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石油企业信息安全管理论文
摘要：石油是现代化社会发展中不可或缺的重要资源，同时石油也是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，所以，人们对于石油储运安全方面的关注度也越来越高，那么如何才能保证石油储运安全呢？做好并加强石油储运安全管理是保证石油储运安全的重要举措。因此，本文就石油储运安全管理方面进行了分析与探讨。
关键词：石油储运；安全管理；影响因素；问题；对策。
随着现代化社会发展步伐的大步向前迈进，石油资源的需求量也在不断扩张，石油资源对社会经济和人们日常生产生活的影响也越发突出，然而石油资源又属于高危物品，在储运和使用时容易引发安全事故，从而对人们生命财产安全造成巨大损失。所以，加强石油储运安全管理非常有必要。但是，目前我国石油储运现状并不乐观，影响石油储运安全的因素较多，加大了石油储运安全管理工作的难度，导致石油储运安全管理中仍存在不少问题，这些问题不仅阻碍和制约了安全管理工作的顺利进行，还极易引发安全事故。
1.1人员方面的因素。
根据相关数据统计表明，人员方面是导致石油储运安全事故发生的主要因素之一。具体表现为以下几方面：第一，石油安全管理工作人员缺乏责任意识，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞过场、走形式”，根本没有发挥其应有的效用，使得石油储运安全得不到有效保障，石油储运安全事故发生机率大大增加。第二，石油储运工作人员安全意识淡薄，综合素质偏低，在工作中马虎大意，屡屡出现违规操作行为，最终导致安全事故发生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身质量出现问题，劣质的石油管道极易出现破损，导致发生漏油情况，最终引发安全事故。由于石油储运需要使用到大量的管道，且管道布置比较繁琐，管网存在汇通连续现象，造成石油管道维护与更换困难，加上石油管道深埋地下，容易被腐蚀，一旦管道管壁被腐蚀穿透，管道就会严重破裂、变形，使得石油泄漏。是以石油管道自身质量方面也是导致石油储运安全事故发生的重要因素之一。
1.3静电方面因素。
由于石油是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，且石油管道长时间深埋地下，受腐蚀作用大，这就对石油管道介质提出了更高要求。当前，石油管道介质为非亲水性烃类，该介质具有容易聚集静电电荷的特点，当石油管壁与管道内的流动介质发生摩擦，会加快电荷聚集和积累速度，积累到临界限度后，就会严重影响管道监测仪器设备的使用性能，造成监测数据不准确，对相关工作人员形成误导，致使操作失误，最终引发严重的后果。此外，静电电荷聚集时还容易出现电火花，而石油又具有易燃、易爆等特点，当电火花引燃石油就必定会引发严重的事故，从而对人们生命财产安全产生严重威胁，若是引发的事故情况严重，甚至还会对国家经济发展及社会和谐稳定产生影响。
1.4地质方面因素。
我国地大物博，石油资源分布较散，使得石油管道分布也较广，涵盖了各种地形。不同的地质地形环境会对石油储运产生不同程度的影响，尤其是各种地质灾害的发生，对石油管道的破坏性最大。所以，如何解决这一情况，保证石油储运安全是石油企业需要着重考虑的问题[1]。
2.1缺乏完善的石油储运管理制度。
现阶段，我国石油企业中普遍存在石油储运管理制度不完善情况，导致石油储运安全管理工作缺乏保障，安全管理工作没有发挥其应用的效用，往往都只是“搞过场、走形式”。另外，与之配套的监督机制也不健全，监督部门形同虚设，没有对安全管理工作起到应有的约束，石油储运安全管理工作难以有效落实。
当前，多数石油企业还普遍存在安全管理思想观念落后情况，导致企业管理层轻视了石油储运安全管理的重要性。由于企业管理层安全管理思想观念落后，使得企业没有树立正确的安全管理目标，企业中的多部分工作人员对安全管理的重要性认识不足，加上自身综合素质方面的原因，企业工作人员普遍存在安全管理意识淡薄情况。这无疑对安全管理工作的顺利开展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的监督机制。
完善的石油储运管理制度能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠的保障，而健全的监督机制则能够有效约束管理工作，确保管理工作效用得到最大化发挥，两者的重要性不言而喻，所以，石油企业应结合自身实际情况，科学合理的建立完善的管理制度和健全的监督机制，这也是推进企业健康经营发展的重要举措。企业应以完善的管理制度和健全的监督机制为基础，而后针对安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立绩效评估体系。
石油企业还应建立绩效评估体系，并且始终坚持公平、公开、公正原则，以此最大限度的发挥绩效评估体系的作用。以绩效评估体系为基础，结合企业自身情况，建立相应的财务绩效评估制度、工作表现绩效评估制度等，通过这些方式对企业经营发展状况进行评价衡量。建立绩效评估体系有两方面标准，分别是公正性与实用性。只有满足公正性与实用性标准，才能最大限度发挥出绩效评估体系的真正效用，为石油储运管理工作的圆满完成奠定基础。
与时俱进的安全管理思想观念是确保企业安全管理工作顺利进行并圆满完成的核心所在。针对当前企业安全管理思想观念落后情况，企业必须引起高度重视，通过不断引进、学习、借鉴国内外先进安全管理理念，与企业自身实际情况相结合，改变企业安全管理思想观念落后局面，帮助企业树立正确的管理目标，促使企业管理人员和工作人员充分认识到石油储运安全管理的重要性，以便为石油储运安全管理工作的顺利开展提供良好的保障。
管理人员是石油储运安全管理工作的具体执行者，管理人员是否具备良好的安全管理责任意识，在很大程度上决定了管理工作的成效。因此，针对石油企业管理人员安全管理意识淡薄情况，石油企业应组织开展培训教育活动，要求管理人员积极参与，以此提高管理人员的安全储运技能知识水平，提高管理人员的安全意识和责任意识，这样不仅能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠保障，还有助于企业整体管理水平的提升。
石油储运场地安全管理是整个石油储运安全管理的重要环节。在选择石油储运场地时，应严格按照相关标准规定进行选择，确保所选择的石油储运场地具备四周空旷、地势平整、交通方便等特点，并对场地的防火、环保、卫生等方面进行综合考虑，从而选择最佳的石油储运场地。同时，还应在石油储运场地中配置完备的水力水电基础设施。重视并做好场地消防安全管控，设置科学防火管理体系，配备齐全、先进的消防器材，装设完备的可燃物质检验测试设施系统。此外，还应对石油储运场地现场环境进行勘查，确保其符合国家相关安全标准规定。指派责任心强的工作人员定期对场地中的消防工具和设施进行检查，一旦发现有消防工具或设施出现问题，应及时进行上报并进行更换，以此确保场地消防系统始终处于正常运行状态，发挥其应有的效用。
3.6强化石油管道防腐质量。
石油管道材质直接影响着石油储运安全，为了保证石油储运安全，就必须对石油管道材质进行强化。由于石油管道长时间深埋地下，主要受腐蚀作用大，所以主要针对石油管道防腐行进行强化。在采购石油管道时，充分考虑管道的防腐性，选择防腐性好的石油管道，并在管道内涂抹防腐涂料，进一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋设施工中，对管道埋设现场的地质、地形及环境气候等方面进行综合考虑，以此确保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋设施工中，应做好相应记录，以便为后续管道维护、更换提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4结语。
综上所述，石油储运安全管理工作的重要性不容忽视，针对石油储运安全管理现状，石油企业不应只着眼于当下，还应对企业的长远发展进行充分考虑，为了弥补企业管理中存在的不足，应在结合自身长远发展需求的基础上创建更加完善、健全、科学管理系统，建立完善健全的管理制度和监督机制对石油储运管理工作进行约束，通过以上种种切实做好石油储运安全管理工作，确保石油储运安全。
参考文献。
[2]王茁,李亚军,黄琪,等.石油储运安全管理浅析[j].化工管理,,33:36.
[3]马治中,刘婧.简述石油储运安全管理[j].科技经济导刊,,20:98.
企业安全管理心得体会
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工过程中，控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
安全管理的关键在领导。在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。而个人安全行动计划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。通过个人安全行动计划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重点在基层。安全管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和管理人员以及项目部的管理人员都应该深入一线，到施工现场，到班组中去检查指导。各级职能直线部门均需结合具体管理工作明晰自身hse职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基层班组员工的hse管理能力，将hse管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。只有基层安全管理基础扎实，才能达到企业安全管理更上一台阶目的。
安全管理的保证是监督。工程部将隐患排查治理工作与监督检查工作有机结合，项目部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监督工作。各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全监督检查工作。工程部领导和各施工项目部项目经理按各自的个人安全行动计划对施工现场进行监督检查指导，排查施工现场的安全隐患，并督促进行整改。工程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进行下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次出现。
对于企业，安全环保就是政治、就是大局，是关键中的关键，基础中的基础。党的十九大报告明确提出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故”。而“x.x”成为了xx人难忘的日子。
前车之鉴，后事之师，面对压力和困境，我们持续反思，负重前行。我们清醒地认识到安全环保严峻形势和困难挑战，必须严格按照党和国家的要求，落实责任、抓住关键，建立“重预防、治根本”安全环保长效机制，形成“高标准、严要求”安全环保监管体系，为油田公司高质量稳健发展奠定基础。安全环保工作必须时刻如履薄冰，时刻保持警醒，坚持抓早抓小，抓苗头抓倾向性问题，在思想意识上持续着力强化，在工作作风上坚定踏实改进，在责任担当上决心狠抓落实。
关口前移，理顺高危作业风险防控流程，明确风险等级及防控责任，健全风险防控方案，牢牢把握安全生产工作的主动权。
警钟犹在耳畔，站在新的起点，我们必须持续全覆盖、必须落实铁腕抓、必须做到零容忍，全面压实压紧安全管理，全力打好安全生产翻身仗！
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优品课件。
一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了。。
一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似"态度很好"，但总是"人好被人欺"，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成"狐假虎威"，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。
优品课件。
责人宣示承诺，要学习相关法律法规。
安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。
总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。
识别需求，树立专业明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。
比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。
安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。
现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。
从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。
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机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。
一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或"功绩"，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。
但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。安全管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒服地工作呢?某个承包商施工经常违反安全规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为安全管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗?如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。
犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。
商业伙伴，创造价值有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。
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么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。
笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。
商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。
既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。
既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。
以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！
石油企业心得体会
作为全球最重要的能源来源之一，石油在当今世界经济运行中起着不可替代的作用。作为石油行业从业者，我深切感受到了这个行业的特殊性质和重要性。在工作中，我秉持“品质第一、客户至上”的服务理念，用心为客户提供优质服务。同时，我也从经验中得到了一些关于石油企业的心得体会。
第二段：认真了解市场需求。
作为石油企业，我们必须认真了解市场需求，确保产品能够与市场需求保持同步，以此保证生产的石油产品更加适合市场需求。在实际工作中，我们需要进行市场调研并及时了解市场状况，同时不断总结经验和教训，加强产品的技术创新和开发。这对于我们的企业，尤其是对于保持市场竞争力，保持先进技术和市场地位是至关重要的。
第三段：重视企业文化和员工素质。
石油企业文化和员工素质是企业发展的重要方面。清晰的企业文化对于永续经营起着重要的作用。企业需要强化建设再造能够塑造企业品牌大家风范的企业文化，一份好的企业文化也需要在员工内心牢牢印刻，进一步引导员工形成一种奉献和认真贯彻企业文化的精神志趣。石油企业，每位员工都对企业品牌有着高度负责的忠诚度，为了实现企业目标，必须牢牢守护企业文化，提高员工的素质水平，确保员工能够尽快适应企业业务和发展的需要。
第四段：科学安全生产。
石油企业是高风险产业，安全生产是必须关注的重点之一。企业必须强化安全生产意识，建立完善的安全管理制度，注重技术创新，开发新的技术来解决安全难题。企业应该从方方面面保证安全生产，从管理到制度，从工程建设到实际操作，都应该严格按照规定实施安全生产。
第五段：积极履行社会责任。
作为企业，我们需要积极履行社会责任，关注公益事业，推动社会发展。企业应该积极为社会作出贡献，支持公益事业，保护环境，提高公众生活质量，树立企业良好形象，让客户有更好的印象。在积极履行社会责任的过程中，企业还可以形成良好的内外部环境，进一步促进企业的稳定生产和可持续发展。
结论。
随着时代的发展，石油行业中面临着越来越多的挑战和机遇。在快速变化的市场环境下，石油企业无论从管理方面还是生产技术方面，都需要保持不断创新和进化的态势，积极适应变化和创造新的发展机会。我们要继续努力，坚定信念，争取创新发展，共创美好未来。
石油企业心得体会
石油企业是世界经济的重要组成部分，也是能源产业中的重要力量。作为一名从事石油企业工作的员工，我认为，在这个行业里所体验到的各种经验和体会，对于自己的职业生涯与未来发展都有着重要的意义。在此，我将分享我在石油企业工作中的所体会到的一些心得和感悟。
第一段：团队合作是关键。
在石油企业，团队合作是最关键的因素之一。每个部门都有自己的职责和使命，但是，只有所有的部门能够高效配合、协调合作，才能够实现企业的目标。在我的工作中，我发现，即使是一件看似微不足道的小事，如果没有团队合作，都很难顺利完成。因此，我们需要培养自己的沟通和协作能力，并通过不断的交流和学习，增强团队合作精神和团队意识。
第二段：高效的时间管理至关重要。
在石油企业，时间就是金钱。每一秒、每一分都可能对企业的利益产生影响。因而，员工必须要掌握高效时间管理的方法。只有合理安排时间，制定科学的计划，并且能够在规定时间内完成任务，才能达到更高的生产效率。同时，合理的时间管理也能减轻企业管理人员的工作负担，从而提高企业的生产效率和竞争力。
第三段：强化自己的专业知识和技能。
石油企业是一个多元化、重技术的产业。在这个行业里，要成为一名优秀的员工，必须要持续学习和增长自己的技能和专业知识。除了学习生产流程和技术原理外，了解企业政策和行业趋势，还需要学习各种软件和工作流程。只有这样，才能更好的适应企业的需求和挑战性的工作环境。
第四段：危机意识和风险控制能力。
作为一家能源产业企业，危机和风险无处不在。油价的波动、环保政策的变化、市场的限制等，都可能对企业产生重大的影响。因此，员工要加强自己的危机意识和风险控制能力，预测未来发展趋势和变化，通过分类管理和产量规划来减轻风险，以确保企业的安全和稳定性。
每个企业都有自己的企业文化和社会责任。这不仅是企业发展的目的和方向，也是员工的职业素养和道德水平。在石油企业中，我们应该把文化和责任贯彻在自己的工作中。通过实际行动践行企业文化和社会责任，提高员工的素质和认知，为企业的可持续发展和社会环境的和谐发展做出积极的贡献。
总结。
石油企业是一个复杂和挑战性的行业，需要员工具备一定的技能和素质。通过强化团队合作、高效的时间管理、专业知识和技能、危机意识和风险控制能力、企业文化和社会责任等方面的能力，我们可以更好的适应和发展在石油企业的日常生产和工作要求，并为企业和社会做出积极的贡献。
石油企业信息安全管理论文
摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。
关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。
石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。
成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2结语。
石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。
参考文献：
[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，2011年3月.
[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，2006年4月.
石油企业心得体会
石油企业一直是全球经济的重要组成部分。然而，全球石油市场竞争激烈，面对许多挑战，企业需要抓住机会维持竞争优势，保证持久的成功。在此过程中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，对于今后经营和管理有着重要的指导作用。
第一段：了解市场需求。
石油企业始终应该关注市场需求。我们清楚地认识到，市场需求对企业创新以及业务发展的重要性。我们必须了解市场变化，了解客户需求，以满足不断变化的市场需求。在此过程中，我们可以积极开展市场调研，不断提高我们的专业知识和发掘市场机会。
第二段：追求卓越的探索和开发。
石油企业的成功离不开技术创新和业务发展。我们需要对新技术保持敏感，通过不断探索和开发寻求在竞争激烈的市场中取得优势。同时，我们还要不断改进和提高现有技术，以保持先进性和创新力。
第三段：确保高质量服务。
石油企业在市场中立于不败之地，需要提供高质量的服务。这需要企业全体员工拥有专业技能并具备高水平的工作能力。我们一直致力于为客户提供优质的产品和服务，从而赢得他们的信任和支持。在这一过程中，我们经常进行员工培训和激励，以鼓励员工的进一步成长和发展。
第四段：强大的企业文化。
石油企业的企业文化是企业取得成功的重要因素。我们坚持自身价值观和长期利益，注重员工的激励和管理，强调团队协作和透明的沟通，注重企业社会责任和环境保护。我们的使命是提供优质的石油产品和服务，同时致力于创造价值和改善当地经济发展。因此，我们一直致力于建立一个强大的企业文化，为企业的成功打下了坚实的基础。
第五段：致力于创新和可持续发展。
石油企业应该致力于创新和可持续发展。我们认为在保证企业利润的同时，应该注重环境保护和社会责任。我们提倡可持续能源的使用，并且注重能源科技的发展和探索。同时，我们也在旨在减少环境对企业经营带来的影响，例如减少废弃物和二氧化碳排放等等。我们的目标是将企业可持续发展与社会贡献结合起来，为可持续发展注入新动力。
总结：
通过对石油企业的经验体会，我们知道在今天的激烈市场环境中，在实践中坚持创新和可持续发展，抓住市场需求，提供高质量的服务，创造一个强大的企业文化，是企业取得成功的关键要素。只有适应市场需求，不断发展创新的能力，以及注重环境保护和社会责任，企业才能在全球市场上立于不败之地。
企业安全管理中石油企业安全文化的运用论文
（1）加强安全管理。
完善安全管理制度、办法、预案、方案，做到基础管理无空白并更加切合实际，共修订完成油田作业区突发事件应急救援预案、单井防喷突发事件应急救援预案、油田作业区防恐应急预案、演练方案、处置操作卡；油田作业区危害识别及风险控制、库房管理办法，进出库物资管理规定、油田作业区化学危险品管理规定、设备震动检测制度、油田作业区冬季运行方案等，促进管理更加规范有序。完善工艺安全管理，保证设备本质安全。搜集整理工艺、设备图纸396册，搜集各类技术标准24项，建立信息文件索引；严格特种设备、油田专用设备、压力容器、车辆、压力管道管理与定期检验，确保技术状态完好，设施齐全，标识清晰、正确，满足使用要求和安全规范；及时修订缺失的10个操作规程和全部16个修保规程，确保规程实用性。
（2）强化基层班组长的安全监督作用。
油田生产工作是一项危险性较大的工作，因此班组长应该加强生产班组的安全工作建设，加强对于一线员工的安全教育与安全监督，将各类安全问题扼杀在萌芽阶段。在具体的工作中，班组长应该对于员工的实际工作情况进行安全教育与安全监督工作，根据实际的工作要求，合理安排员工的任务。当出现各类安全问题的时候，班组长应该奋战在第一线，直到各类问题解决之后，班组长才能离开现场。例如当油气泵站出现漏电或者是设备停转的气候，班组长应该在最短时间内感到现场，并且组织现场人员制定出临时的处理措施，等专业技术人员到场够一起解决安全问题。油田生产是全年365天每天24小时运行，这就存在员工的交接班问题，因此无论是“三班两运转”还是“四班三运转”，班组长都应该对于员工交接班时候的工具以及生产信息交接都要有详细的记录，确保每天的各项活动都严格按照规章制度执行。通过安全交接制度，可以及时发现每个班组正常生产中出现的安全问题，并且及时解决，避免安全问题的扩大化。
（3）充分发挥出广大员工的聪明才智。
为了实现对油田安全问题的排查，油田成立了数个安全小团队，员工当团长，领导班子、工程师、班长等作为队员参加团队的'活动，并为小团队提供解决问题的资金和物资。员工们开始划分职责、区域查找问题。第一次查出238处隐患、第二次129处，第七次38处。每次查出问题，小团队的员工们倾尽技术、能力和智力去解决。于是，隐患和问题被一个个消灭。600数百米长的放空主管线锈迹厚重，若不解决防腐问题，到紧急需用时就会丧失功能，造成意想不到的天然气泄漏事故。作业区组织7名员工用钢丝刷和砂子一点点打磨、除锈，然后为管线上了保护膜、刷了漆，整条管线犹如穿了新衣。经员工们核查，油田作业区现场安装了400多对商品级单头螺栓，不符合行业标准和安全标准。作业区的库房内没有足够的符合要求的商品级单头螺栓，库房主动联系其他作业区进行调度；没有专业的维修人员就需要员工自己亲临现场去维修，经过365个日夜下来，短板整改了80%。
（4）积极开展安全自主管理创建活动。
在油气开发部和作业区的统一领导下，构建安全自主管理机制，塑造自主管理形象，以加强安全生产管理为手段，积极推动安全文化建设，在全车间范围内开展安全自主管理创建活动。全体员工根据“有感领导”、“员工意识”、“员工能力”、“激励措施”、“全员参与”五大方面分析，从自身出发，化被动为主动，共同努力实现安全自主管理。组织应急演练，提升员工应变能力。众员工积极参与活动，低标准整改时，员工主动发现与整改问题达867余项；故障问题讨论时，众人集思广益，制定预防措施；以班组为单元成立安全小团队，员工制定安全快乐积分统计表；成员分享事故幸免事件。
3结束语。
加强石油企业安全文化建设，强化石油企业全体人员的安全意识，上至管理人员、技术人员，下至普通员工都要牢牢遵守石油企业的安全生产规章制度。只有在这种模式下才能做到及早发现安全问题并及时解决，从而促进石油企业安全生产。
石油炼化企业安全管理问题分析论文中石油的炼化企业
摘要：风险预控基于风险控制的原理，核心在于在控制风险之前识别出可能存在的风险，然后有针对性的进行控制.同时，依托戴明循环，纠正并采取纠正措施，实现风险的闭环管理.针对石油开采与集输的全过程，将风险预控的原理引入到其安全管理过程中，采用工作危害分析、故障类型与影响分析、事故树等系统方法获得风险数据库，开发了分属适合基层和管理层不同的管控工具，建立了一套基于风险预控原理的安全管理模式.通过实践应用，此种管理模式适用于石油行业的安全管理，有利于提高企业安全管理水平.
关键词：风险预控；油田；隐患治理；戴明循环；体系；管理评审；内审。
近年来，随着国家和企业对安全生产的重视，石化行业安全生产形势逐渐转好.但是，在石油生产过程中依然事故频频.究其原因，石化行业生产工艺复杂，从钻井到石油开采、原油输送、加工等过程涉及高温高压、易燃易爆和有毒有害物质，使用设备机械化程度高，工艺参数要求苛刻.所以，石化行业安全形势依然严峻，安全管理不容忽视.当前，我国多数企业安全管理运行隐患出现或事故发生后再进行整改治理的模式.一方面，未进行预先危险性分析，不能最大限度的防止事故的发生和隐患的出现；另一方面，事故发生或隐患出现后仅进行纠正而未制定纠正措施，导致同类事故和隐患的频繁出现.在我国，风险预控原理被引入煤炭行业安全管理中已有十余年，它主张逆向思维，从切断事故产生的源头开始，通过动态管理和持续改进的方式确保同类事故或隐患不再出现，最终实现提高安全管理水平、减少安全事故的目.笔者以中石油吉林油田某采油厂作为依托，基于危险源辨识过程对石油开采等过程进行风险评估，结合企业安全管理现状实现风险控制，以实现安全管理的持续改进作为最终目的`，建立有针对性的风险预控安全管理模式.
1风险预控管理原理。
风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程[1].简而言之，在事故发生前将可能导致事故的物的不安全状态、人的不安全行为及环境缺陷识别出，并采取措施防止此类问题的出现；如出现隐患，及时治理，采取纠正措施，防止事故的发生.同时，对以往出现的问题及时归纳分析，对隐患与事故进行动态管理，通过考核和管理评审做到实现持续改进.风险预控可以归纳为一个基础和一个过程，其中：基础是危险源辨识、过程是戴明循环（pdca：plan-do-check-action）在风险预控中的闭环管理全过程.
1.1危险源辨识。
危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或其组合的根源或状态.危险源辨识则是认识危险源的存在并确定其特性的过程[2].过程理论视危险源辨识为风险控制的前提，危险源辨识的充分性及风险评价准确性决定了风险控制的方向和效果.风险评价则是以危险源的现有控制措施为基础进行的定性或定量的风险分析，结合风险发生的可能性以及后果严重程度分别赋值进行风险等级的划分，为今后以风险等级为据进行风险控制奠定基础.
1.2风险预控闭环管理过程。
风险预控闭环管理过程是指运用pdca循环的理论进行风险控制的全过程.企业传统的安全管理多依据相关法律法规和标准进行经验式安全管理，此模式往往很少制定有针对性的预防措施，对发现的安全隐患也仅进行纠正，缺乏纠正措施，这就导致相类似的安全隐患和事故持续不断的重复出现.从pdca循环模式入手，建立风险管控的闭环管理过程，形成危险源辨识与评估、管控措施及手段改进、预防措施与纠正措施并存的动态管理长效运行机制。
2石油开采工艺过程及危险性分析。
中石油吉林油田现探明油气田26个，开发油气田23个，年产原油650万吨以上，原油加工能力70万吨.采油设备为小型常规游梁式抽油机和螺杆泵抽油机，共计约6000余口井，油井分布分散，多处于野外.目前管理机制为责任承包、一岗多能，单人作业现象较多.油田企业，具有“高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业接触面广、能量集中”的特点[3]，主要生产工艺为原油开采、管道运输、原油初处理（油、气、水分离）以及联合站再加工和销售外输。整个流程主要涉及的设备、设施为常规游梁式抽油机、螺杆泵抽油机、工艺管线、阀门、输油泵、分离器、锅炉、清水罐、污水罐等，其存在的主要危险性是对设备进行日常保养、维修时的机械伤害和管道原油的泄漏，以及在中转站、联合站锅炉和各类压力容器引起的各类伤害.由于原油、天然气易燃，且存在天然气利用火炬放空的情况，所以，油田生产工艺过程中存在的主要危险是机械伤害、火灾、爆炸等.
3基于风险预控的安全管理过程构建。
企业安全风险预控管理过程的构建可以细分为三个过程，即：基础的建立，管理的有效实施和管理过程的持续改进.基础的建立指企业进行的危险源识别以及危险源信息数据库的建立，数据库的准确性和系统性决定了管理的实施和持续改进的成效；管理的有效实施指企业在基础建立后对企业的危险源进行管控的过程，包括完善原有的控制措施和开发新的管控手段；持续改进则是通过审核的手段，评审安全管理各个过程的有效性，将审核过程中发现的问题统一提出，并进行改进，确保基础和管理实施过程符合企业的实施需要.
3.1风险识别与风险评估。
3.2风险控制。
风险预控核心在于对存在的各类危险源进行预先控制，在危险源识别后对危险源进行管控[6].传统安全管理多数基于操作规程、管理制度等方式，基本满足要求但并不完全适用不同级别人员，故需要开发适合不同级别、岗位的管控手段.1）基层岗位现场保安全.基层操作岗位员工是风险预控的主要对象，也是控制事故发生的最直接对象之一.首先，针对岗位员工从其个人思想入手，将辨识出的危险源及对应的控制措施形成风险认识和风险意识培训，即：岗位风险培训矩阵.通过班前会、安全学习日等对员工进行风险认知与自动规避的潜意思渗透，最终达到风险“预控”的目的.其次，结合工作经验、岗位技能等知识于现场进一步强化训练，即：利用《岗位员工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何时-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）进行作业前风险预控，作业后风险确认，通过从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面自我提出问题并自我解决的方式规避风险.第三，在个体具备风险预知与自动规避意识的基础上，根据人的不安全行为因素修正原理，将岗位典型危险源和不易观察到的危险源，编制《岗位危险源提示与安全操作卡》，随身携带并牢牢记住.最后，根据生产活动风险识别结果，编制《作业活动“三违”行为检查表》，由班组长和安检员于现场对各员工实施“三违”纠正指导和监督考核.2）管理层岗位思想指导抓安全.管理的最高境界是一切过程可控.为确保生产安全需要在岗位风险过程控制的基础上，实施层次风险监督考核和全过程流程化风险控制.首先，风险预控是一个闭环管理体系，故而在风险控制中管理层需要确定管理方针，即：以风险识别结果为基础，结合实际制定《风险管理体系管理手册》，为后续安全管理指明方向.其次，以手册为纲领，以风险识别结果为基础，编制各部门的《控制程序文件》，各部门据此管理，实现安全管理的程序化，风险管控的“预控化”.第三，结合手册要求，综合考虑岗位人员风险过程控制的基础，编制厂级、车间级、队级等级别《隐患排查单》，专业管理人员通过对照各级《隐患排查表》监督生产过程风险控制[7-8].最后，以设备设施风险识别结果为基础制定《设备设施管理标准和措施》，各部门逐步完善全员、全过程、全方位的风险控制，使领导、各管理层全面控制生产作业中“人-机-环”三方面的风险.
3.3动态管理与持续改进。
纵观出现重大事故的企业，并非安全管理薄弱者.之所以出现事故，多在于隐患治理或事故处理中仅就事论事：对已出现问题进行矫正性纠正，而不对其它类似可能出现的问题进行预防性纠正，缺乏纠正措施.所以，在风险控制的基础上还需确保安全管理动态化，实现持续改进.基于风险预控的安全管理模式也就是将安全管理上升为体系的管理模式，体系的动态管理手段即内审、管理评审，由企业或第二方、第三方组织，就体系运行的适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行综合性评价，找出运行中的不足，采取纠正和纠正措施，确保运行有效[9-10].此外，由于纸质化办公查询繁琐、统计不及时等原因已无法满足企业要求，所以建立风险管理信息平台也需纳入到安全管理模式中.通过信息平台将所有风险管理相关的数据导入计算机中，既方便查阅，又提高了风险管理的实时动态掌握，同时依托计算机的强大分析计算能力，对未来运作情况进行预估，可在一定程度上起到事故预防的作用.
4结论。
1）风险预控原理对于企业安全管理具有指导意义，主要体现在对于风险的预先控制.在识得风险前提下控制风险更能游刃有余，同时体系的闭环管理和持续改进也有助于提升安全管理水平.2）基于风险管理的石油开采安全管理模式以pdca循环作为指导，采用系统性风险识别方法识别人、机、环、管各类风险，据此建立的管控工具更适用于不同层级人员，然后通过采用审核的手段可以确保安全管理持续有效的运行.3）风险管理的“大数据”不可估量，通过运行风险管理信息平台，各类数据录入计算机，运用计算机网络技术的及时性和统计分析功能，可以有效预估并提前规避相应风险.4）通过将各类成果在中石油吉林油田某采油厂的长时间应用，反应了此安全管理模式的科学有效性，也说明了风险预控原理引入合理可行，值得石化行业学习推广.
参考文献：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.
石油炼化企业安全管理问题分析论文中石油的炼化企业
摘要：目前，石油生产是国内能源供给的重要保障和支柱产业之一，但鉴于石油具有易燃易爆的特性，在石油的生产过程中极易引发安全事故，造成人民群众生命和财产的损失，并给企业的长远发展和生产效益造成不利影响，因此石油生产安全管理便成了石油生产行业的重要问题。本文对目前我国石油生产过程中的安全管理方面存在的问题进行研究和分析，并进行了相对应解决措施的初步探究，以期能有益于我国石油生产安全管理方面问题的解决，促进石油产业的发展，使其作为支柱性产业更好的为国民经济社会发展提供保障。
20xx年全国安全生产工作会议提出了“强化依法治安，狠抓预防治本，推动全国安全生产形势进一步稳定好转”的要求和目标。对于石油生产来说，安全生产问题是石油产业生存和发展的关键性问题，生产安全管理水平的高低影响着企业长远发展和民本民生问题的有效解决。本文就目前我国石油生产安全管理方面存在的问题出发进行简单分析和总结，并以此为根据，探究提高石油生产安全管理的方法和对策，以期促进石油产业的长效发展，促进国家长久治安。
纵观全球石油生产史，我国的石油产业存在和发展时间相对较短，在石油的生产安全管理方面我国政府和企业也均采取了一定的措施，但由于基础薄弱的限制，石油产业生产安全管理方面仍旧存在很多问题，这些问题的存在极大的制约着我国石油产业的发展，制约着经济社会建设的进程，只有及时地解决这些问题才能保障我国石油产业的健康长效发展。具体来讲，石油生产安全管理问题主要概括为以下几方面：
1.缺乏安全生产意识。
不少地方政府和企业均未对安全生产问题做到充分的重视，相关规章制度也形同虚设，企业生产中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象在石油生产中并不鲜见，对石油生产的安全造成隐患。于此同时，企业员工以及其他石油产业中的劳动者安全生产知识匮乏，维权意识不强。因此，石油生产安全方面一旦出现问题，解决问题的方式往往是物质性挽救为主，对于问题产生的根源未及时理清，对于经验教训的总结也往往仅停留于浅层面上，使问题未从根本上得到解决。
2.安全生产监督力度不够。
就内部监督环境来说，我国目前石油产业安全生产规章制度不健全，石油生产过程中的安全检查工作也缺乏科学、合理、统一的工作标准和规范，监督管理力度的缺失也加剧了石油生产安全问题的严重性。就目前来看，沿用传统安检方法的石油企业不在少数，安全监督方法方式上没有创新使生产安全中的检查检测不能量化处理，因此检测数据的真实性、客观性和有效性便不可避免的受到影响。对于外部监督环境来说，首先，政府对于企业安全生产的.监督力度不够，不少安全生产检查只成为走形式甚至不检查监督。其次，媒体对于企业安全生产管理的曝光度不够，民众对于石油安全生产管理问题不够知悉，使得石油安全生产管理缺乏有效的舆论监督。
石油生产安全人员既要有较高职业素质，又要有一定专业水平。目前石油生产工作中的管理者普遍重视效益而忽视生产安全，其次部分管理者也因为自身原因无法解决制定安全法规、查处事故隐患、组织应急救援、调查处理事故等专业问题。如此，石油生产安全管理体制的管理缺位的问题也使得石油生产安全管理问题无法得到有效解决。
1.强化安全生产意识。
政府和企业应加强学习贯彻新《安全生产法》，深化企业改革，搞好依法治安与深化改革的衔接配合，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，保证石油施工人员的生命安全。通过石油生产安全的专门培训、日常培训来提高员工的安全生产知识，定期开展安全应急演习工作，形成全行业的安全生产意识，使石油生产处于安全、高效的运转状态。
2.建立健全安全生产管理体系。
企业的最高管理者作为企业安全生产管理的第一人，应高度强化“一把手”的安全生产管理责任。严格贯彻、落实国家有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的各项法律法规和技术标准，切实使企业安全生产责任制得到落实，加强hse管理体系的学习和推行。同时，建立和完善能涵盖石油生产从项目启动到终端销售整个环节的系统生产安全监督管理制度，建立和完善检查测评制度，讲安全生产与绩效联系起来，以确保石油生产安全管理到位。
石油安全生产，专业技术人才是基础。建立管理石油生产安全的专门部门，引进专门管理人员进行管理，锻造一支高素质、专业化的安全监管队伍已成为当前和今后一个时期的一项紧迫任务。同时，由于我国石油产业起步相对较晚，在生产安全方面的理论知识还不够成熟，为此应吸收借鉴国外有关石油生产安全管理的先进理论和经验，自上而下的组织企业员工进行理论学习，通过评优评先、树典型等方式带动员工对生产安全知识学习的热情，丰富知识储备，促进我国石油生产安全管理水平的提高。
4.提高生产技术，促进结构调整。
我国在保障石油生产安全中，应该转变以往思路，学习国外先进科学技术知识，引进国际先进生产设备，加大资金投入保障科学技术研究、鼓励创新，通过加快管理创新和科技创新的步伐，构建石油产业结构调整的技术基础。以此改变传统石油生产中存在的问题，转变传统的粗放型生产管理模式，提升石油安全生产管理中的科技含量。
三、结束语。
石油生产安全管理问题的解决任重而道远，需要相关企业和管理人员立足于生产实践，不断地分析解决问题，探索总结经验。本文对石油生产安全管理问题进行分析，相对应探究解决问题的措施，以期提高我国石油生产安全管理水平，促进石油产业长远发展。
作者:唐刚单位:中国石油西南油气田分公司川中油气矿潼南作业区。
参考文献:。
[1]于菲菲，田文浩，王廷春，等.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[j].中国安全生产科学技术，2015，（4）：112-115.
[2]高明.对石油企业安全管理的思考[j].中小企业管理与科技，2011，（6）：5.
[3]赵海.石油企业安全生产问题的对策[j].油气田地面工程，2011，30（6）：90.
企业安全管理中石油企业安全文化的运用论文
大量的实证研究表明，企业安全文化建设对于企业安全生产具有显著的影响，企业能将安全事故发生率降到最低在于企业能否有一个好的、积极的企业安全文化。企业安全文化作用的发挥在于文化感染力的产生,当一个企业有优良的企业安全文化，才能提高员工对于安全生产的认知感，促进员工的安全意识以及安全素养的提升。
企业低安全事故发生率来源于企业员工对于企业安全规章制度的遵守程度，也就是来源于优良的企业安全文化。石油行业现代化生产普遍使用电气自动化设备，这在一定程度上降低了工作劳累程度，但是对于工人的综合素质要求更高了。因为工人要熟练掌握这些自动化设备的使用方法，而一般情况下工人都是一个人一个岗位，如果工人的安全意识不够强，那么就会造成各种安全事故。通过加强石油企业安全文化建设，进一步转变石油企业现有的生产管理方式，在各项工作中做到安全生产无小事，真正将安全管理思想融入到企业的发展战略中，不断革新现有的生产规章制度，从而促进石油企业的质量化生产。
企业家安全管理心得体会
企业家是当今社会的重要力量，他们以创新和创业为己任，推动着社会的发展和进步。然而，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，安全管理成为一个不容忽视的问题。作为一名企业家，我从多年的创业和管理经验中，总结出了一些关于企业家安全管理的心得体会，分享给大家。
第二段：全员参与。
安全管理是企业可持续发展的基础，而全员参与是保证安全管理有效落地的关键。我坚信，每一位员工都应当对自身的安全负起责任。因此，在企业内，我鼓励所有员工参加安全培训，并制定奖惩机制来增强员工的安全意识。我还注重建立起良好的沟通机制，鼓励员工主动反馈问题和隐患，共同解决安全管理中的挑战。
第三段：科学管理。
企业家在安全管理中的另一个重要职责就是科学管理。首先，要建立完善的安全制度和规章，明确各项安全责任和流程，确保每个环节都有明确的安全标准和操作规范。其次，要开展定期的安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，确保所有操作符合安全要求。最后，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全素养，使其能够正确应对各种安全风险。
第四段：持续创新。
在安全管理方面，企业家需要时刻保持创新思维。安全管理不仅仅是符合法律法规的要求，更是要从源头上预防和控制风险。因此，通过引进新技术、新设备、新工艺，不断创新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和质量。同时，企业家还要密切关注行业的最新动态，学习借鉴其他企业的安全管理经验，不断优化和改进自己的安全管理理念和做法。
第五段：诚信守法。
企业家安全管理的重要原则之一是诚信守法。诚信是企业可持续发展的基石，而法律的规范是企业安全管理的重要保障。企业家必须坚守法律底线，建立和完善内部的安全监督和约束机制，保持企业的合规经营。同时，企业家也要与外部各方建立良好的合作关系，共同推动行业安全标准的制定和落实，共同维护行业的良好形象。
总结。
企业家安全管理心得体会是基于实践经验的总结和思考，它关系到员工的生命安全和企业的长远发展。全员参与、科学管理、持续创新和诚信守法是企业家安全管理的重要原则和方向。我相信，只有坚持这些原则，不断提升安全管理的水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
石油炼化企业安全管理问题分析论文中石油的炼化企业
摘要：石油是现代化社会发展中不可或缺的重要资源，同时石油也是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，所以，人们对于石油储运安全方面的关注度也越来越高，那么如何才能保证石油储运安全呢？做好并加强石油储运安全管理是保证石油储运安全的重要举措。因此，本文就石油储运安全管理方面进行了分析与探讨。
随着现代化社会发展步伐的大步向前迈进，石油资源的需求量也在不断扩张，石油资源对社会经济和人们日常生产生活的影响也越发突出，然而石油资源又属于高危物品，在储运和使用时容易引发安全事故，从而对人们生命财产安全造成巨大损失。所以，加强石油储运安全管理非常有必要。但是，目前我国石油储运现状并不乐观，影响石油储运安全的因素较多，加大了石油储运安全管理工作的难度，导致石油储运安全管理中仍存在不少问题，这些问题不仅阻碍和制约了安全管理工作的顺利进行，还极易引发安全事故。
1影响石油储运安全的因素。
1.1人员方面的因素。
根据相关数据统计表明，人员方面是导致石油储运安全事故发生的主要因素之一。具体表现为以下几方面：第一，石油安全管理工作人员缺乏责任意识，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞过场、走形式”，根本没有发挥其应有的效用，使得石油储运安全得不到有效保障，石油储运安全事故发生机率大大增加。第二，石油储运工作人员安全意识淡薄，综合素质偏低，在工作中马虎大意，屡屡出现违规操作行为，最终导致安全事故发生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身质量出现问题，劣质的石油管道极易出现破损，导致发生漏油情况，最终引发安全事故。由于石油储运需要使用到大量的管道，且管道布置比较繁琐，管网存在汇通连续现象，造成石油管道维护与更换困难，加上石油管道深埋地下，容易被腐蚀，一旦管道管壁被腐蚀穿透，管道就会严重破裂、变形，使得石油泄漏。是以石油管道自身质量方面也是导致石油储运安全事故发生的重要因素之一。
1.3静电方面因素。
由于石油是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，且石油管道长时间深埋地下，受腐蚀作用大，这就对石油管道介质提出了更高要求。当前，石油管道介质为非亲水性烃类，该介质具有容易聚集静电电荷的特点，当石油管壁与管道内的流动介质发生摩擦，会加快电荷聚集和积累速度，积累到临界限度后，就会严重影响管道监测仪器设备的使用性能，造成监测数据不准确，对相关工作人员形成误导，致使操作失误，最终引发严重的后果。此外，静电电荷聚集时还容易出现电火花，而石油又具有易燃、易爆等特点，当电火花引燃石油就必定会引发严重的事故，从而对人们生命财产安全产生严重威胁，若是引发的事故情况严重，甚至还会对国家经济发展及社会和谐稳定产生影响。
1.4地质方面因素。
我国地大物博，石油资源分布较散，使得石油管道分布也较广，涵盖了各种地形。不同的地质地形环境会对石油储运产生不同程度的影响，尤其是各种地质灾害的发生，对石油管道的破坏性最大。所以，如何解决这一情况，保证石油储运安全是石油企业需要着重考虑的问题[1]。
2.1缺乏完善的石油储运管理制度。
现阶段，我国石油企业中普遍存在石油储运管理制度不完善情况，导致石油储运安全管理工作缺乏保障，安全管理工作没有发挥其应用的效用，往往都只是“搞过场、走形式”。另外，与之配套的监督机制也不健全，监督部门形同虚设，没有对安全管理工作起到应有的约束，石油储运安全管理工作难以有效落实。
当前，多数石油企业还普遍存在安全管理思想观念落后情况，导致企业管理层轻视了石油储运安全管理的重要性。由于企业管理层安全管理思想观念落后，使得企业没有树立正确的安全管理目标，企业中的多部分工作人员对安全管理的重要性认识不足，加上自身综合素质方面的原因，企业工作人员普遍存在安全管理意识淡薄情况。这无疑对安全管理工作的顺利开展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的监督机制。
完善的石油储运管理制度能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠的保障，而健全的监督机制则能够有效约束管理工作，确保管理工作效用得到最大化发挥，两者的重要性不言而喻，所以，石油企业应结合自身实际情况，科学合理的建立完善的管理制度和健全的监督机制，这也是推进企业健康经营发展的重要举措。企业应以完善的管理制度和健全的监督机制为基础，而后针对安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立绩效评估体系。
石油企业还应建立绩效评估体系，并且始终坚持公平、公开、公正原则，以此最大限度的发挥绩效评估体系的作用。以绩效评估体系为基础，结合企业自身情况，建立相应的财务绩效评估制度、工作表现绩效评估制度等，通过这些方式对企业经营发展状况进行评价衡量。建立绩效评估体系有两方面标准，分别是公正性与实用性。只有满足公正性与实用性标准，才能最大限度发挥出绩效评估体系的真正效用，为石油储运管理工作的圆满完成奠定基础。
与时俱进的安全管理思想观念是确保企业安全管理工作顺利进行并圆满完成的核心所在。针对当前企业安全管理思想观念落后情况，企业必须引起高度重视，通过不断引进、学习、借鉴国内外先进安全管理理念，与企业自身实际情况相结合，改变企业安全管理思想观念落后局面，帮助企业树立正确的管理目标，促使企业管理人员和工作人员充分认识到石油储运安全管理的重要性，以便为石油储运安全管理工作的顺利开展提供良好的保障。
管理人员是石油储运安全管理工作的具体执行者，管理人员是否具备良好的安全管理责任意识，在很大程度上决定了管理工作的成效。因此，针对石油企业管理人员安全管理意识淡薄情况，石油企业应组织开展培训教育活动，要求管理人员积极参与，以此提高管理人员的安全储运技能知识水平，提高管理人员的安全意识和责任意识，这样不仅能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠保障，还有助于企业整体管理水平的提升。
石油储运场地安全管理是整个石油储运安全管理的重要环节。在选择石油储运场地时，应严格按照相关标准规定进行选择，确保所选择的石油储运场地具备四周空旷、地势平整、交通方便等特点，并对场地的防火、环保、卫生等方面进行综合考虑，从而选择最佳的石油储运场地。同时，还应在石油储运场地中配置完备的水力水电基础设施。重视并做好场地消防安全管控，设置科学防火管理体系，配备齐全、先进的消防器材，装设完备的可燃物质检验测试设施系统。此外，还应对石油储运场地现场环境进行勘查，确保其符合国家相关安全标准规定。指派责任心强的工作人员定期对场地中的消防工具和设施进行检查，一旦发现有消防工具或设施出现问题，应及时进行上报并进行更换，以此确保场地消防系统始终处于正常运行状态，发挥其应有的效用。
3.6强化石油管道防腐质量。
石油管道材质直接影响着石油储运安全，为了保证石油储运安全，就必须对石油管道材质进行强化。由于石油管道长时间深埋地下，主要受腐蚀作用大，所以主要针对石油管道防腐行进行强化。在采购石油管道时，充分考虑管道的防腐性，选择防腐性好的石油管道，并在管道内涂抹防腐涂料，进一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋设施工中，对管道埋设现场的地质、地形及环境气候等方面进行综合考虑，以此确保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋设施工中，应做好相应记录，以便为后续管道维护、更换提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4结语。
综上所述，石油储运安全管理工作的重要性不容忽视，针对石油储运安全管理现状，石油企业不应只着眼于当下，还应对企业的长远发展进行充分考虑，为了弥补企业管理中存在的不足，应在结合自身长远发展需求的基础上创建更加完善、健全、科学管理系统，建立完善健全的管理制度和监督机制对石油储运管理工作进行约束，通过以上种种切实做好石油储运安全管理工作，确保石油储运安全。
参考文献。
[2]王茁,李亚军,黄琪,等.石油储运安全管理浅析[j].化工管理,2015,33:36.
[3]马治中,刘婧.简述石油储运安全管理[j].科技经济导刊,2016,20:98.
石油炼化企业安全管理问题分析论文中石油的炼化企业
针对石油炼化工程中一些安全管理问题进行全面的探究，研究出以下对策并对其做针对性的改善，最终达到安全炼化的生产目的。
3.1加强安全意识及制度的健全。
在进行石油炼化安全管理的过程中，相关管理部门一定要加强对自身、工作人员安全管理意识的加强及制度的健全，确保整个炼化企业安全生产。首先针对管理层，其因加强对相关机械的全面认知及细节把控，这种把控可以加强管理层对安全炼化全局的合理把控，促进安全生产炼化，同时应该加强相对应知识的学习，带动整体炼化工作安全炼化的工作氛围[4]；其次针对工作层，应该注重对炼化机械的合理操控，确保自身的生命安全，同时也改善了整个炼化企业的工作安全；最后应该加强对其相关制度的健全，使其安全管理制度具备时效性及及时性，防范安全事故于未然。
3.2完善机械的全面检修机制。
针对机械的检修机制，应该做到全面的完善，确保在进行实际机械检修的过程中具备更科学性、全面性及针对性，做到对危险段落进行更为全面的检修，确保整体机械的安全运转，从而确保了石油炼化企业的安全炼化生产。
3.3后勤及待遇的健全。
针对后勤的健全主要在于对一些机械炼化过程中安全问题发生的一些应急措施及器械的全面健全，确保在炼化过程中发生安全问题时能做到第一时间的应对及有效的处理；针对待遇的健全，主要针对相关一线工作人员的待遇健全，增强一线工作人员的归属感及责任感建设，从而确保整体炼化工作的科学合理性进行。
4结束语。
石油的炼化作为石油生产加工中的重要一环，其对国家整体的发展及进步起到极大的推动作用。在进行实际加工生产的过程中，因为石油的易燃易爆性，必须要做到对石油安全的严格把控，确保整体石油炼化过程中的安全。本文就石油炼化企业存在的一些安全管理问题做出详细的解说，并对此做出进一步针对性的对策分析，希望能对石油炼化企业的安全生产提供一定的参考作用，确保其炼化整体的健康可持续和高效性。
参考文献：
[4]宋伟.大连石化安全环保管理模式研究[d].武汉理工大学,2006.