高速公路劳动竞赛工作总结（优质12篇）

通过月工作总结，我们可以发现自己在工作中的优点和不足，并加以改进。以下是小编为大家收集的月工作总结范文，供大家参考借鉴。这些范文既包含了一些通用的写作方法和技巧，也反映了不同行业和岗位的不同特点与要求。大家可以从中获取一些灵感和启发，希望对大家写作有所帮助。

劳动竞赛工作总结

自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来，xx结合自身实际，为确保劳动竞赛工作落到实处，党、政齐抓共管，各负其责，积极开展劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，克服该项目设计桩径大，入岩深，地质条件复杂，地下障碍多等困难，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至9月30日，在确保安全、质量前提下，累计成桩171根，完成混凝土灌注方量2200方。现将xx劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后，xx领导班子高度重视，立即召开了工地例会进行传达，成立了“嘉里xx综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”，在参照总公司劳动竞赛方案的前提下，针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。一是把劳动竞赛融入到工程施工的各项工作中去，真正实现“安全生产”与“争先创优”主题实践活动紧密联系，确保各项工作指标发展态势良好；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为施工重点工作来抓，一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合本工程实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，施工现场生产管理人员和质检人员，要积极做好生产和技术服务工作，使竞赛中遇到的问题能得到及时解决。

安全和文明施工作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合xx实际，对考核指标进行了精心设计，确定考核总分为100分，进度60分，安全20分，文明施工20分。确保了劳动竞赛内容与总公司通知精神相符合。

四、考评结果。

本工程共有七个机台班组参加了竞赛活动，经竞赛考核小组综合考评，前三名的机组名单如下：

第一名：xx2#机组，9月份共完成桩数45根，灌注方量576.44方,进度分为59,安全分为18,文明施工分为19,综合考评分为96。

第二名：xx6#机组，9月份共完成桩数41根，灌注方量447.68方,进度分为58,安全分为19,文明施工分为18,综合考评分为95。

第三名：xx5#机组，9月份共完成桩数38根，灌注方量388.41方,进度分为56,安全分为18,文明施工分为18,综合考评分为92。

以上机组在项目部予以通报嘉奖。xx2#机组做为优胜机组推荐至公司。

通过9月份的劳动竞赛的开展，xx各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求。

劳动竞赛工作总结

xx年瑞丽公路办理段在总段党委、行政的带领下，全面遵循执行省厅、局公路作业会议的精力，严密环绕单位“科技养路、勤思好学、饯别演示、高兴作业、幸福日子”的展开理念，全面执行沥青路面预防性维护的各项要求，全段员工同舟共济、创先争优，为“养好公路、保证疏通”而尽力作业。现将一年的沥青路面预防性维护作业报告如下：

一、根本状况介绍。

瑞丽公路办理段现有员工257人，其间在职员工77人、离退休员工161人、暂时合同工19人。下设2个公路办理所、2个收费站和1个机械化维护站，担负着瑞丽市境内6条干支线全长170.5公里的公路管养作业。其间，参加本年片区比赛的路段共60公里，别离为g320线k3597+000至k3635+000，计38公里；s234保瑞线k190+000至k212+000，计22公里。

二、领导高度注重，健全办理机制，前进作业质量。

1页.记、工会主席、副段长任副组长，成员为段各科室科长和站所长，清晰了责任分工，细化了作业要求，各部分、站所均以最快速度投入到比赛活动的预备中。于3月份下发预防性维护比赛施行计划，清晰比赛组织组织，领导小组成员，参赛规模，比赛查核内容，施行过程，奖赏方法。采纳分级担任方法，从段长到员工，均交纳不同数额的比赛风险保证金，经过交纳风险保证金，使比赛结果与各位员工休戚相关，前进咱们参加比赛的活跃性。

4月11日，我段运用举行职代会之机，专门组织举行瑞丽段xx年度沥青路面预防性维护劳作比赛动员大会，召唤全段员工：“上下齐心、厚实苦干，尽力展开好本年的沥青路面预防性维护劳作比赛活动”，进一步前进“强维护、重办理”的思维认识，经过强化沥青路面预防性维护作业，最大极限的延伸公路的运用寿命，前进维护资金的运用效益。

三、注重技术训练，学习宣扬到位，营建杰出空气。

2页.年沥青路面预防性维护常识应知应会学习手册》和德宏公路办理总段《xx年预防性维护常识训练资料手册》。在全段规模内组织学习比赛，在5月4日，遴派9名选手参加了德宏公路办理总段预防性维护常识比赛。于9月15日上午组织段机关、各站所24名员工展开xx年沥青路面预防性维护常识答题比赛考试，经过常识比赛查看员工对预防性维护理论常识的把握程度。另一方面，加强对比赛的宣扬力度，在自办刊物《瑞丽路讯》拓荒“展开预防性维护劳作比赛”专栏，修改报送比赛简报13期，制造图片宣扬橱窗2期，在瑞丽公路办理段网站上揭露比赛信息4条，写预防性维护178篇。

四、强化工艺质量，完善维护方法，前进路况质量。

为了更好的展开沥青路面预防性维护劳作比赛，我段组织成立了一支专业化路面维护组，担任辖区170.5公里沥青路面病害的修正作业,一起依照沥青路面预防性维护的要求，我段着手抓以下六个方面的作业：

一是加强路况查询。组织专业查询人员对60公里比赛路段路面病害进行具体的了解查询，对路面坑塘、网裂、龟裂、沉陷、吭边、麻面等路面病害进行全面把握，做好每月的作业计划和施工组织，做到心里有数，有的放矢。

二是加强准则办理。针对比赛要求，成立了比赛查核小组，加强了对维护出产的监督、查核力度，注重引导员工将作业重心转移到苦练岗位技术和节省操控本钱上来，保证在3页.维护资金有限，人员编制缺乏的状况下，预防性维护作业能落到实处。加大对预防性维护各项办理准则、比赛方法、比赛施行计划、相关规矩的执行力度，做到痕迹化办理。

三是加强及时维护。活跃组织维护出产，对路面坑塘、沉陷等病害及早及时修正，对病害路段采纳淋油灌缝46798米，贴缝带封裂23米，开槽灌缝1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表处46533平方米，沥青路面处治38206平方米，抹面1180平方米，修补沉陷9577平方米。并且在路面及时性维护过程中，加大了热拌冷补沥青混合料的推广应用力度。对呈现的冲缺、冲空路基、边坡、挡墙、水沟进行及时修正和防护，保证无缺，整理水沟205公里，涵洞602道，修正水沟239立方米，保证排水疏通。为起到安定路基的效果，施行打木桩842棵，填土袋26825只，完结培路肩填土9608立方米。为了避免水土流失，减轻水对路基的冲刷程度，设拦水带25立方米。按“预防为主、防治结合”的准则，以桥梁结构安全为中心，以承重部件为要点，加强桥梁的及时查看和全面维护，共维护桥梁182座/次。

四是加强生态维护。依照“量体裁衣、因路制宜、适地种树”的政策，采纳有用方法避免水土流失，避免边坡和深水沟遭到冲刷，栽培爬墙虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、边坡；整理路肩杂草178240平方米；整修边坡长草198公里；打扫路面514万平方米。

4页.五是预防性维护和节能减排相结合。段比赛领导小组依据作业常常举行会议，集思广益，征求意见以下降维护本钱，想方设法到达以最少的本钱取得最大化的效益。加强“旱季三查”，雨前查风险、雨中查排水、雨后查丢失，及时修正病害，下降维护本钱。

六是预防性维护与安全出产办理相结合。严厉恪守“安全榜首、预防为主、归纳治理”的安全出产办理政策，高度注重安全出产作业，段领导在每周一的机关安全出产安置会上都千叮万嘱的着重安全出产的重要性，特别是操作机械要分外当心，坚持做到上路不穿拖鞋，不穿短裤，带安全帽，标准摆放作业区交通标志，在全段树立了“不损伤别人，不损伤自己，不被别人损伤”的安全出产理念。到目前为止，没有任何安全事端发作。别的，在风险路段共栽种示警桩14棵，保证了过往车辆的安全。

总归，展开沥青路面预防性维护是一个系统工程，也是现代化公路维护展开的必然趋势，瑞丽公路办理段广大员工将愈加爱惜展开沥青路面预防性维护劳作比赛的时机，内强本质、外塑形象，攻坚克难，安身预防性维护实践，深化了解、活跃消化、自动习惯、有所创新和展开沥青路面预防性维护作业，不断前进沥青路面预防性理论常识水平缓标准化操作技术，全力保证公路维护质量和安全疏通。

劳作比赛劳作比赛作业总结（2）|回来目录。

一、根本。

5页.状况武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长21.16km，横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。该路规划时速100km/h，我部承建的起止路程为k171+850—k193+000。首要工程量有：水稳底底层421900m2，水稳底层368900m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层别离为365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，项目上场人员58人，其间项目部33人，一线施工人员24人。出场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未出场外所许大部分机械设备均已上场并已完结施工前的维修保养。累计完结投资1029万元，占总投资13353万元的7.7%，占公司下达年度施工计划1027.5万元的100.15%。完结首要什物工程量：备料15.015万m3，占整体用料41.03万m3的36.6%；临建及场所硬化20.596万元，首要包含水稳和沥青拌和站场所硬化498.93万m3、暂时住宅568m2。完结上交312.86087万元。安全、质量、环境保护等方面领导组织健全、根本完全完善，包含在内的各类操控方法、办理计划掩盖项目辨识、断定的影响质量、安全和环境一切要素。年内未发作任何等级质量、安全和环境事端。

项目上场以来，项目部组成、出产日子设备建造、机械设备出场和备料等项作业屡次在业主组织的专项查看查核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度归纳评比中，取得三次榜首、一次第二。

6页.二、树立组织组织完善比赛规章深化宣扬发起。

为把公司劳作比赛精力落到实处，一起也为了更好地完结业主和公司下达的以施工出产为中心的各项任务，项目部成立了由司理书记为组长、各部室和施工队站担任人为成员的项目劳作比赛比赛领导小组，以辅导项目比赛活动健康、有序的展开。在站队和各班组设有劳作比赛信息员，担任及时搜集和反应比赛信息。依据公司劳作比赛查核内容，结合项目施工出产实践出台了项目部的劳作比赛施行细则。细则对各单位、各部分和各岗位的比赛内容作了进一步的细化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种办理方法、准则、规程和标准也进行了标准和完善。在树立组织、完善规章的根底上，举行了整体员工参加的比赛动员大会，经过会议方式把展开劳作比赛的意图、含义、要求和奖罚标准传到达每一个参建员工，大大激起和调集了员工参加比赛的活跃性，为展开好活动打下了坚实的根底。

三、施工出产。

7页.较好的质量一次性经过监理检验，节省建站资金13万元，施工期间未发作人身伤亡和环境污染事端。项目部本级比赛内容包含作业人员办事功率、作业质量、效劳态度。首要以按施工组织规划和网络计划组织施工、现场标准化办理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为首要比赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部员工之间活跃展开“四比”（比功率、比质量、比奉献、比效劳）挑应战活动。项目部上下构成了一股活跃向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、自动和谐接口事、热心注重份外事、关怀项目大小事成为整体员工的自觉举动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完结。

四、安全作业。

8页.操控。对辨识出来的风险源的进行分门别类，有针对性的拟定操控方法（规章准则、办理计划、应急预案）严厉加以操控。五是资源保证。专职安全员坚持训练合格、持证上岗，兼职安全员项目部实施定时组织学习训练、组织查核，保证其具有必备的资历、才能和责任心。对施工出产和日常日子有必要的安全设备、设备项目部优先保证资金，在施工出产正式开工前按标准要求完全装备。六是注重安全教育。按章操作、安全出产教育坚持常常化、准则化、标准化、全员化。七是强化现场操控，实施“四全”办理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防备认识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些方法的拟定和遵循施行为项目全面展开安全质量标准工地建造，根绝风险、有用抑止事端发作起到了活跃的效果，也是项目部未发作人身伤亡完结安全出产、日子的重要保证。

五、质量效益。

本年度处于施工前的施工预备阶段，场站及暂时住宅建造质量契合业主和监理要求。本年度完结上交款312.86087万元，按完结产量1209万元的10%核算，应交102.9万元，超额完结上交款204.04%。

六、比赛组织办理。

9页.施行细则。为充分发挥劳作比赛活动在调集参建员工活跃性、促进施工出产的活跃效果，项目部把比赛活动渗透到施工出产的每一道工序，每月对活动展开状况进行组织、安置、查看、总结，起到了振作士气、鼓舞斗志的重要效果。上场以来，项目部先后对在比赛中成绩杰出的试验室、保证部、1号白站等3个部分和单位和8个先进个人进行了赞誉，颁布旗牌三面（块）、奖金3800元。

七、首要收成和领会。

回忆上场以来项意图劳作比赛作业，咱们深深领会到，展开劳作比赛和完结施工出产任务是相得益彰、互相促进的。劳作比赛前进了部队士气，保证了以施工出产为中心的各项作业任务的顺利完结，使项意图社会、经济效益有了保证，而杰出的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣供给了资金和物质保证，使项目构成良性循环。

展开劳作比赛使以人为本的办理理念得到充分体现、使项意图整体本质得到前进。经过劳作比赛，在项目上下构成事事争先进、人人争上游的杰出空气，员工的聪明才智和潜能得到最大极限的发挥，作业热心得到开释，建功立业、成果作业的希望得以发挥，个人价值得以完结，经济收入也有了保证。员工个别思维和业务本质、专业技术的前进使得项意图整体本质和打硬仗、恶仗的攻坚才能、连续作战才能得到加强。

10页.八、存在问题和下一年计划。

用一分为二的观念看，项意图劳作比赛作业也存在不少薄弱环节，如：公司给项目规矩的工资标准，决议了劳作比赛的资金来源只能包含在工资总额内，必定程度上影响了员工参加比赛的活跃性；项目对员工进职业务训练的师资力气缺乏等等。对这些存在问题，有些需求公司给政策、有些需求项目内部挖潜，也有些问题需求员工的谅解和了解。总归，咱们有决计、也有决计，尽力战胜暂时的磨难和作业中的缺乏，把劳作比赛活动深化耐久的展开下去。

在即将到来的xx年，咱们决计在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分运用好劳作比赛这个渠道，进一步细化工程进展、质量、安全、环保、效益等各项目标，加大劳作比赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动掩盖整体参建员工、贯穿施工出产全过程和每一项活动。把严密结合项目实践，把展开劳作比赛作为加强项目办理的一项常常性作业，紧紧环绕施工出产，当令掀起大干高潮，尽力攫取社会经济效益双丰收，为公司不断拓宽江西商场再立新功。

11页.下页更精彩1劳作比赛作业总结2篇相关内容:一、领导注重、方法得力1、狠抓办理、标准行为年头，县局领导班子就全县勤工俭学作业进行了屡次评论，作了精心布置。领导成员进行了清晰分工，确立了以张国政副局长为组长、站长张安金同志和各校校长为成员的勤工俭学作业领导小组。一、狠抓终端建造，夯实网建根底，营销效劳水平稳步前进杰出“稳中求进”总基调，执行商场营销效劳硬方法，活跃合作市公司做商场、做品牌，着力推动终端建造，不断夯实网建根底，保证经济运转一直处于平稳健康展开的轨迹。某电信局创“五好”党组织报告资料作业总结我局党支部始建于1998年邮电分营后，现有员工157人,其间党员34名,下设四个党小组，多年来，党支部仔细学习遵循党的路线、政策和政策，一直坚持以经济建造为中心，仔细抓好党建作业，以促进出产经...年瑞丽公路办理段在总段党委、行政的带领下，全面遵循执行省厅、局公路作业会议的精力，严密环绕单位“科技养路、勤思好学、饯别演示、高兴作业、幸福日子”的展开理念，全面执行沥青路面预防性维护的各项要求，全段员工同舟共济、创先...xx年，渔洞水库办理局党委仔细遵循执行党的xx届四中全会精力，依照“五好五带头”的整体要求，结合实践，以“抓班子、带部队、抓变革、促展开”的作业思路，以深化创立“五好”党支部活动为载体，充分发挥党支部的战役堡垒和党员前锋榜样...冰雪隆冬，整个大自然充满了无限生机和生机，人的心境也跟着这冰雪的到来显得尤为清新。一年一度的年终岁尾，盘点一年心境的一起，更应该好好总结一下自己的作业，成败得失，喜怒哀乐，借认为下一年度作业做个很好的衬托，以励再战。

今日，咱们怀着无比高兴的心境，在这里隆重举行xx中学xx届学生毕业典礼，我代表校园党支部、校务委员会、整体教职员工，向xx届的122名同学表明热烈祝贺！向辛勤耕耘的班主任、任课教师和作业人员表明感谢。

13页.要求每个成员都应恪守的用来束缚自己行为的规矩、条文等。

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高速公路劳动竞赛工作总结

劳动竞赛总结汇报材料铁路建设集团公司阳平高速公路no.2合同段项目经理部xx年4月22日劳动竞赛总结汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3.挖除淤泥3.5万m3.软基换填3万m3.粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3.桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下成人我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用。

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，成人无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方成人的技术方成人的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识。

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

谢谢大家！

劳动竞赛工作总结

市社会保险基金结算中心通过大力开展资源费源普查，有效破解了社会保险扩面征缴难题。20xx年，对xx家企业进行普查，新增扩面单位xx家，五项保险扩面新增xx万余人次，超额完成省下达的任务并创历史新高。

成立了社会保险扩面征缴工作领导小组，由分管市长任领导小组组长，财政局、工商局、地税局等×××个政府职能部门负责人为小组成员，并抽调人员组建工作专班。采取搭建“市政府、区政府、街道办事处”三级政府联动平台的办法，将扩面征缴工作任务布置到各政府职能部门，下达到各街道社区，建立了“纵向到社区、横向到部门”的扩面征缴工作网络。市劳动保障部门作为责任主体，充分发挥组织协调作用，与市、区地税部门建立了扩面征缴工作联系会议制度、用人单位社会保险参保缴费信息传递制度；与各区劳动部门、街道办事处建立了辖区内新增用人单位、个体工商户信息传递制度；在各社区设立社保信息员，地税专管员充当扩面征缴工作的侦察员。

为让工作有的放矢，我们借助于“联动平台”和“工作网络”的优势，大力开展社会保险资源费源普查工作。工商部门在为新成立单位办理营业执照时，通知其在自成立30日以内办理社会保险登记；地税部门将上年度未参保的纳税户名单提供给劳动保障部门，劳动部门填发《社会保险参保通知书》，由地税专管员送达到用人单位；对已参保单位制作《用人单位参保情况核查表》，由扩面征缴督办员、社会保险信息员、地税专管员负责对口单位的发放、回收，各区劳动部门汇总上报市劳动保障局核对；对出现瞒报、漏报行为和在规定时间内仍不参保的单位分别下发《社会保险整改通知书》和《社会保险督办通知书》。

针对少数拒不参保的“钉子户”，采取了扩面征缴攻坚专项行动，充分运用社会保险稽核、劳动监察、税务征管等手段，集中时间、集中人员、统一部署，对“钉子户”开展攻坚。编发《给用人单位一封信》向其宣传社会保险政策，介绍社保业务流程；到单位与法人代表进行座谈，了解经营状况及未参保的真实原因；召开该单位职工座谈会，听取群众意见并宣传社保政策；对单位的财务报表、职工花名册进行稽核；对在规定时间内拒不参保的，由劳动监察依法予以处罚并强制预核。

劳动竞赛工作总结

为进一步提高我局工程建设项目标准化管理水平，推进业主、监理、施工项目部标准化建设，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，依据公司基建标准化管理要求，鄂尔多斯电业局工程建设处开展了输变电工程劳动竞赛活动。

活动开展情况：

*******在处安全质量组的陪同下结合第三季度安全大检查，对所有已开工的14个施工现场均进行了检查及隐患排查工作。分别对施工项目部的人员构成、承发包商、农民工工资、施工力量、安全质量、临时施工电源、临建搭设、施工厂区安全措施及十九大期间的文件宣贯学习情况等进行了检查。检查过程中，每个项目部业主、甲方代表、监理、施工项目经理均在场，同时检查也发现一些安全隐患和施工人员力量不足的问题，并留下了整改意见书，要求在三日内整改并回复。

业主与监理、施工单位进行交流，提出工程建设中存在的问题。该工程线路共有基础75基，目前基础开挖16基，支模15基，浇筑14基；变电部分主建筑基础换土完成，共有施工人员27人。目前该工程进度稍滞后，已下发工作联系单要求加强施工人员力量。质量方面：检查发现线路终端杆基础跑浆严重，要求刨除后重新做，一级配电箱没有设置标识牌、人员信息等。

该工程线路共计97基，基础开挖21基，浇筑20基，共有施工人员20人。工程施工周期较紧张，施工力量不足，同时已下发工作联系单要求增派施工人员加紧施工。变电部分三级配电箱没有标识牌，配电箱接地采用了串联接地，不符合规范要求，应分别接地。

上图是在*****工程施工现场，该工程线路部分基础共计62基，浇筑14基，施工人员共计23人。上图围墙基础的钢筋绑扎和支模及成品保护，符合要求。

该工程为公司重点工程，线路部分共计420基，目前基础开挖76基，浇筑68基。由于该工程线路长，施工难度大，目前共有五支施工队伍120人同时作业，保证了施工进度。现场五图一牌、施工现场的硬围栏、灭火器及计量器具均配置齐全，符合要求。

劳动竞赛的开展不仅使施工项目部、监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入等方面符合了公司相关规定，而且使常态化管理更加到位。使具备较强的现实意义和可推广性的项目管理创新得到了更多的发展。

劳动竞赛工作总结

湖南省怀通高速公路建设开发有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省怀通高速公路是湖南省高速公路网的重要组成部分，是包茂国家高速公路复线湖南境内的一段，主线全长198。643公里，连接线长80。455公里，项目总投资159亿元人民币，公司现有职工人数90人，其中，男职工71人，女职工19人，平均年龄28岁。

结合公司各方面的实际情况，公司工会在省总工会、省交通工会、省高管局工会和公司党委的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的以以“六比四创”（比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗）为主要内容的劳动竞赛。我们主要做了以下三个环节：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础。为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是公司领导班子和全体员工认真学习领会省劳动竞赛委员会《湖南省重点建设劳动竞赛20xx年实施方案》（湘劳竞委[20xx]2号）及省交通工会和省高管局在全省高速公路系统开展“交通杯”劳动竞赛活动的有关要求，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在社会主义劳动竞赛活动中，公司提出了“六比四创”的竞赛方案。即比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

20xx年八月二十八日，公司召开了劳动竞赛动员大会。省交通工会、省重点办、省高管局等领导在会上提出了具体要求，公司总经理佘小年认真看清了整个项目的形势，对劳动竞赛作了布置和总结讲话，要求全线43个项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好这次硬仗。各项目部向公司递交了《目标责任书》。面对眼前压力，各项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“争创一流标兵单位”的口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合上级工会和公司党委提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，要求项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

九月二十一日，公司分两个组对全段进行了突击检查。为了做好即将开工建设的一切工作，这次检查对外业和内业各方面情况做了详细排查，面对业主单位的.工作检查，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，按照公司的要求对社会主义劳动竞赛更是丝毫没有怠慢，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛，全线整个氛围自然就这样营造起来了，各项目部都形成了“力争第一”的劳动竞赛气氛。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质和精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，公司领导对该项奖励相当重视，公司党委进行了研究，要求公司工会以发文方式将劳动竞赛整体方案对底下各项目部统一部署，分阶段劳动竞赛活动开始前，各项目部与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，各项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了公司其它各项工作。近一年来怀通公司全体员工做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，为构建“和谐怀通”尽一份心、一份力。

年度劳动竞赛工作总结

一、基本情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长21.16km，横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。该路设计时速100km/h，我部承建的起止里程为k171+850―k193+000。主要工程量有：水稳底基层421900m2，水稳基层368900m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，项目上场人员58人，其中项目部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资1029万元，占总投资13353万元的7.7%，占公司下达年度施工计划1027.5万元的100.15%。完成主要实物工程量：备料15.015万m3，占总体用料41.03万m3的36.6%；临建及场地硬化20.596万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化498.93万m3、临时住房568m2。完成上交312.86087万元。安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

项目上场以来，项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第一、一次第二。

二、建立组织机构完善竞赛规章深入宣传发动。

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产。

根据业主和公司下达的施工计划，年内项目部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中，我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的项目作为一个竞赛区，主要以进度、质量、安全、节约、环保为主要指标。通过参建人员的'共同努力，三站不但分别提前15、10、3天完成施工计划，也以较好的质量一次性通过监理验收，节约建站资金13万元，施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。项目部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、服务态度。主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展“四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作。

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的项目部安全工作领导小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和路面施工特点，制定项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部组织部室和队站领导和专业技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、质量效益。

本年度处于施工前的施工准备阶段，场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款312.86087万元，按完成产值1209万元的10%计算，应交102.9万元，超额完成上交款204.04%。

六、竞赛组织管理。

按照公司通知精神，项目部于xx年6月成立了以主管领导为组长的项目来到竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来，项目部先后对在竞赛中成绩突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰，颁发旗牌三面（块）、奖金3800元。

七、主要收获和体会。

回顾上场以来项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

八、存在问题和明年打算。

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：公司给项目规定的工资标准，决定了劳动竞赛的资金来源只能包含在工资总额内，一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给政策、有些需要项目内部挖潜，也有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的xx年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。把紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断拓展江西市场再立新功。

高速公路项目建设部劳动竞赛讲话稿范文

昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。

围绕我省交通运输“十二五”计划发展战略目标和“争创一流业绩，建设精品工程”的竞赛主题，开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次比赛达到预期目的，通过本次比赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以高速公路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。作为监理单位，一是要配合业主宣传和组织好本次活动，大力宣传，广泛发动，精心组织，合理安排。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果，各参赛单位要及时总结，善于总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。

各们代表，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以精诚至远，敢于超越的创新精神，再写高速新篇章，最后，预祝本次劳动比赛活动取得圆满成功！

谢谢大家。

二〇一一年四月二十七日。

高速公路劳动竞赛心得体会

高速公路劳动竞赛是一项极具挑战性的活动，不仅需要身体的耐力和力量，还需要心灵的坚韧和毅力。在过去几年里，我参加了几次高速公路劳动竞赛，这些经历让我收获了很多。在接下来的文章中，我想分享一下我在这个过程中的体会和感悟。

第二段：对竞赛的理解。

高速公路劳动竞赛的核心在于比赛。作为参赛选手，我们需要团结一心，协力完成赛程。在这个过程中，每个人都需要发挥自己的实力，才能让整个团队走得更快、更顺。竞赛并不是在比谁更优秀，而是在比谁更团结、谁的心态更好、谁的配合更默契。因此，高速公路劳动竞赛的意义并不在于赢得比赛，而在于让我们在团队合作中积累经验、提升成长。

第三段：体能、技能和心态的综合考验。

在高速公路劳动竞赛中，运动员需要面对极其严峻的体能、技能和心态的综合考验。这种考验并非一次性的，而是在每个赛道的每个角落都在不断进行。运动员们需要在连续的10公里内跑步、攀爬、举重、推拉和拉伸，同时要快速转换状态和集中精神。对心理素质的要求尤其高，需要不断调节情绪、保持耐心、时刻保持信心和决心。通过这样的考验，运动员们不仅体验到了团队合作的愉悦，还获得了坚韧精神的锻炼，提升了自我价值和能力。

第四段：团队的力量和快乐。

团队合作是高速公路劳动竞赛中最重要的要素之一。在比赛中，每个人都有自己的责任，必须和队友密切配合，互帮互助、相互鼓励。通过这种分工协作，使团队的效率得到了提高，快乐的气氛也自然而然地散发开来。在每个环节，除了跑步，还需要队员零散地分出去完成任务，这才真正地检验了团队协作能力的水平。同时，有时候在比赛中需要相互支持、相互帮助，这样才能让团队的合作不是空话，而是变成了现实。这种合作中透露的正面能量是毋庸置疑的。

第五段：最终的收获。

在高速公路劳动竞赛中，我最终懂得了：比赛的胜负并不是最重要的，重要的是在过程中收获的体验和感悟。我明白了无论我们在成功和失败中走过了什么，每一次充满挑战的竞赛经历都价值重大。这种经验不仅提升了我们的体能和心理素质，更让我们懂得了什么是真正的团队合作和最终的快乐。因此，不管未来面临怎样的挑战，我都会更加坚定地立足于我所经历过的劳动竞赛的经验基础上，默默地努力，专注于自己的发展和成长。

劳动竞赛工作总结

xx项目部是公司20xx年x月中标于xx至xx高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值x余万元，工程质量合格率x%、优良率x%，安全生产x天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在xx高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

x月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，xx高速xx分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。x月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值xx万元，土石方填挖xx万方，结构物完成xx座，梁板预置和架设x余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。x月底，在活动的最终综合比中，项目部以x分的分名列30个土建标第一名，并获奖金x万元。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。xx年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

银行劳动竞赛总结工作总结

劳动竞赛工作总结优选

根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知，婺源支行以科学发展观为指导，以新一届省分行党“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针，认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动，现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下：

1．为促进劳动竞赛活动的顺利开展，切实提高全行员工的业务素质和服务技能，支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

2．结合支行实际，制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点，制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案，支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

3．组织学习，召开动员会。

为调动全行员工竞赛活动的积极性，支行召开了动员会，组织全行学习党的十七届四中、五中精神，全国、全省行长会议精神，结合“制度学习执行年”活动，采取集中学习和自学相结合，全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识，组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

1．支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动，分别进行了汉字录入［由工作总结整理］、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

2．客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

3．办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动（），支行工会组织了丰富多彩的文体活动。

4．支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动，并获得第三名的好成绩。

提高了服务水平，引导全行员工立足岗位，钻研业务知识，苦练过硬本领，争当业务能手，切实提高员工的业务素质和服务技能，通过技能竞赛，在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票，向市分行推荐戴华茜同志为20xx年度“金融服务能手”。

婺源支行通过劳动竞赛活动，促进了全行各项业务的发展，在上级行党的正确领导和各专业部室的指导下，经过全行员工的共同努力，我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标，为婺源新农村建设作出了新的贡献。