通过写心得体会,我们可以加深对所学知识的理解和记忆,提高学习效果。在下面的范文中,我们可以看到作者对于学习和工作的认识和体验有着独特的见解和感悟,值得我们虚心学习和借鉴。
干部管理培训心得体会
学习是人这一生永远离不开的主题,然而学什么、怎么学也始终在拷问着每一位在人生旅途中奋力前行的行进者,本次培训中听到的关于学习的观点让我对学习有了新的认识。
一、目标明确。这个目标主要是指学习目标,我们从校园步入社会,都不可避免的要经历一个转折期,完成自我各方面的转变,包括角色意识、心理认知的转变等等,在完成这些转变的过程中,学习是加速我们完成这些转变不可或缺的。这就涉及到学习目标的确定,不管是担任普通办事员还是处在领导岗位上,要学些什么、怎么学才能更好的适应新的工作岗位对自己的要求,才能更快的融入现实的工作和生活环境,自己对此首先要有一个准确的判断和定位。
二、持之以恒。目标一旦确定,能不能取得想要的结果,恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上体现在学习是否具有主动性上,脱离了校园单纯的学习环境后,常常发觉很多时候会找不同的理由来为自己的懒散开脱,于是常思常想的学习在不自觉间由主动变成了被动,学习不能持久,不注重学习效果,很多东西只是看过、听过,至于看过听过的东西是否转化为自己掌握的知识,是否是雁过留痕,不好说,因此只有养成良好的学习习惯,才能不断的充实自我和完善自我,才能不断的适应形势变化对人才能力素质要求的变化,才不会让自己为错过每一次机会而懊悔。
此外,从基层党组织建设的角度来看,基层党组织建设工作的重点体现在抓班子带队伍、抓基层打基础上,归根结底是做人的工作,尤其是基层党员的工作,也就是如何在抓基层组织工作的过程中充分调动人(党员)的积极性,如何发挥人的积极主动性为经济社会发展做贡献,这乍一看似乎很宏观,无从下手,其实宏观的工作也会有自己的切入点,如何找准这个切入点,踏实做好每一项基础性的工作,认真开展富有开创性的工作,需要每一名基层组工干部在工作实践中不断掌握基层组织工作的特点,不断总结在工作中成功或失败的经验,进而推进基层党组织建设工作。
为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;正确的做事,即如何提高执行力。如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之,开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。
我有幸参加了组织举办的“清华大学—江西省教育系统领导干部公共管理高级研修班”。可以说,这期研修班起点高、模式新颖、效果良好。整个课程体系设计科学合理,既关注了当今公共管理和理论前沿,又关注了教育管理的工作实际,既有前瞻的视野,又有丰富的案例分析。虽然本期研修班只有短短的17天时间,但我觉得感触很多,收获也很大。下面我主要从以下几个方面汇报一下个人的感受:。
这次研修,我们完成了120学时的课程计划,22门课程基本涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域,从宏观经济学、危机管理、公共管理、公共财政、公共政策、教育管理到中国传统文化艺术、人力资源管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等,内容覆盖面广,信息量大。聆听了教育部有关官员及清华大学、北京师范大学、中国人民大学、国际关系学院、人保部中国人事科学研究院、中国教育电视台等知名专家教授的授课,领略了名师的智慧和风采,老师们学贯中西、博古通今,知识渊博、理念精深,在各自的研究领域都有独到的分析和精辟的见解,他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花,使我的思维理念不断地受到新的冲击,从而进一步理清了思想认识上的误区,解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓宽了视野,开阔了眼界。正所谓:聆听的是智者的声音,感悟的是知识的力量;学到的是管理的精华。
一是学习了很多科学的管理方法。如中国人民大学侯景新教授的“传统文化与现代管理”、中国人民大学周石教授的“高绩效团队建设”、中国人事科学研究院李克实教授的“公共部门人力资源开发与管理”、国际关系学院郭惠民教授的“突发事件处置与危机管理”等专题讲座都给了我很大的启发。可以说,通过这次研修,切实地增长了管理知识,增强了工作自信,在一定程度上提高了管理能力。“管理的一半是科学,一半是艺术”,“管理的一半是科学”指的是管理的制度要合理、科学,即既要符合当前的教育方针政策,又要适合本校的实际情况。“管理的一半是艺术”指的是学校的管理要讲究技巧。即要“善管巧理”。它告诉我们,只有把合理的制度和管理的技巧两者合二为一,才能达到事半功倍的管理效果。可以预见,在培训期间所学到的这些先进的管理方法,必将给我今后的工作起到积极的指导作用。
二是学习了很多新颖的思维方法。如“中国基础教育办学现状、热点和发展趋势”、“中长期教育改革和发展:宏观背景与战略选择”、“公共财政学”等讲座,从不同的研究领域出发,以不同的研究视角,展现了许多新颖的思维方法,这些新的思维方法,是在既符合政策法规和教育规律,又充分结合自身实际的基础上,直面现实困难,突破常规思路,创新解决问题的办法,达到问题迎刃而解,效率不断提高,成效事半功倍的效果。实际上,这些思维方式所闪现出的智慧,就是解决问题能力的具体体现。因此,我觉得这些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。它使我们在今后的工作中能够心态更加自信,思路更加开阔,方法更加灵活。
三是学习了很多有效的沟通方法。但凡成功的管理者,无一不是善于沟通的好手。作为管理者,一方面加强团队内部管理,需要与成员沟通,良好的沟通,能够使团队成员理解管理者的管理意图,能够激大家的参与感和热情,能够引导团队成员朝着共同的目标团结一致,发奋努力。另一方面创设团队发展的良好环境,要与外界沟通。无论是要争取领导的政策支持,部门之间的协调配合,还是要赢得外界的大力帮助,这都需要重视沟通,一方面要保持自信、充满诚意,另一方面要善于寻找双方的关注点、兴奋点和共同点,促进工作的有效推进。
四是提升了个人修养。如清华大学刘书林教授的“科学发展观与干部素质提升”、清华大学李燕教授“中国传统文化艺术漫谈”、清华大学朱汉城教授的“走进音乐世界——音乐赏析”等课程,对提高个人的素养有莫大的帮助。
在学习中提高,在实践中成长,这是我这次研修的重要心得体会之一。通过学习,不仅逐步地提高和完善了自己,而且,通过学习,还促进了反思。
一是要注重提高理论修养。通过这次学习,我深刻地感觉到得自己的教育理论水平和管理理论水平离工作实践对自身提出的要求差距大。这不仅体现在自己学习的习惯上,没有养成有计划、有规律地学习理论知识的习惯,而且体现在自己的学习成效上,既没有对各种理论做到大量涉猎,扩充知识面,又没有精读某种理论,融会贯通,更没有形成自己独特的观点。因此,以后要在学习上更进一步加强,不断提高自身理论水平,在学习中提高、在学习中成长。
二是要注重积累实践经验。理论是在实践的基础上,通过概括提炼而成。专家们的工作经验和理论成果,都是因为他们不仅勇于实践、不断探索,而且是因为他们善于总结,注重积累。因此,我们在平时的工作中,要注意收集、总结、提炼成功的经验,使之具有普遍指导意义的方法,并逐步成为自身工作特色,不断提高工作水平。
三是要注重提高业务水平。通过这次研修,我深刻地认识到,要做好工作,还需要进一步提高自身业务水平,以适应现代社会对一名管理者的要求。一方面要进一步提高教育教学能力和水平;另一方面要不断提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使学校发展在竞争激烈的社会中能够勇立潮头,立于不败之地。
总的来说,个人的工作能力和思想认识需要在不断学习中去丰富和提高,培训和学习能够让我们分享更多成功经验和提高发现和处理问题的能力。通过这次培训,我更明确了自己在工作中的成长方向,也认识到了自己更多的不足,我会朝着新的目标进一步扮好自己在工作中的角色。
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干部管理心得心得体会
干部管理是一个复杂而关键的任务,对于管理者来说,如何正确并有效地管理干部,发挥他们的潜力和能力,实现组织目标,是一个长期而艰巨的挑战。近年来,我在实践中积累了一些经验和体会,以下是我对干部管理的心得体会。
首先,明确目标是干部管理的重要基础。作为管理者,我们应该对整个组织的发展目标进行全面而系统的分析,同时要深入了解每个干部的个人目标和职业发展规划。只有通过明确目标,才能更好地制定合理的干部选拔和培养计划,并根据实际需要进行调整。同时,明确目标也有助于激发干部的工作积极性,让他们明确自己的职责和责任,更好地发挥自己的作用。
其次,培养团队意识是干部管理的关键。一个团队的凝聚力和协作能力,直接影响到组织的运作效率和成果。因此,作为管理者,我们要注重培养和发展干部的团队意识。具体来说,可以通过开展团队建设活动,增进成员间的了解和沟通,培养相互支持的关系;同时,要提倡团队合作,并对团队成员的贡献给予充分的肯定和激励。只有打造出高效且团结的管理团队,才能更好地完成工作任务,并为组织发展做出贡献。
第三,正确的激励机制是干部管理的关键。干部管理中,激励是提高干部积极性和工作效能的有效手段。作为管理者,我们要根据干部的表现和贡献,制定出公平、公正的激励机制,激励干部不断学习、成长和超越。激励机制不仅包括物质层面的奖励,还包括精神层面的激励,如表扬、赞扬和鼓励等。同时,要注重激励的个性化,根据不同干部的需求和特点,量身定制激励措施,使其更加符合干部的期望和价值追求。
第四,持续的培训和发展是干部管理的重要环节。随着时代的变迁和知识的快速更新,干部需要不断提升自己的专业能力和管理水平,以适应新的工作环境和需求。因此,作为管理者,我们要注重干部的培训和发展,并提供多样化的学习机会。可以通过内外训、专业培训和跨岗位学习等方式,不断拓宽干部的知识面和技能,提高其综合素质和能力水平。同时,培训和发展还应该与实际工作相结合,让干部在实践中不断成长和提高。
最后,正面引导是干部管理的关键。作为管理者,我们要创造积极、和谐的工作氛围,引导干部形成正确的价值观和行为习惯。具体来说,可以通过开展团队活动、组织职工培训、开展心理辅导等方式,帮助干部理解和接受组织的文化和价值观,提高他们的责任感和使命感。同时,也要注重正面激励和正面反馈,及时表扬和鼓励表现出色的干部,以及时纠正和引导不良的行为。通过正面引导,可以有效地建立起和谐、积极的团队氛围,促进干部的工作发展和组织目标的实现。
总之,干部管理是一个复杂而关键的任务,需要管理者不断总结、学习和改进。通过明确目标、培养团队意识、正确激励、持续培训和发展以及正面引导,可以更好地管理干部,发挥组织潜力,实现组织目标。在今后的工作中,我将坚持这些管理原则,不断提升自己的管理水平,并与团队一同成长和进步。
警校干部管理心得体会
第一段:引言(100字)。
作为一名警校的干部,我深感个人的管理能力对团队的发展和成绩至关重要。通过担任干部职务,我积累了一些宝贵的管理经验和体验。在这篇文章中,我将分享我的管理心得体会,希望对其他干部们有所启发。
第二段:明确目标,激励团队(250字)。
作为干部,明确目标并激励团队是我的首要任务。一个有效的管理者应具备明确的目标,以及激励和领导团队实现这些目标的能力。在警校干部工作中,我常常通过制定明确的工作计划、激励干部们参与团队活动和培训,以实现团队目标。我相信激励是激发团队成员内在动力的关键,通过设立奖励机制和提供良好的工作环境,我鼓励团队成员竞争,同时也使他们感到归属和成就感。激励的力量可以确保每个团队成员都能在工作中充分发挥自己的潜力。
第三段:倾听与沟通(250字)。
一个好的干部不仅需要具备有效的沟通能力,还应具备倾听团队成员的能力。在我的管理工作中,我始终认为倾听团队的意见和建议非常重要。通过倾听,我能够更好地了解团队成员的需求和困难,并及时给予帮助和支持。我也鼓励团队成员之间相互倾听,提高团队合作的效率和信任。此外,我注重团队成员之间的沟通,让他们充分交流和分享自己的想法和经验。一场成功的沟通可以避免误解和冲突,增进团队的和谐和凝聚力。
第四段:激发潜能与培养能力(300字)。
作为干部,我认为除了完成现有的任务,更重要的是培养团队成员的能力和激发他们的潜力。通过给予他们重要的职责和挑战性的任务,我鼓励团队成员发展自己的技能和提升自己的专业素养。我还定期组织培训和讲座,为团队成员提供学习机会和自我提升的渠道。扶持团队成员成长,并与他们共同面对困难和挑战,是我作为干部的责任和义务。
第五段:践行公正与榜样力量(300字)。
作为一名警校干部,我深知自己的行为对团队成员的影响力。公正是一个好的干部应具备的品质之一。在我的管理工作中,我总是秉持公正原则,对团队成员一视同仁,并及时表扬和奖励他们的出色表现。我相信一个公正的干部可以激发团队成员更好地发挥自己的能力,同时也树立起一个正能量的团队文化。此外,作为干部,我也要以身作则,成为团队成员的榜样。我始终坚持自己的原则和价值观,并以我的努力和奋斗为团队提供动力和鼓舞。
结尾(100字)。
通过担任警校干部职务,我积累了很多管理心得。明确目标、倾听沟通、激发潜能、践行公正是我在管理团队时的核心理念。我相信只有坚持这些原则,才能推动团队不断发展、取得更好的成绩。作为一名干部,我也将继续完善自己的管理技能和能力,为团队的成功作出更大的贡献。
警校干部管理心得体会
任何一个组织都需要有效的管理来确保正常运转和高效执行任务。作为一所警校的干部,管理者需要具备一定的管理能力和管理经验,才能更好地发挥领导力,带领团队完成各项任务。在过去的几个月里,我作为一名警校的干部,深刻体会到了管理的重要性和管理的挑战。在此,我想总结一下我在警校干部管理中的心得体会。
第二段:建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是管理成功的关键之一。作为警校干部,我们需要和下属建立起良好的沟通渠道,确保信息及时传达,任务清晰明确。我发现,通过定期开展多种形式的会议和交流活动,可以促进上下级之间的沟通与合作。例如,定期召开干部例会,交流工作中的问题和困惑,共同探讨解决方案。同时,开展培训班、讲座等活动,提高干部的专业知识和管理能力,加强沟通和协调的能力。只有建立良好的沟通渠道,才能实现团队的良性互动和高效工作。
第三段:激励和奖励的使用。
激励和奖励是管理中非常重要的手段之一。作为警校干部,我们要善于激励和奖励团队成员,调动他们的工作积极性和创造力。我发现,激励和奖励不仅可以提高员工的工作动力,还可以增强团队的凝聚力和向心力。因此,我经常通过表扬、鼓励和奖励等方式,激励团队成员积极工作,展现出自己的优点和能力。同时,我也意识到,激励和奖励要有一定的公平性和透明度,确保员工感受到公正和平等的待遇。
第四段:建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围对于团队的凝聚力和团结力非常重要。作为警校干部,我积极倡导建立和谐友好的工作氛围,让每位成员都感受到团队的温暖和支持。为此,我定期组织团队活动,提供平等的发言机会,鼓励成员之间的互助和合作。此外,我还注重关心员工的生活和情感状态,尽力为他们提供合理的工作环境和积极的团队文化。只有建立良好的工作氛围,才能让每位成员发挥出自己的最佳水平。
第五段:不断学习和提高自己的管理能力。
管理者的能力和经验决定了团队的发展和成功。作为警校干部,我深深感受到管理能力的重要性。因此,我不断学习和提高自己的管理能力,通过阅读管理相关的书籍、参加培训班和交流会议等方式,不断扩展和深化自己的管理知识和技巧。同时,我也不断反思和总结在管理中遇到的问题和困惑,以寻找更好的解决方案。只有不断学习和提高自己的管理能力,才能更好地实现团队的目标和任务。
总结:
通过在警校干部管理中的实践和体会,我深刻感受到了管理的重要性和挑战。建立良好的沟通渠道、激励和奖励的使用、建立良好的工作氛围以及不断学习和提高自己的管理能力,都是管理成功的关键。作为一名警校干部,我将继续努力,不断完善自己的管理能力,为团队的发展和成功贡献自己的力量。
村干部管理沟通心得体会
第一段:引言(150字)。
村干部作为基层管理者,担负着连接上级政府与居民的桥梁作用。然而,由于种种原因,沟通问题在基层管理中常常存在。为了更好地提升村干部管理沟通的能力,本文总结了一些心得体会,旨在为基层管理者提供参考和借鉴。
第二段:沟通意识和信任建设(250字)。
管理沟通的第一步是要有良好的沟通意识,并认识到沟通对于工作的重要性。村干部要积极主动地与上级、同级和居民进行沟通,倾听他们的意见和建议。同时,建立起信任和良好的关系也是管理沟通的关键。通过平时的接触和交流,树立起良好的信任基础,使居民愿意向村干部沟通问题和寻求帮助。
第三段:有效沟通技巧的运用(250字)。
在沟通中,村干部需要学会灵活运用有效的沟通技巧。首先,要注重语言表达的简明扼要,言之有理,让对方能够清晰地理解自己的意思。其次,善于倾听是沟通的重要环节。村干部要耐心聆听居民的诉求,了解他们的真正需求,并给予积极回应。此外,以身作则也是有效沟通的关键。村干部要以良好的榜样带头,以自己的言行影响他人,推动正向沟通的发展。
第四段:团队建设与协作沟通(250字)。
村干部要注重团队建设与协作沟通,只有团结一致,共同努力,才能达到更好的管理效果。团队合作要建立在相互信任和理解的基础上,村干部应该鼓励成员之间坦诚交流,积极分享意见和建议。同时,在执行具体工作时,要通过有效的沟通和协调,明确目标和责任,避免误解和冲突的发生。团队成员之间的相互支持和鼓励也是重要的,村干部应该及时给予认可和奖励,激发团队合作的积极性和凝聚力。
第五段:问题解决和沟通效果的评估(300字)。
在管理沟通中,必然会遇到各种问题和困难,村干部要善于解决问题,确保沟通的顺利进行。对于规模较大或复杂的问题,村干部可以运用有效的解决方法,如头脑风暴、流程优化等,寻找最佳的解决方案。另外,对沟通的效果进行评估也是非常重要的。村干部可以通过居民的反馈、工作成果的实际情况等方面来评估沟通的成果,并及时调整和改进自己的沟通方式和方法。
结语(200字)。
管理沟通是村干部工作中的重要环节,通过良好的管理沟通,村干部能够更好地与上级、同级和居民之间建立起良好的沟通渠道,提高管理效果,推动社会进步。在实践中,我们还可以不断总结和分享管理沟通的心得体会,共同进步,为基层工作的发展做出更大的贡献。
干部管理考核心得体会
干部管理考核是评估干部工作能力和绩效的一项重要工作。通过对干部的全面评价和考核,可以促进干部队伍的良性竞争,激发干部的工作积极性和创造力,确保干部队伍的健康发展。在进行干部管理考核的过程中,我深刻体会到了以下几点。
第一,明确考核目标和标准。干部管理考核的核心在于对干部的工作能力和绩效进行客观、全面的评价。因此,确定考核目标和标准是十分重要的。只有明确了考核的目标和标准,才能使考核成为一项有针对性的工作,更好地发挥其指导作用。在我的工作中,我注意到,只有将考核的目标和标准与实际工作紧密结合,才能真实反映干部的工作能力和绩效,使考核结果更加公正公正的。
第二,建立完善的考核制度。干部管理考核的重点在于提升干部的工作能力和绩效,因此,建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中,我发现,一种合理的考核制度可以通过激励和约束来推动干部的工作积极性和创造力。例如,在考核制度中设立奖励和惩罚机制,可以激励干部主动担当、积极工作;同时,对干部工作不力或不合格的,要追究责任,确保考核的严肃性和公正性。
第三,重视定期考核和综合评价。干部管理考核不能仅仅关注个别工作项目的考核,还要注重定期考核和综合评价。只有经过长期的时间观察和全面的评估,才能更准确地了解一个干部的工作能力和绩效。在我的工作中,我发现,定期考核和综合评价可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处,为干部提供更加有针对性的培训和指导。
第四,注重考核结果的反馈和应用。干部管理考核的目的是为了提升干部队伍的整体能力和绩效,因此,考核结果的反馈和应用十分重要。在我的工作中,我发现,及时向干部反馈考核结果,可以让干部了解自己的工作表现,及时调整和改进自己的工作方法和思路。同时,将考核结果应用到具体的工作环节中,可以更好地发挥考核的导向和指导作用,推动干部队伍的健康发展。
第五,重视培养和选拔优秀人才。干部管理考核不仅仅是对干部工作能力和绩效的评价,还应该重视培养和选拔优秀人才。通过干部管理考核的结果,可以了解到干部的潜力和发展空间,为其提供更好的培训和发展机会。在我的工作中,我认识到,培养和选拔优秀人才是干部管理考核的终极目标,只有将优秀的干部培养起来,才能推动干部队伍的可持续发展。
总结起来,干部管理考核是评估干部工作能力和绩效的一项重要工作。在进行干部管理考核的过程中,我们应该明确考核目标和标准,建立完善的考核制度,重视定期考核和综合评价,注重考核结果的反馈和应用,重视培养和选拔优秀人才。只有做好这些工作,才能更好地发挥干部管理考核的作用,推动干部队伍的健康发展。
干部管理考核心得体会
干部是一个组织的重要骨干,其管理和考核直接关系到组织的发展和效益。在长期的工作实践中,我体会到了干部管理考核的核心要点,总结出以下几点体会。
首先,干部管理要突出能力和业绩导向。干部管理考核的重点应该放在干部的能力和业绩方面。只有具备一定实力和专业知识的干部,才能胜任复杂的管理任务。能力和业绩是评判一个干部是否合格的指标。在干部管理中,应该注重培养干部技能,提升干部的实际操作能力。同时,对干部的业绩要进行全面评估,以激励干部提高工作质量和效率。
其次,干部管理要强化沟通和团队合作能力。作为干部,除了有优秀的专业能力外,还应具备良好的沟通和团队合作能力。干部之间的信息沟通和协同配合,对于组织内部的运作非常重要。在干部管理考核中,应该重视干部之间的沟通和合作情况,以及干部在工作中协调各方利益的能力。只有通过良好的沟通和团队合作,才能使干部在工作中发挥出最大的效能。
第三,干部管理要注重创新和学习能力。随着时代的变化和科技的发展,干部管理也需要不断创新和学习。一个优秀的干部应该具备创新的思维和学习的能力,关注新技术和新方法,积极参与学习和培训。在干部管理考核中,应该关注干部的学习态度和学习成果,鼓励干部提出新思路和新方案,推动组织的创新发展。
第四,干部管理要强调廉洁和正直。作为干部,廉洁和正直是非常重要的品质。在干部管理考核中,要重点关注干部的廉政意识和廉洁从业情况。干部应该清廉自律,对待权力要有责任感和敬畏之心,不向利益诱惑低头。只有通过严格的廉政考核,才能筛选出廉洁守法的干部,保证组织的纯洁和廉明。
最后,干部管理要注重思想政治工作。作为干部,思想政治工作是非常重要的一环。干部应该坚守政治原则,增强党性,坚决贯彻执行党的路线方针政策。在干部管理考核中,要重点检查干部思想政治水平和党性修养,了解干部对组织意识和党的事业的认识和忠诚度。只有确保干部的政治思想正确,才能推动组织的良好发展。
总之,干部管理考核是组织管理中不可或缺的一部分。通过强调能力和业绩导向、沟通和团队合作、创新和学习能力、廉洁和正直、思想政治工作,可以优化干部队伍,提高组织的整体效能和竞争力。希望我的体会对干部管理提供一些参考和借鉴,推动干部队伍的进一步发展和壮大。
警校干部管理心得体会
作为一名警校干部,我们肩负着管理和领导同学们的重责。管理工作既是一种荣誉,也是一种责任和挑战。在管理过程中,我深切感受到了困难和压力,也积累了一些心得与体会,下面我将就此问题进行论述。
二、明确责任使命。
身为警校干部,我深刻认识到自己的责任使命。我们必须时刻保持充满激情和责任感,时刻清醒地认识到自己的管理职责。只有正确认识到自己的位置和使命,我们才能更好地开展工作。因此,我始终强调对同学们的尽职尽责,以身作则,勇于担当,不断提升自己的能力和素质。只有关注他人,才能赢得同学们的支持和尊重。
三、注重沟通有效。
在干部管理工作中,顺畅的沟通是非常重要的。每个同学都有自己的想法和需求,作为干部,我们要善于倾听和理解。在处理问题时,我们应该坦诚相待,与同学们进行有效的沟通和交流,积极倾听他们的心声和意见。通过有效的沟通,我们可以更好地了解同学们的困难和需求,及时解决问题,帮助他们成长和进步。
四、处理问题果断坚决。
在干部管理工作中,决策能力和执行力是关键因素之一。当面临问题和挑战时,我们要果断地做出决策,并坚决执行。不能因为担心得罪同学或者受到其他干扰而犹豫不决。作为干部,我们要有明确的原则和判断力,站在大部分同学的角度出发,正确处理问题,妥善解决矛盾,保持学校的秩序和稳定。
五、激励引导成长。
作为干部,我们要善于发现同学们的闪光点和潜力,及时给予肯定和鼓励,激励他们充分发挥自己的优势。同时,我们也要善于发现同学们的不足和问题,耐心指导和帮助他们改进。通过激励和引导,我们能够让同学们更积极地投入到学习和工作中,让他们在校园中展示自己的才华和潜能。
六、结尾。
警校干部管理工作是一项繁重而充满挑战的工作,但我们不能因此退缩。通过这一段时间的工作实践,我深刻体会到了作为干部的责任和使命。只有砥砺前行,勇于担当,才能够更好地完成干部管理工作,为学校的发展和同学们的成长贡献自己的力量。我将不断提高自身素质,提升管理水平,努力成为一名优秀的警校干部。
学生会干部管理心得体会
今年12月我荣幸的参加了我院组织的团学干部培训。通过这次非常有意义的培训学习,我获益匪浅。在短短三个小时的团学干部培训学习中,我们与学校领导、知名教授、优秀教师近距离的接触,接受他们的精心指导,分享他们的人生经验。通过学习,我对自己的处世态度以及做人方式有了一个全新的认识,我更加明确自己的人生意义和奋斗方向,更加懂得如何去珍惜大学生活,更加懂得如何去利用每一次的学习机会。我要规划好大学四年、并更好的面对和解决本科生所面对的重重问题。
经过干部培训,我们清楚我们不再是普通的学生,因为我们肩上担着衬着那个的责任;我们不再是一般的同学,因为我们拥有艰巨的使命。我们必须时刻充满动力,因为我们可能是很多人的发动机;我们必须时刻充满激情,因为我们可能是很多人的启辉器。我们需要保持微笑,因为那也许影响着别人的心情;我们总要坚持乐观,因为那也许会成为大家前进的动力。
我们作为一名学生干部,与其他同学一起学习、生活,我们面临着和其他同学一样的实际问题,所以大部分同学都比较愿意向我们这些学生干部敞开自己的心扉。因而我们需要培养更加强大的综合素质与积累更加丰富的工作经验去为同学们更好地服务!有的时候,我们要比普通的学生更加普通,这样会令他们觉得踏实稳健;有的时候,我们要比一般的同学更加一般,这样会使大家感到平易近人。很多的时候,我们需要思前想后,因为我们代表了广大同学的根本利益;大多的的时候,我们更要任劳任怨,因为我们承载着同学们的极大信任。当我们做到了这所有的一切,我们才称得上一名合格的班级干部;当我们做好了这所有的一切,我们才能是优秀的班级核心!
作为班级干部,我们的工作需要有宏观性、战略性、综合性、应用性等特点,我们要结合学生工作面临的基本形势、任务与特点,进行决策、组织、指挥、协调、控制、管理和使用人才。更重要的一点,我们需要培养自己的创新精神。究竟什么是“创新思维”呢?其实,我们说的创新思维就是不受经验主义的约束,寻求对问题的全新的独特性的解答和方法的思维过程。创新思维相对于传统思维,所有人都有,但大量的创新思维被埋没了。因此我们要打破思维定势和思维惯性,寻求一种质的飞跃!
此外,我想谈一下个人认为最具创新性、挑战性、综合性的素质拓展训练活动。在这里,我们个人的成绩与团队成绩息息相关,因而既需要个人能力的发挥,更需要团队协作的力量。没有任何的讨论,我们达成了一种默契:心往一处想,劲往一处使!我们每一名成员都坚信最终的成功,因为我们的脸上绽放出激情与活力,我们的眼中迸射出信心与动力;因为,我们似乎是一支合作已久的团队,我们似乎是一群默契十足的精灵。在每一次执行任务的过程中,我们各尽所能,为了我们共同的目标,因为,我们知道,我们能行!在最后保护鸡蛋装置的制作过程中,我们都感到了紧张,但我们却也更加冷静,因为,我们清楚,我们能行!在出现意见分歧的时候,我们更加耐心,因为,我们明白,我们能行!不停地奔跑,换来的是每一个亮点的发现;彼此的沟通,换来的是每一次转机的出现。全身的汗水,记录着我们前进的足迹;夕阳中的校园,见证着我们成功的轨迹。现在,我依然记得活动最后知道成绩的那一刻,我依然记得活动最后知道成绩的那一刻,我们高呼,我们嚎叫!我们欣慰,我们欢笑!因为我们赢了!
最后,非常感谢学校组织的这次针对xx级班级干部的培训,更加坚定了我工作的信念,我一定继续努力,更好的为同学们服,时间虽短但感触颇深。在学习过程中,通过老师们的精辟讲解,我懂得了作为一名学生干部所应该做的,也进一步丰富了我的理论知识,可以说不论从思想上还是行动上都有了一个更高的认识,这次的干部培训也提高我个人的人生观、世界观、价值观!
村干部管理沟通心得体会
村干部是乡村发展的中坚力量,他们负责管理和协调村庄的各项事务。在这个过程中,良好的沟通和管理能力是十分重要的。作为一名村干部,我在多年的工作中积累了一些管理沟通的心得体会,现在将分享给大家。
首先,作为村干部,我们要善于倾听。村庄发展需要广泛的意见和建议,而倾听能给我们带来更多的启发和想法。所以,在管理工作中,我们要尊重每一个村民的意见,积极倾听他们的声音。这不仅可以增加村民的参与感和归属感,也可以帮助我们更好地了解村民的需求和痛点,从而制定更有效的发展计划。
其次,我们要注重信息的传达。作为村干部,我们承担着向村民传递政策、安排工作等重要任务,因此信息的传达需要及时、准确且清晰明了。在沟通中,我们要尽量用简单易懂的语言,避免使用专业术语和冷僻词汇。同时,我们还要注重信息的反馈,及时了解村民的理解情况和意见反馈,及时进行修正和补充。
第三,我们要建立良好的沟通渠道。作为村干部,我们要善于创造各种形式的沟通渠道,如开展座谈会、听取意见、召开村民代表大会等。这些渠道不仅可以让我们及时了解村民的需求和意见,还可以增加我们与村民的互动和交流机会。此外,我们还可以利用现代科技手段,建立微信群、建设村庄网站等,方便与村民进行实时的信息交流和反馈。
第四,我们要注重沟通的艺术。在与村民进行沟通交流时,我们要注重表达的方式和语气。要做到言辞温和、态度诚恳,在发生矛盾和纠纷时,要及时化解和调处,以维护村民的利益和团结。此外,我们还要注重情感的沟通,要关心村民的生活和需求,体察村民的辛苦和付出,这样才能建立起良好的工作关系和亲近感。
最后,我们要注重自身的学习和提升。作为村干部,我们要不断学习和提升自己的管理和沟通能力。可以通过参加培训班、学习课堂等方式,了解和学习相关理论和经验。同时,我们还要积极参与实践,多与其他村干部交流学习,不断完善自己的管理和沟通技巧。只有不断提升自己,才能更好地服务于村庄的发展。
在我多年的工作中,这些心得体会对我的管理沟通工作起到了很大的帮助。我相信,只要我们用心去倾听、注重沟通艺术、建立良好的沟通渠道,不断提升自己的管理和沟通能力,就能够更好地管理和发展我们的乡村。
干部管理考核心得体会
干部管理考核是组织对干部在工作中表现的一种正式评价和管理方式。通过此项考核,可以评估干部的工作绩效,了解其工作能力和潜力,从而对其进行合理的管理和发展。在多年的干部管理工作中,我积累了一些心得体会。
首先,干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中,公正公平是最重要的原则之一。每个干部都应享有公正公平的对待和评价,不受个人关系、背景和其他非工作因素的影响。此外,考核标准和程序都应明确、公开,避免出现歧视现象。只有公正公平地进行考核,才能调动干部的工作积极性,形成良好的工作氛围。
其次,干部管理考核要注重实效。考核结果应该与干部的工作实绩和能力相匹配,真实反映干部的工作水平和潜力。考核不能只注重表面功夫,而要关注干部在工作中的实际成果和贡献。同时,考核结果也应该是可操作和可执行的,能够为组织的管理决策提供有力的依据,引导干部的工作发展。
第三,干部管理考核要强化激励机制。激励是管理干部的重要手段之一。通过考核,可以明确评估干部的工作表现,将表现优秀的干部予以激励,激发其工作动力和创造力;而对于表现不佳的干部,也应采取适当的激励措施,帮助其提升工作能力和水平。只有合理运用激励机制,才能有效地调动干部的积极性和主动性。
第四,干部管理考核要注重发展。干部是组织的重要资源,培养和发展干部是干部管理的核心任务之一。通过考核,可以了解干部的优势和不足,为干部的发展制定合理的培养计划和发展方向。同时,通过对优秀干部的发现和激励,为干部搭建学习和成长的平台,提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的发展,才能不断提高组织的管理水平和竞争力。
最后,干部管理考核要落实责任。干部管理是组织的重要工作,需要各级领导和管理者履行明确的责任。领导和管理者要明确自己的职责和义务,及时组织和开展干部管理考核工作。同时,考核结果也应该用于对干部进行奖惩和晋升的依据,确保考核的结果能够得到实际的执行和落实。只有责任追究到位,才能确保干部管理考核工作的有效性和可行性。
总之,干部管理考核是一项重要的管理工作。在实践中,我们要始终坚持公正公平、注重实效、强化激励、注重发展、落实责任的原则,不断完善干部管理考核体系,提高干部的工作能力和绩效,为组织的发展做出更大的贡献。
干部管理心得
突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件包涵核心要素为:一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”,具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来,如果不能及时采取应对措施,危机就会迅速扩大和升级,会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征,一旦发生本法所称的突发事件,就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁,如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能,公权力介入突发事件的应对。
干部管理学习心得
作为一名基层干部,理论知识、实践知识、业务知识往往不够系统、丰富。通过市政府领导、市局领导与党校教授深入浅出的讲授,我感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大,通过学习一定要加强党性建设及修养,怎样按党的要求与新时代的标准,严格要求自己,认认真真的读书,堂堂正正地走路,老老实实地做人,踏踏实实地干事,要有一颗宽厚的心,要找准自己的位置,当好基层领导的角色,要认真学习十七届五中全会精神和科学发展观,让我充实理论基础。通过学习,让我强化了大局意识,通过对领导干部作风建设与工作中出现的问题进行探讨与交流,让我加深了对党性修养重要性的理解。总的来说,领导和老师以朴实无华的语言,为我授深解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本知识和具体工作相结合的锻炼机会。
二、综合的学习,提升了能力。
这次培训安排,学习较为全面,让我们开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,无论是道路运输专业化管理,行政执法分析应用,运政稽查问题研究等运政业务学习,还是干部选拔任用监督制度,廉洁从政,市政府领导、市局领导、党校教授的授课,让我们站在更高的层次看待工作,领导能力也能得到全面提升。
三、提高认识,廉洁为民,做好勤政务实表率。
1、作为一名新上任的领导干部,通过这次学习,仍要一如继往树立全心全意为人民服务的思想,坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为纲领,当好人民的公仆,为了实现这个愿望,应忠于职守,做好以下四项工作:一是要顾全大局,围绕以局长为核心的领导班子,齐心协力、团结共进;二是要认真学习,努力提高自己的综合素质;三是要摆正位置,不要以为自己当了领导,就忘乎所以,到处谈官调,摆官架,而要永远记得自己是人民的服务员;四是要以为人民服务为已任,当好人民的公仆......
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干部管理心得体会
第一段:引言(100字)。
优秀干部的管理是一个组织的重要任务,可以说其管理能力的强弱直接影响着组织的效率和发展。多年来,我在干部管理方面积累了一些心得体会。在本文中,我将从选人用人、目标设定、激励激励、团队建设和自我提升等方面谈谈我的感悟,希望能为干部工作的同仁们提供一些借鉴。
第二段:选人用人(200字)。
选人用人是任何组织的重要环节,一个优秀的干部首先要具备适应性强、学习能力强的特点。对于领导岗位,要注重其思维的开拓和解决问题的能力;对于业务骨干岗位,要注重其专业知识和技能;对于基层岗位,则要注重其对党的事业的忠诚度和对群众的感情。同时,要注重选拔那些有担当精神、有成就意愿、有创新潜质的干部,培养他们成为未来的骨干力量。
第三段:目标设定(250字)。
目标设定是干部管理中不可忽视的一环。要让干部知道他们的工作目标,明确他们的工作职责。同时,还要给予他们足够的自主权,让他们在实现目标的过程中能够有效地调整自己的策略和方法。在目标设定上,要有明确的量化指标,可以通过定期的考核和评估来检验干部的工作成果。此外,还要注重培养干部的团队意识,让他们明白团队合作的重要性,共同努力实现组织的目标。
第四段:激励激励(300字)。
激励是管理干部的重要手段之一。除了物质激励,如奖金、晋升等,更重要的是精神激励。要对干部进行及时的表扬和肯定,让他们感受到自己的努力被认可和看重。同时,还要注重给予干部发展的空间和机会,提供培训和学习的机会,激发他们的工作热情和积极性。在日常工作中,要注重与干部的沟通和交流,关心他们的困难和需求,建立良好的上下级关系,让干部能够真正投入到工作中。
第五段:团队建设和自我提升(250字)。
团队建设和自我提升是干部管理中不可或缺的因素。通过团队建设,可以培养干部之间的互帮互助精神,增强团队的协作能力。要注重多元化的团队构建,吸纳不同背景、不同专业知识的干部加入团队,提升团队的智慧和创新能力。同时,干部也要注重自我提升。通过学习和培训,提高自己的专业素质和管理能力,不断更新自己的思维方式和工作方法。只有不断提升自己,才能更好地服务于组织,实现个人与组织的共同发展。
总结(100字)。
优秀干部的管理涉及众多方面,本文从选人用人、目标设定、激励激励、团队建设和自我提升等多个角度出发,探讨了自己的一些管理心得体会。希望这些体会能够为广大干部工作的同仁们提供一些启示和借鉴,帮助他们更好地管理干部,提升组织的效能和创新能力。
干部管理学习心得
1、工作心态更加积极乐观。
随着社会竞争日益激烈,我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大。所以,我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下,工作、生活、学习压力都很大,常此以往不仅损害个体,而且也破坏组织内健康,压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的,这不仅是一种个人修养的表现,又是可以看出社会的人文素养的表现。所以,我们要深刻了解自己、剖析自己、鼓励自己,明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要让自己做悔不当初的事,当情绪要失控前,你要先告诉自己:这已经是我的极限了,不会让我更难受了。心态调整了以后,好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷,自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求,我们要以积极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来。
2、增强处理一般事物的能力。
我们学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法,学会不要带着情绪去工作和处理问题,在处理问题时要先放下情绪,然后再冷静思考解决对策。停止消极想象,用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间;不追求完美,心理上预先接受并适应不可避免的事实;通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪;学会倾诉性的宣泄;转移注意力或花时间娱乐;为别人做点有益的事情;建立良好的生活、工作、学习习惯,把眼前的忧虑化为事前的思考和行动,进一步提高了为人处事的能力。
3、增强了对企业文化的认识。
企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和发展的基本条件,加强企业文化建设,能增强凝聚力,激发创造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后,让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的,大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束,更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系,培养自我管理、自我约束的能力,培养严于律己、自控自制的坚强意志,做到在任何情况下,思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
4、增强了个人的工作责任意识。
每个人都有自己的工作,只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱,劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了,我们的工作责任心就慢慢的有了。无论我们处在什么职位上都必须具备一种责任意识。责任,就是能够敢于承担,不推诿、不拖拉;就是勇于奉献,不计较个人得失;就是积极拓宽思路,努力创新工作方法;就是团结协作不遗余力的支持他人的工作。如果一个人没有工作责任心、时时处处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过:世界上有许多事情你不一定喜欢做,但你必须做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实,一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美有责任意识的人,无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为一名基层员工,更应该明确自己的责任所在,明确自己应该承担怎样的责任。
通过此次紧张的培训,使我的理论水平、知识素养和精神面貌都大为改观。我会将所学知识用到实际工作中,不断总结经验,提高个人素质,为公司作出自己应有的贡献。
干部管理学习心得
1994年7月,党中央第三次西藏工作座谈会确定陕西省对口支援西藏阿里地区。在省委政府的正确领导下,我省组织人事部门始终坚持从优选派、从严管理、发挥作用、关怀关爱,坚持不懈做好援助西藏干部管理工作。来,阿里地区经济社会发生了历史性变化,援助西藏干部为阿里地区经济发展、社会稳定、边防巩固、民族团结作出了重要贡献。
一、坚持从优选派,不断提高援助西藏干部整体素质。
20年来,我省共选派援助西藏干部七批、211名,其中,党政干部141名,专业技术干部70名。援助西藏干部数量逐批增加,从第一批的18名,增加到第七批的44名。在选派过程中,我们做到“四个注重”。一是注重好中选优。选拔援助西藏县委书记,采取差额推荐考察的办法,要求政治立场坚定,综合素质较好,有较强的组织领导能力和应对复杂局面的能力。二是注重基层经历。第七批援助西藏干部领队,由以往从省直机关副巡视员和处长中选派,调整为从全省现职优秀县委书记中遴选。噶尔、普兰两县的党政副职要求具有乡镇党政“一把手”工作经历。三是注重按需选派。加大医疗卫生、畜牧、路桥、规划设计等阿里地区急缺的专业技术类干部选派力度,技术干部的占比越来越大,从第一批的2名,增加到第七批的22名。同时,我们把分批援助西藏与短期援助西藏结合起来,最近又选派了12名专业技术干部开展为期三个月的援助西藏工作。四是注重优化结构。援助西藏干部队伍的年龄、学历和性别结构不断优化,第七批援助西藏干部中,45岁以下的41名,占93.2%;大学和研究生学历的40名,占90.9%;女干部4名。
二、坚持从严管理,充分调动援助西藏干部工作积极性。
中央和省委对干部援助西藏工作高度重视,中组部印发了《对口支援西藏干部和人才管理办法》,去年省委下发了《关于进一步加强我省援助西藏干部管理工作的意见》。按照这两个文件精神,我们建立了省委组织部、派出单位、援助西藏团队、受援地四位一体管理体制,加强对援助西藏干部的管理。一是加强学习教育。把党支部建在援助西藏干部工作队上,由援助西藏干部领队担任支部书记,定期组织开展学习教育,做好思想政治工作,勉励援助西藏干部发扬延安精神、“孔繁森精神”和“老西藏精神”,为阿里改革发展多做贡献。二是抓好日常管理。以阿里地委管理为主,建立了援助西藏前方工作协调小组,实行例会制度,每周向当地和我省汇报工作情况。建立援助西藏干部重大事项报告制度,编发援助西藏干部《工作简报》,及时掌握有关情况,确保援助西藏干部正常在岗并发挥作用。三是实施跟踪管理。各派出单位组织人事部门明确专人,加强与援助西藏干部的沟通和联系,派出单位分管领导每年都至少安排1次与援助西藏干部谈心谈话,及时了解和掌握他们身体状况、工作表现和思想动态。四是完善考核机制。以平时考核、年度考核为基础,期满考察为重点,加强对援助西藏干部的考核评价,并将考核和考察情况作为援助西藏干部返回后安排工作的重要依据。
三、坚持关怀关爱,努力解除援助西藏干部后顾之忧。
阿里地区海拔高,条件艰苦。省委政府始终高度重视干部援助西藏工作,倍加关心爱护援助西藏干部,省委常委会多次传达、贯彻中央援助西藏工作精神,正永书记在审定援助西藏项目,督促项目落实的同时,亲自赴藏看望慰问援助西藏干部,帮助解决实际困难,给大家极大的鼓舞与鞭策。我们在平时对援助西藏干部一是在政治上关心。进藏前,做好思想动员,从增进民族团结、维护边疆稳定的高度认识援助西藏工作重要性,增强政治责任感和使命感。同时,在政策上明确对符合条件的行政干部提任上一职级领导职务;技术干部中有行政职务的,参照行政干部的做法;没有行政职务的提前两年晋升上一级专业技术职称。二是在生活上关怀。按照省委要求和正永书记指示,我们增加援助西藏干部的援助西藏补贴,将补助提高到每人每年5万元,这在17个援助西藏兄弟省市中是比较高的。由省委组织部和派出单位分别为每位援助西藏干部办理三年援助西藏期间的人身意外伤害保险。省委组织部每年由一名负责同志带队,组织派出单位赴藏慰问援助西藏干部,调研了解援助西藏情况。援助西藏干部每年休假不少于75天,家属三年探亲一次,交通和住宿费用都予以报销等,上述政策都得到了全面落实。三是在安置上关爱。对在援助西藏期间表现优秀、业绩突出的援助西藏干部提拔使用或安排在重要岗位。前三批援助西藏干部中共有7名处级干部提拔为副厅级。第五、六批连续六年援助西藏的'黑树林同志,已经从一名科级干部成长为副厅级干部。援助西藏县委书记温江城和杨林同志返回后直接安排县长职务,体现了省委对援助西藏干部的重视与关怀。
四、坚持发挥作用,鼓励支持援助西藏干部多做贡献。
20年来,我省援助西藏干部带着组织重托,在条件艰苦的阿里地区,缺氧不缺精神,艰苦不降标准,始终坚持以建设阿里、发展阿里、振兴阿里为己任,与当地藏汉群众一起,克服困难、恪尽职守、务实创新,为阿里地区经济发展、社会进步和安全稳定作出了重要贡献,有4名同志调藏长期工作,涌现出了以“优秀援助西藏县委书记”张宇同志为代表的许多先进典型,受到中央领导同志的肯定和西藏自治区党委政府的表彰,得到了当地藏族同胞的赞扬,树立了我省援助西藏干部的良好形象。
去年7月,第七批援助西藏工作队进藏后,大部分同志身体反应平稳,工作状态良好。但少数同志高原反应比较明显,两名同志反应强烈已返回治疗,其他同志都能坚守工作岗位。一年来,我省援助西藏工作队在当地党委政府的领导下,主要作了以下三方面的工作:一是维护边疆安全稳定。坚持把维稳工作作为压倒一切的头等大事来抓,以治理好寺庙作为点,守卫好边防作为线,管理好社会作为面,教育好群众作为根,深入基层、深入藏族群众、深入边防,开展了依法加强寺庙管理、城镇网格化治理、稳定安全隐患排查、反斗争和民族团结进步创建等活动,促进了阿里和谐稳定、民族团结和边防安全。二是支援当地经济建设。援助西藏干部将援助西藏项目与当地发展各项工作协调推进,扎实实施陕西“十二五”援助西藏项目建设,加强项目统筹管理和过程监督。积极参与制定了阿里地区三年发展规划,开展地区金融体系发展、城乡卫生环境整顿、棚户区改造和安居工程建设、农牧产业示范园建设、边贸口岸建设、阿里地区中心血站筹建、219国道“黑帐篷”旅游营地建设等工作,取得了良好效果。三是关心当地群众生活。以开展群众路线教育实践活动为契机,坚持把改善民生和争取民心作为工作的出发点和落脚点,学藏语、唱藏歌、跳藏舞、吃藏餐,深入边境一线执勤卡点、农牧民的帐篷和寺庙,与边防官兵、牧民、僧侣促膝谈心,了解当地群众的困难和需求,结对帮扶藏族贫困学生、慰问孔繁森小学教师、公益资助阿里孤儿,带着感情、真情对待当地群众,迅速融入阿里,得到干部群众的拥护。
同时,我们加大对阿里干部人才培训力度,组织开展了智力援阿工作,采取阿里干部来陕挂职、专业技术干部进修、干部学历提升教育、后备干部和财会人员培训等办法,为阿里地区培训各级各类干部和人才605名,有力促进了阿里地区经济社会发展进步。
这几年,随着阿里经济社会的快速发展,对援助西藏干部的需求也发生了一些变化。按照中组部和省委的最新精神,落实这次汇报会正永书记的要求,我们将进一步加强技术干部的选派、加强短期援助西藏干部的选派、加强部门对口支援的协调,不断提高工作的针对性与实效性,努力做好干部人才和智力援助西藏各项工作。
干部管理学习心得
一、充分认识加强干部管理工作的重要性。近年来,特别是兰州新区党政办公室《关于进一步加强新区干部职工管理的通知》(新办发〔〕85号)文件下发以来,新区各部门采取有力措施,强化制度建设,严格干部管理,政务服务环境有了很大的改善,干部队伍素质有了一定的提升,保障了开发建设事业的顺利推进,但仍存在个别单位、部门存在重要事项请示汇报不及时、执行请销假制度不严格、值班带班形同虚设、会议纪律松弛及干部“走读”等问题,不仅影响了新区开发建设事业,也损害新区干部队伍的整体形象。为此,新区各部门、各单位、各镇要深刻认识加强干部管理的重要性和必要性,牢固树立纪律和规矩意识,严格要求,认真履职,自觉遵守各项规章制度和纪律要求。
二、严格执行请示报告制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于印发兰州新区请示报告制度的通知》(新办发〔〕241号),定期不定期向新区党工委、管委会报告工作,遇到发生紧急情况、突发事件或重大事项,必须在第一时间向新区党工委、管委会报告;向新区党工委、管委会的请示、报告必须分开,请示事项应一事一请示。
三、严格执行外出请假制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于规范和严格执行新区部门及乡镇领导干部外出请假制度的通知》(新办发〔2013〕37号)和《关于重申落实领导干部外出报告工作制度的通知》(新办发〔2014〕243号),领导干部外出,要严格按照制度要求,填写《兰州新区部门及乡镇领导干部外出请假审批单》,请假必须书面报告,一律不允许口头请假、代替请假,若外出办理公务的,在销假时需简要报告公务办理情况。
四、严格执行带班值班制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于进一步加强领导带班值班工作的通知》(新办发〔2014〕12号),做好夜间、双休日及节假日值班工作,每天安排一位班子成员和中层干部值班,主要领导手机要保持24小时畅通,切实值好班、负好责。
五、严格执行会风会纪制度。各部门、各单位、各镇要严格执行党工委会议、管委会会议、主任办公会议等各项会议议事程序,认真落实兰州新区党政办公室、兰州新区纪工委《关于进一步严肃会风会纪的通知》要求,进一步压缩精简会议,严控会议规模,提高会议质量,切实遵守各项会议请假、报到制度,遵守会场纪律,执行会议通报制度,不折不扣贯彻落实会议精神。
六、严格遵守各项纪律要求。各部门、各单位、各镇要严格遵守各项纪律要求,新区广大干部职工要严守政治纪律,在任何时候、任何场合、任何情况下都要保持头脑清醒,从大局出发、以大局为重,不利于团结的话坚决不说,不利于工作的事坚决不干,大事讲原则,小事讲风格,努力营造团结和谐的工作氛围。要严守工作纪律,尽职尽责、积极主动地开展工作,自觉克服推诿拖拉、敷衍塞责、马虎草率等不良风气,坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等现象;不得在上班期间做与工作无关的事情,不得在工作时间随意串岗、扎堆聊天,不得在工作日午间饮酒。要严格考勤管理,杜绝干部“走读”现象。新区广大干部职工无特殊原因,每周一至周五必须办公、吃住在新区,不得擅自离开岗位和驻地,杜绝迟到、早退、无故缺勤、擅自脱岗等现象。各级领导干部要发挥好模范带头作用,以实际行动引领新区广大干部职工创业实干打硬仗,积极投身新区开发建设。
七、切实加大监督检查力度。各部门、各单位、各镇要从严管理干部,尤其要重视抓好日常管理,坚持抓早抓小、真管真严、长管长严,及时扼制个别干部“任性”的苗头。新区纪工委要会同组织部通过明察暗访或专项督查等方式,加强对各部门、各单位、各镇落实工作纪律情况的监督检查,对检查中发现的有令不行、有禁不止和管理不严,导致工作纪律涣散、违纪违规现象突出、工作落实不力的部门和当事人将予以通报批评,并严肃追究有关单位主要领导和当事人责任。
干部管理的心得
一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡,其最关键的因素就是要用好干部,而用好干部的关键必须做到公平公正。干部工作一旦不公平公正,一旦出现失误,对事业将会带来不可估量的损失。因此,各级组织部门在使用干部上,特别是选拔主要领导,必须坚持德才兼备、以德为先的用人标准,公平公正使用干部,自上而下形成风清气正的用人局面。
公平公正使用干部,就要因岗择人。各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同,对干部的能力要求也不同。同时,每个干部的阅历、性格、学识、能力、水平也千差万别。因此,在选拔干部时,必须坚持公平、公正、公道、公认的原则,以事业为上,以优为先,从岗位需要出发,认真研究和充分考虑不同岗位的特殊性、干部能力素质的多样性及干部个体的差异性,研究制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件,坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合,通过认真分析、反复比较,做到择优而选、因适而用,把最合适的干部用在最合适的位置,把最优秀的干部用在最关键的岗位。
公平公正使用干部,就要用人所长。“尺有所短,寸有所长。”每个干部都有自己的特点和长处,我们要认真利用每个干部的优点和缺点,为长处和特点各不相同的干部提供充分施展才能的条件,发挥他们的优势,大胆放手让他们工作。另外,在配备好单位主要领导时,同时要注意优化班子结构,既要考虑专业、能力结构上的合理性,又要考虑干部个性特点和工作阅历、工作经验上的互补性;既要大力选拔优秀年轻干部,又要科学使用好其他年龄段的干部,这样更有利于事业的发展。
公平公正使用干部,就要用当其愿。领导干部能否胜任领导职务,不仅取决于其所具有的专业知识和能力,而且取决于其性格、兴趣、体质等许多因素。在干部选拔工作中,必须坚持以人为本的'原则,充分尊重人、理解人、关心人、爱护人,重视干部的兴趣爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深入基层,深入第一线,认真听取群众意见,熟悉干部情况。要主动与干部谈心,了解其世界观、人生观和价值观,特别是心理和性格特点。要进一步增强干部工作的透明度,积极搭建干部充分展示才华的平台,不断拓宽干部合理表达意愿的渠道,按照干部管理权限充分倾听干部的诉求,最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来,让广大干部能心情舒畅、精神振奋地投身各自的工作之中。
干部管理学习心得
通过干部管理学习后,没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去,在此分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的干部管理学习心得,欢迎大家阅读。
这次公司组织管理干部素质提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司。
规章制度。
的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的,更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解,产生较强的效力,推动企业的全面发展,才能立足于不败。
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,三农问题一直困扰着农村经济的发展,其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革,农村虽然已经逐渐趋于规范,但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革,成为统筹城乡发展的一大难题,科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求,一个中共党员,一个国企领导干部,不能只有工作能力而没有道德素质,德才兼备,德在才先,要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已,平时多学习精神文明建设的内容,争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。
不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。
毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取更多的知识,积蓄更多的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的道理。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。
很多时候,人们在写。
心得体会。
大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。
几天的培训,通过我们队友之间的共同努力,成功的获得了优秀团队奖,算是一个“幸福的理由”。只是,我并不满足,总觉得还有很多做得不够完美的地方,如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话,我们还可以表现更好一些的。当然,老师的一句话讲述了这样一个道理,“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去。
当培训结束,安静下来,仔细思考的时候,才真的懂得。原来,我们收获的,不只是丰富的知识,还有真诚的朋友。每当你打开心门,真诚的付出以后,就会得到回报,微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手,总在提醒我们,真心是彼此的,而不是某一个人。学会了承担,懂得了感恩,明白了更多关于人生的道理。是啊,人总在慢慢长大,转过头去观望来路之时,其实又会是另一种美妙的享受。突然,爱上这种成长的过程。
或许,一种潜在的力量在激励着我,重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标,转瞬间就由模糊变得清晰,年轻着,就要努力,就要坚持,就要勇敢走下去,迈开坚毅的脚步,走出那一片属于自己的精彩天地。
干部管理心得
众所周知,干部管理工作是一个严谨的、系统的、复杂的、繁琐的工作,下面是本站带来的干部管理。
心得体会。
欢迎查看。
5月26日,星期六天气格外的凉爽,**县、三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店”组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。
如果有人问我,这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说,是知识的力量。每一位为我们授课的教授,他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师,他们无微不至的关怀和服务精神,都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会,带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。
如果有人问我,培训期间你最大的收获是什么?我想说,是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里,我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习,让我进一步认清了。
岗位职责。
净化了思想提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。
首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题,第一;银行精细化管理培训,如“精细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”,还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容,如“精细化管理的实践和经验”,等等,第二;全面风险管理培训,如“如何控制风险”、“风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧,如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、洪进教授,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。
其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。本次培训,还穿插了游戏、讨论、交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员,分别来自联社、**县联社、联社,虽然说我们大家都在不用的联社网点工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过这次培训班,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训,使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。
再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向,提高了全面风险管理能力以及市场营销能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用,在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。
当然了,此次培训,还使我有缘结识了来自三个地方的农信社朋友,收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采,不只是学识上的风采,更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授课,虽说他们身居一定地位,但他们非常平易近人,上课前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非常耐心,而且循循善诱,三个小时一直站着给学员们授课,力图给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教授们,他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神,也极大地感染和激励着我们。这些方面,虽然不是具体的理论知识,但它作为一种精神财富,会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。
难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝,在此,由衷地感谢农村信用合作联社给我们这次机会,为我们提升素质提供了宝贵时机,感谢国际酒店相关工作人员认真周到的服务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下去,越办越好。
主题:弘扬企业文化,提倡以人为本的管理方针,建立科学合理的管理制度,加强业务能力的培训,努力建设新兴的安兴汇东!
引:通过这次的学习,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。在我们今天面临金融危机挑战的时候,组织这样的学习是很有必要的,更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解,才能立足于不败。
通过学习,我感受到企业管理分为以下几个部分。
一:合理的管理体系。
1,从上到下要紧扣环节。企业就如同一部机器,无论那一个部件松动,都无法正常运转。所以我们要明确领导职能,加大监管力度,保证我们的制度能及时有效的落实。
2,各部门之间组织协调。企业好比一个舞台,老板才是主角,我们员工就是配角,都担着不同的角色。我们不但要做好自己的工作,还要努力配合其他部门做好工作,我们只有步调一至,同心协力才能向前发展。
3.做好表率模范带头。
二,人性化的管理。
1.先做好人,首先具备良好思想品德,你的言行举止都透露出你的人格,你只有真正做好了,下属自然从心里佩服你,欣赏你。
2.去了解你的下属。
3.培养员工。
每一个有能力的领导精力都是有限的,都不是万能的。每一项工作都需要下属的支持配合,为了减少你自己的压力,就要培养一批有能力的下属。
三,树立领导者的特性。
1.基层领导多面性。(略)。
2.中层领导单面性(略)。
3.高层领导双面性。(略)。
能够参加这次学习,真是很荣幸,感谢公司给我这次学习的机会。能来到安兴汇东,是我人生的一大亮点,在这样一个大舞台中,我会努力去学习,创造,让我的明天更加美好,祝愿安兴汇东更加灿烂辉煌!
不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样――不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。
毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取更多的知识,积蓄更多的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的道理。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。
很多时候,人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。
几天的培训,通过我们队友之间的共同努力,成功的获得了优秀团队奖,算是一个“幸福的理由”。只是,我并不满足,总觉得还有很多做得不够完美的地方,如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话,我们还可以表现更好一些的。当然,老师的一句话讲述了这样一个道理,“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去。
当培训结束,安静下来,仔细思考的时候,才真的懂得。原来,我们收获的,不只是丰富的知识,还有真诚的朋友。每当你打开心门,真诚的付出以后,就会得到回报,微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手,总在提醒我们,真心是彼此的,而不是某一个人。学会了承担,懂得了感恩,明白了更多关于人生的道理。是啊,人总在慢慢长大,转过头去观望来路之时,其实又会是另一种美妙的享受。突然,爱上这种成长的过程。
或许,一种潜在的力量在激励着我,重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标,转瞬间就由模糊变得清晰,年轻着,就要努力,就要坚持,就要勇敢走下去,迈开坚毅的脚步,走出那一片属于自己的精彩天地。
干部管理心得体会
第一段:引言(150字)。
优秀干部管理是一个复杂而又关键的工作。一个组织的发展和稳定,往往与其干部的管理能力密切相关。多年来,我一直在管理干部的过程中积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将分享我对优秀干部管理的理解和体会,希望能够给读者带来一些启示和帮助。
第二段:培养干部的重要性(250字)。
优秀干部的培养是管理者的责任和使命。首先,我们要明确干部是组织发展的中坚力量,他们的能力和素质直接影响到组织的运行效率和业绩。其次,培养干部是长远发展的需要。只有通过培养优秀干部,才能够确保组织在领导层面保持高水平,适应各种挑战和变化。因此,对于干部的培养必须放在重要位置,要注重培养干部的综合能力和业务能力,通过培训、实践和交流等多种方式,提高他们的管理素质和专业水平。
第三段:激发干部的积极性和创造力(250字)。
优秀干部的管理不仅仅是对他们的培养和指导,更需要激发他们的积极性和创造力。这要求管理者要给予干部足够的信任和自由,鼓励他们勇于创新和尝试。同时,管理者还要提供良好的工作环境和发展机会,让干部能够充分展示自己的才能和潜力。只有这样,干部才能在工作中发挥出最大的效能,同时也能更好地为组织的发展做出贡献。
第四段:建立良好的干部评价机制(300字)。
一个组织的干部评价机制直接影响到干部的发展和表现。建立科学、公正、合理的干部评价机制是优秀干部管理的关键。首先,评价标准要明确,不仅要注重干部的业绩,还要关注其领导能力、团队合作和敬业精神等方面。其次,评价过程要公正透明,确保每位干部都有公平的机会,并可以根据评价结果进行个性化的指导和培养。最后,评价结果要有实际的约束力,激励优秀干部继续努力,同时也对表现不佳的干部采取相应的措施。
第五段:培育优秀干部的长效机制(250字)。
优秀干部的培养不是一蹴而就的,需要长期的坚持和努力。为此,我们需要建立一套科学的长效机制来培育优秀干部。首先,要加强对年轻干部的培养和引进,通过选拔和培训,挖掘和培养更多的干部人才。其次,要加强对干部的跟踪和培训,帮助他们不断提升自己的管理能力和素质。最后,要建立激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等多种方式,激励优秀干部继续成长和发展。
总结(100字)。
优秀干部管理是管理者工作中的重要任务,对于组织的发展和稳定具有重大意义。通过培养干部、激发积极性、建立评价机制和长效机制,能够更好地发挥干部的作用,促进组织的发展。希望通过我的分享,能够帮助更多的管理者在干部管理方面有所启示,共同打造一个优秀的组织。