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浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
内部控制是由董事会、监事会、经理层以及所有员工一起开展的，是在单位内部因为分工所产生的相互联系与相互制约的基础上，为保证企业能够实现目标而落实的一系列程序与政策。物业企业内部控制包括物业会计内部控制和物业企业内部管理制度，其中会计内部控制是企业内部为提升会计信息质量，确保企业资产完整、安全，确保相关规章制度切实有效执行而制定实施的控制措施、方法与控制过程，是企业规避风险，确保企业可持续发展的重要项目；而企业内部管理制度则是企业为提升自身管理水平，制定的强制性的参考制度，对企业内部管理起着约束与指导作用。物业企业内部控制不仅可以为企业提供良好的资产保障，也可以为企业的发展和规划提供科学性和指导性强的意见，加快企业发展方针的执行，提高企业的核心竞争力。本文正是在此基础上研究企业内部控制的内涵以及企业内部控制在发展过程中存在的问题并提出解决方法旨在促进企业内部控制的发展完善。
物业企业内部控制是指物业管理企业根据企业的特点和物业管理区域实际情况制定的企业内部执行的规章制度。物业企业内部控制产生的原因是为了明确各部门、各岗位企业员工的职责，约束物业企业员工的行为，协调物业企业实际经营过程中的各环节之间的关系，保证物业企业的正常运转。
物业企业内部控制是物业管理履行物业服务合同，提高工作质量和服务水平的保证，也是物业企业得以正常的运行关键。如果说物业企业是一台庞大的机器，那么物业企业内部控制则是这台庞大机器的动力，一旦缺少了这个动力，企业便无法正常运转，也正是因为如此，物业企业内部控制的发展完善是一项非常重要的事，对于物业企业的正常运转、发展壮大具有非凡的意义。
物业企业内部控制的内容非常复杂，总的来说物业企业内部控制贯穿了整个物业企业经营发展的过程，物业企业内部控制无处不在。
物业企业综合管理制度是物业企业全体都务必遵守执行的制度，它主要涵盖了薪金制度、员工福利制度、员工行为规范制度；部门职能制度主要指企业内部部门的责任制度，如行政办公室制度、财务部制度、人力资源部制度、销售部门制度、技术部门制度、生产设备保护部门制度、客服部门制度等；岗位制度指员工在实际的工作之中的工作职能制度，这其中包括了工作内容、工作职责、工作要求、工作培训、工作奖惩。
在实际工作中，要充分发挥物业企业内部控制的作用，就要做到物业企业内部各个部门之间的协调与合作，只有有效地协调好各部分之间的协调与合作，物业企业内部控制工作才会发展前进。
（一）企业内部控制意识淡薄，缺乏企业内部控制经验，对企业会计控制重视程度不够。
近年来，企业开始逐渐重视企业内部控制的重要性，企业也在企业内部控制的发展上取得了一些可喜的成绩，但是在实际的发展过程中，仍然存在不少问题，比如企业控制意识淡薄、企业缺乏内部控制经验、对企业会计控制的认识程度不够。也正是因为这些原因造成了企业会计信息失真、企业内部控制滞后，甚至会造成企业经营者的违法乱纪的现象，造成这些问题的很重要的一个原因就是企业内部控制的滞后，解决问题的方法唯有改善企业内部控制的方法和管理理念。
在我国企业的长期发展过程中，相当部分企业对企业内部控制发展现状的认识程度不够，比如在物业行业，企业对企业内部控制的认识程度就还存在很大的上升空间，物业企业经营者简单地认为企业内部控制等同于企业内部会计控制，认为企业内部的会计控制就等同于简单的成本和内部资产控制从而导致了企业内部管理制度不健全滞后的现象由于企业经营者对于企业内部控制的忽视，尤其是对于企业内部会计制度的忽视使得企业职工对于企业内部控制的重视性也不高，认为企业内部控制工作只是领导的事，甚至怀疑企业内部控制的重要性，觉得企业有无企业内部控制都一样，正是这些思想造成企业对于企业内部控制的认识程度不够，思想观念意识陈旧，创新性差，使得企业内部控制无法满足企业发展的需要。
（二）企业内部控制制度发展较为滞后，不健全。
企业内部控制制度的不完善体现在多方面，比如企业内部会计控制制度的不完善、企业内部管理控制制度的不完善，在内部会计控制制度上企业缺乏全面的、系统的、科学的财务内部管理制度使得企业信息不全面，会计工作的执行力较差、管控力度薄弱、企业的各项规定无法落到实处，这些都是企业内部会计制度发展滞后不健全所产生的重要原因。除了企业内部会计控制制度的滞后，企业内部管理控制制度同样存在严重的滞后性，不适应企业的发展，比如企业缺乏统一的、符合企业实际的、明确各部门职责、有实际约束力的企业内部管理制度，企业在生产经营、人力资源、事后服务、突发性事件以及危机应对的管理中没有明确的、统一的、预警性强和抗风险性高的制度。
造成内部控制制度发展滞后的原因还有很多，比如企业自身的网络信息能力和安全防范水平、比如企业的预警性不强不足以应对突发性事件及重大危机事件的能力不强、企业内部控制管理人员的工作意识、工作态度不端正等等。总之要想充分发挥企业内部控制对企业的实际经营的作用就要不断发展和完善企业内部控制管理制度，只有通过规章制度来促进和约束企业管理人员和企业职工的行为，企业内部控制才有可能不断向前发展以符合企业经营发展的实际需要。
（三）企业内部控制缺乏有效的监督，执行监督不力，没有明确的审核标准和奖惩措施。
由于企业对于内部管理制度思想观念上的淡薄，使得企业职工对内部管理工作的重视性不够，同时企业内部管理工作人员本身的工作态度和工作能力是影响和制约企业内部控制发展向前的重要原因。
由于企业经营者和企业内部管理人员思想意识上出现偏差，这就使得企业内部控制工作没有引起足够的重视程度，没有在企业员工之间得到广泛的认可，更没有强大的约束力和监督力，这就需要企业从根本上重视企业内部控制工作，建立统一明确的企业内部管理制度，并对企业内部管理工作提出明确的审核标准，以便企业经营者能够有效监督和促进企业内部管理工作的进行。这种强大的约束力和监督力也是使得企业内部控制工作有着强大的执行力的保证，只有领导者从源头上重视到了企业内部控制工作的重要性，把企业内部控制工作贯彻到企业的日常经营过程中融入到企业文化中去，只有这样，企业内部控制工作才会落到实处取得实际成效。
（四）企业内部控制工作管理上的僵化，缺乏创新性，企业治理结构不完善。
企业内部控制在工作管理上还是缺乏一定的创新性，就以物业企业来说，物业企业的内部控制工作缺乏很大的创新性，尤其物业企业在内部管理控制工作上还存在很严重的陈旧性。物业企业的管理不能仅仅只限于日常物业的运行和维护，还要有一定的前瞻性，对于可能性出现的灾害和安全事件要有详细的预案，并就每一种自然灾害和可能性出现的安全事故根据不同地域、不同的人群做出科学化、高效化、人性化的预案，即便是部分物业企业具有详细的预警预案，也没有进行过实际的演练。在生活服务上物业企业对于业主的资料信息掌握程度不够，其调查方式还停留在传统意义上的业主登记。企业物业人员可以通过移动互联网媒介向所住居民进行调查问卷，问题搜集，并根据不同人员的具体情况制定出一整套生活服务设施，同时物业企业还可以以此为媒介不断地与业主进行沟通互动，了解问题并解决问题，提升工作效率和企业形象，更有助于内部控制管理水平的上升。
在企业内部的治理结构上，企业内部人员还是存在着很严重的“独裁”现象，即经营者一人说了算或是大股东说了算。企业的法人制度相对来说缺乏一定的民主性，对于企业经营者和掌握股份的股东没有一定的约束力，没有一种合理的制度规范整个企业不同工作部门的权利与责任关系的话，那么企业内部控制就会失去实际性从而导致法人治理结构不完善的现象发生，尤其是在公司的财务问题上，由于企业内部管理结构对股东缺乏实际的约束力，这就造成了很大程度会计信息的模糊性，阻碍企业财会信息的公开性和透明性，不仅会影响企业内部控制的发展，而且还会严重阻碍企业的实际经营。
（一）加大企业内部控制宣传力度，提高思想认识，建立健全企业内部管理制度。
企业内部控制的发展离不开企业对内部控制的重视和相应的.企业内部管理制度。
企业内部控制程度认识的提高是自上而下的提高，首先企业经营者要充分认识企业内部控制的重要性，并以实际行动做为表率带头宣传企业内部控制工作的重要性，其次企业管理者也要充分的认识到企业内部控制的重要意义，并把企业内部控制的思想贯彻到企业各个部门、各个岗位中去，最后就是不断宣传企业内部控制的重要性，把企业内部控制融入到企业文化的建设发展中去，让每一个企业员工从内心深处重视起来并以实际的规章制度规范员工的行为。
实际规章制度的建设一方面要科学化，合理化，能够促进企业自身的经营发展需要，另一方面也要根据企业内部控制存在的问题提出具有针对性的解决方案，在规章制度的实施过程，企业经营者和企业管理者自身要做好表率，保证规章制度的权威性和公信力，只有这样，企业内部控制规章制度才有可能形成真正的实效性，才能够真正引导和监督企业的实际生产经营行为。
（二）建立内部会计控制的评估体系，完善公司的法人制度规范法人的行为。
企业内部控制工作的成效很大程度上取决于企业会计内部控制工作的好坏，要想企业内部会计控制工作取得很好的进展就必然要与之相适应的评估体系。
任何部门、任何岗位的工作验收和评估要有一定的评估审核体系，只有有了一定的评估审核体系，才能对各个部分不同岗位的工作有具体的了解和认识，也才会科学的评估各项工作取得的进展，才能更加全面的、综合的、客观的分析出工作过程中存在的不足并提出解决方案。
企业内部会计工作也是这样，企业内部会计控制工作的繁杂性和琐碎性本身就决定了企业内部会计工作的难度，所以对于企业内部会计工作更要有一整套的评估方案和审核标准，尤其企业会计内部控制涉及到公司的财务管理、涉及到公司的财务资金情况，企业会计内部控制工作的成绩直接反映了企业在阶段过程中所取得成绩，也是最直观地反映企业经营过程中是否盈亏的重要凭证。会计部门对于企业的意义不言而喻，这相当于“企业的钱袋子”,在这个部门，企业可以看到最直观的企业财务信息，同时也更能为企业决策层和管理层在重大决策上、企业的发展上提供数字上的支持和财务上的支撑，另一方面，企业内部会计控制的工作也直接影响着企业其他的工作部门，企业可以通过企业内部会计控制根据实际情况和发展需要对公司做出适当的调整。
企业的法人治理结构，权力组织结构是制约企业内部控制工作的重要因素。所以企业在实际的经营过程中，要完善公司法人治理结构，明确企业股东大会、董事会、经理层、管理部门的权力和职责。只有不同组织结构、不同部门的权力和职责有了明确的界定标准，那么企业的内部控制才会产生真正的约束力和督导作用，避免出现企业的内部控制对少数组织结构、少数部门失效的局面，造成企业内部控制制度和管理的架空从而失去公信力。
（三）提高物业企业内部控制的有效性。
决定物业企业内部控制有效性评价的主要有两个方面，一个是内部控制设计的有效性，内部控制必须在设计过程中有企业的各级管理层以及企业的基层员工共同参与，另外，企业内部控制有效性必须在法律的许可范围之内，充分合理地预计风险、堵塞漏洞、服务于企业的战略发展。除了内部控制设计上的有效性以外，还有一个是企业内部运行实施的有效性，内部控制在实施过程中离不开企业环境、企业制度上的支持，企业对于内部控制要实施到位，内部控制制度在生产经营过程中能够贯彻执行，运行实施是内部控制目标有效性执行层面上的保证。
物业企业内部控制的基本要求就是对企业的所有活动与业务必须具有正确的识别、评估、抵御风险的作用。
物业企业内部的控制评价体系有效性缺乏一个科学的、完整的评估标准，由于业主对物业企业的期望值远远超过企业的发展服务能力，这就使得物业企业在物业定性指标体系的标准上要多听取业主的意见，并根据他们的意见不断地对工作进行调整和改进，以求达到业主的满意。
物业管理作为新生的行业在社会的经济建设和人们的生活过程中发挥着越来越重要的作用，近年来，尽管物业管理取得了一定的发展，但是仍然存在不少的问题，比如物业管理责权问题、收费问题、物业服务问题，这些都成为阻碍物业向前发展的重要因素，究其原因很大一方面是因为物业企业的内部控制不到位，所以物业管理要想取得长足的发展，就必须深化物业管理内部控制的改革，充分发挥物业管理内部控制的作用促进物业管理的发展，使得物业管理更能符合社会经济水平的提升和人们生活的需要。
现代企业全面预算管理的现状及改善对策论文
企业全面预算是一个全员、全额、全程的参与过程，其中全员指的是全员参与预算过程，在深入细致分解预算目标后，促使参与人员树立正确的成本效益意识；全额指的是预算过程中的整体金额，其还涉及了财务预算、经营预算、资本支出预算几方面的核心内容；全程指的是管理流程的全程化，当预算管理实现预算指标的下达、编制和汇总任务后，强化监督与执行整个预算过程，对预算金额进行科学分析与合理调整，同时强化预算的考核与评价，最终将预算管理具有的指导作用全面发挥，确保企业各项经营活动的有条不紊运行。
在市场经济条件下，全面预算管理理论自从引入到我国以后，已经得到了越来越多企业集团的重视，并在实施过程中取得了成效，为企业集团减少了开支，带来了经济效益。全面预算管理在我国的发展应用还是最近几年的事，过去企业只重视财务预算。而有关全面预算管理的概念、预算编制、组织管理等问题都存在较多的疑问和难题，甚至有些管理者把财务预算等同于全面预算。起来有以下几点：
1.1预算管理意识不强。
当前，仍有一部分企业的管理者没有认识到预算管理在企业发展过程中的重要性，一直将预算归结于财务部门负责的事项。预算过程中所需的资料由相关部门提供，而有的部门以消极的态度来应付，更有甚者存在抵触情绪。还有部分企业进行预算编制时，生产、销售等业务部门并未参与其中，不仅导致预算的科学性与权威性不断下滑，而且影响了预算的可操作性，为了预算而预算的行为时常发生，预算成为了摆设，毫无作用。
1.2预算数据缺乏有力依据。
有不少企业没有注意到预算管理是推动企业发展战略目标实现的基本原则，在缺乏企业战略的环境下执行预算管理，致使企业将重心放在了短期利益上，而忽视了长期目标，编制的'各期预算缺乏良好的衔接性；只结合了企业实际，甚少深入了解企业外部环境，也没有进行市场调查与预测，如行业平均水平、先进水平、核心竞争对手等。
1.3预算和具体情况存在差异时缺乏有效的修正措施。
虽然部分企业根据要求进行预算的编制，但对编制的执行不够重视。完成预算的编制后，忽视了对其执行全程进行控制。有的企业认为预算编制和预算执行没有任何关联性，因此没有定期提交月度、季度报告。还有的企业待预算执行结束后才开展相关总结、分析工作。就算进行了分析，也只是单纯的比对预算值和实际值，无法获悉造成差异的具体原因。由于未将预算执行情况和企业经营状况有机的结合，致使企业管理问题一直被隐藏。
1.4缺乏严格的预算考核制度。
当前，部分企业制定的预算考核指标体系缺乏科学的导向性，也没有一套完善严格的预算考核制度及标准，这样在对预算执行过程进行调查、跟踪、控制时，就会出现考核内容不详细，考核无法实现制度化，考核标准存在随意性等情况，直接影响考核效果，现行的奖惩措施与激励机制没有和预算管理体系紧密的联系，阻碍了全面预算管理作用的发挥。
1.5企业重预算编制轻预算执行，缺乏有效的考核与奖惩措施。
企业在预算管理中相对重视预算的编制，对于预算的执行缺乏有效的监控措施，对预算执行结果的考核不严格、不到位，没有配套的奖惩措施，使预算指标的约束作用丧失，预算考核缺乏应有的激励作用，造成整个预算工作名存实亡。以上种种问题说明我国企业对全面预算管理的科学性认识不足，没有树立全面预算管理的正确理念，对全面预算管理理论的研究和实践还不够深入和完善，需要我们继续不断探索，创建适合我国企业实际的全面预算管理模式，提高企业整体管理水平。
影响全面预算管理正常运转的因素有很多，如企业日常管理、企业营运等诸多环节，它的工作流程实际也牵涉到诸多部门，一旦企业全面预算管理没有内部部门间的配合协作及推动，并且缺乏企业领导的参与和支持，那么全面预算管理将很难及时高效的运行。针对此情况，应调动企业管理者参与的积极性，同时对全面预算的实施负责，加快预算管理系统的运行。除此之外，企业实行全面预算管理并非只是为了达到某一预算目标，还结合了自身全面发展要求来开展全面预算管理，并设置适应于企业的文化理念，也就是通过数据直接反映企业的文化理念。所以为了达到这一目标，就要企业领导者充分认识预算管理的重要性，并参与预算管理过程，只有这样，才能保证全面预算管理的贯彻落实。
2.2预算数据应重视企业战略和市场预测的依据。
全面预算要想和企业战略保持一致，和市场实现有效衔接，就必须以市场为导向构建全面预算管理目标。由于每个企业的规模、组织形式以及市场环境不同，因此全预算管理模式与倾向性都应不同，预算情况也应根据自身实况做一番调整。一方面，加强战略分析，掌握企业现阶段的战略目标、战略计划和现阶段的战略发展阶段，从而保证各期预算的连续性并实现与企业战略的有效衔接。另一方面，预算编制、执行效果；企业应设置专门的信息网络，充分了解现代市场动态，正确估计市场可变因素的变动情况，细致分析和整理相关资料，对预算期范围内的经济政策、市场环境等各项因素深入分析，以发挥预算的科学性。
2.3构建偏差预警机制，对差异迅速修正和处理。
应时刻了解市场动态，关注过程控制环节；随着市场经济的不断变化，给企业预算目标带来了诸多的影响因素，如生产能力、非人力因素等实际原因和企业核心业务内容整改、企业内部政策变更的实际因素，与预算管理的动态性息息相关，对预算执行情况进行监督控制过程中，企业应构建与之匹配的预算执行偏差预警机制，针对具体的预警事项来准确判断预算的影响大小，对存在的预算偏差进行及时修正。如果对企业经济活动结果和预算进行比较后发现存在一定的偏差，那么就立即寻找导致差异产生的原因，详细分析存在的问题，并采用有效的措施及手段进行解决。应将预算和企业经营有机结合，发挥真正的作用。
2.4构建严格高效的预算考核制度。
企业应不断强化预算考核意识，构建详细的考核指标与严格的考核制度。具体应从以下几方面着手进行：一，企业应将全面预算管理执行过程及结果纳入到绩效评价体系范畴，构建完善匹配的考核机制，确保考核能够公平、公正、公开进行。其次，通过建立预算考核指标这一手段来严格管控企业经营活动及企业各管理部门，并科学配置企业所有财务和非财务资源。再有，促进预算考核的制度化、规范化，在对预算执行结果考核过程中，应适当剥离宏观不可控因素，提高管理层的参与热情。帮助管理层剔除各类不可控的损失及侥幸获得的收益，这样管理层就能专心的完成自己的市场业绩，不用再承担宏观经济市场的责任。企业还应注重预算考核与管理层、员工的利益相挂钩，做到奖惩分明，保证管理层、员工和企业间形成责权利相统一的责任共同体，全面激发管理层与员工的工作热情；构建长期与短期相结合的激励机制，这样预算安排中就能保证企业长中短期利益的密切集中。根据最后的考核结果采取奖惩措施，从而构建长效考核激励机制。
2.5提高预算管理人员素质。
预算管理人员素质的高低直接决定了预算管理工作质量的高低。所以预算的一切活动，如预算编制、实施、控制、调整、考核评价、预算目标等均离不开人的操作。企业要想制定全面高效的全面预算管理模式，前提条件就是选聘和培养一批综合素质高的人才队伍。聘请高级财务人员和熟练企业经营运作的管理者参与预算管理过程，保证预算编制效率，根据企业管理政策运行预算管理。此外，加大预算管理的宣传力度，培养全员预算管理意识，通过相关培训，提高员工预算管理积极性。
3、结论。
综上所述可知，现代企业应根据自身情况和战略目标构建完善的预算管理模式，对存在的问题深入分析，了解各类预算管理模式的侧重点，以保证企业的市场竞争实力。
参考文献。
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
会计的管理职能受中国传统管理理念的影响，在企业管理中一直不被重视，其作用弱化，伴随着管理会计概念的逐步引入，管理职能作用虽得到了一定改善，但却仍有待提高。
会计自伴随着远古的商业生产的出现一直发展到现在，已经历了漫长的历史发展过程。在这漫长的发展进程中，会计的核算职能曾得到不断发展和提高，而会计的管理职能受中国传统的“家长制”的深远影响并没有得到应有的发展。近几十年来随着西方管理会计概念的逐步引入，使我国企业内部管理与财务内部风险控制得到了一定改善，但从会计管理的基本职能作用来看，其实际职能作用却仍很薄弱。
(一)会计人员素质与会计管理职能要求存在差距。
会计管理职能的有效发挥需要通过会计人员才能实现。会计人员只有具备一定的财务管理能力和必备的会计管理知识才能保证会计管理职能有效实施。而目前我国的会计人员其核算记账能力普遍较强，而管理素质却普遍较低。大部分会计人员的知识结构单一，知识储备不足，无法满足实现会计管理职能的要求。即便一些会计人员在大学里学到了一定的会计管理知识，但由于缺乏系统的实际管理经验，只能是纸上谈兵。当前会计人员这种知识结构单一、缺少管理素质的状况是与中国落后的大学教育体制有很大关系，也与中国的大学教授们本身缺少企业实际管理经验有很大关系，因为中国的教授们大多是从校门走进校门的“书生”。
(二)企业管理层对会计的管理职能认识不足。
当前，会计的管理职能作用难以发挥，另一个重要原因是企业管理阶层对会计管理职能的认识不足。由于管理阶层对会计管理作用重视不够，致使会计人员在企业日常管理工作中很难得到获取企业战略性发展相关信息的机会和途径，导致会计人员对企业经营管理实际情况与未来发展目标无法全面了解，无法完成有效计算，无法进行企业风险准确分析与价值评价，无法为管理阶层就企业的战略发展提供有价值的目标管理企划。
(三)企业传统管理体制对会计管理职能形成制约。
在目前传统的中国企业管理中，企业管理体制缺乏民主，管理技术手段相对落后，特别在一些中小企业或家族式民营企业中常常是“一把手”说了算，“家长式”作风极大地限制了会计人员会计管理职能的有效发挥，这种管理体制的落后致使会计人员缺少了发挥会计管理职能的必要环境和土壤，形成了会计管理职能发挥的`制约。
(一)提高大学的教育质量，改变大学教育模式。
当今大学普及式的教育模式正在大批量地生产着毕业生，但这种大批量的生产却只是增长着毕业生的数量却降低着大学毕业生的整体质量。本人在此并不是想说普及式的大学教育模式不好，而只是想对当前只注重理论知识传授却忽视实践教育状况表示担忧。因为这种理论与实践脱节的教育模式已经严重阻碍了中国经济的快速发展，显现了很大的弊端。现在正有大批大批的大学毕业生走上了“毕业即失业”的道路。这种巨大的人力资源浪费不能不令人反思。那些走上工作岗位的大学生毕业生，也需要到用人单位实际培训1-2年才能完成合格上岗，而一个技校毕业生实现合格上岗的时间却较短，这种社会反馈的状况正说明了当前大学教育模式的亟待改变与改革方向。因此针对提高会计管理职能来说，需要今后大学在教学改革过程中要为学生提供更有效的实践环境与实践条件，提供更多的实践场景、模拟案例，只有这样才能克服会计人员对会计管理工作纸上谈兵的现状。
(二)提高企业领导者对会计管理职能重要性的认识。
会计管理职能否有效运用，企业领导者对会计管理职能的认识是一个关键因素。只有领导者对管理会计有足够的认识，他们在企业管理中才会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，为他们提供工作必备的工作环境和条件。只有这样会计人员才能在企业的管理中发挥应有的财务管理职能。
(三)加强会计人员的继续教育，提高会计人员的管理素质。
针对企业的会计人员的知识单一、知识结构不合理，应加强对会计人员进行继续教育，提高传统会计人员对企业财务管理的认识，提高他们的管理知识水平，引导会计人员从传统的会计核算职能中提升起来，主动研究会计发展动态，了解会计发展动向，学习会计新知识，提高会计核算与财务管理能力，发挥会计的管理职能。在会计实践中积极推广应用作业成本法、平衡计分卡等战略管理会计等内容，使会计管理职能发挥更大的效用。
从我国会计管理的发展现状来看，管理会计的应用还存在着很大难度。管理会计传入我国，受拿来主义影响，我们自身对其缺少适合中国实际国情的基本理论研究，致使其在我国的具体运用状况并不理想，没能形成一整套适合我国国情的真正意义上的管理会计应用体系。因此，呼吁会计相关理论研究专家们能加强对管理会计理论的研究，寻找适合我们国情的会计管理规范，会计管理方式、会计管理技术手段，有效提高会计管理措施，努力实现会计在我国企业管理中发挥科学有效的管理作用，增强会计管理效能，真正提高会计人员管理素质与实际管理能力。
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
：近些年来我国社会经济飞速发展的同时，公司管理机制也随之完善和优化，但是在公司工商管理方面依然表现出了诸多问题，具体体现在管理理念和水平落后、管理模式单一、建设公司文化意识不足、公司员工管理混乱等。本文首先总结了公司工商管理当前情况和问题，而后做出了相应的优化策略。
（一）工商管理水平较低实际管理工作粗放。随着社会经济的迅猛发展，在很大程度上推动了公司管理的发展和进步，然而在公司工商管理方面依然表现出了种种问题，需要有效对策予以解决，不断提升公司工商管理水平。主要体现在公司总体发展目标不明确、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理机制和人性化管理、公司员工工作热情不高、执行力差等问题。上述种种问题都是制约公司长期稳定运营和发展的主要因素，如果不能及时采取有效手段予以解决，长此以往公司终将会被市场经济的大潮所淹没，淘汰出市场。由于公司管理人员自身工商管理意识薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一种比较粗放的形式，对公司的正常运营和发展必然产生不良影响。还有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并没有依据企业自身实际情况特点和发展目标制定合理的管理模式，无法实现对公司的有效管理致使企业竞争力底下，无法促进公司正常工作的切实开展，最终致使企业经济收益的减少。
（二）目前很多公司严重缺乏树立企业文化品牌的意识。目前公司管理人员和员工将注意力都集中在公司的经济效益上，继而往往忽视了公司文化及品牌形象的建设。很多公司管理者自身树立企业文化意识淡薄，工作环境枯燥无味，致使员工工作热情不高、工作效率低，造成了公司人力财力的损失和浪费。因此这就要求公司在追求经济利益的.同时也应重视社会效益，加强公司文化的建设，树立起良好的社会口碑和社会形象。另外，公司具备良好的公司文化可以极大地推动企业的发展，如果缺少良好的企业文化那么企业凝聚力自然不高，这对公司的发展是极为不利的。
（三）人才流失问题突出。在当今知识经济时代下，人才就是最宝贵的资源，知识就是经济就是财富，对任何公司企业来讲只有拥有了高素质人才才能够保证企业的正常运行和稳定发展，确保公司各项事务的顺利开展和完成。然而在目前众多公司中经常出现人才流失和引不进高素质人才的问题，导致这一问题的主要原因就是公司工商管理机制不够完善。很多高素质人才之所以离开，主要原因是工作环境差、工作氛围压抑和薪资待遇不理想，久而久之很多员工就有了想要离开的念头；从员工的角度考虑，谁都想把工作做好获得老板的赏识和认可，升职加薪，但有一些员工在工作上的努力并没有获得公司领导的认可和赞同。
（一）实现公司管理的人性化和科学规范化。目前公司员工跳槽率不断提升，人才流失问题日益严重，当公司员工跳槽时往往也带走了公司的原有客户，这就严重影响了企业的经济效益和发展。怎样才能使员工真心实意的为公司工作并尽职尽责呢，这与公司管理机制有着密切的关系。公司管理机制是否具备人性化和规范化，直接影响着公司员工工作积极性和公司发展。在管理工作中，应把员工的工作和心理同行重视，通过人性化的管理，将“以人为本”作为公司的管理理念，充分尊重企业员工意见维护员工尊严，从而打造出良好的工作氛围，把员工个人发展和公司发展紧密联系在一起。
（二）加强公司文化建设，提高品牌意识。公司文化是自身发展的重要精神力量。一个公司是创始人开办的，但公司各项事务的运行和落实却需要员工来展开。所以说，没有员工就不成公司，而公司成员的组成不只是单一的聚集，所有人员的聚集一定有一个原因和信念，这就是此处所讲的公司文化。公司具备公司文化后可以大大提升企业员工凝聚力，使公司成为更加团结的一个整体，从而为了一个共同的目标而不断努力。
（三）应不断加强公司的人力资源管理。高素质的优秀人才对公司发展具有重要意义，在对公司员工进行管理时除了应关注其工作能力以外，更应重视其心理动态。科学合理的人力资源管理能够有效提升员工工作效率，降低公司运营成本，提高经济效益。科学合理的人力分配能够充分发挥员工的专业技能，使员工在其工作岗位上高效地完成本职工作，为员工个人价值和职业目标的实现提供良好平台，从而留住高素质人才，确保公司长期稳定发展。
网络经济在现代企业的发展对策的论文
在这个经济快速发展的社会里，网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，给人们的生活、工作带来了巨大的便利。然而网络具有开放性、虚拟性等特点，在网络带给人们便利的同时，也带来了巨大的挑战和压力。现代企业作为我国市场主体的一部分，面在网络经济不断发展的环境下，企业要想更好地发展，就必须认识到网络经济的优越性与挑战性，加大改革和创新，进而为企业经济带来更好的经济效益。
网络经济是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。对于这种经济形态而言，它是建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。首先，网络经济是以信息为基础，以计算机网络为依托，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容，以高科技为支持，以知识和技术创新为灵魂。而在这种经济形态下，企业可以利用计算机网络信息技术来加强管理，提高企业管理水平，促进了企业经营模式以及经营理念的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
1.网络经济对现代企业的有利影响。在网络经济时代里，计算机网络应用越来越普遍，为现代企业的发展提供了诸多便利。首先，网络作为一种工具，网络经济的出现，拓宽了企业经营渠道。长期以来，企业经营方式主要是以分销的方式，也就是将产品比发给零售商进行销售，而网络经济的出现，企业可以利用计算机网络开拓电子网络交易，增加企业产品销售渠道；其次，在网络经济时代里，网络经济发展改变了企业传统管理模式，使得企业信息交流更加便捷、顺畅，利用计算机网络信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高企业管理效率，节省企业管理成本，另一方面可以推动企业内部方式的改革，为企业创造更多的经济价值。再者，在网络经济环境下，企业竞争范围越来越大。企业不仅要面对区域内同行的竞争，其次，还要面临其他区域各大、中、小企业的挑战。而现代企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展，就必须极大企业改革和管理创新。
1.加大人才的培养。网络经济环境下，对人才的要求也越来越高，不仅要求具备管理能力，同时还具备计算机操作能力等多方面的能力。在现代企业发展过程中，企业要想在网络经济环境下脱颖而出，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须加强企业现有管理人员的教育，不断提高他们的专业知识和专业能力，加强计算机技术的教育，提高他们对计算机网络技术的认识，尤其是要注重创新能力的培养，进而更好推动企业的发展；其次，企业应加强对外联系，对外招聘专业的技术人才，为企业的发展培养一支专业管理队。
2.提高风险管理的认识。网络经济环境下，在计算机网络带来便利的同时，也给企业带来了巨大的风险，如竞争风险、信誉风险、资金风险等，如果企业不能认识到计算机网络带来的弊端，势必给自身带来损失，严重的还会造成企业自身倒闭。为此，在现代企业发展过程中，企业重视风险管理，将风险管理工作提到日程上来，要全面提高企业员工的风险，尤其是企业管理人员的风险教育。企业要根据网络经济环境，结合企业自身发展情况，立足市场，建立有效地风险评估机制，对企业经营活动进行综合评估，并建立紧急预备方案，进而降低风险的发生，减少风险损失。
3.加强网络基础设施建设。网络基础设施的'好坏直接关系到了企业管理工作效率和质量。为此，企业必须加大投入，完善网络基础设施建设，为企业管理配备先进的网络设备。利用计算力网络技术，建立统一的信息化网络系统，实现企业管理的信息化。另外，网络安全作为影响企业管理工作质量的一个重要因素，为了促进企业的健康发展，就必须重视互联网技术的应用。如防火墙技术、加密技术、身份认证技术等，要重视网络设备的日常维护与管理，要确保网络安全，防止区域门户网站被恶意攻击，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的创新。随着网络经济的发展，对企业管理要求也越来越高，传统的管理理念已经很难满足现代社会发展需求，为此，现代企业必须积极的转变管理理念，要树立竞争意识和创新意识，要将以“经济效益”为主的管理理念逐渐转变为“服务型”、“质量型”、“技术型”管理理念的转变，进而促进企业的更好发展。
5.健全企业管理制度。制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能保证企业经营活动的有序进行，进而为企业带来更好的效益。在网络经济时代里，企业必须结合时代发展需要以及企业自身发展情况，健全企业管理制度，以制度来规范企业行为；其次，要建立有效的监督机制，全面监督企业经济行为，避免违法乱纪行为的发生。另外，企业必须全面落实责任制，将相关责任落实到具体管理人员的身上，提高工作人员的工作责任心和责任意识。同时要建立有效的激励机制，不断激发工作人员的积极性和主动性，促进企业的更好发展。
四、结语。
网络经济作为一种全新的经济形态，它是以计算机网络技术为依托的，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容。网络经济的发展给现代企业带来了巨大的机遇和挑战，面对着这个竞争激烈的市场环境下，现代企业要想更好地发展下去，就必须抓住机遇，积极的应多企业挑战，充分利用计算网络技术来促进企业管理理念的转变，促进企业经营方式的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
参考文献：
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
近年来，我国企业的市场化程度越来越高，内部管理模式也在发生巨变。企业内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，在维护国家经济法规、加强内部控制和提高经营管理水平等方面发挥了积极作用。然而，目前我国企业实施内部审计时，存在着诸多问题，制约着内部审计职能的发挥，阻碍了其监督和控制成效，导致内部审计制度的发育不够健全。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。
1.1内部审计环境有待改善。
自新中国成立以来，内部审计的发展历史并不是很久远，而且过去受到计划经济的影响，上到企业所有者、管理层，下到普通员工，大多对内部审计工作的目的、性质和作用了解不深，对内部审计工作和审计人员存有抵触情绪，甚至有人认为审计就是在“找茬”，会影响工作氛围的融洽和稳定，分散管理人员的精力，限制企业的经营自主权，客观上造成内部审计人员与被审计单位在认识和沟通上的障碍，使内部审计工作环境不够宽松和谐。
1.2对内部审计的态度不够重视。
目前存在不少企业没有设立专门的内部审计部门。受到长传统计划经济的影响，有些企业管理者思维欠缺前瞻性，运营管理企业时未充分考虑到制约机制中，狭隘地认为审计对企业的实际运营没有重要作用。这样内部审计部门就不会得到重视，有的企业内部审计机构或合并到其他部门，或直接取消。内部审计部门由于未被足够的重视，便无法全面展开职责范围内的审计工作，从而大大降低了内部审计的作用，很难做出成绩，这样就更加难以得到企业的认可，其工作开展就更加艰难，如此便步入了恶性循环。
1.3在公司治理结构中内审机构的地位不合理，独立性和客观性不够。
内部审计所处的领导层次越高，审计的`独立性和权威性就越高，就越有利于审计工作的顺利开展;反之，则不利于审计部门客观公正地发挥作用。在我国，董事会直接领导下的内部审计很少，主要是一些公开发行股票的上市企业，其他大多是在总经理或主管副总经理的领导下工作，在一些较小的企业里，甚至有财务经理兼管内部审计工作的。这样就会导致审计工作存在很大弊端：很容易引起财务舞弊，而且审计主要集中在财务材料，在内部控制系统、经营管理等其他方面的审计可能被疏忽，影响内审作用的全面发挥。
1.4内审人员的总体素质与水平不高。
目前我国从事内部审计的工作人员总体上素质不高，水平和能力还不能完全达到一个出色的内部审计师应有的高度。究其原因，主要有以下几点：一是我国内部审计起步较晚，短期内培养出来的合格内审工作者不多;二是我国内部审计人员多从财务部门转换而来，知识结构比较单一，会计知识较丰富，但精通管理原理和内部控制，特别是风险控制的人才稀少;三是对现代审计手段和技术，如信息技术、风险导向审计技术普遍缺乏认识，更谈不上运用。
2.1审计人员从财务专家型向综合型转变。
随着现代企业制度的发展，内部审计由单一侧重财务逐步向管理经营等综合领域发展，审计人员不但要精通会计理论，也要懂得金融、经济、法律、统计及信息技术等知识，这样才能做好审计工作，维护所有者利益。为了紧跟社会和经济的高速发展，内部审计人员必须不断加强学习，提高综合技能，适应形势的需要。
2.2内部审计的职能将从监督向服务转变。
目前，我国的内审人员习惯于监督检查财务数据的真实性、合法性。审计项目立项时，往往按财务收支审计、经济效益审计等常规项目立项，很少专门为测试和评价内部控制进行立项，对企业的内控不能进行系统评价，无法对管理当局提出实质性和预防性的管理建议。随着内部管理水平的提高与电算化的普及，账面上的错弊越来越少，内审重点也将向内控分析和评价方面转变，为组织提供咨询服务。
2.3内审机构在公司结构中的地位将更高。
全球化浪潮对各国经济发展影响深远，促进了企业治理结构的建立健全，股东和经营者之间的契约关系也需要专门的机构来监督。随着企业制度的逐步规范，大规模企业集团将按现代企业制度设立组织机构，应在董事会下设立审计委员会及审计部，审计部的地位应高于其他各职能部门直接向审计委员会和总经理负责并报告工作;对于不设审计委员会的企业，审计部应直接向董事会负责，充分发挥内部审计的作用。
现代企业制度使内部审计的发展同时面临着机遇和挑战，内部审计部门应当保持高度的责任感，努力充实相关专业知识，促使企业改进整个管理系统，推动企业长远发展。
现代企业人力资源管理现状及对策论文
企业文化与企业人力资源管理绩效是相辅相成、相互促进的。宏观上看，企业文化与人力资源管理是刚柔并济的，人力资源管理的刚性特性严格贯彻了企业文化，并不断创新，企业文化的柔性特征能有效提高企业人力资源管理的工作效率。微观上看，企业文化是通过帮助职工树立正确的价值观来激发职工思维方式和规范职工行为方式的，人力资源管理是通过具体的政策、制度、方法来规范职工行为方式的。因此，在企业的发展中，必须有效集合企业文化和人力资源管理。
随着市场经济的发展，基于企业文化的人力资源管理的重要性越来越突出，目前我国基于企业文化的人力资源管理还相当不成熟，管理的作用和效果还远远没有体现出来，人才流失现象也比较严重。许多企业员工数量过多，大大超员，而与此同时却又存在各种人才缺乏的现象，而如何有效利用企业现有资源，加大对员工的管理力度，提高员工的各项知识和技能水平，增强员工的综合能力，从而达到提升组织的整体竞争能力已经成为当务之急。对于企业文化角度而言，基于企业文化的人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的，刚开始实施的一些人力资源的考核办法，在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见，战略目标都是领导一手定制，虽然表面上说要和员工交流，可没有真正落到实处。在精神激励方面，基于企业文化的人力资源管理的精神激励体系还不健全，激励停留在一些较低的层次，忽视了企业的精神文化水平对人力资源管理思想认识的提升，没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。
企业文化建设与人力资源管理都是企业发展中的重要内容，而且二者具有一定的关联性。因此，将二者有效融合起来对企业的发展具有重要意义，那么，如何将企业文化建设与人力资源管理工作有效融合起来呢，下面将从以下几点进行阐述：
1.提高对“以人为本”理念的重视程度。
企业文化作为一种新的企业管理理论，其根本的研究对象就是人，因此，在企业文化建设中，充分重视以人为本以及提高人的综合素质是不容忽视的。由此可见，企业应该重视对每一个成员的教育工作。自从职工进入企业之后，企业的工作人员就应该根据员工的实际情况开展相关的教育工作，要及时组织员工学习企业的相关制度以及相关的法律法规，以此来让员工对企业的文化有一个全面系统的了解，使其认识到一个企业蓬勃发展的基点。此外，管理人员还应该使员工明确自己的位置，树立法制意识、危机意识、自缚意识。企业要运用多形式、多渠道、多平台，善于组织，发挥教育宣传作用，真正做到事事寓教，既传播了理念，提升了品味，又鼓舞了士气，使人力资源管理工作与企业文化建设相得益彰。
2.对管理制度进行不断创新与完善。
目前，企业的人力资源管理制度已经随着市场经济的变化得到了一定的改革，传统的管理方法已经无法充分满足企业的发展需求。开展好基于企业文化的人力资源管理工作，将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的基于企业文化的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据，还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。因此，企业在对员工进行思想政治教育的时候，应该摒弃落后、呆板的教育方式，尽可能采用符合时代发展的教育手段，比如说网络、媒体、悬挂标语等。这样不仅使员工容易接受，达到不断加强和改进职工思想政治工作的目的，而且还有知识的启迪。从而增进思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的思想政治坏境。
3.要树立企业的先进典型。
在企业经营和发展中，先进典型是企业核心价值观和企业追求的最有力的践行者和代表者，是时代精神和企业精神有机结合，是职业道德的旗帜，是不同岗位先锋模范的标杆，先进典型所起到的作用是非常重要的，其不仅能够对员工的行为进行规范，而且还能够督促员工不断进行自我完善。在对先进典型进行选择的时候，企业各级领导干部和政工部门要用敏锐的目光多层次、多角度的去发现和选择一些模范人物和典型人物，将那些最能体现时代精神、最富企业特色、最具群众基础的典型作为重点树立对象，确立不同层面、不同类型、不同岗位、不同梯次的先进典型。这也就是树立榜样的方法，用实事求是的人物典型发挥鲜明生动的感召力。如果企业领导人身体力行，成为企业文化中的典型人物，“一花引来百花开”，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用。
四、结束语。
提高对“以人为本”理念的重视程度，对管理制度进行不断创新与完善，树立企业的先进典型制，是促进企业健康、科学、可持续发展的需要，也是激励广大员工安心工作、积极向上的需要，它是企业文化中不可或缺的一部分。要通过宏观的规划、实施层级建设、做好相关经费的保障、将激励和惩罚措施相结合，建立一个能适应基于企业文化的人力资源管理个人全面发展的激励机制。要树立激励机制既是权力，也是义务的理念，既要注重精神激励与物质激励的结合，也要注意长期激励和短期激励的结合，以推动企业激励机制工作的开展。以实现公司管理的规范化以及公司的良好运营，不断完善基于企业文化的基于企业文化的.人力资源管理创新机制的运行。
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浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
以涪陵师范学院为例，教学管理在信息化方面主要存在以下问题。
首先，对高校教学管理信息化的内涵和重要性认识不够，教学管理观念陈旧。在教学管理上，依然习惯于传统的管理观念、理论和方法，习惯于运用传统的方式进行信息建设、管理和交换。在教学管理信息化建设的机构设置、人员编制上没有到位，没有形成相应的信息化建设队伍。
其次，教学管理内容的信息化含量和程度不高。在教学过程的组织上，多媒体技术特别是网络技术还没有得到广泛的应用。在教学行政管理手段上，网络化、智能化普及面窄，管理效率低下。软件重复开发，数据不能共享，信息资源建设滞后，建设上缺乏协调和合作，分散了信息资源建设的人力和物力。教学管理人员信息技术应用能力水平较低，信息管理能力不足，网络技术、智能技术还未能在实际工作中得到普遍的应用。
再次，教学管理信息化建设经费投入不足。教学管理信息化是一项系统工程，既包括硬件等基础设施建设，也包括信息资源等软件建设。教学管理信息化初期投入比较大，需要有一定的经费保障。但目前我校的办学经费比较紧张，无法在信息化建设方面有较大的经费投入，这些都在一定程度上制约着我校的教学管理信息化建设。人的特征包括以下四个方面：传统文化素养的延续和拓展；使受教育者达到独立自学及终身学习水平；能够了解和运用信息源和信息工具；必须拥有各种信息技能，如对需求的了解及确认、对所需文献或信息的确定和检索、对检索信息进行评估和组织处理并做出决策等。因此，较完整的信息素养可概括为三个方面：文化素养（知识层面）、信息意识（意识层面）以及信息技能（技术层面）。从狭义上来看，信息素质即是体现在信息加工、信息获取、信息的处理利用以及信息创造诸环节中的基本能力。
1.信息意识（意识层面）。
信息意识即驾驭信息的能力。它包括：高效获取信息的能力；熟练、批判性地评价信息的能力；有效地吸收、存储、快速提取信息的能力；运用多媒体形式表达信息、创造性使用信息的能力。随着教育信息化建设的飞速发展及高校教学规模的不断扩大，使得高校管理工作中的信息量越来越大，这就要求高校教学管理人员必须具有较强的信息意识，面对日常大量纷繁复杂的信息保持一贯的敏感性和判断力。教学管理人员具有较强的信息意识，就会在日常工作中积极主动地发掘、搜集、利用教学管理中的各种信息，服务于本职工作。高校教学管理人员除了要保持对传统媒体信息的敏感性外，更要对网络信息有积极的内在需求，要能够在大量的网络信息中敏锐地发觉、判断、提取与教学管理工作相关的信息，并且能够开发和利用好信息，使信息的价值得到充分、持久的应用。
2.信息技能（技术层面）。
信息技能是运用信息技术进行高效学习与交流的能力，也就是将以上一整套驾驭信息的能力转化为自主、高效地学习与交流的能力。作为科技发展最前沿的高校，管理信息化的程度现已日益成为衡量学校管理水平和综合实力的重要标准。教学管理人员要培养自己快速获取信息、鉴定评估信息、加工提炼信息的能力，才能及时捕捉信息，高效制作信息，快速传递信息。教学管理人员要加强综合信息素质的提高，要学习管理学的知识和教育管理规律，提高辅助管理的能力，明确为领导提供管理和决策信息的重要性。这就要求教学管理人员一方面系统学习信息学理论，掌握信息知识和网络技术常识，能够应用信息解决日常管理工作中的实际问题。另一方面，能够熟练运用各种媒体，特别是在网络传播手段实现部门之间、上下级之间、同事之间的信息交流上。
3.信息道德。
信息道德是指在信息的获取、使用、创造和传播过程中应遵循的伦理规范。教学管理人员要严格遵守相关的信息法律法规和安全保密制度，注重知识产权的保护；要树立正确的人生观、价值观，提高个人的自律能力，自觉地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干扰和侵蚀；要了解一些保障信息安全、防范计算机病毒和抵制计算机、网络犯罪的常识。遵循信息时代的信息伦理道德是高校教学管理人员信息行为正确性的重要保证。
信息素养的教育关系到人们如何立足于信息化社会这一基本点。它不是所谓的超前教育观，而是教育界必须要面对的现实问题。信息化的教学管理环境对教学管理队伍的综合素质提出了更高的要求。只有提高教学管理人员对现代信息技术的应用能力，提高其获取、分析和处理信息的能力，才能适应高校教学管理。
信息化的发展需要。教学管理队伍建设上要坚持引进与培养相结合，重在培养的`原则。一方面，要引进具有较高信息素养与信息能力的人才，充实教学管理队伍；另一方面，要着重培养提高现有教学管理人员的信息能力，通过培训提高他们的现代信息素养，提高他们应用和开发信息技术的能力。同时，必须建立科学的信息管理规范，加强规范化管理制度的建设。
教学管理信息化不仅涉及观念的更新、资金的投入、技术的变革和管理队伍水平的提高，而且还涉及到教学管理组织结构、管理体制、运行机制的变革问题，需要把教务处从繁杂的日常事务性工作之中解放出来，建立一套与信息化相适应的教学管理体制。在传统教学管理体制下，以教务处为主的教学管理职能部门作为教学管理的指挥中心和管理中心，陷入繁杂的日常事务性工作之中，“全校教务是一家，天天加班很正常”，无暇顾及教学信息的建设，没有畅通的信息渠道，缺乏信息反馈机制。而教学基层单位缺乏教学管理的自主权和信息处理能力，始终处于被动地位，严重影响了教学管理信息化的实施与建设，以致教学管理效率低下。要尽快实现日常办公自动化、教学管理科学化。通过教学管理体制改革，建立起以院系管理为主的教学管理体制，下放管理权，扩大院系办学和管理的自主权，利用网络召开电子会议、传递机关文件，尽可能减少集中开会、公文旅行，提高对一线教学、科研信息的收集、处理能力，把领导和机关的精力集中到研宄解决重大问题的决策上去，努力实现决策的民主化、科学化，拓宽广大教师、学生参与院校管理的渠道，利用校园网设置领导信息、留言板，通过电子邮件、联机交互交谈等方式，提高民意在管理中的参与度，决策更加科学民主。成立教务中心、教学信息中心、学籍管理中心、教学质量评价中心等机构，出台相应的教学管理制度，加强信息反馈功能，提高对日常教学活动的信息监控和反应能力，实现信息管理的分流。通过教学管理体制的改革，可以实现教学管理职能的转变，教学管理职能部门从原来的全方位、全程式的计划管理转变到宏观调控和增强服务上来，从而使教学管理部门有更多的时间和精力从事教学管理信息化工作。
三
教务管理信息化大大提高了我们的工作效率和质量，但并不能完全取代传统的人工管理方式。传统管理方式下，教务管理者与师生接触中的语气、手势、微笑等非语言符号有时往往能使复杂的事情变的简单易行，同时又能加深师生之间的情感交流，这些是现代网络媒体所无法替代的。因此，教务管理信息化和传统教务管理手段只有相互配合、互相补充，才能收到更好的整合效果。
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
目前我国建筑企业在财务会计核算上存在许多问题,例如财务管理水平不高、财务会计核算标准不完善、财务会计不符合国家标准、财务会计核算方法存在问题、财务会计核算记录保存水平不高、财务会计的基本原则适用性不强等,这些问题制约着我国建筑企业的健康发展。[1]我国的建筑企业想要改变这种现状,就必须逐步完善自身的财务会计核算体系,提升财务会计核算人员的工作水平与业务素养,从而有效改善企业的发展经营现状，提高金融资本的利用率，促进我国建筑企业更好更快的发展。
我国的大部分建筑企业在财务会计核算上都不可避免的存在着一些或大或小的问题，这些问题在一定程度上不利于建筑企业的曰常运营，阻碍了建筑企业的长期发展。所以，我国的建筑企业应该从自身发展现状的实际出发,根据自身发展的具体需要与要求，采取可行的优化措施与解决方案，达到建筑企业财务会计核算快速发展的目标。以下从几个关键因素为切入点，分析了我国建筑企业在财务会计核算上的发展现状，指出了存在的一些问题。
(一)机构设置不健全。
会计在企业的管理体系中发挥着不可替代的作用，每个企业无论规模大小、人员多少，想要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就理当配备一名专业合格的会计人员。但在我国建筑行业中，一些建筑企业考虑到自身发展规模不大、发展水平较低的情况,许多企业没有一个完善的会计机构体系与运行模式，亦或是尚未建立会计机构，就没有注重会计工作中的一些细节问题,从而造成会计人员的优势与作用没有得到充分的利用。同时，由于没有一个健全的会计机构，企业管理人员对于企业的资产状况不能形成准确的把握与掌控,面对企业的重大决策也就失去了方向。另外，_前我国建筑企业会计机构设置中对于会计人员的基础业务能力和专业知识水平没有做出明确的要求，以至于一些学历与职称完全不符合企业会计工作要求的人员进入企业，严重影响了企业发展的速度。
(二）基础工作水平低，基础业务能力差。
切实做好建筑企业财务会计核算的基础工作,是我国建筑企业有效开展经营管理工作的基础与保障。企业财务会计的核算以企业实际的财政状况为依据,并在此基础上进行综合考虑,对企业的经营管理对策提出合理化的建议,从而推动企业稳定、高效的发展。但就目前而言，我国许多建筑企业的会计基础业务能力较差,基础工作处于较低水平，在财务会计核算的过程中，时常会出现数据更新不及时、数据保管不善的问题。一方面,财务数据的残缺性阻碍了财务会计核算的及时与准确；另一方面，建筑企业财务会计核算基础工作不到位让企业的财务安全乃至信息安全都受到了严重的威胁。因此，建筑企业财务会计核算基础工作中暴露出来的诸多问题,很大程度上影响了建筑企业财务会计管理工作的进行。
(三)信息获取的滞后性。
许多建筑企业在进行财务会计核算时,财务信息的更新速度总是要比现实情况的变更慢一个拍子,诸如企业工作场所的变动、企业实际财政状况的变更、财务会计部门统计时间的不稳定都会阻碍企业财务会计核算信息的获取速度。[2]所以,建筑企业在实际的财务会计核算过程中，财务信息的获取实际上并非人们想象中的那么简单，因此也引发了财务会计核算管理的滞后性问题。现代建筑施工企业面对激烈而残酷的市场竞争，想要实现经济利益获取的最大化，需要充分利用企业的财务核算信息所带来的天然优势,对信息进行科学管理与合理利用，从而让企业在市场竞争中，有雄厚的经济实力去引进先进技术与优秀人才,并在第一时间做到使用设备的更新与更换,全面提高企业在资金、人才、设备与工艺上的综合竞争实力。
(四）制度尚未健全化，管理不够规范化。
建筑企业财务会计核算的`时效性、准确性对于建筑企业的运营与发展起着至关重要的作用，对于促进会计核算工作的正常、有序，推动财务会计核算过程中问题的及时解决有着重要的意义。因此，企业在进行财务会计核算时,需要把握并加强核算的规范性与公正性，建立健全会计核算体系，同时运用现代科技的优势助推企业财务核算朝着更快、更准、更稳的方向发展。另一方面，建筑企业在进行财务会计核算的过程中，应当将企业的财务管理行为逐步规范化、制度化,不断更新会计知识，改善管理经营模式,将企业财务核算水平提升到一个更高的层次。
我国建筑企业只有不断提升自身在财务会计核算上的水平与层次,并针对财务会计核算过程中出现的问题采取合理的方法与手段加以优化解决,才能在激烈的市场竞争中稳稳把握住其广阔的发展空间和绝佳的发展机遇。以下从两个方面，阐述了如何对我国建筑企业财务会计核算工作进行优化。
(一)加强对于会计核算体系的优化与完善。
伴随着社会经济的发展与科技的进步，我国建筑企业会计业务逐步走向标准化、规范化,这就要求企业的会计系统跟紧科技发展的步伐不断更新与提升，同时加强对于会计核算体系的优化与完善，保证企业财务会计核算工作的有序进行。因此，建筑企业应当以我国会计法律文件的相关规定为依据，逐步完善财务会计核算系统，并抢占先机,充分利用先进的会计技术推动企业财务会计核算水平的稳步提升。
(二)加强企业财务会计人员的业务学习,提升专业水平。
加强企业人事管理和财务管理部门相关人员对于财务会计知识的学习，拓宽对于财务管理和金融政策知识的广度和深度，全面掌握并熟练运用企业财务会计的先进技术，这不仅有利于核算人员业务能力的增强和工作水平的提高,也很大程度上改善了企业财务会计核算工作的状况。提升财务会计核算人员的专业水准和知识水平,对于管理并改善财务会计核算人员的工作质量、巩固并提高财务会计核算人员的风险管理意识和树立正确的企业财务管理理念,都起着巨大的推动作用。我国的建筑企业应当制定定期的会计训练和财务培训计划，并及时更新财务会计知识，优化创新财务会计核算方法,从而为建筑企业的财务会计核算提供可靠的保障。建筑企业应该重视专业人才在财务会计核算中的重要作用，着力引进一大批高水平、高专业度的财务会计核算人员，从而为建设企业财务会计核算人员整体素质的提高与业务水平的提升打下牢固根基。
随国家经济水平的不断提高,我国的建筑企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，就必须在资金操作和财务会计核算上下功夫,通过采取多种有效、合理的优化措施，促进企业逐步实现经济效益和市场占有度的最大化。因此，建筑企业在发展过程中，应当从财务会计核算的现状出发，充分利用市场条件下科学技术腾飞的背景优势,加强对于财务会计人才的弓i进与培训,加强对于企业财务会计设施的日常管理与及时更新，从而为企业财务会计核算综合实力的提升与改善创造有利条件，实现企业经济效益的上升与我国经济快速、稳定发展的双臝。
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
随着我国经济和科学技术的不断发展，建筑行业也随着经济的需要而飞快前行。为了让我国经济能够更加的稳定繁荣，建筑行业也作出了巨大的贡献。随着建筑行业的发展，人们也对建筑的质量提出了更高的要求，所以为了满足人们对质量的需求，就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式，以保证在建设的过程中，房屋建筑等质量的安全性和可靠性。所以，本文就对新时期我国建筑工程管理的现状与创新发展进行探讨，希望能通过这次的研究，对建筑工程的管理现状提出有益的发展对策，促进建筑工程的可持续发展。
建筑工程现状创新。
随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的管理工作也变得越来越重要。因此，怎样才能不断的完善建筑行业中的管理体制，更新建筑工程管理发展的观念，让建筑工程管理的方法能够跟着时代的进步而不断进步，并且不断提出建筑工程发展的新方向，新理念也越来越重要。所以在发展建筑工程管理水平时，首先要提高的就是工程工作人员管理人员的知识技能，专业技能和个人素养。因为只有他们的标准提高了，才能够提高建筑行业的管理标准，从而使建筑工程的质量不断向上。但是，就目前的建筑行业管理发展来讲，我国建筑工程管理的现状仍然处于一个较低的管理层次，在建筑管理的各个方面还不够深入。因此，要想加强我国建筑行业的管理水准，只有创新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
（1）缺少完善的建筑工程管理体系。
想要将建筑工程中的质量水平有效的提高，首先就要重视管理的体制，要不断的完善管理的体制。并且在管理上设置科学合理的管理层次与结构，分出轻重。但是，从实际的管理角度出发，工程管理体制还没有完善化，很多企业在发展过程中为了节约成本，在管理人员的数量以及设置的部门方面仍然没有按照科学化的标准分配，所以这也就存在着很多设置不合理的问题。由于，缺乏这种完善的管理机制，所以存在这方面的问题也是非常突出的，也会对建筑行业的整体管理水平提高设置阻碍。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我国的建筑企业发展主要是由施工企业，劳务企业，承包企业三方组成，所以这种形式对于加强建筑行业的管理，促进建筑行业工程质量以及其经济效益的双赢都是不利的。所以，目前我国建筑行业在发展过程中施工的企业劳作均是自己提供相关的设备和实施材料，并且建筑施工人员也是由施工队自己组建的，所以其综合素质也较低，专业化水平较低，这也就造成工程管理在发展过程中必须投入大量的人力和物力来对工作人员进行全面的管理和监督，就阻碍了管理的效率，使得管理形式存在过多的麻烦。因此，这也表现出建筑行业在我国发展中管理形式不合理，造成企业过多的经济负担。另外，还会影响工程在建设过程中的质量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏创新理念。
目前，随着经济发展的脚步不断加快，建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是，在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争，这种高强度的市场发展体系是不利于建筑行业管理发展的。如果建筑行业在发展过程中只顾眼前的利益，就会在工作时只抓技术，从而轻视管理过程中的一些传统的模式。他们认为老套的经验会使企业的发展不断衰弱，所以企业在发展过程中就会偏向一头，使得资金的配备越来越不平衡。他们愿意花大量的资金放在技术的研发上，而对于管理的机构设置和人员配备则没有详细的计划和投资。所以这也会在一定的程度上限制建筑企业管理工作的开展。
（4）缺乏过硬的技术人才。
在大多数的建筑工程队伍中，所采用的施工人员都是以农民工为主。因为农民工的学历低，所以其自身的文化和素养也比较有限。在施工过程中，很多专业性的问题他们是不了解的，也不懂，所以遇到这些问题就不能够直接解决，这就会使新的设备难以应用。在建筑工程中浪费了时间和效率。并且，在施工时也会存在大量的安全隐患，对施工专业素养的缺乏，也使得工程的进度和项目的质量存在很多问题，所以建筑行业在管理方面就会出现各种问题，最重要的一点就是建筑工程施工过程中缺乏专业性的施工人员。所以在工程管理方面提高工作人员的素质和专业知识是关键，加大对施工高素质，强专业人员的招聘，也是建筑工程管理的首要任务。
随着科学和经济的不断发展进步，建筑领域在目前的发展来看，仍然还存在着很多的'问题。这就要求我们对建筑工程管理进行不断的创新，在新兴的市场经济体制下找到适合建筑行业发展的市场环境，来实现它的经济价值。但是，这些创新的前提就是保证建筑工程行业的发展质量和完成进度，运用创新的管理策略来在新时期得到更多的机会。
（1）管理技术的创新。
在建筑工程管理过程中，由于管理会涉及多方面的问题，例如，程序问题、资金问题、人员问题等等，如何将这些复杂的、庞大的问题进行高效快速的处理，这也是建筑工程管理人员所面对的挑战。在建筑工程的发展过程中，主要面对的就是机器和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建筑工程的施工过程中，也全部用自动化、现代化的技术来代替传统的数据管理模式。这种创新的科学的管理方式，能够将复杂的工作以高效快速的方式完成，并做好工作记录。通过网络数据信息也能够让技术人员快速的对其进行查询。对出现的问题进行及时的补充和更改，同时信息的管理模式还能够有效的储存和共享，这就在提高工作效率的同时，保证了工作的质量。
（2）建筑工程观念上的管理创新。
要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，来快速解决施工中存在的各类问题。
（3）注重建筑工程人员的培训。
建筑工程在管理和工作过程中，都离不开人员的密切配合。所以管理人员也是建筑工程管理中最需要依赖的对象，而工作人员多以农民工为主，所以要想实现建筑工程的创新管理，就要加强工作人员以及管理人员的素质和专业性。因此就要对管理人员以及工作人员进行在职的培训，通过培训来加强农民工的工作专业性，加强管理人员的素质，使他们能够对建筑工作有更深层次的认识。并通过每次的培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任心，让他们能够在工作开展过程中对工作認真负责，保证工作人员的健康安全。另外，通过培训还要加强他们的监督能力，在保证工作有效性的前提下，也要保证建筑工程的质量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在质量问题。应以此培训来提高他们的实践能力，使管理水平能够有效的提升。
随着我国经济和技术的不断增强，建筑行业也迎来了它新的发展时期。在这个新的时期中，它不仅面临着挑战，也面临着机遇。现阶段，我国的工程建工作虽取得很大成绩，但是也在发展过程中遇到很多问题。并且在解决问题中也得到了很多的经验，但是在人员管理方面仍然很薄弱，这也就影响了建筑工程的良好发展。因此，加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式，也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。
浅析我国现代企业管理的现状与发展措施论文
随着中国民航事业的快速发展，空中交通拥堵现象频繁发生，这不仅严重地威胁飞行安全，而且导致了大量飞行延误，给国民经济造成巨大的经济损失。航班延误成为民航业越来越重要的话题，当前我国的空中交通流量管理落后于欧美国家，在我国民航空域资源紧张的情况下，研究与促进空中交通流量管理非常具有实际意义。
为更好的利用我国的空域资源，国家空管委在全国设立了七大区域管制中心，这是实现民航空管运行一体化的一项重大部署。全国分为七大中心后，通过统一的调配，各地的高空空域有利于资源配置优化，对全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效运行，实施统一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意义。
空中交通流量管理是保障飞行行安全的重要环节，空中交通流量管理就是对现有机场、空域、航路进行准确评估后采用的管理方式，通过合理地放行航空器在保障安全的基础上加速空中流量，减少空中拥堵。从20世纪60年代末期开始，航空飞行数量迅速提高，导致空中交通逐步拥挤因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初开始采取了流量控制的对策限制某航线、区域的流量。1988年，欧洲建立了两个空中交通流量管理中央执行单元(ceu),分别负责对东欧和西欧的空中交通流量管理，且欧洲各区域管制中心设立空中交通流量管理席位支持ceu的运行。目前，欧洲在布鲁塞尔已经建立了欧洲统一的中央流量管理单元，负责欧洲的各项空中交通流量管理任务，协调各空中交通管制席位的活动，配合实施空中交通流量管理。我国与先进地区相比，还处在发展的初期，进入90年代后，随着经济的发展，航班量迅猛增加，但是经济发展的不平衡，导致了航班相对集中，各地区的航班流量的不均匀，虽然各地新建了许多新的机场，但是大部分航班还是主要集中在省会城市，直辖市和旅游热点城市，比如在京上广的航路上，飞机较多容易发生拥堵，集中的航班量极易发生延误，当几大机场其中的某一个由于天气或其他特殊情况造成航班延误时，导致全国范围内的大面积航班延误，而随着中国航空事业的不断发展，未来空中交通必然会发生越来越严重的拥挤。
空中交通流量管理的实施可以分为前期管理、中期管理和实时管理三个管理阶段。前期流量管理是指在实施飞行计划前进行计划的调整，在安排航班时刻表时，对航班的进行合理的安排，防止在某一时刻某一机场出现超负荷流量，影响航班安全运行。但这类方法涉及范围广、周期长，往往是滞后于空中交通流量的实际情况。
中期管理是在航空器起飞前，通过调整起飞时间，改变飞行航路的方法去避免拥堵集中发生。中期管理主要以地面等待为主，延误航班的起飞时间，空中等待为辅，通过改变航空器飞行航路等方法，疏导拥挤的航路。这是调整空中交通流量目前见效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
实时流量管理是在航班飞行过程中，对发生拥堵的飞机进行延误，主要是通过对飞行中的航空器进行减速、盘旋等待等方法，通过推后可能产生的超负荷流量，将区域内的飞行流量保持在可控的范围内。
相较欧美等航空发达国家，我国的流量管理还处在起步和探索阶段，目前，我国的流量管理的工作是由各地区的流量管理部门分别进行实施，这样的实施方法会有一定的局限性，产生只考虑自己的工作，而忽视整体效率的事情，容易发生由于某个地区的限制，导致全国大面积延误的发生。
全国各级管制部门多年来一直关注流量管理问题，努力研究流量管理的模式与方法，更有不少单位投入人力物力开发相应的终端区排序、多机场放行等流量管理系统，并有不少已经投入使用，为管制运行做出了一定贡献。
近几年随着流量的增长，北京、上海、广州三大区域管制中心纷纷设立了流量管理部门与相应的席位，来统筹管理本区域的流量。北京、上海、广州全国三大区管中心，从成立伊始，就建立了相应的流量管理科室，在管制现场设立了流量管理席位。目前，流量管理席位通过系统软件的帮助，根据各类限制条件，由流量管理席位直接计算空中航班流控时间，分布给各相关科室;并计算预计起飞时刻给申请起飞航班，直接传达到塔台。同时，流量管理系统也在研究开发协同放行等方面的功能，计划将每一个航班的'受控信息传递给航空公司、各相关管制部门等，实现流量管理信息的资源共享。流量管理席位已经基本构建了地区级流量管理部门到各塔台、终端区、中低空管制部门以及航空公司及其它相关部门的一个分级管理模式。流量管理在大区域管制的新时期有了新的发展，具备了新的特点：
(1)研究开发流量管理系统软件，提高统计预测水平。
(2)综合考虑多元受限条件，统一放行，合理发布流控。
(3)合理利用空域资源，优化航路，加速空中交通流量。
(4)协同各方，加速各管制部门、机场、航空公司之间的信息传递。
未来，在流量管理方面向先进国家靠拢，需要解决的关键技术问题，主要表现在以下几个方面：
(3)空管基础设施的完善，加强航路管制中心的建设，重点抓好区管中心的建设工作。认真吸取先进国家建设大型管制中心的经验教训，采用统一的系统结构、统一的技术标准、统一的设备型号、统一的建设模式，为未来全系统的联网打好基础。相信通过各方努力，不久的将来将会实现全国民航的统一放行，更加合理地航路排序，更加准确的流量统计预测，以及多方参与的协同决策，我国的空中交通管理系统也会得到长足的进步。
河北省城市现代化发展对策论文
国家新型城镇化战略的重要目标之一是逐步消除城乡二元结构，消除城乡差别。在城乡一体化战略实施过程中，物流是城乡生活品质提升和商品顺畅交流的重要保障。通过城乡物流一体化发展，农民不再“卖菜难”、市民不再“买菜贵”。在电子商务高速发展的今天，农村市场成为电商必争的领地。
近几年来，随着社会各界对物流重视程度的日益加深，我国物流业呈快速发展趋势。前三季度物流业增加值占服务业增加值的比重为23。4%，物流业增加值占gdp的比重为8。2%，是河北省服务业发展的重要增长点。但我国物流业在实现总量快速增长的同时，在结构上却逐渐呈现出城乡发展的不平衡态势。
一、物流业包容性发展的内涵。
亚洲开发银行首次提出了包容性增长的概念。包容性增长是在“益贫式增长”和“分享式增长”理念的基础上发展而来与排斥性增长理念相反包容性增长最基本的含义是公平合理地分享经济增长其中最重要的表现就是缩小收入分配差距。最初的包容性增长和减轻贫困有关更多的出现在人口问题、城市化问题和产业发展问题中现在其概念不断被引入到其他研究领域如环境科学、农业生产等领域包容性增长的涵义进一步被深化延展。
将包容性发展的内涵引用到城乡物流领域，是指在物流业大力发展的环境下，无论是城市物流还是农村物流以公平享受发展机会、共同参与市场、共同分享发展利益为核心，以缩小城乡物流发展水平差距、发展农村物流提高农民收入、服务市民农产品消费为目标，优化市场竞争机制，促进农村物流业的发展，实现利益“双赢”的目的。认真和深入研究农村物流和城乡物流包容性发展所需要的环境，制定发展政策，共同实现城乡物流一体化发展。
二、河北省物流业呈现出城乡“二元”形态。
因为现代物流业的产生及发展是以城市为起点的，随着城市化进程的快速发展，物流业在城市发展势头良好。河北省部分城市已认识到现代物流对经济的推动作用，制定了物流业的发展规划，如在京津冀协同发展中，石家庄的功能定位之一就是要打造现代商贸物流基地，把发展城市物流作为调整经济结构，转变经济增长方式的重要举措。
在河北省城市物流加速发展的同时，农村物流发展却相对滞后，存在较大差距，使河北省物流业发展水平呈现出城乡不平衡的“二元”形态。农产品流通以常温物流为主，绝大部分农产品未经任何加工，在运输过程中技术落后导致损耗多。在农村消费品物流领域，农民需要的工业品和日常生活用品的质量及供应也存在严重物流瓶颈，农民购物难。
三、河北省城乡物流业差距的成因。
（一）城乡二元经济结构的存在。在城乡经济体制二元结构下，农村与城市经济发展水平有很大差距，农村物流在农村经济不景气的情况下也很难得到发展。城市政府与农村政府领导与被领导的关系导致了基础设施的供给偏向城市，缺乏对农村物流业的投入，农村物流基础设施落后，城市物流与农村物流的差距逐步拉大。目前，农村物流基础设施薄弱，无论是交通配送网络还是用于农产品储存的'仓储设施，造成了农产品的大量损失，农村物流的发展没有最基本的基础保障。
（二）农村物流信息化程度利用低。城市物流信息网络已逐步完善，但农村物流信息网络利用率低。现有的农业网站信息数量、质量和农民需求没有实现有效的对接，如河北农业信息网每天都更新所属城市的市场信息，但农民真正需要的市场信息可能找不到，缺少动态的数据分析和预警机制。另外，物流信息硬件设施落后，因为多数农民本身的文化水平较低，所以对于获取网络信息的能力就很有限，若一些信息服务不太到位，那就更不容易获取，信息不能有效的到达农户，只能靠市场的反馈信息，就会出现滞后。同时，农产品的鲜活易腐性和农作物的季节差异性，使得完善的信息网络和专业性的农产品信息网站成为提高农村物流效率必不可少的前提。农村物流对信息化的要求甚至高于城市物流，现在的农村物流信息化程度根本无法满足自身发展的需要。
（三）物流企业忽视农村市场的开发。城市生产和生活消费具有空间上的集中性，物流网络构建和实现规模化较为便利。由于河北省家庭联产承包责任制的存在，每家每户拥有土地面积较小，所以单位面积内物流需求小，地域分散性强。与城市物流相比，农产品对运输、仓储等物流环节均有特殊要求，农村物流的服务难度相对较大，物流市场成本高利润低。再加上农产品收成受自然条件影响较大，表现出更强的脆弱性。物流资源整合较为困难，形成了城市物流成本低和农村物流成本高的“物流二元结构”。许多物流企业试图进行城乡物流资源整合，却一直未能取得很好的效果，考虑到风险和利润，现有物流企业大多选择城市而非农村，没有专业物流企业主体的推动，农村物流发展相对滞后。
（一）统一河北省城乡物流发展规划。发挥城市物流对农村物流的辐射与带动作用。应将农村物流视为河北省现代物流体系的重要组成部分。要把农村物流体系建设纳入物流业发展整体系统中，制定出统一的城乡物流发展规划，合理布局全省物流系统。在此过程中，要强化政府的宏观规划与组织协调功能，实现政府的有效干预。目前在国家层面，已建立了由国家发改委等多个部门组成的部际联席会议制度来综合协调全国物流的管理体制与机制。地方也应加紧落实类似的跨部门协调制度，根据实事求是、循序渐进与因地制宜的原则，在宏观规划与组织协调等方面，稳步推进城乡物流的一体化。
公司；扶持和改造传统的农村流通主体，如农村的粮食系统、供销合作社、邮政系统等成立农村物流公司，他们扎根于农村，更容易成为能够适应当前农村物流需要的主体；其次，要在城市培育更多面向农村的物流企业。依托“万村千乡市场工程”，鼓励现有城市商贸企业、农业生产资料和日用工业品生产经营企业，深入农村开展现代物流与配送业务。
（三）加大对农村物流发展的财政与金融支持力度。在财政政策上，各级地方政府应加大对农村物流发展的财政投资力度，作为城市反哺农村的一个专项具体措施，设立农村物流发展专项基金，对农村物流的发展给予特别的支持。我们有对于城市物流专项的基金但还没有农村物流的专项基金。对从事农村物流业务的企业，实施一定政策倾斜，改善其在市场竞争中面临的利润低现状。在金融方面，要明确农业银行、农村信用合作社对农村物流的金融支持。适度拓宽农村政策性信贷资金的运用范围，加大对农村物流的支持力度。鼓励商业性保险机构设立相应的险种，开展农村物流保险业务，对农村物流中的运输、仓储等风险进行承保，并扩大农村政策性保险的试点范围，推行政策性保险。
（四）积极探索城乡物流对接新模式。要重视城乡物流的有机衔接，改造传统的流通模式，创新城乡物流模式，缩短流通环节，畅通物流通道。运用供应链管理思想，积极探索城乡物流对接的“农户+农业生产合作社+城市零售终端模式”、“城市农资生产企业+城乡配送中心+农村零售终端模式”、“周末车载蔬菜市场”等模式。通过创新农产品和农资物流通道，密切各环节主体之间的协作，合理安排好农资用品下乡和农产品进城的双向物流，实现城乡物流无缝链接。总之，只有实现城乡物流包容性发展，才能真正实现城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。
（五）建设物流节点和平台。要建立农村物流节点、平台，如田间冷库和物流集散中心，可以依托农村小卖铺建立相对集聚的末端递送和收寄节点，形成农村物流节点和网络的通道，以往返运输环境的营造，打造城乡一体化的物流服务系统。对于农村节点和网络的铺设，可以通过调整“新农村”建设和“万村千乡”政策作用方向，扶持其发展和鼓励物流企业参与。
浅议现代企业成本会计发展措施论文
本会计诞生于社会商品经济的发展，是会计的一个重要分支，其功能同会计基本相同，有反映和监督企业成本的作用。随着企业生产过程的复杂化，企业在经营与生产方面对会计成本不断提出新要求，进而促使会计成本的深人发展。因此，探讨新时期成本会计发展的相关内容对企业而言具有十分重要的意义。
一、新时期成本会计的职能。
目前，成本会计的职能主要包括7点，即成本决策、成本分析、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本计划。在成本会计中，成本决策是其核心内容，而成本预测是成本会计的基础，成本控制则是成本决策实现的前提条件。成本考核与成本分析是成本决策目标完成的有效策略，成本核算则用于检验成本决策目标的实现情况。新时期成本会计的职能其实就是某种行为职能。
第一，现今社会经济环境中，知识巳经超越资本与劳动力这两大传统生产要素成为了经济发展的关键所在。所以，企业之间的竞争也发生了变化，不断单纯凭借企业资本而竞争，且竞争成功与否将取决于企业拥有的知识资源。
第二，会联网时代来临。网络以及电子商务的快速发展是促使企业会计成本发展、变化的根本原因。
第四，企业成本会计因制造环境的.变化而被冲击。当今，若企业较高的制造费用只有人力来分配，就会出现会计信息不合理的情况，从而影响企业未来的经营决策。
第五，经济全球化速度因企业跨国合作而加快，所以我国许多公司所面临的市场竞争都十分激烈，这就使得企业管理人员迫切希望能获得精准的企业成本信息，并以此做出利于企业发展的决策。
第一，社会责任成本。企业是社会的一部分，因此企业应承担一定的社会责任，如保护生态环境、维护社会公众利益、支持地区福利事业以及地区教育事业等。如此，企业才能更好地树立良好形象，在实现自身经营目标的同时促进社会和谐发展。
第二，时间成本。现阶段我国科技发展、社会信息与市场变化的速度日益加快，企业在市场竞争中不但要赢得质量、价格、服务更要赢得市场先机。先机即时间成本，它在很大程度上决定着一个企业发展的前景，因而具有十分重要的意义。
第三，环境成本。实现可持续发展巳经是各彳、国家的共同目标,:，企业在经营过程中必须重视环境保护，考虑环境因素，努力承担相关责任，协调环境和企业发展之间的关系。
第四，人力资源成本。对于企业而言，知识资源是其在当今时代生存、发展的重要资源，能够带来巨大的经济效益。所以，企业必须合理开发、管理、运用并核算人力资源。
成本会计发展的目标可分为两种，一是基础目标，一是具体目标。基础目标是指成本会计的根本性、长期性及终极性目标，它的诞生与发展都立足于监督、体现成本费用，以经济效益为主。
成本会计具体目标是指在推行成本会计的过程中的目标，主要包括以两点。第一，更好地评估企业报酬与风险。对于企业管理者与投资者而言，在市场竞争中准确地评估出企业经营的报酬与风险将极有利其做出正确的决策。然而，投资者和管理者若想详细了解企业报酬和经营风险的相关信息就必须通过包括经营成果、企业收入与费用的会计成本报告。企业投资者和管理者通过分析这些数据才能了解企业产品所处的发展阶段、经济效益以及经营风险。第二，掌握企业的往期经营业绩。从产品经营方面分析，企业经营业绩是指企业各个产品经营的总结果，其中包括不同劳务的盈亏，而从企业经营地区方面分析，企业经营业绩是指各个经营地综合起来的业绩。若想准确了解企业的往期经营业务就必须充分分析各地区经营情况、地区资源占用、经营情况，而后才能以此制定企业发展性生产、经营规划。
第一，加快成本会计电算化。现阶段通过计算机信息技术管理企业会计成本巳经成为一种发展趋势。而且，通过计算机等相关技术，企业会计成本信息反馈速度得到了大幅提高，让企业能够更好地处理相关事务，多方面分析企业成本，并及时、有效地进行成本控制，进而让企业实现长期发展。
第二，借鉴国外成熟的经验和策略。西方很早就开始了对成本会计的研究且得出了很多行之有效的结论。我国企业为能更好地发展成本会计就应学习这些先进的理论与方法，不过学习过程中必须结合我国实际情况进行创新，这样，成本会计相关理论才能发挥其实际意义并逐步形成符合我国国情的成本会计体系。
第三，加大我国成本理论研究力度，提高成本会计水平。成本会计理论研究人员若想建立符合中国国情的特色会计理论体系就必须摆脱传统会计理论的影响，拓宽研究领域，不断进行思想与理论的创新。同时，研究人员还应分析大量的案例，积累经验，总结出能够解决我国现存的会计成本问题的方法策略，致力让研究结论转变为企业生产动力。
第四，健全并全面实行我国有成效的成本会计方法。目前，我国企业在长期成本管理中巳经积累了很多有效的成本会计方法，例如成本指标归口分级管理、测算项目成本计划阶段的方法等。这些经验都秉持了“以人为本”的思想，能够让企业员工更积极地控制、管理企业成本，对企业发展而言具有重要意义。因此，我国需完善并全面推行这些成本会计方法。
大数据时代企业会计信息化发展对策论文
论文摘要:电子商务的迅速发展,对于财务信息化提出了更高的请求。作者认为财务信息化发展重要是解决人们思想认识问题,其次要注重财务信息化理论的钻研、要做好会计管理基础工作以及提高会计人员的业务素质。
1、要解决人们思想认识问题。
因为财务信息化是1项系统工程,人们的思惟观念还未充沛认识到信息化的意义以及首要性,各单位仅仅是从减轻会计人员负担,提高核算效力方面入手,使现有会计提供的信息不能及时、有效地为单位决策提供服务。在软件更新及硬件投入等方面支撑力度不够,应用信息技术优势来提高单位运作效力不够。因而,咱们必需认识到财务信息化不但扭转了会计核算方式、数据贮存情势,数据处理程序,在会计数据领域,提高了会计信息质量,而且扭转了会计内部节制与审计的法子以及技术。财务信息化的利用增强了核算法子的改良,而且必然会引发会计工作组织以及人员分工的扭转,增进会计人员的工作效力以及质量的全面提高,节省会计人员的时间以及精力,转变会计工作职能,会计人员有更多的时间介入单位经营管理,推进信息技术的进步提高整个会计工作水平,大幅度增添单位的经济效益。
2、要注重财务信息化理论的钻研。
理论是行为的先导。财务信息化的'发展依赖于电算化会计理论的发展,电算化的相对于滞后,会制约财务信息化的成熟与发展。因而,理论是指点推进财务信息化不断完美以及发展的实践指南。从必定意义上讲,电算化会计发生以及发展的进程,也是突破传统会计观念,对于现行的涌出新问题、新课题,和钻研以及肯定新的理论以及法子进程,对于新课题进行深刻钻研,势必构成新的会计理论以及法子,而新的理论的确立,又将使电算化会计在新的基础上取得进1步完美以及发展。电算化会计理论的基本问题是会计软件的研制必需有明确的方向以及目标,才能更相符会计审计工作的实际请求。会计理论更好地服务于会计工作,才能使会计工作在实现电算化后更为规范,效力更高,安全性更强地为管理决策服务,以实现财务信息化的效益原则。
3、要做好会计管理基础工作。
优良的管理基础工作,特别是会计基础工作管理主要指有1套比较全面系统的理论以及法子,和较完全的规范化的数据。会计基础工作主要指会计轨制是不是健全,核算规章数据是不是准确完全等,这是弄好电算化工作的首要保证,这是由于计算机处理会计业务设置好的处理方式。因此请求会计数据输入,业务处理及有关轨制都必需规范化、标准化,才能保证会计信息系统顺利进行。没有很好的基础工作,电算化会计信息系统没法处理无规律、不规范的数据,电算化工作的展开,将遇到重重难题。对于于基础较差的单位,应不息于展开财务信息化工作,应着眼于提高会计理论水平,规范会计财务轨制,改善基础工作,为展开电算化工作踊跃创造前提。
浅议现代企业成本会计发展措施论文
通常来说，大部分研究者将成本会计的发展分为三个阶段：第一，早期成本会计。此阶段的成本会计又称为记录型成本会计，仅限于对生产工作过程中产生的消耗进行系统性的计算。主要工作包括：对材料进行核算管理、记录工时计算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本会计。这一阶段标准的成本制度已经建立，完备了预算控制体系，成本会计发展为一个独立的学科，应用范围也较上一阶段更为广阔。从工业扩散到各行各业，且逐步深入到企业中各大部门，尤其是在企业经营管理销售这一领域得到了长足的利用。第三，现代成本会计。在这一阶段中，工作预测以及做出相应的决策规划代替在生产中的控制以及产后的计算成为了成本会计行业发展的重心，由此逐渐形成了强调管理的经营型决策成本会计。此时成本会计的主要工作包括：对成本进行预测和规划、计算目标成本、计算责任成本、变动型成本计算的尝试、质量成本的计算推广、价值工程的展开以及电子计算机在本行业中的运用等。
从总体角度来看，人们将生产系统以外的因素纳入成本计算中。比如战略成本的控制，就需要从企业发展的长远性、基础性的问题出发进行规划和谋略，以求达到获得市场竞争优势的目的，从而达到未来的发展目标。同样对于成本会计造成影响的还有战略管理的思想，主要体现在战略成本的管理这一理念的提出。即通过成本的数据和信息计算，来确定未来公司发展最有竞争力的一条路线及战略方针。战略成本的管理大致包括的方面有：（1）价值链的分析；（2）确定其战略定位；（3）分析成本的动因。从微观的层面来分析，近年来人们对成本的分类更为精细，从而达到尽可能减少浪费的目的，这是与传统成本会计系统相比所做出的创新。举个例子，作业成本法（简称abc），会将生产产品中所有的作业，比如说质检、维修以及客服等程序通通分配到成本中的一种计算方法。这种方法的优点在于方法更加细致，计算出的结果更为精确。在此基础上又发展出了作业基础法（abm）。通俗来讲，abm以abc为基础，工作人员通过获得生产成本信息，找到无效益但又耗费成本的作业项目。通过abc法得到的成本资源信息，管理人员可以重新规划产业链的作业项目来减少资源浪费。可以列举的还有全面质量管理法（tqm）。tqm的原型是上世纪六十年代的传统质量管理，然而随着全球市场的风云突变，如今tqm已经发展为企业的竞争利器，其源动力来自于客户的期望与追求，并持续不断地朝着满足客户要求的方向做出改进的一门管理哲学。tqm的追求是要做到产品在各个生产环节中做到尽可能的没有缺陷，由客户来检验质量。对于报告业绩以及计量的会计人员来说，tqm产生了质量会计这一新学科。然而质量升级带来的利润是难以计算的，质量成本的确定便成了质量会计工作的重点。通常来说质量成本包括五方面：第一，预防生产成本；第二，质检成本；第三，内部失败所需成本；第四，外部失败所需的成本；第五，质量保障成本等。引起成本会计行业变革发展的因素分为内因和外因，内因是由于企业内部管理手段、制造技术的创新变化，外因包括两方面:一是市场竞争的日益激烈，二是从根源上市场需求产生了变化。
二、应对行业变革做出的决策。
着眼于现代会计的发展走向，abc以及abm的崛起，tqm也发展得如火如荼，目标成本法也在大力推广普及。成本会计如何顺应全球市场的变革以及生产的技术管理手段的提升，结合我国国情特色，去引用、汲取、运用各式各样新兴的会计管理理论，并摸索出适宜我国成本会计行业的发展之路，是人们需要认真思考的问题。
（一）完善成本研究理论，提升我国总体的成本会计行业水平。
建立结合中国国情特色的成本会计管理理论体系。这就要求理论研究者要有新兴的视野与头脑，不受传统会计理论的.束缚，敢于在新的领域进行研究拓展。立足于创新研究精神、严谨的作风态度，深入企业生产内部进行研究调查，与实践工作者一道，寻找问题并予以解决。同时开展多方案例分析，以理论为基础实践为内容总结出来成功经验，将理论运用的问题解决，并将成果转化为先进的生产力。
（二）会计从业人员也应该与时俱进，建立成本规避、成本效益的思想模式。
一直以来，企业成本绩效评估中，仅仅将成本的上升与下降作为单一审核标准。这在理论层面即是错误的，因为成本只是一段时间中生产消耗的体现，而相应的效益却没有在成本指标中体现。因此，成本战绩评估应统筹成本与产出的关系:一方面尽量减少成本，另一方面产出的效益尽可能增多，同时投入的增长速率最好慢于效益的增长，相反的成本减少要快于效益的降低，最后则是追求效益的增加，成本的下降。而在实际生产中单方面强调成效本的降低，无可避免的使一些企业未来发展所需的硬件投入出现缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入对于企业的技术更新与产品的创新变革是必须的。
（三）推动电子计算机在成本会计行业中的普及。
运用计算机技术进行信息管理是当今成本会计的发展趋势，运用计算机技术开展成本会计工作，信息传递反馈的速度大大加快，因此提升了处理业务的效率，同时可以更加准确、及时地核算及预算成本，对于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引进国外先进的经验技术，取其所长。
随着各种新兴的技术与方法运用于成本会计中，西方已经构建出结构完整的经营管理成本会计。我国可以对西方的先进成果进行学习借鉴，在这过程中要注意结合我国的国情特色，发展出适宜我国的成本会计现代成本会计理论体系。
（五）建立完善成本会计机构，提高从业人员基本专业素质。
为了满足适应目前成本会计发展的需要，有必要去建立成本会计组织，以及完善成本会计行业的规章制度。同时要求从业人员具备一定的现代成本会计素养以及意识，了解生产技术，熟悉优化理论，同时要求其掌握运用电子信息手段开展成本会计工作。综上所述，为了应对社会发展中成本会计行业技术方法的变革，着手于了解成本会计的发展历程，同时总结出发展趋势。从而提出应对瞬息万变的成本会计行业变革，想要跟上时代，提高竞争能力所必须做出的创新措施。相信在未来无数学者与从业实践者的努力下，我国成本会计行业将会迎来长远的革新与不俗的成果。
参考文献：
浅议现代企业成本会计发展措施论文
摘要：责任成本会计责任成本会计属于企业发展中的重要环节。
从宏观概念角度分析属于在固定的责任中心所产生的耗费。
责任成本通常情况下容易与产品成本概念相混淆，主要是因为责任成本与产品成本存在较多联系。
首先，两者最原始的核算信息重合，但是具体的加工处理主体存在差异。
第二，责任成本控制效果会直接影响到实际的产品成本。
责任成本会计在企业中的应用可以有效提高企业的整体运作效率，对于企业的管理资源以及企业的市场资源合理配置作用明显。
本文从责任成本会计的概念入手，综合分析了目前企业发展环境对责任成本会计的影响，以及责任成本会计在企业中的实际运用，最后完整总结了责任成本会计在企业中的发展趋势。
责任成本会计在近些年逐步显示出了在企业实践中的重要作用和应用价值，逐步受到关注和重视。
责任成本制度可以很好的提高责任精确度，转变职工工作观念，提高职工得到工作主动性和创造性，有利于企业整体利益有效实现。
在责任成本制度的实践应用过程中首先需要企业管理者对责任成本制度认识到位，明确其重要作用，对项目实施目标进行明确。
其次，责任成本制度的评估方法需要结合具体的企业发展实际，最后，应该通过科学考核，发挥政策鼓励作用，完善企业整体规划和发展结构。
责任成本制度的实施无论在战略成本管理还是在目标管理推广中都发挥了重要作用。
一、责任成本会计的概念。
在这种分权管理当中，相关部门的责任是非常重大的，他们不仅要能够保证企业员工出勤制度的完善，同时也要充分调动起员工工作的积极性，进而实现企业长期性的发展目标。
二、目前的企业发展环境对责任成本会计的影响。
事实上，企业所处的社会环境变化对于该项会计管理项目事业的发展来说是有着非常强大的影响力，也就是说许多企业成本项目的质量分析要求都是与社会发展环境分不开的，而降低企业生产经营所需要的成本则是每个企业发展过程中的共同目标。
比如说国家宏观政策方向上的改变，以及对生产资料市场所进行的调整都会制约着企业的成本会计管理。
促进企业之间的成本管理融合，使企业能够把握住该领域的发展趋势，从而做好科学有利的成本信息管理，有效地运用成本会计管理来完成企业的整体发展和提高，运用成本资源来提高企业自身的竞争优势。
三、责任成本会计在企业中的运用。
1.运用现状。
从而有利于企业根据不同员工的表现情况来设计相应的薪酬福利制度，这种责任成本会计方式的应用使得企业当中的财务管理制度能够朝着多劳多得的方向上发展。
进而实现资源的优化配置，并针对融合完成了的责任部门采取绩效考核管理，使企业中的这一责任管理部门能够更好地发挥出它的作用效力。
而是要从整体运输费用成本、仓储成本以及资料消耗成本等方面来进行会计成本的计算研究，综合多方面因素以后，选择一种适合于企业发展的采集方式，进而为企业的进一步发展节省成本。
这样对每一个账户所生产经营的项目成本都有一个了解和掌握，在账户管理的评价当中，要结合账户当中的责任中心系统来看，进而实现对账户的责任成本会计管理。
事实上，责任中心所负责涵盖的领域是非常大的，因此必须要对其进行详细的研究划分工作，要让相关企业严格按照发展情况以及实际的生产要求来进行责任规划调整。
而且还要了解每个中心能否计算和调节控制成本的消耗，这也从侧面要求了责任中心必须要事前计算完成好成本的预估项目。
之后还要关注的就是内部成本转移的问题，一定要使责任中心之间能够协调完成好成本的转移价格，将价格控制在合理的范围之内，要从企业发展的宏观角度上进行考虑，使得成本的转移合情合理。
在对账户当中每一个责任中心进行绩效考核评价的时候，要做好相应的会计预算的计算工作，然后对预算的结果进行科学的评价，特别是针对可以控制成本的考核评价，将成本的计算结果应用到企业整体的责任成本会计的设计当中。
1.理论角度。
如果实践检验在企业中开展的效果并不是很好的话，就需要重新转换一些理论研究的设计思路，根据之前提出的理论当中存在的问题进行调整和改进，在不断地探索当中找到一种合适的责任成本会计理论方法。
2.技术角度。
缩短了不必要的用工时间和用工成本，通过计算机会计处理系统软件来更好地实现对责任成本会计的计算与控制管理，使得企业的管理者能够根据会计软件的计算结果作出正确的价值判断。
在技术研发的过程中，还是发达国家的会计核算技术比较先进，关于成本会计方面的管理核算水平也比我国的发展水平要高出很多，因而从技术层面上，我国也应该多多向发达国家进行学习，从而掌握到更为先进的责任成本核算技术。
3.企业文化角度。
不断地从企业宏观发展的战略角度上来科学规划生产经营成本，并且将这种关于成本的规划设计落实到每一责任中心的生产环节项目当中。
五、结语。
综上所述，通过目标成本会计在企业中的运用与发展研究，进一步明确了目标成本会计在企业中的影响以及未来发展趋势。
目标成本会计制度在企业中的顺利实施离不开相关政策法规的建立和完善，应该通过会计成本制度构建起全过程和全员的成本管理体系，使得上到决策管理部门，下到一线操作部门整体的责任成本观念加深，提高全员的成本控制意识。
对于企业的责任成本会计管理操作人员来说，不仅仅要具备良好的会计专业知识，同时还应该具备经营管理和生产技术流程方面的相关知识。
提高整体的公司责任成本控制效率，发挥减少企业经营成本，提高经济效益的目标。
责任成本会计的实施不仅对于短期的成本控制作用明显，对于长期的企业未来发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。
参考文献：
[2]陈丽.责任成本会计在企业运营中的应用[j].时代金融，2014，26:164.
浅议现代企业成本会计发展措施论文
成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。
2、当下我国成本会计工作中存在的问题。
如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。
2.2、不科学的企业成本管理机制。
对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。
2.3、不足的市场环境适应能力。
新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。
3.1、完善我国成本会计的理论体系。
中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的.当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。
3.2、提高成本会计工作者的素质。
作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益.成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。
3.3、推进成本会计电算化。
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。
结语。
企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。
银行支持小微企业可持续发展对策论文
小微企业的融资渠道可以分为内源融资、直接融资和间接融资。其中内源融资包括：开办企业者自筹，计提折旧，留存收益以及其他方式。直接融资包括发行股票，发行债券和商业票据融资。间接融资包括：短期信用融资和长期贷款。其中短期信用的融资方式包括银行申请短期贷款、对商业票据进行贴现和应收账款让售融资等。其他方式，如：民间融资，典当融资，还有融资租赁等方式。
2.1小微企业的融资风险的现状。
当前，企业的融资来源大多是来自商业银行的贷款，资料显示，在企业的融资方式中向金融机构贷款的比例占到了70%。但是商业银行针对小微企业的贷款门槛较高，贷款利率也居高不下。2014年1-3月的银行贷款的加权平均利率为7.18%，贷款的基准利率上浮所占的比例已经从去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企业很难通过银行等金融机构获得贷款。
2.2财务风险引发的问题。
据资料显示，我国有一半以上的小微企业的发展资金来自企业本身的留存收益。去除小微企业自身筹集的资金，金融机构的贷款并不多，各类基金向小微企业的投入更是十分少而又少。小微企业很容易因投资见效慢或者投资失败而还不起贷款，从而引发企业的财务风险。另一方面，如果企业的资本结构中的负债所占的比例较大的话，也会引起止步抵债而导致企业破产的局面。
2.3营运风险引发的问题。
小微企业的基础设施某种程度上来说本来就比较落后，从业人员也相对的不稳定，这就给小微企业带来了巨大的隐患。人员流动大，员工基本素质不高对企业来说管理的难度也相应加大，再加上小微企业的在行业的风险预测往往没有前瞻性，如果出现应收账款太多，无法按期到账的话，所以在经营的过程中小微很容易陷入资金周转不灵的困境，甚至面临破产的风险。
3.小微企业存在融资风险的原因分析。
3.1内部原因。
就我国的小微企业而言，其发展时间不长，并且通常是以民营企业为主，大部分企业都出现了家族式的管理模式。其现代型的企业经营管理理念尚未建立形成。组织架构也较为简化，人员流动性大，产权归属也存在的不明晰的情况。另一方面，小微企业的投资者通常就是管理者，所以企业的决策权和控制权为投资者所有，对管理这儿的制约尚有不足。综上所述，银行机构对企业的`风险评估十分困难，从而增加了小微企业的融资风险问题。
3.2外部原因。
针对小微企业的信贷担保机构数量少，发展缓慢，不能满足数量众多的小微企业贷款的实际需求。其次，在现有的担保机制下，大多数的具体运作模式和管理方法也存在不够完善的地方缺少分散风险的途径，因此企业的融资风险无法处理的得到有效的控制。
3.3商业银行原因。
4.1为小微企业建立专项的融资机构。
推进城乡银行、村镇银行、小贷公司等金融机构的发展。加快地方金融机构的发展可以增加小微企业的融资途径，以缓解小微企业的融资风险造成融资难的问题。设立针对为小微企业金融的职能机构，扩大小微企业的融资渠道。同时，专项的融资机构能专门针对小微企业的融资风险建立健全管理与控制体系。
4.2完善风险补偿机制。
国家政府应针对小微企业的融资风险问题出台相应的风险补偿机制，并确保风险补偿机制的有效实施。不仅解决了商业银行对于小微企业融资风险高的后顾之忧还能使小微企业的信用担保机制不健全和抵押担保制度不完善的问题得到解决，进一步减少金融机构负担的信贷风险。
4.3拓展新的融资渠道。
目前，互联网金融已经逐步崭露头角，这意味着小微企业的融资程序进一步的简单智能化，如果互联网金融能够针对小微企业提供融资的平台，通过互联网的平台对小微企业进行认证和后续风险管理与控制，降低小微企业的融资风险，那么小微企业的融资困境将进一步得到改善。
参考文献：
[2]邹议开.小微企业金融创新探讨[j].中国证券期货，2012（10）。
[3]李日新.小微企业融资合作联盟的激励相容机制设计与风险控制[j].当代经，2012（10）。
[4]张国祥.小微企业融资：风险、机遇与未来[j].科学决策，2013（11）。
浅议现代企业成本会计发展措施论文
摘要：崭新的市场经济体制促使管理学科在不断地前进与发展，企业经营管理的良好有序进行离不开前沿科学技术的大力辅助，企业的责任成本会计工作为企业的发展奠定了坚实的基础，提供了有利的保障，是企业高效、稳健发展的关键一环。
因此，责任成本会计工作在企业运营中的重要性尤为明显，值得探讨与研究。
一、责任成本会计的内涵。
责任成本的意义在于某个特定的责任主体产生的消耗。
市场经济环境风云变幻，与此同时，各个行业有各自的独特之处，那么责任成本的具体内涵也是存在些许差异的。
虽然如此，但其中责任成本的经济内涵总是存在共同点：责任成本的形成伴随具体目标，有形的、无形的、新技术、新工艺、各种服务都是存在的;责任成本归根结底是耗费，但其目标是确定的。
二、责任成本会计的运用。
我们拿海尔集团发展的例子来阐述责任成本会计在企业运营中的作用。
海尔集团从创建之初便坚持与时俱进，有很多成功的经验值得借鉴。
自底，海尔集团创造性地提出进行sub建设，将集团的国际化战略目标分化落实到具体的人、具体的时间和具体的产品。
sub建设举措首先是将集团整体的财务报表分解成多个责任单位的独立财务报表，人人都是主体，人人都是负责人，每个人的责任和义务都非常明确。
报表清晰地记录着每人每日的工作细节信息，实现人员的有效管理，并同时进行考核，由此一来，员工们的工作积极性高涨，集体荣誉感也得到提升，能够充分展现自我价值。
海尔集团将原本各分离部门的财务核算、原材料采购、产品销售业务整合成为新组织，实现集团整体营销、采购、结算，优化了资源配置，实现了组织结构的扁平化，提高了集团管理系统的效率，从而使得对员工们的绩效考核更为严密，更为高效。
大数据时代企业会计信息化发展对策论文
摘要：
农业信息化是国民经济信息化的重要基础，也是国民经济信息化的重要组成部分推进农业信息化有助于发挥经济的后发效应实现国民经济信息化，必须首先实现农业信息化农业信息化必须与国民经济信息化同步。提高农业信息化水平，开发和利用农业信息资源，对于实现农产品供求平衡，加强和改善农业科研和农业技术推广体系建设，促进农业科技成果转化为生产力，促进农业结构调整，促进农业增效、农民增收，加速我国国民经济持续、健康、快速发展具有十分重要的意义。
关键词：