每月一次的工作总结,是我们进步和成长的机会,它可以让我们认识到自己的优点和不足,从而更好地发展自己。小编为大家整理了一些优秀的月工作总结范文,希望对大家有所启发。
qc转正工作总结
---活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备,并不能保证一定能够得到优质的产品;正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效,这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识,意识决定行为,因此,要搞好质量工作,很大程度上在于提高人的质量意识,真正达到自主管理的效果。
公司基层员工新老交替频繁,各岗位增加了大量的新员工,加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间,我与生产部及其它部门协调,主要做了以下几点工作:
1.切实宣导教育,一有异常第一时间召集检讨改善。
3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布。
月中旬起,定制了2块质量管理看。
2---。
鉴于以上三个方面存在的问题和不足,在今后的工作中,要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标,建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括:
1.加强制修订公司品质管控标准,加强内部整训,严格要求自己和部门成员,尽量做到无可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作则。
2.待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。
3.及时了解部门员工的心理状态,做好他们的强力支持配合工作,做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。
4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习,并结合公司实际,配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。
4---做好部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。
3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。
2014年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里,也希望在沈总的带领和支持下,和大家继续共同努力,力争2014年在各项工作上取得较好成绩。
品管部。
俞卫强。
6---例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)。
8---。
2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)。
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;
4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图。
工作目标1:带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规。
10---。
事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作;存在的不足:1、对led产品及工序还不是很了解。
通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷士产品质量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议:
12---议,希望对公司的建设与发展有所帮助。
五、主管评价及建议(非本人填写)。
尊敬的公司领导:
我叫张笃一,于2014年10月13日来到陕西正大有限公司工作。现在试用期满3个月,本人十分期望在公司工作,现申请转为公司的正式员工。
在公司3个月工作期间,根据公司的需要,我先后在取样和化验岗位工作学习,目前担任化验员一职,负责化验原料和成品的检验工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司各部门同事能够和谐共事,和本部门同事关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
14---我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的陕西正大的一份子,不辜负领导对我的期望。
16---。
我所工作的部门属于仓储配送的环节,是处在生产和销售中间的重要桥梁,只有这道连接着两者的桥梁更加顺畅,中间的环节更加简化,才能更好的节约公司的总体运营成本,创造出更大的利润空间,实现总体利润的最大化。所以在仓库中工作的时候,我们要千方百计的节约成本。如果能够降低库存量,让货物转运的速度更快的话,当然节约成本的效果更加明显,因为每一箱库存都需要装卸,转运,包装加工等多个环节,有些甚至还要重复操作,再者,每一箱库存都是花钱买的,都占用着资金,当然库存越少,占用资金越少,对公司就越有利。但是安全库存还是很有必要的,这是一个悖论。所以必须要掌握好其中的平衡关系。
当然,作为一名普通员工而非公司高管的话,想这些就有点远了,我们考虑更多的事情应该在仓库里。
在上海仓库里,包括收货、质检、分配、再加工等几个核心功能,其他部。
18---手尝试,之后对于counting的流程和操作有了基本的了解。
在实际操作中,我发现换单时的操作比较繁杂,需要查询到货日期,货物数量,大货和中国货是否都有,是否有促销货物,货物的状态等情况。如果这些信息都能够在查系统时,显示在同一界面上的话,而且相符显示绿色,不符显示红色,有促销活动则直接在系统中同步,而且也可以用颜色显示出其状态的话,则可以大大节省人力以及货车司机的等待时间。当然事实上如果想要做到的话,是需要对公司所使用的仓库管理系统进行升级的,这些必然要根据公司的总体情况来做出判断。
(3)最后是在ecom实习了一周左右,学习其断货、扫描、包装、入库、转库、补货、收货等环节的操作,紧接着就到了“双11”。
在当天我负责的是断货环节,由于当天订单量太大,又加上现场很多临时。
20---既有的模式来套,这种习惯是不好的,今后必须要有意识的提醒自己,在做事情的时候需想一想换一种方法行不行,或者有没有更简洁有效的法子,这都需要不断地练习才行的。这就像打仗似的,不能一味的照搬兵法来进行,应该随机应变,根据现实的各种条件,不断的调整战略战术,才能找到最有效地法子,才能打胜仗!
22---内容,但是我和jack两个人又不一定能够同时有时间来区外或者到区内去抽查,所以市场会有来不及抽查的情况。这个区外库存货物中一般每个po的量都不是很多,我一个人抽个时间还是可以抽查的,但区内的每个po一般库存量都比较大,所以需要两个一起,所以以后我会和jack商量好,在那个时间都有空,然后一起抽查。
再有就是,由于qc验完的货物经常少货,所以我们一起搞的qc追踪表,还在继续,应该是有效果了,这段日子,好像没有发现qc验过的货,再有少货的情况发生。
二、自身的不足。
我发现自己平时有点拖延症的毛病,不是什么事都喜欢第一时间完成的,喜欢一直拖着,到最后实在拖不掉了,才会开始想办法来解决。这点我也知道很是不好,以后会想办法克服,努力做到今日事今日毕,这不仅仅是在工作中,在生活和学习中更为重要。
24---半功倍。
线的话,则整个仓库看起来将会更加的美观和整洁。
当然,仓库毕竟只是一个起到中转、分配和存储的地方,对于公司的整体而言,仓库的条件和设备要想改善的多么好或者多么先进,也不太现实。因为仓库中最多可以想方设法的节省成本,就仓库的本身而言,它是不能直接替公司创造更大利润空间的,所以要想怎么样改进,还需要公司领导综合各方面因素综合分析,才能做出正确的决定。
目前先想到了这么多,就先写到这里了!
26---。
经过近三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,能对车间问题进行简单分析处理,并与品质工程师一起处理相关品质问题,与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法,纠正产线相关作业不当(人、机、料、法、环)造成的品质问题,把制程中存在的问题降底到最少,使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中,充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通,使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法;经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解,我认为员工整体品质意识不强,巡检工作力度不够,主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面:
1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业,工装夹具没有定期保养所致。
2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混。
28---申请,恳请领导给我继续锻炼自己的机会,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
梁国昌。
2008/7/10。
尊敬的领导:
30---验标准进行了修订升版,使之符合使用要求,且更具指导性,并对qa检验员进行了新的检验标准的培训;2.针对产品检验项目,编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书,规范、固化检验员的作业;3.按时完成每月qa报表的统计与编制;4.客诉案例均在要求时间内完成处理,并及时反馈至各相关部门。
工作规划:为了能够更好的作好本职工作,下一步将努力并有信心做好以下工作:完善客诉客退品处理流程,建立客户技术资料档案;加强与市场部门的沟通,及时了解客户需求并保证客户需求的满足;配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理,进行质量改进;及时完成公司的成品出货检验工作,质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪;并能及时高效的完成上司下达的临时任务。
32---教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出一定的贡献。当然,工作期间,难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,整理产品不良统计资料,并进行处理,从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能,能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题,能够提出改善措施,进行分析改善,把制程中存在的问题降到最少,使产品不良率降到最小。
参与工作项目:根据公司产品测试和检验要求,满足公司产品质量要求,34---作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
qc个人工作总结
不知不觉--单位工作3个多月了,我目前还算是新员工,在--年x月-日就转正成为正式员工了,刚踏入武药我就得到了x经理还有-x的关照,我十分感谢,就不知道怎么谢他们,我分到-x的管理下的员工,我就铭记工作务实,认真学习,多请教有经验的老师傅和比我懂得多的师傅,为力求尽快上手,适应工作。值得庆幸的是我是学药学专业的,很多理论知识都是相通的,我来不到半个月就熟悉-实验室所有的工作内容,这里有-师傅的教导和-师傅的'教导我很快就掌握了怎么取样,怎么做样,怎么填写原始数据,怎么保存样品等等一系列。我也很感谢-实验室各位师傅对我的谆谆教诲。
这3个月以来,我学的东西很多,每天上班的路上就想想今天该怎么做,昨天有哪些东西我还不会,还不理解等。工作中我都会严格执行sop文件和smp文件,如取样要准备哪些看文件,做样怎么做看文件,填写原始数据怎么写请教师傅们,工作空闲之余看看文件,想想其中的道理,在看看gmp文件是怎么指导我们规范化的等等。
么储存,怎么摆放等我都会按照文件摆放执行并写上开瓶使用时间和有效期。其实我也是个马虎的人尤其是填写数据的时候最能看出,频繁出现错误,后来我没有办法就用电脑制作跟记录文件上格式一样的表格,打印下来,自己在空余时间看看怎么才能填好,这个问题现在才得到了很好改善。-实验室里有很多常用的试剂,有的用量很多,得自己配制,有得没有办法需要现配现用的试剂得自己配,还好我请教了-师傅基本能自己独立完成,并且实验结果也有很好的重现性。虽然我这点小成绩不足为道,但也有很多缺点,例如有点急躁,做事有点慢,也马虎等。真是不能直视啊!
来了这么久了算的上普通员工了吧,在公司学到的本领和自己实践的经验以及失败教训我都是如数家珍好好记在脑子里,希望在以后改进。
质检qc工作总结
20xx年上半年我在香河分公司,绣水经典项目部工作,该项目建筑总面积11万多平米,6栋高层其中地上29层,地下两层、联体地下车库,该地质结构较复杂,水位相对较高,图纸设计仓促,导致施工中从在大量的技术问题需要解决,在该项目技术人员配置少,无技术的情况下,我决然挑起了技术、质量一起抓工作,从验槽开始就与分包单位,甲方、监理、密切配合,和理安排工序,优选图集中的做法,即满足了规范要求又节约了大量钢筋原材,在我所管的工地里,20cm以上的钢筋即视为原材,短钢筋可以做地锚、f卡、顶板马凳腿等,有效节约了钢筋原材得到了项目部及挂靠公司张总的好评,为项目部及公司声誉贡献了自己的力量。
在京外工作的这段时间里,我深切体会到要奋斗还是到自己公司来,只有本公司做大、做强、每名员工才能得到公司发展所带来的.实惠,多做实事、少说空话、大话是我工作的座右铭。在金秋十月,当我公司顺利拿下了燕都科学城世界名园一期d区工程时,我义无反顾回到了自己的家,开始了新的征程。
燕都科学城世界名园一期d区工程,位于京石高速西侧。窦店镇东侧,建筑总面积71876平方米,六栋小高层,其中地上十一层,地下两层,联体地下车库,车库分a、b、c、d四个区域相邻高差30cm,d区加深部分为-9.47米,根据相关图纸与同事精心组织施工、合理安排工序、优选方案、图集,并在图纸会审中将不利于施工的一些工艺做法与设计沟通后进行了调整,最大限度的为工程顺利实施、降低成本创造了条件。在具体施工中针对本工程特点认真编写技术交底,对工程施工切实具有指导性、针对性、可操作性,精心办理洽商使每一张洽商办完后可方便操作、降低成本,仅d区一张洽商就为项目部节约混凝土100多,节约资金好几万元,我相信在上级公司领导的正确指导下,在以优秀项目经理王继明的带领下,在全体项目部人员共同努力下,世界名园项目部将会以出色的成绩在窦店工地上,书写自己的光辉篇章。
QC工作总结
小组名称:电气二队队qc小组。
成立时间:20xx年2月。
课题名称:一次性带编码铅封的推广应用。
活动时间:20xx年3月―20xx年12月。
活动次数:40次。
小组类型:现场型。
出勤率:95%小组成员。
备注。
1邱卫平男队长助工大专。
2王芬玲女技术员助工中专。
3周宏男副队长高中。
4刘振国男班长技校。
5曹松海男班长技校。
xx企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右,是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。
1、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用。
2、电量状况20xx年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%,流失电量高达5%。
3、计量状况我队管辖转供企业122个,装表120处;装表率98.3%;转供农村32个,装表31处,装表率96.8%;;采油计量站32个,装表28块装表率87.5%;;增注站12个,装表12块,装表率100%。合计装表率96.65%。
4、人员状况全队电工19人。
1、活动目标值根据厂文件要求。xx企业对所属电力线路考核指标中,电量回收率要达到88%,用电计量装表率要达到98%,结合本队实际,我们qc小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
2、可行性分析。
(1)18条电力线路中,12条线路的回收率都能达到或超过88%,另外有2条线路的回收率浮动大,4条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低。
(2)窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取隐蔽的技术性手段窃电的',可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
利用因果图进行原因分析针对因果图,我们qc小组进行全会议讨论,初步确定主要原因如下:
1、普通铅封在一般五金商店可以买到。
2、普通铅封容易伪造,不具备唯一性。
3、普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开。
4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
6、人员少,设备多。
1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码,是唯一的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原。
2、人员少:向上级组织协调。
实施一推广应用编码铅封在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封。
实施二加强计量巡视检查加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码。及时治理窃电。
1、小组活动目标检查经过本轮pdca循环,由于小组成员齐心协力,措施得当,电量回收率有了明显的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2个百分点,比计划88%还超出了一个百分点,取得了明显了效果。计量的权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%。
2、经济效益20xx年我厂总电量为50300万度,一个百分点的电量就是503万度,20xx年电量回收率比20xx年提高了两个百分点,按综合电价0.438元/度计算,折合电费503x2x0.438=440.6万元。
1.通过开展qc小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。
3.不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展。
在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失。立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平。
qc年终工作总结
简要说明小组的基本情况,包括成员组成、分工等。
二、选择课题。
说明小组所选择的课题名称,及选择本课题的理由。
三、现状调查。
针对所选择的课题现状进行调查,简要说明现状调查情况。
四、设定目标。
结合现状调查情况,确定出项目实施能达到的.最终目标。
五、制定对策。
简要说明确保项目目标顺利实现,所制定的相应对策,明确不同阶段的对策措施、责任人、对应时间节点等内容。
六、对策实施。
按照制定的对策,总结说明对策实施情况。
七、效果检查验证。
结合对策的实施情况,总结说明对策实施的效果,及对效果的检查验证情况。
八、巩固措施。
结合项目取得的成果,简要说明制定出的巩固措施。
九、总结体会。
结合项目的实施过程及取得的成果验证情况,简要总结开展此次qc项目活动的体会。
文档为doc格式。
qc年度工作总结
20xx年,xx公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下,认真贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神,继续把科技创新,全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力,全力推进各种先进技术、设备的改革和创新,保证产品质量的同时降低生产成本。同时全面履行综合管理职能,推崇先进管理,当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾一年,--公司质量管理工作总结及亮点如下:
为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去,今年,我们积极开展了广泛的宣传活动,认真组织全司学习《质量发展纲要(20-20)》,通过分公司led宣传屏幕和--车间悬挂宣传横幅的方式,为全员营造关注质量的良好氛围。同时,积极组织员工通过网络答题的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”,确保了参加竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%,使质量知识和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的.普及。
公司围绕着解决生产实际问题,建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制,有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。20年,--公司共申请了15项科研项目,2项公司级课题,16项分公司级课题,其中部分已投用到实际生产当中,并对生产起到良好作用。
同时,我们积极组织职工知识产权方面的培训。尤其是专利方面,组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老师的培训,学习专利相关知识,包括专利的分类、撰写方法以及申报流程,对专利有更加确切、细致的了解,对专利各个细节有了明确的界定。专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导,既解决了申报人员遇到的各种疑问,也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的认识。20年,公司申请了2项专利,分别是和。
为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面,分公司围绕今年质量工作重点组织,开展了相关工作:
1、积极开展qc小组活动。20年分公司共注册了6个qc小组,并于12月份进行了经验交流和成果展示。6个qc小组全部完成设定目标,解决了生产工作中急需解决的问题,对生产起到良好推进作用。其中,更是为公司创造了良好经济效益。
2、提高职工操作熟练程度。我们定期对职工是否按照生产工艺要求、是否遵照操作规程进行检查,并开展多项职工技能比赛,让职工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去。
3、实施奖励制度。
按照专利管理办法对专利已授权的专利发明人(设计人)进行奖励。今年共给予7个专利的发明人(设计人)物质奖励,有效提高员工的创新热情,也为今后质量工作有效开展提供了强劲动力。
20年质量管理工作中遇到了很多急待解决的问题,也是20年我们工作的重点。
1、对质量管理工作体系、程序上知识较为欠缺。在工作中,对质量管理工作了解不够全面,一些细节还没掌握,尤其是知识产权,对其申报流程、管理办法以及如何转化为经济效益等了解不足。20年,重点学习质量管理工作中的细节、分支和一些先进成功的管理方法。
2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。20年,有较多科研、课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施,没能将理论转化实际成果。20年,我们将应对这些问题,逐步分析,找出其中的疑点和难点进行攻关,积极推进科研项目的实施。
QC工作总结
在医院党委、医院院长的领导下,在全院职工的支持和帮助下,通过自身努力,较好地完成了各项工作任务,现将本人工作情况汇报如下:
认真学习马克思主义、毛泽东思想,学习邓小平理论和党的“十八大”精神,认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观;认真践行“八荣八耻”,树立正确的,严格尊守国家的法律法令及各项规章制度,依法行医,工作认真负责,作风正派。
严格执行医疗器械和药品采购的管理规定,自觉抵制医药购销中的不正之风,始终坚持不以医谋私,不以权谋私,做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。
1、不断完善和落实医疗工作制度
修证完善了我院医疗工作制度已汇编册,待校对后即可发致本院医务人员,本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时,对关键性医疗制度强化了环节管理,把每周一次的定期检查与不定期检查相结合,统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,今年则重抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动,选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训,针对我院的现状,尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练,对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次,参考人数达268人,在参考人员中随机抽考83人再次考试,两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次,就如何提高我院病历书写质量进行讨论,同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评,及时总结梳理,剖析存在问题,及时反馈,要求各科室限期整改,并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外,上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上,送到xxxx人民医院评审。在共计315份送审病历中,甲级病历284份,乙级病历28份,未定级病历1份,丙级病历2份,甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理:
1、待岗两个月处分;
2、扣发人民币1000元;
3、全院通报批评。同时,当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光,起到了一定的警示和促进作用。
QC工作总结
一年来,我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段,改进质量和管理,达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、jl1总监办和第二驻地办的大力支持指导下,项目部各相关部门的积极配合下,我项目部严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展qc小组活动,取得了明显的成效,有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下:
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念,并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看,充分发挥qc小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性,提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个qc小组,每个部门都有活动小组,工程部成立两个qc活动小组。从开展qc小组活动,使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中,项目部各成员、各施工队热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
(1)领导高度重视,思想认识统一到位
a、qc小组活动作为一种先进的管理方式,引起了项目部各部门领导的高度重视,并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径,上至领导,下到施工队人员,都能积极投入到qc小组活动。项目经理多次在会议上指出,qc小组活动作为效能建设的一种重要形式,必须在项目部全面开展,各部门要积极创造条件,把开展qc小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长,总工、项目副经理和各部门负责人为组员的qc小组活动领导小组,以项目部质检部为办公室,质检部长为办公室主任,负责qc工作。
c、从人力和物力方面对qc小组进行支持。为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到qc小组,为激励参与qc小组活动的积极性,制定出台了《项目部qc活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外,还发放不等的奖金进行奖励,这些奖励的出台实施,在全项目部引起了强烈反响,也鼓励了更多同志踊跃投入到qc小组活动。
(2)强化培训教育,活动水平不断提高
项目部重点培训qc小组活动的骨干和进行qc普及教育。通过学习,大家对qc小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。
(3)通过qc小组活动提高单位凝聚力。qc小组是由单位内部
的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织,在活动过程中,大家一起努力,为解决问题各抒已见,积极性及创造性得到极大发挥。在qc小组的人员结构组成上,项目部打破了部门、岗位界限,使广大员工拥有了一个自我实现的机会,使自己的智慧和才干得以发挥,潜能得以激发,使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强,给员工很大的归属感,自然以项目部为家,以企业的事业为自己的事业,其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
(4)提高了qc小组活动各成员能力,从而也提高单位管理和技术水平。开展qc小组活动来解决所存在的问题,就必须要靠技术。一方面是专业技术,就是要解决的这个问题属于什么专业范围,这是专业的技术;另一个方面是管理技术,这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用,就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的,因此所涉及的专业技术与和有不同,这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术,用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题;同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了,从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
(5)社会效益明显,工作效率显著提高
为66.7%)的状况;及时发现并解决了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早,导致砼局部被粘走,出现缺损,砼外观差等现象,并就质检部检查出的问题qc小组进行了研究,采取措施进行处理,并防止以后发生类似的问题。
b、事实证明,qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看,qc小组活动的取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标。
c、通过开展qc小组活动有利于提高效益,减少不必要浪费和消耗。通过开展qc小组活动,从自己身边做起,不断提高服务质量提高工作效率,节约点滴物质消耗,提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果,更直接的提高了企业效益,增加企业经济收入。
三、不足之处
我项目部qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
(1)qc小组活动开展不够平衡,各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的qc小组活动开展的不是很好,还不善于通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节。
(2)各部门的qc小组成员没有经常在一起研究工作中的问题,没有将施工实际和理论结合起来,一些人对工作态度不认真,施工质量控制不用心,而发生了一些质量问题。
四、今后工作设想
明年将对qc小组活动提出更高的要求,我们将以全新的精神面貌,开创qc小组工作新局面。
(1)强化培训,不断提高整体素质,以满足qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识;举办以qc成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
(2)提高认识,加强组织领导工作,进一步推广普及qc小组活动,改变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。
(3)建立和完善奖惩制度,促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励,对不积极开展活动的单位进行批评,同时制定相应措施,把开展qc小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来,不断促进qc工作深入开展。
邵阳路桥武昆高速公路第五合同段项目部
二0一0年十二月二十六日
QC工作总结
工作成绩:
由人员的减少,qc工作量及压力加大,为了充分发挥现场检查监控职能,qc进行了工作重心调整,完善内部制度,以客户关注项和目前产品可能存在的质量问题风险为控制重点,以日检日报周报月报制度,对工厂质量标准执行情况进行监督检查,及时指出管理中存在的问题,提出纠正要求并进行复验,较为有效地控制了质量关。
qc做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:
1、质量控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将加强对qc人员沟通能力与系统管理能力的提升,从而全方位地提升团队能力。
2、作为公司驻工厂质量把关人员,对于公司工厂存在的问题有些没有及时汇报。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作。
QC工作总结
回首过去的一年,qc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我部足够的宽容、支持和帮助,让我部充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我们有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年,过去的辉煌已成为历史,qc部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下:
3、所有新进qc上岗前,都要进行岗前技能培训,并进行考核;
qc部工作立场不坚定
QC工作总结
加入xxxx这个大家庭快两个月了,这段时间接触到了大量的信息,对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电,使我重新认识了自己的不足。
进公司的第一天我便来到了质量部,并在这度过了两个月中一大半的时间。在这里我接触了很多gmp文件,做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散),其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。面对如此大的信息量,只学了十几节gmp课的我来说感觉压力很大,不过随着接触的时间的增加,发现这也是对我在学校学习的知识的巩固补充与增强,同样通过整理和下发一些文件,对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了一定的了解,对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了一定的认识。
两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭,但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作,而且通过在质量部的学习过程,我也了解到,被设计规范出来的,而是质量不是被检测出来的,检测只是质量的保障,所以我一定要严格按照规范操作,做好检测工作。
在工作期间,公司发生的几起混药事件对我的触动挺大了,主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处理情况,就想刘总说的那样,这类事件不仅关乎着企业的存亡,企业员工工作生活,更是威胁了那些需要药物治理的病人的生命,所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅料组工作,便要严格按照操作规程,做好检测的工作,质量的保障信念。
qc工作总结
我于20xx年5月份成为公司的试用员工,到今天已经近3个月了,非常感谢公司给我这次工作的机会,我会珍惜这来之不易的机会。
在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化,要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我本人工作认真,懂得团队合作的重要,责任感强,及时与同事沟通工作上的相关事宜,我会把旺盛的精力都投入到工作中去,积极配合各部门负责人,成功地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测,能够操作液相也学习了气相。
因现任工作与以前工作性质多少有些不同,我还需要继续学习,希望早日得到公司的认可,以便更积极地深入开展工作。我觉得自己的优缺点如下:做事认真,善于发现问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好周围的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较积极但是预见性还不足同时对本行业的知识掌握还不够扎实。
到公司工作与发展,我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己,展现自己价值的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本质工作,为公司创造价值,相信在全体员工的共同努力下,公司的美好明天更辉煌。
qc工作总结
2012年转眼就要成为过去,五个多月的时间在忙碌的工作中度过,新的环境新的要求,面对新的挑战,在有限的时间里一点点充实着。
从刚进入公司开始学习验箱工作开始,在为自己不因天气炎热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的高兴,但同时也因为自己学习进度和效果的不太理想而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月,但在上司和同事的帮助下,初步掌握了验箱工作的理论和实践经验,但对于较为复杂的项目还存在不够果断的做出判断,这反映了自身的理论知识和实际经验欠缺所造成的个人能力及自信心的不足。
因公司及个人发展的需要,从验箱岗位调任到qc及现场管理岗位也有3个月了,因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的经验对也调换工作后的不适度较少并能及时站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发现:
1.qc工作和验箱工作时相辅相成的,有了基本的验箱经。
验可以较快的进行qc工作;反之,在对qc工作能力的不断提高后特别是验箱工作对具体项目的判断上与维修产生分歧时,可以通过维修工作人员的反馈和经验,不断提高自身的qc能力并通过对以往的验箱判断进行核准,发现自己的不足和误区并加以改进。
2.随着自己qc时间的加长,发现qc工作虽然较容易适。
应但要做好做精要有一段较长的路要走。相对于维修质。
量的判断目前还停留在比较粗浅的地步,仅仅判断是否维修以及是否较易产生ir,对于割焊及其他维修方式缺乏较为精细的判断。
在接下来的日子里应当注意以下几方面:
1.针对自身理论方面的薄弱,应加强学习。具体是先把公。
司内部的qc手册和维修手册的相关内容认真学习并与实际工作相结合,争取逐步提高自身理论水平。
2.鉴于公司业务较忙的情况以及由此而产生的各种状况及时调整具体工作方式以适应不同的需要,进一步提高应变能力,确保工作质量。
3.积极同上级领导沟通,及时反映相关问题和自身发展状态;加强和同事间的合作,相互了解工作方式和态度,相互协调。
QC工作总结
小组类型:现场型
出勤率: 95% 小组成员
备注
1 邱卫平 男 队长 助工 大专
2 王芬玲 女 技术员 助工 中专
3 周宏 男 副队长 高中
4 刘振国 男 班长 技校
5 曹松海 男 班长 技校
xx企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右,是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。
1、 电力计量装置铅封应用现状 在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用。
2、 电量状况 20xx年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%,流失电量高达5%。
3、 计量状况 我队管辖转供企业122个,装表120处;装表率98.3%;转供农村32个,装表31处,装表率96.8%;;采油计量站32个,装表28块装表率87.5%;;增注站12个,装表12块,装表率100%。合计装表率96.65%。
4、 人员状况 全队电工19人
1、 活动目标值 根据厂文件要求。xx企业对所属电力线路考核指标中,电量回收率要达到88%,用电计量装表率要达到98%,结合本队实际,我们qc小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
2、 可行性分析
(1) 18条电力线路中,12条线路的回收率都能达到或超过88%,另外有2条线路的回收率浮动大,4条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低。
(2) 窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取隐蔽的技术性手段窃电的,可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
利用因果图进行原因分析 针对因果图,我们qc小组进行全会议讨论,初步确定主要原因如下:
1、 普通铅封在一般五金商店可以买到
2、 普通铅封容易伪造,不具备唯一性
3、 普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开
4、 压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
5、 普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
6、 人员少,设备多
1、 接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码,是唯一的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原。
2、 人员少:向上级组织协调
实施一 推广应用编码铅封 在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封。
实施二 加强计量巡视检查 加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码。及时治理窃电。
1、 小组活动目标检查 经过本轮 pdca循环,由于小组成员齐心协力,措施得当,电量回收率有了明显的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2个百分点,比计划88%还超出了一个百分点,取得了明显了效果。计量的权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%。
2、 经济效益 20xx年我厂总电量为50300万度,一个百分点的电量就是503万度,20xx年电量回收率比20xx年提高了两个百分点,按综合电价0.438元/度计算,折合电费503x2x0.438=440.6万元。
1. 通过开展qc小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
2. 严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。
3. 不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展。
在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失。立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平。
qc工作总结
尊敬的领导:
您好!我于2014年07月14日成为公司的试用员工,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告:
在此期间我的主要工作内容如下:
1.严格按sop对原材料进行理化指标检验,在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本掌握了公司生产所需的原材料的取样及理化项目的检验,如:糖蜜、葡萄糖、分析村硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验,以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、砷盐、铁盐、硫酸盐、铵盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行gsh含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。
2.严格按照检验标准对生产用纯化水进行检验,qc部每个周进行纯化水一次检验,采样时间一般为每周二上午九点,采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目。
3.检测设备的维护、保养,如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。
4.原材料异常的呈报,在取样和检验的过程中我发现分析纯硫化钠内盖上有融化的硫化钠并及时向彭经理呈报。5.对精制楼洁净区的空间监测,在集团公司的同事的指导下我掌洁净区的空间监测,主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。
6.仪器的操作学习,对于一般实验室仪器在过去的工作中已经掌握,但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过,进过向彭经理反应后,彭经理及时对我进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训,在彭经理的指导下现已基本掌握以上两种仪器的操作。
7.积极参加公司及部门的各种培训,参加公司的培训有生产安全培训以及生产环保培训,部门内,定期组织学习管理规程。
以上为我在这三个月内的主要中作内容,通过三个月的学习我深刻体会到质检员应该掌握技术标准和要求、掌握检验方法、质量判定标准,本厂相关的文件、规程和资料。另外,对于一个质检员而言,做事认真踏实、有耐心也是必须的,因为只有认真试验才不会出错。
在工作中,我觉得我需要加强的方面有仪器的操作,有些仪器不经常用,过一段时间再用起来还是需要一定时间去熟悉才能顺利地完成操作,所以在仪器的操作上我还需要加强。另外不断熟练各项检测项目,在试验过程中有时候会忘记加某种试剂或者加错试剂,这种失误必须避免,因此需要熟练各个项目的试验操作。
xx。
2014年10月13日。
QC工作总结
尊敬的领导:
您好!我于20xx年5月份成为公司的试用员工,到今天已经近3个月了, 非常感谢公司给我这次工作的机会,我会珍惜这来之不易的机会。
在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化,要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我本人工作认真,懂得团队合作的重要,责任感强,及时与同事沟通工作上的相关事宜,我会把旺盛的精力都投入到工作中去,积极配合各部门负责人,成功地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测,能够操作液相也学习了气相。
因现任工作与以前工作性质多少有些不同,我还需要继续学习,希望早日得到公司的认可,以便更积极地深入开展工作。我觉得自己的优缺点如下:做事认真,善于发现问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好周围的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较积极但是预见性还不足同时对本行业的知识掌握还不够扎实。
到公司工作与发展,我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己,展现自己价值的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本质工作,为公司创造价值,相信在全体员工的共同努力下,公司的美好明天更辉煌。
申请人:**
20xx年7月17日