府办方案鞍山市项目年工作实施方案大全（17篇）

在制定工作方案时，我们应该考虑到项目的时间、资源和人力情况，并合理安排。为了帮助大家更好地理解工作方案的编写和运用，下面是一些实用的案例分析。

党建工作项目实施方案

项目推进工作实施方案

项目推进工作实施方案

1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。

2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。

3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。

4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。

6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。

项目前期工作实施方案

【府办方案】鞍山市项目年工作实施方案【范文】

年是实施“十三五”规划的开局之年，是推进结构性改革的攻坚之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的起步之年。为全面落实省委、省政府项目年的工作要求，凝神聚力抓项目，千方百计保投资，确保完成我市全年各项目标任务，现制定实施方案如下。

〕

7

号）精神，落实全省项目年工作要求，紧紧围绕市委、市政府工作部署，抢抓新一轮东北振兴发展重大机遇，始终聚焦“四个着力”，按照实施四个驱动、培育六个新增长点的总体要求，积极适应、把握和引领经济发展新常态，以五大发展理念为引领推进项目可持续、良性发展，坚定转型升级，突出改革创新，以项目建设培育企业、发展产业、带动创业、扩大就业，努力实现“十三五”时期经济社会发展的良好开局。

年，全市固定资产投资预期目标为。

1662。

亿元，同比增长。

6%。

；计划开工建设亿元以上项目。

426。

个，其中新开工亿元以上项目。

200。

个；

5000。

万元以上签约项目。

300。

个。固定资产投资预期目标按季度分解，一季度计划完成投资。

230。

亿元，完成年度计划的。

14%。

；二季度计划完成投资。

750。

亿元，完成年度计划的。

45%。

；三季度计划完成投资。

1330。

亿元，完成年度计划的。

80%。

；四季度计划完成投资。

1662。

亿元，完成全年目标。

分解各县（市）区人民政府、各开发区管委会和各有关部门要进一步细化工作方案，要把固定资产投资目标任务分解到月份，项目推进要倒排到各主要时间节点，落实到具体责任单位、责任领导、责任处（科）室、责任人。

各县（市）区人民政府、各开发区管委会目标任务分解。

1.

海城市：全年实现固定资产投资。

692。

亿元，增长。

7%。

；开工建设亿元以上项目。

100。

个，其中新开工项目。

50。

个；

5000。

万元以上签约项目。

60。

个。

2.

台安县：全年实现固定资产投资。

157。

亿元，增长。

7%。

；开工建设亿元以上项目。

40。

个，其中新开工项目。

20。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

3.

岫岩县：全年实现固定资产投资。

143。

亿元，增长。

7%。

；开工建设亿元以上项目。

40。

个，其中新开工项目。

20。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

4.

铁东区：全年实现固定资产投资。

132。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

40。

个，其中新开工项目。

20。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

5.

铁西区：全年实现固定资产投资。

50。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

35。

个，其中新开工项目。

16。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

6.

立山区：全年实现固定资产投资。

50。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

35。

个，其中新开工项目。

16。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

7.

千山区：全年实现固定资产投资。

49。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

35。

个，其中新开工项目。

20。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

8.

高新区：全年实现固定资产投资。

173。

亿元，增长。

7%。

；开工建设亿元以上项目。

50。

个，其中新开工项目。

25。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

9.

鞍山经济开发区：全年实现固定资产投资。

208。

亿元，增长。

7%。

；开工建设亿元以上项目。

50。

个，其中新开工项目。

25。

个；

5000。

万元以上签约项目。

30。

个。

10.

千山风景区：全年实现固定资产投资。

8

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

10。

个，其中新开工项目。

5

个；

5000。

万元以上签约项目。

10。

个。

市直有关部门目标任务分解。

拟定《鞍山市重大项目推进工作办法》和《鞍山市优化投资环境实施意见》，编制鞍山市

103。

亿元，增长。

6%。

；开工建设亿元以上项目。

15。

个，其中新开工项目。

7

个。

提出鞍山市重点招商引资项目管理办法，制订全市境内外招商引资工作总体方案，指导各地区、各部门开展境内外招商引资工作。组织制订农业项目管理的具体实施细则。全年实现农业固定资产投资

34。

亿元，增长。

6%。

；开工建设亿元以上项目。

5

个，其中新开工项目。

3

个。

组织制订工业项目管理的具体实施细则；提出关于开展帮扶困难企业脱困工作的实施意见。全年实现工业固定资产投资

1004。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

173。

个，其中新开工项目。

80。

个。

组织制订商贸流通项目管理的具体实施细则。全年实现服务业固定资产投资

212。

亿元，增长。

6.5%。

；开工建设亿元以上项目。

90。

个，其中新开工项目。

52。

个。

全年实现基础设施及房地产业固定资产投资

346。

亿元，增长。

6%。

；开工建设亿元以上项目。

155。

个，其中新开工项目。

75。

个。

统筹协调固定资产投资项目林地的行政审批相关工作。全年实现腾净地

59。

宗，总面积。

578。

公顷。

市直有关部门也要承担。

5000。

万元以上签约项目的招商引资任务，具体分解为：市发展改革委（。

5

个）、市经济信息化委（。

5

个）、市服务业委（。

5

个）、市住房城乡建设委（。

5

个）、市经济合作局（。

5

个）、市外经贸局（。

5

个）、市农委（。

3

个）、市旅游发展委（。

3

个）、市交通委（。

3

个）、市台办（。

3

个）、市国资委（。

2

个）、市科技局（。

2

个）、市环保局（。

2

个）、市卫生计生委（。

2

个）、市教育局（。

1

个）、市民政局（。

1

个）、市文化广电新闻出版局（。

1

个）、市外事办（。

1

个）、玉佛山管委会（。

1

个）、贸促会（。

1

个）。

实施市级领导包保工作机制。市委领导包保海城市、铁东区、高新区、鞍山经济开发区，市人大领导包保岫岩县、铁西区、千山区，市政协领导包保台安县、立山区、千山风景区，负责包保地区加强与国家及省有关部门的会商对接、重大项目洽谈引进、走访慰问企业总部等工作。市政府成立项目年建设工作领导小组，统筹负责全市各地区固定资产投资及项目推进工作。市政府建立重大项目分级会商制度，全力推进项目建设。各县（市）区人民政府、各开发区管委会和市直有关部门要各负其责，主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，全力推进本地区、本部门的重大项目推进工作。一季度组织项目集中开工现场会，适时组织项目拉练暨推进工作会，激励先进，鞭策后进，现场解决问题，加快推进项目建设。宣传部门要加强对项目推进过程中好的典型和做法进行跟踪报道，营造全市聚精会神抓项目，齐心协力促投资的良好氛围。深入推进企业投资管理体制改革试点工作，落实投资、金融、商务、贸易便利化举措，项目审批实行一对一、点对点的保姆式服务，全面使用投资项目在线审批监管平台，加快项目审批进度；市政府设立专项资金，用于重大项目前期工作。竣工验收实行市级项目

“一条龙”、各开发园区项目“一局制”的验收服务，加强投产项目供水、供电、供气等运行保障，建立健全设计研发、电子商务、人才培训、现代物流等公共服务平台，为项目达产达效提供全方位服务。

深度谋划招商方向，重点围绕调整工业结构、发展壮大现代服务业、现代农业和县域经济开展主题招商、产业链招商。精准定位招商对象，重点面向香港和长三角、珠三角等资本密集区以及世界

500。

强、大型央企等开展招商引资。创新招商方式，通过“点对点、面对面”等形式开展务实招商、精准招商。积极推进央企、民企、沪企等辽宁行项目落地。

积极争取中央预算内投资、专项建设基金、政策性银行贷款和发行企业债券等各类资金支持；加快推广

ppp。

项目合作模式，引导社会资本参与项目建设；加强与国家和省股权投资基金对接，鼓励和吸引社会资本发起设立市级引导基金；加强银企、银政合作，组织召开银企对接会，积极落实商业银行贷款；推动企业实现在境内外上市及在区域股权交易市场挂牌上市融资。

通过兼并重组、产权转让等方式，对产能过剩行业、壳企业进行清理，提高资源配置效率。积极化解房地产库存，全面实行棚户区改造货币化安置，加大已建成标准厂房招商力度。加快推进国有企业改制，组建水务、交通、供暖、建设等企业集团。加大环保违规企业土地清理力度，盘活土地效益。清理和整合国有企事业单位闲置资产，优化教育、卫生领域公共资源配置。对项目年的任务、目标和推进工作完成情况实行

“月报告，季通报、年考核”，并将考核结果纳入市绩效考核体系以及领导班子和领导干部工作实绩考核体系。定期对项目推进情况进行督查和审计，注重过程的检查、督办和问责。对项目年实施工作中不作为、不担当，造成本地区、本部门固定资产投资及项目推进工作严重滞后的，由市政府对地区或部门主要领导进行约谈。

项目前期工作实施方案

为克服疫情影响，实现“十四五”开局之年首季开门红，根据县委政府决策部署，紧紧围绕20xx年度住房和城乡建设工作目标任务，充分利用“冬闲”期，着力下好先手棋，扎实做好城建项目前期相关工作，为项目如期开工创造良好的基础条件和建设环境，确保年度工程建设任务圆满完成，为我县“十四五”城乡建设事业奠定坚实基础，迈好构建城乡一体化新发展格局第一步，特制定本方案。

认真贯彻落实党的十九大精神和党的十九届四中、五中全会精神，充分认识我县20xx年住房和城乡建设工作对“十四五”城乡建设事业的重要意义，紧紧围绕县委政府决策部署和20xx年度住房城乡建设工作目标任务，打破“工程冬休、项目冬眠、干部冬闲”休眠式的“僵”局，迅速掀起“冬闲变冬先，冬休变冬干”的工作热潮，坚决克服庸懒散，扎实开展城建项目前期工作攻坚战，为城建项目顺利实施打造良好的基础条件和建设环境，圆满完成20xx年度项目建设任务，为我县“十四五”城乡建设事业奠定坚实基础，坚决迈好构建城乡一体化新发展格局第一步。

为确保20xx年度城建项目前期工作领导有力、组织有序、落实有效，特成立城建项目前期工作领导组，组成人员如下：

组长：

常务副组长：

副组长：

成员：

工作职责：根据20xx年度城建项目责任分工，3月底前完成项目前期手续的办理工作，为城建项目顺利实施打造良好的基础条件和建设环境。

20xx年度政府投资类城建项目共12项，其中，市政道路建设项目3项，市政基础设施建设项目2项，绿化工程2项，老旧小区改造项目1项，棚户区改造项目1项，智慧城市建设项目2项，人居环境改善项目1项。各项目职责分工如下：

（一）市政道路。

1.文峰街及凤台路综合改造工程。

项目内容：道路全长1.49公里。宽度30米，主要建设内容包括：道路、地下管网、绿化、路灯等。

投资概算：3000万元。

牵头责任人：

承办人员：

2.西大街康乐巷改造工程。

项目内容：道路全长260米，宽度7米，主要建设内容包括路面，地下管网、路灯等。

投资概算：210万元。

牵头责任人：

承办人员：

3.漳源大道路面改造工程。

项目内容：道路全长2.1公里，宽度16米，主要建设内容为路面翻新改造，将现有路面铣刨后新铺沥青混凝土面层,进行路沿石更换及人行道铺设。

投资概算：600万元。

牵头责任人：

承办人员：

（二）市政基础设施。

4.县城排水管网提质改造、城市供水提质改造、城市供水综合改造工程。

建设内容：

3、城市供水综合改造工程内容为：完成城市供水综合方案编制，上述3项内容统一打包以ppp模式推进，实现城市水量水质双提升。

投资概算：1.38亿元。

牵头责任人：

承办人员：

5.城区重要楼体、桥梁、建筑物亮化工程。

建设内容：实施城区重要楼体以及政府1#、2#办公楼、城内桥梁、河道以及文峰塔等的霓虹灯带装饰亮化。工程按照“一楼一特色，一街一色彩”的原则，聘请专业团队进行统一设计施工，进一步提升城市形象。

投资概算：聘请专业团队进行统一设计施工。

牵头责任人：

承办人员：

（三）绿化工程。

6.云竹湖生态保护绿化（一期）工程。

建设内容：

1、高铁连接线景观绿化：4.4公里，林带47191平方米，中心池3754平方米，

2、高速口南北互通：28303平方米；

3、高速出口北挡墙立面整治;。

4、高速口对面形象景墙雕塑;。

5、寄子村游园：1620平方米;。

6、寄子村沿街外立面改造：1080平方米;。

7、环湖路两侧：全长约25公里，138003平方米;。

8、向阳村增彩提档266219平方米。

投资概算：1.5亿元。

牵头责任人：

承办人员：

7.高速北口至东大街绿化及绿化提质、东河上游绿化工程。

投资概算：2500万元+。

牵头责任人：

承办人员：

（四）老旧小区改造。

8.老旧小区改造项目。

建设内容：实施公路段宿舍、乡镇局宿舍、地税宿舍、人行旧宿舍、邮政局旧宿舍、县医院宿舍、政府安居小区、财政局宿舍、建行宿舍等9个老旧小区改造，涉及住户512户，主要建设内容包括：供水、供暖、供电、供气、小区内硬化、绿化、监系统安装等室外基础设施。

投资概算：1935万元。

牵头责任人：

承办人员：

（五）棚户区改造。

9.文峰棚户区改造项目。

建设内容：总占地面积56.69亩，总建筑面积71483.91平方米，其中：地上建筑面积65745.71平方米，地下建筑面积5738.2平方米，容积率1.8，建筑密度30%，绿地率30%。建设8栋11层住宅楼（1-7#、10#）、2栋6层住宅楼（8#、9#），共536套；建设5栋2层生产生活用房、1栋3层生产生活用房、1栋1层生产生活用房、住宅地下室及相关附属配套工程。

投资概算：1.95亿元。

牵头责任人：

承办人员：

（六）智慧城市建设。

10.数字城管智慧化改造工程。

项目内容：监督受理子系统、协同工作子系统、监督指挥子系统、综合评价子系统、应用与维护子系统、基础数据资源管理子系统、监管数据无线采集子系统、数据共享与交互平台、gis地理信息系统、数据共享与交互平台。

投资概算：613.8万元。

牵头责任人：

承办人员：

11.人民防空指挥所项目（含城建档案馆）。

建设内容：地面应急指挥中心，建筑面积2000平米；地下基本指挥所，建筑面积1800平米，配套战时地下车库5个，总面积500平米，与市政广场建设同步推进。

投资概算：4700万元。

牵头责任人：

承办人员：

（七）农村人居环境改善。

12.建制镇生活污水处理设施建设项目。

建设内容：云簇、郝北、社城、河峪4个乡镇污水处理站建设，污水管网配套。

投资概算：7800万元。

牵头责任人：

承办人员：

二是切实提高服务质量。各牵头责任人和承办人员要持续完善领办盯办代办“保姆式”服务模式，在优化服务上下功夫，进一步提升服务效能，为项目落地实施创造有利条件。

三是切实压实工作责任。各牵头责任人和承办人员要按照责任分工切实压实工作责任，争时间、抢进度，务必在规定时限内完成各项前期工作。我局将每周对工作进度进行综合排名，对进度排在后三位的责任人和承办人员要进行通报批评，并将其工作表现作为评先评优的'重要参考依据。

项目推进工作实施方案

坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

项目推进工作实施方案

(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)。

1、完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。

2、成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。

做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。

(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬―12月下旬)。

1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。

各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。

2、20xx年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。

3、20xx年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。

4.20xx年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。

(三)总结表彰阶段(20xx年3月)。

召开总结表彰大会，总结经验，研究建立项目开发建设长效机制。

项目推进工作实施方案

(一)广泛宣传，提高认识。

宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。

各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。

要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”，在相关县直机关单位开展“比引资数量，看服务效率”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。

(二)强化领导，明确职责。

成立xx县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。

领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。

各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。

(三)完善机制，强化服务。

一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。

二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。

三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。

四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。

(四)强化监督，严格考核。

加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。

项目工作实施方案

以“”和“”思想为，街基层组织建设，实施创新，、执政能力，执政地位，为改革开放和社会建设坚强的组织。

二、创新项目。

《党章》规定和要求，在去年的基础上，深化楼宇(市场、小区)党建。

三、实施。

1、摸底调查。

组成专班，与经济发展办等联手，摸清街辖区范围内工商企业市场的分布情况，摸清楼宇企业和市场的党员分布情况。

2、台账。

党员分布情况，逐一对楼宇企业党员登记台账，对党组织建设设置要求的企业走访调查，适时，党组织设置的方案。

3、组织实施。

方案后，报请××××*并专题会议部署，《党章》要求，依法成立基层组织，选好配强党支部书记。

4、建章立制。

基层组织成立后，要按规定规章制度，包括党员学习制度、教育管理制度、党员活动制度等，党组织能运转，党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，保进本经济发展。

四、要求。

本方案6月份组织实施，9月底调查工作，年底1-2个楼宇企业党建，总结经验，并工作机制。

方案三：

一、指导思想。

为了贯彻教育局党委年度工作和《关于基层党建工作项目申报工作的通知》精神，在广大党员教师中掀起“岗位创先争优，提高课堂教学能力”的热潮，关注课堂，决胜课堂，向课堂要质量，以明确的课堂教学目标，科学的课堂教学手段，提高教学效果。

在教学中体现党员教师的先锋模范作用，展示党员教师的风采，为全面提高我校的教育教学质量奠定坚实基础。

二、领导小组：

组长：赵振强李文东。

副组长：邸玉杰。

成员：周国强张增辉王伟王春艳曹立红邱莹。

三、工作目标：

1、加大对教师的教学理念和教法更新，增强教师对课程标准和教材的整体把握能力明显提高;教师的教学设计、教学实施、教学评价、教学研究能力普遍提高。

2、学生自主、合作、探究学习能力全面提高，正确的人生观、价值观初步形成，学习成绩大幅度提高。

3、形成具有学校特色、学科特点、教师特点、班级特点的教学模式或教学流程。通过合理运用多种教学组织形式，促进课堂教学实现高效、优质、轻负。

4、学校领导班子引导广大教师通过各种途径学习高效课堂的理念，共同探讨制订符合我校校情的一堂好课的评价标准。

5、教师通过一年半时间，教学能力大幅提升;通过实验和探索，初步形成具有我校特色的高效课堂教学模式。

四、基本要求及主要措施。

2、牢固树立以学生发展为本的理念，以有效的教，促进高效的学;。

3、努力探索常态教学条件下，实施有效教学方式和策略，使学生在学习过程中掌握方法，获取知识，形成能力，培养情感态度和价值观。

4、通过学习、展示、交流、合作等策略，促进教师教学设计、教学实施、教学评价、能力的持续提高，形成高效课堂教学模式。

6、所有教师能够正确理解教材、合理使用教材，部分教师能够创造性使用教材，各教研组建立起长效的教材教法学习制度。从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间的联系，把握教材的重点和难点以及编者意图，把握课程整体目标和阶段目标。

7、做到规范备课：备课标、备教材、备学生、备方法、备媒体、备程序、备作业。

8、优化教学策略，恰当灵活地运用有效的教学方法和手段，精讲精练，及时反馈、有效调控，切实提高教学活动实效。

9、坚持教学反思研究，形成自觉审视、反思自己教学的习惯，不断总结提炼成功的经验。

10、学校要加强教学常规管理，实行推门听课，无规律的突击检查个人教案，教研组集体备课资源共享。教务处要为教师提供实践高效课堂教学的专业支持和服务。努力构建与高效课堂教学相配套的目标考核体系和质量评价体系，探索各学科高效课堂教学评价标准。

11、学校广泛开展各学科高效课堂达标和各种课型的课堂教学观摩、展示、研讨活动。每学期安排2-3名市区骨干党员教师做面向全校在职党员的示范课，每节课确定一个示范主题，课后组织听课党员讨论会，由主讲教师说课。听课党员交流听课收获。

12、邀请市区专家现场听、评课，并指导青年党员教师如何听、评课。

13、坚持开展高质量的校本研修活动和课题研究活动，加强教师间的对话交流，强化教学过程管理，促进教师自觉转变教育观念和教育教学行为努力提高课堂教学的`效益。

15、提高党员教师对开展此项活动重要性的认识，明确努力方向;树立典型，总结其成功经验并推广。

森林碳汇项目工作实施方案

根据国家应对气候变化和节能减排有关政策要求，为充分开发我县森林资源，创新林业发展机制，积极探索生态扶贫新路径，将绿水青山转化为金山银山，让生态文明建设成为巩固脱贫攻坚成果、助推乡村振兴的新动力，开发林业碳汇资源项目。结合我县实际，特制定本工作方案。

（一）政策依据。按照《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》、《国务院关于印发“十三五”控制温室气体排放工作方案的通知》（国发〔20xx〕61号）、《国家发展改革委关于印发温室气体自愿减排交易管理暂行办法的通知》（发改气候〔20xx〕1668号）、《关于推进林业碳汇交易工作的指导意见》（发改气候〔20xx〕55号）、《全国碳排放权交易管理办法（试行）》（生态环境部〔20xx〕19号）等有关文件精神。

（二）林业碳汇的概念。林业碳汇是指利用森林的储碳功能，通过造林、再造林和森林管理，减少毁林等活动，吸收和固定大气中的二氧化碳，并按照相关规则与碳汇交易相结合的过程、活动机制。林业碳汇资源项目开发，是在不影响林地资源开发、木材产品、林副产品的利用收益情况下，通过开发林业碳汇ccer项目，获得国家发改委签发的经核证的减排量，继而通过销售给高能耗的控排企业获得减排收益。

（三）林业碳汇的来历。在20xx年巴黎气候大会上，各国代表一致同意将森林碳汇作为应对气候变化的重要手段，强调保护和增强森林碳库和碳汇，支持发展中国家开展“减少毁林和森林退化排放及通过可持续经营森林增加碳汇行动”。《联合国气候变化框架公约》及其《京都议定书》《马拉喀什协定》《巴黎协定》等确定了林业碳汇的国际规则和自愿减排标准，欧盟和美国等发达国家积极实施林业碳汇制度。

（四）我国林业碳汇资源开发概况。我国积极开展林业碳汇项目，国家发展改革委员会《温室气体自愿减排交易管理办法》（发改气候〔20xx〕1668号）、《关于推进林业碳汇交易工作的指导意见》（发改气候〔20xx〕55号）、《全国碳排放权交易市场建设方案（发电行业）》（发改气候规〔20xx〕2191号）和《国务院关于印发“十三五”控制温室气体排放工作方案的通知》（国发〔20xx〕61号）、《全国碳排放权交易管理办法（试行）》（生态环境部〔20xx〕19号）等一系列国家应对气候变化和节能减排有关政策的出台，为林业碳汇资源项目开发指明了方向。

（五）林业碳汇的发展趋势。《京都议定书》生效后，全球的碳交易市场得到了迅速的发展和扩张，已成为全球贸易的新亮点，截止20xx年底全球森林碳汇市场交易量统计数据，累计交易额已突破10亿美元。按照目前的发展趋势，预计到20xx年将有可能达到5万亿美元以上，远远超过石油的交易量。我国的碳交易市场成为了仅次于欧洲排放交易体系的全球第二大碳排放市场，预计终将超过欧洲市场成为全球第一大碳排放市场。

党的十八大以来，我国积极开展碳排放交易体系建设，不断深化七省市碳排放权交易试点，完善温室气体自愿减排交易体系，积极研究制定相关政策制度，并于20xx年12月19日启动了全国碳排放交易体系。《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》明确提出“鼓励纳入碳排放权交易市场的重点排放单位购买贫困地区林业碳汇”，是继《全国碳排放权交易市场建设方案（发电行业）》下发之后的又一个重要文件，林业碳汇资源开发将迎来新的高潮。

（一）林业碳汇开发是一项不改变原有林地、林木所有权，经营权，不依靠采伐林木、出售木材产品而获得经济效益的项目，是对过去林业种植和保护的一种无偿补偿，有利于解决森林生态建设资金来源单一，政府作为森林生态服务提供者在财政上难以支撑的困难局面。

（二）开发林业碳汇不仅能提高森林覆盖率，还能推动林业产业发展，符合“两山理论”要求。林业碳汇不仅成本较低，而且还能将林业资源开发与生态环境保护有机结合，更具经济性与实用性。有利于进一步提高环境承载能力，厚植绿色发展优势，推动林业经济更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展。

（三）通过林业碳汇项目开发，不仅可增加林地拥有者的收益，还可以为林地增值。当林权拥有人需要资金扩大林地生产时，可以用预期的碳汇量作为抵押，申请银行贷款（20xx年来，全国已有多起用碳汇抵押贷款事例）。

（四）开发林业碳汇资源，是助力乡村振兴的有效途径。作为生态补偿的有效手段，林业碳汇开发与乡村振兴工作非常吻合，既可促进农民增收，帮助山区人口巩固脱贫成果，更可以实实在在壮大村级集体经济，为实现乡村振兴提供新途径。

（一）森林生态资源充分利用。进行林业碳汇资源项目开发，是推进我县生态文明建设、实现低碳经济的重要途径。以森林资源保护为前提开发林业碳汇项目，在不影响林地、林木正常经营情况下，通过减少采伐量、延长轮伐期及减少火灾、病虫害等措施而产出的碳汇量，这既有利于保护当地生物多样性和生态环境，又能创造经济效益，可推动在全县范围内建立起遏制破坏生态环境活动的生态补偿机制与经济机制，实现生态保护与经济发展的良性循环。

（二）解决林农实际增收和保护生态环境突出矛盾问题。在全县范围内建立起遏制破坏生态环境活动的生态补偿机制与经济机制，既有利于保护生物多样性和生态环境，又能创造经济效益，实现生态保护与经济发展的良性循环。通过林业碳汇资源开发，农户不仅可获得营造林、抚育等短期或林地管护等长期劳务收入，而且还可获取碳汇交易直接经济收益，解决林农的实际增收问题，调动林农爱林、营林、护林的`积极性，在加强生态建设、保护林业环境的同时，解决林农实际增收和保护生态的矛盾问题。

（三）助推当前的乡村振兴战略，解决农村产业发展的瓶颈问题。我县主要是山区，森林资源丰富，通过林业碳汇资源项目开发，提高林农收入，变“输血”为“造血”，项目收益将直接惠及林权人，对巩固脱贫成果、助推乡村振兴战略有重要意义。林业碳汇项目不仅可以将林业资源转化为可交易的商品实现林农增收，更重要的是将通过融资机制创新吸引的大量资金投入林区建设，改善山区落后的基础设施条件，大力发展林下种植、养殖，促进经济发展与生态保护形成良性互动格局，改变山区经济发展落后的面貌。

综上所述，对于我县来说，在我国全面实施生态文明建设、乡村振兴战略的背景下，开发林业碳汇资源项目，是改善生态环境，促进林农就业增收的重要途径，为借助林业碳汇项目开发推进乡村振兴战略提供可复制、可推广的案例和实践经验，具有重要现实意义和实践价值。

全县林地面积165.825万亩，乔木林林地面积124.243万亩（其中：马尾松、杉木中幼林21.324万亩，近熟、成熟和过熟林等34.698万亩），可列入林业碳汇申报范围较广，林地范围覆盖全县14个镇（街道）和东方红国有林场。

开发林业碳汇项目时间长、流程多，而且具体实施过程中还需要投入大量资金。为了实现碳汇计量和监测，碳汇项目方法学对造林、森林经营过程中的林地清理、整地、间伐、补植、施肥、除草等活动有特别要求。项目开发包括项目设计、审定、注册、实施、监督、额外性论证、碳汇量评估、减排量核证、减排量签发等流程，整个过程须由有资质的第三方审定核证机构完成。

目前项目通行的普遍做法，碳汇资源开发项目合作期限为三个减排计入期，每个减排期一般按二十年计，第一个减排期合作期限为22年（含申报期2年，自合作合同签订生效之日起8至24个月内，碳汇公司必须完成项目立项和林业碳汇资产核报）。若项目符合现行国家相关政策规定，相应的碳汇指标可追溯至国家相关政策规定的时点起算进行开发。

由凤冈县万佛林业投资发展有限公司为县级平台公司，按照项目招商引资的政策文件，通过招商引资、合作开发的模式，选择、引进国内优秀碳汇企业，共同负责全县林业碳汇项目的开发。县林业局负责项目主管，提供必要资源数据和技术支撑保障。

在项目实施过程中，县级平台公司负责涉及林农方面的相关事宜。引进的专业碳汇公司负责林业碳汇项目的立项、材料编制、申报、实施、管理、交易、增值及上述过程中产生的资金投入及一切费用。

县级平台公司和碳汇企业通过碳汇交易获得效益和回报，收益分成比例为4﹕6，县级平台公司占40%，碳汇企业占60%。涉及林地、林木权属利益人部分，由县级平台公司在充分调研、征求林农权属人意见的基础上，全县统一标准，报县人民政府批准后实施。

（一）县林业局向县人民政府提交林业碳汇资源开发项目请示。

（二）县人民政府召开相关会议，讨论、审议、通过凤冈林业碳汇资源开发项目实施方案，确定项目业主单位和平台公司。

（三）根据会议决议，项目业主单位按照县招商引资的相关文件及程序，选择和确定碳汇合作开发公司，由平台公司与引进的碳汇企业签订《林业碳汇资源开发项目合同》。

（四）确定合作关系后，县林业局负责按照林业碳汇项目申报材料提供辖区内合法、合规、符合开发本项目的林业资源数据资料，平台公司负责造林项目的实施和处理好林权人的利益关系，配合碳汇公司进行项目的合作开发。

（五）碳汇公司负责项目设计、申报、现场审定、监测等所有后续工作，直到项目成功开发，核定碳汇当量进入国家碳库。

（六）项目合作开发期间，不限制林权人、林农的正常采伐，不影响林地、林木的正常使用、开发、种植和生产经营活动。

根据我县林地的实际情况及工作的难易程度，为确保我县的林业碳汇资源开发项目顺利推进，本项目可按不同的林地分期实施，其中第一期，选择马尾松、杉木等中幼林林地，择优选择林地面积10万亩作为林业碳汇项目的第一期开发范围，后期将根据项目的可行性、成效性后续开发，力争突破碳汇项目森林资源面积100万亩以上的开发目标任务。

碳汇项目是一个庞大的工程，它不仅包括项目的投资、开发、经营管理，还包括碳汇的监测者、额外性论证、碳汇量评估、减排量核证、减排证签发以及律师等费用。因此，县级平台公司负责该项目林地的经营管理和林木的栽植，产生的费用由县级平台公司承担；引进的碳汇公司承担除县级平台公司承担费用外的一切费用。初步预算，在项目的设计、审定、实施、监测、核证、签发、交易等前期阶段投入资金每亩约60元，拟开发面积10万亩，共计前期投入资金约600万元，由引进的碳汇公司全额承担。

林业碳汇是一项前沿行业，具有高投入、高回报、高风险、运营时间长等特点，如项目申报不成功，项目所投入的巨额资金存在无法收回（全部亏损）的重大风险。其中本项目由碳汇公司负责立项、材料编制、申报、实施、管理、交易和增值及上述过程中产生的资金投入，碳汇公司承担项目申报不成功的巨额投资风险。但县级平台公司仅需维持日常办公运转支出，费用不大，有一定的风险。林权人不需要任何资金投入，不承担任何项目投资风险。

林业碳汇资源项目总收益来源于项目实施后，通过以交易核证的二氧化碳当量为计算参照温室气体减排量所获得碳汇资产收入。本项目正常的申报周期是8个月到24个月。碳汇量受树种、当地气候、土壤、种植密度、经营管理等因素影响，每亩林地产生的碳汇当量最终以碳汇公司申报成功后，以国家生态环境部最后核定为准。

项目收益估算：以目前国内八大碳汇交易所的平均价格估算，10万亩可计碳汇量林地（以立项批复为准），20年（追溯期加上一个减排期）的总收益约1亿元人民币。

林业碳汇资产收入，按照交易当日，碳汇交易所的价格进行计算。本项目已核证的碳汇量，碳汇收益及分配比例在与引进的碳汇公司签订的合同中明确。

项目推进工作实施方案

按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。

1、领导责任。

县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的，通过指定或比照上级做法给予明确。

2、部门责任。

上级或县本级投资项目，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。

3、乡镇责任。

由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目，按照属地管理原则，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施、推进、落实工作。

4、政府办责任。

负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。

项目工作实施方案[]

（一）坚持专款专用。“爱心午餐”项目所募集资金全部用于解决在校中小学生的“午餐难”问题。在县慈善会总帐中设立“爱心午餐”明细帐。接收捐赠时在收据上注明“爱心午餐”用途。

（二）资助金发放。资助金由县慈善会发给受助学生，委托所在学校统一监管（学校直接充值到受助学生饭卡上，或由学校保证受助学生能吃上“爱心午餐”）。受助学生及其监护人必须在资助名册上签字确认。

（三）公开资助情况。“爱心午餐”项目资助金的来源及去向通过《xx日报》、xx广播电视台、县政府公众信息网全面公开，广泛接受社会各界特别是捐款人的监督。同时，接受审计机关的审计监督，并向社会公开审计结果。

项目推进工作实施方案

按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。

项目工作实施方案

为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固“项目建设年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想。

坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

二、工作目标。

通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保20xx年全社会固定资产投资增长40%。

开发储备一批项目。

按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。

主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

开工建设一批项目。

完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。

引进争取一批项目。

认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。

三、工作重点。

(一)产业发展。

以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。

全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。

(二)园区攻坚。

围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

全年开发储备项目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。

(三)基础设施。

围绕实施十大工程项目，谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。

全年开发储备项目100个，引进争取项目45个，开工建设项目85个。

(四)争资立项。

围绕扶贫攻坚目标，抢抓机遇，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上级政策资金过10亿元。

(一)广泛宣传，提高认识。

宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。

各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。

要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”，在相关县直机关单位开展“比引资数量，看服务效率”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的.积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。

(二)强化领导，明确职责。

成立xx县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。

领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。

各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。

(三)完善机制，强化服务。

一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。

二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。

三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。

四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。

(四)强化监督，严格考核。

加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。

五、工作步骤。

(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)。

1、完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。

2、成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。

做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。

(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬—12月下旬)。

1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。

各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。

2、20xx年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。

3、20xx年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。

4.20xx年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。

(三)总结表彰阶段(20xx年3月)。

召开总结表彰大会，总结经验，研究建立项目开发建设长效机制。

项目推进工作实施方案

1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。

4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。

5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

（二）基本对策。

1、加强对集团强总部项目管理制度体系的`学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。

2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。

3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

项目推进工作实施方案

项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。

全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。

用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。