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公司经营机制燃气公司
公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。
公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。
公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。
一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。
1.建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。
2.建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。
3.建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。
4.建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。
5.建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。
6.建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘，总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。
二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。
1.人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。
2.识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。
3.吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。
4.人才使用的`观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。
5.人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。
6.人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。
三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。
1.分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。
2.员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。
3.标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。
4.体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。
公司协议书
甲方：
地址：
联系电话：
乙方：
地址：
联系电话：
为弘扬________美食，甲乙双方经友好协商，就双方合作推广事宜，达成如下协议，以资共同遵守。
第一条：本协议中甲乙双方为各自独立的事业者，双方之间不存在任何（包括但不限于共同投资、代理、雇佣、承包）关系。
第二条：本协议任何一方不具有代行对方任何行为的权利。任何一方的职员不是对方的雇员，也不是对方的代理人。任何一方对对方及其劳动关系和员工行为不承担任何责任。
第三条：双方进行合作，甲方必须满足如下条件：
1、 认同格_______文化；
2、 能按照双方商定的装修方案进行装修，能按照乙方的要求制作门头、灯箱、喷绘等广告设施。
3、 能提供符合国家法律、法规、规章要求的开店手续和证明。
第四条：乙方向甲方提供如下支持：
1、 合同期间一次性免收美食店加盟费50000元；
2、 乙方不参与甲方店经营；
3、 乙方无偿提供格______店店面形象标识、设计方案及其相关指引；
4、 乙方（含乙方指定的食品公司）有义务提供菜系配方及技术支持；
5、 乙方无偿提供格______微波炉一台；
7、 乙方提供的电器产品在国家规定的三包期内，提供的维修服务；
8、 乙方制作部分关于宣传单页、海报；
9、 乙方在媒体上对店给予宣传推广；
10、 其他事项：
第五条：甲方应该尽到如下义务：
1、 合法经营，遵守国家的法律、法规、规章等制度；
4、 店内须积极推广光波炉的消毒杀菌功能，倡导绿色环保；
5、 根据双方协商的结果，在店内张贴乙方有关的宣传品，并根据需要更换宣传品；
8、 双方协议维护乙方提供的微波炉产品，不得挪做它用，更不得单独出售、转让、赠于、质押。
9、 其他事项：
第六条：乙方的权力与义务乙方不定期对甲方微波炉美食店的门头、灯箱等物品的使用进行跟踪抽查，甲方应给予配合，对不合格的地方应该根据乙方的要求进行整改。
第七条：自本协议生效之日起________年后，甲方若无违法本协议的情况出现，微波炉及乙方提供其他产品的所有权转移至甲方。
第八条：甲方经营的店，若出现以下情况，乙方可无条件的收回微波炉和其他物品：
1、 甲方经营过程中，出现有损乙方利益（包括但不限于商业利益、商誉）的情况；
2、 自本协议成立之日起未满________年，甲方美食店停止经营的；
3、 己方未将乙方提供的微波炉用于本协议规定的用途；
4、 甲方和乙方的竞争对手进行有关宣传、联合销售等行为时。
第九条：若甲方转让店，必须将微波炉一起转让，并且保证微波炉继续在美食店内使用，保证门头、灯箱设施不变。该转让包括但不限于实际经营者的变更、营业执照的变更、经营地址的变更等。
第十一条：本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议和本协议具有同等效力。
第十二条：因本协议产生的任何争议，双方可以协商解决，若在协商开始后15天内未能解决，双方同意将纠纷提交乙方住所地管辖权的人民法院诉讼。
第十三条：本协议自双方签字并盖章之日起生效，本协议的有效期为________年。
第十四条：本协议一式两份，双方各执一份，具同等效力。
甲方： 乙方：
签字： 授权代表签字：
公章： 公章：
签约时间：________年____月____日
签约时间：________年____月____日
公司协议书
甲方（转让）：
乙方（受让）：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》和其它相关法律、法规之规定，就甲方转让公司全部股权等事宜，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经充分协商一致签订本协议，以便甲乙双方共同遵守履行。
一、转让内容。
甲方愿意将标的公司100%的股权转让给乙方，乙方愿意受让。
二、转让价格及付款方式。
1、甲方自愿将各自对公司的全部股权转让给乙方，乙方受让甲方的股权等事宜后由乙方绝对控股公司。
2、甲乙双方一致同意公司股权转让价格合计人民币1元（大写壹元整）。
三、股权转让的手续及费用负担。
1、股权转让及法定代表人的变更的全部手续由乙方办理，必要时甲方给予相应的支持。
2、股权转让变更手续完成以前，公司产生的所有税费及其他费用均由甲方承担；股权转让变更手续完成后，公司产生的所有税费，法定代表人变更的登记费用，因股权转让应缴纳的税收及公司相关的其它任何费用均由乙方承担。
四、协议的变更与解除。
1、除本协议另有约定外，双方可以书面的补充协议的方式对本协议进行变更。补充协议与本协议具有同等的法律效力，若补充协议的内容互相矛盾或与本协议矛盾的，以在后签订的补充协议为准。
2、在办理公司股权转让变更登记前，发生下列情况之一时，乙方可变更或解除协议，甲方扣除相应费用，并立即返还乙方支付的剩余费用。
五、违约责任。
本协议书一经生效，双方必须自觉履行，任何一方未按协议书的规定全面履行义务，应当依照法律和本协议书的规定承担相应责任。
六、争议解决方式。
因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，甲乙双方应友好协商解决，如协商不成，向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
七、其他。
1、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日正式生效。
2、本协议一式叁份，甲乙双方各执一份，有关部门机构执一份备案，具有同等法律效力。
3、本合同的附件及补充协议是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
甲方（盖章或签字）：
乙方（盖章或签字）：
公司协议书
________年______月______日，甲方及_______房地产开发有限公司（筹）（正式核准名称为________房地产有限公司）获得______人民政府淳政发（）________号《关于同意建立房地产项目公司的批复》。
________年______月______日，甲方及_______房地产开发有限公司（筹）获得淳计经基（________）______号《__________》________年______月______日，甲方及________房地产开发有限公司已获得_______土管局核发的____________地块的国有土地使用权。
甲、乙双方为加快建设投资步伐，进一步贯彻落实______人民政府协议精神，在________公司尚未正式注册成立前，经平等友好协商，达成如下条款，双方共同履行并遵守：
一、公司名称_____________房地产有限公司（以下称__________公司或公司）。
二、公司注册资金公司注册资本为人民_______万元。
三、双方出资比例及其它甲方____%，乙方_____%，全额由乙方投资，应属甲方出资部分由甲方向乙方借款。
公司成立前，乙方须划入验资帐户_______万元，除去注册资本外，均为乙方借款，该借款由____________公司按本协议约定归还。
公司成立后，由乙方或乙方委派代表担任公司董事长、法定代表人，甲方或其代表担任公司总经理。董事会讨论重大事项不能取得一致意见时董事长有最终裁决权。
公司成立后，财务经理由乙方委派，公司会计与出纳由双方委派一人分别担任。
四、公司注册登记手续的办理向工商行政管理部门申请登记等手续，由甲方负责完成，乙方仅负责章程及股东会决议的形成及签字。
五、公司的前期运营模式。
1．公司成立前，乙方必须将注册资金打入验资帐户，属于甲方出资部分，由甲方向乙方出具欠条。
2．公司成立前，乙方必须将第一期资金______万（包括注册资本和借款）借给公司用于缴纳政府需要的土地出让金和必要的开支。
3．本协议生效后，甲方必须将已取得的八份未设定任何抵押的土地权证书交由乙方或其代表保管。
4．乙方负责以乙方或以乙方公司或以______公司名义进行融资，融资以土地作抵押，抵押价值甲乙双方商定。具体融资进度要求为：
3）前述第二项所称______亩土地使用证办出之后两个月内，乙方负责再融资_____万元用以支付出让金。该________万付到后甲方负责办出_______亩土地使用证。
4）其余出让金及其他办证费用由乙方负责在____年______月底前融资到位，资金到位甲方负责办出其余_____亩土地的使用证。
5）在乙方融资抵押贷款过程中，若需担保的，甲、乙双方各承担一半的担保责任。
6．乙方融进资金在付清全部土地出让金及办证费用后，余款首先归还甲方为办理首期______亩土地证所支出的出让金______万元及其他费用，然后归还乙方借给______公司的__________万元借款。
六、公司的运营公司成立后，公司的运作根据公司章程的规定进行。
七、其它约定条款。
1．甲、乙双方的权利和义务按本协议相关条款界定，上述条款中关于双方义务的规定在公司成立后转化为双方派驻公司的代表的义务，若代表违反此义务，视同该股东对其他股东的违约。守约股东可于任何违约行为产生时有权责成违约股东履行义务并有权提起仲裁追究其违约责任，任一违约金最低不得少于_______万元。
2．本协议签订后，甲方必须将______年_____月______日与_______人民政府签订协议中有关_______亩土地项目的权利义务转至公司名下并签订三方协议。
3．本协议中的具体数据以实际发生为准，因此，每一次的变动双方必须以补充协议进行书面确认。该补充协议将构成本协议不可分割的条款（如果有）。
4．本协议约定的.注册资金可以增加，但任何情况下甲、乙双方的出资比例依旧为甲方____%、乙方____%.若遇第三方入股，经甲、乙两方同意，该出资比例亦可共同协商确定（如果有）。
5．本协议条款内容在双方发生分歧时，按商业惯例及背景附件进行解释。
八、生效本协议签订后，待甲方与______人民政府及______房地产有限公司之间的《补充合同》签订后生效。
九、争议的解决本协议生效后，双方在履约过程中发生争议必须先行协商，协商不成，双方均可向____仲裁委员会提起仲裁。
十、说明及附件。
1．本协议为双方合作的框架协议，未尽事宜，双方可签订补充协议解决。
2．甲方、______公司与______人民政府的《补充合同》为本协议的附件。
3．本协议一式____份，双方各执_______份。
甲方签字：__________________。
乙方签字：__________________。
订约日期：_____年____月___日
燃气公司委托书
（委托人）：
身份证号码：
委托：xxx。
（受托人）：
身份证号码：
本人因在外地原因，不能亲自前往办理天然气开通使用事宜，特委托xxx作为我的`代理人，全权代表我办理相关事项，对受托人在办理上述事项过程中所签署的相关文件，我均予以认可，并承担相应的责任。
委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人：xxx。
20xx年08月14日。
燃气公司委托书
住址：
联系电话：
受托人：________，
住址：
联系电话：
本人因为个人原因无法到场，兹委托代办以下事项。
委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人无转委托权。
委托人：
受托人：
公司协议书
甲方应乙方要求，接受乙方委托，代为办理收购深圳市 有限公司事项，该公司注册资本 万元人民币，实收注册资本 万元人民币，。
乙方须提供下面相关资料，积极配合甲方办理公司相关事宜：
如变更公司名称须提供公司商号，变更地址的需提供有效的租赁合同，变更股东的，乙方股东要带有效的身份证原件和本人亲自到场，变更经营范围的需要审批的需提供相关批文。
乙方拟变更后的公司名称：深圳市 有限公司，经营范围： 股东出资比例：
公司法人： 公司监事： 公司总经理：
甲、乙双方在委托协议中的权利与义务：
1、甲方应依法为乙方妥善代理上述事项，乙方应按甲方收费标准付给咨询代理费和公司转让费共 元人民币，乙方必须向甲方提供全部真实的一切资料，以供办理上述事项。
2、甲方接受乙方委托后，乙方向甲预付定金如因甲方原因终止委托，定金如数退还乙方，如因乙方原因终止委托，定金不予退还。
３、到高新技术产权交易所办理公司股权转让签字时应付 元人民币，余款 元人民币在工商营业执照、代码证、国地税、公章、财务章变更后付清。
甲、乙双方须遵守国家及地方的有关法律、法规和条例的规定，委托事项的具体内容与委托不符，应以审批部门的核定为准，双方不得有异议、纠纷。
注：１、本委托书一式两份，双方各持一份，签名或签章后生效，均具法律效力。
２、甲方收取的咨询代理费包括公司委托书中发生的所有费用。
３、甲方办理委托应以乙方全部材料备齐开始计算。
４、乙方委托项目，如果审批机关暂停审批或限制，甲、乙双方应立即解除合约，双方不得有异议。办完后甲方应交给乙方材料清单：
1、企业法人执照正副本
2、刻章登记卡、所有章
3、代码证正副本、代码卡
4、国地税登记证正副本
5、验资报告
6、公司新章程
7、开户许可证、预留印鉴、购证卡、剩余支票、查询卡
8、国税密码、地税光盘及密码补充协议：
甲方签章： 乙方签章：
联系电话： 联系电话：
联系手机； 联系手机；
______年_____月______日
公司协议书
甲方(赠送方)：
乙方(受赠方)：
为了表示对乙方 年来为 xxx 中外合资有限公司(以下简称： xxxx 公司)辛勤工作的一个奖励，也作为对公司未来发展的一个期许和共同的利益分享，甲乙双方于 xxx 年 xx 月 xx 日在公司会议室达成如下股权赠送协议：
1 、甲方将在 xx 公司注册资本增资至 xx 万元时，将其拥有的 xx 公司 % 的内部股权，计人民币 万元，免费赠送给乙方。
2 、内部股权的持有人享有 xx 公司经营利润的分红权，乙方在 x 年内不得将持有的股权进行转让、抵押或其他任何形式的转移，如果乙方在 x 年内离职，则本次所赠送的全部股权由甲方无偿收回。
3 、乙方在受赠的同时，可在公司增资时享有以受赠股权比例的两倍追加认股的优先权利，此项权利也可自愿放弃。
4 、此协议自签署之日履行完毕，并将在公司章程等事项中给予明确登记。
5 、发生争议时先双方友好解决，达不成共识再由法院解决。
6 、此协议经双方签字后生效，一式三份，甲、乙双方及公司各一份。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日
公司经营机制燃气公司
什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。
在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，必须经营的第二要素就是战略。从士气跨越到战略，这个跨度是不是大了一点？如果你有这样的疑问，其实并不过分，但我们必须面对的现实是：不能经营士气的企业，所有的经营活动都软弱无力；拥有了士气，但不会经营战略的企业，根本就不知道如何发力.《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业软弱无力是一种悲哀，企业有力无处用更是一种悲哀！
战略最简单的解释就是：一个企业对未来的选择。战略是面向未来的，你的企业有今天的成就，来源于你3年前的决策，你企业3年后的结果，取决于你今天的决策，这就是百年盛世咨询所说的战略。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：战略不是帮助企业解决今天的问题的，战略是帮助企业解决明天的问题的。企业今天有了问题，是企业昨天的战略出了问题，企业今天不去经营战略，企业的明天肯定有问题。所以那些等企业出现了无法解决的问题，才去制定或依赖战略的企业，根本不知道战略的真正价值，所以他们永远无法真正去经营战略。
可以说，某一个时间段的战略成功，既构成了这些企业的成功基因，也同时设计了这些企业的战略天花板。我们决大多数的企业，甚至许多非常优秀的企业，根本还不知道，怎样去经营一个企业的战略。
对于战略，我们所有的企业，都已经接触和付出太多了.我们必须面对残酷的现实：同一个行业，100个企业做战略，99个的战略是进行业前10名，这就是我们的企业正在玩的战略游戏。在百年盛世咨询的战略逻辑里，企业战略不是标准化考试，标准化考试的规律是：100个人都选一样的答案，100个人都通过考试。企业战略的规律是：100个企业都选择相同的战略，就有99个必须出局！战略不是用来看的，战略是用来做的，再好的战略，没有一个机制来经营，也是空的。
经营战略很复杂吗？在百年盛世咨询的战略逻辑里，对于坚持简单经营管理的企业，经营战略比经营士气简单的多。为什么呢？因为我们的企业，通常都把经营战略想的太复杂了，把经营士气想的太简单了。经营士气还不简单吗？我们把工资和奖励提高一倍不就士气高涨了？经营战略太复杂了，根本就不是我一个人可以搞定的！
事实真的是这样吗？无论我们承认与否，我们大多数企业就是这样想的，也是这样做的。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，20联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：经营士气远比我们所有的企业想象的复杂，因为没有士气经营机制的企业，真的把工资和奖励都提高一倍以后，可能有短期的士气，但如果不能在更短的时间之内，再把工资和奖励都提高一倍，士气就立刻消失了。经营战略远比我们所有的企业想象的简单，战略本来就是少数人制定，多数人执行的企业选择。企业只要把战略决策机制和战略执行机制建立起来，就实现了对战略的经营。
公司经营机制燃气公司
公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱―经营的人才观。1、・人才管理的基本任务；发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会；人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功；领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。2、・识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。3、・吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的'心血却副之东流。4、・人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。5、・人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6、・人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。1、・分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2、&nbs
公司协议书
甲方：
乙方：
此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。
经双方协商，甲方同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方资质证[黑建房开牡第63号]范围内的项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。
权利：
(1)甲方每年向乙方收取工程预算总造价的3%，作为管理费。
(2)如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理费不予归还。
义务：
(1)甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关所需的手续和资质证复印件。
(2)对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。
权利：
(1)乙方可以获取甲方对其两条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。
(2)享受甲方所提供的施工所需资质证书。
(3)充分利用建业的资质，完全自主的开展开发建设项目。
(4)经营上实行内部独立核算，自负盈亏。
(5)一切正常利润归乙方所有，不受干涉。
义务：
(1)在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
(2)负责解决开发过程中的事件，相关施工条件及施工设备自主负责解决。
(3)认真负责解决开发建设过程中的问题。对动迁、回迁施工质量问题和事故的发生乙方负完全责任，于甲方无关。
(4)维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。
(5)按时足额向甲方缴纳管理费。
(6)乙方开发建设项目不得超过甲方资质证所规定的范围，如超出甲方资质证范围的项目，乙方需自己提供相关手续证件。
(1)乙方实施的工程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。
(2)乙方在项目中所发生的税费应及时缴纳，在工程中如有一切债权债务均由乙方全权负责与甲方无关。
乙方在开发建设过程中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。
乙方应当在合同签订时交付甲方合同所规定管理费用的50%，完工后交付另外50%。
本合同以签订日期为生效日，有效期：20xx年。合同一式二份，甲、乙双方各一份。
甲方签字：乙方签字：
甲方盖章：乙方盖章：
年月日：年月日：
燃气公司简介
大宇燃气锅炉株式会社是原韩国大宇集团下属的高新技术企业，2002年从集团独立出来。公司从1986年开始专门从事燃气锅炉的研制与生产，工厂设在光州，拥有着世界先进水平的自动化生产线，由20名技术专家组成的技术组领导组织日常生产，其生产的大宇坦克牌燃气热水采暖两用炉，运用了多项自主开发的专利技术，一直保持着产品的先进性。该公司依靠其先进的技术和成熟的产品在燃气炉领域占有大量的市场份额。因其良好的售后保障和强大技术支持，获得客户与代理商的一致好评。公司在仁川设有对外贸易办公室，方便了公司的产品对海外出口，缩短了供货周期。
以下为公司成长的历程：
1986年进军国内锅炉事业。
1988年大宇燃气锅炉拥有自己研发技术。
1989年取得全国品质管理大奖(主管:商工部)。
1990年通过ks（韩国工业标准）标准认证。
国内第一家生产人工智能产品。
1995年生产热水增大型产品。
1998年燃气锅炉输出(中国)。
取得kt(紫外线感应器及双向循环泵)专利权。
2000年取得优秀售后服务管理业体荣誉(a/s标)。
生产节能型燃气锅炉。
韩国杰出技术奖。
取得韩国工业能源质量证明。
生产j-type燃气锅炉。
2001年取得iso9002品质认证。
取得电子种能源效率一等奖。
燃气锅炉输出俄罗斯，智利。
2002年大宇燃气锅炉事业部独立。
韩国大宇燃气锅炉中国北京支社成立。
2005年在中国通过cgc（蓝火苗）认证。
（注：cgc认证中心是中国唯一由国家认监委授权从事燃气具认证的机构）。
2008年通过ce认证。
燃气耗量低，热效率高，大宇壁挂炉（非冷凝）热效率可高达90%。韩国大宇壁挂炉在内蒙古招标时与同时招标的品牌做过对比，在所有品牌中，韩国大宇壁挂炉在同等型号，功率的条件下，耗气量是最小的。众所周知，韩国是节能意识很强的国家，对燃气耗量控制很严，也就出现了为什么大宇壁挂炉的功率都是带着小数点的.
公司协议书
甲方单位法人：
身份证号码： 联系电话：
乙方(车辆所有人)：
身份证号码： 联系电话：
乙方为适应货运市场发展的需要，请求将车辆挂靠登记在甲方名下，甲方同意乙方请求。为明确有关事宜，双方签订合同如下：
乙方挂靠车辆车型为： ，发动机号码为： ，车牌号为：
乙方车辆以甲方名义进行登记，仅是为了便于营运，登记后的车辆所有权、使用权和收益权仍属于乙方。
乙方车辆挂靠期限： 至 止。
本合同不属于劳动合同，车辆挂靠期间，乙方及乙方雇佣人员不属甲方职工，不享受甲方职工待遇，与甲方既不存在劳动合同关系，也不存在事实劳动关系。
如乙方及其所挂靠的车辆无违规、违纪、违法行为，甲方协助乙方办理车辆检测、买卖过户、保险等相关手续，但应交纳的税费由乙方承担。
1、承担与挂靠车辆有关的一切税费及违规罚款。
2、承担所聘请、雇佣的驾驶员等相关人员的一切费用
3、承担因挂靠车辆引起的事故相关责任和事故处理所需费用。
4、承担本合同虽未明确，但与挂靠车辆有关的其他费用。
1、乙方必须遵守交通法规，参加交通管理部门组织的安全教育，定期对车辆进行保养，按规定接受检测；车辆未经检测或不符合安全行驶规定，甲方有权制止挂靠车辆运行。
2、乙方车辆必须投保机动车交通事故责任保险和第三者责任险，第三者责任险保额不少于50万元，免赔也应投保。如发生交通事故，保险公司理赔不足部分，也由乙方承担，甲方不承担任何责任。
3、车辆挂靠期间，未经甲方同意，乙方不得擅自将车辆改型、改造、转让或变卖，否则，甲方有权收回车辆牌、证，终止挂靠。
1、必须遵守交通法规，禁止人货混装或从事违法活动。
2、对挂靠车辆驾驶员违规违纪违法的职务行为，乙方承担连带责任。
1、合同履行期满如乙方车辆继续挂靠，经甲方允许后，挂靠合同另行签订。
2、挂靠车辆如发生营运纠纷和交通事故，需要甲方协助处理或按照法律规定甲方应当参与处理的，所需费用均由乙方承担。
本合同未尽事宜，按法律法规和甲方后续书面协定执行。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，甲方盖章、乙方签字后生效。
甲方： 乙方(单位法人签字并加盖单位公章)：
年 月 日
公司协议书
出让方（甲方）：
受让方（乙方）：
出让方（以下简称甲方）与受让方（以下简称乙方）经友好协商，为了合肥和合物流公司更好的发展业务，甲方同意将公司的所有权转让给乙方，特签订如下协议：
第一条公司所有权过渡。
甲方同意根据本合同所规定的条件将合肥和合物流公司的所有权过渡给乙方，乙方同意接收该公司。
第二条双方责任与义务。
1、甲方保证该公司为甲方合法拥有，甲方拥有完全、有效的处分权，并保证甲方转让之前没有以该公司的名义或股权等其他资产设置任何贷款、抵押、担保等其他债务；公司所有权变更之后，乙方经营期间所发生的各种贷款、抵押、担保等其他债务与甲方无关。
2、甲方在签订本合同时，需将公司目前的所有债务状况如实告知乙方，如果甲方隐瞒债务，乙方可免遭任何债务人的追索，而且甲方将承担由此而引起的所有经济和法律责任，乙方因此造成的损失，全部由甲方承担。
3、乙方保证尽快完成公司法人的各项变更手续。
4、公司转让完成之后，在甲方经营期间所发生的一切经济、法律问题，由甲方自行处理解决，于乙方无关；在乙方经营期间所发生的一切经济、法律问题，由乙方自行处理解决，于甲方无关。
5、如果任何一方未按本合同的规定，适当地、全面地履行其义务，应该承担违约责任。未违约一方由此产生的损失，应由违约一方双倍赔偿。
6、本合同未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。公司所有权的变更时间以本合同签订时间为准。
本合同一式两份，甲乙双方各存一份，签字生效。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
2017年。
月
日
2017年。
月
日
公司协议书
甲方：
乙方：
(以下简称甲方、乙方)
为了保障双方权益，维护良好的业务合作关系，在平等互利的基础上，经双方协商同意，特签订以下协议：
1. 乙方应以双方确认的产品种类和价格及时、准确地给甲方供货;
2. 乙方在接到甲方订货通知(传真或电话)后48小时内，应将甲方所订购的货物按时送到甲方指定地点。第一次送货乙方承担运输费用，二次或再次补货按照当地行情收取上楼费。
3. 由甲方指定代表人， 对乙方送货产品的数量、金额、付款期限等项内容得以确认后，在送货单上签名或盖章作为双方的业务凭据。若甲方在人事及收货地点上有任何变更，应及时知会乙方，否则一切后果由甲方负责。
4. 经双方协定，以现款(批结)付款方式：账期不超过天，每月日前应将当期货款结清。甲方需在付款期限内，以现金或有效支票形式结清到期货款，届时乙方以甲方签名或盖章的送货单为收款依据进行结帐。若甲方拖欠到期货款，乙方将保留停止供货，并依法追缴所欠货款的权利。
5. 在双方合作的过程中，若发现甲方有低价倾销的行为，则乙方有权解除合同，停止供货及服务。
6. 甲方在使用乙方提供的产品时，若出现产品质量问题，乙方将在收到通知后24小时内上门处理。甲方有义务防止损失的扩大，对于甲方造成扩大部分的损失乙方有权不负任何责任。甲方必须配合乙方到现场调查处理，经问题明确后双方协商解决。如确属产品质量问题，乙方将补偿补偿其直接损失，但不承担由此造成的甲方的间接损失。
8. 乙方为甲方提供专项服务内容包括如下项目:
(1)免费提供指定产品首次工地配送服务;
(3)免费提供乳胶漆墙面a类浅色调色服务;
(4)免费提供黄石市城区内遮蔽及无气喷涂服务;
(5)免费提供所经营产品的相关技术资料，技术咨询及技术服务;
9. 在协议期限内，货品价格是经双方确认并签字后各执一份，如果遇上游原材料价格调整，应提前通知甲方，经双方协商确定后，执行新的协议价格，同时终止原协议价格。
10. 其他事宜：
11. 为了保障甲、乙方的合法权益，在协议期满时有未尽事或发生纠纷应通过友好方式协商解决，不能解决时在乙方所在地司法裁决解决。
12. 本协议作为法津依据一式两份，甲、乙方双方各执一份，自双方签订之日起生效。有效期从 年 月 日至 年 月 日止。
13. 组成本协议的文件包含供货价格表、指定授权人委托书、营业执照、税务登记证、法人身份证复印件等相关档案资料。
甲方：
年 月 日
乙方：
年 月 日
燃气公司简介
是安全生产的前提和保障。
为了图档的及时、准确、完整。
有一群年轻人斗志昂扬。
始终奋战在图档信息化建设的路上。
他们紧跟科技带头人的脚步。
开发地理信息系统。
他们结合现代科技。
为完善数据工作忙。
他们勤奋进取，不懈开拓。
实现一次次创新，美名扬。
谱写着数字时代燃气人的新篇章。
第一章团队篇。
80后的成长。
曾经，“80后”是娇生惯养的代名词。
如今，他们已能肩挑责任，不负众望。
曾经，“80后”初出茅庐，青涩非常。
如今，他们已在各个领域展露锋芒。
从昨日的磕磕绊绊。
到今天的展翅飞翔。
从昨日的幼稚懵懂。
成为今天新一代的栋梁。
他们是80后的团队。
从最早十年前就踏上岗位。
到如今，80后的队伍在壮大，在成长。
十年间。
80后从翩翩少年，到而立之年。
十年间。
燃气事业成果喜人，旧貌换新颜。
十年间。
一辈人挥洒着热血青春，无悔无怨。
第二章科技篇迈入新时代。
科技，是前进与发展的源动力。
与时俱进的燃气人。
为传统行业注入了新活力。
新技术、新工具。
让燃气业信息化焕发出勃勃生机。
gis系统，数字化图档信息全。
自主知识产权，科技全国领先。
它凝聚了燃气人无数的心血。
成为输配信息化建设的平台与旗舰。
gps，让管线定位摆脱地形束缚。
开创了全新的测绘时代。
任它翻天覆地，沧海桑田。
管线坐标定位巍然不变。
探管技术，用电磁波找寻地下管线。
为施工挖掘装上了透视眼。
辅助判断管道位置。
有效减少开挖点。
scada系统，让远程监控得以实现。
实时监控、及时报警、杜绝隐患。
为管网运行保驾护航，严守安全。
信息化工具的日新月异。
让燃气行业，全面迈入数字化新时代。
第三章奉献篇蓝色火焰生生不息。
接过前辈手中的接力棒。
他们学习的，除了技能、责任，还有信仰。
无私奉献的精神，从老一辈的身上传承。
在新一辈的身上发扬。
为图档的及时、准确兢兢业业。
为攻关难题熬过无数日日夜夜为准确的信息一次次奔赴现场。
奉献！已成为藏在每个人心中的信念。
面对赞扬，他们却微笑道：
“为领导的决策提供依据。
为现场工人减轻劳动量。
为人民的安全得到保障。
我们的付出，很值得！
奉献，是为了心底的快乐！”
是啊。
奉献，是为了心底的快乐。
这就是可爱的80后。
这就是可亲的输配人。
这就是可敬的燃气工作者。
如蓝色火焰般燃烧青春，奉献自我。
就是每一位燃气人最大的快乐！