通过月工作总结,我们可以发现自己在工作中的优势和劣势,以便更好地调整工作方向,提升自己的职业价值。如果你想了解有关月工作总结的写作技巧和注意事项,请看下文的详细介绍。
融媒体中心工作总结
融媒体中心2020年工作总结2020年,奉化区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引,深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当,紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进,为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索,为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。
一是顶层设计上高位推动。2020年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》,通过创新体制机制,构建现代融媒治理结构,为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。
二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,2020年3月,中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月,为助推融媒向纵深发展,中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究,按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则,为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前,中心机构改革方案经6稿深度讨论后,新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动,中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试,在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。
三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神,奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组,积极尝试资本运营,将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司,承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展,并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司,作为数字信息服务投资平台,与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。
一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏,播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传,推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传,播发报道40余篇。加强舆论监督宣传,播发报道100余条。大幅增加经济宣传,播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传,开展“一把手”系列访谈活动,播发相关报道300余条。策划各种节日报道,播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传,推送各平台新闻、短视频40余条次。
二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传,电视、报纸播刊发相关信息4000余条,广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次,其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情,中心打破常规,整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目,从1月30起到3月6月,新闻从一周五天改成一周七天日播,推出抗疫特别报道。
三是对外宣传成果显著。截止9月底,共播出外宣稿件945条,其中电视外宣406条,电台外宣294条。中央电视台播出26条,浙江卫视113条,宁波电视台267条;电台中央人民广播电台18条,浙江之声38条,宁波电台238条;新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》,全网点击量已超60万。共报送70多件作品,目前,中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台,通过采编播流程和组织结构的优化和重构,推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级,通过搭建中心“中央厨房”,形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”,对报纸、广播、电视、app、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度,实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒,将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”,实现集约化、全媒体化运作。同时,以扁平化管理为引导,从内容层支持跨媒体组合编排,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加,加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略,大力树立“用户思维”,优化设置电视频道和报纸版面,明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”,全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”app为主核,奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能,努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级,加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品,创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初,“掌上奉化”共发布8500多条信息,开设19个专题,进行68场直播,粉丝维持在13.8万;“奉化头条”粉丝数11.6万;“奉化发布”粉丝数5.7万;头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万,奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”app获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑,完成原报社机房设备的搬迁工作,打通报社专网,增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况,完成中心网络架构的升级,杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和dpl大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房ups主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作,为全媒体一体化打好基础。
一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析,开拓营销思路,夯实固定收入项目,努力提升经济增长点。截止10月份,在册正常用户158565户,有线电视新开户2242只,高标清换购5223只,营业厅共受理168186笔业务,呼叫中心受理故障和咨询电话47686次,故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间,为响应“停课不停学”的号召,开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设,集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势,积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等“智慧城市”建设项目,进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好“最多跑一次”改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。
社会各界干事创业的良好氛围。同时,还完成了《我们的战“疫”》等抗疫宣传15期奉化乡村旅游等专题片摄制10部《公筷行动》等公益宣传7部医保等系列情景剧共12集嘉宾聊谈8期。
三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势,通过搭建平台,聚合资源,重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落实,以及商务、会展经济拓展,进一步提升造血功能。
年任职融媒体中心副主任个人工作总结
20xx年,xx县融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指导,按照县委、县政府《关于印发xx县融媒体中心建设实施方案的通知》要求,优化整合了县级媒体资源,形成了自己融媒矩阵,巩固壮大了主流思想舆论阵地,提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)中心职能情况。2月14日,县融媒体中心正式挂牌成立。成立后的中心整合了原县广播电视台和县对外宣传办公室(xx县新闻中心)职能,具体负责全县新闻宣传工作。围绕县委、县政府的中心工作做好广播电视、xx网、微博、微信公众号、xx报等各平台宣传运营工作;负责做好中央、省、州广播电视节目的转播和中心自办电视节目的安全播出工作。
(二)中心人员编制情况。根据《xx县融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,中心事业人员编制22名,设主任1名,副主任3名;内设机构领导职数8名。中心下设办公室、编辑部、记者部、外联部、专题部、技术部和运营部7个内设机构。
(三)硬件设施设备情况。目前,县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公,办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房,不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求,中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。
(一)工作成效。融媒体中心成立后,构架起了“一室部”、“两轴八平台”,组建了县融媒体中心,推进机构人员、职能职责和技术平台的融合,形成了一中心(融媒体中心)、一台(电视台)、一报(一禾xx)、一网(xx网)、五端(xx网客户端、微信公众号、抖音、天眼新闻、央视新闻地方频道)的媒体矩阵,逐步创新媒体传播方式,加快传统媒体和新兴媒体融合发展步伐。目前中心开办有《xx新闻》、《一周要闻》(周六、周日重播)、《黔东南日报一禾xx专版》(两周一期)、《一禾xx报》(每月两期)、xx网时政新闻(日更新)等平台和专栏;同时,创设了“脱贫攻坚先锋队”、“我要脱贫我要小康”、“壮丽70年,奋进新时代”“深入开展不忘初心牢记使命主题教育”、“来一场振兴农村经济的深刻的产为革命”等特色专栏。今年以来,播出《xx新闻》140期共900余条,上传州融媒体中心350余条,被采用20余条;被省级以上各媒体平台刊播(发)700余条,新媒体公众号推出264期1000余条新闻。
(二)亮点举措。融媒体中心成立后,我们利用媒体矩阵推送了一系群众喜闻乐见的新闻产品,产生了较为广泛深刻的影响。如“xx网”及“xx电视台”公号发布的《携手战贫困阔步奔小康——贵州省脱贫攻坚xx答卷》被持续点击,点击量突破2。8万,创造融媒体中心成立以来网站与公号点击之最。再如“xx县融媒体中心”公号及“一禾xx”抖音平台于10月1日推出的《将军故里干劲足,看红色xx如何庆祝新中国成立70周年》,11月7日推出的《生长生活在xx,请您铭记11月7日》《xx解放日11。07》等就刷爆了当天的朋友圈。此外,新闻报道《贵州xx:发展林下产业助力脱贫致富》于11月8日在央视cctv17农业农村频道“乡村振兴资讯”播出,《xx:易地扶贫搬迁群众稳得住能发展》《xx广大干部群众热议党的十九届四中全会》等被推送至省州新闻媒体平台发布,产生了较为广泛的影响。
县融媒体中心挂牌成立以来,取得了一些成绩,但受人员及编制不足等因素的制约,在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步,我们将从以下几个方面进行提升。
一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设,强化中心干部队伍管理,强化干部队伍作风建设,强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合,按照《县级融媒体中心建设规范》要求,将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合,推动“融媒体+政务”建设,实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设,借鉴一些先进县市的做法,组建中心管理的下属公私合营传媒公司,丰富xx文化文艺市场,增强中心“造血”功能,用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求,策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作,唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革,充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度,努力突破一些受制于发展的瓶颈,制定出台奖励制度,以此充分调动广大干部员工的积极性,为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。
年任职融媒体中心副主任个人工作总结
xxxx年,奉化区融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当,紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进,为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索,为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。
一是顶层设计上高位推动。年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》,通过创新体制机制,构建现代融媒治理结构,为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。
二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,年3月,中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月,为助推融媒向纵深发展,中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究,按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则,为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前,中心机构改革方案经6稿深度讨论后,新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动,中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试,在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。
三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神,奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组,积极尝试资本运营,将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司,承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展,并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司,作为数字信息服务投资平台,与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。
一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏,播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传,推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传,播发报道40余篇。加强舆论监督宣传,播发报道100余条。大幅增加经济宣传,播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传,开展“一把手”系列访谈活动,播发相关报道300余条。策划各种节日报道,播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传,推送各平台新闻、短视频40余条次。
二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传,电视、报纸播刊发相关信息4000余条,广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次,其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情,中心打破常规,整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目,从1月30起到3月6月,新闻从一周五天改成一周七天日播,推出抗疫特别报道。
三是对外宣传成果显著。截止9月底,共播出外宣稿件945条,其中电视外宣406条,电台外宣294条。中央电视台播出26条,浙江卫视113条,宁波电视台267条;电台中央人民广播电台18条,浙江之声38条,宁波电台238条;新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》,点击量已超60万。共报送70多件作品,目前,中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台,通过采编播流程和组织结构的优化和重构,推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级,通过搭建中心“中央厨房”,形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”,对报纸、广播、电视、app、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度,实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒,将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”,实现集约化、全媒体化运作。同时,以扁平化管理为引导,从内容层支持跨媒体组合编排,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加,加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略,大力树立“用户思维”,优化设置电视频道和报纸版面,明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”,全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”app为主核,奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能,努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级,加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品,创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初,“掌上奉化”共发布8500多条信息,开设19个专题,进行68场直播,粉丝维持在13.8万;“奉化头条”粉丝数11.6万;“奉化发布”粉丝数5.7万;头条、发布推送的阅读率分别为8万、9万,奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”app获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑,完成原报社机房设备的搬迁工作,打通报社专网,增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况,完成中心网络架构的升级,杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和dpl大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房ups主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作,为全媒体一体化打好基础。
一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析,开拓营销思路,夯实固定收入项目,努力提升经济增长点。截止10月份,在册正常用户158565户,有线电视新开户2242只,高标清换购5223只,营业厅共受理168186笔业务,呼叫中心受理故障和咨询电话47686次,故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间,为响应“停课不停学”的号召,开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设,集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势,积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等“智慧城市”建设项目,进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好“最多跑一次”改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。
二是活动运营有声有色。建立专题活动策划团队,统筹承办全区性各类文化活动、赛事、节会、展会等活动品牌。承接城市专题片,行业、企业宣传片等摄制业务。积极自办和承办了“少儿春晚”、“ilove奉化蜜桃音乐节”等8场大型活动,社会效果良好,媒体影响不断扩大。精心策划4期《民生大问政》,通过公众参与、媒体监督、干群互动、反映民生等方式,让群众和政府部门面对面交流沟通,解决社会普遍关注的热点、难点、焦点问题,营造全区各部门争先创优、社会各界干事创业的良好氛围。同时,还完成了《我们的战“疫”》等抗疫宣传15期、奉化乡村旅游等专题片摄制10部、《公筷行动》等公益宣传7部、医保等系列情景剧共12集、嘉宾聊谈8期。
三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势,通过搭建平台,聚合资源,重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落实,以及商务、会展经济拓展,进一步提升造血功能。
融媒体中心工作总结
2020年,县融媒体中心在县委、县政府的高位推动下,在县委宣传部直接领导下,充分发挥媒体深度融合和聚合共振效应,不断提高新闻信息生产、传播、服务能力,在围绕“1248”工作思路,紧盯疫情防疫宣传工作方面更好的发挥了舆论引导功能,初步探索出一条适应我县县情的媒体矩阵化融合发展道路。
今年,我中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上,坚定不移的推进媒体深度融合,着力深化媒体内部体制机制改革,组建四大职能中心;着力拓宽传播平台载体,入驻学习强国、新华网、央视频、今日头条、抖音、快手等十余家国内头部网络视讯平台;着力强化人才支撑和政策保障,面向社会招聘专业技术型人才和复合型人才,逐步推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”。传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显,全年播出《郯城新闻》268期,新闻稿件2280余条;市台发稿171条次,省台发稿98条,省联播10条,闪电新闻102条,《学习强国》成功收录刊发视频62部;央视《新闻直播间》1条;配合央视《小康中国》拍摄我县夏粮收割1期;与省台合作组织“县长优选,助力乡村振兴”主题活动1期,庆祝农民丰收节专场活动1次。对上发稿数量同比增长6.17%,圆满完成年初制定的跨入全市宣传工作前列的全年工作目标。
(一)宣传工作。
2020年,我中心利用现有人员和技术设备创新工作方法,充分挖掘内部潜力实行全员融媒体记者的理念,完善三级联审制度,重大新闻事件形成矩阵效应,抗击疫情宣传蹄疾步稳,对内宣传围绕“1248”工作思路,以突出“工业强县、乡村振兴、城镇化提升、现代商贸提质”四个重点,聚焦“重点工作攻坚年”“重大项目突破年”要求,主抓全县高质量发展、小微权力专访、农村人居环境整治、攻坚打擂、脱贫攻坚、新时代文明实践、新旧动能转换、乡村振兴、大气污染防治、重点民生工程、两会宣传、对标赶超、放管服改革工作、扫黑除恶、双招双引、安全生产、美丽乡村、家风家训、中梗阻专项整治、60年不遇特大洪峰过境等重点新闻的报道,做到每周有重点报道主线,每期有报道重点。
1、围绕疫情防疫宣传工作。我中心大年初二全员到岗启动疫情防疫宣传应急预案,第一时间组织5支新闻播报组奔赴新冠疫情各个战场,120天坚守在疫情防控一线,做到了疫情不结束,战斗不减员。通过已组建的媒体矩阵无死角宣传引导广大群众不传谣、不信谣、不恐慌,听从指令、服从安排、积极配合、复工复产。疫情期间《郯城新闻》栏目播发疫情防控信息900余条;省市县三级新闻媒体累计播(发)疫情相关新闻稿件594条,省联播6条,闪电新闻86条,学习强国35条;公众号总点击量100万+。为全县打好新型冠肺炎疫情防控阻击战凝聚强大精神力量。同时,为净化网络传播空间,通过公众号、抖音等网络视讯平台同步播发疫情防疫信息、新闻、自制公益宣传短视频483条;通过村村响平台在全县736部村级大喇叭播出疫情防疫信息、新闻5000余条次,宣传党中央、国务院和省、市、县委县政府关于疫情防控的决策部署,网络累计播放量100万+。实现全县16个乡镇、736个村(社区)71.2万人全覆盖,进一步消除疫情对社会造成的恐慌。
3月份我中心工作被山东省《闪电新闻》专题报道《山东郯城县融媒体中心:融合传播多点推送打造疫情防控舆论阵地》,该文被中宣部《学习强国》实践栏目首页转载。
2、围绕对外宣传工作。今年,我中心对外宣传工作根据信息传播渠道细化宣传工作专班,横向成立对外宣传组、纵向成立新媒体宣传组,专职专精,力求信息投放无死角。
一是对外宣传组紧盯党中央新的决策部署,国新办新闻发布会,省市宣传重点。将我县疫情防控措施、复工复产中的有效举措,小微权力运行,书记专业化管理,人才创新举措,干部作风整顿,农民丰收节,60年不遇特大洪峰过境等社会热点新闻投放中央省市媒体。其中,《山东郯城县:农田有了“托管服务”防疫春耕两不误》《山东临沂市郯城县:严把复工复产验收关监督和服务双向推进》《山东临沂郯城县:全力保障民生、防疫等相关企业正常复工复产》《山东临沂郯城县:紧急调动粮油生产企业确保湖北粮食市场供应》《山东:统筹谋划一体推进确保农业稳产保供》《山东:因企施策助力外贸企业复工复产》《“县长优选”走进临沂郯城》《郯城:改革攻坚在行动(一张流程图让小微权力不再任性)》《(牢记嘱托扎实实施乡村振兴战略)稻花香里的“乡村振兴进行曲”》《临沂郯城:喜迎农民丰收节“鲁南粮仓庆丰收”》在山东联播播出。11月12日,中央电视台13套《新闻直播间》栏目,以“山东郯城:助推科创发展,增强县域发展支撑力”为题,报道了我县助推科创发展,用活人才政策,增强县域发展支撑力的经验做法。一系列上大台上头条的新闻报道为郯城高质量发展营造了浓厚的干事创业氛围。
二是新媒体宣传组主动用好上级新媒体影响面高、辐射面广的优势。开设专栏【疫情防控我们在行动】、【助力企业复工复产】、【监督完善村级小微权力运行】、【开展“三资”清理实现扩源增收】、【打好擂台赛决胜攻坚年】、【脱贫攻坚百日会战】、【新时代文明实践在郯城】、【农村人居环境整治进行时】、【干部作风整顿进行时】、【聚焦两会】、【立家训树家风】、【中学开学演练】、【三夏生产】、【企业家风采】、【人口普查进行时】、【纪念中国人民抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利75周年】16个;运营《指尖上的郯城》《郯城电视台》公众号投放新闻4120条,原创点击率过万微信文章26篇。发布中心自办栏目、原创视频280余条,《指尖上的郯城》公众号今年在全市排名第五,上稿量和排名完成今年预先设计定的5万+2条、全市排名进入前列的目标。
工作中,组织专班深入抗疫一线策划制作疫情防控短视频70余部,采写19篇有温度、有深度的新闻稿件在学习强国和省闪电新闻播发。独家视频连线我县首批驰援武汉3名医护人员工作获得县委刘书记的高度评价;3月5日雷锋日,特别推出《今天,他们都是雷锋》报道了疫情发生以来,全县各界人士献爱心,为疫情贡献力量的“雷锋精神”,全网点击量6万+、转载273次;联合县妇联共同推出《致敬最美的她》三八抗疫专辑点击量3万+;《英雄回家!郯城3名援鄂医护人员今日凯旋!》、《众志成城抗击疫情》版块跟踪报道《时隔29天,爸爸终于回家了》在全网引起热议累计点击量41万+,获得网友一致好评;3月份上线《郯城融媒》短视频抖音号点赞量超过610万,活跃粉丝20万+。
在探索融媒体“政务+”工作中,多次发布郯城规范小微权力运行工作的好经验、好做法荣登中央、省市各大报刊、客户端。先后配合教育部门推出《郯城实验中学实景开学演练》《直击!郯城一中“教科书式”开学演练!》等优秀短视频网络点击量30万+。麦收季节,及时对上发布我县夏收各项工作31条次,全网累计点击量180+。7月份,为确保疫情防控和高考安全防线,与郯城一中合作拍摄视频3部,并推出微信《热点:高考|乘风破浪,坚定前行!--致郯城一中高三学子》、《热点:高考|防疫演练擂战鼓全力护航迎高考》《实拍!郯城考点今天发生的一幕幕…你们,注定不凡!》、《高考落幕!郯城考场外的动人瞬间,值得珍藏…》引起社会好评;助力山东广播电视台、京东在我县红花镇开启“县长优选,助力乡村振兴”主题活动。王县长化身“主播”为我县特产代言,2小时直播引流112万人次,各地网友纷纷点赞下单,真正实现“流量”変“销量”。
同时,我单位完成了组织部、宣传部、统战部、政法委等多家单位汇报片、短视频40余部,其中短视频《相同,不一样的春节》、《速度》被省政法委送到全国参评,县公安16部《追逃》系列专题片正拍摄制作中,预计明年1月份全部完成并上线;省第一书记郭涛林扶贫故事在《齐鲁先锋》播出;郯城红色经典故事《薪火》、《红心》、《徐圩子保卫战》相继在临沂台《琅琊风云榜》播出;电视纪录片《逆行记者—房德华》荣获中国电视艺术家协会国级一等奖;联合县直相关单位积极组织开展新文明实践活动,承办第四届“挑战百日无违法”、“全民马拉松”、“农民丰收节”、“担当作为先模人物报告会”、“美德少年颁奖”5场大型活动。
(二)重点项目工作。
由于疫情影响,作为全县重点工程项目之一郯城县广播电视发射塔项目停工半年,我单位积极对接片区指挥部和项目施工方洽商补充协议签订,抢时间、抢进度,在保障防疫安全的情况下,经过多方努力下半年项目顺利复工。目前第三层主体钢结构进入安装阶段,预计2021年年初项目完工并投入运行。
(三)意识形态工作。
坚持党管媒体原则,坚持把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。严格落实三级编审、重播重审、总编辑负责制,旗帜鲜明讲政治,牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”,牢牢把握意识形态工作的正确方向,牢牢压紧压实领导班子主体责任、牢牢守住守好媒体意识形态阵地。
贯彻落实广播电视和网络视听各项管理规定和要求,强化事前事中事后监管。加强对广播电视频率频道开办、运行、播出秩序的管理,切实提升资源使用效率;加强广播电视节目和网络视听管理,营造广播电视和新媒体健康有序发展的环境;加强对养生类栏目和医药广告监管力度,进一步巩固广告播出专项整治行动成果;坚持网上网下统一导向、统一标准、统一尺度,全面抓好意识形态工作,成立由党支部、办公室和人事科组成的专项督导组,对各党小组及各新闻宣传部室落实意识形态工作责任制情况进行全面检查,针对问题提出具体指导意见。同时,把意识形态工作责任制落实情况作为民主生活会、述职述廉等工作汇报的重要内容,有力推动意识形态工作责任制的落细落小落实。
(四)基层党建工作。
今年以来,我中心以队伍建设为核心,全面落实从严治党主体责任,班子成员认真落实“一岗双责”制,建立了领导班子成员联系科室制度,构筑了领导、支部、科室抓党建的格局,明确了“第一责任人”,“直接责任人”,“具体责任人”的职责任务,着力打造堡垒战斗力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的基层党支部;采取固定学习日、专题辅导、领导干部上党课、理论中心组集中学习、“学习强国”、“灯塔—党建在线”学习等灵活多样的方式,在全台党员干部职工中开展了“四力”主题教育活动和**“中阻梗”主题活动,组织党员干部观看警示教育片,到马头红色教育基地和纪委警示教育基地进行实地教育,让党员干部受警醒、明底线、知敬畏,不断提升广电干部队伍的道德水平。
2021年,我中心工作将继续围绕县委县政府中心工作思路、围绕疫情防控宣传、围绕新时代文明实践等工作开展。工作中我们服务大局,守正创新、立破并举,认真落实《中国共产党宣传工作条例》,严格落实意识形态工作责任制,筑牢县域意识形态安全屏障。
1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略,加强“两微一端”建设,全面推进“智慧郯城”客户端安装量达县域人口10%的工作目标。按照“三贴近”要求,把镜头聚焦基层、生产一线,重大项目建设,不断推出微信热文10万+文章和一批融媒体作品。不断强化融媒体服务功能,建设综合信息服务平台,让群众爱看、爱用,全面提高新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。
2.继续提升宣传工作力度。充分发掘郯城经济社会发展的亮点,加强与上级媒体的协调合作,继续保持外宣上稿的强劲势头。在中央、省级媒体刊播郯城的典型报道、深度报道、重点报道上有新突破,以充分展示郯城县工作亮点,增强郯城的知名度和美誉度,在中央、省主要媒体新闻宣传中实现联播投稿突破10条次。同时,全面完成硬件配套设施广播发射塔项目,推进地面无线数字数字电视普及率再提升。
3.继续探索融媒体中心“服务”模式,使融媒体中心成为为民服务、为民解忧、做群众思想政治工作的重要平台,把基层百姓所需所盼与党委政府积极作为对接起来,把服务延伸到基层、问题解决在基层,切实推动全县基层宣传思想工作强起来。
4、全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大舆情和安全刊播、发布零事故。
融媒体中心工作总结
2020年,市融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,紧扣市委、市政府中心工作,充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应,不断提高新闻信息生产、传播、服务能力,更好地发挥舆论引导作用,輿论宣传工作气象一新,初步趟出了一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路。今年以来,融媒体中心主要推动了以下几方面工作:
今年上半年,融媒体中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上,坚定不移的推进媒体深度融合,着力深化媒体内部体制机制改革,着力拓宽传播平台载体,着力强化人才支撑和政策保障,推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”,传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显。设立了统一的新闻信息采集中心、编辑中心,建成“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体内容生产分发系统。
一是从组织架构融合入手,将广播电视台、《新》编辑部、市人民政府门户网站的机构、编制、职能、人员、设施统一整合到融媒体中心。下设总编室、采访部、广播电视部、新媒体部等12个科室,把采编人员从条块分割转为平台融合,从而有效解决了信息资源和采编人员重复浪费等问题。二是从强化互联网思维入手,重新定位广播、电视、报纸等传统媒体与融媒体的关系,集中资源向移动端倾斜,初步构建起以“掌上”app为引领,微信微博、新闻网站、广播电视、报纸为一体的全媒体传播矩阵;着力完善技术支撑,建立全媒体采编播系统,达到了pc端、app、微信公众号、广播电视等数据互通互融。三是从再造生产流程入手,根据“各取所长、各具特色”的原则,全力打造更合理、更便捷的新闻生产传播模式,初步形成“统一策划、共同采集、分类编辑、多种生成、多端发布、立体传播”的融媒体新闻生产传播格局,实现了新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、全领域拓展。
截止目前,县级“冀云”app客户端于6月26日已建设完成,正在维护运营中;冀云·融媒体平台已正式接入,相关服务功能正在逐步健全;自主建设的平台已于6月30日整合到冀云·融媒体平台。目前正在与长城新媒体集团接洽政务服务线上功能,尽快于7月底完成上线。
上半年以来,中心围绕宣传“抗击疫情众志成城在行动”、深入开展“三创四建”活动,加快建设经济强市美丽、争创文明城市共建美好家园、退役军人风采录、深入推进城乡人居环境整治、推进安全生产集中整治、营造稳定祥和社会环境、坚决打赢脱贫攻艰战等活动开设专栏,系统、全面地报道相关信息,先进典型,部门动态,为全市中心工作营造了浓厚的舆论氛围,为全市经济社会高质量发展谋势造势。其中,“抗击疫情众志成城在行动”专栏共播发450余条相关新闻;“抗疫群英谱”专栏播发30余条相关新闻;深入开展“三创四建”活动加快建设经济强市美丽专栏共播发25条相关新闻;争创文明城市共建美好家园专栏共播发180余条相关新闻;退役军人风采录专栏播发20余条相关新闻;深入推进城乡人居环境整治播发10条相关新闻;推进安全生产集中整治营造稳定祥和社会环境60余条;坚决打赢脱贫攻坚战专栏播发30余条相关新闻。报送上级媒体新闻稿件50余条,被采用、刊发近40条。
今年以来,中心充分利用媒体融合优势,逐步缕清发展脉络,在各有分工和有效结合的基础上,开办了各类活动和栏目,实现了社会效益和经济效益的双赢。一是精品栏目有亮点。1月份,我们分别举办了“广播电视台春节联欢晚会”和“广播电视台少儿春晚”,其中“春晚”总共录制节目60余个,参演人员来自全市各行各业,上至六七十岁的花甲老人,下至三四岁的幼童,演出的节目涵盖歌曲、舞蹈、武术、相声、小品、戏曲等等,已经连续举办了三届,广受市民喜爱。制作播出自办栏目《散文课文我来读》、《梦想金话筒栏目》、《快乐出发》9期、《教育》2期,另外录制播出《公安》15期节目,栏目内容涉及疫情期间涌现的公安英雄事迹和人物、案件追踪、110宣传日、禁毒宣传、反诈骗宣传等共计54条;较好地完成了半年工作目标。二是稳固和深化各类专题合作。上半年,完成反映全市事业发展的专题片5部。3月份与市委组织部共同录制了《人才工作汇报专题》。5月份为市政府录制了《安全警钟长鸣》、《市都市休闲食品特色产业集群发展工作纪实》,6月份为卫健局录制了《市创建省级健康促进县工作纪实》,与巡察办合作录制了《激发巡察监督活力——利剑高悬震慑常在》。
在疫情防控整体宣传中,市融媒体中心将《掌上》app作为移动互联网应急发布平台,开设《众志成城抗疫情——我们在行动》专栏,先后推出8部战“疫”公益宣传短片《生命不言败》、《空城有爱》、《因为有你》、《坚守——每时每刻》、《2020年春节那几天》、《:复工复产进行时》、《家书》、《出征》,均得到了各级领导、社会各界的一致赞誉和广泛好评。其中《空城有爱》、《坚守——每时每刻》两部短片被学习强国平台采用并推送,并在省广播电视局举办的关于“记录一线”疫情防控网络视听原创作品征集活动中评选为优秀作品。短短二十几天内,《掌上》app的大部分报道单条阅读量达到1千以上,疫情防控新闻的日均总点击量近5万次,新媒体传播矩阵全网阅读量超过1500万次。进一步提高了防疫宣传的覆盖面和到达率,全力推进众志成城,抗击疫情。
与此同时,录制播出纪录片《平凡的逆行者》,记录我市四院医护人员抗疫感人故事;4月底,制作播出一套上中下3部的抗疫题材访谈——《逆行力量》;6月份,我们配合组织部拍摄了关于重点工作大督查中排查出的正反面典型宣传片3部;为市政法委拍摄制作了一部名为《市政法系统向党旗献礼》的宣传短片。
按市政府要求,每周对京雄铁路配套工程建设进行航拍,截止6月30日,共拍摄17次,总时长超255分钟,为我市未来工作的科学决策提供了有力保障。
市融媒体中心围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施,建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关作风建设;进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导,层层落实机关作风建设责任制,营造出了学习你追我赶,服务争先创优,作风严谨扎实,行为标准规范,团结奋进的良好氛围,有力地促进了中心各项工作持续、健康发展。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“十九大”精神,在市委、市政府的正确领导下,加速推进媒体融合发展,以“本土化、直播化,便捷化、常态化、精准化、标杆化”统筹推进各项工作。
一是节目突出本土化,致力服务。要加强信息资源的挖掘和加工,深耕信息内容,推出思想性强观点鲜明的深度报道和评论言论,在品质上促提高。宣传方式力求灵活,语言力求生动活泼,着力改变时政新闻说教式的报道形式,在表现形式上有突破。做到紧扣中心不缺位,吃透精神不走样,尊重事实不猎奇,把握舆论不误导。
二是新闻宣传立体化,致力引导。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想,充分挖掘我市经济社会发展的亮点,加强与融媒体发展典型市县的学习合作,继续推出“新时代新气象新作为”系列专题访谈,在典型报道、深度报道、重点报道上有新突破,以充分展示我市发展工作成效,增强的知名度和美誉度。
三是媒体融合发展机制化,致力统筹发展。积极落实中央、省、市关于县级融媒体中心建设的部署和要求,继续坚持党管意识形态原则,进一步增强党对新闻宣传的宏观制力,保证舆论导向正确,打造一支富有创新能力和核心竞争力强的新闻宣传队伍。以“融媒体加速融合,积极探索“融媒体+政务”、“融媒体+服务”、“融媒体+民生”的运行模式。
四是安全播出常态化,致力平安广电。坚持安全发展理念,以高度的政治意识和责任意识,把广播电视安全播出工作作为全台工作的重中之重来抓,通过抓好日常和重要保障时期的安全防范,以及施工生产、防火防盗等安全生产和安全播出工作,确保广播电视节日信号的安全优质高效传输。
2019年,xx县融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照县委、县政府《关于印发xx县融媒体中心建设实施方案的通知》要求,优化整合了县级媒体资源,形成了自己融媒矩阵,巩固壮大了主流思想舆论阵地,提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)中心职能情况。2月14日,县融媒体中心正式挂牌成立。成立后的中心整合了原县广播电视台和县对外宣传办公室(xx县新闻中心)职能,具体负责全县新闻宣传工作。围绕县委、县政府的中心工作做好广播电视、xx网、微博、微信公众号、xx报等各平台宣传运营工作;负责做好中央、省、州广播电视节目的转播和中心自办电视节目的安全播出工作。
(二)中心人员编制情况。根据《xx县融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,中心事业人员编制22名,设主任1名,副主任3名;内设机构领导职数8名。中心下设办公室、编辑部、记者部、外联部、专题部、技术部和运营部7个内设机构。
(三)硬件设施设备情况。目前,县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公,办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房,不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求,中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。
(一)工作成效。融媒体中心成立后,构架起了“一室六部”、“两轴八平。
台”,组建了县融媒体中心,推进机构人员、职能职责和技术平台的融合,形成了一中心(融媒体中心)、一台(电视台)、一报(一禾xx)、一网(xx网)、五端(xx网客户端、微信公众号、抖音、天眼新闻、央视新闻地方频道)的媒体矩阵,逐步创新媒体传播方式,加快传统媒体和新兴媒体融合发展步伐。目前中心开办有《xx新闻》、《一周要闻》(周六、周日重播)、《黔东南日报一禾xx专版》(两周一期)、《一禾xx报》(每月两期)、xx网时政新闻(日更新)等平台和专栏;同时,创设了“脱贫攻坚先锋队”、“我要脱贫我要小康”、“壮丽70年,奋进新时代”“深入开展不忘初心牢记使命主题教育”、“来一场振兴农村经济的深刻的产为革命”等特色专栏。今年以来,播出《xx新闻》140期共900余条,上传州融媒体中心350余条,被采用120余条;被省级以上各媒体平台刊播(发)700余条,新媒体公众号推出264期1000余条新闻。
(二)亮点举措。融媒体中心成立后,我们利用媒体矩阵推送了一系群众喜闻乐见的新闻产品,产生了较为广泛深刻的影响。如“xx网”及“xx电视台”公号发布的《携手战贫困阔步奔小康——贵州省脱贫攻坚xx答卷》被持续点击,点击量突破2.8万,创造融媒体中心成立以来网站与公号点击之最。再如“xx县融媒体中心”公号及“一禾xx”抖音平台于10月1日推出的《将军故里干劲足,看红色xx如何庆祝新中国成立70周年》,11月7日推出的《生长生活在xx,请您铭记11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了当天的朋友圈。此外,新闻报道《贵州xx:发展林下产业助力脱贫致富》于11月8日在央视cctv17农业农村频道“乡村振兴资讯”播出,《xx:易地扶贫搬迁群众稳得住能发展》《xx广大干部群众热议党的十九届四中全会》等被推送至省州新闻媒体平台发布,产生了较为广泛的影响。
县融媒体中心挂牌成立以来,取得了一些成绩,但受人员及编制不足等因素的制约,在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步,我们将从以下几个方面进行提升。
一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设,强化中心干部队伍管理,强化干部队伍作风建设,强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合,按照《县级融媒体中心建设规范》要求,将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合,推动“融媒体+政务”建设,实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设,借鉴一些先进县市的做法,组建中心管理的下属公私合营传媒公司,丰富xx文化文艺市场,增强中心“造血”功能,用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求,策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作,唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革,充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度,努力突破一些受制于发展的瓶颈,制定出台奖励制度,以此充分调动广大干部员工的积极性,为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。
2019年,xx县融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照县委、县政府《关于印发xx县融媒体中心建设实施方案的通知》要求,优化整合了县级媒体资源,形成了自己融媒矩阵,巩固壮大了主流思想舆论阵地,提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)中心职能情况。2月14日,县融媒体中心正式挂牌成立。成立后的中心整合了原县广播电视台和县对外宣传办公室(xx县新闻中心)职能,具体负责全县新闻宣传工作。围绕县委、县政府的中心工作做好广播电视、xx网、微博、微信公众号、xx报等各平台宣传运营工作;负责做好中央、省、州广播电视节目的转播和中心自办电视节目的安全播出工作。
(二)中心人员编制情况。根据《xx县融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,中心事业人员编制22名,设主任1名,副主任3名;内设机构领导职数8名。中心下设办公室、编辑部、记者部、外联部、专题部、技术部和运营部7个内设机构。
(三)硬件设施设备情况。目前,县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公,办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房,不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求,中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。
(一)工作成效。融媒体中心成立后,构架起了“一室六部”、“两轴八平台”,组建了县融媒体中心,推进机构人员、职能职责和技术平台的融合,形成了一中心(融媒体中心)、一台(电视台)、一报(一禾xx)、一网(xx网)、五端(xx网客户端、微信公众号、抖音、天眼新闻、央视新闻地方频道)的媒体矩阵,逐步创新媒体传播方式,加快传统媒体和新兴媒体融合发展步伐。目前中心开办有《xx新闻》、《一周要闻》(周六、周日重播)、《黔东南日报一禾xx专版》(两周一期)、《一禾xx报》(每月两期)、xx网时政新闻(日更新)等平台和专栏;同时,创设了“脱贫攻坚先锋队”、“我要脱贫我要小康”、“壮丽70年,奋进新时代”“深入开展不忘初心牢记使命主题教育”、“来一场振兴农村经济的深刻的产为革命”等特色专栏。今年以来,播出《xx新闻》140期共900余条,上传州融媒体中心350余条,被采用120余条;被省级以上各媒体平台刊播(发)700余条,新媒体公众号推出264期1000余条新闻。
(二)亮点举措。融媒体中心成立后,我们利用媒体矩阵推送了一系群众喜闻乐见的新闻产品,产生了较为广泛深刻的影响。如“xx网”及“xx电视台”公号发布的《携手战贫困阔步奔小康——贵州省脱贫攻坚xx答卷》被持续点击,点击量突破2.8万,创造融媒体中心成立以来网站与公号点击之最。再如“xx县融媒体中心”公号及“一禾xx”抖音平台于10月1日推出的《将军故里干劲足,看红色xx如何庆祝新中国成立70周年》,11月7日推出的《生长生活在xx,请您铭记11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了当天的朋友圈。此外,新闻报道《贵州xx:发展林下产业助力脱贫致富》于11月8日在央视cctv17农业农村频道“乡村振兴资讯”播出,《xx:易地扶贫搬迁群众稳得住能发展》《xx广大干部群众热议党的十九届四中全会》等被推送至省州新闻媒体平台发布,产生了较为广泛的影响。
县融媒体中心挂牌成立以来,取得了一些成绩,但受人员及编制不足等因素的制约,在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步,我们将从以下几个方面进行提升。
一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设,强化中心干部队伍管理,强化干部队伍作风建设,强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合,按照《县级融媒体中心建设规范》要求,将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合,推动“融媒体+政务”建设,实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设,借鉴一些先进县市的做法,组建中心管理的下属公私合营传媒公司,丰富xx文化文艺市场,增强中心“造血”功能,用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求,策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作,唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革,充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度,努力突破一些受制于发展的瓶颈,制定出台奖励制度,以此充分调动广大干部员工的积极性,为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。
2019年,在县委、县政府的坚强领导下,在上级宣传部门的精心指导下,在全体同志的共同努力下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的神圣使命,以融媒体中心建设试点为契机,紧紧围绕全县中心工作开展全方位的宣传,突出抓好主题宣传、媒体融合、机制创新、经营创收、队伍建设等重点工作,取得了显著成效,为全县加快推进高质量发展提供了有力的舆论支持。获评全省县市新闻中心系统先进单位,连续第五年获得全县综合先进部门的表彰,42部创优作品在省市获奖,20多人次获得省市县表彰。具体有以下几方面,非常值得我们回顾。
一是融媒改革试点工作取得阶段性胜利。在县委的坚强领导下,中心按照省市部署,高效推进媒体融合工作。一季度加强工作调研,4月份研究制定《射阳县融媒体中心建设实施方案》,5月份组建县融媒体中心,6月份正式挂牌,7、8月份配备中心领导班子,9月份完成指挥中心技术平台建设和人员合署办公,并进一步细化和落实“三定”方案,初步实现融合运行。同时,我们高标规划、高配置建成指挥中心技术平台。从4月份认证规划到8月底建成运行,整个项目建设用时不到5个月,创造了平台建设的“射阳速度”,12月份顺利通过省级验收,并得到省市县领导充分肯定。
二是服务发展宣传工作坚实有力。过去的一年,我们始终以“县委喉舌和主阵地”的政治自觉,全力以赴做好内宣、外宣工作。各宣传平台开辟了“学习贯彻党代会精神”“壮丽70年奋斗新时代”“不忘初心、牢记使命”等主题宣传专栏和“优化营商环境”“项目推进镇区行”“深入推进双城同创”等重点工作专栏,为“两聚一高”焕发精神动力。采访部在《盐阜大众报》用稿160条、扬子晚报用稿26条,交汇点用稿20条、中江网用稿35条、学习强国用稿25条。广播在中央和省市电台用稿积分保持全市各县市区前茅。电视在《盐城新闻》推出头条27个。《飞越新射阳》《我和我的祖国》等展示射阳形象的新媒体作品反响良好。全年共有42部创优作品在省市获奖,其中报纸类获省级一等奖4个,广电类获市级特别奖1个,二等奖7个。三是宣传服务民生有作为。《射阳日报》倾力打造走鹤乡、新农村、党建、读民生、文明风等系列特色专版,大力宣传先进典型,弘扬射阳正能量。针对群众关心的热点、重点话题,精品制作《民生一线》《现代农业》《律师说法》等电视专题节目,着力讲好群众身边故事;围绕群众热点难点痛点问题,精心策划《政风热线》《静静听吧》《交广之声》等广播专题节目,精准回应群众关切。我们率先整合原报社、广电台新媒体宣传力量,并配备年轻骨干,成立新媒体部。整合广电网、“射阳新闻网”、“两微一端”,建设“鹤乡射阳”app,初步建成新媒体矩阵。去年以来,新媒体微信直播大型活动17次,直播间显示粉丝数超20万。同时,建立社会舆情应急机制,充分发挥新媒体及时发声的特点,在相关舆情出现时,做到及时研判,及时发声,及时引导。去年以来,中心先后承担县第十三届丹顶鹤文化艺术节、全市重大项目观摩服务等20多项重点政务宣传服务活动,宣传成效显著,得到县委、县政府充分肯定。
三是经营创收工作实现稳中有升。面对传统媒体产业不景气的形势,中心深入挖潜,自加压力,积极开拓政企服务,改革创收模式,优化经营方式,稳步推进市场开发和经营创收,截止12月底实现到账451.5万元,基本实现了年度营收目标。优化广告结构,促进良性循环。全年地产广告投放量较往年有明显提升,吾悦广场、华耀首府等新进驻地产均有合作。政企项目合作实现突破,与农口系统、县内国企等形成重大合作成果。突出媒体优势,加强活动策划。新春大拜年广告创收份额与往年持平;五一、国庆期间,与海通镇政府联合举办的“舌尖上的海通”美食大赛活动,反响较好;五月份,与北京卡兔儿童艺术剧团联合举办三场大型卡通励志儿童舞台剧《丑小鸭》,得到众多家长孩子的追捧;十月份,与吾悦广场联合举办的广场舞大赛人气爆棚,参赛队伍数及节目质量均创新高。完善管理机制,强化内部考核。进一步强化广告经营管理,对广告业务人员每月的广告发生、广告回款、广告欠款等指标进行综合考评,创收目标与个人分配结合起来,既充分调动积极性又强化了管理。
四是安全播出工作实现高质量保障。始终把防范安播事故作为重中之重,加强日常监督,狠抓制度落实,严格专项整治和防范工作,健全和完善广播电视安全播出长效机制,以“严之又严、细之又细、实之又实”的工作标准,实现了广播电视安全播出无事故。一是广播电视信号安全播出。全年安全播出自办三个频道的电视节目共计20376小时,安全播出自办广播节目5508小时,安全发射中央、省、市有关电视信号43200小时,安全发射中央、省有关广播信号25920小时,每天三次播出流动字幕18590条,没有错放或漏放一条节目和字幕。完成直播车技术保障28次,千鹤湖广播直播技术保障63次。成功应急处置广播、电视新闻加长156次。二是重要时期保障安全播出。认真贯彻落实省局关于建国七十周年安播工作的部署要求,组织技术人员认真排查系统隐患,建立问题清单,主动出击,对症下药,逐一解决,并同步完善安播技术台账。大庆期间,加强机房安全管理,加大机房巡查力度,由每天三次增加到每天十八次。重要岗位、重点时段安排双岗双值,严防死守,确保安全播出。严格执行零报告制度,设立24小时安全播出岗位,每天坚持零报告制度,确保信息通畅,提升应急处置能力。
五是党建工作取得新进展。2019年,中心升格为县委直属一级党委。借此契机,我们把党建工作作为首要政治使命,紧紧抓住主体责任落实这个全面从严治党的“牛鼻子”,主动担当,以上率下,齐抓共管,合力推进。班子成员带头制定了《全面从严治党主体责任清单》,带头维护权威,带头执行决策,带头示范引领,带头接受监督,带头履行职责。中心已形成主要领导负总责、分管领导具体抓、部门主动靠实抓的工作运行格局。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,依托中心组学习、“三会一课”、“党员统一活动日”等载体,扎实推进学习教育、调查研究、问题检视、整改落实等各项工作落地落实落细。建立完善内部管理运行十项制度,严格执行“三重一大”议事决策制度,始终把政治纪律和政治规矩挺在前面,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,凡重大事项、重要决策、重大资金和重点项目等一律纳入集体决策范围,交由集体讨论研究,严格按程序和规定办事。持续开展扶贫工作。中心全体在职党员干部同兴桥镇日新村和兴南村47个贫困户结成帮扶对子,先后投入扶助资金近20万元,顺利地完成了省市县部署任务。
2020年,奉化区融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当,紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进,为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索,为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。
一是顶层设计上高位推动。2020年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》,通过创新体制机制,构建现代融媒治理结构,为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。
二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,2020年3月,中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月,为助推融媒向纵深发展,中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究,按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则,为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前,中心机构改革方案经6稿深度讨论后,新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动,中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试,在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。
三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神,奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组,积极尝试资本运营,将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司,承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展,并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司,作为数字信息服务投资平台,与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。
一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏,播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传,推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传,播发报道40余篇。加强舆论监督宣传,播发报道100余条。大幅增加经济宣传,播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传,开展“一把手”系列访谈活动,播发相关报道300余条。策划各种节日报道,播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传,推送各平台新闻、短视频40余条次。
二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传,电视、报纸播刊发相关信息4000余条,广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次,其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情,中心打破常规,整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目,从1月30起到3月6月,新闻从一周五天改成一周七天日播,推出抗疫特别报道。
三是对外宣传成果显著。截止9月底,共播出外宣稿件945条,其中电视外宣406条,电台外宣294条。中央电视台播出26条,浙江卫视113条,宁波电视台267条;电台中央人民广播电台18条,浙江之声38条,宁波电台238条;新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》,全网点击量已超60万。共报送70多件作品,目前,中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台,通过采编播流程和组织结构的优化和重构,推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级,通过搭建中心“中央厨房”,形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”,对报纸、广播、电视、app、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度,实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒,将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”,实现集约化、全媒体化运作。同时,以扁平化管理为引导,从内容层支持跨媒体组合编排,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加,加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略,大力树立“用户思维”,优化设置电视频道和报纸版面,明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”,全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”app为主核,奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能,努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级,加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品,创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初,“掌上奉化”共发布8500多条信息,开设19个专题,进行68场直播,粉丝维持在13.8万;“奉化头条”粉丝数11.6万;“奉化发布”粉丝数5.7万;头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万,奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”app获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑,完成原报社机房设备的搬迁工作,打通报社专网,增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况,完成中心网络架构的升级,杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和dpl大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房ups主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作,为全媒体一体化打好基础。
一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析,开拓营销思路,夯实固定收入项目,努力提升经济增长点。截止10月份,在册正常用户158565户,有线电视新开户2242只,高标清换购5223只,营业厅共受理168186笔业务,呼叫中心受理故障和咨询电话47686次,故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间,为响应“停课不停学”的号召,开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设,集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势,积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等“智慧城市”建设项目,进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好“最多跑一次”改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。
二是活动运营有声有色。建立专题活动策划团队,统筹承办全区性各类文化活动、赛事、节会、展会等活动品牌。承接城市专题片,行业、企业宣传片等摄制业务。积极自办和承办了“2020少儿春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音乐节”等8场大型活动,社会效果良好,媒体影响不断扩大。精心策划4期《民生大问政》,通过公众参与、媒体监督、干群互动、反映民生等方式,让群众和政府部门面对面交流沟通,解决社会普遍关注的热点、难点、焦点问题,营造全区各部门争先创优、社会各界干事创业的良好氛围。同时,还完成了《我们的战“疫”》等抗疫宣传15期、奉化乡村旅游等专题片摄制10部、《公筷行动》等公益宣传7部、医保等系列情景剧共12集、嘉宾聊谈8期。
三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势,通过搭建平台,聚合资源,重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落实,以及商务、会展经济拓展,进一步提升造血功能。
根据沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设的实施方案》、《加强县级融媒体中心建设的推进方案》。今年以来,南皮县认真贯彻落实中央、省委关于加强县级融媒体中心建设的精神,牢固树立主阵地意识,把统一思想、凝聚力量作为中心环节,坚持正确舆论导向,聚焦主责主业,围绕南皮县党委政府中心工作,大力推进县级融媒体中心建设,现将我县融媒体建设推进情况作如下汇报:
南皮县委把融媒体中心建设作为落实党的意识形态责任制的重要内容,加强组织领导,不断完善工作机制,为我县融媒体中心建设提供强有力的组织保障。目前,《南皮县县级融媒体中心建设的推进方案》经县常委会审议通过,各项工作正在有序进行中。
南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召,认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验,根据县有关领导的批示意见,结合我县实际情况,制定了以长城新媒体集团为技术依托,对接“冀云·省级融媒体平台”的县级融媒体中心建设方案,以实现“统一调度、一次采集、多种生成、多元传播”的全新媒体中心建设目标,更好地服务于县委县政府的中心工作。
我县的融媒体中心建设,严格按照“坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持‘媒体+理念’”的原则。加大工作力度,重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进,重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)软硬件建设情况。
目前已确定建设地点,正在加快基础装修进度(线路、空调,基础装修等),长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结,长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案,下一步我们推敲方案的合理性,并根据最终敲定的方案,和财政等部门沟通,硬件设备等筛选、采购工作一一展开。
(二)app客户端建设情况。
按照沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神,我县拟以长城新媒体集团为技术依托,对接“冀云·省级融媒体平台”,建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设“冀云”客户端。
(三)南皮县域内媒体机构的整合情况。
我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台,再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式,不存在报纸等其他媒体机构。目前,《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心,南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来,突出了主流媒体的权威性,牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。
(四)采编中心的建设情况。
南皮县融媒体建设工作领导小组决定,南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底,和根据需求招聘的新型技术人才,本着“重人才、融内容、促发展、优服务”的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度,实现多平台发布,为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通,争取早日出台“三定方案”。
(五)其他建设情况说明。
融媒体推进中亟需解决的问题:第一是人员问题。目前电视台共职工66人,在编人员年龄结构老化,年轻人以临时身份居多,存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才,需要更多的年轻人加入进来,希望上级部门可以帮助协调,争取“三定”方案早日落实,增加人员编制。下一步招贤纳士,积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设,人是根本,技术是前提。县级融媒体筹建的路上,我们积极向已经建成的兄弟县市取经,也立足本县实际摸索自己的路子,由于目前专业型人才相对短缺,希望上级部门以今后的工作中,给予更多的指导与培训,帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平,推动我县融媒体发展。
我县融媒体中心的建设时间紧、任务重,我县财力紧张,资金有限,如何利用有限的资金办成事、办好事;如何破解体制、机制制约,为实现资源通融、宣传互融,按时保质完成融媒体中心的建设,顺利投入运营,实现“主力军进入主阵地”的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。
虽然有困难,但有上级领导的鼎力协助和支持,有我县党委、政府的强力保障,我们相信,南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营,打通基层宣传“最后一公里”,打造线上线下一体化的互联网+政务体系。
任职融媒体中心副主任个人工作总结
自从2019年12月任职融媒体中心副主任以来,我完成了从业务岗位向管理岗位的角色转变,从以前只需要管好部门工作,录好音、摄好像、写好稿,到现在的做事情上、协调和对接上需要用大局意识、通盘考虑来统筹安排。
在春节期间,一场突如其来的新冠疫情让全国都进入战斗时期,而融媒体中心肩负的责任更让我们全体人员提前结束假期,在组织和安排好全单位的宣传报道工作后,我还发挥自身特长,录制多期防疫知识和公告通告,在疫情期间响遍全县各村的大喇叭,起到了主流媒体宣传发动的作用。
防疫工作告一段落后,为了提高各位记者的能力和水平,解决新闻质量难以提高的情况,由我提议经过中心班组会议通过,将所有记者轮流学习和参与新闻后期编辑制作,既提高了一线记者的能力,又将固定的后期制作人员解放出来,让他们能够参与技术含量和要求更高的栏目和专题上,极大地调动了各位同事的工作积极性和主动性。
因为我的角色比较特殊,是中心里面年轻的老兵,在做好管理协调工作的同时,我也一直没有忘记自己是一名播音员,在播音和录音工作中,积极发挥传帮带的作用,让更多年轻人能够少走弯路,快速成长。我录制的寻甸脱贫攻坚宣传片、徐霞客游线标志地申报宣传片等10余部大型片子均受到县委、政府主要领导的肯定,由于《寻甸新闻》是一日一播,每天早上审稿,中午的配音和播出前的审片变成了我每天的固定动作,也让我快速地成长起来。
在组织协调上,刚开始的时候,感觉不知从何下手,不知道如何带领其他同事去干事情,但随着经常向主要领导请教,我慢慢地学会了如何团结和带领其他同事,齐心协力做好工作,发挥自身的作用。对其他同事,我会更加愿意倾听基层同事的心声,积极主动为他们解决工作和生活中的问题,和他们打成一片而不是高高在上,不接地气,所以协调工作起来,比较得心应手。
思想方面和学习方面,我能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”,科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想,时刻注重对自己世界观的改造,树立正确的人生观、价值观,坚决抵制各种错误思想对自己的侵蚀。由于长期从事时政新闻播音员,能够紧跟党的理论指导,充实和提高自身的政治素养,在重大问题和关键时刻,均能表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。
在融媒体业务方面,主动学习新媒体、融媒体创作。将业务工作也融入到自己的兴趣爱好当中,自己购置了无人机和大疆手持云台、相机等等设备,努力提高自己的业务水平,不仅要做懂技术的干部,更要做到专业技术方面的专家。
我在党的政策理论方面比较薄弱,需要持之以恒地加强学习,每天下班后通过学习强国和云岭先锋app来学习理论知识成为了我的充电方法。
总之,在中心主任的带领下,在各位同事通力合作下,我相信未来的融媒体中心的发展必将越来越好。
行文流畅,可借鉴!
融媒体中心工作总结
2020年,市融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,紧扣市委、市政府中心工作,充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应,不断提高新闻信息生产、传播、服务能力,更好地发挥舆论引导作用,輿论宣传工作气象一新,初步趟出了一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路。今年以来,融媒体中心主要推动了以下几方面工作:
今年上半年,融媒体中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上,坚定不移的推进媒体深度融合,着力深化媒体内部体制机制改革,着力拓宽传播平台载体,着力强化人才支撑和政策保障,推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”,传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显。设立了统一的新闻信息采集中心、编辑中心,建成“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体内容生产分发系统。
一是从组织架构融合入手,将广播电视台、《新》编辑部、市人民政府门户网站的机构、编制、职能、人员、设施统一整合到融媒体中心。下设总编室、采访部、广播电视部、新媒体部等12个科室,把采编人员从条块分割转为平台融合,从而有效解决了信息资源和采编人员重复浪费等问题。二是从强化互联网思维入手,重新定位广播、电视、报纸等传统媒体与融媒体的关系,集中资源向移动端倾斜,初步构建起以“掌上”app为引领,微信微博、新闻网站、广播电视、报纸为一体的全媒体传播矩阵;着力完善技术支撑,建立全媒体采编播系统,达到了pc端、app、微信公众号、广播电视等数据互通互融。三是从再造生产流程入手,根据“各取所长、各具特色”的原则,全力打造更合理、更便捷的新闻生产传播模式,初步形成“统一策划、共同采集、分类编辑、多种生成、多端发布、立体传播”的融媒体新闻生产传播格局,实现了新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、全领域拓展。
截止目前,县级“冀云”app客户端于6月26日已建设完成,正在维护运营中;冀云·融媒体平台已正式接入,相关服务功能正在逐步健全;自主建设的平台已于6月30日整合到冀云·融媒体平台。目前正在与长城新媒体集团接洽政务服务线上功能,尽快于7月底完成上线。
上半年以来,中心围绕宣传“抗击疫情众志成城在行动”、深入开展“三创四建”活动,加快建设经济强市美丽、争创文明城市共建美好家园、退役军人风采录、深入推进城乡人居环境整治、推进安全生产集中整治、营造稳定祥和社会环境、坚决打赢脱贫攻艰战等活动开设专栏,系统、全面地报道相关信息,先进典型,部门动态,为全市中心工作营造了浓厚的舆论氛围,为全市经济社会高质量发展谋势造势。其中,“抗击疫情众志成城在行动”专栏共播发450余条相关新闻;“抗疫群英谱”专栏播发30余条相关新闻;深入开展“三创四建”活动加快建设经济强市美丽专栏共播发25条相关新闻;争创文明城市共建美好家园专栏共播发180余条相关新闻;退役军人风采录专栏播发20余条相关新闻;深入推进城乡人居环境整治播发10条相关新闻;推进安全生产集中整治营造稳定祥和社会环境60余条;坚决打赢脱贫攻坚战专栏播发30余条相关新闻。报送上级媒体新闻稿件50余条,被采用、刊发近40条。
今年以来,中心充分利用媒体融合优势,逐步缕清发展脉络,在各有分工和有效结合的基础上,开办了各类活动和栏目,实现了社会效益和经济效益的双赢。一是精品栏目有亮点。1月份,我们分别举办了“广播电视台春节联欢晚会”和“广播电视台少儿春晚”,其中“春晚”总共录制节目60余个,参演人员来自全市各行各业,上至六七十岁的花甲老人,下至三四岁的幼童,演出的节目涵盖歌曲、舞蹈、武术、相声、小品、戏曲等等,已经连续举办了三届,广受市民喜爱。制作播出自办栏目《散文课文我来读》、《梦想金话筒栏目》、《快乐出发》9期、《教育》2期,另外录制播出《公安》15期节目,栏目内容涉及疫情期间涌现的公安英雄事迹和人物、案件追踪、110宣传日、禁毒宣传、反诈骗宣传等共计54条;较好地完成了半年工作目标。二是稳固和深化各类专题合作。上半年,完成反映全市事业发展的专题片5部。3月份与市委组织部共同录制了《人才工作汇报专题》。5月份为市政府录制了《安全警钟长鸣》、《市都市休闲食品特色产业集群发展工作纪实》,6月份为卫健局录制了《市创建省级健康促进县工作纪实》,与巡察办合作录制了《激发巡察监督活力——利剑高悬震慑常在》。
在疫情防控整体宣传中,市融媒体中心将《掌上》app作为移动互联网应急发布平台,开设《众志成城抗疫情——我们在行动》专栏,先后推出8部战“疫”公益宣传短片《生命不言败》、《空城有爱》、《因为有你》、《坚守——每时每刻》、《2020年春节那几天》、《:复工复产进行时》、《家书》、《出征》,均得到了各级领导、社会各界的一致赞誉和广泛好评。其中《空城有爱》、《坚守——每时每刻》两部短片被学习强国平台采用并推送,并在省广播电视局举办的关于“记录一线”疫情防控网络视听原创作品征集活动中评选为优秀作品。短短二十几天内,《掌上》app的大部分报道单条阅读量达到1千以上,疫情防控新闻的日均总点击量近5万次,新媒体传播矩阵全网阅读量超过1500万次。进一步提高了防疫宣传的覆盖面和到达率,全力推进众志成城,抗击疫情。
与此同时,录制播出纪录片《平凡的逆行者》,记录我市四院医护人员抗疫感人故事;4月底,制作播出一套上中下3部的抗疫题材访谈——《逆行力量》;6月份,我们配合组织部拍摄了关于重点工作大督查中排查出的正反面典型宣传片3部;为市政法委拍摄制作了一部名为《市政法系统向党旗献礼》的宣传短片。
按市政府要求,每周对京雄铁路配套工程建设进行航拍,截止6月30日,共拍摄17次,总时长超255分钟,为我市未来工作的科学决策提供了有力保障。
市融媒体中心围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施,建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关作风建设;进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导,层层落实机关作风建设责任制,营造出了学习你追我赶,服务争先创优,作风严谨扎实,行为标准规范,团结奋进的良好氛围,有力地促进了中心各项工作持续、健康发展。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“十九大”精神,在市委、市政府的正确领导下,加速推进媒体融合发展,以“本土化、直播化,便捷化、常态化、精准化、标杆化”统筹推进各项工作。
一是节目突出本土化,致力服务。要加强信息资源的挖掘和加工,深耕信息内容,推出思想性强观点鲜明的深度报道和评论言论,在品质上促提高。宣传方式力求灵活,语言力求生动活泼,着力改变时政新闻说教式的报道形式,在表现形式上有突破。做到紧扣中心不缺位,吃透精神不走样,尊重事实不猎奇,把握舆论不误导。
二是新闻宣传立体化,致力引导。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想,充分挖掘我市经济社会发展的亮点,加强与融媒体发展典型市县的学习合作,继续推出“新时代新气象新作为”系列专题访谈,在典型报道、深度报道、重点报道上有新突破,以充分展示我市发展工作成效,增强的知名度和美誉度。
三是媒体融合发展机制化,致力统筹发展。积极落实中央、省、市关于县级融媒体中心建设的部署和要求,继续坚持党管意识形态原则,进一步增强党对新闻宣传的宏观制力,保证舆论导向正确,打造一支富有创新能力和核心竞争力强的新闻宣传队伍。以“融媒体加速融合,积极探索“融媒体+政务”、“融媒体+服务”、“融媒体+民生”的运行模式。
四是安全播出常态化,致力平安广电。坚持安全发展理念,以高度的政治意识和责任意识,把广播电视安全播出工作作为全台工作的重中之重来抓,通过抓好日常和重要保障时期的安全防范,以及施工生产、防火防盗等安全生产和安全播出工作,确保广播电视节日信号的安全优质高效传输。
融媒体中心工作总结范文
1、成立新余市融美文化传媒有限公司。为走出一条市场化媒体融合发展的新路子,中心勇于尝试,充分利用自身资源,于7月份成立了新余市融美文化传媒有限公司。公司依托中心在媒体传播方面丰富的人才资源和专业技能,找准企事业单位需要传播的核心诉求,为县内企业事业单位代理、运行官方网站、微信公众号、官方微博等专业新媒体营销方案,为企事业单位量身打造专题栏目、企业形象宣传片、产品宣传片等。
2、活动举办实现双赢。中心充分利用我县“文化活县”战略的政策红利,整合各方资源,承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动、晚会的全案策划,实现了社会效益和经济效益双赢。公司成立4个月以来,承接、制作了县招商宣传片,与卫计局联合打造《健康xx》专栏,与城管局打造《今日xx城市之窗》栏目,与交警大队联合打造《畅通xx》栏目。举办了少儿才艺大赛,承办了xx首届龙舟文化旅游节、第二届中学生税收知识电视大赛、全县金融学会朗诵比赛、重阳晚会等,并进行了网络直播,大部分活动的点击量超过10万,尤其是洋江龙舟文化旅游节的承办,不仅对旅游节进行了全案策划、设计、执行,并为旅游节提供了舞台、灯光、演员、主持、摄影摄像、后期制作等一条龙服务。同时,通过报纸、电视、电台、微信、网络直播等方式,全覆盖、多视角宣传洋江特色民俗、龙舟传统文化,古村落等,吸引了全国160多万人次观看,为活动开展营造浓厚氛围。经统计,龙舟文化旅游节会期三天,人流量超过10万人次,充分带动了当地了旅游经济。
媒体中心工作总结
20xx年,奉化区融媒体中心深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当,紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进,为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索,为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。
融媒体中心工作总结范文
1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,紧贴县委县政府的中心工作,精心策划新闻选题、选准报道方式,并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效,以发展提升自身形象,圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前,完成中央电视台《新闻联播》3条,其中头条1条—8月24日《筑牢安全网保障困难群众基本生活》、《新闻直播间》9条,完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条,《新广新闻》稿件200条,真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升,为我县的快速发展、谋势造势、讲好xx故事营造了浓厚的氛围。
2、内宣策划亮点纷呈。2020年为我县新闻宣传提升年,按照“走、转、改”要求,并结合我县重点工作,在《xx新闻》中开辟了《晒成绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大——重点项目巡礼》《喜迎十九大——五年看变化》、《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引,开启xx发展新征程》《记者走基层》、《健康xx》等14个专栏,在《今日xx》、《xx报》、《xx发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目共计22个,并在第一时间推出专题报道或主题报道。为建设“分外宜人地天工开物城”营造了浓厚的氛围。
3、媒体推送及时有力。中心成立以来,所有媒体都紧紧围绕县委、县政府中心工作,积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等,做到了中心工作天天有、重点工作日日发,形成良好的宣传氛围,增加社会知晓度。截止11月16日,xx发布微信、微博总阅读量达到310万人次,平均阅读数2003人次/条,形成了热点4个。xx融媒体客户端总共发稿2220篇。
4、宣传纪律挺在前面。中心本着“加强正面宣传,堵住负面报道,慎重对待敏感性报道”的原则,进一步严肃新闻宣传纪律,实行新闻报道审查、审批“三审”制。与此同时,不定期开展新闻从业人员职业道德教育,要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养,从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度,树立“四个意识”,开展新闻宣传工作,自觉维护xx整体形象。
5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大xx对外影响力和知名度产生了积极影响,在2020年举办的2020度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中,中心选送推荐的参赛作品捷报频传,全面开花,共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中,电视消息《沪昆高速xx段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《xx腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖;电视专题《黄春燕的“全家福”》、广播系列报道《黄根秀:耄耋老人的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖;电视专题《黄冬苟:对你的爱不能等》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖,新余市优秀广播电视作品二等奖;广播评论《走老路的精准扶贫百姓不欢迎》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖,新余市优秀广播电视作品三等奖。
融媒体中心工作总结范文
中心紧紧围绕我县“四县”和建设“分外宜人地、天工开物城”战略部署,以党建工作项目化管理为抓手,以党员扶贫帮困为引领,推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设,为打造县级媒体融合改革发展标杆,奋力建成“三区两典范”目标提供了强大的新闻舆论保障。具体表现为:一是制定党建工作计划、抓好工作落实。中心及时成立了xx县融媒体中心党支部,并制定了《xx县融媒体中心2020年党建工作要点》和《xx县融媒体中心党支部2020年党建工作计划》。二是抓好党员干部学习教育和示范引领作用,提升党员干部执行力。在这次改革过程中,广大党员干部发挥引领作用,勇于担当,主动参与到改革一线、“中央厨房”建设、技术改造、办公室搬迁、新兴媒体与传统媒体融合、内外宣传中来,为我县成为“全省县级媒体融合改革标杆”,得到中央、省市领导高度肯定发挥了积极作用。三是认真开展“两学一做”学习教育活动,使之常态化制度化。四是加强中心党组织建设,使之成为各项工作桥头堡。顺利完成了融媒体党支部的换届选举工作;积极做好入党积极分子培养和党员发展工作;严格组织生活。五是结合工作实际,认真开展好党风廉政建设工作。打造了一支信念坚定、为民服务、铁肩担道义、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。六是以帮扶结对为抓手,履职好“第一书记”工作。截至目前,中心为横溪村党支部送去了30000元工作经费,为当地困难群众送去了全体党员干部自发捐助的6500元现金,还有大米、食用油等,无偿献血8000多毫升。七是以促进和谐、服务群众为目的,认真履行党建带工建、带团建、带妇建的工作责任。
融媒体中心工作总结范文
1、先行先改,xx县融媒体中心正式运行。2020年1月,xx县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批,县编办“六定”方案相继出台,并逐步配齐了班子,明确了部门职责分工,实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份,利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡,可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布,得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定,江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道,先后有80余家省内外县级媒体参观交流,成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革,薪酬分配制度改革方案出台。根据《xx县县属新闻媒体融合改革工作方案》,参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法,经县属媒体改革工作领导小组同意,出台了薪酬分配制度改革实施方案,按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求,在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗定薪,按劳分配,奖优罚劣,在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时,适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次,实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理,媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中,中心坚持融合、发展、管理并进,建立了科学有效的媒体管理体制,培育了良好的舆论环境,不断的构建舆论传播新格局。目前,中心利用已经投入使用的播发平台,已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变,掌握了xx最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台,构建了新型传播体系,同频共振效应初步显现。
媒体中心工作总结
2019年,在县委、县政府的坚强领导下,在上级宣传部门的精心指导下,在全体同志的共同努力下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的神圣使命,以融媒体中心建设试点为契机,紧紧围绕全县中心工作开展全方位的宣传,突出抓好主题宣传、媒体融合、机制创新、经营创收、队伍建设等重点工作,取得了显著成效,为全县加快推进高质量发展提供了有力的舆论支持。获评全省县市新闻中心系统先进单位,连续第五年获得全县综合先进部门的表彰,42部创优作品在省市获奖,20多人次获得省市县表彰。具体有以下几方面,非常值得我们回顾。
一是融媒改革试点工作取得阶段性胜利。在县委的坚强领导下,中心按照省市部署,高效推进媒体融合工作。一季度加强工作调研,4月份研究制定《射阳县融媒体中心建设实施方案》,5月份组建县融媒体中心,6月份正式挂牌,7、8月份配备中心领导班子,9月份完成指挥中心技术平台建设和人员合署办公,并进一步细化和落实三定方案,初步实现融合运行。同时,我们高标规划、高配置建成指挥中心技术平台。从4月份认证规划到8月底建成运行,整个项目建设用时不到5个月,创造了平台建设的射阳速度,12月份顺利通过省级验收,并得到省市县领导充分肯定。
二是服务发展宣传工作坚实有力。过去的一年,我们始终以县委喉舌和主阵地的政治自觉,全力以赴做好内宣、外宣工作。各宣传平台开辟了学习贯彻党代会精神壮丽70年奋斗新时代不忘初心、牢记使命等主题宣传专栏和优化营商环境项目推进镇区行深入推进双城同创等重点工作专栏,为两聚一高焕发精神动力。采访部在《盐阜大众报》用稿160条、扬子晚报用稿26条,交汇点用稿20条、中江网用稿35条、学习强国用稿25条。广播在中央和省市电台用稿积分保持全市各县市区前茅。电视在《盐城新闻》推出头条27个。《飞越新射阳》《我和我的祖国》等展示射阳形象的新媒体作品反响良好。全年共有42部创优作品在省市获奖,其中报纸类获省级一等奖4个,广电类获市级特别奖1个,二等奖7个。三是宣传服务民生有作为。《射阳日报》倾力打造走鹤乡、新农村、党建、读民生、文明风等系列特色专版,大力宣传先进典型,弘扬射阳正能量。针对群众关心的热点、重点话题,精品制作《民生一线》《现代农业》《律师说法》等电视专题节目,着力讲好群众身边故事;围绕群众热点难点痛点问题,精心策划《政风热线》《静静听吧》《交广之声》等广播专题节目,精准回应群众关切。我们率先整合原报社、广电台新媒体宣传力量,并配备年轻骨干,成立新媒体部。整合广电网、射阳新闻网、两微一端,建设鹤乡射阳app,初步建成新媒体矩阵。去年以来,新媒体微信直播大型活动17次,直播间显示粉丝数超20万。同时,建立社会舆情应急机制,充分发挥新媒体及时发声的特点,在相关舆情出现时,做到及时研判,及时发声,及时引导。去年以来,中心先后承担县第十三届丹顶鹤文化艺术节、全市重大项目观摩服务等20多项重点政务宣传服务活动,宣传成效显著,得到县委、县政府充分肯定。
三是经营创收工作实现稳中有升。面对传统媒体产业不景气的形势,中心深入挖潜,自加压力,积极开拓政企服务,改革创收模式,优化经营方式,稳步推进市场开发和经营创收,截止12月底实现到账451.5万元,基本实现了年度营收目标。优化广告结构,促进良性循环。全年地产广告投放量较往年有明显提升,吾悦广场、华耀首府等新进驻地产均有合作。政企项目合作实现突破,与农口系统、县内国企等形成重大合作成果。突出媒体优势,加强活动策划。新春大拜年广告创收份额与往年持平;五一、国庆期间,与海通镇政府联合举办的舌尖上的海通美食大赛活动,反响较好;五月份,与北京卡兔儿童艺术剧团联合举办三场大型卡通励志儿童舞台剧《丑小鸭》,得到众多家长孩子的追捧;十月份,与吾悦广场联合举办的广场舞大赛人气爆棚,参赛队伍数及节目质量均创新高。完善管理机制,强化内部考核。进一步强化广告经营管理,对广告业务人员每月的广告发生、广告回款、广告欠款等指标进行综合考评,创收目标与个人分配结合起来,既充分调动积极性又强化了管理。
四是安全播出工作实现高质量保障。始终把防范安播事故作为重中之重,加强日常监督,狠抓制度落实,严格专项整治和防范工作,健全和完善广播电视安全播出长效机制,以严之又严、细之又细、实之又实的工作标准,实现了广播电视安全播出无事故。一是广播电视信号安全播出。全年安全播出自办三个频道的电视节目共计20376小时,安全播出自办广播节目5508小时,安全发射中央、省、市有关电视信号43200小时,安全发射中央、省有关广播信号25920小时,每天三次播出流动字幕18590条,没有错放或漏放一条节目和字幕。完成直播车技术保障28次,千鹤湖广播直播技术保障63次。成功应急处置广播、电视新闻加长156次。二是重要时期保障安全播出。认真贯彻落实省局关于建国七十周年安播工作的部署要求,组织技术人员认真排查系统隐患,建立问题清单,主动出击,对症下药,逐一解决,并同步完善安播技术台账。大庆期间,加强机房安全管理,加大机房巡查力度,由每天三次增加到每天十八次。重要岗位、重点时段安排双岗双值,严防死守,确保安全播出。严格执行零报告制度,设立24小时安全播出岗位,每天坚持零报告制度,确保信息通畅,提升应急处置能力。
五是党建工作取得新进展。2019年,中心升格为县委直属一级党委。借此契机,我们把党建工作作为首要政治使命,紧紧抓住主体责任落实这个全面从严治党的牛鼻子,主动担当,以上率下,齐抓共管,合力推进。班子成员带头制定了《全面从严治党主体责任清单》,带头维护权威,带头执行决策,带头示范引领,带头接受监督,带头履行职责。中心已形成主要领导负总责、分管领导具体抓、部门主动靠实抓的工作运行格局。深入开展不忘初心、牢记使命主题教育工作,依托中心组学习、三会一课、党员统一活动日等载体,扎实推进学习教育、调查研究、问题检视、整改落实等各项工作落地落实落细。建立完善内部管理运行十项制度,严格执行三重一大议事决策制度,始终把政治纪律和政治规矩挺在前面,严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,凡重大事项、重要决策、重大资金和重点项目等一律纳入集体决策范围,交由集体讨论研究,严格按程序和规定办事。持续开展扶贫工作。中心全体在职党员干部同兴桥镇日新村和兴南村47个贫困户结成帮扶对子,先后投入扶助资金近20万元,顺利地完成了省市县部署任务。
媒体中心工作总结
20xx年是全面实现媒体深度融合,加快新闻宣传事业高质量发展的改革之年、决胜之年。今年以来,市融媒体中心牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向,认真贯彻市委市政府、市委宣传部相关工作部署,加快推进媒体深度融合,致力于打造集舆论引导、新闻宣传、信息发布、公共服务为一体的新型主流媒体。
媒体中心工作总结
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台,通过采编播流程和组织结构的优化和重构,推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级,通过搭建中心“中央厨房”,形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”,对报纸、广播、电视、app、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度,实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒,将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”,实现集约化、全媒体化运作。同时,以扁平化管理为引导,从内容层支持跨媒体组合编排,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加,加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略,大力树立“用户思维”,优化设置电视频道和报纸版面,明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”,全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”app为主核,奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能,努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级,加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品,创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初,“掌上奉化”共发布8500多条信息,开设19个专题,进行68场直播,粉丝维持在13.8万;“奉化头条”粉丝数11.6万;“奉化发布”粉丝数5.7万;头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万,奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”app获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑,完成原报社机房设备的搬迁工作,打通报社专网,增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况,完成中心网络架构的升级,杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和dpl大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房ups主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作,为全媒体一体化打好基础。
融媒体中心工作总结
2019年,xx县融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照县委、县政府《关于印发xx县融媒体中心建设实施方案的通知》要求,优化整合了县级媒体资源,形成了自己融媒矩阵,巩固壮大了主流思想舆论阵地,提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)中心职能情况。2月14日,县融媒体中心正式挂牌成立。成立后的中心整合了原县广播电视台和县对外宣传办公室(xx县新闻中心)职能,具体负责全县新闻宣传工作。围绕县委、县政府的中心工作做好广播电视、xx网、微博、微信公众号、xx报等各平台宣传运营工作;负责做好中央、省、州广播电视节目的转播和中心自办电视节目的安全播出工作。
(二)中心人员编制情况。根据《xx县融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》,中心事业人员编制22名,设主任1名,副主任3名;内设机构领导职数8名。中心下设办公室、编辑部、记者部、外联部、专题部、技术部和运营部7个内设机构。
(三)硬件设施设备情况。目前,县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公,办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房,不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求,中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。
(一)工作成效。融媒体中心成立后,构架起了“一室六部”、“两轴八平。
台”,组建了县融媒体中心,推进机构人员、职能职责和技术平台的融合,形成了一中心(融媒体中心)、一台(电视台)、一报(一禾xx)、一网(xx网)、五端(xx网客户端、微信公众号、抖音、天眼新闻、央视新闻地方频道)的媒体矩阵,逐步创新媒体传播方式,加快传统媒体和新兴媒体融合发展步伐。目前中心开办有《xx新闻》、《一周要闻》(周六、周日重播)、《黔东南日报一禾xx专版》(两周一期)、《一禾xx报》(每月两期)、xx网时政新闻(日更新)等平台和专栏;同时,创设了“脱贫攻坚先锋队”、“我要脱贫我要小康”、“壮丽70年,奋进新时代”“深入开展不忘初心牢记使命主题教育”、“来一场振兴农村经济的深刻的产为革命”等特色专栏。今年以来,播出《xx新闻》140期共900余条,上传州融媒体中心350余条,被采用120余条;被省级以上各媒体平台刊播(发)700余条,新媒体公众号推出264期1000余条新闻。
(二)亮点举措。融媒体中心成立后,我们利用媒体矩阵推送了一系群众喜闻乐见的新闻产品,产生了较为广泛深刻的影响。如“xx网”及“xx电视台”公号发布的《携手战贫困阔步奔小康——贵州省脱贫攻坚xx答卷》被持续点击,点击量突破2.8万,创造融媒体中心成立以来网站与公号点击之最。再如“xx县融媒体中心”公号及“一禾xx”抖音平台于10月1日推出的《将军故里干劲足,看红色xx如何庆祝新中国成立70周年》,11月7日推出的《生长生活在xx,请您铭记11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了当天的朋友圈。此外,新闻报道《贵州xx:发展林下产业助力脱贫致富》于11月8日在央视cctv17农业农村频道“乡村振兴资讯”播出,《xx:易地扶贫搬迁群众稳得住能发展》《xx广大干部群众热议党的十九届四中全会》等被推送至省州新闻媒体平台发布,产生了较为广泛的影响。
县融媒体中心挂牌成立以来,取得了一些成绩,但受人员及编制不足等因素的制约,在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步,我们将从以下几个方面进行提升。
一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设,强化中心干部队伍管理,强化干部队伍作风建设,强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合,按照《县级融媒体中心建设规范》要求,将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合,推动“融媒体+政务”建设,实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设,借鉴一些先进县市的做法,组建中心管理的下属公私合营传媒公司,丰富xx文化文艺市场,增强中心“造血”功能,用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求,策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作,唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革,充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度,努力突破一些受制于发展的瓶颈,制定出台奖励制度,以此充分调动广大干部员工的积极性,为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。