心得体会是对自己成长和进步的认识和反思,可以帮助我们更好地改进自己。接下来是一些精选的心得体会范文,供大家在写作时参考。
联想培训心得体会
第一段:引言(150字)。
近期,我有幸参加了由联想公司举办的一场培训课程,这段时间对我来说是一次极为宝贵的经历。联想作为中国最大的计算机制造商之一,在全球范围内具有广泛的影响力。这次培训不仅让我深入了解了联想公司的企业文化和发展策略,也提升了我的个人能力和职业发展的方向。在这篇文章中,我将分享我的培训心得体会。
第二段:丰富的课程内容(250字)。
联想的培训课程内容非常丰富多样,它们包括了领导力培训、团队合作、创新思维等方面的内容。其中,最让我印象深刻的是关于“网络营销”的课程。在这门课程中,专业的讲师通过实例解析和案例讨论,为我们介绍了联想公司在网络营销领域的成功经验和策略。通过学习,我了解到了网络营销技巧的优势和运用方法,对我未来的职业发展有了很大的启发。
第三段:启发人心的讲师(250字)。
在这次培训中,我还有幸接触到了一些非常优秀的讲师。这些讲师不仅是联想公司的高级管理人员,还有一些顶尖的行业专家。他们用深入浅出的语言,将复杂的理论和实践案例生动地呈现给我们。他们的演讲风格既富有感染力又充满幽默感,让我们在轻松的氛围中学习到了很多宝贵的知识和经验。与他们的交流让我感受到了学习的乐趣,也对自己的职业生涯有了更加明确的规划。
第四段:团队合作的力量(250字)。
联想培训通过不同形式的团队合作活动,培养了我们的协作能力和团队精神。其中最令我难忘的是一次实地考察活动。在这次活动中,我们被分成了几个小组,每个小组都需要完成一个具有挑战性的任务。通过相互配合和紧密合作,我们组成功地完成了任务,并取得了出色的成绩。这次活动让我深刻体会到,团队合作的力量是无穷的,只有在团队的帮助和支持下,我们才能取得更大的成功。
第五段:培训课程的意义(300字)。
这次联想的培训课程对我来说具有很深远的意义。首先,它让我更加了解了联想公司的价值观和企业文化,增加了我对这个企业的认同感。其次,通过学习和交流,我学到了很多实用的技能和方法,对我的个人能力和职业发展起到了积极的推动作用。更重要的是,这次培训让我认识到不断学习和自我提升的重要性,只有不断学习和成长,才能适应和应对不断变化的市场环境,实现个人的职业目标。
总结(100字)。
通过这次培训,我深刻体会到了学习的重要性和自我提升的必要性。联想的培训课程丰富多样,讲师优秀,团队合作活动也让我们有机会锻炼和提升自己的协作能力。此外,培训还让我对联想公司有了更深刻的了解,增强了我对这个企业的认同感。感谢这次宝贵的学习机会,我将会持续努力,不断学习和成长,为实现个人职业发展目标而努力奋斗。
培训体会
为全面贯彻落实国家食品药品监督管理局与教育部《__》要求,根据上级安排,我参加成都市举办的为期五天的培训,聆听了专家们的讲座,受益匪浅。
1、食堂工作人员与食堂从业人员签订层层安全责任书,形成健全的学校食品安全管理组织机构。管理人员及从业人员分工明确、责任到人。学校定期或不定期的对学校食堂进行全面的安全检查工作。
2、严格按照《餐饮服务许可管理办法》的规定办理《餐饮服务许可证》。并严格按照《餐饮服务许可管理办法》的规定开展工作。
3、制订并严格落实食品安全管理制度。每日两次对工作环境进行清洁并保持使食堂工作环境经常性的清洁卫生。严格执行食堂“四防”,有消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及孳生条件的防护措施。
4、建立从业人员健康管理档案,定期进行健康查体并领取健康证书,做到了从业人员持有有效的体检合格证上岗。按照规范,食堂从业人员当患有妨碍食品安全的疾病时及时上报,食堂管理人员及时调整工作岗位。
5、积极开展食品安全知识和技能培训,从业人员掌握必要的食品安全知识。对食堂从业人员定期进行食品安全知识教育和食品安全技能培训,并建立从业人员培训档案。
6、落实索证、索票制度。采购食品及原料严格按照上级主管部门的要求,实行食品及原料的准入制度。坚决杜绝国家禁止使用的或来历不明的食品及原料、食品添加剂及食品相关产品,严把好进货渠道关。对蔬菜原料进行农药残留检测,合格后方可使用。学校食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品时,及时索要其卫生许可证、产品质量检测报告等。建立健全食品及原料进货台账。建立严格的进货检查验收制度,进货验收后,检验人员要签字负责,并注意产品保质期,原料、食品储存必须在保质期内使用,严格避免出现过期食品及原料。食品及原料的存放,严格按照管理要求进行分类存放。
7、清洗消毒。食堂备有有效地洗涤消毒设施和餐具架,能够使餐具和炊具保持清洁。消毒用具与其他用具分开存放,消毒人员能够掌握消毒液消毒和高温消毒的基本消毒常识,餐具、炊具消毒效果能够达到规定要求。
8、加强食品加工制作管理。食品加工和制作环境中禁止存放有毒、有害物品以及个人生活物品。原料、半成品和成品的存放,按照区域规划进行分类存放和加工。运输合存放食品原料的工具和设备设施经常清理,保持清洁。购买原料和食品注意保质期,做到有计划的少买勤买,杜绝使用超期变质等影响食品安全的可以食品和原料。食品原料加工清洗过程,严格按照操作规程要求进行操作,清洗彻底,生熟分开加工和存放,严格杜绝未加工清洗与已加工清洗的食品及原料的交叉污染和生熟食品的交叉污染。豆类食品煮熟煮透,确保食品无毒副作用。冰箱冰柜中存放的食品,存放时间超过2小时,食用前必须加热。
9、食品留样管理,按照规定要求购买单独存放食品留样的冰箱,并购置足够数量的存放食品样品的保鲜盒,保证冰箱24小时通电并正常运行。食品留样有专人负责管理和清理处理,留样食品存放时间必须达到48小时以上。
10、所需食品原料及食品添加剂。如:酱油、醋、味精、食盐、花椒等,做到专店采购。有专人负责、专柜存放、有专用工具,并且设立专用台账。
通过短短一天的培训是我真正懂得了许多食品安全知识,这将在我今后的工作中起到无足轻重的作用。
培训体会
两位英国教授的印象扫描:
每天的培训完毕后,小组代表去向她们反馈当天的学习情况以及学员的要求,以便她们随时调培训内容。第一天,我们的学员们实实在在地反馈了我们的要求。第二天,教授们的授课内容就有了很大的调整,所讲根本不是提前发给我们的讲义,通过翻译我们知道,当天下午四点半培训结束后,两位教授简单进餐,晚上两人集体备课直至深夜两点,第二天竟然又精神抖擞出现在我们面前。
我不知道要是我们自己组织的培训,如果培训内容临时改变后,培训者会不会临时调整?或者说,面对被培训者提出的培训要求,培训者有没有水平在那么短的时间里准备完毕。
培训的内容由两位教授轮流进行,一个人大概讲授的时间是45分钟左右,我很惊讶的是,每一次她们都能做到无缝对接,简直像是一个人在讲,思路是那么连贯。一个专题两个人轮流讲,如不是两人共同地认真地做了准备,很难做到这么默契。我们听这样的讲座很多,但从来就是一人讲到底。
四天的培训安排每天都是满满的,如果硬生生地听讲座,纯英语听不懂,翻译的又不是十分的通俗,那种疲劳和效率是可想而知的。但这四天我就是感到时间过得很快,每当有所疲倦的时候,两位教授就会适时恰当地安排各式各样的活动,围绕着她们的讲述内容,我们每个人都动起来了,说的,写的,出主意的,一点困倦都没有了。这些课堂的教学方式不断被更新,每一个都让我耳目一新,而且十分容易操作,移植过来就可以用。
两位女教授都是五十出头的人,连续授课是八天的时间,每天超过六小时,每天都有学员反馈的新问题需要解决,还要克服时差、气候、饮食等的不同。如此多的困难,我们在她们脸上看不到疲倦,也不见课堂上的无趣,相反,她们每堂课都是笑容满面,精神抖数,用我们的时尚语言就是不断传递正能量。
学员印象:
学员来自武昌区各个学校的书记或者校长,培训时间四天,其中包括周六周日。四天的学习强度还是很大的,每天都安排得十分紧凑,中午也没有办法休息,但学员们都做到了按时到,认真学,积极参与,这四天里,看不出谁是书记,谁是校长,都像学生一样,尤其是小组学习的时候,都主动得很。特别是发言的时候,我才真的感到,校长们都不简单,能说会道的,很有思想,有见地。难能可贵的是,首义路的李校长、晒湖中学的宋校长和东亭学校的周书记用英文答问和发言,佩服得很。
通过培训也结识了一些书记校长,从他们身上,我也学到了很多。
翻译团队印象。
这次的培训是全英文的,为了让学员们能很好地学习,就专门请了翻译,这些翻译都是我们武昌区的英语老师们,主要来自华师一附中、实验中学、武大外校、武珞路中学。特级教师鲍老师是翻译领队,八位翻译,就一位是男老师。四天的时间,我对翻译们真是崇拜极了,大段大段的英文,亏他们翻译成汉语,就是那一长段汉语,让我复述一遍都很难,还别说是要翻译了。
其实我在此之前,还做了一点准备,希望自己能听懂一些。所以听的时候,就特别认真,大段大段的听不懂,连听带猜带蒙,还能听一些,和翻译们翻译的有时候还很对路,心里有些暗自高兴。
翻译领队鲍老师点子很多,每次课前都教我们几个单词,词组或者句子。说来也怪,鲍老师教的这些我就记得,这么几天过去了,我还能脱口而出。
培训就是学习,正如kay所说,我们每个人不可能触及到各个领域的知识,通过学习,我们可以减少学习环节,接触到到更多的知识,培训是个最佳的途径。
一次学习,就是一次进步,一次涉猎,就是一次收获。多学习,往前行!
这次培训,我还有一个任务是为大家课间服务。同时,我们的宣传委员还请我帮忙编辑简报,我把这项任务当成是历练,还请我的好友徐老师帮忙。总算是比较圆满地完成了任务,看着大家的点评和一些赞扬,我还是挺开心的,能为大家做点事情,是我的荣幸。
联想集团培训心得体会
联想集团是一家全球知名的科技公司,为了提升员工的综合素质和能力,提高企业竞争力,定期开展各种培训活动。我有幸参加了联想集团的一次培训,通过这次培训,我深刻体会到了培训的重要性。培训不仅能够帮助我们学习新知识和技能,还可以提高我们的团队合作意识和职业素养,对我们的职业发展有着积极的促进作用。
第二段:培训内容的丰富性。
这次培训的内容非常丰富多样,包括了专业技能讲座、沟通与协作培训、领导力训练等多个方面。专业技能讲座让我们更加了解联想集团的业务和产品,为日后的工作提供了坚实的基础。沟通与协作培训则教会了我们如何与同事有效沟通、协调工作,提高工作效率。而领导力训练则培养了我们的领导才能和团队合作精神,为未来的晋升和发展打下了基础。
第三段:培训形式的灵活性。
让我印象深刻的是这次培训的形式非常灵活多样。除了传统的课堂讲座外,还有小组讨论、角色扮演、案例分析等互动形式。这些形式让我们更加主动地参与进来,增加了学习的趣味性和深度。尤其是通过小组讨论和角色扮演,我们可以在实践中掌握和运用新的知识和技巧,提高了培训的实效性。
第四段:培训带来的收获。
通过这次培训,我不仅学到了很多实用的知识和技能,还培养了自己的团队合作意识和领导能力。在小组讨论和角色扮演中,我学会了与人合作、倾听他人的意见、理解他人的观点,这是我以前缺乏的能力。同时,通过与不同背景和经验的同事交流,我开阔了自己的视野,学到了很多新的东西。此外,这次培训还让我更加自信,相信自己能够做出更好的表现,在工作中取得更大的成就。
第五段:培训对个人和企业的影响。
这次培训对个人和企业都起到了积极的影响。培训让我个人得到了成长与进步,提高了个人的职业素养和能力,为个人的职业发展打下了坚实的基础。同时,培训也提升了企业的综合竞争力,提高了员工的专业水平和团队合作能力,使企业能够更好地应对日益激烈的市场竞争。此外,培训还增强了员工的归属感和忠诚度,减少员工流失率,有利于企业的长期发展。
总结:
通过参加联想集团的培训,我深刻认识到了培训的重要性。培训不仅帮助我们学习新知识和技能,还提高了我们的团队合作意识和职业素养。培训内容丰富多样、形式灵活多样,培训的收获对个人和企业都具有积极的影响。希望在未来的工作中能够继续参加各种培训活动,不断提升自己的能力和素质,为企业的发展做出更大的贡献。
培训体会
山翠空鸣鸟,杨柳绿砚池。
心静平如水,春风醉光阴。
——20xx年于将军山麓。
感恩一段经历。
感谢这段重回校园的时光,让我能从工作的琐碎、繁杂之中偷得浮生一月闲。
清晨,清脆的鸟鸣唤醒崭新的一天。阳光从将军山顶洒入砚池,碧绿的湖水泛起粼粼波光。垂柳抽出了新芽,在风中摇曳。梅花开罢桃花开,朵朵黄花蒲公英,木莲樱花遥相衬,姹紫嫣红一片春。住宿的整洁与贴心,课程的系统与务实,学员的陪伴与奋斗,让每一天都充满新奇与快乐地经历物质与精神的双重盛宴。
拥有一份心灵的自由,认识新的朋友,被领入未知的领域,聆听几十年经验浓缩的精华,人生的快乐莫过于此。回想起培训的点滴细节,首先想表达的是感谢,感谢组织方,服务方,也感谢同期的所有学员,是大家的共同努力在这段美好的春光里留下印迹与回响。
拥有一份情怀。
非常喜欢刘建功老师的授课,干净利落,却掷地有声。
与很多初入法院就进入审判一线担任书记员的同学不同,我在法院工作的起点是在研究室。连同自己在内只有两个人的基层法院研究室,担负着全院宣传、信息、调研、综合文稿写作等多项工作,对接多个部门。
工作时间不到两年,每天都很忙碌,千头万绪,一直努力尝试通过经验的总结、模块的整合和重点的提炼,来提高效率。研究室的工作像墙角的一株小花,努力地盛开,因为我相信每一份经历都将与众不同。
改革之路是对固有体制的一种突破,打破的是熟知的舒适区域,需要勇气和胆识加以面对,当然更离不开担当。有一个词叫做"情怀",何谓情怀?俞敏洪说:情怀是对世界的美好和丑恶的理解能力,能够欣赏美好并且有的时候原谅丑恶。
赵雪雁老师在行政法课上说:要永远偏向鸡蛋的一方,怀有一颗同理之心。无论何时,都带着一颗包容、怜悯之心去善待每一个生命个体,在自己力所能及的范围内去改变细节的点滴,认真而从容地工作与生活。
专注一份事业。
近来,微信圈里流行一段视频:老头不慎坠楼,人生即将终止。匆匆一世从眼前幕幕闪过,却发现从不到三十岁开始,自己竟然过了几十年如一日行尸走肉的生活。想到这里竟然释然:生命似乎早已终止,几十年前就已死掉的我,只是今天才停止呼吸罢了。一个人想在一个领域有所成就,需要七年的时间,在生命的周期中,我们有11次机会成为某个领域的专家,你总有机会让自己活得精彩。把工作当成工作,埋头办案到失去自我,便会烦躁焦虑心性全无;把工作当作事业,或许会有另一番全然不同的体验。
培训期间,古装剧《女医明妃传》热播。谭允贤,从一个养在深闺不知处的大家闺秀,成长为受人尊敬的一代名医,冲破封建礼教的束缚,开创女官制度,留下了流传于世的著作——《女医杂言》。发现允贤身上的两点很是突出:一是广博的胸襟;二是精湛的医术。她是一个单纯、善良的女子,心中只有"病人",而无高低卑贱。大灾大疫面前毫无畏惧,救得平民百姓于水火。素未相识的徐府搭救,邂逅了风华正茂的郕王,开启了一段美好而憧憬的初恋。吴太妃、也先,这些曾经伤害过她的人也因为她的妙手回春而重获健康。医者人心,功著杏林。
今日思来,法官又何尝不是?法官的活是一份技术活,如何炼得炉火纯青,这和学医多少有些共通之处。一是兴趣;二是指导;三是实践。尽管"师傅领进门,修行在个人",但是师傅的指引却是初入职场的菜鸟们快速成长的捷径。允贤的启蒙老师是自家祖母,后拜江湖王道士为师,学习民间医术,再后来入得太医院,得到院判刘太医之正传;流落蒙古期间,又学习了蒙医,博采众长,终成一代名医。今日法官学院之培训,民刑行政交叉,体系完整而架构清晰;从裁判文书与庭审驾驭入手,直击重点;讲课与实践相结合,张弛有度。幸得名师传道解惑,受益匪浅。
培训体会
这次幼儿园班主任培训,令我豁然开朗。从__老师的精彩理论讲座中,得知__老师做了精心的准备,再加上她很深的理论功底,我从心底里感到佩服,通过学习,使我更进一步了解和掌握了幼儿园教育评价的发展方向和目标,反思了以往工作中的不足。__老师一些对教育教学工作很有见解,以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述,使我的教育教学观念又进一步得到更新,真是受益非浅。通过观摩了__幼儿园园长__的教育活动,并进行交流与研讨,拓宽了学习的视野,更新了教育观念。理论的应用水平与教学的创新能力得到提升。下面是我通过培训所获得的:
一、幼儿园教育活动评价是保证幼儿园教育活动正常进行的必要手段。
幼儿园教育活动要规范化、科学化,真正促进幼儿、教师的发展,就必须建构合理的评价体系。对幼儿园教育活动的评价应遵循发展的、适宜的、分类的原则,采用观摩、谈话、案例分析等方法,重点关注教育活动目标的综合性、层次性、差异性;教育活动内容的生活化、趣味性、实效性;教育活动过程中活动方式的多样性、开放性,活动结构的连贯性和弹性,活动中教师与幼儿的互动、反思;活动效果更加关注幼儿的情感态度和全面的发展。
二、幼儿园教学评价应注意以下问题。
1、教育活动的发展价值是教育评价的出发点和归宿,应以终身教育和可持续发展的视角看待这一问题,教育活动应当既有利于幼儿的现实发展又有利于幼儿的长远发展。
2、评价应当是全面的,兼顾知情行三个方面,其中情感、态度虽然是伴随的过程,但对幼儿的长远发展至关重要,而认知水平和能力的提高则是保证幼儿健康良好心境的关键。
3、要坚持过程与结果并重,过程中蕴含着内容,如学习的方法、策略的渗透,对合作的体验、成功的愉悦等,教师的教育策略本身也应当是教育的内容,它对幼儿起着潜移默化的影响。教育活动过程中体现出来的幼儿参与活动的兴趣、态度、专注等同样是评价的重要信息和依据。结果是评价信息来源的一个部分。结果有显性与隐性之分,显性(外化、物化)的结果如作品、语言或动作的表达等,应当重视,但不能作为评价的唯一依据,它仅仅是幼儿学习成果的部分外化,隐性的东西可能更多,况且幼儿的学习还更多地与他们的想象联系在一起。不能仅看显性的结果而忽视隐性的结果。
4、教师的行为与幼儿的反应应当受到同样的重视,教师的行为应当和幼儿的反应相适宜,教师对幼儿的评价是否有激励性、针对性。师生的互动应当是自然的、以幼儿的行为反应为依据的,而不是强拉硬扯的。教育活动是教师配合幼儿的发展步调、促进幼儿发展的过程,而不是幼儿配合教育完成教学任务的过程。
5、教育活动应当是计划性和灵活性的结合,计划应当立足于对幼儿的了解,预成的计划应当是弹性的,应当根据活动中幼儿的行为表现进行适当调整。切不可苛求教育活动一丝不苟的按教案展开,不得有所调整。
6、材料的提供应当与活动的目标要求、幼儿的发展水平相适宜,应当具备适宜的结构,有利于幼儿操作发现,变化创新。
7、控制点的把握应当准确,控制点存在于教育活动的过程之中,有的是显性的,如观察学习-尝试创造-分享交流的活动设计,有的是隐性的,如探索-交流-归纳-迁移活动设中,感知-交流-归纳-迁移的活动设计等,不同的环节各有侧重、各有价值,按各阶段的教育意图是否达到、是否在幼儿身上得到了体现,完成的质量标准应当时这一环节的控制点,达到了控制点的要求,活动即可继续进行,否则就应作相应的调整。
总之,当好幼儿园的教师难,当好幼儿园的骨干教师更难,需要我们加倍努力。
联想培训心得体会
在当今社会,随着科技的不断进步和学习的重要性日益突出,培训成为了不可或缺的一环。作为一名员工,在不断发展的职业生涯中参加各种培训已经成为常态。近期,我有幸参加了联想公司组织的一次培训,从中获益匪浅。在这篇文章中,我将分享我在联想培训中所得到的心得体会。
第二段:认识自我。
联想培训的第一个环节是帮助我们认识自我。通过参与各种自我反省、交流和互动的活动,我更加清晰地认识到了自己的优点和劣势。例如,在情绪管理方面,我意识到自己有时候过于冲动和缺乏耐心。因此,在培训后,我开始尝试控制情绪,保持冷静,并与同事们积极沟通。此外,在沟通技巧方面,我也意识到需要提高自己的口头表达能力和听力技巧。通过认识自我,我不仅能更好地发挥个人潜力,还能充分发现自己的不足之处并加以改进。
第三段:团队合作。
在联想培训中,团队合作也是一个重要的环节。我们被分成了几个小组,并接受了一项挑战任务。这个任务需要我们在有限的时间内合作完成一项复杂的项目。在这个过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过凝聚每个成员的力量,发挥出每个人的优势,我们才能取得最终的成功。我学会了倾听和尊重他人的意见,同时也学会了主动沟通和协调团队的进度。这次团队合作培训让我明白,只有团结合作,我们才能取得更好的成果。
第四段:创新思维。
与许多其他培训相比,联想培训在培养创新思维方面有着独特的优势。他们提倡员工自主思考,鼓励探索新的想法和方法。在培训期间,我们有机会参与到一些创新游戏中,通过迭代改进不断提高自己的创造力。这些活动不仅提高了我们的解决问题能力,也培养了我们的团队合作精神。创新的思维能力在当今的快速变化的社会中尤为重要,联想培训提供给我了一个锻炼创新思维的平台。
第五段:终身学习。
通过参加联想培训,我明白了终身学习的重要性。在这个充满竞争和变革的时代,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。联想培训不仅传授了我们专业知识和技能,还激发了我们不断学习的动力。我意识到,只有保持好奇心和求知欲,我们才能保持在职场上的竞争力。因此,我决心将终身学习作为一种习惯,积极参加各种培训和学习活动。
结论:
参加联想培训是我个人发展的一次重要经历。通过培训,我认识到了自己的优点和不足,并努力改进。团队合作和创新思维的训练也让我更加深入地理解了工作中的重要性。最重要的是,培训让我明白终身学习的重要价值,这将成为我未来发展的重要动力。感谢联想公司给予我这次宝贵的培训机会,我将时刻牢记培训中所得到的经验和教训,并将其应用于我的职业生涯中。
培训体会
高铁控制系统培训班于10月30日—11月22日在北京交通大学举行,有幸参加这次培训,我感到非常荣幸。为期24天的高铁控制培训班在紧凑而又生动的过程中结束,让人觉得意犹未尽,受益匪浅。参加这次培训的有来自18个铁路局的精英与主力,铁道部组织各个路局参加这次培训为了提高大家的技术水平,同时也给大家一个交流学习的机会。
高速铁路具有全天候、大运能、高速度、舒适安全、低能耗、轻污染、成本低、占地少,投资省、效益高等特点,发展高速铁路可为社会、经济发展提供强大支撑。
中国“城市群”在经济地图上的崛起,需要高速铁路网络的配套。按照我国《中长期铁路网规划》,“十一五”期间,中国通过建设高速铁路客运专线、发展城际客运轨道交通和既有线提速改造,初步形成以高速铁路客运专线为骨干,连接全国主要大中城市的快速客运网络。到20xx年,中国每小时2。.0公里及以上时速的高速铁路,建设里程将超过1.8万公里,占世界高速铁路总里程的一半以上。中国高速铁路不仅填补了中国运输体系中的缺失,而且在中国经济发展中也具有非常重要的战略意义。
由于高速铁路具有运行速度高,行车密度大等特点,其安全性一直是铁路行业乃至全社会关注的焦点。铁道通信信号设备是保证铁路运输安全和效率的耳目,随着铁路运输向重载、高速、高密度的方向发展,大量的新技术、新工艺、新材料、新设备在铁道通信信号系统中得到了广泛的运用,大幅度提高了铁道通信信号的装备水平,极大提高了高速铁路的行车安全水平,也对使用及维护人员的专业素质提出了更高的要求。
ctcs-2级和ctcs-3级列控系统作为保证行车安全的设备,我们更应该加强学习,了解各个设备的作用、性能、技术指标,此次学习让我知道了c2与c3的不同,各个设备的作用如:数据服务器,用于存储运行图计划,调度命令,列车到发点,表示信息等关键性数据。
应用服务器,用于系统基本图、日班计划、阶段计划、实际运行图(调整图)、调车作业计划及其他各项数据的存储;还要处理列车阶段计划的维护及冲突检测和调整、调车作业计划及调车作业钩进路的生成,应用服务器是系统的核心处理设备。
通信前置服务器,用于完成ctc中心系统与ctc车站系统的数据交换和通信隔离,实现ctc中心与现场各站自律机的通信,现场沿线各站的站场及区间信号设备状态的实时显示和ctc调度中心调度员对各站现场信号设备的操作均通过通信前置机进行信息传输。
rbc通信服务器,用于完成ctc中心系统与北京南站rbc系统的数据交换和信息隔离,ctc中心只给rbc系统送时钟信息,rbc系统给ctc中心系统送ma(行车许可)、列车运行速度、列车运行位置等在c3模式下运行的列车的运行信息。
tsr通信服务器,用于完成ctc中心系统与北京南站tsr系统的数据交换和信息隔离,ctc中心给tsr系统送临时限速命令信息,tsr系统根据ctc中心系统的命令执行临时限速,tsr系统给ctc系统送临时限速命令执行完成情况。
gms-r通信服务器,用于完成ctc中心系统与gms-r系统的数据交换和信息隔离,ctc中心系统给gms-r系统送无线调度命令信息和接车及通过的进路预告信息,gms-r系统给ctc中心系统送列车的无线车次号信息和车体的一些基本情况(如车长、车底号等)信息。
运调通信服务器,用于完成ctc中心系统和tmis系统的信息交换,ctc中心系统给tmis系统发送实时的实际图、列车报点、存车等信息,tmis系统给ctc中心系统发送基本图、日班计划、施工计划等信息。
他局信息服务器,用于完成ctc中心系统和济南局的信息交换,交换的信息有:调监表示、运行图、车次报点、速报、存车、邻台信息(上海局)、邻站信息(徐州东)等。
本局信息服务器,用于完成ctc中心系统和铁科研tdcs系统及铁道部tdcs终端的信息交换,交换的信息有:调监表示、运行图、车次报点、速报、存车、邻站信息(北京南高速场、普速场,北京动车段)等。
以上服务器均为a、b双套主机,其中数据服务器、应用服务器、通信前置服务器为双机并用,不分主备机,其中一台正常工作即可;rbc服务器、tsr服务器、gms-r服务器为双机热备,双机中一台处于热备状态,主备机可自动倒切;运调服务器、他局服务器、本局服务器为双机冷备,双机中一台处于冷备状态,须人工进行主备机倒切。
ctc是关系到列车行车、调度的核心生产业务系统,它采用独立成网、封闭运行方式。客运专线ctc系统的保密性、完整性和可用性是保障行车安全的一个重要组成部分。
本次培训中十二位老师以他们渊博的知识和风趣活泼的讲解向我们介绍了《高速铁路调度集中》、《列车运行控制系统原理》、《rbc无线闭塞原理与应运》,《临时限速系统》等十二门课程.
这次培训不仅了解了高铁方面的技术还提高了自己的业务水平和效率,通过这次学习让我从中不仅学会了业务知识还学会了很多安全知识。希望段领导可以多举办类似的培训活动,从源头抓起,提升职工的综合素质,使之更好的服务于现场,为现场维修人员处理设备故障提供有力手段,也为信号设备向状态修过渡提供了良好的设备基础。以我做起我会把自己学到的知识同时传达于大家,共同学习与进步.
培训体会
这次班主任培训给我很大的震撼,心灵深处的震撼,让我重新认识班主任工作,让立德树人这一教育的根本目的在我心中生根发芽,使我感到班主任工作再也不像以前那样乏味、空洞。_在北师大的演讲中要求做“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的四有好老师,我认为,班主任更应该具有“四有”,这次班主任培训后,我内心给自己制定了目标-----争做“四有”班主任。
我要做一名有理想信念的班主任。正确的理想信念是教书育人、播种未来的指路明灯。有什么样的班主任就有什么样的学生。一个有理想信念的班主任,才能在学生的心中播下理想的种子。做一个好班主任,就要按照_的要求,不能只“授业”、“解惑”而不“传道”,而是要把“传道”放在第一位,班主任要以“传道”为责任和使命,做到“经师”和“人师”的统一,做一名有理想信念的班主任,用自己的梦想点燃学生的梦想,用自己的理想唤醒学生的理想,在学生的心中播下梦想的种子,这样,学生才会有理想信念。
我要做一名有道德情操的班主任,班主任对学生的影响,离不开班主任的学生和能力,更离不开班主任的为人处世,于国于民于公于私所持的价值观。班主任是学生道德修养的镜子,应见贤思齐,不断提高道德修养,提升人格品质。做一名有道德情操的班主任,塑造学生的灵魂,塑造学生的生命,塑造学生的人性,使学生拥有美好的价值观。
我要做一名有扎实学识的班主任,扎实的知识功底、过硬的教学能力、勤勉的教学态度、科学的教学方法是老师的基本素质,更是班主任应该具备的素质。做一名有扎实学识的班主任,必须具备扎实的学识,努力提升自身的学识魅力。唯有这样才能满足学生绵延不绝的求知欲,促进学生的学习发展,培养优秀的人才。
我要做一名有仁爱之心的班主任,爱是教育的灵魂,没有爱就没有教育。好的班主任用爱培育爱、激发爱、传播爱,通过真情、真心、真诚滋润学生的心田。我要做一名有仁爱之心的班主任,把自己的爱和真情倾注每一个学生,用欣赏增强学生的信心,用信任树立学生的自尊,让每一个学生都健康成长,让每一个学生都享受成功的喜悦,让每一个学生感受到爱,传播爱,做一个胸怀正能量的人。
通过这次班主任培训,我认识到,班主任是与学生学习生活距离最近的人;对学生心灵影响最深远的人;对学生发展影响的人。因此,在今后我要以积极的心态、饱满的热情去做班主任工作,争做“有理想信念,有道德情操,有扎实学识,有仁爱之心”的四有班主任,弘扬传统文化,传播道德文明,散发正能量。
联想培训心得体会
第一段:引言(100字)。
培训是提升个人能力和专业素质的有效途径。我有幸参加了联想集团举办的一次培训,此次培训内容丰富,使我受益匪浅。在培训的过程中,我细细聆听,充分参与,并结合自身实际经验进行思考与总结。通过这次培训,我对联想集团的企业文化和管理模式有了更深刻的了解,同时也对自己的职业发展有了清晰的规划。
第二段:培训内容概述(200字)。
此次培训的主题是“团队协作与领导力提升”,内容涵盖了沟通、协作、决策以及有效领导的要领。培训采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式,更加生动活泼地传递知识。我了解到,团队协作是企业成功的关键,只有团结协作的团队才能快速应对挑战并取得成果。在培训中,我学会了如何与不同性格的人有效沟通,如何明晰目标并分工合作,如何发挥个人优势和学会聆听他人的声音。这些技能不仅可以在工作中发挥作用,也对个人的成长有着积极的影响。
第三段:培训收获(300字)。
通过培训,我对领导力有了更深入的了解。我知道,领导力不仅仅是权威和权力,更是激励和影响他人的能力。在培训中,我们分析了优秀领导者的案例,了解了他们的成功经验。我深刻体会到,一个好的领导者应具备明确的愿景、高尚的品德、卓越的沟通能力和有效的决策能力,而这些都是可以通过培训和不断实践来提升的。同时,我也明白了团队协作的重要性。团队合作不仅能够提高工作效率,还可以激发团队成员的潜能,形成合力。通过培训,我了解到提升团队协作的关键是互信、沟通和共享。只有团队成员之间互相信任、有效沟通,并分享自己的知识和经验,才能够取得更好的成绩。
第四段:培训应用(300字)。
参与培训后,我深刻认识到培训知识的应用才是最重要的。我将通过不断地学习和实践,将培训中学到的技能运用到工作和生活中。在工作中,我会更加注重团队协作,积极发挥自己的优势,善于倾听和理解他人的意见和建议,以此来推动团队的整体发展和目标的达成。同时,我也会提升自己的领导力,不断提高学习能力和批判性思维能力,以更好地指导和影响团队成员。在生活中,我将培养积极向上的态度,勇于承担责任,团结他人共同面对挑战。我相信,通过持续地自我提升,我将能够实现个人价值,成为优秀的领导者。
第五段:总结(200字)。
此次联想培训让我受益匪浅。通过培训,我对团队协作与领导力有了更深刻的理解,学到了很多实用的技能和方法。在未来的工作和生活中,我将积极应用这些经验和知识,不断提升自己的能力,实现个人和团队的共同成长。我相信,通过不断学习和努力,我将能够成为一名优秀的领导者,并为企业的发展做出积极的贡献。感谢联想集团给我提供了这次宝贵的培训机会,相信这对我的职业生涯将有着重要的影响。
联想集团培训心得体会
第一段:引言(200字)。
我在联想集团参加的培训中,深刻体会到了培训的重要性。培训是组织员工提高职业素养、技能和知识水平的重要途径。通过培训,我不仅增加了自身的专业能力,也提升了职业发展的机会。在联想的培训中,我收获了许多宝贵的经验和智慧,有了更深刻的认识和体会。
第二段:培训内容(200字)。
联想集团的培训内容非常丰富多样,涵盖了职业基础知识、沟通技巧、团队合作等多个方面。培训内容针对性强,都是根据员工的实际需要来设计的,因此更加贴近实际工作。在培训中,我学习到很多实用的技能,比如如何有效地运用团队资源、解决问题和决策,如何有效地与同事沟通,提高个人的领导力,这些都对我工作中的表现起到了积极的推动作用。
第三段:培训方式(200字)。
联想集团的培训方式非常灵活多样,包括课堂培训、案例研讨、实操训练等多种形式。课堂培训是主要的学习平台,通过专业的培训师讲解理论知识,搭建了员工学习的基础。案例研讨则是通过实际案例分析来让员工思考和解决实际问题,加深了对知识的理解和应用。实操训练则更加注重实践技能的培养,让员工在真实的工作环境中学以致用。这些不同的培训方式给予了我全面发展和提高的机会,帮助我更好地理解和掌握所学内容。
第四段:培训效果(200字)。
联想集团的培训效果显著,我在培训结束后很快就能将所学知识和技能应用于实际工作中,并取得了良好的成果。通过培训,我不仅提升了自身的工作能力和竞争力,也加深了对企业文化和价值观的理解。培训让我认识到自身的不足,并激励我不断追求卓越,提升自我。培训的效果不仅体现在我个人的成长上,也为整个团队带来了积极的影响,促进了团队的协作和发展。
第五段:总结(200字)。
在联想集团的培训中,我不仅学会了如何更好地实施自己的职责,也明确了个人在团队协作中的角色和作用。培训提供了解决问题的方法和工具,让我更加理性和全面地思考问题,并形成独立思考的能力。通过培训,我还与许多优秀的同事交流和学习,共同进步。这次培训让我深刻认识到教育与培训的力量,也让我更加热爱并重视自己的职业发展。我会将所学所得付诸实践,不断提升自身,并为联想集团的发展做出更大的贡献。
培训培训心得体会
3天的香港培训学习结束了,时间似乎比平时延长了超过2倍的感觉——从第一天一大早赶公车、拦的士外加跑步等等,基本动用了所有能够使用的交通工具,我赶上了正往关口方向行进的大部队。没有过多喘息的机会紧接着就是过关、转换公车到达我们此次学习参观的第一站路德会,并由此正式开始了我们3天的学习旅程——按照平均半天参观两个服务点的频率,3天的时间我们在8个点留下了我们的足迹,也带走了他们多年总结下来的管理思想和服务理念。
从个人的访港学习经历来说,此次香港培训学习是我第三次参与的社工专业培训学习活动,每一次的访港学习都能给我带来不同的感受体验——第一次,20xx年1月,此次的访港学习是由社协组织香港基督教服务处承办的针对深圳一线在岗服务社工的学习培训活动,相同的参观模式、相同的学习交流模式、相同的督导跟进分享模式,对于当时的我来说,上岗不到一年的工作经历和完全没有任何实际借鉴(救助站服务)的岗位实际,让我的关注点只能弱弱地停留在宏观制度层面上——香港社工服务模式的完善之处及香港与内地由于发展模式的差异所导致的服务发展方式的差异等等;第二次,20xx年4月,此次的访港学习是由见习督导组织与扶康会协作的学习交流活动,包括基础的服务参观及深入的社工管理服务座谈,它让我第一次比较直接地看到社工在院舍服务中的工作职能及服务内容,并在一定程度上建立关于个案管理的概念;第三次,20xx年11月,此次的访港培训学习,同样历时3天,因为有了前两次的学习经历及接近3年的一线服务和接近1年的督导经验,它让我看到了很多也收获了很多,最重要的是它在某种程度上,帮我解开一直以来备受困扰的关于“社工是什么,社工能做什么,社工应该做什么”的谜题。下面我将重点从四个方面针对此次培训的心得体会进行总结。
1、看到了什么。
(1)宣传工作的全面完整。
此次参观学习的服务点多为院舍中心服务式机构,一进入参观点最先映入眼帘的就是各种服务宣传单张及悬挂粘贴在墙面上的单位服务理念、组织管理架构、活动招募海报等,以一种最为直接的方式向大众宣传服务点的相关服务内容及整体的管理模式。
(2)服务系统的完善。
在整个参观学习过程中,我们了解到对于服务对象超越服务点服务及专业权限之外的需求,社工最为直接的选择就是“转介”,全部的资源系统之间就像是一个环形网络,彼此相互交流互通有无,最大限度的保障资源和信息的共享及优势互补。
(3)共同面临的困境——某些领域服务推进的困难。
在参与烬民会哀伤辅导服务学习交流的过程中,中心主任关于20多年来哀伤辅导服务在香港的艰难发展历程及当前有限的发展空间的介绍,让我看到了某些来自于传统思想观念上的阻力对社会服务的推进所产生的巨大影响。同时,它又似乎在另一层面上给了我一定的激励——“即使是社工服务制度发展相当完善的香港社会某些服务领域服务拓展的客观阻力仍然存在,相对于仅仅只有不到3年发展经历的深圳社工来说,完全不同的制度环境,在毫无直接可照搬实例的情况下,困难和错误是不可避免的,同时,希望和光明也是必定会到来的”。
2、深圳社工发展需改善的地方。
深圳、香港完全不同的社工发展模式,在一定程度上的进行相关服务借鉴的同时,深圳社工发展也保留了它较多的独特性,首先就表现在嵌入式的社工发展模式上。为了切合深圳的实际情况并在最大限度上推进社工服务的发展,嵌入式模式无疑是一种较为直接而有效的一种介入模式,它基本保障了在最短时间内,保障社工服务在民政相关领域中的推广。在服务推进初期,在协助普通市民了解认识社工专业服务方面具有积极而直接有效的促进作用。但随着服务的进一步推进,在整个专业服务的完善和进一步拓展方面,我们发现嵌入式发展模式存在着较多的局限性,并在一定程度上抑制了专业服务推进的可能性和有效性的发挥。主要表现在:1、嵌入式发展模式即免费的服务提供模式(对于用人单位来说),在一定程度上弱化了用人单位关于社工专业服务的重要性和有效性的认识;2、不可避免的行政化倾向——由于缺乏对社工专业知识的有效认识,如何有效利用免费资源成了用人单位的.考虑重点,行政需求即成为一个重要需求突破;3、归属感的缺失——对于岗位社工而言,进驻服务在一定程度上占据了社工的全部工作时间和精力,基本全部的投入和产出都要通过用人单位才能够得以反应,而在另一方面机构又承担着直接的管理权限,一边是天天为其服务的服务点(社工提供了服务获得了成效但服务点根本没有办法给予实质性的奖励),另一边是具有考核及管理权限的机构(社工在岗位上的需求很多时候没有办法通过机构给予直接的满足),双管(都可能对社工存在要求)又似乎双不管(由于各自的立场不同,可能在存在冲突时,没有办法调节,职能由社工独立去承担)的状态,让岗位社工成为了真正意义上的夹心饼干。这也可能在一定程度上影响整体的工作积极性及参与性。
建议将岗位发展模式逐步向项目发展模式转移,一步步将岗位服务转化为项目服务,保障服务点需求的情况下,提升服务用人点对社工服务的认识的同时,增强民间服务机构的管理自主性,保持在岗社工的工作积极性与工作热情。
3、作为督导助理此次培训对你的启发。
此次的参观点大部分都为院舍中心服务式机构,在这中间社工所承担的角色基本都为中层管理员角色,主要的工作职能为行政、督导与相关的服务协调工作。在关于某些具体工作内容的交流中,相关关于专业服务的开展让我在一定程度上,澄清了个人关于社工三大工作方法(个案、小组、社区活动)的偏颇理解——在原有的观念及意识中,社工所做的工作只有运用到三大方法的才属于专业工作,在加上相关的服务指标的框限,它让我把专业服务进一步的窄化,并在某种程度上以此为标准去要求督导社工去完成相关的工作,而忽略了其工作环境中的现实状况(在不同的服务领域和工作环境中,某些工作方法可能并不适用,而相对的更侧重于一种方法的运用,则在这个服务中此种工作方法可能就是使用的比较多的工作方法,而非固定地平均要求所有方法都必须使用一定的比例,如在针对智障人士的服务中,社工更为强调的是对直接负责导师的督导,而非直接针对智障人士的辅导)。这一认识从观念上给予我很大的触动,它在一定程度上帮我解释了“社工是什么,社工能做什么,社工应该做什么”这个一直以来都困扰我的问题。在后期的工作中,不论是个人一线工作还是同工督导,在专业工作要求方面它将让我更明确该如何去权衡社工工作方法的实践运用与服务拓展间的重点问题。
4、感受。
此次的香港培训学习活动,不论是从专业认知还是从同工交流上都收获了很多,虽与机构同工分开被独立划拨在另一小组中,但这并没有让我感觉到孤单,相反它让我有机会得以认识更多的同工,包括之前见过面又不认识的及之前从没见过的同工——相同的职业背景、类近的工作经历、共同的学习目的等等,因为有太多的相同,彼此之间更多的是熟悉而非陌生。很珍惜这次的学习经历,它真的让我收获了很多。
培训体会
今天,我们怀着十分激动的心情,在这里相聚,举行全县第十期优秀中青年干部培训班结业典礼。首先,我代表第十期中青班全体学员向为我们的成长和学习付出艰辛劳动和汗水的县委组织部领导、县委党校领导和老师们,表示最衷心地感谢!同时,对全体同学对我和马广饶书记及整个班委工作的大力支持表示最衷心地感谢!对全体同学在学习过程中表现出来的对班级事务的高度关注和满腔热情,表示最衷心地感谢!在各位领导的正确指引下,我们十期中青班才取得了圆满成功;有了各位老师的辛勤劳动,才有了我们今天丰收的喜悦;有了全体同学的大力支持,我们才取得了共同进步、共同提高。下面,我向各位领导、老师和同学们简要汇报两个月的学习情况。
一、学理论,武装头脑。政治上的坚定来源于理论上的清醒,我们牢记陈部长在把10期中青班开学典礼上关于加强学习的重要讲话精神,抓住这次集中学习的机遇,按照党校的统一安排,先后分专题认真学习了“x6.25讲话精神”、“党的xx大精神”、“建设节约型社会及环境和资源保护”、“加快科技和技术创新”、“提高干部领导艺术”、加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会、财经和金融知识、社会主义新农村建设及有关现代、当代史的有关内容。老师的讲解深入浅出,内容翔实,生动丰富,各有特点,使我们的理论视野更加开阔,理论水平得到了提高,更加坚定了高举中国特色社会主义理论,加快建设和谐社会的信心和决心,使我们在理论上更加清醒,政治上更加坚定。
二、重实践,增强素质。在认真学习理论的同时,坚持理论和实践相结合,坚持既认真学习书本知识,又积极走出去,从课内走向课外,从教室走向工地。把接受革命传统教育作为学习的重要内容,用6天的时间,到中国革命的发源地井冈山进行了参观学习,瞻仰了毛泽东同志故居、红四军医院旧址、黄洋界保卫战旧址、红军印钞厂,了井冈山革命烈士纪念馆,领略了井冈山的险峻,切身感受到了革命的艰辛,更加深刻体会到了“星星之火、可以燎原”的深刻含义,从而更加珍惜现在的幸福生活,增强了勤奋学习、努力工作的紧迫感和使命感。同时,把全县你追我赶、干事创业、加快发展的喜人局面,作为学习的生动教材。先后参观了县城新区、县开发区、县直有关部门,几乎走遍了全县所有的乡镇、办事处。在工业上,实地到天轮、帝纱、万得福、胜华、万达、胜通、东辰、国能、力诺等县内知名企业进行了参观,看到了全县工业和招商引资发展的喜人局面,对“工业强县”战略的认识,更加深入;同时,我们也看到了工人劳动的艰辛,在思想上受到了很大震撼,进一步增进了对劳动人民的感情,更加珍惜现在的工作机会和工作岗位。在农业和旅游业上,先后参观了胜坨镇新农村建设示范点、西宋乡万亩桃园,郝家镇白石生态餐厅,红光海参养殖基地,渤海垦区革命纪念馆,孤东海堤等等。在城市建设上,参观了县城新区、全县集中供热项目工地、民丰湖湖心岛、县国土资源局办公楼、垦东办事处办公楼、董集乡小城镇建设等项目。对县情有了更深一步的了解,比较全面、系统地感受到了全县工业强县、农业产业化、招商引资、城市建设、旅游兴县五大战略蓬勃发展的良好势头,增强了进一步凝心聚力、加快发展的信心和决心,对我县未来的发展充满了希望和信心。
三、勤交流,互通有无。俗话说,隔行如隔山,全班48名同学来自全县各个乡镇、办事处,涉及各个部门、行业。每名同志都是本单位的骨干力量,每名同志都代表着所在的单位或行业,每名同志都是一笔宝贵的资源。为了做到达到全体同学开阔视野、增长见识的目的,先后8次开展了学员上讲台活动。每个学员都做了充分的准备,登台介绍所在单位的基本情况、主要业务、工作特点及工作中的酸甜苦辣,大多数同学都感到有说不完的话,上台的时间太短。通过开展这项活动,使我们对全县各乡镇、办事处及原来接触较少的行业有了更深一步的认识,特别是对一些工作多了一份理解,为以后更好适应各方面的工作,更快更准地进入角色,打下了坚实基础。
四、多沟通,增进友情。充分利用课余时间,积极开展丰富多彩的班级活动,与科级研修班举行了篮球比赛,组织了联欢会,平时积极开展打扑克等娱乐活动,加强了同学间沟通;同学之间互帮互助,自发为三名住院同志亲属捐款,体现出了浓浓友情。每名同学都真切感受到了集体的温暖。
五、守纪律、严格管理。在学习过程中,做到了严格管理,按照县委组织部和党校的要求,严格考勤,该向组织部请假的必须向组织部请假,该向党校请假的必须向党校请假,无论是在校和外出考察期间,都做到了一切行动听指挥,步调一致,树立了优秀中青年干部的良好形象。
六、善协调,提高能力。学习期间,全体同学对班级事务高度关注,满腔热情,做到了各尽所能,尽力而为。每名同志都为班级做出了自己的贡献。安全、顺利完成了到井冈山学习考察工作;10期中青班的足迹几乎遍布县城区及全县所有乡镇、办事处、各大企业、全县内有鲜明特色的观摩点,组织全班集体外出4次,所用车辆全部由学员协调;加之用餐和各项支出,不完全统计,学员协调的物品、资金达1万元以上,同学们由衷地热爱我们的班级,并愿意为之竭尽所能。通过这些工作,锻炼了同学们的工作能力和协调能力,整个班级的凝聚力和向心力大大增强。
两个月前的今天,48名同学踌躇满志地走进党校大门,两个月后的今天,我们又将从党校大门迈出。虽然只有两个月的时间,但是,在不久的将来或许现在我们已经感到,我们同两个月以前的自己相比我们已经收获了沉甸甸的知识、能力、宽容、自信、协作和友情。
感谢这段学习生活,在这里,我们学到了许多新的理论知识和实践经验;。
感谢这段学习生活,在这里,我们提高了工作能力和工作水平;。
这次学习,对许多同志来说,或许是离开学校,走上工作岗位后最长的一次学习,对许多同志来说,或许以后不再会有这么长时间的学习机会和如此令人难忘的老师、同学。所以,我们难舍难分。我们相信这段记忆,将是终身难忘的,这次学习,将会使我们终身受益,这些领导、老师和同学,将是我们最宝贵的财富。以后,不论何时何地,当我们再次见面的时候,我们会为自己是第十期中青班的同学而骄傲、而自豪、而理直气壮。让友谊长存四个大字,永远在第十期中青班的旗帜上高高飘扬!
最后,我再一次向培育我们成长的县委组织部领导、县委党校领导和老师们表示最衷心地感谢,向全体同学对我和马广饶书记及全体班委工作的支持表示最衷心地感谢。
预祝大家以后的工作、学习、生活中一帆风顺、万事如意。
联想心得体会
联想集团是一家全球性的科技公司,致力于创新和持续发展。作为每一名联想成员,我们都有着不断学习、成长和实践的机会。在工作和生活中,我深刻感受到了联想这个大家庭所带给我的心得体会,结合我的亲身经历,我总结出以下的几个关键的点。
二、创新是不断发掘问题的解决方案。
随着时间的推移,联想深知唯有不断地创新才能在市场中占有一席之地。因此,联想一向注重创新价值,鼓励员工在工作中勇敢地发掘问题的解决方案。在我所在的职场,我们的团队一直致力于打造全新的客户接待体验。这样一项探索,需要大胆尝试、不断调整,最终才能让众人拥有意犹未尽的感受。良好的创新氛围,团队沟通的协调,以及每个人的不断探索与发现,为联想发掘研发的新途径打下良好的基础。
三、敬业是解决问题的关键。
在联想,我深刻体会到敬业是解决各项难题的关键。无论面对何种问题,我们都有一个对应的团队,而这个团队中的每个人都是最优秀的专家。正是这种良好的协作精神,让我们能够在工作中解决各种问题,并迅速率先上市。在联想,一起合作的团队是敬业的团队,无论面对任何挑战,都能拿出最好的解决方案,同时也底气十足,为公司创造出更多的价值。
四、价值先行,客户至上。
作为一家科技公司,联想深信对客户价值是企业活得下去的关键。通过不懈的探索和实践,不仅能得到客户信任和支持,还能有效地提高公司品牌的价值。因此,在所有的工作中,我们都始终坚持价值先行,以客户满意度为核心要素,实现公司长期、可持续发展。这样的价值观让联想能够在市场中保持一个稳定的竞争地位,同时也能够通过不断地实践和适应,抓住市场机会。
五、可持续发展,不断学习和成长。
在联想,可持续发展是我们的重中之重,我们致力于推动和引领有益的社会变革。除了为客户创造价值之外,我们还充分利用公司的资源和全球的网络,不断学习和成长,推动领先的科技进步。这就是联想的热情所在,也是我们继续前进的必然途径。同时,我们也将进一步加强与客户互动,努力成为客户发展的最佳伙伴,推动企业可持续和平衡发展。
六、结语。
通过对自身的亲身体验以及联想集团的积极探索与实践,我相信,尽管未来变化莫测,我们仍将能够在发展的道路上,凭借着我们坚定的信念、坚持创新以及敬业精神,迎接新的挑战,实现人与科技共生的愿景。
培训培训心得体会
在现代社会,培训已经成为了个人和组织发展的重要一环。培训的意义在于提升个人的技能和知识,为个人和组织的发展创造更好的条件。笔者最近参加了一场关于领导力培训的活动,通过这次培训经历,我收获了很多。
第二段:培训内容与收获。
这次培训的内容主要涵盖了沟通技巧、团队合作、决策能力等方面。培训师通过理论讲解、案例分析以及小组讨论等方式,让我们更加深入地了解了领导力的内涵。通过培训,我不仅学到了如何与团队成员进行高效沟通,还学会了合理分配任务、激励和激发团队的方法。此外,培训还加强了我的决策能力,通过针对不同情景的模拟练习,我学会了权衡利弊、审慎决策的重要性。
第三段:培训的价值。
培训不仅仅是传授知识和技能,更为重要的是提升个人的意识和思维方式。通过培训,我们能够更加深入地了解自己的优势和不足,并找到适合自己发展的方向。在这次培训中,我发现自己在团队合作方面存在一定的问题,通过专业指导和小组讨论,我不仅得到了改进的建议,还收获了改进团队合作的实践经验。另外,培训还为我们提供了与其他行业从业者的交流平台,通过倾听他们的经验和观点,我对自己的定位和职业规划有了更明确的认识。
第四段:培训的应用与延伸。
培训之后,最重要的是将所学知识和技能应用于实际工作中。通过培训,我深感领导力的重要性,并对如何在实际工作中应用所学进行了深入思考。我开始着重培养自己的沟通技巧,在和团队成员交流时更加多元化而有效地传达信息。此外,我还主动参与团队活动,积极展现自己的领导能力和团队合作意识。同时,在日常工作中,我也会不断思考如何更好地运用所学知识和技巧,不断提高自己的领导力水平。
第五段:总结与展望。
通过这次培训,我深感培训对于个人和组织发展的重要性。培训不仅有助于提升个人的知识和技能,更重要的是激发个人的潜力和动力。我相信,只有不断地培训和学习,才能适应社会的发展变化并保持竞争力。未来,我会继续参加各类培训,不断拓宽自己的知识面和技能,并将所学应用于实际工作中,为个人和组织的发展做出更大的贡献。
在现代社会,培训已经成为了一个人和组织发展的关键环节。通过培训,我们可以提升自己的技能和知识,为个人和组织的发展创造更好的条件。通过这次培训经历,我学到了很多关于领导力的理论和实践经验,以及如何与团队合作、决策等方面的技巧。培训不仅仅意味着知识和技能的传授,更为重要的是提升个人的意识和思维方式。通过培训,我们可以更深入地了解自己的优势和不足,并找到适合自己发展的方向。培训的核心是将所学知识和技能应用于实际工作中,通过改进和实践不断提高个人的领导力水平。通过这次培训,我深感培训对于个人和组织发展的重要性。我会继续参加各类培训,不断拓宽自己的知识面和技能,并将所学应用于实际工作中,为个人和组织的发展做出更大的贡献。
联想心得体会
联想,是一家以消费电子为主的国际性公司,以其卓越的技术和高水平的管理而备受社会认可,其产品在全球有着极高的市场份额。通过多年来的发展和实践,我对联想公司的心得体会有了更加深刻的认识,下面就我的感受简单谈一下。
第二段:发展战略方面的感受。
联想公司一直秉持着以科技为先导,以市场为导向,以全球化为战略方针的经营理念,保持了公司高速的增长势头。其在整个行业中所占据的领先地位,与其积极实施的品牌战略和创新战略密不可分。从遥远的90年代开始,联想就开始了全球化经营的步伐,而现在其已经成为尖端科技公司中的佼佼者,这一点让我深感钦佩。
第三段:团队合作方面的感受。
联想公司的团队合作精神也是十分值得称赞的。在公司内部,联想打造了口碑甚好的团队文化,营造出了和谐共赢的氛围,极大地带动了公司的发展。此外,联想公司还建立了严格的内部管理机制,对每一个环节都进行了规范化的操作,这使得公司的运营十分流畅。
第四段:客户服务方面的体会。
其次,联想公司的客户服务也非常出色。无论是零售端还是企业端,联想都注重以客户为中心,提供“一站式”的服务,从客户需求的根本出发,得出全方位、一站式的解决方案,使得所有的客户在使用联想的产品和服务时都能够感受到良好的使用体验和完善的售后保障。
第五段:总结。
综上所述,联想以其创新、团队精神、客户服务等方面的优秀表现,一直保持着业界的佼佼者,在商界和普通消费者中赢得了非常高的声誉。它不但满足着人们的消费需求,更是向人们展示了一种真正的企业精神。它为为人们带来的实用的科技产品和卓越的服务树立了一个非常好的榜样,在我看来,这也是联想公司最可爱的地方。
联想入职员工培训总结
联想在发展的过程中,总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即:你要想当好裁缝,最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服,就要从轧鞋垫开始,慢慢再轧衬衫,最后才是做西服。因此,即使我们引进了“空降兵”,这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。
联想发展这么多年,我们有两个非常成功的上市公司,一是杨元庆领导的,一是郭为领导的。
两个人都是1988年进入联想集团的,当时联想集团在社会上没有什么知名度,要想招个研究生是非常不容易的,在这种情况下,他们还是看到了联想的发展前景。现在,杨元庆是联想有限公司的ce0,郭为是神州数码的ceo。我是神州数码的董事长,所以最好还是举郭为成长的例子。
郭为作为联想的第一个工商管理硕士于1988年加入联想,其间做了12项不同的工作(岗位)。
郭为从1988年到2000年,每年都会换一个新的工作岗位,这是否是故意折腾他?不是!而是因为联想不断发展,不断出现新岗位,我们要让年轻人去做这样不同的岗位,从而在赛马中识别好马。
“一匹好马”.十项全能
1.很强的适应能力。
2.很强的学习能力。
3.很强的总结能力。
4.很强的沟通能力。
5.很强的决策能力。
6.正确认识自我的能力。
7.顾全大局。
8.实事求是。
9.敢于承担风险,敢于面对困难。
10.勤奋、吃苦。
所以在2000年联想分拆时,他能被任命为神州数码的ceo。联想认为以上10个项目中,首先应是适应能力。一个年轻人要想发展,很多情况下不是由你选择环境,而一定是你适应环境,当环境认可你时,你再认可环境,这样才能发展。现在很多年轻人眼高手低,缺乏这一素质。
而这10项能力中,联想认为:正确认识自我的能力,是最大的能力。因为,往往只有正确认识了自己,才能正确认识别人。其次是顾全大局的能力。当你做好本职工作的时候,肯定是屁股决定脑袋,否则你怎么能够做好分配的工作。但做好一项工作肯定要有左右上下的界面,当你考虑界面的时候,就一定是脑袋决定屁股,这就是顾全大局。
再次,“实事求是”就是要求:把每天发现的问题当天解决,否则你得记下来,必须有时间限制的进行解决。把这些问题都解决了,在我们理解,这已经叫“管理中创新”了。
重在管理技能的培训
记得第一次联想交财务报表的时候,人家把我们的财务报表一下扔出来了,说我们的财务报表“还不如小商贩的流水账”1984年这些高级管理人才从科研单位走到企业,财务、人才管理都不懂,感觉是小学毕业教高中。但随着公司的发展,联想开始有意识地对高级管理人员进行培训。虽然,完全靠培训就能造出一个领军人物也是很天真的想法。但是,要想让他快速发展,培养是非常重要的。
联想的培训内容:
1.业务知识:行业规律、运作规律、技术发展、产品和市场信息等;
2.管理知识:人才管理、财务管理等等(重点培训内容);
3.战略规划:战略制定及战略制定流程;
4.运作管理:流程化、信息化建设等。
联想的培训频度:每年至少两次,每次至少3~5天。
联想的培训形式:设定专门的题目,分组、反复讨论、小组陈述、训练。
让经营者成为老板
只有培训还不够,领军人物的成长,需要一片沃土:一种体制和机制,保证他们有成长的根基,或称“没有天花板的舞台”。完善运行机制,联想整整做了10年时间。如何保证租促进经营者的动力,对保持企业永续经营是非常重要的。
联想集团在各级领导和各级政府支持下,分四步实现了——让经营者成为真正的“老板”:
第一步,我们教育自己的管理层,既然选择了“国有民营”的管理机制,就一切照规矩办——创业骨干击掌盟誓、制定天条,绝不做任何损公肥私的一事情。
第二步,1994年中科院和联想签订了协议。科学院说他没有权力给我们什么股份,但可以给我们35%的分红权。1992年到1994年是联想集团新老交替开始的阶段,一批老同志远远跟不上年轻人了。而像杨元庆这样的年轻人,从1988年进入联想,也经过了几年的锻炼,急需把他们这样的人推到领导岗位。但要求老同志无声无息地退出舞台,对他们来说是很委屈的。所以我们跟科学院汇报,一定要给一个使新老交接没有后顾之忧的保证。在这个背景下,科学院给了我们35%的分红权,作为奖励基金,创业元老把岗位让给了年轻人。但我们要保证这些创业者继续拥有在公司享受的各种福利,使他们的生活水平不降低,而且有所提高,这种交接为公司的发展奠定了一个很好的基础。
第三步,策划在香港上市。当时选择香港上市的原因有三:一是市场规范,二是有认股权证,三是法人股可以流通。但最核心的问题是解决了认股权证的问题。
第四步,随着公司的发展,信用进一步增加,而且联想在业绩上逐步给国家创造了价值。在这种情况下,2000年3月联想实现了真正的过渡:经国家批准,把35%的分红权过渡成为35%的股权。这是我们通过国家的定价买回来的。
至此,在联想一批新的老板诞生了。他们的个人价值观和公司的价值观,用股权的形式得到了真正的融合。过去他们只是按劳分配,现在他们则是按资分配,尽管数还不大,但作为新生事物,将来会有很强的生命力。
提供更大的空间
企业如何给年轻人提供更大的空间?实际上就是需要不断进行组织架构的调整。过去我们请了咨询公司给联想诊断,结果就两句话:一是有惊人的业绩,二是内部惊人的折腾。实际上我们每年的组织架构都在变,从而把年轻人提到合适的位置。
联想历史上曾有三次大的组织调整:
1.1988年,实行大船架构管理模式。大船架构管理模式总体上是集权管理体制;
3.2000年,母-子公司体制。这种体制下的总公司只有开股东会的时候有发言的权力,把权力真正下放了。
联想进行组织架构调整的最终目的是:
1.为了给年轻的领军人物提供越来越大的舞台。
2.适应业务发展和业务调整的需要。
3.保证管理到位.集权放权有度。
“郭为们”的成长要求?
到了上世纪80年代末,我们开始将优秀人员分成“三个层次”:
(1)好员工:有责任心,能独立完成本职工作的人;
(2)骨干或经理:有责任心和上进心,能带领一班人完成工作的人;
(3)领军人物:有责任心、上进心、事业心,能带领一个团队、制定战略,并将战略推向成功的人。
2000年分拆、2001年上市以后,根据企业发展的需要,根据对领军人物成长历程的总结,我们对神州数码领军人物的素质和能力有了更明确的认识。
ce0对谁负责?
第一,对公司的投资者负责。你要给投资者创造一个满意的投资回报率。
第二,对公司的员工负责。你要给他创造一个人均收入水平不断提高、发展空间不断扩大的环境。
第三,对客户负责。你要体现出你的市场占有率高、客户满意度高,也就是你给客户创造的价值,要比他对你付出的大。
ceo该做哪些工作?
第二,必须把上月的计划指标分解出来,逐步完成。
第三,制定战略、执行战略。如果战略不能执行,制定战略无疑是一种空话。所以包括神州数码在内的很多企业,都把执行能力作为一项重要的内容。
第四,进行风险控制和基础管理,确保公司的持续发展。
ceo应具备哪些能力?
围绕这些重点工作,ceo需要什么样的能力呢?我这儿列出12种能力,是神州数码考核ceo时所用的。
1.建班子,调整班子的能力。
2.组织架构和设计能力。
3.把握行业发展趋势,特别是主流行业发展趋势的能力。
4.把握公司发展方向和目标的能力。
5.正确选择和把握经营模式的能力。
6.整合公司内外部资源的能力。
7.推进公司及重点工作的`能力。
8.跟踪进度指标的完成能力。这点是很重要的,过去我们指标都是年终来考核,实际上到年终,完不成你也没有办法。因此上市公司都是依季度来报的,不仅是使公司报表更具透明度,也激励企业自己,我们现在的指标是每周都要检查。
9.建立监督风险的体系。
10.领导公司基础管理的能力。
11.信息化建设的能力。
12.人才培养的能力。
ceo应具备哪些素质?
没有以下的素质,即使有能力也会受到限制。
1.诚信。
2.必须有事业心。
3.正确认识自己。
4.正确认识别人。
5.能够正确考核、评价别人。
6.沟通能力,能够倾听别人的意见,达到共识。
7.科学决策。
8.善于把握一个度,包括协调近期和远期利益、零库存和缓冲库存的关系。
9.善于学习。
10.执着。在联想,要干一件事就一定要把这件事干到底,这样才能知道做这件事是对还是错。最怕这件事刚开头,就有人议论,就做不下去了,最终也弄不清这件事到底该不该干。所以做一件事的时候,一旦遇到阻碍,打个洞也得钻过去,这时候才能把事干成。有时候很多事就差坚持一点点就行了。
11.创新精神。
12.善于进行时间管理。
以上是我们现在对领军人物素质上的认识。
联想 一座“人才集中营”
时下,很多公司都强调通过创新活动来加强自身的竞争优势,但,事实上,在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售方式等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿的,惟独人力资源管理方面的创新是对手无法模仿和学习的。而联想对人进行的大幅度的改造,让竞争对手感到了压力和人才上的无优势感。
“集中营”的造人规则
很早,联想就意识到了人力资源管理的重要性,更意识到企业的生存发展最关键的是人才的运用和储备。因此,公司内部的人力资源系统发生了巨大变化。
首先,人力资源部门转变成为所有管理人员的协调部门,不仅仅限于本部门的专业性职责;其次,专门从事人力资源管理业务的工作人员越来越多,全面代理组织的人事管理工作越来越重。
实际上,越来越多的联想领导人认识到了人力资源管理的成功需要总经理们的参与。而目前,公司内部强调通过工作分析来建立员工工作岗位的职责描述,目的是为公司未来招聘、员工的业绩考核以及薪酬体系的建立和调整组织结构提供依据,在联想公司内部,会把工作分析和为员工建立岗位职责描述的任务交给员工的直接主管经理或直接主管人员。换而言之,作为联想的一个总经理,他需要知道完成本部门工作的任务,必须知道需要哪些工作岗位,员工的岗位职责是什么,并将其形成规章和文件,为下一财年的开始做准备。
联想的年度组织结构的重新设计和重整公司计划目标将成为其新世纪人力资源管理的重要制度背景。人力资源的信息都集中在最高层的领导人物那里,联想鼓励员工扩大自己的工作内容,提高员工创新工作的运用性和灵活性,培训系统和薪酬体系都将支持他的晋升。在公司内部来,公司人事部更加强调员工个人与工作前景发展,而工作业绩更成为关注核心,单纯强调个人激励似乎不在是关键。
“集中营”掠才手段
联想特别注重招聘工作中的四方面内容:1、亲和力;2、对岗位的直接认识;3、筛选过程中加入面试人员的主观因素;4、扩充人才库,明确人员招聘的责任。
联想的用人都是在经历了层层面试、测试后做出的选择。别的公司也许在选定人员后才通知事业部门的专门文员,但在联想,则是一旦决定,立即聘用。人事专员们对每一个入选者都是在第一时间通知,避免让被选中的人员流失,让应聘者都感到企业急迫的需求而决定来联想工作。
联想重视用人,也就是说,在需要填补重要位置之前,就开始进行岗位培训或轮岗,以使其获取更多的工作经验和更多的本岗位所需的知识,不必等到岗位空缺时再进行补位。因此,在联想,你根本看不到因某人的辞职而出现工作岗位空缺的情况。
在计划和利用人才资源时,需要考虑培养关键人才以备未来之需,这需要花大量的时间和精力去研究公司外部发展的人才需求和目前工作压力下人才的储备等问题。联想本身就有一套正规的继任流程,建立了一个继任计划和原则,既满足了公司发展的需要又发挥了员工最大潜能。这就奠定了联想未来发展人才应用的基础,为未来的管理者创造了极大的空间。
“集中营”培训体系
是什么造就了联想的辉煌?不断创新和创业以及高成效的人才培训被认为是联想的成功所在。在人才培训中,联想创造了其独特的体系。
面对联想的日益发展,面对竞争不断加剧的局面,联想的管理者定下了一个策略:培训。在一定的时间里,通过培训,使公司内部的员工进行阶段的学习,从管理、参与、实际演练等方面进行提升。一方面对人才进行审查,一方面给人才提供发展的机会,一旦他成功了,就将赋予他重要的位置。而通过培训提升的员工,一旦他具有了技术优势、应变力、时间管理能力和协调沟通能力,并能够为公司的利益做出个人利益的奉献时,联想的舞台就开始接纳他成为一个管理者。而事实上,联想的管理者平均年龄不到40岁,这是非常年轻的组织!
联想的人才培训计划从新员工入职时开始,联想的培训讲师们到员工中培训,内容涵盖了企业文化、业务技能、交流能力和管理能力等方面,这为员工知识、技能、管理能力提升提供了保证。
联想的培训原则
一、以员工为中心,靠近员工,哪里有员工,哪里就有培训。专门提供工作流程的培训课程和教育项目,让员工在当地接触企业内最新的技术和获得最佳支持,这样有时不得不把部分培训人员下放到各个部门的员工之中去。
二、相互协作,以确保培训的成功进行。
三、追求企业一流的文化氛围,不断协助自己在企业中获得更快、更有力的信息和知识。
培训人员考核标准:
一、 年度计划:为及时有效地做好培训工作,组织、拟定年度培训计划,报给公司审批,前提是独立完成。
二、 培训体系:为提高组织效能和员工素质,根据集团整体要求以及各子公司、各部门需求,分析和确立各干部、员工的关键业绩、素质和技能,进行课程设置与开发,从内外两个方面建立集团培训体系,实施、监控相关培训活动。
三、 内部讲师:为了挖掘集团内部潜力,培养内部讲师,逐步增加内部讲师的授课比例,形成完整的教材,教案与课程考察题目,制定并试行内部讲师资格的考评和奖励方法。
四、 骨干培训:为了培养领军人物,组织各级干部参加公司及集团课程的培训和研讨,组织策划实施高级干部培训。
五、 培训数据库:建立完整的内部培训档案,及时准确记录各级员工参加培训的情况,包括课程、考核情况、获得学分等。
六、培训需求预测与分析,完善培训制度,培训体系及组织策划高级干部培训班等。
对于联想控股的任何一次新员工培训他都会到场,他就是即将70岁的柳传志,联想集团(lenovo)创始人、名誉董事长、著名的企业家。
联想的新员工培训,这一培训联想内部称为“入模子”。这个“入模子”培训在联想内部有着20多年历史,“入模子”经过多年的丰富积累逐渐形成了一种联想的企业文化“语录式管理”。
“建班子,定战略,带队伍”,“有话直说,有话好好说”,“听大多数人的意见,和少数人商量,一把手说了算”,“事为先,人为重”,”目的性极强”这些柳传志在联想多年的管理实践总结出的“语录”,几乎是“入模子”培训中统一所有员工核心价值观与方法-论的主要武器,也是联想多年来总能把想做的事情做成的基础。
在全封闭的新员工培训时间里,学员们要快速将这些“语录”背后所承载的管理技巧运营到培训的每一次实战训练中去,其实入模子培训并不是一般意义的新员工入职培训,更像是联想的文化与管理的更深的推广与普及,意在让联想控股旗下不同的成员企业的员工统一思想,把联想的文化与管理等特有语言融入到日常的工作中,使其成为企业文化建设与具体业务结合的切入点,从而形成强大的执行和战斗力。
“风险”,这个词在柳传志和“入模子”的新员工们交流时,是最常出现到的,从联想当初的九死一生,到联想控股现在面临的各种潜在危机,再到一再告诫大家一定要看清“大势”而后动,你能深深到感受到在柳传志身上散发出来的中国人特有的忧患意识。
言有尽而意无穷",是一切中国艺术的理想,当然,也是中国哲学的理想。这就是为什么半部《论语》治天下会成为历朝历代所推崇的管理模式。而在中国企业中,随处可见的各种标语,也可以在哲学体系中找到本因。但把这些标语演变为哲学并实践成功的,改革开放30多年来,联想控股,算是比较成功的一家。 “语录”其实毕竟只是表象,如何在联想控股逐渐成为顶尖跨国企业的过程中,建立真正的“中国式管理哲学”,或许才是他心中更伟大的梦想。