工作心得是工作经验的积累和总结，是我们进步的重要途径之一。请大家认真阅读下面的工作心得范文，相信会对你的工作有所启发和帮助。
工作总结及改善报告
一年来东城镇环保工作在镇党委、政府的正确领导下和县环保局的大力支持下，牢固树立科学发展观，紧紧围绕工作中心，坚持保护生态环境和防治工业污染这两条主线，认真贯彻落实环保法律法规和各项政策。通过围绕经济抓环保，抓好环保促经济的发展思路，严格管理、主动服务，使我镇环境污染得到了有效地改善，各项工作取得了显著地成绩。
一、加强领导，提高认识、确保环保工作有序开展。
二、突出重点、狠抓落实。
一是做好环境保护，更重要的是坚持以人为本，要加大宣传教育，逐步改善农牧民群众的不良生活习惯，为提高广大农牧民群众的环保意识，该镇一年来共写永久性标语25条，并利用该镇集市日，协同镇司法所、妇联、卫生等部门联合开展了宣传活动，在活动中通过悬挂横幅、张贴标语、设立咨询台、散发宣传单等形式对环境保护知识进行了广泛的宣传，通过宣传是广大群众对环境保护的意识得到了进一步的增强，提高了广大群众关心生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。
二是在全镇范围内大力开展“爱国卫生运动”，进行卫生大扫除。并专门下发了《关于东城镇镇区环境整治有关事宜的通知》，并从沿街南到镇兽医站北到镇医院的主街道的有关单位、住家户、各类店铺门前划分了相应的卫生责任区，并实行门前“三包”，并从具有劳动能力的低保户中确定了3名环卫监督员，具体负责镇区道路的垃圾乱扔、乱倒、乱堆放杂物等，将每周确定为卫生大扫除日，积极动员社会各方面力量，加强对卫生死角的治理力度，对积存在路边、房边、村边、渠边、坑边的农作物秸杆全部清理，保持清洁的工作和生活环境，积极预防各类传染病的发生。生活区垃圾及医疗废物做到集中堆放和按标准回收处置，今年我镇并结合“三清六改”，加大沼气池建设的力度，以沼气项目建设带动农牧民改厕、改厨、改圈来促进农牧民居住环境的根本好转农村卫生环境明显改善。
四是加大发展无公害、绿色和有机农产品基地建设，大力地引导农民利用本镇特有的资源和地理优势，引用新技术、新农药、新品种，加快农业科技成果的转换应用，大力发展无公害、绿色和有机农产品基地建设。全镇总播面积14.12万亩，订单种植11.8万亩，有机地块认证8600亩，种植无公害鹰嘴豆21315亩。其中铺膜2315亩。现全镇有无公害蔬菜大棚大棚206座，均落实到户，农户自主经营，自己受益，现收入达万元棚的有91座，其中新建花卉基地一个，该基地通过技术人员的精心管理，目前玫瑰花相继盛开并远销国内外，该基地的建成不仅给当地农民得到了增收，还为该地区营造了一道亮丽的风景。
五是畜牧业生产快速推进，目前该镇新建微生态养殖小区5个，挤奶大厅2个，其中东城村微生态生猪养殖小区就是其中的一个，该微生态养殖小区，圈舍内有一个面积为100平方米的化粪池，深0.9米，将秸秆、稻壳、锯末作为垫料，然后将麸皮、玉米、生物除臭菌种等搅拌发酵后投入池中通过分解发酵粪便，可减少氨气排放60%-90%，无蝇无臭，及卫生又环保。
六是加大水资源管理力度，努力构建节水型社会。为解决农业灌溉用水问题，我镇大力发展节水型农业、推广高新节水项目，目前全镇完成1000亩滴灌面积，不断在农户中整体推进实施高标准节水项目的示范点，节水率达35%。
七是全力保障农村饮水安全，由于受自然地理条件等方面的原因，我镇根据不同的供水方式采取了不同的饮用水源的保护，依法取缔水源地保护区内的排污口，加大饮水地保护区的监管力度，禁止有毒有害物质进入水源地保护区，积极完成饮用水源地保护应急预案，建立和完善农村饮用水水源地水质监测体系。目前我镇完成水源地保护区围栏500米，并积极争取项目资金390多万元安装安全饮水主管道23公里，支管道19公里，抢修管道600多米，确保了我镇农村生活饮用水的安全。
八是加大植树造林和天然林封育保护的工作力度，不断改善生态环境，，我镇在继续巩固前几年植树造林工作成果的同时，加大植树造林工作力度，共完成防护林429亩，经济林103亩，防风固沙林247，全面完成了今年的植树造林任务。
20我镇环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但与上级部门要求还有一定的差距，我们将站在科学发展观的高度，以为子孙后代负责人态度，努力做到在全镇经济社会快速发展的同时，保持环境质量不断提高，坚持发展与保护并重，进一步探索环境保护工作的长效机制，促进我乡经济社会全面、协调、可持续发展。
三、下半年工作打算。
一)建立机制，长抓不懈。
1、重点做好镇区环境保护，农村饮用水源地保护、流域治理等规划。要立足实际，与社会主义新农村建设和农业结构调整紧密结合，与农民生产生活方式转变紧密结合，与当地村镇布局和村组建设规划紧密结合，统筹推进实施，从决策源头防范环境污染和生态破坏。
2、继续加强农村环境综合整治。按照“减量化、再利用、资源化”循环理念，以农村废弃物资源化利用、清洁能源开发和清洁生产为切入点，加快农村生活污水无害化处理和资源利用，开展农业面源污染治理，可按照生产基地规模化、产地环境无害化、质量管理制度化的要求，加强无公害农产品、绿色食品、有机农产品示范基地建设。另外要积极开展农村造林绿化。加大绿色镇住宅区和农村集居点建设。
3、加大农村环境基础设施建设力度。整合各类支农资金，集中财力，加大投入，加快农村基础设施建设进度，不断改善村镇环境面貌。要按照“以园带镇、以城带镇，独立建设的思路，以投入成本与发挥效益相结合、近期减排与长远发展相结合、生活污染与工业污染相结合的原则。
4、加强农村环境保护能力建设。继续加强和完善我镇环保机制建设，逐步加大农村环境监管力度，严格查处高污染行业违法排污行为，维护群众合法权益.
4.美丽乡村生态创建上半年工作总结。
6.县环保局上半年工作总结。
产销协同改善报告心得体会
近年来，我国经济发展迅速，但随之而来的也是产销不协同的问题。为了解决这一困扰，各级政府和企业相继出台了一系列的政策和措施。而在这种背景下，我有幸参与了一次有关产销协同改善的报告，通过这次报告的撰写和研究，我深刻地体会到了产销协同改善的重要性，也明白了如何解决产销不协同的问题。以下是我对这次报告的心得体会。
首先，产销协同改善是提高企业竞争力的关键。在报告中，我们对过去几年中产销不协同的情况进行了深入的调查研究，发现产销不协同问题在很多企业中普遍存在。这不仅导致了企业销售困难，还可能带来产能过剩和资源浪费的问题。相反，产销协同改善可以在一定程度上解决这些问题，从而提高企业的竞争力。例如，通过建立起完善的市场营销机制，企业可以更好地了解市场需求，准确把握产品定位，从而生产出符合市场需求的产品。这样一来，企业的销售量和销售额都会有所提升，进而带动产能利用率的提高，提高企业的竞争力。
其次，产销协同改善需要政府和企业的共同努力。在报告撰写过程中，我们调研了一些典型企业的做法，发现只有政府和企业共同发力，才能真正解决产销不协同的问题。政府可以通过出台相关政策和支持措施来引导企业改善产销协同。例如，政府可以鼓励企业进行技术研发和创新，提供相关的培训和资金支持，以提高企业的市场竞争力。同时，政府还可以建立起完善的市场监管机制，加强对市场信息的收集和分析，为企业提供市场导向的指导。而企业方面，则需要加强内部管理，优化生产流程，加强与渠道商和销售团队的沟通与协作，共同制定市场营销策略，提高市场反应速度和产品质量。
再次，产销协同改善需要利用信息技术手段。我们在报告中强调了信息技术在产销协同改善中的重要作用。现代信息技术的发展使得企业可以快速获取和传递信息，有效地开展市场营销工作。在报告中，我们提出了几项具体的信息技术应用方案，如建立起一个完善的企业内部信息共享平台，使得生产部门和销售部门能够及时地分享信息和反馈问题；利用大数据分析技术，挖掘市场潜力和趋势，进行精准定位和市场推广；利用互联网技术，建立起与渠道商和消费者的沟通渠道，及时了解市场需求，改善产品和服务。这些信息技术的应用可以大大提高企业的市场反应速度和销售效率，加强企业的产销协同。
最后，产销协同改善需长期坚持和持续创新。在报告的结尾，我们提出了产销协同改善的实施路径和建议。我们认为，产销协同改善不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和持续创新。企业需要不断改进和优化管理制度，及时调整市场策略，紧跟市场变化，与时俱进。同时，政府也需要密切关注市场动态，根据市场需求和企业现状进行政策调整和支持措施的完善，鼓励企业不断创新和提高。
通过参与这次产销协同改善的报告撰写和研究，我深刻认识到了产销协同改善的重要性和紧迫性。同时，我也领悟到了产销协同改善的关键因素和应对策略。只有政府和企业共同努力，利用信息技术手段，长期坚持和持续创新，才能实现产销协同的最佳效果，提高企业的竞争力，推动我国经济的持续健康发展。
产销协同改善报告心得体会
产销协同是指企业在生产和销售环节之间形成有效互动、紧密配合的一种管理方式。通过产销协同，企业可以实现更高效的运作，提高产品的竞争力和市场份额。而“产销协同改善报告心得体会”，就是对参与产销协同改善工作的个人经验和思考的总结。在这篇文章中，我将分享我对产销协同改善报告的一些心得体会。
首先，产销协同改善报告能够帮助企业全面了解生产和销售环节的情况。在撰写报告的过程中，必须对生产和销售环节进行全面、系统的调研，收集大量的数据和信息。通过仔细研究这些数据和信息，可以发现生产和销售环节中的问题和短板，并找出改进的方向。同时，通过报告的形式呈现出来，可以让企业的决策层更全面地了解生产和销售环节的实际情况，为制定下一步的改善计划提供依据。
其次，产销协同改善报告是团队合作的产物。在撰写报告的过程中，需要多个部门的协同合作，如生产部门、销售部门、营销部门等。这些部门需要共同收集数据、共同分析问题、共同制定改善计划。只有形成紧密的团队合作，才能够完成一份真正意义上的产销协同改善报告。因此，在撰写报告时，加强团队合作意识和沟通能力是至关重要的。
第三，产销协同改善报告需要关注细节。在报告中，不仅要表达出生产和销售环节的情况，还需要具体分析问题的根源和原因。只有清楚地找出问题的所在和症结所在，才能够制定出针对性的改善方案。同时，还需要关注数据的准确性和可靠性，确保数字互相印证，能够给企业决策层提供可信赖的参考。
第四，产销协同改善报告需要注重实施。撰写了一份好的报告是不够的，更重要的是能够将改善计划真正落实到位。因此，在报告中需要明确改善计划的具体措施和时间表，并制定实施方案。同时，还需要对改善计划的执行情况进行监测和评估，确保改善工作能够按计划进行。只有把改善措施真正付诸实施，企业才能够从中获得实际的经济效益。
最后，产销协同改善报告需要注重总结和反思。在改善工作结束后，及时总结和反思是十分重要的。通过总结和反思，可以发现改善工作中的不足和问题，并及时做出调整。同时，还可以总结出一套行之有效的产销协同改善方法和经验，为今后的工作提供参考。
总之，产销协同改善报告对企业的发展具有十分重要的作用。在撰写报告的过程中，我们要全面了解生产和销售环节的情况，加强团队合作意识和沟通能力，关注细节，注重实施，注重总结和反思。只有这样，才能够为企业的发展提供有力支持，提高企业内部的生产和销售协同水平，提高企业的市场竞争力。
产销协同改善报告心得体会
近年来，产销协同改善已经成为企业提升竞争力和效益的重要手段。产销协同改善报告中揭示了企业在此方面的思考和实践经验，对我们加深对产销协同改善的理解、提高实践能力具有重要指导作用。通过阅读、学习和分析报告，我深受启发，并从中得到了以下几点心得体会。
首先，产销协同改善需要形成全员共识。产销协同改善不仅仅是销售部门和生产部门的任务，而是全员参与的工作。报告中介绍了某企业在推进产销协同改善过程中，包括生产、销售、采购、财务等各个部门都积极参与，形成了共同的目标和信念。这种全员共识对于改善工作的顺利进行和成效的提升至关重要。作为企业员工，我们应该深刻理解产销协同改善的重要性，并主动参与其中，形成共同推动的力量。
其次，产销协同改善需要通过信息化手段加强沟通协作。在报告中，有一家企业通过建立交互式的信息平台，实现了销售数据、生产进度、库存情况等信息的及时共享和协同管理，大大提高了工作效率。信息化手段能够更好地促进销售和生产之间的协同，避免信息的滞后和偏差，从而改善了交付周期，提高了客户满意度。我认为，企业应该加大信息化投入，建设全面、高效的信息系统，为产销协同改善提供有力的支撑。
第三，产销协同改善需要精细化管理。报告中提到的一家企业通过精细化管理，实现了生产计划与销售计划相匹配，大大降低了库存积压的风险。精细化管理是指在生产过程中，通过细分产品、加强生产过程的监控等手段，实现生产计划的精确执行。这样可以避免产品积压或者供应不足，提高了订单交付的及时性和准确性。我认为，在实施产销协同改善的过程中，企业需要加强对生产过程的监控和控制，优化生产计划和库存管理，提升供应链的灵活性和反应能力。
第四，产销协同改善需要持续改进和创新。报告中介绍的某企业通过不断优化和改进方案，实现了周期短、成本低、质量高的效果。产销协同改善不是一次性的工作，而是需要持续进行的过程。企业应该鼓励员工进行创新，提出改进方案，并将其落实到实际的工作中。只有不断追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
最后，产销协同改善需要与供应链伙伴进行紧密合作。企业在实施产销协同改善的过程中，需要与供应链伙伴建立良好的合作关系，共同推动业务的发展。供应链伙伴对于产品的供应和销售渠道的开发具有重要影响力，只有与其紧密配合，才能够实现供应链的协同优化。因此，企业应该积极主动与供应链伙伴进行沟通和协商，在价值链各个环节形成互利共赢的合作模式。
综上所述，产销协同改善报告给予了我很多有益的启示和指导。我认为，产销协同改善是企业提升竞争力和效益的重要途径，需要形成全员共识，加强信息化建设，精细化管理，持续改进和创新，并与供应链伙伴进行紧密合作。只有这样，才能够实现产销协同，提升企业的综合竞争力。
工作现场改善心得体会
邮箱：isozs@。
2010-7-122010年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。
一.生产现场问题分析。
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：
固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。
只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。
有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。
无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。
凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是：
一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。系统需要管理力和执行力。
推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。
1.公司体制。
a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)。
提升现场管理能力，主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识，只有统一思想认识，对各问题点通过pdca循环的持续改善与及强有力度的实施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生产现场改善”要从“人的改造”开始！
二.现场七大浪费。
1.制造过多的浪费。
2.存货的浪费。
3.不合格品重修的浪费。
4.动作的浪费。
5.加工的浪费。
6.等待的浪费。
7.搬运的浪费。
"
现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."。
jit精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，又被称为准时制生产、适时生产方式、的核心是零库存和快速应对市场变化.通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等)，生产时达到可控及可预期效果.做推行jit精益生产前，先将最基本的5s做好.現場管理的原点是從５ｓ開始！
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.
4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.
6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
五.一个流生产。
一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法.优点:。
1.生产时间短。
2.在制品存量少。
3.占用生产面积少。
4.易暴露问题点。
5.容易适应市场与计划的变更。
6.有利于保证产品品质。
7.有利于安全生产。
8.不需要高性能的,大型化的设备。
要点:。
1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢。
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅。
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致。
4.员工要多功能训练，能同时担当多个工程，同时减少工程瓶颈。
5.保障良好的工作环境，完善必要的检查作业标准。
6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质。
改善工作心得体会
在现代社会，工作是我们日常生活中不可避免的一部分，而我们大部分时间都在工作中度过。因此，如何改善自己的工作效率和心态就显得尤为重要了。通过不断地学习和实践，我总结出了一些能够改善工作心得体会的方法和经验。
第二段：找到自己的优势和目标。
每个人都有自己独特的优势和目标。了解自己的优势，可以让我们更好地发挥个人潜力，获得更好的工作表现和成效。同时，明确自己的目标可以为工作带来更多的动力和方向，让我们更有目的地去工作。因此，我们需要认真思考并确定自己的优势和目标，以此来指导自己的工作。
第三段：建立良好的工作习惯。
良好的工作习惯是提高工作效率和改善工作心态的重要保障。首先，规律的作息时间可以让我们身心更加健康，从而更好地应对工作的挑战。其次，高效的时间管理可以充分利用每一分每一秒，最大化地提高工作效率。此外，我们还可以建立好的沟通和合作习惯，以此来提升团队的协作能力，让工作更加圆满地完成。
第四段：不断学习和提升自己。
随着社会的快速发展和变化，我们需要不断地学习和提升自己，以适应工作的需求。不管是通过阅读书籍、参加培训，还是通过学习新技能，都可以让我们更好地为工作提供支持和帮助。同时，在学习和提升自己的过程中，我们也会从中获得更多的收获和成就感，这将有助于改善我们的工作心态。
第五段：保持积极心态和乐观态度。
保持积极心态和乐观态度是改善工作心得体会的关键。无论面对何种困难和挑战，都应该始终保持乐观、积极的心态，从而更好地面对和解决问题。同时，积极的心态还可以带来更多的创造力和灵感，让我们在工作中更具有创新性和独创性。
结论：
每个人都有自己的工作心得和体会，只要我们不断地学习和实践，就可以不断地改善自己的工作效率和心态。通过找到自己的优势和目标，建立良好的工作习惯，不断学习和提升自己，以及保持积极心态和乐观态度，我们可以更好地应对工作中的挑战，实现自己的职业发展和成长。
改善工作心得体会
当我们处于一个竞争激烈、节奏加快的社会中时，每个人都希望能够做得更好。在工作中，一个人取得成功的关键不仅仅在于良好的能力和技能水平，更关键的是态度和工作心态。改善工作心得是非常重要的，因为它能够提高工作的质量和效率，实现更高的生产力和更好的职业成就。
第二段：心态的重要性。
一个人的工作表现和心态息息相关。如果你的心态不好，你的工作就可能变得笨拙和不可避免的出错，影响工作质量。相反，如果你能用积极的心态去看待工作，你就会拥有更强的动力和干劲，大大提高工作效率。一个良好的工作心态能够增强你的专注力和持续性，让你在工作中更加自信和成功。
那么，如何改善工作心态呢?以下是一些简单的方法，可以帮助你改善工作心态：
1.每天都要有一个明确的计划。
制定一个明确的计划，让你可以对所有的任务和时间掌握的更好。这有助于保持工作的愉快和上进心态，同时避免感到混乱和无效率。
2.寻找碰撞和相互激励的人。
和志同道合的人相处，会得到更大的激励和支持，并在工作中感觉到更多的安全感和自豪感。你可以找到一些具有共同点的朋友，一起分享工作中存在的问题，相互激励。
3.给自己一些奖励。
给自己一个小小的奖励，肯定你在工作中的表现和所做的努力。这有助于让你感觉到更受到尊重和确认，从而更加努力工作。
第四段：故事分享。
工作心态不仅仅是理论知识，更是一种实践和经验。根据自己的经验，我学到了许多关于改善工作心态的方法和技巧。其中一个最重要的经验是要与自己建立联系，以获得成功，并将其与他人分享。此外，我还意识到很多过度工作和工作压力来自于自己的思维方式，需要通过调整思维方式来解决这些问题。
第五段：结论：
改善工作的心态不是一蹴而就的，需要经过长时间的探索和实践。但是，只要你拥有正确的心态和方法，你一定能够提高自己的工作品质和效率。如果你想要实现更高的生产力和更好的职业成就，请务必提高你的工作心态，把这些方法付诸行动，享受在工作中的成功与幸福！
工作现场改善心得体会
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
自动化心得报告自动化改善心得
(一)、所学专业技能：
1、优点：在校所学习的专业技能是所有电力工程及其自动化工作的基础，很多的其他技能都是对这些专业技能的延伸，所以只要在校期间能够很好的掌握这些基础专业技能，就算需要一些更深层次的专业技能需要也会有很好的学习能力，可以在短时间内适应并应用其他相关专业技能。在校期间的一些实践操作课程大大提高了我们的实际操作能力，让我在进入实习单位后进行的手工操作不至于手忙脚乱，可以满足一些接线的基本需求。
2、缺点：在校学习的专业技能存在很大的滞后性，很多学的知识在企业公司内早就已经淘汰不用或者很少用，给我的实习带来了很大的尴尬与不便。再一点，在学校学习的知识太笼统太浅显不能成为体系，导致在实习中往往只知其一不知其二。很多的知识不能够很好的与实际操作联系起来，造成了知识只是知识，技能只是技能的尴尬局面。
(二)、实习单位所学技能：
1、优点：在单位所学习的专业技能注重实际，这要求有很好的专业知识基础。技能很专一，再经过实践磨合，学一样就能成一样。这是在学校在课堂上无法获得的。
2、缺点：技能专一但是死板，缺乏开拓创新精神。岗位一旦固定下来其他技能基本用不到。
九、专业上知识是否能满足实习需求，并有何建议给实习单位：
不能满足实习的需要，感觉自己在学校的专业技能学习较为扎实，但还是跟不上使用需求，一些专业性强的工作根本无从下手，知识和实践联系不上，只能跟从实习老师从头认识学习，甚至一些常用的电气元件都不知道如何使用。工作中提及的电气设备都知道，但是维修维护工作都无从下手。
实习单位各方面均做到精益求精暂无任何意见建议。
十、心得感想：
(一)、实习心得与回馈;。
人们常说的大学是象牙塔，社会是竞技场。如此残酷的转变需要一个学生有很好的准备。这次实习让我认识到了学生到社会人的转变如此艰难，让我认识了真正的职场，带给我很多难得的社会经验，也让我认识到自己在工作和生活以及专业技能上的不足。
1、为人处世的能力不够，实习单位有一些刚入职一两年的大学毕业生。明显的，在各个方面我与他们的差距都很大。他们对于工作和人际关系的处理都很好，而在我脸上只能常常一脸苦涩、遇到尴尬也只能低头不说话。
2、专业技能的匮乏，比如一些专业的应用软件，如cad等其他软件还不能熟练掌握、一些基础的电气设备，电气元件还不会应用。
3、工作态度不积极，在实习的一个月中，虽然没有迟到早退和旷班的现象。但是还是有对工作不积极的时候。很多枯燥和繁重的工作就想躲懒，有些不懂的问题不钻研就去问其他同事。
4、时间分配不合理导致每晚都休息的很晚，影响第二天的上班。
(二)、任职工作遇到困难如何处理：
1、如果遇到比较棘手或者专业安全性较高的问题，我会问熟悉的同事或者联系辅导师傅以免发生安全事故。
2、如果是一些可以自己解决的问题我会通过互联网查阅资料解决问题。这样自己的印象比较深刻。
(三)、从实习中学到什么：
在工作中，我对电气控制线路设计过程中应注意的问题有了深刻的认识和总结。
2、在满足生产工艺要求的前提下，减少不必要的触点以简化电路，提高稳定性;。
在生活中，我对自己的认识更加深刻。了解到自己的哪些不足，自己在为人处世方面还有哪些地方欠缺。知道了自己与他人的差距，应该克服困难努力赶超他人。
(四)、校外实习与学校生活有什么不同之处：
校外的实习：有规律的上下班时间，午餐和午休也在公司。工作虽然辛苦但是很充实，每时每刻都有新的东西等待你去学习了解。每天都能学到很多有用的专业知识，并且当你完成一项任务时的自豪感是在学校感受不到的。在外实习面对的不再是朝夕相处的同学而是陌生的同事和领导，所以在处理关系上也是一次挑战。
在学校的生活看似很轻松，但是由于自己不能很好地约束自己，每天的作息都不正常，所以经常自己很累。从而没有精神去很好的学习，仅仅是完成了最基本的工作，浪费了大把的时间。
(五)、校外实习对今后工作有何帮助：
校外实习是大学生从校园到工作岗位的中间过渡环节，做好这一环节对今后的工作有很大的帮助。增加了自己的工作经验，在以后的求职和工作中会占有很大的优势。一个什么实践操作都不懂的大学生和一个有过相关工作经历的大学生待遇的差别可想而知!在电力企业公司有很多工作都是经验性的，再加上专业知识的基础，有工作经验的人会有比没有实习经验的人高几倍的工作效率。
(六)、实习后还需充实哪些方面的知识与能力：
实习中我发现我并不缺乏理论知识而是缺乏实践操作能力。一些专业的电脑辅助设计软件基本无基础，只会一些简单的操作。一些很基本的电气设备不懂如何去运行。说到底，缺乏的是实际操作的经验和一些最基本但是用处很多的理论。
(七)、专业上知识是否有任何建议给学校：
我希望学校能在学习一些专业课后适当的安排一些实践课程和组织同学们去一些相关企业参观学习，动手实践。身为专科生，在理论方面已经落后于同专业的本科生，所以我们更应该在实践操作上下功夫，把理论和操作、现象结合起来。
个人工作改善报告书范文
一.减少客诉提升品质刻处理.
2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.
3.严格按标准实施产品检验和实验.
4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.
5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.
二.提高团队士气.
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决.3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.
4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.
5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.
三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.
四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.
1.图纸须客户签名确认后方可存档。
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.
5.严格执行文件及样品管理规定.
五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况.新增统计分析项目如下：
1.供应商来料品质异常状况.
2.制程品质异常状况.
3.首件检验合格率.
4.制程产品检验合格率.
5.客户批退率.
6.客户退货率.
六.改善品管与生产之间的人际关系.
1.培训下属与人沟通的技巧和方法.
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.
c.以换位思考的方法与人沟通.
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助.
七.加强对供应链的管理.
1.严格执行采购和供应商管理程序.
2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的.
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.
自动化心得报告自动化改善心得
同时这是实习不是参观游玩，是应该有所得的。锅炉房：锅炉房：早上八点左右，我们在一号餐厅集合完毕之后，便开始了实习之旅。我们去的第一个地方是河南理工大学动力中心。我们所实习的地方是动力中心的锅炉房，锅炉房中有五个大锅炉，一个是提供蒸汽的，其他的是提供热水的，提供蒸汽供食堂做饭，蒸馍。其他的会在冬天的时候开放，给寝室，图书馆，教学楼供暖。我们随热心的工作人员一起爬上了二楼，我的第一个反应就是有一种热气逼人的感觉。在几个硕大的锅炉中，有一个在工作中。在工作人员的介绍下，我了解到：每个大锅炉都是由进料口，燃烧部分，和输出部分组成的——将蒸汽通过管道输送到各个食堂，在各个管道的仪表上，有显示工作状态。还有一部分废气通过学校的大烟囱排出去，在排出去的过程中，还和水进一步的反应，使煤渣能够充分沉淀，从某些方面减少了固体粉尘的排放，这一点还是非常不错的。同时，进料口是直接接着楼上的煤堆的，这样，通过传送带的电机带动，可以自动的将煤原料通过此进行定量的传送到锅炉房之中，是燃烧过程可控制。周围还有几个鼓风机，用以向锅炉房里面股如空气，是煤可以充分燃烧。当然，需要注意的是，进入锅炉房的水需要被软化后才能送入锅炉中，因为水总含有的ca类的矿物质元素，在日积月累的过程中会产生水垢等杂质，最终阻塞主锅炉。在锅炉的最高端，有一个仪表，反应一些工作的状态。
一，对此我们拥有了一个比较感性的了解。同时，老师向我们解释了我们使用plc的原因而不是单片机的原因，是因为plc的稳定性更加好，在稳定性方面，单片机是无法匹敌的。锅炉房为学校工作了很多年，而且也没有出过什么大差错，但是，这个体系还是有局限性的：例如，不能十分准确的确认煤的燃烧情况，只能通过那一个小口进行观察。也没有一个闭环的控制，火的大小最后还是要用人的双手进行控制，而不是可以自由的用当前的信息进行反馈控制，这是一点小小的遗憾吧。毕竟仪器是有点老的吧。河南理工大学配电房看完了锅炉房之后，我们便来到了旁边的河南理工大学的配电房中。我们学校具有两个配电房，一个高压配电房，一个低压配电房。低压电房通过将高压电房的电压进行降压。然后分配到宿舍，图书馆，教学楼等学校的各个地方提供使用。在讲解人员的介绍中，我们知道在传输的过程中，为了使电的传输效率尽可能的高，传输的电压也是越高越好，但是在传输的终点我们需要将这些电压转换成我们日常使用的220v交流电压。需要将电压进行变压，这样才可以正常的进行使用。而变电房的作用便是这样的。在变电房中，我们看到了许多的非常非常粗的电线，就像连接着人心脏的动脉。一样，而这个变电房的实质就相当于整个学校的动力的心脏，控制着整个学校的一举一动。
我们的高压电房的引线，并不是直接引过来的，而是从李万变电站二次变电过来的。最后在经过两次变电最终被我们日常使用所使用。变电站的功率最终可以达到1250kva，在这里使用的单位是千伏安，而不是w，这一点值得我们注意一下。在设计的一开始，解说的老师告诉我们，设计师需要有余量的，但是显然，随着现在的学校的不断发展，这几个变电箱的功率也显得有点不足了。但是由于寒暑假的分配，学生回家的一些问题，正好可以在暑假用空调的时期学生回家，所以避开了了用电的高峰期。其实，在这些电压不断转换中，产生了很多的多余的热能。所以，变电站里面也不比锅炉房凉快多少。然后我们便去了楼下的低压变电站，这里，电能输送到每个实际的应用的地点，每个变电箱中都有自己的小标签，学校的每个地方的电路来源都可以从这里面找到出处。我们大致打听了一下，每天我们学校所消耗的功率：得到了一个惊人的结果，这里我们每天消耗的电能竟然有5-6万度!这便是一种典型的积少成多。虽然平时用的时候有点不经意，但是所有的累积到一起便是一个大数目。这也进一步的表现出了我们一点一点节约的意义，累积到一起便是一个大数目。校区供电采用三相五线制供电，三根火线，一根零线，一根地线供电的装置，采用这种供电方式具有安全保障。是用电设备所连接的工作零线和保护零线分开，工作零线上的点位不能够传递到用电设备的外壳上，有效的隔离了三相四线制供电造成的高压危险，消除了设备产生高压的隐患。龙源湖电视塔首先是焦作电视塔概况：焦作广播电视塔高238米，设计发射7套电视节目，4套调频广播节目，由上海同济大学设计，是河南省建成最早的钢结构发射塔。
个人工作改善报告
我于12月1日正式成为xx顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：
1、对工作态度的散漫。
由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了qa成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2、对工作失去热情。
针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看kms和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的.帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本qa要求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。
个人工作改善报告
2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.
3.严格按标准实施产品检验和实验.
4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.
5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决.3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.
4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.
5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.
1.图纸须客户签名确认后方可存档。
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.
5.严格执行文件及样品管理规定.
1.供应商来料品质异常状况.
2.制程品质异常状况.
3.首件检验合格率.
4.制程产品检验合格率.
5.客户批退率.
6.客户退货率.
1.培训下属与人沟通的技巧和方法.
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.
c.以换位思考的方法与人沟通.
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助.
1.严格执行采购和供应商管理程序.
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.
5.对连续3个月供货被评为最差的'供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.
个人工作改善报告
一.减少客诉提升品质刻处理.
2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.
3.严格按标准实施产品检验和实验.
4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.
5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.
二.提高团队士气.
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决.
3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.
4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.
5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.
三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.
四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.
1.图纸须客户签名确认后方可存档
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.
5.严格执行文件及样品管理规定.
五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况.新增统计分析项目如下：
1.供应商来料品质异常状况.
2.制程品质异常状况.
3.首件检验合格率.
4.制程产品检验合格率.
5.客户批退率.
6.客户退货率.
六.改善品管与生产之间的人际关系.
1.培训下属与人沟通的技巧和方法.
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.
c.以换位思考的方法与人沟通.
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助.
七.加强对供应链的管理.
1.严格执行采购和供应商管理程序.
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.
自动化心得报告自动化改善心得
目前发射4套电视节目，分别为焦作一套，发射功率10kw(分米波28频道);焦作二套，发射功率10kw(分米波46频道);中央一套，发射功率1kw(分米波1频道);省移动电视(试播)套调频广。2播节目，分别为焦作交通旅游广播(fm99.5兆赫);焦作人民广播电台(fm89.4兆赫)。发射功率均为5kw，电视广播信号覆盖半径均超过80km。今天我们怀着无比激动的心情来到了龙源湖电视塔，一来到焦作，我们所见到的标志性建筑物便是这个龙源湖电视塔，今天终于有幸可以进入到这里看看这里的具体情况。在老师的带领下，我们到了龙源湖电视塔的底座，我们都在思忖着如何爬楼的时候，才知道我们这次主要要参观的部分就是这第二层楼。我们了解到电视塔建这么高的主要目的并不是建筑美观的需要，而是出于信号质量的需要，站得高，看得远。我们需要更高的高度来获取更好的信号发射质量。同时电视塔也达到了美观的需求。到达了二楼之后，我们看到了很多很多的监视器，后来了解到了这些监视器是用来监视信号的输出。还有非常重要的部分便是龙源湖的中心机房。首先来到的地方便是龙源湖电视塔的核心部分-机房。说是机房，其实也不然，我们所参观的是一个有一个的全固态的电视发射机。首先说一下第一台固态发射机吧，csd—1kw-v-1，这个发射机将上层的信号进行处理，之后功率放大，转化为无线信号，传输到覆盖焦作市各地，让大家可以通过天线来观看电视节目。从发射机的顶端，竖起了一根很粗的铜管，其中是两层结构，而信号就是通过这个发送到焦作的各个地方的。
接下来说说这个内部结构，发射机的内部是由模块化结构构成的，而且设计的时候是有余量的设计，每个模块400w的发射机，就像电路工作时候的并联工作一样，一个出了问题，另一个立马接替，而出了问题的则可以送到厂商那里去修理，完全不影响使用。这些功率放大器的功率还是很大，所以发射出来的热量也是非常的惊人的。同时，解说的哥哥也给我们介绍了一下黑匣子的哲学。所谓黑匣子，便是我们所关注的只有黑匣子进出的两个环节，而具体内部的结构我们并不是特别的关心，因为这是厂商生产的，我们要做的是将这些东西拿出来去使用，而不是关心其中的原理，所得的信号，当然要经过调制，处理，整合什么的，这是我们下学期要学习的信息学的重要内容之一。但是，这次的了解也算是一个比较感性的认识吧。同时。对于发射机比较高的要求便是一年内的故障时间总和不可以超过一分钟，这个要求还是比较苛刻的。接下来便是与第一个比较相似的发射器，当然其中有两个与其他的与众不同，其中有一个是焦作本地的电视台的发射机，这个发射机与其他的具体区别在于，这个发射机有自己的一个独立的柜子去制作信号。而其转发中国的比较大的电视台则没有这个步骤。还有一个值得一说的便是数字信号发射机，从外观来说，数字信号发射机的大小要明显比模拟的要小巧一点，而且数字信号具有码分复用的特点，所以不会像模拟信号那样，不同频段的容易在一起干扰。
解说的哥哥告诉我们，这些数字发射机主要用于发射cmmb电视信号，这信号作为一项国家自己特定的标准，主要用于移动手持设备，例如：mp4，手机等。当然，大部分频道是收费的，只有新闻频道目前是免费发放的。当然，既然数字信号有这么多不可匹敌的优点，那么为什么不都用数字信号呢，有同学问道。我们也得到了答案：升级换代并不是一簇而就得，而是一个缓慢的过程。所以并不能将模拟发射机全部舍弃掉，而换成全盘的数字发射机。在参观完了机房的内部之后，我们来到了监控中心的外部，首先引入眼帘的是那一墙监视器，监视器分上中下三排监视器，每一横排的监视器的内容都是一样，我们为什么要这样做呢，其实，这三排的信号代表三种不同的信号的来源，光纤，同轴电缆，和无线信号，其中同轴电缆的信号质量最差，用来做备用，在光纤信号工作不正常的时候，他们挺身而出，不影响用户的最终使用。在这种条件下工作还是比较辛苦的，要保持的一天24小时的信号不能中断，特别是在有大事件的时候，例如奥运会，春晚的时候，更是不能有一点点的差错。同时所有的信号信息都是可以控制的，都是在监视器前面的显示屏上面都有反应的。这样监控的更显得直观。通过这两个环节的控制，便满足了大部分焦作人民的对电视信号的需求。河南开封仪表厂首先是关于河南开封仪表厂的介绍：开封仪表厂开封仪表厂是国家大型骨干企业,座落在七朝古都开封市.
个人工作改善报告【】
20xx年1月p公司派训的l工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定ie改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部l工程师担任ie改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及ie改善小组的工作计划。ie改善小组将ie改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
（二）设定改善目标。
两周后，改善小组就改善主题对p公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用smart原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：
1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。
2、透过生产线工站重新部置及人员编成，运用ie手法使生产线平衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。
3、改善时间为五个月（2009年1月2009年5月）。
改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。
（一）执行改善对策。
20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。于2009年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。
（一）改善对策执行结果验证。
20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。
a：整理及行动。
（一）对总结检查的结果进行整理。
于第三次改善小组会议中，发现若要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。而整理出的问题有以下几点：
1、目前公司模具的数量不能满足批量生产的要求。
最终经由改善小组共同讨论后，产生了下述几项阶段性的改善做法。
1、增加模具的数量并设计新规格的模具。
2、运用新设计的模具简化工序。
3、简化工序后，变更生产流程。
整套阶段性的改善做法预定于20xx年4月下旬完成。
在制定出筛选后的对策实施方案后，进入下一个pdca。
改善工作最终验证。
会议上改善小组针对改善活动的结果提出报告。
1、产品生产车间效率提高7.8%。
2、产品加工车间效率提高165.5%。
在生产改善之后，开始进行生产线站点及人员配置的平衡工作。
1、改善后标准工时测算。
2、根据测算出之标准工时，进行进行生产线站点及人员配置的平衡。
3、生产线站点及人员配置的平衡后，测算出生产线平衡率及生产节拍。
4、改善后的产品成本及装配效率的测算。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作总结。
经过了五个月的努力，改善项目做了那些改进，产生了那些成果，改善小组做了统计，结果如下：项目改进：
1、针对模具做了改善，制作了专用模具。
2、简化了生产流程及生产工序。
3、改善后，进行了生产线站点平衡布置及人员平衡配置。
改善结果：
工作方法标准化。
由上述的改善结果看来，改善的目标基本达成，尤其在装配效率的提高上，远远超出了改善的原定目标140%，而降低生产成本的目标达成率为84%。
改善活动至此完成阶段性任务后，将改善中所使用的工作方法编制成作业指导书，予以规范化，并形成公司工作的作业标准，做为日后持续改善的依据。
在完成阶段性任务后，改善小组一致决定，将依照此次改善工作的模式及方法，不断的继续优化公司其他产品，持续降低产品的加工成本，提高产品的生产效率。
ie改善活动，让p公司的“ie改善小组”成员切身体验到“ie—用最少的投入达到最大效益”的功能。在收获改善成果同时，ie改善小组也获得了p公司高层的赞许，而l工程师也通过了福友企管对ie改善活动的严格审核，取得了“福友ie工程师资格证”。为第一阶段ie改善画上完美句点。
【企管建议】。
理提升及生产改善工作；
3、推动（改善）成果应及时奖赏（奖金、晋升）；
4、上三项配合工作可以创造投资回报（企业及个人双赢）并降低人员流动；
5、人才投资是投资报酬率最有价值的工作。
个人工作改善报告
充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：
2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。
1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；
2、加强品质控制，
3、针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。
5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化
6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；
1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。
2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；
3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。
4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；
1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：
2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）
（3）喷砂设备易损结构改进（与ts），7月份实施
（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；
（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；
3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。
4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：
（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；
（2）指导书遗漏项目排查；
（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；
（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；
（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。
总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。
个人工作改善报告【】
在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览(realisticjobpreviews)，让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。
通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。
学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。
员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。
以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。