施工是建设工程的核心环节，直接影响着工程的质量和进度。小编为大家搜集了一些成功的施工经验，希望能给大家带来一些启发。
建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理，而若想做好施工技术管理，首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来，本文将结合提升施工技术管理的意义，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此吉利的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理的提升的方法以及措施的重要意义。
1．1保证工程的施工质量。
工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，一定要保证浇筑过程中的每一项技术，不能忽略任何一个点，只有这样，才可以实现对于质量的全面管理，由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。
1．2提升工程的施工效率。
针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。
1．3降低成本、实现经济效益的提升。
很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现成本的`降低、效益的提升。
2．1施工准备阶段。
认真会审建筑工程施工的图纸。大多数人会认为针对于建筑工程施工技术的管理是从施工阶段开始的，然而实际上并不是这样，大多数情况下，针对于建筑施工技术的管理都是从图纸的设计阶段开始，在图纸的设计阶段，相关的人员会将具体的施工技术要求设置在图纸上，这样施工阶段，相关的施工人员便可以按照图纸的要求实现施工技术的把控，因此，设计阶段才是实现施工技术管理的基础阶段。若想实现整体的工程施工技术的管理，首先应该从设计阶段入手，要求相关的设计人员一定要现场进行考察，进而保证所设定的设计要求一定是满足现场的基本情况的，进而保证在施工的过程中不会出现随意更改图纸的现象，进而实现对于施工技术的管理。
2．2施工阶段。
2．2．1技术交底应当及时。
技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量，因此，在施工的过程中，每一天或者是每一个阶段的施工任务结束以后，相关的工作人员一定要进行工作的交接以及技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程，或者是隐蔽工程，要格外重视交底工作，以防接替者不了解工作的性质以及工作的基本情况，进而产生一定的技术问题。另外，还要建立明确的责任制，每一天都有对应的技术交底单要填写，并且大家要在单子上填写上自己的名字，这样一旦出现问题，便可以寻找到直接的负责人，这也有助于实现交底工作的监督以及管理。
2．2．2实行互相监督制度。
所谓互相监督机制，主要指的是要保证员工与员工之间的互相监督，光依靠管理者的管理监督虽然也可以实现施工技术的管理与控制，但是毕竟只是比较片面性的，因为管理不能时时刻刻的关注着员工的一切动态，因此，若想实现针对于员工的施工技术的深层次的管理，可以建立互相监督制度，所谓的互相监督制度，主要指的是，在进行施工的过程中，管理者可以将施工人员分成各个小组，每个小组都有固定的人数以及人员，在施工的过程中，大家要互相监督，针对于存在问题的人员，小组的其他人员要及时对其进行指导以及纠正，并且，如果一旦出现问题，小组的成员要一起承担，当然，如果做得好，有奖励，小组的人员一定也是同时获得奖励。这样一来，既可以实现员工之间的团结性的提升，还可以实现对于施工技术的有效监控，可谓一举多得。
2．2．3严格按照图纸设计进行施工。
针对于施工阶段来说，图纸就是最好的参照以及说明，因此，相关的工作人员一定要保证所有的施工都是按照图纸上的设计严格执行的，不可以有任何的更改，更不可以随意降低图纸上的设计要求，一旦发现，将给予严重的惩罚。针对于图纸中的设计不满足于现场的施工现状的现象，相关的施工人员一定要想管理人员及时进行汇报，最后需要相关的管理人员批准，并且相关的设计人员也批准的情况下，才可以进行设计的更改，其余的情况下，要一律严格按照设计图纸的要求进行施工，只有这样才可以实现对于施工技术的全面管理以及提升。
2．3从竣工阶段。
竣工阶段是工程的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段，但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”，由此可见，竣工阶段对于整个工程的发展也是十分重要的，倘若竣工阶段出现问题，最终的项目一样还是不过关的，之前的努力也都白费了，因此，除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外，对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后，应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，倘若与认定的标准不符合的，要及时汇报给，要立即寻找出现问题的原因，并对其进行返修以及重做。
2．4加强对于施工技术人员的建设以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技术问题，主要原因是因为企业本身针对于施工技术人员的使用存在一定的问题，很多企业为了节约成本，常常不会聘用专业技术十分强的工作人员，而是选择以次充好，这样一来，便导致施工技术存在不过关的现象，因此，为了实现施工技术的管理以及提升，还应该加强对于施工人员的建设以及管理，首先，企业应该拓宽招聘渠道，寻找更多地更专业的技术性人才，其次，在人才招聘进来以后，要对其进行一定的培训，进而让其了解工地目前的一个基本情况，其次，也要通过培训实现他们理论与实践技术的双提升，进而保证施工技术的管理。
3、结论。
综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理对于建筑企业的发展以及对于工程自身的质量的重要性，希望在本文相关的建议的帮助下，可以有效提升施工技术的管理，进而实现施工技术管理水平的提升，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
建筑工程施工技术管理创新措施论文
摘要：建筑工程施工技术管理是工程施工中的一个重要部分，对建筑行业综合水平的提高有很大的作用。加强建筑工程施工技术管理可以有效减少公司工程资本，增强工程施工的整体效果，从根本上提高施工企业的整体经济水平。本文就建筑工程施工技术管理的现状进行分析，进一步探讨加强施工技术管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技术管理水平的高低对工程施工质量起到直接的影响，施工技术管理水平甚至关系到整个建筑企业的生死存亡。随着科学技术的发展，建筑施工技术得到了迅速的发展，建筑工程对施工技术的要求越来越高，提高施工技术管理水平在整个工程施工中显得非常重要。建筑行业同其他的行业相比较，具有较大的特殊性，施工中需要实现多工种协同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企业中没有建立完整的建筑施工制度，导致企业施工违反国家施工标准，不能够落实建筑施工企业的具体标准和规范。企业人员配备中没有将技术岗位人员和专业技术人员的施工技术合理连接，有的施工企业没有根据具体的技术岗位划分施工技术人员的责任，导致责任落实不到位的现象。一些施工企业在施工中没有考虑到《建筑工程施工规范》，虽然建立了施工制度，但是建立的制度中存在较多的问题，即使按照施工制度的具体要求进行施工也不能够满足施工的需要；有些单位在施工人员培训中忽略了施工人员安全知识教育工作，对施工安全技术交底工作没有进行详细的介绍，导致施工过程中出现较多的施工安全事故。
建筑工程施工技术管理目前不清晰是导致施工技术管理不到位的重要原因。工程施工义务没有严格的落实，没有专业的组织机构对工程施工义务进行分工，导致建筑施工中遇到的问题无法得到及时有效的解决，技术方面遇到的问题也无法得到很好的解决。此外，由于施工技术管理目标不明确，建筑施工队伍不能够得到有效的管理，阻碍了建筑工程的顺利实施，容易导致建筑工程施工中发生与施工规划脱离的情况，最终造成工程施工费用的严重浪费，整体施工水平难以达到施工要求。
（三）对施工材料管理不够重视。
施工材料是建筑施工的基础组成部分，对施工质量的影响是不容忽视的。但是我国建筑工程施工中，往往会忽略施工材料的管理和检查，施工人员在建筑材料进场之前没有进行严格的检查，使得一些不符合施工质量标准的材料混入施工场所，此外，施工人员没有根据建筑类型和具体的施工方法选择材料，导致建筑材料的选用发生错误，这一系列问题的存在导致建筑施工技术管理大打折扣。
管理制度是整个工程施工的指向标，其本身具有强制性、合理性和适用性特征，一个高质量工程的施工不能够缺少完善的管理制度。为保障建筑施工质量，需要建立健全建筑施工管理制度，进一步优化工程成本管理以及人员配置，确保人员配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，从制度和思想上约束施工人员的不规范操作行为，从而保障建筑的安全施工。此外，各个建筑企业施工中都有自身的施工特点，施工企业需要在国家法律法规规定的基础上根据自身的实际情况制定相应的施工技术管理制度，对于施工中的关键部位应该制定详细的作业指导说明书，确保施工人员按照施工制度规定进行作业，在遵守施工基本准则的基础上做好施工技术操作。
建筑工程施工技术图纸对整个工程施工起到指导作用，施工图纸为建筑工程施工指明了方向，加强对施工技术图纸的审核，能够更好地把控建筑工程施工技术的质量。因此，在施工技术准备阶段，图纸审核是一个重要的内容。需要查看图纸的内容是否全面，图纸内容是否有遵循国家的相关规定和原则，还应该保证施工图纸规划和实际施工相一致。施工图纸的绘制需要按照施工的具体环境、施工技术、施工工艺等为基础和依据进行绘制。
建筑工程施工是一个复杂的施工过程，对于施工技术各个环节的责任要进行分解，每一份责任都要落实到个人，并且对各个施工环节严格管理，包括对进场材料的验收和检查，避免劣质材料进入施工现场，对施工过程中的安全设施和操作规范定期做好检查，确保操作与施工规定相符。同时，还应该加强施工过程监督，建立健全监督检查机制，对于施工过程中出现的违规操作行为及时进行纠正。此外，需要加强对施工进度、施工条件以及施工技术要求的检查，为工程顺利施工提供良好的施工环境，保障整个施工过程的安全性，确保施工责任能够落实到人，以此来减少施工事故对工程进度的拖延，这样不仅能够保障工程的施工质量，而且一定程度上能够提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
结束语：
随着建筑行业的发展，推动了大量的建筑施工工程的发展，同时也带来了较多的施工问题。就当前的建筑业来说，虽然具备施工管理部门对其进行管理，但是管理部门对建筑施工质量要求较低，使得不同建筑施工工程的技术水平存在差异，这一现象严重导致建筑施工质量安全隐患，成为安全事故发生的主要因素。在建筑企业激烈的竞争下，建筑工程施工企业必须不断提高施工技术，加强对施工技术的管理，制定合理工程施工技术管理制度和监督制度，从根本上解决工程施工人员施工操作问题，才能切实提高工程施工效率，降低建筑施工成本，进而保证工程的施工质量，提升建筑企业在整个建筑市场上的竞争力，促进我国建筑行业向着更好地方向发展。
参考文献。
建筑工程施工技术管理现状与创新论文
建筑工程是依附于房地产行业而共生共存的一个行业，建筑公司拥有强大的运营资本与先进的建筑技术，同时，为了增强企业综合竞争能力，建筑工程施工技术需要不断提升，才能让建筑公司在强大的市场竞争中占据主导。这既是社会经济发展特别是房地产行业发展对于建筑行业的挑战，也是建筑工程施工技术在行业发展过程中迎来的必要提升时期。如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平，成为每个建筑企业持续发展的核心动力。
建筑工程施工技术的含义有很多，包含的范围很广。在建筑公司，建筑工程施工技术往往包含了施工前期的各种准备，从人员安排、器械调度、到具体的施工日程、竣工安排等等一应俱全的细节考量，也包含了在实际动工过程中图纸检查确定、材料合理完整、工作人员的有机调度，最后工程结束，竣工的各个环节以及最后的工程交接验收，可以说，建筑工程施工技术贯穿了施工的前前后后零零总总，起着监控全局、掌握全局的重要作用。
随着工业发展及城市化进程的加速，城市的飞速发展加速了城市商品房的需求量急剧上升。甚至一度产生供不应求的市场大爆炸。这是房地产市场飞速发展带来的经济活力，资本的迅速注入运作中，建筑公司也迎来了发展机遇。建筑工程施工技术是一个建筑公司最核心的竞争元素，因此建筑施工技术的提升将关乎着整个建筑公司的发展与竞争，也是当下所有建筑公司着力发展的重点。可以说，建筑工程施工技术管理水平的有效提升，将会为这个建筑公司迎来发展中的绝对先机。建筑工程施工技术管理水平的不断发展提升也成为所有建筑公司未来的发展趋势。
2.1施工管理责任划分不清晰。
目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。
建筑公司一旦确定了承接项目，对其项目进行工程立项之后，开始对工程进行实际规划，然而，许多公司为了节省时间成本或者为了减少人员投入、资金投入，往往忽视或淡化了对工程施工过程的管理。在实际的施工过程中为了追赶工期，对工程材料控制不严格，缺乏严格的材料质检、来源控制。有的假冒伪劣残次材料往往会浑水摸鱼，钻这些企业管理中的漏洞。这些漏洞疏忽虽然不多，但是一旦酿成大问题时往往已经为时已晚。还有施工设备方面问题，建筑工程施工，需要大量专业设备的配合，以及不同类型专业人员的合理调度。在施工过程中，有些企业使用的设备不符合国家标准或者在使用中设备调度不合理，人员配合不协调，资金投入短缺，这些问题小则拖延施工工期，大则出现重大失误，给建筑企业造成无法挽救的经济损失。
2.3监督审查职能不重视。
监督审查职能，更多的是侧重于工程项目启动后的图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收。图纸是一个建筑的灵魂，既是建筑师的专业技术和创造能力的展现，也是整个工程项目进程合理安排的最主要依据。同时，也关系着整个项目的整体成本与利润的控制，是整个建筑工程施工技术的重要依据。然而，由于图纸的评判缺乏标准规范，是很多建筑工程施工中不经意就会忽视的一个重要环节。而工程的交接验收虽然已经是一个项目的收尾部分，但是仍然是属于建筑施工技术的一部分，它是对于建筑工程施工的成果的检验，安全检验、质量检验，建筑工程施工技术不仅仅是按时将工程完成交接，而更重要的是要使工程项目顺利通过各项检测。不能按时交接工程或是项目出现质量问题，这些都是监督审查职能的缺失，没有认真执行监督审查职能。
3.1规划合理，明确各方职责。
工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把控工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。同时，合理的规划，责任明确，也利于节省成本，这和成本包括时间成本和合理规划后针对原材料、机械设备、专业技术人员的合理安排带来的整体成本的有效控制。
3.2过程加强管理，严格遵守制度。
加强过程管理，严格把关施工过程中的材料与设备问题，建筑施工中材料与设备是最基本的一部分。设备引进资金充裕，材料成本的合理控制，材料成品与半成品的严格把控，加强过程管理，合理安排工期，施工环境安全检测，积极灵活的人员设备调度，有利于按时完成项目工程，在工期内顺利竣工，完成项目交接验收。同时，对于材料的有效计算控制，也有助于企业更加合理的规划资源，更加有效的进行资金运转，能确保设备、人员资源的有效利用。
3.3重视审查职能，提升管理水平。
审查职能的严格执行是提升建筑施工技术管理水平的最积极有效的'方法。首先，严格的监督审查制度能够充分检测工程质量，进行合理的评估，能够初步保证工程竣工，在工期内顺利完成施工。其次，监督审查更是一次对于施工的经验总结。建筑工程施工技术在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的难题，如何解决，以及在建筑工程施工中发现哪些制度、执行中的问题，在针对工程施工的审查监督中，无疑是一次经验得失的总结。建筑工程施工技术在基于真正工程项目施工完成的基础上，完成对技术管理水平的一次有效总结提升。
3.4企业创新发展，增强技术水平。
创新能力是企业最具竞争力的核心，不管哪个行业都是如此。建筑业行业要求更高。新的建筑技术要求更加人性化、科学化的建筑施工理念，以及不断竞争中所带来的成本与利润的争夺，巨大经济效益的背后，是整个建筑工程施工技术领域一次巨大的挑战与历史转变。建筑企业在创新中加大对成本、运营的控制，加强对新技术的开发研究、对专业技术人员的塑造培养。只有不断的在管理体制与技术上创新发展，才能实现企业的不断发展壮大。建筑工程施工技术管理水平的不断提升，与建筑工程施工技术的创新发展力量密不可分，创新是技术活跃的灵魂，只有不断的更新换代，建筑工程施工技术才能做到真正的技术提升、管理提升。
4结语。
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求。建筑工程施工技术管理是基于整个建筑工程施工进行的有效管理，从前期的工程立项，到施工期间的合理规划，最后项目按时竣工，交接项目。建筑企业提升建筑工程施工技术管理水平，利用资源优化的手段合理分配资金、设备、人员，缩小成本、缩短工期，为高质量的工程项目奠定了坚实的基础。
参考文献。
建筑工程施工技术管理创新措施论文
提升建筑工程的施工技术水平意义重大,技术水平关乎施工企业的经济效益、核心竞争力以及未来的发展方向。随着科学技术的不断进步,当前我国建筑行业的机械设备水平已经较为先进,但是在行业的管理人才和技术方面还与世界顶端水准存在不小的差距,因此迫切需要提升行业的技术管理水平。
1.2建筑行业的特殊性。
建筑施工的结构种类繁多,施工规模大小不一,由于是户外作业,建筑施工受自然环境的影响很大,施工中的交叉作业也很多,施工工序较为复杂。而这更需要有先进的建筑施工技术作为保证,才能使每个施工环节和施工工序能够顺利开展,从而保证建筑施工能够顺利进行。
1.3新设备、材料的研发的需要。
随着科学技术的飞速发展,更为先进的机械设备和施工工艺诞生,新的建筑项目会在结构、规模等方面对施工技术提出更高的要求。而这些必须要由更为先进的技术手段来实现,管理技术水平的高低直接关系到建筑的最终质量。
当前,我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制,管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂,工序繁多,因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理,那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响,并隐藏严重的安全隐患,最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。
我国的建筑工程大多采用分包形式,分包单位众多,这加大了施工技术管理的难度。基于此,加强施工技术管理制度的完善势在必行,从而最大程度的保证建筑工程的有效开展。
2.2施工人员专业素质偏低。
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛,相反门槛还比较低,施工人员普遍文化水平不高,并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此,在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题,极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中,虽然运用的是大量先进的机械设备,但是再先进的机械设备都离不开人的操作,所以如果施工人员的专业技能不过关,那么也会给施工技术管理工作带来困难。
2.3技术管理意识较低。
随着科技的普及,人们开始重视起科学技术对于建筑工程施工的重要意义,并注重将科学技术应用到实际的施工中。不足的是,大多工程项目都缺乏针对施工技术的管理意识,而更多的重视工程的经济效益,因此会将重点放在工程进度管理方面,以期通过加快工程进度而得到节约成本的目的'。而在这个过程中,如果忽视了工程技术管理,则会为工程埋下质量隐患,最终使工程的经济效益大受影响。因此,建筑工程项目必须要强化对于技术管理工作的重视,才能通过提高工程质量来达到提升工程效益的目的。
建筑工程施工技术管理的重要性论文
目前，中国经济进入新常态，建筑业作为国民经济主要物质生产部门和国民经济重要支柱产业，关联度高、带动性强、辐射影响力广，是稳增长的重要力量。加强建筑工程施工项目技术管理能为建筑企业项目缩短工期、提升质量以及降低造价，从而为建筑企业提质增效，适应当前竞争激烈的建筑市场。
首先施工组织设计管理：通过施工组织设计，对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准文件以及经过批复的设计进行现场的施工与管理。其次变更文件执行管理：对变更单实际生成之后的执行和验证做出了规定，明确有关单位的职责，是监理单位及各级承包商编制变更文件执行管理实施细则的依据文件，以保证变更单得到有效执行和验证。第三施工质量计划、工作计划及任务单管理：规范工程施工质量控制与跟踪文件管理，保证土建、安装施工及其检查和试验活动满足设计、标准规范的质量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指导施工质量计划、工作计划及任务单的编制、实施、关闭全过程的活动。第四工程交工验收规定：明确工程建造期间施工承包单位、总包单位、监理单位、勘察、设计单位及业主在工程交工验收方面的责任，规范各方在工程交工验收方面的管理行为。第五工程协调管理：确保工程建造工作顺利进行，便于业主与现场参见单位及时进行施工安全、质量、进度有关性息的交流，快速处置施工活动中暴露的各种问题。
1．施工图设计深度和质量不足。
目前国内建筑工程施工图设计工期严重不足，因此施工图设计容易出现问题，如施工图设计质量不高，经常存在大量的缺项、漏项和前后设计矛盾等问题，后期施工期间设计变更大量存在，甚至是大量“三边工程”存在，造成施工过程中不断追加投资，甚至拖延工期现象普遍。2．工程量清单编制粗糙主要表现在工程量清单数量错误、漏项，分部分项工程特征描述不清楚，工程界面划分不清楚等。工程量计算错误、漏项对开发商造价控制和价款调整的影响主要是重新计量、计价，这容易被承建商利用。如果发生设计变更引起工程量的增减变化，按不平衡计价或者双方协调的新单价计价，都让开发商处于被动地位，而承建商处于主动地位，易给开发商带来经济损失。3．施工阶段项目技术管理的问题开发商由于专业条件所限，多是非工程专业管理公司，经常存在着项目管理能力不足的现象，具体表现在：事先工程策划能力不高，项目管理的随意性大，项目管理的程序和职责不明确；缺乏工程变更评审机制；工程信息化管理手段落后等。容易出现实际工期严重滞后合同工期，过程管理手续后补现象严重，管控工具有效利用不足等等问题。三、完善建筑工程施工技术管理控制的'措施1．规划设计阶段技术管理控制措施施工前的施工图质量控制可分为设计交底和图纸会审。项目发展阶段图纸质量控制如下：规划设计阶段的控制内容为明确设计任务书和设计过程审核；控制要点为经济参数/技术参数/设计方案/设计节点等。招投标阶段的控制内容为施工图纸审核；控制要点为技术参数/设计节点等。施工（准备）阶段的控制内容为设计交底和图纸会审；控制要点为设计节点/施工方案等。其中推广标准化设计应对提高图纸设计效率、减少设计变更的主要方法；加强施工图质量控制则要求提供详细的设计任务书和加强设计过程审核来提高设计图纸质量；保证设计工期合理则是在设计期间尽量为设计院提供较长的设计时间。
2．提高招标文件和工程量清单的编制质量。
首先是招标文件应详尽描述招标承包内容和范围。招标文件要求招标范围界面划分清楚，文字表述清晰，不能出现模棱两可的现象，明确价格差距较大的各种材料或设备的品牌、规格和质量等级，以使投标价格准确。其次是投标须知中增加主要项目不平衡报价废标条款。对投标报价中主要清单项目报价明显高于其他投标人的相应报价平均值的（如20%），作为废标条款写入到招标文件中，避免投标单位为了获得超额利润而采取不平衡报价。再次是投标须知中增加总价无因降价废标条款。该办法仅可向未发生无因降价的次低标发出直接议标邀请，三低标无此权利，以要求投标单位直接按最合理价格报价，加大投标单位的报价竞争力度，防止报价大起大落、报价不实的情况发生。
3．做好施工组织设计（方案）编制与交底。
施工组织设计是单位工程指导施工的重要文件，也是分部分项工程施工作业的依据。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，其目的是提高工程质量、加快工期、降低成本、提高项目经济效益与社会效益。施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员参加编制，编制完成后由项目部进行自审，然后报公司总工程师及总监批准。经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底。由项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计（方案）交底，并应向班组成员交待施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。施工技术交底应填写交底记录并将交底签字记录移交给项目资料员存档。
建筑工程施工技术挡案资料是建筑施工管理重要记载的技术文件。也是竣工后备查或移交城建档案馆的技术原始凭证。每一个工程项目必须从工程开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。所有施工资料内容都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、字迹工整，分类装订成册。工程技术档案是永久性保存文件，必须认真管理，不得遗失、损坏。项目部在工程竣工验收时同时向施工单位、建设单位和城建档案管理部门移交，并办理相关移交签字手续工作。
参考文献。
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建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文
随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工管理过程中需要引入创新的管理技术和模式，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程施工技术管理与控制措施进行了研究。
在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。
1.充分掌握好设计图纸意图。
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
2.与施工单位建立良好的工作关系。
监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。
3.加强建筑原材料的质量检查。
监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的'材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后才能进入下一步施工。
4.提高施工技术人员质量意识。
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作。
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求;要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收;土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
四、结语。
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
建筑工程施工技术管理现状与创新论文
目前，中国经济进入新常态，建筑业作为国民经济主要物质生产部门和国民经济重要支柱产业，关联度高、带动性强、辐射影响力广，是稳增长的重要力量。加强建筑工程施工项目技术管理能为建筑企业项目缩短工期、提升质量以及降低造价，从而为建筑企业提质增效，适应当前竞争激烈的建筑市场。
首先施工组织设计管理：通过施工组织设计，对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准文件以及经过批复的设计进行现场的施工与管理。其次变更文件执行管理：对变更单实际生成之后的执行和验证做出了规定，明确有关单位的职责，是监理单位及各级承包商编制变更文件执行管理实施细则的依据文件，以保证变更单得到有效执行和验证。第三施工质量计划、工作计划及任务单管理：规范工程施工质量控制与跟踪文件管理，保证土建、安装施工及其检查和试验活动满足设计、标准规范的质量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指导施工质量计划、工作计划及任务单的编制、实施、关闭全过程的活动。第四工程交工验收规定：明确工程建造期间施工承包单位、总包单位、监理单位、勘察、设计单位及业主在工程交工验收方面的责任，规范各方在工程交工验收方面的管理行为。第五工程协调管理：确保工程建造工作顺利进行，便于业主与现场参见单位及时进行施工安全、质量、进度有关性息的交流，快速处置施工活动中暴露的各种问题。
1．施工图设计深度和质量不足。
目前国内建筑工程施工图设计工期严重不足，因此施工图设计容易出现问题，如施工图设计质量不高，经常存在大量的缺项、漏项和前后设计矛盾等问题，后期施工期间设计变更大量存在，甚至是大量“三边工程”存在，造成施工过程中不断追加投资，甚至拖延工期现象普遍。2．工程量清单编制粗糙主要表现在工程量清单数量错误、漏项，分部分项工程特征描述不清楚，工程界面划分不清楚等。工程量计算错误、漏项对开发商造价控制和价款调整的影响主要是重新计量、计价，这容易被承建商利用。如果发生设计变更引起工程量的增减变化，按不平衡计价或者双方协调的新单价计价，都让开发商处于被动地位，而承建商处于主动地位，易给开发商带来经济损失。3．施工阶段项目技术管理的问题开发商由于专业条件所限，多是非工程专业管理公司，经常存在着项目管理能力不足的现象，具体表现在：事先工程策划能力不高，项目管理的随意性大，项目管理的程序和职责不明确；缺乏工程变更评审机制；工程信息化管理手段落后等。容易出现实际工期严重滞后合同工期，过程管理手续后补现象严重，管控工具有效利用不足等等问题。三、完善建筑工程施工技术管理控制的'措施1．规划设计阶段技术管理控制措施施工前的施工图质量控制可分为设计交底和图纸会审。项目发展阶段图纸质量控制如下：规划设计阶段的控制内容为明确设计任务书和设计过程审核；控制要点为经济参数/技术参数/设计方案/设计节点等。招投标阶段的控制内容为施工图纸审核；控制要点为技术参数/设计节点等。施工（准备）阶段的控制内容为设计交底和图纸会审；控制要点为设计节点/施工方案等。其中推广标准化设计应对提高图纸设计效率、减少设计变更的主要方法；加强施工图质量控制则要求提供详细的设计任务书和加强设计过程审核来提高设计图纸质量；保证设计工期合理则是在设计期间尽量为设计院提供较长的设计时间。
2．提高招标文件和工程量清单的编制质量。
首先是招标文件应详尽描述招标承包内容和范围。招标文件要求招标范围界面划分清楚，文字表述清晰，不能出现模棱两可的现象，明确价格差距较大的各种材料或设备的品牌、规格和质量等级，以使投标价格准确。其次是投标须知中增加主要项目不平衡报价废标条款。对投标报价中主要清单项目报价明显高于其他投标人的相应报价平均值的（如20%），作为废标条款写入到招标文件中，避免投标单位为了获得超额利润而采取不平衡报价。再次是投标须知中增加总价无因降价废标条款。该办法仅可向未发生无因降价的次低标发出直接议标邀请，三低标无此权利，以要求投标单位直接按最合理价格报价，加大投标单位的报价竞争力度，防止报价大起大落、报价不实的情况发生。
3．做好施工组织设计（方案）编制与交底。
施工组织设计是单位工程指导施工的重要文件，也是分部分项工程施工作业的依据。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，其目的是提高工程质量、加快工期、降低成本、提高项目经济效益与社会效益。施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员参加编制，编制完成后由项目部进行自审，然后报公司总工程师及总监批准。经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底。由项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计（方案）交底，并应向班组成员交待施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。施工技术交底应填写交底记录并将交底签字记录移交给项目资料员存档。
建筑工程施工技术挡案资料是建筑施工管理重要记载的技术文件。也是竣工后备查或移交城建档案馆的技术原始凭证。每一个工程项目必须从工程开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。所有施工资料内容都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、字迹工整，分类装订成册。工程技术档案是永久性保存文件，必须认真管理，不得遗失、损坏。项目部在工程竣工验收时同时向施工单位、建设单位和城建档案管理部门移交，并办理相关移交签字手续工作。
参考文献。
建筑工程施工技术管理的重要性论文
摘要：在人们生活质量不断提升下，建筑工程建设也提出更高要求。施工技术作为工程施工中最为主要的实施部分，对我国经济发展和社会进步都存在较大关系。为了在建筑工程建设与发展下，降低施工成本，提升企业的经济效益，需要利用相关措施提升建筑工程施工技术的管理水平。
建筑工程施工技术管理现状与创新论文
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的.工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。
三、结语。
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
作者:尚晓军张润嵩单位:河南三建建设集团有限公司。
参考文献：
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[j].门窗，2014（09）：94+96.
建筑工程施工技术管理的重要性论文
在建筑工程建设与发展下，建立完善的制度，对施工技术的积极管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技术管理工作的基本准则，不仅能促进现代建筑工程的稳定发展，还能为工程建设工作提供保障，一个完善的管理体系主要包括：监督制度、培训制度以及惩罚制度等，保证全方位促进建筑工程施工技术管理工作的形成。完善的施工技术管理工作在执行期间，还需要促进技术管理工作的严格实施，规范进行，在工作执行下，不仅能促进建筑工程的稳定发展，还能实现建筑工程的安全教实施，促进整体效果的充分发挥。在管理工作中，还要开展相关的培训工作，保证在最大程度上提高工作人员的综合素质以及专业水平，在该执行下，不仅能在各个方面促进建筑企业施工技术管理水平的提升，还能为建筑工程的'实施质量提供有效保障，所以说，为了提高工程建设施工质量，需要为其建立完善制度，促进监督工作的有效实施[5]。
3.2严格审核技术图纸。
在建筑工程施工中，施工图纸发挥十分重要的作用，能够为建筑工程的实施提供有效保障，是现代化建筑建设与施工的重要保障。在工程实施期间，一定要对建筑工程施工图纸进行有效审核，保证构建的施工图纸能符合我国的法律法规要求，促进施工图纸使用的全面性。期间要对多个因素进行思考，如：施工环境、施工技术等。保证建设的施工图纸能够符合实际的施工要求，解决施工图纸中存在的问题，保证实现建筑工程施工管理工作的有序执行，促进其管理工作的优化发展，还能在建筑企业施工中，将图纸作为施工中的主要引导因素，保证为现代化建筑企业的积极发展和施工质量的稳定提升提供保障。
建筑行业的工程建设比较复杂，存在一定的系统性特点。在对工程进行施工期间，需努力收集相关资料，促进施工单位对各个文件以及各个资料的有效交流和分析。期间，工程施工中的主要负责人以及管理人员需对施工特点、工程中的具体情况等进行仔细分析，保证在工程建设期间，能够与各个人员进行相互交流，基于各个方式，不仅能为工作人员的了解和掌握提供重要基础条件，还能促进施工技术管理工作的稳定实施。
4结束语。
提升我国建筑工程的施工技术管理水平，能够促进建筑工程质量的稳步提升。对于一个建筑企业来说，为了在激烈的市场中提高自身地位，并树立良好的形象，保证工程项目的实施质量和建设安全具有十分重要的作用，能够为现代建筑企业的积极发展提供较有利的实施条件。
参考文献：
建筑工程施工技术管理的重要性论文
在建筑企业施工工作中，施工技术在其中发挥十分重要的作用。但是，建筑企业中缺乏完善、健全的技术管理制度，尤其是一些监督制度、培训制度等，在建筑企业没有充分形成。建筑工程施工制度作为一项规定，不仅能促进建筑工程施工质量的稳定提高，还能促进建筑施工的安全性[2]。并且建筑企业中的管理制度还无法对技术部门、施工部门的管理人员、工作人员进行管理，导致一些人员在工作中缺乏责任心，无法有效掌握现代管理技能，也无法学习先进的文化知识，从而导致施工技术管理工作在管理期间，无法有效执行，也无法按照一定的标准和规范有效实施。基于这些要素的分析和讨论，最为主要的都是在施工中，技术管理意识不够，相关人员不重视施工技术的利用，进而导致建筑企业的施工管理工作出现一定的混乱现象[3]。
2.2对施工图纸重视力度不够。
在教育理论下，无论做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，这样才能为事情的成功发展提供保障。在建筑行业积极发展期间，为了实现有效的施工工作，促进建筑工程质量更稳定。在工程实施前期，需要为其做好充分的准备工作，保证能对施工图纸进行有效审核和合理分析，这样才能使建筑工程的施工作用得以充分发挥。在这种准备工作下，不仅在较大程度上保证建筑工程的整体质量，还能使企业获得更高效益。但是，在另一种程度上，一些建筑工程施工期间，相关的技术人员和管理人员仅仅重视施工建设进度，没有对施工图纸进行全方位的研究、分析以及审核等工作，导致在建筑工程施工工作中，产生各种各样的问题。其中，导致其问题产生的要素为施工材料、施工工艺以及施工措施等，如果没有对这些要素严格管理，都会影响实际的工程施工进度，甚至还会带来较大的施工质量问题[4]。
建筑工程施工中技术管理
随着经济的快速发展，传统的建筑施工技术已经不能满足现代建筑施工的要求，要想保证建筑工程能快速、高效的完成施工任务，在建筑施工过程中，施工单位必须加强建筑施工技术管理，确保施工人员能严格的按照相关规定操作，有效地提高建筑工程的施工质量，增加建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工中技术管理
编制科学的施工组织设计，对施工原材料、机械设备、资金、施工工期等进行科学的规划设计，从而保证建筑工程施工的有序进行。
施工单位要认真分析建筑工程的特点、施工技术制约要点，了解影响施工技术管理的客观条件，根据实际情况制定合理的施工方案，并严格的按照相关格式进行施工方案编写，从而保证建筑工程施工的科学部署。
施工设计图纸是建筑施工的依据，在正式施工前，施工单位要做好施工设计图纸审查工作，施工设计图纸的审核要有组织、有计划的进行，没有经过审核的施工设计图纸不能用于建筑工程施工。
施工单位发现设计图纸的理由时，要积极的和设计单位进行沟通协商，在满足建筑产品的功能和施工质量下，根据实际情况对施工设计图纸进行适当的调整。
1.3对技术人员进行技术培训。
技术人员的综合素质对施工技术管理质量有很大的影响，因此，施工单位在施工前要对技术人员进行专业的知识培训，不断提高技术人员的综合素质。
技术人员不仅要注重专业理论知识的提高，还要注重实践能力和应变能力的提高，施工单位要注重技术人员的思想教育，强化技术人员的工作责任心和安全意识，确保技术人员能严格的按照相关规定进行操作。
建筑工程施工中技术管理
建筑工程技术管理是整个建筑工程管理的中心内容，主要是指在具体的工程施工中的一系列技术组织管理，也就是指在系统建筑理论的指导下，运用合理有效的技术措施和方法，对施工中的不同要素和每项具体的活动做出统筹规划、组织管理、指挥部署和协调控制等。由于建筑工程的施工活动相对较复杂，需要多个不同的部门和专业互相协调配合，全面运用多项不同的技术。所以，建筑工程施工的技术非常多，并且贯穿在整个建筑工程施工的过程中，从施工之前的了解设计图纸和会审建筑图样，还有具体施工时的质量监督和监测，直到整个建筑工程的完工，都需要运用多项不同的施工技术。
近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷，比如，某施工单位技术管理制度不健全，整体上影响施工单位的市场竞争力。某企业准备投资600.8万元再新扩建一个4000平方米的工业厂房，总共有8个施工单位参与工程竞标，最后有两个施工单位取胜，分别负责三标段工业厂房的东侧和西侧74米×22.84米的衔接施工，建筑桩基的预算费用资金是88万元。在具体施工中，第一个施工单位为了追赶工程工期，开挖建筑地基工程时，把大量技术性能好、规格大的设备连续使用，甚至出现连夜赶工现象，一周之内打好了几个桩。然后，在接近旧工业厂房的位置施工，这时，旧厂房却发生倾斜，涌现出大量的地下水，造成土层不稳固，进而导致墙面发生倾斜，施工难以进行。另一面，第二家施工单位，在具体施工之前，首先认真分析和研究了该厂房的地质条件，针对此地由填湖形成，土质疏松，石头多的特点，对几个不同的可行性技术方案做出论证，做好了充分的施工技术准备，然后进行打桩。两周之后，第二家施工单位才开始浇捣绕梁施工，并且顺利进行。从以上的这个例子分析可以得知，如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面:。
(1)施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。所以，施工单位在实际施工过程中，要完善技术装备和条件，强化施工技术管理工作。
(2)施工技术管理对建筑施工有很大的`影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响，如天气现象、地质条件等，因而就需要多种技术来完成施工，综合运用几个不同的施工工序实行链接。所以，为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理，根据建筑使用功能的有关标准和要求，尽可能地把建筑施工的成本控制到最低。
(3)建筑企业的发展需要施工技术管理的支持。伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的结构也相应的越来越复杂，对建筑物的使用功能要求也更加多样化，设计装修风格种类也日渐繁多，这些都需要有先进的技术，施工工艺和新型的原材料，同时也需要施工技术管理的支持，才能够保证所有这些新的技术和工序可以得到有效的运用。
技术管理的主要任务就是最大限度发挥其管理作用，采取合理的方法和措施，保证建筑施工技术工作顺利展开，在具体的施工过程中，按照国家相关的技术法律法规规范标准，有效组织每项施工技术，尽可能地确保实际施工与建筑技术规范标准相符合，进而提高建筑工程的施工质量，通过对建筑工程施工技术的管理，可以实现施工技术和建筑单位经济、工程质量、工程工期等高度统一。技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用体现以下方面:。
(1)施工技术管理工作可以很好地保证建筑施工的顺利开展。科学有效的建筑施工技术管理，能够促使施工单位管理层和施工人员的技术水平不断提高，进而提高其对施工问题处理的预见性，把建筑工程施工安全隐患在萌芽状态时就进行解决，提高建筑的施工质量。
(2)通过施工技术管理工作，施工单位的效益能有很大提升，因为科学合理的技术管理，可以提升原材料和器械设备的使用效率，同时好可以很好地控制建筑成本，因此，在保证建筑工程质量的前提下，运用技术管理，可以最大限度降低施工成本费用，提升施工单位经济效益。
建筑工程施工中技术管理
建筑工程施工阶段的施工技术管理就是在施工现场，对建筑施工进行科学、和谐的组织协调，确保施工人员能严格的按照相关规定进行技术操作，确保建筑工程施工过程中，各种技术规范、标准等能落实到实际施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性对其施工技术管理质量有直接影响，因此，施工单位要根据国家颁布的相关法律和建筑工程的实际施工情况，制定完善的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，从而为建筑工程的施工质量提供保障。
施工单位要建立专门的监督考察机构，不定期对施工各个环节的技术性操作进行考察，如果发现施工人员有违规操作的现象，要及时纠正，对于情节严重的，要根据相关规定对相关人员进行处罚。
施工单位只有建立完善的管理制度，并真正的落实到实际施工过程中，才能有效地提高建筑工程施工技术管理水平。
施工原材料的质量对整个建筑工程的施工质量有直接影响，因此，施工单位要加强施工原材料的质量管理，从而为建筑工程的施工质量提供保障。
采购人员在选购施工原材料时，要根据实际情况，多家对比，选择价格便宜、质量合格的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专门的检验人员对施工材料的质量进行检查，并对施工材料的出厂合格证、出厂检验报告等进行检查，如果施工材料的质量不符合相关规定，要将这些劣质材料退回，施工材料进入施工现场后，施工人员要根据相关规定进行施工原材料保存，避开施工材料出现破损、丢失等现象，从而对建筑工程的施工质量造成影响。
在工程施工过程中，涉及到的技术管理内容比较广，例如土方开挖技术、桩基础施工技术、钢筋加工安装技术、模板安装拆除技术、混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等技术。
在进行建筑工程施工时，施工人员要严格的按照相关规定进行操作，在进行钢筋加工安装过程中，选用的钢筋型号、强度等要和施工实际情况相符合。
在进行混凝土施工时，要根据事先确定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土搅拌结束后，拌合物不能出现离析现象;在混凝土浇筑过程中要一次性完成浇筑，并且要边浇筑边振捣，确保混凝土建筑物的压实度、强度、刚度符合设计要求;混凝土施工结束后，要及时进行混凝土养护，为建筑工程的施工质量提供保障。
建筑物的屋面必须考虑是保温和防水两个因素，因此，在进行建筑工程施工过程中，必须加强防水保温施工技术管理。
在进行防水保温施工时，施工单位首先要对防水保温材料的质量进行检查，然后严格的按照设计要求进行施工，施工结束后，要对建筑工程的防水保温效果进行检查，确保其符合设计要求。
3总结。
建筑工程的施工质量对建筑物的社会效益和经济效益有很大的影响，而建筑工程的施工技术对施工质量有直接影响，因此，在进行建筑工程施工时，施工单位要加强施工技术管理，从而有效地提高建筑工程的施工质量，推动建筑施工单位的快速发展。
参考文献：
摘要：土建施工的现场管理要根据施工的现场条件，根据施工阶段进行适时的调整和优化，也就是进行动态的管理，以保证施工现场施工的有序进行。
本文根据笔者多年的施工经验，对土建施工现场动态及时管理的措施、阶段管理以及现场管理的优化措施进行了探讨。
1.1现场动态即时管理制度和体系确立的依据。
依据质量管理五要素，对人、机、料、法、环五大因素，分别根据企业具体情况，建立相应的管理制度。
(1)人，通过岗位责任制来约束现场施工人员，本着各尽其能，量才而用的原则来制约人的定岗和使用，发挥其主观能动性;通过奖惩措施，对贡献和错误及时做出反映，体现制度的及时性。
(2)机，设备的采用和新技术的实施，是项目实施过程制约的关键。
(3)料，材料质量和使用的制约是实现项目质量和成本制约的物质保障。
在材料进场前后，均需要建立严格的检验监督制度。
(4)法，现场管理制度的合理性和管理体系的完善性，是保障项目进度和质量制约的基础，管理策略的合理和可行，可以推动施工工期、提高建设质量，并降低施工成本。
(5)环，对于土建施工管理，每一阶段的任务目标进行合理的设定。
前一阶段完成的工程就是下了阶段工程的环境，严格有效的制约前一阶段的完成目标，是保障最终项目高质量完成的前提。
1.2现场动态即时管理的制约措施。
土建施工现场的管理核心是人与人的配合，人与物的组合。
工程施工技术管理论文
摘要：针对新发展形势下对公路工程施工技术管理提出的要求，从设计文件审核、施工组织设计、关键过程与特殊过程、技术交底、技术资料管理、科研开发管理等方面论述改进做法，为切实满足新形势要求提供可行的技术管理总体解决方案。
公路施工技术管理是一项包含设计审查、施组设计、技术交底、资料管理和科研管理等众多部分的综合工作，在全新的发展形势下，需要对技术管理各个组成部分进行优化改进，以适应新形势要求。
1设计文件的审查与核对。
作为基本建设程序主要环节，对设计文件进行审查与核对，其实际上是一项严谨的技术工作。审核目的在于掌握工程设计内容，领会设计真正意图，从而确定合适工艺方法及技术标准。针对图纸中的偏差错误，以及设计不确定的地方，及时和工程设计方沟通进行设计优化，确保设计文件尽可能地科学、完善，进而更好地为施工组织提供指导[1]。
1.1组织分工。
（1）设计文件的现场核对主要由不同专业的技术人员进行，要求做好各项记录，并予以汇总，形成完整的优化报告，报工程部进一步审核。（2）总工以各专业技术人员核对记录为依据，组织所有业务部门开展设计会审，包括方案与数量两项内容，最后由工程部以图纸的形式形成记录，报上级部门审批。
1.2主要内容。
（1）清点所到的全部图纸，同时进行造册登记。（2）对设计文件进行审核，确认是否遗漏；是否达到技术标准的要求，配套的设计说明与协议等是否完备；和实地各项情况是否匹配等。（3）检查所有类型的图表及工程数量准确与否，对工程数量进行核对计算，并进行列表汇总，以便后续管理控制。（4）检查所有类型材料与半成品结构的尺寸、构造、质量是否满足要求，对数量进行计算核对，并列表汇总。（5）确定施工需要用到的图名、编号与数量，同时及时准备，以免耽误施工。
1.3审核报告。
完成上述审核内容后，将形成的审核报告报至省级开发公司。对于报告的内容，除基本情况外，还应包括现存问题及其解决建议。
2.1编制分工与审批。
工程部根据总公司要求进行施工组织设计编制，同时上报至监理站进行审核，通过后报总公司予以审批。不同单位工程对应的施工组织设计，需要按照总要求进行编制，而且还要逐级上报审核，通过后才能予以实施。无论是单位工程对应的施组设计还是总施组设计，其内容基本相同，且均由工程部编制，报总工审批。
2.2主要内容。
施组设计是一项综合工作，其内容分文字和图表两部分：文字部分内容有：工程基本情况、主要组织机构、工程部署、方案、工艺方法、特殊过程与关键过程专项控制、进度计划、资源计划与保证措施；图表部分内容有：进度计划、总平面布置图、过度方案与临时工程、资源使用计划、设备、材耗计划等[2]。
2.3.1实施与检查工程部督促并检查施组设计具体实施情况，如果通过检查发现有和施组相矛盾的地方，则应立即调整或修订。2.3.2调整与修订总体与单位工程施组设计，若必须进行调整或修订，则需要在总承包方要求的范围内执行。此外，施组设计一旦确定，必须按期施工，禁止在未经批准的情况下进行调整。
3关键过程与特殊过程。
3.1过程确定。
工程部组织全体相关人员参与，根据现有管理办法对工程质量重点、危险源及主要因素提出的控制要求，进行共同协商确定工程关键过程与特殊过程。此外，结合施工与技术实际情况，对质量有直接影响及技术极为复杂的部分进行监测与验证，再将监测与验证结果作为区分其它过程的依据，最后形成针对性的清单。
3.2过程控制。
3.2.1关键过程（1）根据技术交底，严格按照检查签证程序对关键过程的实际作业进行组织，全体特殊工种的作业人员都应持证上岗。（2）若关键过程涉及新技术或规模相对较大，则应在正式实施前确定试验段，并确定相应的技术标准，试验段完成后才能组织进行正式施工。（3）工程部必须经常性督促人员严格按照正确流程和技术标准作业，及时发现并纠正潜在的问题，做好现场记录。（4）在关键过程顺利完成，且各班组自检确认合格、质检人员确认合格后，形成详细记录，报总监理验收，验收通过并签证后进入下一道工序。3.2.2特殊过程特殊过程实施由总工负责组织，工程部负责编制详细的指导说明，包括技术标准与准则等，得到总工批准后正式下发执行。特殊过程实施中应进行连续控制，同时做好下列各项工作：严格按照指导说明的要求进行施工，全体操作人员都应经过系统培训，且考核合格；施工机具设备应满足方案各项要求，同时经总工审批合格；安排专人负责全过程跟踪监督控制，做好详细记录；特殊过程的操作人员应持证上岗，严格检查施工材料、施工过程和设备情况；工程部定期对特殊过程实际实施情况进行检查，根据检查结果给出意见[3]。
4技术交底。
4.1主要目的。
在整个技术管理工作中，技术交底占据重要地位，它不仅能帮助施工人员掌握工程内容、了解技术、明确质量要求，而且还助于确定最佳的.施工步骤与施工程序，对施工组织极为有利，能间接提高整体质量，缩短工期，保证经济效益。因此，在实际的技术管理工作中，必须重视并做好技术交底。
4.2程序与要求。
一般的技术交底都分成以下两级进行：（1）总工主持向所有部门开展技术交底，交底内容主要有：工程介绍、工程目标及要求、主要重难点施工方案、复杂项目施工方案、施组设计（指导性）、各关键工序所用技术工艺。技术交底必须以会议的形式开展，并印发所有资料文件。（2）采用“上技术课”的方法对所有不同班组实施技术交底。分期并分部位的采用大样图形式进行书面技术交底，同时填写交底书。未进行技术交底的一律禁止施工，而且应注意，必须采用书面形式进行下达，各方签字齐全，决不能只在口头上进行交底。
5技术资料与科研开发管理。
（1）在工程部当中都设有专门的资料管理员，由他对所有技术资料进行管理。（2）构建科学的文件资料登记与存储制度，在掌握的基础上及时传达各项技术资料的替代、补充或修改，确保现场所用技术资料一直是完整、有效的[4]。（3）资料管理必须按照统一的要求及总承包方竣工文件进行搜集、分析、编制和存档。（4）工程部必须经常性检查技术资料，确认是否完整。若通过检查发现有问题，则应立即提出并在规定的时间内解决。
5.2科技开发管理。
5.2.1组织机构总工对科技开发及其成果转化进行负责，而工程部负责对科技研发项目进行总体规划、论证和组织实施，并检查工作开展情况，通过分析与总结提出建议。组织进行重点项目和难点的技术攻关，督促群众性的技术升级变革，促进新技术引入后的交流沟通。5.2.2科技攻关和技术革新对路基及其地基处理、桥涵隧道等重点项目实施科技攻关。同时还要对攻关中有突出表现的和个人及部门进行表彰，给予适当的奖励，以起到调动人员积极性和主动性的作用。5.2.3新工法的开发与应用科技开发的成果应尽快转化为新型工法，要敢于尝试新工法，并在实际应用过程中总结经验，从而为新工法的应用与推广创造良好条件[5]。
6结语。
综上所述，新形势的到来对公路技术管理提出了更高要求，而技术管理为适应这一要求，需要从所有组成部分入手，进行升级和改进，改变传统不合理的做法，提高技术管理整体水平，发挥应有的保证工程质量的作用。
参考文献：
[2]董焕雨.新形势下公路工程施工管理与控制分析[j].交通世界（工程技术），2015（7）：6-7.
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市政工程施工技术管理论文
摘要：现阶段，市政工程的建设要求越来越高，而且，随着工程建设规模的扩大，工程量也显著增多，要在规定的工期内按要求完成工程施工任务，并达到对应的质量标准，就必须加强对工程施工各个阶段的技术管理。本文笔者就针对市政工程施工各阶段技术管理要点进行了分析和研究。
市政工程的建设质量不仅关系到整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的发展产生一定影响，只有构建高质量、完善化的市政工程体系，才能推动城市的进一步发展。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些施工技术的应用水平还不是很成熟，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。
1.1政策性原则。
我国在市政工程施工建设上出台了一些政策与相关规范，要求施工企业在正式开展工程施工建设活动的时候，必须始终将这些政策与规范作为基本参考依据。但是，由于大部分政策都是针对全国的整体状况而制定的，对于个别地区来说缺乏实用性，所以，在实际参照这些政策与规范的时候，应当考虑到当地的实际情况，协调好国家政策规定与施工现场实际状况之间的关系，这样才能使施工工作得到顺利开展。
1.2科学性原则。
市政工程的施工本身就是一项专业性、技术性、复杂性的工作，因此，在施工过程中必须始终遵循科学性的原则，该原则体现在诸多方面，包括施工前的科学准备、施工方案的科学制定、技术工艺的科学选择、施工过程的科学管理等。只有在整个施工过程的各个环节都秉承科学性的原则，才能确保工程的建设效率与质量。
1.3环保性原则。
近几年，我国的环境质量不断下降，怎样提高生态环境质量，促进我国社会经济的可持续发展，已经成为当前社会各界关注的重点问题之一，因此，市政工程的施工建设必须始终坚持环保性原则，做到绿色低碳施工，尽量采用环保性材料与绿色技术工艺，降低施工过程对周边环境产生的污染和破坏，从而为城市及社会的可持续发展提供保障。
1.4经济性原则。
现代市政工程项目的施工规模一般都比较大，在施工过程中所需用到的材料、设备等也比较多，这就导致工程施工成本大幅增加，要控制建设资金的投入，节约工程施工成本，就必须秉承经济性的原则，对施工资源进行合理配置和高效利用，尽量降低施工过程中各种不必要的花费，并做好对人员、设备等的管理工作，这样才能实现施工企业的经济目标。
建筑工程施工中技术管理
(1)加强技术管理职责，提高施工技术水平。一方面要完善施工单位的管理制度，实行明确的责任制，把具体的岗位职责进行细化，同时加强对施工技术人员的管理培训，尤其是各种技术规范和标准。另一方面要强化技术管理方法的培训，强化对施工技术人员和管理层人员的业务技能培训，逐渐健全技术管理方法，及时总结施工技术管理经验。
(2)贯彻施工技术管理，保证技术管理的规范。一方面要完善施工设计图纸设计，会审图样制度，同时要健全施工技术交底和建筑贯彻变更管理制度。另一方面，必须要严格执行建筑贯彻施工质量控制、测试和检验制度。尤其是要重视隐蔽工程和薄弱部分的测试和检验工作。
5结束语。
总之，必须要重视其在施工过程中所起的重要作用，健全和完善施工技术管理制度，并将其落实在建筑施工的每个环节，保证建筑工程的质量。技术管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它对建筑工程施工质量和建筑物的使用功能有直接的影响，同时也与施工单位的生产经济效益密切相关。
市政工程施工技术管理论文
首先，应当制定完善的施工技术管理制度。对于施工设计方案和图纸必须进行严格审核，以免因方案不合理、图纸设计不科学等问题而影响到整个工程项目施工的顺利有效开展。同时，还必须实施市政工程施工技术交底制度，在施工正式开始之前，对工程特点、施工目标、任务以及所需用到的技术等信息对施工人员进行全面传达，这样才能使工程按计划有效进行，并在每个施工环节都达到预先设定的目标。其次，应当将施工材料的技术准备工作严格落实到位。具体来说，应做到以下两点：第一，应对各种材料的质量进行严格检查，确保其能满足工程施工的技术要求，材料的质检工作必须分类进行，根据不同材料的.特性采取针对性的质检方法，这样才能找出材料存在的质量问题。第二，应当对施工材料的数量进行仔细审查，保证施工材料的数量与设计方案相符，一旦发现材料数量不足，应当及时进行补充，这样才不会在之后的施工中因材料数量不足而出现进度延误等问题。
1、对市政工程施工技术方案的优化。在正式开展工程施工活动的时候，应当将实际情况作为基本参照，全面分析和思考市政工程施工过程中可能面临的问题或风险，从而对施工设计方案进行适当调整，尤其要注重对施工技术、流程等的优化。在完成某一阶段或者某一环节的施工工作之后，应当及时进行总结，并为下一阶段或下一环节的施工提出意见建议。2、严格遵循市政工程施工的相关规范与标准。市政工程的施工阶段在整个工程建设期间占据非常大的比重，一旦在这一环节出现问题，必定会导致整个市政工程的施工质量大打折扣。因此，管理人员必须将该阶段的技术管理工作做到位，制定明确而具体的检查制度，确保施工人员在相关规范与标准的制约下开展施工活动，同时，还必须保证工程按照预先设计好的程序进行，注重对施工过程中各项安全风险的检查，及时排除安全隐患。
1、市政工程的实验检查。实验检查是工程验收不可或缺的一个重要环节，它是验收阶段其他各项工作开展的基础和前提，要求实验检查人员必须严格依据市政工程设计的相关法律法规和标准文件开展检查工作，确保检查的深入性、全面性和彻底性，这样才能找出工程存在的质量隐患。2、市政工程的预验收。在完成工程的实验检查工作之后，应当及时对工程进行预验收，该环节的工作主要由管理部门、技术部门与监理部门的工作人员共同完成，首先需要搜集有关工程的相关数据，其次，应当按照收集到的有关数据对工程预验收档案进行准确填写，这样才能为之后的竣工报告提供参考依据，最终以这些数据作为基础排评判工程建设的整体质量。3、市政工程的施工总结。市政工程的施工总结应当建立在工程技术总结与工程交工报告的基础之上，其主要工作内容为对施工过程中的所有档案、资料等进行全面归纳和整理，并使之形成一个完整的体系，便于相关工作者站在整体的角度对工程建设质量进行检测和评价。此外，在进行施工总结的时候还必须绘制出工程竣工图，利用清晰而立体的图像对工程建设结果进行直观展示，这样不仅能更快速、准确地判定工程施工成效，同时也能对工程管理水准与技术水准的鉴定提供有效参考。
3结语。
综上所述，在我国城市化速度不断加快的时代背景下，市政工程的需求量也显著提升，不仅如此，这些工程在施工难度上也越来越大，这对就施工技术提出了更高的要求。但是，从目前的现状来看，我国许多市政工程施工单位都不是很重视对施工技术工艺的改进和更新，仍有不少单位依然停留在传统技术阶段，秉承传统施工技术理念，导致市政工程在实际建设过程中出现各种各样的问题，这不仅对工程施工进度造成了延误，同时也给工程质量带来了极大隐患，这就体现出强化技术管理的必要性，要求施工单位必须改变以往落后的施工技术理念，积极引进各种现代化技术工艺，并加大对工程施工准备阶段、正式施工阶段、验收阶段的技术管理力度，安排专业的人员开展技术管理工作，一旦在管理过程中发现技术、质量等方面的问题，必须及时进行整改，这样才能为市政工程建设质量提供切实有效的保障。
参考文献。
水利工程施工技术管理论文
随着科学和技术的发展，我国对水利工程建设的重视程度较高，水利工程的数量逐渐增多，对水利工程建设投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期较长，施工技术管理工作较复杂的影响，各管理阶段的问题不断暴露出来，其中施工技术管理对水利工程的影响最大，是整个管理工作的核心，因此，对水利工程各阶段的技术管理工作进行分析，并总结需要注意的问题具有重要意义。
第一，满足科学技术的基本要求。技术管理人员要按照科学技术的发展趋势，明确科学技术对施工技术的要求，对水利施工机械、施工工艺、施工步骤进行科学管理，提高管理工作的合理性。
第二，遵循经济节约的原则进行管理。水利工程施工时一个长期的过程，技术管理工作应考虑企业和国家的长远利益，对技术措施进行优化管理，对方案进行比较分析，选出适合企业和国家发展的方案。
第三，符合国家经济政策的要求。我国针对国家发展状况和发展趋势，制定相关的经济政策，对施工过程和施工技术管理做出相应的规定，技术管理人员应该根据国家的经济政策，对施工成本进行严格控制、实现施工过程的科学化、机械化，达到节约成本，保护环境，促进技术发展的目的[1].
总之，水利工程施工技术管理要本着节约、科学、发展的原则，采取合理的方式，对施工过程的各个阶段的施工技术进行管理。
水利工程管理是一个有机整体，包含多个管理阶段，必须对施工前期、中期、以及竣工期间的施工技术加强管理，并提升技术管理人员的综合素质，协调各方面的利益关系，才能够提高施工技术管理的效率，充分发挥管理的作用。图1为工程技术管理的流程。以下着重对施工各阶段技术管理的注意事项进行分析。
施工过程顺利进行的基本前提是做好施工前的准备工作。准备工作的内容要求对水利工程的施工特点以及施工方案进行详细的了解，合理分配施工力量，制定并完善各项施工管理制度，为施工提供基础[2].对此，施工技术管理人员应做好以下基础管理工作：1）明确各级的技术责任。建立“统一领导、分级管理”的管理系统，明确总工程师和各级负责人的管理职责，对其权力范围进行详细规定。2）建立健全施工技术管理机制。水利施工技术管理工作内容复杂，工作量大，必须要有完善的管理机制为技术管理工作提供保障，使管理过程有章可依，因此，要制定严格的检查监督机制，明确各部门的工作内容与施工目标；完善图纸变更会审制度，收集各方面对图纸的改进建议，保证图纸的合法、合理性，降低图纸出现错误的几率，避免工程损失；建立施工日记制，对施工活动和施工现场的时间、气候、施工人员、施工活动进行详细记载，建立详细的施工档案；完善技术交底制，对图纸、施工工艺、施工材料、质量检查、施工样品等内容进行交底，明确下一步的施工任务，并根据施工特点，有组织、有目的地开展施工过程；完善工程验收制，按照相关的质量标准，对工程质量进行严格的监督检查，做好中间验收、竣工验收等工作。3）加强管理体系的标准化建设。在国家的施工技术标准上结合水利工程的实际特点，对施工技术的标准进行详细规定，并贯彻落实相关规定，在管理过程中将规定具体化、合理化。4）建立技术档案，保存用料的.质量检验、施工质量检验等材料，为工程的验收工作提供依据。5）建立技术科研机制。
施工技术的进步对于施工技术的管理过程具有重要意义，加强科技信息的收集工作，根据相关的资料，结合水利工程施工的具体特点，对施工技术展开科研工作，提高技术的科学性、合理性，减少工程造价，并组织相关技术人员参与讨论和交流，提高施工技术管理工作的效率。
施工现场的施工技术管理是水利工程施工技术管理工作的重要内容，直接影响着工程质量和工程进度，施工现场的技术管理内容包括以下内容：1）图纸会审。能否按照图纸进行施工对工程进度与工程造价具有重要影响，因此，施工技术人员要按照图纸会审制度的要求，坚持按照图纸的要求进行施工。2）优化技术方案。
施工现场出现突发情况是施工过程的普遍现象，需要对施工方案进行优化设计，组织相关的技术人员对方案进行修改，改进施工措施、优化技术组织、提出合理化的建议等[3].3）严格贯彻施工技术管理的规章制度。明确相关规范和制度，严格按照施工计划进行施工，加强管理工作的严谨性，为施工现场的安全性和施工工程的质量提供保障。4）建立严格的监督检查制度。对施工现场的施工步骤进行严格的监督，确定施工工程是否符合施工图纸和施工计划的要求，根据实际情况，调整施工进度，合理调整施工力量的分配。5）根据施工日记制的要求，如实记录施工检查和隐蔽检查记录。6）在技术科研制度的指导下，合理收集高质量的信息，整理好施工资料，为施工技术的提高提供依据。
工程竣工阶段的技术管理同样重要，1）对工程进行实验检查，通过实验来判断水利工程的使用功能是否达到要求。2）预验收。详细填写竣工报告，对水利工程进行预验收。3）技术总结。填写交工报告，并做好技术总结工作，将资料档案作为技术达标的依据，为交工做好准备。4）交工。将相关的竣工手续及验收资料交付给业主或者监理工程师，将竣工图交给监理工程师进行审查，并与业主办理相关的交付手续。
（二）对技术管理人员的展开培训工作。
技术管理人员的专业素质对水利工程的技术管理过程有着重要影响。水利工程施工技术管理要求工作人员具备一定的专业知识，既要对水利工程施工技术有详细的了解，还要掌握相关的规章制度，明确各部门的权责范围。因此，要聘请专业的技术管理专家对技术管理人员进行培训，着重提高其技术管理水平，督促其加强自身的专业素质建设，提高道德修养水平，在实际工作中树立严谨的工作态度，提高水利工程施工技术的管理水平。
（三）协调各方面的利益关系。
水利工程施工的技术管理涉及到多方利益，协调各个方面的利益关系，避免冲突是技术管理工作的难点，若施工技术管理的前期没有处理好各方的利益冲突，在后期的管理过程中会面临很多阻碍，给技术管理工作的效率造成影响。因此，技术管理人员要明确自身的责任和权利，与工程项目负责人，监理机构、施工队伍简建立良好的关系，取得各方面的有利支持，为工程施工技术的管理工作提供保障。
结语：
总之，我国水利工程技术管理对工程的顺利进行具有重要意义，施工技术管理人员应该在施工的各个阶段做好管理工作，并不断加强自身的专业素质建设，协调各方的利益，保障技术管理工作的顺利进行。
参考文献：