通过写述职报告,可以深入思考自己的工作成果和不足之处。下面是一些写得很好的述职报告范例,供大家学习和参考。
质量部长工作述职报告
本人,自被公司任命为质检负责人一来,主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作,现就任职这段时间的具体情况述职如下:自20xx年元月份一来,在公司的领导下,深入学习了公司的精神理念:团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃,不断改进了部门之间沟通协作能力,更进一步加强了各项管理制度有效的执行。
始终保持部门之间目标一致,公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。
1、遵循上下级关系进行开展工作,接受领导的指令和监督,重要的工作进行请示、汇报和沟通。
2、按“计划、实施、检查、改进”的工作流程开展工作。从原材料进厂到整机产品出厂每道工序逐项进行检查,落实责任人,对反馈提出的产品质量分析原因制定改进措施。
3、按“落实岗位责任制、责任到人”的方法,制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。
4、按“与相关部门沟通和配合”的方式开展部门间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
一、20xx年,在公司领导及相关部门的大力支持与配合下,工作完成情况.重点如下:
1.顺利完成了部门制定的质量指标;
2.重新梳理了部门的检验流程及岗位工作责任制度;
3.顺利通过了质量体系换证和换版准备资料工作;
4.完成了省质监局和市质监局抽查检验,准备资料工作;
5.完成了公司生产许可增项和电动葫芦取证,准备资料工作;
6.全年共探伤桥门式起重机46台,探伤焊缝总长度760米,不合格返修43米;
7.自营业务安装检验34台;
1.在与外部和内部因工作沟通方面,需要进一步改进;
2.工作态度需要改善;
3.解决问题的方式方法不够全面;
在20xx年的工作总结基础上,20xx年我还要在以下几方面更要加强:
1.加强内外部工作沟通;
2.及时收集和分析客户反馈的质量问题,采取相应的纠正措施;
3.做好公司质量培训和取证工作;
4.出现问题需要领导解决时,自己要先提出几个解决方案;
5.多和特检所沟通缩短资料审批时间,争取在最短的时间内下发监检证书;
6.做好自营业务安装检验工作;
7.外购外协件及成品检验一次检验合格率达到98%;
8.严格执行公司各项管理制度及流程;
9.提升自我工作能力,努力学习更多先进的质量管理理念。
10.落实计量器具使用和校对管理工作;
回顾即将过去的一年,让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力,但有许多不足和遗憾之处,缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和办法,在今后工作中一定要计划实施。
只有不断创新、持续改进,产品质量才能得到用户的认可。
以上是我任职期间的述职报告妥否,请予审议。
质量部工作述职报告
我厂坚持以科学发展观为指引,严守各项法律、政策规定,靠信誉,积极开拓市场;靠质量,赢得了公司旺盛的生命力;靠优质的服务,取得了广大消费者的信赖,在我厂生产、加工、销售的各个环节中运用发展的观点解决各种难题,促进本厂的全面发展和整体协调推进。
本厂成立初期及经营期间,为严格生产企业落实质量安全主体责任,保障酱油、醋质量安全,依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《食品生产企业落实质量安全主体责任监督检查规定的通知》等文件精神,严格各项规章制度的落实,切实有效的维护了企业的正常生产,保证了企业的生产条件、技术设备、产品质量、销售服务达到了规定的标准。
(一)是严把人员关。我厂在进行员工招聘时,必须出具卫生防疫部门签发的卫生健康证明方可招聘,新员工在岗前培训合格后才能正式聘用。在生产过程中严格落实生活区和生产区等其他区域隔离、分开的规定,实施全封闭、全隔离、定期清洗消毒的生产模式。由化验、检验人员不定期对工作人员遵守食品生产卫生规定和生产环境卫生状况进行全面检查考核,发现问题按照公司生产卫生管理办法进行处理,造成损失承担连带责任,并与个人效益挂钩。
(二)是严把原料采购、收购关。我厂根据生产实际建立健全收购采购制度,在保证质量的前提下进行收购。原料的收购由收购、化验、检验人员依据检验的国家标准进行严格的感观、理化、生化技术指标检验,经检测达到规定标准值的收购,达不到标准值的坚决不予收购。并对采购的产品实行严格的质量信息考证,产品样品和有权威检验机构出具的产品检验报告。确保达到公司生产产品达到国定标准规定的技术要求和技术标准。
(三)是严格生产控制关。依据国家食品企业生产、加工过程中的关键控制点,结合生产实际,制定的生产过程中各个环节的详细操作规程、操作参数、生产自检方法和重点环节控制及注意事项,并根据生产过程中生产运行原料的变化对各个环节进行机械技术、个数值,并按规定进行规范填写记录,对运行记录按要求保存原始采购、运行、生产、化验检验、出厂销售、退回售后等生产资料,认真按规定进行登记统计产品追溯系统的相关统计数据,详细记录了从采购、生产、质量、检验、销售、退回等各个阶段的详细数据记录。
(四)严禁使用各类非食品添加剂。我厂在成立时就明确过质量标准,在我厂所涉及的产品中绝不添加任何非食品添加剂。在实际的生产运行过程中,本厂所生产的系列产品也从未添加过任何以改变产品属性的非食品添加剂。
是严格按照食制品企业建设标准规划进行场址的选择、厂区建设和项目改造,做到厂区建设与办法规定相统一,厂区建设与生产流程、生产设备相配套,项目改造与整体相配套,严格各个流程、环节、设备、工艺隔离,防止发生交叉污染。
(一)是定期对检测化验设备进行技术检测。主动接受上级监督部门对本厂检验化验设备进行检测,本厂对将要超过检测有效期的检测设备及时送到检测机关进行复检检测,确保本厂生产使用的器具检测数值准确。
(二)是按规定标准对采购、收购的原辅料进行化验检验,经化验检验合格后方可入库加工、生产、使用和销售,经化验检验不合格的批次产品严格按规定、按合同要求进行退回、拒收和销毁。
一是紧紧围绕食品生产企业的生产标准、生产条件扎实开展工作,落实各项制度和规定,确保本厂生产经营在法律法规规定的范围内依法运行。二是对产品的质量进行严格控制,对本厂生产所涉及的检验化验物品实行严格的使用消耗管理,并进行合计统计,防止因保管使用不当发生问题。针对近年来食品问题不断出现实际情况,本厂向各级质量监督管理部门承诺不使用任何非食品添加剂。保证了产品的质量。三是严格食品售后服务体系建设,本厂针对产品的实际情况制定了切实可行的召回、退回产品管理规定,对本厂生产、保存、销售各个环节产生有瑕疵的产品一律实行召回或退回处理,并进行理化分析检测处理。对消费都购买的过期的有误解的进行更换或解释,达到双方满意的效果。
以上是本厂根据生产活动中所涉及的原材料采购、质量信息认证、生产控制、关键控制点控制、添加物质使用情况、质量监测检验等方面就如何落实食品安全法和企业主体责任进行了履责报告。结合落实食品安全法和企业主体责任在保证食品安全方面我们做了不少工作,但还存在以下问题,对企业的产品质量和企业建设存在制约因素。
1、我厂在生产过程中,部分设备的更新与区域产业原料供应监测还有一些差距。
2、我厂的产品在销售运输过程中物流管理不够规范,产品有被损坏和缺失的风险。
3、我厂的生产运行配套设施还不够完善,对稳定产品的性状还有一定影响。
为了使本厂又好又快的发展,把本厂产业做大做强,制造生产出让消费者放心的产品。结合本厂实际,制定科学详实的发展规划,研究制定科学的生产、加工、管理方法,在发掘本厂内部潜力和积极开拓市场的同时,本厂还制定了中长期发展规划和今后工作整改实施计划。
以上是我公司贯彻落实[食品安全法]所做的履责报告,不足之处请各位领导和代表提出宝贵意见,我将虚心接受并坚决纠正。
述职人:
20xx年xx月xx日
质量部长工作述职报告
回顾一年,我对作为部门主管的认识和理解有了进步,对部门的管理工作更加深入。同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足,现汇报如下。
1.1.1.1质量体系审核工作。
在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查,配合审核组完成审核工作,并督促各部门按期整改完成,交由驻厂军代表及审核组长审核材料,保障此次审核顺利通过。
在6月份策划、组织了本年度第一次内审,协助审核组完成审核工作,按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份策划、组织了第二次内审,协助审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分讨论,给予指导意见。
今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的控制方面存在问题。针对监视测量过程的问题,我新编了q/ncb41-20xx《过程绩效监视和测量控制程序》,完善了工厂的《过程监视和测量项目表》,并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目,按照规定的频次实施检查并保留记录。针对质量目标实施的问题,除本部门按时整改外,也发现其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的情况,因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息控制的问题,我按时完成了整改并举一反三,发现了产品检验记录不规范的问题。因此,重新制定了记录表进行了印刷,并分发给各检验组和技术人员,再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月,有一定改善效果,但闭环管理上还需要继续努力。
今年,我部门按照gjb9001c-20xx标准及工厂质量管理体系要求,完成了本部门的质量目标以及相关工作。
10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文比赛,评选出质量先进个人和集体,以及征文的一、二、三等奖,大大激励了各级员工的积极性,对现场检查出的问题也进行了跟踪,收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖,大大激励了人员的积极性。
年初我编写了管理评审计划,11月为管理评审组织了针对性的培训工作,随后下发了准备通知,审查了各部门的报告并督促完善,完成本部门质量工作报告及年度审核报告,汇总各部门问题,一起交给最高管理者审阅。在本年度督促相关部门完成了20xx年管理评审改进项的落实情况,并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。
其中,今年对以下几项部门工作中进行了改进。
a.过程控制工作。
今年我继续推动首件检验结果记录的工作,尤其针对外协厂家,要求其必须按照gjb9001c标准8.5.1o)条的要求对首件进行控制,并保留实测记录,零件随产品回厂后由检验员进行复验。现基本已能够按要求提供数据,但我们也发现还存在记录不规范、不全、不实的问题。针对此情况,20xx年我将持续对此项工作进行推进,通过不断沟通以期提高效果。
b.培训工作。
今年的培训重点还是持续贯彻gjb9001c标准,去年进行换版、运行之后,工厂各部门还存在各种对标准理解不到位的情况,针对在审核以及日常工作时发现的薄弱环节,我经过调研邀请了外聘老师有重点的对相关人员实施了培训,并进行交流,参考优秀单位的案例进行改进。培训对中层以上干部、内审员进行了有重点的专题培训,分别进行了“过程绩效的监视和测量”、“风险管理和质量目标的建立、落实”、“内部审核”和“管理评审”的主题培训,通过培训,增进了对质量体系的理解,促进了体系要求的落实。每次培训前后负责和老师进行沟通,并将培训资料发送到相关人员手中。
对部门内部的培训依然是宣贯本部门质量职能相关的文件,在学习讨论过程中也发现了文件的不适宜并进行了修正。
另外,我安排xxx、xxx、xxx、xxx作为授课老师配合工厂参与了两期ag型号的操作培训。
c.供方复查工作。
今年在生产部的组织下,我部门参与了对路多、龙超、淳泰、锋达、煜京、江阴香江、海创、鼎爵等供方的现场复查,涉及机械加工、光学加工、表面处理工作,我作为部长积极参与此项工作,编制了考核表并深入现场进行考察,回厂后将考核情况绘制成表。在现场复查的过程中,对外协供方的生产能和质量保证能力进行了考察,对合格供方的复评提供了有效的依据。在过程中,我和相关人员将质量要求面对面的传递到供方,尤其对首件的控制以及记录提了明确的要求。通过现场复查,我们发现了普遍的问题是大部分的外协供方硬件条件能够满足我厂的需要,但工艺能力有所欠缺。我厂生产的产品不论是机加工还是光学加工都是多品种、小批量、精度高,因此在外协工序时,需要我厂技术工艺员多与外协厂家进行沟通,将我厂的要求以及外协厂家的设备进行有效的融合才能够生产出合格的产品。其中对于外协喷漆(海创)的产品,我部门进行了重点控制,安排漆工检验员下厂指导和验收,有效的提高了合格率。
今年在相关部门的支持下,我们较好的发挥质量联络员的作用,对发生的质量信息进行跟踪。我结合工艺人员的考核,要求各产品主管技术员对产品过程中发现的所有质量问题都必须进行跟踪直至闭环,这样也提高了主管技术人员的业务能力和沟通能力。同时,利用微信群等方式互通信息,及时处理和反馈问题。
1.1.1.3质量奖惩情况。
今年对工厂内部质量处罚9份12人次,共3000元。其中有金工操作出错、工艺编写不完善、错漏检问题以及管理问题。今年突显出在生产和软件管理环节的薄弱,说明“人”的因素还是造成质量问题的最重要的因素,要提高各级职工的质量意识,还是需要完善制度并监督制度的落实情况。我作为质管部部长,对每张处罚单都亲力亲为了解情况,安排质管员形成记录并给予处理意见,对责任人也开展谈心谈话的活动。尤其是涉及到部门处罚的事项,均多次与该部门领导深入谈话,使得他们理解并支持本部门工作。
本年度督促生产部对外包产生的不合格品进行扣款,共计36853.96元,涉及机加、光学外协以及材料外购供方12家,并将扣款说明反馈给我部门。
本年度申请质量奖励3份28人次,共9000元。主要为内审人员的奖励以及“质量月”活动(包括征文比赛)的奖励,为近年来最多。说明各级领导发挥了积极作用,尤其是厂领导对质量工作的大力支持,对工厂未来质量工作营造了较好的环境。
从今年的生产任务可知,产品的种类近两年来都在不断上升,但都是小批量产品,但进度要求却非常紧张,产品的质量形势日益严峻。面对甲方的要求,工厂内部产能并不能满足,只能够大量外协,导致检验的难度不断增加。截至11月底,金工零件(厂内)检验平均错、漏检率0.01%;金工零件(外协)检验平均错、漏检率0.66%;光学检验平均错、漏检率0.08%。可以看到外协的错漏检率比较高,现在大量工序外协之后回厂的任务重,时间紧。在这样的情况下,我注意加强和检验组的沟通,通过协调技术人员、计量人员或者增加检测工具等方式解决外协件回厂后的不易检的项目,以降低错漏检的可能性。同时要求检验时发现的质量问题必须保留数据,严格控制不合格品处理后方可转入下一道工序。
1.1.3计量管理。
计量器具检定工作:内部计量的量具等按周检计划定期交计量室进行计量检定,对于外校的计量器具按计划请相关服务供方进行计量,周检率100%。
根据厂领导的安排,由我负责部队计量器具的检定工作,现已为青海96742、南阳96763、洛阳96764部队服务过多次,从合同签订到付款完成全程跟踪,受到部队的好评。
2部门日常管理工作。
部门按工厂要求持续跟踪考核部门技术人员,此前部门技术人员对于考核的态度比较消极,为激励员工,我积极建言献策,推进人员考核办法的修订,于9月起正式实施。结合工厂要求,我细化要求,重点对技术人员提出跟进计划和闭环质量问题的要求。现已实行3个多月,有一定改善效果。
对于工厂的计划要求,我部门均努力完成,通过协调通知单、内部任务反馈单的登记,完成部门之间的沟通,未按计划进行时,及时反馈。
为补充人员缺口,我积极向厂领导申请人员,今年我部门新增了1名计量技术员湛承东和1名金工检验员陈国庆,为培养好新员工,均为其指定了带教老师。为xxx申请了三坐标机的培训,同时在厂领导和相关部门的帮助下,将多申请的1个名额安排给金工检验员xxx,为人员做储备,也提高检验人员的业务水平。为xxx申请了质量检验员的培训和取证。经过5个月的实习,现两人均能够适应本岗位工作。
今年新厂长上任后,对制度建设非常重视,按要求我们完成了本部门制度的整理工作,我作为部门主官配合完成了安全类的制度梳理。
由于外部施工原因,金检组的房屋存在安全隐患,在厂领导的支持下,搬迁到了原金工车间研磨组,大大改善了工作环境。
3.党支部工作。
作为年轻的党支部书记,我对党支部工作的开展还在学习和摸索,所幸,在大家的帮助下顺利的开展了工作。今年3月确立了xxx为预备党员。由于该同志11月起调离我部门,组织关系也将调整。xxx于8月份正式调入我部门,组织关系也随即调整。
今年党支部的工作重心主要是开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,按照厂党委的要求,我支部把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,我组织集中学习和自学了《“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》等材料。积极参与厂党委组织的参观活动以及培训。11月积极展开谈心活动,收集大家对支部以及部门工作的意见建议。按要求形成了支部和个人对照检查材料。12月召开了支委组织生活会以及支部大会,通报支委组织生活会内容,点评各党员的对照检查材料,积极开展批评和自我批评。
在20xx年,我将履行好岗位职责,尽力发挥员工工作积极性,重点改进以下几个方面。
a、在过程控制方面,今年我部门主要推动首件检验控制过程,有一定成效,但也发现在落实时有记录不全、不实的问题,对这块的考核也没有实施,因此这将作为20xx年的工作重点。同时推进批产零件质量跟踪卡的工作,要求检验员严格把关。
b、今年的培训主要是对标准的解读,但对业务能力的培训有所欠缺,有些错漏检的原因就在于检验员甚至是技术员对产品涉及的相关标准或者检验方法不了解或把握的不到位。因此,明年部门内部的培训重点就是要求技术人员自学相关标准和要求并给检验员授课,共同提高认识。
c、今年对供方的下厂考察次数较多,在沟通中我们也总结了外协的优、缺点,因此后续的工作除继续走访外,还要对外协供方进行制约,在帮助其提高能力的同时,对于合格率低的供方进行剔除或者经济处罚,以保证外协产品的质量。
d、参与制度汇编,完善岗位考核。配合工厂相关制度,完善部门制度,提高人员利用率,帮助工厂平衡人员管理。
质量部长工作述职报告
1、建立健全的品质管理体系和各项品质管理制度。
机构调整后根据公司标准化体系建设要求,用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制品质管理程序3项,品质管理制度xx项。并组织各单位开展了品质管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的品质管理体系。
对体系运行状况给予了高度的。
评价。
3、强化施工过程品质控制,提高工程品质。
审查,对项目部上报的施工组织设计安全、品质措施进行审核,确保安全、品质保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的资料、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、品质事故的发生。三是严格品质监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施品质到达既定的品质目标。四是加强品质通病的防治,针对对工程中易出品质通病,工程中的品质管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程品质的控制。五是加强材料、物资设备品质管理,根据公司制定的材料、物资设备品质管理规定,在物资采购过程中,严把材料品质关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场品质检查制度。
依据工程品质检查管理制度,对各个分公司加强了品质管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行品质检查18次,认真检查纠正了现场品质问题和隐患。通过检查,促进了施工现场品质管理工作的有序开展,较好的发挥了品质管理系统的综合管理职能。
5、用心开展品质月活动。
根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工品质法律法规、标准、规范和品质管理制度要求,围绕“抓品质水平提升,促发展方式转变”20xx年全国“品质月”活动主题,结合公司的具体状况安排部署了“品质月”活动,强化了各级品质管理意识,提高了员工品质管理素质,促进了公司品质管理水平的稳步提高。
6、强化品质人员培训。
根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排,组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作,满足了公司经营投标和现场管理的需要。
7、加强qc小组活动。
运用科学工具取得了一些成果。
8、坚持工程满意度调查和品质回访制度。
根据品质管理体系运行要求,定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查,经统计满意度均在80%以上,满足一体化品质目标要求。
满意。
1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的试运行工作,确保标准化体系的有效运行。
2、协助各分公司、项目部的做好制定品质管理制度工作,根据公司的品质管理规定建立适合该单位的品质管理制度,建立现场品质保证体系。
3、加强品质教育培训工作,制定公司年度品质教育培训计划,并组织实施品质教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准,制定培训计划,组织做好关键岗位人员教育培训,确保到达要求持证上岗率。
4、强化现场品质监控,认真组织开展定期、季节性等品质检查,及时消除品质隐患。
5、加强qc小组管理,及时。
总结。
好的成果和新技术、新工艺的应用,提高公司的综合潜力。
质量部门年度述职报告
年终总结的时间说来就来了,你准备好了吗?首先写好一份您满意的。
时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际。
产量为29390t,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。之后相继通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点:
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识,培养员工的责任心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足,学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,排除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
20xx年我们的奋斗目标:
铸件合格率95%,中检错检漏检率2%,理化检测合格率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日,月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果,靠结果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为xx的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
时光飞逝,这光荣与梦想共存的20xx年即将过去,在各部门的相互帮助和配合下,本部门完成了公司交给的多项工作,但也存在着许多改进之处,总的概括来说是:工作做了不少问题也不少,在即将到来的20xx年,我们会在20xx年的基础上再接再厉,迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作:
目前质量部人员共2人,今年比以前增加了一人,公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制,彻底能保证终产品的质量,来满足客户的要求,今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作,对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制,按培训计划定期给生产线员工做培训,不断的提高员工的食品安全知识教育,保证生产产品的质量安全。
20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版,主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作,其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单,可操作性并不强,在原《程序文件》的基础上,又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年,完善了公司的体系管理机制,添加了《个人。
岗位职责。
》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件,让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录,以便于对产品的质量追溯。
今年六月,质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审,以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项,行政人事部两项,市场营销部、质量部、采购部各一项,已于20xx年10月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕,整改措施有效。
因质量部门人员的增加,现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制,不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序,对车间班组长的工作加强监督管理,促进生产加工产品符合客户的要求,质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。同时,也针对成品出库前,必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验,经检验合格后才能出厂,今年总共出厂批次354批次,不合格品批次为0,合格率达到100%。
修订了《原辅料检验标准》,规范了进料检验作业流程和检验标准,并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估,不符合公司产品要求的供应商不予选择,拒收公司不符合要求的原材料,每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定,不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验,无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到99.8%。
今年公司因市场的需求,不断的加强对新产品的研发,不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量,对不适合市场的产品进行淘汰,来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想,生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时,员工在操作过程中没有严格去规范操作,或管理方面监督力度不够,将严重的影响产品的质量问题,公司仍将进一步去加强生产管理,改善厂区的生产和包装环境,确保生产产品的质量符合标准要求。
时光飞逝,转眼即将进入20xx年,时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,质量管理工作任重而道远。
过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强,质量部将继续按公司制定出的总目标,将质量工作向各部门深入的指示,提升质量部及管理人员的素质和教育,做好20xx年的质量管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量满足客户的需要,在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划,必要时将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。
质量部部长述职报告
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划,保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理,控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)。
2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。
1、素质管理。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
2、纪律管理。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理。
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
文档为doc格式。
质量部工作述职报告
这次去鸿锋服装厂,对我感触很深,他们有条不紊的。管理,方方面面是那么明确,道与道之间的工序流程是那么通畅,是值得我们学习的地方。鸿锋的前道与后道之间当天的产量当天就已经完成,根本就不存在有压活堆积的产品,前道的工作人员对自己的工序认真仔细,有责任心,有了这样积极的工作态度,肯定会带来卓越的工作质量。作为一名质检人员,对我们车间的改善改革有这样的看法:
一、首先员工,(员工主要有车间员工和车间班组长)。要加强员工绩效考核办法,通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分;管理人员要有责任心,改善自己的工作态度,班组长要明确自己处在什么位置,自己该做什么,不该做什么,找清自己的工作方位。
二、客户规定,要求的产品质量,按要求执行,养成良好的工作态度,积极配合,工作中有问题,多与相关的人员沟通,发现问题及时解决。
三、养成开早会的习惯,把当天的工作量安排清楚,对前一天的工作简单地总结、不好的改进,该表扬的班组表扬,该批评的批评,使我们的员工每天都有一个积极的工作态度,定期开展对员工产品质量意识提升有促进作用的会议。
四、班长和检品员之间分工协作、严把产品质量关,一定要把不合格的产品杜绝在未成品阶段、有效地提高产品质量,将返修率控制在规定标准范围之内。
提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,作为质检,我会以自己的责任心和使命感来把公司的产品质量提高到一个新的水平,以此来提高公司运营能力,为公司经济发展做贡献。
质量部门述职报告
根据公司《关于开展20xx年全国质量月活动的通知》的要求,结合本工程具体情况,在公司的领导下,项目部高度重视、精心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下:
为了更好开展质量月活动,20xx年xx月xx日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造人人关心质量、人人重视质量的'氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展,项目部成立了以经理为组长,成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围,完善各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。
项目部加大了对施工人员的技能培训工作,在本质量月活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。
为了有效的实现过程质量控制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
质量部述职报告
尊敬的各位领导,同事们:
大家上午好。
我是来自xxxx有限公司,上海分公司质量中心测试部的xx,今天将对本人2012年7月至2012年12的工作情况向大家作个人工作报告,并对2012年度工作计划作相关叙述,恳请大家提出意见、给予指导。
一、2012年下半年度工作回顾。
2012年7月至2012年12月对于我个人来说是极不平凡的六个月。在这六个月的工作中我做出了一项转变,拥有了两种角色,完成了三项任务,总结了几点不足。
1.一项转变。
2012年7月6日我正式入职,加入到锐天这个大家庭中,至今工作已满半年。作为一名大学毕业生,刚踏出校园,就走上了工作岗位,社会经验和工作经验都十分匮乏。短短半年内,我通过了初次上岗、试用期、培训期三个重要阶段,在公司领导和同事的悉心指导,谆谆教诲下,如今已经转变成为一名能够独自在工作中牛刀小试的测试工作人员,这种转变使陌生的社会不再令我感到恐惧,对未来人生的道路充满信心,我热爱现在严谨而快乐的工作。
2.两种角色。
(1)虚心的学生。书到用时方恨少,在日常工作中越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应社会日趋激烈的竞争,胜任本职工作。否则,不进则退,终究要被社会所淘汰。所以在锐天日常的工作中,我依然坚持以下两点学习原则:
二、珍惜实践机会,虚心请教同事。作为一名软件测试新人,我同样也是幸运的,刚加入到工作中就能够有大量的测试项目进行参与,有经验丰富的同事悉心指导,以战养战,以实践反哺理论。古人云:“纸上学来终究浅,实践才能觅真知。”“三人行,必有我师焉,择其善者而从之。”我认为只有坚持知行合一的学习态度,虚心请教周围同事,才能取得更大的进步。
(2)锐天的员工。作为一名锐天的员工,我以满腔的热情投入到日常工作中。
牢记自己的责任和使命,做好公司的“锦衣卫”,作风严谨,细心检查,“bug再多也不怕,要留精品在人间”,让锐天的每一份产品都能成为经得起用户和时间考验,性能卓越,坚若磐石。
3.三项任务。
2012年下半年我主要完成了以下三项任务:
2012年7月,配合质量中心测试部xxx,完成了公司测试平台的搭建,包括。
mercuryqualitycenter测试管理工具的安装与调试;性能测试工具hploadrunner的安装与调试。
2012年8月,配合质量中心xxx,编制了锐天质量部门测试规范与测试文档模。
版,总结常用测试功能点及loadrunner性能测试要点。同年12月又配合xxx与负责qa工作的周鲜鲜完善了测试部门各项规范与测试文档,并与戚总进行了相关文档的评审。(包括,测试总体计划、测试用例、测试申请表、集成测试报告、性能测试报告、最终测试报告等)。
型客机机队可靠性管理系统、c919大型客机客户服务应用系统集成平台三个项目的测试工作。配合质量中心测试部xxx、朱浏毓分别完成了这三个项目的测试计划设计,测试用例编写,测试用例执行,测试总结报告编制,并且在后期配合客户完成了三个项目的相关性能测试工作。
在完成这三项任务的过程中,遇到了很多能预见和无法预见的问题,但是通过。
大家相互之间的良好沟通,齐心协力,最终按时完成了各项任务。
4.几点反思。
经过半年工作的积累,个人相对以前取得了较大的进步,工作能力和自身素质。
得到了明显提高,但是通过总结反省,我认为自己还有以下几点需要提高的地方。
(1)测试专业基础有待提高。在经历了三个测试项目之后,虽然工作能力有所提高。
但也深切体会到了测试专业知识的匮乏,需要继续加强软件测试相关专业知识的系统化学习。
(2)不断加强创新意识。在工作中会受到传统思维习惯和工作模式的影响,创新意。
识还不够强,思路容易固化。
(3)更加简约高效。工作态度保持严谨果断,注重工作效率,二、2013年度工作计划。
在未来的2013年度中,随着公司的不断发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要掌握的知识也更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司的应有的贡献。因此我为自己设定了以下几点工作计划。
1.配合公司相关同事,认真完成公司分配的各项测试任务。
2.努力提高自身业务水平,更加系统的学习相关测试知识,包括性能测试和其他相关。
自动化测试工具的使用。
3.工作中加强与周围同事的沟通,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,共。
同营造一个积极愉快的工作环境。
4.不断进行批评与自我批评,虚心向有经验的同事请。
教学。
习,不断提高自我修养。
三、致谢。
在当前紧张的就业形势下,作为刚毕业的大学生,能在走出大学之后很快获得人生的第一份工作是很不容易同样也是十分重要的。我由衷的感谢公司领导对我们年轻人的信任与培养,给我们提供了让我们实现自己人生价值的工作岗位。古人云:滴水之恩,当涌泉相报。在今后的日子里,我将倍加珍惜这份来之不易的工作,努力为公司为社会贡献自己的应尽的力量。
xxxx。
2012年12月30日。
质量部门述职报告
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
今年品管部人员状况是:品管部人力现有8人,控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1、采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。
xx年初步展开并实现以下项目:
1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:20xx版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目:
1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2、继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;
3、设定xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4、对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
1、进料品质控制:
1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2)严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。
2、成品质量控制:
1)拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
2)加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。
1、回顾过去的一年,在全体品管人员的.努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
质量部门述职报告
20xx年以来,我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机,严格按照质量管理体系的要求,加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定,生产过程质量可以控制,出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结:
1、进厂石灰石未完成考核指标,质量波动相对较大,石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求,但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩,在雨季时造成石灰石水分大,以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求,但波动很大,特别是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。
2、进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求,但sio2含量波动比较大,合格率比较低。马岭土水分含量大,以致下料困难,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影响了配料的准确性。
3、进厂原煤整体质量比较好,平均发热量为xkcal/kg,合格率为x%。因为进厂品种比较多,这为生产搭配使用提出了更高的要求。
4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀,三氧化硫波动少。
5、进厂尾铁矿fe2o3平均为x%,合格率为x%,整体质量较好,基本能够满足生产要求。
6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好:xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。
1、出磨生料kh合格率没有达到考核指标,kh合格率为x%,n、p完成的还可以。其中影响kh合格率主要有两个因素:一是生料配料采用石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料,其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应,加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高,不会预先灵活控制,采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。
2、出磨煤粉细度平均值为x%,合格率为x%,低于控制指标,这跟煤的进料工艺稳定有关。
3、出窑熟料立升重完成比较好,合格率为x%。熟料全年平均值为x%,其中小于x%的合格率为x%,小于x%的合格率仅为x%,未完成考核指标。由于石灰石mgo偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动,加上操作上的问题,全年x天抗压强度平均值仅为xmpa。
1、水泥粉磨:一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和so3合格率都比较低,这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和so3合格率完成情况还可以,其中比表面积约低于考核指标,这跟生产a类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为x%,完成了考核指标。
2、出磨水泥强度基本在控制指标内,而且质量相对稳定,富裕强度充足。
3、出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标,20袋总净重合格率约偏低,有待改进提高,但相对同行业已经是不错的表现。
1、由上表知,出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都达到了x%;
2、出厂水泥x天和x天抗压强度满足内控指标的要求,标准偏差基本合理;
3、分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高,但分析组与省站对比合格率还很低,这与自身水平低有关。
1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强,同时加强与收料员的配合。
2、过程质量控制的较多环节完成的仍然很差,部分控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远,如:出磨生料、入窑生料kh合格率、出窑熟料合格率均未达到要求,有待继续努力。
3、由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等),导致熟料28天强度低于目标值。
4、质量部操作人员检验水平还有待提高。
1、加强进厂石灰石质量的把控,如果可能的话应该尽早考虑自己的矿山;
3、质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化;
5、由于生料均化库下料不稳定,需加强计量设备的管理,确保入窑生料质量稳定;
7、及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标,降低水泥的生产成本。
质量部述职报告
项目部各位领导、各位同行:
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××项目部承担的工程项目是×××总包的,×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建。
立了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:
1)、正确认识×××打造无以伦比的本稿件版权是517878秘书网,请登陆原创网站查看精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的方法。
1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6)、每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始,打造无与伦比的×××精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。
×××项目经理部。
质量部述职报告
各位领导、同志们:
下面由我向大会做述职报告。我是质量部****,任体系管理员。时光荏苒,转眼间,2011年已经悄然走到尽头。岁末回望,在即将过去的一年里,在公司管理层的坚强领导下,会同质量部全体同事,本人较好的完成了本年度的工作任务,具体工作情况汇报如下:
一、iso9000质量管理体系建设方面:
公司自2010年成立以来,经历了一年的运行,逐渐形成了以顾客需求为关注焦点的企业宗旨。为提高顾客满意度,增强市场竞争力,提高公司的经营管理水平,最终实现质量管理与国际标准接轨,公司在2010年底即开始策划依靠iso9000族标准建立本公司的质量管理体系。
过程及其子过程),并着手组织各部门起草本公司的体系文件。其中《管理评审控制程序》、《纠正预防措施控制程序》、《内部审核控制程序》、《质量管理持续改进制度》、《计量管理制度汇编》、《受控文件清单》、《质量记录清单》等文件由我编制。
2011年4月21日至22日,质量部组织进行体系内部审核,作为内审员,我制定了审核计划和审核方案,组织召开内审首、末次会议,并编制检查表,对仓储、综合部、采购部等进行审核。审核终了后,由我草拟审核报告,这些工作为公司体系的改进和外审的实施提供了依据和经验。
2011年5月25日,外审组对公司质量管理体系进行认证审核。作为质量部一员,参与了整个外部审核过程,经过一整天的艰苦工作,公司的质量管理体系顺利通过外审,获得了“推荐认证”的结论。
二、体系文件管控方面:
放或误用作废文件的情况,体系文件管控有效。
三、
采购品验证(进货检验方面):
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸,针对不同物料(结构件和元器件),选用不同的接收质量限(aql)进行抽样。对待检品、合格品和不合格品进行分类、隔离和标识。对检验中出现的不合格品,及时填写《不合格品通知单》,按照程序文件中的《不合格品控制程序》的有关规定,与研发部、采购部、生产制造部进行评审,确定解决方案。对进货检验记录按照程序文件中的《记录控制程序》的规定,进行编制、标识、贮存、保护、检索、归档。对《进货检验记录》进行补正、修改,并提出改进建议。
四、现场质量管控方面:
7000只智能电能表生产开展以来,作为管理现场的质量工程师,对后焊、初装、成品测试、包装等工序进行质量控制。对制程异常进行干涉,对存在问题进行分析,会同研发部、生产制造部等有关部门研究制定纠正预防措施,并对纠正预防措施实施跟踪。指导并督促检验员形成生产过程检验记录,并对数据进行定期汇总和统计。随时接收一线生产人员及检验人员反映的有关产品的信息,并将有价值的信息向有关部门和相关领导进行反馈。
五、实习员工管理和培训方面:
按照人力资源部的要求,对生产制造部、研发部、生产部等新进实习员工进行质量意识培训,内容包括质量管理百年发展历程、质量和质量意识的概念、质量管理和质量管理体系的基本概念、基本理论和基本方法等。
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸;对进货检验记录的编制、标识、贮存、保护、检索、归档进行培训;对抽样方法和采购品入库程序进行指导;对进货检验用仪器、设备、工装的操作方法、注意事项进行讲述。
六、在计量管理工作方面:
参与了cpa型式批准和cmc计量器具许可审核的管理工作,包括cpa型式批准资料的收集与网上报送、样表的送检、cmc外审的组织和现场服务、不合格项的整改、标准表以及进料检验相关计量器具的送检、cmc证书的变更和申领等工作。对于计量检定员考试方面,我根据考试内容和范围编制了考试复习材料,并组织学员进行培训,以提高考试通过率。
总之,在管理层及部门领导的带领下,本人在岗位工作中能够做到尽职尽责、恪尽职守,工作任务完成情况良好,工作主动性高,态度认真负责,并且能够保证一定的工作效率。虽然取得了一些工作成绩,但是自已经过总结和思考,也明显的感到还有很多需要加以注意和改进的地方。
一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太过于死板和教条,在不违反纪律和原则的前提下,应该做到简化工作流程,使流程运作更加清晰和简捷。
二是工作中应时刻保持良好稳定、积极向上的工作态度。要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。应该注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给其他同事,应体谅和尊重个体的差异性。
三是要加强重视理论学习和业务学习。根据质量部的部门职责,平时应注重对经典质量理论、质量管理控制方面的补充和理解。同时,不应放松《计量法》、《产品质量法》等本行业相关法律法规的学习,不断增进对国家电网企业标准以及本企业标准的理解,并结合公司实际情况和岗位需求,学习国家电网发展纲要以及智能电网、特高压、智能电表的大政方针和相关技术知识。
四是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通。必须树立团队协作精神,愿意并主动与团队成员沟通。在进行跨部门横向沟通时,应在沟通前得到部门负责人或直接领导人的允许;其次,应将有价值的、重要的沟通结论通知部门负责人或直接领导人。沟通时应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。
以上就是本人2011年工作汇报,请各位领导、同志们予以批评指正。
质量部长述职报告
开工准备工作千头万绪,在这三月期间,对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查,对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位,各负其责。现场工程例会制度已制定、落实,现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成,发现的问题已整理成电子文档传送设计院,十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成,临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成,并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测,已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖,完成土方量开挖51000立方,外排45000立方,cfg工程桩完成1626根,1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方,cfg工程桩检测已联系好了检测单位,现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。
工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我既在工作上严格要求,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导向前老总的一句经典名言“从我做起,向我看齐”的激励理念,激发员工的工作激情,加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中,我深深体会到,房地产开发项目是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说:对监理单位要求。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求,又充分信任,让现场监理充分发挥作用,当好我们的管家。对施工单位,在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的化、公司形象标准化。
为了秀园工作的顺利开展,昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩,学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始,我知道,前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标,就是:秀园的工程质量必须争创优质主体,施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情,迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任,有各个部门的积极协作和密切配合!
质量部长述职报告
在股份公司我主管技术和质量工作,xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作:
历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。
20xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。
20xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。
技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。
20xx年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的.不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
述职人:xxx。
20xx年xx月xx日。
质量部门述职报告
我于20xx来到集团建筑设计院工作,我通过一个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这二年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下:
对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为x集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。这期间主要学习了众多相关学科知识,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着x集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积极响应、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。
通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,刚刚步入社会开始工作,经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范。
第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高。
第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。
在以后的'工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数。
2、事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉。
3、司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
本着集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积遵循、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。
质量部述职报告
过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际产量为29390t,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。之后相继通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点:
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识,培养员工的责任心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足,学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,排除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
20xx年我们的奋斗目标:
铸件合格率95%,中检错检漏检率2%,理化检测合格率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日,月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果,靠结果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为xx的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
质量部述职报告
大家好,我是。。,唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。
一、如何对待岗位工作。
1、随身携带六件宝,检查验收都需要。
到施工现场除了图纸外,我的身边总是随身携带六件宝贝,他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件宝贝,个头小可用处可真不少,土建,装修,检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛,手电筒一照,可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露,无处藏身,束手就擒;检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵,通过敲击发出的声音判断有无空鼓等质量隐患;相机和笔记本是我的大脑,可以记录和储存检查验收过程;特别是对检查结果存在争议,他可以提供物证,让你无口辩驳;2、每日巡查不可少,做到脚到眼到手到和口到。
在现场检查验收中,由于各自所站的立场不同,所持观点不一样难免会发生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中,我主打温情牌,善待,尊敬施工现场的工人师傅,多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅,拉近彼此间距离,避免隔阂和对立情绪发生。对于检查验收中发现的问题,不是以粗暴的方式和态度去处理,而是通过温言细语向其陈述不符合的原因,指出错误的地方,这样的往往消除其逆反对立的态度,能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到蛮横无理、久纠不改的人,这时我会立场坚定,态度坚决,有错必纠,压制他的行为,改变他的态度,提高他的认识。4、检查验收中友谊操作,大事不放松,小事不纠缠。
在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠,掌控有度,思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目,哪些是一般项目;哪些是关键工序,哪些是一般工序;哪些工序重在使用功能,哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土等级,钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点,检查验收不马虎,不含糊;防水工程的好坏关系到将来的使用功能,加之防水工程隐蔽后再出渗漏水时,无法查找真正的漏水点,而且在修缮过程中要花费大量的时间,财力,且影响不好,因此防水的每道工序我都参与验收,做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查,检查有无渗漏情况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小,模板拼缝,砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构安全性问题,只要是不大尺度的违反标准和设计要求,我都会酌情考虑。5、总分包的管理,两手抓,张弛有度。
2、我们需要专业的分包队伍,专业人做专业事;
现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干,这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立;二是无专职质检人员也没有人进行质量监管,没有做到自检;分包队伍自身质量监管薄弱,管理缺失必然会造成质量水平不高。所以我们在分包队伍的选择上要注重有实力,质量管理体系健全运行有效,人员配合合理稳定的分包队伍,这样我们的质量才会有保障,质量过程管理会有事半功倍效果。
3、项目部质量内部管理缺失,部门、岗位监管流于形式;
质量监管需要全员参与,需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责,齐抓共管才能有实效。我们有很多制度,但都没有推行,那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸,犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责,但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位,全员参与,我们的质量才是有保证的质量。
质量部述职报告
尊敬的各位领导:
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来参加我的述职会。
我叫张xx,于2012年x月x日进入xxxxxx科技发展有限公司,成为一名软件测试工程师,一转眼三个月过去了。回顾这三个月的学习和工作,感慨颇深,可以说这是实现自我价值能够独立完成测试项目的三个月,也是自己在测试技能和测试管理方面得到提升的三个月。在这三个月的工作中,感受到在公司领导的支持、同事们的帮助下自己所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对测试工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾三个月的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下几个方面进行述职,请公司领导给予指正。
※做了哪些工作。
※工作中的感悟。
※对自我的评价。
※今后的工作思路及对公司的建议。
一、这三个月所做的工作。
(1)进入公司之后,我发现自己虽然之前学习过软件测试相关的知识点,但是由于多年没有从事相关工作都有些淡忘,所以用最短的时间充电并找回状态是当务之急。于是计划利用一个星期的时间来巩固自己的测试基础,在自己努力和同事的帮助及老师的辅导下,掌握了软件黑盒测试的基本方法以及测试的基本流程。在得知公司所研发的项目大多会涉及数据库后,加强学习了sql增删改查语句在sybase中的应用。经过这一周的充分准备,为将来测试工作打下了坚实的基础。
(2)要测试就要先了解项目需求及业务,而我公司大部分项目都是针对油田开发的资产管理系统。所以在领导的帮助和老师耐心讲解下通过一个星期时间的学习掌握了amis资产系统的基本业务和需求,并参照韩老师写过的测试用例,学习此类系统编写中应注意的关键点。
(3)理论都是要联系实际的,在领导的带领下,我们选择了amis系统中比较有代表性的固定资产下的资产调整模块进行测试练习。编写测试用例总计用了2天时间,然后开会分享了这次练习的收获,互相指出对方的不足。作为入职以来第一次实际演练,我收获很大,特别是在编写测试用例过程中,我运用等价类划分法、边界值法、因果图法及决策表法,让我对测试方法的认识有了质的飞跃。当然,发现的问题也非常多,例如:有一些测试用例中只是注重了过程的测试,却遗漏了结果,没有加入数据库的后台测试,用例的可读性不高等等。既然发现了问题,就说明我还有很大的提升空间,更激发了我前进的动力。
能强大,性能优良,但是试用版本限制较多,如果试用期过后还要购买认证码,费用过高,于是考虑使用开源的testlink。testlink是一款基于web的测试管理系统。它提供的功能,可以将测试过程从测试需求、测试设计、到测试执行完整的管理起来,同时,它还提供了好多种方法将测试得到的数据从不同的角度进行统计分析,使我们能够简单的开始测试工作和分析测试结果。之所以被称为开源,当然是可以自由集成第三方工具,并且可以对源代码根据自己的需要进行修改。我们通过将testlink和jira集成,成功填补了testlink在bug管理方面的软肋。testlink系统的运用让我们对整个测试的流程更加清晰,特别是在测试用例管理方面,轻松实现了我们对重复测试点及类似测试点的公共用例的调用,当每一阶段测试结束后,我们可以在测试执行界面清晰的看到由红色标识的bug用例,这为回归测试带来了极大的便利。在编写测试报告时,testlink强大的结果统计和分析功能,可以导出非常详细的度量文档,方便我们用更精确的数字和表格来向领导做工作汇报,可以说testlink极大的提高了我们的工作效率。
(5)广东销售平台升级系统简称资产维修。这个项目是我第一个真正的测试任务,但因为不是全新的项目,在测试过程中遇到了一些阻力,但是我相信好事多磨,有困难才有挑战,有挑战才有动力。这个项目最初是没有需求文档的,测试需求文档是我和同事自己编写,然后由项目经理审核。这个项目真的是让我有身经百战的感觉,由于种种原因,这个项目陆陆续续测了一个多月,总计编写用例196个,实际执行用例157,发现并提交bug79个,软件发布时用例执行率100%,通过率98.03%,bug率4.61%,并且软件提交给客户至今没有发现严重bug。也正是由于这一个多月的历练,为我的下一个项目积累了宝贵的实战经验。
(6)集团公司_长摊资产管理平台项目简称长摊。由于有了上一个项目的经验,所以这次我认真阅读了项目需求文档,首先按照业务流程图把整个项目在脑海中走一遍,接着仔细分析每个功能模块,并详细记录发现的问题和需求文档中的模糊点,并且在阅读结束之后,请服务人员带我们整体走一遍需求文档,然后我们对记录的问题进行提问,这样大体上杜绝了我们编写测试用例跑偏的问题。当然,在编写用例的过程中还会发现问题,这些疑点在及时记录汇总后会以书面形式通过邮件发送给项目相关负责人进行解答。了解需求之后,结合项目整体时间的安排,开始制定项目总体测试计划,以及集成测试计划。并且在没有客观因素影响的前提下,严格按照计划中进度安排开展工作。目前我们功能测试的用例编写已经结束,并且进行了内部评审,正在修改测试用例,首轮测试预计于31号结束,届时会提交首轮测试结果报告给项目相关负责人。
二、三个月以来工作中的感悟。
刚进入公司时,我有很多地方都不懂,但是领导、老师、同事都非常热心的给我提供资料,并且耐心的为我释疑,让我感受到了辽河数码大家庭的温暖,毫无疑问,这和一个公司良好的企业文化和人文建设是密不可分的。在我来到公司不久之后,就验证了我的想法,因为我幸运的赶上了公司组织的员工集体旅游。通过这次出游,我更加感受到了公司内部人与人之间的关怀,以及领导决策的英明。
工作中,在领导的指导下,我很快的进入了角色,并且顺利的完成了第一个项目的测试任务。领导能把这个任务分配给我,体现了领导对我的信任和重视,因为重视所以忠诚,因为信任,我才更不能给领导丢脸。正因为抱着这样的心态,加上与项目内工作伙伴的密切合作,才能克服在项目中遇到的种种困难。我相信在领导的带领下,我们部门一定会日益强大,成为辽河数码不可或缺的重要组成部分。
三、自我评价。
我这个人性格偏内向,但是喜欢交朋友能够很快的融入集体,并且学习能力较强,能够出色完成领导布置的各项任务。我也有一些小缺点,比如在与同事沟通上有时候会有些欠缺,把握不好分寸,会让人生气,有时候也会偷偷懒,溜溜号。但是,我会努力纠正自己的缺点,多与同事沟通,通过看书学习一些沟通技巧,摒弃个人主义,加强团队意识。并且制定短期职业规划,按照计划稳步的朝着目标前进,让我在辽河数码的职业生涯更加丰富多彩,早日成为公司的栋梁之才。
四、今后的工作思路及对公司的建议。
今后工作思路以出色完成公司及领导布置的各项任务为主,然后将在项目中获得的经验进行总结,定期与同事进行分享。在业余时间,自学一些能够提高工作效率的测试软件和测试技巧,并且找机会介绍给大家,让大家共同进步。
在这里也衷心的给公司提几个建议:
1、建议公司能尽早推出一套具有自己特点的设计规范,毕竟我公司未来的发展方向不仅局限于油田,更面向社会中众多的知名企业,只有我们拥有自己标准的设计规范才能得到客户的信赖,并且经过长时间发展,用户只要看到程序界面和体验操作方式就会知道这一定是辽河数码的产品,无形中也是做了一个广告,这样才能为我公司创造辉煌的未来打下坚实基础。
2、在最近几天阅读新项目《集团公司_长摊资产管理平台》的相关文档发现,有很多约束条件描述的不够明确,容易让人产生歧义,甚至一些条件无法理解,我担心这样的需求文档做出的程序和我们写的测试用例产生偏差,这样项目时间肯定会延期。所以建议公司在条件允许的情况下,一定要将需求文档进行项目组内评审,如果没有意外,评审中要求开发、服务、测试相关人员全部在场,然后进行需求评估,达到大家对需求文档中所有条款清晰理解,并且统一对文档内容的认知,这样才能使我们测试和开发保持步调的一致性。
最后,预祝公司二十周年庆典圆满成功,今后我将与公司的各位领导及同事并肩作战,共同进步,为了见证xxxxxx科技发展有限公司下一个二十年的辉煌奉献自己的一份力量!
谢谢!
2012年8月23日星期四。
张xx。