无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
月度工作通报 月度会议通知篇一
:各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。
1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。
2、根据目前经营形式,研究下一步业务发展方向。
3、各公司结合自身情况,讨论接下来的重点工作安排
4、讨论企业文化的修改意见。
1、 各公司要提前做好工作安排,保证参会人员按时到会;
2、 各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;
3、 会议进行期间,请将手机调至振动模式。
xxxx年x月二十三日
月度工作通报 月度会议通知篇二
因本月清明放假后只有两天上班日,故我们将月度会议确定在本月的8号,即本周日。
时间是周日中午1点
地点是湖南路悠闲美地
请男人帮全体人员参加
具体会议内容:
1.总结3月份的工作
2.商讨成立男人帮贸易公司事宜及具体实施流程
3.公布本月活动事项
4.晚上聚餐
如有特殊情况不能参加者请向当月帮主请假报备
月度总结会会议通知3
月度工作通报 月度会议通知篇三
1.拓展了才能
每当我把每一项工作都认真努力的完成时,都是对我的支持与肯定。我们客服部在这四五天加班,把自己的分内事做好,体现我们客服中心的团结精神,体现大家对工作都充满了激情,这时的累也就不算什么了。
2.提升了自身的心理素质,磨砺了我的性格
对于刚接触物业管理、经验不丰富的人而言,工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事们的帮助下,勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。职业精神就是当你在工作岗位时,无论多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责。微笑服务就是当你面对客户时,无论烦恼与否,高兴与否,都要以工作为重,始终保持微笑,因为你代表更是公司的形象。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态,作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。
3.细节的重要性
在这里我深刻体会到细节疏忽不得,马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的认识到,只有深入细节,才能从中获得回报。不因细节因其小,而轻视、忽略。
二、主要工作内容
1.首先就是熟悉各方面信息,包括装修单位、业主、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,完成后进行回访。
2.商户资料、档案、钥匙的归档及客户装修手续和证件的办理。
3.公司单发函,整顿通道乱摆乱放通知单,物品放行条、大型装修资料、小型工程单、温馨提示、维修单等等怎么运用都要熟悉。
下半年,我要努力改正过去半年里工作中的缺点,不断提升。多与领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能;提高对工作耐心度,更加注重细节,进一步改善自己的性格,加强工作责任心和培养工作积极性;拓展各项工作技能;加强学习物业管理的基本知识,完善客服接待流程及礼仪,提高客户服务技巧与心理。
月度工作通报 月度会议通知篇四
一、 评选目的:
为了充分肯定员工成绩,调动员工的工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围,同时加强员工对企业的认同感和归属感,自2017年7月起(7月的优秀员工评选将于8月初开始),特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。
二、 评选原则:
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、 评选标准:
1、以各部门为单位,认真总结;
4、候选者必须是转正的.员工;
5、候选者每月必须全勤(无任何迟到早退和请假记录);
6、月度优秀员工名额为1人;
四、评选方法(三种待选方案,需与公司管理层协商后确定):
方案一:由各部门负责人直接提名1名本部门的候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评,投票评选出1位优秀员工,并公告表彰奖励。
一并提交)。若部门人员较少,无法开展投票的,由其负责人直接提名候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评,投票评选出1位优秀员工,并公告表彰奖励。
方案三:由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票,根据票数优先原则选出3名候选人,由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评,投票评选出1名优秀员工,并公告表彰奖励。
五、评选活动日程安排:自2017年8月份开始,每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单,6日集体讨论投票确定优秀员工,7日前进行公告表彰奖励(遇节假日顺延)。
六、评选活动组织部门:人事行政部
2017年7月1日
一:评选对象:厨务部所有人员(不含组长)
二:奖项名称和名额:
1:突出贡献奖(此奖项暂只适用厨务部及营运部):一名
2:优秀员工:评选名额为本部门或项目一线生产员工(不含组长)总人数的百分之十,不满一人的按四舍五入的方法统计。
3:评选标准:
(一)入围标准
1. 试用期满员工
3. 个人卫生(工衣卫生,工鞋卫生及摆放,饰物佩戴,留长指甲等)不整洁者,发现一次取消当月的评选资格。
4. 进入车间未按规定着装者,发现一次取消当月的评选资格。
5. 进入车间没有进行消毒者,发现一次取消当月的评选资格。
6. 在生产工作中直接上洗手间者,一律取消当月的评选资格。
7. 因个人未按工作流程或岗位操作要求下,造成工作失误者,一律取消当月的评选资格。
8. 没有按生产计划要求,擅自改动订单及生产指令者,一律取
消当月的评选资格。
9. 部门或项目当月有出现安全生产事故(工伤,重大客服投诉,中毒事件),直接造成经济损失者,及(心术不正者直接造成严重经济损失者)【按损失金额来承担事故的百分之三十】并一律取消当月的评选资格,并与开除处分。
(二)优秀员工奖
1. 为公司的发展或提高工作效益提出有用的建议,经公司采纳使用的:
2. 能发现并阻止违规操作,避免造成公司被投诉或直接经济损失的:
3. 遵守公司的各项规章制度,热爱本职工作,工作积极主动,责任心强,听从上级的工作安排,积极配合上级完成各项工作并起带头作用。
(三)突出贡献奖;
1. 为公司的发展或提高工作效益提出有用的建议,经公司采纳使用的。
2. 能发现并阻止违规操作,避免造成公司被重大投诉或直接重大经济损失的。
3. 工作表现突出,工作能力,工作态度,工作纪律,仪表等均可作员工的楷模,并有具体事迹者。
(四)评选流程:
推选候选人(5日)公开评分选举(7日)厨务部审核(9日)
总经理审批(10日)奖励并通报表扬。
五:评选方法:
(一)优秀员工
1. 部门负责人按评选员工总人数的百分之二十,推荐候选人名单。
2. 由部门组织公开评分,员工评分和部门主管评分以平均分记(评选总分---评选总人数)
3. 评分权重:员工百分之二十,主管百分之三十,经理百分之五十
4. 部门按评选时间完成评选工作,并认真填写评选表,特别是参选理由必须充分,有说服力,否则不予通过。
5. 任何评选结果必须经厨务部审核,总经理审批方可生效。
(二)突出贡献奖:
1. 部门负责人推荐三名候选人,
2. 由部门组织公开评分,员工评分和组长评分以平均分记(评选总分—评选总人数)
3. 评分权重:员工百分之二十,主管百分之三十,总经理百分之五十。
4. 流程时间节点与优秀员工奖同步进行,但分开评选。
5. 评选结果经厨务部审核,总经理审批方可生效。
6. 如果同时获选两个奖项,只能享受一个最高奖项。
六:奖金:
1. 获得突出贡献奖者,给予200元奖励,
2. 获得优秀员工奖者,给予100元奖励。
3. 获得月度上进绩效者,给予50元奖励。 七:其他事项:
最终解释权归厨务部,如有更新,以更新为准。
炊事班:厨务部
2011年7月19日
月度工作通报 月度会议通知篇五
一、为进一步加强经营效果,以生产促发展,集团在三月实行了新的计划管理考核模式和体系。为此,综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时,也结合区域公司自行考核的实际情况,拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则,使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况,有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示,综合部在公司领导的要求和指导下,在三月强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式,大力提升员工的规范意识和责任意识。三月共发出各类检查通报20余起,通报违规人员10余人次,确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中,综合部根据公司的实际情况,拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格,使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时,还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度,加强了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此,为保证会议效果,综合部在三月强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会,还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上,并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查,确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求,综合部在三月先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上,综合部先后召开了“三月员工座谈会”和“三月部门负责人座谈会”。通过座谈会,深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求,保证了公司上下同心,共同发展。同时,为了加强各部门内部的团队建设,综合部还在三月开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选,有力加强了员工的主人翁意识,提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此,综合部在三月严格按照集团党委的指示和要求,在慰问公司帮扶对象,组织员工活动上积极组织、精心安排,按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在三月共慰问公司帮扶对象3人次,完成员工活动组织3次。
故,并且,食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时,为解决员工(尤其是女性员工)在上下班时更换衣物的问题,综合部在三月通过调整办公室,协调物品存储等措施,将储藏室部分空间改造成了员工更衣区,此举极大方便了员工,也提高了员工对公司的满意度。
1、加强理论学习、业务学习,深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质,继续不断增强服务意识,积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度,并深挖公司管理潜力,以制度管理人,并以制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责,减少工作互相推诿的情况,并不断增强配合意识,努力提高工作效率,加速公司发展。
4、加强培训学习力度,积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与,促进公司良好学习氛围的形成,从而提高各部门员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作,及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理,使综合部成为既坚持原则、又讲风格,服务周到、办事高效的部门。
月度工作通报 月度会议通知篇六
因本月清明放假后只有两天上班日,故我们将月度会议确定在本月的8号,即本周日。
时间是周日中午1点
地点是湖南路悠闲美地
请男人帮全体人员参加
具体会议内容:
1.总结3月份的工作
2.商讨成立男人帮贸易公司事宜及具体实施流程
3.公布本月活动事项
4.晚上聚餐
如有特殊情况不能参加者请向当月帮主请假报备
月度工作通报 月度会议通知篇七
主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、***x市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、***x区少年宫工程、***x省审计厅、***x省质量技术监督局办公大楼工程、***x烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个,丢单 0 个。目前跟进项目数量,风管面积 20000 平方米,具体分析等方面)
本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去***x成功开发代理商1家,当月代理商就在***x跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:***x丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目如何改进和提高。
本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
1、受***x客户邀请,去***x拜访***x
年亚运场管的一些工程(预定时间为一周),重新审视***x周边市场。力争在***x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。
如何改进和提高。
本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
1、受***x客户邀请,去***x拜访***x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周),重新审视***x周边市场。力争在***x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。
2、在***x市市政工程上做文章:在***x年必建项目上关于赤岗另零领事管服务大楼和***x亚运水乡民俗主题项目上加大拜访次数,力争在年底前达到预定的效果,在***x年也能成交。
3、在***x区已建的项目如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。
4、收集待建项目信息,不在于拜访的个数,在于拜访后能否成交的个数。
5、认真审视市场上的假冒产品,找出其缺点,与明年在竟争项目有好的应对思路。
3、“诚信”问题。同事之间,客户与业务之间,最大的问题在于诚信,如果出差是为了好玩,不如在家理玩!