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粮油贸易工作计划
安全工作关系人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。党、_高度重视安全工作,颁布实施了《_消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《_安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《仓库防火安全管理规则》、《国家粮油仓库消防安全管理试行办法》等法律法规,我县粮食系统按照有关法律法规的规定,大力宣传,认真实施,使广大干部职工明确了安全工作责任,初步建立了安全工作管理监督体系,安全工作的管理监督得到加强,生产经营秩序和安全条件有所改善,安全生产状况整体上趋于好转。但是,目前国有粮食企业正处在体制改革完善期间,非国有粮食企业存在很大差距,安全工作形势依然严峻,基础比较薄弱,保障体系和机制不健全,安全意识不强,责任不落实,投入不足,安全工作管理监督机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。为了进一步加强安全工作,确保安全工作的根本好转,特制定20xx年度安全工作计划,我县粮食企业必须把安全防火、安全生产、安全储粮放在重要地位,确保安全无事故,促使安全工作再上一个新台阶。
《_消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《_安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规的颁布实施,把安全工作提高到法律的高度,有法必依,执法必严,各单位必须提高安全意识,把安全工作作为日常工作的重要内容。我们必须把安全生产、安全防火、安全储粮放在重要位置,必须大力宣传,使家喻户晓、人人明白安全工作不但关系到人民生命财产安全,关系到企业的兴衰存亡,更关系到法律法规的实施。20xx年要加大宣传力度,安排落实好安全工作的各项具体工作。
各单位一把手是安全工作第一责任人,负责全面安全工作:要建立消防组织和联防组织;要制定安全工作制度和安全工作预案,放大张贴上墙;要把安全工作的各项任务、责任落实到人、到岗位;要加强值班制度,夜间加强巡逻,认真交接,作好记录;要加强班组交接检查,及时总结经验,及时清除不安全隐患;要建立安全工作档案,妥善保存。
(一)安全防火工作。
认真贯彻执行“谁主管,谁负责”的原则和“以防为主,防消并举”的消防方针,做到组织健全,分工到人,标语醒目,消防室、池、泵配套,工具完备可用,水源、油源充足。库区不得吸烟,不得在夜间停放机动车辆,不得存放易燃易爆物品,不得燃放烟花爆竹,不经过批准、没有防护措施不准使用明火作业;节日期间要加岗加哨,确保安全,无火隐火患。
(二)安全用电。
电路电器的使用必须符合用电规范。电工必须持证上岗,不得违章操作。仓库、车间、宿舍和照明电路要分开供电。严禁使用老化电线和违章电器。仓库、车间不得违章照明,停止作业后立即切断电源。临时用电电路必须由电工安装,使用时有电工看守。车间传送带等部位必须有防护罩。
(三)加强登高作业的安全保护工作。
在粮食整理和进出仓时,要加强登高作业的安全保护工作,必要时,跳板、跳凳要加防护栏,堆装和拆垛时有专人看守。
(四)安全储粮,防止粮食霉变,保持粮食质量,减少损失。
粮食是容易发生霉变和遭受虫、鼠、雀危害的商品之一,稍有不慎,就可能造成损失,所以粮食储藏要执行“以防为主,综合防治”的保粮方针,要以“四无粮仓”方式保管粮食,减少粮食霉变和虫、鼠、雀危害造成的损失,要采用成功在我国推广的四项科学保粮技术,促进粮食的安全储藏。要坚持“三天一小查,七天一大查,风雨雪及时查,危险粮天天查,边查边处理”的粮情检查制度,要按照国家粮食质量标准收购入库粮食,要保持仓库不漏雨,不返潮,保证仓库内外清洁。
(五)作好防汛存粮点的防汛工作。
凡是需要防汛的粮食企业(站、点),要作好防汛预案,准备好所需的防汛器材,需要转移的粮食必须在汛期到来之前转移完,在防汛期间,注意收集汛情、雨情和水情,及时向上级汇报。
(六)加强储粮药剂的管理。
储粮药剂的购买、运输、储存、使用以及药剂品种的选用,都必须按照《危险化学品安全管理条例》和有关的规章执行。为了加强我县储粮药剂的管理,减少手续,实行统一购买的方法,即:由皖粮公司统一采购、储存,企业用多少,到皖粮公司购买多少。企业用不了的药剂,一定要存放在企业药剂库,不准存放在其它地方。熏蒸作业一定要按照熏蒸操作规程进行,并作好熏蒸记录和熏蒸期间的检查,严防发生事故。对药渣及空瓶要挖坑深埋,不留隐患。
(七)加强现金安全管理。
现金领缴必须安排两名职工同行,用专车不得在领缴款期间在外饮酒、过夜。现金必须及时缴送,少量现金必须存放在保险柜内,并有人值班。现金保管必须达到“两铁一器”要求。
安全工作检查是督促工作的方法之一,要求企业每季度检查一次,站点、车间每月检查一次,班组每七天检查一次,职工下班时自查一次。必须做到有检查,有记录,发现隐患及时清除。发现险情要边处理,边回报。
贸易公司总监一周工作计划
目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高,保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进,营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1―2次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场,把握市场真实需求,提报第一手市场真实需求。
一是自4月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区,导致在市场调研的过程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会,导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。
1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里,将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。
2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核,重点以市场真实需求,前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果,新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核,提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来,特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下,力争单条价较去年的元/条,增长元/条,增长个百分点。
3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看,客户经理与客户在总量商定工作中,客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握,产生了少数客户总量商定过大或过小,在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落,甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况,客户经理在总量保持不变的情况下,进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货,月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满足,零售客户有所选择”的订单供货基本要求,不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法,对零售户订货实行总量浮动管理,可合理控制销量上限,但不得规定销量下限,也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数,形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量,促进科学投放水平的提高,体现以市场为导向的投放原则。
4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解,为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。
渠道管理:由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。
三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。
为进一步建立良好的客我之间关系,如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等;如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等;需要我们营销人员用心去呵护、去营造。
本月回款比前期有不良现象出现,如:金鸿商行和宏州酒业,一定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于五万元。
关于生产:从来公司一年多的时间里,就存在的欠货问题,到目前,销售的总量没增加,还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况,因为我们做不出来,那么参加展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案,希望能有效。我要说的是oem,由于管理方面等原因,这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才,建立一套完整的oem管理体制。宜家自己没有一个厂,能做到世界第一,这方面可以学习。
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粮油贸易工作计划
今年是国家强农惠农政策连续七次锁定“三农”的一年,也是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神的关键之年,认真抓好今年的粮食生产工作,对有效促进我乡粮食生产保持持续上升的发展势头,确保农民持续增收有着十分重要意义,现根据xx文件精神,结合我乡实际,特制订xx年粮食生产工作计划。
全面贯彻落实党的十七届四中全会精神,坚持科学发展观,突出“稳粮、增收、强基础、重民生”为重点,合理优化品种结构,强化农技知识业务培训,全面提高单产产量,有效扩大双季稻耕种面积,壮大粮食规模经营范围,全面提高农业效益,确保农民增收。
1、粮食种植面积。xx年全乡粮食作物播种面积达到xx亩,其中水稻播种面达xx亩,比上年增xx亩。
2、粮食单产。通过对粮食各种杂优新品种和新技术的推广应用,全乡水稻单产达xx公斤,比上年亩增xx公斤。
3、粮食总产。全乡粮食总产达xx吨,比上年增193吨,其中水稻总产量达xx吨,比上年增xxx吨。
4、稻谷增收。xx年全乡稻谷预计增收xxx吨,每吨按xx元计算,预计全年稻谷增收xx万元,农民人平均增收xx元。
1、全面宣传落实好国家强农惠农政策。确保国家强农惠农资金方面落实到位,最大限度地调动农民种粮积极性,不断扩大双季稻种植面积,确保粮田不抛荒。
2、加强组织领导,确保粮食生产顺利进行。各单位要进一步强化为农服务的意识,加强组织领导。把今年的粮食生产工作任务摆到工作中的重要日程来抓,周密计划,精心安排,把粮食生产任务计划分解好,并有效地落实到组、到户。
3、强化服务意识。各单位主要负责人一定要做好春播的粮种采购宣传工作,将推广的优质杂优粮种资料向群众作出宣传,做到每村组张贴一份,同时,对购种有困难的农户协助搞好金融信贷。乡农办也将适时派员到村组了解和掌握粮食播种情况,并举办四期农业生产技术培训,帮助农民解决粮食生产中的技术难题,确保农业生产服务到位。
4、增强农业抗灾意识,尽早做好抗旱防涝准备。各单位要尽早做好清沟排泥工作,制订村、组防汛抗旱应急预案,一旦出现灾害情况,立即启动应急措施,确保我乡粮食生产稳步进行。
5、认真做好粮食作物病虫害预测预报工作,有效引导农民开展有机农业生产技术推广,合理引导农民科学用药,节约成本,减少面源污染,全面提高粮食生产效益。
6、切实做好农情调度工作。一是要做好对农情、灾情的工作调度和分析、汇总工作;二是要认真做好本单位粮食实际播面、苗情和产量预测上报工作。
粮油贸易工作计划
各级粮食部门和中储粮总公司要加大工作力度,指导企业认真做好仓容、人员、器材等收购准备工作。采取有效措施,及时做好销售出库、腾仓并库工作,抓紧仓房维修,挖掘仓容潜力,努力扩大收储能力,妥善解决好仓容问题。进一步加强仓储管理,做好清杂和降水工作,加强粮情监控,及时发现并妥善处理储粮安全隐患,要把做好粮食收购工作与“粮油仓储规范化管理企业”创建活动结合起来,切实解决粮食收购中的不规范行为。各地要坚决克服麻痹松懈思想,增强责任意识,强化和落实各项安全生产措施,加强收购现场的综合治安和安全用电管理,防止粉尘爆炸事故发生。要杜绝仓内粮食超过设计高度和容量的现象发生,保证包装粮垛稳固,防范倒塌事故发生。要加强储粮化学药剂管理,严格按规程熏蒸作业,防范生产事故发生。要强化为农服务意识,改善服务方式,提高服务质量,方便农民售粮。要坚持依质论价,优质优价,不得压级压价,不得给农民打白条。
中央和地方储备粮的轮换工作要服从和服务于国家宏观调控的需要。中储粮总公司和地方粮食部门要进一步加强对中央和地方储备粮轮换工作的指导,充分发挥储备吞吐调节作用,为国家宏观调控和稳定市场粮价服务。当前特别要注意把握好中晚稻和玉米储备的轮换节奏,以保障市场供应、稳定市场价格。要继续做好最低收购价粮等国家临时存储粮食的销售工作,根据市场情况合理安排销售数量,保证市场需要。各地要督促有关承储企业认真履行销售合同,及时组织出库,为秋粮收购腾出必要的仓容。各有关省(区、市)粮食行政管理部门要加强对交易过程和合同履约情况的监督检查,对干扰客户正常交易、设置障碍影响粮食出库、向买方额外收取或索要费用的承储企业,必须按有关规定严肃处理,并追究企业负责人和有关人员的责任。构成犯罪的,要依法追究刑事责任。
各级粮食行政管理部门要主动加强与农发行的沟通和协调,积极争取农发行的大力支持,会同农发行与粮食企业共同搞好市场分析预测,配合农发行做好粮食收购借款发放工作,积极支持具备条件的粮食企业入市收购,确保收购资金的需要,努力实现银企双赢,确保不因收购资金问题而影响正常收购,保证收购工作顺利进行。
粮食产区和销区要抓住秋粮上市、市场粮源充足等有利时机,进一步加强产销衔接与合作。粮食主产区要组织企业利用各种形式,面向主销区、产销平衡区和有粮食品种余缺调剂的地区,积极寻找用粮客户,稳定购销渠道。京津沪及东南沿海等粳稻、玉米消费量较大的地区,要根据市场需求,引导和组织粮食经营和加工转化用粮企业到主产区签订购销合同,落实粮源,充实库存。尚未完全落实地方粮油储备规模的省(区、市),要按照粮食省长负责制的要求和国家有关部门已下达的地方粮油储备规模指导性计划,进一步加大工作力度,抓住当前国内市场粮(油)源比较充裕的有利时机,在保证当地粮油市场供应稳定的前提下,抓紧充实地方储备,原则上在20xx年内全部充实到位。要主动与铁路、交通等部门加强沟通,争取运力支持,保证运输畅通。对于粮食运输有困难的,要及时上报,以便协调解决。
粮油贸易工作计划
3月6日下午,区_召开了20xx年粮食工作会议。
会议深入贯彻落实中央农村经济工作会议、全省粮食工作会议和市农村工作会议精神,回顾和总结了20xx年我局粮食工作,安排部署今年粮食工作任务。
在会上,局长指出:在20xx年,我局紧紧围绕省粮食工作提出的“富民强省”目标和“四化两型”要求,牢牢把握科学发展这个主题和转变经济发展方式这条主线,锐意进取、真抓实干,各项工作亮点突出、成效显著。
一是粮食流通市场购销两旺;
二是新增地方储备粮计划全面落实;
三是农户科学储粮工作稳步推进;四是粮食企业扭亏增盈实现新突破。
就做好20xx年粮食工作,局长要求:全系统干部职工要增强做好新形势下粮食工作的紧迫感和责任感,要结合创先争优和干部作风大整顿活动,强化政治意识、防范意识和忧患意识,高度重视粮食工作;要按照中央和省市的要求,强化“五抓手”,真正把粮食安全工作作为一把手工程,切实承担起保障区域粮食安全的重大责任。
一是粮食收购抓实效。认真落实今年储备粮轮换计划,以粮食收购为抓手,收新粮,收好粮,加大本地粮食收购;创新管理模式,构建新的粮食购销经营格局,推进粮食产业化经营;认真开展“放心粮油”进社区、进农村活动,做大做强国有粮食流通企业;完善成品粮油应急保障体系建设;扩大农户科学储粮推广范围,夯实区域粮食安全防范基础。
二是仓储管理抓规范。要切实加强仓储管理制度的完善、仓储设施的更新、仓储技术的创新,高度重视队伍建设,确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。
三是粮食产业抓项目。围绕国家“保增长、扩内需、调结构”的重大决策和全省粮食行业打造“百亿粮食物流工程”的契机,紧紧抓住市城区改造机遇,对改制后闲置的仓库、土地进行招商引资,扩大粮食深加工及副产品循环利用,推进粮食项目建设。
四是粮食流通抓监管。着力提高粮食依法行政的能力和水平,着力提高依法行政的执行力和公信力,加大监督检查力度,强化责任落实,维护好粮食市场秩序,确保粮食市场平稳运行。
局机关全体干部职工、粮油购销中心及基层粮站的干部职工参加了此次会议。
贸易部工作计划
新的一年新的工作计划,必须要准备好工作的详细计划,去年的工作任务基本完成。今年,我们本着^v^多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作^v^的指导思想,发扬慧康人^v^精诚团结,求真务实^v^的工作作风,全面开展新的一年的工作。
一、市场分析。
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年一直处于^v^洗牌^v^阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的^v^围剿^v^下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划。
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩。
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护。
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广。
品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如^v^格兰仕空调健康、环保、爱我家^v^等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些^v^路演^v^或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)。
粮油贸易工作计划
购进粮食21万吨、油菜籽万吨,销售粮食32万吨、菜籽油2万吨,发展粮油订单生产面积90万亩,推广农村科学储粮“小粮仓”3000个,涉粮企业实现产值50亿元,国有粮食企业实现利润150万元。
我市粮食流通工作将紧紧把握新常态脉搏,高位求进,以“着力三个提升,当好全国粮食行业排头兵”为目标,全面落实粮食安全市长责任制,保障区域粮食安全,壮大粮食会展经济、物流经济、工业经济,为深入实施“六大兴市计划”提供坚强保障。
1.打造全国性粮油展会品牌,提升展会影响力。总结前两届展会经验,完善办会机制,推进展会常态化、市场化、机制化。做好粮展会筹备工作,争取与中国粮食行业协会、中国粮油学会、省_签署中长期合作协议,作为粮展会的固定承办地,争取将展会更名为“粮油交易会精品粮油展示展销会”,为提升为全国性的展会打下基础。
2.启动豆制品产业园建设,提升本土粮油企业市场竞争力。与国开区签订《豆制品产业园建设战略合作框架协议》,完成园区规划、选址工作,筹集资金启动建设。招引全国、全省豆腐皮龙头生产加工企业和全市知名豆腐皮生产加工企业到园区入驻,初步形成完整的豆腐皮生产、加工、检验、销售产业链条。
3.开展国家级放心粮油课题研究,提升粮油科研软实力。组织发动全市粮油种植、收储、加工、配送、销售企业积极参与课题研究,为课题提供详实、准确的基础数据。组织技术骨干科技攻关,优化升级放心粮油质量追溯体系,完善产品质量信息,积极探索将库存识别代码纳入粮油质量追溯体系信息采集范围,搞好动态质量监管和风险预警。协调市农业局、市食药监局、市科知局等课题组成员单位发挥职能优势,形成课题研究工作合力,完成本年度课题任务。
1.抓购销,稳定粮油市场供给。组织开展市场粮食收购和托市收购,掌握粮源;拓展粮食外购,加大采购力度,组织粮源入川进遂,为市场稳定供给提供粮源保障。
3.抓项目,大力争取中省政策支持。主动对接中、省重点粮食项目,争取政策资金扶持。加强和发改、财政等业务主管部门对接联系,认真研究相关政策,吃透文件精神,做好项目的研究、包装、储备、申报和争取工作,为全市粮食产业发展创造良好的环境。
4.抓执法,维护粮食流通秩序。深入开展法治宣传教育工作,扎实开展粮食执法检查,加强执法队伍建设,落实检查经费,保障执法检查正常开展。依法办理粮食收购许可,强化市场准入,规范经营行为;加强粮食质量管控,推进质量监督体系建设,落实质量安全主体责任和监管责任,开展粮食收获质量调查,加强粮食收购、储存等环节质量监管,确保粮食质量安全。加大重点环节、重点企业的监管,配合相关部门严查囤积居奇、哄抬价格等违法行为。
5.抓管理,强化国有粮食企业主渠道作用。建立完善现代企业管理制度,加强对国有粮食企业的资产监管,召开全市运用ppp模式盘活乡镇闲置粮站国有资产现场会,总结推广乡镇粮站的经验做法,实现国有资产保值增值。
6.抓作风,保障粮食事业健康发展。继续实施金穗先锋工程,加强粮食部门党的建设、党风廉政建设和群团工作;继续推进干部、员工的教育培训工作,和清华大学联合举办第二期粮食行业经营管理人才读书班;继续抓好安全生产、防汛、信访、维稳、等工作,为粮食系统的改革发展营造良好的内外环境;继续巩固党的群众路线教育实践活动成果,以优良的政风、行风带动全市粮食系统增强凝聚力,提升战斗力,激发创造力。
贸易部工作计划
尊敬的各位:。
大家早上好。
今天我们相聚这里,召开年总结表彰大会。在这里,我要真诚地向各位道一声~辛苦啦!给勤劳服务的所有员工致以深深的敬意,为获得先进个人和优秀称号的各位表示衷心地祝贺。
公司一年来的稳定成长,并从内心深处为公司发展而骄傲。在这一年中,员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我相信“xx集团”在大家的共同努力下,一定会有一个美好的未来。众所周知,我们xx自成立以来,受到了各界广泛认可和好评,也得到了各级领导的关心和帮助。20xx年对于我们的公司来说,是一个平稳发展及壮大的一年,在全体员工的共同努力下,公司取得了稳定发展、取得了骄人成绩。20xx这一年接待很多客人,其中包括县,市,省,国各级领导,充分说明了对xx工作的肯定,对我们也是极大的鼓舞,提高了士气、鼓舞了干劲。企业的发展,得益于党的好政策,得益于各级领导,得益于各级合作伙伴、全体员工的共同努力。企业发展应存有一颗感恩的心。
这次要特别表扬的是我们每一位亲爱的员工。你们勤奋而有成效的工作使我感动,同时还要感谢各位合作伙伴,正是有了他们的鼎力帮助及配合,我们xx才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信只要有你们,xx就一定会在新的一年更上一层楼。
新的一年意味着新的起点,新的机遇与新的挑战,这些对我们来说有一定的压力和影响,但只要我们把细节做好,把服务做细,秉承“一切为了服务,服务好顾客”的经营理念,以顾客需求为中心,同时严把服务质量关,就能让所有客户满意,我们就事业就会兴旺发达。
展望新的一年,中国经济经历了30年的高速发展,现在是保持提升品质阶段,所以xx也一样,现在我们也要保持提升品质和服务体验。
亲爱的xx家人们,我相信脚踏实地,山让路;持之以恒,海可移。愿我们意气风发的xx人以细节管理为工作基本方法,扬长避短,与时俱进、谱写xx新篇章。
这里再次为获得先进个人和优秀称号的各位同仁们表示衷心地感谢与祝贺。最后祝全体员工身体健康,万事如意!
粮油贸易工作计划
购进粮食21万吨、油菜籽万吨,销售粮食32万吨、菜籽油2万吨,发展粮油订单生产面积90万亩,推广农村科学储粮“小粮仓”3000个,涉粮企业实现产值50亿元,国有粮食企业实现利润150万元。
(二)工作思路。
我市粮食流通工作将紧紧把握新常态脉搏,高位求进,以“着力三个提升,当好全国粮食行业排头兵”为目标,全面落实粮食安全市长责任制,保障区域粮食安全,壮大粮食会展经济、物流经济、工业经济,为深入实施“六大兴市计划”提供坚强保障。
(三)工作重点。
1.打造全国性粮油展会品牌,提升展会影响力。总结前两届展会经验,完善办会机制,推进展会常态化、市场化、机制化。做好粮展会筹备工作,争取与中国粮食行业协会、中国粮油学会、省_签署中长期合作协议,作为粮展会的固定承办地,争取将展会更名为“粮油交易会精品粮油展示展销会”,为提升为全国性的展会打下基础。
2.启动豆制品产业园建设,提升本土粮油企业市场竞争力。与国开区签订《豆制品产业园建设战略合作框架协议》,完成园区规划、选址工作,筹集资金启动建设。招引全国、全省豆腐皮龙头生产加工企业和全市知名豆腐皮生产加工企业到园区入驻,初步形成完整的豆腐皮生产、加工、检验、销售产业链条。
3.开展国家级放心粮油课题研究,提升粮油科研软实力。组织发动全市粮油种植、收储、加工、配送、销售企业积极参与课题研究,为课题提供详实、准确的.基础数据。组织技术骨干科技攻关,优化升级放心粮油质量追溯体系,完善产品质量信息,积极探索将库存识别代码纳入粮油质量追溯体系信息采集范围,搞好动态质量监管和风险预警。协调市农业局、市食药监局、市科知局等课题组成员单位发挥职能优势,形成课题研究工作合力,完成本年度课题任务。
(四)保障措施。
1.抓购销,稳定粮油市场供给。组织开展市场粮食收购和托市收购,掌握粮源;拓展粮食外购,加大采购力度,组织粮源入川进遂,为市场稳定供给提供粮源保障。
金精矿贸易工作计划
作为xx贵金属经营有限公司xx行业销售,自己的岗位职责是:
1、、坚定信心,积极发展营销团队,拓展兼职居间人千方百计完成行业销售目标;。
3、深入了解并严格执行xx销售的流程和手续;。
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报,以供团队分析决策;。
7、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;。
8、严格遵守公司各项,完成上级领导交办的工作,避免积压和拖沓。
岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己到岗至今已有一个月多的时间,期间在公司的安排下参加了公司组织的xx行业销售培训,现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解,对产品优势和不足也与大家深入沟通过。为积极配合整体团队销售,不但自己计划设想还要努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时,计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断进步自己的综合素质,为环融企业的再发展奠定人力资源基础。
1、计划个人及带领的居间团队每月完成8~12个客户入金,每周2~3个客户、达成月薪3万,冲量年薪30万以上的个人业绩目标。每天至少打20个电话,每周至少20位客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑福州市区地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的信息和潜在需求,最好先了解决策人的个人,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的邀约开户解决方案。
贸易部工作计划
b、工作流程:
1、货期制订流程:
(生产)(落单)。
2、信息传达流程:
(执行)。
c、工作时间要求:
1、制定产品上货期的完成时间:于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。
2、提供信息到产品推广部门的时间:与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步,且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。
3、物流执行的审核监督及调整物流的执行时间:以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。
4、要求生产部的.首单及二单出货时间:
b、二单出货期:在严格督促各相关分承包方备布的情况下,严格按照生产计划员的备布的生产订单执行(突发事件例外)。
三、货品销售分析:
4、及时跟进直属(包括上海直属店和西安直属店)进销存情况;。
6、负责分析各专卖店、各区域市场的旬、月、年度的销售指标完成情况,以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据,分别计划部经理、商务部经理、总经理。
7、对新开店和关闭店铺的资料进行整理,其中包括新店的店铺资料,开业首批铺货量,开业后两个月的进货和销售情况;关闭店铺的店铺资料,近一年的月最高销售额,关闭前两个月的销售额,以及本季度的进货额。
一、指导思想。
紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路,以服务为重点,以规范为统领,以创新为抓手,坚持行业引导,突出重点,培育典型,强化行业管理,推进品牌建设,注重人才培养,加强标准店和示范店建设,为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。
二、工作目标。
根据工作职责和工作思路,20__年着力实施“54321”工作行动计划,助推在外餐饮业转型发展:
(一)夯实“五项”基础工作。
1,办公场地、设施、人员确定到位;(4月底前完成)。
2,各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4月底完成)。
3,摸清在外经营餐饮业的人员的基本情况;(6月底完成)。
4,确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4月底完成)。
5,设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4月底完成)。
(二)完成“四个”培训任务。
1,培训200个餐饮从业人员;。
2,培训200个有意向从事餐饮人员;。
3,培训200个农村剩余劳动力;。
4,培训200个下岗职工。(三)做好“三项”援助服务。
1,为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作)。
2,做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作)。
2,做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作)。
(四)建立“两大”工作体系。
1,各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成)。
2,北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成)。
(五)完成“一个”奋斗目标。
培育100个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施,年底完成)。
三、工作措施。
1、加强领导。
促进会工作要在市委政府的领导下,分工具体,明确职责,相互协作,积极配合,保质保时完成各自的工作任务;同时,要建立周例会制度,定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度,不推诿,不扯皮,创造性地开展工作,保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会,由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长,由副镇长(副主任)兼任促进会会长,充实工作人员,将工作任务落实分解到人,并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用,规范餐饮从业人员行为,为餐饮业发展助力。
2、积极培训。
尽快建立培训中心,免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求,制定不同的培训方案,着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样,可采取全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训,积极引导餐饮从业人员改变传统观念,改革创新,推陈出新,研发新品类,抢救传统的小吃工艺,引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮,让我市传统小吃后继有人。
3、加大宣传。
粮油贸易工作计划
食用油按照品类可分为食用动物油和食用植物油。在我国消费结构中,食用植物油占据了主导地位,食用动物油占比较低。
按照包装方式划分,食用植物油可分为散装油、中包装食用油以及小包装食用油。近年来,随着国家关于限制散装油销售相关法规的不断出台、居民生活水平的提升以及消费者日益提高的食品安全意识,散装油消费量逐渐减少,中小包装食用油消费量逐渐上升,占据着食用油市场的主要地位。
小包装食用植物油按照细分油种可以分为大豆油、调和油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、花生油等品类。从销售量来看,销售价格相对便宜的油种,如大豆油、食用调和油、菜籽油等依然占据小包装食用植物油的主要部分,销售量占比约80%。
从销售渠道来看,大卖场、超市、小型超市等是小包装食用植物油销售的主要渠道,占行业70%以上的销售比重,其中又以大卖场和超市贡献最大,占行业50%以上的销售比重。
小包装食用植物油销售量渠道比重(%):
物资贸易工作计划范文
在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,企业要生存、要发展、要增加企业市场竞争力等,任何一项生产经营活动都不能盲目、盲动,其经营过程和效果都必须处于可控状态。因此,计划是企业经营活动的基础,经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础,不断提高计划的科学性。大到国家预算,小到百姓生活,可以说“计划”无处不在。
二、加强物资计划管理的紧迫性。
1.俗话说“兵马未动,粮草先行”。物资计划和采购供应管理工作对保障企业安全生产正常进行至关重要。市场经济时代,由于市场产品丰富,渠道畅通,加上市场不确定性和煤矿生产的特殊性,人们忽视或否定物资计划管理的作用,其后果:一是无法发挥计划管理的指导作用,导致不能保质保量地满足安全生产所需物资的按时供应;二是不能发挥集中采购的优势,临时计划增多,导致采购成本大幅上升。
2.计划管理的任务,总的来说就是根据生产经营的需要,通过编制计划对企业产、供、销、人、财、物等各种要素进行综合平衡,充分挖掘和利用企业现有资源和潜力,使企业的生产经营活动协调地发展,获得尽可能多的利润。
三、加强计划管理人员的培养。
在竞争激烈的市场环境下,管理者通常是企业最重要的人力资源。不科学的计划还不如没有计划,它不能起指导作用,有时甚至起反作用,造成物资积压浪费现象比较严重。可以说,培养计划人员势在必行。
1.培养计划人员的责任感。
能否切实保证生产供应、协调解决物资管理中出现的各种问题,特别是对突发事件材料急需的供应处理;能否降低成本,除了考验计划员的管理能力外,更重要的是责任感。
2.培养计划人员的紧迫感。
“急生产之所急”绝对不能停留在口头,需要计划员身体力行地去做。没有一定的业务素质,不掌握相关业务知识,“急生产之所急”就只能是一句空话。
3.培养计划人员的基本技能。
为了提高计划编制的准确性和有效使用周期,计划员应该做到“四懂、五会、四能”,所谓“四懂”是:要懂保生产的业务流程;懂得物资的性能和用途;懂得物资的消耗规律;懂得物资的采购周期。所谓“五会”是:会根据生产计划和消耗定额核算物资需要量;会根据设备的各种技术资料预测出设备的使用寿命;会根据物资的日常消耗算出物资的消耗规律;会根据消耗定额和采购周期计算出一定时期的经济订货批量;会利用物资储备缓解需要与供应矛盾。所谓“四能”是:要能看懂简单的设计图纸、要能适时掌握生产计划和实际进度、要能制定常用物资的消耗定额和储备定额,要能做出用料及市场预测。
四、加强物资临时计划管理。
临时物资采购计划是指在正常的物资采购计划外发生的对某种物资的紧急需求计划,该计划从制定、采购到最后的供应都具有特殊性和紧迫性,按正常的物资采购计划处理已不能满足需要。那些由于计划工作不完善等原因造成的临时物资采购计划则会打乱企业正常的物资采购秩序,增加企业的采购成本,所以加强对物资临时计划的控制和管理就成为煤炭企业供应部门关注的重要问题。
1.减少不必要临时物资采购计划的产生。
在临时物资采购需求中只有因煤炭生产技术条件变化而产生的物资采购是正常的,其它因预测分析不准确而产生临时物资采购需求都是不必要的。这就要求供应部门多加强与生产部门的协作,共同加强对需求计划的预测和分析,提高准确性,而不是各自为政。同时供应部门还可对生产部门的不必要临时物资采购计划制定限制措施,实行罚款或增加结算成本等考核办法。
2.加强对煤炭生产形势的预测分析。
供应部门要经常对各厂矿的生产环境和进度进行提前分析和预测,估算对物资的可能需求量,从而及早制定物资采购计划,储备所需物资,在生产部门提出需求时及时供应。这要求供应部门不仅要会采购供应更要懂煤炭生产,做到生产预测和供应预测的协调统一。
3.加强对物资市场的预测分析。
加强物资市场的预测分析是供应部门的基本工作,针对可能出现的物资短缺或涨价,供应部门应及早判断,及早决策,及早制定采购计划,把采购主动权握在自己手中,这些都需要采购人员具有敏锐的市场洞察力和分析力。
4.加强对供应商的评估和管理。
临时物资采购计划最终要依靠供应商来供货,加强对供应商的管理和供应能力的评估工作是保障临时物资采购计划实施的重要环节。供应部门应对供应商的库存情况进行动态了解,掌握备案供应商总的供货能力,预测临时物资采购量的缺口,进而考察新的供应商以备急需,同时还应对供应商的信誉进行评估,防止供应商因紧急供货提高价格或附带条件。
5.制定切实可行的临时采购方案和规程。
临时物资采购方案和规程的制定是临时物资采购顺利实施的保证。供应部门应该对供应商如何选择,价格如何制定,合同签订细则,如何加强监管等制订相应的管理办法并严格执行,以保证临时采购的高效和透明。
五、加强计划管理的考核。
商业贸易的财务工作计划
根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展范文之工作计划:财务月工作计划。
2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。
(一)规章制度的完善。
规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。
1、规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。
目标实施需支持和配合的事项。
1、需各部门提供最新版本的服务规范;。
2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
(二)各岗位工作分析。
通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;。
3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员。
实施目标注意事项。
在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询。
目标实施需支持和配合的事项。
1、需参考各员工完整的岗位职责;。
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。
粮油贸易工作计划表
中央储备粮油的轮换,是指在储备规模不变的情况下,为保持中央储备粮油品质符合国标规定,经营管理中央储备粮油的单位根据中央储备粮油的品质检查认定结果,按照国家计划,以新粮油替换库存粮油。品质认定以粮油储存品质控制指标作为依据,以储存年限作为参考。
(一)品质检测。
中央储备粮油必须达到国标规定的各项指标。粮食质量符合国标规定的中等(含)以上标准,食油质量符合国标规定的二级(含)以上标准。中央储备粮油轮换前必须经过检测,品质检测按照国家^v^、原国家质量技术监督局《关于印发的通知》(国粮发[2000]143号)的有关规定执行。
(二)储存年限(以生产时间计算)。
长江以南地区:稻谷2~3年;小麦3~4年;玉米1~2年;豆类1~2年。
长江以北地区:稻谷2~3年;小麦3~5年;玉米2~3年;豆类1~2年。
食油1~2年。
对储存条件差的取低值,储存条件好的取高值。地下库粮油的储存时间,可根据质量情况酌情延长。
(三)定期检查。
中央储备粮油质量管理工作,在国家^v^的监督指导下,按照《粮油质量管理办法》的规定,由中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)负责。中央储备粮油执行定期质量检查制度和质量报表制度。质量检查由中储粮总公司负责组织,每年检查两次,检查结果由中储粮总公司以统一的质量报表汇总后,于每年5月末、11月末报国家^v^、财政部等有关部门。国家^v^、财政部可根据情况对储备粮油质量组织抽查。
(四)品质认定。
每次质量检查后,根据《粮油储存品质判定规则》的规定,对储备粮油品质做出评价,将质量检查结果分为宜存粮油、不宜存粮油和陈化粮油三个类别。
二、中央储备粮油轮换审批权限、程序和责任。
(一)中央储备粮油轮换实行计划管理。中央储备粮油的轮换以质量检查结果为依据,对不宜存的粮油,必须进行轮换;对宜存粮油中接近品质控制指标或超过储存规定年限的,也要按照先入先出、均衡轮换、降低费用的原则进行轮换。按照每年轮换一定比例(总量的20~30%)的储备粮油库存总量的原则和库存粮油质量情况,中储粮总公司在每年11月底前提出下年度轮换计划(分省、分品种)报国家^v^、财政部、中国农业发展银行,国家^v^等有关部门综合平衡后在12月底前将轮换计划下达给中储粮总公司。中储粮总公司负责每半年将轮换计划执行情况报国家^v^等有关部门。
(二)中储粮总公司负责中央储备粮油轮换计划的组织实施。根据年度轮换计划,中储粮总公司安排下达分批、分省、分品种计划,并报送国家^v^、财政部和中国农业发展银行备案。
(三)中储粮总公司对中央储备粮油质量负责。因未及时申报轮换(串换)计划,或者下达的轮换(串换)计划没有落实而导致粮油陈化的,造成的损失由中储粮总公司承担,并追究有关人员责任。国家^v^、财政部适时组织对轮换情况进行检查。
(四)中央储备粮油的轮空期最长不超过4个月,如遇特殊情况,在粮油轮出后,4个月还不能轮入的,须向国家^v^、财政部报告,否则按照擅自动用中央储备粮油处理。
(五)中储粮总公司在实际轮换中,应严格执行国家计划和有关规定,如确需调整计划,须报国家^v^、财政部、中国农业发展银行审批,国家^v^等有关部门应在15个工作日内批复。需审批的事项包括:
1.不同品种粮油的串换;
2.根据市场情况及轮换需要,对确需超过4个月轮空期的;
3.变更国家下达的轮换计划;
4.中储粮总公司认为有利于提高储备粮质量,但又超越国家计划和有关规定的轮换事项。
(六)未经批准自行决定轮换(串换)的,视同擅自动用中央储备粮油处理。
(七)国家^v^、财政部、中国农业发展银行要按其职能及时审批并下达轮换计划,及时拨补轮换费用和提供轮换资金,保证轮换工作的顺利进行。
三、中央储备粮油轮换的主要形式。
(一)结合粮油进出口实现中央储备粮油的轮换。国家根据宏观调控和国际市场行情等因素安排粮油进出口计划。在执行落实粮油进出口计划时,应尽可能按推陈储新的原则进行,以促进中央储备粮油的轮换。
(二)同品种等量轮换。在国家未安排储备粮油收购和销售计划,或安排的储备粮油购销计划不能满足轮换需要的情况下,可以进行同品种等量轮换,即在储备规模、品种不变的前提下,采取先销后购或先购后销的方式,实现储备粮油的轮换。
(三)不同品种的等量串换。应按照有利于优化结构、保值增值的原则进行。
四、轮换的有关财务和统计处理。
(一)中储粮总公司在按规定的补贴费用标准包干后,对中央储备粮油的轮换自负盈亏(不含进出口轮换)。轮换发生的盈利,应主要用于改善粮食的保管及用作今后轮换的风险准备;轮换产生的亏损由企业自行承担消化。
(二)中央储备粮轮换费用含在财政部对中储粮总公司的包干费用中,财政部按季预拨,在规定的轮空期间,储备粮油的费用补贴照常拨付。财政部对轮换费用实行总额控制,年终清算。中储粮总公司在财政部规定的金额及使用范围内,制定不同品种、不同地区轮换费用补贴标准,并根据轮换需要,分批拨付轮换费用,轮换费用标准及轮换费用拨付情况需报财政部备案。年终财政部按实际轮换数量和轮换费用标准对总公司进行清算,核销当年轮换费用支出。未轮换的,资金结转下年使用。财政部会同有关部门根据总公司报送的轮换情况进行检查,对虚报轮换,套取补贴的给予相应的处罚。实行包干后,中储粮总公司对保管费、轮换费、公司经费必须分开管理,单独记账,不能混用混管。
(三)除结合进出口轮换外,中央储备粮油轮换采取成本不变、实物兑换,即轮入的粮油按照轮出粮油的入库成本记账。
(四)结合进出口实现中央储备粮油轮换,实行单独的财务处理政策。具体财务处理方式,原则上采取成本不变,实物兑换。另外也可采取进口轮入和轮出分别核算的方式,即对轮入的进口粮油由财政部根据购进价及有关费用重新核定入库成本,对轮出的粮油实行竞卖等方式公开销售,相应结转轮出粮油的原库存成本。根据进出口的需要,由财政部会同有关部门另行确定财务处理方式及进出口轮换盈亏负担办法。
(五)中央储备粮油的损失损耗处理问题按国家有关规定执行。
(六)中央储备粮油的轮换,要按中央储备粮油统计制度的有关规定在统计报告中单独反映,中储粮总公司负责设立储备粮油轮换台账,准确、动态反映储备粮油轮出、轮入的数量及轮空期。如不能按要求提供有关数据,财政部将停止拨付轮换费用,中储粮总公司承担相应的责任。
五、轮换资金管理。
(一)中央储备粮油进出口、轮换所需资金,由中国农业发展银行开户行根据中储粮总公司或分公司下达的分批、分库点轮换计划和国家规定的价格政策,按照“库贷挂钩、封闭管理”的原则,发放贷款。轮换贷款发放和管理的具体事宜由中国农业发展银行商中储粮总公司另行规定。
粮油贸易工作计划
公司经销商客户的主要销售渠道包括以下几个方面:机关、企业食堂、餐馆、酒店等稳定客户。机关、企业的食堂、餐馆、酒店通常对于食用植物油的需求较为稳定,对品牌和口味具有粘性。在一个区域内,通过经销商的开发,上述的客户会定期的订购经销商的产品从而形成稳定的销售来源。
在一个区域内,居民通常会通过所在的小区的社区超市、所在区域的粮油市场的门市部和附近的ka门店购买食用油,因此社区超市、市场门市和ka门店也是经销商的主要销售渠道之一。
公司的部分经销商也经营实体店,也会直接零售部分产品。
(ka:重点零售客户)。
(文章逻辑主线:粮油加工——食用油加工——植物油加工——菜籽油加工——典型企业)。
(注:参考内容:道道全2021年年报、道道全招股说明书;金健米业2021年年报;金龙鱼2021年年报、金龙鱼招股说明书;京粮控股2021年年报;深粮控股2021年年报;萝卜投研行业定义;百度百科词条解释)。
(注:文章并非原创,而是对上述参考内容进行整合得到,公众号知白游以及知乎号知白游里面的农林牧渔板块皆是对所参考的内容进行整理得到,如有侵权,请联系删。)。
贸易部工作计划
通过这段时间的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找条理,危难之中找希望。
二.与韩国hankooksharp订遥控铅芯;催goodfela生产并尽快发货;订emicro的细太空,并与收到货后,对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重,后来都转给小毕负责。
三.处理日常工作,服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理;为领导办理迁证准备资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;服从领导日常安排的各项工作;协助行政部制定部门职责;联系复印机维修,电脑维护等等日常工作。
四.与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国bestselection公司联系关于此出口美国货物的细节内容,一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容,其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误:在事情紧急、误解了韩国意思的情况下,与美国客户直接联系。结果给客户造成误解,给王总带来麻烦。
通过这项工作,使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高,并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远,在今后工作中,定会多多注意,加以改善。
五.新产品的开发,为客户备样。
将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门,并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求,准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求,为客户提供图片、报价等,通过邮件反复确认。协助销售为b.s.整理库存样品并报价;给b.s.准备从日本带回的新样品;给morris准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触,使我对公司的产品有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更顺手。
总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。展望邻近的,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的订单,完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。
一年来,我们公司贸易部虽然取得了一些成绩,但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比,在全面发展上,在争先创优上,都还存在一定差距。在今后的工作中,我们要认真履行贸易部职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪,新形势赋予了贸易部新的历史重任,贸易部愿与行业内同行一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的努力为贸易部的建设和公司的发展增砖添瓦。
来源:
贸易部工作计划
第一条经贸仓储企业是对外贸易商品流通的储运基地,为了提高服务质量,增强服务功能,实现整体优化,追求整体效益,仓储企业必须把加强现场管理作为创“五优”和企业管理的突破口来抓,以促进管理基础工作的完善和专业管理水平的提高,促进现代化管理步伐的加快,为使现场管理逐步达到科学化、规范化要求,根据经贸部“杭州会议”精神,在总结实践经验的基础上,特制订本试行规范。
第二条仓储的生产现场是指商品的收发、保管和进出库及配套服务作业的现场。生产现场管理的内容,主要包括两大部分:一是现场必须具备的工作和生产秩序,工作和生产环境;二是企业管理部门对现场的管理。它是从投入到产出的全过程、全方位的管理。运用现代化的管理思想、方法和手段对人、机、料、法、环境等各种生产要素,进行合理的科学调配。
本规范主要规定了仓储生产现场管理的内容、要求及实施办法。
第三条仓储现场管理要求做到:
一、环境整洁。
(一)布局合理。库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局,确保物流沿着最佳路线运动,以达到安全、方便、高效的目的。库内排除“三废”等设施符合环保规定。
(二)通道畅通。库内各种道路及仓间内通道安全畅通,符合规定。库区、作业区通道严禁堆货、堆物、停车、搭建,并按实际情况对运输车辆加强交通管理,确保通道畅通无阻。
(三)标志明显。仓库应根据经营管理的需要,设置库区、库房、场地标志;仓间货位标志;服务指示标志;交通管理标志;安全警告标志。各类标志的设置,位置要合理,标牌要规范醒目。
(四)库容整洁。整个库区、仓间、货场及办公室、休息室环境整洁卫生,窗明地净,排水沟渠畅通,厕所卫生,符合文明要求;卫生、绿化责任区分工明确,责任到位,定期清扫。环境舒适文明。
(五)环境优美。因地制宜,统筹规则,环境达到绿化、美化。宣传、广告设置合理,固定就位,能保持长期性、完好性、适时性,做到既有宣传气氛,又与整体协调统一。
(六)精神振奋。仓库职工着装文明、仪表端正、接待宾客、主动热情、礼貌服务、谦虚谨慎,职工精神面貌振奋。
二、生产井然。
(一)生产指挥统一。有健全的生产业务指挥系统,有方便货主,有利协调的计划调度组织机构,生产调度指挥中运用现代化的管理手段和方法,做到生产秩序井然,有条不紊。
(二)劳动组织优化。劳动组织的形式能适应业务发展的需要,劳动成员的配备符合“优化组织”的原则,对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。
(三)岗位职责明确。每个工作岗位都有健全的岗位责任制、岗位工作标准和工作质量标准,做到分工清楚,标准明确,事有专职,落实到人,按规定实行考核。
(四)现场定额合理。仓储企业各项业务,全面实行定额管理,各项定额齐全、科学、合理、目标明确,会同指标层层分解到部门、仓间、班组、个人,组织生产、定期考核,能按时完成。
(五)业务流程科学。从计划编制到商品进出库等作业环节,有科学的业务流程,一切业务活动按规定实行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理:
1.仓储企业应根据实际情况对定置管理的原则、对象、范围、内容及各类定置物的分类分色,标志实施的方法和步骤作出明确的规定或制定出标准。达到人、物、环境三者优化组合。
2.根据定置管理标准,对各类定置物统筹规划,分别制作仓库、部门、仓间等各类定置图,并安置在有关部位。定置管理平面图应清晰、明了、准确、整洁。对各类定置区域必须按规定划出定置线,设置定置牌。
现场定置率达到标准要求。
(二)装卸文明:
有健全的装卸作业规程或标准,加强督促检查,作业准备充分,装卸方式恰当,机具使用合理,操作符合规范,做到爱护商品、文明装卸、轻搬轻放、提高效率、确保质量。
(三)堆垛规范:
商品堆码安全、整齐、稳固,无倾斜和危险桩,符合仓储管理制度规定,达到最佳“五优”标准。
(四)进出把关:
有严格的入库验收、在库保管、出库复核制度,加强管理,明确责任,环环扣紧,层层把关,交接严密,互不脱节,做到商品进出库准确、及时、完好。
(五)帐货卡相符:
1.桩脚卡和桩脚袋的格式、内容、挂法、填制符合统一规范要求,做到总、分桩卡互相呼应,货垛标量和货位与实际相符,按abc分类法,对超期储存商品作好信号标记,并定期反馈。
2.帐卡齐全,簿记清洁,批注及时,数字正确。
3.坚持“日抽查、月核对、季盘点、年清仓”的制度,保持“三相符”。
(六)养护科学:
有健全的商养工作管理网络,严格执行商品养护和食品卫生制度,仓间养护器材、设施完善,有效地调节和控制温湿度,加强对商品的检查和对异状的防治。并对贵重、精养、一般商品推行abc分类管理和重点养护商品质量跟踪管理,确保商品质量和食品卫生。
(七)物耗降低:
加强苫垫物料等管理,有严格的检查考核、专人管理、手续齐全、加强核算、节约使用、修旧利废、降低物耗。
四、设备完好。
(一)文明生产。各类设备实行定人定机,凡规定应有证操作的机械设备,必须持证操作。严格遵守设备安全操作规程。装卸机械严格执行出车前“三检”和作业结束交接班制度。操作时集中精力,听从指挥,不违章作业,不发生事故。
(二)维修保养。各类设备的维修、保养规程齐全,有具体的考核细则,执行有效,并与奖惩挂钩。设备保养的各项指标,达到规定要求,并根据需要,做好适时维修,各类设备均处于完好状态。
(三)运营管理。根据生产实际,合理配置、使用各种设备。实行分级运营管理,开展设备的单独核算或单机(车)核算,充分发挥设备的经济效能,利用率达到规定标准。
(四)工具管理。认真执行管理制度,手续齐全,帐目清楚,分类摆放,清洁保养,保证生产、库存合理,加强保管。
(五)计量管理。各种计量器具应定期检验,保证合格,正确使用,放置合理,保持清洁,良好无损。
五、纪律严明。
(一)劳动纪律严明,仓库有严格的库规、库纪和考核规定,职工劳动态度端正,遵章守纪,认真履行职责,积极工作,生产、工作秩序良好。
(二)操作纪律严明。各项操作制度齐全、完善,并在职工的实际操作中得到有效的执行。
(三)安全纪律严明。遵守安全防范制度和操作规程,各级安全生产责任制层层落实,特殊工种持证上岗。各个岗位坚持安全生产。消除各种事故隐患。
(四)服务纪律严明。全面落实《仓储服务规范》,建立有效的优质服务监督保障机制,并在现场设意见箱、意见簿、公开监督电话号码。根据本行业的特点建立切实可行的纠正“行业不正之风”的措施。对各种“行业不正之风”进行有效的纠正和处理,服务质量能使货主满意。
六、信息正确。
(一)信息组织健全。建立以信息中心为枢纽的信息管理网络,信息管理制度落实,有明确的信息流程图,对仓储的信息资料汇总、分析、处理归档及各项信息分流上报,初步实行计算机管理。
(二)现场反馈及时。建立了现场管理综合考核指标体系,对现场各种信息资料能及时反馈、处理和控制。
(三)基础工作扎实。各类业务统计报表编制科学、合理,统计齐全,制度严密。各种业务工作的原始记录、单证、报表、台帐、卡片等资料齐全,内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、妥善保管。
第四条本规范自印发之日起执行。
第五条各地可根据本规范的规定,制定适合本地区、本单位实际情况的具体实施细则。
贸易部工作计划
1、继续坚持周例会制度,重点总结汇报客户情况及进展,遇到的实际困难,能解决的当场解决,解决不了的小组讨论后上报;同时,了解每位业务员的工作、生活情况,做到心与心沟通,巩固现有团队的凝固力,减少人员流失。
2、只有不断培训才能提高实际操作能力,公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念,通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路,要走出去,拜访客户,请进来了解客户,继续参加国际教育展会,积极参加各种机构的培训会,小型沙龙,大型公开课等。
3、了解国际销售态势和方向,协助总经理完善分配机制;及时组织产品技术培训,积极寻求寻找客户的新办法,争取每月走出去培训一次。
1、人才聘用遵循实用性,不多不少、不高不低,四个人能担当就不找五个,大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才10名。
2、团队建设要有互补,充分发挥个人才能,做到人尽其才,才尽其用,尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组,特别针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论,群策群力,知识互补。
3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店(亚马逊、ebay)进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建,上传产品信息(网店主要以卡、测评为主),并逐步完善,争取在第二个月实现销售,而后不断扩大业务量。
1、现今的电子商务b2b平台知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴),globalsource(环球资源),made-in-china(中国制造网)对照三大平台运营资源,采取各种措施不断鼓励部门成员继续寻找、开发更多的国外代理商,合作伙伴,特别是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源,尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。
2、完成资源扩展的同时,开拓新的英文网站,力争在5月1日前成建完毕投入使用,有计划地定期对网站进行优化和提升,安排专人负责,每月不少于两次。新网站建立后,下大力气做好网络推广,利用双喜、谷歌,亚马逊、ebay、b2b进行推广。争取英文网站产品关键词搜索,每月至少向前提升两个排名。
3、与阿里巴巴建立合作关系,更有效的提升产品的排名,同时积极参加阿里提供的培训学习机会,增加业务员和外界接触机会,提高业务水平。
4、做好网评的英文资料和宣传册,在网上进行推广;5月份完成网评的翻译和测试工作,尽快实现0突破;根据国外客户的要求提升omr现有应用软件。
粮油贸易工作计划
在省市_和**市委市政府正确领导下,全系统上下凝心聚力、锐意进取,突出工作重点,落实工作措施,全面完成目标任务。
共维修改造和信息化建设18家库点,总仓容万吨,省_和省财政厅批复总投资万元,其中省以上财政补助3948万元,市财政补助万元,企业自筹万元,全面完成维修改造任务,实现安全无事故。
完成购销经营总量万吨,实现利润2183万元。收购夏粮万吨,小麦万吨,其中托市万吨,储备轮换*万吨,自营*万吨;大麦*万吨。参与秋粮收购库点28个,截至1月15日,已经收购入库万吨,投入资金亿。开展储备粮专项检查4次,组织轮换4批次,下发审批文件8份,轮换*万吨。
对_、总公司(包含所属企业)、3个直属库的经营管理、组织关系、人事任免、资产处置等方面进行明确;完成国有购销企业土地性质变更,累计变更土地面积亩,土地增值亿元;购销总公司与******米业有限公司合作组建****粮油购销有限公司,**粮贸公司在**市**区流转土地,建立中和现代农业有限公司,夏秋粮收购7468吨,销售额20xx万元;完善粮库布局,紧紧围绕省、市“十二五”粮食流通发展规划,加快推进“粮安工程”,对**粮贸公司等企业“退城进郊”建设项目进行初步调研规划。
一是加强市场监管。强化区域巡查和资格核查,现场核查涉粮者96户,核查认定具备粮食收购资格的252户,主动申请注销8户;认真组织执法检查,全年开展库存检查2次,检查库点34个,存粮万吨;二是启动烘干服务中心建设。挂牌成立**市粮食烘干服务中心,计划到20xx年全市建设粮食烘干服务中心站点20家,今年已建成7家,增加日烘干能力1500吨,切实解决农民特别是种粮大户的粮食安全问题;三是“放心粮油”创建初见成效。实施动态管理,联合市工商、质监等五部门对现有47家“放心粮店”开展定期和不定期执法检查,进一步规范经营行为。对20xx年通过**市级复评审的**米业和**超市放心粮油专柜进行授牌。
利用“世界粮食日”、“爱粮节粮活动周”等契机,联合市团委、教育局在全市义务教育中小学生中开展“**杯”征文竞赛,得到热烈响应,共收到征文400多篇,评选出组织奖10名、一等奖25名、二等奖50名、三等奖80名,优秀奖120名,活动取得圆满成功;活动期间,共印发各类宣传手册、传单3000份,免费发放报纸1000份,制作戗牌16个、拱门6个,分发宣传挂图200张,参与宣传人员130余人,全社会爱粮节粮的良好氛围逐步形成。
总体思路是:以改革创新为动力,以服务三农为根本,以提高粮食流通水平、促进粮食经济转型升级发展为主线,进一步理顺体制机制,做大做强国有粮食购销企业,走规模化经营、集团化运作、产业化发展之路,加快由产粮大市向粮食经济强市的转变。
主要措施是着力实施“六大工程”,提升六大能力,促进粮食经济效益大突破、仓储设施大改善、粮食产业大发展、部门形象大提升。
1、优化库点布局。结合“粮安工程”建设规划,加快中心骨干库建设,按照先试点、后推广的思路,成熟一个、整合一个、培植一个,构建“购销总公司+分公司+收纳库点”的分级管理运行模式。
2、完善管理体制。根据三年改革目标,按照现代企业制度的要求,健全完善购销总公司法人治理结构,完善决策、执行和监督体系,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构;加强企业基础管理,建立健全企业内部各项规章制度,形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系,推动企业规范管理、高效运作。
粮油贸易工作计划
今年上半年我局在县委、县政府的正确领导下在省、市_的具体业务指导下,紧密围绕粮食工作实际,紧紧落实全县经济工作会部署要求,认真贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神,立足全县粮食工作实际,扎实抓好全县粮食仓储专项调查、粮食购销、储粮安全、市场监管,做好慈云寺周边涉拆的三家企业破产和职工安置工作,深入推进驻台家坪村帮扶工作,高度重视全局安全生产及信访维稳工作。各项工作均取得了新突破,有力地推动了我县粮食经济更好更快发展。
一、主要经济责任目标完成情况。
1、实现粮食收购总量4000万斤,占全年目标8000万斤的110%。
2、实现粮食销售总量7800万斤,占全年目标7500万斤的104%。
3、实现粮油销售收入8048万元,国有粮食购销企业实现利润5万元。
4、争取政策性资金30万元。
5、实现“一符六无”储粮率达98%,储备粮“一符三专四落实”达100%。
二、重点工作推进情况及措施。
(一)顺利完成全县粮食仓储设施专项调查。
(二)粮食购销工作有了突破。
今年以来,我局把粮食购销工作作为总抓手,全面推进。一是积极开展粮食收购,底全局国有粮食购销企业采取腾、并、挤的办法,备好仓容,积极筹措资金,并认真做好了入库机械的检查、维修和保养工作,对各粮站负责人、会计、统计、保管共20余人进行收购前集中培训。截止目前,全县类粮食企业共收购玉米8800万斤。二是主动出击与内蒙集宁、河北张家口、本省大同直属库等地联系购销业务,销售7800万斤,年初南河堡粮站、东沙河粮站、三十里铺粮站与大同直属库签订代储任务3000万斤。三是在出库中,我局开展专项检查,各承储企业严格按照国家有关规定,保证玉米顺利出库。
(三)执法水平全面提高。
一是营造良好执法氛围。采取召开座谈会、出动宣传车、发放宣传资料等形式,广泛宣传国家粮食购销政策和安全储粮常识。二是强化队伍建设。认真组织局机关稽查人员学习国家有关政策和法律法规,全面提高执法人员素质,取得粮食监督检查证或执法证率达100%。三是严格监督检查。秋粮收购期间,全局共出动车辆8台次,执法人员32人(次),先后监督检查国有企业3家,非国有企业20家,取缔3家取得收购资格但长期不开展收购的企业资格,有力地维护了全县粮食收购市场秩序。
(四)加强储备监管,增强调控能力。
做好粮食储备工作是应对粮食供应风险和突发性事件,加强宏观调控的主要手段。为此,我局按照上级要求,积极做好粮食储备工作,严格按照市、县储备粮监管办法进行监管,对各级储备粮的收购、入库、保管、出库、轮入轮出进行全方位监督管理,确保万无一失。目前,全县各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。在今年春季全市粮食安全大检查中,市检查组对我县安全储粮评价是:我县商品粮“一符六无”储粮率达98%,储备粮“一符三专四落实”达100%,得到了上级的肯定,特别是年初100万斤市储粮和150万斤县储备粮的轮换工作,受到了市局表扬,各承储单位抢抓机遇,在轮换进度、玉米品质、价格等方面名列全市之首。为稳定我县的粮食市场,确保粮食安全发挥作用。
(五)加大力度,争取“危仓老库”改造提升投资建设。
为加快粮食流通转型升级。今年,我局积极向上级争取投资300多万元,对南河堡粮站、东沙河粮站、三十里铺粮、直属二库、粮食加工厂“危仓老库”进行改造提升,极大改善仓储条件,保证储粮安全,提升企业效益。
(六)搞好了全局服务工作。
首先的退休人员的服务,顺利完成了39名行政、188名企业退休人员年检、工资福利的报送及调整,年初完成了83名企业退休人员垫付集体养老保险的退付工作,共退付集体养老保险348733元;其次是做好了全系统企业在册下岗职工管理服务,系统内共有下岗职工420多人,春节前给360人特困难职工发放慰问金万元,为下岗职工排忧解难,及时办理职工的合理诉求3件,化解了信访矛盾3起,保证了队伍的稳定;最后是做好了卖粮农民的服务,在粮食收购过程中,购销企业严格按照国家粮食收购政策,依质论价,明码标价,及时结算,并依法打击压级压价、打白条、哄抬粮价等违法行为。
(七)、坚持防治并举,维护行业安全稳定。
为了进一步完善安全生产管理工作,提高粮食系统的整体防控能力,我局成立了安全生产领导小组,并对下属企业实行安全生产“零事故”目标管理,实行“一票否决”制。今年上半年,我局多次组织人员对基层粮站进行安全检查,并对每次的检查情况都进行了纸质通报,对查出的问题都进行跟踪督办,督促企业全部整改合格。一是严格执行安全生产责任制。二是严格执行安全生产检查制度,要求各粮食企业坚持“三五七”粮情检测制度,每月一大查,每周一小查,发现隐患及时整改,力争把责任事故消灭在萌芽状态。三是认真做好群众工作,尤其在职工来信来访工作,我们严格实行局长和分管副职信访接待日和重要信访责任制,耐心细致疏导,积极化解矛盾,妥善解决问题,维护了行业稳定和安全生产。
(八)、强化机关队伍建设,作风建设和党风廉政建设常抓不懈。
一是以党的群众路线教育实践活动为主线,对照“三严三实”要求,扎扎实实地开展全局政治思想教育活动。把提高党员队伍整体素质与加强粮食队伍能力建设结合起来,把增强干部队伍思想素质与提高为人民服务的水平结合起来,进一步坚定信念、强化宗旨、改进作风、推进工作。二是领导班子坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针,改进工作方式。坚持民主集中,勤交流、多沟通,相互支持,相互信任,团结一致。带动全体干部职工上下一心,努力实现工作上有新思路、新发展、新突破。三是认真执行党员领导干部廉洁从政的若干准则及廉洁自律的规定,加强教育,健全完善各项规章制度,严格财务审批制度,加强财务的监督和内审,预防违规违纪情况的发生。四是进一步规范粮食行政许可程序,推进政务公开,提高行政审批效率和透明度。
(一)全力抓好粮食收购工作。积极引导国有粮食企业充分发挥国有粮食主渠道作用,完善各项服务措施,加强市场监管,确保农民增收、粮企增效。加强秋粮产购调查和市场价格监测,指导企业认真研判市场,准确把握形势。落实好仓容、资金和人员,做好粮食收购工作。大力开展市场粮收购,强化营销策略,注重效益优先,防范市场风险。打好联购联销、代购代储、联合收购、委托收购等组合拳,确保完成全年粮食购销任务。
(二)强化储备粮管理。认真落实市、县储备粮监管办法,确保各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全,确保调的动、用的上,储的下。完善监督检查工作,使之常态化、规范化。
粮食贸易下一步工作计划
一、正确认识形势,认真抓好秋粮收购工作。
我国粮食生产已连续五年获得丰收,今年粮食生产继续保持良好的发展势头,夏粮、早稻增产,秋粮播种面积增加,有望获得好收成。各级粮食部门和中储粮总公司要充分认识到做好秋粮收购工作,对于保护农民种粮积极性、稳定市场价格,促进粮食增产和农民增收的重要作用。要根据秋粮生产、收购形势和价格走势,结合本地区实际情况,及早安排和部署秋粮收购工作,要认真学习和落实中晚稻最低收购价执行预案,及时启动预案,保证节日期间收购工作正常进行,防止出现农民“卖粮难”。启动预案的地区,要合理布设收储库点,增加收购网点,满足农民售粮需要。要加大监督检查力度,指导和督促企业严格执行新的稻谷、玉米和大豆国家标准,确保执行政策不走样,落实政策不缩水,把国家的各项惠农政策惠及到广大种粮农民。要指导和督促国有粮食企业积极入市收购,方便农民售粮需要,做好服务工作,为做好全年粮食购销工作打好基础。同时,要积极引导和鼓励粮食经营、加工企业和农村粮食经纪人等各类市场主体入市收购,搞活粮食流通。
二、强化服务意识,指导企业做好收购的各项准备工作。
各级粮食部门和中储粮总公司要加大工作力度,指导企业认真做好仓容、人员、器材等收购准备工作。采取有效措施,及时做好销售出库、腾仓并库工作,抓紧仓房维修,挖掘仓容潜力,努力扩大收储能力,妥善解决好仓容问题。进一步加强仓储管理,做好清杂和降水工作,加强粮情监控,及时发现并妥善处理储粮安全隐患,要把做好粮食收购工作与“粮油仓储规范化管理企业”创建活动结合起来,切实解决粮食收购中的不规范行为。各地要坚决克服麻痹松懈思想,增强责任意识,强化和落实各项安全生产措施,加强收购现场的综合治安和安全用电管理,防止粉尘爆炸事故发生。要杜绝仓内粮食超过设计高度和容量的现象发生,保证包装粮垛稳固,防范倒塌事故发生。要加强储粮化学药剂管理,严格按规程熏蒸作业,防范生产事故发生。要强化为农服务意识,改善服务方式,提高服务质量,方便农民售粮。要坚持依质论价,优质优价,不得压级压价,不得给农民打白条。
三、把握好中央和地方储备轮换节奏,积极做好国家临时存储粮食的销售出库工作。
中央和地方储备粮的轮换工作要服从和服务于国家宏观调控的需要。中储粮总公司和地方粮食部门要进一步加强对中央和地方储备粮轮换工作的指导,充分发挥储备吞吐调节作用,为国家宏观调控和稳定市场粮价服务。当前特别要注意把握好中晚稻和玉米储备的轮换节奏,以保障市场供应、稳定市场价格。要继续做好最低收购价粮等国家临时存储粮食的销售工作,根据市场情况合理安排销售数量,保证市场需要。各地要督促有关承储企业认真履行销售合同,及时组织出库,为秋粮收购腾出必要的仓容。各有关省(区、市)粮食行政管理部门要加强对交易过程和合同履约情况的监督检查,对干扰客户正常交易、设置障碍影响粮食出库、向买方额外收取或索要费用的承储企业,必须按有关规定严肃处理,并追究企业负责人和有关人员的责任。构成犯罪的,要依法追究刑事责任。
四、加强与农发行沟通协调,落实好收购资金。
各级粮食行政管理部门要主动加强与农发行的沟通和协调,积极争取农发行的大力支持,会同农发行与粮食企业共同搞好市场分析预测,配合农发行做好粮食收购借款发放工作,积极支持具备条件的粮食企业入市收购,确保收购资金的需要,努力实现银企双赢,确保不因收购资金问题而影响正常收购,保证收购工作顺利进行。
五、加强产销合作,积极充实粮食库存。
粮食产区和销区要抓住秋粮上市、市场粮源充足等有利时机,进一步加强产销衔接与合作。粮食主产区要组织企业利用各种形式,面向主销区、产销平衡区和有粮食品种余缺调剂的地区,积极寻找用粮客户,稳定购销渠道。京津沪及东南沿海等粳稻、玉米消费量较大的地区,要根据市场需求,引导和组织粮食经营和加工转化用粮企业到主产区签订购销合同,落实粮源,充实库存。尚未完全落实地方粮油储备规模的`省(区、市),要按照粮食省长负责制的要求和国家有关部门已下达的地方粮油储备规模指导性计划,进一步加大工作力度,抓住当前国内市场粮(油)源比较充裕的有利时机,在保证当地粮油市场供应稳定的前提下,抓紧充实地方储备,原则上在20xx年内全部充实到位。要主动与铁路、交通等部门加强沟通,争取运力支持,保证运输畅通。对于粮食运输有困难的,要及时上报,以便协调解决。
六、加强市场监测,进一步完善粮食应急预案。
各级粮食行政管理部门要加强市场监测和预警工作,密切关注粮油收购、销售、库存、价格变化及国际市场行情等情况,及时分析预测粮油供求形势及其变化趋势,并根据本地实际情况,不断完善监测点的布局,提高监测频率和密度。各地要进一步细化和完善地方储备粮油应急动用方案,健全应急粮油加工和供应网点体系,保障应急能力。大中城市要按照有关规定建立和充实成品粮油应急储备,包括部分小包装成品粮油,确保随时投放市场,保证应急需要。
七、加大监督检查力度,维护收购市场秩序。
各级粮食行政管理部门要加强对秋粮收购工作的监督检查,切实履行监管职责,确保粮食收购政策落实到位。要把与农民利益密切相关的粮食质价政策执行情况等,作为监督检查的重点,认真受理群众的举报、投诉。对发现的违法违规及违反国家粮食购销政策的问题,进行严肃处理,切实保护粮食生产者、经营者和消费者的合法权益,维护正常粮食流通秩序,保持市场价格基本稳定。
做好秋粮收购工作,确保粮食市场稳定,事关广大人民群众的切身利益。各级粮食部门和中储粮总公司要认真贯彻落实党的十七届四中全会精神,进一步提高认识,加强领导,精心组织,落实责任,确保今年秋粮收购工作顺利进行。本文在http://www.
粮食贸易下一步工作计划
20xx年是“十二五”计划的第二年,为进一步推进我县粮食工作,搞活粮食流通,必须进一步深化改革,采取积极措施,确保各项工作目标实现。20xx我们将主要抓好以下方面工作:
一、抓好粮食收购,力争多掌握粮源。
认真贯彻落实好国家粮食收购政策,采取早计划、早安排、早落实等有效措施,认真做好资金、仓容、人员、器材等准备,尽力多收粮、收好粮,为国家多掌握粮源。20xx年计划粮食收购总量在4000万公斤以上,确保我县居民用粮需要和各级储备粮轮换任务的全面完成。
二、抓好粮食储藏保管,确保储粮安全。
我们将把保好粮当作一项融政治任务与经济责任为一体的重要工作来抓,在目前储粮量大,仓房设施不够完善的条件下,发扬粮食人“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的保粮精神,采取层层签订责任状,认真落实保粮各项措施,滤布加强监督检查,确保全县各类储粮安全无事故。
三、搞活粮食经营,实现粮食购销两旺。
一业为主,多种经营是粮食企业改革发展的必由之路。在目前粮食市场价格波动大,经营性资金缺乏的情况下,我们将采取外购外销、内购外销、内购内销等经营方式来搞活粮食经营,力争20xx年实现多种经营利润在100万元以上。
四、加大投入,夯实基层基础设施。
我们以全县百日大会战为契机,进一步完善基层基础设施建设,在资金十分紧缺的情况下挤出适量资金投入仓房设施改造,确保我县仓容有效率在4800万公斤以上,同时,工业滤布加快粮油购销公司门市综合楼项目建设,力争在20xx年下半年建成投入使用,尽快发挥效益。
五、加强粮食市场监管,维护粮食市场稳定。
依据《粮食收购条例》赋予粮食行政管理部门的职责要求,我们首先严格把好市场准入关,加大市场监督检查力度,维护好正常的粮食流通秩序,同时积极配合工商、质检等部门扎实开展放心粮油店创建活动,确保我县居民吃上放心粮油。
六、积极开展创先争优活动,着力培育粮食企业文化。
以创先争优活动为载体,充分发挥工、青、妇等群团组织桥梁和纽带作用,通过积极向上形式多样、内容丰富、生动活泼的文体活动,陶冶粮食员工情操,形成浓厚的.氛围,树立起粮食人形象。
七、努力完成好县委县政府交办的其他各项工作,切实维护好本部门的社会稳定。
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