精选领导创新心得体会（案例20篇）

通过记录心得体会，我们可以更加清晰地认识到自己的成长路径和方向。这里收集了一些优秀的心得体会范文，希望能给大家带来一些灵感和启发。

创新领导讲话心得体会

创新领导讲话是现代管理者必备的一项重要技能，不仅可以激发团队的创造力和积极性，还可以塑造良好的企业形象。通过参加一次创新领导讲话培训班，我深刻体会到了创新领导讲话的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

首先，创新领导讲话要具备明确的目标。在培训班上，我们学习到讲话的目的应该是明确的，要有所侧重，不能东拉西扯。领导应该清楚地了解自己讲话的目的是什么，明确要传递的信息和期望的结果。这样可以有针对性地进行准备，使讲话更加有条理、具备说服力。让我印象深刻的是讲话要时时刻刻地与目标保持一致，不能被琐碎的事情所干扰，在思考和行动上保持一致。

其次，创新领导讲话要注重讲话的语言和方式。一个好的讲话需要言之有物，表达清晰易懂，并且能够与听众产生共鸣。在讲话中要注重措辞的准确性，避免模糊和含混的说法，以免产生误解。同时，要注意语速和语调的把握，通过声音的起伏和变化来吸引听众的注意力。在培训班上，我们还学习到讲话中可以适当地运用幽默和故事来缓解紧张气氛，增加讲话的趣味性和可信度。

第三，创新领导讲话要关注情感的表达。领导的讲话不仅要传递知识和信息，还要关注情感的表达，让员工感受到领导的关心和支持。在讲话中，领导可以适度展示自己的情感，表达对员工的赞赏和鼓励，让员工感到被重视和认可。同时，领导还要敢于表达自己的情绪，可以适当地分享自己的困惑和挣扎，与员工建立更亲近的沟通关系。这样可以增强团队的凝聚力，激发员工的工作热情。

第四，创新领导讲话要注重引导和启发。讲话不仅是将自己的观点和想法传达给员工，更重要的是激发员工的思考和创新能力。在讲话中，领导可以通过提问、讲述实例和引用名人名言等方式，引导员工思考问题，帮助他们找到解决问题的方向。创新领导讲话的目的不仅仅是为了解决当前的问题，更是希望能够培养员工的创新意识和能力，引发他们的独立思考和自主创新。

最后，创新领导讲话要具备灵活的应变能力。在现代社会，变化是常态，领导讲话面临的情境和问题也会随时发生变化。因此，领导在讲话过程中要具备灵活的应变能力，能够根据情况的变化及时调整讲话的内容和方式。培训班上，我们学习到领导讲话的核心是适应变化，而不是坚持己见。创新领导要时刻保持敏锐的观察力和思考力，不断学习和提升自己的讲话能力。

通过参加创新领导讲话培训，我对创新领导讲话有了更深入的理解和体会。创新领导讲话不仅要有明确的目标，准确的语言和方式，关注情感的表达，还要注重引导和启发，具备灵活的应变能力。通过不断地实践和提升，我相信自己能够成为一位优秀的创新领导，用好讲话这一重要的管理工具，为团队的发展和企业的成长做出更大的贡献。

坚持党的领导坚持人民至上坚持理论创新心得体会

坚持把政治标准放在首位，全面深入考察入党动机和政治素质，确保每名新党员政治合格、质量过硬。一是明确高线。鲜明提出“5个能够”的要求，即：能够努力学习xxx新时代中国特色社会主义思想，能够坚定贯彻中央和上级党组织决策部署，能够密切联系服务群众，能够主动承担急难险重任务，能够模范遵守法律法规，做到评判有标准、比选有依据。二是守住底线。结合排查整顿中发现的突出问题，细化列出5种负面情形，对当“墙头草”“骑墙派”“两面人”的，对想混入党内捞好处的，对利益面前只为自己打算的，对热衷封建迷信活动的，对涉嫌违纪违法正在被调查处理的，以及其他不符合党员条件的，都坚决挡在门外。三是筑牢防线。督促乡村党组织严格落实政治审查制度，指导县级建立执纪执法部门联审机制，对发展对象逐一“做体检”“过筛子”。

坚持党的领导坚持人民至上坚持理论创新心得体会

一是强化组织部门督促指导。明确规定各级组织部部务会每年至少开展x次专题研究，分管部领导和业务负责人至少确定x个联系村，把农村发展党员情况作为党建目标考评、抓基层党建述职评议考核的重要内容，一体推动责任落实、工作落地。二是压实乡村两级主体责任。制定乡镇党委、村党支部职责清单，明确乡镇党委书记x项、组织委员x项、村党支部书记xx项重点任务，并要求县级组织部门每年开展x次履职情况检查，推动基层严格把关、确保质量。三是提升党务干部业务能力。集中开展换届后基层党务干部全覆盖培训，严格落实新任组织委员先培训后上岗制度，将发展党员作为培训“必修课”，进一步提高政治站位、专业素养和实践能力。

领导创新之路心得体会

创新是现代社会发展的关键因素之一。领导者作为一个组织的核心，更需要展现出创新的能力和智慧。作为一名领导者，我积累了一些关于领导创新之路的心得体会。在这篇文章中，我将分享五个方面的内容，分别是：勇于改变、不断学习、激发团队创造力、打破常规思维、鼓励失败。

第一方面，作为一个创新型的领导者，勇于改变是必不可少的。在一个不断变化的时代，坚守自己的舒适区只会让自己被淘汰。领导者应该不断审视现有的业务模式和管理方式，并勇敢地进行改变。这需要我们摒除传统思维的束缚，敢于尝试新的方法和策略。同时，也需要我们善于观察时代的潮流和变化，及时调整自己的思路和决策。

第二方面，不断学习是领导创新之路的关键。知识是创新的源泉，只有不断充实自己的知识和技能，才能保持竞争力。作为一个领导者，我们需要持续关注各种领域的新知识和新技术，尤其是与自己工作相关的领域。同时，我们还需要培养自己的批判性思维和创造性思维能力，以便更好地解决问题和推动创新。

第三方面，激发团队创造力是领导者的重要使命。作为一个领导者，我们应该激发团队成员的潜能，并尊重他们的创新思维和想法。我们需要营造一个积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于表达自己的意见和建议。同时，我们还可以通过激励计划和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。只有打造一个具有创新精神的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四方面，打破常规思维是领导创新之路的重要一环。常规思维往往局限于已有的模式和观念，无法打开创新的大门。作为领导者，我们应该善于打破常规思维的束缚，敢于提出不同寻常的观点和建议。我们可以通过与不同领域的人交流和合作，扩大自己的视野，积累灵感。同时，我们还可以引导团队成员思考问题的角度和方法，促使他们跳脱常规思维的限制，寻找更好的解决方案。

第五方面，鼓励失败是领导创新之路的必备品质。创新不可能没有失败的经历，只有通过失败，我们才能不断完善自己的创新能力。作为一个领导者，我们应该鼓励团队成员敢于尝试新的方法和方案，即使面临失败也不气馁。我们可以为团队建立一个安全的环境，使他们能够从失败中汲取教训，并更好地完成下一次挑战。同时，我们也要以身作则，勇于承担失败的风险和责任，以此鼓励团队成员更加勇敢地创新。

总之，领导者创新之路心得体会涉及到勇于改变、不断学习、激发团队创造力、打破常规思维、鼓励失败等五个方面。作为一个领导者，我们应该持续提升自己的创新能力，引领团队不断创新，以应对不断变化的市场竞争和机遇挑战。只有不断创新，才能在激烈的现代社会中保持成功和领先地位。

领导力与创新精神心得体会

领导力与创新精神是企业成功的两个重要因素。在现代商业环境中，这两者越来越成为企业成功的关键要素。在我的职业生涯中，我深刻体会到了领导力和创新精神的重要性。以下是我对这两个主题的体会和一些思考。

第二段：什么是领导力。

领导力是带领团队或组织达成目标的能力。正如一位著名领导者所说，“领导力不是指指点点，而是要激励和影响他人向同一个目标努力。”领导者需要具备管理技能、情感智商、沟通技能、决策能力、团队合作和批判性思维等各种能力。领导者要知道如何鼓励员工、如何选择正确的目标、如何解决冲突等问题。

创新精神是一种思维方式，旨在寻求新的、创造性的解决方案。创新精神是一种非常重要的能力，因为这种能力可以使企业从竞争中脱颖而出。创新精神涵盖各个领域，包括产品设计、营销策略、商业模式等。创新精神还需要勇气，领导者需要鼓励员工尝试新的想法，并接纳失败。

领导力是推动创新的重要驱动力。领导者要制定明确的目标并与员工合作，以鼓励创新，创造新的想法。当员工能够尝试新的方法或理念时，他们的智慧受到启发，从而创造出新的产品或服务。

领导者还可以鼓励员工思考更广泛的问题或领域，从而产生更好的想法。这意味着领导者需要自身具备开放、灵活和创新的思维方式，从而鼓励团队创新的能力。

第五段：结论。

在当今的商业环境中，领导力和创新精神是企业成功不可或缺的两个要素。一位优秀的领导者应该具备鼓励员工创新的能力和领导他们成为更好的团队的能力。创新精神是成功的关键，因为它意味着不断寻求新的解决方案，使企业更具竞争力。因此，一个企业也需要持续开发领导力和创新精神，从而使企业越来越成功。

领导开拓创新的心得体会

领导开拓创新是现代管理中一个重要的能力和要求。在日益激烈的竞争环境下，企业需要不断推出新产品、新技术，来满足市场的需求。而这其中的关键就是领导者的开拓创新能力。下面，我将从找到创新机会、鼓励团队创造、培养创新文化、积极拥抱失败和保持持续学习五个方面，分享我的心得与体会。

首先，找到创新机会是领导者开拓创新的第一步。作为领导者，我们应该时刻保持敏感的洞察力，紧跟市场的变化和趋势。对于企业来说，新的机遇往往隐藏在市场需求的变化中。领导者应该积极与客户、合作伙伴保持紧密联系，了解他们的需求和痛点。我们可以通过开展市场调研、组织与客户的对话会等方式，主动寻找创新机会，并及时进行调整和创新。

其次，鼓励团队创造是领导者开拓创新的重要任务。在创新的过程中，团队的力量是不可忽视的。因此，领导者应该激发员工的创造力，让每个人都能参与到创新的过程中。可以通过设立创新奖励制度、鼓励员工提出新的想法和建议，以及设立创新研讨会等方式，激发员工的创造潜力。同时，领导者也要给予员工足够的信任和空间，让他们有勇气去尝试新的东西。

第三，在开拓创新的过程中，培养创新文化是至关重要的。创新不能只是个别的行为，而应该成为企业文化的一部分。领导者要营造一个鼓励创新、容忍失败的环境。可以通过设立创新实验室、创新研究基地，提供培训和资源支持等方式，为员工提供更多的创新机会和空间。同时，领导者应该扮演好示范的角色，积极参与创新活动，给员工树立榜样。

第四，在开拓创新的过程中，积极拥抱失败是不可或缺的。创新不可能一帆风顺，失败是创新过程中的一部分。领导者应该让员工明白，失败并非终点，而是成功的一部分。可以通过分享失败教训，激励员工继续努力和探索。同时，领导者还要对失败进行正常化管理，避免过于严厉的惩罚，激发员工的创新动力。

最后，保持持续学习是领导者开拓创新的基础。创新是一个不断进步的过程，领导者需要保持敏锐的学习意识，积极学习新知识和技能。可以通过阅读相关书籍和文章、参加培训和讲座等方式，不断提升自己的创新能力和知识储备。同时，领导者也要不断反思和调整，总结经验和教训，不断优化自己的创新方法和策略。

综上所述，领导者开拓创新的心得体会可以从找到创新机会、鼓励团队创造、培养创新文化、积极拥抱失败和保持持续学习五个方面展开。通过不断加强自我学习、激发团队创造力、建立创新文化和对失败的积极态度，领导者可以提高开拓创新的能力，为企业的发展打下坚实的基础。

坚持党的领导坚持人民至上坚持理论创新心得体会

xx是农业大省，每年发展农村党员x万名左右，占全省新发展党员总数的1/3。近年来，xx省认真贯彻党中央部署和中组部要求，坚持把做好农村发展党员工作作为基层党建重点任务，严格标准、严密程序、严明责任，着力提高农村发展党员质量，为推进农村改革、完善基层治理、促进乡村振兴提供有力支撑。

《领导干部创新思维及其训练》心得体会

领导力与创新精神心得体会

领导力与创新精神是现代企业成功的关键。在众多的企业中，成功的企业往往能够秉持着良好的领导力和创新精神。因此，领导力和创新精神成为近年来企业管理和培训的焦点之一。在我自身的工作和学习过程中，我深刻地认识到领导力和创新精神在职场发展中是至关重要的。

第二段：领导力的重要性。

作为一个运营部门的主管，我需要不断地发挥自己的领导力来推动团队的有效运作和高效执行。领导力的核心是带领团队向着一个共同的目标前进，这需要一个人的坚定和不懈努力。领导者不仅要知道如何掌握节奏，更要善于沟通，激励员工。在实际工作中，我通过加强内部交流和员工培训提高员工的工作能力，开展团队活动增强团队协作性，让员工尽情发挥才能。领导力也需要不断学习和改进，才能跟上企业策略的调整，进一步适应市场的变化。

在当今快速发展的技术时代，创新精神更是企业发展不可或缺的必要条件。创新能够打破现有的框架和思路，创造出更优秀的方案和产品，最终提高企业的综合竞争力。作为一个电商企业，我们每天要面对着市场上众多企业的竞争和变化，这要求我们必须不断的寻找新的商业模式和创新方案，来不断地拓展市场和增加收入。在这个过程中，我对公司的创新和改革进行了积极的引导和推动，在市场上推出新的商业模式，利用大数据、人工智能等领域的前沿科技，优化公司的产品和服务，让我们创新精神得到了最大发挥。

领导力和创新精神两者互有关系，它们一起保证了企业的长远繁荣。只有在领导者的指导和推动下，企业才能有团队的凝聚力和方向，具备了创新精神，才能够在市场上立足。领导者要有较高的鉴别力和预见性，了解市场和公司内部状况，以便决策能够尽量适应市场的发展，努力营造工作氛围，鼓励团队成员有创新头脑。在我的工作中，我希望通过与员工的反馈，深入了解员工的想法和需求，用正确而灵活的方法来解决潜在问题，同时鼓励员工从自身出发进行工作创新并不断提升自己的能力。

第五段：结语。

总之，领导力和创新精神是企业成功的重要因素。对于在工作中起到领导角色的人和渴望创新的人而言，我们都应该积极学习和坚持拥有良好的领导力和创新精神。领导者要不断提高自身的领导力，培养自己的创新意识；员工也应该积极迎接领导的指导，不断学习和更新思路。只有通过专业的培训和不断的实践，考虑到公司的未来发展，才能保证了企业良性发展并取得成功。

领导开拓创新的心得体会

领导开拓创新是现代组织发展的必然要求。在快速变化的时代背景下，传统的经营模式难以适应市场的需求。领导者需要具备开放的思维和敏锐的洞察力，不断推动组织进行创新，以不断提高竞争力和适应力。

第二段：鼓励员工发表意见和提出创新举措。

作为领导者，鼓励员工发表意见和提出创新举措是开拓创新的重要途径之一。领导应该打破传统的领导风格，营造一个开放、包容的组织氛围，让员工敢于表达自己的想法和观点。领导者要积极倾听员工的意见，并在决策中尊重并充分考虑这些意见，激发员工的创新潜能。

第三段：培养创新思维和能力。

领导者还应该致力于培养员工的创新思维和能力。创新不仅仅是一种技能，更是一种思维方式。领导者可以通过组织培训、激励机制等方式，帮助员工学习创新的方法和技能，培养他们的创新思维和能力。同时，领导者还需要提供一个积极的学习环境和资源，让员工持续学习和成长。

第四段：树立失败容忍的文化。

创新不可能一蹴而就，失败是创新过程中难以避免的一部分。领导者需要树立失败容忍的文化，让员工敢于尝试新的事物和方法，不害怕失败。对于失败的结果，领导者应该从中寻找经验教训，总结失败的原因，并与团队一起共同分析和解决问题，以实现更好的创新成果。

第五段：不断引入新技术和研发新产品。

领导者还应该主动关注新技术和市场趋势，引入新技术，研发新产品，推动组织的创新发展。通过引进创新的技术和方法，组织可以提高生产效率，改善产品质量，提供更好的服务和体验，增加市场竞争力。领导者需要保持开放的心态，积极主动地学习新知识和技术，并把它们应用于组织的实践中。只有保持对创新的持续关注和投入，组织才能不断创新，保持竞争优势。

结论：

领导开拓创新是推动组织发展的核心要素。通过鼓励员工发表意见、提出创新举措、培养创新思维和能力、树立失败容忍的文化和引入新技术和研发新产品等措施，领导者可以带领组织实现创新的突破和跨越。只有不断推动创新，组织才能适应市场需求和变化，保持竞争优势，达到可持续发展的目标。

领导创新之路心得体会

领导创新是现代社会中所迫切需要的能力之一。作为一名领导者，我深刻意识到创新对于组织和团队的重要性。在这篇文章中，我将分享我在领导创新之路上的心得体会。

第二段：积极营造创新的环境。

领导创新的第一步是营造一个积极鼓励创新的环境。作为领导者，我注重鼓励团队成员提出新的想法和建议，确保他们感受到自己的意见和创意受到重视和欢迎。此外，我采用开放沟通的方式，鼓励员工分享自己的想法和经验，以促进团队内部的交流和分享。通过这样的环境氛围和开放沟通的方式，我发现团队成员的创造力得以迅速释放，有助于推动组织的创新能力不断提升。

第三段：激发员工的创造力。

作为领导者，激发员工的创造力是非常关键的。我意识到每个员工都有自己的潜能和创新能力，因此我会与团队成员进行深入的交流，了解他们的兴趣、激情和优势。根据员工的个人特点和工作经验，我会将适合他们的工作任务和环境分配给他们，鼓励他们充分发挥自己的创造力和创新思维。同时，我也会为团队成员提供学习和成长的机会，以进一步培养和发展他们的创新能力。

第四段：鼓励试错和接受失败。

创新往往伴随着试错和失败。作为领导者，我鼓励团队成员在创新过程中敢于尝试新的想法和方法，并接受可能的失败。我认为失败不应被视为失败本身，而是作为一个宝贵的经验教训。在团队成员面临挫折和困难时，我不会斥责他们，而是积极鼓励他们继续努力和学习，并提供必要的支持和指导。通过鼓励试错和接受失败，我发现团队成员更加勇于创新，并乐于尝试新的方法和解决方案。

第五段：持续学习和更新知识。

领导创新的路上，我深刻意识到持续学习和更新知识的重要性。我鼓励团队成员定期参加培训和学习活动，以不断提升专业知识和技能。同时，我也会积极分享我自己的学习经验和新知识，与团队成员进行交流和讨论。通过持续学习和更新知识，我相信自身的创新能力才能得到更好的提升，从而有效引领组织和团队不断创新发展。

总结：

领导创新之路充满挑战和机遇，但是只要我们营造积极创新的环境、激发员工的创造力、鼓励试错和接受失败，并持续学习和更新知识，就能不断推动组织和团队的创新发展。作为一名领导者，我将继续努力践行这些原则，以成为引领创新的榜样，并将创新文化融入组织的日常工作中，为组织的发展和繁荣做出更大的贡献。

领导心得体会

ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。

领导创新心得体会

创新是一种推动社会进步的力量，对于一个组织或团队来说，领导者的创新能力至关重要。作为领导者，不仅要有广阔的眼界和开拓的思维，更需要有创新的精神和能力。在长期的领导实践中，我积累了一些关于领导创新的体会，下面将从“挖掘潜力”、“鼓励尝试”、“改变思维”、“激发创意”和“构建创新环境”五个方面展开阐述。

首先，作为领导者，我们应该不断挖掘团队成员的潜力。每个人都有创新的潜力，但需要通过良好的引导和培养才能得以发挥。作为领导者，我时刻关注团队成员的优势和擅长的领域，鼓励他们勇于尝试新的事物。有时候，他们可能会面临失败和困难，这时我会给予他们支持和鼓励，让他们知道失败并不可怕，只要敢于追求，总会有所收获。通过挖掘团队成员的潜力，可以打造一个更加富有活力和创新力的团队。

其次，领导者应该鼓励团队成员尝试新的事物。在一个以创新为导向的团队中，鼓励尝试是十分重要的。当团队成员敢于尝试新的事物时，他们不仅能够突破自我，还能够为团队带来新的发展机遇。作为领导者，我鼓励团队成员保持开放的态度，勇于接受新的挑战和机遇。同时，我也会提供必要的资源和支持，帮助他们顺利完成任务。通过鼓励尝试，我们才能够创造出更多的机会和可能性。

第三，改变思维方式对于领导创新来说至关重要。人们的思维方式会影响他们的行为和决策，一旦固化的思维模式束缚了人们的想象力，创新就无从谈起。作为领导者，我时刻关注并反思自己的思维方式，努力摆脱固定的思维模式，保持开放和灵活的思维方式。同时，我也会引导团队成员改变思维方式，不拘泥于传统的观念和惯例，敢于提出新的想法和解决方案。只有改变思维方式，我们才能够在激烈的竞争中保持领先的地位。

第四，领导者应该激发团队成员的创意。创意是创新的前提，只有不断涌现的创意才能够为组织带来新的驱动力。作为领导者，我注重创新创意的培养和激发。我鼓励团队成员保持对事物的好奇心和求知欲，关注身边的每一个细节，发现不足和问题，并提出相应的解决方案。同时，我也会设立创意激励机制，鼓励团队成员积极分享自己的创意和想法。通过激发创意，我们才能够不断推动组织的创新发展。

最后，构建创新环境对于领导创新至关重要。一个良好的创新环境可以为团队成员提供实现自己创意的平台和条件。作为领导者，我注重构建积极向上、富有创造力和包容性的团队文化。我鼓励团队成员相互合作，互相启发，在合作中完成个人的创新。我也鼓励团队成员与外界不同行业的专家交流和合作，为团队注入新的思维和灵感。通过构建创新环境，我们才能够培养并吸引更多的优秀人才，推动组织的创新发展。

总而言之，作为领导者，领导创新是推动组织进步的关键。通过挖掘潜力、鼓励尝试、改变思维、激发创意和构建创新环境，我们可以打造一个富有创新力和活力的团队，为组织带来持续的创新和竞争优势。希望以上的体会能够对大家有所启发，共同推动创新发展。

《领导》心得体会

人生的道路上，领导力是一种必不可缺的能力。然而，领导也并非是一朝一夕可以琢磨出来的技能。为此，学习关于领导力的书籍成为了许多人提升自身领导力的一个重要途径，其中《领导》就是一本值得借鉴的好书。在阅读本书的过程中，我深刻领悟到了不少关于领导力的篇章，下面将分享我的心得体会。

第一，了解领导与管理的区别。在习惯性地将领导与管理视为一个概念之前，我们先要知道领导与管理有着本质上的不同。管理是一种对组织进行规划、组织、控制和改变的活动，它有着明确的规章制度，以及固定的程序和操作。而领导则是指某个人能够影响和激发其他人，使他们相信并遵循他的愿景和目标。可以说领导力是一种催化剂，它激发了组织内成员的潜能，变得更有活力。只有深刻理解了领导与管理的区别，才能更好地提升自身的领导力。

第二，明确领导与服务之间的关系。领导力并不是单向的掌控，而是一种服务意识的体现。领导者不仅要关注自己的利益，更重要的是要考虑下属、团队的利益。领导者要协助下属发现自身的能力与资源，使其拥有更多的成长机会。此时，领导者不仅确保团队达成目标，更让组织内个体拥有了成长和发展的动力。知道领导与服务之间的关系，我们才能建立更加密切的领导与下属之间的联系，从而帮助团队更好地成长。

第三，建立可持续的领导力。对于领导力而言，建立可持续的领导力是一个永恒的话题。成功的领导者经常是快速递交结果，但真正伟大的领导者会重视长远目标。建立可持续的领导力要求领导者拥有更加细致入微的规划和眼光，关注团队的全面发展，始终以全球的视野来思考，并找到自身的重点发展方向。仅有这些，在经过扎实的工作之后，才可能形成稳健、能够持续“奔跑”的领导力。

第四，坚持一个共同愿景并动员团队。在一个团队中，凝聚力是至关重要的。领导者要想让团队的凝聚力更加牢固，首先需要明确整个团队共同的愿景和目标，然后坚持追求这个愿景，并时刻与团队保持紧密联系。在此过程中，领导者需要培养自己的聆听能力，让每一位团队成员对于愿景目标有着清晰的了解，从而更好地激发他们的积极性，并动员全团一起为实现愿景目标而奋斗。

第五，塑造自我驱动的领导力。最后，无论是在个人发展还是组织成长的过程中，自驱力都是非常重要的因素。领导者需要将自己看作是驱动力量的中心，用自己的激情、决心和动力激励整个团队；同时还需要不断地否定、反思自己的行动、性格和观点。只有通过不断的整合个人能力，聚焦目标，才能从容地承担领导的角色，更好地实现自身的价值观和人生抱负。

总之，《领导》这本书帮助我们深刻理解领导力的本质，解析了领导与管理的区别，揭示了服务与领导的关系，强调了建立可持续的领导力和动员团队的重要性，以及通过提升自我驱动力进而掌握更加卓越的领导力。这些体会或许只是丰富领导者修炼的历程中的一小步，但着力塑形和培养领导力永远是值得我们去努力实现的目标。

领导心得体会

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

领导

作为一个领导者并不容易，每每面对团队的庞大责任和各种挑战，我们都要学会处理好各种关系和事务。在我担任领导岗位的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我的领导心得体会，希望能对其他领导者有所启发。

首先，作为领导，要建立良好的沟通渠道。沟通是一项非常重要的技能，它不仅能帮助建立团队合作和一致性，还能有效解决团队中的问题。在我领导团队的过程中，我始终坚持开放的心态，鼓励团队成员与我交流。我定期组织团队会议，并在会议上进行全员讨论，确保每个人的意见都能被听到和尊重。此外，我还通过定期一对一的沟通，向团队成员提供机会让他们诉说他们的想法和困惑。良好的沟通渠道不仅能促进团队合作，还能增强团队成员的归属感。

其次，作为领导要善于倾听。在每一个人的内心深处，都渴望被理解和认同。作为领导者，我始终把倾听作为一项重要的任务来完成。无论是团队成员的意见、困惑还是不满，我都会认真倾听并尽力给予帮助和支持。通过倾听，我能更好地了解团队成员的需求和关切，并及时采取行动。倾听不仅能建立良好的人际关系，还能加强团队成员对我的信任和敬意。

第三，作为领导者，要以身作则。领导团队是一项具有影响力的工作，我们的行为会对团队成员产生很大的影响。因此，我们必须时刻保持良好的表率，展示自己的领导力。为了成为一个好的榜样，我始终以积极的态度与团队成员合作，严守职业道德和规范，始终保持专业和诚信。我时刻注重自身的修养和提升，通过学习和不断反思，不断提高自己的领导能力和素质。只有以身作则，才能赢得团队成员的尊重和跟随。

第四，作为领导者，要善于激励和培养团队成员。一个成功的领导者必须能够发现团队成员的潜力，并能够激发他们的积极性和创造力。我始终相信团队的力量，鼓励团队成员提出自己的想法，并给予他们充分的支持和鼓励。同时，我也注重对团队成员的培养和关怀。通过培训和指导，我帮助他们提升技能并实现个人目标。在我领导团队的过程中，我亲眼见证了许多团队成员的成长和蜕变，这也让我感到无比的满足和自豪。

最后，作为领导者，要始终保持谦逊和谨慎。领导者的地位并不意味着无所不能，而是要学会从他人身上汲取智慧和教益。我始终保持谦逊的态度，虚心向团队成员请教和学习。我注重观察和学习别人的做法，并不断反思和改进自己的领导方式。我相信，只有谦逊、谨慎并不断学习进步，才能成为一个优秀的领导者。

总之，领导者是团队的灵魂和推动力。通过建立良好的沟通渠道、善于倾听、以身作则、激励团队成员以及保持谦逊和谨慎，我们可以成为一个优秀的领导者，并为团队的成功做出贡献。作为一个领导者，我会坚持不懈地努力，不断提升自己的领导能力与素养，带领团队开创更加辉煌的明天。

领导心得体会

变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

要团结帮助与自己意见不同的人。

在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。

这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自本站，转载请保留此标记。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。

正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。

黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。

领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。

你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

领导创新心得体会

创新作为一种全新的思维方式和行为模式，在现代社会中日益被重视。作为领导者，我们需要有创新的思维方式和方法，以推动组织的发展和进步。在过去的工作中，我积累了一些领导创新的心得体会，接下来将分享给大家。

第二段：开放思维。

首先，作为领导者，要有开放的思维。在面对问题和挑战时，不能囿于过去的经验和传统的做法，而应开放思考和接纳不同的意见和观点。通过与团队成员的讨论和交流，了解到不同的想法和见解，从而得出更好的解决方案，推动创新的发展。

第三段：鼓励创新。

其次，领导者应该鼓励和培养团队成员的创新能力。创新不是一个人的事情，而是一个团队的努力。领导者可以通过设立激励机制，为团队成员提供展示创新能力的机会和平台，培养团队成员的创新思维和技能。同时，领导者也要提供必要的资源和支持，让团队成员能够有条件地进行创新，实现个人和组织的共同发展。

第四段：承受失败。

创新过程中，失败是难以避免的。作为领导者，我们需要有能力和勇气承受失败。失败并不意味着我们的努力和创新是错误的，而是一种学习和成长的机会。领导者要引导团队成员正确对待失败，总结失败的原因和经验教训，从而改进和完善创新的方案和策略。只有通过失败的总结和反思，才能不断完善创新的过程和结果。

第五段：践行创新。

最后，作为领导者，要以身作则，践行创新。只有我们自己具备创新思维和行为，才能带领团队朝着创新的方向前进。领导者可以采取自主创新的方式，推动组织的创新发展。同时，还可以鼓励团队成员的尝试和创新，提供创新的资源和环境，激励团队成员积极投身于创新的实践中。

结尾段：

通过对领导创新心得的体会，我认识到创新对于组织和个人发展的重要性。作为领导者，我们应以开放的思维方式，鼓励团队成员的创新能力，勇于承受失败并从中吸取经验教训，同时践行创新，推动组织不断前进。我将继续在领导创新的道路上努力，为组织和团队的发展贡献自己的力量。希望通过共同努力，我们能够创造出更多的创新成果，为社会的进步贡献力量。

领导心得体会

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、树立紧迫感。

2、组建领导团队。

3、设计愿景战略。

4、沟通变革愿景。

5、善于授权赋能。

6、积累短期胜利。

7、促进变革深入。

8、成果融入文化。

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

领导心得体会