全面提高了应用水平,确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。

20xx年自助查询机、pos机、网上银行等这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。

三、内强素质、外树形象。

一直以来,我十分注意提高自己的业务能力,不断培养自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新。身为一名科技人员,要求我针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事服从行领导的安排,将行里的’精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己,完善自己,丰富自己的工作经验,在工作中寻找到自身的社会价值。

四、总结经验、改进不足。

经过四年多的工作,使自己的能力提高了不少,但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,业务能力还有欠缺的地方。希望以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自己,提高自己的工作水平。

2、深入各网点了解业务系统运行情况,及时处理各种隐患问题,为客户提供稳定的系统环境。加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,提高业务系统的运行效率。

3、提高计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范计算机操作。

4、普及业务人员的计算机知识,提高对业务人员的计算机应用培训。

回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成绩,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,望各位领导和同事批评指正。

农村合作银行的调研报告

根据县委领导意见,10月18日,我们组织部派人对县信用联社的运作情况进行了调研,下面把我们的调查报告如下。

一、基本情况。

县信用联社现有职工1043人,其中中共党员382名。联社设总经理1名,华东同志担任,副总经理3名,分别由方云海、于庆国、俞俊海同志担任。整个联社系统党组织为党组设置,华东兼任党组书记,机关内部为党总支设置,设4个党支部。联社设5个部,在5个部下面又设立了15个科(室),同时联社下辖16个办事处,71家分理处,33家储蓄所。去年以来,按照集约化经营和扁平化管理的要求,联社不断优化队伍素质,调整网点布局,各项事业取得了明显的进步。

二、运作特点。

通过座谈,我们认为联社班子团结协作,分工明确,从上到下政令畅通,员工以苦为乐,工作积极性空前高涨,整个系统运行机制良好,纵向比,有下面几个特点:

(一)方法得当,相互配合密切。

去年以来,作为“一班之长”的华东同志,在工作中比较注重方法,力求通过加强学习和发扬民主,来凝聚班子成员的人心,推动工作的进步。在学习上,每星期一晚上的学习“雷打不动”,较好地把业务知识的培训跟金融法规和国家的方针政策学习结合起来,加强了学习的有效性和针对性,常组织班子成员在节假日的时间进行学习和开会,激发大家的奉献精神。在工作中,华东能充分发扬民主,有分有合,正确“导航”,对其它副职做到放手、放权。在他的影响和带动下,联社内部民主氛围比较浓厚,团队精神比较明显,班子成员能各司其责,积极协调各方关系,树立了班子整体良好形象,在联社内营造了一种“联社大针方针、班子全力一心、上下齐心上阵”的工作局面。

(二)加大创新,改革不断深入。

联社领导意识到,良好的运行机制是联社完成目标,保持快速健康发展的'根本保证,为此,他们在工作中加大创新,深化改革,初步建立了符合现代商业银行经营管理要求,并具有自身特色的机构管理、市场营销、风险防范、分配机制等管理制度,为组建农村合作银行奠定了扎实的基础,年初以来,联社主要实行了6大改革。

1、实行了内部组织架构再造。将原来的11个科(室)整合成行政管理、业务拓展、信贷管理、财务科技、稽核内保5个部,辖15个科(室),同时成立风险管理、信贷管理、财务管理三个委员会,实行前、中、后台分离制约,扁平化管理,部门之间既相互制约,又相互配合,既齐头并进,又自成体系,彻底打破联社沿袭了几十年的机构设置模式,强化了市场业务拓展能力,提高了经营管理水平和工作效率。

2、全面推行客户经理制。从今年2月底以来,在全系统全面推行客户经理制,将分理处主任、信贷员列为a级客户经理,负责存款组织和贷款营销,并制订了《客户经理考核实施细则》,对每个客房经理按照所从事工作的复杂程度、承担风险大小及实现的业绩不同,实行责、权、利挂钩考核,真正实现了从“要我做”到“我要做”的转变。建立和完善了与现代商业银行配套的工作机制和分配体系,更好地激发了广大员工的工作积极性和创造性。

3、全面推行“一柜通”综合柜员制。在全系统76个网点,全面推行综合柜员制,改变了以前一个柜员只存不贷或只贷不存的现状,精减柜员,实行了储蓄公私兼容,使联社有效缓解了机构网点人员紧张,资源浪费的现象,进一步体现了以客户为中心的理念,减少了客户办理业务的环节、时间,提高了服务质量,同时也促进了柜员综合业务素质的提高,提升了联社的服务品位。

4、建立了模拟行员等级薪酬分配制度。建立了与现代商业银行运作机制相适应的绩效挂钩分配制度,形成了模拟行员等级薪酬管理办法,详细制订了《绍兴县信用联社等级工资制度实行暂行办法》,充分体现了“按劳分配、效率优先、绩效挂钩、兼顾公平”和“员工工作报酬与责任、技能、业绩和所承担风险一致”的原则,打破原来分配上的吃“大锅饭”状况,解决了联社长期来很难解决的分配问题,真正形成了有效的激励机制和约束机制,让优秀员工有紧迫感,平庸员工有危机感,使团队作用最大化,个人能力释放全面化。

5、建立城郊管理部。为了进一步挖掘内潜,联社把城郊管理部作为业务拓展的新突破点,通过对市区网点的全面管理,增强市区网点服务功能,加快市区业务的拓展和实现周边地区业务的辐射,把城郊业务做大做强,有力地推动了联社的整体发展。

6、积极开展筹建农村合作银行工作。为尽快组建农村合作银行,实行体制和机制的根本性转换,联社积极做好工作,建立了改革和筹建领导班子,落实了各自的工作职责,开展了清产核资、县政府资产投入、老股金清退、新股募集、筹建材料申报等工作。如老股清退仅用7天时间就全面完成,共清退股金133080户,清退股金6926233.04元,清退率达99.21%。

(三)发展较快,取得成效明显。

今年以来,由于改革的促动,管理的强化,联社取得了较快的发展,成效也非常明显。

1、存款快速增长。至9月份,联社各项存款达到131.74亿元,占全县金融机构的36.07%。特别是在今年国家宏观调控力度加大,资金日益趋紧,同业竞争白热化的形势下,联社决策层冷静应对,迅速出击,通过“比业绩、讲奉献”、评选“十佳”客户经理、全面签订银企合作协议等载体,实现了存款的超常规发展,9月底,各项存款比年初增加27.13亿元,增幅达25.93%,增幅与增量均居全省农信社第一。

2、信贷不断拓展。至9月末,联社各项贷款达90.95亿元,占全县金融机构的35.97%,特别是在新的形势下,联社通过大力组织资金,在增强综合实力的基础上,加大对有市场、有效益的中小企业的支持力度,今年实际新增中小企业贷款19.3亿元,新增各项贷款24.86亿元,增长23.46%。

3、资产质量优化。联社的不良贷款由于历史原因一度居高不下,存在很大的风险隐患,近几年来,联社通过现金清收、以物抵债、公开拍卖等多种方式,加强对不良贷款的科学管理,取得了显著成效。9月底,联社不良贷款余额为3.62亿元,不良率为3.98%,在同行业中处于领先水平。

4、机构日趋合理。联社按照集约化经营和扁平化管理的要求,不断调整网点布局,优化结构,到9月,联社设5个部,分别为行政管理部、业务拓展部、信贷管理部、财务科技部、稽核内保部,5部下面设15个科(室),下辖16个办事处,71家分理处,33家储蓄所,234家服务站。

(四)注重协调,各界评价很好。

去年以来,县信用联社由于加强沟通,注重协调,受到了社会各界的广泛好评。在镇(街道)层面,党委政府和分管领导对联社的服务诚心表示认可,并在实际工作中给予了支持和配合,如安昌镇和湖塘街道两单位,原与联社已不相往来,但今年以来,精诚所至,金石为开,联社在真诚的工作中与他们建立了良好的感情,如今做到了常来常往。在企业层面,由于在国家宏观调控中联社对企业的支持,帮助企业度过了“难关”,企业对联社的评价是:信用联社不仅是“锦上添花,而且是雪中送炭。”县领导在调研中也对联社工作给予了肯定,认为联社较好服务了地方经济,并且在工作中与时俱进,不断创新,为绍兴县经济的发展作出了积极的贡献。

三、意见建议。

通过调查,联社如何在新的形势和环境下取得更好的成绩,我们作下面二点建议:

一是近年来,特别是今年年初以来,联社改革力度很大,对联社工作起到了很好的促进作用,接下去,联社要进一步完善改革,并对改革成果加以充分利用,尽可能使改革效益最大化。

二是要统筹协调发展,面对取得的好成绩和面临的新形势、新任务,联社要进一步理顺方方面面的关系,使发展更科学、更合理。

农村商业银行实习报告

根据学校的要求,本人在2月21日开始为期五周的时间在中国银行苏州吴中支行进行了毕业实习。在中国银行吴中支行实习期间,在单位指导老师的帮助、指导和教育下,我熟悉了中国银行的主要经济业务活动,系统地学习并较为深刻地掌握了中国银行各方面的实务工作,对关于银行经营和管理的理论知识和各方面实际工作能力都得到了不错地锻炼和提高。也明白了理论与实践相结合的重要性。现在就将这次毕业实习的具体情况及心得体会作一个系统的归总和小结。

2实习时间。

20xx—02—21—20xx—03—27共5周。

3实习地点。

中国银行苏州吴中支行。

4实习的目的。

通过在中国银行实习进一步了解和巩固在学校期间所学的各门金融学课程的基本理论和基础知识,学会理论联系实际,增强自我解决实际问题的能力。

通过在中国银行的实习,达到学校的社会实践要求,并在单位指导老师的指导、帮助和教育下,熟悉中国银行的主要经济业务活动,较为系统地学习银行个人金融管理工作和日常业务的操作流程。

通过在中国银行的实习,学会如何更好的适应新的工作环境以及端正自我的学习及工作态度,为更好的走入社会打下坚定地基础。

5企业概况。

5。1中国银行介绍。

中国银行,全称中国银行股份有限公司,是中国大型国有控股商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按核心资本计算,中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第10位。

中国银行通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务。其中,在香港拥有中银集团保险有限公司及其六家分公司、中银集团人寿保险有限公司、东亮保险专业有限公司和堡宜投资有限公司,在内地拥有中银保险有限公司,澳门地区有联丰亨保险有限公司。成立于1992年7月的中银集团保险有限公司在香港保险市场经营一般保险业务,业务品种齐全繁多,业务量多年位居当地同业前列。

中国银行是中国国际化程度最高的商业银行。1929年,中国银行在伦敦设立了中国金融业第一家海外分行。此后,中国银行在世界各大金融中心相继开设分支机构。目前,中国银行拥有遍布全球29个国家和地区的机构网络,其中境内机构超过10,000家,境外机构600多家。1994年和1995年,中国银行先后成为香港、澳门的发钞银行。

6月1日、7月5日,中国银行先后在香港证券交易所和上海证券交易所成功挂牌上市,成为首家a+h发行上市的国有商业银行。按截至12月31日的市值计算,中国银行为全球第四大银行。

5。2关于中国银行的业务。

商业银行业务是中国银行的传统主营业务,包括公司金融业务、个人金融业务及金融市场业务。

6实习过程。

在这次实习过程中可以说真的是获益良多,大致上掌握了中国银行的各项业务,熟悉了银行日常业务的操作流程以及工作制度等等,从客观上对自己所学的有关银行方面的各项知识和理论有了更深一层的认识。在实习期间,我能够做到虚心学习,认真工作,认真地完成各项工作任务,并与同事建立了良好的关系,得到了行里员工的一致认可。

6。1在银行大堂和顾客接触,了解和满足他们的需求。

在银行大堂跟着大堂经理学习,大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理的纽带,因此首先就得学习柜面相关知识,才能更好的解答客户问题,引导客户办理相关业务,维持大堂秩序,减轻柜员的工作量,提高整体服务效率。营业中的礼仪主要有四大内容:解答客户问题、营业中分流客户、维护大堂秩序、适当理财产品的营销。在此段时间我学会了如何跟顾客进行沟通,如何使顾客对我们的服务感到满意,另外还有就是要尽心尽力地去帮助他们,例如是帮助他们填写单据或是教他们正确使用自动柜员机,还有就是解答他们有关理财产品的问题。由于实习的时候正值央行加息,所以有很多老年客户来银行办理转存业务,对这么年长的客户,需要提供取号、填写存单、核对、领去休息区等候以及领去柜台办理业务等一系列的服务。当然在服务的过程中最重要的是学会微笑服务。

6。2到吴中西路支行学习,了解银行的基本业务及其流程。

我在网点从事的是柜员工作,中国银行储蓄业务实行的是柜员负责制,就是每个柜员都可以办理所有的储蓄业务,即开户、存取现金、挂失、解挂、大小钞兑换,、受理中间业务等。凭证由每个柜员单独进行帐务处理,记帐。但是每个柜员所制的单据都要交予相关行内负责人先审核,然后再传递到上级行事后稽核。而我要做的就是学习柜员间每天交接工作时的对账,对账时除了要核对现金账实是否相符外,还要查看重要空白凭证是否缺失,传票是否连续等等。而柜员间对账也是很有程序的,一般先清点现金,然后再是清点重要空白凭证如存折,银行卡,存单等等。通过与业务员的接触,我还了解了银行的操作流程及储蓄业务方面的知识。我还学习了交易代码和一些操作流程。以及明白了银行系统中事中监督和事后监督的重大意义。

另外,在这个过程中,我还学习了点钞、凭证翻打、文字录入等技能,这都是一个合格柜员的基本功,虽然这些事情在我没接触之前觉得很难,第一次接触的时候觉得很复杂,但接触多了,我才发现这都是熟能生巧的事。每天练习了也就觉得没那么困难了。

在网点,我还学了一些对公业务。银行对公业务中最常见的是票据业务。在票据业务中第一步是票据的核验,主要是核验印鉴,每个开户的单位都会在银行里留下自己印鉴的模板。在核印鉴的时候,首先利用的是电子核鉴系统,如果电子核鉴系统通过的话就可以办理相应的业务,但是有时候,由于印泥的质量问题,或者是敲章的时候方法不对,使得印鉴在机器中不能核验通过,这时候就要借助手工的方法。手工的方法是要先找出单位在银行开户时预留的印鉴卡,然后把支票上的印章折掉一部分,把剩余的部分与印鉴卡上的核对,这里面最关键的一点是不能自己说通过就行了,要得到业务经理的许可,也就是说要让业务经理也核对一遍。

由于从203月1日开始,央行发出通知使用新的票据,所以3月1日前后对公柜台特别拥挤,我的一个新的任务就是卖支票,支票包括现金支票和转账支票两类,在空白支票上要敲好银行的行号,名称,还有开户单位的账号等,这几天下来,我每天的手都是酸酸的,不过能得到客户的一句肯定或者一声谢谢,再累我也觉得值了。

6。3到业务管理部学习,了解中行日常的'后台运作。

业务管理部属于中行的后台管理部门,对于中行的日常运行起着举足轻重的作用。在业务管理部,我阅览一些余额表和凭证,还学会了如何使用复印机,打印机,扫描机和传真机。

业务管理部的重要职能之一是收发各类邮件。银行有一个邮件收发的系统,在这里你能看到各种notes,当然省行的一些文件也是通过这个系统下发的,在渐渐了解了部门的职能,接着就开始了最基层的工作“转发邮件”。这是一项细活,有从省行发来的各种加急通知,需要转发至本行内部相应的部门或本市各支行有关部门。这份工作要求你能用最快时间分辨信件内容分类及对应的部门。我统计了一下,绝大多数的信件都需要抄送给“个金部主任”及“负债、中间业务团队”。所以这两个部门负责的内容之多我想谁都清楚了。举个例子,“负债、中间业务团队”里的“中间业务”是一个很统筹的概念,大凡提及基金、保险、黄金等等负债内容都归这个部门管辖;atm、网点建设都归“渠道”管辖;资产、贷款都是抄送给“消贷”部门;碰上反洗钱,就要抄送给特定的一位领导了。我这份工作听说是一位职员辞职后遗留下来的,一直是张师傅在兼做,于是这成了我接下来每天每时每刻必做的功课,真高兴终于有了能展现自己的机会。很多时候有些紧急邮件不会回复,得一次次地跑去问师傅,几天下来已经能基本熟练操作了,很有成就感。

6。4学习营销和客户关系管理。

6。4。1收集客户信息。

银行要进行客户细分,针对不同客户的需求提供个性化服务,确立自身的市场定位和经营战略,就必须对自身客户的价值有一个更加全面深入的了解。要解决这个问题最直接的办法就是在与客户的接触中尽可能多地搜集与获取客户各方面的信息,在保护客户商业机密和个人隐私的法律前提下,对群体客户信息进行深层次。多视角的分析,对社会金融机构的客观数据和结构性变化进行对比分析,建立一个完整、科学、客观的客户需求及市场变化的信息分析制度。我每天的工作之一是整理客户的信息,然后把相关信息录入电脑。当然,主管对我严格要求,让我务必好好保存客户信息,不能有外泄的情况发生。

6。4。2做好客户联系,取得客户信息反馈。

银行要做好客户服务,从客户那里得到有价值的反馈信息非常重要。从这些反馈信息中,银行可以学到许多有利于业务发展的东西,比如客户购买银行的主要产品只是为了得到免费赠送的礼品,客户可能觉得银行的网站导航不太方便等等。了解到诸如此类的重要信息,银行可以做出相应的调整,例如:改进网站设计、产品或服务,广告以及营销策略等,这样会更好地加强客户关系管理。

6。4。3“商户通”的营销。

长城商户通是中国银行顺应电子支付日益普及的趋势,为方便商户收支款项而推出的新产品。以专用固定电话机为支付设备,以长城借记卡为结算账户,提供安全方便快捷的金融服务功能,让银行开在您的身边。

由于银行业务繁忙,所以有关“商户通”的一些业务就由我这个实习生来完成。王经理来到一台电脑前,她开始教我熟悉“商户通”产品的审核手续,我只记得她最后告诉我“数字绝对不能出错”。“商户通”业务是指为个体批发业主安装一台电话pos机具作为支付终端,与申请人借记卡卡号、电话号码和电话终端绑定,方便快捷,中行正在大力发展这个。我的审核手续说起来其实相当乏味,需要核对“工商注册名”、“工商注册号”、“法人代表姓名”、“刷卡电话号码”、“终端psim卡号”、“银行户名”、“身份证”、“联系方式”与“经办人”。这一切都在“终端支付系统管理平台”上操作,需要每一笔“业务维护”的“初审”和“终审”。一开始我看得眼睛都直了,生怕出错,一条号码来回看上三五遍才罢休。不一会儿王经理过来催了要审核表,心里咯噔一下,实习并不是为了不出错,我这么慢吞吞的永远不会有好的绩效。于是加快速度,却不马虎,顺利完成了十家企业的终端申请审核。我突然明白,人无完人,犯错这未尝不是件好事。做事,需要的是胆大心细。

7实习的心得与收获。

虽然这只是五个星期的实习,虽然短暂但却又非常的充实,对我来说,是大学生涯中甚至是人生中很重要的一部分积累和经验,这在我以后的学习和生活中都会发挥着很重要的作用。而且这次的毕业实习无疑成为了我踏入社会的一个平台,为我今后踏入社会奠定了良好的基础。而尽快实现角色的转变,是作为一个大学毕业生刚步入社会时要面临的首要任务。对此,我们必须端正好自己的心理和态度。

在学校期间我就已经学习过一些关于银行方面的课程,例如《商业银行业务与经营》、《货币银行学》、《中央银行学》、《投资银行学》等等,这些都为我在银行的实习打下了一定的基础。

这次实习过程中,让我得益最深的就是能够到吴中西路支行和业务管理部学习,因为这些都属于银行内部运营的机构。在这些机构中我学习到了平时书本没有详细介绍的知识。这使我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解,也是对这三年大学里所学知识的一个巩固与运用。特别要感谢的是我的同事们和上司给我的榜样作用。他们勤奋、努力而且乐于助人,给予我很多鼓励与帮助。

在这次实习过程中,我还体会到了实际的工作与书本上的知识是存在一定距离的,并且我需要进一步的学习。这样才能使我在银行的基础业务方面的知识,不紧紧局限于书本,而是有了一个比较全面和深刻地了解。这些最基本的业务往往是不能在书本上彻彻底底理解和学习的,所以基础实务尤其显得重要。

另外我还体会到我们对待每一样工作都要有必不可少的责任心,做事情要谨慎小心,因为业务是复杂多样的,小小的错误就会给顾客和银行带来损失。还有就是要虚心,有什么不懂的要虚心请教。在这个实习过程中我也无时无刻地感受到了员工之间的团队精神、敬业精神、创新精神和奉献精神。

当一个月的实习时,我收获的不只只是各方面的专业知识的提高,还有就是做人做事的道理。

农村合作银行调研报告

农村合作银行,20xx年由农村信用社改制而来,改制后银行由一级法人变更为统一法人,下设支行,支行下设分理处。改制后银行独立运营,而银行核心员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节,其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关,因此在银行人力资源管理的整个系统中,核心人员的选拔与任用效果将直接影响着银行改制后人力资源的运作。本报告通过对银行改制后核心员工选拔任用的现状进行分析,梳理出一些问题,并对核心员工的选拔任用提出一些建议。

核心员工的选拔与任用就是使核心员工获得担任某一职务、承担某项工作的机会、并能够充分发挥其才华与潜能、达到相当的满意程度,这也是“胜任”与“重用”的有机结合。由于银行核心员工通常掌握着银行的核心业务、拥有专门技术、控制关键资源从而对银行产生着深远影响,因此银行核心员工的使用得当与否,关系到这部分人才资源效用的发挥程度和银行改制后在市场竞争中的胜败。

改制以来,银行通过学习国内外的先进经验以及提高对自身素质的要求,在人力资源管理方面取得了一些进展,但是其总体的发展现状仍然不容乐观,尤其在对于员工的选拔与任用环节主要有以下表现:员工的总体素质不高,操作全能型人才、高学历、高级专业人才紧缺导致相当的部门职能的发挥;在选人、用人和育人等管理行为上,多注重人际关系,而严重影响了员工积极性的发挥和创造力的提高;部分部门、支行及分理处中存在一种无形的“精英淘汰与择劣”机制,真正有创新精神、求真务实的人才没有任用的合适的岗位中去在客观上扼杀了银行的生机与活力;选拔方式单一刻板,“唯学历论”盛行,考核标准只注重量化指标,忽视了对于员工的综合考评。我们认为导致上述现状的原因主要有以下几点:

(一)对于核心员工的选拔与任用渠道狭窄,不能够真正做到“任人唯贤”。银行人力资源管理模式现今主要沿袭传统计划经济时期行政事业单位人事管理模式,单位人事变动、员工岗位调整和职务提升等方面还存在论资排辈、过分看重文凭的现象,在这种情况下,核心员工的价值得不到应有的体现和回报,工作积极性和创造性受到压制,给银行改制后经营管理造成不利影响。

(二)人员调配制度单一僵化,还不能够真正做到核心员工与组织的有效匹配。银行招聘需求计划制定带有经验色彩,人力资源管理部门仅凭个人经验、人员数量、学历及专业情况确定人员需求,这就难免会出现所选拔的核心员工与有需求的岗位之间的错位,而员工的调配仅从银行自身发展需求出发,更是忽视了核心员工个人对岗位配置的意愿,加之由于缺乏明确的岗位说明和员工跟踪制度,员工和银行彼此缺乏了解,致使岗位配置带有主观性和盲目性。由于调配制度的不够完善,核心员工往往被大材小用,或者被分配到自己并不擅长的位置,所具备的优势无法得到发挥。

(三)人事考评中绩效考评制度运用不充分,且考评角度单一。银行传统的人事管理虽然也包括职务分析、考评制度及奖惩制度的设计和管理等工作,但从总体上来说,还是一种原则化的管理模式,大部分还停留在简单的“反映”与“记录”的层面上,主要是人事档案的管理,往往容易与银行的经营活动割裂开来。由于缺乏考评者的广泛参与,绩效考评的准确性打了折扣,同时考评角度的单一也使得银行只注重员工现在的表现,而忽视了员工潜在的能力。核心员工作为商业银行中具备专业技能、熟悉银行业务、能够为银行带来效益的群体,通常也是最渴望能够通过绩效考评反映自身价值以及对银行发展所做贡献的群体,而我银行现行人事考评制度显然核心员工在这方面的要求还存在着一定的差距。

改制后银行核心员工的选拔任用应坚持“原则”与“机制”相统一,应建立公平、平等、竞争、择优为导向、有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。在此,我们针对银行核心员工选拔任用存在的一些问题,总结出七条有助于完善银行核心员工选拔和任用机制的基本原则。

公平竞争即银行在招聘、录用、任用、晋升、考核、奖惩、激励核心员工时,都要引入以竞争为主的激励机制。要构建公正平等的平台,努力营造尊重特点、鼓励创新、理解信任的良好、宽松的环境和氛围,树立“用人看本质、看主流”的观念尤其是对于尖子人才和所谓的“鬼才”“怪才”,要格外珍惜,注意发挥起特点和专长。全面做到公平、公开(透明度高)、公正(不徇私情),优胜劣汰,择优任用。

首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。改制后,银行战略决定了其所需的人力资源,而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员,是进行规划的第一步;接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点,比如银行现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求,缺口有哪些或有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况,预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素,则可以对银行核心员工进行整体、系统的战略性规划,从而为关键员工的有效任用奠定良好的基础。

银行在选拔核心员工时要按照岗位选聘人才。所谓的“以岗选人”,首先要按银行的功能设置岗位,以此决定岗位的数量,避免盲目设岗,盲目招人;其次是按照操作层、管理层等不同的岗位层次选聘不同层次的员工,杜绝“以高就低”或“以低就高”,以避免造成资源浪费和成本浪费,避免造成结构上的不稳定。再次是调整银行体系内部的人才结构。我们认为:要体现在以下四类。第一类是经济学家,他们的任务就是研究经济发展的趋势,预测行业未来的发展方向,以及可能创造怎样的金融产品去满足客户的`需求或者唤起客户的需求;第二类是金融工程师,他们负责把经济学家的设想“工程化”,变成可以琢磨、计算、交易的金融产品和服务;第三类是产品设计师,他们的职责是把金融工程师的概念转变成具体的产品,转变成为计算机程序;第四类是电脑专家,他们负责整个银行的通信、信息和计算机系统的维护。这种人才结构反映了金融业发展的方向、对改制后的银行也有重大意义。

在考虑到银行岗位特点的同时,我们在选拔和任用银行核心员工的时候也要重视用人所长,就是说首先要发现核心员工的长处、优势及其自身存在弱点,然后分清不同的情况加以任用,使其优势和长处得到最充分的发挥,尽可能避开其自身的弱点,或者创造期间间使其短处变成长处。同时,注意尊重本人意愿使之最佳地适应工作,做到量才适用,人尽其才。

人才不是一成不变的,对人才可变的素质与能力,要根据不断变化的环境及工作需要,及时进行调整,能上能下,能进能出,合理流动,始终保持人才与岗位相匹配。改制后银行要重点实行内部竞职流动,即定期公布职位空缺及其职位资格,让银行内部适合条件的员工通过竞争性考试考核任职。同时要保留一定比例的职位空缺,以吸引外部的优秀人才加入本行。但是,动态管理并非时时刻刻都在变动,而要保留住银行的业务骨干,使之相对稳定。对核心员工来说,要有稳定增长的收入,稳定的工作环境,施展才华的空间和成功的机会。澳门国际银行的动态管理值得学习,该银行一直坚持动态管理原则,并将其作为“保持人才市场竞争力”的需要。澳门国际银行每年都要根据国际金融形势的变化,对其内部员工进行合理的调整,充分调动员工的积极性,使其在岗位上做出自己的最大贡献,从而实现人尽其才。同时,面向国内外以高薪诚聘优秀的金融专业人才、管理人才。

权限制衡即银行的各级各部门的员工都一律按照规定实行管理、操作、检查、监督,各司其职,不得擅离职守和随意超越职权范围开展业务,进行交易活动,要恪尽本职。由于银行的核心员工(往往掌握银行核心业务、拥有专门技术、控制关键资源)对于银行的发展会产生重要影响,这一原则在对核心员工的任用方面显得尤为重要,尤其要分离管理和操作两种职能,强化对核心员工的监督,完善早期风险警报系统。缺乏有效的权限制衡体系,其代价对于一家商业银行来说是巨大的。英国巴林银行于1995年2月26日破产倒闭,其中一个重要的原因就是用人和管人的失误。主要表现是赋予一个28岁的交易员——尼克利森过大的权利,特别是在新加坡集操作权、审计权、监督权于一身,既负责前台交易和填单,又负责后台的交割和审核,全面负责新加坡分行的期权、期货交易的重任,手上掌握的资金足以在金融市场上呼风唤雨,而对其又缺乏有效的监督管理,犯了银行大忌,导致了严重后果。

在改制后的银行中,一个很重要的核心员工群体是高级经理班子,这里面包括客户经理、部门经理以及分支行行长。他们在银行中既要担负一定的工作责任,又要保护自己的利益。因此,经理们除了会经营以外,还要有风险意识,要让他们认识到“动态变动求生存、求发展”的道理。他们只有抓住市场机会,善于营销,才能安全,否则,则会发生“树梢效应”:树梢即市场,随风飘动,高级管理人员是站在树梢上的,没有市场则会从树梢上落下来。提高风险意识,要做到以下几点:一是要求银行主管必须十分熟悉金融法规制度和业内的业务政策。二是要任用诚实正直、精明能干的金融人才,完善有激励效果的薪金津贴制度。三是银行主管应参与责任保险,使其在因大意、失误、错误或不能履行法律上、职务上的责任而造成损失时,能够参加一定的补偿。一般情况下,主管的责任保险补偿金经法律和金融管理部门批准,列为银行的正常开支,高级经理还要以一定比例的个人财产做抵押。

银行的员工都必须在严格、科学的业绩考核的基础上,给予晋职、晋级、晋薪。银行要根据自身情况指定有特色的业绩考核方法,比如建立全方位的绩效考评制度,客观公正的考评核心员工。通过构建高效的绩效考核体系,对银行核心员工的功绩做出客观公正的评价,可以更好地调动他们工作的积极性和责任心,约束和激励其明确努力方向和工作目标,使核心员工自身价值最大化的同时,实现银行效益的最大化。

农村合作银行的调研报告

在考虑到银行岗位特点的同时,我们在选拔和任用银行核心员工的时候也要重视用人所长,就是说首先要发现核心员工的长处、优势及其自身存在弱点,然后分清不同的情况加以任用,使其优势和长处得到最充分的发挥,尽可能避开其自身的弱点,或者创造期间间使其短处变成长处。同时,注意尊重本人意愿使之最佳地适应工作,做到量才适用,人尽其才。

(四)动态管理原则。人才不是一成不变的,对人才可变的素质与能力,要根据不断变化的环境及工作需要,及时进行调整,能上能下,能进能出,合理流动,始终保持人才与岗位相匹配。改制后银行要重点实行内部竞职流动,即定期公布职位空缺及其职位资格,让银行内部适合条件的员工通过竞争性考试考核任职。同时要保留一定比例的职位空缺,以吸引外部的优秀人才加入本行。但是,动态管理并非时时刻刻都在变动,而要保留住银行的业务骨干,使之相对稳定。对核心员工来说,要有稳定增长的收入,稳定的工作环境,施展才华的空间和成功的机会。澳门国际银行的动态管理值得学习,该银行一直坚持动态管理原则,并将其作为“保持人才市场竞争力”的需要。澳门国际银行每年都要根据国际金融形势的变化,对其内部员工进行合理的调整,充分调动员工的积极性,使其在岗位上做出自己的最大贡献,从而实现人尽其才。同时,面向国内外以高薪诚聘优秀的金融专业人才、管理人才。

(五)权限制衡原则。权限制衡即银行的各级各部门的员工都一律按照规定实行管理、操作、检查、监督,各司其职,不得擅离职守和随意超越职权范围开展业务,进行交易活动,要恪尽本职。由于银行的核心员工(往往掌握银行核心业务、拥有专门技术、控制关键资源)对于银行的发展会产生重要影响,这一原则在对核心员工的任用方面显得尤为重要,尤其要分离管理和操作两种职能,强化对核心员工的监督,完善早期风险警报系统。缺乏有效的权限制衡体系,其代价对于一家商业银行来说是巨大的。英国巴林银行于1995年2月26日破产倒闭,其中一个重要的原因就是用人和管人的失误。主要表现是赋予一个28岁的交易员――尼克利森过大的权利,特别是在新加坡集操作权、审计权、监督权于一身,既负责前台交易和填单,又负责后台的交割和审核,全面负责新加坡分行的期权、期货交易的重任,手上掌握的资金足以在金融市场上呼风唤雨,而对其又缺乏有效的监督管理,犯了银行大忌,导致了严重后果。

(六)主观风险原则。在改制后的银行中,一个很重要的核心员工群体是高级经理班子,这里面包括客户经理、部门经理以及分支行行长。他们在银行中既要担负一定的工作责任,又要保护自己的利益。因此,经理们除了会经营以外,还要有风险意识,要让他们认识到“动态变动求生存、求发展”的道理。他们只有抓住市场机会,善于营销,才能安全,否则,则会发生“树梢效应”:树梢即市场,随风飘动,高级管理人员是站在树梢上的,没有市场则会从树梢上落下来。提高风险意识,要做到以下几点:一是要求银行主管必须十分熟悉金融法规制度和业内的业务政策。二是要任用诚实正直、精明能干的金融人才,完善有激励效果的薪金津贴制度。三是银行主管应参与责任保险,使其在因大意、失误、错误或不能履行法律上、职务上的责任而造成损失时,能够参加一定的补偿。一般情况下,主管的责任保险补偿金经法律和金融管理部门批准,列为银行的正常开支,高级经理还要以一定比例的个人财产做抵押。

(七)业绩考核晋升原则。银行的员工都必须在严格、科学的业绩考核的基础上,给予晋职、晋级、晋薪。银行要根据自身情况指定有特色的业绩考核方法,比如建立全方位的绩效考评制度,客观公正的考评核心员工。通过构建高效的绩效考核体系,对银行核心员工的功绩做出客观公正的评价,可以更好地调动他们工作的积极性和责任心,约束和激励其明确努力方向和工作目标,使核心员工自身价值最大化的同时,实现银行效益的最大化。

商业银行业务调研报告

本次研究试图通过对招商银行大连分行的管理制度(薪酬、晋升、培训、绩效)、工作满意度的调查,借助数据的支持来分析服务型企业员工激励机制的问题所在,为后期论文写作奠定良好的信息基础。

2.调研过程

2.1企业概况

招商银行大连分行成立于1997年5月8日,前身为招商银行大连支行。大连分行目前有分行营业部、胜利广场支行、高新园区支行、人民广场支行、开发区支行、金州支行、甘井子支行、保税区支行、星海支行、中山支行、华北路支行、桃源支行、和平广场支行、新开路支行和滨海支行(财富管理中心)等15家经营网点,软件园支行正在筹建中,以及新华洋自助银行等10个离行式自助银行。

在十二年的发展历程中,大连分行立足于市场,立足于服务。被广大客户和社会公众称誉为创新能力强、服务好、技术领先的银行。2015年,招商银行大连分行各项存款约180亿元,各项贷款近百亿元,具备每年3亿元以上经营利润的盈利能力。在各项指标中,中间业务收入占比、零售业务占比、中小企业占比的指标在同业中均处于较高水平,体现了良好的市场性和成长性。

面对激烈的同业竞争、趋紧的宏观经济调控和复杂的经营环境,招商银行正试图以变革创新为动力,加快推进经营战略调整和管理国际化进程,努力将其建设成为大连地区的知名金融品牌、有鲜明特色、有较高社会认同度的现代商业银行。

2.2企业激励现状分析

大连分行现有员工700余人,其中,正式员工近600人,全行员工平均年龄30岁。96%以上员工具有大专以上学历,67%以上员工具有本科以上学历。全行共有中共-党员175人。

银行业属于典型的服务型企业,随着产品和质量的日益趋同化,顾客越来越看重企 业能否满足他们的个性化需求和能否为他们提供及时的高质量服务。同时,面对激烈的市场竞争,企业也越来越重视顾客价值,把顾客满意摆到了竞争战略的高度。对于商业银行,他们所提供的核心内容是服务,而服务的直接提供者是员工。只有满意的员工才能产生满意的顾客,所以员工激励对于现代企业已经变得至关重要。

目前,招商银行大连分行为顺应银行业改革趋势,积极创新,以业绩考核、薪酬改革、教育培训为手段建立了一套员工激励体系,以其中的薪酬改革为例:

绩考评结果所属的档次对应;奖金统一纳入分行发放的目标管理业绩奖金,每月暂按员工目标管理奖基数的60%预发,待季度、年终考核结果确认后,统一兑现当年应得奖金。

此外激励体系中还包括培训课程设计、业绩考核评定、竞聘上岗等项目。

虽然企业内部有一套完整的激励体系,但却没有体现出以提升顾客满意度为最终目标的设计理念,忽略了激励对于员工忠诚度、员工满意度的作用效力,没有真正的发挥其应有作用。

2.3企业顾客满意度调查分析

商业银行与普通企业的区别首先是拥有最大量的顾客。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,市场环境由供给瓶颈型转向需求约束型,买方市场的格局基本形成。与经济运行的整体趋势相一致,我国银行业也实现了由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场竞争,商业银行欲提高市场竞争力,必须树立顾客中心观念,全面提高顾客满意度。一项调查结果显示:75%的顾客会把服务经历中的不愉快事件向其他人——家人、朋友、邻居、同事、其他的顾客一一述说,有些顾客会把不愉快的事件向他过去选择的竞争对手述说,为竞争对手提供了建设性意见。只有7%的顾客会把不愉快事件向原来的商家述说。因此关注顾客的服务过程满意度已成为企业占领先机的必要手段。

在本次调研过程中,我们随机采访了一些在招商银行大连分行办理业务的顾客,希望通过直接的接触能够了解顾客对企业的满意度以及忠诚度。调查显示,近期不打算更换银行的顾客中,约有80%的顾客是因为“习惯了”,10%的顾客是因为“不得已”,比如工资、学校、有关帐户的定向问题。剩下10%的顾客是因为“有亲友在好办事”等等其他客观因素。而被问及关于近期不打算更换银行的理由,大约有三分之一的顾客认为“各家银行都差不多”,有大约五分之一的顾客认为他们选择招商银行“银行网点多、方便”,其后依次为“服务态度好”、“网络银行好”,还有人提出收费问题和安全问题。通过上述分析,可以看出,真正忠诚的顾客不足50%,相反因为习惯和避免麻烦等顾客接近60%。这说明目前表现行为忠诚的消费者的至少有一半人以上只是暂时的忠诚。

的可能性更高。传播负面口碑的可能性更低;各种媒体也更有可能传递该企业正面的信息,企业所做的广告和促销将会更加有效。

所以,通过调查我们了解到,招商银行大连分行的顾客满意度水平虽然在一定程度上在市场中处于较高的位置,但若想保持现有顾客的忠诚度,则还需采取一些具有针对性的措施。

2.4企业内部员工激励存在的问题

结合对招商银行大连分行的`激励体系的了解以及对企业顾客满意度的分析,我们得出,招商银行大连分行的激励体系在实施过程中取得了一定的效果,但是仍然存在很多问题:

(1)员工薪酬激励效果不佳。比较重视货币激励,但由于分配上的工资、奖金等货币激励手段与实际业绩挂钩不密切,造成新的平均主义,因而激励效果不理想。福利待遇等非货币激励中的个人工作表现和贡献因素不突出,“大锅饭”现象依然存在,激励作用不强。

(2)激励措施的针对性不强,未能认真研究和掌握银行行业员工的特点和个人需要,以提升员工忠诚、员工满意为目标,特别是诸如尊重和自我实现这样的高层次需要,导致在工作中员工工作不够积极、态度不够热情,进而影响到顾客对于银行满意水平。因而激励效力未能充分发挥。

(3)招商银行大连分行在用人方面虽然做了一些改革,如竞聘,竞争上岗等。但是改革还是不彻底,“能上能下”始终难于做到,淘汰机制不灵活,有的只是流于形式。“能者上,平者让,庸者下”很难落到实处。岗位职数是有限的,人员能上不能下,缺乏流动和活力。

总体来说,招商银行大连分行员工的工作满意度不高,存在人才流失问题。缺乏有效的薪酬和激励机制,特别是员工薪酬激励机制不完善导致员工对工作的满意度不高。员工对薪酬不满意,主要认为有失公平,报酬和期望不一致,也没有真正与业绩挂钩。同时和外资企业、外资银行比,国内银行员工的薪酬并不高,内心的归属感并不强,一旦有机会就会跳槽。另外工作中的员工成就感也不满足。

3.调研结论

通过前文的分析,我们了解到招商银行大连分行的激励体系没有有效地与顾客满意度挂钩,也就是说现有的激励措施没有很好的考虑各种手段能够在提高员工忠诚、员工态度,进而达到提高员工满意度方面能够发挥什么样的作用。

因为根据服务利润链理论告诉我们,利润是由顾客的忠诚度决定的,忠诚的顾客(也是老顾客)给企业带来超常的利润空间;顾客忠诚度是靠顾客满意度取得的,企业提供的服务价值(服务内容加过程)决定了顾客满意度;最后,企业内部员工的满意度和忠诚度决定了服务价值。简言之,顾客的满意度最终是由员工的满意度决定的。

所以,这次调研过程为我确定论文的写作方向提供了很大的帮助,我看到了从顾客满意的角度探讨服务型企业员工激励措施的可行性,同时也为我将来的写作过程收集到了有效的数据。总之,我会在本次调研的基础上,在后续必要的情况下继续深入其他银行进行调研,并运用理论研究与实证研究相结合的方法,建立研究模型,利用所得调查数据进行分析,最后,通过对实证研究结论进行归纳整合,得出本研究的理论成果并指出其在实践中的具体应用。

一、 调查内容:

本次消费者调查的内容包括客户选择银行首要考虑的因素、银行服务质量的评价。

(一)客户选择的银行首要考虑的因素

从问卷反馈的信息来看,有30%的客户会选择就近的银行进行业务办理,也有32%的客户会因为银行的服务态度好坏而选择银行,也有接近35%的客户在选择办理业务的银行时把等待时间是否更短放在第一位考虑,还有2%的客户受其他因素影响来选择银行,这当中个人情感因素和习惯占了主导。

(二) 银行服务质量的评价

一方面,在央行对存贷款利率管制的情况下,银行提高服务质量使顾客享受更好的服务,都要付出成本。提高服务质量所花费的成本要从银行利润中支出,一些银行因种种原因在服务上投入较少,导致服务效率偏低,顾客满意度偏低。

二、 调查分析:

商业银行服务质量低下成为社会关注的焦点,总体分析原因主要有:

(一) 银行制度设计存在缺陷,银行客户素质参差不齐

银行承担了大量传统型结算业务,如:代发工资,代收水、电费等业务,大量的中间业务为银行带来了可观的经济效益和社会效益,但是统计显示这些低端业务占据了大量的银行资源,影响了银行的服务效率。虽然银行开设了atm、网上银行等在自助服务,但是由于银行客户素质参差不齐,相当的顾客难以接受这些功能,还是忠于传统的服务模式,是这些业务不能得到充分的利用,而且自助服务功能不全面,经常出现故障,也导致了柜台人满为患,影响了服务的质量。

(二) 服务时间太长,造成了银行网点客户排队现象

近年来随着我国居民收入水平的提高,金融市场间的开放,人们的金融投资理财服务需求不断增加,人们对于股票和基金等金融产品的需求迅速增加,越来越多的人们开始涉足证券市场,导致银行网点受理基金、理财开户的,理财产品购买的数量成倍增加。这些业务通常都是银行的复杂业务,办结通常需要10-20分钟,这就极大地增加了银行员工的服务时间,以至于出现了银行网点客户的排队现象。

(三) 银行营业网点和人员相对不足,银行员工的业务技能同质化,

缺少专业人才

银行为了控制成本,导致了银行营业网点和人员的相对缺乏,银行业务逐渐增大,但是服务人员却反导致了银行长期处于超负荷运转的状态,排队等待时间长,导致了服务效率的降低。另外,银行基层一线员工技术仍然处于技术操作阶段,只能用于处理一般的传统业务,而现在银行频繁推出新业务,而银行员工的业务技能培训却滞后。银行缺乏咨询、理财等方面的专业人才,无法满足高端客户业务的投资融资、理财等业务的需要,造成了服务时间过长、服务效率低、服务质量不佳的状况。

三、 调查结论:

金融市场开放以来,银行面临着激烈的竞争,虽然银行服务比以往有了很大的提高,但还是普遍存在客户排队严重,服务标示不明,服务效率不高的现状。银行作为金融服务行业,提升顾客满意度是提高银行核心竞争力的重要因素,而银行的服务质量在很大程度上决定了顾客的满意度,所以提高服务质量,成为商业银行面临的重大问题之一。

投诉效果、协助解难等方面而应该是目前银行需要重点改进的内容。

四、 解决方法:

针对以上问题,银行要提高服务效率需要进行以下改革:

(一) 做好顾客细分,合理分流

现在一般银行虽然进行了分区,有柜台区、等候区、自助服务区,但还是不能足够满足网点内部服务和销售流程的需要,应做好顾客细分,实行差别化服务战略,及时快速依据业务办理情况做好客户分流,以减轻柜台负担,提高服务实行差别化服务战略,及时快速依据业务办理情况做好客户分流,以减轻柜台负担,提高服务效率。另外,要大力发展atm机自助渠道,不断完善atm机自助渠道功能,让自动柜员机充分分担银行中低端客户,降低大众客户服务成本,达到顾客分流的目的,提高柜台服务效率。

(二) 拓展电子金融业务,提高工作效率

银行需要积极努力地推广网上银行和手机银行的理念,让公众信赖通过网上银行和手机银行也可以安全的办理转账结算业务,首先减少了来营业网点办理业务的客户人数。在营业点,大堂经理进行合理分流,需要实现影印文件在排队叫到号之前就已经准备好,叫到号就可以直接办理,缩短业务办理时间。

一、大连银行概况及发展历程:

大连银行前身大连市商业银行成立于1998年3月28日,是一家由大连市国有股份、中资法人股份及个人股份共同组成的地方性股份制商业银行。经中国银行业监督管理委员会批准,大连市商业银行于2015年2月17日更名为大连银行。2015年7月19日,大连银行在天津设立了第一家异地分行,迈出了从地方银行向全国性银行转型的第一步。2015年7月18日,大连银行第二家异地分行――北京分行正式开门纳客,标志着大连银行实现了自身发展的又一次重大跨越。2015年1月18日沈阳分行开门纳客,为大连银行东北地区战略布局落下了一颗重要的棋子。2015年9月成都分行、10月营口分行相继开业,大连银行全国性战略布局提速。2015年,成功设立了上海分行、丹东分行和重庆分行,异地分行已达8家,成为唯一在全部四个直辖市均设有分行的城商行,大连银行作为全国性股份制商业银行的架构初具雏形。

大连银行秉承“稳健经营、科学发展”的经营理念,以完善法人治理结构、增强风险控制能力和建立资本约束机制为手段,以支持东北老工业基地振兴和地方经济发展为己任,进一步明确了“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位,先后为大连市基础设施改造、区域经济发展提供了一揽子金融支持,实现了中小企业融资的一站式服务。

全行现有员工近5000人,总行下设27个管理部门,4家中心支行,8家分行,共130多个营业网点。

近年来,大连银行资产质量不断提高,盈利能力持续增强,各项经营指标实现了历史性突破。截至2012年末,大连银行资产规模达到2506亿元,一般性存款余额1747亿元,贷款余额1016亿元。在2012年7月出版的英国《银行家》杂志全球前一千家大银行排名中,大连银行位列第468位,在中国内地的银行中排名第39位。

二、大连银行业务:

1.个人业务

1

2.公司业务

3.小企业业务

4.国际业务

5.信用卡

6.电子银行

网上银行、手机金融、自助金融、电视金融、基金平台、通财平台、通联通、增值服务

三、经营业绩:

截至2015年三季度末,大连银行资产总额798亿元,比2015年末增加411亿元,增长94%;存款667亿元,比2015年末增加328亿元,增长96.8%;资产和存款三年来接近翻了一番;贷款423亿元,比2015年末增加181亿元,增长75%;净利润4.5亿元,比同期增加3.2亿元,增长246%;不良贷款比例从2015年末的6.24%下降到2.75%;拨备覆盖率从47.9%增长到163%;资产充足率从4.72%提升到10.8%。2015年末,大连银行存、贷款市场份额双双位居大连地区首位。

截至2012年6月末,大连银行资产规模达到2276亿元,一般性存款余额1606亿元,贷款余额964亿元,实现净利润11.17亿元,不良贷款余额为8.67亿元,不良贷款比例为0.9%,资本充足率为10.89%,拨备覆盖率达到337.14%。

四、获奖情况:

2012中国最佳城商行零售银行

2012年11月,在“2012第五届中国最受尊敬银行暨最佳零售银行”评选中,大连银行荣获“2012 中国最佳城商行零售银行”和“2012最具成长性城商行零售银行”两项大奖,并受邀将出席在京举办的颁奖活动及“2012中国零售银行年会”。

本次评选活动是第三方对中国银行业发展的一项客观评估,由中国银行业协会全程指导,至今已举办5届。评选基于行业监测数据,对银行的企业声誉、管理能力、发展战略、服务质量、财务运营、业务创新等指标进行综合评估,是国内银行业具有权威性和公信力的评选,也是唯一的针对零售银行业务的评选。

2012最具成长性城商行零售银行

2012年,大连银行零售业务规模快速增长,服务与销售能力持续提升,品牌影响力和市民口碑大幅改善,这次获奖,充分显示了社会公众、研究机构、专家学者等对大连银行零售业务优良成长性的肯定和认可。

此次评选,评委会对大连银行给出评语——“根据评价体系中的客观指标,对贵公司的各项数据及市场表现进行严谨分析及评估,评委们一致认为,贵公司表现突出,荣获‘2012 中国最佳城商行零售银行’、‘2012最具成长性城商行零售银行’奖项,实属实至名归!”

五、小组感悟:

为了更好的学习商业银行这门课程,在任课老师的安排下,我们小组对大连银行做了相关的调研报告。这次的调研,对我触动很大。不仅拓展了对银行相关业务的知识的了解,也提升了对于银行行业的认识,为以后的踏入社会工作开启了一些新的想法。

通,该网点的大堂经理针对新行员存在的困惑都给予了耐心的讲解和指导,让我们对银行的工作和建设银行有了更直观的认识。

调研后,小组成员们纷纷表示受益匪浅,并感谢大连银行如此热情积极的对我们的指导,我们深刻意识到要进一步增强自己的业务本领,拓宽自己的知识领域,为自己的职业生涯做好规划,准确地进行自我定位,不断提高个人素质,只有这样,在未来的工作和学习中我们才能处理问题游刃有余。

六、附大事记:

1998年1月21日

大连市商业银行各项存款余额达到100.26亿元,首次突破百亿元大关。

2001年3月28日

大连市商业银行北方明珠卡正式发行。

2015年1月4日

大连市商业银行圆满完成增资扩股任务,实收股本超过20亿元。

2015年7月27日

大连市商业银行中小企业融资中心成立。

2015年2月13日

中国银行业监督管理委员会批准大连市商业银行股份有限公司更名为大连银行股份有限公司,简称大连银行;英文名称变更为bank of dalian co.,ltd,简称bank of dalian。

2015年3月31日

中国金融大典第三届中国金融(专家)年会在北京隆重,王劲平行长被评为“2015中国城商行年度人物”。

2015年4月3日

在大连银行更名庆典上,中央政治局、国务院副,时任辽宁省人大会主任、辽宁书记的同志与大连书记张成寅共同为大连银行揭牌。

2015年6月29日

大连银行uu信用卡发行,这是全国首张具有风景游园功能的信用卡。

2015年7月19日

大连银行天津分行开业,实现了跨区域发展的突破。

2015年7月26日

大连银行ipo工作正式启动。

2015年12月31日

大连银行存、贷款市场份额在大连市众金融机构中双双名列首位。

2015年5月14日

大连银行向四川地震灾区同胞捐款500万元,员工个人捐款120余万元;全行累计捐款625万元,列全国城市商业银行首位。

2015年7月18日

大连银行北京分行开业,为大连银行的发展带来难得的历史机遇和发展空间。

2015年9月1日

改版后的大连银行网上银行正式向社会推出。

致 谢

首先呢,想说这是第一次做调研报告,前前后后的忙碌真的让我学到了不少。很感谢我们的老师,给我们提供这样的机会,这项任务不单单只是一个作业,更是我们学习过程的一个成长,一个进步。其次呢,很感谢我们这个小组的全体组员,合作,是一个团队少不了的精神,正是有了你们才有我们这个小组,也只有大家的共同努力,相互配合,积极创新思维才能完成我们这份调研报告。最后,不得不对大连银行的职工们说一声谢谢,正是你们的热情,你们的耐心,你们的豁达才让我们深刻的学习和了解到这么多知识,为我们的知识添加了营养剂。以上是我们小组这次的调研报告,望老师给予一定的批评建议。

农村商业银行实习日记

厦门农村商业银行(以下简称“厦门农商银行”)是一家现代化股份制商业银行,自2012年成功改制后,厦门农商银行以“打造特色银行、铸就百年基业”为企业愿景,以“扎根海西、丰农裕商”为企业使命,以“敬业敬贤,薪火相传”为人才理念,不断开拓创新,服务海西经济建设,逐步建设成为立足闽南、辐射海西、具有核心竞争力的特色银行、效益银行。

厦门农商银行提供有竞争力的薪酬及完善的福利保障,更有员工持股激励计划的独特优势,助您成就职业理想、实现人生价值!

一、招聘岗位基本要求:

(一)国民教育全日制大学本科及以上学历;。

(二)工作责任心强,良好的团队合作精神;。

(三)身体健康,品貌端正,无任何不良记录,具备良好的职业道德操守。

二、招聘岗位及应聘条件:

(一)支行营销条线。

1、支行行长。

(1)年龄在40周岁以下,从事金融工作5年以上,具有2年以上团队管理经验;。

(3)具有较强的战略、策略化思维,较强的计划和实施执行能力,具有较强的领导、沟通、协调团队能力,责任心强。

2、客户经理。

(1)年龄在35周岁以下;。

(3)具有较强的销售能力,掌握一定的客户资源,勇于接受挑战;性格开朗,具有良好的沟通、协作、执行能力。

工作地点:厦门。

(二)零售业务条线。

1、产品策划岗。

(2)具有较强的计划和实施执行的能力,具备良好的职业操守、责任心强。

2、电子银行渠道售后服务岗。

(2)熟悉微信和其他互联网络,熟练使用网络交流工具和各种办公软件,善于利用网络媒体深度挖掘潜在客户价值。

3、电子银行渠道销售实施岗。

(2)良好的沟通能力和学习能力,富有团队精神,具有强烈的合作意识。

工作地点:厦门。

(三)公司业务条线。

1、公司业务团队负责人。

(1)年龄40周岁以下,3年以上银行、信托、证券等相关金融营销管理工作经验;。

(2)精通公司信贷业务,具有丰富客户资源,有较好的人际交往和沟通能力;。

(3)具有较强的组织协调及团队管理能力,较强的谈判能力,具有风险意识和风险控制能力。

2、对公客户经理。

(1)具有2年以上银行对公市场营销工作经验;。

(2)具有优异的市场拓展能力及良好的沟通能力。

3、对公产品经理。

(1)具有对公银行工作经验,具有产品开发、产品营销经验者优先;。

(2)具备优秀的综合分析能力、风险识别能力、沟通能力、创新和学习能力。

4、投行中心投资经理。

(1)金融、会计、法律、经济等相关专业;。

(2)具有3年以上投资银行工作经验,熟悉金融机构投资银行业务及操作流程。

5、投行中心产品经理。

(1)金融、财会、管理、经济、法律等相关专业;。

(2)具有3年以上金融机构工作经验,熟悉投资银行产品、流程与掌握投资银行业务相关财务、法律等相关知识。

6、投行中心渠道经理。

(1)金融、经济、财会等相关专业;。

(2)具有3年以上投资银行从业经历,熟悉投资银行市场现状和趋势;有进取精神和团队协作精神。

7、国际业务结算岗。

年龄30周岁以下,2年以上相关外汇会计工作经验,熟悉国际收支申报、反洗钱工作。

以上工作地点:厦门、上海、北京、泉州、福州。

(四)金融市场条线。

1、同业业务岗。

(1)金融、经济或相关专业;。

(2)年龄在35周岁及以下,1年以上金融从业经验,熟悉同业业务;。

(3)有良好的沟通、表达能力和较强的抗压能力。

工作地点:上海。

2、投资经理岗。

(1)金融、经济、数理或相关专业;。

(3)可适应短期出差。

工作地点:厦门、上海。

(五)风险条线。

1、信用卡评审主管。

(1)具有5年以上零售业务评审经验,2年以上团队管理经验;。

(2)严谨细致,具备较强的学习创新能力,较好的风险敏感度和良好的`抗压能力。

2、信用卡评审。

(1)具有2年及以上评审经验;。

(2)具备较强的风险判断能力、市场分析能力以及沟通协调能力,同时具备较为扎实的文字功底。

3、风险经理。

(2)熟悉商业银行公司业务产品,熟悉公司授信风险管理制度及其它相关金融监管政策。

(3)具有商业银行总行贸融、投行等风险管理或审查审批相关工作经验优先。

4、法律事务岗。

(3)具有较强的风险意识和判断能力,能够独立开展风险管理工作。

三、应聘须知。

应聘者请如实详尽填写《厦门农商行应聘报名表》,于2015年9月15日前经电子邮件方式发送至xmnshzp@,请勿寄送纸质资料。

应聘者应对申请资料信息的真实性负责,如与事实不符,我行有权取消其应聘资格。应聘邮件标题请统一标注为“姓名-应聘岗位”,邮件中以附件形式附上填写完整的应聘报名表,报名表文件名请以“姓名-应聘岗位”命名。

简历初审合格者,另行通知面试时间和地点。请应聘者务必保持通讯畅通。应聘材料我行代为保密,恕不退还。

上海农村商业银行笔试题目

考试时间选在晚上6:30到8:00。这个不平常的时间预示着所考内容的不平凡。

说内容。

第一部分是专业类问题。第二部分是综合类问题。然后是一段汉译英。最后是一道论述题。

专业类开始如履平川,没什么意外。西经与时势齐飞,银行共投资一色。

翻页,主打题目就出现了:

上海商业银行的客户服务中心热线电话是--然后四选一,给了四个差不多的号码。

处变不惊的偶迅速滴选了一个看起来最吉利的号码--962888。

事后证明,标准答案狠狠地嘲弄了偶低俗滴小农思想。人家的号码是962999。

接着又是一道询问上海农村信用社是什么时候改名为农村商业银行的。

由于其中的一个选项和家母的阴历生日不谋而合,所以偶放弃了用大脑分析的步骤,直接用行动让这道题知道了什么叫孝顺。

哼哼,就算你告诉我正确答案,偶也选这个。

有了这两杯酒垫底儿,综合类的综合程度就可想而知了。

--海拔最高的'大陆--天体学的创始人--第一个把圆周率推到小数点后七位的人--流经奥地利的主河流--下列几个历史人物谁又叫神农氏--中国第一部语录体著作是--小行星带位于下列哪两颗行星之间--天工开物的作者--中国第一本兵书是--呐喊,子夜,激流三步曲的作者分别是--下列哪国没有加入欧元区--能想起来的就这么多了。

由于是选择题,所以有很多无稽的题目,也可以猜出答案,

猜书名的那道题是偶认为最难的。

靠排除法做掉了两个答案,问题变成了子夜的作者到底是巴金,矛盾,还是郭沫若。

由于偶对郭沫若的人格很有成见,所以毅然决然地舍弃了这个字数最多的选项,在那位老作家里摸摸头(自己的头),选了一个。

事后证明,虽然忘记了自己到底选的哪一个,但是爱憎分明还是让我把选对的几率变成了0.5。

要保持。

汉译英的内容很长,其内容事后在网站上找到。

由于内容长,偶的字迹经过了由大变小,由松到紧,由斜到正,由生涩到熟练的彻底进化过程。

写的中途还想了一下上一次写这么多字母是什么时候,答案大概是考ielts。

然后又开始痛苦地思考上次用非铅笔写这么多字母是什么时候。

唉,也不知道多少时间就这样胡思乱想掉了。

开始写论述的时候时间已经不多了。这样也好,避免了写累的危险。

由于做答方式特殊和题目所处位置的滞后,每次看到就没有写的欲望了。

于是答案的长度就呈现出了与考试的重要程度整体题量的大小和当日本人的身体状况息息相关的态势。

忆往昔峥嵘岁月,又不知不觉地让我自然休息了几分钟。

活动一下右臂,奋笔疾书,用硕大而有朋的字体填满了剩下的空白。

打完收工。

试后感想:

2.比较人民银行的笔试题,可见出题的质量和银行的地位不成正比关系。

3.冷,饿。

当日晚,在距1月9日还有三小时的时候,饥不择食滴偶,在超市买了一盒保质期到1月8日的绿豆糕。

还好,咱吃了四块就吃出来了。

农村商业银行面试题目

首先我要以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成 其次,不以个人感情、好恶来对待他们,做到不亲不疏,同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用,不能起催化作用,也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到:不利于团结的事不做,化大为小、化干戈为玉帛;不利于团结的话不说,使他们能够求大同存小异,精诚团结,同舟共济,集中精力把本单位的各项工作做好。

2.上级行政命令不恰当,怎么办?

首先,行政的命令具有强制性,作为一名联社职员,必须懂得个人服从组织,下级服从上级。 其次,在执行命令的过程中,如果发现确实有不恰当的地方,在服从的前提下,应该通过适当的形式向有关领导作出汇报,以利于行政命令能及时得到修正。

第三,如发现继续执行该命令,会对联社造成严重损失的,应该当机立断,暂缓执行,并及时向有关领导请求请示。

3.单位安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理?

我和同事外出活动,必须以工作为重,以大局为重,应该把个人感情与好恶抛在一边,注意讲求团结。外出之前,领导会把此次工作的性质,任务,目的交代清楚,领导让我来负责这次活动,我想那位同事也一定能正确认识和对待。在工作过程中,我会严格要求自己,时时考虑工作,事事出于公心,处处注意化解矛盾,化大为小,化干戈为玉帛,争取做到求大同,存小异,精诚团结,共同圆满完成领导交代的任务。

4..请向大家简要介绍你对应聘单位的认识。

1)、农村信用社在我国金融体系中的'地位如何?

答:农村信用社是由辖区内农户、个体工商户和中小企业入股组成的社区性地方金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。截至2004年6月末,全国农村信用社各项存款余额26724亿元,占全部金融机构存款的11.6%;各项贷款余额19585亿元,占全部金融机构贷款的11.5%。其中,农业贷款余额8615亿元,占全部金融机构农业贷款余额的86%。农村信用社正在成为农村金融的主力军和联系农民的金融纽带。

(2)、农村信用社在支持农业、农民和农村经济发展中发挥什么样的作用?

答:长期以来,农村信用社以服务“三农”为己任,在支持农业、农民和农村经济发展中发挥了重要作用。特别是1999年以来,为适应我国农业和农村经济发展新阶段的需要,农村信用社积极开办农户小额信用贷款和联保贷款,大力推广信用农户、信用村镇等评定活动,大大简化了农民贷款的手续,方便了农民贷款,也使农民的贷款面有了很大提高,困扰多年的农民贷款难问题有了一定程度的缓解。至2003年年末,全国有32 225家农村信用社开办了农户小额信用贷款,占机构总数的94.8%,有18553家农村信用社开办了农户联保贷款,占机构总数的54.6%。2003年当年,全国有6217万农户获得了农户小额信用贷款和联保贷款,占有贷款需求且符合贷款条件农户数的64%,占全部农户数的28%。

近年来,随着我国金融体制改革的深入,商业银行大量撤出在农村的金融机构,农村信用社为“三农”服务的任务更加艰巨,作用更加凸显。

农村商业银行实习报告

作为一名农村商业银行的员工,你是怎么样写自己的述职报告的呢?我们可以一起看看下面哦!

我是20xx年开始担任农村商业银行支行xxx,至今已四年。四年,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来,我作为科技专管员,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下几个方面:

一、提高管理、保障安全。

银行的科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,制定了我行计算机方面的各种制度和措施,强调了科技工作的必要性和重要性,将制度、责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在各部门共同配合下,保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机安全责任事故,各项系统运行平稳,运行质量明显有所提高。

二、科技项目、重点实施。

随着推广的应用系统和新产品的不断增多,保障各项系统安全平稳运行成为我们的基本工作任务,我们始终把计算机系统安全运行管理摆在各项安全生产工作的首位,加大了对系统运行的技术支持力度,一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路,从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的基础。二是加大了对我行计算机安全工作的检查的力度,从管理和技术着手,切实保障了系统、设备的安全。三是针对目前运行中存在的问题,自已能解决的马上解决,解决不了的及时市分行科技处反映帮助解决。四是规范运行维护流程,全面提高了应用水平,确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。

20xx年自助查询机、pos机、网上银行等这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。

三、内强素质、外树形象。

一直以来,我十分注意提高自己的业务能力,不断培养自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新。身为一名科技人员,要求我针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事服从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己,完善自己,丰富自己的工作经验,在工作中寻找到自身的社会价值。

四、总结经验、改进不足。

经过四年多的工作,使自己的.能力提高了不少,但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,业务能力还有欠缺的地方。希望以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自己,提高自己的工作水平。

2、深入各网点了解业务系统运行情况,及时处理各种隐患问题,为客户提供稳定的系统环境。加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,提高业务系统的运行效率。

3、提高计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范计算机操作。

4、普及业务人员的计算机知识,提高对业务人员的计算机应用培训。

回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成绩,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,望各位领导和同事批评指正。

农村商业银行实习报告

今天2月到3月,我有幸于农村商业银行长沙某支行实习,该支行是位于建材市场的一个网点,业务繁忙。我在行领导的支持下,除了按照规定不能进柜之外,可以自由地在大堂以及办公室做事情,因此有很多的心得与体会,也学到了许多的东西。

银行业近年来亮丽的盈利数字离不开每一家网点所有员工的共同努力。从业务上来说,在柜面上,柜员与大堂经理要提供存取款、支付结算、理财、代理等业务,在办公室,客户经理还要满足个人理财咨询、个人金融产品需求,另外在公司信贷业务方面,作为基层经办行,也要承担起一定的责任。

作为银行与客户打交道的第一个关口,员工的整体素质、精神面貌、服务水平都直接影响着客户对该银行的观感,网点整体的良好表现是吸引客户,为客户提供全面的金融服务,与客户保持长期的合作工作,为本行创造更多的价值的基础。网点的重要性对基层员工的工作质量与数量提出了很高的要求。在工作时间,几乎所有人都时时刻刻在忙碌,看不到闲人,下班时间到了之后,还有许多同事在加班,为更好地完成工作而努力着。

在银行基层网点工作意味着你就是这家支行团队的一员,自己是实习生,没有严格的职能范围与要求,这就更加要求我积极主动,时刻保持学习状态,学习新的业务知识,从而可以到最忙,最需要人手的地方帮忙。在上班时间,往往大堂人满为患,秩序堪忧,这时我要学习基本的业务知识,解答客户的疑问,发动一切可能的力量,邀请其他证券、保险、基金公司驻点人员帮忙,分流客户。

下班之后,往往客户经理还在加班,这时我就要做好后勤服务工作,帮忙整理资料,在征得客户经理同意与指导之后,实际操作,完成客户关系维护、信贷业务申报书写作等工作。在闲暇之余,在不涉及商业秘密地前提下,还通过该行的内部网站,了解该行各部门的职能分工,业务开展情况,也通过该行相关部门的网页,下载学习了许多自己比较感兴趣的风险管理相关知识。

在网点实习的时间也让我深刻体会到开动脑筋,积极思考的重要性。该网点在建材市场附近,流动人口多,每天业务量非常大,排队等候时间长。单个客户往往等待时间超过俩小时。通过一段时间的观察和向领导同事的请教,我发现在一天中,往往中午等待时间最长,一周中,由于周三周四是企业办理支票转账业务的高峰时段,支票业务耗时时间长,也导致这两天等待时间特别长,一月之内,就是月初和月末发工资,激活工资卡和医保卡的人多,导致客户时间长。

因此,我在向同事和领导请教,自己思考的同时,也提出了一些建议,比如说在咨询台打出温馨提示,提醒客户避开几个高峰时段,在资料填写台,则用醒目的标记提示客户何种业务需要填那种单据,需要准备哪些资料,数额多大以上的规定又有何不同,对于老客户,则提醒客户观看网银和自助设备操作指南,在客户的要求下,如果自己忙不过来,则请其他公司驻点人员手把手地交客户使用网银、手机银行等业务。

在非现金柜不忙的时候,提醒赶时间的客户可以过去办理非现金业务。当然,在等待时间较长的情况下,及时采取多种措施,安抚客户较为急躁的情绪也是必须的。自己要时刻保持冷静的心态,保持良好的服务态度,多多学习业务知识,这样才能为客户提供高质量的服务。这些措施有些是短期内看到了一定的成效,更多的需要一定的时间,也需要银行甚至主管部门改进工作流程,这样才能缓解排队难这一问题。

在与客户经理推销pos机的过程中,我也体会到了开动脑筋,积极思考的重要性。该网点附近专业市场较多,有食品、建材、家居,既有开立时间较长,又有新成立不久的市场。刚开始时,更多的是漫无目的地广撒网,经过与客户经理的商量与沟通,我们决定当天下班之后根据改天的营销情况制定改进方案。

首先,在客户的选择方面,要选择单笔交易数额较大,客户往往不带现金的建材、家居市场,而开立时间较长的单位则往往已有pos机,所以首选新开立不久的市场。

另外,在路线的选择方面,也充分考虑最优路线,减少迂回与重复。双管齐下,很好的提高了工作效率。在成功完成数十户的推销之后,我们还去了开立时间较长的市场,通过宣传本行pos机相比银联和其他行pos机的优势之后,又成功地营销了不少客户,取得了不错的成绩,也得到了领导的表扬。

深圳农村商业银行资讯

2004年,深圳农村信用社经中国银行业监督管理委员会和广东省人民政府批准从广东省农村信用社体系中单列出来,独立改制组建深圳农村商业银行。接下来小编为大家整理了深圳农村商业银行相关内容,欢迎大家阅读!

庚子之春,一场以武汉和湖北为全国主战场的抗“疫”之战打响。全国上下众志成城,同舟共济,抗击新型冠状病毒引发的肺炎疫情。

暖春三月,万物初始。作为“深圳人自己的本土银行”,深圳农商行在助力疫情防控不放松的同时,始终将消费者权益保护放在首位,积极响应中国人民银行深圳市中心支行、深圳银保监局的号召,全力开展3.15金融消费者教育宣传线上活动,与广大金融消费者一起关注自身权益,助力疫情防控,共建和谐金融生态环境。

守护权益防范风险。

据了解,今年“3.15”正值新冠疫情防控时期,深圳农商行围绕“权利·责任·风险”、“以金融消费者为中心助力疫情防控”的主题和口号,通过互联网、微信、微博等新兴社交平台进行产品及活动宣传。活动期间该行充分利用其网点众多的优势,在深圳市200余家网点一次性投放“3.15”宣传口号、宣传视频及宣传海报,并在门户网站、官方微信公众号开辟专区、专栏,宣传3.15宣传活动主题及动态,同时在市区重要路段led大型广告牌滚动播放本次活动的宣传内容,为广大市民朋友送知识、送温暖。

此外,深圳农商行还不断创新消保宣传模式,通过组织“3.15宣传素材”、“金融消保案例”、“银行抗疫一线故事”、“主题海报、视频”等活动的报送及评选,积极探索宣传新模式、新思路,激发支行及网点宣传热情。多样化的作品展示,亦为广大金融消费者带去内容丰富、形式多样的消保宣教知识。

深圳农商行充分尊重并主动保障金融消费者的基本权利,依法、合规为广大市民朋友提供专业、安全、贴心的金融服务。针对疫情期间不法分子利用疫情实施诈骗,损害消费者权益的行为,深圳农村商业银行提示消费者,要通过正规平台、渠道购买防疫物资;如遇疑似假冒公益组织,可先登录官网进行查询,借助网络公开信息验证收款方的身份;遇到陌生人的汇款请求,要谨慎转账,注意保管好个人密码、验证码等金融信息,一旦发现诈骗行为,要第一时间报警。

普惠金融精准扶持。

自上世纪90年代提出“零售银行”发展目标以来,深圳农商行始终专注于服务社区居民和中小微企业,早在2009年便成立了专注服务小微金融的专业部门,全心全意致力于服务中小微群体。2018年,小微金融部改制为普惠金融部,以互联网+普惠金融的战略思维,进一步拓宽普惠金融服务的深度和广度,不断加大对产品开发、技术支持、科技创新等方面投入,简化贷款的全流程,使产品更加灵活、便利、快捷,为客户提供高质量的融资服务。近年来陆续推出了“创业贷”、“小商贷2.0”、“云抵贷”、“车抵贷”等惠及民生的金融产品。为应对疫情影响,该行对2020年6月30日前申请的经营性贷款实施利率优惠,助力中小微企业复工复产,推动降低融资成本;同时落实《深圳市应对新型冠状病毒感染疫情中小微企业贷款贴息项目实施办法》,对2020年2月1日至4月30日期间新增的中小微企业贷款按规定申请贴息支持。

在疫情防控特殊时期,深圳农商行还第一时间响应小微企业主、个体工商户及个人因疫情防控产生的经营性融资需求,采用实时线上沟通、支行和总行远程授信审批的模式,加快处理,精准高效地满足了疫情期客户的融资需求,与客户携手抗击疫情,展现金融担当;参加疫情防控的医护人员、政府工作人员及受疫情影响暂时失去收入来源的人员可申请延期还款,最大可能减少抗疫带来的不利因素;及时推出“公务员贷”、“白衣天使贷”等多项贷款产品,给予抗疫工作人员专项授信支持和保障,充分展现了深圳农商行的真情与温度。

科技赋能优化非接触式服务渠道。

长期以来,深圳农商行不断通过智能柜台、移动营销平台、云证书和生物id识别技术等科技手段革新产品,提质增效,切实提升客户的金融服务体验,加强对消费者权益的保护。深圳农商行一直积极倡导绿色金融、绿色信贷,加强对节能环保行业的金融服务支持,控制对“高污染、高能耗、高投资”行业的贷款投入,对部分地理位置偏远又切实存在金融服务需求的地区,仍然留守当地为社区居民提供金融服务,帮助改善生活和生产条件。

疫情期间更显担当,深圳农商行在疫期间及时上线新版手机银行,优化丰富“非接触式服务”渠道,为用户提供安全便捷的线上战“疫”服务。该行旗下的智慧型产品“智小窝”帮助房东与租客在“零接触”情况下实现房屋租赁,并推出了“房屋入室消毒服务”和“线上免费义诊”等多项便民服务措施。同时,该行还打造“学子通”平台,充分发挥线上优势,帮助家长“零接触”线上缴费,协助学校线上指导学生居家学习,战“疫”学习两不误。

疫情期间,除手机银行、网上银行7_24小时线上服务外,该行人工客服也不间断,1月24日至2月底疫情严防时期,客服人工座席话务量达47294通;在线客服人工座席会话数达7409次;智能小e机器人接待访客总数3万多位,处理问题总数超10万件,确保客户体验不打折。

精细管理服务在线。

深圳农商行狠抓产品流程管控,从产品开发设计、定价管理、协议拟定、审批录入、营销推介、产品销售等环节介入,做好事前沟通和事后管控,严格“双录”执行与监管,加强对全行消保的精细化、精准化投入及管理。投诉处理方面,更是抓源头、重防控、强管理、严考核,不断强化总行职责,加强总对支的业务指导。通过线上线下宣传学习、培训指导、品牌推广、体系化课程设定等,将消保宣传工作普及化、常态化,在内部建立了消保宣传的长效机制。

疫情期间,为保障客户投诉处理质量,该行消费者权益保护部于迅速响应,制定疫情期间客户投诉处理紧急预案,对疫情期客户投诉处理提出高标准、高要求,确保疫情期客户投诉得到快速、及时、妥善处理和解决,切实保障金融服务的质量和水平。

硬核保障暖心服务。

深圳农商行始终坚持为客户提供优质、满意的金融服务,严管服务流程,严防操作风险,积极引入第三方神秘人暗访,不断进行革新、创新,改进和提升服务质效,满足客户多样化的金融服务需求。在疫情期间,始终如一坚持服务不中断、效率不下降、体验不打折的原则,以专业、高效的金融服务,全力保障疫情防控期金融需求。1月31日起该行各网点就陆续恢复对外营业,工作人员每天测量体温、多频次消毒,严防死守,为客户构筑起了一道安全“防护网”。

疫情期间,按照“特事特办、急事急办”原则,深圳农商行采取开辟金融服务绿色通道、减免手续费、简化业务流程等有力举措,加强对疫情防控工作的金融支持。2月20日,深圳市比克医疗科技有限公司因抗“疫”需要急需开户运营,深圳农商行大鹏支行了解到企业需求后,第一时间通过微信方式与该企业对接开户事宜,并安排上门核实,当天下午该公司就顺利完成开户工作,切实保障了疫情防控时期银行账户服务工作。

在抗击疫情的关键时期,深圳农商行全体员工戮力同心投入疫情防控,全力以赴保障优质安全的金融服务,做深圳人民坚强的“金融后盾”,社区居民信赖的“好邻居”。该行负责人表示,深圳农商行认真落实金融消费者权益保护工作,充分尊重并主动保障金融消费者的基本权利,依法、合规为广大市民朋友提供专业、安全、贴心的金融服务。“以金融消费者为中心助力疫情防控,3.15深圳农村商业银行将与您一道守护权益、防范风险、守望相助,共襄未来。”

科创新、经济兴。改革开放40年来,深圳民营企业的生态不断变化。伴随着深圳产业的转型升级,深圳农村商业银行主动研判政策方向,延伸网点市场触角,为科创企业提供金融支持。

早在2017年,深圳农商行率先提出了“3年2000户200亿元支持科技企业”的目标,通过打造特色产品、创新服务和金融科技赋能等举措,积极布局科创企业金融服务,助推科创企业发展壮大,与科创企业同路前行。截至2019年6月末,深圳农商行科技型企业授信客户达2000余户,授信余额近160亿元以上。

金融加持科技型企业,到底有哪些创新路径?有哪些亮点解读?又有哪些经验传承之道?

对症下药:发力特色金融服务模式。

众所周知,科技型企业具有“轻资产、高成长性”特征,深圳农商行“对症下药”,通过多层次调研和授信经验的积累,形成独特的风险分析模型,通过评估借款企业科研团队、技术先进性、成长阶段等多方面确定授信额度,并动态地通过持续信用监测、分步授信、增值服务等多种方式培育企业,促进“成长性”提高,“授信+培育”已成为深圳农商行对科技型企业尤其是初创期科技型企业特色的金融服务模式。

精准把脉:

构建科技金融服务体系。

据了解,为推进科技金融服务转型,精准把脉科技型企业客群,深圳农商行公司金融部内设科创企业服务中心,统筹推进科技金融业务发展。对科技型企业实行名单制动态管理,有针对性地优先发展高新技术企业客户。同时针对符合条件的科技型中小企业配套专用额度,优先保障科技型企业融资,并设置差异化审批权限,提高审批效率。

遍地开花:

搭建银政平台。

创新综合金融服务。

深圳农商行紧跟政府对科技产业的扶持政策,通过与各区科创局建立战略合作平台,推出专门针对科技型中小企业、能享受政府贴息的“孵化贷”和“成长贷”产品;同时全面梳理引导客户关注深圳市和各区对科技企业的扶持政策,在业务发展过程中充分融合产业扶持政策,有效降低企业融资成本。

此外,针对科技型企业的特性,多次举办专题培训,为客户提供融资顾问、财务顾问和上市前辅导等增值服务,搭建全方位的金融服务平台。

有的放矢:

关注第一还款来源。

创新信用支持。

对于科技型中小企业,深圳农商行重点关注第一还款来源,既关注企业经营现状,又着重考虑企业未来的成长空间,注重客户第一还款能力。

在信用支持方面,该行灵活采取应收账款质押、股权质押等内部增信措施,并充分利用政府风险补偿、外部担保等外部增信手段,通过结合政府贴息、补贴等政策,进一步放宽抵质押率,解决企业融资难、融资贵的问题。

强筋健骨:

持续金融创新反哺科技企业。

面对科技型企业的持续性金融需求,也倒逼金融机构的持续服务能力。据了解,近年来深圳农商行主动加强行业研究,细分场景,致力为科技型中小企业提供全生命周期、全产品覆盖的金融服务解决方案,推出了一系列手续简单、操作便捷、适应市场的产品。如“孵化贷”“成长贷”“科技担保贷”“科技保险贷”等多种产品。

构筑“金融与科技”

协同共生的快车道。

深圳农商行通过借助社区零售银行的地域与人员的优势,依托政府贴息政策实现金融和科技的相融共生,重点从企业科研团队、企业科技成果及转化率、企业财务数据等五个角度综合把握,强化对企业的筛选和了解。

为了深入产业链,促进产融结合,该行科创服务中心通过行业研究、存量客户分析、贷后回访等多种方式,制定科技型企业行业研究指引、科技型企业画像、科技型企业风险分析框架,探索出“授信+培育”的金融服务模式。

近年来,随着收入的稳步增长以及家长教育理念的转变,以“游玩+学习”的游学产品日益受到市场追捧,很多家长表示,让孩子离开自己熟悉的环境,到另一个全新的环境里学习和游玩,可以让孩子在体验当中学习,同时开阔视野,是培养国际观和树立坚韧的世界观的一种绝佳方式。

为回馈客户,为客户提供多元化的非金融体验,2019年暑期,深圳农村商业银行“学子俱乐部”联合“启德学游(北京)旅游有限公司”(以下简称“启德游学”)隆重推出——2019年“精英人才成长计划美国一流学府游学营”活动(以下简称“游学项目”),活动为期14天,带领孩子们走访美国一流学府,体验美式课堂,打卡迪士尼和环球影城,畅游东西海岸。

通过前期的报名、说明会、收集资料、签证以及能力评估和预备课程,“精英人才成长计划美国一流学府游学营”正式成营。7月28日,历经15小时,深圳农商行学子俱乐部精英人才成长计划·美国一流学府游学营的孩子们顺利抵达美国洛杉矶,开启美国游学之旅。

据了解,在为期四天的插班学习中,同学们完全沉浸在情景式、触摸式的学习方式中——在课堂上,同学们敛藏初见时的羞涩,大胆地张口用英文自我介绍和交流,与当地学生一起创作美术作品,发挥创意亲手拼制建筑大楼,挑战使用google幻灯片制作并单独展现自己的研究报告。不管是在课内还是课外,孩子们自由地表达、体验、探索和展现,尽情发挥天马行空的想象和奇思妙想的创意。

随后,孩子们跟着学霸小姐姐走进加州大学,相约漫步在哈佛、麻省理工学院等世界著名的常春藤学校,感受扑面而来的文化气息,沉浸在这深厚的文化底蕴中。一栋栋风格独特又美丽的校园建筑,亦给孩子们带来了一场场建筑设计上的视觉盛宴!

此外,游学营的孩子们还亲自感受了星光大道的热闹、繁华,领略了独特的加州风情;游玩举世闻名的加州迪士尼冒险乐园;畅游环球影城,乘坐观光小火车到好莱坞电影片场,亲眼目睹神奇的飞越时空、工厂大火等惊险镜头的拍摄和特效效果制作过程,观赏别开生面的表演秀,体验让人流连忘返的游乐设施。

最后,他们还到纽约,登顶新世贸中心俯瞰纽约曼哈顿,走进华尔街、第五大道、百老汇大街。打卡费城独立宫、自由钟;到达华盛顿,参观白宫、林肯纪念堂、华盛顿纪念碑、美国国家历史博物馆、国会大厦、国会图书馆。这些都是同学们拓展国际视野、增长见识、领略异国人文风情的户外课堂。

深圳农商行表示,游学活动是该行留学金融增值服务项目之一,出国留学金融服务是该行推出的针对中高端客户的增值服务,不仅可提供包含借记卡境外取款手续费全免、信用卡减免年费、留学贷款、免费存款证明、付汇手续费8折优惠等金融服务,还可提供一站式量身定制留学规划、入学申请、签证办理、体验式游学等非金融增值服务。

正如“学子俱乐部”的宗旨“助力成长,成就卓越”,深圳农商行在为客户提供专业贴心的金融服务时,更是不断创新客户增值服务体验,关注客户所需,逐渐形成集健康管理、子女教育、品质生活、法税服务等为一体的全方位的增值服务能力。

农村商业银行入职心得体会

农村商业银行作为金融机构,一直以来都在为农村地区提供金融支持和服务。我很荣幸能够有机会进入农村商业银行工作,并在其中积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在农村商业银行入职期间所获得的心得体会。

第二段:适应力的培养。

农村商业银行的工作环境和城市商业银行有一定的差别,特别是对于来自城市的员工来说,需要适应新的工作环境。在入职初期,我积极主动地与同事们交流,向他们请教农村地区的金融情况和客户需求,并不断提升自己的业务水平。此外,我也努力融入团队,与同事们建立起良好的工作关系。通过不断自我调整和学习,逐渐适应了农村商业银行的工作环境。

第三段:服务意识的提升。

在农村地区,由于客户多以农民和农村居民为主,金融服务需求和方式相较城市有一定差别。因此,作为农村商业银行的员工,我们需要注重提升服务意识,更加贴近客户需求,积极主动地与客户沟通。我通过与客户的交流和观察,了解到他们对金融服务的特殊需求。例如,我会耐心向他们解释各种金融产品,并帮助他们正确选择合适的产品。通过提升服务意识,我能够更好地满足客户的需求,同时也赢得了客户的信任。

第四段:团队合作的重要性。

在农村商业银行工作,团队合作是非常重要的。农村地区的金融事务相对复杂,需要多个部门之间的协作和配合。我在入职期间,与同事们密切配合,共同解决各类问题,并提供协助。团队合作不仅仅是工作上的合作,还包括相互的帮助和支持。通过与同事们的密切协作,我能够更好地完成工作任务,提高工作效率。

第五段:职业成长的机遇。

在农村商业银行工作,不仅有机会提升自己的职业技能,还能获得更多的职业成长机会。在我的入职期间,我参与了多项培训,包括金融知识的学习和业务技能的提升。农村商业银行还给予员工一定的晋升机会,通过不断学习和努力工作,我相信我会有更好的发展前景。正是通过这些机遇,我不断提升自己,成长为一名优秀的农村商业银行员工。

总结:

通过入职农村商业银行的经历,我不仅获得了宝贵的工作经验,而且学到了很多与众不同的知识和技能。我逐渐适应了农村商业银行的工作环境,提升了服务意识,培养了良好的团队合作能力,并有机会获得更多的职业成长机会。我相信,通过不断努力和学习,我会在农村商业银行这个大家庭中取得更好的成绩。

嵊州农村商业银行范文

学生姓名:

号:专业班级:指导老师:学。

院:财经学院。

2014年11月。

关于珠海农商银行香洲支行的调研报告。

一、调研企业概况。

吸收人民币公众存款;

发放人民币短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现;

代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;

从事银行卡业务(借记卡);代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;

经银行业监督管理机构批准的其他业务。

农村商业银行科技部工作总结

第一条为了规范软件开发、调测及使用,保证项目各阶段衔接顺畅,提高项目决策程序的科学性,确保全辖计算机安全、稳定运行,根据《江苏农村商业银行股份有限公司计算机管理制度》的有关规定,特制定本办法。

第二条本办法适用范围为江苏农村商业银行股份有限公司以下简称本行。第三条本办法主要包括计算机系统项目的立项、开发、测试、验收、运行和维护制度。

第四条本办法所称项目,主要指应用开发类项目及优化改造类项目,基础设施类项目由省联社负责。项目所属的软、硬件购置,应包含在项目之中。

第五条项目费用是指项目实施过程中有关的全部费用,具体包括:1.前期费用。指项目立项前用于可行性研究、论证的所有费用。2.开发费用。指项目开发阶段发生的所有费用,包括:用于需求分析、技术实现、制度化、测试、试运行、验收等费用。

3.推广费用。指项目验收后,项目推广阶段发生的所有费用。

4.维护费用。指项目推广后,开发软件的局部修改、优化、维护的费用。5.软、硬件购置费用。第六条项目开发方式:1.科技部门自主开发。2.与公司合作开发。

3.外包。包括项目整体外包、部分外包。

第二章项目立项。

第七条项目审批的原则是:业务需要,能增强核心竞争能力,扩大市场份额,或能产生良好的经济效益。

第八条项目立项的基本流程是:明确项目牵头组,完成项目可行性研究,1申请项目立项,立项审批。

第九条项目立项的可行性研究前,由项目牵头组根据业务部门的需求制订可行性研究工作计划。

可行性研究工作计划批准后,项目牵头组向总行申请前期费用,并纳入年度预算,方可进行项目可行性研究。

可行性研究工作计划涉及到聘请外部专家或咨询公司,需支付专家或咨询费用的,项目提出部门必须提交方案,报相关部门批准。

第十条可行性研究工作须由业务需求部门和科技部门共同完成。需省联社计算机中心提供技术支持的,必须在省联社计算机中心的指导下,完成可行性研究工作。

第十一条可行性研究的主要内容包括:1.项目提出部门编写完整的《项目需求书》。2.项目牵头组组织需求的评价分析。

3.技术开发部门提出可行的技术方案并进行比较分析,若由外部公司提供方案,则须由科技部门审核后签署意见。

4.社会经济效益评价,不同实施方案的投入产出分析。5.项目实施中的风险及解决措施。

6.项目开发周期测算。制订开发计划,跨年度项目必须列出分年度计划。7.费用预算。项目所需各项投入和年度支出计划,以及测算方法和依据。第十二条可行性研究工作完成后,由项目牵头组组织专家论证。通过可行性论证的项目,可申请项目立项。项目立项、审批程序如下:

1.项目牵头组提出立项申请。

2.科技部门负责对立项申请资料的完整性、前期工作的合规性、项目目标、《业务需求书》、技术方案的可行性、开发方式、项目预算以及其他重要事项进行审查,提出是否同意立项的建议。

3.总行决策机构批准或否决立项。

4.除个性化中间业务外,所有科技项目必须上报省联社审批。

5.由科技管理部门和项目牵头组组织招标、签约等商务活动。并组建项目开发小组(以下简称:项目组)。

第三章项目开发。

第十三条项目组正式成立后,进入项目开发阶段。项目开发实行项目经理负责制,项目组的成员必须专职参加项目开发。

第十四条项目经理采取指定、招聘等方式,由科技管理部门、项目牵头组、监察、人事部门共同审定。

项目经理根据授权对项目组全权管理。具体包括:按照计算机软件开发规范,实现项目目标业务需求;组织分析、设计、开发、测试、试运行;组织编写有关技术手册和操作手册;组织技术培训;配合项目牵头组进行项目推广;负责推广过程中的技术支持。

应用开发类项目,应选配相关业务人员为项目副经理,负责相关业务需求的解释,把握业务需求实现的完整性和准确性;组织业务测试、业务培训;组织编写业务培训教材;负责推广过程中的业务支持;负责管理制度的起草工作;协调项目开发过程中发生的与业务相关的其他问题。

第十五条项目牵头组和科技管理部门应为项目经理开展工作创造条件,帮助解决开发过程中的实际问题,并监督检查项目执行情况。对于不称职的项目经理应报请领导及时撤换。重大项目由分管领导牵头组织检查,并负责协调项目开发中的重大事项。

第十六条《业务需求书》是应用开发类项目的开发依据。《业务需求书》一经确定,不得任意更改,确因业务发生调整需要变更的,由业务部门提供完整的需求变更说明,项目牵头组负责人审查后签字,提交项目组更改。变更导致增加的费用,按相关程序报批。

第十七条项目牵头组负责项目开发技术环境的落实。

第十八条项目开发过程中的资料、文档要按照科技档案管理办法进行整理归档,不得散失,个人不得占有。

第十九条项目组要定期向项目牵头组、科技管理部门报告项目实施情况,接受监督和检查。

第四章项目的测试和验收。

第二十条项目的综合测试和试运行:

31.项目开发完成后,需求提出部门应会同项目组制定测试案例和综合测试方案、提出测试申请。测试结束后出具《综合测试报告》。

2.综合测试通过后,由项目组、项目牵头组、试运行机构共同组织项目的试运行。试运行稳定后,由试运行单位出具《试运行报告》。试运行时间一般不少于1个月。

第二十一条申请项目验收必须提交完整的项目验收资料,包括:《验收申请报告》《业务需求书》(应用开发类项目)、《项目需求说明书》(基础设施类项目)、业务需求变更文件、《综合测试报告》、《试运行报告》、《项目费用支出报告》(包括前期费用、开发费用和人员费用)以及项目技术开发阶段有关文档等资料。

第二十三条项目投产须审核项目是否具备以下基本条件:1.有一定时间的稳定试运行期并通过验收。2.使用人员、运行人员经过培训。3.具有系统监控、系统维护等手段。4.提供故障恢复手段。5.有资源使用分析报告。

6.具有运行投产的系统资源、环境及岗位人员的条件。

第二十四条牵头部门负责项目资料和验收结论的提交、审查、备案存档工作。

第五章项目推广、维护。

第二十五条项目推广阶段工作包括业务培训、软件下发、安装调试、上线运行、技术支持等。

第二十六条项目推广由项目牵头组、科技管理部门、项目提出部门、项目组共同组织。项目牵头组负责项目推广的总体部署和总协调。

第二十七条在项目推广期间,项目组负责项目的技术支持,对程序运行中出现的问题进行修改、测试。

4织人员进行修改、优化,费用在维护费中列支,应规定项目维护期,重大项目维护期应不少于项目推广后的一年时间。

第二十九条项目维护期结束转入日常运行的技术支持工作应落实相关门部门并指定专人负责。

第六章项目费用管理。

第三十条项目费用管理的基本原则是:项目决算不突破预算,项目费用支出按财务授权管理规定和集中采购管理办法执行;项目费用支出,一律在本级财务核算。

第三十一条项目维护期结束后,项目牵头组应及时向财务部门申请办理项目决算。决算的内容包括:项目前期费用、开发费用、推广费用、维护费用、借用人员费用和设备、软件购置费用等。财务部门将决算报告报总行分管领导。

第三十二条外包项目、合作开发项目由财务部门按合同约定的支付方式和金额,直接支付给公司,项目完成后,连同项目组发生的各项费用,由项目牵头组按程序办理决算。

第三十三条费用在预算范围内的实报实销,超预算的要提交情况说明,按相关程序报批。

第七章项目外包和合作开发。

第三十四条有下列情况之一的可采取外包或合作开发方式:1.外部公司具有明显的技术优势和项目开发经验。2.能引进先进管理模式和产品。3.可显著降低成本,或赢得竞争优势。4.开发力量不足。

第三十五条项目前期研究阶段应对项目开发方式进行评估,在立项申请报告中提出外包或合作开发建议。外包或合作公司的选择按照《江苏省农村信用社采购管理暂行办法》的规定执行。

第三十六条对外包项目,科技管理部门、项目牵头组要委派指定专门人员参加项目设计、开发全过程,明确职责,确保项目按期交接。

第八章软件版本控制。

第三十七条软件版本控制是指对软件开发过程中所产生的各种形式的文档、程序及其数据集合进行标识、分发、变更和保管的控制。

第三十八条科技管理部门须制订软件版本管理办法,由专人对项目组正式移交的各种软件版本进行编号登记,归档管理,保证软件版本的完整性、准确性和一致性,与公司合作开发或外包开发项目应在开发合同中明确项目成果及版权的归属。

第三十九条在项目开发过程中对软件版本的控制由项目组委派专人负责。项目验收后,项目组应将最终的软件版本正式移交给科技管理部门。

第四十条投产后软件版本的修改必须严格履行申请和审批程序。1.对于因业务变化或应用系统运行需要进行的软件修改,应用部门或运行机构必须提交经其负责人签字认可的书面申请。

2.申请经科技管理部门负责人、分管领导批准后,由开发人员完成对软件的修改,经测试验证和项目实施管理部门审核后,由软件版本管理人员对软件版本进行归档。

第四十一条软件版本的领用须进行严格控制。

1.领用人应提出书面申请,并报科技管理部门负责人签字批准。2.软件版本管理人员进行领用登记后,把软件版本的备份交给领用人。第四十二条未经科技管理部门负责人同意,任何人不得对软件版本以任何形式进行复制。

第九章项目成果管理。

第四十三条项目推广运行后,科技管理部门将组织有关部门对项目是否达到设计要求,产生的经济效益,软件质量、安全性、运行维护情况等跟踪调查。

第四十四条项目文档必须完整、妥善保管。自行开发的项目文档由项目组负责整理;外包的项目文档由项目牵头组督促承包单位负责整理。科技部门按《江苏农村商业银行股份有限公司科技档案管理办法》负责文档的归档。

第四十五条系统内自行开发的项目版权属开发单位所有。项目参加人员有义务维护版权所有者权益。对于窃取项目成果,泄露给外部公司或竞争对手的,6按照相关规定予以处理,触犯法律的,将追究法律责任。

第四十六条项目的转让在不影响项目安全使用的前提下转让项目的使用权,必须由科技管理部门报分管领导审批,并实行有偿转让,合理收费。

第十章附则。

第四十七条本办法由总行负责解释和修订。第四十八条本办法自印发之日起执行。

农村商业银行工作汇报

报告,中文字[释义]动态综合材料向上级报告,也指综合材料向群众报告。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!

我是20xx年开始担任农村商业银行支行xxx,至今已四年。四年,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来,我作为科技专管员,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下几个方面:

银行的科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,制定了我行计算机方面的各种制度和措施,强调了科技工作的必要性和重要性,将制度、责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在各部门共同配合下,保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机安全责任事故,各项系统运行平稳,运行质量明显有所提高。

随着推广的应用系统和新产品的不断增多,保障各项系统安全平稳运行成为我们的基本工作任务,我们始终把计算机系统安全运行管理摆在各项安全生产工作的首位,加大了对系统运行的技术支持力度,一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路,从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的基础。二是加大了对我行计算机安全工作的检查的力度,从管理和技术着手,切实保障了系统、设备的安全。三是针对目前运行中存在的问题,自已能解决的马上解决,解决不了的及时市分行科技处反映帮助解决。四是规范运行维护流程,全面提高了应用水平,确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。

20xx年自助查询机、pos机、网上银行等这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。

一直以来,我十分注意提高自己的业务能力,不断培养自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新。身为一名科技人员,要求我针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事服从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己,完善自己,丰富自己的工作经验,在工作中寻找到自身的社会价值。

经过四年多的工作,使自己的能力提高了不少,但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,业务能力还有欠缺的地方。希望以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自己,提高自己的工作水平。

2、深入各网点了解业务系统运行情况,及时处理各种隐患问题,为客户提供稳定的系统环境。加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,提高业务系统的运行效率。

3、提高计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范计算机操作。

4、普及业务人员的计算机知识,提高对业务人员的计算机应用培训。

回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成绩,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,望各位领导和同事批评指正。

时间飞逝,转眼我已经与_银行共同走过了一年。当我还是一个初入社会的新人的时候,我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进_银行的情形油然在目。入行以来,我一直在一线柜面工作,在_银行的以激人奋进,逼人奋进管理理念的氛围中,在领导和同事的帮助下,我始终严格要求自己努力学习专业知识,提高专业技能,完善业务素质,在不同的工作岗位上兢兢业业,经验日益丰富,越来越自信的为客户提供满意的服务,逐渐成长为新区支行的业务骨干。这一年来,在_银行的大家庭里,我已经从懵懂走向成熟,走在自己选择的_之路上,勤奋自律,爱岗如家,步伐将更加坚定,更加充满信心。

进入_银行伊始,我被安排在储蓄出纳岗位。常常听别人说:储蓄出纳是一个烦琐枯燥的岗位,有着忙不完的事。刚刚接触,我被吓到过,但是不服输的性格决定了我不会认输,而且在这个岗位上一干就是五年。

当时的我,可以说是从零开始,业务不熟、技能薄弱,在处理业务时时常遇到困难,强烈的挫折感让我在心里默默地跟自己较劲,要做就要做得。平日积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教。我知道为客户提供优质的服务必须拥有一身过硬的金融专业知识与操作基本功。俗话说业精于勤,荒于嬉。为此,我为自己规定了四个一点,即:早起一点,晚睡一点,中午少休息一点,平时少玩一点。班前班后,工作之余我都与传票、键盘、点钞纸相伴。每天像海绵吸水那样分秒必争地学习业务和练习基本功。相对其它技能,点钞是我的弱项,为了尽快提高点钞的速度和准确率,我虚心向行里点钞能手请教点钞的技巧和经验,改正自已的不规范动作。一遍遍地练习,虽然一天工作下来已经很累了,但凭着对__银行工作的热爱和永不服输的拼劲,常常练习到深夜。离乡背井的我在接到母亲电话的时候,总是说我过的很好让她自己保重,其实有多少心酸只有自己知道。为了尽快适应工作岗位的要求,一年中只是回家一次与家人团聚,其他时间用来不断的学习工作,功夫不负有心人,经过长期刻苦地练习,我的整体技能得到了较大的提高。

我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。__银行是一家年轻的银行,每一位客户都是员工辛辛苦苦开拓来的。这不仅要求我们具有熟练的业务技能,更要求我们能针对每一位客户的不同心理和需求,为他们提供快捷优质的服务。在日常工作中,我都以点点滴滴打造品牌的服务理念来鞭策自己,从每件小事做起。记得有一次我正准备下班时,一位客户一脸焦急地冲进来,说自己的卡和身份证被偷了,要求挂失。按照规定挂失要提供有效证件的,但是面对焦急的客户,我一面安抚这位客户,让他不要着急;一面重新开机,按照客户提供的身份证号码进行查询,查出他的卡号,协助客户通过我们客服电话进行口挂,避免可能发生的损失。这样的小事在我们身边时常发生,虽然是点点滴滴的小事,这些小事,却折射出员工的素质、企业的文化。我的岗位是一个小小的窗口,它是银行和客户的纽带,我的一言一行都代表了_银行的形象,为此我常常提醒自己要坚持做好三声服务、站立服务和微笑服务,耐心细致的解答客户的问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气;而对客户的称赞,则谦虚谨慎,戒骄戒躁。从不对客户轻易言不,在不违反原则的情况下尽量满足他们的业务需要。我始终坚持客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想。针对不同客经过不断的努力学习,在实际工作中的持续磨练,现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度,逐渐成长为一名业务熟手,这时我渐渐明白无论是做储蓄还是当会计都是具有挑战的工作,重要的是如何将它做的好,做的更好。

银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。作为一名老员工,我不仅仅满足于把自己手中的工作干好,还注意做好传、帮、带的作用,主动、热情、耐心地帮助新来的同事适应新环境,适应新岗位,适应新工作,使他们更快地熟悉相关业务,较好地掌握业务技能。结合我自己做新人时的经验,我注意引导他们从账理出发,而不是教他们如何进行简单的菜单操作。在平时的工作中,我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想,这样的教法不一定是的,但一定会让他们学到业务知识点的本质,学会融会贯通,举一反三。新区支行去年相继有四名新同事加入,他们虽有一定的金融专业知识,但对于临柜操作技能来说,尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗,我对跟班实习的新同事耐心进行操作章程的培训,特别是要严格按照规章制度、业务流程办事,人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等,养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节—技能,也将自己平常练习的心得告诉他们,供他们参考。通过一段时间的双向努力,他们已能熟练进行单人上岗操作了。为新区支行更好的开展工作打下扎实的基础。只有整体的素质提高了,支行的会计业务水平才能上一个台阶。大家共同努力,在新区温暖的大家庭里快乐的工作着。

在市场竞争日趋激烈的今天,在具有热情的服务态度,娴熟的业务能力的同时,必须要不断的提高自己,才能更好的向客户提供高效、快捷的服务。分行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能提供了有力的保障。我始终积极参加各类培训,坚持认真听课,结合平时学习的规章制度和法律、法规,努力提高着自己的业务理论水平。在一二季度的会计人员考核定级中,综合成绩始终保持在一二名。

进入_一年来,繁华的_城也变得的不再陌生,每当从银行晚归,带着行里的温馨,一路也不觉得那么孤单。在这里我全心追寻我的理想,我用心学习每一点知识,用心理解我的每一样工作,用诚心和热情去对待我的工作。在_银行的大家庭里,我取得今天的成绩与集体是息息相关的,我很庆幸自己能够进入这样一个团结协作的集体中工作,是这样的一个集体给了我学习提高的机会,我也珍惜这样的机会。在今后的工作中,我将以更加周到热情的服务去嬴得客户、留住客户,牢固树立服务是立行之本,创新是发展之路的思想。以敬业、爱岗、务实、奉献的精神为动力,不断进取,扎实工作,同_银行共同成长,去创造一个更加美好的明天。

20_年,在银行的正确领导下,我立足自身岗位实际,发挥银行个人业务顾问的作用,进取服务客户,扩大银行营销业务,较好地完成自我的工作任务,取得了必须的成绩,获得客户的满意。现将20_年工作情景具体总结如下:

作为一名银行个人业务顾问,我意识到金融业不断发展和业务创新对银行个人业务顾问提出了更高的要求,必须认真学习,提高自我的业务水平和工作技能,才能适应工作的需要。为此,我进取参加上级组织的相关业务培训,认真学习银行业务操作流程、相关制度、资本市场知识、银行理财产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等,做到在与客户的沟通中,当客户问起营销产品和其他有关问题时,能够快速、正确地答复客户的提问,给客户供给提议和处理方法,用自我的专业知识构架起与客户沟通的桥梁,促进银行个人业务的发展。

作为一名银行个人业务顾问,要经过对客户的优质服务,扩大银行理财产品的销售。我做到在全面掌握银行业务和银行产品知识的基础上,充分了解客户的基本情景,针对不一样客户的特点,细致入微,努力做好服务工作。由于掌握了客户的基本情景,了解客户的性格特点与爱好,在银行新产品推出的时候,我会按照产品的特点第一时间给可能对该产品感兴趣的客户打电话,在营销工作上做到有的放矢,给客户供给差别化,个性化的服务。我细致入微,努力做好服务工作,不仅仅效率高,为银行争取了一大批忠诚客户,创造了可观的经济效益,并且也赢得了客户由衷的赞许。20_年,我全年销售银行理财产品万元,其中:基金万元,保险万元,银行卡万元。

我真诚服务,努力做好大堂管理工作,一是经常提前上班,打扫和整理大堂的卫生,整理大堂的沙发、座椅,始终坚持大堂的整洁,给客户一个礼貌高雅的感觉。二是对客户做到用心服务,微笑服务,用自我的音容,用自我的情感,用自我的行为,让客户感到亲切、愉悦和满意。我在日常工作中服务好每一位客户,包括单项填写,各项咨询事宜,主动和客户建立良好的感情关系。存取款过程中,有些用户不会写凭单,我主动帮忙,一项一项的教,一次不会就教几次,直到教会为止。

20_年过去了,我虽然完成了任务,取得良好成绩,但不能以此为满足。在新的一年里,我要更加努力学习,创新银行个人业务顾问的工作方法与服务形式,争取创造优良业绩,为银行的发展作出努力与贡献。

一认真学习党和国家的金融工作方针政策,把牢自已思想关,合规敬业。

多年党的教育告诉我:我们的工作既要对数字负责,更要对人负责!从参加工作至今,我是这样要求自已的,也是努力这样做的;我认为:作为一个银行业从业人员,在个人利益和社会良知之间,作怎样的选择应当是不言而喻的;我们可以不富贵,我们可以不腾达,但我们要时时处处对得起自已的良心!正是这种平和的心态,使我能正视个人的荣辱和得失,能不矫不燥的搞好自已的工作!三对于服务的意识增强,重新理解了从服务要效益的含义重庆农商行上市之后,特别今年以来,整个银行进入了一个大发展的时期,总行出台了加强员工素质,提升服务水平的各项措施。通过学习,我举得收获最大的是思想上的转变。作为柜面人员来说,处在于客户交流的第一线,我们的一言一行就代表了整个农商行的形象。我们对客户多一分的关怀和理解,换回的就是他们多一份的信任和支持。我深深的体会到了做好窗口服务的重要性,也增强了自觉、规范服务的意识。

努力加强自身学习,提高各方面素质,为应对新的工作环境作好准备。

工作上的不足;另一方面,我要加强新知识、新技术的学习,要跟得上发展的需要,这也是在2012年需要加强的方面。20____年就这么过去了,2012年正大步向我们走来!对照从业责任对我们的要求,我们的工作还远远不够;正因时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,天天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,把握新的技巧,适应四周环境的变化,提高自己的工作能力,把自己培养成为一个业务全面的农村商业银行员工,更好地规划自己的职业生涯。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我决心在新的一年里发扬优点,克服不足,严以律已,刻苦工作,在领导和同事的指导帮助中提高自己,为农村商业银行事业的发展尽绵薄之力。

时光荏苒,岁月如梭,来盛京银行工作已经一年有余。在这一年中,无论是工作,学习,思想上我都严格要求自己,取得了很大进步,并被评为“服务明星”。这与领导的认可和同事的支持是密不可分的。

我的工作是前台综合柜员及信贷资料管理。个人认为,综合柜员对于银行来说是最为基础也是至关重要的。柜台服务的好坏直接影响到银行在客户心目中的形象。作为一名柜员,我的一言一行都代表着银行的形象,我的工作中不能有丝毫的马虎和放松。众所周知,在三家网点中,盛京连山支行最为繁忙,每天每名柜员的业务量平均在100多笔,最高时达到过近200笔业务。每天接待的客户在100人左右,接待的客户也是形形色色。这样的工作量会使人容易疲劳,松懈。

但是我时刻提醒自己在工作中,要严格要求自己,在具体的业务办理过程中,努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务,接待每一位客户。以“客户满意、业务发展”为目标,潜心钻研业务技能,把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,要让每个顾客都高兴而来满意而归。半年来始终如一的要求自己。在工作中不但提高了自身素质,收获更大的是能熟练精准操作柜台业务,总结了很多工作经验。

由于工作需要,我同时从事着信贷资料整理工作。为了迅速适应此项工作的开展,增强整体业务学习的系统性和连续性,半年来,我多渠道的认真学习各项信贷知识,对于下发的各类文件、资料,不仅仅简单的停留在了解的层面上,更注重对各种资料的融会贯通、学以致用。在综合业务能力上有所提高,同时提高了工作效率。使得能够做好收文登记,信用卡报件,档案管理,征信查询,个人按揭贷款等各项工作。

在这半年工作中,我时刻秉承着我行十字方针:诚信,亲和,进取,敬业,奉献来工作。在工作中不断的总结工作经验和教训。

(1)存款至关重要。

存款对于银行来说就是生命线,因此为完成我行分配的存款任务,我充分利用日常工作机会,在业务办理过程中做好存款营销工作。业余时间,利用自身优势,走亲串朋、动员亲戚朋友的储蓄存款,积极宣传相关的优惠政策、理财技巧等,为壮大我行实力不遗余力。这半年完成工作情况如下:

截止6月30日,个人人民币存款余额为900万元人民币,外币,代发工资,信用卡完成任务指标。对公开户任务2户,完成一户1户。

(2)营销采取技巧。

为了能更好的营销,我认真的学习我行的业务和规章制度,对于新的业务更是第一时间去了解加以掌握。在营销中,我不断的总结经验,吸取教训。我自己总结了营销六字方针:主动,耐心,技巧。主动的去与未来客户接触,和他们拉进距离。耐心的给客户讲解相关类似业务的相同点和不同点,讲清利弊之所在,提供有利建议。总结技巧,不能生硬,要灵活运用营销知识。让我印象较深的一次成功营销是在灯光球常那次我和几位同事一起去灯光球场营销。当时因为那里人很多,我首先是确认了目标,是一位年龄较长的大姨。我主动和大姨攀谈起来,刚开始大姨还有所抗拒,但是我没有放弃,从家常琐事聊起,一点点拉进了我们的距离之后便直接切入主题。大姨没有丝毫的不悦,还说正愁不知道去哪个银行存钱。我抓住大姨此刻的心理耐心的给大姨讲解我行的业务优势,及适合大姨的业务有哪些,并帮其比较分析业务利弊。最后大姨被说动,第二天来我行存了四万元存款。虽然金额上不算大,但是对于我来说,我用自己的辛勤和努力为我行做了贡献,成就感是不可以同日而语的。

(3)服从领导安排。

除了做好柜员本职工作外,我还从事信贷资料管理工作,在工作中我任劳任怨,认真的完成领导交付的每一项任务。每一天的帐表,一周一次的卫生打扫,偶尔的安全演练等我都和同事很好的协调完成。

(4)处理好同事关系。

我深知个人能力有限,整个行业务的发展要靠全体同事的共同努力。回忆刚入行的情景,业务上比较生疏,在同事的帮助下,我很快掌握了业务技巧,学到了很多业务上的知识,在此我要感谢你们,对我的帮助,包容,理解,使得我能更快,更好的融入盛京银行这个大家庭。

(5)教训及不足。

作为一名刚刚步入工作岗位的新员工,无论是存款还是其他小指标任务主要还是靠家人和朋友的帮助来完成。社会资源较少,这是有时未完成指标的主要原因。另外个人营销意识以及营销能力也有待提高。我希望通过自身的努力,多向同事请教学习,可以在今后更好的完成领导给予我的任务。

我深知下半年的任务指标重要性,进入下半年,我将尽自己最大的努力去完成任务指标,有一丝光就发一份热,不遗余力的为盛京连山支行做贡献。下半年我将对现有资源进行深挖,争取获得更多的资源型存款。加强自己的营销意识以及能力,向有经验的老员工请教,学习,争取获得更多的市场营销型存款。

下半年我也为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。下半年会有更多的机会和挑战在等着我。我要一步一个脚印,认真做好本职工作的同时向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己,更加严格要求自己,为盛京连山支行的发展添砖加瓦!

时光荏苒,转眼间,我进入中国农业银行工作已经一年了。从学校到社会,从盛夏到寒冬,在这短短的一年时间里,我学到了很多,感悟到了很多。下面我就将自己入行以来见习期的工作总结一下:

入职的第一课从入职培训开始。尽管入职培训的时间安排相当紧凑,但是入职培训对于我们新人有着重要的意义。通过入职培训,我了解到了中国农业银行的企业文化,学习了银行个金、公司、理财的基本知识,培养了团队意识,认识到了沟通交流的重要性。入职培训让我受益匪浅。

经过短暂的入职培训,我在崇明县支行人民路储蓄所开始学习柜面业务。刚刚开始上柜操作时,我总感觉手忙脚乱,对于客户的提问也显得不知所措。在师傅和同事们的真诚帮助和耐心指导下,我虚心地学习请教,认真地做笔记,很快我学会了存取款、挂失、外汇买卖、存款证明的开立等各项柜面基本业务。与此同时,我也认识到银行柜面业务看似简单重复,但实则需要柜员细心、耐心、有责任心:细心地处理每一笔业务,耐心地服务每一位客户,时时刻刻谨记工作的责任,对每一位客户负责。

银行业归根结底属于服务性行业,而对于银行来说,各个网点则是为客户服务的第一窗口,其服务质量的好坏对银行的发展有着至关重要的作用。因此,做好服务工作就显得格外重要。在工作中,我时刻将规范服务的重要性放在心上,微笑待人,礼貌用语,想客户之所想,忧客户之所忧,以客户为中心,力争做到让客户高兴而来,满意而归。

要做好柜面工作,各项技能必须达标。对于我来说,点钞、计算器、中文录入、个金业务每一项技能都需要练习。在网点同事的帮助下,在综管部的训练指导下,在自己的刻苦努力下,我的技能水平渐渐提高,柜面办理业务的效率也随之提高了。技能水平的高低完全取决于练习的刻苦程度,因此,在今后的工作中,我将继续苦练技能,力争不断提高。

在银行工作在风险,因此,认真执行和遵守各项规章制度就显得格外重要,这也是责任心的体现。作为柜员,我严格按照农行有关的的规章制度进行工作。无论是业务的办理过程,还是图章、凭证使用保管,都严格按照要就执行。长此以往,我自觉养成认了真谨慎的工作作风,尽可能的将工作中的风险降低。

营销也是柜面工作的重要组成部分,由于基金、保险等中间业务也是银行利润的主要来源之一,所以营销是我们柜面工作中能创造出亮点和利润的一部分。为了更好的进行柜面营销,我学习了相关的基础知识,树立了相应的理财意识。在户外营销方面,我主要扎根大市场和写字楼,并向沿街商户推广我行的支付通,同时发掘有理财需求和融资的潜在客户,留下其联系方式,引荐给我行专业的理财经理和信贷员,真正做好交叉营销工作。

一年的工作见习期让我学到了很多新的知识,同时也让我认识到自身还有很多不成熟和有待提高的方面。在今后的工作中,我将继续秉承脚踏实地的精神,保持学习的热情,摆正心态,用心做事,立足岗位,廉洁奉公,真诚服务,真心奉献,以追求卓越的精神,力争与中国农业银行共同成长,共发展。

嵊州农村商业银行范文

农村信用社新一轮改革已全面推开,设立农村商业银行对各地似乎最有吸引力。截至2005年3月末,全国已有8家农村商业银行开业。但笔者认为,在农村商业银行的设立和经营过程中仍有几个问题需要进一步研究。

处理好“支农”与“盈利”的关系。

农村信用社改革无论采取何种模式,都要坚持为“三农”服务的宗旨,农村商业银行也应该坚持这个方向,但作为一个金融企业,农村商业银行必然还应以盈利为主要目标,因此,如何将“支农”和“盈利”有机结合就成为农村商业银行必须解决的问题。

首先,农村商业银行“支农”要有新的市场观念。在农村商业银行“支农”的问题上,不能片面地强调其“支农”的政策性属性,而应该根据当地“三农”发展的现状和农村商业银行自身的经营状况综合考虑,以求两者的“双赢”。虽然成立农村商业银行的地区经济较为发达,传统农业所占比重偏低,但农业的基础性地位仍然不能动摇,因此,农村商业银行“支农”不能仅仅局限于支持传统的农户种养业,应不断寻求支农新路径,例如支持种养业大户、支持农民外出打工、支持农村民办企业等等。总之,这些新路径要以支持农民创收为中心。

其次,要打造农村商业银行在广阔的农村市场中的竞争力。农村市场既是农村商业银行发展业务的基础,也是其最有竞争力的市场。随着国有银行基层机构的大量撤并,使得县域金融主体缺位,更凸显农村商业银行“支农”的重要性。一般来说,成立农村商业银行的地区市场化水平相对较高,区域经济的不断发展壮大、民营企业的兴起,为农村商业银行的生存与发展提供了空间,而这恰恰是各大银行竞争力最薄弱的领域,是农村商业银行最易争取和有待发展的空间。同时,农村商业银行要在改善法人治理结构、培养和吸收高素质人才、协调同农业银行、农业发展银行等其他金融机构的业务联系等方面下功夫,充分发挥在农村市场的优势,增强其竞争力。

第三,农村商业银行的经营目标不在规模而在质量。作为“小银行”,农村商业银行在具体业务开展上,一是要创新金融产品,向农产和农村企业提供个性化的金融服务,并着力研发适合当地经济需求的信贷业务新品种,建立科学有效的信贷风险防范机制和支农激励机制,将信贷支农业务做活、做强;二是发挥自身贴近农民的优势,在确保各阶段农业生产资金需要的同时,着力培养特色农业、生态农业和高效农业,促进农村产业结构调整;三是注意支持和培育有市场、有效益的优势企业、“成长型”企业、高新技术企业的发展,加大对民营企业等中小企业的支持力度,依靠这些企业促进地方经济发展,增加农村商业银行新的盈利空间,达到“支农”与自身效益的统一;四是要加快电子化建设步伐,建立适应现代金融发展的畅通高效的结算体系,解决农村商业银行发展的地域限制问题。

总之,农村商业银行的支农业务只要与农村经济的发展相结合,积极寻求政策和市场的最佳结合点,通过支农业务的创新与发展来促进农村商业银行经营管理水平的提高,更进一步地促进支农业务的发展壮大,最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制,就可以实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”。

完善法人治理结构是基础。

我国农村商业银行虽然刚刚起步,但在法人治理结构建设中的一些问题已显现出来,例如部分小股东股权虚置现象、“内部人”控制现象等等。对此,我们必须予以高度重视。

农村商业银行的产权归全体股东所有,但在实际操作过程中,作为农村商业银行产权所有者的小股东往往缺乏行使权利的动力和能力,部分股权虚置现象十分普遍。股东的决策权大小取决于出资额占总股本的比例,农村商业银行的所有权归众多小股东所有,每个小股东的产权比例微小,小股东无意识去行使对农村商业银行财产的占有、使用、收益和处分权。而且从农村信用社的发展过程看,国家长期依靠行xxx力强行干预信用社的正常经营,实际上替代了农村信用社社员对信用社行使的经营管理权,加上社员对金融及管理方面知识的缺乏,也使其缺少管理经营农村信用社的实际能力。农村信用社这种事实上的产权主体缺位,法人主体虚设,导致的结果就是所有者与经营者之间责权利关系不清。结果,这种旧体制的惯性必然影响到改制后的农村商业银行,使得农村商业银行法人治理结构的有效运行受到质疑,其独立法人地位及股东的权利也就无从谈起。

与小股东部分股权虚置共生的是管理者及大股东的“内部人”控制问题。目前在已经成立的苏南三市农村商业银行,地方政府参股甚至执掌最大股份。由于政府持股,没有建立有效的权力制衡,因此也难以避免农村商业银行业务发展中的非市场化行为。可见,进一步明晰产权,建立决策、管理、监督相互制衡的法人治理结构,形成有效的激励约束机制,强化真正意义上的股东大会、董事会、监事会及商业银行行长的职责功能,这些是农村商业银行成为独立、健康的市场主体的根本要求。

由于观念、体制等原因,农村商业银行法人治理结构的完善和经营机制的转换需要一个过程。但必须认识到,农村商业银行内部决策不应受政府的干预。在明晰产权的基础上,农村商业银行应着力按照现代金融企业制度要求,规范农村商业银行“三会”和高级管理人员的权责,完善高管人员的聘任制度。在增资扩股中,尽可能吸引满足条件的农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股,依法合理设置股权结构。同时,我们可以考虑引进战略投资者,这样不仅能改善农村商业银行的资本结构,解决内部人控制问题,而且有利于改善其法人治理结构,使改制后的农村商业银行能真正按现代企业制度的本质要求运作。

苦练内功完善管理是关键。

人们常常将农村商业银行出现的风险和问题归咎于外部环境,殊不知,内部管理的薄弱使得农村商业银行更容易受到外部的影响和冲击。因此,切实提高农村商业银行高管人员和员工素质、加强农村商业银行内控制度的建设,显得尤为必要和迫切。

第一,培养和吸收高素质人才。人力资源是决定一切的资源,农村商业银行法人治理结构能不能真正发挥作用,各项管理制度能不能真正得到落实,很大程度上取决于高管人员的素质。设立农村商业银行的条件之一就是要有具备任职所需的专业知识和业务工作经验的高级管理人员。而由于原来农村信用社人才准人渠道狭窄,高管人才更为短缺,尤其是在一些农村经济基础和经营效益较好的地区,这一问题所造成的矛盾更为突出。农村商业银行的一般员工,具备高级职称的人员也是廖廖无几,绝大部分只具备高中或中专学历,无论是业务技能,还是实际工作经验、经营管理水平,和农村商业银行的需要都有较大的差距。

为此,农村商业银行一是要在改善法人治理结构的同时,加大引进高素质金融管理人才的力度,打造一支精通农村商业银行业务、政治素质过硬的经营管理人才队伍;二是要全面提高员工的综合业务素质,培养一批熟悉宏观经济、金融、企业财务、信息科技的复合型人才;三是要建立以业绩为评判标准的机制,对农村商业银行的高管人员实行任期目标管理,经营业绩与任期挂钩,形成优胜劣汰、能上能下、充满生机与活力的选拔任用机制;四是将个人收入与贡献挂钩,强化激励与约束,建立薪酬与业绩挂钩的分配机制,拉开收入差距,充分调动员工的积极性,增强经营活力。

第二,建立和健全内控制度。目前农村商业银行内控制度的薄弱环节主要表现在:风险防范意识不强、制度设置不适应业务发展需要、内控制度执行不力等。这些都关系到农村商业银行能否实现稳定生存和可持续发展。

随着农村商业银行的设立和发展,应把加强内控制度建设作为强化约束机制的重要方面来抓,通过内控制度的完善和落实,防范各种金融风险,提高自身管理水平。针对农村商业银行内控制度的现状,应重点健全和完善以下几个方面:一是建立健全各项规章制度,根据新业务的发展需要和农村商业银行管理体制的新变化,及时制定与其相配套的新的内控制度;二是要构建适应农村商业银行发展的经营管理机制,在建立健全产权、法人治理、综合管理等各项制度的基础上,完善风险的识别、预警和处置机制,定期进行风险评估、检查制度,加强风险管理;三是在制定计划和政策时,要考虑自身的实际情况,考虑管理需要和风险规避,严格决策程序,建立明确的岗位问责制,并且将责任追究落到实处。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐