计划书是为了实现某一目标或解决某一问题而制定的具体行动方案,它可以帮助我们明确目标,提高工作的效率,我想我们需要撰写一份详细的计划书了吧。在制定计划书时,我们应该先明确目标,明确目标是制定计划书的基础。接下来,我们需要分析现状,了解当前的情况,考虑当前的资源和条件,为计划的制定提供参考依据。然后,我们需要制定具体的行动方案,明确每个阶段的任务和时间安排,确保计划的可行性和可操作性。此外,我们还需要考虑风险和应对措施,预见和应对可能出现的问题,以保证计划的顺利实施。除此之外,我们还需要制定评估和反馈机制,及时评估计划的执行情况,发现问题并及时调整计划,以确保计划的有效性和持续性。最后,我们需要制定计划的执行和监控措施,明确责任人和监控指标,确保计划的实施和监控。下面是一些成功的计划书案例,希望能够给大家带来一些灵感和指导。
教师招聘计划书范文
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展带给强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制定公司度招聘计划。
一、招聘状况回顾及总结。
度是公司发展壮大的一年,应对严峻的人员招聘问题,人事行政部透过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20岗位需求状况分析。
经反复统计与核算,20岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析年度招聘岗位信息如下:
(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。
(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(4)2014年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社-1-。
会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的'人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求。
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策。
1、招聘原则。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则。
(1)适宜偏高;
(2)培训和职责的压力可培养超多的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-。
(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;
(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施。
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)用心参加现场招聘会,持续每周1场的现场招聘会参会。
(2)用心参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行群众面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将用心筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)用心参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专-3-。
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
-4-。
12月底至1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策。
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训。
1、新人入职务必证件齐全有效。
2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定。
4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,能够沟通后延迟转正。
1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘-5-。
2、根据效果分析的结果,调整改善工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才思考(明确思考异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。
2014年1月-6-。
教师招聘计划书范文
人力资源部根据公司发展计划和经营目标,协同各部门目前的人员配置状况,做出如下招聘计划:
一、人员需求具体职务和数量如下:
1、总经办:(3人)。
1职位需求一:行政助理(1人)。
具体要求:性别:男,25岁-35岁,本科以上学历,行政文秘专业,熟悉办公流程。打字熟练,整理办公室资料,完成领导安排的工作,3年以上工作经验优先。
薪资待遇:面议。
2职位需求二:总经理秘书(1名)。
具体要求:性别:女,24岁-32岁,文秘,行政管理等相关专业本科以上学历,1年以上文秘相关工作经验者优先。
薪资待遇:-3000元。
3职位需求三:网络工程师(1名)。
具体要求:大专以上学历,计算机/通信相关专业,1年以上的网络维护管理工作经验,熟悉网络设备,服务器,小型机的调试安装、维护,熟悉计算机网络安全的调试,具有故障的分析决定解决潜力。薪资待遇:面议。
4职位需求四:网络美工(1名)。
具体要求:美术、平面设计相关专业,大学专科及以上学历;熟练使用dr,ps,flash等常规软件;对于网站程序有独立解读和制作的潜力;有较强的flash制作潜力;对色彩和美感有独立见解,2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇:2500-5000元。
2、生产部:
1职位需求:技术工程师(2人)。
招聘方式:网络招聘。
3、采购部:
1职位需求:主管(1人)。
具体要求:男女不限25岁-45岁,大学本科电子、光学专业,1年以上采购工作经验,会日常办公软件。
招聘方式:网络招聘。
4、市场部:
1职位需求:销售业务员(3人)。
具体要求:专科以上学历,市场营销专业,2年以上营销工作经验,有职责心,能承受较大的工作压力。
招聘方式:网络招聘。
5、财务部:
1职位需求:薪酬成本核算员(1名)。
具体要求:会计财务等相关专业大专以上学历,有会计从业资格证,了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件,2年以上财务工作经验者优先。
6、人力资源部:
1职位需求:行政部办公室文员。
具体要求:性别:女22岁-28岁,文秘,行政管理等相关专业专科以上学历,1年以上行政管理相关工作经验者优先。
二、招聘工作人员构成:
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询,应聘资料的整理,招聘信息的发布,面试,笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试,总经理复试决定录用状况。
3、入职手续的办理又行政部负责落实。
三、信息渠道的发布:
主要透过参加人才交流会,网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。思考到公司人力资源成本最优化,暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排:
1、每日不断刷新跟进网络招聘状况,筛选贴合公司要求的简历进行打印汇总,并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告:9月28日,
3、尽快确定联络人才市场相关负责人,参与国庆收假后的大型人才交流会。
五、招聘费用的预算:
1、参加人才市场大型招聘会,参加交流会4次,平均200元/次,共计800元。
2、宣传材料费:2000元。
3、报纸广告费用:1000元。
4、培训费用:根据实际状况安排,费用为xxx元。
行政人力资源部。
209月27日。
招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的`目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。
经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的):
1.1.1公司高管,包括:销售总监等;
1.1.2公司中层干部,包括:工程部经理、运作部经理等;
1.1.3工程技术类人员,包括:安装工程师等;
1.1.4后勤人员,包括:展厅助理、人事行政专员等;
1.1.5销售人员,包括:销售经理、销售代表等;
1.1.6本年计划招聘总人数:25人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会
公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
20xx年度招聘需求(人员需求)表
3.1选人原则
3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才;
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
3.2.3校园招聘:青岛大学、理工大学等;
3.2.4现场招聘:青岛海尔路人才市场;
3.2.5补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
5.1.第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
5.1.1积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;
5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。
5.2第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试;
5.3第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
5.3.2每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
5.4.1积极参加各校园综合招聘会;
5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段:
12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
5.5.2编制年度人力资源规划;
5.5.3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
5.5.4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
7.1新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定
7.3转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。
8.1人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
8.2根据效果分析的结果,调整改进工作
8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
9.1对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神。
9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
9.3要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
招聘计划书
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供保障;3、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,缓解人员大幅流动。
招聘渠道分析比较表
对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:
b、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下,才会采取的方法,此类方法的效果不大,收到的有用简历比较少,而前期投入也过大,所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大,上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业,现场招聘会成为主流。
c、内部晋升是一个节约成本的有效方法,但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失;建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划,为公司提供人才做好奠基。
d、考虑合理的人才结构,对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。
e、内部员工推荐,因行业特殊性急需要的专业人才较多,且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备,人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作,主要是以中高层管理推荐为主要目的。
f、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息;
对于以上的职位录用应聘者时,除要求专业背景外,同时注重以下几点:
1、综合素质与否,是否具有发展潜质;
2、对于自己的.职业规划的认知、责任感和奉献精神体现;
3、沟通能力、表达能力怎样,团队协作精神的表现;
4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否;
5、动手能力要强,做事务实、讲求效率。
7——9招聘计划时间节点表
1、宣传准备
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够,为保证应聘者招聘达到满意的效果,在宣传上应重点突出公司企业形象:
1、招聘网站:在网站中进行企业宣传及招聘宣传;
2、宣传海报:专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;
2、人员准备
现场招聘会原则上2人面试,每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传,加大熟人推荐的力度。
此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后,做最终计算;
教师招聘计划书范文
人力资源部根据2011年公司发展计划和经营目标,协同各部门目前的人员配置状况,做出如下招聘计划:
一、人员需求具体职务和数量如下:
1、总经办:(3人)。
1职位需求一:行政助理(1人)。
具体要求:性别:男,25岁-35岁,本科以上学历,行政文秘专业,熟悉办公流程。打字熟练,整理办公室资料,完成领导安排的工作,3年以上工作经验优先。
薪资待遇:面议。
2职位需求二:总经理秘书(1名)。
具体要求:性别:女,24岁-32岁,文秘,行政管理等相关专业本科以上学历,1年以上文秘相关工作经验者优先。
3职位需求三:网络工程师(1名)。
具体要求:大专以上学历,计算机/通信相关专业,1年以上的网络维护管理工作经验,熟悉网络设备,服务器,小型机的调试安装、维护,熟悉计算机网络安全的调试,具有故障的分析决定解决潜力。薪资待遇:面议。
4职位需求四:网络美工(1名)。
具体要求:美术、平面设计相关专业,大学专科及以上学历;熟练使用dr,ps,flash等常规软件;对于网站程序有独立解读和制作的潜力;有较强的flash制作潜力;对色彩和美感有独立见解,2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇:2500-5000元。
2、生产部:
1职位需求:技术工程师(2人)。
招聘方式:网络招聘。
3、采购部:
1职位需求:主管(1人)。
具体要求:男女不限25岁-45岁,大学本科电子、光学专业,1年以上采购工作经验,会日常办公软件。
招聘方式:网络招聘。
4、市场部:
1职位需求:销售业务员(3人)。
具体要求:专科以上学历,市场营销专业,2年以上营销工作经验,有职责心,能承受较大的工作压力。
招聘方式:网络招聘。
5、财务部:
1职位需求:薪酬成本核算员(1名)。
具体要求:会计财务等相关专业大专以上学历,有会计从业资格证,了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件,2年以上财务工作经验者优先。
6、人力资源部:
1职位需求:行政部办公室文员。
具体要求:性别:女22岁-28岁,文秘,行政管理等相关专业专科以上学历,1年以上行政管理相关工作经验者优先。
二、招聘工作人员构成:
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询,应聘资料的整理,招聘信息的发布,面试,笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试,总经理复试决定录用状况。
3、入职手续的办理又行政部负责落实。
三、信息渠道的发布:
主要透过参加人才交流会,网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。思考到公司人力资源成本最优化,暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排:
1、每日不断刷新跟进网络招聘状况,筛选贴合公司要求的简历进行打印汇总,并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告:9月28日,
3、尽快确定联络人才市场相关负责人,参与国庆收假后的大型人才交流会。
五、招聘费用的预算:
1、参加人才市场大型招聘会,参加交流会4次,平均200元/次,共计800元。
2、宣传材料费:2000元。
3、报纸广告费用:1000元。
4、培训费用:根据实际状况安排,费用为xxx元。
行政人力资源部。
2011年9月27日。
文档为doc格式。
教师招聘计划书
“模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者”
二、活动背景。
在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
三、活动目的。
面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动,将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”,全力打造一个模拟招聘活动的'现场,通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评,让同学们通过“实战演习”,树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位。
xxxx职业技术学院。
xx级人力资源管理班。
五、赞助单位。
xxxx职业技术学院经济管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
六、活动章程。
(一)活动时间。
20xx年12月11日。
上午9:00——12:00。
(二)活动地点。
xxxx职业技术学院经济管理分院教学楼210教室。
(三)活动对象及代表。
(1)流弦聆音唱片公司。
企业代表:熊文美。
(2)苏荷酒吧。
企业代表:陈蕾。
(3)天顺旅游公司。
企业代表:王天顺。
(4)中国平安保险公司。
企业代表:陆盛英。
2、应聘方。
由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。
(四)参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)。
(五)活动流程。
1、本次招聘分为2个大的环节,即4个参招企业分为2组(每组2个企业),每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)。
3、企业招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)。
1)应聘者自我介绍(时限2分钟)。
2)才艺展示(由个人实际情况决定)。
3)即兴作文(时限3分钟,题目提前抽好)。
4)招聘人员进行提问。
5)针对提问,应聘者进行回答。
6)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。
7)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。
4、观众发言。
5、指导教师发言,对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
(六)后勤管理工作。
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。
主办单位:xx职业技术学院。
xx级人力资源管理班。
文档为doc格式。
教师招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展带给强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘状况回顾及总结。
2013年度是公司发展壮大的一年,应对严峻的人员招聘问题,人事行政部透过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析。
经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:
(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。
(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(4)2014年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社-1-。
会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的'人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求。
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则。
(1)适宜偏高;
(2)培训和职责的压力可培养超多的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-。
(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;
(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施。
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)用心参加现场招聘会,持续每周1场的现场招聘会参会。
(2)用心参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行群众面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将用心筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)用心参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专-3-。
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
-4-。
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策。
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训。
1、新人入职务必证件齐全有效。
2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定。
4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,能够沟通后延迟转正。
1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘-5-。
2、根据效果分析的结果,调整改善工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才思考(明确思考异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。
2014年1月-6-。
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招聘计划书
日子如同白驹过隙,不经意间,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编收集整理的招聘计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
"模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者"
在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
应聘,是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会,如何在竞聘过程中力搏群雄,在紧张的面试中脱颖而出,是每个大学生思虑许久的`问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的"大学生模拟招聘会"活动,将结合当今大学生讨论的热门话题"竞聘"与"素质",全力打造一个模拟招聘活动的现场,通过应聘选手的"亲身体验"和有关教师的现场点评,让同学们通过"实战演习",树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
x职业技术学院
xx级人力资源管理班
x职业技术学院经济管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
(一)、活动时间
xx年12月11日
上午9:00--12:00
(二)、活动地点
x职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
(三)、活动对象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企业代表:熊文美
(2)苏荷酒吧
企业代表:陈蕾
(3)天顺旅游公司
企业代表:王天顺
(4)中国平安保险公司
企业代表:陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。
(四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)
(五)、活动流程
1、本次招聘分为2个大的环节,即4个参招企业分为2组(每组2个企业),每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)
3、企业招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)
1)应聘者自我介绍(时限2分钟)
2)才艺展示(由个人实际情况决定)
3)即兴作文(时限3分钟,题目提前抽好)
4)招聘人员进行提问
5)针对提问,应聘者进行回答
6)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。
7)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。
4、观众发言
5、指导教师发言,对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
(六)、后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。
主办单位:x职业技术学院
xx级人力资源管理班
招聘计划书
公司名称:
公司行业:互联网。
公司性质:民营公司。
职位名称:销售代表。
工作性质:全职。
工作地点:西安市高新区丈八二路5号。
招聘人数:15人。
学历要求:大专及以上。
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议,为客户提出培训方案;
4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;
5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:
5、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;
6、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;
7、大专及其以上学历,男女均可;
8、有无经验均可(有销售经验的优先)。
公司待遇:
1、每周双休,办公室白领档次。
2、薪金1600—6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金。
3、公司餐补,话费补助,交通补助。
联系方式及地址:
联系方式:
联系地址:西安市高新区丈八二路5号。
招聘计划书
因业务发展需要,xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名,具体要求如下:
绍兴市区及乡镇的待业人员。
1、年龄25周岁以下,身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。
2、大专及以上文化程度。
3、音质条件好,普通话标准,口齿清楚。
4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。
5、了解绍兴地域基本情况,具有一定的计算机文字输入能力。
6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。
7、有相关工作经验的成熟人才优先。
为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工,派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司
工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。
应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张,于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。
联系电话:
招聘计划书
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。
更重要的是,人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则,严格把握德才兼备的用人标准,面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
1)参照xx年人员组织机构分析,xx年度人员定编xx人。
需招聘人员求xx人:
根据我公司目前人员需求情况,内部竞聘比较困难,所以必须加大外部招聘力度。
2)招聘渠道开发:
1、网络招聘方式现占主要方式,年前年初利用免费招聘网站发布信息。
2、人才市场和招聘会:
由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机,所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场,以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走:
3、校园招聘。
最佳时期在每年10—12月,年初校园渠道开发,3月1日开始展开。
首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息,接下来有重点的各个深入调研和开发(形式多样),建立良性、有效的校园招聘渠道。
5、内部人员推荐。
招聘计划书
中国测绘产品质量检验测试中心成立于2xx0年9月,是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作;承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作;承担测绘资质审查和《测绘资质证书》年度注册中有关测绘成果的质量认可工作;承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的`质量检验、测试和查新工作;承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。
我中心20xx年拟招聘工作人员14名,具体岗位及要求见《国家测绘产品质量检验测试中心20xx年人员招聘计划表》(附件1)。
(一)遵纪守法,具有良好的个人品质和职业道德;。
(二)具备招聘岗位所需的知识和能力;。
(三)具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识;。
(四)身体健康。
(一)20xx年应届本科及以上学历毕业生;。
(二)北京地区具有两年(含)以上相关工作经验,1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员,北京市户籍。
五、报名方法。
应聘者可下载并填写《国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表》(见附件2),附及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证(北京户口须提交户口证明)等扫描件各1份打包后发送电子邮件(在职人员电子邮件发至xxx、应届生电子邮件发至xxx)。报名截止时间:20xx年5月15日,逾期不予受理。
六、报名确认。
以接到我中心电话通知为准。
七、考试方式。
考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法》与聘用者签订聘用合同,被聘人员享受事业单位工资福利待遇。
联系人:李素芳吴小瑜庞宇。
联系电话:xxxx。
地址:北京市海淀区莲花池西路28号。
邮编:100830。
附件:(略)。
1、中国测绘产品质量检验测试中心2xx2年人员招聘计划表。
2、中国测绘产品质量检验测试中心招聘人员报名表。
招聘计划书
1、公司现有大学生xx人,占公司员工总人数的xx,所占比例较小;2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职),占xx年总招聘人数的xx,较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展,xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数xx人,设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门xx个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。
2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。
3、新项目建设,需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xx人,其中返聘人员xx人,相对于公司规模来说,数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在xx以里,置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
(二)业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才xx名。
(三)财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的`财务资源,急需财务管理型人才xx名;五、总结
xx年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划方案应包括一下内容:
一、招聘的原因,目的,目标。
二、招聘的职位,人数
三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:
招聘人数统计:
招聘时间:
按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。
招聘组织构成:
按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况
回顾及总结 20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;
(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
20xx年度招聘需求(人员需求)表
部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部造价管理部7521计划财务部合同审计部422人力资源部行政管理部客户服务部合计部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办461开发部472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合计本季度共需招聘16人,不含销售人员及储蓄干部。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等;
(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)
1网络招聘前程无忧职位数300个,简历下载600个5800元5800 2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800 3校园招聘郑州大学宣讲材料制作,人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场400 4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报6000元/半版5其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪20~30%元/次7不可预见费用5000元/年5000合计:
六、招聘团队成员名单
七、招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
八、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。
招聘计划书
根据总经理批示与人事行政部意见,本次工作按照如下进行:
人数统计:
部门。
岗位。
人数。
合计人数。
时间:
按照公司要求,人事行政部在年月日以前,完成工作,历时工作日,月日以前人员到位。
职务。
初试。
复试。
决策面试。
渠道选择。
职务。
网络。
简历。
查询。
会
其他渠道。
预算。
渠道。
时间与方式。
费用。
合计。
人力。
资源。
经理。
总经。
理
意见。
招聘计划书
公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响并不太大,另有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种
装配区
第二、招聘要求及条件
第三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
2、招聘途径及费用:
江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元
江西德林人才网
江南都市报某某元
某某某公司人力资源部
某某x年x月x日
招聘计划书
职务名称人员数量其他要求。
厨师35年以上工作经验。
餐厅服务员1年以上工作经验。
1、x职业介绍中心x月x日。
2、招聘网站x月x日。
组长:(人事部经理)对招聘活动全面负责。
成员:(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待。
(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排。
1、厨师。
资料筛选人事部招聘专员x月x日止。
初试(面试)人事部部经理x月x日止。
复试(实操)餐饮部经理x月x日止。
2、餐厅服务员。
资料筛选人事部招聘专员x月x日止。
初试(面试)人事部经理x月x日止。
复试(面试)前厅部经理x月x日止。
新招聘的员工于x月x日至x月x日进行试工,为期x个月。
1、xx职业介绍中心0元。
2、招聘网站信息发布费500元。
合计:500元。
x月x日:起草招聘广告。
x月x日:进行招聘广告版面设计。
x月x日:与职介、网站进行联系。
x月x日:职介、网站刊登广告。
x月x日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选。
x月x日:通知应聘者面试。
x月x日:进行面试。
x月x日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)。
x月x日:向通过复试的`人员通知录用。
x月x日:新员工上班。
招聘计划书
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、it工程师:20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名
男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。
3、会计:2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名
大专以上学历。
三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先,男女不限。
三、招聘组成员
组长:______(公司人力资源部部长)
副组长:______(公司综合部部长)
成员:______(销售部副部长)
_____(生产部副部长)
_____(行政管理科科长)
四、招聘信息发布渠道
1、______日报;
2、______晚报;
3、本公司网站,
4、xx人才网
五、招聘工作方案及时间安排
1?销售代表
负责人:______销售部副部长
资料筛选:______月______日
初试(笔试):______月______日
复试(面试):______月______日
2?软件工程师
负责人:______生产部副部长
资料筛选:____月____日
初试(笔试):____月____日
复试(面试):____月____日
3?行政管理人员
负责人:______,行政管理科科长
资料筛选:____月____日
初试(笔试):____月____日
复试(面试):____月____日
4?业务主管
负责人:______,公司人力资源部部长
资料筛选:____月____日
初试(笔试):____月____日
复试(面试):____月____日
六、费用预算
本次招聘需经费____元,其中:
广告费用____元;
招聘人员补助费____元;
会议费用____元。
七、招聘时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
_
___月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到
_
___月____日正式上班
(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年月日
企业简介:
招聘计划书简介:牧场开业在即,将于20xx年1月开展一系列的招聘计划,包括收银、服务员、保洁、安保、维修工等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务,现拟此招聘计划以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨,特制此招聘计划。
招聘时间及地点:20xx年1月1日至10日。
xxx
联系人 :萨疆 18993691935 九次力 13909419925
招聘原则
因岗配人原则:企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点,以岗位对人员的实际要求为标准,选拔录用各类人才。
强调因职选能,因能量级,级能匹配。
在招聘实践中,人才高消费,相互攀比现象可谓屡见不鲜。
当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。
但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧,而且导致组织人力成本升高。
量才录用原则:企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则,尽量把每个人安排到适合的工作岗位上,使其聪明才智得到充分发挥。
“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。
全面考核原则:企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法,通过对申请者的上级、下级、平级同事,以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查,客观的衡量申请者的竞争优势和劣势,以及其与职位、组织间的适宜性。
公平公开原则:企业应贯彻公平公开原则,使整个招聘工作在社会监督之下。
首先可以防止不正之风,努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会;其次还可以吸引大批的应聘者,扩大选择的范围,有利于人尽其才。
竞争原则:企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍,而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人,这样有利于增强选择、录用的科学性。
招聘信息
经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的`福利政策。
工资待遇:3000+每日营业额提成
招聘方式
大学生招聘:与合作市政府劳动就业部门合作,面向未就业的当地大学生,以解决当地大学生就业问题。
社会招聘:以平面媒体、网络、微信等为平台,发布招聘信息,面向社会招聘适合公司岗位的人才。
初试:将面试人员领致会议室,让其填写《应聘人员履历表》。
由人力资源助理对面试人员进行初步面试。
首先,参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的基本情况进行初步了解。
其次,观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等,从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。
之后,与面试人员进行沟通,通过问面试人员一些问题,对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。
复试:通过初步面试的面试人员进行复试,根据应聘的职位的不同,将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人,进行复试。
如果初步面试进行完,相应职位的面试负责人不在公司,那么电话联系面试负责人,面试负责人指定他人进行面试,或者再次安排应聘者面试时间。
面试:20xx年1月10日早上9点30分在xxx面试。
面试者需携带有效证件,2寸近照,到面试地点填表后取号面试。
面试结束以后参加员工福利宣讲会(包括薪资待遇,员工福利,晋升制度,以及带薪培训时间)面试合格者将于面试结束后由用人企业电话通知。
培训考核
制定培训考核计划:根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。
入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。
培训考核计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。
培训目的:通过对拟聘用人员的入职前培训考核,来衡量拟聘用人员的专业技术能力、逻辑思维能力、语言表达能力等,最终确定是否录用。
培训对象:拟聘用人员
培训内容:公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识
培训方式:讲授,由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。
培训考核:考核方式以笔试或面试为主,考核人为部门经理,考核内容是培训内容,主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
入职前培训考核:培训考核计划经总经理审核通过后,电话通知拟聘用人员培训时间,确定参加培训人员名单。
按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。
部门经理主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
聘用通知
人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总,汇总后提交总经理审核。
审核通过者确定为新员工,人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。
招聘计划书
1、公司现有大学生xxxx人,占公司员工总人数的,所占比例较小;。
3、为了保证下年度工作的顺利开展,xxxx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数xxxx人,设计占下年度总招聘人数的以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
1、现有生产部门xxxx个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。
2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。
3、新项目建设,需要新增编制。
1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员xxxx人,其中返聘人员xxxx人,相对于公司规模来说,数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在以里,置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。
为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才。
公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员xxxx人左右。
(二)业务经营型人才。
随着公司业务规模的.扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才xxxx名。
(三)财务管理人才。
公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才xxxx名;五、总结。
xxxx年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。