工作计划书还可以让我们更好地分配时间和资源，合理安排工作和生活。下面是一些工作计划书的案例分析，希望对大家理解和运用工作计划书有所帮助。
人事劳资新年度工作计划
工作计划是在一定时间内安排和计划工作时，提前制定工作计划。事实上，有许多不同类型的工作计划，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个**度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核**度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院**度，以此作为标杆，在员工行为不符合**度要求时，严格执行**度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
我欣赏xx在“全球通”****宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的努力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。在我们所有人员的共同努力下，我们很好的遵守所有的规定，很好的完成了所有的分配的任务。这多亏了我们全部人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实力，然后取得完美的成功。下面是我的具体陈述：
年初以来，按照分管领导的安排部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。对迟到、旷工的教职工严格实行经济处罚，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校通报。通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度得到严格执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。
一是做好职称评审推荐工作。在学校主要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，并向省人才交流中心推荐3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员创造了提升素质、提升能力的条件。同时，完成了初级职称的评审。二是做好各类评选表彰的推荐工作。向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀教师、3名优秀教育工作者。三是做好专业技术人才的上报。向省教育厅统计上报了全校专业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细名单。
积极协调，为新到校工作的xx名同志办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。
为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。做好教职工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
做好了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。按时保质地完成了省人社厅、省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报工作。完成了20xx年度教职工的考核工作，配合省社考核组做好了校级领导干部的年度考核工作。
20xx年，人事处的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如，对教职工劳动纪律监管还存在不到位、不严格的情况；个别同志虽然已经入编，但由于政策的原因还没有入岗定资；部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我们争取加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。
xx年即将远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作。
(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性。
(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作。
(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。
(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。
(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。
煤矿人事劳资工作计划
二零一二年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一、进一步完善劳动用工机制
为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，根据当地政府相关政策及公司的具体要求，我矿263名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及部分培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规范，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。
二、保证人力资源储备
根据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员56名，推土机司机学员19名，这些学员已按计划培训完毕，取得上岗资格;电铲司机6名;从大、中专院校招聘吊斗铲司机9名，现在天津中德职业技术学校进行理论培训;为哈尔乌素露天矿的投产招聘电铲学员30名，招聘工作已结束。
三、培训工作
1、招聘人员的岗前培训
我矿对公开招聘的56名大车司机学员和19名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训经验丰富的专业技术人员，采取实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训计划进行了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的学员培训工作顺利完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。
从大、中专院校招聘的9名吊斗铲司机学员在理论学习上进行了外委培训。根据吊斗铲的实际结构，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工基础、电机学、可编程序控制、传感器与电力拖动、变频调速技术、http://故障诊断技术等内容。计划理论培训在2015年2月13日前完成。
2、在岗职工的教育培训
根据公司下发的《2015年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训计划》和我矿员工的实际情况，我矿制定了具体的培训计划，由于生产任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对9个工种的440人进行了岗位培训，其中包括爆破工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。
3、职业技能鉴定培训
根据公司的统一安排，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种106名员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按计划完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。
通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高，优化了技能人才结构，整体素质明显加强。
四、认真做好员工工资和奖金的发放工作
根据公司核定的露天矿工资基数，我矿结合自己的实际情况制定了《2015年工资分配办法》，并严格执行，5月份，根据公司下发的《调整职工工资标准的通知》，我部对741名职工的工作岗位进行了核对和检查，做到了人岗相符。11月份，公司下发了《调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知》，由于缴费工资基数、工龄、职务(职称)都按2002年的标准，在时间紧、任务重的.情况下，通过查工资卡片、查档案，及时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。
工资管理涉及到每个职工的切身利益，是一项任务重、责任大的工作，以后还要在实践中继续摸索，逐步的完善工资分配方式，最大程度的调动广大职工的工作积极性，确保我矿各项任务的顺利完成。
五、养老保险管理工作
3月份我部对全矿741名职工的2015年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进行了核对并装档，对2004年欠缴的786.3元养老保险金进行了补缴，对查出的数据存在出入的10个职工的档案进行了查实整改，使每个人的养老保险档案准确无误，解决了职工的后顾之忧，为养老保险移交自治区统一管理做好了充分的准备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险基本信息进行了公示，尤其是出生年月、参加工作时间、身份证号码等重要信息进行了细致认真的整合。
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建筑劳资主管工作计划
2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.
3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.
4、7s、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；
5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。
6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。
7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划。
2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；
3、8日下班前把工资交给行政经理审核；
4、10日前到村委交工资表；
5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；
6、公司社保更新每月12日交给经理审核；
7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；
8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；
9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量安排二个月一次）；
10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；
11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；
12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；
13、消防器材每月20号检查一次并签名；
14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流动状况、宿命空缺的状况）。
15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。
劳资员年工作计划
20__年，在市委、市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实党的和__届三中、四和同志关于生态文明建设、“新常态”的一系列重要指示精神，按照青岛市政府办公厅转发《关于森林城市建设提升行动实施意见》要求，结合“三严三实”教育活动及“三创”行动，主动适应和把握我市林业发展新常态，围绕全面实施生态提升、生态间隔、生态修复、生态惠民、生态保护五项提升，推进森林抚育、道路和水系绿化、万亩林场建设、破损山体修复、湿地保护、林业产业发展、生态文化建设、森林防火、林业有害生物防治、林木种质资源保护十大工程，展开各项工作，全面完成了上半年度的任务预期,现将工作情况报告如下：
一、__年工作情况。
(一)围绕重心，积极开展植树造林。为进一步巩固国家森林城市创建成果，“五大提升，十大工程”成为我局近一段时期的中心工作。今年省林业厅下达给我市的林业生产任务是新造林15万亩，义务植树700万株。截至目前，全市已完成新造林万亩，约228万人参加了义务植树，栽植各类苗木约691万株;各区市森林抚育面积万亩，均已完成既定任务。
(二)严密组织，抓好森林防火工作。我市全面构建了森林防火“责任机制、预防落实、指挥督导和应急处置”四个体系，共调动森林消防、管护人员等防火力量8000余人，排查整治火患120个，发布森林火险预警15次。森林防火高危期，发布禁火通告15万份，劝阻进山人员120万人次，收缴火种12300余件，悬挂防火横幅4100余条，设置警示牌2134个，组织“三进”防火宣传500余次。本防火年度，全市未发生一起较大以上森林火灾，无人员伤亡和财产损失。4月28日青岛市在全国森林防火工作会议上做了典型发言。李群书记做出重要批示：防火工作抓与不抓不一样，认真抓与不认真抓不一样，经验值得总结，要形成常态。
(四)制度创新，建立保护森林资源新机制。一是经市人大批准，将《青岛市湿地保护条例》、《青岛市森林防火条例(修订)》列为年度立法调研项目;二是争取市政府同意将《青岛市政府办公厅关于加强林地保护和林木采伐管理工作的通知》列为今年规范性文件出台计划，文件提出“具备条件的地区可以将育林基金征收标准确定为零”，黄岛等三区已率先实施。三是制定了《青岛市森林植被恢复管理办法》，对森林植被恢复从方案编制单位的资质、方案编制的主要内容、检查验收的技术标准、时间节点等提出明确要求，已下发实施。四是对《青岛市森林资源抵押管理办法》有效期进行了续延。
(六)多措并举，强化湿地资源保护工作。经过深入调研，我局就胶州湾保护及全市湿地保护管理工作，提出了湿地确界划线工程等5个方面9大措施。完成了《青岛市湿地保护规划(20__-20__年)》编制，提交市城乡规划委员会审核。以保护区、湿地公园、保护小区等建设项目为载体，将更多湿地纳入保护范围，逐步建立我市湿地保护体系，主要是“一湾两园”，“一湾”是胶州湾湿地(胶州)恢复项目，“两园”是山东胶州少海国家级湿地公园和青岛经济技术开发区唐岛湾国家湿地公园。
(七)加强管护，巩固万亩林场建设成果。年初，我局会同青岛市发改委、市财政局、市审计局组成联合小组，对全市20__年开工建设的14处万亩林场进行了验收，总规划面积万亩，其中，新造林面积万亩，补植造林面积万亩，目前新造林面积已完成万亩，完成比，补植造林面积完成100%，栽植各类苗木万株，流转租赁倒包土地万亩。为了进一步巩固万亩林场建设成果，增强万亩林场持续发展能力，制定起草《万亩林场管理暂行办法(讨论稿)》，印发区市和相关部门征求意见。并开展万亩林场目标树经营管理试点活动调研，进行了《万亩林场目标树经营管理实施方案》的编制。
(八)深入调研，推进林木种质资源保护利用。通过对林木种质资源普查，摸清了我市树木种类，共计764种，以市政府名义进行了新闻发布;组织编篡《青岛树木志》等书籍，这是青岛市历史上第一次全面记载全市树木种类的书籍，为今后林业发展和生态文明建设留下宝贵资料;为提升基层林木种苗监督检验与管理能力，争取国家标准站建设项目，配合市发改委对项目建设地点进行了实地调研，批复了项目建设方案;按照市政府下达的投资计划，启动了胶州、平度林木种苗质量监督检验项目建设。
(九)周密部署，科学防控林业有害生物。在春季对疫区及其周边区域开展无人机立体式监测，完成了电子分布图绘制、图像数据综合分析和建立完善数据库等任务，形成了《无人机监测松材线虫病数据分析报告》，建立起了集监测、预警与优化管理为一体的松材线虫病监测系统;对全市120万亩松林进行了无缝隙人工地面普查;并完成了越冬死亡率调查及趋势预测工作。截止目前，在城阳区、黄岛区和四市实施飞防美国白蛾和杨树舟蛾万亩，飞防药剂选用高效低毒、对人畜无害、对环境无污染的阿维·灭幼脲类和bt。在城阳区、黄岛区开展飞防松褐天牛工作，选用环保低毒的噻虫啉作为飞防药剂，全年防控面积达到33万亩次。同时，为全国林业有害生物普查设置调查线路157条，完成林业有害生物全面勘察，进行了标本采集等工作，鉴定昆虫15目111科(含一个亚科)582种昆虫，其中山东新记录53种，中国新记录6种，新物种5种，制作昆虫标本100余种，完成了昆虫标本室的建设。
人事劳资工作计划范文
一、目标概述：
制度是公司进行管理的依据，一套完善的制度包涵公司的各项规范、部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、工作流程以及各项通用表格等等。通过制度的规范可以使公司的运作实现规范化、程序化。是工作效率提高、保障和促进公司战略目标实现的基础。
二、具体实施方案：
1、2015年8月6日前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的收集。
2、2015年8月11前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的汇总工作.
3、2015年8月11日---25日全面完善制度大纲。
4、2015年8月25日---28日对制度大纲进行整理并打印成册。
5、2015年8月28日人力资源部向公司董事会提新的制度大纲,由董事会进行总修改。
三、实施目标注意事项：
1、制度的出台是一项系统的工作，在档案搜集过程中要力求资料详实准确、全面。人力资源部在在档案搜集过程中需要每个部门配合，以达到信息和档案收集的全面性和系统性。
2、整理后的信息、档案资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、新的制度汇总完毕后，仔细审阅，保证错别字不出现。
四、目标责任人：第一责任人：***协同责任人：***。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、档案的搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单，工作流程及岗位职责；
2、制度草案完成后需公司各部门经理协助修改，全部完成后需请公司董事会审阅通过。
人事劳资工作计划范文
公司迄今为止的人事档案严格来说是不完整的。而公司的人事档案完整情况影响着公司人员管理的基础。鉴于此，人力资源部在2015下半年首先应完成公司人事档案的完善。通过对公司公司人事档案的完善，就会在人员管理和调配上更加方便和快捷。
二、具体实施方案：
1、6月底前完成公司现有营业员的岗位、押金数、胸卡号，并录入电脑。
2、7月30日前完成公司现有管理、后勤人员的岗位、押金数、胸卡号，基础档案并录入电脑、整理成册归档。
3、7月初是各中专、技校学生毕业时间。在他们毕业之前（5-10号）去学校进行招聘宣传，作为公司人员储备。具体洽谈学校为：周口师范、水利学校、农学学校、技工学校、项城职专、电脑学校以及其他武术学校。招聘对象为：技术、管理、保安人员。
三、目标责任人：
四、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、现有营业员、商户及各部门主管、经理配合提供基础资料。
劳资工作计划
民所有制（包括合同制）工人。管理的内容，包括行政事业编制、领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、离休退休报批或审批。
劳动法、当地员工工资支付条例。
------------------。
生出的相关条例等。
------------------。
一定要了解劳动法.本市最低生活保障等.------------------。
劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等。
------------------。
相关法律。
------------------。
------------------。
1、《xxx劳动法》。
2、《xxx劳动合同法草案》。
3、《广东省社会养老保险条例》。
4、《广州市社会保险条例》。
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》。
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》。
7、《失业保险金申领发放办法》。
8、《工伤认定办法》。
9、《广东省工伤保险条例》。
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》。
12、《广东省劳动合同管理规定》。
13、《广州市劳动合同管理规定》。
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。
15、《企业最低工资规定》。
16、《确立劳动关系有关事项》。
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》。
18、《住房公积金管理条例》。
19、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》。
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》。
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》。
23、《xxx安全生产法》(略)。
24、其他相关制度（略）。
1、《xxx劳动法》。
2、《xxx劳动合同法草案》。
3、《广东省社会养老保险条例》。
4、《广州市社会保险条例》。
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》。
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》。
7、《失业保险金申领发放办法》。
8、《工伤认定办法》。
9、《广东省工伤保险条例》。
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》。
12、《广东省劳动合同管理规定》。
13、《广州市劳动合同管理规定》。
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。
15、《企业最低工资规定》。
16、《确立劳动关系有关事项》。
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》。
18、《住房公积金管理条例》。
19、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》。
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》。
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》。
23、《xxx安全生产法》(略)。
24、其他相关制度（略）。
人力资源部经理工作说明书包括哪些内容。
岗位名称：人事经理。
直接上级：总经理。
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)。
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。
岗位名称：人事经理。
直接上级：总经理。
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)。
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。
管理责任：对所分管的工作全面负责。
人事经理主要职责：
·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;。
·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;。
·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;。
·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;。
·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;。
·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;。
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;。
·按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;。
·熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;。
·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;。
·擅长做认真细致的思想工作。
人事经理岗位职责说明书。
劳资工作计划
学校教科部门主要就是一个负责学校各项教学科学管理方法制定与部署的一个机构，以学校领导新提出的“有效教学”的理念，围绕提高教学质量、提高师资水*两条主线部署开展工作。
1，改善落后的教学器械设备。定期采购先进教育教学器械设备，为课堂安装布设，让学生活动较好的教学环境。
2，推进课堂实效改革，推进开展学校试验开课，确保学校各方面教学试验稳步推进，让学生通过试验获得较好知识。
3，推进课外辅导工作。积极落实推进课外辅导工作，为每一名学生的发展提供必要的渠道与途径。
1，定期开展教学研究会议，促进各学科教室教务工作交流。
2，满足各学科发展需要，开展校内教务培训。
3，开展教学评比工作，推动教室业务技能提高。
4，改善教学评比方式，力求较全面地评估教师能力。
学校教科部门工作计划，如此。
人事劳资工作计划
1、制定了兴凯湖电业局《20xx年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。20xx年工资发放实施办法自20xx年1月1日起实行。
2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。
3、制定了兴凯湖电业局《20xx全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。
4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。
我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。
为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务。
派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月。
劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。
截止到20xx年10月25日，我局从业人员749人，其中全民。
职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。
1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。
2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。
3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。
制定了全局20xx年冬季、全年培训计划。
1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。
2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。
按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我局人成本；农电用工20xx年12月、20xx年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。
标准化供电所创建工作进行了验收。
4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。
5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的.20xx年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为a级用工单位。
6、进行了20xx年-20xx年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。
7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工资发放统计表；20xx年—20xx年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；20xx—20xx年组织机构图；20xx—20xx年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。
人事劳资工作计划
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的'程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省x、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
人事部劳资工作计划
1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是劳动人事部人力资源管理的第一责任者，具体负责公司日常中的人事、劳动纪律、考勤、培训学习和有关劳动合同管理工作。
2、在总经理领导下，全面主持劳动人事部的日常管理工作。
3、根据公司发展的需要，建立健全公司人力资源管理制度， 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。并负责各项工作流程和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
4、编制公司人力资源规划，经批准后实施；做好人事规划和调配工作，把好管人理事关。
5、主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作。
6、组织干部、职工、特殊工种的培训学习工作。
7、主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作。负责做好职工的医疗保险和养老保险的办理及年度的审核工作。
8、负责公司的考勤管理和每月考勤的审核及配合有关部门办理各项奖惩的考核与工资兑现工作。
9、做好各单位岗位技师等职称的考核评比，挖掘、发现人才，为公司招贤纳士。
10、负责公司劳动管理制度的完善、制定和日常制度执行情况、落实情况及组织查岗、查哨工作。
11、严格按照有关政策办理职工退休、内退及调资的有关手续，把好政策关和质量关。
12、严格按照有关政策做好职工因工负伤、死亡的善后处理和结算工作。
13、负责劳动合同的签定与管理工作，制订公司年度工资调整和工资绩效考核工作目标和工作计划，按月做出工资预算，经批准后施行。
14、了解劳动人事部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。
15、负责劳动用工合同和公司全体职工的户口档案管理。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。及时准确传达上级指示。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
16、负责每月对市场行情情况进行汇总，并适时做出市场调查；对原材料购置情况进行总结及对出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案和工作改进。
（二）职权
2、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权和员工考核奖惩、各类福利假期的审批权。
3、对违反公司劳动纪律及各项管理制度的所有人员有直接处罚处理权。
4、对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行考核检查和有权按领导的指示，协调各部门之间的工作关系。
5、对各部门的劳动纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。
6、对岗位人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核建议权。
7、有对公司人才招聘决策的建议权； 对员工薪资调整和相应职位调整的`建议权。
8、对违规违纪案件、工作失职案件有检查监督权。对除总经理以外的所有员工有绩效考核权。
9、有对对公司员工履行制度、决议、奖惩兑现的解释权。
10、有权对公司领导的决议、决策提出法律方面的意见和建议；有权向公司领导反映公司存在的问题；有权制止人事管理工作中违反公司规定或其他不合理的行为；有权调查各部门对公司人事政策的执行情况；有权向公司领导举荐人才。
11、对所有部门工作人员因不服从人事管理所造成的管理问题有权向公司提出追究裁决意见。
12、对聘认领导在生产中造成人为的重大经济损失和安全、设备事故有上报安委会立即处理的权力。
13、对转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合劳动用工规定条件的，有权不予接收安置。
14、有权组织编制工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改革方案；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制度、标准办法及规定。
15、有权审查各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。
16、有权组织处理职工人事的来信来访工作。
17、有权根据公司有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。
18、有权考察任免班长；有权提出劳动力余缺调整方案；有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核；有权参加劳动工资,人事有关的会议；有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作；有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。
（三）职责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司领导负责。
2、对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理，以致造成的重大损失负责。
3、对考勤和各项考核工作发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。
4、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密、丢失、损坏而影响到工作负责。
5、对印鉴、介绍信及有关申报表管理不严、使用不当而造成的不良后果负责。
6、对没有以优良的态度，及时、正确、高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项，没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。
7、对安全生产、责任制绩效考核检查过程中出现的现场管理质量问题及管人理事不力造成的经济损失负主要责任。
8、对制度建设和劳动人事业务管理不力，承担主要领导责任。
9、对领导交办的其它工作任务未能及时、很好地完成负责。
10、对劳动人事部工作目标和计划的完成负责。
11、对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的考核、培训和及时补充负责。
12、对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
13、对已批准的奖惩决定执行情况负责。
14、对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
15、对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
16、对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
17、对劳动纪律管理执行不力、查岗和各项保勤措施落实及出勤考勤不力负主要领导责任。
18、对劳动保护用品计划、审批、把关不严、劳保台帐不真实、不清楚和不能按时发放合格的劳动保护用品的，负主要责任。
19、外出期间未明确专人代理职权，造成业务荒废和构成管理混乱后果的负主要领导责任。
20、因本人违章违纪管理造成的管理秩序混乱、经济损失、安全设备事故负责，承担追究。
（四）工作标准
1、按时上下班做好本部室的考勤，按照各单位日常原材料和设备购置计划单布置好日常的原材料采购工作，随时做好生产急需的应急采购工作和总经理临时安排的各项经营业务协调工作。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；坚持每天一岗的不定期查岗查哨工作，做好劳动管理制度的完善、检查、修订及执行。
3、每月根据公司人事管理制度，设计人事管理工作计划程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。 5、配合考核部门做好对干部工作目标的拟订、执行及控制。
6、合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
7．做好人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
8、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
9、做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况及时考核，每月负责办理考勤、奖惩、差假、调动等工资审核兑现管理工作。
10、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，做好员工的招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施目标考核管理。
11、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，并做好考勤、奖惩、差假、调动等工作的监督。
12、日常加强对员工劳动保护用品定额和计划管理工作的监督；配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
13、编制年、季、月度培训大纲，抓好干部的培训工作。对员工要推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育，提高培训模式及体系。
14根据公司人才战略，及时制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗职工的定期体检工作。
15、 及时处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工动态，促进内部人事关系的协调与沟通。
16、 每月对公司月度工资和定岗定编基础工资和承包工资的考核、编制造表和工资奖金发放的监督核查工作。制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
17、配合考核部门做好中层以上干部的考察、聘任、考核、交流与解聘管理工作。
18、做好公司日常人力资源管理的监督、检查与指导工作，并配合有关部门组织实施绩效考核工作。
20、制订公司员工福利政策并管理和实施，按时办理职工的医疗保险和养老保险工作。
22、做好公司下达的各项规章制度、文件、精神的下达学习和各单位部门日常落实的检查、督促、指导、改进工作。
23、日常指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；各个部门之间的人事沟通及协调和对外人事沟通和协调；发展公司内部的人事关系；建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡。
24、完成其他领导临时性的指定项目和阶段性任务。
25、按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。26、每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。
27、按时参加每天生产调度会和星期一中层以上干部调度会，认真做好每周选矿生产管理工作，包括劳动纪律、人事管理、考勤查岗情况及对存有管理不足的诊断和各项总经理会议纪要、方针、政策等情况的全面汇报工作。
28、每月做好人事部的工作总结，认真分析各项人事管理与制度落实的不足，积极做好干部职工的思想教育和安全意识教育。
29、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时参加卫生检查工作，并每周做好本单位室内外卫生区域的卫生达标的清扫工作。
30、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。
劳资工作计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作:。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。