规划计划不仅仅是一份文件，更是一种行动方案，实施和跟进过程同样重要。以下是一些规划计划的实施过程和效果评估，希望能给大家一些参考和借鉴。
公司发展规划和技术规划
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设。
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设。
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现http:///zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公。
司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
1、根据杭州市萧山区建设局（xx）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
技术团队口号
1、研无不尽，蓄势待发。
2、秉工匠之心，树精工之风。
3、穿越it时空，中软为你领航。
4、立足新起点，开创新局面。
5、因为有研来相聚，二研未来靠大家。
6、我爱我家，我家搞研发。
7、第二研发中心，第一品质保证。
8、用心研发，质量交付。
9、磨砺以彰，问天下码农几许；及锋而试，看中软技艺如何。
10、第二研发，成长共进，携手你我他。
11、有多少经济实力，就有多大发展空间。
12、高端的团队造就更新兴的产业。
13、创新的`科技造就更伟大的未来。
14、精英团体协作，尖端科技在握。
15、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
16、人才加技术，尖端开新路。
17、科技研发，产业发展的指明灯。
18、科技振兴实业，从研发开始。
19、科技推动人类进步，研发引领实业发展。
20、科技改变你我，金融成就未来。
21、创想美好未来，尊享品质生活。
22、创新开创科技疆域，未来尽享产业硕果。
23、发展靠科技创新，科技发展新产业。
24、研发融合科技，科技致力研发。
25、科技本无根，研发领先锋。
26、科技领先，腾飞发展。
27、让科技更好地服务于社会。
28、进步源于创新，发展依托科技。
29、科技创造，技论功勋。
30、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。
31、因技术而生，铸力量而成。
32、科技为研发之动力，动力强则研发快。
33、团队的力量铸就产品的研发。
34、科技的进步引领时尚新生活。
35、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。
36、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。
37、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。
38、研发是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研发引领未来。
40、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
41、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
42、尖端雄才平台，造就科技王国。
43、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。
44、好钢用于刃，开发高尖精。
45、技术推动进步，研发成就未来。
46、生命在于运动，科技在于创新。
技术团队口号
1、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
2、赚钱靠大家，幸福你我他。
3、每天多卖一百块！
4、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
5、多见一个客户就多一个机会！
6、每天进步一点点。
7、失败铺垫出来成功之路！
8、团结一心，其利断金！
9、团结一致，再创佳绩！
10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
11、超越自我、追求卓越。
12、诚信、高效、创新、超越。
13、负责任：凡事自省，检讨改进。
14、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
15、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
17、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
18、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
19、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
技术团队口号
2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
3、不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。
4、小企业做事，大企业做人。
5、零距——关爱，温暖，更靠近
6、看得更多。看得更广。看得更远—中国宽带网
7、和谐创新。开拓市场。团结拼搏。共创未来
8、爱企业就是爱自己。
9、中国电信，网络天下
10、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
11、自信。诚信；用心。创新
12、以市场为导向。以网络为基础。以人才为根本。以发展为前提
13、敬业。创新。务实。高效
14、开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来
15、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。
16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
17、诚信。高效。创新。超越
18、爱岗敬业。求实创新。用心服务。勇争一流
19、优服务。高效益。大发展
20、用心才能创新。竞争才能发展
21、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
22、找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。
23、企业和市场同步。管理与世界接轨
24、创新。创业。创辉煌
25、给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
26、世界有你更精彩—中国电信
27、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
28、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
29、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
技术团队口号
1、研发是科技的智慧。
2、要想科技发，建议靠大家。
3、尖端雄才平台，造就科技王国。
4、科技为研发之动力，动力强则研发快。
5、科研发展，自立自强。
6、科技创造，技论功勋。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
9、人才加技术，尖端开新路。
10、集研发团队，助科技创新。
11、神话是编造的，奇迹是创造的。
12、研发――科技发展之源泉。
13、研发创新技术推动变革。
14、用科技生产力来证明一切。
15、众志成城攀绝峰，互相协力共奋进。
16、因技术而生，铸力量而成。
17、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。
18、科技振兴实业，从研发开始。
19、团队的力量铸就产品的研发。
20、研发融合科技，科技致力研发。
21、科技本无根，研发领先锋。
22、全民创新，人人有责，人人可行。
23、科技研发是指导行动的大脑。
24、让科技更好地服务于社会。
25、发展靠科技创新，科技发展新产业。
26、科技的进步引领时尚新生活。
27、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。
28、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
29、创新是人类前进的永恒动力。
30、创新的科技造就更伟大的未来。
31、学习伴我同行，创新促我发展。
32、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。
33、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
34、科技改变你我，金融成就未来。
35、创想美好未来，尊享品质生活。
36、一流成果，十分收获。
37、有坚实基础，只为能走得更远。
38、我们踏实，每一个秀场我们都用心去做。
39、高端的团队造就更新兴的产业。
40、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
41、科技推动人类进步，研发引领实业发展。
42、科技美好生活，创新成就未来。
43、科技成就精彩，研发引领未来。
44、好钢用于刃，开发高尖精。
45、科技研发，产业发展的指明灯。
46、进步源于创新，发展依托科技。
47、创新无止境，实践出真知。
48、战略新兴，研发先行。
49、想他人之不想，为他人之不为。
50、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。
技术团队口号
3、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
4、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
5、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
6、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
7、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
8、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
9、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
11、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
12、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
13、永不言退，我们是最好的团队！
14、成功决不容易，还要加倍努力！
15、因为自信，所以成功！
16、相信自己，相信伙伴！
17、一鼓作气，挑战佳绩！
18、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
IT技术团队口号
3、安全生产人人有责。
4、安全生产重在预防。
5、生产必须安全安全促进生产。
6、落实安全规章制度强化安全防范措施。
7、安全生产责任重于泰山。
8、安全——我们永恒的旋律。
9、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
10、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人。
11、甜蜜的家盼着您平安归来。
12、安全知识让你化险为夷。
13、安全勤劳生活美好。
14、抓好安全生产促进经济发展。
15、传播安全文化宣传安全知识。
16、安全来于警惕，事故出于麻痹巧干带来安全，蛮干招来祸端。
17、防微杜渐警钟长鸣。
18、人人讲安全家家保平安。
19、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
技术团队管理技巧
上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论的并不是管理一个国家那样的管理，也不是管理一个公司或者半个公司这样的管理——绝大部分程序员同志们短时间内都不会有这样的机会，这样的话题也完全超出了我的知识范畴。我们今天讨论的只是基础的简单的管理，小到几个人的小组大到十几二十个人的团队，再大的都不在讨论之列，而且仅限于软件行业。所有的爷爷都是从孙子走过来的，做管理也一样都是从小小管理一点一点慢慢做大的。
这个问题问的很多，但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”，所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上，意味着你有精兵强将可以完成更有挑战性的项目，意味着你的团队可能创造更多的效益使你的管理工作“看起来更出色”，等等。这都是有牛人的好处。
但是，但凡牛人多少可能有点牛脾气，不好管。但是这个不好管究竟多大程度上是因为牛人的问题，又有多大程度是因为管理者的问题是必须要搞清楚的。很多人觉得牛人不好管可能只是心理上的，是因为不够自信，虽然身为管理者在牛人面前却觉得矮半截唯唯诺诺，或者是由不自信演变成自负在自己擅长的领域刁难、打击报复等等，反复几次以后管理者的权威荡然无存，管理工作也就永远做不好了。
管理牛人与管理普通员工并无太大的区别，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因为牛人通常在团队里的影响力比较大，做好牛人的工作管理就已经成功大半了，以下是一些要点，其他的自己任意添加：
倚重但不依赖牛人，并且让牛人自己也知道这一点；
注意培养新人，只有一个牛人并且有野心才是最危险的事，自己带起来的兵最可靠；
很多讲人讲管理喜欢扯到“道”与“术”上去，特别是半吊子的管理者更喜欢讲“道”，似乎“道”总是比“术”高一个层次。例如很多人看到我们上一个话题的讨论就会跳出来大叫，你只讲到了“术”的层次，还要从“道”的层次考虑；还有人会说，这样是玩弄权术，不行，做管理要靠“心”，以心换心。
讲“以心换心”的同学未免太过天真了，在社会上混几年的人都应该知道这一条并不总是成立的，哪怕我们宁愿相信它成立。做管理当然要待人以诚、以心换心，但是这并不构成做好管理的充分条件，一个在战略方向上总是举棋不定的领导哪怕人再好也会导致下属丧失安全感从而不愿意追随。
道与术的关系本质上就是一个指导思想与具体手段的关系，是心法与招式的关系，固然脱离了心法的招式容易走向混乱，但也从来没有一种心法能够凌驾于所有的招式之上并且脱离招式而独立存在。所以，所谓的“道”并不是很高深很神秘的东西，它只是给我们的管理工作提供一个总体的方向，所有的具体工作都是围绕着这个方向进行。我自己总结出来的管理好一个团队必须要做好的勉强能称之为“道”的几个方面如下：
保证团队成员的归属感和自豪感，这样的团队才有凝聚力。
《英雄》中的始皇帝说“用剑的最高境界是不杀”，这句话直接导致了无名丢掉了自己的剑。有人喜欢把这话套用到管理上——“管理的最高境界是不管”，我想说的是千万不要被这样的话忽悠了，也千万不要拿这样的话忽悠自己。
“无为而治”的境界虽高，但不是我等屁民能达到的，而且它有一个前提：“虚其心、实其腹，弱其智、强其骨，常使民无知无欲”，一句话讲就是愚民政策。而我们带团队不是带着大家吃吃喝喝没事打打球“强骨弱智”的，这是奥巴马要做的事，我们要辛辛苦苦的写代码要辛辛苦苦的给资本家创造剩余价值，所以我们还是要实实在在的做管理。
无为而治要不得，更要不得的是以“无为而治”为借口掩饰自己的`无能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懒得管，心里过意不去就拿类似这样的借口来欺骗自己，时间久了连自己也相信起来于是就像阿q似的飘飘然觉得自己也成了革命者。比如看到下属上班时开小差不管，下属犯了错误也不批评指正，甚至对下属上班时间接私活争一只眼闭一只眼，然后欺骗自己说大家都是打工的都不容易，想做点什么就做点什么好了，反正吃亏的是老板是资本家。看起来似乎是看破了红尘，闲云野鹤，淡然处之，孰不知这样的心态会直接断送掉自己的管理生涯，对自己的下属也没有半点的好处，若干年后（如果团队还没散掉的话）自己和自己团队既没有什么进步也找不到值得自豪的回忆，这才是真正的悲哀。
《技术领导之路 》一书中讲到一个故事：一个团队共同处理一个技术难题，成员a积极的组织大家讨论，但多次尝试都没有成功，成员b独自思考并成功的解决问题，最后问团队成员最有影响力的时候大家选择了a。
可见，影响力并不仅仅是由技术牛不牛、能不能解决问题和能解决多少问题决定的。影响力的关键在“影响”二字，你的每一个能对其他人产生影响的行为慢慢累积起来就组成了影响力。判断影响力也很简单，其他人是不是愿意征询你的意见、是不是愿意相信你的意见都反映这你的影响力的大小，更简单的判断是你在团队中有没有“小弟”，有多少个“小弟”。如果你团队的成员有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都难。
影响力的来源因素有很多，年龄、职位、技术能力、性格、学历等等都会对你的影响力产生影响，但没有一项是决定性的。所以可以让你稍微宽心的是你手下的牛人未必有足够的影响力，然而你必须要担心的是虽然你是领导但也未必在团队中有与你地位相称的影响力，如果你的某个野心勃勃的手下比你的影响力还要大那你就要小心了，不及早的扭转局势很快你可能就会被取而代之。
观察对自己最有影响的那些人，看他们究竟是通过怎样的方式影响到你的，然后照猫画虎有样学样培养自己的影响力。相信我，所有的老板最头疼的都是公司里合格的管理人员太少，所有的上级最注意的事情都是下属中谁有潜力培养成管理人员。所以如果你是金子很快就会有发光的机会，在这之前要做的就是努力把自己培养成金子。
啰啰嗦嗦说了这么多，其实我自己做管理的经验非常有限，而且也仅限于比较基础的团队管理和项目管理工作。但是对于我这样一个从小就被我妈数落“不是当官的料”、被所有认识的人都认为是“特别适合做技术”、性格内向又有深深自卑感的人来说，能走上管理岗位并且做的不输于其他的同事已经充分证明了做管理并不是一件难到让人恐惧的事，虽然不容易但也不比做技术更难。不要相信“做技术的不适合做管理”之类的鬼话，说这话的人要么是怕你转作管理抢了他的位置，要么是公司害怕技术人员流失没人干活故意这么宣传的。适不适合做管理只和你自己这个人有关系，和出身无关。
在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看，他衣冠楚楚、气质非凡。当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车，作为丰田人我有义务为您擦车。”一个已退休老人，团队管理技巧对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰。
正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!”每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5s、jit及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。
挑战
丰田自从诞生之日起，就在不断地挑战自己的极限。二次大战之后，日本工业一片萧条，但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标，他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后，于是大胆创新，成就了今天的丰田生产方式tps，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。
持续改善
在丰田，平均每年每人提交75个以上的改善提案，而且超过99%的提案得到了实施。在丰田人看来，现状永远都是最差的，明天一定要比今天更好。对于丰田来说，每一个基层员工都是问题的解决者，他们根据自己的岗位要求全都受过严格系统的培训，掌握了不同程度的问题解决技能，完全能够承担起自己工作范围内的职责。
所以，在丰田生产线上设计了一种安灯系统，任何一个人只要发现异常情况，他/她都可以凭自己的判断决定拉下安灯，让生产线停下来，使问题得到解决，避免将问题产品流入下工序。正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统，普通员工像管理者一样思考，每天都去解决现场面临的问题，推动企业不断进步。
现地现物
丰田喜一郎有一句名言：“每天洗手次数不超过3次的技术人员根本算不上称职。”他的意思是说，技术人员整天坐在办公室里是造不出好产品的，因为他无法了解现场的实际生产情况。丰田文化倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理，才不会使决策偏离实际。正因如此，丰田这样大规模的企业才可以有效避免“官僚主义”。
总裁丰田章男誓言“做离前线最近的总裁”，就是带头实践丰田文化“现地现物”，深入市场、生产、研发等一线现场，他相信管理最基本的原则就是，同员工一起思考、发展，这样才能在工作的每一阶段构造品质。
尊重员工
尊重员工就是相信每一个员工都贡献于企业，创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能，这一点丰田做到了。丰田倡导仆从领导的文化，领导者不是高高在上发号施令者，也不是生杀予夺的法官，而是教练与顾问。他们的使命就是协助下属来完成任务，对他们来说更多的是责任与义务，而不是权力。
在丰田，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，相反将问题揭示出来的员工还会受到表扬，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。
丰田的员工有非常强的职业安全感，他们每年获取稳定的薪酬增长，由于效率高于同行，整体薪酬水平也较同行要高，系统的培训、轮岗也让他们快速掌握工作技能，人人参与管理，获取很高的工作乐趣与成就感。即便在经济不好时也不用担心，因为丰田不会随意裁人，即使要裁也首先是管理人员薪水，轮不到普通员工身上。
团队管理技巧合作
随着企业的组织规模越来越庞大，管理变得越来越复杂，大部分工作都需要依靠团队管理技巧合作来完成。在丰田，灵活的团队管理技巧工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队管理技巧，负责完成不同的任务。
大型的团队管理技巧合作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队管理技巧负责推动，团队管理技巧成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队管理技巧中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。
小型的团队管理技巧合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队管理技巧，由一个团队管理技巧领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。不同于国内很多企业实行计件工资，员工各自为政独立完成工作。
正是以上五项最典型的丰田文化最终带领丰田走向了卓越。虽然近期丰田正在遭受召回门事件的强大压力，但我相信丰田正在认真反省，重拾丰田文化，通过不懈的努力，丰田不仅不会陷入危机，而且在未来会走得更加稳健和自信!
团队发展规划书范文团队规划书
公司名称：睿智汽车4s经销店(二连)。
成立时间：20xx年9月25日。
注册资本：3000万元人民币。
注册地点：内蒙古二连浩特市工业区。
公司性质：民营企业。
法人代表：张志臣。
本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。
一、经营业务范围。
(参考营业执照上的描述)。
主营业务产品产值规模(金额：万元)：(表格略)。
二、职员构成状况。
公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100%。
三、组织架构。
公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：(略)。
四、发展战略。
根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4s经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的国际产销联盟战略。
根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展;远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略。
随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。
3、实施企业核心竞争力战略。
企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：
核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略。
人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。
第二章产品规模与市场潜力。
预计经过几年的发展，睿智汽车4s经销店会逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。
一、主营产品介绍及市场规模与潜力。
1、小型轿车：(分析图略)。
小型轿车市场由于我国国情的特殊性，人民消费水平还不是很高，小型轿车由于价格低等因素，在中国快速实现市场化，不久将成为中国的国民车。
2、商务用车：(分析图略)。
国内首款酷越车奇瑞v5在深圳面世以来，引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日宣布，作为“飞跃07”全年战略中产品系列的重要一环，奇瑞v52.4l舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞v52.0l手动版，奇瑞汽车旗下v5系列2.4l自动和2.0l手动两大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰，正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。
3、高级轿车：(分析图略)。
我国是发展中国家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也不应该成为私人消费的主流。20xx年，国产中高级轿车产销量已经出现负增长，说明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。
二、产品市场优势。
1、节能环保：(分析图略)。
(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)。
2、舒适安全：
(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)。
三、国际化的营销网络。
多年来，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品迅速走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前，公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。
四、良好的地方关系与社会资源。
通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系，而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方政府的广泛支持和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。
未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应中山市政府的号召，自觉承担社会责任，积极参与各项公益活动，受到各级政府的好评。
第三章产品制造与管理。
公司成立以来，我们在睿智汽车4s经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过40万元，初步形成了现代化的、完整的汽车销售体系。
一、管理体系与管理机制。
1、我们严格按照iso9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。我公司代理产品正式通过iso9001体系认证，所有产品均获得ul、tuv等标志认证。
2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业进行统一和规范化管理，实行统一的企业vi形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。
3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员;制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。
4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。
5、建立了统一的物流采购机构，统一对外采购，统一对外付款，将原来的零售采购变为批发采购，对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行，努力降低采购成本，确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。
6、建立了统一稽核、监察机构和制度，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。
7、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息，并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。
根据公司着力打造现代化、国际化加工产业平台的发展目标，睿智汽车4s经销店的建设与发展是我们全部发展规划中的首要目标。
根据公司的总体规划设计，未来整个睿智汽车4s经销店总占地面积500亩，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容积率为0.59，绿化率为35%，园区总建筑面积为220000平方米，其中标准工业厂房18栋，共130000平方米，总装厂房2栋共16,128平方米，员工宿舍及生活配套设施55,360平方米，员工餐厅7,000平方米，综合办公楼和研发中心15,000平方米，总投资达到约4.9亿元人民币。
一、睿智汽车4s经销店首期建设投资与未来建设投资情况(表格略)。
二、未来投资资金用途。
3、进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;。
5、开展招标及现金支付采购，大力降低直接材料采购成本。
有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。
第五章财务分析与风险控制。
综上所述，我们的强势主要表现在：
1、拥有高技术人才，凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团队;。
2、拥有完备和成熟的汽车制造商的技术支持，为汽车销售事业奠定了坚实的基础;。
弱势则主要是企业刚刚起步、没有成熟的管理经验，依赖性强，容易受到国际贸易保护主义和客户流失的制约和影响。
但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天，我们的机会总是大于挑战，而且与我们建立了产销战略联盟关系的客户，都是当今世界级的大型跨国公司，具有经济实力强、订单稳定、业务量大的特点。同时，作为世界经济主要推动力量的美国，近年来一直处于稳定增长时期，消费能力和水平不断提高，加上烤炉等耐用消费品因转移到中国生产，产品成本和市场销售价格大幅度降低后，购买群体和市场规模不断扩大，逐步走入中低收入家庭，这无疑为我们创造了更大的商机和广阔的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相关产品的市场前景：(分析图略)。
近年来，随着国内加工产业的深入发展，具有一定生产加工能力的企业不断涌现，但基本上以中小企业为主，具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但也不可能找很多企业来分散加工一个订单，这不符合跨国公司的效益、成本原则。由于临近蒙古他们的订单大、交货期短等因素，决定了他们只能选择规模大、品质保证能力强、技术先进的企业进行合作。
一、主营产品成本、利润空间分析：(金额：人民币)(表格略)。
说明：根据产品经营规模、货物成本、销售常规费用、管理费用及国家与地方税收法规、标准、产品市场价格，并参考现行同类产品订单价格等因素估算产品经营成本、销售收入与赢利空间。
二、未来五年静态资金流量分析：(万元人民币)(表格略)。
说明：根据公司未来发展所需融资额度、借款偿还期限、计划流动资金使用情况、银行存贷利率变化情况与现行政策等估算未来静态资金流量。
三、风险控制。
在风险控制方面，我们认为，任何投资都存在风险，关键是对产生风险的各种因素是否处于可控制的范围，从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析，在一定时间内尚不会有较大的政治风险和政策风险，也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反，目前我国整体政治经济环境是有史以来最好的时期，整个社会处于和谐向上的阶段，特别是近年来，国家和广东省放宽了融资渠道，加大力度扶持民营企业的发展，使我们在睿智汽车4s经销店的建设资金的筹措上得到了有力的保障。
其次，我们的所有产品都由国外大型跨国公司直接下单生产，信用证结算，一般情况下不会产生产品积压而造成不可遇见的损失，这对于确保资金流的正常有效运营起到了非常关键的作用。
产品和营销渠道的多元化，使我们完全规避了依赖单一产品、单一客户可能产生的季节性与客户流失的风险，大大增强了我们的市场适应和反映能力。借助与国际大型跨国公司建立产销战略联盟关系，充分利用和发挥跨国公司拥有全球营销网络与品牌的强大优势，避免了我们自己去打拼市场投入大、见效慢，甚至有可能完全失败的风险。
借助与国外产品专业研发机构的紧密合作，不仅使我们生产的产品紧跟世界市场的需要，而且用最少的投入获得产品的研发成果，完全避免了自我研发所带来的高投入与高风险。
可以相信，在公司全体股东、职员的共同努力下，在所有合作伙伴、战略投资者、金融机构和各级政府部门的大力支持配合下，睿智汽车4s经销店将如雄鹰展翅，鹏程万里，创造辉煌的未来!
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技术团队介绍
__年对于技术部来说是机遇与挑战并存的一年，评估市场变幻莫测、行业竞争日趋激烈、技术力量明显不足等现象，无时无刻的警示着我们市场竞争的残酷性，但我们技术部门在公司领导、各部门和全体员工的不懈支持下，有决心以崭新的精神风貌，团结奋斗、开创我们公司的新局面。
技术部是公司的核心部门，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失。新的一年里，我们结合公司__年度工作的具体要求，做如下几点安排：
1、贯彻执行公司文件精神，严格遵守上下班、请销假等考勤制度，落实技术部绩效考核办法。
2、服从分管领导工作安排，完善工作操作流程，遇到疑难问题多请示、多汇报。
3、敦促员工按时参加公司举办的各项业务培训、工作会议、集体活动。
4、做好本部门员工思想教育工作，细心观察每位员工思想动态情况，及时引导、纠正不良思想，并向分管领导汇报。
5、做好部门周、月、季、年度报告统计工作。
6、随着公司业务的不断壮大，经营品种的增多，再加上人员的流动，部门技术力量略显不足。为此，在现有定员的条件下，我部门员工需要根据不同的报告类型、评估目的等，明确轻重缓急、大小标的，有选择性的优先出现场、作报告，但是针对于每项评估任务，都应按时、保质的完成估价任务。
7、按照公司要求，技术部定期组织专业知识培训，具体实施细则由技术部技术总监拟定。
8、今年公司逐步完善了档案资料的收集、整理、归档制度，为此技术人员前期资料的收集要全面、准确，资料完整后才能作报告、送审报告、移交报告，有特殊情况需经过上级领导认可。针对于出现场不做的报告，档案资料需按月整理、编号、归档，任何人不得随意丢弃、遗失客户资料。
9、做好，员工不得随意将客户信息、行业信息、报告电子版、评估价格等信息随意外泄，必要时须向分管领导汇报并经允许。
10、督促部门员工做好办公区卫生工作，桌面要求整理、整洁、有序，避免杂乱无章。
11、确保工作区内电脑、打印机、测距仪等可正常使用，办公耗材及时补缺，如需修理或更换，及时向分管领导汇报。提倡节俭、节能。
12、编写年度工作与下一年度工作计划。
13、完成领导交办的其他工作。
IT技术团队口号
3.休养生息长期经营。
4.积累客户充分准备。
5.团结一致，再创佳绩!
6.大家好,才是真的好。
7.众志成城飞越颠峰。
8.付出一定会有回报。
9.本周破零加大拜访。
10.业绩攀新追求卓越。
1.挑战自我全力以赴。
2.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
3.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
4.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
5.提高售后服务质量,提升客户满意程度。
6.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
7.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
8.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
12.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
13.永不言退，我们是最好的团队!
14.成功决不容易，还要加倍努力!
15.因为自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作气，挑战佳绩!
18.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
20.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
学校信息技术发展规划
三年级学生刚刚接触信息技术，好奇心非常强，没有基础但兴趣浓厚，注意力不容易集中，上课活跃爱说话。
二、教材分析。
主要为电脑基础知识的学习，包括计算机的了解及基本操作，互联网的认识，画图软件的使用基础，计算器的使用和键盘的操作，信息编码等。
三、教学目标。
1、了解信息技术的有关知识，与我们生活的关系。
3、掌握计算机的组成、用途及使用范围。
4、互联网的初步认识，用浏览器浏览网页。
5、认识windows桌面，计算机的基本操作。
6、设置桌面背景及窗口操作。
7、初识画图软件。
8、在图画中插入文字。
9、学会使用计算器。
10、键盘的操作。
四、教学评价。
本着对发展学生个性和创造精神有利的原则，评价的方式应灵活多样，可以采用考试、考查，评估学生的作品和竞赛的方法。不论采用什么方法进行评价都应鼓励学生创新，使检查学生学习质量的手段和方法，像信息技术本身的发展一样充满活力。
五、本学期提高教学质量的具体措施。
1、认真组织教学，认真对学生进行辅导。
2、实行切实可行的教学方法，对学生进行知识的传授。
3、采用小组学习的方式进行教学，注重每个学生的学习，力争使每个学生都能完成教学任务。
4、对课堂进行实时监控，及时解决一些突发事件，使学生能集中精力学习。
5、尽可能地多安排上机时间，让学生更多地熟悉软件环境，提高学生的动手能力。
it技术团队口号
公司希望每个团队座位上方挂吊牌,上面写上团队名称与。
口号。
以下是本站小编为大家提供的it技术团队口号，供大家参考借鉴。
1.伺机而行稳定市场。
2.重在回访精心打理。
3.休养生息长期经营。
4.积累客户充分准备。
5.团结一致，再创佳绩!
6.大家好,才是真的好。
7.众志成城飞越颠峰。
8.付出一定会有回报。
9.本周破零加大拜访。
10.业绩攀新追求卓越。
1.挑战自我全力以赴。
2.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
3.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
4.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
5.提高售后服务质量,提升客户满意程度。
6.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
7.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
8.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
12.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
13.永不言退，我们是最好的团队!
14.成功决不容易，还要加倍努力!
15.因为自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作气，挑战佳绩!
18.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
20.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
1.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
2.赚钱靠大家，幸福你我他。
3.每天多卖一百块!
4.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
5.多见一个客户就多一个机会!
6.每天进步一点点。
7.失败铺垫出来成功之路!
8.团结一心，其利断金!
9.团结一致，再创佳绩!
10.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
11.超越自我、追求卓越。
12.诚信、高效、创新、超越。
13.负责任：凡事自省，检讨改进。
14.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。
15.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
17.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
18.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
19.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
20.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
小学现代教育技术发展规划
为了全面贯彻党的教育方针，大力推进现代教育技术，以教育信息化带动教育现代化，实现我校教育科学持续发展。根据国务院《关于深化教育改革、全面推进素质教育的决定》及全国中小学信息技术教育工作会议精神，为加快我校教育技术装备步伐，在全校范围内普及信息技术整合教育，推进现代教育教学改革进程，特制定我校现代教育技术五年发展规划。
一、目前状况。
1月z省教育厅授予我校“现代教育技术实验学校”称号。在创建省级“现代教育技术实验学校”过程中，学校克服重重困难先后建成了多媒体电教室、计算机教室、电子备课室、红领巾电视台；完成了校园网建设，开通了宽带互联网，实现了班班通，完成了“南江小学网站”和“南江小学教学资源库”的建设。-，学校坚持每年投入资金，用于完善、更新现代教育技术设备。一年级各班已配置了计算机和教学展示平台等电教设备；并购置了大量的教学软件。设备更新了，应用是关键，学校采取多种措施提高教师的现代技术理论和应用水平。目前，我校已有部分教师拿到了《信息技术水平高级证书》，大部分教师会制作课件和使用现代教育技术设备。
二、指导思想。
以《全国中小学现代教育技术实验学校20xx―20xx年工作指导意见》和《湖南省中小学现代教育技术实验学校管理办法》为指导，以《南江小学“十一五”发展规划》为依据，以信息化学习环境和资源建设为基础、信息技术的教育科研为先导，以基础教育的课程改革为契机、以现代信息技术和现代课程整合为重点、实施素质教育，培养具有创新精神的高素质人才为根本，不断提高教师、学生的信息素养，以教育的信息化带动教育的现代化，全面提高我校教育和管理水平，深化教育改革，全面实施现代人格教育，建设现代学校。
三、总体目标。
学校现代教育技术工作的总体目标是：全面推进学校信息化环境建设，大力开展网络环境下教与学的研究与实践，全面提高学生的信息素养。实现教育信息资源共享，普及学校信息技术教育，全面提高教师运用信息技术进行学习和工作的能力。推动信息技术与课程的整合，促进教育观念的转变、教育内容的更新和教育模式、教育方法的改革，建成装备先进、功能齐全、内外开放、运作有序、特色鲜明，适应教育改革和发展需求的`现代化教育信息技术及网络体系，将我校建设成为校园人文环境与现代教育技术有机融合的信息化校园。
四、主要工作。
1、硬件建设：一是抓好校园网络建设，改电话线接入为光缆接入，带宽达到6兆以上；二是全校各教学班级逐年配置计算机、教学展示平台和大屏幕彩电等电教设备；三是在音乐、体育、美术等各功能室逐步装备现代教育技术设备；四是新增计算机室一间；五是在图书室、仪器室、档案室实现计算机管理；六是全体行政人员和教师逐步实现电子化办公；七是安装远程教育卫星地面接收装置；八是每年添置与教材配套的音像资料；九是进一步完善校内电视台的设备。
2、课程整合：积极开展各个学科与各教学年级的信息技术与学科的整合，组织学生利用信息技术，开展自主学习和研究性学习。在综合学科和各学科教与学的活动中，注意运用信息技术培养学生的创新精神和创新能力。在现代教育思想和新课程理念指导下，提高应用现代教育技术与课程整合的教学设计能力、教学实施能力和教学评价能力，提高课堂教学效率和质量。
3、教育科研：继续以课题研究为先导，积极承担上级与现代教育技术有关的科研课题任务，切实做好课题申报、研究和实践工作。运用现代教育技术开展学科教学教研，促进教师队伍专业发展，在教育科研的实践中，形成一支高素质的教师科研队伍。继续开展湖南省“十五”规划重点课题《现代教育技术与小学数学教育创新研究》的子课题《现代教育技术环境下小学数学开放式课堂教学模式研究》的研究工作；鼓励教师自主开展现代教育技术与课程整合研究等。
4、教师培训：依据“培训先行、分级负责、按需施教、讲求实效”的培训思路，把信息技术纳入教师必修的继续教育课程，把“运用现代信息技术进行学习和工作”作为教师的职业技能，分层、分级、分段地建设好我校计算机的应用、开发和管理队伍。开办1-2期教师“信息技术高级教程”培训班，让全校中青年教师全部获得《信息技术水平高级证书》；经常性地举办教师多媒体操作培训班，让教师能熟练使用信息技术设备，掌握文档的录入、电子表格的使用，课件制作以及网络资源的查找、下载、整理、保存和开展教师博客比赛活动，推行教师电子档案建设等。五年内每位教师参加各层次、类型的教育技术应用能力的培训累计不少于50学时。
5、现代教育技术管理：学校“现代教育技术”领导小组每年要召开1-2次专题会议，加强现代教育技术工作的管理，研究每年的发展和培训等工作；电教室人员要不断学习先进的技术来组织和管理学校的有关工作，做好指导和日常的维护工作。制定我校电教室、多媒体室、电子备课室、总机房管理制度；制订网络管理与建设规范，使我校校园网建设规范化、科学化。抓好网站管理和网业更新,建设和开发开放性的学习与评价平台。推进现代信息技术在管理中的应用，使用好有关管理软件，加强信息化管理。
6、以学生信息科技教育为抓手，全面提高学生的信息素养为根本目标。通过信息科技课程、班队活动、兴趣小组的学习，使学生具备收集、鉴别、筛选、整理、处理、传输、表达等的知识、技能和能力；具有利用信息技术发展思维、学会学习、自主探索和合作交流的能力。
7、加强信息化教育资源库建设。利用好区资源管理库的信息内容，重点收集和开发实用性强的、共享型的教学软件素材。通过“市场购买、网上下载、自主开发”等多种渠道，逐步建成以多媒体素材和网络课程等为主要内容，适合我校教育教学发展的资源库，为教师备课提供教学资源。
8、切实办好校内“红领巾电视台”。充分发挥电视台的教育功能作用，对学生进行思想道德、安全文明、学习健体、心理辅导等教育。
五、保障措施。
1、设立领导机构：为了保障学校现代教育技术工作的顺利实施，成立南江小学学校现代教育技术工作领导小组，具体负责组织学校现代教育技术工作；聘请有关专家对现代教育技术工作进行指导。
2、规范管理机制：明确学校现代教育技术工作的指导思想、工作目标、工作重点以及奖惩机制，依靠各级的力量，有计划、有目的、有步骤地推进学校教育现代化和信息化。
3、加大投入，搞好现代教育技术的基础设施建设。我校的现代教育技术基础设施建设设备先进、规模达标、配套完整，为更好的做好这项工作。一是管好、用好专项资金；二是向教育行政主管部门争取学校发展资金，加强现代教育技术基础设施建设；三是进一步争取社会力量捐赠电教设备。
4、强化应用，创建使用现代教育技术辅助教学的良好氛围。把能否会用、是否应用现代教育技术辅助教学纳入教师业务能力和常规教学考核内容。
在今后五年要实现学校现代教育技术的科学持续发展，在观念、资金、技术、管理等方面都存在着阻力和困难。学校将紧密结合教育教学的需要和经济承受能力，本着高效、实用的原则，有计划、有重点、分层次、积极稳妥地推进现代教育技术的发展，促进学校教育现代化。
IT技术团队口号
1、科技振兴实业，从研发开始。
2、高端的团队造就更新兴的产业。
3、科研发展，自立自强。
4、尖端雄才平台，造就科技王国。
5、技术推动进步，研发成就未来。
6、让科技更好地服务于社会。
7、众志成城攀绝峰，互相协力共奋进。
8、生活需要科技，科技改善生活。
9、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。
10、现代尖端科技，合作共创佳绩。
11、科技创造，技论功勋。
12、今天的小发明家，明天的大科学家。
13、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
14、加强科技创新，改造提升传统产业。
15、想他人之不想，为他人之不为。
16、树立科学发展，建设节约型社会！
17、用科技生产力来证明一切。
18、科技研发是指导行动的'大脑。
19、研究新产品，发展新技术。
20、科技为研发之动力，动力强则研发快。
21、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
22、科技研发，产业发展的指明灯。
23、团结拼搏，打造人才，进军新业。
24、科技领先，腾飞发展。
25、人才加技术，尖端开新路。
团队发展规划书范文团队规划书
一、活动宗旨：
激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及属感，宗旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。
二、活动对象：
泰利物流集团有限公司全体同仁。
三、活动时间：
一天。
四、活动主题：
1天五星精品纯玩团队游（早去晚回）。
五、活动主办：
行政部（负责方案的制定、管理与协调活动的组织实施）。
运输部（车辆的安排）。
财务部（活动经费管理）。
六、行程安排：
野外自助烧烤，分团队的互动小游戏，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动，同时必须注意安全，安全第一。
活动内容安排：
集合出发时间暂定为0月0日09.00。
09：00分到暂定在公司大厅前集合，做好出发准备。
到达目的地路途时间暂定为9:10~10：10。
9：10分准时出发，约60分钟即可到达。
准备时间暂定为10：10~10：30（自由活动和炒菜比赛等，自由活动时要切记安全，不提倡以个人为单位独自活动）。
活动步骤：
1、美味对抗赛;。
1．将人员划分成若干个由4~5个人组成的小组（根据我们的人数大致可以分成4组，1、2报数法）。
2．各组在3分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。
3．各组长进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。
4.各组做好自我介绍之后用10分钟做比赛看谁捡的木材多谁就获胜，获胜者将得到其他队员的驼背待遇（捡木材是用来烧烤）。
4．游戏过程中各个组长要负责队员的安全，安全第一。
烧烤开火时间暂定为11：00-领取烧烤工具和食物，
项目特征：团队娱乐活动项目。
项目特征:团队娱乐活动项目。
项目简介:两人一小组，一名比划一人猜。每组30个词。限时90秒。比划者可以用肢体语言和口述语言来向猜着传递信息，但不得说出词语中带有的字。猜不出可以喊过，每组不得超过5个。观众嘉宾不得提醒。最低分的三组将进行残酷的惩罚。
项目意义：考验个人敏捷程度、侦查能力、反应速度。以及培养团队合作能力及默契。
3、自由活动：
项目特征：个人或个人与团队活动项目。
汽油费：车辆的加油费用，每辆加油元。
烧烤烤炉及场地租用:。
烧烤材料及饮料水果:。
总计：
九、其他说明：
1、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动；
2在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报；
3在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；
4活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。
技术团队管理制度
我是一个技术男，喜欢研究技术，但因职业发展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一个技术团队的一个明显的好处是：可以同时直接参与到技术工作中来，所以这几年还是做到了技术管理两不务。不过正因为我并没有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所积累的也只是一些点滴的经验，而没有成体系的知识。在此，把这些年的点滴经验总结一下，算是一个里程碑吧。
管理可以这样来分：向下管理、向上管理、横向管理。因为我本人个性非常直接，从来不会p(pai)m(ma)p(pi)，所以在向上管理上可以说几乎没有什么可分享的（或许做好领导交下来的任务也算是向上管理吧，但我觉得这好像是份内之事），所以下面就只对向下管理和横向管理说几点吧。
刚开始做管理时，头脑中并没有“是否应该相信人”这个概念。后来随着管理的事情越来越多、系统越来越多，系统问题也是接连不断的发生，而系统问题通常并不是很高级的问题，大部分还是低级问题——不断重复发生的事情形成了我的经验，经验同时也带来了偏见，所以有一段时间我在问自己“我究竟是否应该相信人？”，这个问题曾经困扰了我几个月。
我甚至还想过“前辈的管理者们很多是用制度来管人的，这个想法或许是对的”，幸好这个想法产生不久就被我的初心战胜了——我自己就是一个非常讨厌各种制度的人，如果没有某些制度，则我的工作可能会做得更好。很多制度让我工作起来缚手缚脚、急燥、过份的本位主义等。而要改变一个现有的制度对我这样基层的管理者来说又是非常难以推动的——即然我自己并不相信制度，同时又讨厌制度，那么我还是不要去碰这条不归路了吧。
最终我还是选择“相信人”，理由很简单：我自己是否是可被相信的？如果“是”，那么其他人也是可以的，即使现在还有点不足，我所要做的也不是用制度去规范他，而是想办法使之提升到可被相信的程度。
所以我认为用价值观统一大家的观点（这个很容易做到，因为几乎没有人不认同公司的核心），并使大家在行为上向核心价值观靠拢（这点需要我们花心思），这样我们的管理工作就会比较靠普了。
团队的文化主要是团队的领导者塑造的。对于一个小团队的领导来说，他（她）更多的并不是运筹帷幄，而是和队员一样冲锋现阵。
这样我们如何带领团队成员呢？那就要在各个方面以自己为表率，业务上、技术上都可成为团队成员学习的对象，同时在传文化上更是做为团队成员的楷模——比如，以前我范过这样的错误：在与团队成员讲需求时，由于我自己的懒惰，因此在讲需求时经常只讲本系统需要实现的样子，而对于整个业务的讲解非常少，同时经常还会说“做成这样就行了。”，这样下来一方面下属对整个业务的理解不多，不利于大家的进步，另一方面会让团队成员感觉我不够认真，这样就可能把“不认真”的态度带到了具体需求的实现中。
小团队的领导并非高管，对于业务和技术理所当然的'应该成为团队中的骨干，由其是“技术”，如果不能让下属佩服你，那么你在团队中的权威性就有问题，不利于自己的领导工作，同时下属的成长很大一部分要靠直属上级的辅导，如果自己能力不够，下属的成长速度也成问题。
共赢思维就是在为人处事时，不要“损人利已”，也不要“损已利人”，也不要“独善其身”，更不要“两败俱伤”……，而是要时刻想着与对方达成共赢——即便最终达不到共赢的结果也要朝着那个方向努力。
下面举两个例子：
在我刚刚开始管人的时候，我心理是有点忐忑的，我在想一个问题“这几个人为什么要跟着我干，我能给到他们什么？我做为一个小主管，没有权力给员工开更高的工资，我还能给他们什么才能把他们留在我的团队中呢？”，这样的想法就是共赢思维的开始。后来我得出的结果是：我可以在技术上给员工以辅导，让他们成长——技术上成长之后伴随着薪水的提升，我不能直接决定员工的薪水，但可以从侧面加以影响——这样做就需要我自己不断提升，在技术上一直走在大家的前面，这样有可能在某个阶段达到我自身成长的极限，不过这几年下来还看不到极限的影子。后来也发现有些员工的学习劲头不太足，对于给他的辅导可能达到的激励的程度还不太够，我还在寻找新的方法。
管系统管久了之后，自己产生了一些本位主义的想法，即：过份的考虑自己的系统，而轻视整体。有这样想法的人并不止我一个，每次多个系统合作的需求的沟通会议上都会产生这样的情况：大家相互推委，都想自己的系统少做一些，最后的结果基本上是大家互相妥协，最终达成一致。这是很不舒服的过程，后来我开始有意应用“共赢思维”之后，发现有些事情的处理方式产生了质的变化，例如：某个系统要从我负责的系统取数据，有一天发邮件给我说要我们修改一下结构，这样会更有利于他们的系统取数据。这个系统负责人的想法就有点类似于“损人利已”了（目的是为他的系统的便利，但却要曾加我负责的系统的工作），一开始我的想法是给他一个即可以方便取数据，又不用修改我的系统的方案，但经过很多思考之后，发现我们可以考虑朝着利于双方的方向去做修改（即：不仅仅是为了对方取数据而做修改，而是同时为了自己系统的优化而做调整），细节且略去不谈，最终我们达到了统合综效达成双赢，即满足对方的需求，又优化了自己的系统。
我喜欢在星巴克买咖啡，不是因为星巴克的咖啡特别好喝，而是因为星巴克咖啡质量的稳定，在任何一家星巴克点一杯拿铁，口味不会差很多，甚至当咖啡拿到手的温度也不会差很多。
公司对面就有一家星巴克，因为距离的原因，这家也是我去得最多的一家星巴克。这家店开在写字楼林立的闹市区，每天中午都会有很多顾客在排队等咖啡，别担心排队的队伍很长，实际上排队的时间并不长，他们的店员的速度非常快，用不了等多久就可以拿到你的咖啡。慢慢熟悉了这家店里服务员的面孔，看着他们之间配合的默契有时候也会不由的感叹， 这真是一个很不错的team work！
有时候我也会问自己，“如果我要开一家这样的咖啡馆，我要雇多少人？”
“嗯，可能会需要，出纳，服务台接待员，制作咖啡的咖啡师， 清扫地面桌椅的清洁员。。。”
而其实在一家星巴克实体店里只有一种人，每个人都会轮流去做清洁员， 出纳，咖啡师，接收搬运原料的内勤，面带微笑递咖啡到你手上的服务员。
很公平是不是？
事实上在一个技术团队里，存在这样明确的分工很多时候和专业度没有非常强大的必然关系，往往是因为人的惰性而导致的，大家都希望呆在自己的舒适区里，不愿意去做清洁员的工作，那么结果就是招聘一个专职的清洁员来吧，结果是效率总是卡在一个瓶颈提不起来，因为清洁员在打扫时，大家都在喝咖啡。
这家星巴克店里，有个个子不太高的黄头发的小伙子，明显他的速度、效率和质量都要高出其他人一截，经常看到他在完成自己流程内的工作，在等待的时候会提醒或帮助同一流程上的其他人。
一天中午我去买咖啡，排队的人不多，但是有一点不同，这个小伙子并没有站在工作区，而是站在服务台的周围，非常专注的看着服务台里面的同事的操作，当他发现问题的时候会大声斥责没有规范服务的同事。
设身处地想一下，一个你平时身边工作的同事，在这个时候就站在你的边上找你工作的茬，而且是当着其他同事，甚至顾客的面，丝毫不给你留情面的指出你的问题。气氛是或多或少有点尴尬，但是看得出服务台里的员工还是专注于自己手上的活，被点名的人还是会微笑对待顾客。
想想我们的项目开发过程，中间有多少次的同行评审还是发现不了问题？需求评审，代码评审，测试用例评审，验收交付评审，项目总结。。。 可能这真的是态度的问题。
，就是在遇到问题是非的时候，可以拉下面子向平时和自己亲近的同事甚至是上级指出。不会因为上下级的关系，因为平时关系亲近的原因而睁一只眼闭一只眼。
一个优秀的组织需要有对专业执着，对问题就是论事的员工，也需要培养和保护这样的文化氛围。
我相信星巴克里面的新人在上岗前一定是接受过培训的。 但是无论在完备的线下练习也比不过在面对真正客户眼神时候的感觉。新人在开始上production时是一定会紧张的，我观察了这家星巴克是如何培训新人的。
新人编入一个相对固定的团队。每次新人上岗的时候，身边都是熟悉的人。只要不是特别忙，新人在重要岗位的时候（例如收银，记录客人订单）边上会有一个老手指导。
允许新人犯错，允许新人的速度比别人慢。星巴克一般都有2个收银机，当发现速度跟不上的时候会开启另外一个收银通道。别忘了前面说的，在星巴克的团队里，所有人都可以做收银员。
团队发展规划书范文团队规划书
“xx区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”
实施方案。
为进一步贯彻落实《上海市中长期教育改革和发展规划纲要》和《xx区教育事业发展“十二五”规划》，积极申报参加“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，鼓励区内有志于在教育教学领域有所作为的骨干教师潜心进行教育教学的实践探索和理论研究，建设学科高地，创新优秀教师发展模式，提升教师队伍整体水平，持续推进虹口绿色生态教育，现正式启动xx区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划，具体实施方案如下：
一、指导思想。
“打造专家型的教育团队”是xx区践行绿色生态教育、创建绿色生态学校的主要路径之一，也是xx区“十二五”教育转型发展的重要任务。配合上海市教委实施的“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，xx区教育局围绕加强教师队伍建设、提高教育教学质量的要求，以提高教师的教育实践智慧与能力为核心，从区级层面特别推出“xx区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，为区内优秀教师的专业发展提供全方位的支持与保障，创新教师管理体制机制，助力虹口教育的改革与创新。
二、工作目标。
1.突破传统教师培训的单一模式。为中青年骨干教师搭建开展教育教学特色创建、引领学科教学实践改革与理论创新的平台，通过立足于第一线的研究、试验与实践，创设教、研、修一体化的多元培训模式。
2.突破教师专业发展的高原期。通过项目引领，在任务驱动、团队协作、完成项目的过程中，实现团队成员的自我发展，进一步激发骨干教师的内在潜能，提高业务技能，跨越职业瓶颈，提升团队在专业领域的话语权和知名度。
3.突破教育改革的重难点。团队从专业特长出发，总结经验，整合资源，对目前教育教学存在的实际问题开展行动研究，研发在市区级层面具有影响力、实践意义和推广价值的成果，攻坚克难，推动教育发展。
三、基本条件。
（一）团队的成员。
1.团队成员须热爱教育事业，师德优良，治学严谨；
2.团队成员中45周岁以下的中青年教师应不少于三分之二；
3.团队设领衔制度，原则上由一人领衔，领衔人应具有较高的学术造诣、实践创新和协调能力，一般应为市区（县）骨干教师及学科带头人，或市“双名工程”学员等。
4.每个团队成员5人左右，团队成员可以同校，也可以跨校或跨区。
5.团队可以聘请同领域资深专家和大学教授各1人为顾问。
（二）团队的定位。
2.团队具有合理的专业和年龄结构；
3.团队的学术水平在同行中具有较为明显的优势，教育教学实践工作已取得一定业绩，在本领域本学段学科的.教科研已取得一定成果。
（三）团队的目标。
团队发展应以学习型组织建设为理论导向，以提高团队成员专业发展水平为目标，以行动研究项目为载体，以解决教育教学一线实践问题为原则，体现团队的互动激励、交流切磋、合作分享、示范辐射等功能，注重团队成员的协同发展。
（四）团队的计划。
团队需明确提出要着力解决的教育教学实践中的具体问题，并形成切实可行的项目实施方案，须有明确的实践研究方向、清晰的阶段目标、具体的实践研究措施、有效的团队发展成果。
注：仅申报区级“团队发展计划”的团队基本条件可适当放宽。
四、申报流程。
“团队发展计划”采取教师自愿组团申报，或同行专家举荐，或领衔人所在区县（有关单位）推荐，区级评审的办法，进行遴选。
中青年骨干教师根据项目选题建议（附件1），自行组团申报，填写《中青年骨干教师团队发展计划》（附件2），在规定时间内交至xx区教师进修学院师训处，由师训处汇总后由领导小组统一选择送报市教委。通过市级评审和公示的团队列入市级“团队发展计划”范围。
1.未通过市级评审的团队自然列入区级“团队发展计划”。
2.其他申报团队列入区级评审程序，通过区级评审和公示的团队列入区级“团队发展计划”。
1.申报评审。
由高校学术专家、基础教育学科专家等组成的专家组对各个团队递交的申报材料进行初审。
2.面试答辩。
通过初审的团队领衔人进行现场答辩，由专家组综合评审得分和面试情况，出具评定结果和意见。
3.结果公示。
xx区教育局对经评审通过的教师团队进行公示。公示无异议后，正式列入区级“团队发展计划”范围。
五、项目评估。
（一）阶段评估。
专家组每年对列入“团队发展计划”范围的团队进行阶段性考核评估，对团队发展氛围好，成果明显的团队予以奖励；对不能正常实施“团队发展计划”、无行动研究的团队不再予以资助。
（二）成果鉴定。
资助期结束后，由专家组对团队成员的发展成果和项目成果进行最终鉴定。
（2）团队成员撰写《中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划年度小结》；
（3）团队及团队成员发表或出版与本计划有关的论文、著作、学术报告等。
2.项目成果。
（2）团队需将项目成果以市级或区级教师培训课程的方式进行呈现。
六、管理与保障。
（一）组织管理。
xx区教育局成立“xx区中青年骨干教师团队发展计划”领导小组，总。
体负责方案设计、团队遴选、宣传推介等工作；下设工作小组具体负责过程管理、学术交流、服务保障等“团队发展计划”的日常工作。
领导小组、工作小组和团队所在单位需掌握“团队发展计划”的工作状态，协助解决“团队发展计划”实施过程中遇到的问题，保障“团队发展计划”实施的时间和精力，营造有利于“团队发展计划”实施的良好环境。
领导小组：
组长：常生龙上海市xx区教育局局长。
副组长：杨利上海市xx区教育局副局长。
孙磊上海市xx区教育局副局长。
马txx区教师进修学院常务副院长。
工作小组：
xx区教育局人事科。
xx区教育局中教科。
xx区教育局小幼教科。
xx区教师进修学院师训处。
工作小组办公室设在xx区教师进修学院师训处。
（二）经费保障。
市教委对列入市级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在区县，区教育局按适当比例配套投入。
区教育局对列入区级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在单位。
获得工作经费的教师团队应严格按照财务管理的有关规定，实行经费专款专用（经费管理办法另定），其他任何单位和个人不得挪用。
（三）资助期限。
xx区教育局。
20xx年3月。
一、德育和学科育人。
1.大中小学德育课程整体建设。
2.学校德育、学科德育评价及学科德育特色课程建设。
二、课程开发。
1.学校（区域）特色课程开发。
2.学科课程统整、衔接研究。
3.学科教材教法研究。
4.数字课程研究与实践。
三、教学改革与探索。
1.教学设计、模式、策略、方法研究与实践。
2.促进学生思维发展研究与实践。
3.实验（实践）教学研究与实践。
4.作业研究与实践。
5.学段整体改革研究与实践。
6.数字化环境下教与学改革及数字教研研究与实践。
四、评价改革研究与实践。
1.“绿色指标”的研究与实践。
2.学生综合素质评价研究与实践。
3.教学评价、教材评价研究与实践。
五、教师专业发展。
1.教师专业发展机制、模式等创新研究和实践。
2.教师专业发展特色课程、微课程建设与实施。
3.教师专业发展研训一体研究与实践。
4.以校为本教学研究制度的研究与实践。
5.中小学教师专业发展评价的研究与实践。
六、其他。
1.特殊儿童教育研究与实践。
2.学前教育研究与实践。
3.职业教育研究与实践。
4.医教结合研究与实践。
5.文教结合研究与实践。