在快节奏的现代社会中,制定一份详细的工作计划书变得越来越重要,它能够让我们更好地组织和管理自己的工作。在下面的工作计划书范文中,你可以看到一些常见的工作目标、任务和时间安排,希望能给大家提供一些思路。
供销管部工作计划
(一)、继续以新合作超市有限公司为依托,加快乡镇现代化超市直营店的建设,计划在20__年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
(二)、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作,开发新的服务项目,扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展。
(一)、切实搞好土地确权登记和清理工作,防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
(二)、充分合理的利用资源,加大资金和人才的引进,更好地为“三农”服务。
(三)、积极参与小城镇开发建设,重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
(四)、加强基层社的建设,给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务,加快构建农村现代经营服务体系。
以现有的5个超市直营店为依托,加快各连锁店营业设施的建设。
(二)全力推广新型施肥模式,促进农资经营。
供销社工作计划
20xx年上半年,在县委、县政府的正确领导下,xx县供销社认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神,紧紧围绕全县中心工作,持续深化供销社综合改革,各项工作稳步推进,取得了明显成效。主要突出体现在以下几个方面:
1-6月,全系统实现商品购进总额33943万元,同比增长11.4%;实现商品销售总额39120万元,同比增长12%;供应各种化肥31806吨,与去年基本持平;实现利润208万元,同比增长11.0%。
1、为农服务功能显著增强。一是多方筹措资金,在太平修建“xx县农业社会化服务中心”。该项目拟投资约300万元,于10月底竣工。建成后将为农民提供化肥、农药、种籽、配方施肥、农业机械、电子商务等服务,目前已完成招标工作,项目修建正在稳步实施;二是以多种形式对原有的太平市场进行升级改造,扩大了农副产品销售渠道;三是以5个中心供销社为依托,新建惠农供销社3个,改造庄稼医院7个,完成土地托管15000亩;四是对接脱贫村产业发展,领办农民专业合作社3个,新建和改造农村社区综合服务社20个;五是以xx县竹娃娃电子商务有限责任公司为依托,新建电商服务站点11个;六是牵头整治再生资源回收网点4起、搬迁一起,并协助县发改局完成了循环经济示范县再生资源集散市场建设项目申报。
2、驻村精准扶贫扎实推进。一是认真落实各级关于脱贫攻坚工作部署,制定了《xx县供销合作社20xx年精准扶贫年度帮扶方案》、《xx县供销合作社结对帮扶方案》和《xx县供销合作社结对帮扶工作制度》;二是完成贫困户危房改造24户、异地搬迁2户;三是完成了完全引水、产业路规划,产业管护3次(施肥、除草、施药),农渠维修1600米,新建垃圾堆放点2处;四是协调落实资金5万元、县社到位帮扶资金6万元。
3、加强党建和党风廉政建设。一是认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神,积极开展“大学习、大讨论、大调研”活动,读原文,学原著,搞好学习记录、,结合供销社的工作扎实开展各种形式的讨论,明确调研课题3个。二是全面落实从严治党要求,强化“两个责任”、“一岗双责”,深化正风肃纪,切实解决“四风”突出问题;三是进一步加强党风廉政建设,认真开展《两个条例》的学习和宣讲活动,领导干部带头讲党课,慰问贫困党员。上半年召开研究部署党风廉政建设和“两个责任”相关工作专题会2次,制定下发了供销系统《20xx年党风廉政建设和反腐败工作意见》,明确了全年党风廉政建设工作的指导思想和总体要求,与班子成员、机关各股室、系统下属成员社单位主要负责人分别签订了目标责任书。四是认真搞好谈心谈话和民主生活会两项活动,真正做到红脸出汗,达到团结批评团结的目的。6月30日,县社组织机关党员和职工到华蓥山红色革命教育基地,开展党性教育,重温入党誓词,不断提高党员干部政治思想素质,增强党员的组织观念,增强党组织活力,发挥党组织的战斗堡垒作用。
4、强力开展招商引资。积极跑动,多方联系,先后到成都、绵阳、资阳宣传我县招商引资政策,开展招商引资工作。通过多次洽谈,绵阳铁骑力士集团已初步达成到我县川东北农产品精深加工园投资鸭产业意向。
5、扎实抓好信访维稳和平安建设工作。一是调整充实完善工作机构,明确目标责任,强化组织领导;二是建立健全定期研判分析工作制度,坚持每个月召开一次综治维稳暨平安建设、矛盾纠纷排查和信访工作会议,听取工作情况汇报,研究解决工作中存在的困难和问题;三是签订工作目标责任书,形成齐抓共管的工作格局;四是认真开展平安建设工作,拉横幅6幅,张贴标语230条,与二段社区协调,参与社区宣传、治安防控体系建设、矛盾纠纷排查,进一步提升机关、社区群众满意度;五是扎实抓好系统“七五”普法工作;六是深入开展矛盾纠纷隐患排查工作,重点围绕系统改制后工作中存在的遗留问题进行排查,健全工作台账,把矛盾纠纷消灭在萌芽状态,营造不群访、不越级上访的工作格局,对存在的苗头性和倾向性的人和事,及时进行思想工作和说服教育工作,把不稳定因素消灭在萌芽状态。上半年共清理排查出群案3起、个案2起。目前,xx名留守人员要求了断劳动关系、冯其云个人养老保险问题经多方协调,现已达成调解处理协议。
6、强化管理,确保安全生产。一是认真贯彻落实安全工作的各项规章制度和会议精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极宣传,认真学习,切实履行安全生产责任制和安全生产规章制度;二是坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程,严格认真落实“一岗双责”的有关精神,定期、不定期开展安全隐患排查,对排查出的安全隐患及时组织整改,确保了安全生产万无一失,目前未发生一起安全生产事故。
1、持续深入贯彻学习党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神。
2、进一步开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“大学习、大讨论、大调研”活动。
3、全力打造全省供销社示范现场,加快“xx县农业社会化服务中心”项目建设和各个点位打造,确保全省供销社现场会在xx召开。
4、强化为农服务体系建设和基层组织建设,圆满完成市社和县委政府下达的各项目标任务。
5、加强脱贫攻坚工作力度,确保今年帮扶村顺利脱贫。
6、进一步对接招商引资企业,争取完成一个招商企业入驻我县川东北农产品精深加工园落地落实。
供销管部工作计划
20__年,全系统预计实现销售收入亿元,实现利润3500万元。
二、重点项目建设。
1、深化“三位一体”综合服务。
通过强化流通服务,促进城乡商品流通,助力解决农民卖难和市民买难问题,逐步实现生产、流通和社区服务“三位一体”,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
2、推进为农服务平台工程建设。
扎实推进农业服务公司和为农服务中心建设,20__年计划依托__思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处,在__、__、__新建乡镇级为农服务中心各一处。因地制宜开展“保姆式”“菜单式”等土地托管服务,进一步健全完善农业社会化服务体系,服务小农户生产,20__年预计实现土地托管服务面积达到50万亩。
3、加快城乡现代流通能力提升。
4、加强城乡社区服务拓展。
供销社工作计划
20xx年计划完成销售收入23.24亿元,利润2448万元。
1、抓改革。按深化供销社综合改革的要求,积极推动供销社综合改革。夯实供销社事业发展基础。努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社为核心的新时期供销社基层组织体系。大力发展农民专业合作社,培育、发展壮大农业龙头企业及新型农业经营主体。
2、抓网络。完善经营服务载体,努力实现一张网经营和一条龙服务。按照区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络,加快经营网络建设改造升级。充分发挥“xx供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带动作用,继续完善农资经营服务网络建设。
3、抓服务。加快电子商务发展,完善现代流通服务新体系。打造“网上供销”品牌,大立培育发展电子商务企业,积极对接全国供销总社“供销e家”和xx供销电商平台,加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经营体系。与京东等企业加强联合合作,重点在农产品上作文章,探索创新商业模式。
4、抓项目。抓好为农服务中心建设,20xx年计划建设淮阳为农服务中心一处。做好大田作物飞机防治工作,预计飞防面积xx万亩,配方施肥面积xx万亩。
供销社工作计划
今年以来,区供销联社以全面贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为契机,紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设,适应新常态,主动作为,攻坚克难,圆满完成了20xx年各项工作。
预计到20xx年11月,总购进9975万元,完成目标任务的95%,总销售11760万元,完成目标任务的96%,工业产值3088万元,完成目标任务的96.5%,利润95万元,完成目标进度95%,可以全面按时超量完成任务。
继续巩固推进现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。截止目前,已完成10个星级农资放心店改造升级,5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。
一是加强农资流通监管。组织开展“放心农资下乡进村”宣传活动,向群众宣传农资法律知识,讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。截止目前,区供销联社直接参与管理的农资放心店75家,全部持证经营,统配统供率达到90%,有力确保了我区农产品质量安全。
二是全力做好农资调运。20xx年全区调储尿素2800吨,碳铵4200吨,过磷酸钙4500吨,复合肥6300吨,农药360吨。
三是打造供销特色服务品牌。所有农资放心店统一使用中华供销合作社标识,向社会公开承诺“供销农资无假货”。同时,为农民提供配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。
“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目,对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了积极作用。一是完成琥珀珍宝直销店、仁和春天大道直销店、彩叠园直销店等10个便民店建设。二是与区开志农机服务专业合作社、和林村水稻专业合作社协调建立直供关系,积极探索区内农产品定点直销,促进“造”产品进入更多市民的视野。
一是搭建平台。由区供销联社直属企业联合出资组建市区鱼凫在线电子商务有限责任公司,以o2o双向联动经营模式,建立了与区农资流通协会、农产品加工业协会、世农大蒜专业合作社、四川公共信息产业有限责任公司合作关系。
二是明确目标。择优推荐120家涉农企业(产品)入驻“供销一家”、“天虎云商”电子商务平台,信息化改造200个基层经营服务网点,打造“移动支付、大宗交易、民生服务、农产品配送和跨境零售”五大服务。
一是不断完善制度机制。制定了《社有企业责任追究制度》,修改并完善了《社有企业财务管理制度》、《社有资产管理暂行办法》,促进了系统内部管理运行规范。
二是扎实开展“三严三实”专题教育。联社党组把抓好专题教育作为履行主体责任的重要任务,截止目前,班子成员集中学习11次,上党课3次,撰写发言材料35篇、心得体会15篇,查找问题16个,制定整改措施20项,已完成15项。
三是提升为农服务成效。围绕服务“三农”这个中心,提高执行、落实、服务能力,加大对惠农、强农有关政策的宣传力度,把解决实际问题、群众的满意度作为工作的落脚点。班子成员走访基层170余次,领导干部接待办事群众30余次,先后为联系点直接投入扶持资金1.90万元。
一是经济基础薄弱;二是经营管理人才缺乏;三是争取上级部门在政策、资金、人才方面支持不够。
一是启动“十三五”规划编制,明确发展方向。结合产业发展及供销总社改革发展需要,坚持改革创新、远近结合、因地制宜、科学规划的原则,在市供销社“十三五规划”编制的基础上,完成供销合作事业发展“十三五规划”编制工作。
二是完成“鱼凫在线”电子商务平台上线运行,发展农村电子商务。计划在20xx年建设完成“互联网+”特色服务体系,包括5家“互联网+农产品”特色网上体验店;20家“互联网+菜篮子”特色蔬菜便民体验店;5家“互联网+庄稼医院”特色诊断店;20家“互联网+农村社会化”农资放心店,提升我区农业品牌知名度和市场竞争力。
三是培育农业新型经营主体,夯实为农服务基础。积极鼓励社有企业领办、入股、新建专业合作社、家庭农场,加强与区内外企业合作,力争20xx年培育组建专业合作社5家以上。
四是创新农村社会化服务体系,提升为农服务水平。从农村实际出发,加强与区文化、劳动保障、民政等部门合作,逐渐完善农业生产服务、劳务中介、技术培训、义工志愿者等多种服务项目,提升居民服务类别,提高专业服务水平,增强经济效益。
五是积极引进项目,实施项目带动发展。按照新常态下有新思维、新思维下有新作为的要求,策划、包装和储备一批项目。20xx年力争拿到全国供销总社及省市社项目和资金;完成2个项目立项,2-3个项目进入储备库。
六是创建全国农产品质量安全区(县),加大对农资市场监督管理力度。围绕建设全国农产品质量安全区(县)工作,加快建立化肥、农药、农膜等重要农业生产资料市场动态监测体系,完善农资"双追溯"制度,实施化学投入品源头管理,大力推广应用高效安全肥料、低毒低残留农药。
七是加快社有企业转型,推动社有企业经营创新。抢抓机遇,以联合拓展经营范围,以合作开放发展空间,努力搭建投资发展平台,积极开拓服务领域,加快发展电子商务、农产品配送、农业科技服务、教育培训、乡村旅游、健康养生等新兴产业,推进供销综合改革发展。
根据《县20xx年对种粮农民直接补贴试点工作实施方案》的要求,增强我镇粮食生产能力建设,切实保护耕地,提高种粮农民积极性,保护种粮农民利益,促进农民增收,确保耕地地力和粮食安全,现将20xx年耕地地力保护补贴工作总结如下:
耕地地力保护补贴惠及千家万户,是对现有耕地地力保护,提高种粮农民积极性,保证国家粮食安全的重要工作,镇村社干部必须高度重视,客观、公正、公平地做好耕地面积核查工作,保证补贴资金兑现。
我镇现有耕地16680亩,为有效保护耕地地力,促进种粮农民积极性,召开镇、村、社干部大会,宣讲政策,培训业务,各社召开社员大会,选出社员代表,进村入户到田间地块核查面积,确保家喻户晓,面积准确。
20xx年必须按照国家“有种有补”“无种无补”“多种多补”“少种少补”“不种不补”的原则,将补贴资金兑现到种粮农民农户。面积核查必须户申报、组核实、村复核、乡审核、县确定、直发,保证资金足额兑现。
镇成立耕地地力保护补贴工作领导小组,镇长任组长,纪委书记、分管副镇长任副组长,办公室、财政所、农业站、各村委会主任任成员,办公室设在农业站,邵宇任办公室主任,负责日常办公。镇纪委书记牵头,负责面积、工作进度,资金兑现的监管督查工作,不抵扣、不截留、不挤占、不挪用、不拖延,否则依照相关规定严肃处理,涉嫌犯罪的,移送司法机关。
供销社工作计划
年,全市供销社要牢固树立科学发展观,全面贯彻国发号、政发号文件精神,紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求,服从和服务于全市农村工作大局,全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设,认真践行为农服务宗旨,全面提升为农服务水平和能力,全力以赴做好为“三农”服务的文章,逐步壮大自身实力,夯实服务基础,力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵,争当生力军,促进全市供销社健康、稳定、可持续发展,为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。
一是高标准高起点,狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点,努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式,加强系统内上下合作,兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上,高标准、高起点,上规模、上档次,形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理,提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县,工作要更细,更扎实,并符合要求,市社将重点调度,检查。未来3年内,计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司,在70%的乡镇建立供销社直营店,在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店,逐步提高商品配送率,使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。
二是搞好农化服务,狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法,整合系统资源,依托基层社和农资协会,进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”,强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系,积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务,将农资经营和生产服务紧密结合,增强供销社为农服务功能,扩大农资销售,维护供销社农资供应主渠道地位。
三是大力领办专业社,狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业,主动创办、领办专业合作社,组建或组织农化服务队,为农民提供从种到收的全方位服务,不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务,把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设,都要尽快破题、积极探索,县作为省社农产品经营服务体系建设重点县,必须努力抓出成效。
四是开展综合经营,狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外,要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务,真正做到社区建到哪里,供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与,掌握主动,特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度,抓实抓好。
五是注重创新发展,狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜,实事求是,发挥自身优势,选好突破口,在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道,充实配强基层社队伍,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。
供销社工作计划
xx县供销社20xx年度人才工作计划要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍。
(一)充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段,突破人才对事业发展的制约瓶颈,已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴,人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证,是供销合作社发展的有力支撑,是供销合作社改革发展的需要,是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以,要大力实施“人才强社”战略,牢固树立新型人才观,充分认识人才对干部队伍建设的重要性。
(二)建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
一是完善培训制度,分门别类强化理论和实践培训,提升现有人员的能力素质。
二是建立干部双向交流制度,鼓励引导机关干部到基层社、社属企业历练本领。同时,要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。
三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才,到供销社干事创业。
四是通过公务员招考,招录具有专业技术能力的毕业生,充实干部队伍。同时,一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制,充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核,为愿干、能干、干好者提供上升通道。实现人才引得进、干部立得住,从而确保供销干部队伍健康发展。
(三)努力提高干部职工工作积极性。
一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信心。
二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障,要适当增加投入,做到群众舒服自己方便。
三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策,确保县级供销社机关为继续参照执行公务员管理单位。
四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流,不断充盈自己财力,做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放,尽量提高干部职工的待遇。
加大对年轻干部培养力度,立足于早发现、早培养,抓紧培养造就青年才俊;
既要眼睛向上招录专业人员,又要眼睛向下发现那些在基层组织中的优秀年轻人才。
供销社工作计划
指导思想我社紧紧围绕省、市供销社及县委、县政府工作部署,以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略方向,围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度思路,有序开展各项工作,推动供销社工作取得了一定的成效。
经济目标20xx年总经营收入4亿元,其中农资销售5800万元,利税300万元,社会贡献总额20xx万元。
一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设:重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划,开展前期建设调研,整合周边老茶园现有资源优势,发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势,积极规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”,把茶产品和其他名品与艺术品结合起来,大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度,依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。
一是扩大县农特产品博览中心规模,在大佛寺景区附近建设扩大分中心,集中推介我县小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等名品,加大农产品促销力度。二是充分发挥省、市社的在农副产品销售上的网络资源优势,组织我县农产品经纪人开展农特产品销售连接,打响新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地品牌;三是积极组织我县农特产品生产的龙头企业参加省内省外展示展销活动,依托省社龙头企业天然食品公司平台,在全国十多个大城市开设新昌农产品专柜,打响我县农特产品的知名度,推进农特产品销售上一个新的台阶。
坚持开放办社,在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。积极参与农业产业化经营,根据自身优势、特点,创新为农服务体制,努力探索产权多元化的经营体制,建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用,以市场需求为导向,创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际,发挥龙头企业和基层供销社的带动能力,联合农产品经纪人和农村经营大户,20xx年新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础,辐射周边为农服务设施,新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础,新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。
一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动,落实农资淡季储备工作,加强农资连锁配送,保证农资产品质量,确保农业生产需求。二是抓好农民培训。与县农转办,省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人;定期举办常规性的生产技术、信息等培训,培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准,庄稼医生凭证上岗,岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙,农药按杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调节剂分类出样,农药处方和进销台帐规范使用。四是发挥“协会”作用,服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设,建立完善内部运行机制,加强对会员的业务培训,指导发展各类合作经济组织,提高农民组织化的程度,增强服务功能,努力实现农民增收。
树立科学发展的理念,立足当前,着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接,开展再生资源交易市场的选址方案调研,积极向县政府上报选址意见。二是加强市场调研,开展供销加油站选址工作。
一是深化兔业技术指导服务。积极开展项目申报、技术推广,办好社员活动日。二是深化完善兔业资金互助资金会工作,加强监督、规范运作,严格工作程序,服务兔业生产,计划全年累计发放互助金1.1亿元。三是举办第二届兔肉美食品鉴活动。
一是抓好机关自身建设。以群众路线教育活动开展为契机,进一步转变工作作风,加强学习,掌握政策和业务知识,提高解决实际问题、做好本职工作的能力,潜下心来,踏踏实实为“三农”服务好每一件事,真正做到“有为有位”。联系供销社实际,加强防腐倡廉思想教育工作,建立党内监督机制,严格执行领导干部重大事项报告,民主生活会,述职述廉民主评议制度,为做好供销工作提供政治保障。二是加强安全生产管理和综治工作。安全工作必须坚持长抓不懈,警钟长鸣,认真落实安全生产责任制,做到认识、措施、监督、整改四到位,确保系统安全。正确处理改革与发展稳定关系,做好矛盾纠纷排查处理和信访工作,促进供销社的和谐稳定。
供销管部工作计划
三、积极开展部们安全活动,将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实,同时吸取经验教训,分析自己在工作中存在的不安全行为,每月组织一次以上的安全学习和总结工作。
七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。
供销社工作计划
按照县委农工委《关于制定上报xx年度分季度工作目标责任制的通知》(江农组通[xx]1号),围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排,并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制,认真履行工作职责,积极组织实施,全面完成各项工作目标任务。
xx年度工作目标任务:
发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》(江委发[xx]20号)精神,以规范建设发展农民专业合作社为重点,依法指导发展农民专业合作社10个,规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展(xx-xx)的规划》(江供办[xx]33号),积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。发展村级社区服务中心(社)2个,规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元,销售任务10200万元(按总社执行新统计报表制度统计指标解释,购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标,故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标),实现利润5万元。
保持系统整体稳定,无重特大安全事故发生。
3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算,全面完成3个项目工程建设任务。
1、2月下旬召开系统管理工作会议,认真组织学习贯彻德市府发(xx)1号文件精神,推进系统改革发展步伐。结合xx年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[xx]40号)精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》,继续完善改革发展规划目标任务,认真组织实施。
2、以资产管理为核心,实现社有资产保值增值目的,进一步深化完善“两权分离”制度;完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制;对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查,落实各单位xx年度改革发展任务和经营目标管理责任制,签定目标管理责任书。
3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作,保证春耕生产资料供应。
4、进一步加强与上级社工作对接沟通,积极争取已申报国家总社、财政部支持“网络基础薄弱县”发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”(江供办〔xx〕45号,)项目政策资金支持。
5、完成xx年-xx年度发展项目编制,建立起国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目信息库。
6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省农民专业合作社法实施办法》宣传和农民专合组织发展工作;做好xx年以来,省以上专项支持的我县7个“省级示范农民专业合作社规范化建设”验收准备工作。
7、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。
8、抓好系统稳定安全工作,确保“两会”期间稳定安全。
9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目确定的年度20个乡镇“庄稼医院”升级改造建设,进一步规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
2、积极发挥供销社“庄稼医院”技物服务作用,继续推进“庄稼医院”医生测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药技术指导服务和“两放心、三到户”送肥、药、技术到户服务,抓好系统农业生产资料市场服务管理,确保化肥、农药、农膜等物资供应。
3、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、积极参与新农村建设。推广新农村建设仓山示范片经验,由永太、冯店供销社分别在永太、冯店发展村级社区服务中心(社)2个。
5、以规范建设发展农民专业合作社为重点,完成规范建设专业合作社10个,指导发展专业合作社10个。
6、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
7、实现全年经济目标任务过半。
8、抓好系统稳定安全工作,完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
1、抓好小春生产资料物资储备供应工作。
2、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
3、加强对农民专业合作社指导服务,组织开展“农超对接”,开展农民专业合作社财务、经营管理技能培训。
4、组织国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目推荐申报工作,力争上三级政府项目资金支持。
5、继续抓好“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”项目建设,加强“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设,重点发展村社农资服务网点50个。
6、抓好系统稳定安全工作,完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
1、抓好小春生产资料物资供应工作。
2、完成“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设,实现系统农资现代流通服务网络统一标识、统一采购、统一配送、统一经营、统一服务规范、统一销售价“六统一”的运行模式,在全县乡镇和具备条件的行政村建直营店或连锁加盟店,使经营服务网络覆盖全县80%的乡镇和60%的行政村,使全社农资配送率达到85%以上。
3、继续抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、组织对规范建设专业合作社和新发展专业合作社检查验收。
5、全面落实经济目标管理任务。
6、抓好系统稳定安全工作,完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
7、总结年度全面工作,实施改革发展任务和经营目标管理责任制考评;制定来年工作目标任务。
供销科工作计划
按照职业安全健康管理体系文件要求,开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律,法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习,保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。公司严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。
供销科工作计划
(一)畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等,进一步拓宽群众诉求渠道。
充分发挥行风效能监督员的作用,有效延伸监督触角,扩大社会监督的影响力。
(二)认真办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度,做到只要有投诉,就有调查、有处理、有反馈,防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实的投诉问题,要督促抓好整改落实,对违反效能建设有关规定的行为,实行行政问责。
(三)加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访,及时发现并整改问题,找准问题根源,研究提出解决问题的对策建议,促进工作人员认真履职,不断提升行政服务效率和质量。
供销科工作计划
(一)全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性的工作来抓,继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活动,加强与基层群众、企业的联系;厉行节约,反对铺张浪费,严格控制“三公”经费支出;改进会风文风,做到能不开的会不开,能集中的集中开或采取视频形式开;严格控制文件简报数量,努力降低行政成本,提高工作效率。对各单位“八项规定”的落实情况进行监督检查,对违反规定的将严肃追究相关人员责任。
(二)提高行政审批时速。全面贯彻落实“服务企业发展”工作要求,积极推进网上行政执法和行政审批平台建设,对行政审批事项进行梳理规范,进一步简化程序、优化流程,严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度,坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生,不断提高办事效率和服务质量。
(三)开展创建活动。将“民主评议政风行风”、“重点科室评议”、“政风行风热线”等活动有机结合,细化方案、细化措施、细化要求,进一步转变工作作风、创新监管方式,更好地服务群众,提高服务质量,解决突出问题,力求以一流的服务、一流的管理,一流的业绩赢得社会群众的认可。
供销科工作计划
20xx年我社工会工作以十八届五中全会精神为主导,以贯彻《工会法》的实施为契机,紧紧围绕供销社工作改革创新和发展这个中心,进一步健全和完善工会的参与监督机制,切实履行职能,积极推进供销社机关的各项建设。充分发挥工会的职能作用,调动干部职工的积极性和创造性,不断增强供销社机关的凝聚力和活力,为全社各项事业的发展作出贡献。
供销科工作计划
1、积极配合供销社党支部工作,抓好工会队伍建设和工会工作。由于我社领导干部变动,20xx年1月,我社调整了工会主席和成员。动员、组织广大干部职工支持,配合和参加供销社的改革发展,增强竞争意识,激发干部职工的责任感和使命感。
2、充分发挥干部职工在机关工作中的作用。落实全心全意依靠干部职工的指导思想,完善以干部职工大会为基本形式的机关民主管理制度,履行好干部职工会职权,推动工会各项工作,发挥在政务公开中的主渠道作用。
3、紧紧围绕供销社的改革和发展,强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设,切实提高干部职工队伍素质,发挥工会的积极作用。
供销科工作计划
(一)、经济指标:
(2)、完成税利220万元;
(二)、“两社两化”:
1、新建农民专业合作社10个,规范壮大专业合作社6个;
2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户;
3、组建新型农村服务网点10个;
4、扶持服务龙头企业1个;
5、创农产品品牌1个;
6、指导服务商品基地7000亩,新发展20xx亩。
(四)、招商引资。按县政府要求,牵头完成部门招商引资任务1个。
(五)、软环境建设。加强队伍建设,转变工作作风,提高行政效能,做到廉洁自律,开展学习践行科学发展观活动,深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。
(六)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务;完成县领导交办的工作任务。
供销工作计划模板
为了更好的实施安全生产标准化,保证20__年度本部门安全生产目标的有效完成,特制定20__年度安全工作计划。
一、本部门20__年度安全生产目标。
1、人身死亡事故为零。
2、相关方安全管理完成率高于100%。
3、全年各类工伤等事故发生率为零。
4、安全防护用品购置合格率100%。
二、主要措施包括:
1、落实各级安全生产责任制。处室与公司签订《安全目标责任书》,确定量化的年度部门安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》,确保安全责任“横向到边,纵向到底”。
2、加强员工安全教育工作。定期组织开展本处室员工安全生产法律、法规的培训。
3、严格执行物料采购制度。不得向无销售资质的单位采购危险化学品、劳护用品等,确保符合安全生产法律法规的要求。
4、定期对供应商和承包商评审,根据实际情况对其实施淘汰制,确保生产安全。
三、考核内容及考核标准。
按照公司制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。
部门负责人签字:
日期:年月日
供销总社工作计划
1、是争取“新网工程”建设专项资金。积极向省社申报“新网工程”扶持项目,用于网点改造和企业发展,改善为农服务条件,提高配送经营能力。
2、是大力发展专业合作社。全面提升专业合作社发展质量,加强供销社与专业合作社的产权联结,实现“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。
3、是积极创建为农服务社。围绕本地农业生产特色,继续把为农服务社创建工作摆在突出位置,明确目标,分解任务,扎实推进。
4、是积极推进“互联网+农产品营销”工作。引导农民专业合作社、家庭农场等依托京东、淘宝等知名第三方电子商务平台,发展各类电子商务模式,拓宽农产品销售渠道,促进全县现代农业建设迈上新台阶。
5、是加强协会工作。立足行业优势,不断完善现有协会功能,发挥其桥梁与纽带作用,将协会工作纳入供销合作社改革发展的总体布局。从人才、资金等方面,加大支持力度,培育一批有功能、有业务,对会员有吸引力,在社会上有影响力的'协会。
二、继续抓好安全生产、信访维稳及帮扶工作。
加大对各类安全事故隐患的排查力度,发现隐患及时整改,确保系统内安全无事故。扎实推进信访稳定工作,按照信访改革的新要求,及时办理并报结上级部门转来各类信访件,认真做好来信来访、接待登记工作,做好来访人员的思想工作,确保社会稳定。继续加强与扶贫村的联系,提供力所能及的支持。
三、继续抓好全体干部职工理论学习工作。
充分开展好干部讲学活动,坚持领导带头讲,各科室负责人共同参与授课的形式,制订详细的学习计划,采取集中授课和自主学习相结合的办法,不断丰富学习内容,进一步开阔全体人员工作视野,明确了工作方向,提升“参谋助手”能力。
4、积极完成县委、县政府和上级社交办的其他各项工作。
供销科工作计划
20xx年根据自身特点在安全工作方面要有侧重点,有针对性的开展安全教育及技术交底,落实好各项安全防范措施,安全工作重点如下:
1、建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、奖惩要严格按照公司规章制度进行。
4、公司专职安全员负责对生产过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。
5、对新的公司入职职工进行三级安全教育。
6、有关部门加强对安全工作的检查,开展定期、不定期、专项检查,及时督促对存在的隐患进行整改。
7、建立义务消防队消防制度,加强用火管理,定期对公司防火工作进行检查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防冻、防滑、防火工作。
9、根据本公司特点,制定突发事故应急救援预案,并报有关部门备案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。
11、做好内业资料,配合好各部门迎接20xx年年检。
20xx年都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。