心得体会不仅可以让我们更好地总结和梳理所学，还可以与他人交流和分享，共同进步。以下是小编为大家精选的几篇优秀心得体会范文，希望能对大家的写作有所启发。
学习现代管理学心得体会
通过现代管理学学习，使我更清醒地认识到：我们办学要追求高水平的办学的质量就必须要有提高现代管理水平。可以说，管理水平是办学的关键只有提高管理水平，学校才可以得以突飞猛进的发展。俗话说：“说起容易做起来难”，只有在通过理论的结合，在实践中不断探索，在新时代背景下，更应该加强现代管理，才会适应时代的发展需要，因此，它是一个长期而曲折的过程，我虽然是个初级教育工作者，但是，在这次学习中也有了一些提高，结合自己的情况讲讲一下我的体会：
教育是铸造人类灵魂的工程，只有对学生做到热心、爱心、细心、贴心、耐心、用心，才可以使学生身心愉快地接受科学文化知识，我们经常说，学生是祖国的花朵，教师是浇灌这些花朵的辛勤园丁;学生是祖国的未来，教师是他们未来的引路人。因此，教师在学生的成长过程中起着举重轻重的作用。在社会情况纷繁复杂的今天，在诸多不良因素的对我们的这些花朵进行着强烈的刺激和腐蚀的状况下，由于我们这些学生思想上尚未成熟，正确的世界观、价值观尚未正式形成，他们能否朝着正确的方向茁壮成长。
学校的全体教职工都是学校现代管理的实施者，立足与发展每个教职工的能力作用，发挥每一个教职工的特长，每个教师要做出表率，以身作则。
(1)以身作则，起到表率作用
每个教职工对学生要负责，关心学生，关心学生心里健康，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
(2)真诚待人
尊重别人是以诚待人的重要表现。要经常与学生谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，不要过度的关心那一个学生或偏向哪位学生、要公平对待每一个学生、也推心置腹地的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。
(3)关心教师生活，想他们所想。
每个教师都有着极强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。心甘情愿地为教师们解决困难，为教师们的生活分忧，为教师们在学历提高、普级评优等提供条件。使教师们感到学校温暖，工作中受到鼓舞，进而提高教师们的工作效率。
(1)树立“科学规划，创一流水平”的质量目标管理意识。在学校管理中要科学规划，明确提出管理的奋斗目标和达成度指标。
(2)树立“学生要全面发展，教师要全面育人”的方向管理意识，即以人为本的管理理念。
(3)树立“教学为主，整体优化”的中心管理意识。学校要真正把教学管理放在学校管理的中心地位，坚持以教学为中心，安排和协调各项工作，在有序的过程步骤中实行全程优化管理。
再高明的理念也离不开实践，没有实践的理论也只能是空中楼阁。我认为首先要做好以下几点：
(1)管理体制应该突出教学的中心地位。教学中心地位质量意识的确立，应从学校管理体制得到保证。这种教学管理体制的作用就是推动并促成优化课堂教学结构、方法、手段，从而最终实现优化学科教学，提高教学质量。
(2)具体工作在于狠抓常规教学管理。我坚持的原则是，在确保优秀的传统经验最大化发扬光大的基础上，优先保住当前质量，稳妥的.尝试新的方法，谋略与谨慎相结合。备课方式也好、课堂形式也好、反思评价也好，注重教师个人感受，以师生的负担变化为衡量，努力在“轻负担，高质量”上下功夫。在推行一些策略时，要时刻关注是否存在整体抵触现象，当止则止，防止陷入弄虚作假的恶性循环。同时，诸如教师理论学习这些有助于提升教师专业能力却与人天生的惰性相矛盾的工作，也必须有强制性的规范和行动来强化实施，属于“规定动作”，没有迂回的余地。
(3)抓分层次教学，突出以人为本。在抓常规教学过程中，我们坚持分层次教学，在教学内容、教学进度、训练容量与难度上思考研究，在反馈上采用多种手段。对那些基础薄弱的学生，学校在学生“勤学习、养习惯、打基础”上下功夫，在教学上设置不同的目标，在测试上确定不同的要求，让不同层次的学生都能得到成功的体验。
现代社会经济、科技事业迅速发展，为我们的教育教学及学校管理提出了新的课题。教育体制改革，新课程改革等正在进行中，教育工作者责任重大。只有不断的努力学习，不断实践，不断的提高自己的管理水平，才能适应现代社会的发展，才能适应教育教学工作的更高要求。教育的成败决定着国运的兴衰，教育的竞争也可以说是综合国力的竞争。所以，每一位教育工作者也都是管理者，都要负担起教育管理的重大责任，为中国教育的振兴贡献自己的一份力量!
学习现代管理学心得体会
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
大学现代管理基础心得体会
第一段：引言（200字）。
现代管理是指在不断变革的时代背景下，利用科技和理论指导的管理方式，以实现组织目标和提高绩效为核心。作为大学生，我们在现代管理课程中学习了各种管理理论、模型和技巧，这些知识对我们未来的工作和生活都具有重要意义。下面我将分享我在大学现代管理基础课程中的心得体会。
第二段：理论的重要性（200字）。
在学习现代管理之前，我对企业管理仅仅停留在表面，认为管理就是领导的工作。然而，通过现代管理课程的学习，我深刻意识到管理是一门学问，需要系统学习和实践。管理理论是实践的指导，帮助我们了解组织的运行规律和管理方法。例如，学习了麦克斯韦伦的领导力理论，我明白了领导力的重要性和不同类型的领导风格对员工的影响，从而更好地发挥自己的优点和避免潜在的缺点。
第三段：实践的重要性（200字）。
管理不仅仅是理论知识的堆砌，更需要通过实践来应用和验证。在实践管理的过程中，我学会了团队协作、沟通与决策等实践技巧。在一个团队项目中，我曾担任团队的领导，通过合理的组织形式和积极的沟通，使团队成员的工作协调一致并充分发挥各自的能力，最终成功完成任务。这个经历让我明白管理者的角色不仅是指挥者，更是协调者和合作者。
第四段：个人的成长（200字）。
通过大学现代管理基础课程的学习和实践，我的管理能力得到了提升。首先，我学会了如何制定明确的目标和计划，并将其分解为可执行的任务。其次，我学会了如何与他人进行有效的沟通和合作，提高团队的整体绩效。最后，我学会了如何在不断变化的环境中进行决策，灵活应对各种挑战。这些都对我个人的成长产生了积极的影响，提升了我的自信心和责任感。
第五段：对未来的展望（200字）。
大学现代管理基础课程为我为未来的职业发展提供了重要的基础。现代管理的知识和技能是各行各业都需要的，无论是自己创业还是在企事业单位工作，都离不开对管理的理解和应用。因此，我会继续学习和实践管理知识，不断提升自己的管理能力。同时，我也希望将所学知识与实践经验与他人分享，为共同的理想和目标而努力。
总结（100字）。
通过大学现代管理基础课程的学习，我深刻认识到管理的重要性并形成了自己的管理理念。同时，在实践中我学会了团队协作与决策能力。这些都对我个人的成长和未来的发展起到了积极的促进作用。我相信，在不断学习和实践的过程中，我会不断提升自己的管理能力，为实现个人与组织的共同目标做出更大的贡献。
现代管理学思想心得体会
第一段：引言（200字）。
现代管理学是一门研究如何高效地组织和管理组织的学科，它涵盖了广泛的领域，包括领导力、团队建设、沟通技巧等等。在我接触和学习现代管理学的过程中，我深刻地体验到了其重要性和实用性。在这篇文章中，我将分享我对现代管理学思想的体会和心得。
第二段：领导力与激励（200字）。
领导力是组织成功的关键要素之一，在现代管理学中得到了广泛的关注。通过学习领导力理论和实践，我认识到领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是激励员工实现组织目标。有效的领导者应该能够理解员工的需求和动机，并改变管理风格，以达到激励员工的目的。激励是一项艰巨的任务，但通过适当的奖励和认可，领导者可以提高员工的工作满意度和绩效，进而推动组织的成功。
第三段：团队建设与合作（200字）。
现代组织越来越重视团队建设和合作，因为团队的组织和运作能够最大限度地发挥个人的优势，同时避免个人的弱点。通过学习现代管理学的团队建设理论和实践，我认识到团队建设需要开放的沟通、相互信任和协作。领导者应该能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，并促进他们之间的互动和合作。通过有效的团队建设，组织可以提高工作效率和创新能力，并实现更好的结果。
第四段：沟通与决策（200字）。
在现代管理学中，沟通是一项至关重要的技能，它是信息传递和理解的桥梁。通过学习沟通理论和实践，我认识到沟通应该是双向的，并且需要重点关注非言语和非正式沟通。领导者应该能够有效地传达信息，并倾听员工的意见和反馈。决策也是管理中不可或缺的一部分，通过学习现代管理学的决策理论和实践，我了解到有效的决策需要基于充分的信息和分析，并且需要考虑组织和员工的利益。同时，领导者应该鼓励员工参与决策过程，以提高决策的质量和可执行性。
第五段：结语（200字）。
通过学习现代管理学，我对领导力、团队建设、沟通和决策等方面有了更深的理解和体会。我认识到一个成功的组织需要强大的领导力和高效的团队合作，同时也需要畅通的沟通和明智的决策。在今后的工作中，我将努力运用现代管理学的思想和方法来提升自己的管理能力，并为组织的发展做出更大的贡献。通过不断学习和实践，我相信我将能够成为一个优秀的管理者，并推动组织的成功。
大学现代管理基础心得体会
现代管理是大学教育中必须学习的一门基础课程，对学生的综合素质提升和未来职业发展具有重要意义。在学习大学现代管理基础课程的过程中，我深刻体会到管理的重要性和管理者的责任。同时，我也认识到管理不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和行动态度。
【主体段落一】。
管理是一门跨学科的学科，涉及多种学科的理论和方法。在学习大学现代管理基础课程的过程中，我们系统学习了管理学的基本知识，包括组织理论、领导理论、决策理论等。通过深入学习这些理论，我不仅扩展了自己的知识面，还培养了自己的系统思维和分析问题的能力。管理涉及到组织、决策、沟通、协调等方面，需要综合运用各个学科的知识和方法，以解决复杂的问题和挑战。
【主体段落二】。
管理是一种思维方式，需要具备科学、系统和创新的思维能力。在大学现代管理基础课程的学习中，我们通过案例分析、课堂讨论等方式，培养了我们的问题解决能力和创新意识。课堂上，我们通过讨论具体案例，分析问题的原因和解决办法，培养了我们的逻辑思维和判断能力。同时，我们也学会了从不同角度思考问题，提出创新的解决方案。这些培养对我们未来的职业发展具有重要意义，使我们能够在工作中发挥更大的作用和创造更多的价值。
【主体段落三】。
管理是一种行动态度，需要具备领导和沟通能力。在大学现代管理基础课程的学习中，我们通过小组讨论、团队作业等方式，锻炼了我们的领导和沟通能力。小组讨论中，我们需要协调各个成员的意见和利益，达成共识，并推动团队的目标实现。团队作业中，我们需要分工合作、互相配合，以达到最终的成果。这些锻炼对我们未来的职业发展具有重要意义，使我们能够胜任管理职位，有效地领导团队，实现组织的目标。
【结论】。
在大学现代管理基础课程的学习中，我深刻体会到管理的重要性和管理者的责任。管理既是一门学科，也是一种思维方式和行动态度。通过学习管理学的基本知识，培养问题解决能力和创新意识，锻炼领导和沟通能力，我们能够在未来的职业发展中发挥更大的作用和创造更多的价值。因此，大学现代管理基础课程对于培养学生的综合素质和提高职业竞争力具有重要意义，我们应该珍惜学习机会，不断提升自己的管理能力。
学习现代管理学的心得体会
现代管理学是一门研究人们如何高效地组织和管理组织的学科。对于我来说，学习现代管理学不仅是为了应对日益复杂的职场环境，更是为了培养自己的领导能力和为将来的职业发展打下基础。在学习现代管理学的过程中，我积累了许多宝贵的经验和收获，下面我将分享一些心得体会。
第二段：了解和运用管理模型。
在学习现代管理学的过程中，我了解到许多管理模型和理论。其中，波特的竞争战略理论给我留下了深刻的印象。波特提出了五种竞争战略，即成本领先、差异化、专注成本领先、专注差异化和全球化战略。这些战略模型为组织的竞争力提供了指导。通过运用这些理论，我可以分析组织的竞争优势和劣势，从而制定合适的商业策略。
第三段：培养领导能力。
学习现代管理学还帮助我培养了领导能力。管理学中的领导理论和技巧为我提供了指导和实践的机会。例如，学习到的乔治·温顿的领导力模型帮助我了解了领导的核心职责和技能，培养了我领导团队的能力。此外，学习到的沟通技巧、冲突解决和谈判技巧等管理技能也提高了我的领导能力。这些培养领导能力的经验对我来说是非常宝贵的，将会在我未来的职业发展中发挥重要作用。
第四段：团队合作的重要性。
现代管理学教给了我团队合作的重要性。在实践中，管理学教给我们如何建立团队目标，并激励每个成员为团队的成功贡献力量。学习到的团队建设技巧，如明确角色分工、建立有效的沟通和协作机制等，帮助我更好地理解和应对团队合作中的挑战。团队合作不仅仅是简单地分工合作，更是要通过有效的沟通和协作来实现目标，这是我在学习现代管理学中最宝贵的收获之一。
第五段：实践的重要性。
学习现代管理学还教会我实践的重要性。在学习中，仅仅掌握理论知识是不够的，重要的是将这些知识应用到实践中。通过实践，我才能真正理解和领悟管理学的真谛。实践不仅有助于加深理解，还可以培养自己的管理技能，如决策能力、问题解决能力和领导能力等。通过实践，我能够不断地改进自己的管理技能，从而更好地应对职场中的挑战。
结尾：
学习现代管理学是我学习和发展的一个重要阶段。通过学习，我了解到了许多管理模型和理论，培养了领导能力，体会到了团队合作和实践的重要性。这些心得体会将会对我未来的职业发展起到重要的指导作用。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种管理挑战，并取得更大的成功。
现代管理心得体会
第一段：管理的背景和重要性（200字）。
现代管理作为一门重要的学科，已经成为企业经营必不可少的一部分。在当今快速变化的市场环境下，一个公司要想取得成功，就必须具备良好的管理能力。好的管理能够帮助企业有效地组织资源，提高效率，增加竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二段：高效的团队管理（200字）。
企业内部的团队合作对于企业的发展至关重要。作为一名管理者，要有效地组织和管理团队，需要有一定的技巧。首先，要明确团队的目标和任务，确保每个成员的工作都与之紧密相关。其次，要建立一个良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作与沟通，使团队成员相互支持和协作。最后，要充分发挥每个员工的优势和特长，合理分配工作任务，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
第三段：激励与奖励的重要性（200字）。
激励与奖励是管理中一项重要的任务。一个好的领导应该懂得如何激励和奖励员工，激发员工的工作动力和创造力。激励可以通过提供良好的工作环境、培训机会和晋升空间来实现。而奖励不仅可以包括经济奖励，还可以是一种公开表彰、赞扬和鼓励的行为。通过激励和奖励，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发他们的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
第四段：沟通与反馈的重要性（200字）。
沟通是一个管理者必备的基本技能。一个良好的沟通方式可以帮助管理者与员工之间建立起良好的关系，并减少误解和冲突的发生。首先，管理者应始终保持开放的心态，倾听员工的意见和反馈，并且提供及时的回应。其次，要注重非言语沟通，通过身体语言和表情等方式，传达自己的态度和意图。最后，要学会使用正面的语言和用词，避免负面情绪和批评的言辞，以更好地与员工沟通。
第五段：持续学习和创新的重要性（200字）。
在快速变化的市场环境下，一个企业要想保持竞争优势，就必须不断学习和创新。作为一名管理者，要具备学习的心态，不断更新自己的知识和技能。同时，要鼓励员工进行学习和自我提升，通过不断学习和创新，提高员工的能力和素质，推动企业的发展和进步。
总结（200字）。
现代管理是一个复杂而又重要的领域，良好的管理能力是企业成功的关键。高效的团队管理、激励与奖励、沟通与反馈、持续学习和创新，这些都是管理者需要具备和重视的要素。通过不断学习和实践，我深刻体会到了这些管理原则的重要性，并将其融入到自己的管理工作中，以提高团队的效能和企业的竞争力。希望更多的管理者能够认识到这些重要性，不断学习和改进自己的管理能力，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
现代管理企业心得
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
管理学现代管理心得
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
现代管理企业心得
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：
学习现代管理学心得
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
管理学现代管理心得
需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
现代管理企业心得
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的.时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
现代管理企业心得
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
现代管理心得体会
随着社会的快速发展，管理已经成为一个十分重要的课题。在日常工作和生活中，我们难以避免与管理相关的问题。而如何适应现代社会的管理需求，成为一个优秀的管理者，是我多年来一直思考和实践的课题。通过多年的工作和学习经验，我对现代管理有了一些自己的心得和体会。
首先，现代管理需要一个开放的心态。在以往的传统管理模式中，管理者通常以“我说了算”的方式来指挥下属，并且几乎不接受其他人的意见和建议。然而，现代的管理者应该采用开放、包容的心态，鼓励员工提出自己的观点和建议。只有打破传统管理的壁垒，与员工进行积极互动，才能更好地激发员工的创造力和潜力，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
其次，现代管理需要灵活性和变通性。随着社会环境的不断变化，企业面临的挑战也不断增多。因此，管理者不能拘泥于传统的管理方法，而应该具备灵活性和变通性。在处理问题和决策时，应根据具体情况做出灵活的调整。同时，管理者还应具备快速学习和适应能力，不断提升自己的专业素养，以应对瞬息万变的市场环境。
再次，现代管理需要注重团队协作和沟通。在以往的管理模式中，管理者往往是以个人为中心，凭借自己的能力和智慧解决问题。然而，在现代复杂多变的工作环境下，一个人的智慧和能力是有限的，只有通过团队的协作和沟通，才能更好地解决问题和实现目标。因此，一个优秀的管理者应该注重培养团队意识，激发团队成员的工作热情和创造力，并建立一个良好的沟通机制，有效地传达和接收信息。
此外，现代管理需要注重员工关怀和人文关怀。在以往的管理模式中，员工往往被视为资源，只注重他们的工作能力和效率，而忽视了他们的个体需求和情感需求。然而，现代管理者应该关注和尊重员工的个人价值和个体差异，在工作和生活中给予他们更多的关怀和支持。只有员工得到关怀和尊重，才能更好地发挥自己的能力和潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，现代管理需要不断创新和学习。作为一个管理者，要想适应快速变化的社会环境，就必须具备创新和学习的能力。只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地；只有不断学习，才能掌握新知识和新技能，进一步提升自己的管理水平。因此，一个优秀的管理者应该保持开放的心态，不断学习和反思，追求卓越，不断提高自己的管理能力和素质。
总之，现代管理要求管理者具备开放的心态、灵活的处理问题能力、注重团队协作和沟通、员工关怀和人文关怀以及不断创新和学习的精神。通过这些心得体会，我相信在未来的工作中，我将更好地适应管理的挑战，成为一个优秀的管理者。同时，我也希望通过我的努力和实践，能够为现代管理学的发展做出一些贡献。
学习现代管理学心得
企业现代管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，今天本站小编为大家整理几篇关于学习现代管理学。
心得体会。
希望可以帮到大家!
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。
合同。
或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业管理心得体会。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
一、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
管理学现代管理心得
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!