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员工通知
因公司设计部工作职能转变并基于你的个人工作表现，经公司决定，拟将你的岗位调整为********，调岗从*****年*月*日起开始执行，调岗后工资及其他福利待遇参照*******岗位执行。（月工资=****元基本工资+*****元月考核）。
特此通知，请签收！
******有限公司。
*****年*月*日。
员工通知
各部（室）、**物管中心、各管理处：
现将员工工资、福利及工作制度作如下调整：
（一）员工在国家法定节日（春节3天，五一3天，国庆3天，元旦1天）上班的，每天计发10元加班费。
（二）保安员、保洁员、绿化工可按每月1天休息，也可累积分一次或几次休息，具体时间由管理处安排。
员工自入职之日开始计算工龄。
（一）保安员在公司工作满一年，到年终可享受300元工龄补贴，满二年可享受400元，满三年或以上可享受500元。
（二）工龄补贴一律在春节前发放，中途离职的，不享受工龄补贴。
（一）保安：保安班长工资分a：1100元/月、b：1050元/月、 c：1000元/月。
保安员工资分a：950元/月、b：900元/月、c：850元/月。
（二）清洁工工资分a：650元/月、b：600元/月、c：550元/月。
（三）绿化工工资分a：750元/月、b：700元/月、c：650元/月、 d：600元/月（绿化技工略）。
（四）工资级别的调整每季一次，由管理处负责人或部门负责人根据员工本季工作表现等情况进行调整。
（五）试用期工资按原规定不变。
（一）在公司工作满二年的员工可根据实际情况，自由选择在小区内住宿或到小区外住宿。
（二）符合条件的员工需在外住宿的，应填写"员工外宿申请表"，经审批同意后到小区外住宿，公司将不再为员工保留床位；如需重新回到小区住宿的，应填写"员工内宿申请表"，由管理处安排床位。
（三）员工外宿应确保管理处随时能联系到人，如出现无法联系而造成不良后果的，员工将承担相应的处罚。
（一）除**花园因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小区食堂一律取消，员工（管理处管理人员除外）每月发放240元伙食补贴，由员工自行安排。
（二）公司按"定额控制，超额自负"的原则，为内宿员工提供洗澡热水器用煤气。
（三）员工上班时用餐的规定
1、保安员就餐时间：午餐为12：30—14：00，晚餐为18：30—20：00，每人每餐20分钟；夜宵时间由管理处具体安排。保安员就餐应在指定地点，具体就餐顺序由班长安排。除夜宵外，其余时间一律不得在小区内自行煮食。日班保安员用完早餐上班，夜班保安员下班后再用早餐。保安员上班时间可由管理处根据保安员意愿及结合小区实际情况进行安排。
2、保洁员、绿化工就餐时间由管理处具体安排， 一律不得在小区内自行煮食。
（四）**花园管理处设食堂工作人员一名，食堂只提供保安员、保洁员就餐，管理人员如需到食堂就餐，按每餐4元的标准自行付款。保安员、保洁员每月240元的伙食标准不包括内宿员工的热水器煤气费用。食堂需将每日、每月的支出情况公开，由就餐人员监督，就餐人员每月投票一次决定食堂工作人员的去留。
员工离职时，将领用的工作制服全部退还给所在部门，如损坏或丢失应按价赔偿。
员工离职时，如无特殊原因，应全额退还岗位保证金。
第一、二、三项自20xx年4月1日起执行，第四、六、七项自20xx年3月4日起执行，第五项由管理处具体安排。凡与本通知有抵触的，以本通知为准。
二oo三年三月三日
抄报：集团公司李副总经理、总经办、人事部
**市xx物业管理有限公司
二0xx年三月三日发
员工通知
各部门、分公司：
20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了一定的成绩。为了鼓励先进，再创佳绩，经各部门推荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。
优秀主管部门（分公司）姓名。
希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力量。
特此通告！
人力资源部。
zxx（集团）饲料有限公司。
20xx年10月。
员工通知
零部件制造各单位：
为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的'具体事项通知如下：
1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。
2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。
3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。
4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。
5.各单位必须在8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。
员工通知
————————供应商：
我公司（）岗位（）因（）原因于（）年（）月（）日起离开本公司，今后涉及到他个人的一切行为，均与我公司无关。同时他的岗位已由（）接替，联系方式：
特此声明。
（）有限公司。
员工通知
对于5月23日中午14时左右，保安部领班z、工程部电工z于三期车库电梯口打架一事，通过调查现对此两人处理结果如下：
保安部领班z，鉴于其出于自卫心态且能正确地承认错误，现给予丙类过失处理，撤免领班一职，降为副领班，扣除三个月（5月、6月、7月）的绩效工资，并进入考察期。
行政人事部。
员工通知
基本工资调整为：
绩效工资调整为：
生效月：年月。
薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：
xxxx有限公司人事部。
员工通知
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的.绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;。
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;。
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;。
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;。
(四)考核结果及应用。
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况。
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;。
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;。
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员。
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评。
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
员工通知
集团总部各部门、各公司：
20xx年度z集团全体员工在aa董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了集团公司的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选，集团考核领导小组评议、审核，并报集团董事长批准，决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号：
集团总部：z。
z化工有限公司：z。
*镁业有限公司：z。
希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，保持荣誉，继续努力，勤勉工作，以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时，集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，学习他们忠于公司，爱岗敬业，遵章守纪，服从管理，团结协作，乐于奉献的精神，为实现z集团20xx年的任务目标而努力奋斗！
特此表彰。
z集团。
二〇**年二月*日。
员工通知
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
注：
1．生效日期： 年 月 日起；
2、对于您过往的'努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心
通知日期： 年 月 日
员工通知
亲爱的同事们：
生产部水电组成员能冷静处理水电组工时争议，仍坚持积极配合公司生产运营。
针对你顾全大局，以公司生产任务为己任的行为，根据公司《员工奖惩条例》第四章条款——“发生纠纷时，以公司大局为重，积极配合协调，妥善处理问题”我想书面表扬你。另外，对于你有争议的工作时间，公司不会单独审批，会在9月份用工资还回去。我们希望所有员工都能学习他们的先进榜样，加强自我完善，树立以公司大局为重的意识，发扬艰苦奋斗的精神，为公司和自己的未来而进步。
特此宣布！
20xx年xx月xx日。
员工待岗心得体会
随着现代企业竞争的日益激烈，员工待岗（即缺岗，不上班）已成为一种常见的现象，尤其在疫情防控期间。而作为一位待岗员工，我深深体会到了在这段时间的待岗中的种种感悟和收获。接下来，我将以五段式的形式，详细记录下我在待岗期间的心得体会。
第一段：观念转变，从消极变积极。
一开始，待岗对我来说是一种意外，我感到很难接受。然而，随着时间的推移，我逐渐意识到，怨天尤人没有任何用处，反而会使自己陷入目前的困境中。因此，我决定转变观念，积极面对待岗状态。我开始思考如何利用这段“空闲”时间来提升自己的专业能力和个人品质，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。
第二段：学习提升，培养兴趣爱好。
作为待岗员工，我拥有大量的时间去学习和提升自己。为此，我报名参加了一些线上的培训课程，充分利用这段时间来提升我在专业方面的素养和技能。同时，我也尝试去培养一些兴趣爱好，如阅读、绘画和音乐等，这不仅丰富了我的业余生活，还让我在心灵上得到了放松和满足。
第三段：健康生活，锻炼身体。
待岗期间，我有更多的时间来关注自己的身体健康。我开始坚持每天锻炼身体，比如慢跑、瑜伽等，增强体质和抵抗力。同时，我也注重合理饮食和充足睡眠，以保持良好的生活习惯。通过这些努力，我发现自己不仅身体变得更加健康，而且精神状态也更加稳定和积极。
第四段：拓宽社交，增进人际关系。
在待岗期间，我发现自己有更多的时间来与他人交流和建立联系。我主动参加一些社交活动，在线上结识了一些新的朋友，并与他们进行知识和经验的交流。这不仅开拓了我的社交圈子，还给我带来了新的思维和灵感。同时，我也更加重视与家人和朋友的沟通和相处，使我们之间的关系更加紧密和融洽。
第五段：心态调整，保持信心。
待岗期间，我遇到了不少困难和挫折，但我从不放弃。我学会了调整自己的心态，保持对未来的信心和积极的态度。我相信，只要我不断努力奋斗，充分发挥自己的优势，总会有机会重新走上工作岗位，并取得更大的成功。因此，无论遇到什么困难，我都会用平和的心态面对，坚持走下去。
总结：待岗期间的种种感悟和收获，使我从消极变得积极，极大地改变了我的人生态度和价值观。正是这段待岗的经历，让我在面对工作和生活中的困难时，有了更加坚定的信心和决心。我相信，这段历程对我来说是一种宝贵的财富，它将激励我更加努力地追求自己的梦想，并在未来的职业生涯中取得更大的成就。
员工通知
各车间(分厂)、各部室：
20xx年，面对复杂严峻的经济形势，在公司董事会的领导下，全体员工围绕公司的'总体目标团结拼搏，共同努力，取得了较好的经济效益，为公司的发展作出了积极的贡献。为了表彰先进，树立典型，激励进取，经充分酝酿、逐级推荐、严格评审，公司决定授予2个"先进车间"、7个"先进工序"、1个"先进班组"和20位"优秀员工"荣誉称号。
希望受到表彰的单位和优秀员工珍惜荣誉，再接再厉，奋发作为，为推动公司经济上规模、上水平、上质量、上效益再立新功。公司各单位和全体员工要以先进为榜样，在的一年里作出新的更大贡献。
特此决定。
附件：先进集体、优秀员工名单。
20xx年xx月xx日。