通过制定工作方案,我们能够更好地组织和安排工作,使团队成员明确自己的任务和责任。通过阅读以下工作方案范文,你可以深入了解如何制定一个有针对性和实效性的方案。
公司工作方案
为贯彻落实上级有关文件精神要求,进一步加强安全生产工作.遏制事故的发生.我公司决定开展隐患排查治理专项行动,进一步落实企业的安全生产主体责任.特制定如下方案:。
(一)安排部署:根据本公司结合实际,研究制定开展安全生产隐患排查治理专项行动的具体行动方案,并督促各部门认真落实。
(二)各部门自查自改:各部门,深刻吸取本公司和其他公司以往发生的事故教训,结合实际制订具体方案,认真开展自查,全面治理事故隐患,一时难以治理的要列入计划,落实资金和责任,限期整改,并制订应急预案,加强监控.各部门要将排查治理情况按照监管关系及时上报安全监管部门。
(三)检查督查:公司负责人牵头组织各部门参加,对本公司开展安全生产隐患排查治理工作情况进行督促检查。主要内容包括:一是查安全生产主体责任落实情况;二是查隐患排查治理工作到位情况、存在的问题和应急措施制订情况;三是查安全生产投入和隐患治理资金落实情况;四是查已发生的事故按照“四不放过”的原则处理情况;五是查员工安全生产教育培训情况。
(四)再检查阶段:为巩固隐患排查治理专项行动成果,确保取得实效,在第四季度组织开展“回头看”再检查。主要对排查出的重大隐患是否治理到位,隐患排查监管机制是否建立健全等。
(一)自查自改的共同内容。
1.安全生产责任制落实情况。分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
2.安全生产规章制度建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备专(兼)职安全管理人员情况;技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况;隐患排查整改、重大危险源监控、作业现场安全监督检查情况;外来施工队伍(承包商)安全监管情况等。
3.贯彻落实安全生产法律法规和标准情况。安全生产费用提取和使用、风险抵押金缴纳、为从业人员缴纳保险费等情况;新建、改建、扩建项目依法履行安全设施“三同时”制度情况。
4.安全培训教育情况。建立健全安全培训教育制度、保证经费情况;全员(包括农民工)培训教育及考核情况;负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
5.应急管理情况。建立专(兼)职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况;应急救援物资、设备配备及维护情况;应急救援预案制订及演练情况。
6.事故处理和责任追究情况。事故报告制度建立情况;已发生的事故按照“四不放过”的原则要求,认真吸取事故教训,对有关人的责任追究和落实整改情况。
(一)提高认识,加强监管。各部门要认真组织学习有关文件精神,提高对隐患排查治理专项行动重要意义的认识,全面贯彻上级提出的安全生产“落实年”、“攻坚年”要求,把此次专项行动作为重点工作、基础工作来抓。切实把隐患排查治理专项工作抓紧、抓细、抓实、抓好,确保隐患排查治理专项行动取得实效。
(二)制订方案,精心组织。本次安全生产隐患排查治理专项行动由公司统一领导,各部门抓好具体落实。并做好相互间的工作衔接,制定切实可行的工作方案,突出重点,明确责任,狠抓落实。对各生产系统、每一个岗位、重点部位、生产环节进行深入全面的隐患排查,不留死角,发现隐患,及时整改。
(四)广泛发动,群防群治。要充分调动职工的积极性,发动广大职工参与隐患排查治理工作,紧紧依靠技术管理人员和职工,发挥他们对安全生产的知情权、参与权和监督权,组织职工全面细致地查找各种事故隐患,积极主动地参加隐患治理。对举报的事故隐患要认真进行核查,督促落实整改,并对隐患举报人进行奖励。。
(五)建章立制,标本兼治。各部门通过隐患排查治理专项行动,掌握重大危险源以及重大隐患的具体数量、分布情况和发展态势,实行跟踪监管、动态监管,督促落实监控防范责任,完善监测监控措施,并制订应急预案。要以这次隐患排查治理专项行动为契机,推动重大危险源监督管理工作和事故隐患排查治理工作的深入开展,既要切实消除当前严重威胁安全生产的突出隐患,又要做到标本兼治,落实治本之策,加强制度建设,建立重大危险源管理、监控和重大隐患排查治理长效工作机制。
公司贯彻落实全国国有企业党建设工作会议精神情况“回头看”方案
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,坚持和加强党对国有企业的全面领导,不断总结经验,持续巩固深化公司党的建设工作成果,以高质量党建引领高质量发展,结合公司实际,制定本方案。
一、指导思想。
坚持把习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神作为新时代公司党的建设的根本指南,持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,胸怀“两个大局”,牢记“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,始终牢记坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,持续深入贯彻落实省委省政府的重大决策部署,对标检视五年来公司抓党建、促发展的经验成效和差距不足,研究提出新发展阶段持续提升党建质量的具体举措,持续有效发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,守正创新,以扎实开展全国国企党建会精神贯彻落实情况“回头看”为契机,抓重点、补短板、强弱项,全面提高党的建设质量,不断激活企业高质量发展的活力动力,推动党的全面领导不断取得新加强,推动党的建设不断迈上新台阶,为公司高质量转型发展提供坚强的政治保障。
二、组织领导。
组长:***。
常务副组长:**。
副组长:*****。
成员:*******负责人。
领导小组办公室设在****办公室,负责“回头看”工作整体统筹,及时协调解决推进过程中的具体问题。
各级党组织要提高政治站位,对“回头看”工作进行周密安排部署,确保取得实效。
三、主要任务。
全面对照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,深入领会习近平总书记“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等一系列重要论述,对照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》,重点从七个方面全面对标检视、系统梳理、持续改进,进一步巩固深化全国国有企业党的建设工作会议成果。
重点看在深化改革中,是否实现“四同步、四对接”;
重点看党建工作责任制与生产经营责任制是否深度融合,企业党建工作与生产经营是否相互融合相互促进,党的领导是否融入企业改革发展全过程、党的组织是否内嵌到企业生产经营各方面。
重点看实现公司全方位高质量发展,促进我省转型发展蹚新路的成效和差距;
重点看今年完成国企改革三年行动任务的70%以上,以及确保明年完成改革任务的成效和差距。
重点看对改革发展新形势下加强党建工作的新情况是否及时研究,提出针对性有效措施;
重点看巡视巡察、监督检查发现问题的整改是否到位,2020年开展的全省国有企业党建40项重点任务全面自查发现问题的整改是否到位,是否存在敷衍整改、虚假整改、落实整改措施不力的问题。
重点看全心全意依靠工人阶级的方针是否有效落实,以职工大会为基本形式的民主管理制度是否健全,职工是否有效参与公司治理,企务公开、业务公开制度是否有效执行。
重点看领导人员队伍是否管好,对“一把手”和领导班子的监督是否到位,上级监督、同级监督等是否有效。
重点看混合所有制企业党组织是否有效发挥作用;
重点看基层党建制度是否健全,党内法规制度是否严格落实;
重点看党建工作经费是否得到有效保障和使用;
重点看思想政治工作、意识形态工作是否有形有效,主题宣传和典型选树是否有力;
重点看党委每年是否专题研究统战群团工作,是否认真落实党建带团建工作要求。
重点看以党内监督为主导的大监督格局是否建立,监督作用是否有效发挥;
重点看党建工作考核激励约束作用是否发挥,考核结果运用是否有效;
重点看全面从严治党向纵深发展、向基层延伸情况,不敢腐不能腐不想腐是否一体推进,“四风”问题是否有效纠治,巡察利剑作用是否有效发挥。
四、进度安排。
(一)动员部署(8月中旬)。
按照集团党委安排部署,结合实际制定“回头看”方案,开展“回头看”工作。于8月25日前完成动员部署,并将“回头看”方案报集团党委备案。
动员部署阶段,各级党组织要安排一次党委理论学习中心组学习或党支部学习,重温习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,重点是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,重温全省领导干部会议和省委专题工作会议精神。
(二)对标自查(8月中旬-8月底)。
要对照七个方面的内容进行对标检视,坚持发现问题和发现典型并举,全面梳理重点任务落实情况,系统总结加强党的建设优良传统和经验做法,深入查找工作中存在的问题,搞清楚哪些工作比较到位,哪些任务还有差距,短板问题集中在哪个层面、哪些领域。
(三)强化督导(9月上旬)。
认真配合上级党组织的督导,严格对标自查并进行查漏补缺,及时发现和解决存在的问题,有重点的推动工作落实。各级党组织组织的督导由党史学习教育领导组承担,在党组织对标自查的基础上进行全覆盖集中督导,推动深入查找问题,及时跟进工作落实。集中督导情况要向组织督导的党组织专题报告,并向被督导党组织反馈。
(四)形成报告(9月中旬)。
要在对标自查和上级党组织督导基础上,结合巡视巡察、党建工作责任制考核、民主生活会对照检查等情况,对贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神的成效经验、短板问题、改进措施进行整体画像。针对对标自查和上级督导发现的问题,要列出整改清单,明确整改事项、整改措施和整改时限。公司党组织要于9月10日前向集团党委报送“回头看”情况报告、整改清单,并专项报送2-3项成效明显的重点工作情况。
公司各部室要按照职责分工,同步进行对标自查,全面梳理本条线重点工作落实情况,摸清工作底数,查找薄弱环节,对需要解决的重点问题研究提出针对性建议措施。各部室要于9月10日前向公司“回头看”工作领导小组办公室报送对标自查情况报告。
(五)整改提升(9月下旬-12月底)。
各级党组织、各部室要抓好发现问题的整改提升。要把“及时改”和“长久立”结合起来,能够立即改的要确保年底前见成效,需要持续改的要统筹谋划、分步实施,切实解决一批问题、堵塞一批漏洞。要注重把问题整改与党史学习教育“我为群众办实事”实践活动、国企改革三年行动、“党建工作项目化奋力转型出雏型”专项行动统筹起来,让干部职工感受到“回头看”带来的新变化新成效。公司各级党组织、各部室于12月14日前分别向公司党委和“回头看”工作领导小组办公室报送总结报告,公司党委于12月15日前分别向集团党委和“回头看”工作领导小组办公室报送总结报告。
(六)总结展示(10月中旬-12月底)。
深入学习贯彻省委组织部、省国资委召开的省属企业座谈会精神,研究探讨进一步深化提升贯彻落实重要讲话精神的思路措施。公司利用网络媒体等方式,集中展示5年来公司坚持党的领导加强党的建设的工作成效,展示公司高质量发展取得的历史性成就、发生的历史性变革,展现公司良好形象,并选送优秀成果参加省属企业党的建设成就展。
五、工作要求。
1、公司党委要切实担负起主体责任,党委书记要担负起第一责任人责任,亲自安排部署、亲自督促推动,纪检委员要担负起监督执纪问责责任,党委副书记、其他党委委员和党员领导人员要担负起“一岗双责”责任,负责党建工作部门牵头抓总,相关部门协调配合,按照“回头看”方案抓好推进落实。要加强督促指导,一级一级压实责任。公司纪检部门协助公司党委做好“回头看”工作,公司各部室按照职责分工落实好工作任务。
2、要坚持以务实的作风开展“回头看”工作,把反对形式主义、为基层减负贯穿于工作全过程,坚决防止机械式做法,坚决防止层层加码,不简单以开会发文、台账记录作为评价标准,以实事求是的态度确保取得实效。
3、加强正面宣传和舆论引导,用好宣传阵地,发挥线上线下媒体优势,及时反映开展“回头看”的好做法好成果,全面展示5年来抓党建促发展的好经验好成效,积极营造比学赶超的良好氛围。
开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作方案集团公司
根据国资委党委关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作部署,按照党组的统一安排,结合集团公司实际,为认真梳理总结x年来公司党的建设成效经验,查找差距不足,推动党建工作在继承中发展、在创新中提质。经公司党委研究,决定于xxxx年x月至年底开展集团公司贯彻落实国企党建会情况“回头看”工作。工作方案如下:
持续深入学习贯彻******全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,认真总结x年来公司加强党的建设成效经验,对标梳理差距不足,研究提出新发展阶段提升党建工作质量的具体措施,充分发挥党建工作在推动重组整合、改革转型和科技创新中的重要作用,为建设世界一流企业提供坚强政治保证。
董事长x任组长,党委副书记xx和党委副书记xx任副组长,公司党委办公室党委组织部规划部科技部纪委办公室党委工作部党委巡察办工会办公室主要负责同志为成员。
全面对照******全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,坚持党要管党、全面从严治党,当前隐藏内容免费查看重点把握******关于“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等一系列重要论述,重点从七个方面对标检视。
学习教育的核心内容;重点看******重要指示批示精神特别是关于本行业本企业重要指示批示精神有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效;重点看党***决策部署和国家重大战略是否自觉落实,企业经济责任、政治责任、社会责任以及生态环保责任是否有效履行;重点看企业。
党建。
工作与生产经营相互融合相互促进的情况,看党的领导是否融入企业改革发展全过程、党的组织是否内嵌到企业生产经营各方面。
重点看围绕做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用、加快建设世界一流企业的目标使命,保障国家重大战略落实、引领科技创新、防范重大风险、增强国家经济实力等方面的成效和差距;重点看立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的成效和差距;重点看深化供给侧结构性改革,提升企业经营效率、服务质量、竞争实力等方面的成效和差距。
重点看对党的领导党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题是否拿出有效管用的硬措施,是否建立长效机制;重点看对改革发展新形势下加强党建工作的新情况是否及时研究,提出针对性有效措施;重点看加强国企党建的部署要求是否覆盖各层级,是否存在贯彻落实“疲劳症”和党建业务“两张皮”等问题。
重点看是否全面落实“两个一以贯之”要求,推动企业各层级落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”,确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化;重点看是否对照《中共***办公厅印发关于***企业在完善公司治理中加强党的领导的意见的通知》《中共***组织部国资委党委关于印发***企业党委(党组)前置研究讨论企业重大经营管理事项清单示范文本(试行)的通知》,健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;重点看党委(党组)前置把关程序是否规范,把关定向职责是否有效履行,企业重大决策是否有质有效;重点看全心全意依靠工人阶级方针是否有效落实,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度是否健全,厂务公开、业务公开要求落实得怎么样。
对照国有企业领导人员“xx字”要求,对企业领导班子和领导人员队伍建设情况进行评估,重点看领导人员队伍是否建好,是否严把选人用人政治关、能力关、廉洁关,是否注重培养治企兴企、管党治党的复合型干部;重点看领导人员队伍是否用好,干部培养使用激励措施是否有效,外部董事队伍建设和作用发挥是否有力,是否建立落实“三个区分开来”要求的有效措施;重点看领导人员队伍是否管好,对“一把手”和领导班子的监督是否到位。
对标******关于抓好基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”等重要指示要求,重点看基层党组织应建尽建、应换尽换是否落实,新兴领域、新就业形态群体党的组织和工作是否有效覆盖;混合所有制企业党组织是否有效发挥作用,境外单位党建工作是否有力有效;重点看党组织书记、党务工作人员、党员队伍是否配齐建强,党务干部培养交流常态化机制是否建立,党组织和党员作用是否有效发挥;重点看基层党建制度是否健全,重要党内法规制度是否严格落实;思想政治工作是否有形有效,主题宣传和典型选树是否有力;重点看党委(党组)每年是否专题研究统战群团工作,国资委党委关于加强***企业党建带团建工作意见等要求是否落实。
重点看抓党建的合力是否形成,党委(党组)主体责任、书记第一责任、专职副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”是否落实;重点看党建责任闭环是否构建,党建责任制考核、党建工作年度报告、党委(党组)书记党建工作述职、基层党组织书记抓党建述职评议考核制度是否健全落实;重点看全面从严治党向纵深发展、向基层延伸情况,不敢腐不能腐不想腐是否一体推进,“四风”问题是否有效纠治,巡视利剑作用是否有效发挥。
中心组学习,重温******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,研究讨论落实举措。
开展对标自查(x月xx日前)。各所属企业系统总结公司加强党的建设优良传统和经验做法,全面梳理重点任务落实情况。总部相关职能部门按照职责分工,对标梳理本条线重点工作落实情况,全面摸清底数,查找薄弱环节,对需要解决的重点问题研究提出针对性建议措施。
开展集中督导。“回头看”工作不专设督导组,集中督导工作由公司党史学习教育指导组负责。统筹做好党史学习教育指导和“回头看”集中督导,把“回头看”督导作为党史学习教育指导的重要内容,跟进企业落实进展,发现和解决存在问题。x月xx日前各指导组将督导情况报党委工作部。
检查等情况,对所负责领域贯彻落实******全国国企党建会重要讲话精神的成效经验、短板问题、改进措施整体画像,分别形成七个对标检视报告,x月xx日前报公司党委工作部,党委工作部汇总形成公司“回头看”报告,提交党委审议,x月xx日前报集团公司党群工作部。
积极参加相关活动。参加国资委召开的******全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表x周年学习座谈会和***企业党的建设成就巡礼展。系统总结抓党建强党建有效经验,形成一批成果,研究提出进一步深化提升的思路举措。(xx月初)。
“我为群众办实事”实践活动统筹起来,切实解决一批问题、堵塞一批漏洞,让干部职工看到“回头看”带来的新变化新成效。
要深刻认识开展“回头看”是推动公司持续贯彻落实******全国国企党建会重要讲话精神的重要举措,是对公司践行“两个维护”,落实******重要指示批示和党***重大决策部署的重要检验,是在重组整合阶段推动公司党建工作质量提升的重要契机。各级党组织要切实履行主体责任,一把手靠前指挥,专职副书记具体负责。“回头看”工作由公司党委工作部牵头抓总,相关部门配合协助,按照方案要求,抓好推进落实。
要把反对形式主义、为基层减负贯穿开展“回头看”工作全过程,不简单以开会发文、台账记录作为评价标准,既要防止“空对空、走过场”,也要防止层层加码。
全面展示公司x年来抓党建促发展的好经验好成效积极营造比学赶超的良好氛围。
集团公司开展全国国有企业党建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作方案
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
根据国资委党委关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作部署,按照党组的统一安排,结合集团公司实际,为认真梳理总结5年来公司党的建设成效经验,查找差距不足,推动党建工作在继承中发展、在创新中提质。经公司党委研究,决定于2021年×月至年底开展集团公司贯彻落实国企党建会情况“回头看”工作。工作方案如下:
一、目标要求。
持续深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,认真总结5年来公司加强党的建设成效经验,对标梳理差距不足,研究提出新发展阶段提升党建工作质量的具体措施,充分发挥党建工作在推动重组整合、改革转型和科技创新中的重要作用,为建设世界一流企业提供坚强政治保证。
二、组织领导。
根据工作需要,成立公司贯彻落实全国国企党建会精神情况“回头看”工作领导小组,党委书记、董事长李兴宏任组长,党委副书记龚洪浩和党委副书记王海荣任副组长,公司党委办公室、党委组织部、规划部、科技部、纪委办公室、党委工作部、党委巡察办、工会办公室主要负责同志为成员。
三、主要任务。
全面对照习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,坚持党要管党、全面从严治党,重点把握习近平总书记关于“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等一系列重要论述,重点从七个方面对标检视。
重点看企业党建工作与生产经营相互融合相互促进的情况,看党的领导是否融入企业改革发展全过程、党的组织是否内嵌到企业生产经营各方面。(责任部门:党委工作部、党委办公室)。
重点看深化供给侧结构性改革,提升企业经营效率、服务质量、竞争实力等方面的成效和差距。(责任部门:规划部、科技部)。
重点看对改革发展新形势下加强党建工作的新情况是否及时研究,提出针对性有效措施;
重点看加强国企党建的部署要求是否覆盖各层级,是否存在贯彻落实“疲劳症”和党建业务“两张皮”等问题。(责任部门:党委工作部)。
重点看是否对照《中共中央办公厅印发;
关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见;
的通知》《中共中央组织部国资委党委关于印发;
中央企业党委(党组)前置研究讨论企业重大经营管理事项清单示范文本(试行);
的通知》,健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;
重点看全心全意依靠工人阶级方针是否有效落实,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度是否健全,厂务公开、业务公开要求落实得怎么样。(责任部门:党委办公室、工会办公室)。
重点看领导人员队伍是否管好,对“一把手”和领导班子的监督是否到位。(责任部门:党委组织部)。
混合所有制企业党组织是否有效发挥作用,境外单位党建工作是否有力有效;
重点看基层党建制度是否健全,重要党内法规制度是否严格落实;
思想政治工作是否有形有效,主题宣传和典型选树是否有力;
重点看党委(党组)每年是否专题研究统战群团工作,国资委党委关于加强中央企业党建带团建工作意见等要求是否落实。(责任部门:党委工作部)。
重点看全面从严治党向纵深发展、向基层延伸情况,不敢腐不能腐不想腐是否一体推进,“四风”问题是否有效纠治,巡视利剑作用是否有效发挥。(责任部门:纪委办公室、党委巡察办、党委工作部)。
四、时间安排。
(一)动员部署、对标自查(×月上旬至中旬)。
1.及时动员部署(×月9日前)。根据部署要求,制定发布公司实施方案,组织一次理论学习中心组学习,重温习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,研究讨论落实举措。
2.开展对标自查(×月20日前)。各所属企业系统总结公司加强党的建设优良传统和经验做法,全面梳理重点任务落实情况。总部相关职能部门按照职责分工,对标梳理本条线重点工作落实情况,全面摸清底数,查找薄弱环节,对需要解决的重点问题研究提出针对性建议措施。
(二)集中督导、推动落实(×月中旬-×月底)。
3.开展集中督导。“回头看”工作不专设督导组,集中督导工作由公司党史学习教育指导组负责。统筹做好党史学习教育指导和“回头看”集中督导,把“回头看”督导作为党史学习教育指导的重要内容,跟进企业落实进展,发现和解决存在问题。×月31日前各指导组将督导情况报党委工作部。
(三)全面梳理、形成报告(9月上旬)。
在各企业自查基础上,各责任部门结合巡视巡察、党建责任制考核、民主生活会对照检查等情况,对所负责领域贯彻落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神的成效经验、短板问题、改进措施整体画像,分别形成七个对标检视报告,×月20日前报公司党委工作部,党委工作部汇总形成公司“回头看”报告,提交党委审议,×月25日前报集团公司党群工作部。
(四)总结经验、持续改进(12月底前)。
5.积极参加相关活动。参加国资委召开的习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表5周年学习座谈会和中央企业党的建设成就巡礼展。系统总结抓党建强党建有效经验,形成一批成果,研究提出进一步深化提升的思路举措。(10月初)。
6.统筹抓好整改提升(12月底前)。根据自查情况抓好整改提升,能够立即改的年底前见成效,需要持续改的统筹谋划、分步实施。注重把“及时改”与“长久立”结合起来,与中央企业党建创新拓展年专项行动、党史学习教育“我为群众办实事”实践活动统筹起来,切实解决一批问题、堵塞一批漏洞,让干部职工看到“回头看”带来的新变化新成效。
五、有关要求。
一是提高政治站位。要深刻认识开展“回头看”是推动公司持续贯彻落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神的重要举措,是对公司践行“两个维护”,落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署的重要检验,是在重组整合阶段推动公司党建工作质量提升的重要契机。各级党组织要切实履行主体责任,一把手靠前指挥,专职副书记具体负责。“回头看”工作由公司党委工作部牵头抓总,相关部门配合协助,按照方案要求,抓好推进落实。
二是坚持务实高效作风。要把反对形式主义、为基层减负贯穿开展“回头看”工作全过程,不简单以开会发文、台账记录作为评价标准,既要防止“空对空、走过场”,也要防止层层加码。
三是加强宣传引导。要加强正面宣传和舆论引导,及时反映开展“回头看”的好做法好成果,相关单位积极配合为公司参加中央企业党的建设成就巡礼展提供高质量素材,全面展示公司5年来抓党建促发展的好经验好成效,积极营造比学赶超的良好氛围。
公司工作情况汇报
(2011年1月12日)。
尊敬的主任、各位领导:
首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报,不妥之处,请批评指正。
一、项目建设情况。
我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目,也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元,配套建设有*万立方米水库一座,*万千瓦热电站一座,铁路专用线*公里。
该项目自*年开始进行前期准备,*年*月*日正式开工建设,截止*年底,已累计完成投资*亿元,占概算总投资的*%。自项目建设以来,在集团、省、市、县各级政府的大力支持下,在各参建单位的通力合作下,我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏,历经*个月的艰苦奋战,克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难,于*年*月*日全部工艺流程实现运转,顺利产出了优质产品,取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比,基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。
目前,我公司正在配合集体公司相关部门,积极与其他各股东单位沟通,协调股权转让事宜,力争在二期项目正式开工建设之前,完成股权变更工作,将我公司变成集团公司的独资子公司。
三、公司管理模式。
公司隶属于集团控股的公司,为具有独立法人资质的有限责任公司,股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全,董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制,总经理在董事会及董事长的授权范围之内,全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展,目前,公司内部机构健全(现设有七部一室,九个生产车间),各项管理制度基本完善,企业内控体系初步成型,经营管理工作开展有序。
四、主要工艺流程。
1、空分装置:该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序,除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压,经高压换热器气化复热后送煤气化装置。
2、气化装置:采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术,将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆,用泵加压后送入气化炉,与空分装置送来的氧气混合,在加压的情况下,煤中的碳被部分氧化,生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s,ch4等气体。
3、净化装置:该工艺流程要经过三个工段,把水煤气转变成合成气。
一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。
二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔,所含的杂质在塔的下段和上段依次被-55.54℃低温甲醇吸收,得以净化。出吸收塔的净化气(co2含量3.42%,硫含量0.1ppm)被送往下游合成气压缩工段。
再生过程得到的富h2s酸性气被送往硫回收装置,尾气经洗涤后放空,含醇废水送气化装置回用。
三是硫回收工段:来自脱硫/脱碳工段的酸性气,通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺,回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。
4、甲醇装置:这是煤制甲醇中最为核心的装置,该装置分为四个工段:
一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机,在压缩工段加压至9.0mpa后进入合成工段,甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0mpa出合成气压缩机,送甲醇合成工段。
二是冰机工段:主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段:来自压缩工段的合成气,进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应,甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。
四是甲醇精馏工段:甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统,粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区,回收塔塔底废水送气化装置回用。
五、国家有关煤化工方面的政策标准。
自化工部于1998年撤销之后,国家再无专门的化工行业领导机构,且煤化工行业起步较晚,属完全市场化行业,截至目前,没有统一的行业标准。在技术指标等方面,公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准,并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上,公司严格执行国家相关强制标准,具体为:安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-2008)等一系列标准,环保方面执行iso14000系列标准。
一年来,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策,深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动,把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核,全力确保煤化工施工安全、生产安全。
一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部,配备了专职安全管理人员,聘任了车间安全副主任、安全员,加强了各级安全管理力量,为安全生产提供了强有力的组织保证。
二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度,进一步规范了岗位操作标准,细化了岗位考核内容,并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际,及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》,认真组织职工学习和演练,实现了安全管理制度化、严细化。
三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》,进一步靠实各级安全管理责任,严格实行安全生产一票否决制,一级抓一级,逐级抓落实,确保了各项管理措施的有效落实。
四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂,操作技能要求高的实际,坚持把自查与全公司安全大检查相结合,认真开展危险源排查治理工作,全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次,专项检查、每旬和月度巡回检查46次,共查出各类危险源426条,整改424条,整改率达99.53%,特别是加大了反“三违”力度,坚持从严把关、从严考核、从严奖惩,累计罚款20.2万元,有力促进了现场安全管理。
五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接,全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前,已取得*省安监局出具的安全试生产批复,省环保厅也已口头批复环保试生产报告,正式批复文件预计近期即可到达,消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收,验收报告正在办理当中。
六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训,分级管理,考核发证,提高素质”的要求,实行强制培训与规范培训相结合,自己培训与外出培训相结合,高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期,培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作,生产岗位人员均已通过三级安全教育,并考试合格,全部持有《安全生产作业证》,持证率为100%,特殊工种和特殊作业人员已有*人取证,其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。
七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等,营造了良好的安全生产氛围。
总之,通过以上一系列措施,极大地促进了安全管理,增强了安全保障能力,实现了安全施工、安全生产。
各位领导,我们坚信,在集团公司的正确领导和大力支持下,我们将认真按照集团公司的安排部署,努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好,为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。
最后,祝各位领导在华亭工作期间身体健康,工作顺利,心情愉快!
谢谢大家!
公司工作情况汇报
尊敬的各位领导:大家好!
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面,我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况。
*******始建于2005年,注册资金3000万元,是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业,公司现有20万吨/年沥青装置一套,10万吨/年针状石油焦装置一套,10万吨/年污水处理装置一套,10吨、6吨蒸汽锅炉各一套,脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米,固定资产总值2.6亿元,员工115人,各类技术人员12人,公司现储存原料油能力5万多吨,主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
万吨,与2010年同期相比。
%,采购各类油品。
万吨,与2010年同期相比。
%,销售各类油品。
万吨,与2010年同期相比。
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元,利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况。
公司于2005年4月,开始建设10万吨/年针状石油焦项目,于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调和后用泵送至装置缓冲罐,用进料泵送至原料加热炉,炉出口物料经脱水后循环进入加热炉,炉出口温度达到360-380°c左右。分别进入六台焦化釜,釜底加温,釜内物料发生裂解,缩合反应,分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦,其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐,气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜,作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏,六台焦化釜间歇操作,焦化釜内温度达到700°c左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°c左右进入闪蒸塔,塔顶分离出溶剂油,其它重质油经加热炉继续加温到420°c进入减压蒸馏塔,分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(hp)和超高功率(uhp)石墨电极,在原子反应堆中用做高能中子减速材料,也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状,我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产,填补了我市空白,也赢得了广大客户的好评,是企业有了长足的发展。为此,市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发,并在2007奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况。
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业(******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司)和国内各进口贸易公司(青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司)。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右,购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品,主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司,用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底,*******共加工原料油93383.15吨,销售收入26462.32万元,实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩。
*******公司近几年来,在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下,公司按照现代化企业的管理模式,拼搏进取,守法经营,先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级aaa”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中,认真贯彻党的“十七大”精神,高举旗帜,落实科学发展观,严格执行国家的法律、法规,维护国家的利益,自觉维护好油区秩序,依法生产,守法经营,依法纳税,做遵纪守法的模范,共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资。
预计投资500万元,在原来办公区及宿舍区,建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼,改善职工住房和办公条件;投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算。
公司自2005年建成以来,规模不断扩大,销售收入、利税逐年增加,公司继续本着稳战稳打的策略,利用3~5年时间,不断开拓市场,提高企业知名度与品牌质量,以现有主业为基础,加工与贸易并举,在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加,从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度,严查各类安全隐患,杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题。
企业现正处在发展期,员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用,一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才,是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工,建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队,这是企业最宝贵的财富,也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难,同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。由于公司地处黄河生态经济区,继续扩大规模不符合国家相关政策,以上汇报,如有不妥,请上级领导给予指正。
东营市*******。
二〇一二年四月六日。
公司工作方案
1、网站管理员要严格遵循岗位职责,要有高度的社会责任感和强烈的工作责任心,确保网站信息发布及时、准确、公正、客观,并力求网站内容丰富。
2、网站管理员负责公司网站的内容更新,包括网站各类资料的收集、整理、汇总、发布。
3、未经公司主管领导同意或批准,网站管理员不得擅自改动网站主界面。
4、网站管理员要保证公司网站的正常运行,若发现网站运行出现异常,要及时采取有效措施。
5、网站遭到恶意攻击和破坏时,网站管理员应及时向主管领导汇报情况,共同做好补救与维护。
1、网站必须实时更新,发布的内容应充分展现公司生机勃勃的发展态势和健康向上的精神风貌,要充分发挥正面宣传和引导作用,不得传播低级庸俗和影响公司声誉、形象的内容。
2、网站管理员要及时与各类信息提供部门联系、沟通,及时掌握行业动态、政策法规,确保更新内容的准确性和及时性。
3、公司原创新闻、公告、信息等需经主管领导审核批准后发布。
1、各信息提供部门要指定专人负责网站信息的提供工作,并将负责人名单交由网络管理员备存,以便网站管理员及时联系与沟通。
2、新闻中心、政策法规、企业概况由综合管理部提供,行业最新动态内容要求每周更新,企业概况每年更新一次,信息提供者要具备敏锐的思维与洞察力,及时、准确的向网站管理员提供相关信息。
3、人事招聘、员工培训内容由人力资源部提供。
4、产品介绍、客服内容由市场部负责提供(燃气及燃气器具销售价格、燃气相关收费标准等,收费价格调整时要及时更新)。
5、设备招标、原材料的采购信息由物资采供部负责提供,
6、工程招投标信息由规划建设管理部提供。
7、公司新闻信息的发布经相关领导审批后及时发布,其他信息至少每月更新一次。
8、为保证网站内容更新的时效性,公司各相关部门应积极配合网络管理员日常工作。网站管理员可根据情况向相关部门索要新闻通讯或资料文件。
1、各部门提供网站信息必须严格遵守公司保密制度,对涉及技术或其他保密内容,不得随意发布。
2、网站发布信息必须履行严格的审批手续,未经领导批准,不得随意发布。
3、网站管理员要保守相关机密,不得将密码泄露,不得擅自更改后台密码。
公司工作情况汇报
我局自从xx年10月被省公司批准为一流县供电企业以来,始终以国家电网公司“三抓一创”的工作思路为指导,围绕实现“一强三优”战略目标,贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,着力抓好安全生产、营销服务、队伍建设、廉政建设和企业文化等工作,团结和依靠全体员工,经过全局职工2年多来的不懈努力和团结拼博,各项工作取得了一定成绩,全局面貌出现了可喜的来势。随着各项资金的逐步投入,设备的不断更新,现代化管理手段的加强,先进技术的不断引进,企业的.综合素质得到了进一步提高,对照上级新的一流县供电企业标准,7项必备条件已基本具备,10大考核项目自查达到规定要求,现将我局建设一流县供电企业工作自查整改的情况汇报如下:
一、基本情况
xx-xx局是娄底电业局下属的县供电企业。供电范围为新化县上梅镇、梅苑开发区、游家镇、石冲口镇、桑梓镇、曹家镇、西河镇、维山乡、科头乡。
全局下设4部、1室、1公司,12个生产班组、4个农村供电所,现有全民职工152人,农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人,其中,高级职称1人,中级职称11人,初级职称24人。
全局拥有220千伏变电站1座, 110千伏变电站4座, 35千伏变电站2座,主变总容量413.85 兆伏安,拥有35千伏线路8条74.07公里、10千伏线路39条742.96公里。
2年多来,我局以“巩固一流成果,争创国网一流”为发展目标,党政工携手并肩,全局职工齐心协力,顽强拼搏,求真务实,安全生产不断稳固,营销服务不断规范,队伍素质不断提升,电网建设得到飞速发展,电网结构不断完善,企业精神文明建设硕果累累,各项工作取得了长足进步,优质服务水平稳步提升,树立了良好的企业形象。先后获得了“湖南省文明单位”、“娄底市模范职工之家”、“娄底市抗冰救灾先进单位”,“娄底市消费者信得过单位”,“xx年年度娄底电业局会计报表先进单位”,“2010年新化县扶贫工作先进联村单位”,“娄底电业局财务工作先进集体”等荣誉。
二、主要工作
一)安全生产不断稳固。一年多以来,我们在深刻吸取xx年年“8.21”事故教训,扎实开展安全生产大整改,安全形势出现良好转机的基础上,继续深入开展了“百问百查”与“反违章年”活动和创建“无违章班组”、“无违章现潮、“无违章员工”的活动;逐渐形成安全生产“问、查、改”长效机制。不断建立健全安全生产的配套制度,2010-2010年我局相继出台或修订了“双票”奖惩办法、“无违章现潮奖励办法、“违章下岗”实施细则、“违章积分”管理办法、现场把关与稽查规定,完善了岗位安全风险系数;加强了现场作业的标准化管理,规范了作业前培训;深化了安全生产施工作业短信温馨提示;狠抓了施工作业前的站队三交和双票规范;加强了现场稽查,建立了安全生产红黑榜,并每月通报公示。组织召开了“无违章年”活动动员誓师大会,各部门负责人与局长签订了《安全生产目标责任书》、《无违章承诺书》,并在“遵章守纪、拒绝违章、从我做起、确保安全”的誓词上签名。各部门与所属班组签订了《安全生产目标责任书》,每个职工签订了《无违章承诺书》。我局还制定了《农电安全生产“违章下岗”实施规定》。组织了“标准化倒闸操作操作表演”与《交通法规》知识讲座,组织了安全知识竞赛,严格了《安规》考试。加强了对外包施工队伍的管理工作;加强了班组安全活动的互动式学习;组织了反事故演习等,每月定期召开安全分析会,生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通安全管理。2010年8月27日,我局顺利通过了省公司的安全预警期验收,并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。验收组对我局一年来在安全预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定,认为我局工作卓有成效,成绩可圈可点,很不容易,特别是认为我局安全生产过程管理有序,资料台帐规范。一年多来的安全生产整顿工作为我局实现长治久安,构建和谐企业,奠定了坚实的基矗2010年,我局上渡变、电力110班被评为省公司安全先进班组,向前同志被评为省公司交通安全先进个人。我局获得娄底电业局技术监督优胜单位,新化县安全目标管理先进单位。
公司工作方案
按照现代企业制度要求,进一步完善企业法人治理结构,建立健全以重要事项为监督重点的监督管理机制,更好地落实出资人职责,提升企业风险防控能力,防止国有资产流失。
实现市属监管企业全资及控股子公司外派监事会的全覆盖,完善外派监事会工作制度,规范外派监事会工作人员的行为,健全外派监事会年度考核机制,实施对监管企业全资及控股子公司的重大项目、财务活动及企业负责人经营管理行为的有效监督。
按照市国资委外派监事会工作年度计划安排,各监管企业全资及控股子公司外派监事会工作的展开主要分为三个阶段:
第一阶段:(6月-7月底)调研准备阶段。各监管企业以现场推进会试点企业为基本模式,结合企业自身实际,对目前集团层面涉及监事会的工作职能进行梳理;按照一个监事会可同时监管3-5户企业的要求,对所属全资及控股子公司按照体量、业务、区域等进行分类;通过学习调研等方式,初步拟定监事会工作规则、人员守则,运行机制等相关规章制度,为全资及控股子公司外派监事会开展做好基础准备工作。
第二阶段:(7月底-8月底)监事会派驻阶段。各监管企业按照现代企业制度要求,完成全资及控股子公司外派监事会的派驻工作。企业集团层面须设立监事会工作管理部门(或与其他部门合署),配备专职工作人员;各外派监事会人员一般由3-5人组成,外派监事须具备履职能力。
第三阶段:(8月底–年底)监事会运作阶段。监事会工作管理部门完成外派监事会工作流程的制订,做好全资及控股子公司外派监事会的协调沟通工作;各外派监事会按照规范化、格式化及文本化的要求,探索外派监事会的运作模式和议事方式,对企业重大项目、财务活动及企业负责人的经营管理行为实施有效监督,做到基础台账齐全、档案资料完整。
(一)各监管企业要高度重视,充分认识外派监事会工作的重要性,把此项工作纳入企业重要的议事日程,要按照《方案》要求的时间节点,扎实做好工作推进。
(二)各监管企业选派的全资及控股子公司外派监事会工作人员要具备较高的政治思想素质和专业能力,熟悉企业相关业务;职工监事要了解掌握企业的基本情况,具有一定的文化能力和知识水平。
(三)各监管企业全资及控股子公司要积极支持和配合外派监事会工作,全面落实外派监事会的知情权,企业重要会议必须请监事会参加,重要信息要及时抄送监事会,重大事项要及时向监事会通报,要自觉接受和配合监事会的监督检查。
(四)各外派监事会要加强学习,提高水平,切实加强自身建设,改进工作作风,严格遵守监事人员行为守则,强化自身约束,时刻注意自己的言行,保持外派监事会的客观性和独立性。
公司工作方案
针对近期严峻的.安全形势,中央领导同志作出重要批示,国务院、能源局、电网公司作出一系列部署。为学习贯彻中央领导同志指示精神,全面落实上级决策部署,结合公司后勤工作实际,组织本次后勤安全大检查,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则,开展全面、全员、全过程、全方位安全大检查,进一步增强全体员工的安全责任意识,强化岗位安全职责,进一步夯实安全工作基础,严格执行反事故措施,及早发现隐患,采取有力措施,迅速进行整改,消除风险隐患,坚决遏制各类安全事故发生。
为了加强领导和协调,经研究决定,成立后勤安全大检查领导小组;
领导小组下设办公室,具体负责活动的协调、监督检查、情况交流等日常工作。
结合公司实际,开展安全大检查,重点检查内容见附件。
本次大检查按照自查、整改、集中检查、再整改、总结汇报等流程进行,在各相关部门、各挂靠单位自查整改的基础上,公司分三个安全检查组,集中进行实地检查。
第一小组:涉及安全检查项目:消防、安防及两楼施工管理;
第二小组:涉及安全检查项目:供电、动力设备及特种设备(电梯,锅炉);
第三小组:涉及安全检查项目:车辆交通、食品卫生、医疗保健、防暑降温及游泳池。
**年6月21日,公司各相关部门、各挂靠单位对照本次检查内容逐项开展自查;
**年6月24、25日,领导小组带队,汇同各小组,分别对各安全检查项目进行检查;
**年6月26日,检查情况汇总;
**年7——9月,公司组织相关部门、挂靠单位研究分析检查情况,制定具体整改措施,督促落实整改,总结上报材料。
开展后勤安全大检查是贯彻落实电网公司决策部署的具体举措,各部门要高度重视,严肃认真,务求实效。
(一)领导带队,深入一线。各相关部门、挂靠单位要认真组织布置本次安全大检查工作,主要负责人要亲自带队进行自查,督促问题的整改。
(二)突出重点,重在实效。本次检查以供电、消防、保卫、车辆交通、食品卫生、基建施工、特种设备、医疗保健、防暑降温、游泳池为重点领域,对办公、生活区域,按照“谁主管、谁负责”原则,强化落实好大检查及整改工作。
(三)发现问题,立即整改。针对检查发现的问题和隐患,各部门和各挂靠单位要认真进行分析,制定并落实整改措施和应急预案,切实做好整改工作。
附件:重点检查内容,本次安全检查的重点项目包括11个方面的内容:
2.各部门、挂靠单位主要负责人是否深入一线检查安全工作,是否组织召开安全会议;
3.各部门、挂靠单位是否认真组织学习和落实“后勤安全大检查”工作。
1.安全用电管理制度建立情况;
2.设备防火、防雷、防小动物以及接地和绝缘情况;
3.备用和负荷、切换和保护情况;
4.设备维护、标志标识、拉线走线情况;
5.落实检查《安规》执行情况;
6.重要设备的启停演练情况;
7.及时修订《动力运行规程》,并认真执行;
8.按规定时限进行安全工器具(绝缘手套、绝缘鞋、接地线等)检验;
9.安全标识、标牌符合安规要求;
10.供电故障应急处置预案的编制、演练情况。
1.消防组织机构、队伍和岗位职责情况;
2.消防安全管理制度、消防安全档案建立情况;
3.用火用电和电缆井(沟)管理情况;
4.消防设施设备管理、维护及其使用情况;
5.消防安全宣传教育、培训及应急预案编制演练情况;
6.消防疏散通道畅通情况;
7.电缆防火封堵、防火材料涂刷等技术措施落实情况;
8.易燃、易爆物品存放及监控情况;
9.消防安全检查和火灾隐患整改情况。
11.日常防火巡查情况;巡查辖区的消防设施是否正常。
1.安保队伍培训建设情况;
2.安防设备的日常巡查、抽查情况;
3.来访人员登记制度;
4.管理人员对值班巡查、夜查情况;。
5.安防设备的覆盖范围;
6.对外包保安队伍的管理情况;
7.大楼档案室重点防范措。
8.对武警的沟通、协调情况。
1.公司交通及车辆管理制度制定和执行情况;
2.驾驶员的培训和管理情况;是否坚持每半月对专职驾驶员进行安全教育;
3.车辆是否配备灭火器、急救药箱、千斤顶、工具包等,是否有效;
4.车辆日常维护及冬季防护情况;
6.车辆定期进行检查维护年审情况;
7.突发交通事故应急处置预案编制及演练情况。
1.食品卫生管理制度及岗位责任制是否健全;
2.是否有专职或兼职食品卫生管理人员;
3.是否办理卫生许可证;
板、器皿等每餐进行清洗消毒;是否认真填写购货记录,保证食品原材料的质量;
5.食堂工作人员持有效体检合格证明上岗情况;
6.重点检查食堂环境卫生、食品采购、贮存及加工、餐用具清洗消毒等情况;
7.突发食物中毒事件应急处置预案编制及演练情况;
8.大楼等水质量检测情况。
2.施工人员是否持有《临时出入证》;
3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求;
4.施工期间,保安加大巡视力度的情况。
1.电梯、锅炉按期年检情况;
2.电梯、锅炉运行、维修作业人员持证上岗情况;
3.锅炉运行安全制度及执行情况;
4.电梯维保是否有记录,是否严格按照要求,每15日进行一次维保;
6.电梯维护人员与外包维护单位的工作界面划分是否清晰;
7.电梯故障应急处置预案编制及演练情况。
1.易燃易爆、化学品危险物品保管、贮存、领用;
2.医疗操作规程的建立与执行情况;
3.急救药品的储备;。
4.突发公共卫生事件应急处置预案编制及演练情况。
1.高温作业、高温天气作业劳动保护措施;
2.防暑降温饮料及必需的药品的落实;
3.日最高气温达到40℃以上,是否停止当日室外露天作业。
1.突发溺水的应急预案及演练;
2.专业救生员的数量及资质;
3.对特殊人群(老人与小孩)的安全措施;
4.游泳池水质监测。
公司工作方案
为了丰富公司员工和家属们的业余文化生活,促进交流,使大家开开心心,快快乐乐渡过一个难忘美好的20xx年元旦,建议公司组织一系列的迎元旦活动,具体的活动如下:
20xx年12月31日中午12:00———17:30。
(定场地较大的场所进行,会餐除外)。
全体员工及家属。
(一)举行公司元旦团拜会。
由公司领导致辞,团拜会结束后,进行团圆大会餐。
(二)派送家属慰问金。
在大会餐进行的过程中,由公司给员工家属(1位)派送慰问金(200元/人)。
(一)部门组合团队游戏:
1、你来比划,我来猜。
每个部门选出2人,游戏以两人为单位。先自由选择题目的类别(成语、水果、体育器材、学习用具、电器、食品、日常用品等)。一人看词语,一人比划,由他的搭档猜出比划者比划的是什么词语。一分钟,一组10题,答对题最多者获胜。
游戏规则:
(2)表演者对于难表演的词语,可喊“过”,直接进入下一题;
(4)旁人不能提示,否则也视为弃权。
2、齐家抬一杆:
每组选出5名队员,面对观众站成一排,主持人将一条杆子横放前面,每人伸出一根食指支撑杆子,不许用手勾,手指不得离开杆子,手指离杆算违规,重新再来,手指离杆两次或杆子掉地任务失败,主持人放手后进行计时,撑住杆子时间越久的小组得奖。
3、三心二意数豆子:
主持人随机抓取一把豆子,一组选出两名队员,一个提问题,另一个边数豆子边回答问题,在规定的时间内数完豆子和问完所有的问题。
(二)打擂台游戏。
1、猜码:
一组;3局2胜出线,前2名积分高者晋级。
奖励方法:奖前8名,分别为100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅:
(1)比赛方法、规则:“色盅”分组进行淘汰赛,每2人为一组,比赛的2为选手对摇10次,胜局超过5次的晋级。
(2)奖励方法:奖前7名,分别为分别为100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夹玻珠(勋章值:2枚)。
2、飞镖(勋章值:4枚)。
3、吹硬币(勋章值:5枚)。
(三)个人自由组合游戏。
一分钟吹翻15枚5分钱硬币,必须把硬币的另一面吹翻过来,达到得奖。
4、套鸭子。
每人套6次,根据套中距离远近给予饮料、啤酒、工艺品、活鸭等等不同的奖励。(套活鸭必须完全套中脖子)。
各种奖品对应一定的勋章值,通过收集以上项目所得勋章兑取奖品,除了游戏项目套鸭子外。奖品有饼干、糖果、饮料、巧克力、酱油、鸡精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗洁净、小相册等。
(该项在其他游园活动结束后进行)。
分两组进行,一组是成人组,一组是少年儿童组。
每人按预先确定的`号码顺序先后进行抽奖。成人组的奖品设一、二、三等奖,奖品是现金(或是小家电),少年组的奖品是大礼包。
实用方案公司4。
一、主办部门:推广事业部。
二、活动时间:20xx年12月8日9:00——11:10。
三、活动地点:艾山广场。
四、活动费用预算:待定。
五、活动组织委员会名单:
kay:负责活动的总体指挥。
dora:负责活动的组织、协调;负责活动时所需奖品采购。
各部门经理:负责来回的人数清点及活动过程中各部门成员的安全。
ps:各部门安排部门人员照相,周一11点之前把照片发给dora.
六、活动流程:(孕妇根据自己的身体情况来确定是否参与登山活动,为安全起见建议大家在山下活动)。
9:00艾山广场集合。
9:10到达艾山广场,各部经理清点人数,开始爬山前的热身准备活动。(活动筋骨,特别是活动踝关节和膝关节,准备登山)。
9:15开始登山。
9:50开始下山,下山过程中严禁快跑、打闹。安全第一。
10:20山下广场集合,准备互动游戏单脚火车跑和集体跳绳。
11:10山下部门经理清点人数,安全返回。
互动:集体跳绳比赛:
工具:绳子;部门每组8人,分3组参赛,2人摇绳(限男士),6人跳绳。
可继续比赛,但该次跳跃不计数,比赛时参赛队员排定顺序不得更改。
奖品:待定。
单脚火车跑比赛:
规则:每队8人(4男4女)。
1、8人排成一列,每人用右脚支撑,后一个人手搭前一个人肩膀,左手拖住前一个的左脚,站在起跑线上。
2、裁判发令后出发,距离为30米,在行进中脚落地一次加10秒,在原地重新起跑。
3、用时最短的队伍获胜。
奖品:待定。
公司工作方案
为全面加强企业文化理念宣贯与深植,统一全体员工思想,增强对企业文化的认知和认同感,促进企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制,提升企业软实力,特制定本工作方案。
以宣贯企业文化理念为重点,深植精神文化,实践行为文化,使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵,明确企业发展的战略目标,自觉规范员工的行为习惯,全面推动企业文化各项成果的落地应用。
为更有效地贯彻落实大区公司《加强企业文化理念宣贯具体措施》,成立工作领导小组,领导小组下设办公室。
(一)领导小组。
组长:
副组长:
职责:负责对企业文化理念宣贯和深植的组织领导。
(二)领导小组办公室。
主任:
副主任:
成员:
职责:负责日常事务的组织落实,引导员工积极参与。
(一)培育员工行为自觉。
1.领导带头示范。制定相应的宣贯计划和具体措施,采取理论学习、研讨、调研、讲课等形式,以“关键少数”示范带动“绝大多数”,引导广大干部员工学思践悟、融会贯通,自觉做企业文化理念的传播者和实践者。
2.全面铺开。聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题,积极做好企业文化理念宣讲、解疑释惑,提振员工精气神。
3.员工参与。各部门注重以文化人、以文育人,充分发挥文化的熏陶、激励和凝聚作用,把学习企业文化理念成效转化为干好本职工作、推动企业发展的具体实践。
(二)塑造企业良好形象。
4.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的企业文化理念宣贯手册和企业形象宣传片,组织员工参观企业文化展厅。
5.推进媒体融合。充分发挥宣传阵地的作用,积极运用互联网技术,探索构建传统与创新,激发员工广泛参与企业文化理念宣贯的热情。
6.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观,传承红色基因和优秀传统文化。加强理想信念教育,涵养政治生态,严守纪律规矩。
7.纳入学习培训。把企业文化理念宣贯纳入学习培训等。
8.完善管理制度。对照企业文化理念,全面系统检视管理制度存在的突出问题,对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善,推动企业文化理念与企业经营管理深度融合。
公司工作方案
根据全网各分拨、各网点的实际情况,实行上下联动的机制,科学合理调配生产资源,加大人力、物力投入,有力保障“双11”的服务能力,为客户带来更优质的服务体验。
韵达将严格按照国家邮政局和各级邮政管理部门的.安全工作指示、要求和部署,始终坚持“安全为基”的发展理念,将安全工作放在各项工作的首位,协同全网,完善制度,狠抓落实,共同努力,为确保首届中国国际进口博览会期间的寄递渠道安全工作做出应有努力。同时,积极与电商平台做好数据沟通、信息共享,同时根据大数据分析,对重要流量流向、重要节点都实时监控和预警、监测,发现问题及时协调和调度,确保旺季服务稳定,保证质量,不断提高服务质量和客户满意度。
为提高“最后一公里”服务水平,韵达随时关注末端网点的运行情况,引导网点提升服务能力与水平,提高快件时效与质量,进一步提升韵达全网旺季期间运行效率,提高“最后一公里”服务水平。
韵达将始终坚持“绿色快递”发展理念,采购了大量可降解的胶袋,实现了包装袋的循环使用,节省资源,促进快递绿色环保。同时开始试点回收纸箱,支持品牌商家环保工作;在末端服务环节,加大电子面单的推广使用率,投入使用电动汽车,进一步提高快件的单次运输载货量,减少二氧化碳的排放,实现节约资源,保护环境。
公司工作方案
根据《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,制订本评估工作方案。
整个评估过程中,必须履行下列评估程序
2、签订业务约定书。通常,评估业务约定书应先行签订,明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化,或者评估范围发生重大变化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。
3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中,整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容,具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。
4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查,无论项目大小,均必须履行现场调查程序,评估人员必须到现场搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况,必要时,聘请相关方面的专家协助工作。
5、收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。
6、评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断,选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值。
7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿,报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通,并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告。
8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。
上述程序中,如需删减或增加,应该报经内部审核。
整个评估工作一般分为四个步骤来进行:
第一步,前期洽谈与准备:进行项目的前期洽谈,在了解项目具体情况后,考察自身的业务承接能力,当决定承接后,对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析,同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理,考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。
第二步,现场调查:评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况,搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料,并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法以及其他非实物资产存在性的问题,比如采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查,所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况,如果存在某种程度的限制,必须及时报告并与委托方沟通,从而明确评估报告的类型。
第三步,市场询价、评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后,如果属于综合性的项目的,现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后,召开总结分析会,由局部信息上升为全面的和整体的信息,在上述基础上,首先从方法的适用性方面进行分析和明确,其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确,第三是对两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择,第四是对单项资产或资产组及资产组组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思路下确定重置价值(成本法)等,第五是在上述基础上按照资产价值估算的计算办法进行计算,得出评估价值。
第四步:形成报告初稿、履行沟通及内部复核程序,出具评估报告。报告初稿由项目负责人统筹编制,完成后与委托方进行沟通,如果沟通中出现重大争议的,应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度,即现场负责人复核,重点是保证资料的'完整性、数据的真实性和准确性以及不重不漏等;项目负责人复核,重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、参数确定的合理性等;公司负责人复核,重点是项目限制性及其解决,项目不确定所可能导致的风险等。
1、评估目的:委托方确定的该项目评估目的为 。根据洽谈,项目具体情况为 ,经过协商最后明确该项目的评估目的为….。
2、价值类型:根据评估目的及资料搜集等方面分析,并与委托方进行沟通,本项目的价值类型确定为: 。
3、评估对象及范围:根据本所与委托方签订的业务约定书约定,本次评估基准日 年 月 日;评估对象包括 ,具体为:详见统计表。
4、评估搜集资料内容:本次评估所要搜集的资料主要包括:(详细说明并附入“所需提供或搜集的资料清单”)
5、评估对象基本情况
(详细说明前期调查或准备过程中搜集到的信息情况,以便让所有参与该项目的评估人员对项目总体情况有一个基本的了解)
人员 评估对象名称
分准备、现场、汇总和报告四个阶段进行,现场阶段每组安排见上表,原则上现场 天内完成。总体上,评估时间安排是:自 年 月 日至 年 月日。各阶段安排如下:
自 年 月 日至 月 日。主要是了解企业情况、编制评估计划、通知相关单位和人员、准备评估初步资料等。
月 日- 月 日完成现场调查,上述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。
自 年 月 日至 月 日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明,部分资料必须与委托方及其负责人的交换意见,有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签章。现场负责人应该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至项目负责人处汇总。
自 年 月 日至 月 日,评估报告初稿待复核, 月 日出具报告。
1、遵循实事求是、客观公正、保守秘密的原则;
2、严格按计划进度完成评估任务,如果需要调整,必须及时履行内部报告程序;
4、评估中的相关问题应履行报告制度,一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见,对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报,不得在现场议及相关评估结果或评估意见。
5、各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求。
××××资产评估有限公司
项目组
年 月 日
在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2011年的总体经营管理目标,厂部特制订2011年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2011年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,2011年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2011年着重抓好以下几方面的工作:
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发,强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成2011年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
2011年我厂安全工作的总体要求是:以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针,坚持齐抓共管的指导思想,以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的,积极参与企业安全文化建设,广泛开展查违章、查隐患活动,建立安全自主管理的运行机制,确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标,公司各级要切实做好以下几项工作:
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、2011年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格,所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行,凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导,年初,公司将下发安全管理相关资料,以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求,认真抓好基层建设等基础工作。
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全活动,进一步提高职工的安全生产意识。6月份,要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度,要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛,做好高温季节的安全保障和各项服务工作,帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习安全生产法律法规和规程,掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来,使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产与学习技术相互促进,相得益彰,尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透,深入集体宿舍,提醒注意休息,消除疲劳,保证有充沛的精力上岗。
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2011年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定,建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系,认真抓好基层责任区的创建,充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点,努力培育特色工作,进一步深化责任区创建工作,发挥其安全文明示范和监督作用,形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓,要通过开展查违章、查隐患活动,不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来,认真执行安全检查制度,公司在检查中发现安全问题,要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”,并向本单位反馈安全意见后,定于下月3日前汇总通报。与此同时,各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作,安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质,队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作,今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作,在2011年要对全体员工轮训一次。在培训内容上,要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点,促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
1.公司工作方案范文
2.公司清欠工作方案
3.公司搬迁工作方案
4.公司工作方案模板
5.公司培训方案-工作方案
6.公司年度培训工作方案
7.公司治超工作方案
8.工作方案-工作方案范文
公司工作方案
20××年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20××年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了20××年的工作计划。
综合部在20××年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。
整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。
2、做好办公物品的`采购和配给工作;目标责任人:**;
3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:**;
(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作;
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及软件的应用。
(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。
(三)配合公司发展规划,加强企业形象建设。
2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多,致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升。
(四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人:**。
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人:
(五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备,以保证有序更替。
(六)做好部门财务预算的进一步控制。
(七)根据公司项目运作情况做好配合工作:
协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:**。
现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。××年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部××年对人事工作主要从以下方面开展:
(一)制作完整的员工手册,完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是20××年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。4月底以前完成,目标责任人:
(三)加强招聘管理,做好人员储备配给。
1、网络招聘建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:
2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人:
3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。目标责任人:
(四)完善人事档案管理,规避用工风险。
员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人:
(五)员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:
2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。