经过一年的辛勤努力,我们需要对这一年的成绩和经验进行总结和反思。以下是一些精选的年度总结范文,希望对大家写作有所帮助。
年度目标责任书
依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。
(一)杜绝一般及以上事故。
(二)以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机,以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手,以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线,牢固树立安全“红线”意识、底线思维,有效防范和化解重大安全风险,继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康,从细微环节抓起,立足“防风险、除隐患、遏事故”,保持安全生产平稳态势。
(三)要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求,建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐,并结合隐患排查治理的销号流程制度,建立健全分管范围内安全监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。
(四)坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,严格责任落实、追究、处理、问责机制,按照“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的要求,建立健全安全生产工作协调机制,及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题,完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析,协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查,推动矿井整体安全防范意识及事故隐患治理水平。
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组,对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。
具体考核办法:
按照年度重点工作责任考核条款,及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩,每月进行评价考核。
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。
2、加强责任落实,在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格按照签订的年度“安全目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人,建立自上而下逐层保障的安全管理体系:进一步明确点、线、面的包保责任,切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的,由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。
3、强化日常安全管理,严格要求落实作业现场安全确认制度,严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十,对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的,除按国家相关的法律、法规及省、市,集团公司关于安全责任追究办法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外,实行评优、评先一票否决制。
4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,健全风险源管控和隐患排查治理体系,规范台账记录,明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人,按照层级范围定期组织排查隐患、消除风险,持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患,达到安全生产的目的,对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的,本月不得安全奖,风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的,严格按照矿井奖惩制度追究相关责任。
5、严格执行入井带班制度,入井次数不达要求,扣除当月安全奖,入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元,并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确,对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深入一线、排除隐患、不留死角。
6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系,并按照山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查办法》(晋应急发(20xx)322号)文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中,集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患,每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导,1000元、500元、300元。
7、在上级部门及集团公司检查中,发现同类问题重复出现两次或两次以上的,对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款;对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改,而被上级部门检查发现的,每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款,同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的,由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。
8、严格落实主体责任,明确从科队长到员工的工作职责,对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐,明确检查、包保的内容及标准,检查责任人及时间要求,并制定相应的考核、考评、奖罚机制,把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工,达到人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。
9、认真开展安全生产标准化动态达标工作,做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标,保持分管专业二级安全生产标准化标准,力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外,扣除科队长、分管领导当月安全奖。
10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订,完善本单位的应急救援预案,并按照应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练,检验预案的可操作性,并对预案进行完善和补充:同时按要求对预案进行修订、评审、备案。
11、建立以总工程师为首的技术管理体系,负责矿井的技术管理工作,负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作,并进行技术服务指导。
12、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程,采掘作业规程及安全技术措施,并负责审核。
13、抓好矿井的技术管理、指导工作,按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图,井上下对照图等图纸,及时补充、修改完善矿井各类图件。
14、协调配合、团结一致、顾全大局、尽职尽责,带好自己的队伍。
15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。
1、本责任书解释权归安全科、纪检监察室。
2、本责任书经考核方、被考核方双方签字后生效。
3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任,继任者须继续执行本责任书。
xxx煤矿
20xx年1月
年度目标责任书
为明确责、权、利,充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况,特签订酒店年度经济目标责任任务书。
(一)收入x万元。
(二)利润x万元。
(一)积极开发市场,增加客源,提升入住率。
(二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。
(三)根据xx市的'有关规定和宾馆实际情况,完成价格调整。
(四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。
(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
(六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。
(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
(一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为?个月岗位工资),增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。
(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的?%提取奖励,其中的?%奖励经理,%奖励一般员工。
(三)未完成年度利润指标,除不增发年度奖励外,另扣发经理个月岗位工资。
(四)所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。
(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。
(一)所有奖励均为税前收入。
(二)未尽事宜另行商定。
(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。
(四)经营考核期间:20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
公司总经理:
酒店经理:
20xx年xx月xx日。
年度目标责任书
为明确责、权、利,充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况,特签订酒店年度经济目标责任任务书。
(一)收入万元。
(二)利润万元。
二、年度重点工作。
(一)积极开发市场,增加客源,提升入住率。
(二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。
(三)根据**市的有关规定和宾馆实际情况,完成价格调整。
(四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。
(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
(六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。
(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
三、经济政策及考核办法:
(一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为个月岗位工资),增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。
(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的%提取奖励,其中的%奖励经理,%奖励一般员工。
(三)未完成年度利润指标,除不增发年度奖励外,另扣发经理个月岗位工资。
(四)所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。
(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。
四、其它说明。
(一)所有奖励均为税前收入。
(二)未尽事宜另行商定。
(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。
(四)经营考核期间:20xx年x月x日到20xx年x月x日。
公司总经理:酒店经理:
20xx年x月x日20xx年x月x日。
年度目标责任书
公司:
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
一、考核期间:20年月日至年月日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的.目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
责任人:________。
______年______月______日。
年度目标责任书
甲方:
乙方:
为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;。
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;。
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;。
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;。
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;。
9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;。
12、负责完成领导交办的其他工作;。
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
年度目标责任书
为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化,建立科学的量化考评管理办法,努力办好人民满意的教育,进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力,结合我镇教育实际,制定本责任书如下:
各幼儿园长。
(一)校务管理。
1、结合本幼儿园实际,制定发展规划,发展目标,目标清晰,针对性强,措施落实。
2、幼儿园各项管理制度健全,运作规范,各类档案资料收集及时、齐全。
3、实施园长负责制,党政工密切配合,做好本校师资队伍管理工作,制定有教职工管理制度和奖惩办法。
4、做好本单位信访稳定工作,协助中心校做好信访人的思想工作,积极调处矛盾纠纷,实现大局和谐稳定。做到及时汇报,上情下达。
5、重视党风廉政工作和师德教育,责任明确,制度健全。
(二)德育管理。
6、落实幼儿规范教育,心理健康教育,重视培养幼儿良好的习惯。
7、结合重大活动和课堂教学,注重德育教育;。
8、组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动;团队工作制度健全,运作规范。
9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力,有组织形式并运作正常。
(三)教学管理。
10、执行学前教育规定的课时计划,开齐、开足课程、课时。
11、不搞幼儿教育小学化。
12、管理制度健全,图书室资源的管理和使用按制度正常运作,教学设备,使用率高。
13、注重幼儿全面发展,认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。
(四)队伍管理。
14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主,有凝聚力。
15、幼儿园内部人事管理制度健全,全员岗位职责明确。
16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确,尽职尽责,做好本职工作。
17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。
(六)后勤管理。
18、建立健全幼儿园财务管理制度,收费行为规范,无乱收费现象。
19、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度,措施落实到位。
20、净化、美化、绿化校园环境,有规划、有长效管理制度。
21、幼儿园安全保卫措施落实,杜绝事故发生。
责任人:xxx。
日期:20xx年xx月xx日
年度目标责任书
1、在校长的领导下,负责制定和组织实施学校德育工作计划,审定和督促实施年级工作计划、班主任计划。
2、抓好班级管理工作。定期召开班主任会议,学习先进教育理论和经验,指导班级积极开展创建文明班的活动,加强对学生的思想、学习、劳动、生活、卫生等方面的管理。
3、抓好学生行为规范的养成教育,针对不同年级、不同层次、不同班级的学生特点,创造性开展学生德育工作,扎扎实实抓好“困难生”的转化工作,建立后进生档案。
4、组织教职工政治学习,检查教职工齐抓共管的德育情况,考察年级主任、班主任和其他授课教师,对他们的奖惩、考核、评职提出意见。
5、抓好学生干部工作。定期召开班干部会,大力培养学生干部,指导队活动,充分发挥学生干部在“自我教育,自我管理”中的先锋作用。
6、抓好学生操行量化管理工作,建立学生德育档案,做好毕业生的.政审工作;组织评选优秀学生干部和“三好学生”。
7、组织、安排好行政领导、教师值日。
8、广泛联系家长和社会有关部门,充分发挥学校、家庭、社会一体化德育网络的育人作用。
9、抓好安全教育工作,开展交通、消防安全教育活动。
10、加强德育研讨,及时总结、推广先进事迹和经验,负责撰写德育工作学期、学年总结。
11、德育副主任协助德育主任工作,并做好自己分管的工作。
该目标责任书执行结束,学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核,其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。
责任人:________。
______年______月______日。
年度目标责任书
乙方:
为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;。
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;。
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;。
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;。
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;。
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁。
止一切不合理支出的出现;。
9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;。
12、负责完成领导交办的其他工作;。
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:乙方:
年月日年月日。
年度目标责任书
为了落实本年度学前教育工作各项管理目标,根据上级及教育行政部门的要求,结合学前教育实际,特制订本责任书。
一、巩固与提高办学水平。
1.学前幼儿三年入园率达90%以上。
2.学前幼儿一年入园率达98%。
二、加强幼儿园建设。
1.认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神,课程改革积极推进,办学行为不断规范,无乱收费、乱招生行为。
2.幼儿教师学历全部达标并持证上岗,专科及以上学历教师比例达到50%以上。
3.加强幼儿园建设,幼儿园年检过关,区分等定期评估比上一学年上升一个等次。
4.保教活动达到上级规定要求,加强保教管理,提高保教质量。
三、加强教育教学管理。
1.幼儿园布局进一步优化,教育教学设施设备齐全,教育教学质量不断提高,逐渐实现优质均衡。
2.自主发展目标明确,措施得力,内涵和特色建设有新突破、上品味,幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。
3.贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。
4.加强师资队伍建设,师德师风教育富有成效。
四、加强安全管理。
1.建立健全安全工作组织网络,完善安全工作制度,大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”,幼儿园园长是安全工作第一责任人,全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责,分管其它工作的副职,对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。
2.落实各项安全防范措施,按要求配备必要的安全硬件措施,实行安全工作责任追究制,杜绝重大安全事故发生。
3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故,根据情节轻重,要追究办园者或园长的相应责任,造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的,要追究法律责任。
五、加强后勤管理。
1.加强校舍管理,做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。
2.制订和落实食品采购制度,严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生,炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年至少进行一次身体检查,并持有健康证件。
3.按要求订购教育教学及其他用品,杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园,倡导厉行节约,反对铺张浪费。财产管理规范,确保资产不流失。
六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。
责任人:
日期:20xx年xx月xx日
年度目标责任书
建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中心制为核心的基础上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务。
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。
2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管,并责成实施改善意见;。
3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定。
4、若两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权更换责任人或采取其他相关措施;。
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额。
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、
有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(3)甲方要求提供的其它文件和资料。
(4)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。
5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由集团财务部、行政人事部考评后审核,报总裁审批后发放。
五、考核办法。
1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部。
2.绩效工资比例:工资总额的%纳入绩效考核工资,与考核结果直接挂钩。
3、考核指标:
七、其它。
1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式三份,集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方:乙方:
责任人:责任人:
日期:年月日日期:年月日
年度目标责任书
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期:年月日至年月日,为期一年。
二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长:部门(单位)负责人:
日期:年月日日期:年月日
年度目标责任书
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期:xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,为期一年。
二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长:xxx部门(单位)负责人:xxx。
日期:xx年xx月xx日日期:xx年xx月xx日
年度目标责任书
为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化,建立科学的量化考评管理办法,努力办好人民满意的教育,进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力,结合我镇教育实际,制定本责任书如下:
一、责任范围。
各幼儿园长。
二、责任目标。
(一)校务管理。
1、结合本幼儿园实际,制定发展规划,发展目标,目标清晰,针对性强,措施落实。
2、幼儿园各项管理制度健全,运作规范,各类档案资料收集及时、齐全。
3、实施园长负责制,党政工密切配合,做好本校师资队伍管理工作,制定有教职工管理制度和奖惩办法。
4、做好本单位信访稳定工作,协助中心校做好信访人的思想工作,积极调处矛盾纠纷,实现大局和谐稳定。做到及时汇报,上情下达。
5、重视党风廉政工作和师德教育,责任明确,制度健全。
(二)德育管理。
6、落实幼儿规范教育,心理健康教育,重视培养幼儿良好的习惯。
7、结合重大活动和课堂教学,注重德育教育;。
8、组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动;团队工作制度健全,运作规范。
9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力,有组织形式并运作正常。
(三)教学管理。
10、执行学前教育规定的课时计划,开齐、开足课程、课时。
11、不搞幼儿教育小学化。
12、管理制度健全,图书室资源的管理和使用按制度正常运作,教学设备,使用率高。
13、注重幼儿全面发展,认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。
(四)队伍管理。
14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主,有凝聚力。
15、幼儿园内部人事管理制度健全,全员岗位职责明确。
16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确,尽职尽责,做好本职工作。
17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。
(六)后勤管理。
18、建立健全幼儿园财务管理制度,收费行为规范,无乱收费现象。
19、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度,措施落实到位。
20、净化、美化、绿化校园环境,有规划、有长效管理制度。
21、幼儿园安全保卫措施落实,杜绝事故发生。
责任人:
日期:20xx年xx月xx日
年度目标责任书
为了增强企业活力和可持续发展能力,全面完成集团公司下达的各项工作目标,结合大同公司年度目标任务和考核要求,本着优先效益、提升管理、改进工作的原则,建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任:
1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作,组织拟定和编制公司预算、决算。
2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告,全面做好财务核算工作,为领导决策提供支持。
3、做好成本、人本、资本的内控管理,实现降本增效,使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。
4、做好公司资金的统一分配管理,掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。
5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付,做好基本建设会计核算,节能降耗,提高资金使用率。
6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。
7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报,确保公司整体经营情况真实反映,配合做好集团对公司的绩效考核工作。
8、做好税务申报工作,协调上级及审计、税务等相关部门的关系,全面完成财务各项工作。
二、考核措施:
1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。
2、本部门于年底,按《目标责任书》所定各项考核内容,进行总结自测,并向公司上报实现目标情况的书面总结。
3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果,视完成目标情况,进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度,进行批评、处罚、取消先进评比资格,直到解聘第一责任人。
山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部。
分管领导签字:负责人签字:
年度目标责任书
为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。
目标管理:以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据,结合部门目标职能确定。
(一)责任人:输气运行部经理。
(二)直接下级:输气运行部所属员工。
(四)主要目的:按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。
(1)财务指标。
根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。
(2)管理指标。
1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账;。
5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人;。
6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作;。
7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。
(六)备注:重大安全事故为否决项。
(七)考评兑现:依据xx公司绩效考核制度进行考评。
分类评价:绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期:以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整:执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。
总经理签字:市场部经理签字:
年月日年月日。