规章制度的内容应该包括岗位职责、工作时间、休假制度、纪律要求等方面。规章制度的落实和执行需要充分的沟通和培训，以下是一些建议和方法。
班组安全管理制度
为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。
一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。
二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。
三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。
四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。
五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。
六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。
八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。
九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。
班组安全管理制度
一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
班组安全管理制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全管理制度
第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第八条班组教育内容。
一、本班组的概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条班组教育要求。
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第十条班组班前会（班组安全交底）。
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
班组安全管理制度
不发生轻伤事故。
无异样和未遂，无习惯性违章。
不发生本班组责任的一类障碍。
不发生误操作事故。
不发生小动物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不发生责任火灾事故。
不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
不发生本班组责任的盗窃事故。
2.1班组的平安活动每周一次。全班人员集中参与平安活动每月不少于一次，由班长或平安员组织。
2.2平安活动地点、形式不拘，注意实际效果。主要内容应包括:学习安规，传达平安生产文件、通报、指示和会议精神，布置、总结平安生产工作，分析平安形势，开展平安研究，开展事故预想和反事故演习，学习消防学问开展消防演习。
2.3平安活动采纳录音记录。对于不宜用录音记录的，如:消防演习和反事故演习可采纳图片或视频记录。
3.1班组需暂时用工必需履行报批手续。
3.2班组使用的暂时工必需具备有效的平安协议。
3.3使用的暂时工必需符合《中华人民共和国国劳动法》的规定。
3.4施工作业前，班组必需对暂时工举行平安技术措施交底，交待清晰危急点、注重事项及工作范围，工作中明确专人负责监护管理。
4.1进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站平安管理规定，进入生产区内必需履行工作票手续，在作业中不准擅自变更平安措施。
4.2对于外来施工人员及其所使用的暂时工，必需履行相应的手续，经平安培训和考试合格后，在工作负责人的带领下，方可进入变电站。如在施工过程中违背变电站平安管理规定，运行人员有权责令其离开变电站。
4.3各级领导、外来参观人员等必需在班组成员的带领下方可进入设备场区，并戴好平安帽。
4.4施工作业中使用变电站电源时，必需经变电站运行人员同意，并指定接引位置。
4.5施工人员不准进入工作票所列范围以外的设备间隔。作业中发生疑问时，应先停止作业，立刻报告运行人员。
工作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，工作票的管理根据河南省电力公司生产技术部20xx年颁布的新规定执行。
操作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，操作票填写应符合豫电生技〔20xx〕664号文《河南省电力公司变电站工作票操作票管理规范》的要求。不允许用普通微机制票，可用防误操作系统的专家系统制票，但应严格审查。
防误闭锁作为防止误操作事故的一项重要技术措施，其装置必需视同电气设备来管理。管理规定应严格根据河南省电力公司的相关要求执行。
8.1消防管理。
8.1.1班组根据国家颁发的消防规矩，制定消防措施并仔细落实。
8.1.2班组应加强消防器材和设施的`管理，确保处于正常状态。
8.1.3无人站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、配电盘和开关场区的端子箱等电缆穿孔应使用防火材料封堵。
8.1.4无人站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后立刻运走。
8.1.5无人站内易燃、易爆区域禁止动火作业，特别状况需要到主管部门办理动火手续，并实行平安牢靠的措施。
8.1.6运行人员应学习消防学问和所辖无人站消防设施、消防器具的使用办法，熟知火警电话及报警办法。
8.2防盗窃管理。
8.2.1外来人员进入变电站必需到有关部门办理相关手续、展示有关证件，并做好记下。
8.2.2变电站应每月定期检查防盗报警系统、实验报警装置的完好性，存在故障的要准时处理。
8.2.3运行人员在巡察设备时，应兼顾平安守卫设施的巡察。
8.2.4变电站围墙不得任凭拆除，因工作需要确需拆除的，必需事先与有关部门联系，取得同意并制定出有效的防盗措施后方可拆改。
8.2.5变电站周界报警系统应纳入设备巡察检查，发觉问题应记入设备缺陷记录。
9.1班组应制定有防小动物措施，每月定期检查一次落实状况，发觉问题准时处理并做好记录。
9.2各设备室的门窗应完好严密，出入时随时将门窗关好，各开关柜、电气间隔、端子箱和机构箱应实行防止小动物进入的设施。
9.3设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵，因施工拆动后准时封堵好。
9.4各工作区域不得存放食品，站内严禁种植粮食作物，按规定投放鼠药或捕鼠器械、粘鼠胶。
10.1班组应按照变电站的气候特点、地理位置和设备实际，制定相应的设备防雷、防汛、防风、防寒、防震、防高温措施。
10.2变电站内应按照需要配备适量的防汛设备和防汛物资，防汛设备在每年汛前要举行全面的检查、实验，确保处于完好状态;防汛物资要特地保管，并有特地的台帐。
10.3汛期加强检查设备箱门、防雨设施、排水设施完好状况。
10.4雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况，并准时排水，设备室潮气过重时做好通风。
10.5刮大风时，应重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防雨罩等是否存在异样。
10.6定期检查和清理变电站设备区、围墙及周围的飘荡物等，防止被大风刮到运行设备上造成故障。
10.7冬季气温较低时，应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好，发觉问题准时处理，对机构箱要实行防寒保温措施。
10.8雷雨时节前，加强对避雷设施和接地装置的巡查，发觉异样必需立刻报告并处理。
10.9加强地震应急预案的实施管理，落实震后设备隐患排查。
11.1变电站应按《河南省电力公司工器具标准化配置规定》要求配备足够数量有效的平安工器具，各种平安工具应有适量的合格备品;变电运行人员应会正确使用和保管各类平安工器具。
11.2各种平安工器具应有显然的编号，绝缘杆、验电器等绝缘工器具必需有电压等级、实验日期的标志，应有防雨罩。平安工具应固定存放在变电站清洁干燥、防潮、防结露的存放处，绝缘工具室应有干湿温度计、通风除湿装置及《绝缘平安工器具实验周期表》。
11.3变电运行人员在交接班时和使用前应仔细检查平安工具，发觉损坏者应停止使用，并尽快补充。
11.4各种平安工具均应按平安规程规定的周期举行实验，实验合格后方可使用，不得超期使用。
11.5携带型地线应用有透亮护套的多股软铜线组成，其截面不得小于25平方毫米，同时应满足装设地点短路电流的要求，导线应无断股、护套完好、接地线端部接触牢固、卡子应无损坏和松动，弹簧有效。存放地点和地线本体均有编号，存放要对号入座。
11.6各种标示牌的规格应符合《国家电网公司电力平安工作规程》附录i的要求，做到种类齐全、存放有序，数量能满足工作需要。
11.7在变电站内工作，外部人员不能将任何形式的接地线带入站内，工作中需加挂工作接地线应使用变电站内提供的接地线，运行人员应将外借工作班组的接地线状况记录入当值值班记录中和接地线装拆记录薄内，并对变电站内装拆的工作接地线的地点和正确性负责。
12.1站内应明确机动车通道，并举行标识。
12.2站内必需设置限速、限高以及停车标志和相应的场地标识，详细限制数值应按照场地实际状况、平安距离等因素综合确定。
12.3外出举行设备巡察、倒闸操作时，应注重观看驾驶员身体和精神情况，提示驾驶员注重行车平安，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶。
12.4班组配置的车辆至少满足两个操作组同时操作，并配置专职驾驶员。专人管理车辆并定期检查，并保持车况良好。
13.1凡是在变电站内可能危害人身平安及健康的用品统称为危急用品。变电站内各类危急用品应有专人负责，妥当保管，制定使用规定，专人负责监督使用。
13.2各类可燃气体、油类应按产品存放规定的要求统一保管，不得长久存放于变电站内。
13.3对变电站内废弃有毒有害物质要按国家环保部门有关规定处理。
14.1站内全部检修工作的电源应有专用电源箱，使用的各种与人体直接接触的低压电器，均应安装漏电保安器;每个熔断保险只能带出一个负荷。
14.2携带型的低压电器、漏电保安器应安装在移动的低压电源板上。
14.3使用中的低压漏电保安器应定期实验，对不起作用的漏电保安器应准时更换。
班组安全管理制度
为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，按照《煤矿平安生产标准化基本要求及评分办法》平安培训和应急管理专业“班组平安建设-制度建设”对班组平安管理制度建设的要求，制定本制度。
班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的基础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿平安生产标准化等级。
班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;。
新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规则制度和操作规程，考核合格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。
作业现场的顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
作业现场的.各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清楚醒目。
作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。
按规定佩戴好个人劳动防护用品。
严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行验收，评定工程等级。
班组安全管理制度
1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2.1班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。
3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。
4.1备有的安全规程。
4.1.1《行车安全操作规程》。
4.1.2《管材车间安全操作规程》。
4.1.3《管件车间安全操作规程》。
4.1.4《行车维护和检修制度》。
4.1.5《行车使用注意事项》。
4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程。
4.2.1《管材车间班长岗位责任制》。
4.2.2《管件车间班长岗位责任制》。
4.2.3《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)。
4.2.4《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)。
4.2.5安全生产责任制(待拟)。
4.2.6本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3.1安全日活动记录。
4.3.2员工违章档案。
4.3.3事故、异常调查分析记录。
4.3.4安全教育培训档案(交部门存档)。
5.1试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2安全日活动建立专用的记录簿。
5.3安全日活动内容。
5.3.1班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4安全日活动的布置与检查。
5.4.1安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2安全知识技术教育。
6.2.1认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点:。
a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;。
d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的内容:。
a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;。
b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;。
c)讲解正确使用安全防护用品;。
d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;。
e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7.1班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2.1班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2班前列队会“两交”的主要内容:。
1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;。
2)交清现场条件、作业环境;。
3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;。
4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;。
5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;。
6)明确分工，责任落实到人。
7.3在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:。
7.4.1扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。
7.4.2对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
7.4.4对违章作业者提出批评教育。
班组安全管理制度
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
班组安全管理制度
一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序。
事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
班组安全管理制度
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围。
适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第三条车间现场管理要求。
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的'移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第四条车间设备管理要求。
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第五条管理要求。
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
班组安全管理制度
第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容。
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
班组长安全管理制度
1、在矿领导的.领导下,负责日常安全检查和安全管理工作。
3、组织每月逢五、十日的安全检查,严格查处“三违”人员,对事故隐患按照“五定”原则进行处理,排查事故隐患。
4、按照“四不放过”原则,搞好事故分析、追查和处理工作,并严格落实防范措施。
5、严格安全科成员的工作纪律,按规定做好矿安全监察工作。
6、负责矿井安全监测监控系统的监督、检查。
班组安全例会管理制度
第一条 为认真执行pdca的管理理念，规范例会管理的内容和形式，特在本班组实行例会制度。
第二条本班组的例会形式以月例会为主；主要内容为总结上月工作、制定下月工作计划；会议召开时间一般在每个月月底最后一天，具体会议召开时间可根据实际情况而灵活调整。
第三条班组例会参加人员为班组全体人员，班组长主持会议，会议主持人应制定一名与会人员担任会议记录员。部门领导不定期参加各班组的例会。
第四条 本班组的例会程序为：
（一）班组长每次例会前事先确定例会名称，并拟定会议地点、议程安排，发出会议通知。
（二）会议开始前会议主持人带领大家喊口号，起到振奋人心的作用。
（三）会议正式开始。首先，就上月例会上遗留的问题进行落实处理；然后，就个别农村营业部业务发展问题进行了汇总并详细分析原因，举班组之力及时制定切实可行的具体方案并做到及时跟进督促实施；最后，班长对下一步工作做具体安排。
（四）在会议时间充裕的情况下，班组长可组织大家畅所欲言、各抒己见，可适当活跃现场气氛、增加班组凝聚力，促使大家更团结。
（五）当事人的发言很精彩很好的时候，可以统一用一种鼓励的形式，每人一个拥抱，每人说一句赞美语言。成员之间分享一些成功的经验和失败的教训。对提出建设性建议或是会议中表现出色或有精彩发言的员工进行适当奖励。
（六）例会结束后会议记录人应整理会议纪要及照片，并将会议纪要发布在班组网络园地上。
第五条 本班组的例会纪律规定如下：
（一）班组所有成员应提前10分钟到位，会议召开五分钟不到者为迟到，不得无故缺席或中途离席，确因有事须提前2小时向班长请假，经批准后方可生效。由会议记录员监督并记录，连续两次缺席，将进行考核。请假次数每半年不得超过三次。
（三）会议主持人监督检查其他员工的工作笔记，会议记录员对每次会议作详细记录。
（四）会议要求“精、短、准”，做到沟通、交流、有效，问题解决落实，工作安排到位。会议时长需控制在会议要求的时间内，不得任意拖长会议时间。
（五）会后轮流做好办公室的卫生打扫工作。
第六条 奖励和考核
（一）对于班组例会中遵守纪律、表现积极的员工予以及时的口头表扬。
（二）对于违反班组例会规定的员工视情况扣罚个人绩效分。
安全生产工作例会管理制度
第六条为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
第七条 安全例会时间
1、公司每月30日左右组织一次；
2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行；
3、各班组每天一次，在班前会后进行。
第八条 参加会议人员
1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人
2、公司二级单位：本单位班组长以上管-理-员工
3、班组：本班组全体职工
第九条 公司安全生产例会内容
组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，审查年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。
第十条 车间、部室安全生产例会内容
组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。
第十一条 班组安全生产例会内容
组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的'安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。
第十二条 安全生产例会的落实
1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。
3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接-班制度，并认真做好记录。
第十三条 安全生产例会的检查
1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。
2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。
3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接-班制度，搞好安全生产。
第十四条 安全生产例会制度的信息反馈
1、安全环保部每月编写安全生产月报，向安全生产例会报告，并上报中金总部。
2、各生产车间要有安全生产月报，并于当月27日前报公司安全环保部，每周在生产调度会上汇报安全工作。
3、各班组要做好安全生产例会记录。
班组长安全管理制度
一、学校、做操应由专人负责统一指挥，保证做操的纪律。
二、学校、做操应以班为单位，上下楼时不要拥挤，不催促学生快跑，要有教师负责疏散管理，进出会场要有序，严防挤压事故的`发生。
三、学校、做操应以班为单位，指定安排座位或站队，由班主任负责，防止学生乱窜，避免意外事故的发生。
四、学校领导及安全领导小组必须对、会操实行全过程监控，以防意外事故发生。
各班组安全管理制度
为了加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高我厂的整体安全管理水平，特制定本管理制度。
2 适用范围
本管理制度适用于我厂各科室、作业区的所有班组。
3 管理内容和要求
部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执
行。
3.1.2凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。
3.1.3班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。3.1.4班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。
3.1.5班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
3.1.6班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：
3.1.6.1班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；
3.1.6.2班组违章违制检查、考核制度；
3.1.6.3班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；
3.1.6.4班组交接-班管理制度；
3.1.6.5班组安全培训教育制度；
3.1.6.6班组安全生产奖惩制度。
3.2班组危险辨识
3.2.1有下列情形之一的，必须由班组长组织职工进行作业前危险辨识：
3.2.1.2其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；
3.2.1.3设备检修、维修及设备故障应急处理；
3.2.1.5生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的；
3.2.1.6作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。
3.2.2.1班组开展危险辨识活动必须全员参与，按下列步骤进行：
3.2.2.6作业前以危险辨识结果为内容，对职工进行培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及具体要求。
3.2.3班组危险辨识活动的组织要求：
3.2.3.1班组要运用直观性危险辨识的方法，并开展作业前危险预知训练活动；
3.2.3.3对每一次危险辨识活动都要进行翔实的记录；
3.2.3.4定期汇总、分析、整理危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。
3.3班组标准化工作
3.3.1班组必须严字当头抓好标准的执行：
3.3.1.2班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制；
3.3.1.3认真落实查处工作，对违章违制行为进行暴光并按照制度严格考核；
3.3.1.4班组长每个月要对本班组标准的执行情况进行一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。
3.3.2班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：
3.3.2.1开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性；
3.3.2.2组织违章违制人员谈体会，讲感受；
3.3.2.3运用理论讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。
3.3.3班组要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原则制定岗位作业标准。制定作业标准应按照下列步骤进行：
3.3.3.1按照逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为若干作业活动；
3.3.3.2根据需要将各作业活动分解成若干相关联的作业步骤；
3.3.3.4组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为；
3.3.3.5在实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后颁布实施。
3.3.4作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。
3.3.5作业标准必须明确下列内容：
3.3.5.1操作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤；
3.3.5.3安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全的事项，要予以说明。
3.3.6班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：
3.3.6.4每一次检修、维修作业后，组织分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。
3.3.7对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权拒绝操作。
3.3.8检修、抢修及临时性工作的组织要求：
3.3.8.3加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。
3.4班组安全培训教育
3.4.1对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进行下列内容的安全培训教育：
3.4.1.1班组概况和工作范围；
3.4.1.2班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；
3.4.1.3本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；
3.4.1.4危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施；
3.4.1.5岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领；
3.4.1.6安全防护用品的正确使用方法；
3.4.1.7所操作生产设备和工器具的安全使用要求；
3.4.1.8事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；
3.4.1.9公司相关安全管理规章制度。3.4.2对休假、离岗10天以上（含10天）30天以下的复岗职工，应进行3.4.1.5有关内容的安全培训教育；对休假、离岗30天以上（含30天）的复岗职工，应进行有关内容的安全培训教育。
3.4.3班组安全培训教育的具体要求：
3.4.3.5职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组；
3.4.3.6对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经验丰富的职工对其进行不少于90天的帮带操作和日常安全监护。
3.4.4班组应结合生产实际，开展日常性安全培训教育活动：
3.4.4.4按照“全员参与、对照标准演练”的原则，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。
3.4.5对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育：
3.4.5.1班组安全规章制度；
3.4.5.2本班组区域存在的危险因素及防范措施；
3.4.5.3对可能发生事故的`应急处理措施；
3.4.5.4其它有关安全意识教育的内容。
3.5班组班前安全会及周安全活动3.5.1班前安全会由班组长负责组织召开，具体落实下列内容：
3.5.1.2非常规性作业及分散作业的，要明确作业项目及作业区域的安全负责人；
3.5.1.3传达上级有关安全工作的指示、精神和要求；
3.5.1.4通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。
3.5.2班组必须每周组织一次全员安全活动。活动应包括下列内容：
3.5.2.3针对班组在安全生产方面存在的问题进行讨论，研究解决方案；
3.5.2.4确定一至两个作业项目，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识；
3.5.2.7提出安全生产方面的合理化建议，即安全改善提案。
3.5.3班组周安全活动的具体要求：
3.5.3.2每次活动必须做到全员参与，人人发言；
3.5.3.3对每次活动的内容、职工发言情况，要进行详细记录；
3.5.3.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。
3.6班组安全检查
3.6.1班组成员对所分管区域、设备负有安全检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任；班组长要检查职工安全检查责任落实的情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。
3.6.2班组长要组织进行班前和班中安全检查。检查的内容包括：
3.6.2.4封存、闲置期超过30天的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。
3.6.3班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。
3.6.4隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。
3.6.5对事故隐患的发现、组织整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。
3.6.6班组长、安全员要对外协工作人员或外来人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进行严格检查，发现有问题要立即对其进行教育并要求立即整改。
4评价与考核
4.1对于班组安全存在的安全管理责任问题，视问题性质和严重程度，纳入安全管理评价。
4.2对在本班组区域因工发生的人身伤亡事故，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入厂安全管理评价。
4.3对在本班组区域因工发生的重伤以上人身伤亡事故，在公司实施处罚的基础上，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入安全管理评价。
1 范围
本制度规定了公司所属各单位班组安全生产管理职责与分工、管理内容与要求。
本制度适用于各单位班组的安全生产管理。
2 定义
五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作。
3 职责与分工
3.1 班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。
3.2 各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核.
3.4 安环部负责对各单位班组安全生产管理的监督与评价。
4 管理内容与要求
4.1 班组长工作职权
4.1.1 负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。
4.1.2 负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。
4.1.3 生产中要做到“五同时”，要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4 组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。
4.1.5 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。
4.1.6 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。
4.1.7 抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。
4.1.8 抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。
4.1.9 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。
4.1.10 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。
4.1.11 有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。
4.1.12 有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。
4.1.13 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。
4.1.14 有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。
4.2 班组长每日安全生产检查要求
4.2.1 认真执行公司《班组安全检查制度》，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2 班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。
4.2.3 要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。
4.2.4 检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。
4.2.5 检查班组安全员的日常管理工作。
4.3 班组安全员工作职权
4.3.1 班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
4.3.2 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4.3.3 对新工人进行岗位安全教育。
4.3.4 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4.3.5 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
4.3.6 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。
4.4 班组小组劳动保护检查员的职权
4.4.1 班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。
4.4.2 查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。
4.4.3 督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。
4.4.4 制止违章指挥、违章作业。
4.4.5 对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。
4.4.6 发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。
4.4.7 发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。
4.4.8 不断改善劳动条件和作业环境。
4.4.9 因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。
4.5 班组安全达标建设内容与要求
4.5.1 建立健全班组安全管理制度、考核制度、奖惩制度。
4.5.2 班组安全教育必须坚持每周安全教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组安全员总结一周的安全生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的安全教育，布置研究当日或一周安全生产工作，要认真做好记录。
4.5.3 定期召开班组安全管理会，由班组长总结评比安全生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改项目及责任人。
4.5.4 严格遵守有关安全生产的各项规章制度，达到无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。
4.6 班组安全文明生产要求
4.6.1 认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。
4.6.2 坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。
4.6.3 班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织生产。
4.6.4 对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。
4.6.5 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。
4.6.6 贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5s活动）管理规定》，认真组织开展“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。
4.6.7 抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。
4.6.8 作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。
4.6.9 危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。
4.6.10 作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。
班组安全生产管理制度
1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4、 生产现场无非生产物品。
5、 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、 物品摆放整齐，标识清楚。
2、 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3、 物品要分类存放并标示。
4、 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5、 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3、 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
工会班组安全管理制度
江麓机电科技有限公司军品机加二车间车工一班是一个以青工为主、朝气蓬勃、团结奋进的班组，全班共有员工45人，其中党员3人、技师2人、劳模1人，在劳模班长黄建军的带领下，全班紧紧围绕公司开展的“五好一准确”优秀班组创建活动和创建“质量安全信得过班组”活动，抓学习强班员素质，抓创新争经济效益，抓质量保生产进度，抓安全创平安班组，有效地促进了各项生产任务的完成，不断提升了班组建设管理水平。从2015年完成任务376台到2015年上半年完成近600台变速箱零部件的供应，车工一班实现了其生产记录史上一次新的跨越，促进了公司持续稳定和科学发展。
近几年来，车工一班曾被公司评为“五好一准确”优秀班组、“安全生产”优秀班组、“优秀工会小组”、“职工小家”等荣誉，班组员工还分别获得了省、市、公司“创新能手”、“百岗明星”、“劳动模范”、“优秀共-产-党员”、“先进个人”、“优质高产能手”、“岗位标兵”、“数控比武”一二名等多种荣誉。
一、勇于技术创新，强化安全生产，提高经济效益
在生产任务十分繁重、品种多、数量大的压力下，全班员工团结奋进，克服一切困难，加班加点连轴转，特别是班组十分注重员工的技能培养和提高，注重小改小革、技术攻关、优化工艺等创新管理，有效地提高了大家的专业技术水平，大大提高了生产效率。生产中，员工不仅仅是局限于产品的简单加工，而是利用所学的知识，积极开动脑筋，根据产品几何形状及特点，通过先进的数控化设备不断进行改革创新，并自制简易工装夹具，改进加工方法，确保了产品质量，提高了生产效率。
针对5种离合器缸套的精密加工,全班积极想办法，迅速解决了这一生产难题。由于该产品是重关件，薄壁件，加工易变形，一直以来是生产中的“瓶颈”，在加工过程中经常出现断续切屑，极易磨损刀具，又容易变形，其加工合格率非常低，给生产带来了极大的困难，全班人员积极开展技术攻关，首先从刀具上入手，再通过合理的调整切屑参数，使切屑余量控制在最佳状态，解决了缸套断续切屑刀具易磨损及加工易变形等难题，合格率达到了100%，以一年的生产经济效益来计算就可为公司创造经济效益972000元。在加工过程中，车工一班还对原先设计的缸套车床夹具在数控车床上使用具有局限性这一情况，及时向工艺部门提出改进建议并被采纳，经改进后的夹具更具有实用性。
在炎热的天气下，车工一班非常注重安全生产，不断健全安全生产制度，杜绝了事故的发生。进入夏季，班组的安全生产面临着一系列的问题，如高温中暑、铁屑伤人、设备故障、易燃易爆品更加危险等，针对这些问题，班组制定了详细的措施，争取做到不发生一起安全事故，保证生产的顺利进行，构造平安班组。班组通过强化生产安全建设，强化管理措施，实现了生产安全“零事故”。一是强化安全第一的管理思想和宗旨。一方面，班组成员认真学习《安全质量标准化知识手册》、《安全生产职责》等文件知识，提升安全作业意识；另一方面，在日常作业过程中，班组成员悉心调整，精心查找存在的各种安全缺陷，并提出合理化建议，加强整改，消除安全隐患。二是充分发挥班长和安全员的监督管理作用，班长黄建军、安全员陈辉湘以身作则，身体力行，对安全问题注重每一个细节，常抓不懈。针对现场操作，严格按操作规范进行，并以熟练工人处理，严格要求佩戴好安全防护用品，并纳入考核。三是严抓生产现场管理，管理效果突出明显。班组严格按照《集团公司现场管理》，认真开展现场整顿活动，登记到册，责任到人，狠抓落实，严格考核。从地面的油渍去除到机床附近的禁烟禁槟榔控制，各个环节、各个细节、各个步骤都做到干净、清洁，保证了产品的清洁度，续写了班组安全生产的传奇。
二、严抓配送管理，提高产品质量，确保生产流通
相对于2015年的生产任务，2015年的任务总额翻了一番，而班组人员并没有增加。面临任务重、人员紧的困境，全班人员毫不退缩，迎难而上，越战越勇，彰显了军工战士的刚毅之魂。
车工一班严格按照公司要求，实行产品配送制度管理，充分利用每天的班前会针对当天生产任务及时下达配送任务，较好地促进了生产任务的完成。今年上半年，通过全班员工的共同努力，顺利实现了“双过半”任务。生产过程中，磨削加工成为了生产的一大“瓶颈”，余量大、品种和批量多等一直是生产的窄口，班组人员和技术人员一起探索，总结出了一套“以车代磨”的工艺改进加工方法。对于某变速箱等轴承座类薄壁零件，由于其自身结构的限制，以前由磨加工成型，装夹极易变形，其合格率极低，通过调整机加余量，采用粗车、半精车、精车等工序，使该类产品的机加良品率达到了100%,为车间科研产品的生产扫除了一大障碍。通过这项“以车代磨”的工艺革新，以前采用磨削加工需要8小时，利用“以车代磨”的加工方法只需半个小时，大大缩短了加工时间，提高了生产效率，并且加工后的产品合格率达到了100%。
质量是企业的生命，在繁重的生产任务面前，如何正确处理生产进度与产品质量的关系，车工一班的原则就是抓质量，促生产，严格执行公司质量管理条例，牢固树立“军工产品，质量第一”的观念，无论什么情况，严格坚持产品首件“两检制”。在加工产品时，车工一班严把质量关，生产中一丝不苟，认真操作，做到先认真消化图纸工艺，发现问题及时上报，避免可能发生的质量事故，减少了损失。近两年来，全班一次交验产品合格率均保持在99.87%以上，从未出现过批量超差与报废情况，为产品的顺利产出作出了应有的贡献。
三、互帮互助共同进步，班组管理“家”文化
车工一班认真贯彻落实公司、车间的班组建设方针，以车间例会、班前会、信息交流会等平台为载体，狠抓班组建设，营造出了一个和-谐、团结、共进的班组管理“家”文化氛围。一是班组结构科学民-主，班组“两长”（班长、工会组长）、“三员”（安全员、现场员、质管员）设置齐全，彼此协作共进，主人翁责任意识强，工作力度到位。二是班组建设讲民-主，一方面，班长通过班前会，内部经验交流会等形式，及时向班组成员传达公司、车间涉及员工利益的精神内容，并认真听取员工意见，形成畅通有效的民-意渠道，促进班组内部的团结和睦；另一方面，以“qc”小组活动为依托，鼓励员工积极探索、发言，孕育出一种有问题共同解决的良好氛围，进一步增强了“企业是我家，建家靠大家”的家文化。三是以公司创先争优等活动为契机，用评比带动团结，班组通过评比“五好一准确班组”、“五一劳动先锋”、“质量安全信得过班组”等活动，促进员工积极主动投身到评比活动之中，班长通过班前会等形式通报评优各阶段情况，从而激发出员工的归属感和责任感。四是班组注重团结互助人际关系建设，鼓励员工积极参与社会公益活动，同时通过工作中各环节加强员工交流，了解员工彼此想法及现实工作情况，互相解决难题，这种氛围也促进了“七对七制”的顺利进行，在交-班和换班过程中减少了矛盾，确保了生产衔接的连续性。
“全员团结一条心，一心一意促发展”，这是车工一班工作状态最简单明了的写照。以满腔热情、必胜信心，在平凡而又神圣的岗位，激发出各自的潜力和智慧，讲学习，重思想；讲拼搏，重举措；讲精进，重原则；讲创新，重改革；讲管理，重落实；讲民-主，重团结，全班携手共进，努力工作，积极探索，扎实稳进高效地完成好各项生产任务，打造出了一支优秀的军工队伍，树立起了一个优秀的“品牌”班组。
第一章 总 则
第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条 全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条 地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条 煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民-主管理，维护职工合法权益。
第五条 煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和-谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章 组织建设
第七条 煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：
（一）班前、班后会和交接-班制度；
（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；
（三）隐患排查治理报告制度；
（四）事故报告和处置制度；
（五）学习培训制度；
（六）安全承诺制度；
（七）民-主管理制度；
（八）安全绩效考核制度；
（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
第十条 煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。
第十二条 煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。
第十三条 煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。
第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
第十五条 煤矿企业应当建立班组民-主管理机构，组织开展班组民-主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民-主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第三章 班组长管理
第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
第十七条 班组长应当具备以下任职条件：
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第十八条 班组长应当履行以下职责：
（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
第十九条 班组长享有以下权利：
（四）企业赋予的其他权利。
第二十条 班组长任用应当遵循以下原则：
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民-主选举等方式选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
第二十一条 煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章 现场安全管理
第二十二条 煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第二十三条 班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
第二十四条 班组必须严格执行交接-班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十六条 班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
第二十七条 班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。
第二十八条 班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第五章 班组安全培训
第二十九条 煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。
第三十条 煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。
煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。
煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第三十一条 煤矿企业应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。
第三十二条 煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。
第六章 班组安全文化建设
第三十三条 煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。
第三十四条 煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。
第三十五条 煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆-论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。
第三十六条 煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。
第三十七条 班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。
第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（qc）小组等活动，培育团队创新精神。
第七章 表彰奖励
第三十九条 煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评选，对班组安全建设工作开展情况进行总结考核，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。
煤矿企业在组织职工休（疗）养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。
第四十条 各省（区、市）人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会，定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。
第四十一条 国-家-安-全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。
第八章 附 则
第四十二条 各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。
第四十三条 地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定，制定具体的实施办法或实施细则。
安全型班组管理制度
第四条：要通过安全文化建设，打造员工互帮安全的风气，达到员工共同安全的要求。
第五条：全面促进工作和-谐。要培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干。更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和-谐完成。
第六条：关注员工生活，通过举办丰富多彩的文体活动或者安全知识竞赛、演讲比赛，让职工感受到班组和-谐温暖的气息。
第七条：按照职工保班组、班组保区队的方式逐级落实“双基”考核
自控型班组管理是确保铁路运输安全持续稳定的'治本之策。如何把自控型班组创建活动开展扎实有效，如何在自控型班组建设中落实各项管理制度，使班组基础管理上实现自治自控，各项工作有序可控？怎样使自控型班组创建活动“创到位”，建设标准“达目标”？我以为，应从以下几个方面入手：
一是 “自控型”意义。让职工明白、理解，什么是“自控型班组”、“控什么”、“怎样控”、“谁控谁？”通过学习、点化、沟通、讨论，使职工进一步理解自控型班组创建意义，把“岗位自控、作业互控、跨工种联控”措施落实到实际生产中去，贯彻到自控型班组建设中来，逐步使“要我控”变成“我要控”安全控制理念。二是多方位宣传，全方位渗透。加强自控型班组建设，利用宣传栏、标语、横幅、会议召开，广泛宣传，班组利用点名会、小组会议，把自控型班组创建的意义、建设目标规范在职工中进行渗透。让职工明确，在创建过程中“人人都是管理者，人人都处在自控与被控”范畴。三是自控型班组建设，在创建过程中不可缺的，就是培养相互协作的团队精神。让职工清醒地认识到，自控型班组里，每名职工都是自控型职工、岗位是自控型岗位。“创建建设”是集体的力量，是团队的精神。工作中，互相帮助、相互包容、安全互相提醒。对自控型班组创建要有一个新的概念、自控型建设要有新思路，切实增强责任感、归属感、使命感。