史玉柱的创业成功心得（模板17篇）

写心得体会可以激发我们学习的热情和动力，让我们更加主动地参与到各种活动中去。这段时间的总结让我认识到，付出一定会有回报。只要努力不懈，成功就会在不远的将来到来。

成功创业者的心得

大家好，我是80后创业者，来到上海，告别打工，开始自己创业，期间摆过地摊，做过烧烤，网上开过店，都不如意，终于找到适合的创业途径，努力奋斗中。

现在在这里跟大家分享下改变我人生观念的四句话：

一、健康是最大的利益。

人有时候，真不知要谋求什么?往往把最值得维护和珍贵的东西忽视了，却不知拣了芝麻丢了西瓜。

现在好多人都在透支健康，燃烧生命，经常借口工作忙、应酬多，不注意生活方式，不重视锻炼和爱惜自己，过早处于亚健康状态。一般都是撑不住了才去看医生，身体有毛病了和退休了才去保养和锻炼。往往都是等到健康状况不行了，才想起去珍惜和维护。其实，如果我们过早地把自己身体都搞垮了，要再多的身外之物又有何用?“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”。世界上再富有的人，往往也无法买回自己的健康。

二、满足是最好的财产。

人性的孽根性就在于不知足。不是有句话就欲壑难填吧。现在一些人，吃了地上吃天上，几乎活的东西都想品尝一下。还有一些人，贪了百万想千万，贪了千万想万万，到了嗜钱如命的地步了。殊不知，钱到一定地步，就只是一堆数字，而且变成心惊肉跳、寝食不安的数字了。还有一些人，没有多大的领导才能和水平，也没为老百姓干下多少实实在在的政绩，一心直想往上爬，对岗位经常是挑肥拣瘦，对自己也没有正确认识，还觉得谁都对不起他。

当然，“满足”要怎么去理解。往大里说，社会的发展和进步，我们不应该满足;往小里说，个人的修养和提高，也不应当满足。

现如今，我们这个社会好像到了信任危机的时代。“不信任”的情绪四处蔓延。不仅人与人之间存在不信任的情况，而且，一系列食品安全等公共事件，使政府的公信力正在遭到社会的质疑和挑战。老百姓对过去崇拜和迷信的专家、明星、知名企业，也开始将信将疑。也难怪，当人们一日三餐，吃的喝的都不知、不敢相信是什么的时候，这个社会还会有多少信任呢?人们还有多少幸福指数?现在，邻里之间一般是老死不相往来，就是亲朋之间、夫妻之间也因为不信任导致反目为仇的比比皆是。

这个世上，人与人相遇、相识、相知，无论是血脉的还是非血脉的关系，本身就是一个缘分。如果连最起码的信任都失去了，这个社会、这个世道和我们的生活，还有什么美好可言。

只有重构社会信任的氛围和文化土壤，人与人之间多一点亲情、少一点私利，多一点真诚、少一点猜疑，我们才能享受来到人世因相遇、相识、相知而得到的这份缘分，以及这份缘分带给我们的那份美好和温馨。

四、心安是最大的幸福。

史玉柱的创业成功心得

2.放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

3.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

4.不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

5.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

7.反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

8.人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

9.营销第一法则:产品差异化,创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。

10.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

11.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

12.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

13.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。

14.互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。

15.失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

16.脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。

17.我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

18.哪里最严格，就去哪里上市。

19.如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

20.我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

21.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

22.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

23.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

24.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

25.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

26.我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

27.温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其“堵”不如改“疏”：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

28.股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

29.伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

30.金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。

31.我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

32.努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

33.中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

35.企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

36.(贫二代创业最需要的品质是什么?)创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

37.团购让世人看到创新商业模式的威力。一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。俺不爱趟浑水，但爱看戏。

38.在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……(很多民营企业家不得不悄悄地做)。

39.(1).美国经济问题不大：政府穷但民间富。美国人创新能力强。美国经济不会出大事。大不了耍流氓，多印钞票，让世界为其买单;(2).欧洲经济麻烦不少：货币统一但财政没统一。社会福利过度优厚，导致财政负担太重，懒人偏多。欧洲经济将长期麻烦不断。好在欧洲各国政要高度关注，也不会发生重大灾难性事件。

40.在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂15年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

大学生创业成功心得

成功创业者的心得

人都怕失去，没有人不想得到，关键是要先付出。林伟贤老师说过一句话：人生是算总帐的过程，不要计较眼前的得失。当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。放眼开去，这一条路那么漫长艰辛，能时时付出，不计得失，难能可贵。这一定要有大智慧，或有佛家的宽容大度。你认为什么样的人生才是最有价值的人生?答案是：能够为别人服务的人生才是最有价值的人生。

创业的成功人士心得

1。如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业。

2。需要忍受孤独与诱-惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱-惑。

3。如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。

4。人脉不是指那些行长、局长、处长、科长，是指你一切可以调用的关系与资源。

5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩但望之却步的。

6。应集中利用、弹性利用资源，战线拉的长是失败的开始。一切所能仰仗的资源，都应该通通加以利用。

7。最了解你的也许是你的父母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不。

8。如果这个世界时不时地能够带给你一些惊喜，请不要创业。因为你阅历不够。

9。善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将时常说的一句话_少输为赢。

10。要听别人的意见，不管好的还是坏的。

11。创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐了之后再开火做饭。

12。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气和胆量。

创业的成功人士心得

在20xx年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一：创业成功最关键是创意。

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二：创业团队是成功的基石。

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。

感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机。

1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四：创业失败风险是巨大的。

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五：创业者不一定要是全才。

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六：创业需要适宜的文化环境。

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候。

来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八：创业的机会不能等待论证。

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九：创业是需要一些资源的。

创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。

感悟之十：创业其乐无穷。

假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。

史玉柱创业成功之道

史玉柱从负债2.5亿到东山再起身价158亿，他有什么。

成功。

之道值得后来者。

学习。

的呢?以下是本站小编分享给大家的关于史玉柱创业成功之道，希望能给大家带来帮助!

一：创业导师只有一个!就是消费者。

“放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”

征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

二：投资感悟，控制风险是第一位。

“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。”

凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会。

安全。

所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

三：失败后总结的教训往往是最真实的。

“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。

成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

四、创业初期一把手要亲力亲为。

“创业初期，一把手要亲力亲为。”

做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。

就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半。

“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。”

你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。

六：聚焦聚焦再聚焦。

“第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。”

万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。

所以在创业初期的时候，一个人，一个。

时间。

点只能干一件事。

七：企业家最难的是认清自己，尤其是成功后。

“一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。”

第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。

1.创业初期，股权不能分散。

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2.团队对领导人也有考验。

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

3.弄明白员工为什么要跟你干。

作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

4.不用空降部队。

外面哪个人是个mba毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。

为什么会失败呢?固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。

另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话——“我很能干”。

我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

5.选人标准：又红又专。

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

当然我有一个特点，其实我挺保守的。一般关键岗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像刘伟都已经跟我快20xx年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在20xx年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。

6.对干部充分授权。

让最了解情况的人有决策权。像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

7.要允许下面的人犯错误。

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。

虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

8.多引进战术人才，少引进战略人才。

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去。

读书。

今天跑这个经济学家去听明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员进行培养。我曾经培养过很多战略人才但后来都离开了。

往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

9.只认功劳不认苦劳。

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10.做不到不要说，说了一定要做到。

这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。

创业的成功人士心得

1、创业者要有成功的欲望。成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。不怕任何艰险，能乘风破浪，就是有必胜的信念和主客观的强力要求。

2、和志同道合的积极者做朋友。取得成功的人的指引那样的话会少走弯路，面对困难和超出自己能力的事，需要有智囊组的指引或朋友的支持等。否则会处处碰壁，破财伤力，贻误商机。有时候哪怕是一句鼓励的话也是相当受益。

3、要遵循客观规律不要信命运之说。有许多人相信运气，把一切不顺看成是运气不好，机会是有的，好运气是自己努力的结果。处理问题时事实求实的对待，因为真理是事实的规律总结，而不是在一些无关的假设中困惑，还是多一些理性少一些感性的判断。

4、要养成必要的好习惯。一个人好的习惯能成就一个人的事业。身边任何的举动加以注意逐步养成，这会对生活工作带来意外的帮助。

5、设立目标并为目标列出计划。我们自己的目标要作为自己的誓言来对待，在日常承诺任务的过程中就应养成出色完成自己承诺任务的习惯，这一点非常重要。为实现目标做出计划和步骤，这样可以更有效的工作，能清晰的知道工作的进度，使目标更明确。

6、不要过多的依赖于经验。很多时候经验是靠不住的，在今天这个变化多端的世界，做决策或是对市场进行分析的时候如果单凭过去的经验的话，那是十分危险的!有时候过去的失败和成功的经验会按思想的惯性把自己带向泥沼。

7、讲诚信创业者立足之本。作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

8、创业者要有坚定意志。对创业者来说，坚定的信心和毅力就是创业的源动力文章出自#url#，转载请保留此链接!。要对自己有信心，对未来有信心，特别是遭遇坎坷和困难的时候，要坚信自己能战胜一切困难，想出办法立即行动，不要停留在遐想、憧憬和顾虑之中!

9、短暂的失败是巨大的财富。失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

10、良好的交际能力是创业成功的加速器。在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

12、创新思维是创业成功的翅膀。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。一些细小的改变也许成为你公司的出路或产品的卖点。

成功创业者有许多优秀理念，一个好的习惯，交个好朋友，有个好心态，有个好习惯，都能成为你创业路上的垫脚石，成功从何而来—-成功的秘诀就在你身边!

创业的成功人士心得

01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。

02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

03，不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。

04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。

05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。

06，不要指望自己能在5到20xx年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。

07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。

08，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。

09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟kao这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。

11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。

12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。

13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。

15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。

16，不要依赖任何人，一个小公司的体质是kao强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。

17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。

18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查，除非你永远只想徘徊在下游。

19，尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。

20，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和-谐的工作频率会造就和-谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。

21，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。

22，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有，不断提高自己，使生命力更加旺盛。

23，设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。

24，永远记住，你是一个懂设计，爱设计的商人。用设计吃饭，你比别人更有资格。

成功创业心得体会

创业是一项充满挑战和机遇的任务，每个创业者都渴望取得成功。然而，创业之路并不容易，需要经历各种困难和失败。在我的创业经历中，我积累了一些心得体会，帮助我走向成功。首先，要有清晰的目标和规划；其次，不怕失败，要善于学习；第三，锁定目标市场，了解消费者需求；第四，建立坚固的团队和合作伙伴关系；最后，保持专注和耐心，坚持不懈。这些心得对于我在创业过程中取得成功起到了关键作用。

首先，要有清晰的目标和规划。创业过程中，没有明确的目标和规划，就会失去方向感，陷入迷茫之中。在我的创业之初，我清楚地知道自己想要做什么，并制定了明确的目标和规划。我设定了具体的里程碑，以便监督自己的进展。这样我可以随时了解自己的位置，并作出相应的调整。同时，目标和规划也可以鼓励我不断努力进取，因为我能看到自己离成功越来越近。

其次，要善于从失败中学习。创业道路并非一帆风顺，失败是难以避免的一部分。我曾经经历过多次失败，但我从中学到了很多宝贵的经验教训。失败并非终点，而是通往成功的必经之路。每次失败都使我意识到自己的不足之处，并找到改进的方法。它们鞭策着我更加努力地学习和提高，不断完善自己的创业技能。

第三，锁定目标市场，了解消费者需求。成功的创业者必须找到一个有潜力的市场，并了解消费者的需求。在我的创业过程中，我首先进行了深入的市场调查和分析，以了解目标市场的需求和竞争情况。然后，我针对这些需求和竞争制定了具体的营销策略和方案。通过对目标市场的专注和提供满足消费者需求的产品或服务，我成功地在市场上立足并获得了竞争优势。

第四，建立坚固的团队和合作伙伴关系。创业过程是一个艰巨的挑战，个人的能力很难完成所有的任务。因此，建立一个坚固的创业团队和与合作伙伴的互助关系至关重要。在我的创业过程中，我和我的团队成员一起合作，分享责任和任务。我们各自发挥自己的优势，共同解决遇到的问题，并实现共同的目标。此外，我也和其他相关行业的合作伙伴建立了良好的合作关系，互相帮助和支持。团队和合作伙伴的支持和合作使我得以克服许多困难，取得了成功。

最后，保持专注和耐心，坚持不懈。创业过程中会遇到各种困难和挫折，需要坚持和耐心来克服。在这个长期的过程中，我遇到了很多挫折和困难，但我从未放弃。我保持专注和耐心，继续努力，并相信自己最终会取得成功。最终，我克服了所有的困难，实现了自己的创业梦想。

总之，成功创业需要有清晰的目标和规划，善于从失败中学习，并锁定目标市场和了解消费者需求，建立坚固的团队和合作伙伴关系，并保持专注和耐心，坚持不懈。这些心得和体会是我在创业过程中所积累的宝贵经验，帮助我实现了成功。我相信，对于其他的创业者来说，这些经验也能够起到重要的指导作用，帮助他们取得成功。

创业成功心得体会

创业是一个富有挑战性和契机的过程，众多企业家通过别出心裁和精益求精的努力，实现了事业的成功。但是，也有许多人在创业的途中失败了，或者只是得到了最基本的成功。那么，成功的企业家是通过什么样的途径来实现了他们的成功呢？在这篇文章中，我们将探讨一些实用的创业成功心得体会，这对正在准备或已经在创业中的人们将会非常有用。

第二段：创意。

创意是创业的基础。这是最鼓舞人心的那一部分，因为它看起来最容易，但又是最难的部分。想象力、独立思考和创意思维是创意的要素。当你开始怀疑自己的想法时，就意味着你失去了你创造力中最重要的元素——对自己能力的信心。切勿忘记，每个成功的想法都是从一个最初的概念开始的，需要经过长时间的培育和发展才能成为一个真正的创意。

第三段：策略。

创意是企业成功的基础，而策略则是推动企业进步的动力。创业者需要制定可行性计划，并根据市场情况进行灵活的调整。相信自己的创意和计划，然后勇敢地将其付诸实践。同时，也要时刻警惕市场上的变化，并调整策略以便在竞争中占据优势。作为创业者，需要不断接受挑战和创新，以保持企业赢家的地位。

第四段：执行。

策略制定只是一个阶段，而执行则是另一个需要高度重视的阶段。在执行中，创业者必须能够保持耐心和冷静的态度，并能够在面对挑战和逆境时保持自信和勇气。创业者需要对企业的运营和发展进行实时的监控，并积极地解决问题。如果创业者在执行中能够掌握好时机，那么很容易实现企业成功。

第五段：领导。

成功的创业者不仅仅是企业的创始人，更是企业的领袖。这种领导力不仅体现在每一天的管理上，也体现在合作伙伴、员工和客户之间的关系上。领导力的最重要的部分是能够与人沟通，并建立信任和尊重。领导者不仅能在成功中分享荣耀，也能在失败中承担责任。领导者需要尽其所能地为企业、员工和客户带来更大的价值。

结尾：

在不断的实践和创新中，创业者需要洞悉市场，把握时机，勇于承担责任，塑造良好人际关系，以实现企业的成功。在这个过程中，创业者需要不断提升创意思维、领导力和执行能力，并做好持续的学习和改进。成功的创业者不断与不同的人和困难打交道，不断面对挑战，但他们始终坚信自己的理念和创意，并将其付诸实践。

创业成功心得体会

创业成功是每个创业者都梦寐以求的目标，如何有效的展现自己的想法和计划非常重要。在这个数字化时代，PPT作为一种有效的展现工具，已经被越来越多的创业者所采用。基于此，本文从创业成功而言，总结了一些关于PPT制作的心得和体会。本文将采用五段式的结构进行论述，包括思路规划，内容提炼，风格设计，演示执行和总结收获。

一、思路规划。

作为一位创业者在制作PPT之前，需要对自己的创业计划和想法进行充分的了解和思考。在制作PPT之前，需要考虑多个方面的问题，比如稿件的内容，PPT的主题和展示的重点，对观众的感受等等。为了更好地展现PPT，需要在思路上进行周详的规划，明确展示的核心内容和重点信息。同时，为了达到更好的展示效果，还需要考虑到时间配合和售卖的对象，从而可以根据他们的需求和习惯进行相应的调整和改善。

二、内容提炼。

来到PPT的内容对于创业成功尤为重要，而如何提炼出有价值的内容也需要一定的技巧。一般而言，在PPT的制作中，需要把复杂的内容进行简单化和概括，同时在文字上使用简洁明了的语言和清晰的图片，来展现创业计划和想法的核心和亮点。除此之外，在提炼内容的过程中，灵活运用数据、案例等方式,来证明和支持自己的观点和论点，并且可以让观众更信任与认同。当然，这也需要一个专业的人士来帮助进行文字和图片的制作，从而达到更好的视觉效果和内容呈现。

三、风格设计。

在PPT的风格设计中包含了PPT的主题，字体颜色，背景图片等方面，都需要与创业计划和想法相适应。而在选择主题等方面，常常需要在各种PPT素材和样式之间进行选择，同时需要了解受众市场的审美和文化背景，以便更好的接受观众。此外，经常运用图表和数据来支持展示，从而让人更加的信服。此外，在风格设计的过程中，需要着重考虑到PPT的美观和易读性，并且还需要根据实际需要进行结构化设计，从而让它更加的整洁和清晰易懂。

四、演示执行。

在有了理想的思路、提炼出内容和完成风格的设计之后，就需要把这些呈现出来。在执行演示时需要掌握演讲的技巧，比如说流利的口语表达、自信的容貌等等，来营造出良好的演讲氛围。在演示中，可以适当运用幽默感和激动人心的语句，来激发听众的兴趣和好奇心。同时，还要注意时间与空间的控制，不要让PPT展示时间过长或过短，必须抓住关键点进行讲解。回答观众所提出的问题时，也需要与其保持互动和沟通。

五、总结收获。

此外，一个成功的演示之后，创业者从中要总结出一些收获和教训，不断完善自我和PPT的制作。通过实际演讲，可以了解到观众的反应和评价，进而让自己更好地规划PPT的内容和风格。同时，可以向一些专业的机构或人士咨询、开展讨论会等活动，不断学习和汲取不同行业的经验，从而提升自己的展示能力和创业思维。

在总结中我们可以得出，一个成功的创业PPT不仅需要有一定的市场分析和产品研发，更需要注意PPT的规划、内容提炼、风格设计、演示执行以及总结收获五个方面。多角度的分析和思考将会更有利于从观众的角度出发，更好地呈现自己的创业计划和想法。希望这些心得体会能够对即将制作PPT的同学有所启示，更能在创业的路上展示出自己的魅力和实力。

创业成功心得体会

每个人都有创业的梦想，但是如何才能成功创业呢？这是每个人需要思考的问题。创业并不只是有一个好的点子就可以了，而是需要很多的准备和努力。在我的创业过程中，我得到了一些心得体会，今天我将和大家分享。

第二段：选择合适的领域。

在选择创业领域时，一定要选择自己擅长或者感兴趣的领域。因为只有这样，才能有足够的动力坚持下去。比如说，如果你对于美食有强烈的兴趣和热情，不妨考虑开一家餐饮店。如果你擅长设计，可能你可以尝试做一个独立设计师。总之，一定要挑选自己有激情的领域才能有所发展。

第三段：创业要有规划。

在创业之前，需要有详细的计划。这个计划包括市场调研、人员组建、产品设计、渠道拓展、资金筹集等方面。创业者必须根据自己的实际情况与资源选择适合自己的方向，然后再逐步增加投入，寻找合作伙伴，这样才能逐步扩大规模。创业不能仅仅因为有了赚钱的想法就去做，而是要根据市场的需求进行判断，确定自己的方向。

第四段：勇气与耐心的重要性。

创业过程中，每个人都会遇到各种各样的问题。除了自己的能力和努力之外，我们还需要充足的勇气和足够的耐心。当我们遇到难题时，不能轻言放弃，要冷静的分析问题并寻找解决办法。创业需要耐心，在做什么事情上，我们必须连续做好几年，才能点亮未来。

第五段：身心健康。

我们在创业的过程中也要注意身心健康。创业是一件十分辛苦的工作，会经常加班、失眠和压力等。但只有保持身体的健康，才能有更多的创造性，提供更好的产品和服务，使自己和企业有所发展。同时，我们在忙于创业时，也要保有生活的情趣，身心放松，这样才能拥有对工作的投入和热情。

结语。

总之，创业并不是一件小事，需要考虑的因素非常多。但是，只要心怀激情、具备勇气与耐心，同时把握市场需求，并注重细节实现计划，相信每个人都可以成功地实现创业的梦想。不论成功或失败，创业都会带给我们很多的收获和成长，值得我们去尝试。

史玉柱点评创业：保持住激情就能保住成功

“放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”

征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

二：投资感悟，控制风险是第一位。

“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。”

凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

三：失败后总结的教训往往是最真实的。

“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。

成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

四、创业初期一把手要亲力亲为。

“创业初期，一把手要亲力亲为。”

做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。

就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半。

“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。”

你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。

六：聚焦聚焦再聚焦。

“第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。”

万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。

所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。

七：企业家最难的是认清自己，尤其是成功后。

“一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。”

第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。

创业成功心得体会

【引言】：

创业是一种一直以来被人们津津乐道的事物，尤其是在当今的互联网时代，越来越多的年轻人开始选择创业，而这些年轻人中的一部分人成功了，而另一部分人则未能成功。我们都知道，创业成功离不开市场调研，资金筹措等多个环节，而在创业过程中，创业者通常都需要准备一份PPT来向投资人、客户等展示产品的信息。今天本文的主题就是“创业成功ppt心得体会”，我希望从这篇文章中能够给读者们带来启示，指导他们如何更好地准备PPT和进行创业。

【第一段】：

在进行创业成功ppt准备时，必须要注意选择适合自己的模板，模板的选择直接影响到PPT的整体效果。如果选择的模板与产品、客户不匹配，就会给观众留下不专业的印象。然而，在选择模板时，我们也要注意保持PPT的简洁。不要过分强调背景图片和文字样式，而是要让注意力更多地集中在文字内容和图像上。

【第二段】：

创业ppt的第二个关键点是要表现创意。创意是一个更强调创业精神和迅速获得利润的要素。当然，创业网站的中心是产品，创意和商业模型。在PPT中，我们应该尽可能表现自已的创意，向投资人展示明智前瞻的商业模型，以及未来愿景和计划。

【第三段】：

PPT必须准备充分，这意味着应该知道你要说什么，并且能够简要、清晰和生动地传达。在演示时不要赶时间，因为时间着实充足，要言简意赅地表达自己的想法，以期尽快得到观众的认可。此外，应该注意表达的顺序、语言和用词。用完整的句子和自然的口音简要地描述你的产品或服务可以增强明确性，让人更容易记住。

【第四段】：

在PPT中注明一些自己的亮点，这有助于卖点，与此同时，我们也要注意到行业动态的表达，这有助于让投资人对你的项目进行有意义的反馈和建议。具体的商业数据和市场预期也必须准备充分。必须具有较精确的预测和意见，以便投资人能够更客观地了解这个市场的前景。与数据和市场分析相结合，我们可以清晰地表达出自己的竞争优势和机遇。

【结论】：

在创业的路途上，准备PPT是至关重要的。一份优秀的创业ppt的出现，往往会让创业者更容易取得成功。简洁、专业的模板，独特的创意，完备准备的数据分析和直观易懂的语言都是创业ppt成功的关键。虽然这些准备仅仅是一个草稿，但它也奠定了创业者后期策略的一个基础，是一个创业过程中必不可少的一步。

成功创业心得体会

第一段：创业的重要性和意义（150字）。

创业是一种勇敢和冒险的事业，但它也是实现梦想和追求自由的机会。在一个竞争激烈的商业环境中，创业意味着要抓住机遇并克服各种挑战。创业者需要具备坚韧和毅力，同时也需要敢于承担风险和逆境。成功的创业并非易事，但如果能够从中获得宝贵的经验和教训，这对个人发展将是无可替代的。

第二段：明确目标与创意（250字）。

创业最重要的一步是明确目标和创意。创业者需要清楚自己的愿景和期望，确立一个明确、可行的目标。同时，创意也是创业成功的基础。新颖的创意能够引起市场的关注，并为企业带来竞争优势。因此，创业者需要不断提升自己的创造力和创新能力，寻找市场上的机遇和空白领域。

第三段：发展市场和建立网络（300字）。

创业者需要找到适合自己产品或服务的市场，并积极开展市场调研。了解目标市场的需求和消费者行为将有助于制定有效的市场策略。此外，建立人际网络也是创业中不可忽视的一环。与行业内的专业人士建立联系和合作，可以为创业者提供更多的资源和支持，加快企业发展的步伐。

第四段：团队合作和领导力（300字）。

创业者不应忽视团队的重要性。一个有团队意识的团队能够紧密合作，共同推进项目的实施。创业者需要拥有良好的领导力，并善于激励和管理团队成员。团队成员的专业能力和个人素质多样化，创业者需要善于利用每个人的优势，并为团队提供持续的学习和发展机会。

第五段：克服挫折和坚持不懈（200字）。

在创业过程中，失败和挫折是难以避免的。然而，成功的创业者会从失败中学习，并保持乐观和坚持不懈的态度。他们将困境视为一个机会，勇敢面对并迎接挑战。同时，创业者还需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。只有不断地改进和调整，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终取得成功。

总结：创业是一场既刺激又充满挑战的旅程。创业者需要充满决心和勇气，明确目标和创意，并不断实践和改进。只有通过积极的市场开发和网络建立，良好的团队合作和领导力，以及克服挫折和坚持不懈的品质，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，取得创业的成功。

史玉柱点评创业：保持住激情就能保住成功

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2.团队对领导人也有考验。

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

3.弄明白员工为什么要跟你干。

作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

4.不用空降部队。

外面哪个人是个mba毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。

为什么会失败呢?固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。

另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话——“我很能干”。

我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

5.选人标准：又红又专。

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

当然我有一个特点，其实我挺保守的。一般关键岗位用人，我都是用跟我以上的人，像刘伟都已经跟我快了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。

6.对干部充分授权。

让最了解情况的人有决策权。像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

7.要允许下面的人犯错误。

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。

虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

8.多引进战术人才，少引进战略人才。

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。

往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

9.只认功劳不认苦劳。

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10.做不到不要说，说了一定要做到。

这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。