在施工过程中，需要与相关方进行协调，解决工作中的合作问题和冲突。想要写一份优秀的施工总结吗？不妨先看看以下范文，或许能给您带来一些灵感和启发。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必要性，对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。
前言。
在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
在建筑工程的施行过程中，会有许多的不可确定的和可能发生的情况。所以在进行建筑施工的过程中，经常会出现许多的风险和危机问题。针对这些风险和危机问题，就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。最主要的要避免这些原因所造成的损失和伤害，尤其要注意的是施工建设质量和施工安全管理造成的建筑质量方面的问题。这种问题会给人们的生命财产安全，造成很大的隐患，是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决，对这些问题的一时忽视，有可能造成施工进度，质量，安全等方面的问题。直接影响整个施工过程，而且对施工后的建筑的质量问题，也会有一定的影响。
危机管理意识是针对危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预警效果，甚至做到有备无患保护施工人员的生命安全的作用。拥有良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将安全隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。
二、应用危机管理意识的建议。
1.深化危机管理意识。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危机管理的意识。让所有人都学习和了解，许多的建筑工程危机管理方面的案例。要让大多数的施工人员对，建筑工地上安全隐患要做到心里有底。一旦发生要做到每个管理者，都能适当的处理各种可能出现的突发状况。强化每个人的建筑工地安全隐患防护意识，向每个人都宣传安全防护知识。可以进行相关的演习工作，尤其是建筑工地这个多因素，多情况的发生场所。有关公司和领导都应该坚决的给与支持和鼓励，他们应该清晰的认识到，良好的危机管理意识，是对建筑工程建设过程的有力保障，可以让大家在应对相关问题的思想意识更加的敏锐和准确。对于突发状况的处理应对能力，是一个建筑工队基于危机管理意识的有效竞争力和具有积极性质的另类生产力。对于我们国家的危机管理意识方面，主要都是在于人力资源的危机管理意识的薄弱。深化和强化建筑施工管理的根本，人的意识的提高才是现在众多相关企业迫切需要解决的问题。
2.重视危机预防，建立危机预警机制。
建立有效的危机预警机制可以更好的使危机意识能够真正的贯彻和落实。这需要一个完备的全方面的系统，而这个系统的建立和使用。离不开很好的理论研究，对于许多情况的信息检测，如何才能更有效率的搜集和进行及时的处理，尽可能的把隐患未有成事之前就给与消除掉。在此系统中主要的策略和方针，都应该有相当成熟的理论指导。而且可以在某些情况下，进行适当的调整和变化。而且预警机制系统建立后，并不代表就可以一劳永逸，还是必须要不断的完善和适应环境等的变化，对整个预警系统进行修改和升级。
3.重视危机的作用。
正所谓生于忧患，死于安乐。危机在某些方面也是促进了建筑的施工管理，正因为有了危机的压力的推动。比如让大家都谨慎的进行建筑施工的管理，避免了差错的出现。而且这样可以有效的推动，建筑行业的前进。这样的'危机管理意识的另一个方面的积极意义，就开始显现出来。但危机管理意识的度需要被掌握好，不能对所有的事情都太过敏感，以至于什么都不能做。但一点危机的意识都没有，在良好的危机的压力下，我们才会发挥出超越平常的能力。这是有利于企业的进步的，有利于人们在这一领域的进步。所以危机也就相近于恐惧，可以给与建筑施工行业一种隐含的动力，只要可以控制得好可以使企业之间呈现一种良性的竞争模式。
对于管理人员应该经过严格的筛选和进行相关的培训，他们是要起到带动和构建所有支点的作用，让部门之间的联系更加的紧密具有更多的交流与沟通。这些人才才是构建新的管理体系的关键。他们可以让整个团队的危机管理意识和危机应变能力有了质的飞跃和提高。在建筑的建设前期或建设中，对施工者的安全培训和危机意识的加强，让他们具有更强的抗压和应对突变情况的能力，是对整个工程项目的安全都是有力保证。所以这是个不容忽略的问题，应该受到企业高层的强烈关注。而且对于安全法和安全技术标准的学习，也可以使得整个建筑施工团队的运行，更加的高效化，程序化和标准化。这也是对施工的质量的强有力的保证。
5.营造良好的施工氛围。
良好的施工环境和氛围是保证施工建设顺利进行的基础。人们在接受培训后，除了受自己的培训的内容知识的影响外，还有一个很大影响施工者的因素就是环境因素。危机管理的意识，就好像是每个人心里的一根弦，必须要绷紧到一定地步才能让工程项目顺利有序的进行。但是人都是有惰性的，所以必须要在环境氛围方面下功夫。不能让大家在工作的时候轻易松开了这一根弦，要布置好施工的现场，让大家相互之间进行监督。编出一些标语和口号等等的东西，让施工者们随时都能看到和听到。而且这像也会凝聚一个团队的凝聚力，让每个人团队的一份子，都建立起一份强烈的责任心，就可以更好的服务于团队，使得团队的生产力或称工作能力大幅上升。还有就是应该避免，工人在太过疲劳的情况下工作，这样的状态无疑又是一大隐患。不仅要建立危机的意识，在另一方面的鼓励措施也应该相辅相成的进行实施。长期的紧张容易让人疲累，但偶尔的鼓励，可以让他们可以稍微的放松和兴奋。总得来说还是度的把握，这是整个危机管理之中最难也是最需要做好的一个工作。
三、结束语。
危机管理意识在整个建筑施工建设中，将会发挥十分关键的作用。这是建筑施工走向更科学，更高效的发展道路中，必须经历的一个阶段。也是我国经济发展中，为适应市场经济的残酷竞争，必须要具备的一个能力。还有就是如何才能更好的实施危机管理意识方面的策略，还需要进一步的研究。如何掌握危机管理的度，也是此项研究中重中之重。作为一个想要更多发展的建筑施工企业，在危机管理方面必须要做到的就是战胜危机带来的所有负面影响，而有效的利用危机的正面影响来使得公司可以进一步的发展。所以危机管理意识的培养和有效使用，会是给一个公司带来长远发展的新思路。
参考文献：
[3]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[j].中华民居（下旬刊）.2013，（12）.
[4]丁宾；郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[j].科技创新导报.，（6）.
建筑项目施工管理中的信息技术论文
1.企业结构的转变。
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2.企业各结构层的关系。
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3.项目经理部的组织结构形式及其定位。
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4.项目经理负责制。
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5.项目经理职业化建设。
5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6.项目成本核算制度的发展。
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8.企业项目管理机制发展的主要途径。
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献。
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
建筑施工管理中信息技术的应用论文
水利水电工程一直都是我国的重点工程项目之一，其承载着水利运输和电力供应的重要作用，对于我国的整体化发展具有着十分重要的影响，随着新时代的到来，各项行业的迅速发展，水利水电工程更是发挥了其在社会的发展和进步过程中的主要功用，为各行业的快速发展，贡献出了自己的力量，但是，就目前的发展形势而言，传统的水利水电工程项目的建筑施工管理已经无法真正的契合到现代化的水利水电工程的施工过程中，因此需要具有着更为科学合理的的现代化建筑施工理念及措施对其进行建设，只有这样，才能够保证现代化水利水电工程的能效发挥达到最大。
建筑工程施工管理实际上指的是在某一项目进行施工的过程中，新构成一套自成体系的施工管理系统，通过合理的进行施工额更方面管理，提升工程的施工速度，增强建筑施工的质量。在现代化的水利水电工程中，建筑工程施工管理的范围包括很多方面，例如材料采购、人员协调、设备的应用和管理都是水利水电工程中建筑工程施工管理的工作范围，一旦所选用的建筑工程管理措施以及理念出现偏差，对于整体的现代化水利水电工程建设而言具有着十分不利影响作用，而应用更为科学合理的建筑施工管理理念，能够大幅度的加快整个现代化水利水电工程的施工进度，同时，还能够在一定程度上降低现代化的水利水电工程的施工建设成本，提高水利水电工程的施工质量。
2.1缺少先进的建筑工程管理系统。
在现今的现代化水利水电工程建筑施工的过程中，一部分的水利水电工程的建筑工程管理系统并不完善，缺少了先进的管理理念，这就导致了在进行水利水电工程项目的建设施工时，没有科学合理的先进建筑工程管理系统，对工程进行整体的把控，因此，极易出现施工混乱、施工人员协调不合理等现象，对于现代化的水利水电工程而言，直接影响了工程的质量。
在一些负责水利水电工程的建筑单位，其往往更加注重的建筑施工的进度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及与应用，无法实现信息化的管理手段革新，而且部分水利水电工程建筑的施工管理人员，自身的信息化管理知识水平不高，因此在其管理的过程中，对于信息化手段的水利水电工程项目的管理没有形成概念，无法达到管理的信息化与现代化。
现代化水利水电工程需要搭配现代化建筑施工管理体系，但是，就目前而言，由于我国对于现代化水利水电工的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，所以在经验的积累上还没有这些国家丰富，如此一来就造成了在水利水电工程的现代化建筑施工管理方面的经验不足，对于现代化水利水电工程的建设施工起到了一定的`滞缓作用。
3.1引进先进的建筑工程管理系统。
对于缺少先进的建筑工程管理系统的水利水工程施工单位而言，需要采用更为科学合理的建筑工程管理系统才能够保证水利水电工程正常进行，提高工程的稳定性，就目前而言，施工企业(erp/项目)全面管理软件系统是目前来说应用比较广泛的建筑工程管理系统之一，对于施工企业erp/项目全面管理软件系统而言，其最大的优势在于管理的时效性和便捷性，施工管理人员无论是否身在现场，都能够相应的软件对整个水利水电工程施工的进度以及施工过程进行全程的监控和管理。
强化信息化的水利水电工程建筑施工管理理念的施行力度，实现材料管理、人员管理以及设备的信息化改革，让信息化的管理理念切实的渗入到现代化的水利水电工程的建设过程中，保证工程建筑施工管理的合理性以及科学性，例如，在对水利水电工程的建筑设备进行信息化管理时，需要对建筑过程中所应用到机械设备的资料进行必要的电脑备份，包括建筑设备的型号、功用等信息都要进行详细的记录，进而保证在现代化的水利水电工程施工过程中一旦出现设备损坏，能够精确、及时的进行维修和更换。
由于我国对于现代化水利水电工程的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，经验不足，因此需要尽可能的丰富相应的现代化水利水电工程建筑的施工管理经验，工程施工单位可以对近几年来的国内外现代化水利水电工程建筑的案例进行分析和研究，汲取成功或者失败的经验，形成一套适合自身的水利水电工程建筑施工管理体系，然后对所负责水利水电工程的实际情况进行调查，根据实际情况和管理经验进行现代化水利水电工的建筑施工管理。只有这样才能够保证现代化水利水电工程的顺利进行。
4、结束语。
综上所述，目前来说，针对于建筑施工管理理念在现代化水利水电工程中的应用研究已经成为了当下社会和国家所关注的重点，并且具有着大量的研究学者对在现代化水利水电工程中建筑施工管理理念的应用进行了研究，并且相应的提出了一定的研究结论、方法以及措施，随着研究的不断深入，将会有越来越多的研究成果呈现在人们面前，同时在实际的水利水电工程建筑施工过程中得到应有的体现，进而实现现代化的水利水电工程项目的完成，为我国的发展和建设起到一定的促进作用。
建筑施工管理中应用危机管理意识的建
在不断提高建筑工程施工管理水平的情况下，施工过程的安全问题已经成为当前急需解决的重要问题之一，必须正确面对危机问题带来的影响，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企业的整体效益。根据建筑工程的实际施工情况来看，建筑施工管理中危机管理意识的应用策略主要包括如下几个方面:。
2．1注重危机意识的正确树立和有效增强。
在实践过程中，不断加强建筑施工管理，需要施工人员充分认识到安全管理的重要性，并注重危机意识的正确树立和有效增强，才能真正实现危机意识在建筑施工管理中的科学应用。由于建筑施工中施工人员的整体素质水平不够高，安全意识还不够强，因此，必须加强施工人员危机意识培养和教育，将危机意识贯穿到建筑工程管理的各个环节，才能真正保障施工人员的生命安全，最终避免施工过程出现各种安全方面的问题。与此同时，注重建筑施工过程的动态关注，对每个施工环节进行严格检查，以及时发现各种危机问题，从而在加强施工人员沟通和交流的情况下，尽早做好危机防范工作，从而避免危机问题带来严重损失和人员伤亡。
2．2注重相关知识的及时传播和普及，确保建筑施工安全。
为了降低危机问题给建筑施工带来的影响，在实际进行建筑施工管理时，需要注重专业人士的聘请，并加强全体工作人员的专业知识培训，及时传播和普及与危机意识相关的知识，才能让施工人员掌握各种危机事件处理方法，最终确保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是现场选择合适的位置悬挂危机问题处理的相关标语，让施工人员从根本上提高对危机问题的重视，从而达到增强施工人员危机意识的目的。在建设施工管理不断加强的过程中，危机意识的合理应用和有效落实，对于保障建筑企业的整体效益和施工人员的个人利益有着重要影响。
2．3注重危机问题预防机制的有效健全。
在降低危机问题给建筑施工带来不良影响的情况下，注重危机问题预防机制的有效健全，是及时解决各种危机突发事件的重要保障。因此，在实践过程中，根据当前建筑施工管理的实际情况，相关管理人员和负责人员要充分利用以往的工作经验，根据实际施工现场的情况制定合适的预防机制，并不断完善管理机制，才能真正提高危机问题预防能力，最终保障施工人员的生命安全。
3结语。
综上所述，受到施工现场的地理条件、施工技术和施工人员素质水平等多种因素的影响，建筑施工管理会面临很多危机问题，给建筑企业长远发展带来一定影响。因此，提高全体工作人员的对危机问题的认识，并增强他们的危机意识和危机处理能力，才能真正降低危机问题带来的损失，最终促进建筑企业经济效益不断增长。
建筑项目施工管理中的信息技术论文
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析。
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳：河南科技大学,2015.
[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明：云南大学,2015.
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精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
摘要：在大力推行和倡导“园林城市”的背景下，园林工程施工的精细化管理成为研究热点，由于原有的园林工程施工暴露出观念落后、管理粗放的弊端，为此要全面分析园林工程施工管理中存在的问题，探讨加强园林工程施工的精细化管理举措，形成以质量、进度、成本控制为核心的园林工程施工精细化管理体系，提升园林工程施工管理的科学性、高效性。
关键词：园林工程；施工；精细化管理。
园林工程规模和数量不断扩张，引发人们极大的关注，为了更好地促进园林工程建设和发展，要注重园林工程施工管理，可以将精细化管理理念融入到园林工程施工之中，由高密度、技术含量低的状态转变化精细化、高技术的施工管理，在持续完善园林工程施工项目管理制度的前提下，探索切实有效的园林工程精细化管理举措，实现园林工程的全程化、精细化管理，在环环相扣的管理链中提升园林工程施工水平。
一、园林工程施工精细化管理的相关概念分析。
园林工程是采用一定的工程手段和艺术方法，合理有效地处理园林不同设计施工要素，体现不同施工工艺、技术及各工种间的协调特性，实现植物造景与建设造景艺术的充分整合。精细化管理理念源于社会分工和服务质量的精细化，着眼于对管理流程生产流程的优化，由以下几大部分构成：
（1）明确的规范要求。要依循规范化的标准和要求，进行施工现场生产和管理，不断完善现场施工管理的规范化制度体系，使之成为精细化管理的依据。
（2）精细化的流程控制。要合理有效控制施工项目管理业务流程和管理流程，包括项目流程的计划、执行、审查等各个环节，确保工程施工管理在可控范围内。
（3）明晰的过程分析。在施工项目管理活动之中，要从不同方面和视角，实现对工程项目的过程分析，注重施工过程的实时追踪、流程管控，以提升工程项目施工管理效率。
二、园林工程施工存在的问题剖析。
（1）现场施工管理意识及制度化建设不足。园林工程施工管理层缺乏精细化现场管理意识，对于施工现场的潜在性问题缺乏足够的关注和重视，导致施工浪费现象。同时，园林工程施工管理制度还不够完善，施工主体不够清晰，存在施工现场的责任推诿现象，不利于园林工程精细化管理效能的提升。
（2）施工质量过程控制存在欠缺。园林工程现场施工管理缺乏合理高效的施工质量过程控制，在施工材料配置、人员调配、环境、照明等方面没有落实到位，导致施工现场与计划不相符合。同时，对于园林工程的技术交底工作也没有落实到位，缺乏具体、细致的施工前期准备，如：原材料供应存在滞后现象；工程设备没有进行提前运行和检测等，导致园林工程施工存在较大的质量问题隐患[1]。
（3）工程监理的专业性、规范性存在缺失。园林工程监理大多由土建监理负责监管，并未配置专门的园林工程监理人员，在监理过程中过分关注园林工程施工进度、主体工程建设等方面，而缺乏对园林工程施工细节、景观施工和配套设施的监管，导致园林工程监理的专业性、规范性缺失问题。
（4）施工承包管理模式尚未完善。当前的园林工程施工管理主要采用业主和监理管理为主、施工总承包管理为辅的方式，然而在施工管理实践中存在总包与监理的管理职责不够清晰的问题，引发工程施工管理的矛盾和冲突，不利于园林工程施工管理效率和质量的提升。
三、园林工程施工精细化管理的实践探索。
要增强园林工程施工管理人员的精细化管理意识，合理划分现场施工管理区域和范围，避免管理过程中的责任推诿问题。并做好园林工程施工现场平面布置设计和前期准备，计算园林工程施工所需的材料数量，做好施工技术交底前期工作，明晰园林工程施工流程及路线，合理确定园林工程生产周期，建立并完善园林工程施工管理制度，如：项目经理管理制度、施工技术人员登记制度、监理单位考核管理制度等，并使之条文化、规范化和细化，成为园林工程精细化管理的依据。
（二）注重园林工程施工效果的控制。
（1）注重园林建筑施工效果的控制。园林建筑施工要体现出实用性和观赏性功能，关注园林户外活动的空间设计和施工，注重园林建筑与自然环境的和谐与协调，通过多样化、开放性的结构布局，较好地提升园林建筑施工效果。
（2）注重园林绿化施工效果控制。要加强园林景观的合理设计，注重与其他各方的协调和沟通，确定科学合理的设计方案。同时，要依循园林工程施工设计方案和图纸，做好园林绿化施工效果控制，如：树木栽植位置的.动态调整；不同苗木树种的合理搭配和层次化种植；后续养护管理；病虫害防治等，提升园林绿化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重园林水景照明的创意性艺术设计，提升园林水景景观的可视性和观赏性。
（三）加强园林工程施工进度控制。
（1）施工进场。要做好施工工作面的前期施工，如：场地回填土、消防及给水管道埋设、铺垫碎石层、浇筑混凝土、面层石材的铺贴等，在创设一定的工作面之后，园林单位即可进场施工，进行植物种植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相关各方的施工协调。在园林工程施工过程中，要注重建筑、机电、装修等不同专业施工的协调、交叉和配合，通过合同有效预防交叉施工风险，形成合同管理的组织和制度网络，较好地保证园林工程项目的质量和协作性。同时，可以通过循环管理技术（pdca）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题[2]。
（四）强化园林工程施工质量控制。
1.设计质量控制园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：（1）确定工程设计质量目标和关键点；（2）注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等。（3）严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。2.全程施工质量控制（1）园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。（2）绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。（3）水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量[3]。
（五）注重园林工程施工成本控制。
要加强园林工程设计阶段的成本控制，全面分析园林工程项目成本控制的内容，从园林安装费用、材料费、苗木栽植费、机械设备使用费、其他费用等方面，做好园林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范围之内，将精细化管理应用于项目合同管理之中，全面做好园林工程项目招标、设计、施工及后期养护阶段的成本控制，进行园林工程施工技术经济方案的对比分析，最大程度上控制园林工程施工成本，实现技术与经济的有机整合。另外，还要加强园林工程施工安全精细化管理，将精细化管理理念融入到施工管理各环节，实现园林工程施工管理的“零缺陷”、生产“零伤亡”。
四、小结。
综上所述，要将精细化管理理念融入到园林工程施工之中，细化落实园林工程施工各环节，分析园林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索园林工程施工质量控制、进度控制和成本控制策略，形成精细化的园林工程施工管理体系，并在未来实现园林工程设计施工精细化、一体化的管理模式。
【参考文献】。
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精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
随着建筑市场与时俱进的发展，项目工程的管理逐渐受到了社会各界的关注，主要是因为项目工程的建设日趋复杂，并且当前客户对建筑工程的质量要求也逐渐提高，所以建筑的施工方案是决定建筑安装项目成功的重要因素。为了提高建筑施工的质量，满足当前客户的需求，建筑项目和施工的管理团队进行有效的施工计划的沟通，进而优化施工方案。管理客户的需求内容包括：分析建筑项目利益相关者、使用者的群体类型、使用者对建筑性能的具体要求等。在管理客户需求的过程中，应该重视双方的信息沟通和重视客户的反馈，以此为基础改变建筑施工的施工方案，进而更好的满足客户的要求。
2.2提升灵活性。
建筑安全施工具有稳定性和关联性的特点，但是在某个施工环节出现流动或者是变动，很有可能造成施工工程的不稳定，进而体现建筑安装工程的可变性。在建筑安装施工中这种可变性是很常见的，在施工阶段会产生重大的影响，所以针对此问题，要将建筑安装过程中的可变因素控制在允许的范围内，才能够保证建筑施工单位的经济效益以及提升建筑安装施工管理的灵活性也十分的重要。建筑安装的目的主要是为了满足业主的应用需求，在此期间，建筑施工单位的管理工作应该建立在经济流和价值流的基础上，将建筑内部环境通过灵活的形式展现出来，根据业主的需求，对建筑安装的工作和设计进行优化。
2.3并行工程原则。
并行工程原则是建筑工程安装施工精细化管理的重要工作原则，这项原则主要是主次分明，设计为主，其他部门为辅，各个部门之间共同协商参与工作。并行工程的原则有很多的优点，可以有效的解决设计上的问题，还能够减少失误，避免不必要的损失。这个原则在精细化管理实施的过程中，需要建筑安装的施工单位自设计阶段起就主动参与施工过程中，从而缩短施工的时间提高工程的效率。实践证明，在施工的管理过程中实施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，还能够为建筑施工的`质量和施工安全提供保障，同时也能有效的降低工程的施工成本，提高企业的经济收益。另一方面，如果能够及时在施工的过程中发现存在的问题，就可以及时的解决问题，排除隐患，避免出现返工现象就能够降低视施工中的浪费。
2.4精简原则。
在安装施工精细化管理中遵循精简原则，能够有效的提高项目的经济收益。首先能够有效的提高工作效率，既能减少纵向结构的层次，又能打破各个部门之间的壁垒，细化层次分工。因此，项目的组织机构应该积极实现管理模式的转变，实现传统模式向网络平行式转变。
2.5可视化管理。
可视化是精细化管理的与现代科学结合的重要体现，在施工管理的过程应用视觉信息，提高管理效率和劳动生产效率。可视化管理模式主要是将建筑施工安装的过程中的各种信息以视觉的形式展现给用户，让用户能够一目了然的了解安装的细节和进行。同时这样的过程也可以用到施工人员的工作中，通过视觉感受及时发现工程中的问题，进而提高工程施工质量。
2.6持续改进原则。
持续改进就是总结以往的工作管理经验，在管理的过程中不断的改进管理方案和工作技术，可定管理效果，进行全面的管理工作完善，针对项目实施过程改变管理方案。主要的管理内容包括：全面的对安装施工项目过程中进行考察，找出施工中的不足和问题，针对这些问题采科学的收手段进行改善，进而完善施工安装项目。精细化管理融合在施工的过程中，实施管理工作，主要是以任务为驱动进行管理设计项目安装的生产体系，生产体系采用的管理方式是针对施工流程设计的，结合客户的实际应用需要，保证管理价值。
2.7工程项目管理中的绩效评价。
绩效评价在建筑工程过程中发挥应有的作用是一个难题，影响其发挥作用重要因素就是工作人员相关的知识和经验。尽管在工程的施工过程中，有很多已经实现了相关的测评，但是只有极少数的评价结果成为了决策者的决策依据。因此在精细管理中实施绩效评价，不仅是实现绩效的测评，而且还应该将测评结果应用到后续建筑施工方案的决策中，为施工方案的科学决策提供依据，进而实现建筑安装工程施工的精细化管理。
参考文献：
精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，一定要引起我们的重视，为建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理。
在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。
在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
1.2有利于提高工程质量。
在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
1.3有利于协调人员关系。
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
在建筑工程施工管理的`过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2确立明确的建筑目标。
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
2.3加强管理，明确责任与分工。
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。
3结论。
精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
参考文献。
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建筑施工管理中应用危机管理意识的建
危机管理是一种较为先进的管理理念和管理措施，主要是企业为了应对各种可能发生的危机情况，所开展的一系列包括员工培训、化解处理、动态调整、规划决策等活动。在危机管理对策的应用中，重点在于危机的预防、控制、解决、发展等。在当前的建筑工程管理中，由于存在着很多的阻碍因素，因而传统建筑施工管理难以发挥良好的效果，对此，结合其中的阻碍因素，对相应的危机管理对策加以运用，对于建筑施工管理具有重要的意义。
1.1施工过程复杂。
在建筑工程施工管理中，要针对整个施工过程进行控制和监督，确保施工有序、标准、合理、规范的进行。而当前很多建筑工程施工过程较为复杂，容易发生管理不科学、管理不完善等情况。建筑施工是劳动密集型工作，施工当中施工环节、施工材料、施工人员都比较多，因而施工管理范围较广，难度较大。在具体的施工管理中，难免会发生控制不全面、管理不细致、考虑不周全的现象，进而影响建筑施工管理效果。
1.2资料存档滞后。
材料存档是建筑施工管理中的`一个重要环节，但在实际管理当中，存在着很多方面的问题，例如资料存档不完整、不及时等。如果材料不完整，或材料没能及时存档，在建筑施工管理中，就会缺乏充足的依据，对于建筑施工过程难以进行合理、科学的控制与监督，只能够根据以往的经验，进行建筑施工管理。而对于不同的建筑工程来说，通常具有不同的特点。因此如果资料存档之后，依靠以往经验进行管理，将会出现一些问题，进而影响建筑施工管理的效果[1]。
1.3质量检查不严。
建筑工程施工具有较大的工作量、较广的涉及面、较高的复杂性等特点。因此，在建筑施工管理中，需要花费大量的人力、物力、财力。所以，在很多建筑施工管理中，都会利用抽样检查的方法，对建筑施工质量进行检查。在建筑工程施工中，随机抽取几个部分进行检查，对工程质量问题进行确认。虽然这种质量检查方法具有一定的合理性，但同时也存在一定的弊端。由于只对建筑工程的及部分进行检查，难以确保其它未检查的部分是否存在质量问题。
在建筑施工管理危机管理中，首先要对危机管理意识进行树立，将施工管理人员的警惕性进行提升，照在控制危机、解决危机的角度上，对建筑工程施工进行合理、科学的管理[2]。通过这种方式进行建筑施工管理，能够确保建筑施工的规范性，保证建筑工程符合质量标准。在建筑施工管理中，对危机管理意识进行树立，具有很高的必要性，能够让工程管理人员在施工管理中，保持良好的关注度和警惕性，从而确保建筑施工质量与施工安全。
2.2形成危机预警机制。
对危机预警机制进行形成，能够对危机进行有效的预防，在建筑施工管理当中，能够发挥重要的作用。在建筑施工中，如果爆发危机，将会造成很大的损失，因而会使建筑施工管理难度得到增加，而且还将会引发很多相关的问题。对此，在建筑施工管理中，对危机预警机制进行形成，对建筑施工当中存在的隐患，可能发生的危机等进行准确预测。施工管理人员以此为基础，对建筑工程施工进行更加全面、系统、有效的危机管理，以确保建筑施工的质量及安全。
在建筑施工危机管理中，对危机管理制度进行建立，具有重要的意义。制度是保障性为的中药手段，对危机管理制度进行建立，能够对危机管理对策的应用，以及应用范围进行约束。在危机管理中，将建筑施工中存在的危机作为管理对象，对危机进行有效、合理的控制、解决、制止，从而确保建筑施工的顺利进行。对危机管理制度进行建立，对于危机管理中对危机进行正确的处理具有重要的指导作用，对于建筑施工管理水平的提高也有着重要的意义，能够更好的保证建筑施工质量及建筑施工安全。
3结论。
在当前社会发展及城市建设中，建筑工程是一项重要的工作，而建筑施工质量与施工安全，同样具有重要的意义。建筑施工管理是确保建筑工程质量与安全的重要手段，但在实际工作中，存在着一定的阻碍因素。对此，应当在建筑施工管理中，对危机管理对策加以运用，提高建筑施工管理水平，为建筑工程施工质量和施工安全提供更加充分的保障。
作者:许毅单位:西安市政道桥建设有限公司轨道交通建设分公司。
参考文献。
[1]韩磊.建筑项目施工中的危机管理过程与对策研究[j].工程技术：引文版，（12）：86~87.
建筑施工应用绿色施工管理分析论文绿色施工工程的技术应用
摘要：绿色建筑适合生态发展要求，实现低碳生活为目标，是新型可持续发展的生态建筑，由于在建设过程中存在着各种的问题，特别是绿色建筑工程施工管理的问题显为突出。本文通过对绿色施工实践中进行分析，提出完善建筑绿色施工管理的方案及发展措施，以促进我国绿色建筑的发展。
引言：
绿色建筑，绿色观念已经受到人们的重视。我国是一个能源消耗大国，绿色建筑的本质在于充分采用可再生资源，节约资源，保护自然环境。绿色建筑在中国开始兴起，不仅是形势所迫，顺应经济增长方式的改变，还是应运而生，是落实科学发展观，提升我国建筑行业运行质量和效率，实现建筑乃整个社会可持续发展的必要组成部分。绿色建筑作为一个新兴产物，对环保、节能的设计，值得探索、研究和尝试，这一条道路是漫长艰苦的，更是充满生机和希望的。只有健康有序的才能重生,绿色建筑作为我们倡导的可持续发展的生活空间,基本上包括四个特征,第一节约资源,第二利用可再生资源,第三材料循环再利用和再生,第四避免向外界环境排放有毒有害的污染物,这是四个基本的原则。
1绿色建筑的作用。
能源问题已成为世界社会发展的重大课题,随着煤、石油资源的不断消耗,能源问题将成为影响人类生存的最重要问题之一。建筑行业是能耗大户,人们消耗能源的主要场所也是在建筑里,因此,建筑节能问题是直接关系到社会的可持续发展的重要问题,也是关系到人类的生存问题,因此,建筑节能必然成为绿色建筑的主要考虑因素。这里所说的建筑节能是在满足居住者舒适条件下的节能,而不是牺牲室内环境的节能。要尽量借助自然环境,合理选择最佳朝向、间距、地势、高差等因素来保持一定的自然通风、自然光照,还要尽量保持园林生态环境,做到冬暖夏凉、节约用电。在工程施工时,应尽量采用节能材料,如新型的墙体材料、保温隔热材料、低辐射涂层材料等。在新能源利用方面,可利用太阳能、风能、地热能。太阳能热水器、风能发电站、地下温泉都已普遍使用,技术成熟,取得了很好的节能效果,应该加强推广应用,提高应用技术水平。
精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
摘要：我国现代化进程不断加快，建筑工程在施工的各个阶段都面临新的挑战。为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质量，实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。在建筑工程的管理过程中，建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。文章阐述了建筑工程精细化管理的概念，并且分析了建筑安装施工过程中精细化管理的原则。
关键词：建筑安装；施工阶段；精细化管理原则。
建筑安装行业是建筑行业的一部分，与建筑行业一样属于传统产业，这项产业的生产效率较低。但是在当前的行业发展中，低效率的生产方式已经不能够满足现代社会对建筑安装行业的发展需求。目前的建筑安装需要进行转型升级，才能够满足当前的发展需要，只有接受新的管理理念，积极引进先进的管理方法才能够实现升级，提高管理效率，进而提高建筑安装行业的工作效率。当前的建筑安装工程行业中，主要采用的管理技术是bim技术、精细化管理理念。文章探究了建筑安装工程视功能阶段的精细化管理。
精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文
建筑安装工程的精细管理以系统论的观点为管理工作开展的基础核心，这对安装施工全过程中的各个因素和各个环节进行无缝隙的管理，将各个环节进行连接，形成环环相扣的管理链。在管理的过程中力求优化各种资源配置、强化建设组织结构，对各个目标的管理加以强化，完善在管理中需要执行的各项规章制度。精细化管理就是要求在安装施工过程中，严格执行施工技术规范和流程，对施工的工艺进行不断的优化，将细节做到完美，进而提高整个安装施工的质量。精细化管理的理念应该融入到整个安装施工工程的管理之中，做到人和事的有机结合，实现细化、合理进行施工管理。