月工作总结是提升自己职业素养的一种方式,也是展现自己工作能力和绩效的重要材料。小编为大家整理了一些实用的月工作总结范文,希望能对大家的总结写作起到一定的指导作用。
项目年终工作总结
本人20xx年任项目部总工期间,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面:
一是加强技术人员的培训,提升业务能力素质;项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求,远远不能达到要求。针对此种情况,把培训工作作为第一要务,结合首个工程、首道工序的评估要求,组织各级相关技术人员进行现场交底和培训,把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片,发到现场技术、领工和作业班组手中,严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作,深入工区和生产一线进行业务指导,重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习,做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培养计划,使技术人员迅速成长,能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习,按要求编制施工技术作业指导书,技术管理制度汇编,确保技术交底、测量等基础制度执行到位;并定期进行考核检查,按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项,技术管理制度7项,测量制度1项,创新工作室管理制度1项,内业资料管理制度1项,试验制度20项。
其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循,促进技术人员的工作积极性,督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料,特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度,并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训,根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划,完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目按照公司文件要求,定期每周四晚组织培训,并建立了综合培训台账。截止1月15日,我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次,组织理论、实操考试10次,测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、qc小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面,使技术人员的水平有了较大的提高。
四是作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时根据工程特点,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:。
1、科技培训及科技文件管理方面。
2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。
二、质量控制方面:
严格执行三级技术交底制度,主要是在施工工艺流程及施工先后顺序,施工工艺细则、操作要点及质量标准,质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核,多方面督促做好技术交底工作。
组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检查,并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项,整改通知单14份,及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患。
三、
自身认识及下一步工作目标:
工作之余,应加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,工作之余多与各职部门沟通和交流,并给予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。“以德育才,德才兼备”作为我们项目的行为准则,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。
总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。
降消项目年终工作总结
我县"降消"项目工作进展顺利,孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率明显下降,各项指标完成情况良好,妇幼保健服务水平得到明显提高。现对我县xx年"降消"项目实施情况总结如下:
全县有七乡一镇,125个行政村,383个村民小组,总人口14万人,全县共有乡镇卫生院8所,均能提供平产,乡级产科及妇保人员20人,村级保健员125人。
(一)孕产妇死亡率、新生儿破伤风发病率稳步下降。
xx年全县活产数为:2423人,死亡孕产妇1人,孕产妇死亡率为:41.27/10万,比项目启动前(142.3/10万)下降了101.03%,比xx年(87.26/10万)下降了45.99%。孕产妇死亡人数比xx年减少1例。
xx年全县新生儿破伤风发病率为零,比xx年(0.87/千)下降了100%。
(二)、住院分娩率和新法接生率得到明显提高。
xx年全县孕产妇住院分娩率为87.49%,比xx年(39.8%)提高了47.69%,比xx年(70.90%)提高了16.59%。
xx年全县新法接生率为87.62%,比xx年(70.9%)提高了16.72%。
xx年全县高危孕产妇住院分娩率为99.43%,比xx年(96.72%)提高了2.71%。
(三)产前检查覆盖率有所提高。
xx年全县产前检查覆盖率为98.51%,比xx年(84.77%)提高了13.74%。
(一)及时调整项目领导小组。
xx年根据人员变动,我县及时调整了"降消"项目领导小组、技术指导小组、高危孕产妇抢救领导小组、孕产妇死亡评审领导小组。县政府召开项目专题会议2次,研究制定工作方案。县卫生局多次召开项目协调会议,协调解决项目执行过程中出现的困难和问题。
(二)制定实施方案及配套文件。
为促进项目规范化、科学化管理,结合我县实际,分别制定了项目实施方案和贫困孕产妇住院分娩救助管理办法等相关配套文件,使项目实施有规可依、有章可循。
(三)落实配套经费,项目资金管理有序。
xx年我县人民政府高度重视和支持"降消"项目工作,在县财政十分困难的情况下,落实配套经费1.5万元,用于贫困孕产妇救助。项目资金专款专用,专人管理,规范有序。
督导是"降消"项目工作中的重要组成部分,也是项目目标能否达标的一个重要环节。xx年我们改变原有的督导方式,采取分乡包干制,指派每个业务人员各包干一个乡镇,定期蹲点督导指导项目工作,同时采取将督导工作质量与10%工资挂钩的方式,明确奖罚制度,提高业务人员的工作积极性。xx年,共计对乡级进行督导7次,每次督导乡镇8个。
对各乡镇卫生院在项目执行过程中存在的.问题进行现场指导,及时给予纠正,对督导结果进行及时反馈,同时重点做好对所负责的乡镇联合妇幼专干、村保健员动态监控孕妇的孕期情况,加强对高危孕妇的动态管理。
(五)开展项目培训,提高人员素质。
xx年我们加大对乡、村妇幼卫生人员的培训工作力度,针对"降消"项目工作中产科方面及两系管理工作中存在的诸多薄弱环节和不足之处,对各乡镇的妇幼专干和产科人员举办项目培训班13次,接受培训达128人次。在县级及县级以上医疗保健机构进修的产科、儿科专业人员共计7人,通过培训,不断提高孕产妇保健技术服务能力和母婴安全的保障程度,保障了项目工作的顺利开展。
(六)实施贫困孕产妇医疗救助。
xx年继续实施贫困孕产妇医疗救助,对农村孕产妇凡住院分娩的全部给予救助,每人补助150元,对产科严重并发症和合并症的贫困孕产妇,结合病情实际情况,给予相应的大额救助。xx年我县共有1424名孕产妇得到贫困救助,其中正常产救助1423人,高危产救助1人(救助金额1000元),总救助资金21.45万元。比xx年(13.5950万元)增加了7.86万元。
(七)规范产科急救中心建设,确保绿色通道高效运行。
在我县县医院建立了产科急救中心,成立了抢救领导小组,建立健全各项产科制度,配备了相应的急救设备、药品。向社会公布了急救电话,并对危重孕产妇实行先救助后结算的方法保障了高危贫困孕产妇的住院分娩和危重孕产妇的救治。xx年我县产科急救中心共计抢救孕产妇21人,成功抢救9人,抢救成功率42.85%。
(八)采取多种方式,进行健康教育宣传。
我县通过新闻媒体、广播、宣传栏、印发宣传材料、村民大会、面对面入户宣传等形式,进行了以宣传住院分娩、鼓励新法接生、孕产妇保舰儿童预防保舰孕期注意事项、高危孕妇的识别处理,母亲健康快车免费接送孕产妇等为主要内容的健康教育宣传,共计发放健康教育宣传单15000张,电视广播69次、宣传栏67期、标语150条。
通过健康教育宣传,提高了广大农牧民群众住院分娩保母子平安的科学生育观意识,使广大农村妇女对"降消"项目的绿色通道,母亲健康快车免费接送孕产妇等各项优惠政策进一步加深了认识、支持和理解,为进一步降低孕产妇死亡率奠定了一定的基矗。
降消项目工作总结
2014年,我镇认真按照安宁市 “降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了一定的成效。现总结如下:
一、制定实施方案,落实计划措施。镇政府非常重视“降消”项目工作,及时召开会议研究部署我镇2010年的项目工作。结合本镇的实际,制定了《县2010年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及镇“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划等,各村委会也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划,使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责,做到各司其职,密切配合,互相协作,齐抓共管。
二、开展健康教育,促进社会参与。推行“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育模式,采取孕妇学校、宣传栏、标语、印发宣传资料、制作母婴安全包、上街宣传,举办文艺晚会、进村入户面对面宣传等多种形式广泛开展健康教育活动。6月份,县“降消”项目办在王家滩村委会举办了一场2010年 “降消”项目专题培训,母婴安全等“降消”项目的意义、目的、好处,宣传效果显著。1-9月份,全县共印发宣传资料11200份,印发宣传挂图116张,出墙(板)127期,制作宣传标语183条,上街宣传6次,各村委会安排人员在宣传栏内画画报宣传降消项目,通过宣传教育,群众的'保健知识和保健意识进一步提高,增强了群众寻找保健服务、积极参与保健的意识和能力,群众知晓率达90.16%。
三、强化人员培训,提高服务能力。我院每月乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。
四、发挥督导作用,促进工作开展。我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导,及时发现和解决问题,并对检查结果给予全县反馈和通报,鼓励先进,鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度,坚持每月定期下乡村指导项目工作,并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩,奖勤罚懒,调动积极性。指出存在的问题,并提出解决的具体办法和措施。
七、实施贫困救助,促进住院分娩。我院收集资料,审核资格,向镇政府申请贫困孕产妇资助。
2014年,我县认真按照省和县“降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了一定的成效。
一、基本情况
全县有14乡镇卫生院,一个社区服务中心,281个行政村,总人口44余万人,全县共有助产机构6所,均能提供平产,乡级妇幼保健人员17人。
二、项目实施情况
(一)制定实施方案,落实计划措施
、县政府非常重视“降消”项目工作,及时召开会议研究部署我县2014年的项目工作。结合本县的实际,制定了万荣县“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划、贫困孕产妇住院分娩救助资金运转方案等,各乡镇也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划,使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责,做到统一思想,提高认识,各司其职,密切配合,互相协作,齐抓共管。
(二)、开展健康教育,促进社会参与
1、推行“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育模式,采取孕妇学校、宣传栏、标语、印发宣传资料、上街宣传等多种形式广泛开展健康教育活动。宣传住院分娩、母婴安全等“降消”项目的意义、目的、好处,通过宣传教育,使群众的保健知识和保健意识进一步提高,增强了群众寻找保健服务、积极参与保健的意识和能力。
2、印刷并发放“降消”项目宣传材料8000余份,深入到农村、集市、街道,人群聚集地,对群众进行健康教育宣传。
3、其他多种形式的宣传,如孕妇学校,宣传栏,宣传标语等。
(三) 、强化人员培训 ,提高服务能力
1、重视例会培训,每次例会精心组织,积极准备,收到了很好的效果。
2、集中培训三次。万荣县妇幼保健院驻县专家王主任讲课,培训了万荣县人民医院、中医院、以及妇幼保健院的妇产科人员和妇幼人员等100余人。通过培训,使妇幼人员的自身素质和承担项目的综合服务能力得到了很大的提高。
3、妇幼院以屏幕滚动形式循环播放“降消项目”。
(四)完善急救网络,开通“绿色通道”
为了保证孕产妇及胎儿的生命安全,建立了孕产妇急救中心,设立了呼救电话,配备了救护车,理顺了各级人员的职责,基本形成了乡级负责筛查转送高危孕产妇,提高急救能力,严格执行高危孕产妇转诊指征。县级孕产妇急救中心负责急、危重孕产妇,新生儿抢救,形成上下畅通的孕产妇“绿色通道”。
(五)、发挥督导作用,促进工作开展
根据省卫生厅实施降消项目要求,制定项目督导方案,督导计划。坚持每季度组织有关人员对全县各乡镇项目工作进行督导,及时发现和解决问题,并对检查结果给予全县反馈和通报,鼓励先进,鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度,坚持每月定期下乡村指导项目工作,并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩,奖勤罚懒,调动积极性。
2014年降消项目工作,虽然取得了一些成绩,但还存在着许多问题,如:村级妇幼员的待遇低,乡级妇幼人员队伍不稳定,保健人员的业务素质低,部分单位保健服务不规范等,针对以上问题,我们将积极探讨,认真加以解决和完善,力争使我县项目工作再上一个新台阶。
项目年终工作总结
今年,我县牢固树立“抓项目就是抓经济,抓项目就是抓发展,抓项目就是抓财源”的指导思想,认真贯彻落实市委、市政府“深入推进项目年”工作目标,以开展“工业创新年”为载体,大力实施项目带动战略,通过抓项目推动全县工业经济的发展,圆满完成了各项目标任务。
一、主要工作情况。
(一)明确目标,狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整项目工作目标。同时,坚持重点项目领导包抓,部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题,有力地推动了项目的顺利建设。
(二)强化指导,加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。
(三)加强管理,强力推进。
一是加强项目信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《项目工作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查,并做好相应的跟踪服务工作。
(四)勤跑肯跑,抓好争取。
积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、论证、包装、申报项目,努力争取上级支持,全年共争取项目22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县基础设施建设。
(五)精心筛选,搞好储备。
精心筛选和储备了一批重大建设项目,建立了重大项目储备库,为全县经济的长足发展增强发展后劲。
二、各项指标主要完成情况。
全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元,同比增长52.01%,完成市调整目标任务的103%。其中:工业生产性项目新开工和续建68项,完成投资8.53亿元,同比增长51.78%,完成调整目标任务的106.6%。其中:工业技改投入6.1亿元,同比增长55.94%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
市级重点项目完成情况:久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元,占年度计划投入1.65亿元的165.5%。
市级三产重点项目完成情况:“四星级宾馆”已完成投入1520万元,占年度计划投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度计划投入的130%。
市定三年翻番企业完成情况:丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元,占年度计划投入的144%。
三、
存在的主要问题。
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏,导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、18年项目投资工作重点和主攻方向。
(一)落实工作责任。
把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展,的工作思路,把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制,确保重点项目建设进度。
(二)狠抓重点项目建设。
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成投资量,加强项目用地和融资协调,确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目,要切实加强跟踪落实,促使项目加快建设。同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
(三)抓好项目策划,提高招商引资效果。
工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延伸上,积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
(四)加大对上争取力度。
加强同省、市的衔接,重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
(五)为企业、项目服好务。
进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调服务,继续深化软环境建设,落实“首办责任制”。
(六)加强项目督查。
降消项目工作总结
20xx年,我乡认真按照安宁市“降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了一定的成效。现总结如下:
一、制定实施方案,落实计划措施。镇政府非常重视“降消”项目工作,及时召开会议研究部署我乡20xx年的项目工作。结合本乡的实际,制定了《县20xx年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及乡“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划等,各村委会也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划,使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责,做到各司其职,密切配合,互相协作,齐抓共管。
二、强化人员培训,提高服务能力。我院每月乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。
三、发挥督导作用,促进工作开展。我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导,及时发现和解决问题,并对检查结果给予全县反馈和通报,鼓励先进,鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度,坚持每月定期下乡村指导项目工作,并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩,奖勤罚懒,调动积极性。指出存在的问题,并提出解决的具体办法和措施。
项目年终工作总结
个人年终总结报告转眼间又是一年过去了,今年从3月份开始一直在xx公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年,我们xx公司在xx经理的带领下,以适应市场的需求环境变化,结合自身企业的发展思路,公司制订了一系列的规划,在这一年中,我们销售部同步与公司的规划一路前行,从几个滞销品牌转型,到新品牌的开发与推广,到在经融危机市场滞销大环境下,我们一方面思索前行,一方面用心维系老客户。销售部在这年里,是跟着公司的脚步一路走,将公司资讯及时带给客户,让客户感同身受,同xx公司共同成长发展的。
说到销售跟单,到低是怎么一回事呢,让我想起了第一天来公司面试,xx经理的提问,你认为你与公司与客户之间是一个什么角色,我说是一座桥梁,既要把公司推介给客户,又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司。做得好有难度,但要保持一个宗旨就是让自己态度好一点,脾气小一点。有了前提再要好好沟通,要细致耐心,用心服务。
销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员,我们都是比较年青的,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的了解和认识有一定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息,多了解自身公司产品,从生产到销售过程都要了解些。
跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回,这点今年来有较重视,我们从新客户的要求开始一路进行规范,从压款上也控制,再到老客户补单下单上给予控制款项,对客户信誉度评估,做到心里有一定底,再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货控制,因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的客户退货方面还是控制得比较好的,也有前年或早前留下的退货问题,我们分析原因,针对情况找到相应对策,比如从源头抓起,发货的审核与监督,使客户少囤货多流通,退货的结算方面的要求,以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发,总的来说,今年老客户的维系还是不错的,值得庆幸我们公司有一群忠实的.老客户,他们对公司产品和服务的满意,使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降,我们也有要检讨不好的地方,只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面,今年不太理想,有整个行业前景的原因,但我们要努力找到突破口,从今年公司采取的一系列措施来看,比如滞销品牌的优化和新品种的开发,都对明年有一定的积极作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司产品,但对新客户的开发上目前见效不大。
总的来说今年是愉快的一年,在一个快乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应该针对今年的不足处,努力做好本职工作,找到突破点,维系好老客户开发更多新客户,买出更多好产品。
最后祝愿xx公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层楼。
xx公司销售部。
20xx年x月x日。
项目年终工作总结
时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首在803项目的日子,内心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到现在的4个月中,我们在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下,从严谨、认真、敬业、专业、客观、公正的高度,切实履行审计局和公司赋予的职能,认真贯彻国家,审计局制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合高新西区803项目的实际情况,努力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面,使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的各项目标,现将具体情况总结如下:
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目。
1.每天都做好了跟踪审计工作日志,在现场积极收集相关的技术资料,整理每天的工作记录,做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。
2.对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的情况,根据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和gb50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技术方案,检查施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工,必要取证。并在保证质量、工期的同时,本着降低造价成本的原则,从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单。
3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影,拍照,记录下隐蔽工程以及关键部位的真实情况。
4.对于各个市政项目中,信息价上没有的材料和设备,进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及通过各种渠道,根据现在的市场情况,反应材料设备的真实价格。
5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录,检查各方是否认真执行会议精神,保留相应资料。
6.查看现场,随时掌握现场的实际情况,对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。
7.有项目领导牵头,去高新造价站咨询定额以及造价相关的问题。
8.每周向公司报告项目进展及工作开展情况,并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度,月计划及影像,图片等资料。
9.完成领导临时安排的其他工作。
(一)、北区员工公寓。
(二)、南区员工公寓。
(三)、市政项目。
1.在项目领导的指导帮助下,根据803市政项目自身的特殊性及实际情况,我们制定了一套803市政项目管理总表。通过这个表格可以很清楚,很直观的看到整个市政项目项目的进展情况,设计概算,过控预算价,开工时间,跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果,也使我们对项目的认识又上了一个新的台阶。
2.由于市政项目比较多,各个项目的进度快,变化大,所以我们就必须要分工协作,分工但不分活,每天都会对各个项目进行沟通交流,让大家都了解每个项目的进展情况,施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性,让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。
3.对公司,我们有每周一次的简报;对高新审计局,有每月一次的月报。这两个工作不仅向公司和审计局汇报了我们的工作情况,项目进展,也让我们自己不断的总结自己每周,每月的工作,自我反省,自我总结,让自己的认识,能力有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。
4.对于从甲方,施工方,过控放拿到的资料和文件,我们都会进行整理分类,做到项目多而不乱,资料杂而有序。
三、项目跟踪审计基本流程。
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目。
跟踪审计介入了解设计单位,施工单位,监理单位,过控单位名称掌握项目的设计概算,过控预算,施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更,现场变化等的工程量变化丈量工作,并做好相关影像,图片和资料的记录对每天的资料进行整理分类汇总,并进行相关的工作每周向公司以简报的形式汇报项目工作情况,每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。
四、项目跟踪审计的重点及要点。
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目。
1.要真实的反应出工程项目的实际情况。项目施工工程中的细节,施工工艺,设备,机械台班等一系列的问题和数据都要公正,客观的反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。
2.材料,设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的,要坚决按信息价执行,信息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致,要有耐心,要反映出这个材料设备最合理的价格。
3.根据相关政策法规以及施工合同,做好项目的审计工作,保证最后的审计报告是公平、公正、合理的。
五、项目跟踪审计的难点及建议。
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目。
1.由于市政项目项目多,工期紧,地点分散,特别是清水河南岸几个大项目开工过后,由于距离我们项目部10多公里,电瓶车已经无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的难题。
2.由于803市政项目的特殊性,所有项目几乎都是边施工,边设计,边更改,边签同,边做方案。所以很多时候施工的方案,施工的工艺无据可依,对我们的收方,丈量工作带来很多不便。
3.建议公司解决下交通方面的问题,以便我们能更好的开展工作。相信有公司的理解和支持,803跟踪审计项目一定会起到一个模范带头作用,公司在众多兄弟公司中,树立一个标兵的形象。
六、更好开展项目跟踪审计工作的建议。
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目。
1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛,对于一些不常见的施工工艺,其相关的计量和计价工作希望公司给予具体的指导和帮助。
2.希望公司领导能多多给我们锻炼业务能力的机会,促进大家的学习热情,逐步在项目内形成一个学业务、钻业务,摒弃混日子、浪费时光可耻的风气,让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的复合型人才。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心再接再厉,更上一层楼;以公司领导为核心,认真贯彻公司的决策,发扬公司文化,宣扬公司精神,在新的一年与公司一路共同进步,共同发展。
降消项目工作总结
健康的身体是革命的本钱,健康不仅是指不生病,一个人身体、心理、人际关系方面表现出良好的状态和能够充分适应社会环境才可以说是健康的。健康也不仅仅是个人的事,一个人的健康状况既受周围人和环境的影响,也影响周围人和环境。人们都向往在健康的环境中生活,有福同享,有难同当,互相帮助。
一、提高各级妇幼保健人员和妇女干部的健康教育技能。
二、大力开展有针对性、多样性、广泛性、群众性的健康教育活动。
三、主要内容为宣传孕产妇保健,儿童保健,提倡住院分娩,普及新法接生,预防新生儿破伤风,加大贫困救助政策宣传力度,加强新型农村合作医疗优惠政策宣传,吸引更多孕产妇住院分娩,让广大群众能够“学习一种知识,掌握一种方法,建立一种行为。”健康教育活动可采取广播、电视节目、vcd、面对面口头宣传,以会议形式举办有村干部参与孕妇学习班、家长学习班、上街宣传服务、发放宣传单和画册、黑板报宣传、科普丛书、连环画宣传和文艺演出等多种形式进行。
四、工作目标主要以乡、村妇联合作,以乡村妇女为核心,在计生等部门配合下,推动以“妇女为核心,社区为基础,家庭为最佳场所”的健康教育活动。
五、健康教育活动如下:
(1)乡级20xx年共出黑板报四期、电视宣传一期。
(2)乡级每年下村举办孕妇学习班四期、家长学习班四期,发放宣传单妇保360份、儿保350余份。
(3)针对新婚人群发放艾滋病知识防治宣传单,并进行面对面口头宣传。
宣传内容详见底稿。
正兴镇卫生院防保室。
20xx年11月30日。
降消项目工作总结
自“降消”项目实施以来,我院根据各级政府及直属领导部门的精神及通知。在往年基础上加大宣传力度,主要以发放宣传单,乡村医生、村级保健员上门宣传,到医院面对面宣教等多种形式宣传“降消”项目的要求及宗旨,孕产妇及家属的认识等到了进一步提高,由被动到主动到医院产检及住院分娩。
根据项目要求成立了各种专班及方案:领导专班、以院长为组长,分管院长为副组长,其他具体办事人员为成员。抢救小组、转诊小组、开通了绿色通道,并制定了详细的具体实施方案:孕产妇护送应急方案、抢救小组工作方案、转诊方案等。确保《母婴安全》,提高住院分娩,降低孕产妇及婴儿死亡,消除新生儿破伤风。
我乡一年来,活产数83人,产妇数83人。住院分娩83人,新生儿死亡3人,顺产55人,剖宫产28人。我院分娩数32人。其中实行我乡农村户口住院分娩补助18人,补助总金额为5400,县级以上医院分娩44人,补助2201*元。无新生儿破伤风出现。
总之,在项目实施以来,我院领导及各级医务人员在不断摸索中寻求经验,找出不足。无孕产妇死亡,降低新生儿、婴儿死亡率,无新生儿破伤风。
降消项目工作总结
20xx年,我县认真按照驻马店市“降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了一定的成效。现总结如下:
一、制定实施方案,落实计划措施。
县政府非常重视“降消”项目工作,及时召开会议研究部署我县20xx年的项目工作。结合本县的实际,制定了《县20xx年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及县“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划等,各乡镇也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划,使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责,做到各司其职,密切配合,互相协作,齐抓共管。
二、开展健康教育,促进社会参与。
项目年终工作总结
本人做项目经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理工作最忌讳的就是完善主义倾向,尤其是做技术人员出身的,宠爱探寻标准答案,耽搁了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家教育,在争辩过程中共同提高水平。项目开头阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况,如:
1、这个项目是什么项目,具体或许做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的状况下,千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产管理关心信息系统系统。前期了解状况的工作越详细,后面的惊异就越少,项目的风险就越小。
5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简洁地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6、是到做总体方案的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做方案以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。假如资源不够,就要高层转变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的状况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不行能完成的任务,假如项目经理工作不能尽早发觉风险,那么就只能去当烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去探寻那些你想要的人吧。成员的组成依据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,确定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理工作本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我时常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。
8、现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你预备怎么做,什么时候要他们做什么预备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规章,假如你在一个部门时间做长了,对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规章说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:
第一个是规定信息的活动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理工作将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种状况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理工作把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简洁的是白板,简洁一点的是项目的公共信息交互区,潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般的方式,而且不要确定化,一般状况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理工作更加应当主动去和领导沟通。其次个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理工作确定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是由于没有证据。所以项目经理工作开头就要和客户说清楚有些文档是必需签的,比如项目经理工作的项目日志,每个星期至少让客户签,另外全部达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是留意要留记录,标明是谁的责任;另外,假如你在开头阶段就和领导商定:假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同大事的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作特地签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的项目经理工作就越主动。
项目年终工作总结
20xx年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。
在根据公司20xx年1月xx日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求,结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结。
一、施工任务完成情况 :
从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付业主使用;1#、2#楼封顶;3#~xx#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#~39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑。
二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间20xx年xx月30日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。
三、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:
准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经项目负责人复验后签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。
四、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工,工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,主要施工场地硬化,场地做临时车道,保证道路畅通。各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全安全生产监督网络,按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行三级安全生产教育,搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏,基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工。
3、工地食堂严格按有关卫生标准执行,食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施,同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到90分以上,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,通过公司及项目全体同事的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,愿我们xxxx公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展!
项目年终工作总结
时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始。201x年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在,在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里,项目部人员密切配合,共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然,过程不可能是一帆风顺的,其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦和努力并没有白费,项目建设已全部完成并顺利投产运行,这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实。
整个的201x年基本都在哈密电站建设项目上,下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下:
哈密石城子光伏电站总装机容量为20mwp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kv出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站,并入哈密电网,生产运行期为25年。工程用地面积为582000㎡,总体布置为矩形,南北长约837、5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35kv配电室、svg室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案,电池组件采用240wp多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器,共40台。20mwp太阳电池列阵由20个1mwp多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500kwp阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0、3kv升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并网送电工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求,精心组织施工过程管理,加强目标管理,加强事前控制及事中控制和事后过程控制,加强质量检验和试验,积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责,确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准规范也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个项目上,从项目筹备到项目正式开工建设,再到光伏电站投产发电,基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个项目作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括:项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收,项目安装调试启动验收,到项目竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平。
虽然目前电站已建设完成,投入正常使用,但建设过程却是很曲折的,也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束,三度更换项目经理,这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,新疆两个项目作为第一批电站建设项目,集团内部参建单位较多,将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上避免类似情况发生。
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后,祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
项目年终工作总结
一年来,中铁局项目部二工区安质部,在中铁局集团公司、公司、项目部各级领导的关心和指导下,为进一步促进安全生产,按照公司今年安全标准工地创建规划以及《中铁局集团有限公司安全标准工地建设考评办法》的要求,紧密围绕“快速反应,全面争先;精细管理,全线争先;真情真干,西北争冠。”十局宝兰的总体要求。尤其在安全生产管理方面,坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。所有参建员工冒风雪、战严寒、斗酷暑、抢晴天、抓雨天,挑灯夜战。开工至今,实现安全零事故,质量零缺陷,安全质量管理工作有序可控,受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评,为20xx年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下:
根据兰新铁路甘青段有限公司安质部(安质通知〔20xx〕第065号)文件的要求,工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位,即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计,全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类安全标语、条幅23条,更新宣传栏13期、安全大检查、工程实体质量专项检查等活动,共排查各类质量安全隐患问题365个、整改销号365个,下达各类整改通知书74份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度,进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识,提高了安全质量水平和防范事故的能力,有效的控制了质量事故的发生,为安全生产提供了保障,实现安全零事故,质量零缺陷。
20xx年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示,明确安全生产领导责任制,建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等,对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》,使管理人员对安全生产法有了全新的认识。
安全工作作为企业生命的保障不容忽视,安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此,我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心:
1、检查形式增加;(定期检查、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存)。
2、检查频次提高,并严格要求对检查当中出现的问题进行整改;
3、检查内容增加;(增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员日志意见安全内业资料、现场作业人员安全作业规范、机械安全操作及日常生活用电等情况的检查)。
4、检查内容细化;(在检查大项的基础上,更注重细节工作的认真性和严肃性)。
5、整改要求更为严厉;(对各类安全隐患逐一排查,填写检查记录,定人、定措施、定时间限期整改,并对整改情况做详细记录附照片。)。
同时,我们要把重大隐患当做反面教材,举一反三、认真总结,并加大其整改及处罚力度,从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检查进行总结并建立问题库,组织学习教育,杜绝类似问题重复出现。
1、为贯彻落实中铁安(20xx)54号文件《中铁局项目经理部安全质量日常检查考核细则(架子队、班组管理)》的通知,工区经理带队,安质部牵头,每月定期对各架子队和架子队负责人,进行安全质量成本考核。奖罚分明,有效的促进了安全质量工作的开展。
2、每月25日,工区经理主持召开了安全生产例会,对现场存在的问题进行曝光点评,特别是对步距超标、桥面临边安全防护问题进行了严肃批评,引起到会人员的高度重视,表示一定加大力度整改到位,处处讲标准,做好现场安全质量和文明施工。不辜负业主和局工指的重托。
3、每月不定期、不打招呼,不分白天黑夜,安全总监带队,相关部门负责人员参加对现场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进行了排查,经检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位,能够坚守岗位,各负其责。
我们结合实际,制定了总体和阶段性安全教育培训计划,采取项目部集中和现场教育培训等多种形式。从年初到现在为止,对工区管理人员及作业人员培训共15期,全员安全教育培训共20期,参培训人员共1126人次,合格率100%。通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析等方式对全员进行了安全教育培训。提高我们对安全事故危害的认识,做到防微杜渐。
本年度检查发现问题情况:安质部下发整改通知单、检查通报74份,发现问题365条;监理单位下发整改通知单9份,总监巡视记录7份,发现问题53条。本年度共检查发现问题418条,整改率达到98%,无法彻底整改的问题,制定了相应的预防纠正措施,今后,我们将继续加大检查力度,对整改要求更加严厉,努力做好本职工作。
为了提高对安全事故的快速反应能力,防止事故进一步扩大,最大限度的减少事故损失,保障国家财产和人民生命安全,确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、桥梁、房建施工潜在的重大危险源,以及本项目的特点,制定了《隧道坍塌应急预案》《桥梁施工应急预案》《防洪应急预案》《架桥机倾覆应急救援预案》等15项安全应急预案,并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组,组织员工认真学习。
并且组织员工进行《消防应急演练》《防洪防汛应急演练》等各种突发事故应急演练,提升员工对突发事故的应急能力。
1、“三违”现象时有发生,员工素质待进一步提高;
2、安全管理执行力度不强、软弱松散,“安全第一”仍未真正落到实处;
3、内业资料编制质量不高、考虑不周全;
4、管理理念和思想认识上存在不足;
通过全面总结对安质部过去一年的成绩与不足的客观评判,为20xx年更好的开展部门工作理清了思路,20xx年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求,在工作上争取有重大突破,继续加强安质及监管工作,进一步深化安全质量相关管理制度,集中精力重点做好分管方面的工作,推动项目又快又好的发展。
安全管理。
1、针对项目部及施工队伍,加强安全生产宣传教育和培训。为项目部营造良好的安全生产氛围,进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。
2、抓好现场安全文明生产管理。
贯彻落实各项安全规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度,和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保生产安全。重点监督运架梁施工,高空作业及临时安全用电。
对施工现场危险源重新进行识别评价,制定相应整改预防措施,并进行三级安全技术交底,编制可行的安全施工专项方案。
项目年终工作总结
11月7日下午,呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民服务中心召开。
内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼,内蒙古应用心理学研究院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路小学教导主任xxx小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。
工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报,参加公益项目心理援助的'志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获,同时,提出了有利于下一步工作实施的建议和意见。
程淑瑾主任表示,为下一步工作能够帮助到更多的学生,使他们得到心理成长,学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中,研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者,完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作,他们的用心呵护,耐心陪伴,践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评,沙盘游戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。
项目年终工作总结
“**沙蚕工厂化苗种繁育与规模化生态养殖技术研究”项目,被列入省科技厅2xx年度科技攻关计划。该项目由力天生物科技有限公司承担,滨州市渔业技术推广站协作。自项目立项实施以来,得到省、市、县科技部门的高度重视和大力支持。现将项目实施情况汇报如下:
按照项目实施要求,项目在东风港力天生物科技有限公司中国科学院生态养殖示范基地设点试验。2xx年4月至8月,完成项目立项及施工规划,制定了项目总体规划和实施方案。9月至12月,按照项目总体规划,进行土建工程施工,建成了标准化养殖池塘1亩,路、涵、闸配套齐全,为项目实施奠定了良好基础。
1、育苗工作
育苗在公司育苗厂进行,今年以来对公司育苗厂高位池、育苗池、砂滤池进行维修、清理、消毒;送、排水管道、供气管道及电力设施进行检修;购买充氧机2台,生物显微镜、体视显微镜、光照折射盐度计、比重计、半光电光分析天平、酸度计、浮游生物拖网、生物测量框、电热烘箱、表层水温计、水质综合分析仪等各1台,酸碱滴定设施、生物解剖设备各1套,玻璃仪器(三角烧瓶,广口瓶,烧杯,载、盖玻片,吸管)等若干,高锰酸钾,重铬酸钾及其他化学试剂若干。
2、养殖工作
今年春对1亩养殖池进行了扶坝、闸门检修、扬水站维修等,同时对养殖池塘清池、消毒,用15kg/亩生石灰消毒,环沟用漂bai粉消毒,以彻底杀灭细菌、病毒、原生动物、鱼类等有害生物,近期将进水、肥水,进行沙蚕规模化生态养殖。
项目组将继续按照项目实施计划的进度安排,健全和完善沙蚕育苗和养殖操作规程,实行科学化管理,力争年内完成项目即定的主要技术指标,进行技术工作总结,作好项目鉴定、验收准备工作。
项目年终工作总结
时间一晃,弹指间,来__项目部已x月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往__项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了20__年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下:
一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效。
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量。
“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长。
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务。煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象。
工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正,公平,专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进。在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到!
项目年终工作总结
时光如水,光阴似箭,充满挑战的20xx年即将过去,机电部在上级领导的'帮助和指导下,七名同志通力合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼,看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成绩,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下:
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年,机电施工逐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的,具体目标完成情况如下:
1)20xx年4月30号之前:
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开,设备安装30以上,管线施工50以上。
2)20xx年6月30日之前:
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装施工;。
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交。
3)20xx年9月30日之前。
9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证it系统穿线。
4)20xx年10月30日之前:
完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门,我们必须面对困难,本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且经常变化,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期,经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力,有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作,紧张的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗,如果给养供应和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力,物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位:9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为it系统施工创造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供应工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫,但是这样的日子里,心理上始终是充实的。
“不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点,狠抓了以下方面的基础工作:
做好技术协调管理工作,为机电施工提供支持。t3b工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确,变化较多,导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以,机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重,往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线,采取超常规的施工方法进行施工。
因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题,机电部每周及时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到可靠的解决,我们对所有提出的问题实行消项,只有确实了的问题,才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度。
由于设计深度不够,许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此,我们机电部克服人员不足的矛盾,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
目前,在人们的日常生活中,建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性,而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物,如xxx等,均是以前没有接触过的。
尤其是xx这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,施工难度较大,设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位,这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野,为精装修工作提供了作业面。
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果,但是即将到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理,都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺,作为总包的机电职能部室,我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外,在下一步的机电安装工程中,大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序,对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义,并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多,在这种条件下,要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题,及时发现问题,并解决问题,能做到把质量问题控制在施工过程中,从而保证验收时的,为鲁班奖的最终取得奠定基础。
降消项目工作总结
201*年,我县认真按照驻马店市“降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了一定的成效。现总结如下:
一、制定实施方案,落实计划措施。
县政府非常重视“降消”项目工作,及时召开会议研究部署我县201*年的项目工作。结合本县的实际,制定了《县201*年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及县“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划等,各乡镇也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划,使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责,做到各司其职,密切配合,互相协作,齐抓共管。
二、开展健康教育,促进社会参与。
推行“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育模式,采取孕妇学校、宣传栏、标语、印发宣传资料、制作母婴安全包、上街宣传,举办文艺晚会、进村入户面对面宣传等多种形式广泛开展健康教育活动。4月份,县“降消”项目办在党校举办了一场201*年“降消”项目专题培训,母婴安全等“降消”项目的意义、目的、好处,宣传效果显著。全县共印发宣传资料11200份,印发宣传挂图116张,出墙(板)127期,制作宣传标语183条,上街宣传6次,各村委会安排人员在宣传栏内画画报宣传降消项目,通过宣传教育,群众的保健知识和保健意识进一步提高,增强了群众寻找保健服务、积极参与保健的意识和能力,群众知晓率达。
三、强化人员培训,提高服务能力。我院每月乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。
四、发挥督导作用,促进工作开展。我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导,及时发现和解决问题,并对检查结果给予全县反馈和通报,鼓励先进,鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度,坚持每月定期下乡村指导项目工作,并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩,奖勤罚懒,调动积极性。指出存在的问题,并提出解决的具体办法和措施。
五、实施贫困救助,促进住院分娩。我院收集资料,审核资格,向县政府申请贫困孕产妇资助。
友情提示:本文中关于《降消项目工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,:该篇文章建议您自主创作。