范文可以帮助我们更好地理解作者的意图和观点，提高我们的阅读理解能力。以下是小编为大家精心挑选的范文，希望能给大家一些写作的启示。
控制工程项目成本的思路与对策论文
摘要：建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。
近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。
控制工程项目成本的思路与对策论文
为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一问题，建筑工程项目的相关人员应积极提高自身的成本意识，并积极培养相关人员的成本控制观念，以加强对建筑工程项目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具体可以：企业应加强对负责人、员工的成本控制思想的灌输。如：可以借助企业官网、企业公示板、广播、宣传报等形式进行宣传，可以定期组织员工参加相关主题的会议，在会议中可以借助多媒体课件为员工讲解相关的案例。通过这样的方式以加强员工的重视、感受。此外，管理人员应重视并要求各项目、各部门之间加强协同，以增加企业的凝聚力，进而以激发出员工的工作热情。
3.2做好成本预算，制定合理施工计划。
预算是成本控制的基础，同时也是评价成本控制结果的重要依据。因此，为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑企业在工程项目施工之前，应做好工程成本的预算，并制定出合理的施工计划。具体如下：首先，企业可以聘请专业的预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备的配备等条件思考，对建筑工程项目的成本进行预测。在预测的过程中，预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测，以提高预测的准确度。同时，应考虑到施工过程中经常、主要消耗费用的项目，如：材料费、机械设备、人工费等，对这些进行科学、规范的预测后，制定出合理的施工计划。
材料是建筑工程项目施工的基础，对工程的施工质量与工程的成本消耗具有直接联系。因此，为保证建筑项目工程成本控制质量，相关人员应加强对材料的重视。原因如下：材料管理是建筑工程项目成本管理中的重要环节，对项目成本减少具有密切联系。如：主材、辅材外加装卸费用与运输费用。这些费用往往存在差距，且会随着市场价格的波动而变化，很多费用无法准确预测。因此，会导致最终的成本费用与预测中的费用存在明显差距。为降低成本，材料采购人员在保证材料质量的情况下，可以适当选用一些物美价廉的材料。
3.4重视过程监管，明确落实责任制度。
为改善“缺乏全程监控，责任落实不明确”这一问题，建筑工程项目相关人员在管理的过程中，应重视建筑过程的全程监管，明确责任制并落实责任制，以提高项目成本的管理效果。具体可以：以项目立项为起点，以项目移交为终点，建立健全的全程的监管机制，严格控制成本管理。在项目施工准备阶段，应对项目设计严格审计，对原材料进行严格管理。在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案与技术预测项目成本。同时，应落实责任制，明确分工做到责任到人。
4总结。
总之，建筑工程项目成本不仅关系到建筑工程施工质量，而且关系到建筑企业的经济利益。建筑企业只有提高成本意识，做好成本预算，加强施工材料管理，注重施工过程的监管，制定合理的施工计划，在施工过程中明确施工责任，才能切实保证建筑施工质量，有效控制施工成本，进而实现建筑企业利润的最大化，推动建筑企业的平稳可持续发展。
参考文献。
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[j].中国新技术新产品，，01：170~171.
[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[j].中国高新技术企业，，13：165~166.
[3]邱铁军.建筑工程项目成本控制工作探析[j].化工设计通讯，2016，07：170.
工程项目决策阶段成本控制的举措论文
摘要：决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段，在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体，始终占据着主导地位，担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门，同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究，从而找出相关合理的措施，对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。
前言：我国关于工程项目的成本控制的管理工作在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国工程建设工作进一步发展的阻碍。在工程项目的管理工作中，项目负责人一方面要做到服务于工程，另一方面也要加强自己对工程项目各项经济活动的监督与监管职责。只有这样的工程项目工作才能更有效，工程建设的发展才能更健康快速稳定。但是，现阶段我国项目负责人在服务与监督方面还存在着问题。本研究将对决策阶段中的问题进行介绍，同时提出相应的措施。
控制工程项目成本的思路与对策论文
摘要：本文就工程项目如何科学开展成本控制管理展开探讨，对其实践过程中存在的问题制定了切实有效的应对策略，对提升工程项目建设服务水平，促进工程项目领域实现可持续的全面发展有重要的实践意义。
工程项目建设发展中控制成本的主要内容包括人工费用、设施材料费用、间管费用与机器施工费用等。参加工程项目建设发展相关人员支领的各类费用可统称为人工费用，涵盖额外奖金、基本工资、劳动保障及福利津贴等费用，为对该部分费用合理控制，我们应科学更新传统依据工程预概算获得的人工定额费用单价体制，单项工程项目人工费用应以人工定额费用单价为参考，对工程项目各个单项人员的工作时间、编制、工资标准及所在地劳工成本的行情进行综合考量，详细分析实际支付与预算人工费用两者存在的差异性，采用数据科学解析模式，对不足问题迅速更正，进而确定控制成本符合实际的目标。再者，还应依据工程项目当地劳工价格行情在合同确立基础上对人工费用进行适宜补贴，将该部分资金用于重要工序奖金或对工程以外人员支付的.开销费用。工程项目设施材料费用涵盖施工建设进程中原材料耗费、补充材料、设备设施与运转材料费用等，其费用成本在整体工程项目中占有较大比重，因此应成为重点研究分析对象。在进行设施材料费用预测实践中应将补充材料、主要材料项目进行分别预测，对所有材料购买价格、供货地、运输方式、费用进行重新认定，将材料预测规格及应用之间包含的差异进行细化分析，同时应注重控制采购设施材料合同，完整设立内部采购机制进而创建自律自控的良好体系。工程项目中相关对象产生的费用被称为间管费用，涵盖工程管理费用、占地费用、发展研究费用、各类税费与监管费用等。对该类费用预测方式较为简便容易，可依据前期工程进行资料整理并采用科学控制方式。伴随现代化科学技术的飞速发展，工程机械设施优化更新速度越来越快，倘若仍然采用传统工程预算定额方式进行机器设施原价值与折旧比率设置则体现了一定的滞后性，这是由于工程项目具有复杂特殊的性质，在实际使用操作中，机器使用比率无法与预算比率控制在同一水平上，因此其使用机器实际费用通常较机器费用预算高，依据这一实际状况应与相关负责单位实施协商进而合理补贴机器费用。
工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。
3、1工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体制。
工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。
工程项目单位在采购进程中降低材料价格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金。
3、3实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度。
工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。
4、结语。
总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
控制工程项目成本的思路与对策论文
建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。
分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。其具体表现在：建筑工程本身包含项目众多，环节和分类繁多且复杂，不同的项目一般分布在不同的区域，无法集中，且项目的管理方式与所需成本不同。因此，在实际的建筑项目施工过程中，项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面，忽视了对项目成本的控制。另外，某些时候，为保证企业的信誉与工程的质量，建筑企业需要投入更多的人力物力，缩短工程项目建设工期，从而使得建筑项目完工后，建筑成本明显增加。
建筑工程项目的成本控制，是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同，从而保证各个环节都可以正常进行，以达到有效控制成本的效果。但是，目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如：在面对复杂的系统成本管理中，相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后，无法适应当前的社会发展的需要，无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求，导致成本的核算、储存等工作效率不高，造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。
目前，建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善，也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善，导致财务部门在各部门执行任务的过程中，无法有效对成本进行控制，造成在最终核算的过程中，发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在：建筑工程项目中存在很多子项目，分为很多部门，且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上，认为尽好自己在工作中的'职责即可（如：大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上），忽视了项目、部门之间的联系，也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。
2.4缺乏全程监控，责任落实不明确。
对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现，“缺乏全程监控，责任落实不明确”也是建筑工程项目成本控制中比较常见，且很重要的问题。大多建筑工程项目相关人员在工作、管理的过程中，大都没有建立健全、统一的全程监管机制，且没有明确并落实工作责任。影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在：当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况，以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且，建筑工程项目大多由项目经理负责，但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上，且没有建立明确的成本责任制，也就导致项目成本权、责落实不明确。
控制工程项目成本的思路与对策论文
摘要：
随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。
关键词：
工程项目合同管理与责任成本控制论文
1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。
1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能详细分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现[1]。
市政工程项目造价成本控制分析论文
摘要：结合重庆***垃圾处理场工程从技术与经济结合加强投资控制、做好施工记录严格现场签证管理、严格控制工程变更、加强合同管理减少索赔适时提出反索赔、严格控制中间计量、严格审定工程结算等方面阐明如何在工程实施阶段进行造价管理。
关键词：造价管理。
重庆市***垃圾处理场工程为重庆市第二个大型垃圾处理场。工程总占地962.7亩，总库容为1035万立方，采用卫生填埋工艺，日处理垃圾量1000吨，服务年限为25年。工程总概算为36839.15万元人民币。
工程项目实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，因此从技术与经济结合加强投资控制、做好施工记录严格现场签证管理、严格控制工程变更、加强合同管理减少索赔适时提出反索赔、严格控制中间计量、严格审定工程结算是工程咨询单位在工程项目实施阶段的主要工作。
1技术与经济结合，加强投资控制。
该工程的工程量清单中土石方工程量由设计院根据地形图提供，由于地形变化和采用的地形图比例等问题，清单的土石方与实际有出入。本工程施工单位进场后，以建设、监理、施工、造价咨询四家单位共同进行实地测量的实际工程量为结算依据。现场计量在做好纪录的同时应注意以下几个方面：
(3)根据水平距离、水平角、竖直角数据计算各测量断面点的x、y、z坐标，校核x、y平面坐标是否在相应断面上，特别是中桩平面位置是否符合设计要求。
该项目其中填埋库区根据现场测量面积大(962.7亩)、高差起伏大(最大80m)、水平宽度大(最大470m)的实际情况，按设计图每20m一个断面无法较准确地反应实际地形情况，因此我公司在测量前建议在20m范围内视实际情况增加断面，以保证测量及计算的准确性。而实际测量时将原设计每20m一个断面共计57个断面改为每10m一个断面共计112个断面进行，共计测点3621个。本人现场纪录并整理了所有原始测量资料，采用专业软件准确做出全部断面图并计算出总量，作为造价控制的依据。
水利水电工程项目成本控制探讨的论文
摘要：在项目建设过程中成本管理是一项重要的管理内容，同时也是企业进行全面管理的关键所在。企业是以盈利为目的的，合理对成本进行管控就能提升利润空间。因此在项目建设过程中，企业要严格遵守节约原则，对成本进行全面动态控制，加强对成本的管理，以提升企业的竞争力，使企业在市场竟争中占有一定的优势。
工程建设是综合性非常强的工作，不同于施工管理，其涉及到了多个管理对象，及对象的不同环节与内容，如建设工程的前期投资，中期建设，后期使用等，包含的内容有资金，质量，工程进度等。是一项综合性的监控与协调过程。就目前而言对工程项目的管理主要是施工过程及工程质量。通过对项目可行性进行分析，对施工成本进行控制。在保证质量的基础上减少不必要浪费，同时又要适应不同规模的建设平台的需要，是工程项目建设面临的问题。
1.行业竞争激烈。在竞争的压力下，建设施工企业在招标过程中通过压低部分报价的方式来迎合招标企业的心理，部分企业甚至是低于预算价格，以此来保障自己能够顺利中标。由于项目的建设周期较长，施工所需要的材料价格存在不稳定性，市场变化在项目建设的最初阶段无法进行有效判断，而采购人员在物资采购过程中面对是庞大的信息及信息面，材料的最新动态及双方资料共享都会存在一定问题。所有的这些因素都会给成本控制工作带来影响，增加了项目成本管理工作的不稳定性。
2.没有完备的成本管理的体系与制度。所有的企业都重视成本管理工作，但是不是所有的企业都能够做好成本管理工作。部分企业没有专业的管理人员，没有从组织结构设计方面考虑到成本管理工作的需要，对工程建设所需要的资金，工量，工期评估存在不足。部分企业是零时成立的管理机构，对工程情况了解不足，双方之间沟通不畅。部分单位在项目的评估，招投标等重要阶段借机抬高了造价，导致了最终投资额超过了预算标准，给施工单位造成了严重负担。
3.项目在施工过程中存在变更的不确定性。作为基础建设设施，其质量的好坏，关系到了人民群众的生命健康安全。但是由于工程建设的自然环境状况较为恶劣，受到多方面因素的影响，为工程建设带来了许多的不确定性，由于不确定因素的存在，就会对企业成本管理工作带来不利的影响。
1.成本预算控制标准。该项标准也可以被称之为预算定额控制标准，是由水利水电造价相关部门颁发的以定额为施工成本的标准。该项标准的不足之处在于难以体现施工单位管理水平与技术水平。通常情况下，市场竞争的价格要低于预算定额编制价格，预算定额作为标准，所体现的实际控制意义不大。从投资方面看，目前我国水利水电投资大多是依赖于国家，工程管理体制还不是很键全，而部分专业性质的咨询市场还存有不足。鉴于此，预算定额就成为了判断工程造价科学合理性的基础，建设单位也需要借此来对造价进行相应的控制。
2.合同施工控制成本标准。该项标准主要是将施工合同中的成本作为施工成本控制的标准，基于合同的形式，其适用性很强，在许多管理项目中都有应用。价格方面则是将合同价格作为成本价格，将各个施工单元的指标换作价格和工序单价。采用合理的方法对各主体进行核算，可以通过相关手段及方法的应用来降低施工成本。考虑到市存在竞争情况，某些情况下甚至是恶性竞争，企业施工的实际成本要高于单价施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，对相关主体进行核算要付出更大的代价，并且承包指标也不能有效降低。以标准作为合同施工成本，发挥的作用有限。企业在实际操作过程中，要对单价进行有效的控制的，在中标后要行对施工承包合同进行综合性评价。此环节不利于工作开展的因素是工作量较大。
3.企业实物消耗控制标准。此标准指的是施工企业依据一定的技术与管理水平所编制的实物消耗量定额，并以此作为实际施工成本控制的标准。在中标之后，企业结合工程实际情况和实物定量对合同价进行调整，对总的盈亏进行评价时也是采用此标准，对于单盈亏的情况同样适用，之后则是将其作为各个施工单元及部门的盈亏承包标准，在项目实际管理的过程中，以实物消耗量进行定额，可以对市场自竞争转化为垄断竞争的情况起到一定缓解作用。也能够使工程项目在管理过程中，从传统的经验管理逐渐过渡到科学合理型管理。采用此种方法时，要考虑到工作量的问题，定额编制工作需要的时间较长，工作量较大，涉及到的范围较大，技术条件也较为复杂，是一项系统综合性的工程，需要一定的人财物力支持，也需要企业具备较高的管理水平与技术。因此在中小型的水利水电企业中编制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理贯穿于工程的整个过程，主要包含了成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等方面。企业在进行成本管理时，为了确保能够达到目标，要有组织，系统的开展工作。成本预测主要是运用统计学的相关方法以及对自身经验的总结，为保证项目将来的费用都在预算之内，对成本进行的推测与合理分析。在满足自身某些要求的前提下，在成本管理方案选择方面，企业可以选择高效益，低成本管理方案，主要针对的是管理工作中存在的薄弱环节，从而使企业的管理水平得以提升。成本决策依据的是工程项目的成本预测和相关资料，对施工过程中某些成本问题采用合理的方式进行判断，最后得出最优方案。该环节在成本管理工作整体流程中占有重要地位，是成本计划制定的前提也是企业效益提升的有效途径。成本计划。成本计划通常采用的是货币形式，然后对成本水平，生产费用，成本降低率及相应的措施进行编制，其本质是一种管理工具，用来对项目成本进行合理的管理，也可以理解为目标达成一种程序。其发挥的作用在于企业加强对成本的控制，企业奋斗的目标得以明确，推动了企业的发展。成本控制，水利水电工程在施工的过程中对成本的控制主要是通过一系列的调解及预防措施，对影响成本的相关因素实施调解。通过成本控制可以避免超支现象发生，实现预期成本，是实施全面成本管理的一个重要环节。成本核算。工程核算的内容是将实际生产所消耗的费用进行分类核算，分类标准主要有费用的性质及发生地点。最后对实际成本进行计算。成本核算主要包括了两个方面内容。其一是对工程费用进行归类集中整理，对实际成本进行计算，其二则是通过合理的方法对工程单位成本及总体成本进行相应的计算。成本管理的依据就在于核算工作提供的相关信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相关材料，通过对项目成本变动情况进行分析，找出影响成本变化的因素，并在此基础上找到降低成本的方法。成本分析可以对成本计划的执行情况进行评价，找出导致成本上升的关键因素，并制定成本计划与管理决策。成本考核，当项目工程完成后，要依据相关的制度对项目成本进行考核，考核的方式为目标成本与实际成本进行对比。通过对比结果对计划完成情况进行评定，并对相关工作人员进行奖励或者是惩罚。成本考核类似于企业管理工作中的绩效管理及员工激励。考核制度的实施，可以调动员工的生产积极性与工作主动性，保证总体工作目标的顺利达成，从而推动企业的发展。
2.项目成本控制需要遵守的原则。成本控制工作首先要遵守的就是节约原则，成本控制的目的就在于资源节约。在这一原则下，施工首先要做好事前监督与过程控制。对施工环节要经常开展检查，避免出现浪费与错差。及时对施工方案进行优化，提升项目管理的科学合理性，进而对整体施工项目起到节约作用。成本控制第二个原则是全面控制。全面控制包括了全员与全过程，施工涉及到的单位都要参与到成本控制工作中来，成本控制工作要贯穿于施工整个过程。第三个原则是动态控制。施工过程中情况是在不断变化的，成本控制工作要随着项目条件的变化相应变化。所谓的动态控制主要是将料、工、机投入到施工的过程，通过观察将实际数值与目标值进行比对，观察是否存有偏差，在偏差存在的情况下还要找背后的'原因，并制定相应的解决措施。
1.控制标准的制定。标准直接影响到了成本控制的效果，甚至是整体工作的成败，不同的工程项目需要制定的控制标准不一样，标准不一样就会导计算方法不同，最终的成本也不一样。标准制定要依据施工企业管理水平，承包合同管理类型，在此基础上制定出合适的标准。如预算定额、合同施工成本、实物控制消耗成本等。目前成本控制标准主要以下几种。第一是合同施工成本控制标准，该标准就是以合同所规定的成本作为控制标准。此种标准在实际的应用中较为广泛，其原因在于采用该标准，项目成本控制就有了目标。实际操作过程中，施工单位会将成本与标准进对比，将项目进行分割，每一项成本控制都对应着一道工序。第二则是预算定额控制标准，该标准是以国家或者是行业标准作为控制标准，该标准对企业实际操作没有太大的指导意义，其原因就在于国家或者是行业标准通常情况下高于工程实际或合同规定的标准。第三则是实物消耗定额标准。该标准是在工程承包后，企业依据自身的消耗量制定的标准，对于中小型企业而言有一定的难度。
2.施工过程记录。施工成本的主要内容包括了人，材，机。记录内容主要是消耗量，同时也有现场施工工艺，施工准备，场地布置，工作，休息，维护的时间等。记录的内容尽可能完整详细。只能保存了完整的记录才会知道成本的具体数值，耗费点存在于何处，是否与预定的标准相符等。3.记录内容分析及整理。在对原始资料审核的基础上，用科学的方法对记录进行加工处理，并使之条理系统化。结合到管理与施工的实际情况，总结经验并撰写施工成本分析报告。记录工作是基础，而对内容进行分析才是工作的关键。只有通过对数据进行分析，才能挖掘出数值潜藏的价值。用数据对施工过程说明，既清晰又有力。数据又是后期工作开展的基础。在报告形成之后，要将其传达到需要控制的单元及环节，重点问题要重点落实。同时要做好监测工作，动态跟进追踪。
成本控制首先要增强成本控制意识，对施工环节中的设计变更工作进行严格控制，以此来防范施工成本超出预算范围。鉴于导致设计变更的因素是多方面的，应该完善变更与签证方面管理制度，，明确签证与变更的权限范围。对于变更前后差异较大的，应该先对其变更的合理性，可行性进行评估。相关方面负责人要对变更予以认可，以便与实际情况相符。其次是要对施工的材料进行控制，而材料控制的主要内容又是价格，同时要兼顾到数量，二者都会影响到施工环节的工程造价水平。其次是要对责任成本进行控制，在编制预算的前提下对各项成本行为进行有效的约束，借助于成本比对过程，对存在的问题采取相应的措施。并对工程预算之外的费用进行严格控制。再者是要加强质量管理工作，施工过程中导致成本上升的主要原因就在于返工现象的存在，避免返工现象出现也对资源的有效节约。生产与管理部门都应该严格的按照相应标准开展工作。在施工过程中，保证对工程进度的高度关注，在规定时间内完成规定任务。最后则是对施工方案进行优化。方案优化工作要结合到项目施工现场实际情况，在全面考虑的基础上设计不同的方案，并从经济，技术性方面考虑选择最合适的。建设过程中还要积极的学习借鉴先进的技术及工艺，并推动现有技术与工艺的改革与创新。
六、结语。
水利水电工程建设要严格遵守国家相关的法律与规范，对设计与评审环节要严格把握。水利水电行业作为建筑行业的一个重要组成部分，有必要对其进行成本控制。在保证工程质量的同时，让成本得到控制，从而全面提升工程项目的社会与经济效益，推动水利水电行业的健康可持续发展。
参考文献：
工程项目成本控制论文
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的`成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：
1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。
2、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。
3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
4、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。
5、强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。
6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。
7、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。
8、应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。
市政工程项目造价成本控制分析论文
摘要：市政工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用，而造价成本控制是整个工程项目建设的核心，关系着整个工程项目的实施进度和质量。本文从市政工程项目的造价成本控制展开阐述，并对其关键点和重要控制方法进行了分析。
引言。
新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。当前，企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革，在这样的大环境下，企业的生产组织形式也逐渐发生着变化，这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论，同时也冲击着企业的管理模式。对于施工企业来说，控制好工程项目造价成本，是赢得竞争的重要法宝。
工程项目成本控制论文
近些年来随着我国经济的飞速发展，带动了建筑领域的进步，建筑工程已经成为彰显城市实力的重要体现。随着建筑领域规模的不断扩大，一些建筑中存在的问题逐渐暴露出来。本文主要分析了建筑工程中对于隐性成本的控制，通过对隐性成本的控制，可以降低建筑企业的管理成本。除此以外，通过对建筑工程中涉及到的技术、管理、合同以及社会等四个层次进行分析，探索出影响工程项目成本的各种因素，旨在于找出最主要的因素，从而采取行之有效的措施，降低建筑施工项目中隐性成本的消耗。
近些年来，我国建筑行业不断发展，建筑规模逐渐加大。各种类型建筑物逐渐兴起，社会对于建筑物的需求也逐渐增加。尽管建筑企业已经采取了一定的措施来降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工过程中很多隐性成本的消耗，涉及面较广，比较复杂，很难通过具体的量度来核算隐性成本，因此，我国对于建筑项目施工过程中隐性成本的管理依旧处于较低的管理水平。加之到现在并没有形成一套完整的体系进行隐性成本的研究，导致目前大部分建筑企业都受到隐性成本难以控制的困扰。本文首先从进行隐性成本研究的背景以及目的说起，简单概述了隐性成本分析中涉及到的具体概念，并对施工阶段的各种影响因素进行了分析，最后提出了关于隐性成本的控制对策，旨在于提高建筑企业对隐性成本进行控制的水平。
近些年，我国建筑行业的发展呈现出突飞猛进的态势，建筑企业的建筑技术以及管理能力都得到了迅速的发展，建筑企业也获得了丰厚的盈利。但是从实际建筑工程的施工过程来看，大部分施工环节都存在隐性成本的消耗。尽管相关部门已经采取了一定的措施进行成本控制，但是实际效果并不明显。这是由于成本控制人员仅仅从显性成本方面采取了控制措施，但是忽视了隐性成本。隐性成本同样会对项目的经济效益产生极大的影响，如果不重视隐性成本的控制，将会使得建筑企业的经济效益大打折扣，阻碍建筑企业的进一步发展。因此，相关部门在进行成本控制的同时，要同样注重对隐性成本的控制，只有双管齐下，才能达到良好的控制效果。
隐性成本顾名思义就是指建筑施工过程中不易发现的成本消耗。隐性成本站在不同的角度进行解析就会有不同的结论，但是隐性成本都存在一个共性，即都容易被成本控制人员所忽视。实际工程施工过程中，显性成本就是指人员劳务费，建筑成本费，材料设备费等建筑所必需的费用消耗，会在账务上有明确的记载，但是如果建筑企业结构不合理、建筑技术存在缺陷或者建筑环节出现失误等都会造成隐性成本的出现。加之隐性成本不会被记录在账务上，因此更容易受到成本控制人员的忽视。隐性成本通常表现在六个方面。分别是体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本以及安全成本。体制成本就是指企业由于结构或者制度不合理造成的成本消耗，机制成本主要是由于内部的配套设施不合理造成，素质成本主要是指企业内部的员工自身素质较低导致成本的上升，质量成本通常存在于因提升建筑物质量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本则是指由于未按时交工以及人员保护、材料等方面造成的成本升高。
3.1技术因素。
建筑工程项目是一个综合性工行，建筑过程中涉及到各种施工材料以及施工技术的应用，尤其是在施工过程中，各种施工材料以及施工条件等都会影响建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各种施工环节，通常上一个施工环节会对下一环节产生重要的影响，如果关键环节出现滞后，将会造成工程无法按时竣工，造成隐性成本。因此，设置好各个施工环节至关重要。在安排施工环节时，要把握好科学性的原则，一旦施工环节出现问题，就会导致某一环节工作人员闲置下来，各种机械设备等也都无法物尽其用，造成隐性成本的攀升。除此以外，还要注意合理的划分施工阶段，制定出详细、便利的施工方案，提高施工人员的施工效率，减少隐性成本的发生，确定好施工技术，防止出现技术意外。由此可见，施工过程中各种不确定因素都会造成施工成本的攀升，因此，成本控制人员需要从根本上进行控制。
3.2管理机制因素。
我国的建筑企业在管理机制方面经过长期的研究已经形成了较为成熟的管理办法，但是施工过程中仍旧会出现规章制度不完善的情况，造成隐性成本的攀升。例如，某些建筑企业对于员工的奖惩制度的设置不够合理，为了激励员工的工作积极性，经常出现重奖轻罚的现象，这就导致了员工轻视自己的错误，达不到小惩大诫的目的。除此以外，对于员工的管理缺乏科学性，员工获得的收入与其承担的工作不成正比，这也在一定程度上造成了隐性成本的升高。影响隐性成本的因素还在于建筑企业对信息的管理上，及时的掌握项目工程的各项信息有助于项目管理者及时了解以及掌握工程的状况，及时作出正确的决策。因此，准确的收集以及反馈信息有助于帮助决策者做出正确的决定，如果企业对信息的管理做不到及时、准确，就会在无形中增加施工的隐性成本。
4.1选择最佳的施工方法。
不同的'施工方式会造成不同的施工进度，而施工进度直接决定了项目工程的成本。在制定施工方案时，需要根据具体的建筑情况选择适宜的施工方式。施工方式的选择需要根据施工现场的环境、施工材料以及工程要求等进行综合考虑。首先需要制定出几套不同的方案，综合对比，根据施工条件等进行深入的比较，最终选择最佳的施工方案。除此以外，在进行施工方案的比较时，应当将施工工艺考虑进去，各项施工工艺对施工条件的需求不同，因此，需要根据实际情况决定。针对施工过程中的各个细节，也需要考虑，对于细节问题做好优化措施，避免由于细节问题导致问题的发生。
4.2加强信息沟通管理。
建筑项目工程施工阶段通常会涉及到两部分信息的组成，一部分是项目内部信息的沟通，另一部分是项目组织内与外部各参与方之间信息的沟通。在获取行业信息以及市场信息时，需要综合考量信息的真伪，为了保障信息的真实性，应当建立起相应的保障制度。除此以外，减少信息的流通环节能够降低隐性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面广，应当建立专门的信息分析小组，及时收集并处理各项信息，根据信息反映的问题及时作出处理，这样保障工程的进度，避免了隐性成本的发生。
4.3加强对施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占据了重要的地位。在进行材料采购时，要注意材料供应商是否可靠、材料到货时间是否合理以及验收材料的设备是否到位等。对于材料供货商要确保其信誉可靠，同时也要注意原材料的运输以及储存等问题，在进行到货时间的预算时，要进行良好的沟通，既要确保不能影响关键工序施工，又要尽可能减少仓储成本，最后要严格做好材料的把关，严禁不合格材料进行施工现场。通过上述的管理，可以减少隐性成本的发生。
对建筑工程项目进行控制不仅需要关注显性成本，也需要关注隐性成本，加强对隐性成本的控制对提高建筑企业经济效益具有重要的意义。隐性成本在管理层面主要体现在组织结构设计，在设计层面主要体现在材料的供应，除此以外，建筑企业的管理机制以及员工素质等都会对隐性成本造成影响，从这些影响因素入手，加强对隐性成本的控制，逐渐完善控制体系，提高经济效益。
[2]周金涛.建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究[j].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(23).
地铁工程项目施工成本控制研究论文
经济效益提升的.核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标准等，积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，实现良好的效果，能够促进工程项目的健康发展［2］。
2．2全面控制原则。
所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行［3］。
2．3成本控制目标确定原则。
大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与评价，以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的实施过程中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果，从而使成本控制目标建立起来。
3．1提升技术水平。
要想将工期进行缩短，促进成本的降低，提高质量，应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中，积极挖掘新技术、新工艺与新材料等，使能耗降到最低，促进工程效率的提升;另外，还要严格控制质量，积极防止返工现象的出现，尽量缩短验收时间，使费用开支得到最大化地减少［4］。
3．2大力加强组织措施。
首先，作为成本管理的负责人，项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容，实施全方位地管理，对盈亏情况进行及时了解与分析，积极采取合理的举措，对成本进行合理的控制;其次，负责工程项目施工进度与技术的部门，也就是工程部，需要在任务保质保量得到完成的基础上，最大限度地运用科学技术，从而使成本得到降低;再有，对于经营部来说，是对合同管理与实施工作的负责部门，主要是关于申报项目进度款与催款，合理处理施工的赔偿问题。另外，对于经济部门来说，应该做好管理合同的预算，使创造项目预算的收入得到增加。还有，对于整个项目财务负责的财务部门来说，应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析，积极调整资金等。
3．3促进经济方面的发展。
首先，应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式，尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进，尽可能地减少务工窝工的浪费，进行合理的奖惩制度，使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次，控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口，如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等，使各个环节的损耗得以降低，科学、合理地堆置现场材料，尽可能地减少为此搬运的发生，还要将账外账建立起来;再有，还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用，还要做好设备的保养工作与修理工作，促进设备利用率、使用率与完好率的提升，从而能够使施工进度增加，提高产量，有效降低机械设备的费用等。
作为项目工程的最后阶段，项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此，应该积极做好项目收尾阶段的工作，能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段，还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如，信息工程的收尾，在进行测试才能验收，也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多，如果技术工作不到位，就会引起测试方面的问题，如果反复测试，就会增加测试成本。然而，对于一些质量存在问题的，需要进行返工处理。只有多种数据的分析，才能保证项目的合格率，以便以后运维人员的交接工作。
4结论。
对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。
参考文献:。
工程项目合同管理与责任成本控制论文
[3]葛九嘉，樊琳琳.强化工程造价管理，提高成本控制意识[j].房地产导刊。
[5]曾丽.探讨水利水电施工合同管理与造价[j].城市建设理论研究（电子版）。
[6]柴伟明.大型航电枢纽建设工程成本控制初探[j].中国科技纵横。
[7]郎春华，罗罡.建设工程项目成本管理研究[j].城市建设理论研究（电子版）。
市政工程项目造价成本控制分析论文
2做好施工记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。
市政工程合同外费用所占比例较高，必须严格加强现场签证的管理，制定现场签证管理程序。
本工程制定现场签证和隐蔽工程计量的有效资料规定如下：
2.1有效签证的条件：由建设、监理、咨询、承包四方即时签字的、合法的、已归档的原始资料。所有发生费用的'技术资料签证：必须由业主项目负责人、业主现场代表、专业监理工程师、工程咨询单位代表和承包方代表五人签字认可共同。
计量收方：由业主项目负责人组织2人以上，专业监理工程师、工程咨询单位代表参与和承包方共同完成，经业主项目负责人审核后有效。
2.2签证的即时合法条件：双方指定的人员在七日内签字。
若在此时间内业主未签字或签字不完全，承包方已做此项工作，则业主概不对此办理结算;反之，若业主不签字确认或签字不完全，承包方有权不进行此项工作，双方应严格执行本项制度。
2.3业主方档案室建立专项资料管理，签证、收方资料和办理一式六份，一份送业主档案室盖章归档，一份送业主项目负责人，一份送业主现场代表，一份送承包方归档，一份送监理归档，一份送咨询单位，工程竣工办理结算时，由业主方档案室提供合法的原始资料，其它未及时归档的、合法的所有资料均无效，由承包方负责。
2.4未按上述条款。
经全部指定人员按期签证归档编号盖章的签证单为不合法签证单，均视为无效，一切费用均由承包方负责。
另外在工程施工过程中，我们严格了以下方面对现场签证的审查：(1)熟悉和掌握合同条款和工程造价知识，对不应该签证的项目不盲目签证。对由承包方填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。
(2)有的标段承包方为了中标，自动压价。为了保住自己的利润，在变更项目的单价上漫天要价，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。
(3)对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象应严格审查。
3严格控制工程变更。
对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在工程施工前变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必须经设计单位代表、业主单位项目总工程师、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：
(1)工程变更是否必要，是否有承包商通过变更将低单价细目更改为高单价细目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的。工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。
(2)一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
(3)是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象;我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更设计工程数量，在核增的同时对相关细目数量进行核减。
(4)对于招标文件或投标书中明确由承包商承担的施工方案、材料、机械、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。
(5)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报上级部门批准。
特别指出的是我们对承包商提出的工程变更应制定严格变更程序及相应的表格，作为造价控制重点。
4加强合同管理、减少索赔。
进入施工现场后，我们认真理解和熟悉合同条款包括招投标文件(含补遗书)、工程合同及附件、施工图纸等有关资料。充分掌握有关造价的条款，为工程造价控制目标的实现打下了基础。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们适时向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少业主单位的损失，降低工程造价。
工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价咨询机构来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，了解施工图纸变更情况，做到心中有数;与业主方、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理;加强主动监控，减少工程索赔，客观处理工程索赔事件，负责索赔事件的现场签证工作，负责向业主提出反索赔建议，以保证业主的合法利益;按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。
5严格控制中间计量。
工程量清单是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同订立后施工过程中变更、计量的基础。因此复核工程量清单数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程(含软基处理)又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在工程量清单上进行总量控制才能有效地防止超计量。
另一重点是工程变更的计量工作，特别强调的是我们把握工程变更手续未完善，未形成变更令前不得进入月工程统计报表中，不支付工程进度款的原则督促承包方及时办理工工程变更。
6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价工程量。
清单上的工程量是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。
在这个环节上，一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件是否执行等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批。四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。
竣工结算并不能仅仅按照工程量现清单的项目和总额进行，需要注意以下几点：
(1)工程量清单中的一些项目可能在实际实施时未做或未全做，由于各种原因，要从清单中予以扣除。
(2)同一项目同一里程多次变更，由于疏忽，在新的工程量核增时，前一工程量要及时核减。
(3)工程量清单中的项目(主要是指路基土石方、附属工程、排水工程)的清单数量仅是一个比较粗略的数字，从计量来讲，要根据现场实际发生的数量按实计量。
工程项目成本控制论文
工程造价成本具体表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以造价管理为方法，以控制成本为目标，从而实现对工程项目进行动态管理和控制。
笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本;项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建立、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建立、信息反馈、考核兑现、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原则作为指导的管理，成本体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。
现阶段，由于受到多方面因素的影响，工程项目成本管理和控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。有效的工程项目成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统一起来，促进管理和控制工作的规范化和标准化。然而在实际工作中，没有将权利、义务、责任很好的进行分配，缺乏相应的约束激励机制。一些建筑企业将成本管理和控制的责任归于成本管理主管，没有给其他人分配相应的义务，未能形成完善的管理和控制体系。
2.忽视对质量成本的管理和控制。质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响了工程项目的质量。
4.项目管理人员的经济观念不强。项目成本管理和控制需要发挥大家的合理，但在实际工作中，技术、材料、管理人员等都只负责自己的工作，没有形成合力，缺乏经济合理的方案，例如，为了提高质量，却大幅度增加材料的成本，最终导致工程项目成本增加。
（一）不执行。
个别报表与项目对上、对下计量时间冲突。一些报表的数据分解方式与项目评估可能存在不同，每期计提数据时分解起来繁琐，工作量大，进度慢。有些报表数据需要项目各科室提供同期数据，存在科室数据提供不及时、不准确，或者非同一结算期数据。
（二）没有能力执行。
为从报表和业务处理来看，我们自己独立能做的做的都不错，可是一涉及到需要我们牵头去做的往往做的不够好，其中一个原因就是业务水平问题，不是每个人都能把所有报表弄懂导致报表上报不及时、质量差。计划部门牵头主持相关工作是好事，项目设置计划部门就是为了经营管理。但也存在一些问题和难度在成本控制中业务能力不足，沟通能力不足，导致不知如何下手，不能胜任一个牵头人的工作。
（三）传达不到位。
项目管理人员态度问题，不重视，以至不知道有些文件都应该传达给谁，有没有必要传达。毕竟，有些文件是不需要无关人员知晓的。结算困难、结算增补问题。签订合同较早，实际施工难度加大，或施组变化导致施工队成本增加。队伍上场未签订或不签订合同，最后结算扯皮。施工队伍非合格承包商，是通过各种关系来干活，中间扯皮，结算漫天要价，给结算工作增加了难度。
针对工程项目成本管理和控制存在的问题，结合工程项目建设的`实际，笔者认为可以采取以以下策略来加强工程项目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。对每个部门、每个工作人员的职责都要明确规定，严格落实责任制，建立相应的奖惩机制，使每个员工都遵守相关规定，履行自己的职责。2.提高质量成本管理和控制的效益。对施工企业来说，并不是产品质量越高越好，保证质量在合理的水平就可以，超过合理的水平就会导致浪费。但是，质量过低也会导致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期与成本之间的关系，是每个施工企业必须处理好的。对于施工企业来说，并不是工期越短就越节约成本，而是需要对工期进行适当的调整，以达到最佳的工期成本，将工期成本控制在最低。工期成本包括保证工期而出现的措施费以及工期延误而发生的索赔费用。
1.工程项目概况国道111线嫩江至加格达奇白桦段工程建设项目b4合同段迄止桩号为k100+000～k141+764，本合同段施工内容为桥梁工程。施工地点在加格达奇境内。原投标为7座桥梁，实际施工中业主取消三座桥梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析该项目合同数量比施工图纸设计量偏大，因在施工中业主取消了3座桥，所以对工程量重新计算，以确定各阶段工料机用量，调整确定周转性材料用量。并对施工作业班组的配备做了相应调整。为控制成本我项目做了如下工作：1、以项目总工程量控制各班组作业工程量;2、事先确定工序劳务报酬，以计件方式支付劳务报酬;3、对于施工中的变更详细记录，包括人工、材料、机械使用量，以及相应的作业时间。4、施工材料按计划采购、限额供应，减少浪费、降低损耗。5、严格控制施工机械租赁价格和时间，对工程项目成本管理与控制论文于施工使用频率不大的设备采取按天租赁方式。6、劳务报酬按月结算，有效的避免的结算难、扯皮现象。
（三）人工费方面，除了清包估点工按一定百分比系数包干以外，实行在承包范围内，人工费按现行定额一次彻底包干的方式。
参考文献：
[1]王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用。