在工作总结中,我们可以认真总结过去一个月遇到的问题及解决方法,为以后的工作提供经验借鉴。请大家一起来看看小编为大家精心收集的月工作总结范文,希望可以给大家带来一些写作思路和灵感,让大家的总结更加丰富和有深度。
精益计划管理工作总结
精益管理的概念始创于丰田公司(toyota)大野耐一(taiichiohno)实行的即时生产(just—in—time,简称jit)概念。20xx年,欧美的专家才给精益管理下了一个定义,即:持续地关注组织的所有资源,为客户创造最大的价值,消除流程中所有的浪费,降低周期时间,以满足客户的需求。针对企业来说,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构,质监系统在精益管理中应该做些什么事情?这是一个课题,值得我们去思考。
精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前,世界的知名大公司,如:通用企业、福特,采取的是以扩大产量的方式降低生产成本,以此来取得竞争优势。但是,随着产量的扩大,大量的库存造成库存成本的上升,企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上,精益管理在日本这个特定的地方诞生。战争失败和经济崩溃,要求日本的企业必须利用有限的资源,最大的实现客户的需要。
按照精益管理的对象,质监系统的“客户、资源、浪费”到底是什么?质监系统的客户首先应该是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应该是满足重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构,如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段;这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的“客户”和“资源”,浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为七种浪费。浪费之一就是等待的浪费,体现在我们工作中就是上级布置工作等反馈、下级汇报工作等批示上的浪费。一件简单的事情,往往因为办理环节复杂和管理权限过于死板,造成事情的延误。浪费之二就是协调不力的浪费。部门和部门之间没有有效的协调机制,简单的事情因为跨了部门变得复杂,我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。浪费之三就是闲置的浪费。近年来,质监系统在调高执法能力和检测能力的过程中添置了大量的设备,是不是每件设备都发挥了作用?可能在设备购买之初,因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率,导致设备购买后的闲置。浪费之四就是无序的浪费。秩序是一个组织能否高效运转、达到组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体现的非常明显,尤其是军队对秩序的要求,才能保证军队的战斗力。我们往往因为自己的私心,明知制度不完善就是不改,制度有规定就是不执行。后面的三种浪费也在我们系统存在,这里就不一一评论了。
二、本单位或本职位存在的主要问题。
1、信息设备管理和采购方面的问题。
问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏必要的台帐管理,造成对设备是否满足工作需要情况掌握不足,设备更新换代工作被动;缺乏信息化设备年度采购计划,随意性强,与实际业务工作发展需要相脱节。
2、oa系统在我院使用的问题。
三、对全系统推行精益管理的建议。
1、进一步加强全院职工对精益管理理论的学习,培养精益管理文化和理念,关注服务对象,做好服务工作。
2、科学设计质监系统行政和服务流程,整合信息系统资源,确保市局、区县局和技术机构信息通畅;发挥质监系统资源的使用效率,尤其是实现技术检测能力和行政执法工作的综合效能。
精益计划管理工作总结
辞旧迎新,充满收获的2014即将过去,在这一年里,保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下,在全厂“职工的共同努力下,基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标,顺利完成了各项技改和检修任务,完善了设备管理制度,提高了设备管理水平。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足。在接下来的工作中,我们将更加努力,争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下:
一、基础工作:
一直以来,设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善,设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题,设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作:
1、完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上,设备管理部依据《xx化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循,不断提高管理质量。
2、完善设备台帐,对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分,包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片,对特种、重点设备加强监管力度,责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查,对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析,积极督促物管部采购所需材料,依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收,归档相关资料,填写设备到货验收单。
1、坚持每天进行现场巡检,检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况,各部门设备巡回检查记录,跑、冒、滴、漏等现象,若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
2、出现问题即刻前往现场,争取在最短的时间内解决问题,保证生产不受影响。
3、培养员工的设备知识、设备意识,广泛听取员工的意见,调动员工的积极性,提高设备的安全运行能力,保障生产安全有序运行。
三、备机。
对各部门的备机备泵进行不定期检查,督促各部门做好备机的定期盘车、润滑,保证备机时刻处于良好状态。
四、维修费用情况:
为加强精细化管理,保证设备的安全稳定和正常运行,为了更加合理的使用维修费,决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。另外,建立了公司常用配件库存表,减少了常用配件库存量,使库存合理。
五、大修情况:
20xx年,公司进行了一次大修,随着2015大修的临近,我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核,争取做到检修项目无遗漏,检修进度不拖拉,材料计划充分而不浪费,新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。
六、活动开展。
为加强特种设备设备管理,做到知法、懂法,设备管理部于去年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。
七、存在问题:
1、各生产部维修人员紧缺,新生力量补充不足,熟练师傅有所流失。
2、操作水平不当导致设备状况不佳,影响了生产增加了维修费用。
3、工作积极性、工作效率有待提高,普遍有拖拉现象。
八、工作作风。
公司的设备管理部虽然人员很少,但我们任劳任怨,顾全大局,在工作中积极主动,一丝不苟,认真负责,作风上遵章守纪,谦虚谨慎,团结员工,务实求真。
九、工作计划。
20xx即将过去,崭新的20xx即将到来,在新的一年里,设备管理部将更加努力,落实工作任务,加大工作强度,加强考核力度,主要表现在以下几个方面:
1、加强基础工作,进一步完善设备台帐,落实各部门设备点检、润滑工作,定期检查压力容器、起重设备。
2、坚持每天进行现场巡检,检查设备维护保养、设备卫生情况,检查设备巡检记录,重点针对设备跑、冒、滴、漏现象,加大考核力度。
3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力,定期进行培训、考核。
总之,2015年我部全体员工将会更加努力,在高质量、高效率完成各项工作的基础上,加强设备技术专业学习,了解设备性能,培养新生力量,提高维修和操作设备的技能,提高事故应对能力,搞好设备管理工作,为生产和扩建做好自己的工作。
精益计划管理工作总结
在公司领导及各位同事的支持帮忙下,较好地完成了公司领导安排各项工作任务,在业务素质和思想主面都有了更进一步的提高。现将200x年度工作情景总结如下:
一、思想表现、品德修养及职业道德方面。
xx年来,认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,严格遵守《中华共和国合同法》,爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心,进取主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作,树立了自我的正确价值观和儿童事业心。
二、专业知识、工作本事和具体工作方面。
我是今年xx月份开始从事保育员工作的,在工作中,我能做到虚心学习保育员岗位知识,认真做好班组人员的每一项工作,同时学习工作的方法和窍门,努力为幼儿园的后勤工作做好保育工作。
在这期间,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,进取圆满的完成了以下本职工作:协助教师做好班级工作及幼儿的安全管理工作,并协助教师与家长做好一致。
1、协助教师做好环境卫生、安全等方面的工作;经过班级教师的共同配合,做好了各类传染病的预防、宣传工作,把好了幼儿入园的安全关。
2、协助教师做好安全管理工作,以防为主,并负责妥善保管班级的物品,以免发生安全事故。
3、认真做好午检工作,做到一摸二看三问四查,并作详细记录。发现问题及时汇报,立即指出,勒令及时上报。
4、经过班级教师的共同配合,幼儿的身体及健康都得到很好的发展我们的工作。
三、日常教育工作方面。
5、认真做好了幼儿xx日生活常规的养成教育,培养幼儿养成了良好的生活卫生习惯。
6、严格做好了班级园舍的管理工作,做到地上无灰尘、纸屑,窗明几净,被褥整洁舒适。
7、严格做好了消毒工作,预防了传染病的发生。
8、配合教师做好各项体检工作,认真做好了晨检工作。
9、严格做好了xx日活动各个环节的工作,使幼儿进得安全、健康、活泼的成长。
10、做好了班级园舍的环境卫生工作,做到地上无灰尘、纸屑,窗明几净,被褥整洁舒适。
11、严格做好了幼儿服药制度,按时填写好了名、姓名、药品、服用方法、有效日期,按时核对,及时公布。
12、配合好教师做好了班级卫生、环境和设备的检查工作。
13、做好了生病幼儿的护理工作,坚决杜绝传染病流行。
四、认真学习,提高自身素质。
14、用心参加新《纲要》培训,并做好笔记,以进一步指导自我工作。
15、教育教学活动中,为幼儿创设良好的机会与条件,提供充足的操作材料。在xx日活动中,注意教给幼儿初浅的、简单的经验,培养幼儿解决问题的本事。
16、认真做好特殊儿童的个案记录,做到有分析、有目标、有记录、有反馈。
17、根据制定的活动目标,资料与教育要求组织好教育教学活动的各环节,保证好幼儿每一天的游戏活动及户外活动时间,供给幼儿活动材料,更好地培养幼儿的全面发展本事。
五、安全保育方面。
18、加强了幼儿进餐、入厕、户外活动等的管理,做到了活动之前有准备,活动之后有探究,让教师有目的有意识。
19、加强了幼儿午睡的管理及巡视,保证午睡时室内的空气质量。培养幼儿良好的午睡习惯,进入午睡室后,不吵闹,尽快入睡,会整理床铺,衣服折叠整齐放好。
20、经过班级教师的共同配合,幼儿的身体及健康都得到很好的发展我们的工作。
六、家长工作方面。
21、用心做好家访工作,及时交换意见,更进一步了解幼儿在家的表现。
22、用心利用“家长园地”传递信息,与家长交换意见,共同促进幼儿的发展。
以上是我对这xx年来的回顾,在这xx年的时间中,我在自我的岗位上取得了必须的成绩,但也有不足之处,在接下来的工作中,我必须会努力做好每一件事情,坚持不懈的努力争取做到最好。
幼儿园小班教师个人工作总结2。
时间飞逝,转眼间,。
精益计划管理工作总结
xxxxxx有限公司2012年。
2012年是xxxx公司的精益管理年,xx分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。
xxx严格按照xxxx分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求,并将精益管理理念落实到实际工作之中,支持公司各项xxx指标的完成,现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结:
1、精益管理思想文化的学习。
通过在xxxxx公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求,公司开展了精益管理的员工培训,使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识,做到“一日一改善”、“改善无小事”,使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作,提高工作效率与员工自我责任意识。
规范过程管理,不断优化工作细节控制。开展kaizen的评比活动,做到不断的改善,全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化,为个人工作创造良好条件。
认真修订基础精益管理制度与流程,促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”,具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准,形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。
1、员工的培训。
理作出相应的部署和要求,并监督精益管理工作的进度。
2、全面推进提案活动的开展。
根据xx公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展kaizen的评比活动,营造良好的工作氛围,促进企业精益文化的发展。做到月人均2条,季人均7条,争取将kaizen活动开展常态化,落实到员工个人身上,激发员工工作热情。
3、深入开展sga课题攻关活动。
根据xx公司和xx公司要求严格开展sga活动,而且开展活动不低于规定数量,在数量的基础上保障sga的工作质量,达到优秀sga标准,及时跟进与点评sga工作,并将sga工作成果及时进行公布。
4、积极开展sda。
我司将于2013年充分开拓内部运营管理工作,为促进工程进度的加快发展,为项目的前期做准备,力争开展1至2次sda活动,并将及时的跟进以公布相应的信息。
5、工作开展实现可视化。
公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板,将精益管理工作目标任务与进程进行公布,将精益管理工作做到完全可视化。公司将重要工作、关键指标可视化。岗位员工把重点工作、日程工作可视化。
6、管理制度的制定。
为促进精益管理工作的可持续化,应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善,制定完整的《精益管理规定》,此规定将于20xx年x月前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系,同时将精益管理工作的要求常态化,为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。
经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标,按照集团公司“1261”工程的发展路线,我将对2013年经营管理部精益管理工作进行汇报总结:
一、精益管工作总结:1、精打细算:“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作,提前谋划、运筹帷幄,从战略目标实现,经营目标完成中,探寻经营管理难点,提前谋划对策,制定解决措施,保障经营结果。市场营销是经营规模效益的基础,攻难关、破窄口是保证按时交付的前提,预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长算计,用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况,为控制提供决策依据。2013年,我部按月开展经营活动分析,面对当前的困难形势,在分析宏观行业的发展趋势的同时,降低各项成本费用支出,要降低成本,必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,严格按定额控制消耗,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
2、精心管理:要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。对企业来说,精心管理是一种管理理念和管理技术,通过系统化的规则和细化的规则,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。四月份,北实公司举办的经营目标责任书签订大会上,与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书,明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段,我部室对北实公司资产进行校对,加大生产经营管理力度,参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制,审核年度技术改造计划内容、合同金额、付款方式等要素,符合固定资产条件的计入固定资产成本,不符合固定资产条件的则计入当期支出。
精益生产工具培训,主要针对经益生产工具之标准作业,精益生产工具之doe实验设计,精益生产工具之smed快速换产。第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训,将精益思想由领导干部逐步向下深入,通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。
四月底,北实公司现有经营管理人员92人,营销人员18人,专业技术人员122人,技能人员789人,其中基本生产人员573人,辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为,辅助人员与生产人员比例为。为进一步完善公司人员总量、四支队伍结构比例合理优化,考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状,鼓励并开展管理辅助人员“转岗”政策及“待岗”政策。
4、降本增效:截止4月底北实公司累计减人26人,其中正常退休13人,有害工种退休12人,b类临时工退工9人,调出1人。4月底,累计减少用功成本万元,提前办理退休减少人工成本万元、共计万元。
二、工作中存在的问题:
近几个月的精益推进工作虽取得了一定的成绩,但存在的问题也较为突出:
2、如何使用信息化手段erp提升生产经营过程中的管理效率并取得明显的效果;如何加强供应管理、控制材料成本,让精心管理充分发挥其作用。
3、如何实现人力资源合理配置,四只队伍结构比例合理优化,提高管理人员、辅助人员及基本生产工比例改善度,如何解决关键技能岗位缺人问题。
4、劳动定额管理方面,公司在劳动定额管理方面通过工时考核作为评价基础存在一定的局限性,且军品劳动定额由各经营单位负责按图纸制定并申报集团公司定额科,经营管理部负责组织报批工作,只能起到沟通、协调作用,没有充分的发挥精干高效的作用。
三:针对经营管理部在精益管理过程中存在的一些主要问题,对下一步工作制定如下计划:
1、宣传精益思想,完成各阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围,但各自为政的“孤岛现象”还有的,精益工作不是几个人来实施就能做好的。将精益管理推行到全员参与,全员提高,预期在后两个季度开展两期精益管理专题培训计划,精益人才培训个性化、常态化、培养出北实公司精益骨干人才。
构建与科技人员职业通道相适应的薪酬激励制度及技能人员职业发展通道,完善公司技能人员“一专多能”工作管理办法,开展多能工培养、培训工作。完善精益骨干人才考核评价、选拔、聘用制度、充实精益管理专家团队。建立组织精、流程精、人员精的精干高效队伍。
3、进一步对人员总量进行梳理,适时开展职能及辅助人员定岗定编摸底工作,指定相应政策有效的减少职辅人员;统计公司因病退、工伤等历史遗留问题的人员,制定相应政策,加大清理“两不找”人员的力度,总体提升公司劳动生产率,使四支队伍比例合理优化。
4、制定北实公司费用工用工管理办法,梳理现行用工方式利弊。重点加强对b类用工、c类用工、外包临时工的清理整顿工作,最大限度的减少费用工人数和费用支出。
【篇三:精益管理上半年总结下半年工作计划】。
山西华润煤业有限公司。
银宇煤矿。
二0一三年七月。
精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下,我矿2013年上半年精益工作开展地井井有条,切实按照我矿精益管理年度规划,制定阶段目标,明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具,推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台,形成人人精益、处处精益,微小改善、全员参与的良好氛围,将精益工作与标准化工作相融合,更好地服务矿井和安全生产。
(1)建立健全组织机构,加强基础建设管理。
1、成立精益管理办公室。
为了更好的推进精益管理体系建设,落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责,明确分工,强化责任,特成立精益管理办公室,明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科,把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。
2、汇编精益管理制度。
制度建设是抓好工作的根本,制度可以规范员工的行为,规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说,是一个新事物,开展初期肯定会困难重重,所以必须制订相关的制度,用制度的强制性来规范我们的行为。
3、严格绩效管理考核。
制度和流程制订后,关键在于如何抓落实。自今年4月份来,我矿坚持以120%进行量化考核,以推进全员绩效考核为抓手,把制度和流程的执行情况纳入绩效考核,对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现,确保“事事有流程,严格按流程办事”。
4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划,并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及kaizen全员改善活动方案。上半年我矿共完成改善案例475件,“一人一年一万”活动共节约资金万元,为矿井经济效益的提高发挥积极作用。
(2)鼓励动员全员参与,做好月度各项工作。
1、商业计划的跟踪与落实。
基于对我矿商业计划的支撑作用,关键业务指标的重点、难点,选定sda、sga项目,并对选定项目进行跟踪落实。对我矿商业计划的重点工程kpi指标进行跟踪落实。将精益管理工具运用其中,努力使精益管理工作做到pdca循环。
2、加强精益工作的辅导与检查。
定期加强对各科的精益工作及sda、sga、专题改善项目的辅导与检查。每个月通过与各职能科室强强联合,对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。对进展落后的项目召开专题会进行要因分析,查找原因,制定措施。
精益思维是精益管理的核心。要想把精益管理在全矿范围内。
轰轰烈烈地广泛推广起来。就要加强培训,要让精益思想要想入耳、入脑、入心,就要加强培训,通过全员培训来持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。6月22日我矿举办一期精益管理与标准化培训会,矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参加。企管科长作质量标准化主讲,精益办主任作精益管理流程培训。
精益化管理要求很高,必须打破常规,用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言,就是要在工作中体现精益思维,用发散思维去推动日常工作。
二、存在的不足。
1、精益管理考核制度不具备可行性。
3、人均改善案例质量不高。
4、没有建立人员信息档案。
5、培训力度不够。
三、下半年工作计划。
针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足,制定下半年精益管理工作计划如下:
1、加大精益管理培训力度。
计划从7月开始,每月召开两次培训会议,从矿领导、我矿在职职工(包括项目部)都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。
2、建立我矿精益管理职工档案数据库。
对我矿职工参与改善项目进行登记备案,对每位员工进行精益管理考核。
3、制定切实可行的精益管理考核制度。
与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理考核制度,对员工、工程项目进行考核评比,加大奖惩力度,激发员工的积极性。
4、商业计划的指导、跟踪落实、考核。
针对我矿商业计划的分解安排,对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导,提出可行性改善建议。
目前,我矿的精益工作进入盲区,月度例行工作虽每个月都按要求完成,但质量达不到,基本是流于形式,更不谈不上一些自主精益工作,下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去,挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。
6、将精益管理与质量标准化融合。
精益管理与质量标准化是相辅相成的,二者不密不可分的。标准化是精益化的前身,精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关系,真正运用好精益管理工具,将我们的日常工作于无形中精益化。
精益计划管理工作总结
20xx年基层财政管理科工作思路是:以充分发挥乡镇财政职能作用为主线,以提高乡镇财政理财水*为目标,研究制定乡镇财政管理制度和办法,建立健全各项工作机制,进一步强化镇村资金监督管理力度,确保乡镇财政安全高效运行。
1、进一步加强乡镇财政能力建设。一是要完善乡镇财政职能。重点丰富收支管理内涵,拓宽财政监督外延,引入财政绩效评价机制;二是加强乡镇财政队伍建设。重点研究机构人员管理办法,提高队伍稳定性、专业性和年轻化;三是改善乡镇财政工作条件。重点提高信息化管理水*和硬件建设。
2、进一步加强乡镇财政规范化管理。一是强化乡镇财政预算管理。重点研究制定乡镇财政预算管理制度,提高乡镇财政预算编制准确性、完整性,规范预算管理程序,硬化预算管理刚性;二是提高乡镇财政基础管理水*。重点以创建文明和谐财政所为抓手,完善创建指标体系,加大检查考核力度,确保基础工作在全省领先地位;三是加大工作监查力度。重点对中心工作、创新工作、基础工作实行每月督促检查制度,注重整改提高,务求各项工作扎实有序开展。
3、进一步推进乡镇财政资金监管工作。一是继续完善市镇两级信息沟通机制,重点理好项目申报、资金下拨环节的业务关系;二是指导乡镇根据自身特点开展乡镇资金监管工作;三是继续为乡镇资金监管工作创造环境和条件。
4、进一步做好强农惠农政策落实工作。一是及时落实上级各类涉农政策。重点改进公示、一折通等环节的管理;二是加强村级组织经费管理。重点开展村级组织经费情况的调查研究,进一步完善市对村各类补助资金的管理办法。
5、进一步做好村级公益事业建设工作。一是推进农村小型桥梁建设。重点建立20xx-20xx农桥建设项目库;二是完善一事一议财政奖补管理制度。重点抓好三年规划编制、档案管理、筹劳筹资、公开公示管理。
十二五工作思路、目标。
1、全面形成运行健康、管理规范、机制健全、能力优秀的乡镇财政新局面。
2、全面形成覆盖全面、补贴稳升、渠道畅通的强农惠农体系。
3、全面形成多方投入、项目实效、管理创新的农村公益事业建设新模式。
精益计划管理工作总结
对大叶油草草坪实行定期修剪,保持高度统一(高度不超过8cm),边缘整齐,四季常绿。绿篱及时常剪常新,保持清晰的.轮廓,部分绿篱增加立面上的层次和对比,要求高度一致,无断层缺失,整齐划一,棱角分明,生长丰满。公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型,未充分体现原设计意念,宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台),创造较好的有艺术性的植物群落景观。
制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等,可起到宣传和普及植物学知识的作用,减少游人对草地和花木的践踏、破坏,保持园容园貌的良好,增强安全防范意识,减少误会和纠纷,培养游人的良好社会公德,创造至佳的社会效益,可直接提高公园品味和社会知名度。
由于多种原因,现在大叶油草中夹杂着生有矮小杂草,部分甚至比较严重。公园将加大人工清除杂草的力度,争取除了,除早,除小,对杂草严重的草坪施用选择性除草剂进行杀灭。对严重生长不良和光秃的地块进行换土、更新或补铺,力求没有明显生长的野草,大叶油草生长良好,纯度大,覆盖率高。
——车队管理工作计划。
精益管理工作计划
为继续深入推进精益化管理工作,现于《20xx年总装部精益化管理工作计划》基础上,结合总装部精益化推进工作完成情况,制定20xx年总装部精益化管理提升工作计划。
继续按照《20xx年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行,不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5s、tpm四方面的落实与推进工作。
对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制定出科学合理的作业标准和时间定额,使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益。
对总装部各车间线上工人作业时间进行测定,制定标准作业时间。分析工人作业时间和作业强度,制定总装各车间线上工人作业标准书。
第一节员工思想教育培训。
总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行,落实贯彻到每个员工的日常工作中,总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性,并指导员工日常工作行为,员工要树立提高效率、减少浪费、增加效益的思想意识。
(1)班前会3分钟精益化管理理念宣讲,每隔一天宣讲一次,由总装部精益化管理小组执行。
(2)两日一题学习,每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款100元。
(3)各班组班后会学习精益化管理理念,每月每班至少开展两次,并做好学习记录。
第二节员工技能提高培训。
合理利用班组活动和停线时间,对员工进行标准化作业流程培训,促进员工综合技能的提升,减少生产过程中突发故障的处理时间。
第三节员工标准化作业流程培训。
针对不同岗位,学习不同岗位的岗位设置目的、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。通过标准化作业的培训,提高员工岗位工作效率。安全合理的操作及使用设备,是降低故障率的重要方法,各科室编制标准作业流程,让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。
第四节员工安全意识培训。
总装部安全员针对员工文化程度不同,通过现场演习、观看事故案例和不安全行为动漫等形式开展针对性培训。
为提高员工科技创新潜能,提高效率,减少浪费,增加效益,总装部拟于20xx年实施科技创新项目。
具体实施项目包括以下几项:
(1)建立健全总装部科技创新管理制度,使员工在创新过程中,既能提高自身素质,又能解决问题,还能得到一定的激励。
(2)发动总装内部所有人员进行科技管理创新,利用所有员工的聪明智慧,结合现场操作流程,优化作业,为小改小革提供新的思路。
(3)对能提高生产效率的改革进行奖励,让所有员工都能看到实际收入,激发员工创新的积极性。
第一阶段:20xx年1-2月,总结提高、持续推行阶段。
(2)总装部各现场分部制定精益化管理提升分计划,对各现场分部的工业工程、人员培训、科技创新等精益化改造工作做出详细计划,上交精益化管理小组审核。
第三阶段:20xx年5月-10月,实施阶段。
各现场分部依据制定的精益化管理提升分计划,逐步实施,总装部精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。
总装部精益化管理小组组长组织检查评价组,对精益化管理的推进成果进行检查评估。
第五阶段:20xx年1月起,总结提高、持续推行阶段。
总装部精益化管理小组对20xx年检查评估结果进行总结,并作出下一阶段的工作部署。
各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划,结合实际,制定每阶段工作计划;同时在每月25日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。
总装部精益化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况进行检查。各现场分部要定期对开展的活动进行检查总结,及时了解情况,发现问题,有针对性地加以整改,确保精益化管理有效实施。
总装部。
二零xx年十二月三十日。
文档为doc格式。
精益管理工作计划
为继续深入推进精益化管理工作,现于《20xx年总装部精益化管理工作计划》基础上,结合总装部精益化推进工作完成情况,制定20xx年总装部精益化管理提升工作计划。
继续按照《20xx年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行,不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5s、tpm四方面的落实与推进工作。
对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制定出科学合理的作业标准和时间定额,使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益。
对总装部各车间线上工人作业时间进行测定,制定标准作业时间。分析工人作业时间和作业强度,制定总装各车间线上工人作业标准书。
第一节员工思想教育培训。
总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行,落实贯彻到每个员工的日常工作中,总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性,并指导员工日常工作行为,员工要树立提高效率、减少浪费、增加效益的思想意识。
(1)班前会3分钟精益化管理理念宣讲,每隔一天宣讲一次,由总装部精益化管理小组执行。
(2)两日一题学习,每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款100元。
(3)各班组班后会学习精益化管理理念,每月每班至少开展两次,并做好学习记录。
第二节员工技能提高培训。
合理利用班组活动和停线时间,对员工进行标准化作业流程培训,促进员工综合技能的提升,减少生产过程中突发故障的处理时间。
第三节员工标准化作业流程培训。
针对不同岗位,学习不同岗位的岗位设置目的'、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。通过标准化作业的培训,提高员工岗位工作效率。安全合理的操作及使用设备,是降低故障率的重要方法,各科室编制标准作业流程,让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。
第四节员工安全意识培训。
总装部安全员针对员工文化程度不同,通过现场演习、观看事故案例和不安全行为动漫等形式开展针对性培训。
为提高员工科技创新潜能,提高效率,减少浪费,增加效益,总装部拟于20xx年实施科技创新项目。
具体实施项目包括以下几项:
(1)建立健全总装部科技创新管理制度,使员工在创新过程中,既能提高自身素质,又能解决问题,还能得到一定的激励。
(2)发动总装内部所有人员进行科技管理创新,利用所有员工的聪明智慧,结合现场操作流程,优化作业,为小改小革提供新的思路。
(3)对能提高生产效率的改革进行奖励,让所有员工都能看到实际收入,激发员工创新的积极性。
第一阶段:20xx年1-2月,总结提高、持续推行阶段。
(2)总装部各现场分部制定精益化管理提升分计划,对各现场分部的工业工程、人员培训、科技创新等精益化改造工作做出详细计划,上交精益化管理小组审核。
第三阶段:20xx年5月-10月,实施阶段。
各现场分部依据制定的精益化管理提升分计划,逐步实施,总装部精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。
总装部精益化管理小组组长组织检查评价组,对精益化管理的推进成果进行检查评估。
第五阶段:20xx年1月起,总结提高、持续推行阶段。
总装部精益化管理小组对20xx年检查评估结果进行总结,并作出下一阶段的工作部署。
各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划,结合实际,制定每阶段工作计划;同时在每月25日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。
总装部精益化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况进行检查。各现场分部要定期对开展的活动进行检查总结,及时了解情况,发现问题,有针对性地加以整改,确保精益化管理有效实施。
总装部。
二零xx年十二月三十日。
精益生产管理年度工作总结
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一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。
二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的'基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在2019年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!
“一带二”机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和2019年精益达级评估工作的需要,面对之前无专家培训的历程,我主动要求对价值流工具进行学习与运用,从开始的价值流工具的书籍的阅读,到网上下载相关材料的学习,确定产品族,到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态,实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集,完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训,有如抛开云雾见明月,对价值流工具有新的理解,了解到自己已做完的价值流案例的种种不足,解开自己不曾解开的困惑,再次重制价值流的案例,到最终完成价值流案例分析,共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素,但我本着“不求尽善尽美,但求无愧于心”的工作作风,力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西,困难是有的,但难能可贵的是面对困难的时候,要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。
精益管理工作总结
摘要:安全生产实行精益化管理,反映在安全管理上,就要求首先牢固树立重视细节的理念,在注重安全工作细节中,要观察得更细、更周密,时刻以事故教训为鉴,经常自觉地检查规章是否执行到位、措施是否落实到位。要精心安排好每一项工作,抓好每一个细节,真正把安全工作落实到每一个细微之处,杜绝安全管理上的漏洞。
关键词:精益化管理、安全思想教育、班组安全管理、风险辨识与预控、标准化作业。
1、前言。
细节决定成败,安全生产更加要实行精益化管理,要精心安排好每一项生产的安全内容,落实好每一项生产的安全步骤,抓好每一个生产细小环节,才能真正把安全工作落实到每一个细微之处,杜绝安全管理上的漏洞。
2、安全生产精益化管理各要素必要性分析及建议。
安全思想教育的细致化。
精益管理工作总结
协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;。
在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在2018年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与一带二团队;。
在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!
一带二机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
(4)价值流工具案例的完成;。
(5)改善提案方面;。
一直以来,改善提案是我公司最头疼的问题,乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风,通过与专业组的交流,了解到‘它需及我与’的状态,组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作,大家的热情是对我最大的鼓励,面对明年的新的目标,我面露笑容,看到希望。
精益管理工作总结
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司(以下简称集团公司)基础管理和星级班组的创建工作,使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化,提高班组管理水平,根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》,制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进(sqdcmei)”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理:
(二)集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督;
(三)集团公司按照公平、公开、公证的原则,每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核,对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据,三星级及以上的班组有资格参加评先工作,四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
精益管理工作总结
本学期以xxx理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,认真贯彻落实党的xxx会议精神,按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求,学校实施精细化管理,精细化管理是学校管理的一种较新的理念,它是建立在常规管理的基础之上,将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作:
(一)初步建立高效、有序、科学的管理队伍。
本学期学校进一步明确领导干部的工作职责,强调责任与权利对等,学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式,充分发挥每一个领导干部的管理特长,形成既协调又竞争的良好氛围。领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求,廉洁清正,严格执行国家政策法律和上级有关文件,干净办事,认真办事,勤奋办事,齐心协力办好人民满意的教育。
(二)建立周一上午教师例会制度。
(三)加强学校的目标管理和制度建设。
进一步修订完善学校管理制度10项,岗位职责9项,加强了堽城镇中心小学管理制度,建立了管理档案、安全管理制度等,以此强化了学校的制度建设,取得良好的落实效果。本学期依据县教育局、镇教办的要求,结合学校实际认真制订了《2010年目标管理工作考核办法》,层层签订目标责任书。
(四)认真抓好党的建设工作。
重视党支部对全校教师思想意识的领导,认真组织党员教师开展深入学习实践科学发展观活动,用科学发展的理论武装人、教育人、激发人,党员撰写了学习心得,使得事业心、责任心更强;组织全体党员同志开展了一日慈善捐活动;党支部充分发挥组织激励作用,经常与教师进行交流谈话,重视青年教师的发展工作,2009年度高衍河、张先强两位同志为预备党员。多位同志吸收为入党积极分子考察对象。学校积极实施校务公开的民主管理工作,2010年春节对离退休教师进行逐一走访慰问,学校少先队紧紧围绕学校的中心工作发挥作用。
(五)努力开创踏实的工作作风。
学校领导干部都亲临教学第一线,坚持上课,坚持听课指导。学校政领导加强自身修养,加强工作计划性,坚持“一看、二听、三谈、四干”的工作作风。事事以身作则,处处带头苦干,真正起到领导作用、示范作用、激励作用、凝聚作用、辐射作用。
(六)加强两支队伍建设促进学校可持续发展。
加强领导班子建设始终是我校一项重要任务。要求老师做到的领导干部要先做到,要求领导干部做到的校长要首先做到,领导干部在各项工作中始终起带头模范作用。树立了“育人为本”、“让教师学生品尝到成功的快乐”的理念,本年度20多位教师进行外出培训,学习了先进教育理论和新课改精神;本年度高校长参加了县教育局组织的校长培训班赴东北地区进行考察学习,刘校长参加了县局组织的校长培训班,通过这些学习活动促进了学校管理水平、师德建设和教学水平的提高;使领导班子成为“团结、协调、民主、创新”型集体,实现学校管理讲规范目标,教师的业务水平不断提高,为我校教育的持续发展提供了可靠的保障。
二、学校师德教育工作(一)加强师德师风建设。
三、八红旗手”的评选工作,女职工踊跃报名、积极参与,最后经层层选拔,评选出十名校。
三、八红旗手”,孙丽锋老师获得县级“。
三、八红旗手”称号。通过此项评选活动,极大促进和提高了全体女职工的工作积极性和工作热情。2009年12月份,我校举行了教师“敬业爱岗、无私奉献”评选活动,学校评出了5名校级“先进个人”。2010年3月黄凤杰老师代表学校参加镇级评选,荣获“敬业爱岗、无私奉献”先进个人,为全校教师树立了一个师德楷模,我校的师德建设工作取得可喜成绩。2009年10月,我校潘华教师获得镇级优秀少先队辅导员称号,为今后的学生管理工作在全校树立了榜样,增强了全体教师参与学生管理的积极性。
三、学校教学工作。
(一)实施精细化管理,提升教学管理水平。
教学质量是学校的生命线,教育质量的优劣直接影响到学校与教师在社会上的声誉和形象。我们以开展双高工程活动为契机,切实把提高教育质量作为中心工作来抓。
1、学校向全体教师提出了新学年的工作目标,层层签订目标责任书,促使全体教师的质量意识不断增强。
2、严抓各科教学计划的落实。学期开学后,我们便严抓各类计划的制订,保证教学工作具有科学性、计划性、可行性,确保了本学期教学工作有条不紊地进行。
3、学校认真落实县镇教学三环节指导意见,深入课堂抓过程,研讨活动抓改进,落实考评抓评价,在全校形成了抓好教学三环节,全面提高教学质量的良好氛围。
精益管理工作总结
班组是煤矿的基本单位,实际情况多变,职工思想复杂。因此,班组的建设要从多个角度、多个侧面,以多种形式去开展,才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提。
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时,却只剩下一个手指头(指责)。究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力。
1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能,要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺,如何练就是勤动脑,勤观察,勤总结,从中汲取好的东西。
3、要言必行,行必果。班组制定了合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信。
精益生产管理个人工作总结
1、选择要改进的关键流程,精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(futureleanvision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
4、营造企业文化虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建立和推进积极的文化改变,这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大,两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明,项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。
传统企业向精益化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。
5、推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
精益管理工作总结
12月26日上午,公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx,公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导,样板单位和第二、三、四批重点指导单位领导,咨询公司专家,公司精益管理推进办公室人员参加会议。
会上,公司通报了近期重点指导单位项目调研、准时化拉动生产项目进展、精益车间创建、改善项目评审、人员调训等工作情况。目前,前四批重点指导单位精益改善项目完成率达到96%;下一步,公司将加强精益改善项目立项和过程管控工作。
王xx在讲话中指出,公司精益管理项目推进工作在取得成绩的同时,还存在一些问题。各部门、单位要高度重视,将精益管理当作“一把手”工程来抓;要加大指导力度,加强学习沟通,明确思路与目标;加快改善项目推进步伐,推广、固化项目成果;职能部门充分发挥作用,推动项目进展。他强调,要开展调研,解决高炉铁水过磅问题;尽快淘汰小铁水罐,实现铁水“全鱼雷罐”运输;总结铁路车辆延时费支付情况,按规定收取内部延时费,促进“快卸快装”;做好资金占用分类分析工作;制定内外部质量异议考核办法;加快准时化拉动生产项目推进;建立激励机制,将项目成果固化纳入绩效考核,调动积极性,形成合力,推进公司精益管理项目迈上新台阶。
精益管理年度工作计划
按照公司、分厂两级工作会议精神,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上,20xx年将结合北郊分厂实际,全面推进精益生产方式,缩小与公司示范单位差距,扩大精益班组覆盖面,精细各项基础管理,全面提升管理效率和经济效益,现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》,具体内容如下。
按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线,以消除浪费降成本为目标,推进全过程、全方位精益管理,加快由现场精益为主向管理精益为主转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立合理化建议工作的长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以精益kpi指标为手段,全面应用精益生产工具,推进精益生产示范区及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升分厂精益管理水平。
按照分厂精益管理工作的总体要求,今年要把握重点,努力完成以下目标:全面应用、持续改善、消除浪费。
“全面应用”:就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法,积极开展相关精益管理活动,全面实现精益kpi各项指标。
“持续改善”:就是各单位要结合本单位实际,建立合理化建议和提案改进工作的长效机制,通过激发全体员工的聪明才智,持续挖掘生产经营过程中典型的`浪费及不精益案例,年度精益改善创节成效力争达到100万元。
“消除浪费”:就是通过全过程降本,全员节约活动,分析生产经营过程的每一个环节,努力消除各个环节的浪费和无效劳动。
(一)全面开展精益管理培训,大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足,有针对性的制定培训工作计划,从工作实际出发,形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份,分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求:班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“,即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上,通过总结和交流,提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排,采取“请进来,走出去”,内外结合、理论与实践结合的办法,积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训,重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”,各单位领导要积极参加,踊跃发言。同时,精益办将对各单位论文进行遴选,编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣传精益生产知识,各单位要开辟专栏对在精益生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时,积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动,营造分厂浓厚的精益生产氛围。
(二)注重精益人才骨干队伍建设,开展ie工业工程实践。一是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基础上,以“精益生产论坛”为平台,培育出一批分厂级的精益内训师,同时积极向公司输送2~3名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的统一安排,分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作,在分厂成立精益人才培育基地。三是建立ie工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求,逐步运用精益先进工具,重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。
(三)强化现场基础管理,推进精益工具运用。
1、持续强化现场“5s”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙,按照分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知》要求,遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场,掀起分厂现场“5s”整理整顿的高潮。二是四月份按照公司下发的《生产现场定置管理与实施标准(试行)》进行对标管理,严格现场检查完善,强化规范管理。三是根据生产现场薄弱环节,分厂精益办将适时开展“三小”(小油库、小库房、小操作间)整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度,每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收,对检查结果通过通报批评、“5s”红牌考核等方式进行公示。
2、持续强化全员tpm设备维护,确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点,指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,落实“一书一牌两单”(设备tpm自主保全维护基准书、设备tpm责任牌、设备tpm自主保全维护记录单、设备故障5w1h分析处置单)管理。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念,建立起三级设备维护管理体系,设备完好率达95%以上,确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备tpm培训的内容,且设备tpm培训率达80%以上。
3、持续强化能源管理,确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求,在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理,做到“三个及时”,即发现问题及时报告,能源故障及时排除,用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”,确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护,拆除废旧管道,排查故障阀门,做好冬季管网防冻,5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明,工房应分段照明,生产场所要做到人走断电,无功停机,有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。办公楼各单位要认真执行《办公楼公共照明设施管理规定》。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%,新鲜工业用水下降4%的管理目标。
4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位,进行价值流图、标准作业、doe、qfd等精益工具的学习与探讨。二是5月份后,在相关单位推广ecrs改善实际案例和4m变化。
计划管理员工作总结
这篇关于2019年信息管理员工作总结与2019年计划,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
年初的时候,完成了公司网站、公司邮箱、oa软件以及外部服务器的几项内容。其中,网站的制作完成时间最长,期间因为对网站制作细节的不满,要求对方多次修改,其间经历过一些小波折,但最终还是基本按照我的设想完成。对于oa这个软件的选择,因为专业知识的缺乏,在决定如何选择时最主要的是考虑了功能和价格。目前从应用的效果来看,设计流程时,单个节点的参与人不能太多,否则软件容易崩溃,需要重启。因为价格的原因,服务器也是考虑了性价比多一些,目前除了偶尔有服务器终端连接不上的现象之外,基本较少发生问题。但有一个忽视掉的问题就是由于oa和服务器的提供商并没有选择大型名企的,因此所能得到的服务也不够好。比如周六周日无专职人员解决问题,有问题需要等到上班时间才能解决。像这种现象在我们的企业邮局和企业网站的服务商那边就不存在。选择大的公司意味着更好的服务,这是毋庸置疑的。
对于oa流程,我想我所只知道的oa流程和erp是完全不同的两个概念。这两者之间没有任何可以相互替代的地方。oa作为一种协调沟通的工具,体现的是人与人之间的协调过程,而erp则是对于整个企业中物流、资金流的数据化整合和管理。这部分的工作内容在大企业是专门由“信息管理员”来做的。但是这种信息管理员并不需要考虑如何设计流程,因为大公司会有一套成熟的既定流程,信息管理员的工作只是如何从书面的流程转变成电脑里的流程,完成这样的转化工作。而我们公司正处于探索阶段,很多流程十个人就有十个人的做法。再加上没有一套成熟的培训体系,新的东西要实施起来,并非建立一套流程那么简单。所以我认为,首先应该公司内部有一套统一的规范,这个规范,如果是现成的,就是以书面的形势确定下来,然后根据需要决定是否有必要设计成网上流程;如果目前没有现成的规范,处理某方面的工作的时候各人有各人的做法,那么就需要相关部门坐下来一起讨论,确定一个最终的方案,然后形成书面的定稿,最终还要进行培训,简单的内容,部门内部讲解,复杂的,公司安排统一讲解。
以上是重点总结了一下流程建立方面的个人想法。2019年,除了以上内容外,还完成了企业对外网络宣传的一些推广工作,主要是和几个主要搜索引擎推广合作,今年在网站上增加了在线互动交流工具,取得了一定的效果,同时也可能实时监控到网站的访问情况,从目前来看,网站做的搜索推广效果还是不错的,国外客户访问量比较大。公司以后国外市场要聚焦到东南亚市场,我在考虑是否也要将我们的推广定向投放到东南亚地区,以收到更好的推广效果。
完成好每周例会工作的总结是必修课,与去年相比,今年的会。
议纪要的内容记录更为翔实,增了每周一整理和总结各部门会议纪要的内容。
网站内容、b2b网站推广内容的更新。服务器的定期维护。
做好销售合同、销售部门资料的整理归档和电脑台帐工作2019年计划和目标。
1、做好临时代理售后这块工作,将oa的每笔保修存档、计入台帐,跟踪最终维修效果。同时在oa里对流程加以完善。
2、做好2019年的企业网站的维护管理工作。
3、为erp项目的实施做准备。了解几方面的内容:软件服务商的售后服务方面的内容;。
5、搜索引擎推广内容配合公司销售战略的转移,集中到特定的区域。
6、配合总经理和行政部做好相关工作。