制衣厂各岗位职责管理制度（专业19篇）

岗位职责确定了每个员工在工作中应承担的具体任务和责任，使工作更加有序和高效。通过查看以下岗位职责实例，可以帮助你更好地认识和落实自己的工作任务。

资金管理制度各岗位职责

喷涂车间各岗位职责管理制度1、目的为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。3、喷涂车间部门职责、贯彻遵守基地的各项规章制度。

按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。

把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行is09001质量管理体系、is014001环境管理体系及q/eqy—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。

组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项事故及灾害产生。

定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。定期按时向基地上报各类报表。

积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。四、岗位职贲车间主任。

在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织生产工人进行质量自检和互检。

组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。

负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。生产主管（兼计划）。

负责分工岗位的生产和技术管理工作。

负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。负责提出分工岗位的原、辅材料计划。负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。

负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。

负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。

负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。负责编制车间生产日报表。

贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。

合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。

负责做好上下料前的准备工作。

根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。

搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。

负责做好上下料的准备工作。

根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。

搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。

上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录”。

按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。

在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。

服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。喷涂操作工穿戴好劳保用品。

检查喷粉系统、固化系统是否正常。核对生产计划单，领好粉末。

按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。

财务管理制度和岗位职责

在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。

认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。配合对应收款的清算工作。

严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金。负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

资金管理制度各岗位职责

5、组织制定项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方管理部门等对工程项目的监督、检查；6、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，参与经营性造价调整，积极办理经济索赔。

北京功成建筑有限公司。

吉林国原生物制药工程项目部。

1/7。

项目技术经理职责。

4、落实安全生产方针、政策，主持项目工程的单分项安全技术交底；5、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料；6、组织做好各施工工程的竣工收尾、收项、工程交工及交工后的维修保善工作，达到完成竣工交工指标。

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吉林国原生物制药工程项目部。

2/7。

项目商务经理职责。

4、负责执行劳动定额，汇总分析定额实际完成水平；

5、建立健全各种报表、台帐，向有关部门提供准确分析资料、数据；6、主持编制、审批材料计划，做好施工的租凭、使用和管理。

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吉林国原生物制药工程项目部。

3/7。

6、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

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吉林国原生物制药工程项目部。

4/7。

质检员职责。

2、按照设计图纸施工规范、施工组设计方案进行质量操作，纠正一切违章作业的行为；

3、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方、监理签字；4、参加隐蔽工程的检查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补；5、跟踪检查，不发生漏检，发现违章指挥、违章操作的必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报项目部处理。

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吉林国原生物制药工程项目部。

5/7。

安全员职责。

5、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理，做到措施资料齐全；6、每日做安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录，有检查人、整理人、整改时间，做好资料反馈。

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吉林国原生物制药工程项目部。

6/7。

1、施工图计算工程量，收集整理原始计算资料。2、分阶段编制报价资料。

3、对分包报来的预结算工作量进行核实、审核分包工程款。

4、设计、变更工程洽商工作量计算，并与技术部门商议核定有关工程量，依据总包合同要求，编制有关费用。5、填写预算成本台帐。

6、协助商务经理编制项目制造成本计划、统计盘点报表及制造成本报表。7、负责经营性往来函件的存档、管理。

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吉林国原生物制药工程项目部。

7/7。

岗位职责管理制度

1、校长对学校的行政工作负有领导责任，对学校工作全面负责。

2、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，认真执行国家制定的法律、法规和有关方针政策，依法治校，按教育规律办学。

3、制定学校的各项规章制度、发展规划、学期工作计划，并认真实施。

4、负责教职工的聘任、调配、培训和奖惩。做好教职工的思想教育和管理工作，提高教职工的素质，充分调动教职工的主动性、积极性和创造性。

5、坚持以育人为本的原则，加强对学生的政治、思想品德教育和文明行为训练。

6、坚持以教学为主的原则，大胆改革、创新，提高教学质量。

7、管好、用好学校经费;开展勤工俭学，搞好校园建设，努力改善办学条件。

8、关心教职员工和学生生活，加强团结，齐心协力办好学校。

1、负责学校支部的全面工作。

2、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的有关决定，把握办学方向。

3、参与学校重大事务的决策，对学校行政工作进行监督。

4、审查和签发以党支部名义上报的文件，完成上级党组织布置的各项任务。

5、领导团委、工会、妇联等群众组织。

6、向校长或上级如实反映学校行政工作中存在的问题和群众反映的热点问题。

(一)分管教学副校长职责

1、协助校长抓好分管的教学工作。

2、根据学校总体要求，结合学校教学工作的实际，制订学期教学工作计划，并认真组织实施。

3、做好教师的思想政治工作，增强教师的事业心和责任感，充分调动教师的积极性。

4、组织教师有计划地学习先进的教育教学理论和经验，努力提高教学质量。

5、有计划地抓好教师的培训工作，提高教师的整体素质。

6、积极组织开展各学科的教研教改活动。

7、认真抓好学籍管理，初、高中毕业考试以及新生录取工作。

8、合理用人，调配好教师与班主任。每学期做好教师的安排和聘任工作。

9、认真总结学期教学教研教改工作。

(二)分管后勤行政副校长职责

1、协助校长抓好分管的后勤行政工作。

2、根据学校总体要求，结合学校的实际情况，制定校园建设的近期远期规划和学期的总务工作计划，并认真组织实施。

3、做好后勤人员的政治思想工作，树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公、全心全意为师生为教学服务的思想，提高服务质量。

4、做好财务和财产管理工作。

5、直接领导总务主任和副主任，指挥总务处开展工作。

6、抓好勤工俭学，努力改善办学条件。

7、负责抓好学校环境综合治理和爱国卫生工作;抓好学校物业管理并使之规范化;抓好计划生育工作。

(三)分管德育副校长职责

1、协助校长抓好分管的德育工作。

2、根据上级党政部门要求，结合学校实际，制定德育工作计划，并认真组织实施。

3、负责学校的政治理论宣传工作。

4、协助校长、党支部书记做好教职工的思想政治教育工作。

5、定期了解学生的思想动态，认真做好学生的思想教育工作，提高学生综合素质。

6、引导教师在工作中坚持正确的教育原则。

7、直接领导政教处、团委开展德育方面的工作。

1、在校长的直接领导下，协助校长负责做好学校日常行政事务工作。

2、协助校长制定、贯彻和落实学校工作计划。

3、协调各处(室)之间的关系，上传下达，保证学校各部门工作的正常运转。

4、负责召集学校行政会议、校长办公会议，认真执行会议决议。

5、编写学校大事记，做好人事管理和人事档案归档工作。

1、协助校长制订并实施学校教学工作计划，审查教研组工作计划，审批各科教学进度计划，安排教学周程表，检查、总结学校教学工作。

2、做好教师的任课安排工作。

3、组织与管理教学工作。

4、组织开展教研教改工作。

5、做好教师的基地与校本培训工作。

6、做好教师的业务考核工作，建立健全教师业务档案。

7、做好学生的考试与建档工作。

8、全面检查、总结学校的教学教研教改工作。

1、协助校长制定并实施学校德育工作计划，编制学校德育工作周程表。

2、督促、检查班主任贯彻落实学校思想政治教育工作计划。

3、经常了解学生校内外的思想行为表现，并及时向校长汇报。

4、结合学生的思想实际，提出思想政治教育的内容和措施，提高德育的质量。

5、严抓学生纪律，制订奖惩条例和细则，负责审核各年级上报的奖惩学生材料，提交学校备案。负责每年度的“三好”学生、优秀班干部的评选工作。

6、指导各班开展创建优秀班集体活动，及时总结经验。

7、负责处理学生中发生的违纪违法事件。及时报导学校中的好人好事和重大事件。

8、组织学生参加社会实践活动。

1、积极提供和改善教学的物质条件，为教学服务。

2、负责学校的基建工作。

3、加强财务管理，检查督促财会人员严格遵守财经纪律，执行财经制度，经济帐目做到日清月结。

4、建立严格的购物和报销手续。

5、履行节约，做到花少钱办多事。

6、管理好学校财产，负责处理损坏或破坏公物事件。

7、领导和管理勤工俭学工作。

8、抓好学校的清洁卫生和绿化美化工作。

9、关心教工生活，做好福利工作。

1、积极收集先进地区的最新教学教研教改信息，为本校教学、教研教改提供咨询服务。结合本校实际，制定教研、教改计划，并认真组织实施。

2、组织一支教研队伍(教研员在各科组中挑选能力强、热心教研工作的教师担任)，大力开展教研活动。

3、组织教师学习教育理论，不断探索、研究教育教学问题。

4、搞好调教，积极组织教师参加各级调教评比。

5、做好教师的培训提高工作。

6、根据各科组科研课题，指导有关教师写好教研论文，做好教师的论文归档工作。教师在各报刊上发表的论文(包括文艺作品)，要及时登记发奖。

7、协助教导处做好教师的业务考核与归档工作。

1、团委书记在上级团委和学校领导下，负责学校共青团和少先队组织的全面工作。

2、做好团员的思想政治工作，组织团员学习党的有关方针政策，教育团员坚持四项基本原则，继承和发扬党的优良传统，坚持正确的政治方向，树立共产主义新风尚。

3、根据上级团委及学校党组织的要求，制定团委工作计划，并具体实施，定期向上级团委和学校党组织汇报。

4、定期召开团委委员会和团员大会或团代会，讨论团的重大问题，并负责向团委委员会或团代会汇报工作。

5、抓好团课教育，健全团内民主生活，开展批评与自我批评。经常深入各团支部指导工作。

6、抓好团的干部队伍建设，首先是团委委员的自身建设，定期举办团干部培训班，提高团干部的工作能力，在优秀团员中发展党员。

7、有计划有目的地探索团的组织建设和思想建设规律，实现团委工作科学化、制度化、程序化。

8、做好发展新团员，收缴团费，办理团籍迁移、超龄团员退团手续和对犯错误团员的处分工作。

9、协助学校办公室及各处(室)开展全校性的重大活动，办好团刊和黑板报宣传。

10、配合学校开展校园文化建设，定期组织各种宣传教育活动，丰富校园生活。

1、在校长的直接领导下，负责学校工会的全面工作。

2、贯彻执行上级工会的决议，组织本校工会会员学习政治理论与相关的业务知识。

3、参与学校行政的重大决策，监督学校的财务开支。

4、组织开展工会的各种活动，丰富教职工的课余生活。

5、搞好教职工福利，维护教职工权益。

6、广泛听取群众意见，及时向校长汇报，当好校长的参谋。

1、负责组织健全学校少先队组织，聘任少先队中队辅导员。

2、制订少先队大队部工作、活动计划。

3、搞好少先队建设，制订少先队有关活动制度。加强对少先队员的革命传统教育。

4、组织少先队仪仗队的训练和表演等工作。

5、协助学校各处(室)做好有关工作。

1、针对学校女教职工的特点和思想动态进行思想教育，激发她们对社会主义、对祖国、对学校的热爱。

2、对女教职工经常进行“自尊、自爱、自重、自强”教育，帮助她们树立正确的世界观和人生观。

3、自觉执行国家计划生育政策。

4、组织开展创“三八”红旗手、“巾帼建功”、“巾帼文明窗口示范”等活动，充分发挥妇女的聪明才智，调动她们的积极性，为学校的办学做贡献。

5、维护妇女合法权益，坚持同歧视、虐待、残害妇女的行为和现象作斗争。为妇女伸张正义。

6、善于发现和培养妇女干部，对妇女中的优秀分子进行表扬奖励。

7、组织切合妇女特点的各种活动，促进她们的身心健康。

1、在主管校长的领导下，在教务处主任的指导下工作。

2、组织本组教师的政治和业务学习，不断提高教师的思想政治素质和业务水平。

3、带领全组老师，严格执行学校教学工作计划，圆满完成科组教学任务。

4、协助教导处主任安排好教师的教学任务，遇有教师不能上课时，及时协助教导处安排好代课老师。

5、关心全组教师的生活和工作，及时向领导反映本组教师的思想、工作和生活等情况，尽可能帮助教师解决一些实际困难，充分调动教师的积极性。

6、组织教师认真学习教学纲要，明确本科组的教学任务和各年级的教学要求，组织好集体备课。悉心指导新教师备课，写好教案。

7、组织本组教师开展教学研究活动，安排本科组教改课题、组织教师观摩教学、举行公开课和专题讲座，及时总结交流，推广好的教学经验和教学方法。

8、指导老师制订进修学习计划，组织全组教师做好传、帮、带工作，努力帮助新教师提高业务水平和教学能力。

9、根据学校要求，组织好期中、期末等考试的命题和阅卷、评卷、总结工作。

10、积极完成学校交给的其他临时性工作。

11、做好本科组的期末、年终总结和考核工作。

1、班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校实施教育教学工作计划的得力助手。

2、对学生进行政治思想教育、品德教育和心理素质教育，树立良好的班风。

3、制订本班思想品德考核实施办法，按学校要求准确评定学生操行等级和写好学生评语。

4、建立日常管理班规，包括定期召开班会、考勤登记、作业检查、课堂纪律、卫生轮值、宣传报导好人好事和违纪情况登记等常规管理制度。管好本班教室的一切公物。

5、加强差生教育。对差生晓之以理，动之以情，导之以行;不歧视，不挖苦，不体罚和变相体罚。

6、加强与家长的联系，通过家访、信访、电话及时向家长通报学生在校表现。

7、以身作则，为人师表，在思想品德和言行方面给学生作出榜样。

8、关心学生学业进步，关心学生的身心健康。

9、教育学生积极参加各项体育锻炼，积极组织各种课外活动。

10、教育学生注意公共卫生和个人卫生，养成良好的卫生习惯。

11、教育学生注意安全，提高安全意识。

12、教育学生热爱劳动、艰苦朴素，认真完成学校交给的各项劳动任务和社会实践任务。

13、每学期按时如实填写本班学生学籍，写好学生鉴定，写好总结，上交学校。

1、传道、授业、解惑是教师的基本职责。

2、认真钻研教学纲要和教材，掌握知识体系，明确目的要求和重点，制定教学计划，进行常规教学。

3、结合学科特点，在教学中加强政治思想教育，做到既教书又育人。

4、在教学过程中，坚持教师“主导”与学生“主体”相结合、教学知识与培养能力相结合、改进教法与指导方法相结合、理论与实践相结合的原则。

5、加强自身基本功的训练，力争做到“八性”要求，即讲解科学性、重点准确性、结论明确性、提问启发性、演示实验显效性、学生活动广泛性、板书规范性、语言感染性。

6、做好差生的个别辅导与特优生、特长生的培养工作。做好平时、期中、期末考试及评卷工作，正确评价学生。

7、努力提高自身的综合素质和教学能力。

8、加强师德修养，全身心搞好教育，以身作则，作学生的表率。

1、树立为教学服务的思想，熟悉教材、熟练使用教学仪器设备。

2、积极协助各科任老师准备好演示实验;安排好语音、电教、电脑课，保证课堂教学正常进行;督促教师填写上课记录。

3、管好、用好各科教学器材，要造册登记、分类存放、按时清点、按时维修保养。

4、协助有关教师组织好第二课堂教学。

5、执行实验室守则，督促学生遵守。

6、搞好实验室内外的清洁卫生。

7、树立安全观念，加强安全措施，下班后及时关好门窗。

8、按时上下班，不误时不误课。

1、认真学习、贯彻执行《学校卫生工作条例》。

2、在学校领导下，积极贯彻“预防为主”的卫生方针，当好师生员工卫生防病的参谋。

3、在上级卫生部门的指导下，做好监测学生健康状况的工作，注意积累资料，建立学生体质健康档案。

4、按学校的要求，认真上好卫生防病教育课，培养学生良好的习惯，提高学生自我保健能力。

5、对小卖部、食堂实行饮食卫生监督，防止“病从口入”及食物中毒的事件发生，按时催促有关服务人员进行卫生体检，严格执行饮食卫生防疫规定。

6、抓好灭蝇、灭蚊、灭鼠、灭蟑螂、灭臭虫等卫生措施的落实。抓好教室、宿舍、卫生区的卫生检查评比工作。

7、办好卫生保健知识宣传专栏，抓好近视眼的防治工作。

8、及时通报社会疫情，采取措施，防止大规模传染病在校内流行。

9、配合体检单位，定期对学生进行体格检查。

10、认真处理学生的一般病伤和重病转诊工作。

11、按时上下班，遵守工作纪律，讲究工作质量。

12、完成学校领导交办的其他临时性工作。

1、会计员在校长领导下，严格执行财经制度，当好校长的管家。

2、按学校要求，编制学校经费预算表，计划使用资金。每月底向校长书面报告本月预算执行情况和银行存款情况。

3、处理好日常财经事务，遵守各项收支制度，核实每笔收支原始凭证、报销凭证和其他附件的正确性，认真审查银行存款凭证，经常核对银行帐面余额。

4、做好记帐、算帐、报账工作，及时编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字正确。

5、保管好所有财务凭证，及进整理、装订、归档;加强各种票据的管理和发放，做好回收审查工作。

6、对学校调进调出人员，离退休人员进行核实，正确编制工资表，制好学校决定的补助表。

7、配合、督促学校有关部门，及时处理好暂收暂付款项。

8、做好师生平安保险，教职工医疗保险工作。

1、管理好学校现金和现金收付支票。

2、严格执行财务制度，仔细审核每一张单据凭证，办好收付报销手续，对凭证不实，有权拒付。

3、按银行帐户设置银行日记帐，现金日记帐，日清月结，帐目清楚无误。

4、认真执行现金管理制度，每天结清帐目，库存现金不超过银行的限额。

5、认真开好转帐支票和现金支票。

6、与会计员相互配合，相互监督，各尽其职，共同做好财会室的工作。

二十、打印室工作人员职责

2、遵守学校各项规章制度，加强组织纪律性。

3、热爱本职工作，不断提高技术水平。

4、工作有计划、有步骤、有条理。

5、爱护打印设备，注意保养，熟悉设备的性能与使用。

6、负责全校各种文件、表格、教学资料、试卷等的打印工作。

7、完成领导交办的其他临时性工作。

1、管好学校所有书刊，为教育、教学、教研服务。

2、做好图书、杂志、报纸、资料的订购工作。

3、做好图书、杂志、报纸、资料的分类、编目、装订、保管等工作。

4、为师生员工发借书证，定期为师生员工开放借阅书刊、报纸。

5、配合教导处做好发放课本、教学参考资料、作业本等工作。

6、保持图书馆、阅览室的整洁，每天小扫除，每周大扫除。

7、学期结束前收回借出的图书，将不按时还书的师生员工名单上报教导处，以便处理。

8、按时上下班，开放时间不离开岗位，热情为师生服务。

1、在办公室的直接领导下，及时、准确地统计、填报各类资料。

2、做好普九的统计、填报工作。

3、负责整理、管好教师的人事与业务档案。

4、严格保密，不得向外泄露资料、档案内容。

1、严格按照安全操作规程进行作业，确保安全。

2、负责学校水电管理与维修，及时供水供电。

3、按学校规定用水用电，每月检查校内用水用电情况。每月1号前，做好全校用水用电的抄表工作，送交总务处。

4、水电安装布线合理美观，符合安全等规定要求。

5、节约水电器材，按学校规定办理购买与领取手续，防止浪费。

6、服从总务处的临时性安排，完成有关水电方面的工作。

7、参加有关部门组织的业务培训与考核，提高业务水平。

1、树立为师生员工服务的思想，随收随发，不怕麻烦，做好工作。

2、每学期根据学校所需，及时做好报纸、刊物的征订工作。

3、服从办公室、总务处的安排，做好临时性工作，并按时按质完成任务。

4、上班时间，不得擅自离开岗位。

5、每天负责校长室、办公室、总务处、会议室的卫生工作。

1、按时上下班，认真做好学校内的安全保卫工作，保护师生员工的人身及学校财产的安全，维护学校正常的教学秩序。

2、坚守岗位，提高警惕，勤于巡逻，发现情况，及时处理。

3、经常深入厨房、仓库、实验室、教室、宿舍等检查，协助有关人员做好安全防范工作。

4、假节日认真做好值班护校工作。

5、教育学生遵纪守法。发现打架、破坏公物行为要及时制止与处理;发现盗窃案件要及时报告学校领导，及时调查处理。

6、夜间经常到学生宿舍检查，发现凶器要及时追究并没收。

7、积极完成学校交给的临时性安全工作任务。

资金管理制度各岗位职责

节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发。

挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。

2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。

3、喷涂车间部门职责。

3.1、贯彻遵守基地的各项规章制度。

3.2按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。

3.3把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行is09001质量管理体系、is014001环境管理体系及q/eqy—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。

3.4切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。

3.5组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项。

事故及灾害产生。

3.6定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。

3.7定期按时向基地上报各类报表。

3.8积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。

4.1车间主任。

4.1.1直接上级：生产技术总监。

4.1.2直接下级：主管（兼计划）。

4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。

4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。4.6制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。4.7负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。

5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。

5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。

5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。

5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。

5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。5.8负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。

5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。

5.10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。5.11负责编制车间生产日报表。

5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。5.13负责管理车间的物资并建立台帐。5.14车间文件、资料档案管理。

5.15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。6.1班长。

6.1.1直接上级：主任、生产主管。

6.1.2直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。

6.3合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。

7.2负责做好上下料前的准备工作。

7.3根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。

7.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。7.5根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。

8.1.1宜接上级：班长。

8.2负责做好上下料的准备工作。

8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。

8.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。

8.5根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。

9.1.1直接上级：班长。

10.1.1直接上级：班长。

10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。10.3在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。

10.4在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。

11.1.1直接上级：班长11.2穿戴好劳保用品。

11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。11.4核对生产计划单，领好粉末。

11.5按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。

制衣厂员工管理制度

保安岗位职责管理制度

1、为了加强办公室办公用品管理，规范采购流程，明确权责，节约成本，特制定本制度。

2、办公用品指日常办公所采用的耐用品及消耗品，包括：文具、纸张、办公室自动化耗材、福利、卫生清洁用品、办公桌椅及电脑等。

二、权责。

1、办公用品由行政人事部统一集中管理，统一采购，统一发放，统一回收处理。

2、行政主管负责办公室用品的采买及日常管理发放。三、申购流程。

1、行政主管对日常办公用品实行登记管理，如需采购，需要进行申购。2、行政主管提出申购需求，需做到货比三家，物美价廉，确保质量，并编制预算明细，填写《办公用品申购单》，报总经理审批。

1、办公用品采购回后，由行政人事部统一验收入库，并填写入库单，属于固定资产的，由财务部登记造册。

2、办公用品由行政人事部统一保管、发放。圆珠笔、中性笔、涂改液、笔记本等常用品，各部门可直接到行政人事部领取。原则上领用周期为三个月(对于已领过圆珠笔或中性笔的，原则上以后只能领用笔芯)。

4、计算器、电话机、u盘、墨盒等非消耗性用品的领用和更换，除需本部门经理签字同意，经综合部经理审批准外，领用时还须以旧换新。

5、打印机、传真机、饮水机、碎纸机、电脑、办公桌椅、文件柜、保险箱等贵重办公用品用具的领用，必须由总经理批准，并执行交旧领新制度。

6、领用人员离职时，须清还领用之办公用品(易耗品视情况而定)，如有丢失的须按原价扣还。

五、本制度自下发之日起执行。

岗位职责管理制度

一、严格执行院内各项规章制度，协助医师做好各种诊疗工作，维持诊疗秩序。

二、协助医师进行快速指末血糖测量并做好废弃物处理工作。

三、每日对血糖仪进行质控检测，保证仪器清洁﹑完好，处于备用状态并登记在册。

四、为糖尿病患者提供义务健康咨询，指导患者正确使用胰岛素笔或血糖仪等工具。

五、为新诊断的糖尿病患者建立档案，了解病人心理、病情和饮食情况，真实、客观地完成档案各项内容，并给予患者正确的饮食运动健康指导。

六、做好糖尿病门诊病例档案管理，定期查阅患者的血糖变化情况，主动电话回访并登记在册。

七、协助门诊医师联系床位，全面指导及妥善安排患者收入院。

八、积极参加门诊业务学习和技术培训，不断提高专科护理水平。

九、积极参加科室统一安排的各项糖尿病患者教育活动。

十、按科室要求配合完成各项临床药物数据收集，统计或者等工作。

岗位职责管理制度

1、在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。

2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。

5、经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

7、合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。

1、在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。

4、经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

5、经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6、参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7、制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

9、有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。

10、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

1、在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

2、根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。

3、签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

4、对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。

5、按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

1、按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。

2、按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

3、负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

4、负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

5、负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

1、根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。

2、值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。

3、随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。

4、要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。

5、组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。

6、处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。

7、负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。

8、协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。

制衣厂各岗位职责管理制度

设计师:。

六、配合业务和纸样做出样板修改方案。

开发部助理：

一、协助各部门做好日常工作，积极学习和提升自己各方面能力;。

二、参与配合设计师配备物料、配料、订珠、订花等;。

五、负责开发部各类表格的回收和管理工作。

车板师：

一、按设计稿和客户要求、裁剪和车缝整件样品。样品要求整烫到位、做工精细、整洁;。

二、核查布料、纸样与设计及款式要求是否一致、如发现纸样、布料等有问题。要交纸样师或设计师更改、确认后再做;三、设计稿、裁片、纸样等要保管好，以防丢失;四、烫斗用后要及时关掉电源、注意安全。

纸样师:。

五、大货参与生产制单的制作、按客户要求确定放码尺寸规则六、负责大货的放码工作。

开发部主管：

一、负责开发部的日常生产、进度安排;二、负责样品质量审批;。

三、负责开发部人员的工作时间安排及就岗情况;。

四、每周一组织部门开会、就日常工作当中的实际问题，统一解决方案。

开发部工作时间安排及规章制度。

一、工作时间：

三、各部门要填写生产日报表：包括工作内容和工作时间；四、自己的工作位要保持整洁；五、注意生产安全、提高安全意识；六、要确立自己的工作目标和计划；七、要有工作责任感、服从工作安排。

开发部工作精神。

以创新求发展以质量求生存和睦相处、全力以赴、做到更好！

制衣厂各岗位职责管理制度

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书。

（一）生产部经理职务说明书。

1.职务名称：生产部经理。

2.直接上级：总经理。

3.直接下级：生产部总管。

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂。

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

~负责所属员工的管理、教育、培训工作；

~组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求（任职资格）。

~大专以上学历，服装类专业；

~五年以上服装生产管理经验；

~懂iso9000。

（二）生产部总管职务说明书。

1．职务名称：生产部总管2．直接上级：生产部经理。

3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管。

4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理。

5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任。

6．具体工作职责：

~满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

~负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；

~严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7．职务要求（任职资格）。

~高中以上学历、服装类专业；

~五年以上服装生产管理经验。

（三）采购主管职务说明书。

1．职务名称：采购主管2．直接上级：生产部经理。

3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长。

4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理。

5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任。

6．具体工作职责：

~确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；

~负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；

~负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

~负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5s”管理；

~加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

（四）车间主任职务说明书。

1．职务名称：车间主任2．直接上级：生产主管3．直接下级：各线组长。

4．管理权限：受主管委托，全权管理车间的生产及人员管理。

5．管理职责：

6．具体工作职责：

协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

（五）裁床主管职务说明书。

1．职务名称：裁床主管。

2．直接上级：生产部总管3．直接下级：部门员工。

4．管理权限：受生产部总管委托，全权负责裁床日常生产及人员管理。

5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任。

6．具体工作职责：

~对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

（六）尾部主管职务说明书。

1．职务名称：尾部主管。

2．直接上级：生产部总管。

3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长。

4．管理权限：受总管委托，全权负责部门的生产及人员管理。

5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任。

6．具体工作职责：

~加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

（七）车间车位组长（指导工）职务说明书。

1．直接上级：车间生产主任。

2,直接下级:本组人员。

3．工作职责：

~组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

（八）车间中查员（pqc）职务说明书。

1．直接上级：组长(指导工)2．工作职责：

~工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

（九）手工组长职务说明书。

1．直接上级：尾部主管。

2．工作职责：

~做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

（十）大烫组长职务说明书。

1．直接上级：尾部主管。

2．工作职责：

(十一)版房主管职务说明书。

直接上级:总经理,厂长。

直接下级:部门人员。

1.在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2.组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观.

和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。

4.负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

(十=)设计总监说明书。

直接上级:总经理,厂长。

直接下级:部门人员。

职责:。

1、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3、主导完成面辅料的选择、确定工作4、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品6、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现7、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认8、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料.

学校岗位职责管理制度

一、门卫必须24小时有人在岗，按时登记交接班（北京时间早晨9:00——晚上21：00），不得擅离职守。严格杜绝无人管理状态。值班人员值班时，不准干私活。

二、早上、下午上课期间和晚自习期间值班人员必须锁上大门，严防学生出校园和外来人员随意进入校园。严禁携带易燃、易爆、有毒、有污染的物品进入学校。

三、外来人员出入校门必须严格登记，认真履行登记手续，外来人员的车辆一律不准进入校园。（特殊情况除外）。

四、上课、晚自习期间学生不得出大门或回寝室，如因病或其他特殊情况需出校门或回寝室，必须有班主任假条并在门卫处登记后才能离校。五、严禁小商贩在校门口摆摊设点，做好门前“三包”。学生骑自行车到校门口必须自觉下车，自行车应按规定位置停放。

六、凡发现校内有陌生人或不明身份的人员，门卫应立即当面询问，劝其离校或上报学校领导共同处理。如遇突发事件应及时通知当天值班领导并赶到现场，冷静处理。

七、节假日未经学校批准，一律禁止学生或其他人员进入校园。如有特殊情况必须进入校园的，必须做好登记。

八、门卫负责校门一带及门卫室的卫生打扫及保洁。坚持每天清扫至少二次。接受学校领导临时安排的工作。

九、门卫工作人员必须做到衣冠整洁，接待来访人员时注重文明礼貌。上班时间不能喝酒。

十、门卫工作人员应严格遵守学校的作息时间及请假制度。因病因事须向学校领导请假，经同意后方能调班。

一、放学后检查所有教室、办公室及其他场所是否能已关门上锁；有权盘查并禁止可疑人员进入校园；晚上要适当在校园巡视，保证学校财产安全，防止无关人员进入校园后寻衅闹事，保证学校的教学秩序。

1/2。

二、以上制度希望值班人员严格遵守。凡由于工作失误造成不良影响或安全事故者，学校将作出相应处理或处罚，并对造成的后果承担全部责任。

2/2。

制衣厂车间管理制度

1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。

5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

岗位职责权限管理制度

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、接受并完成上级交办的其他工作任务。

制衣厂行政部岗位职责

生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:。

1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

2.仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产。

3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

5.后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

技术厂长责任制。

1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装。

1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。

2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。

4.各车间、部工作现场按5s要求管理，连续三次5s考核在最末位的，扣部门负责人当月---。

5.因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。

6.各车间和部门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。

设计师责任制。

制版师责任制。

1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格。

2.根据服装原理分解好每一线3.样板要符合造型效果。

4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少。

裁断人员责任制。

1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录。

8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包。

工艺员责任制。

质检员责任制。

1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准。

2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工。

4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录。

整烫工艺员责任制。

包装工艺员责任制。

1.做好整洁整理工作，清理好线头。

2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服。

组长责任制。

1.组织和领导好本组职工作。

2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼。

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序。

车位工责任制。

1.保持良好的心情做好每一事情。

3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工。

4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理。

1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。。2.保持好餐厅及卫生间的清洁。

3.加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。

1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）。

2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。

3、如发现来料有问题，及时报生产中心。

4、按iso9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5s要求管理现场。

5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。

11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。员工守则。

1.凡本厂职工必须尊守本守则。

2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假3.服从厂里安排，听从调动。

11.如要辞职，须提前半月书面申请。

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致。

岗位职责管理制度范文

1、协助部门负责人制定和完善单位相关财务管理制度、会计核算办法。

2、负责成本管理，协助部门负责人组织实施财务预算编制、下达、调整和分析，定期编制财务分析报告。

3、负责单位课题研究、高新技术研发等研发费用的归集和加计扣除。

4、协助部门负责人审核合同，根据业务合同进度审核业务合同付款。

岗位职责权限管理制度

职责描述:。

1、负责房地产项目的会计核算以及税务申报业务的处理工作;。

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;。

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;。

5、准备、分析、核对税务相关问题;。

6、审计合同、制作帐目表格。

任职要求:。

2、善于沟通、思维慎密、良好团队协作精神，为人正直、责任心强、作风严谨;。

4、有较强的沟通协调能力，能协助协调和处理对内、对外的具体问题。会驾驶优先。

5、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;。

6、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。

7、符合要求者工资薪酬可以面议。

岗位职责权限管理制度

2.对于储存物料定期盘点，核对实物及帐务，保证帐、卡、实物的一致性。

3.及时统计呆滞与不良物料及时向上级反映并监督处理不良物料和呆滞料。

4.负责每日物料及成品出入情况将相关单据备案，每日对库存、出货等报表进行及时更新。

岗位职责管理制度范文

2、负责完善公司核算体系，建立全公司核算政策，指导规范公司的业务核算，确保公司各类业务核算合理规范，实施有效财务管理。

4、负责内控流程梳理和工作流程优化，及时更新财务日常制度，编制岗位操作手册加强财务部门工作专业度。负责科室团队建设，做好内部培训，促进财务人员专业水平提升。