在制定培训方案时，需要考虑学员的背景、学习需求和学习能力等因素。培训方案是一种有组织地安排和实施培训活动的计划，它能够提高个人和组织的能力和素质，我认为我们需要制定一个培训方案了吧。那么我们应该如何制定一份有效的培训方案呢？培训的目标和内容是关键所在。以下是小编为大家整理的培训方案范例，供大家参考，一起来看看吧。
学生会干部培训方案
在近一个学年的时间里，去年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。
将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部。
1、理论知识学习。（4月23日―30日/5月10日―15日）
2、策划强化训练。（5月1日―6日）
3、虚拟职务锻炼。（5月10日―15日）
4、工作经验交流。（4月29日―5月21日）
5、培训心得总结。（5月21日）
1）人员推荐：
1、由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。
2、被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。
2）推荐人员范围：
所有在编的校学生会部委（原则上不包括08级及以上年级成员）
3）理论学习：
1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍。
2、每天晚上7：00―9：00统一安排在图书馆进行理论自修。
3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份2000字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。
4）策划强化训练：
1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。
2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。
3、所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。
4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。
5）虚拟职务锻炼：根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。
6）工作经验交流：
1、参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问。
2、培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。
7）培训心得总结：
在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人构想。
1、由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。
2、接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上讨论一份，个别策划，交本部门部长评价修改，给予意见。
学生会新生干部培训策划方案
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的学生会新生干部培训策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手，是连接老师与学生之间的桥梁，有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的.组织管理能力，团学工作就无法开展；如果学生干部没有较强的自我管理能力，就无法起到带头作用。
学生干部群体是落实各项工作的中坚力量，好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此，为明确学生干部任务，提高学生干部的工作能力，系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。
20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12：50—13：50
教学楼c栋204
20xx届经济管理系系团总支学生会所有新生干部
1、让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式，清楚自己的主要工作，明白自己所担负的责任。
2、增强干部意识，有自我管理与管理组织能力，有大学三年的规划和目标，起到干部应有的模范带头作用。
3、听取老师学长学姐的工作处事经验的积累，正确处理学习工作间关系，提高工作效率，加强各部门之间的交流。
4、了解评奖评优条件及干部考查制度细则。
讲座为主，答疑为辅
学习部部长xxx、纪检部部长xxx和主席团助理xxx
1、前期安排
培训嘉宾准备培训内容（主席团负责）
通知新生干事干部（各部门副部长级以上级别负责）
请办公室协助签到，通宣布协助记录，纪检部协助维持纪律。
2、活动过程（一个小时左右）
会议记录：办公室xxx
新生干部及老干部进场签到
主持人开场。
主题一：如何正确认识学生会，关于整个大学生涯的目的和计划，高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。（xx日）
主讲嘉宾：学习部部长xxx
主题二：学习学生会章程及公文格式，（xx日）
主讲嘉宾：纪检部部长xx主讲
主题三：从xx文化打造卓越的xxxx系团总支学生会。（xx日）
主讲嘉宾：主席团助理xxx
注：主题之间由主持人控场。
纪检部维持会场纪律。
策划人部门：办公室
学生会干部培训方案精选
为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的学生会干部培训方案（精选12篇），希望能够帮助到大家。
学生会干部培训方案
为加强学生会干部之间的交流和学习，提高学生会各干部的管理和解决问题的能力，学生会组织部特此举办此次培训活动。
12月24日19：00
敬业楼会议室
主办：政治与公共事务学院团委
承办：政治与公共事务学院学生会
（一）、人力资源：
1、组织部安排好此次活动的主持人及串词。
2、办公室准备所需物资。
3、纪检部负责场地申请。
4、编辑部安排人员完成此次活动的拍摄和记录工作。
（二）、所需物资准备：
a字牌、矿泉水（详见经费预算）
（一）、活动前期：
1、办公室提前1小时将所需物资送到会场。
2、组织部提前1小时到达会场，并安排好座位分区。
3、编辑部安排一记者团成员，进行拍摄
（二）、活动中期：
1、待各学生会干部及干事代表们入场就座后，培训活动开始。
2、第一环节：由各学生会干部依次上台讲述自己在从事学生会干部工作过程中遇到的一些问题及解决的方案，可以具体举例子来说明。
3、第二环节：由各部门派一到两名干事代表认为的在学生会管理，活动协调和合作等过程中存在的问题随机向其它部门的学生会干部提问并要求解答。
4、第三环节：各部门干部向其他部门干部提出自己当前存在的一些困难和问题，各学生会干部讨论解决方案。
5、第四环节：情景问答。由组织部设置一些情景问题，依次向干部们提问，以提高干部们在各种情况下的应变和解决问题的能力。
6、由主席团总结发言，主持人宣布培训结束。
说明：
1、在培训活动过程中大家要注意语言的幽默性，避免气氛过于压抑。
2、组织部在情景问答环节中的.题目可以是一些成功人士遇到并成功解决的典型事例，在部长们回答后再讲述当事人当时的解决方法，以便给部长们一些启发和感悟。
（三）、活动后期
1、组织部清理活动现场。
2、宣传部收集、整理此次活动的图文资料，撰写此次培训活动的新闻稿并上传至学院。
3、各部门意见反馈。组织部总结此次活动，汲取经验教训，以便今后更好开展此类活动。
1、纪检部维护现场秩序，并安排人员应对紧急状况
2、参加人员最好关机或调至振动状态，注意会场纪律。
学生会新生干部培训策划方案
学校学生会是学生自我管理、自我服务，维护广大同学利益的学生组织，是广大学生锻炼自己，培养能力，施展才华的一个大舞台。随着新生的到来和老生的毕业，学生会需要换届纳新，通过充实新的力量，增加学生会的活力。根据学校规定，高三学生会干部担任学生会社长及部长职务，其余年级设立分会，由校学生会统一管理，纳新工作本着公平、公正、公开的原则，把素质好、能力强、热心为同学服务的学生选拔到学生会来，使学生会真正成为学生的维权组织——自己的家。
为了确保学生会竞选顺利进行，现将校学生会竞选的有关事项通知如下，请各班遵照执行：
1．高一年级全体学生（竞选高一分会各项职位：高一学生会分会社长1名、学生会学习部、卫生部、体育部、生活部、文艺宣传部、保卫部各分部部长各1名及学生会干事若干）
2．高二、高三年级全体学生（补选高二、高三学生会空缺职务：高二学生会文艺宣传部部长1名、高三学生会学习部、生活部、文艺宣传部、保卫部部长各1名）
学生会干部必须有良好的思想政治素养，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，自觉遵守学校各项纪律，热心为学校工作，愿意为同学服务，具有较强的工作能力、组织能力和协调能力，能起模范带头作用。
1．高一年级：
（1）学生会干部采取自荐和推荐相结合，每班推荐2名以内(第四周周三之前交学生科)
（2）被推荐对象由班主任初审上报学生科，并通过公开竞选演讲，由学生及老师代表投票决定。
2．高二、高三年级：
（1）对空缺职务的补选采取自荐，自荐对象于第四周周三前报本年级学生会社长处。
（2）自荐对象名单由学生会社长报学生科，并通过公开竞选演讲，由学生及老师代表投票决定。
3．投票代表：高一、高二、高三年级每班派5名学生代表、教师代表及全体学生会成员。
第三周周四晚上7点、三楼阶梯教室。
希望广大同学积极参与，为展示自我、提升自我争取机会。
学生会新生干部培训策划方案
为了全面落实新课程改革，加强学生自我管理，充分发挥学生参与学校教育教学管理的积极作用，经学校团委研究决定，于xxxx年9月11日在全校学生中公开竞选学生会干部，特制定本方案：
1、品学兼优、德才兼备原则。
2、学生选举、民主集中原则。
3、公开、平等、竞争、择优原则。
4、培训、考核、激励与约束相结合原则。
(共32名)
学生会社长
(1名)、副社长(1名)
学习部长
(1名)、学习部干事(4名)
纪检部长
(1名)、纪检部干事(4名)
宣传部长
(1名)、宣传部干事(4名)
文体部长
(1名)、文体部干事(4名)
生活部长
(1名)、生活部干事(4名)
社团部长
(1名)、社团部干事(4名)
1、承认学生会章程，自愿参加学生会，乐意为同学们服务。
2、学生会干部要求是“德、智、体、美、劳”全面发展，既有群众基础，又有工作能力的学生骨干，有较强的独立工作能力，要求富有创新精神，有责任感和事业心，要求办事效率高，有较好的口头表达能力，在同学中有良好的形象和一定的权威性。
3、有较强的纪律性和原则性，能够率先垂范，敢于同不良行为作斗争。热心学生工作，吃苦耐劳，有奉献精神和一定工作经验。
4、为人正派，待人热情，尊敬师长，团结同学，积极进取。
5、衣冠整洁，勤俭朴实，行为端正，礼貌文明。
1、下发竞选工作方案，动员学生积极参加竞选。
2、成立学生会竞争上岗工作领导小组，领导小组成员由每个年级的年级主任和年级组长构成。分年级竞选。
3、公布竞聘岗位、岗位职责条件及报名期限，每班投票推荐选举3名候选人，候选人填写竞选申请表，班主任负责填写推荐意见。并在9月9日将侯选人名单上报年级领导小组(包括学生选票和申请表)。
4、年级领导小组确定参加竞选候选人名单。
5、三个年级由年级主任负责分别组织召开学生会竞选大会。评委构成：学生评委每班推荐1名，教师评委5名，年级组长3名。候选人公开竞选演讲，由投票选举产生成立学生会。
6、竞聘演讲，时间一般不超过2分钟，内容包括介绍自己基本情况、学习成绩、任职优势及任职后工作设想;竞聘人员演讲顺序以抽签形式确定。
7、领导小组依据投票结果进行汇总，按竞选职位排队，以得票多少择优选用，若竞选干事人数不足，可由参选部长落选人员充任。然后公布竞选获胜者名单，进行公示。
8、聘期一年，并形成材料，上报学校团委备案。一年期满经团委考核，决定续聘;若中途出现恶性打架斗殴事件或者其他违纪行为，就地免职。
1、学生会社长：
主持学生会日常事务，决定学生活动的重大事项;协调各部工作;向学校政教处汇报学生会工作开展情况，协助团委开展工作，负责召集学生会全体成员会议。
2、副社长：
协助社长做好学生会日常工作，负责起草、制定学生会有关文件，整理、保管学生会工作档案，组织开展学生会工作理论研究，组织学生会干部进行学习。
3、学习部：
了解学生的学习情况，听取学生对教学工作的意见和要求，并向教务处及时反映，配合学校有关部门组织各种学习竞赛、知识讲座，活跃学习气氛。负责《朝霞报》的征稿、编辑和分发工作。
4、纪检部
(1)对每班每天的学生的养成教育工作进行指导、检查、督促。
(3)定期进行“班级学生德育量化考核”大检查，认真做好总结。
5、宣传部：
自办广播节目，每日中午播音半小时，以报道好人好事、学校及上级政策为主;同时编播自娱自乐节目，丰富校园文化生活;对稿件进行登记和存档。
6、文体部：
组织课间操检查评比工作，积极创造条件组织学生开展丰富多彩的群众性体育活动，协助学校体育组开展好学校大型体育赛事。
组织节日联欢和纪念庆祝活动，组织创作反映中学生生活题材的文艺节目，组织同学们喜欢的文娱活动。组织做好校报的征稿、编辑工作。
7、生活部：
调查了解学生的生活情况，配合学校总务处，解决同学们生活中遇到的生活问题。组织并配合总务处做好餐厅饭餐质量调查工作及学生就餐工作。组织班级生活委员关心学生生活、注重学生的身心健康发展。随机组织人员抽查、宿舍卫生。
8、社团部：
协助团委组织协调社团活动，做好社团活动的监督记录及材料整理等工作。
1、各班主任要高度重视学生会竞选工作，积极做好宣传动员，要把公开竞选有关情况通知到每一个学生，保证学生会竞选工作顺利进行。
2、竞选会场由年级领导小组确定，确定后要提前通知团委。
3、团委负责培训、考核和教育工作，年终评选先进，加大奖励力度。市级优秀学生干部评选学生会成员优先考虑。
4、对学生会成员实行量化管理，出现重大问题(如打架斗殴等)，将通过德育处团委对出现问题的学生取消学生会代表资格，并在德育处立档备案。
xx四中团委
20xx年9月1日
学生会新生干部培训策划方案
为了深入推进大学生骨干的培养工作，进一步促进我系学生干部队伍的建设，本次学生干部培训将以和谐发展为统领，着眼于培养学生干部的综合素质，调整好学生干部的心态以及适应工作角色的转变，提高学生干部的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，增强学生干部的管理能力和组织协调等基本能力，实现学生干部稳步、健康的发展，从而进一步增强我系学生干部队伍的凝聚力、战斗力，培养后备人才，为系日后各项工作的成功开展奠定基础，特制定本培训方案。
将一年来表现突出，能力较强的学生会干部，统一组织安排培训。使其在办公职能、处事能力、理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为社长团和各部门负责人储备干部。
1、理论知识学习。
2、策划强化训练。
3、虚拟职务锻炼。
4、工作经验交流。
5、培训心得总结。
1、人员推荐及自愿报名（地点明德楼410）
2、推荐人员范围：所有在编的20xx级学生会干部
3、理论学习：
（1）学生干部素质培训
（2）学生干部业务能力培训
4、写作能力强化训练（以活动策划书为例）：
（1）根据学生会日常工作开展及各类活动制定一到二套活动计划。
（2）策划书要求格式正确，考虑周全，内容充实。
（3）所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。
（4）策划案及自我评价要求一式二份，分别交至社长团、秘书处。
5、虚拟职务锻炼：
根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。
6、工作经验交流：
培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式二份，分别交至社长团，秘书处。
7、培训心得总结：
在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，学生会新的认识及个人构想。
1、由社长团负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。
2、接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份。
学生会干部培训方案
1、节能减排—节约资源，提高环保意识。
2、协助信件收发室送报纸—为老师服务。
3、大学生事务中心值班—提供全院信件方面的信息。
4、整理信件及包裹—简化校园信件包裹的分发。
5、食堂卫生检查—为全校师生提供一个健康、绿色、卫生的'就餐环境。
6、饭量称重—检查食堂饭量是否达标。
7、生活海报—宣传生活小常识，让校园生活更加健康。
8、公布栏—定期公布我部门常规工作的检查情况二、实践认知。
带领干事熟悉部门所有常规工作，提高服务意识与工作能力。
1、积极能动性。
2、策划组织能力。
3、执行能力（做事效率高、实践观念强）。
4、团队合作能力。
5、表达沟通能力。
不要越位要请示汇报，不要缺台要主动补台。
不要理由借口要负责，不要自作主张要商量。
不要各自为政要上传下达，不要阴奉阳违要坦诚布公。
不要个人主义要大局为重，不要形式表面要脚踏实地。
努力+认真细致+组织协调+计划性+为人可靠+坚韧+成就结果=责任心。
学生会新生干部培训策划方案
学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手，是连接老师与学生之间的桥梁，有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的组织管理能力，团学工作就无法开展;如果学生干部没有较强的自我管理能力，就无法起到带头作用。
学生干部群体是落实各项工作的中坚力量，好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此，为明确学生干部任务，提高学生干部的工作能力，系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。
二、培训时间。
20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12:50—13：50。
三、培训地点。
教学楼c栋204。
四、培训对象。
五、培训目的。
1.让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式，清楚自己的主要工作，明白自己所担负的责任。
2.增强干部意识，有自我管理与管理组织能力，有大学三年的规划和目标，起到干部应有的模范带头作用。
3.听取老师学长学姐的工作处事经验的积累，正确处理学习工作间关系，提高工作效率，加强各部门之间的交流。
4.了解评奖评优条件及干部考查制度细则。
六、培训形式。
讲座为主，答疑为辅。
七、培训嘉宾。
学习部部长、纪检部部长和主席团助理。
八、培训流程。
1.前期安排。
¶培训嘉宾准备培训内容(主席团负责)。
¶通知新生干事干部(各部门副部长级以上级别负责)。
¶请办公室协助签到，通宣布协助记录，纪检部协助维持纪律。
2.活动过程(一个小时左右)。
会议记录:办公室。
¶主持人开场。
¶主题一：如何正确认识学生会，关于整个大学生涯的目的和计划，高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。(xx日)。
主讲嘉宾：学习部部长。
¶主题二：学习学生会章程及公文格式，(xx日)。
主讲嘉宾：纪检部部长主讲。
¶主题三：从文化打造卓越的系团总支学生会。(xx日)。
主讲嘉宾：主席团助理。
注：主题之间由主持人控场。
纪检部维持会场纪律。
策划人部门:办公室。
20xx//。
学生会干部培训方案
为了深入推进大学生骨干的培养工作，进一步促进我校学生干伍的建设，本期培训以和谐发展为统领，着眼于培养学生干部的综合素质，调整好学生干部的心态以及适应工作角色的转变，提高学生干部的大局意识、责任意识、服务意识，创新意识，增强学生干部的管理能力和组织协调等基本能力，实现学生干部稳步、健康的发展，从而进一步增强我系学生干伍的凝聚力、战斗力，培养后备人才，为系日后各项工作的成功开展奠定基础，特制定本培训方案。
真诚服务・务实进取・开拓创新・和谐共进
竭诚服务打造和谐团队，锐意进取共创魅力明天。
校学生会成员
主席团、纪检部
（一）理论学习时间：20xx年11月30日（周一）――20xx年12月5日（周六）
（二）具体实践时间：20xx年12月6日（周日）――20xx年12月13（周日）
普通教室7205
本次学生干部培训是在我校团委学生会主席团筹部署下，成立筹备小组，由学生会副主席黄明鹃牵头，校学生会纪检部负责具体组织实施。
本次培训主要以理论讲授和实践认知相结合（网络学习、视频学习、面授讲座、运动拓展）的方式进行，用理论武装思想，结合实践，增强学生干部的服务意识，提高学生干部的实践学习能力，并结合专业知识提高学生干部应对时局的能力。
礼仪、团队精神、责任心，为人处事、即兴演讲、口才、如何做一名师院的学生干部、人际关系处理。
（一）准备阶段
1、宣传阶段：
（1）海报宣传：由宣传部出一张海报，贴于第一食堂旁。
（2）广播台宣传：与广播台的相关负责人联系，对我系培训活动的开展进行宣传。
（3）邀请校报记者参加我系的培训活动，并积极提供相关材料。
2、分组阶段：
（1）本次参加培训的学生干部共有40名左右，将按照部门分配，共七组（民族工作部分配到文体部）。每组选出一名组长、一名副组长和一名书记员。
（2）于12月1日将各小组正副组长及成员的名单公布于通告栏。于11日29日召集各小组的正副组长进行工作会议，明确分工制度，做好详细的工作安排，促进活动的顺利开展。
3、材料收集：
（1）11月28日前收集学生会参加培训的学生干部名单。
（2）收集相关的培训材料，认真听取教师、学生干部的意见和要求，有选择地挑选具有教育意义的培训材料。
（二）理论学习阶段
第一场：开幕式
时间：
地点：
内容：
第二场：
时间：
地点：
内容：讲座
第三场：
时间：
地点：
内容：讲座
第四场：
时间：
地点：
内容：讲座
第五、六场：
时间：
地点：小组自定
内容：小组讨论：针对手中的学习材料及讲座中的看法进行讨论，同时对即将进行的实践阶段提出自己的`想法和意见，由各组组长及记录员做好笔记，作为最后总结评奖大会的材料。
（三）具体实践阶段
第一阶段：
策划大赛。（详细见附录2）
1、11月28日宣传部做海报，同时工作人员制作报名表。
2、11月29日张贴海报公示比赛详情介绍与参赛方式，同时由各班宣传委员发放报名表。
3、12月1日开幕式上向09新生干部发出策划大赛的邀请并公布初赛主题。
4、12月2日将报名表上交，提前联系相关评委负责人。
5、12月9日由各班宣传委员将初赛策划作品收齐上交，并由评委组进行评审，最终选6-8组进行决赛。
6、12月10日公布决赛名单与决赛时间，请选手做好下一轮准备。
7、提前申请比赛场地，联系决赛的老师评委与学生评委制定评分标准。
8、12月13日进行决赛。
9、根据比赛情况评出获奖小组。设定：一 二 三 等奖各一 二 三组。
第二阶段：
团队合作。（详细见附录3）
宣传：宣传部以海报方式宣传。
流程：
1、主持人宣布开场。
2、展示团队口号。
3、主持人宣布游戏规则。（积分制），每个小游戏分两批进行，每批七组，每个游戏开始前给每个队伍5分钟的准备时间。
4、游戏：主持人宣布游戏开始。
5、活动尾声：
a计分人员统计分数，嘉宾发言活动意义。并要求每个队伍在三天后上交一份活动心得。
b分数出来后，主持人公布，并宣布团体一，二，三等奖。（分别为1，2，2名），并由嘉宾颁发奖状及奖品，获奖团队派组长上去领奖。获奖团队和嘉宾主持合影留恋。
（四）培训考核阶段：
1、目的：
为了使学员更加积极的参与干部培训活动，夯实培训内容，加强培训效果，进一步提高学生干伍的综合素质，培训考核根据各组学员的综合表现评选出“优秀学员”和“优秀团体”颁发证书，具体要求如下：
2、评选：
优秀学员：
（1）遵守考勤制度，积极参与本期培训学习期间各项活动。
（2）态度端正，认真听讲，做好笔记，勤于思考，积极撰写培训心得。
（3）在分组讨论和经验交流中表现突出，提出建设性意见。
学生会新生干部培训策划方案
学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手，是连接老师与学生之间的桥梁，有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的组织管理能力，团学工作就无法开展；如果学生干部没有较强的自我管理能力，就无法起到带头作用。
学生干部群体是落实各项工作的中坚力量，好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此，为明确学生干部任务，提高学生干部的工作能力，系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。
20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12：50—13：50
教学楼c栋204
20xx届经济管理系系团总支学生会所有新生干部
1、让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式，清楚自己的主要工作，明白自己所担负的责任。
2、增强干部意识，有自我管理与管理组织能力，有大学三年的规划和目标，起到干部应有的模范带头作用。
3、听取老师学长学姐的工作处事经验的积累，正确处理学习工作间关系，提高工作效率，加强各部门之间的交流。
4、了解评奖评优条件及干部考查制度细则。
讲座为主，答疑为辅
学习部部长xxx、纪检部部长xxx和主席团助理xxx
流程
1、前期安排
培训嘉宾准备培训内容
通知新生干事干部（各部门副部长级以上级别负责）
请办公室协助签到，通宣布协助记录，纪检部协助维持纪律。
2、活动过程
会议记录：办公室xxx
新生干部及老干部进场签到
主持人开场。
主题一：如何正确认识学生会，关于整个大学生涯的目的和计划，高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。
主讲嘉宾：学习部部长xxx
主题二：学习学生会章程及公文格式，
主讲嘉宾：纪检部部长xx主讲
主题三：从xx文化打造卓越的xxxx系团总支学生会。
主讲嘉宾：主席团助理xxx
注：主题之间由主持人控场。
纪检部维持会场纪律。
学生会新生干部培训策划方案学生会新生干部培训会是干的
学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手，是连接老师与学生之间的桥梁，有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的组织管理能力，团学工作就无法开展;如果学生干部没有较强的自我管理能力，就无法起到带头作用。
学生干部群体是落实各项工作的.中坚力量，好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此，为明确学生干部任务，提高学生干部的工作能力，系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。
二、培训时间。
20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12:50—13：50。
三、培训地点。
教学楼c栋204。
四、培训对象。
五、培训目的。
1.让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式，清楚自己的主要工作，明白自己所担负的责任。
2.增强干部意识，有自我管理与管理组织能力，有大学三年的规划和目标，起到干部应有的模范带头作用。
3.听取老师学长学姐的工作处事经验的积累，正确处理学习工作间关系，提高工作效率，加强各部门之间的交流。
4.了解评奖评优条件及干部考查制度细则。
六、培训形式。
讲座为主，答疑为辅。
七、培训嘉宾。
学习部部长xxx、纪检部部长xxx和主席团助理xxx。
八、培训流程。
1.前期安排。
培训嘉宾准备培训内容(主席团负责)。
通知新生干事干部(各部门副部长级以上级别负责)。
请办公室协助签到，通宣布协助记录，纪检部协助维持纪律。
2.活动过程(一个小时左右)。
会议记录:办公室xxx。
主持人开场。
主题一：如何正确认识学生会，关于整个大学生涯的目的和计划，高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。(xx日)。
主讲嘉宾：学习部部长xxx。
主题二：学习学生会章程及公文格式，(xx日)。
主讲嘉宾：纪检部部长xx主讲。
主题三：从xx文化打造卓越的xxxx系团总支学生会。(xx日)。
主讲嘉宾：主席团助理xxx。
注：主题之间由主持人控场。
纪检部维持会场纪律。
策划人部门:办公室。
20xx/xx/xx。
代理商培训方案培训方案
产品更新能力
品牌组合能力
质量保障能力
品牌项目独立授权
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位
精准的客户定位
精准的产品定位
根据市场对营销方向定位
项目运作思路
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
代理商培训方案培训方案
新品牌市场空白。
企业长期的操作项目的能力。
价格保护能力。
利润操纵能力。
市场保护能力。
产品更新能力。
品牌组合能力。
质量保障能力。
品牌项目独立授权。
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高。
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态。
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象。
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术。
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向。
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位。
精准的客户定位。
精准的产品定位。
二、根据营销方向定位制定详细明确的运作计划、忌讳盲目跟单。
根据市场对营销方向定位。
项目运作思路。
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
培训方案公司培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
公司培训方案培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
地表水培训方案培训方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
软件培训方案培训方案
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
项目培训方案培训方案
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective)：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom)：描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1)：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when)：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2)：对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what)：本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
年度培训方案培训方案
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
标书中培训方案培训方案
使局方的系统操作人员通过培训，胜任系统的日常操作和业务处理。 使局方的数据准备人员通过培训，胜任系统的数据准备工作。
使局方的应用维护支撑人员通过培训，胜任系统管理、日常维护、一般故障
诊断和处理。
使局方的业务决策、管理人员通过培训，具备利用本系统参与市场竞争的能
力;掌握系统提供的经营管理和分析功能，能够对操作人员、生产工位的管理考核。
使局方的高级技术人员通过培训，掌握系统的整体设计思想、数据模型、前
后台的开发方法，能够进行简单的应用开发。
在工程实施期间，针对新系统的各种培训是必不可少的'。从培训的对象和目的来进行划分，可划分为以下4类：
初级培训(操作培训) 高级培训
现场培训(维护培训) 数据准备培训
2.1. 初级培训
培训对象：系统一线使用人员
培训内容：
系统使用方法 系统的常见问题处理 培训教师：
大唐软件技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发和维护工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》
2.2. 高级培训
培训对象：高级技术人员、维护支撑人员 培训内容：
系统体系架构 系统数据模型 系统软件的管理与维护 培训教师：
大唐软件业务和技术专家，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;精通unix操作系统、主机及相关设备;精通数据库技术;精通中间件技术;精通主流程序语言;精通case工具;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过高级技术培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《共享运营仓储(ods)系统高级培训教材》
2.3. 现场培训
培训对象：维护支撑人员 培训内容：
系统软件的管理与维护
系统日常维护常识 培训教师：
大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
2.4. 数据准备培训
培训对象：数据准备人员、维护支撑人员 培训内容：
系统各类业务数据准备
系统上线所需的各类规则数据整理准备。 培训教师：
大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过数据准备培训，具备丰富培训经验。 培训教材：
《数据准备指南》、《系统数据结构》
2.5. 范围说明
礼仪培训方案培训方案
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人