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企业申请书
本单位委托经办人同志(身份证号码：)向人民银行征信管理部门递交办理贷款卡相关资料。
特此证明。
一、借款人基本信息概况表。
说明：
1、表中带“”号为必填项目，其余项目可根据实际情况填写。
2、借款人性质分为:企业法人、企业非法人、个体工商户、事业单位、其他。
3、登记注册类型:按营业执照所载的“登记注册类型填写”
4、借款人特征:分为大型、中型、小型、其他。
二、注册资金及实收资本构成表。
三、对外投资情况表。
四、高级管理人员情况表。
五、法定代表人家族企业成员表。
注：法定代表人家族企业成员是指在其他企业担任高级管理人员的.法定代表人的直系亲属。
六、集团公司/母子公司情况表。
注：上级公司贷款卡编码和上级公司组织机构代码。
企业并购的读书报告
并购重组[1]是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的'控制权而进行的产权交易活动。企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。目前，我国现行的并购融资方式可分为现金收购、证券（股票、债券）收购、银行信贷等。但这些融资支付方式局限性较大，无法满足重大并购的复杂情况和资金需求：
1．仅仅依赖收购方自有资金，无法完成巨大收购案例。
2．银行贷款要受到企业和银行各自的资产负债状况的限制。
3．发行新股或实施配股权是我国企业并购常用的融资方式。
4.公司重组并购不仅优化资源配置，还可以带来规模经济效应。
5.通过公司重组并购能够降低经营风险。
6.通过公司重组并购还可以加强企业的内部管理。
企业的实际控制者或者是拥有者利用企业的资产和市场中的经济主体对于企业资产的架构进行重新的配置、组合的过程就叫做企业资产重组。我国市场中的企业资产重组是一种比较模糊的概念，企业进行正常性变化和经营性变化的方式就归纳为企业资产重组。在现代企业经营活动中，一切可以使得企业带来利润的资源就是指企业的资产，企业的资产不仅仅是企业的实体资本，还有组织资源和人力资源等等。现代企业资产越来越具有泛化，致使了企业在资产重组时也具有了泛化的概念。
我国的资本主义市场虽然起步较晚，但是发展较为迅速，所以就成为了很多外来企业所关注的目标，由于我国的政治原因，对于外来资本实行制约政策，导致外来企业在我国受到了很多的束缚。随着我国的改革开放，加入了世界贸易组织，对于外部资本的制约逐渐的松开，很多的跨国企业对于中国大陆的布局也有了根本性的改变，开始全力的进驻中国。我国国内的企业由于受到种种的因素限制，造成了企业不能够发展壮大，致使了国内的企业大都是核心竞争力不强，企业的规模也较小。我国的中小企业如果想要更好的发展壮大自己，就必须要采取相应的解决方法，企业实行资本重组的模式也就应运而生了。现代企业进行收购、兼并、分立、转让的企业资产重组方式越来越多，企业在进行此类金融活动之时，企业的会计管理问题就显得至关重要，现代的企业资产重组中涉及很多的的会计问题。
二、论文提纲。
1.企业进行融资的目的。
2.控制权的收益目标。
企业在进行资产重组时所遇到的会计问题。
2.不平等的企业关联交易。
四、对于企业资产重组会计管理工作对策的加强。
1.对于资产评估机构独立性的要求加强。
2.对于会计信息要实行充分的披露。
1我国公司并购重组存在的问题。
2对我国公司并购重组行为的建议。
六、公司重组并购过程中存在的主要问题。
1.公司并购重组的动机及存在问题。
2.政府干预公司过多。
3.信息来源不充分。
4.重组并购后公司之间的文化冲突。
七、公司重组并购的对策。
1.在进行公司重组并购的过程中，政府要尽可量的少干预，仿照其他国的形势，政府采取宏观监控。
2.加强投资者的意识，共享有效信息。
3.促进公司文化的有机整合。
八、参考文献。
[7]李善民.中国上市并购与重组的实证研究[m].北京：中国财政经济出版社，.
[8]顾勇，吴冲锋.上市公司并购动机及股价反应的实证检验[j].系统工程理论与实践，2002，(2).
[9]张新.并购重组是否创造价值?——中国证券市场的理论与实证研究[j].经济研究，2003，(5).
[10]王巍等.2004中国并购报告[m].北京：人民邮电出版社，2004.
[11]杨洁.企业并购整合研究[m].北京：经济管理出版社，.
[12]郑海航.《中国企业兼并研究》.北京：经济管理出版社，.
[13]王学林，张昌科.《企业并购重组与国有资产结构优化》.经济科学出版社，.
[14]李荣融.《并购重组—企业发展的必由之路》.中国财政经济出版社，.
[15]姚延瑞.企业并购的动因分析.河南建筑科技学院学报，20.
[16]汤吉军.推进国有企业并购重组的对策.经济研究参考，.
[17]李恩友.并购重组-企业壮大之路.商业现代化，.
[18]于善波.现阶段我国企业并购重组存在的问题与对策研究.佳木斯大学社会科学学报，.
企业并购的读书报告
1、本课题的的研究目的和意义：
通过对我国上市公司并购中的融资问题的研究，客观地认识我国企业并购融资的现状和存在的问题，并探求合理的并购融资的方式，以形成合理的并购融资的结构，为加强我国上市公司在并购融资方面的改进和优化提高参考和借鉴，使上市公司在并购之后能够朝着较好的方向发展。
2、文献综述（国内外研究情况及其发展）：
西方发达国家经过百年发展，资本市场日趋完善，融资渠道丰富。
第三部分是提出研究假设，即我国上市公司并购融资结构与公司的财务状况具有显著的相关性。
第四部分是通过实证研究，构建本文的线性模型，然后使用软件spss进行相关性和多元线性回归分析，计算我国上市公司融资结构和财务状况之间的相关程度。
第五部分，对前述的实证结果进行总结，得出本文的结论，并探究我国上市公司并购融资的合理途径和本文研究的不足，展望我国上市公司并购融资的前景。
4、拟解决的关键问题：
本论文通过实证研究的方法，从盈利能力、成长能力、偿债能力、资产管理能力角度出发，选择合理样本，进行相关性、多样性回归分析，旨在研究分析我国上市公司不同并购融资方式与公司财务状况之间的相关性。
5、研究思路、方法和步骤：
论文采用理论研究和实证分析相结合的方法，在介绍并购融资相关理论的基础上，结合我国上市公司并购融资方式的选择，运用计量经济学的方法和统计软件，研究我国上市公司并购融资结构与公司财务状况的相关性，为我国上市公司并购融资揭示发展方向。
6、本课题的进度安排：
9-201110确定选题方向和指导教师；
2011.12-.3学生查找资料，编写论文提纲，写作论文；
2012.4.8-2012.4.15交论文初稿，教师审阅并提修改意见；
2012.5.28小组答辩。
7、参考文献：
（3）刘杰，路小红.企业并购融资策略[m].
（4）张泽来、胡玄能.并购融资[m].中国财政经济出版社.
企业并购的协议书
甲乙双方经友好协商，秉着平等互利的原则，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规的相关规定，就甲方收购乙方持有东莞市______有限公司股权事宜，对本协议的条款及内容，双方均表示认可并自愿遵守。
1、甲方的___项目需要乙方的技术支持，甲乙双方须合作完成该项目后，本协议中关于股权收购的条款才生效。
2、项目完成标准：以甲方与客户签订合同中约定的标准为准;若合同中未约定项目标准，则以国家标准为准;若没有国家标准，则以行业标准为准;若没有行业标准，则以能满足客户的实际需求为准。
3、在完成项目后，甲乙双方须于_____日内履行完毕本协议中关于股权收购的相关事宜。
东莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注册资本为__________人民币，统一信用代码为____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股东为_____一人，持有_____%股权。
本次收购的标的股权，为乙方持有东莞市______有限公司51%的股权，乙方同意以本协议所确定的条件及价格转让标的股权，甲方同意以本协议所约定的条件及价格受让标的股权。
1、股权转让价格：________甲乙双方一致同意甲方向乙方支付人民币____元，收购乙方持有东莞市______有限公司_____%的股权。
2、支付方式：________甲乙双方同意，甲方以银行转账的方式向乙方支付收购款，乙方的收款账户如下：
开户名：________。
开户行：________。
账号：________。
3、支付时间：在本协议第一条约定的项目完成后10日内，甲方须将收购款汇入乙方的收款账户内。
1、乙方收到甲方的收购款10日内，须到东莞市工商局将其持有东莞市______有限公司51%的股权转让给甲方。
2、在工商变更过程中，甲乙双方要相互配合，不得故意拖延变更或制造阻碍。
1、收购完成后，甲方持有东莞市______有限公司51%的股权，东莞市______有限公司成为甲方的参股子公司。
2、收购完成后，乙方仍管理东莞市______有限公司的日常经营，包括但不限于：财务、业务、生产、人员调配等，甲方对乙方的经营管理有监督、建议的权利，对于重大事项，双方协商确定。
3、收购完成后，甲乙双方依照对__________有限公司的持股比例，分享利润、承担风险。
1、甲乙双方违反本协议任一条款，均视为违约，违约方须向守约方支付不少于人民币100万元的违约金。
2、除上述违约金外，因违约方违约对守约方造成损害的，守约方有权向违约方赔偿相应损失。
1、本协议所指不可抗力，系指不可预见、不可避免并不能克服的客观情况，但是，国家法律法规政策变动，虽非不可抗力，仍视为本协议当事人不可控制的客观情况，因而与不可抗力具有同等的法律效力。
2、本协议履行期间，因不可抗力、国家法律法规政策变动，或因有权批准机关的审批等，导致本协议无法继续履行或使本协议目的无法实现，则任何一方均可通知对方解除本协议，在此情况下，通知方应在通知中说明解除协议的理由，并同时提供发生不可抗力、国家法律法规政策变动，或有权批准机关未通过审批的依据。
双方若因本协议产生纠纷，应先友好协商，协商不成，任何一方均有权向东莞市第二人民法院提起诉讼，诉讼费、律师费、保全费、担保费等由败诉方承担。
本协议自双方签字盖章之日起生效，一式贰份，双方各执一份。对未约定事项，双方可签补充协议，与本协议具有同等法律效力。
甲方：________(盖章)乙方：________(盖章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企业申请书
首先感谢在百忙之中抽空看我的'辞职报告。
经过几周的慎重考虑和内心挣扎我决定无奈的上交这封辞职信，和能辉一起走过四年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次衷心的感谢各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关怀和帮助，以及同事对我的关心与支持，当我初出茅庐就进入这个大家庭，在这个温室中，我茁壮成长，学会了怎么做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。
很开心我的第一份工作是在“能辉”我会永远记得，我很抱歉在部门人员紧缺的时候提出离职，诚然，由于个人原因不得不申请离职，盼原谅。请公司于20__年__月__日前安排好合适人员来接手我的工作。
此致
敬礼!
20__年__月__日。
企业并购协议书
鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的玛纳斯澳洁化工有限责任公司(目标公司)100%的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。
一、收购标的。
收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司1%股权、权益及其实质性资产和资料。
二、收购方式。
收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。
三、保障条款。
1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。
2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况;并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。
3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。
4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务，由转让方承担;有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务，均由转让方承担。
5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利，并保证本协议能够对双方具有法律约束力;双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权，双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议，并具有法律约束力。
四、保密条款。
1、除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的义务：
范围包括商业信息、资料、文件、合同。具体包括：本协议的各项条款;协议的谈判;协议的标的;各方的商业秘密;以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。
2、上述限制不适用于：
(1)在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息;。
(2)并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取的的资料和信息;。
(3)接收方可以证明在披露前其已经掌握，并且不是从其他方直接或间接取得的资料;。
3、如收购项目未能完成，双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。
4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。
五、生效、变更或终止。
1、本意向书自双方签字盖章之日起生效，经双方协商一致，可以对本意向书内容予以变更。
2、若转让方和受让方未能在个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议，则本意向书自动终止。
3、在上述期间届满前，若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏，有权单方终止本意向书。
4、本意向书一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。
转让方：(盖章)。
授权代表：(签字)。
受让方：(盖章)。
授权代表：(签字)。
企业并购的读书报告
并购在现在商业活动中正发挥着越来越重要的作用，世界上每天都有很多公司被别人收购，同时又有很多公司去购买别的公司，这其中有大鱼吃小鱼，有强强联合，有互补求存，形式各种各样，但是其本质都是公司的购并。
麦肯锡是国际上著名的咨询公司，为很多大型企业做过购并的咨询和服务，他们对于如何开发购并企业的价值有着自己独特的见解，这方面的见解在国际上也是出于领先的地位的。
通过购并和重组，企业创造价值的方式在麦肯锡看来有七种比较普遍的模式。
利用购并和重组创造价值的模型之一是扩大规模、获得经营综合效果以提高竞争力。该模型通常是通过规模经济以降低成本。例如：两个公司合并后能降低单位成本。
利用购并和重组创造价值的模式之二是针对统一分散的行业进行的。该模式特别适合中国国情。以联合利华印度分公司为例，其企业目标是占领印度冰淇淋市场。但该市场在过去高度分散、以区域性为主，年增长率仅为10％左右。联合利华采取的战略是：首先，收购了三家最大的公司；其次，为获取价值，联合利华充分利用其产品创新，品牌效益和分销管理上的卓越技能，其结果是销售额和利润每年以70％的速度增长。目前，联合利华已占领印度冰淇淋市场的70％。
利用购并和重组创造价值的模式之三是通过联盟达到扩展新产品和新地域市场的目的。例如salim于1992年和1995年收购了两家公司，随后进行了内部重组，整合其食品业务。salim于收购了另一家公司，并在此后卖掉了整合后业务的股份，并获取了很大的利润。
利用购并和重组创造价值的模式之四是获得特别专有资产。除了获取技术，购并和重组还可以被用来获取其它具有较高价值的特别专有资产，例如品牌、管理技能或具有战略意义的地域。此外，创造价值的关键不仅是购买资产，还必须对其进行更好的管理。
利用购并和重组创造价值的'模式之五是拥有卓越的管理技能，能够达到扭亏为盈。
利用购并和重组创造价值的模式之六是能够提供特殊关系为公司的发展提供保障。比如香港李嘉诚先生拥有的各种特殊关系网覆盖了政府、海外华侨、跨国公司和金融机构。他充分利用了这些关系，在港口、电信和零售方面进行了一系列的购并和重组，他的和记黄浦在过去1o年内销售额和利润增加了3倍多。
利用购并和重组创造价值的模式之七是使用财务工程规划。有时，该种方法仅局限在财务方面。例如，以股权交换债务或利用税收体系的漏洞，但在使用财务工程规划的同时结合营运专长会创造更大的价值，通用电气金融公司在这方面取得了很大的成功。
以上是麦肯锡咨询为公司购并提供的一些盈利手段或者说是方式的参考。购并的出发点是为了增加盈利，而以上的七点很好地了并购可能会带给企业双方的优势，企业可以利用或者扩大这些优势来为自己增加利益。
并购后如何重组关系到购并的成败。一旦完成购并交易，重组新收购或兼并公司的方法将决定交易的最终成功或失败。这其中的风险是新公司可能会进入一个“死亡循环”——新公司的整合比较缓慢或没有重点，忽视关键议题，组织结构混乱、分裂，不确定性增加。人们相互怀疑、耗费时间去争权夺利，结果引起更大混乱、矛盾和人才流失，以至错失目标，最终导致投资成本过高，使业绩下降。整合成功的经验教训十分明确。首先，要在三个方面使公司稳定下来，明确目标，加强沟通，减少大家的模糊认识。最初的计划是协调和实现各业务部门、市场、职能和地区的整合，并通过实施已批准的计划来达到整个公司的整合。
总之，购并和重组的成功需有：1、制定强有力的业务战略2、系统执行交易3、妥善重组新组织。
成功的执行一项购并和重组战略要有明确的目标并了解为什么购并和重组对你来说是最佳途径。这个工作还要求有规则、决心和深厚的技能。而且，就像我们所讨论的那样，还要有一个强有力的、能创造价值的核心业务，在此基础上加以发展。最后，还要十分谨慎，因为如果执行工作不利会带来很大的风险，甚至可能威胁到公司的生存，性命攸关。但正如我们所知，如果购并和重组成功，就会带来为股东创造价值的强劲发展势头。总之，购并和重组是企业战略实施手段。作为公司的管理层必须了解如何及在何时使用购并和重组的手段。这就如同和火打交道，如想达到预期的效果，就要谨慎从事。
对于公司购并的前景，我觉得是很明晰的问题，在目前市场化越来越推进的中国，优胜劣汰的趋势越演越烈，如今的市场就如千年前的战国，纵横捭阖，策略演绎的更加多样，购并将在其中扮演着越来越重要的角色。
企业并购的读书报告
这是个为内部交流所准备的ppt，由于我不是专业人员，所以只能谈的上是浅见，也希望借此认识到更多投资专业人士和希望融资的朋友，一起学习探讨。
由于ppt是说而非写，所以我只简单归结重点，不再过多展开。
点此下载：
需要交流请进创业与投资qq群：10025450。
一、什么是风险投资和企业并购。
1、风险投资。
人们为什么需要风险投资？需要资本启动或壮大业务，风险投资是融资渠道的一种选择。
哪些行业/项目值得投资？市场规模大、成长迅速的行业或项目，符合高风险高回报特点。
风险投资家想要什么？财务回报！
企业为什么要做并购？快速拥有所需战略资源。
为什么企业愿意被并购？获得财务回报；消减竞争压力；拥有更好前景，发挥更大价值。
并购什么？团队、品牌、产品/技术、资产、客户资源等等都可按需部分或整体并购。
二、风险投资全景。
1、资金来源。
风险投资商从基金或个人那里获得资金，换个角度看他们也是被投资者；
战略投资者（企业）则利用自身拥有的或对外融资所获得的资金进行投资；
天使投资人用自己的钱进行投资。
2、进入时机。
天使投资人由于受到资金、精力、经验的限制，所以活跃于企业种子期、启动期；
风险投资商则从启动期到上市前期都会介入；
战略投资者会根据战略需要，侧重于企业自身而不是发展阶段来选择目标。
3、退出。
天使投资人可在风险投资商进入时或企业上市、被并购时获得财务回报退出；
风险投资商可从企业上市、被并购、被回购时退出；
战略投资者则将企业整合消化，或根据情况将企业再次对外出售。
三、风险投资流程。
风险投资与企业并购的一般流程都包括了发现、评估、意向、调查、交易结构、谈判、签署、执行等多个步骤，根据投资性质和项目本身有所差异。
1、发现。
根据企业战略/投资策略，确定相关投资领域；利用各种渠道，主动被动发现潜在投资项目。
2、评估。
基于经验、分析、交流接触做出评估，得到投资目标的价值判断、风险、未来预期等。
3、意向。
与投资目标形成投资意向，以termsheet（投资意向书）形式将重要投资条件达成约定。
termsheet（投资意向书）的重要条款包括公司估值、融资金额、投资者的特殊权利等。
4、调查。
进入duediligence（全面调查），从业务、财务、法律这几个重要方面展开全面详细的调查，其中财务、法律调查一般会用到专业的事务所协助处理。业务方面，除了获得企业各类核心信息和数据外，也需要对企业员工、用户/客户、业务关联伙伴进行访谈。
5、交易结构。
6、谈判&签署。
进行谈判，争取最佳投资条件。
基于termsheet（投资意向书）和谈判结果，形成spa（股权购买协议）、sa（股东协议）、m&a（公司章程）并签署。
7、执行&后期管理。
战略投资者则需要进行复杂的业务整合。
8、回顾。
个人认为，做完投资/并购后，需在未来几年内对整个过程和项目现状进行评估和总结，为以后的投资积累经验并作出修正。
四、投资人所需的知识技能以及经验。
1、经验。
业务成功了，成功因素是什么？公司失败了，是为什么失败？
即便只做专项工作，也应对技术、产品、运营、营销、服务等有较全面的了解，知道一个公司如何运转。
2、眼光。
投资公司是投资未来，所以需要有极好的前瞻性，包括对公司及行业未来变化的想象；
公司并非独立存在，它的竞争对手、产业伙伴、用户/客户、内部外部相互连系；
3、基础。
了解投资知识，包括termsheet等业务条款细节，操作流程等；
由于国外投资完全使用英语，而且所接触的人也都是英语环境下工作，英语一定要过硬。
4、财务、法律。
了解财务报表、国内公司法是最基本的，更专业和深入的则可以交给事务所协助。
5、其他。
个人性格、沟通、交际能力等，让项目关联的人对你产生信任和好感是很有必要的。
五、从产品人到投资人。
1、成为投资人的好处。
不再局限于某一工作本身，而是可以全面深入了解全局、产业行业以及众多个体；
相比其他职业，个人的成长将更加迅速；
在财务回报、人脉资源等方面都将拥有理想收获。
2、可选路径。
跳槽加入风险投资公司；
内部转职进入公司投资部门，做战略投资者；
自己做天使投资人，或者担当天使投资人的投资顾问。
创业，创业成功后无论从经验还是资金上，都具有转型做投资的极好条件。
3、产品人去做投资的突出优势。
产品人员熟悉产品、技术、业务，乃至用户、市场，这是判断项目价值的重要优势；
具备运营经验、能够看懂相关信息、数据，乃至猫腻；
很多风险投资虽然是mba背景，但对产品完全是门外汉，所以易被忽悠，非常吃亏.
4、从现在开始做准备。
除了产品之外，了解公司技术、产品、运营、营销、服务等全面的运作情况；
学习熟悉投资知识，积极接触投资相关人士。
六、案例交流及部分建议。
1、案例交流。
领域：略。
具体：略。
2、对风险投资的建议。
拒绝盲目跟风——不了解，不瞎投；很清晰，坚决投；
数据以及解读——保证你获得的是关键、准确、有效的数据，并且能象看财务报表那样正确的解读出来。此外还要记着，类似艾瑞这样的咨询公司的调查数据，绝对没有腾讯百度这样业务公司的监测数据准确，虽然后者很难或取，但相信前者可能会直接毁了你。
辨别所需、整合第一——一定先搞清自己的企业战略是什么，以及真正需要什么，并非有价值的公司对自己也有价值，并非不赚钱的公司对就不值钱。投资/并购成功与否，很大程度上取决于如何整合，不关注整合细节，只会毁了所并购的项目，钱打水漂，甚至拖累自己。
客观评估助力效果——战略投资者的价值，就是在于它能够在业务层面，最有效的帮助被投资公司成长。当战略投资者进行投资时，很可能会夸大其对被投资公司的帮助，而战略投资者考虑并购时，却往往过于低估自身对被投资目标的推动力量。
七、投资人与创业者。
1、投资人与创业者的关系。
投资人与创业者是互利共生的，谁也离不开谁。
而投资人与创业者也会产生角色互换，比如在优势动景（ucweb）公司，就有一个从投资人到创业者的ceo俞永福，还有一个从创业者（金山）到投资人的雷军。
一位风险投资的朋友说，做风投，接触面广，会学很多不同的行业的东西，其中也会在几个行业会成为专家，想的会多过做的，最终会积累成判断力；做经营，做的会多过想的，有时候没时间判断就要去执行，但是会在做的过程当中学会如何以最快最有效率的方式达到目的，会将不可能变为可能，这就是创造力和综合能力，当然也会有助于形成判断力，以后再去做风投的话，会很有帮助。
不过，从企业家转去做投资人的很多，反过来却是很少。投资人，应是职业的最后一站。
2、关于创业。
并不是写一份商业计划书就能拿到投资，而是借助商业计划书这个工具，可以将你的创业具体化现实化，让你自己清晰认识到一个点子如何才能变成一个切实可行的事业。如果面对商业计划书的种种问题你无从回答和应对解决，证明你还没有考虑清楚，操作起来风险极大；与之相反，认真利用商业计划书仔细筹划，则会帮你理清思路，使你的未来远景清晰可见。
个人认为，资源与执行，是创业成败的关键。除了主要的人、财、物，部分行业还需要其他特殊资源才能成功。kaixin001的前期成功，就与它拥有一个成熟的技术团队密不可分，它可以相对别人更加快速的实现、变化，而其他同类创业公司的技术资源的质量与数量则很难追随模仿。执行层面除了强调执行力外，执行前的整体规划、阶段步骤做的好的话会更有效率。
最后，创业者看待投资，必须明白的硬道理：“天下没有免费的午餐。”
八、q&a。
略。
外资并购申请书样本
闵行区商务委：
上海……有限公司（以下简称“公司”） 是经上海市工商局注册成立之境内有限责任公司。成立日期： ……年……月……日。经营范围：……。注册资金：人民币……万元。法定地址：……。公司的投资构成为：昆山……有限公司占注册资本的100%，计……万元人民币。
上海……有限公司根据实际经营需要，经原股东昆山……有限公司决定（下称公司原股东），同意韩国…… co., ltd（下称新外国投资者，法定代表人：……，国籍：……）以认购增资的方式（或：以股权并购的方式）并购上海……有限公司，并于2010年……月……日达成一致，签署增资并购协议（或：股权并购协议）等相关文件。
（如是认购增资，则填写以下内容）上海……有限公司的投资总额为……万元人民币；注册资本由……万元人民币增加至……万元人民币，净增加……万元人民币。新增加的注册资本由乙方以……万元人民币的等值美元现汇认购……万元，溢价部分……万元人民币计入公司的资本公积。
（如是股权并购，则填写以下内容）公司原股东将所持有的上海……有限公司的…％股权以……元人民币的价格转让给新外国投资者。
并购后，公司的企业类型由……变更为……。
公司的投资总额为：……万元人民币，注册资本为：……万元
人民币，其中：昆山……有限公司占注册资本的'……%，计……万元人民币；…… co., ltd占注册资本的……%，计……万元人民币。
公司名称不变，仍为：上海……有限公司；
公司的企业类型由内资企业变更为中外合资企业，公司的投资总额为：……万元人民币，注册资本为：……万元人民币，其中：……占注册资本的……%，计……万元人民币；……占注册资本的……%，计……万元人民币。
公司的经营范围变更为 ：……
公司的注册地址为：……
公司的经营年限：……年（自公司营业执照签发之日起计算）。 特向贵委申请办理相关变更手续。
上海……有限公司
法定代表人：
签字：
企业并购
企业并购是一种常见的商业活动，通过收购其他企业，企业可以迅速扩大规模、增强竞争力、获得技术或市场等优势。在我多年的从业经历中，我参与了多个企业并购项目，积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分五段来分享我对企业并购的心得体会。
第一段：选择合适的并购对象。
企业并购的成功与否，很大程度上取决于是否选择到了合适的并购对象。在选择并购对象时，我们需要考虑目标企业的行业地位、市场前景、财务状况等方面的因素。同时，还需要评估并购目标企业与我们企业的战略契合度，是否可以实现协同效应。此外，还需要考虑并购的风险，如是否需要支付高昂的并购代价、是否需要承担目标企业的债务等。只有选择到合适的并购对象，才能为企业的发展带来真正的价值。
第二段：合理制定并购策略。
在进行企业并购时，制定合理的并购策略至关重要。并购策略包括并购的方式、目标企业的规模和地位、并购的时间等。不同的并购策略会产生不同的效果，如垂直整合可以增加产品供应链的稳定性，横向整合可以增加市场份额，多元化整合可以降低风险等。在制定并购策略时，我们需要充分考虑企业的实际情况、市场环境和竞争对手，并且要与目标企业进行有效的沟通和协商。
第三段：精准的尽职调查。
尽职调查是企业并购中不可或缺的环节，通过充分了解并购目标企业的经营状况、财务状况、法律风险等方面的情况，可以帮助我们评估目标企业的真实价值和风险。在进行尽职调查时，我们需要以科学、客观的态度进行，并且遵循尽职调查程序和规范，确保所得到的信息具有可靠性。同时，在尽职调查中，我们还需要与目标企业的管理层和相关人员进行深入的交流，以更好地了解目标企业的内部情况。
第四段：有效的并购整合。
并购后的整合是企业并购成功的关键环节。在并购整合中，我们需要解决合并后的业务重叠、组织结构调整、文化融合等问题，以确保整合后的企业能够实现优势互补和资源共享。在整合过程中，我们需要精心制定整合计划，并通过有效的沟通和协调，使合并后的企业能够顺利运营。同时，要及时调整整合计划，以适应市场环境和企业发展的需要。
第五段：持续跟进和评估。
企业并购是一个持续的过程，成功的并购不仅仅是达成交易，更需要持续跟进和评估。在并购完成后，我们应该紧密关注合并后企业的经营情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。同时，我们还应该根据并购后的实际情况，对并购策略和整合计划进行评估和调整，以提高并购的效果和价值。只有持续跟进和评估，企业并购才能实现最大的成功。
通过多年的从业经历，我深刻体会到企业并购的重要性和复杂性。选择合适的并购对象、制定合理的并购策略、进行精准的尽职调查、实施有效的并购整合，以及持续跟进和评估，这五个环节相辅相成，任何一个环节的失误都可能导致并购的失败。因此，企业在进行并购活动时，需要深入思考和全面准备，以提高并购的成功率和价值。
企业并购换股案例
9月30日，tcl通讯发布公告，宣称与控股股东tcl集团签署《合并协议》。至此，备受市场瞩目的tcl集团上市一事终于有了结果。控股股东tcl集团将以吸收合并方式合并tcl通讯并实现整体上市。
根据tcl集团发布的公告，本次合并的内容主要有四点：1.根据《公司法》的规定，集团公司以吸收合并方式合并tcl通讯。合并完成后以公司为存续公司，tcl通讯注销独立法人地位。2.公司在向公众投资人公开发行股票的同时，以同样价格作为合并对价向tcl通讯全体流通股股东定向发行人民币普通股股票(流通股)，tcl通讯全体流通股东以所持tcl通讯流通股股票以一定比率换取公司发行的流通股股票。3.公司以人民币1元的价格受让公司全资子公司tcl通讯设备(香港)有限公司持有的tcl通讯25%的股票。根据《公司法》规定，这些股票连同集团公司现已持有的tcl通讯31.7%的股票在本次合并换股时一并予以注销。4.公司本次公开发行的股票及向tcl通讯流通股股东发行的全部流通股股票将在深交易所上市交易。
为了提升整体国际竞争力，tcl集团通过吸收合并实现公司整体上市，这一注销已经上市的子公司，换取集团公司整体上市的做法，是国内证券市场的有益尝试，符合市场发展趋势，十分值得关注。
企业并购成功的要素
为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂(下称“佳联”)共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。技术引进协议1981年签订。
1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道：“我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。”
195月，双方签了合资合同。9月,佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。(案例资料来源：《工人日报》赵何娟整理)。
大连第二电机厂(下称“二电机”)曾排名第二，12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。
企业并购换股案例
一家小公司的开创性行为，或许会为整个创业板市场的未来，打开一片巨大且充满想象力的天空。
11月8日，创业板市场推出一年后，首个换股并购案例出炉。立思辰[0.93%资金研报]公布发行股份购买资产预案，以18.57元/股的价格向友网科技的股东定向发行不超过1605万股，收购该公司100%的股份，此举让其成为创业板中首家实施以市值支付方式进行并购扩张者。
经过对该公司的各项数据进行研究后发现，立思辰募集资金净额为人民币4.45亿元，超募1.69亿元，除去已使用的资金，截至12月31日，公司尚未使用的超募资金尚有1.3亿元，并不足以支付此次并购友网科技的金额。这或许是该公司在创业板首吃“螃蟹”的主要原因。
其实，自股权分置改革启动以来，主板市场相关案例层出不穷。5年中，长江电力[2.79%资金研报]、上港集团[-0.39%资金研报]等134家上市公司通过换股收购、资产注入、吸收合并等方式实施了重大资产重组。
企业并购成功的要素
10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购换股案例
中国铝业发行11.48亿股用于换股吸收合并山东铝业和兰州铝业。山东铝业停牌前价格25.41元，换股价20.81元，较换股价溢价22.1%，兰州铝业停牌前价格14.61元，较换股价11.88元溢价23%。在申报现金选择权时候，山东铝业中的3540股居然选择了16.65元的现金选择权(远低于换股价和收盘价，不知道这些股票为何不以25.41元市场上抛出，难解之谜)。合并后中国铝业上市当天，涨幅居然将近200%。随后在涨幅200%股价20元的基础上，又一路上摸至60元，创造了一次股市奇迹。参与换股的股民们可以说一夜暴富，获得了超过100%的收益。要是开盘没有卖出，而在60元高点卖出的话，收益更是难以想象。这让停牌前抛出的股民失去了一次暴利机会。这也成为那一批股民心中永远的痛。
至于浙能电力涨幅如何，一介草民，不敢妄加猜测，只是抱着美好的希望。
要知道，中国铝业吸收合并时，怕股民不买账，怕跌破发行价，为此，当时中国铝业也特别承诺如果上市三个月内跌破发行价，将动用资金增持不超过三分之一的股份。市场就是这样，一切出乎意料，财富只属于勇敢的人。
企业并购意向书
收购方(甲方):
转让方(乙方):
转让标的(丙方):
鉴于:
1.乙方系丙方独资股东,拥有丙方100%的股权。
2.乙方愿意将其持有的丙方公司的所有股权全部转让给甲方,甲方愿意受让。
为了明确各方在企业并购过程中的权利、义务和责任,形成合作框架,促进企业并购顺利进行,有利各方并购目的实现,甲、乙、丙三方经协商一致,达成如下意向协议。
一、转让标的
乙方将合法持有的丙方100%的股权全部转让给甲方,股权所附带的权利和义务、资产和资料均一并转让。
二、转让价款及支付
经各方协商一致后,在《股权转让协议》中确定。
三、排他协商条款
在本协议有效期内,未经甲方同意,乙方不得与第三方以任何方式再行协商出让或出售目标公司股权或资产,否则乙方向甲方支付违约金元。
四、提供资料及信息条款
1.乙方应向甲方提供其所需的企业信息和资料,尤其是丙方公司尚未向公众公开的相关信息和资料,并保证其所提供信息和资料的真实性、准确性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的债权债务情况。
2.乙方应当对有关合同义务的履行情况向甲方作出书面说明。若因乙方隐瞒真实情况导致甲方遭受损失的,乙方应当承担赔偿责任。
五、费用分摊条款
无论并购是否成功,在并购过程中所产生的评估费由甲乙双方各自承担半,其他费用由各自承担。
六、保证条款
1.乙方保证丙方为依照中国法律设定并有效存续的企业法人,具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。
2.乙方承诺,丙方在《股权转让协议》签订前所负的一切债务由乙方承担;有关行政、司法部门对丙方在此次收购之前所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定等所确定的义务,均由乙方承担。
七、进度安排条款
1.乙方应当于本协议生效后5日内,以丙方名义在报纸上进行公共,要求丙方债权人前来申报债权。
2.甲乙双方应当在本协议生效后5日内,共同委托评估机构对丙方公司进行资产评估,乙方保证向评估机构提供的资料真实、准确、全面。
4.乙方协助甲方办理股权转让的相关登记手续。
八、保密条款
1.各方在共同公开宣布并购前,未经其他方同意,应对本意向书的内容保密,且除了并购各方及其雇员、律师、会计师和并购方的贷款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收购活动中得到的`其他方的各种资料及知悉的各种商业秘密,仅能用于对本次收购项目的可行性和收购对价进行评估,不得用于其他目的。
3.各方对合作过程中所涉及的书面资料、有关的商业机密负有保密责任,不得以任何形式、任何理由透露给协议外的其他方。
4.如收购项目未能完成,各方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。
任何一方如有违约,给其他合作方造成的所有经济损失,均由该责任方负责赔偿。
九、终止条款
各方应当在本意向协议签订后的5个月内签订正式的《股权转让协议》,否则本意向书丧失效力。
十、因本意向协议发生的纠纷由各方协商解决;协商不成的,依法向甲方所在地人民法院起诉。
十一、本协议经各方盖章生效。
十二、本协议一式三份,各方各执一份。
甲方:(盖章)乙方:(盖章)
授权代表签字：授权代表签字：
签订日期：签订日期：
企业并购心得体会
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业来扩大自身规模、增强竞争力，实现更多经济效益的战略性行为。相较于独立自主的发展，企业并购能够获得更加高效的资源配置、更低的成本、更好的技术及市场优势等诸多好处。因此，对于企业来说，精心掌握并购的技巧和心得，以适应日新月异的市场竞争，成为不可或缺的一环。
二段：阐述并购过程中需要注意的事项。
企业并购是一个非常复杂的过程，涉及到许多方面，需要慎重考虑并妥善安排。首先，企业应该对被收购的企业进行全面的尽职调查，以了解其企业资产、商业模式、市场竞争力等情况。其次，在谈判过程中，要注意合同细节，确保协议公平合理；随后，在合并完成后，要做好人员落实、财务改制、组织架构调整等工作，以确保平稳过度。此外，还需注意法律法规方面的问题，以避开潜在的风险。
三段：总结并购中需要考虑的因素。
除了上述需注意的具体事项，企业并购还需要考虑与被收购企业的文化差异、核心价值观等管理方面的细节问题。企业并购要实现真正的合作共赢，需要考虑到并购对员工、客户及整个公司的影响，同时制定完善的后续计划，以避免出现退缩现象。同时，在考虑后续落地过程中，企业必须高度关注风险管理和并购的成本效益，以确保整个并购过程不仅成功地完成，还要为企业赢得可持续的发展。
四段：阐述并购中的经验教训及借鉴。
虽然并购能够带来丰厚的利益，但也存在风险。一些企业在并购中，因对被收购企业知识储备不足，或收购后未完善整合方案，最终导致收购失败、损失惨重的案例不在少数。为此，企业应该真正了解被收购企业的背景、战略方向和发展计划，同时制定完善整合方案，并实施绩效考核等机制以检验并购成果。
五段：提出并购的未来展望及发展趋势。
随着全球经济情势的不断变化和市场竞争的加剧，企业并购将成为未来市场并购与重组的重要趋势之一。未来，企业应该更加注重行业内外交流合作，通过整合资源和优化资本结构，实现更好的发展和利益最大化。同时，也要关注未来市场竞争变化，加强对新兴市场的布局、加强技术创新和市场拓展，以应对不断变化的市场环境，并实现企业转型升级和可持续发展。
企业并购意向书
尊敬的主管：
您好！当您翻开这一页的时候，您已经为我打开了通往机遇与成功的第一扇大门。首先，非常感谢您在百忙之中垂询我的自荐材料，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功机会，希望我以下的阐述能让您感受到我真诚的工作意愿。
我是安徽理工大学你的专业的一名你的年级（大几的）学生，我性格开朗、有活力，待人真诚热情。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强团体协作精神，心理承受能力较好能较快的适应各种环境，并融合其中。
我在此冒昧自荐希望贵公司可以给我一个学习和锻炼的机会，让我在具体工作中进一步的你所要的职位整个工作流程，及相关工作的具体专业要求，我一定会在实际工作中尽职尽责、积极进取、认真学习，充分发挥自己的才智和创新精神努力将自己的能力与实际工作相结合。
我相信好的开端是成功的一半。希望贵公司是我职业生涯的起点，诚挚渴望能有幸同贵公司一起共创美好未来。再次表示我真诚的求职意愿与谢意！
此致
敬礼！
求职人；