制定活动方案的过程中，我们要注重细节的把握，确保每个环节都得到充分考虑和安排。接下来是一些经过实践验证的活动方案案例，它们具有很高的可行性和实效性。
企业宣传册设计方案
企业宣传册（样本）在当代企业的商务流程中的功效已经为广大企业认同并接受，但在如何把握企业多元文化基调，融合市场理念，进行深度创作上，更多的企业没有清醒的认识，样本只是样本，为什么而做？能做成什么样？我们真正需要的是什么？宣传的目的性、功能性、艺术性没有在企业需求层面上进行高度的整合，多数企业比价格、图简单、偏重个人爱好倒是在企业样本的创作中占尽上风，而在企业缺失需求标准的前提下，仓促而就的样本，更多的只是停留在一个图册的初级阶段，根本无法成为企业营销、宣传环节中的有效载体。环顾市场，在名仕策划的众多客户案例中，不乏缺憾！
那么，什么样的样本对企业是行之有效的呢？企业在自身宣传的完善中，如何把握需求，如何与策划创作公司制造出一份真正合适自己的手册呢？我们认为最根本的是观念与理解！
误区声音一：“样本只要做得还好就可以了，无非也就看看，对企业市场销售也没什么多大影响”
首先，我们必须明白，样本对一个企业，对未来市场的意义。宣传永远是枚双刃剑！不是好就是坏，没有中间评价，当受众界定为“一般”的时候，可能你已经是榜上无名了。所以，我们只有依托一流的宣传资料才能牢牢吸引客户的目光与观注。这个世界上绝对不止你一家在做宣传！只有出众的样本在会在众多同类企业中将你的品牌衬托得更加鲜艳。先入为主，从而为你的业务或销售赢得更多的胜算。高标准的坚持才能逐步建立起市场的映像，才能最终奠定企业品牌的高度。如果连一本代表门面的样本都没有高品质要求，所谓品牌企业、品牌产品，那纯粹是！
其次，样本的创作是企业资源整合后，集中表现的过程，
包括形象、理念、管理、生产、销售、服务、产品等等各个方面。不同用途的样本，必须具有特定的内容组合，或简或繁，都必须围绕需求展开。不是根据资金预算来的，盲目的消减最终只是消减掉样本带来的潜在销售力！相对而言，你是节约了成本，但失去更多的会是你未来的利润！
再次，不要忽略的市场的成长！企业地位的确立是个长期积累的过程。在前很少有企业花大代价制作精美的样本，就如同现在的大卖场。10年前的卖场，大家简单，简易的地摊式售卖，而如今，不进行店面装修以及适度的包装，顾客在你店内成交机率将绝对减少。现在的消费时代已经进入品牌需求的阶段，不光是需要的选择，更多的是建立在品牌信任度上的品质选择！“耳听为虚，眼见为实”透过宣传，立体评估产品或者企业的品质将会是顾客目标消费群体对你产生评价的第一要素。
误区声音二：“能简单为什么要复杂？借鉴一下，抄抄就是了”
有效的宣传样本是企业特征的集中体现，但根据使用方向，又有侧重。或者重视产品介绍，或者强调企业文化，或者体现市场价值，或者基于招商分析。总之，其创作目的必须基于统一的目的。就算是综合类的样本，也必须具有核心的价值观。
而并不是每个企业的文化都一样，只求简单快捷，忽略了样本创作的特定性、专署性以及艺术性，那么，充其量你制作的样本只是在模仿别人款式后得到的一件仿制品而已，套着别人衣服走秀，没有独创性的宣传，对企业市场发展根本就没有多大促进意义！
企业宣传活动方案
围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。
各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。
以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、
第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。
第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。
第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。
（一）成立企业文化建设领导小组。
成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。
1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理。
念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。
2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入。
基层，形成全员了解、认知的局面。
3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲。
座。
4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。
5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活。
动。
（三）检查考核。
由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。
（四）。
总结。
评价。
各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。
企业宣传策划方案
(1)宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
(2)会议考勤。
(3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。
2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。
(1)在老员工中发展宣传员。
(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。
3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。
(1)可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。
(2)可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。
4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。
因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。
5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。
6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。
7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。
二、工作宗旨。
(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力;。
(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;。
(3)逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;。
(4)宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神;。
(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养;。
三、工作目标。
(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;。
(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;。
(3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议;。
四、稿件要求。
(1)稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到;。
(2)稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求;。
(3)稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。
五、基本宣传工作。
(1)《新卫华报》的出版;。
(2)日常稿件的发表;。
(3)会议精神和制度的传达。
六、其它宣传工作。
(1)策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等;。
(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。
七、人员组成。
王丹凤、杨永刚及全体宣传员。
八、考核制度。
(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒。
(2)宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。
(3)会议出勤。
企业宣传方案策划
上世纪突如其来的非典疫情，使房地产业所有传统营销渠道受阻，此时房地产网络营销的优势就逐渐显现出来，在非常时期为发展商寻求突围的同时，房地产网络营销其自身的真正价值得到了人们的重新认识，从此上网开展网络营销成为房地产楼盘推广的首选。
1、既是消费者的需要也是开发商的义务
互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。房地产业，这一关系到消费者切身利益——衣、食、住、行的行业，当然也不例外。小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站、专业门户网等的纷纷出现，充分体现出房地产与互联网或者网络的有机结合已经是大势所趋。房地产项目上网，结合楼盘的特点，配合楼盘的销售策划工作，可以利用网络技术在网上进行互动式营销，突出设计楼盘的卖点，及时介绍工程进展情况，配合现场热卖进行网上互动、预售情况介绍、按揭情况介绍、网上预售、网上咨询等服务，这是对消费者的一项便民服务，能为消费者提供更多的参考信息。
2、既是快速传递需要也是提升企业形象需求
房地产企业上网，可充分发挥现代网络技术优势，突破地理空间和时间局限，及时发布企业楼盘动态、房产信息、宣传企业形象并可在网上完成动态营销业务。作为房地产企业，在互联网上宣传楼盘，能迅速建立起旗下项目在网上的知名度和美誉度，同时也能利用图文并视形式吸引消费者目光，又可作为开发商的品牌宣传，为公司后续开发项目的宣传推广奠定基础。
房地产网络营销由于其介质自身的特点，随着网络的快速发展，使其拥有了与其他媒体无法比拟的优势。房地产网络营销具有以下七大优势：
1、有较为确定的目标消费群，营销的命中率高
与报纸、广播、电视等传统媒体相比，传统媒体的受众虽然多，但是分布过于广泛，年龄、收入等参数的差距较大，导致房地产营销的实际命中率很低，广告的效能不高。而新的网络营销，却由于上网人员的特征，使得目标消费群较为集中。
中国互联网络信息中心(cnnic)在京发布《第21次中国互联网络发展状况统计报告》。截至20xx年12月31日，我国网民总人数达到2.1亿人，仅以500万人之差次于美国，居世界第二，预计在20xx年初我国将成为全球网民规模最大的国家。上网的主力年龄是28—35岁。而在未来几年内，28—35岁的人群也将是房地产的主力消费群。
铜川房产网作为铜川的地方门户,在目标消费群相对集中的情况下，保证了广告的命中率，广告的投放才能做到“有的放矢”，实现真正的高效营销。
2、低成本投入
下面以某知名报纸为例：其一个整版彩色广告的价格为224000元人民币，其全国发行量为65万份，其是日报，假设其持续影响期限为3天，则广告成本为：0.12元/人/天;某网站首页顶端旗帜广告价格为60000元/月，首页页面下载量为22.5万页/天，则开发商成本为：0.0089元/人/天，该报纸的人均成本为某网站的13倍。再加上报纸的读者群非常宽泛。20个阅读者之中大约只有1个有购房意向，而据调查某网站的浏览者之中83%的人有明确的住宅需求。如果该项目没有特别的突出卖点(如超低价位、特别设计等)，其广告创意为中等水平，则其在三天之内大约会有50个来电来访，则其成本为4480元/个;经过测试，某网站网络广告一个月内大约有270个来电来访，其成本为222元/个，只有报纸的二十分之一。而且，随着房地产项目的不断开发，报纸上房地产广告正日渐增多，人们对每个广告的关注度日益下降。由此可见，网络广告与传统广告相比，不单止高效，而且低价。
3、多媒体展示
传统的媒体表现手法单一，而网络媒体则通过网络，运用视频展示、电子地图、语音解说等技术向购房者展示项目的所有信息，信息量大而翔实，不受地域的限制，有的甚至超越了现场售楼人员讲解的效果24小时不间断，没有时间和天气的局限，让购房者的选购有更大的自主性。
据不完全统计，购房者从决定买到最后签约，平均到售楼处、现场看房的次数在3—5次左右。而网上大信息量的提供，就能让购房者在家也能看到所关心的信息，从而大大提高了看房的现场成交率，也相应降低了售楼现场的运作成本。
4、主动性与互动性强
、咨询有关信息。通过bbs提问并及时得到解答，房地产企业与消费者保持密集的双向沟通和交流，大大提高了营销过程中消费者的地位。企业也可以通过有效的沟通，充分了解消费者的需求，树立企业及产品在消费者心目中的地位。有的网站或网页还进行了链接，为购房者提供及时的购房、贷款方面的法律咨询。
5、提高附加值
许多人知道，买房子不仅是买钢筋和水泥。买的还有环境、物业管理、社区文化等等。这一切也就是项目的附加值。项目的附加值越高，项目的保值、增值能力就越强，在市场上就越有竞争力，越受消费者欢迎。因此，发展商要赢得市场就要千方百计地提高项目的附加值，例如优美的小区环境、体贴的物业服务、和谐的社区文化等方式。但发展到现阶段，仅仅这些已不能满足市场的要求。为项目建立自己的网站，为消费者提供个性化、互动化、有针对性的24小时网上服务，也正是一个全新体现项目附加值的方向。业主可以利用楼盘内部网连接网站，随时与外界保持紧密的联系，进行商务、生活、娱乐等各方面的活动。随着经济的发展和互联网的不断应用，房地产项目网站将会日益成为优秀房地产项目的必备硬件之一，这方面只要上铜川房产网，项目网站也就立即开通。
6、定向性强
按照购房者的具体ip地址、地理区域、城市等进行精确定向查看，或按照时间、计算机平台或浏览器类型进行定向分析得出：对于房地产地方门户性来讲，来访者十有八九是看房的，所以对铜川地区的房地产项目，选择铜川房产网是较为理想的，精准投放，效果显著，定向性极强。
7、快捷性
由于网络信息传播的快捷性与“所见即所得”的制作特点，从材料的提交到发布，只需要数小时或更短的时间就能把信息发布出去。
对房地产网络营销的研究要从其运作的机理谈起。房地产网络营销与传统营销相比，最大的特点在于其本质上是一种互动营销，即楼盘的开发商利用互联网，通过对楼盘展示平台,结合视频系统、广告管理系统、专题新闻发布系统、项目网站、置业顾问栏目、在线交流系统的综合应用，分别对目标消费群、业主等群体发生相互的信息交流。其信息流向是双向而并非单向的。
我们以《铜川房产网》为例来说明房地产企业如何在网上展示楼盘项目，让更多的潜在客户成为您的真正消费者，其基本策划方案如下：
1、楼盘展示平台向客户全方位展示
楼盘展示平台主要为商品楼预售、开盘促销、商业市场招商、商铺租售等的网上促销推广,按客户要求制作上网发布,并在铜川房产门户首页图片推荐。宣传内容包括：开发商简介、企业专题报道、“全景图”、“样板间”、“户型图”板块可以按要求显示多幅图片，每幅图片配有标题文字说明和其他消费者需要的资料。
2、视频看房系统让客户有身临其境的感觉
网络视频广告既具有平面媒体的信息承载量大的特点，又具有电波媒体的视、听觉效果，可谓图文并茂、声像俱全。而且，广告发布不需印刷，节省纸张，不受时间、版面限制，顾客只要需要点击即可。崭新的视频时代已到来，我们力求帮助您把平面媒体滚动起来，实现立体动态，有线无线领域全方位展示!视频看房系统为贵公司建立网上全景展示房屋和周边环境的平台，降低带客户看房的成本，增加您的客户，并为您的客户提供最好的服务。
3、动感横幅广告其艺术效果让你过目不忘
房地产的开发企业通过自身建立的网站，或者通过其他网站发布广告等手段，对产品进行广告宣传。这是继报纸、广播、电视后，进行房地产广告投放的第四个媒体。房地产网络广告有其自身的特点和优势，这一点在铜川房产网上全面实现，如此艺术的广告让你不看都觉得可惜。
4、专题新闻发布让更多的客户认可
利用铜川房产网或专门设计的网页，进行项目相关信息的发布，例如项目的建设进度、最新的房产快报、楼盘的促销信息，项目某些方案的意见征集等都可以迅速地发布出去。与传统的信息发布媒介相比，网络营销的信息平台不但可以发布信息，而且可以通过评论、在线留言等及时地获得信息反馈，例如购房者与业主既可及时得知开发企业的决策方案，又能及时地对诸如房型设计、装修标准等提出自己的意见，实现真正的互动营销。在信息交换的基础上，建立了业主与业主之间的交流平台，即所谓的网上社区，以促进小区文化的形成。
5、项目网站全程为项目建设宣传服务
铜川房产网具有功能强大的智能项目网站功能，开通企业项目网站的将会为企业内部管理带来一种全新的模式，可自行管理。通过项目网站可以及时自主发布样板房、楼盘快报、招聘信息等，对提升企业形象具有重大意义，从而使企业上网宣传效果达到最优化。
碑中了解，因此，对想了解楼盘的客户会有目的地来了解更多信息。
网络营销是一种新的营销模式，然而，限于房地产业与网络自身的特点，它并没有能力完全取代传统营销模式独立运作，因此，整合网络营销与传统营销，进行优势互补，是网络营销的成长之道。
企业宣传活动方案
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促动加深员工之间的交流和沟通，所以，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：
第一、策划背景。
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，所以，应注重企业文化建设，组织职工展开文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
第四、策划内容。
（一）知识型开办阅读室。
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）。
（二）温馨型开放歌厅、舞厅。
经调查，公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，经常有很多人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。所以，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球。
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
（四）新潮型开办网吧、录像厅。
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要即时到网吧登记本上实行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
（五）温暖型音乐停留吧。
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人能够在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）。
一、活动主题。
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化。
日高公司是一家大型科技企业，有很多外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的理解，打招节日的气氛，注重员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促动企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的理解。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促动企业经济发展。
4、让员工充分的体现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
五、活动时间及地点。
时间：2011年9月12日晚上6：30—9：00。
地点：某大型露天广场。
六、活动准备工作。
（一）节目征集。
1、采取自由、自愿原则实行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。斟酌待定！）。
（二）活动现场布置。
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透。
露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放。
水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等。
七、晚会筹备部门。
第一组：节目策划组。
负责部门：人力资源部。
任务：a、9月10日完成节目筛选工作；
b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；
c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词；
第二组：礼仪组。
任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：道具设备组。
任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、dv&相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。
第四组：后勤机动组。
任务：a、协助道具组安装相关设备及舞台布置。
b、专人看管现场物资、电器等器材。
满成功。
注：1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视。
情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。
1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福。
3、各个部门申报的节目表演。
4、游戏。
（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛。
（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。
（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。
（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。
（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。
（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。
八、活动经费及预算。
1、场地布置费用。
2、餐饮招待费用。
3、各种活动用品的购置费用。
4、劳务费用。
5、礼品费用。
6、中秋月饼礼盒购买费用。
九、应急预案及注意事项。
1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。
4、遇到各类突发问题，相关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
企业宣传方案策划
一、活动背景：
针对目前我校学员较少，很多自闭症家长不知道我校，且对已患自闭症的孩子没有针对性康复训练，很多自闭症的孩子不能得到有效的治疗。通过现场宣传我校的办学特色和教学成果等以扩大我校的知名度、认可度使更多的自闭症孩子到我校学习。
二、活动目的：
1、回馈老学员。
2、招收新学员。通过本次活动，让更多的人知道并了解星之光，对自闭症的孩子给与更多的关注，让家长对已患病的孩子的康复充满希望，信任星之光，从而招收更多学员。
3、扩大我校知名度、信任度。
二、活动地点：纪念碑广场
四、活动对象：患有自闭症的孩子及家长
五、活动主题：点亮未来 健康成长——星之光教学成果汇报会
六、活动内容：
（一）准备阶段：
1、成立筹备小组；
2、查找我校招生人数、离校人数、康复比例、即特别个人案例；
3、致电老学员学生家长，进行预约；
4、与老学员及家长进行沟通，对老学员的健康情况有一个全面的认识；
6、邀请已康复的学生或家长参加本次活动；
7、收集学生的绘画、、生活照等反映学生良好近况的作品；
8、在网站、贴吧、报纸、电视等媒体宣传本次活动；
9、进行爱心捐款等为本次活动筹集经费。
（二）实施阶段：
1、把学生作文、绘画、生活照、在校生或照片集中在展示板上，供活动对象阅览；
2、邀请校领导、学生家长、学生；
3、校领导致辞、学生家长致辞、学生致辞；
4、由各负责老师进行教学成果展示、列举学生成功恢复事例、学生在校生活、课程安排；
5、由学生家长列举学生进校后与进校前的区别、学生近况；
6、由学生发表进校感想及今后生活态度、学习态度、人生观、价值观等
7、由招生负责人发表招生宣传等。
七、费用预算：
1、媒体宣传费用：
2、材料费用：
3、人员费用：
4、机动费用：
八、执行人员和责任人：
九、附件：
一、仪式场地布置
1、横幅文字：点亮未来 健康成长——星之光教学成果汇报会 样式：喷绘稿
尺寸：4m
位置：舞台边背景架
彩旗：30面，插挂于广场周围 颜色——红黄蓝，各10面
2、主横幅：一条，悬挂于拱门正门上方
内容：点亮未来 健康成长——星之光教学成果汇报会
尺寸：6m 0.75m
样式：红底黄字
二、会场周围布置
1、彩旗：20面，间隔微为50米；
颜色——红黄，各10面，红黄依次插放
2、展示板：2个，会场左右一边一个。
企业宣传活动方案
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
第四、策划内容。
一知识型开办阅读室。
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架待相关人员现场勘查后综合定。
再购买一批图书分类摆放杂志类、小说类、等。
开放时间周一至周五晚上600—1000。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
阅读室设有管理员，管理方案见最后。
二温馨型开放歌厅、舞厅。
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘、或舞厅采取制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。
因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
三娱乐型开办球室台球、乒乓球、羽毛球。
台球、乒乓球可开在一个房间内。
初定两张台球桌，两张乒乓球桌。
羽毛球另设一室如有场地，没有可设室外。
四新潮型开办网吧、录像厅。
网吧初定3台电脑，有管理员专管。
实行收费。
每小时2元。
上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部片子。
实行收费，一人一场1元。
会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。
录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
五温暖型音乐停留吧。
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。
让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。
音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主。
一、活动主题。
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化。
日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。
为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
五、活动时间及地点。
时间2011年9月12日晚上630—900。
地点某大型露天广场。
六、活动准备工作。
一节目征集。
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日1700前完成节目报名工作报至人力资源部。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用拍摄记录。
晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。
通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。
斟酌待定！
二活动现场布置。
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透。
露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放。
水果类苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等。
七、晚会筹备部门。
第一组节目策划组。
负责部门人力资源部。
第二组礼仪组。
任务、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组道具设备组。
任务、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。、&相机的落实，组织正常拍摄工作员工有备可自行提供。
第四组后勤机动组。
满成功。
注1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视。
情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。
1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福。
3、各个部门申报的节目表演。
4、游戏。
1全体员工一起唱一首歌，活跃气氛。
可向本部门申援，最后剩一名选手胜出。
3猜灯谜在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
4赏月吃月饼月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。
5由董事长给员工颁发表演所获奖项。
6主持人宣布活动结束，并致辞祝福。
7活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。
八、活动经费及预算。
1、场地布置费用。
2、餐饮招待费用。
3、各种活动用品的购置费用。
4、劳务费用。
5、礼品费用。
6、中秋月饼礼盒购买费用。
九、应急预案及注意事项。
1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。
4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
企业文化的宣传方案
坚持以人为本的管理思想，以先进的企业文化建设理论为基础，营造诚信、服务、卓越、团结、协作、学习、创新的文化氛围，提高企业的知名度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展与员工发展的有机结合。
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神。推动公司企业文化建设持续健康发展。
具体实施办法
1.贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广大员所接受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入贯彻，使得各项工作有章可循，实施目标责任制和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
3.进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。
4.改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。
5.文化墙建设：让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设，对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
6.倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
7.员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
8.员工关系建设：
通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感，方式主要有：
(2)员工生日祝贺，如生日蛋糕;
(3)员工生病时进行探望;
(4)节日时发放礼品。
9.文体活动安排：
活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通交流平台。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，才对最大限度的调动员工的参与热情，才能在给员工带来欢乐的同时增强企业的凝聚力，向心力。公司可举行一系列的文体活动，如下：台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。
10.组织一次年度优秀员工评比
11.节日会餐
12.员工福利
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。
以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都会制定详细的实施方案。如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际情况而定。下面附表说明开展活动的大致计划：
服务宗旨：以用户满意为标准，力求100%用心，成就顾客100%满意，100%省心。
企业宣传工作方案
根据市委、市政府关于开展“三严三实”专题教育和抓好当前经济工作的部署，为切实帮助企业排忧解难，促进企业健康发展，推动全市经济平稳较快增长，决定在全市开展“践行‘三严三实’、精准服务企业”活动，特制定实施方案如下：
（一）总体要求。当前，国内外宏观经济形势严峻复杂，全市经济下行压力较大，稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险已成为做好新常态下经济工作的首要任务。精准服务企业，既是保持经济平稳健康发展的迫切需要，也是开展“三严三实”专题教育的内在要求。各级各部门要充分认识开展“践行‘三严三实’、精准服务企业”活动的重要性和紧迫性，把“三严三实”要求贯穿改革发展稳定全过程，引导广大党员干部特别是领导干部大力弘扬严实作风，深入企业和生产一线，及时发现企业在生产经营、投资发展、创业创新中面临的困难和问题，精准施策，优化服务，帮助解决实际困难，全力促进企业发展，努力确保完成全年目标任务。
（二）基本原则。坚持问题导向，聚焦当前企业生产经营中面临的各种实际问题和需求，加强基层帮扶、专业组协调、企业服务平台流转的协同合作，及时有效地帮助企业解决一批实际困难与问题。坚持全面覆盖，市、县（市）区和乡镇（街道）三级联动，依托中小企业公共服务平台，实行分层分类服务指导，实现对规模以上企业和科技型企业、小微企业服务全覆盖。坚持统筹协调，统筹政府和市场各类服务资源，推动服务模式与服务方法创新，完善服务企业发展、促进产业转型的长效机制，不断提升服务企业水平。
（一）帮困解难服务。以企业实际困难和需求为服务重点，通过走访座谈、实地调研、网络平台和问卷调查等形式，及时了解掌握企业发展情况，帮助企业解决制约生产力发挥、项目落地投产等问题。重点关注企业面临的劳动用工、市场拓展、技术攻关、要素制约、行政审批、节能减排、人才引留、融资担保和运营管理等困难和需求，充分发挥政府三级联动效应和全市服务企业网络体系作用，合力帮助企业脱难解困。
（二）政策落实服务。全面落实国家和省、市出台的关于中小微企业税费减免、支持创业创新和技术改造、稳定外贸发展、鼓励兼并重组、扩大信息消费、发展信息经济、推进“四换三名”、实施科技领航计划等政策措施，加强政策推送、政策解读，进一步细化政策适用范围，简化政策报享流程，加快政策兑现进程，有力支持优质项目生成落地和企业转型发展。
（三）行政审批服务。以“四张清单一张网”为抓手，深入推进行政审批制度改革。大力实施简政放权，缩减权力清单，下放一批对企业创新转型和项目投资影响大、含金量高的审批事项，加快取消面向企业和其他组织的非行政许可审批事项，深化行政审批标准化体系建设。完善“6+1”会商、“9+x”会审等项目联合办理机制，缩短重大工业投资项目和技改项目审批时间，务实有效地解决好项目审批中出现的各类问题。
（四）创新发展服务。引进培育一批综合性或行业性智能制造工业工程公司，帮助企业推广应用信息技术和智能化（自动化）装备，支持有条件的企业建设“机联网”和“厂联网”，开展数字化车间（工厂）示范点建设。帮助企业提高自主创新能力，支持企业自主建设或与高校、研究院所合作共建企业工程（技术）中心或研究院。积极推进产学研合作，组织开展重点技术研究机构、重点材料生产企业与重点制造企业的对接，着力突破科技成果转化“最后一公里”制约。
（五）要素支撑服务。搭建企业与金融机构交流对接平台，推进企业利用上市等多样化方式融资。扩大政府转贷资金规模，实施不良资产核销奖励，全力维护区域信用。鼓励推广“年审制”“自动续贷”“随借随还”等金融创新产品和服务。利用闲置厂房（楼宇）、孵化基地等推进小微企业创业基地建设，提升创业基地公共服务水平。完善人才政策扶持体系，加大对符合产业导向的中高级技术人才培养和引进力度。
（六）法务保障服务。发挥市知识产权举报投诉服务中心和知识产权保护协会的作用，加强知识产权保护与业务培训，支持企业从成果研发向专利申请、产权保护延伸。加强企业法制宣传教育，组织开展送法进企业活动。帮助企业建立完善法律顾问制度，鼓励企业法律顾问依法参与企业经营管理。
（一）建立三级联动服务全覆盖机制。完善市、县（市）区、乡镇（街道）三级领导干部“一对一”企业帮扶机制，实现对全市规上企业和科技型企业专人服务全覆盖，发挥全市中小企业公共服务平台网络和各级企业服务领导小组办公室（以下简称企服办）作用，实现对全市小微企业精准服务全覆盖。市四套班子领导按照《关于建立健全市领导联系基层工作制度的通知》（甬党办〔2015〕47号）要求对口联系服务企业；市企业服务领导小组成员单位（见附件1）各联系服务5—10家企业；各县（市）区、乡镇（街道）联系服务其他规上企业和科技型企业。
（二）建立企业服务责任人机制。建立覆盖全市规上企业和科技型企业的企业服务责任人制度，市四套班子领导、市级有关部门联系服务企业，由市级部门处级以上干部担任企业服务责任人；县（市）区、乡镇（街道）联系服务企业也要明确相应的企业服务责任人。企业服务责任人和各地企服办要与企业保持紧密联系，了解企业生产经营情况，重点掌握企业发展面临的困难和需求以及对政府服务、政策措施的意见建议，加强综合协调和各方联动，着力帮助企业协调解决实际问题。企业服务责任人任期为2年，每年实地走访服务企业不少于4次。
（三）规范企业困难（需求）处理流转机制。企业服务责任人是解决企业困难（需求）的“第一服务人”，要依法依规尽力破解企业面临的困难（需求）。对于难以协调解决的企业困难（需求），市级企业服务责任人应及时流转报送到市8718平台。各县（市）区、乡镇（街道）企业服务责任人要充分发挥当地企服办和8718服务平台的作用，提升协调解决力度和效率；对难以解决的困难（需求），相关企业服务责任人应及时将相关情况登记在市8718平台的“企业需求云”中（见附件3），由市8718平台负责流转处理。期间，相关企业服务责任人应继续跟踪困难（需求）的处理进程。各地各部门对市8718平台流转过来的企业困难（需求），应在15个工作日内反馈办理结果，对于不能协调解决的，应在之后5个工作日内向市企服办提交协调情况说明和解决建议；对于无法按期办结的，应在之后5个工作日内反馈办理计划，并实行办理进展月报制。重大难题由市企服办会同专题服务组形成解决方案、跟踪解决进程。对在“企业需求云”中有困难（需求）未及时解决的企业，各地各部门在走访该企业时，应向企业沟通解决进展、共同协商对策。
（四）建立重点问题协同处理解决机制。市级相关部门联合成立“8+1”企业服务专题工作组，分别为科技、金融、财税、市场、人才、土地、法务和综合8个专题服务组以及1个督查工作组（见附件2）。各专题服务组组长由牵头部门主要领导担任，参与部门处级以上干部担任组员，主要负责解决企业反映的重大困难，会商破解基层呼声强烈的共性问题。督查工作组由市委、市政府督查专员及督查室、市企服办和第三方机构共同组成，负责督查评价各地各部门企业服务工作成效。
（五）建立小微企业统筹服务机制。以中小企业公共服务平台网络体系为主体，推进与科技、金融、财税、市场、土地、人才、法务等涉企服务体系和中介服务机构的互联互通，加快建立协同服务制度，拓宽平台网络服务功能，打造全市统一开放的.“一站式企业服务云”。对小微企业困难（需求）可以以市场化形式解决的，引导企业通过中小企业公共服务平台网络和各专业服务平台实现需求服务对接；对需要政府协调处理的，按照全市企业服务工作机制和责任分工，按期高效予以处理解决。
（六）建立督查考核和评价奖励机制。督查工作组对各地各部门协调解决企业困难（需求）的实际效果和工作作风进行不定期督查，并委托第三方机构开展关于“企业服务责任人、政府部门、中介机构”服务满意度评价，将督查和评价结果作为各级各相关部门考核的基础性指标。发挥媒体监督作用，公布企业服务电话和举报电话，对企业如实反映的涉企收费、政策落实、中介服务等问题开展跟踪调查。市企服办每年表彰一批市级相关部门及县（市）区、乡镇（街道）优秀企业服务责任人。各部门对服务企业成效显著的中介机构，优先予以政策和资金支持。
（一）加强组织领导。调整充实全市企业服务领导小组，领导小组办公室设在市经信委，市委组织部、市发改委、市经信委、市财政局、市科技局、市商务委、市人力社保局、市国土资源局、市司法局和市金融办分管负责人为领导小组办公室成员，各地可参照市里做法，建立健全服务企业的组织体系和工作机制。
（二）明确任务分工。市企服办负责实施全市“践行‘三严三实’、精准服务企业”活动，重点推进建立企业服务责任人机制、完善企业服务网络体系和组建“8+1”专题工作组等工作。市委组织部负责协调市领导联系服务企业及落实相关企业服务责任人工作；市级相关主管部门要根据各自工作职责，加大对企业困难（需求）的帮扶解决力度，推进本系统服务企业平台、服务机构与中小企业公共服务平台网络体系互联互通，加强对本系统涉企服务领域行业协会、中介机构的指导协调。各级财政要重点保障服务企业和平台网络建设等工作的资金和政策支持。市8718平台要完善中小企业公共服务平台网络建设，加快“企业需求云”和“企业服务云”的建设与对接。
（三）建立企服档案。在本实施方案正式印发后7个工作日内，市级相关部门将本部门企业服务责任人名单和专题工作组成员名单报送市企服办，市企服办确定市级企业服务责任人与对口服务企业。各地要根据市企服办提供的企业名单，确定本区域内企业服务责任人和对口服务企业，并报市企服办。市企服办要建立全市企业服务责任人档案库，跟踪记录服务企业情况。企业服务责任人在本实施方案正式印发后30个工作日内实地走访对口服务企业，向企业递交“服务联系卡”。
（四）严守工作纪律。按照“三严三实”专题教育的要求，严格遵守中央八项规定、省委“28条办法”“六个禁令”和市委“20条措施”，从严从实进企服务，切实把服务企业作为转变作风、锤炼干部的有效方式，进一步提高各级党员干部的服务意识和服务能力。
（五）加强舆论宣传。加强服务企业信息交流，利用多种渠道、多种形式开展专题报道和典型案例报道，重点宣传企业智能转型、创新发展、绿色发展的先进经验和企业服务责任人帮扶破难的成功典型，营造服务企业、转变作风、稳定发展的良好氛围。
企业宣传工作方案
许多公司声称尊重和关爱员工，但很少实施，并且很少在系统中编写。公司的创始人xx拥有著名的“员工管理第xx条”，这已成为xx企业的员工管理原则。在这些制度中，“给予奖励，但等于成就”。“如果某人的举止怪异，应该对其进行调查。”剩下的都是关于从积的角度尊重和照顾员工的。例如，第3条“如果有更改，应提前通知您，如果提前通知，则工作效率必须相对较高。”第四条“让雇员参与与其切身利益有关的计划和决定。”第五条“信任员工，赢得他们的忠诚和信任。”等等。
xx企业强调员工适应其职位的能力。该企业是一个庞大的集团，拥有超过100,000名员工。但是，人才市场上缺乏人才也使xx企业面临困境。坚持“专业化人才”的原则，以大程度地提高员工的精力并在企业中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用员工的不科学方式。
该集团的高管理人员一致认为，仅聘用优秀人才常常会使公司处于尴尬境地，因为大多数优秀人才会在工作中抱怨这一点。他们可能会觉得自己的能力与所担任的职位不符，因此受到对待。工作的严肃性可能不高。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受时会心存感激。这种感激鼓励他们尽可能多地运用自己的才能。努力工作。因此，松下高管们并不仅仅关注杰出的精英。他们善于挖掘来自不同别的不同才能的员工，并不断加强他们的“软件设施”。
由于公司员工众多，高管认为不可能对每个员工都有详细的了解。因此，他们被鼓励鼓励员工自我推荐。有某些才能的员工可以向上司推荐自己。也就是说，员工应该通过自我推荐来寻找适合自己能力的职位，而不是通过传统公司的上或下评估来安排。这样做可以大地提高员工的积性，并充分体现用人原则。这一举动实际上源于内部的少量招募。
有一种企业，带铃我们前行。有一种精神，给予我们力量。有一种胜利，教会我们坚持。
曾经历经磨难并肩向前。曾经执着追求渴望成功。曾经一路汗水一路欢笑。一步一个泥泞的走到了今天。
序幕。
画面：实景+动画。
特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。
企业宣传片脚本方案
一、方案说明：
企业电视宣传片是一部系统介绍企业文化、企业精神、产、研实力、国际、国内市场的形象宣传片，因此，该片的制作务求达到气势宏大、节奏紧凑、科技领先的效果，展示作为中国一航大型骨干企业和全国机电行业500强企业的风采。全片采用先总后分叙述方法，可根据各产业或场合需要对宣传片进行任意组合。宣传片片长暂拟定为12’。
宣传片分为：“综述”、“各产业分述”、“管理、文化”、“展望”四大部分。
1.综述部分（3’）：内容：统领全片。介绍金城60年历史文化渊源、隶属关系，以及获得的称号、重点荣誉、产业结构等。重点突出：航空高科技、驰名商标、出口免验、3c认证、国际合资合作、国庆阅兵、对国防建设的贡献等信息。效果：运用三维动画、字幕、影调变化及其它各种电视特技手段塑造立足国内、放眼世界的高科技企业集团形象。
2.各产业分述部分（各产业用片花相隔）：分别介绍金城各主要产业现状及今后的发展前景。重点介绍金城的：航空、轻型动力、摩托车、国际出口、专用车、三产。
（1）、航空机电产业（1’30”）：内容：金城南京中心专业板块；产、研实力；在中国一航地位以及金城为国家航空事业所做出的贡献；航空民品。发展方向、前景：建“发展的中心、和谐的中心、创新的中策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书六策影视传媒--华东影视制作第一品牌心”。效果：冷色调为主，体现航空产业高科技感。
（2）、轻型动力产业（1’）：介绍金城轻型动力的应用领域，国内外合作、发展前景。
参加国际顶级赛事dd达喀尔。效果：节奏感强、画面变换快，体现产业的蓬勃发展。
（4）、专用车产业（2’）：金城专用车的产业结构、产品结构应用领域，及其规模、愿景和在国防建设中发挥的作用，参与国庆阅兵。
（5）、国际出口事业（1’）：内容：介绍金城出口由“卖出去”到“走出去”转变；市场结构、市场业绩；“三权”、出口免验等。
效果：大信息量的合作场面。影调偏暖，渲染合作中的金城具有亲和力及宽广胸怀。
（6）、三产事业（1’）：内容：金城三产现拥有的资源、金城科技园发展思路、前景（三维动画表现）效果：既有实景（金城科技大厦效果图、金龙蟠家苑、厂区建筑等）物又辅以虚景（三维动画）描绘金城科技园区高科技产业孵化器前景。
3.管理、文化部分（30”）：内容：()企业文化、企业精神（航空报国、追求第一；激情进取、志在超越等）、员工培训、cims工程。
效果：通过文化、科技、管理介绍，体现金城深厚的底蕴。
4.展望部分（30”）：企业中、长期发展规划、思路和愿景。效果：场面宏大、画面、音乐节奏快速，通过大信息量画面体现金城产业多元化、与国际接轨的大企业形象。
三、宣传片要求。
（1）解说词要有气势，叙述虚、实结合；
（2）画面角度新颖、场面宏大；运用三维动画、字幕及各种电视特技手段塑造立足国内、放眼世界的.高科技企业、集团形象。
（3）充分利用电视特技手段，如：影调变化、快、慢动作变化、多画面柔化过渡等技法，使电视片画面活跃、跳动。
（4）整部宣传片节奏感强、过渡流畅、自然。利用电视声、画同步和声、画分离方法该同步就同步，该分离就分离，虚实结合，使企业的各种信息从视、听两个信息通道充分传达给受众。
（5）片头要有虎头之气势、片尾要有豹尾之力度。使受众赏片后有震撼之感。
（6）恰当反映“中航”和“中航金城”信息。
第一部分：综述。
金城作为中航工业下属成员单位，现归属中航系统公司管理。主要从事航空机载设备、工程液压、摩托车、专用车、汽油机、汽车零部件等产品的研制、生产和销售，以及进出口贸易、国内外投资和第三产业开发等。金城具有独立的外事、外贸、外经权。摩托车出口创汇多年来一直位居行业领先，是商务部重点支持和发展的名牌出口产品。“金城”为中国驰名商标，品牌价值32.42亿，列中国最具价值500强品牌第234位。金城集团现有总资产52.4亿元，净资产31亿元，从业人员近10400人。
金城与国际知名企业开展广泛的合作关系。目前合作的企业有：美国帕克公司、霍尼韦尔公司、史密斯公司、马来西亚金狮集团、德国采埃孚公司、意大利比亚乔公司、日本铃木株式会社等。
片头。
第二部分：发展历程（序）。
1949年，金城从修理飞机起家已有60年的航空制造历史；
1979年，金城诞生第一辆摩托车已有30年的市场化历史；
1961年，湖北襄樊原609所成立；
12月18日，厂所融合，“新金城”诞生；目前金城企业群已覆盖南京市的白下、江宁、浦口、栖霞等区。
第三部分：六大产业。
1、航空机电产业。
南京金城航空机电中心占地面积430亩，建筑面积11万平方米。南京金城航空机电中心现有职工3200余人，其中研究员级高级工程师近40人，高级工程师300余人，各级专业技术人员共1800余人。设计力量雄厚，且拥有一批高素质的管理人员和技术工人。
专业系统：机电综合专业、液压与操纵专业、燃油专业、环境控制专业、第二动力专业、电源传动专业。
业务范围：机电液压产品、非航空产品、民航产品维修、相关工业产品、国际合作转包生产。
2、轻型动力产业：
成立了捷克威纳公司。目前产品有：三缸带中置增压器星形活塞发动机；涡扇500发动机；mw级燃气轮机等。
3、摩托车产业：
金城摩托车位居全国十强；出口量和出口创汇连续五年位居行业领先地位；与意大利比亚乔合作生产的适合欧美市场高档摩托车；金城有多年生产高压叶片泵的经验，zf公司是德国生产汽车动力转向器和转向泵企业，于206月在南京成立了zf转向泵金城（南京）有限公司，年生产能力200万台；通用汽油机。
4、专用车产业。
金城集团年年底并购安徽开乐专用车股份有限公司以来，开始进入专用车行业，年年底增资扩股柳州乘龙专用车有限公司。
2009年中航工业已将上海航空特种车辆有限责任公司划拨给金城集团。
2009年11月金城并购陆平。专用车产业合计总资产85255万元，净资产42429万元。
2008年销售收入103884万元，实现利润3792万元，销售专用车9874辆。职工1917人。
金城集团专用车产业主要发展专用汽车的上装部分，专用汽车底盘由商用汽车企业提供。
分阶段地从地域、产品等方面在国内外范围内合理布局：
前通过中航金城专用车发展平台整合资源，市场覆盖华东、华中、华南地区。
前构建完成六大板块，在国际开辟2-3家生产或销售基地，将专用车产业的发展延伸至国际市场。
5、国际事业：
金城摩托挺进欧洲高端市场；金城ax100摩托车风行尼日利亚；目前在世界各地建立了多个合资公司、办事处。
6、三产事业。
目前金城拥有：月星家具城、金龙蟠家苑、金润发超市等项目；航空工业科技城也在规划中。
第四部分：集团愿景。
20：实现68亿元销售收入；
：实现85亿元销售收入挑战100亿；
20：挑战400亿元销售收入。
二、制作步骤、周期：
1、制作单位选定、沟通：周期大约15天左右；
2、脚本编写、定稿：15天左右；
3、前期拍摄：由于目前金城所属单位较分散，正常周期20天左右；
5、后期制作、看样片再次修改完善：20天左右。
三、费用预算：
2、制作费用：经市场调研，目前按最高标准制作一部形象片（10-15分钟）胶片拍摄：50万元左右；数字高清：30――40万元；标清：15万――20万元。根据金城实际，采用高清拍摄完全能满足企业各种情况下使用。
企业宣传方案
“七夕寻缘爱在唯美”
据了解，这种丝网花的行业是刚进入丽水市场不久的，所以，只要做得好的话，其发展空间是巨大的。丝网花刚进入丽水短短几年的时间却已经深受着周边消费者的喜爱。丝网花在市场上已经具备了一定的基础，现在正处于成长期。同时盆花、胸花在家居饰品店、影楼、婚庆公司、大型会议、企事业单位也蕴含着巨大的商业开发潜力。
唯美店的丝网花外观精致，加上店家的技艺精湛，吸引着广泛的消费者前来参观学习。店主会很热情的传授丝网花的制作流程，相信这种传播方法也会吸引着更多的消费者前来光顾。
针对于这一阶段的需求，我们会在广告上加大宣传力度，希望可以让消费者更加青睐于这种产品，拉动市场占有率。并且我们会悉心接受消费者的反馈及宝贵意见，不断调整我们的不足之处，加深这家丝网花的形象宣传，以求得在目标市场上树立长久坚固的地位。
昨天，你或许孤独一人;昨天，你或许还在苦苦寻觅那心爱的他/她;昨天，你或许还哀伤地沉醉在已逝的甜蜜中。今天，请勇敢说出你真挚的独白;今天，请勇敢地展现真自我。
在这里，你们或许不期而遇，月老牵线作红娘，为您寻找相伴一生的他/她!在“七夕”来临之际，用我们的行动来传承千年的爱情经典，共度浪漫之夜。
花的艺术，使世界更加绚烂多姿，花的艺术，使生活更加丰富多彩温馨甜蜜，花的艺术，随时会叩开你我尘封已久的心门，针对唯美店的丝网花，我们进行了它的特点优势分析：
1、花色艳丽，造型新鲜、端庄典雅，保留时间长久，四季如春怒放不谢;。
2、唯美店的丝网花价格远远低于其它店里的鲜花，仿真花;。
3、店内品类繁多，不会因季节交替而发生缺货现象;。
4、对花粉过敏啲爱花人士，能够安心大胆的享用;。
5、手工爱好者在得到休闲文娱的同时，还得了一件心仪的礼品和美的享受;。
6、赠送亲朋好友，是一件不可多得的个性礼品，且使本人充满做品的成就感;而且，丝网花突破了制作绢花使用机器的限制，摒弃了制作水晶花浓厚的化学气息，它的制作材料也是健康的绿色的环保的，所以制作出来的花自然是清秀而脱俗、质雅而高贵的。正是由于丝网花拥有这些其他花无法比拟的优点，是它成为现代人健康生活的最佳选择和提升自我精神境界的极佳方式。
1.唯美为未婚单身男女提供互相认识平台。
2.唯美让已婚男女重温恋爱时的甜蜜。
3.有效利用活动，打响唯美丝网花品牌知名度。
七夕夜，即8月6日晚(19:30~22:30)。
中山街492号。
所有男女。
为期一周(8月1日~8月6日)。
1.物色2名晚会主持人。
2.物品购置。
丝网花、气球(心形，圆形亦可;紫色&粉红色)、彩带、蜡烛、卡纸(蓝色&粉红色)、透明胶、双面胶、巧克力、小礼品(情侣用品，如：杯子)。
3.准备所需器材。
剪刀、麦克风、音响、
4.收集浪漫情歌(刻碟)。
5.提前制作活动号码牌(心形)，男生用蓝色卡纸，女生用粉色卡纸。
6.宣传单页、海报。
1.充分利用唯美店自身的场地，场地宜布置得浪漫温馨。
2.全场色调以紫色、粉色为主。
3.场地允许的话，用气球在活动入口处围成一扇圆拱门。
4.场内，以一紫色一粉色丝网花为一组，分别装饰场内每一角落。
5.每个桌面需要一支蜡烛。
6.根据场地环境，摆放一定的丝网花(以玫瑰花为主)。
1.工作人员需向参与者派发号码牌，并引领参与者就坐。
2.主持人为此次活动致开场白。
3.参加者先作简单的自我介绍，讲出自己的姓名，整个过程计划需要10分钟。
4.开始进入游戏。
a.“背背爱”
(1)游戏需2人为一组，1男1女，由主持人随意叫号/自由搭配组成队。
(2)两人背靠背将气球完整无缺的从起点运送到终点。
(3)限时1分钟，气球最多者为胜。
(4)参加游戏共8组，每次2组同时进行。
b.“呼唤爱”
(1)游戏需4人为一组，2男2女，由主持人随意叫号/自由搭配组成一队。
(3)限时5分钟，猜中最多者为胜利。
(4)参加游戏共5~6组进行，每次一组。
c.“共创爱”
(1)游戏需2人为一组，1男1女，由主持人随意叫号/自由搭配组成一队。
(2)两人共同合作，动手制作丝网花。
(3)限时20分钟，以用时最短，制作精美者为胜。
(4)参加游戏共12组，每次4组同时进行。
5.爱就大声说出来：经过各项活动以后，互相之间有了一定的认识和了解，如果你有心仪的对象，那就在这里大声说出你的爱。
(1)20xx年8月6日19:10。
进场派号男生奇数(1、3、5??)女生偶数(2、4、6??)。
自行互相认识。
(2)19：30主持人为此次活动致开场白(10分钟)。
(3)19：40参加者先作简单的自我介绍，讲出自己的姓名(15分钟)。
(4)19：55开始a游戏(15分钟)。
(5)20：10开始b游戏(40分钟)。
(6)20：50开始c游戏(60分钟)。
(7)21：50开始颁奖(20分钟)。
(8)22：10爱就大声说出来(15分钟)。
(9)22：25主持人宣布活动结束(5分钟)。
一等奖蓝色妖姬一束三对。
二等奖德芙巧克力一盒三对。
三等奖情侣杯一对三对。
1、让更多的人了解丝网花这个行业，知道有我们这样一个丝网花的店铺存在。
2、通过活动让大家知道丝网花的意义，可以留住生活中的美好，可以见证爱情。
3、让更多的人加入到制作丝网花这个行列中来。
4、通过丝网花为未婚男女牵线搭桥，让已婚男女重温恋爱时的美好。
5、对于老年人来说制作丝网花，可以带给他们一个快乐而充实的晚年生活!”也是儿女们孝敬家中老人的方法之一。
蓝色妖姬一束80x3=240元。
德芙巧克力一盒45x3=135元。
情侣杯一对25x3=75元。
丝网花、气球100元。
彩带、蜡烛、卡纸20元。
透明胶、双面胶10元。
麦克风、音响租用费300元。
晚会主持人200元。
宣传单页(三千张)300元。
海报(十张)30元。
预计总费用为1410元。
企业文化的宣传方案
企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
郑州日产自20xx年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a、行业市场发展的国际化趋势；
b、创新性；
c、体现企业发展历史及对未来的追求；
d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：
a、简捷性；
b、协调统一性；
c、系统性；
d、尊重人才；
e、注重回报社会；
f、不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入ci系统，实施现代企业形象战略。
ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2、建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。
2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
2、企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3、企业文化研究会职责见上（略）。
4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现郑州日产企业文化精髓。
企业文化的宣传方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司2013年企业文化建设方案：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是2013年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。
企业宣传方案
集团企业形象画册,以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。
2、风格。
大气、国际化、高端,兼有传统文化感和现代科技感。
3、版式。
稳重,简约时尚。
4、制作。
开本:250x250mm。
纸张:封面250g珠光纸,内页200g哑粉纸。
工艺:封面烫金。
装订:锁线胶订。
2、画册主体部分从三个篇章展开介绍,分别是[难忘昨天]、[精彩今天]、[辉煌明天],按照时间发展顺序介绍企业的发展历程。
3、在“精彩今天”部分,拟按照“企业全产业链”纵向顺序介绍企业的各项主导业务。
4、画册设计力求虚实结合,既有企业实力的真实展示,又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题,作为点睛之笔,统领该版块内容。
5、画册暂定52p,根据最终确定内容而做调整。
p1:封面。
主题:企业名称。
内容:集团名字、logo,在设计上用抽象的产业链形状表现企业的“全产业链”效果。
p2-3:留白。
p4-5:企业简要概貌。
内容:企业简单情况介绍、组织架构图。
山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来,在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下,经过10多年的发展,目前已成为总资产10多亿元人民币,经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入,积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。
p6-7:篇章形象页。
董事长、总经理个人照片形象及简要介绍。
[难忘昨天]。
p8-11:发展历程。
主题:岁月·足迹。
随文:光辉的岁月,成长的足迹,我们一路走来。成就,希望,连同梦想,编织着我们美好的明天。
内容:集团发展历程回顾及相关图片。
[精彩今天]。
主题:开拓·领航。
随文:山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务,全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。
内容:全面展示企业的全产业链内容:种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。
表现“开拓者”和“领航者”的意义。
主题:技术·理念。
内容:介绍种子研发技术,用图片展示先进实验室和仪器设备。
随文:山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起,积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广,斥资1.5亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标,在蔬菜品种国产化平台建设方面,积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心,规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地,发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术创新战略联盟的作用。通过“购买已有成果、联合定向开发和自主研发”三步走战略,加强种业研发创新和自主知识产权的培育,实施育繁推一体化运作,争取3-5年时间将寿光蔬菜种业集团培育成国家重点种业龙头企业。
主题:规模·实力。
内容:育苗基地技术介绍和图片。
10000多万株,除积极供应自由基地蔬菜种植外,还可供近3万个蔬菜大棚用苗。基地种苗品种优良,抗病虫害能力强,成活率高达95%,先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国bhn、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名企业建立了广泛的合作关系,平均每年引进经销蔬菜良种20多个。
主题:网络·团队。
内容:负责配送的机构和人员队伍(可用图片展现)。
随文:集团设有配送中心、进出口公司、销售公司、大宗蔬菜配送中心等几大经营公司。
主题:设备·质量。
内容:进口设备图片展示,先进技术保证质量。
主题:独特·领先。
内容:七彩庄园品牌内容重点介绍、logo展现(2p)。
随文:大力实施“公司+基地+专业合作社+农户”的蔬菜产业化运作模式,在寿光、四川、海南、浙江和北京等地构建了近10万亩“七彩庄园”品牌标准化蔬菜生产基地,有黄瓜、西红柿等36个品种先后获得无公害、绿色认证,成功申报了寿光大葱中国地理标志产品,生产的“七彩庄园”品牌系列蔬菜、礼品菜、保鲜菜、脱水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等畅销全国各地和出口日本、香港、东南亚、欧盟等10多个国家和地区。“七彩庄园”品牌蔬菜凭可靠的产品质量被第十一届全运会确定为指定蔬菜专用产品。
企业宣传方案
为进一步宣传普及艾滋病防治知识，我镇决定通过开展预防艾滋病宣传进校园系列活动，让师生掌握更多的艾滋病防治相关知识，提高对艾滋病的自我防护意识和技能，倡导积极向上的青春理念和文明健康的生活方式，同时倡导红丝带精神，关爱和帮助受艾滋病影响的人群，营造零歧视的社会氛围。我镇定于5月20日在武乐初中开展艾滋病防治宣传活动，现将有关事宜安排如下：
防治艾滋病知识讲座。
20xx年5月20日。
武乐镇人民政府。
武乐学区办、武乐镇初中。
武乐镇卫生院。
本次活动对象为中小学校师生，重点为高中段学校师生。以青春红丝带进校园为主题，口号是“青春自护”，意在让师生掌握更多的艾滋病防治相关知识，提高对艾滋病的自我防护意识和技能。
（一）宣传国家艾滋病防治“四免一关怀”政策。
（二）广泛利用各种宣传方式，向师生传递普及艾滋病防治基本知识信息。
（一）要求全镇各中小学要开展中学生预防艾滋病健康教育工作计划、落实课时。
（二）动员教职员工、中学生积极参与艾滋病防治社会宣传工作，充分利用学校校讯通平台向学生家长发送预防艾滋病相关知识信息。
（三）区艾防办统一制作艾滋病宣传海报等宣传材料。
（四）活动结束后，请各中学及时填写宣传活动记录，并形成总结（含照片）于20xx年5月31日前报送武乐镇防艾办。
企业宣传片脚本方案
陕西是一片神奇的土地，中华5000年文化在此根深叶茂，成果丰硕。（半坡陶罐，兵马俑、碑林）中华文明的基因--汉字，在此萌芽、发展、规范、繁荣，时代演绎了秦篆、汉隶、魏碑、晋草、唐楷等文化元素的丰满历程，如同战争与和平，交替谱写文明的演进内涵。朝代更迭，历史变迁，不能改变文化的起转承合……悠悠岁月，不能磨灭历经血与火的汉字持续舞动华夏灵魂，刀与笔之间，汉风唐韵畅行高歌；文武之间，儒释道精髓温润至今。可以说，秦的法律，汉的文章，唐的诗歌……全部基于汉字的功力，彰显于文人的生花妙笔，传承久远，并化作中华永恒财富和不朽丰碑。（甲骨文铭文、石刻、竹简、文房四宝，经典书法）。
文化教化百姓，也滋养当兵人。“一城文化，半城神仙”，“文武盛地”的古城西安，蕴含文明种子，也蕴含军旅文化。这里尚文崇武，追求卓越，渴望文武双全。基于秦代军人蒙恬发明毛笔之故，秦人笃信：“一张一弛文武之道，枪杆子，笔杆子，干事就靠这二杆子”，深信武人习文，文人从军，刚柔并济，书道剑道双试锋，方能玉成大事，开创伟业。（西安城墙，防御战争现代化建筑，流动市井人群，书写的毛笔欢愉神情）。
在此背景下，2010年10月28日，陕西军旅书画协会应运而生。
纤毫团聚势如锥，秀竹作骨红缨飞。
踏雪寻梅乐相随，点线安家方家醉。
书画的怡情养性，赏心悦目，承载传播功能，让自身举足轻重，拥有广博的潜质。加之，协会以军人特有的雷厉风行，务实稳健风格，以文会友，书画为媒，吸收借鉴，传承交流，开展丰富多彩的活动，使得协会迅速发展壮大，相继成立了渭南、榆林、安康等分会，于是，军旅书画协会风生水起，越来越多的人感受到军旅书画家的魅力，感受到文武兼备的力量。（协会成员下连队，开展活动）。
协会领军人物、主席曹科，身为陕西省军区政治部副主任，大校军衔，系陕西省书法家协会副主席，陕西省作家协会会员，中国书画研究院艺术委员会委员。他自小爱好书法和文学创作，出版散文集、诗集四部。上世纪八十年代中期在部队开始研习书法，二十余载临池不辍，真、草、隶、篆均有特色，尤擅行草、隶书。在省级以上军内外书展中，获奖二十余次。其书法作品被军内外多家媒体刊载。各界称赞其草书有“龙蛇战斗之象”，行书有“云雾飞龙之逸”，楷书有“强劲端庄之势”，隶书有“凝重拙朴之风”。如今的`曹科主席，已经放下枪杆子，紧握笔杆子，高扬军旅书画协会的旗帜，组建文化新军，用笔墨为武器，率领成员开始了全新征程。（曹主席照片、影音资料）。
同样是军人出身的副主席兼秘书长吕浩民，自幼秉承家学，酷爱书法艺术，数十年临池不辍，并多方拜师求教，遂自成风格，楷隶行篆皆工，尤以篆书见长。其篆书刚劲庄重，犹如宽衣博带的大丈夫，正气凛然，肃穆沉稳。作品多次参加全国及省、市书画展，并屡获奖项。（吕浩民书法展示、证书等）。
副主席、国画家谢辉，依然保持军人的敏锐风格，作品多次入选国内外重要展览，获金奖三次，银奖两次。2007年作品《岭南春色》被中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林先生收藏。2006年作品《卧虎》被中共中央政治局常委、国家副主席习近平先生收藏，部分作品被中国美术馆、全国政协、国家外交部驻希腊、牙买加、法国大使馆等单位收藏。（作者像作品）。
协会骨干张魁杨志伟陈联喜高山田继光郭林森蒙俊怡董小军李绮景天栋…实力非凡，成就卓著。军旅生涯的勤勉、使命感，让艺术家时刻处于战斗状态，创作勤奋，佳作连绵。（各人像作品浏览）。
协会如军营，也如大学。成员之间，既有学术交流的自由坦诚，又有柳营金戈的切磋击鸣。艺术家之间风格各异，态度赤诚，单位各异，军营情节相同。他们本身深得历史文化熏陶，才高艺精，如群星分布于各行各业。集结于军旅书画协会，无疑是一种资源整合，是又一次陕军出征，是国家软实力的自然展露，更是文化润物细无声的巨大投入。（协会办公室分会交流）。
军旅书画协会让文化圈感到“大风起兮云飞扬”的灵动，让百姓和军界感受铁骑狂飙的冲击，大江东去之豪迈，以及飞湍瀑流万壑雷的震撼；人们欣赏艺术家的创作，如检视“金戈铁马，气吞万里如虎”的酣畅淋漓，纵横捭阖的将军风度，这其间，有儒林奇兵之勇毅，也有柳营儒生之兼容。（热烈场面，书画家收到欢迎场景名家奖掖宏阔镜头等）。
可谓--。
柳营酒洌翰墨香，戎马嘶鸣文采扬。
军爷书生齐声唱，儒林奇兵冲锋强。
因为，全社会都感受到军旅艺术家的气场了，整个文化界都感受到他们的冲劲了。（参加活动，与企业合作，跟部队交流义卖现场）。
我们祝福各位军旅艺术家，珍爱笔杆子犹如紧握枪杆子一样，用艺术陶冶军民心性，用笔墨融通古今物理，用作品接通地气，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，为伟大的时代造像，为可爱的祖国筑梦！（坚守岗位的哨兵海上日出蓬勃镜像）。
2013.7.26。
企业宣传策划方案
独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力!
二、活动主题。
美食达人，游戏。
三、时间、地点。
比赛地点：营业部会议室。
四、比赛流程。
(1)比赛形式：
比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。
第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，分者为三十分。
在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：
第一轮：一只青蛙跳下水呱!
第二轮：两只青蛙跳下水呱!呱!
第三轮：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”
第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”)：
1、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的'词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。
3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。
4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)，大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。
(2)奖项设置：
创意奖(1名)：
最美味奖(1名)：
(3)报名工作：
每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
(4)活动主要负责人：
文档为doc格式。