2023年项目部工作汇报(通用13篇)

时间:2023-11-08 10:38:13 作者:字海

工作汇报不仅仅是向领导交差,更是提升自己职业发展空间的机会。以下是小编为大家准备的一些经典的工作汇报范文,希望能为大家提供有价值的指导和建议。

项目部四季度工作汇报

尊敬的各位领导:大家好!

2011年10月至12月,我项目部在公司安委会的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,努力抓好项目部安全生产工作,没有出现设备及人身安全事故。现将2011年第四季度安全文明施工情况及2012年一季度工作计划简要汇报如下:

2、对输煤系统内积粉、积尘进行冲洗、清理;

3、对输煤、除灰系统内控制柜内积粉、积尘进行清理;

4、对输煤、除灰系统影响设备安全运行的缺陷进行消除;

二、2011年第四季度存在的问题及解决措施。

关人员对损坏的轮斗、轮齿进行修理和更换;

6、进入冬季后,输煤、除灰系统暖气缺陷渐露,多次出现暖气冻裂现象,项目部积极组织人员对输煤、除灰暖气缺陷进行消除,保证输煤除灰系统内设备、水网的安全运行。

三、

2012年第一季度安全工作计划。

1、输煤、除灰系统积粉清理;

2、输煤、除灰系统电缆槽盒清理;

3、输煤、除灰系统控制柜内积粉清理;

4、加强人员安全教育、培训,并进行考试;

5、做好安全检查工作,杜绝习惯性违章;

5、每周一次安全活动,做好安全活动记录;

6、生产现场安全隐患自查自检;

7、对影响设备安全运行的缺陷进行消除。

汇报完毕谢谢!

嘉顺项目部。

二〇一二年一月四日。

施工项目部月度工作汇报

项目部在集团公司的领导和支持下,在全体项目部员工的共同努力下,按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神,创新经营思路,强化内部管理,认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念,拓宽思路,积极进取,项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。

一、上半年生产经营情况。

上半年,我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段,由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年,项目部将积极配合甲方处理相关问题,早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层,27#、23#楼目前已施工19层,主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。

二、人员及职工收入状况、财务状况。

三、下半年工作打算。

下半年,我们严格按照合同工期执行生产任务,积极组织人员、协调工地各职能部门,确保**能够顺利交工,*****按正常计划施工。2014年我们更要认清形势,明确目标,扎实工作,寻求机遇。在此,我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标:a、完成产值达到1亿元。

b、计划招揽工程2个,施工面积达到15万平方米。c、安全负伤频率控制在千分之二以内,杜绝伤亡事故。d、确保质量合格率达到100%。e、严格按照创城工作制度进行施工。

四、项目部发展存在的问题和困难。

1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥,人员没有得到有效整合,员工积极性还没调动起来。

2、受宏观调控影响,运营成本加大,材料上涨、人工费上涨等因素影响,导致现在利润微薄,管理稍不到位,项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。

3、考证人员少,适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺,员工学习动力还有待提高。

4、项目部材料管理工作还有诸多不足,材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。

5、安全管理方面,项目部对新工地开工投入很大,起点很高,但是在施工过程中,由于业主手续不是很齐全,影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。

6、市场形势严峻、竞争激烈,对外招揽工程项目部力量弱小;如何借助公司的品牌优势,促进经营工作的开展,是我们新的工作思路。

五、解决办法及思路。

1、加强项目部文化建设,调动、重用思想认识具有大局观的人,责任意识服务于企业、项目部的人,能认真团结同事,凝聚力强的人,相反,对那些推诿扯皮、责任心不强,无大局观,私心太重的,决不重用,甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度,用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度,项目部各部门抽调人员组成考核小组,对项目部各工地进行考核,考核与奖金直接挂钩。

2、招投标制度。

为了应对市场的不利竞争局面,提高项目部的效益,项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标,优中选优,订立合同,使一切正规化、制度化,使双方达到共赢的利益最大化。

3、劳务队伍的选择与管理。

在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式,确定劳务队伍,并在群体工程中采用多家队伍,形成良性竞争,优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍,要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍,以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。

通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查,审核其相关的报表,可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况,以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全,其登记、注册及年审等也要符合有关规定。

在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同,只有签订了劳务合同,才能约束双方行使权利和承担义务,将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面,同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等,每一个条款缺一不可,且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本,针对项目的实际情况进行非主要条款的修改,并报公司审核,按会审后反馈的意见修改执行。

4、材料管理。

进行检查,考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。

5、农民工工资。

项目部成立农民工工资支付管理机构,派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务合同的附件保存,并对其招用的劳动者进行登记造册,建立档案,并严格将签订的合同报公司成本部备案。建立农民工工资支付公告制度,承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天,以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件,经核查属实后,将严格按照管理制度进行处罚。

6、创卫管理。

2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善,项目部开拓思路,通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩,不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准,不符合创城标准的,全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况,对查出的问题及时下发整改通知单,限定时间、制定措施、落实人员,从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号,使每个建筑工地都能够成为创城的窗口,全力以赴地做好建筑工地创城工作,确保全市创城目标的顺利实现。

六、计划目标。

2014年我们要优化管理,求同存异,抓住企业转型升级的大好时机,寻找新的起点和目标。在这新的一年里,我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神,以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入,努力工作,把项目部做大做强,提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向,促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。

项目部扬尘治理工作汇报

施工单位:江苏沪武建设集团有限公司会议主持人:潘友智。

会议内容:关于施工扬尘污染防治措施的实施会议日期2017年2月14日

1)每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留;

2)在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;

4)做好保卫工作,与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地;5)生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时清运,及时上盖。

2安全文明施工及扬尘治理会议纪要2017年2月14日下午,合肥隆昊房地产投资有限公司项目负责人潘友智召集安徽南巽建设项目管理投资有限公司及施工单位项目经理、监理单位项目总监隆昊昊天园项目部召开安全文明施工专题会议。

二、遵守会议制度,参会人员手机调至静音状态;在会议室外接听电话。传达了市安全文明施工会议的主要内容及市各职能部门针对扬尘整治的具体要求,同时要求各工程项目必须按照市各级职能部门的要求严格执行安全文明施工管理制度,做到措施到位,规范运行并要求:

二、将安全文明施工、扬尘治理一并列入目标考核体系,安全文明施工、扬尘治理考评。

五、按各标段成立安全文明施工领导小组,由甲方项目管理工程师担任组长,项目经理与监理总监为副组长。

六、各标段监理单位要充分履职,严格按照投标文件配备监理人员,并按工程施工要求24小时值守。

参会单位及人员名单:详见会议签到表主送:各参会单位抄报:相关领导。

以上会议纪要由南巽监理公司项目部整理。

2017年2月14日。

项目部工作计划汇报材料

为确保20xx年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我项目部将继续巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:

1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实安全管理制度。

2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主,防治结合、综合治理”的方针,依法做好职施工人员职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程,通过实施安全生产标准化体系,从而可以看出,我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行,为安全生产提供保障。

综上所述,在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!

通过我几个月的亲身施工实践,培养了分析问题和与的学习解决问题的独立工作能力,为将来进一步工作打下了基础,通过工作和劳动,了解了房屋施工的基本施工工艺过程,下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简单的概要:

1、钢筋工程:

钢筋是现代建筑也是未来建筑发展的首选的重要。

要材料之一,钢筋工程犹如整个人的骨骼,是混凝土工程的三大工程之一。

同直径可分为:8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等,在强度上钢筋可分为hpb235、hpb335、hpb400、rrb400级钢筋,因砼浇筑后钢筋的质量不容易检查,所以钢筋工属于隐蔽工程,需要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。

2、模板工程:

混凝土结构工程的模板工程,是砼成型施工的一大严格工程,模板的拼配必须要求合理配备,底层拆除模板方木钢筋必须分配整理,以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必须严禁,否则将出现漏浆现象,造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题,模板施工必须严格控制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不平等质量问题,给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料浪费。

3、混凝土工程:

混凝土工程可以说是工程的重要部分,因为工程。

量的观感好坏直接关系到混凝土工程的施工工艺,钢筋绑扎的好坏是属于隐蔽工程,而混凝土是给人的第一印象,因此混凝土的施工技术必须严格控制。

混凝土在配制运输,浇筑养护等施工过程中,相互联系,义脉相通如果任向一个环节出现问题,将会影响整个施工质量。

砼的配制还包含了砼的设计配合以及砼的施工配合比,施工配合比是根据实验室(。砼公司检测)配合,必须保有95%的强度保证率,砼的搅拌必须有对称材料搅拌均匀,现在砼大多是商品砼是路途搅拌,基本符合搅拌要求。

混凝土的浇筑是砼工程的重中之重,也只有合格的浇筑才能保证砼的强度,密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性,尺寸准确、才能保证拆模后砼表面平整光洁。

砼浇筑后整个质量必须严格控制,因此浇筑前必须做好隐蔽工程的验收,包括检测模板的尺寸,轴线及其之架承载力和稳定性,浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有密切关系,若振捣不密实容易出现蜂窝麻面离析现象,严重者出现漏筋现象,在进行砼施工的过程中还必须参照当时的室外温度,尤其是筏板基础由于筏板基础砼比较厚,必须设置温度管进行对砼的温度进行观测,温度管的材料选择必须符合要求位置必须要有代表性,能检测到砼不同深度的温度。

砼浇筑前必须将杂物清扫干净,严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在,否则拆除模板后容易出现空洞现象,给工程质量将造成严重威胁。

1、经过观察与总结发现砼现浇板容易出现裂缝现象经直找分析,有以下几点原因造成:

一、为商品砼,多于泵送管浇筑坍落度大,砼中细颗粒偏多,水泥配比大易引起收缩裂缝。

2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起砼下坠导致构造筋和负筋移位。

3、钢筋垫块使用不规范,导致现浇板钢筋的砼的保护层厚度不足,导致其开裂。

4、砼浇筑后来未进行表面覆盖,养护不到位导致失水过多。

5、砼浇筑后未达到一定承受荷载,工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料,导致施工荷载大于使用荷载的情况。

二、为预防以上问题的出现应合理采取以下措施:

1、重点控制砼的配比。

2、严格控制模板位置,严禁出现歪斜。

3、砼浇筑振捣必须精细,杜绝漏振现象。

4、砼养护,按时按需加水。

5、砼表面未到这一定荷载,禁止上料上人。

6、延缓模板拆除,达到一定强度后再拆除按照规定砼强度达到设计的75%以上才可拆模。

三、在一个酷热的夏季,当炽裂地阳光炙烤着大地的时候,我骑着破旧的单车开始了我人生的第一次求职生涯,踏入了无数的门槛的同时也被委婉的`拒绝了无数次,当那物理的车轮迈进天基~城中心花园的大门时,我的求职生活算是有了一个归宿,就这样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地。

伴随天基城中心花园5楼的开工,我为期五个月的实习生活开启了新的一页,在杨工、伊工认真的教导下,使自己的实践能力有了进一步的提方,当我来到这个工地的时候,正在做筏板防水,近几个月的实践学习,我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以及,协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决办法有了更深一步的理解与认识。

我这满身的热气,当我生病的时候,会计刘姐总会不让我知道就把药放在了我的桌子上,在这个工地让我感动的事情太多、太多仅仅用我这曲折的字符是很难叙尽的,总之从我的内心深处对他们充满了无限的感激,仅仅几个月的时间就用千言万语也不能谱绘出杨工、伊工等许多同事对他们的感恩之情。

从杨工的工作中,我学到了许多专业性的的知识,让我对以后的正式工作有了更深一步的认识,通过几个月的学习,让我铭记住了一句话:“工程不允许错误,只允许误差,但误差必须在规范许可之内”让我明白了干工程必须谨慎工作,又是一个很小的错误与粗心,就很有可能带来无法估量的损失,从伊工的身上我学到了管理知识,让我知道在工作中下级必须服从上级,必须听从领导安排,否则施工我发正常有序进行。

四、实习心得。

通过我几个月的实习,让我明白了在施工作业中人际关系极为重要,只有人际关系良好,办事能力强才能处理好施工过程中出现的各类问题,才能团结好工人,以前认为想要搞好人际关系无非是讲奉承话,请客送礼、现在我明白了那些知识附加,最重要的是自己必须拥有开放的人格能真正低从内心深处欣赏他人、尊重他人、在日常交往中,若能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时,你的人际关系便会如鱼得水,通过与同事几个月的交往,我感觉一个懂得用欣赏人、尊重人、处理人际关系的人会过得很愉快,别人也会很愉快的欣赏你、尊重你。

从人际关系谈论施工队伍的选择,站在一个项目经理的角度来思考,我感觉这个问题是非常关键的,施工队技术水平高低将直接影响到建筑质量工程的好坏,影响项目经理经济利益的多少。我感觉一个好的施工团队可以相互协调好各项工作,同样一个不好的施工团队却能让将一个完美的工程弄得一踏糊凃,根据我的观察思考以及与其他楼的相比,我对实习工地有了一个初步的了解与认识,我感觉我实习的工地比较有团队精神,施工队伍水平较好,各项施工团队配合较好,在王工的管理下施工队会更加有顺序将工程完成。

五、理论是大学生活的重点任务,而我感觉实践同时也是大学生活的第二课堂,理论与实践相结合与融记贯通,这样会让知识得到不断更新与发展,实践是检验真理的标准,也是我们大学生锻炼成长的一个唯美的途径,我感觉一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能将课本上的知识得丰富完善和发展。

最后,特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我提供这次学习的机会,以及为我提供赴越的教学与生活条件,通过此次实习令我受益终身,我将继续努力学习,争取早日成为一名合格的建筑者,早日实现我的人生计划。

20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下:

项目部年度工作汇报集合

意识形态是一个哲学范畴,是思想的集合。也可以理解为对事物的理解和认识。这是对事物的感官思考。它是思想、观点、概念、思想、价值观和其他要素的总和。意识形态不是人类大脑固有的,而是来自社会存在。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!

2020年度,本人围绕落实全面从严治党责任,扎实推进基层党建工作实现新突破,现将我抓基层党建工作的情况报告如下:

一是建立和落实机关党建工作责任制。在落实抓基层党建工作职责中,结合具体工作实际,科学分解党建工作任务,建立了目标考核机制,形成了支部书记亲自抓,班子成员协同抓,全体党员人人参与抓的良好工作格局。坚持每月调度制度,支部班子定期督查支部党员基层党建工作情况,严格落实班子成员“一岗双责”要求,把支部班子思想政治建设贯穿于党的建设始终,切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结。同时,坚持每季度主持召开1次支部党建专题会,作为第三党支部书记,我始终坚持每月主持召开1次支部委员会,根据上级党组织要求和部署定期调研部署本支部的党建工作。

二是扎实开展“不忘初心牢记使命”主题学习教育活动。2020年,本人带领支部班子成员在主题教育中始终坚持“走在前、作表率”,有力地推动了本支部主题学习教育活动取得实效。作为支部书记,本人切实担负起第一责任人责任,不搞“权力下放”,不当“甩手掌柜”,认真抓好“不忘初心牢记使命”主题学习教育活动的稳步开展,认真履行“一岗双责”,着力推动主题学习教育活动深入开展。活动期间,本人突出务实、求实、落实,力戒形式主义和官僚主义,以好的作风开展主题学习教育活动走深走实。针对广电宣传行业特点,创新学习方法,支部专门开设了微信平台,及时发布相关信息或者学习心得体会,让奔波在采访一线的党员记者在繁忙的采访报道工作之余,能及时掌握活动动态并随时加强学习接受教育。在整个主题学习教育活动中,本人能够及时掌握主题学习教育抓得紧不紧、实不实,学习的效果好不好,及时梳理分析工作短板,并提出整改要求建议,全方位推进主题教育与业务工作相融合、相促进,重点突出教育引导广大党员努力做合格党员,在本职岗位创优秀业绩。

三是从严从实强化队伍管理。在加强基层党建工作中,支部始终把“守纪律、讲规矩”作为基层组织建设的重点。在具体工作中,强化组织学习习近平总书记关于改善作风、密切联系群众的有关规定,注重通过学、思、谈,进一步统一思想、凝聚共识。突出查找党员队伍在组织纪律、政治纪律和工作作风方面存在的突出问题,认真分析原因,列出问题清单和整改措施,努力杜绝“灯下黑”、“两张皮”等问题,坚持把集中整改与加强党员日常教育管理结合起来,做到制度引领,责任兜底,切实做到抓细抓常抓长。

四是全方位助力脱贫攻坚。专门在“党员主题党日”活动中,组织支部党员走访慰问困难群众10多户,给他们送去了米、面、奶等生活用品,并多方协调帮助其排忧解难。同时,勇于承担媒体责任,立足“三农”,服务“三农”,创新推出了“推介+落地+服务+跟踪+助销”全程溯源的老乡服务站,开创了绿色有机农业在牟平发展的新篇章,全方位助力精准扶贫。目前,基层“老乡服务站”已覆盖全区10个镇街,全区布局70个,受惠农民5000余人,成为扶贫富农的有效载体。积极争取上级惠民政策落地,为全区群众免费提供16套以上电视节目,为4000多户群众免费解决了看电视难、看电视贵的问题,切实把党建优势转化为新闻宣传的发展优势,助力打赢脱贫攻坚战。

一是基层党建工作力度还不够。与抓具体业务工作相比,党建工作力度还需要加强。比如,由于自己既承担着繁重业务工作又担负着支部党建工作,平常抓业务工作力度较大,而对党建工作抓的力度还不够,受其影响以致少数党员以业务工作忙、部室人手紧张等为由,对党建工作投入精力不够,存在顾此失彼、厚此薄彼的现象。

二是党建工作方法缺乏创新。由于本人思想意识上存在上级党组织指到哪儿就打到哪儿想法,一致本支部活动载体和组织形式比较单调死板,造成党支部学习教育及党员队伍管理方式创新不够。

三是党组织生活会效果有待加强。由于前期动员工作做的不扎实,支部组织的第二次组织生活会没有达到预期效果。例如,在支部组织生活会上,个别党员怕得罪人,只进行自我批评不对其他党员和支部班子成员进行批评,造成批评与自我批评达不到预期效果。

一是抓好统筹谋划,推动责任落实。坚持把具体业务工作与党建工作同谋划、同部署、同推进、同考核,努力把党建工作融入到本职业务工作和日常作风建设等工作中。严格落实党建考核和责任追究制度,对本支部抓党建不重视不到位的班子成员和部门负责人及时谈话提醒。

二是运用好党组织制度机制,促进党员素质提高。围绕推进学习型党组织建设,利用好每月集中学习日和党员活动日时间,深入学习十九大报告和习近平总书记系列重要讲话精神,同时充分利用“道德讲堂”和“业务讲堂”,全面提高党员队伍素质和能力。

三是要建立起新型的党支部工作运行机制。在充分利用党组织层级架构,通过会议、文件、短信等传统方式的基础上,灵活运用微信、学习强国等新媒体工具,提高工作部署的落地执行效率。改变硬邦邦的说教,利用微课堂等形式推送漫画、图文结合的党的理论知识;利用学习强国和灯塔在线建立科学的党员教育机制。强化“中心意识”,发挥鼓劲、打气和宣传、营造氛围的作用,切实将党支部工作渗透到每名党员工作生活的全过程。

武警净月森林中队驻扎在长春净月经济开发区玉谭镇,濒临净月国家森林公园。净月潭国家森林公园始建于1934年,区域内旅游资源丰富,生态环境优越。1988年被国务院批为国家4a级旅游区,全国文明风景旅游区示范点。景区已通过iso9002国家质量管理体系认证和iso14001环境管理体系国际认证。该公园坐落在长春市东南部,占地面积百余平方公里,是长春的名片之一。

净月中队所在的净月大队是吉林森林中队直属大队,净月中队更是直属中的直属。由于这样的地缘关系,净月中队的建设在吉林总队也是首屈一指的。软件、硬件设施也是一流的。历年来,有许多高层领导对该中队检查指导。

在灭火业务方面,该大队更是功勋显赫。丁立全大队长获得国务院“荣誉称号”,有三十多人在xx年的灭火作战受立功受奖。

(一)、基层环境比较清苦。这主要体现在:

1、基层部队大多驻扎在荒山野林之中,天气变化剧烈,远离闹市区。

2、基层部队的预算是比较紧张的。整个中队都是厉行开源节流,勤俭持家。这和军校与机关的奢侈形成了鲜明的对比。

3、基层的膳食与军校比较起来还是有很大的差距的。此外,我还了解到,一些驻扎在高山上的部队在冬季时,大雪封山以至于不能获得补给。

4、基层部队任务重,管理严。基层官兵每天都高度紧张,时刻准备着应付一切突发事件。

(二)、基层的形式主义作风也是存在的。近年来,基层部队落实“三电进班”,但是对于“三电”的使用又制定了极其严格的规章制度;此外,由于军政训练的繁重,“三电”的使用时间和人数是比较有限的,实际作用发挥不大;而且,很多电脑已经是被淘汰的产品,远远落后于时代的步伐。营区的硬件设施还是不错的,但是很多设施根本不让士兵使用,大多设施成了应付上级检查的摆设,并没有为官兵生活提供实际的便利。

(三)、大学生干部将在基层面临考验。

考验主要来自以下几个方面:

1、大学生的军事素质不够过硬。通过考察,我们发现军事干部对士兵拥有绝对的号召力,更容易获得士兵的拥护和支持。军事素质差的干部极易受到士兵的鄙视,因而号召力和影响力不够。

2、大学生的文化素质也不够过硬。许多大学生讲不能讲,写不能写,不能满足基层的需要。不能满足基层需要的人便是不受基层欢迎的人。现实要求我们,必须提高自己各方面的能力。

3、基层环境与大学生的期望还是有一定差距。这不仅表现在物质层面,也表现在精神层面。所学专业在基层文化建设中的应用空间是比较狭小的。大学生如何找好自己和部队的衔接点是一个重要的问题。

1、不能获得士兵拥护的军官也是存在的。这些军官主要是一些军政素质不过硬、人缘差、不主要掌握权力的军官。不受拥护的军官挨揍的情况也不鲜见。

2、兵痞子也有很多。许多士兵入伍前就是社会上的不良少年,将许多不良习气带入部队。许多基层干部对于这些士兵也是无可奈何。

对于即将进入部队的我们,如何适应第一任职需要是一个迫在眉睫的问题。通过此次实习,我们对部队生活有了较为真实的体验。同时,我们也明确了自己和基层官兵的差距,找准了自己前进的方向。

(一)我局高度重视安全生产工作,把安全生产作为一项长期性、经常性的工作来抓,根据人员的变动和工作调整,局党委及时调整安全生产工作领导小组,补充领导力量。组长由局长担任,由局级各副职领导担任副组长,成员由卫计局各股股长、基层单位负责人、各医院院长组成,领导小组下设办公室在局安稳股,县计生协会副会长高防军担任办公室主任,具体负责安全生产日常工作。

(二)与各基层单位层层签订了安全生产目标责任书和安全生产承诺书,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。

(三)是先后4次召开了卫计系统安全生产工作会议,传达学习中、省、市、县、领导关于安全生产工作的重要批示精神和安全生产工作会议精神,安排部署卫计系统安全生产工作,下发了一系列关于加强安全生产工作的文件通知,进一步强化工作,杜绝事故发生。

(一)为提高广大干部职工和医护人员对安全生产工作的认识,增强安全意识,进一步掌握安全知识以及消防灭火器材的使用方法,我局邀请了消防专家,分别组织局级培训2次,基层举办了13起消防安全培训和消防应急演练,安全培训。通过培训演练,使广大干部职工熟悉专了灭火器材的使用方法,提高了消防安全意识、现场扑救技能和疏散逃生能力,增强了自防、自救能力和对于火灾隐患的发现处置能力。

(二)在“安全生产月”期间,在6月16日xx县公园北广场全县安全生产月活动中,卫计局安稳股组织下疾控中心、卫生监督所组成卫计局宣传展台,只做宣传展板6块,发放宣传资料300余份。6月24日,在卫生监督所6楼会议室由省消防安全中心讲师就消防安全知识进行培训,全卫计系统140人参培训。向过往群众大力宣传《安全生产法》等法律法规,并结合行业特色,宣传预防接种安全、血液安全、医疗质量安全、职业卫生安全等相关知识。同时,各基层单位也同步开展了宣传活动,在全社会营造了“人人关心安全生产、人人重视安全生产、人人参与安全生产”的良好氛围。

(一)强化防范措施,全面排查安全隐患。

各单位要在“安全生产月”开展一次全面的安全生产隐患排查,切实做到排查不漏一个死角,治理不留一处隐患。要做好消防重点部位、建筑施工场地以及易燃易爆危险品、剧毒和放射性物品、有毒生物制剂等安全管理工作;强化电梯、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全检查,确保设备安全运营;坚持“以病人为中心”,加大对病房的安全巡视力度,注重加强对患者的疏导和安全管理;开展消防安全宣传教育,增强医务人员的消防安全意识和责任意识,提高应急处置及疏散逃生自救能力。

对在检查中发现的各类事故隐患,要按照责任、措施、资金、时限、预案“五到位”的要求,严格落实整改措施;对发现的重大隐患和突出问题要建立安全生产隐患库,并跟踪督办,确保安全隐患得到及时有效整治。

(二)按照两办《关于开展“安全生产月活动”安全生产大检查的通知》,结合打击医闹侵医专项行动和燃煤锅炉拆改实施方案,卫计系统对各单位的安全生产工作进行了拉网式排查。

主要存在问题及整改情况如下:

一是消防安全。处于xx镇交界的两个民营医院,xx医院,医疗用房大幅度增加扩建都在近千平方,一直没有通过消防验收,存在较大的安全隐患。正在整改申请消防验收。

二是建筑施工。目前卫计系统正在建设的单位有三个,xx卫生院,三个卫生院都和施工方签订了安全施工协议书,xx两个卫生院的施工围挡比较规范,xx卫生院由于地方狭窄,施工围挡暂不完全符合施工要求。根据施工进度正在整改。三是压力容器。卫计系统基层5个单位云阳、永乐、桥底、口镇、兴隆卫生院,有8台常压锅炉,将于6月25日前全部拆改。

(三)维稳安全。

在全县二级医院与公安局联合设立警务室,配备专职安保人员和必备的安保设备的基础上,县医院更新监控探头300个,新增加安保人员16人,本次行动全县共新增配备橡胶棒20根、防暴叉8根、防刺服1件,钢叉2把,盾牌2把,头盔16个。

县医院保卫科举办为期一周的体能训练,就防暴器械使用、突发“侵医”事件处置方法及要点进行培训,进一步加强内保人员素质。确保医务人员生命安全,维护正常医疗秩序。

全县16家镇卫生院和10家一级民营医院均按照要求成立保卫科,配备了基本的保卫设备,制定了相关的制度职责并上墙,除一家乡镇卫生院正在搞基建,其余均安装有监控视频。

(四)开展安全生产宣传活动。

在6月16日xx公园北广场全县安全生产宣传活动中,卫计局安稳股组织疾控中心、卫生监督所组成卫计局宣传展台,制作宣传展板6块,发放宣传资料300余份。6月24日,在卫生监督所六楼会议室由省消防安全中心讲师就消防安全知识进行培训,全卫生计生系统140人参加培训。有各单位召开传达会议,安全生产教育宣传到全系统每一名职工。

(五)安全生产宣传“七进”三渠、桥底、王桥卫生院xx、分别进校园开展夏季防溺水宣传,针对溺水急救进行讲解。xx卫生院进校园开展禽流感宣传,各卫生院分别到镇属幼儿院、小学开展手足口病预防知识宣传和消杀工作,并指导各村委会进行手足口病预防知识宣传和消杀工作。

(六)在安全生产活动月中,xx卫生院开展消防预演活动,县医院、xx医院开展组织消防、安监、疾控公安人员参与的安全事故应急处置演练。通过演练进一步完善和修订预案,提高其实用性和可操作性,有效提高生产事故救援和应急处置能力,提高了广大职工自救和互救能力。

为深刻吸取xx县连续发生的生产安全事故教训,我局下发了重大节假日,中省市县两会期间下发关于开展安全生产大检查的通知,并组成8个工作组,深入基层开展安全生产督导工作。要求各基层单位认真开展隐患排查治理,严防事故发生。

各基层单位根据局里的统一安排,对本单位安全生产隐患风险部位、风险点逐一进行了排查,建立了风险隐患排查清单,明确了各风险点的责任人。

在各单位开展自查的基础上,多次主动邀请安监、消防部门对各基层单位开展了安全生产大检查、大排查工作,重点对各单位消防设施设备完好情况,危险化学品(毒麻药品、有毒化学试剂、易燃易爆气体等)管理情况,实验室大型仪器设备电气线路老化、超负荷情况,消控室人员上岗值守情况,医疗废弃物安全管理情况等进行了认真仔细检查。对检查发现的安全隐患,下发《督办通知》2起,督促各单位落实整改,各单位根据《督办通知》,对存在的问题逐一进行了整改。

我局安全生产工作虽然取得了一定的成绩,但离上级的要求和群众的需求还存在一定的差距。下一步工作中,我局将一如既往的按照县委、县政府及上级卫计部门的要求,树立安全生产常抓不懈的理念,继续强化组织领导,落实保障措施,狠抓隐患排查整治,做到从严管理,警钟长鸣,防患于未然,继续为全县经济社会又好又快发展营造良好的安全环境。

半年来,我支部带领广大党员群众认真学习宣传领会和贯彻落实党的xx大会议和中央一号文件精神,使广大群众对党的xx大及今后工作目标和总体要求有了一定的了解,让群众能得到更多的实惠。特将上半年工作汇报如下:

一、加强党员管理教育工作,我村党员57名,其中女党员11名,纳入4名入党积极分子,转预备党员1名。结合开展现代远程教育,开展学习活动,每月组织一次生活会,开展一次远程教学活动。

三、在党员中开展创业行动,大力培育党员中的创业典型,通过他们的创业事例,带动我村二、三产业的发展。

四、抓好开展农村双培养一加强活动,做好后备干部培养教育管理,今年培养后备干部2名,都是从年青党员和入党积极分子中选拔,为今后两委班子和各项事业打下基础。

五、抓好党务、政务、财务三公开,按照五个支部的目标,认真落实重大事项党群议事制度,及时将村党务、政务、财务公开,接受党员群众的监督。

今后我村一定按照党委安排,按时召开党员大会,定期组织党员观看党员电教片等,进一步提高我村党员素质。

项目部工作计划汇报材料

2017年,我镇严格按照县委县政府关于开展民生工程的相关要求,坚持以改善群众生产生活条件为目标,以解决群众所需所想所盼为重点,时刻把群众利益放在第一位,坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为重,带领群众求发展、帮助群众奔富裕、保障群众享安定,在各项民生工程的目标任务上取得了较好成绩。现将各项工程开展情况汇报如下:

今年以来,我们立足镇情,量力而为,有计划、有步骤地启动各项民生工程。

1、建立组织机构。成立镇长为组长、各分管副镇长为副组长、相关部门负责人为成员的民生工程协调领导小组,下设办公室,具体负责全镇民生工程的目标分解、协调指导、数据汇总、资料整理、上报信息等日常事务。

2、精心部署工作。坚持每月召开1-2次由镇村干部参加的民生工程专题会议,一方面传达市县民生工程会议及相关文件精神,另一方面收集民生工程进展情况并安排下一步工作,要求各村各单位对照目标任务抓紧时间落实,让群众真正享受改革发展的成果。

3、深入宣传发动。充分利用会议、办板报、公开栏、印发宣传资料等多种形式,深入开展宣传工作,宣传民生工程的意义,增强干部的积极性和群众的主动性,为工作顺利开展奠定了坚实的群众基础和舆论基础。

4、明确工作责任。为把好事办好、好事办实,我镇将各项民生工程目标任务逐一分解到相关领导及相关部门,明确责任单位和落实单位;分别确立一名分管领导主抓,相关领导带领责任部门具体抓,将责任落实到每一项工作、每一个环节,形成自上而下的责任体系。

5、加强工程督查。成立由镇纪委书记担任组长、相关人员为成员的督查督办工作组,坚持每月对各村民生工程完成情况进行两次以上督查,重点就民生工程中的沼气建设、除险加固工程进行督查,确保工程进度和质量。

1、农村沼气工程。

新建沼气池373口,各项目村明确专人跟班作业,村干包村,实行目标管理,已全面完工。

2、广播电视村村通工程。

已完成七里、万岭、双塘三村共2641户的安装工作,覆盖率达95%。

3、乡镇综合文化站建设工程。

已完工投入使用并通过市县验收。

4、凤形、下岩水库除险加固工程。

正在抢抓工程进度,预计2011年3月底完工。

5、王湾小学校舍安全工程。

校舍地基已征。

6、高集村“村村通”公路工程。

全长公里,已通车。

7、高集村农家书屋建设。

已投入使用。

8、平桥村留守儿童活动室。

已投入使用。

9、太平村饮用水安全工程。

正在抓紧时间施工,预计2010年老历年底完工。

10、太平村农民体育健身项目。

坐落于太平村小学,投资两万元,已完工并投入使用。

根据省、市、县要求,我镇由镇分管领导牵头,各部门负责人参与,对我镇各项民生工程进行了自查,都较好地完成了目标任务,但仍然面临一些困难和问题。主要是工程进展不快。从时间上看,我们按照程序,进行了会议传达、宣传发动、文件制发、督促检查,但从省、市、县要求和广大群众的迫切愿望来看,还不能完全满足人民群众的需要。因此,在今后的工作中,我们将努力做好以下工作:

一是加大工程推进力度。广泛宣传,深入动员,切实把干部的思想统一到宗旨意识上来,把效能意识渗透到工作中去,优先解决群众最现实、最关心的问题。进一步完善领导机制,明确工作责任,真正做到一级抓一级,层层抓落实。

二是加大工程督查力度。充分发挥镇纪委职能,开展不定期督查,确保工程进展实效。

项目部周例会汇报材料

中铁二十二局集团有限公司。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

*年*月(小写)。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

各位领导:

按照通知要求,下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况。

*工区*月份产值计划*万元,实际完成产值*万元,完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况:*工程计划*,实际完成*,…。

二、重点工程施工进度分析。

1、无砟轨道工程。

2、电缆槽防水施工。

3、四电接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入销号。

三、存在的问题及整改措施。

1、进度问题。

2、质量安全问题。

3、其他问题京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

四、需项目部协调解决的问题。

绿化项目部汇报材料

(衣书勇)。

2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程,增加市政项目”为目标,进一步扩大了经营范围,深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下,努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下,2016年主要做了以下工作:

2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会,为全面提高绿化工程质量,完善内部管理,确保绿化工程任务的完成,强化了对绿化工程的任务分解,实行分段管理、分区类型的管理办法,包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中,绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区,绿化养护工作在经济开发区。

今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素,聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难,特别是东阿s258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程(分车带、人行道和北侧绿地)、东阿s710及s258绿化工程。,同时实施了老工地、旧工程(南环分车带等)的养护。通过这些项目的实施,彰显了项目部各成员的特点和专长,发挥了项目部管理人员的创造性,客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上,重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进,综合能力还有待提升。

开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务,对于公司承接的第一个养护工程,我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验,实行专人负责(张金明和王培章)按绿地的面积和等级,明确了养护工作中的职责,顺利完成了全的绿化养护工作。

下半年按照公司的计划部署参与部分前期(阶段性)九州安置区景观绿化铺装工程,这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展,也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目,同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力,极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。

三、工作存在的问题、不足。

(一)苗木成活率是园林工作的重点,项目部也应一直把工作放在这个。

问题上,经过多年的实践,如何把握成活率负责制的工作思路,提高利润,又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足,要寻找原因来解决这个问题。

(二)人员科学配置尚不足,缺乏预算和决算人员,前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟,偏激自私的情况时有出现。

(三)术业专攻,专业技术人才少,员工学习力差,对业务的精通程度项目部各成员参差不齐,部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生,土建专业对安装工程(水电、喷灌等)不懂,推敲图纸吃不透,不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致,种树的完成标高和日后的效果是否相符,控制种大树的深浅,还有平整场地的造坡,要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向,有利于绿化地日后的排水通畅,所有的每一步都非常关键,所以要“小心推敲,认真求证,谦虚思考,尽其所能”。

(四)人员调动频繁,流动性较大。业务的全面性不能掌控,资料跟进工作不扎实。工程项目多时,往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作,导致工作被动,尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体,无人全程跟踪,造成不必要的损失。

(五)部分工作机制程序不顺畅,信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多,合同履行差,付款程序和方式处理不当,导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后,施工队积极性不高。

三、新的一年工作计划。

回顾过去,展望未来,作为园林工作者,我们感到责任重大,任务艰巨。2017年,项目部应深刻理解“企业靠员工发展,员工靠企业生存”,守住质量,保证利润,贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制,在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。

在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌,认清形式,找出不足,科学规范地制订计划,加强工作的强度和力度,加快改革现有工作管理的体制,大力推广管理人负责制,建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍,同时建立奖励机制,定岗,定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中,为公司争创佳绩。

公司工程部聊城项目部。

衣书勇。

2016年12月30日。

施工项目部汇报材料

根据长治市政2007年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:

一、2008年外部审核、内部审核情况

2008年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.

2008年5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.

二、相关方和顾客对我公司的反馈情况

在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.

三、产品质量综合分析

1、质量管理

今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.

3、施工现场管理

今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.

从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.

四、2007年管理评审决议实施情况

2007年管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.

五、持续改进需求和建议

1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.

2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.

3、确保体系运行的资源需求

1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.

2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.

项目部进场汇报材料

各位领导;大家好!

我项目部自进场之初,就开始抓安全工作,首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前,公司就进行了一级教育培训,把有关安全生产的法律法规,安全的基本知识、安全纪律,重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训,使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后,项目部分批,分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点,可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准,安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议,把安全工作深入到每个人心中。

我项目部承建的标段,其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道,但因年久失修,道路严重老化,存在很多安全隐患,因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示,取得了良好的效果。鉴于此情况,项目部准备再增加一部分警示牌,确实把安全工作落到实处。

为了防止各类安全事故的发生,把损失降到最低,我们还制定了各类安全施工应急预案;对危险性较大的工程,我们专门制定的专项施工方案。(未上报审批)制作了《安全宣传手册》,分发到每个人手中,多学习,多掌握安全知识。

环保方面。

自从指挥部组织参观214线环保工作以来,项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识,具体体现在以下几个方面:

1、对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方,用完之后按规定恢复,或按有关规定处理;对正式工程用地,应在用地范围之内,不多占、不乱采、不乱挖。

2、各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放,对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。

3、对清表后的草皮进行堆码,范围在施工外2米,堆码高、厚1米,底宽1.5米,每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖,定期进行洒水养生,待工程结束后进行恢复。

4、对挖出的灌木,要移植到河边,确保成活,工程结束后进行复植。

尽管我们的工种还存在很多问题,但我们正在努力改进当中!

第三项目部十月份安全工作汇报

以学习《中小学幼儿园安全管理办法》的上级教育部门下发的安全工作文件和指示为宗旨,紧绷安全心弦,务实工作,教给学生安全常识,养成处处注意安全的好习惯,保证班内外学生安全,保证正常的教育教学秩序,为全面提高我班教育教学质量服务。作为班主任,并结合本班实际以及最近发生的一些情况,我深受启发特制定十月份安全工作计划如下:

1、班主任要分析班级学生的行为和习惯,制定切实可行的班级安全工作规章制度。

2、针对当前红眼病发现状,积极在班级宣传防控措施,张贴相关知识明白纸,出防控黑板报,监督好值日人员的开窗通风及消毒工作。

3、重视安全教育,要经常在班内回顾总结安全上存在的隐患,提出引起注意和需改正的要求。

(1)交通安全教育:交通安全教育是安全教育重中之重的教育,要把交通安全教育摆在十分突出的位置、必须每周进行集中教育,以及做好放学路对的管理。

(2)防课间意外的教育,在学校时,玩耍、做游戏应到操场上,教室里追跑、疯打。不做有害身体健康的游戏。做广播操,学生排队时,不要拥挤,要有序进场、进班。

(3)防溺水教育,要进行防溺水的教育,开展以溺水后自救,溺水者的救护为主要内容的教育。

(4)防触电的教育,对同学们进行电的基本知识讲座,预防触电事故的发生以及对触电后急救常用知识的'了解和应用。

(5)防食物中毒的教育,多宣传饮食卫生和防止食物中毒的教育,以杜绝同学们食物中毒的事件发生。

(6)防病、防体育运动伤害的教育;重视同学们身体健康教育,建立个人健康档案,体育活动应重视安全保护措施,积极做好运动前的准备操,尽量避免运动伤害事故的发生。

(7)防火、防盗、防煤气中毒等的安全教育;检查班里的防电设施,落实专人负责,班里应经常开展防火、防盗、防煤气中毒等的防范措施教育。

4、要经常利用晨间活动和班队课进行日常行为规范教育、法制教育、心理健康教育、饮食卫生、消防安全、危险物品安全、财产安全、安全预警、预防和应急自救等教育,做到有计划、有内容、针对性强。

5、严格执行学生安全事故报告制度,做到及时、准确。妥善处理各类突发事件。

6、放学后,检查班级电器是否关闭、有无滞留学生、关好门窗方可离校。

绿化项目部汇报材料

在学习、工作中,很多时候都离不开汇报,汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报,也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报,怎么样才能完成优秀的汇报呢?以下是小编精心整理的绿化项目部汇报材料,仅供参考,大家一起来看看吧。

各位领导:

根据指挥部及相关领导要求,我绿化项目部就本项目截至20xx年12月31日前施工准备情况做如下汇报:

天府大道南延线绿化项目位于天府新区内,本项目范围为天府大道南延线(k0+000-k5+450),长5.4公里。该工程作业内容为:回填种植土,整理绿化用地,绿化苗木有大叶香樟作为其行道树,隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等,混播草坪绿化地面,花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀,各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。

项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作,项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作,并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场,进行现场实地踏勘,针对现场实际情况,编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期,项目部按倒排工期,并制定详细的工期计划,落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作,督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同,明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。

3.1安全情况

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时,就充分按照集团公司要求,做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙,较好地配合劳务队伍,搞好进场人员的.身份证复印登记工作,制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求,及时审批投入资金布置材料部门及时采购,从而确保施工安全。

3.2质量情况

在质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系,制定有效手段,做到措施保证,制定岗前培训及技术交底等工作计划,加强物资管理计划,把好源头质量,完善施工工艺,提高工序质量。为了确保工程质量,提高工作效率,制定规范管理,做到制度落实,规范内业资料整理工作。

3.3环保情况

项目部针对"劳务驻地分散、正线长"的特点,结合"标化管理,文明施工"工作。从抓好场容场貌着手,积极争做"环保工地"首先,投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施,严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。根据本工程特点,采取以下环保措施,将施工对环境影响降至最小限度:

(1)在施工现场道路上慢行,减少扬尘。

(2)项目部精心组织施工组织设计,合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置,尽量避开居民居住点。

(3)不污染当地生活用水,保持项目部及施工点的排水设施畅通,其实清理厕所的粪水和生活污水,不乱排乱倒。

(4)项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。

(5)现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。

(6)五小设施(办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室)控制,工地办公室符合通风、照明的要求,每天由专人清扫,设有塑料垃圾筒,保持文明、干净、整洁有序。

(7)渣土等建渣,及时回填、及时清理,保持工地现场的清洁。

绿化项目部汇报材料

一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制及各项标准。

二、经常督促、检查技术操作规程执行情况,对违章作业监督改进。

三、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

五、负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。

六、按时填写安全台账,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

七、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责。

一、严格执行保密制度,任何人借阅图纸、资料、文件,必须先征得主管领导同意。

二、积累技术资料,及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。

三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档,负责施工技术档案的收发、登记和保管。

四、负责各类文件复制、装订、印发,以及晒发工程图纸。

五、根据上级电文及施工生产需要,及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。

六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。

七、收集工程部的外来信息,及时与部门负责人联络,以便及时处理相关事情。

八、领取、分发本部门日常办公用品,负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。

九、完成领导临时交办的其它工作。

技术员岗位职责。

一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作,参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量,保证测量精度;准确无误地妥善保管有关技术资料,认真执行各项标准规范,确保工程质量。

二、负责现场施工技术指导和技术规范。

三、参加施工生产、质量检查,协助主管针对存在问题即时提出整改措施。

四、保管好各种测量仪器和测量资料。

五、参与编制全队作业计划,负责向有关部门提供月完成工程数量。

六、协助主管写好技术总结。

七、按时完成领导临时交办的其它任务。

质检员岗位职责。

一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件,具体实施iso9001、iso14001、t28001体系对本项目的覆盖和运行,编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准,编制各部位质量保证措施。

二、主持分项分部工程内部检查验收,报请监理工程师监督检查。

三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。

四、审核检测试验过程和检验资料。

五、组织现场质量大检查和随机抽查,负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施;主持各qc小组的工作进程,主持编制质量快报和质量月报;随时通报质量动态;主持编制质量竣工资料,参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。

七、承担责任:对工程质量管理负直接责任,对质量事故负检查监督责任。

八、完成领导临时交办的其它工作。

项目经理岗位职责。

二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度;

三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标,制定本经理部的实施措施;

五、负责《质量计划》的具体实施,提供充足、合理的资源;

六、负责批准发布与项目质量有关的文件;

八、认真执行公司下达的生产计划,结合本项目实际情况,组织编制项目实施计划;

九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系;

十、抓好项目成本管理;

十一、审查项目和各项计划,经济技术指标,施工组织设计等;

十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责。

1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度,领导项目施工技术管理工作,对项目施工技术工作全面负责。

2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划(施组),创优规划和安全质量保证措施。

4、组织技术人员编制项目作业计划。

5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关,严格按技术规范标准指导施工;进行质量、进度把关控制。

7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责项目成本分析工作。

10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法;

11、完成领导交给的其他工作。

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