最新项目员工工作总结(优质15篇)

时间:2023-11-27 18:42:31 作者:ZS文王

每月一次的工作总结是一个可以让我们反思自己得失、总结经验教训并规划未来工作的重要机会。为了方便大家撰写月工作总结,小编精心整理了几篇优秀的范文,供大家参考。

项目资料员工作总结

通过这段时间对资料员工作的认识和学习,我了解到了市政资料员的工作内容和因具备的基本素质。

资料员工作的基本内容包括:工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等;领导交办的一些其它工作。

资料员工作职责:听从工作安排,收集整理齐全工程前期的各种资料;按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料;保持工程的资料与工程进度同步;工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐;填写施工现场天气晴雨、温度表;登记保管好项目部的各种书籍、资料表格;收集保存好公司及相关部门的会议文件,做好会议纪要;及时认真做好资料的审查备案工作,不误竣工。

作为一名合格的资料员,应当熟悉并保存好相关的施工图纸、资料员负责的资料文件以及技术标准,做好借阅台帐。将工程中所要用的材料进行汇总,并列出清单。施工资料是在工程施工过程中逐渐形成的,是施工项目在建设过程中的原始记录,不仅是日后施工单位质量责任的证据,更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。

作为一名资料员,心态和心里素质一定要好,在每道工序报检前必须先将涉及到本工序的材料上报,想要做好资料员,首先要对工程施工工序有一个比较细致的了解,对施工材料、质检、化验、测量放样也都要有所了解,最需要了解的还是施工工序,对工程、工序、技术了解的越多越好。

人非生而知之,要求得知识,一靠学习,二靠实践,离开了实践,学习也就成了无源之水,无本之本。实践离不开正确理论的指导,否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识,有了理论,不付诸于实践,知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在这段时间学习中获得的一点体会感悟。

在学习期间,师傅对于我的疑惑不解总是耐心讲解,并带领我进行施工资料员的实际操作。在这半个月的学习中,我学到了很多知识,包括对施工图纸的分析、了解了资料员的工作职责和实地参与了沥青的铺设,明白了理论上一些无法理解的东西。在大学里,我的专业是交通运输,所涉及的对于资料方面的知识很少。虽然这段时间也看了公司关于施工的工程标准、技术标准以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相关资料,对道路修建工作有初步的认识,但还没有运用到实践中。刚接触资料员的时候,项目部的领导、同事以及师傅给予了我大力的支持和帮助,教我学习了很多岗位知识。而我自己通过翻阅资料、阅读相关规范、阅读公司的标准指导书、通过询问技术人员和师傅来学习资料岗位知识,了解资料员工作。

最后,学习是一个漫长的过程,我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神。很感谢公司给了我一个学习的平台,以后的这段时间我会好好工作的,我相信我自己。

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项目资料员工作总结

时光流逝,xx年即将成为过去,xx的脚步已悄然来临,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,回顾xx年这一年感触颇多,现将如下:

今年8月份,我刚来到公司工作,担任xxx项目部资料员一职。由于刚参加工作,无论从工作能力方面、人际沟通交往方面、还是从思想方面都存在许多的不足。但在这些方面,公司的领导以及同事们都给了我很好的引导和热情的帮助,让我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我的确在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。

经过一段时间的学习我了解到资料员一职主要工作是及时整理齐全施工资料,收集保存好公司下发的文件和做好项目部会议纪要,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内并做好编号;另外做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作等等琐碎的事儿。

另外通过一段时间的工作学习资料员这个职位也并不像大家讲的那么枯燥无味,在我眼中就像一个时光记录人一样,用图片信息、文字资料等信息记录着的建设过程中的点点滴滴,记录着施工场地面貌的一步步的变化,当看见最初的土地更甚说是荒地变成我们眼中的一道风景线时内心颇多欣慰。在这个过程中也了解到许多资料的形成过程以及流程。同时也学习到了一些施工过程,了解到了什么是园林景观构筑物、园林铺地、园林给排水等等。

在这工作期间,当然也有很多地方自己马虎出错,记得我犯过最可笑也最粗心的一件事儿是有一次填写一个工程延期说明我把时间xx年不小心写成200xx年。通过这件事儿让我清楚的认识到做资料员最重要的一点就是一定要细心、细心、再细心。同时这些历也让我不断成熟,在处理各种问题时要考虑得全面,以杜绝同类错误再次发生。

在项目上工作的这段时间,我清醒的认识到自己存在的不足处,基于自身的不足,我将继续以“虚心、沉稳、好学、积极”来严格要求自己认真履行本职工作、以饱满的精神做好每一项工作,有不懂的问题多向不同专业的同事多学习、请教,尽可能的配合项目部做好资料、克服困难、努力工作、圆满完成工作,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。

最后在此感谢公司给我这个学习的机会,xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将继续以饱满的精神迎接新一年的工作,圆满完成领导交代的任务。

以上为我个工作总结,请公司领导、同事给予指教,在此预祝大家新年快乐!

项目部文员工作总结

2010年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。2010年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的公司管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了优秀的人员来当现场施工班长,同时还确定了一批重点培养和考察的后备人员。像这样大面积的培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。

2、克服两大难题,确保任务完成。

生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加。

各位领导、各位同仁:

大家好!

献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店,成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处2009年的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。办事处2009富有创造精神和创新能力的我们,一定要团结起来,为开创我们辉煌的未来而竭心尽力!对于办事处未来的发展,我相信我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。这次办事处员工大会,我主要讲五个方面的内容:

一、加强我办事处职能部门建设,实现总体实力的提高。

点要求:。

将逐步走向正轨。

部人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。

资源后勤的工作,将行政部的重要作用发挥好。

务制度,确保专款专用,杜绝挪用、移用。

(4)市场推广部要推行市场推广策略及行动计划;发挥好货品的采购、定位和供给作用。调查统计营运部实际所需物资种类和数量,分析市场行情,在确保货品质量的前提下,控制商品的价格,争取减少成本支出,增大利润空间,保障营运部目标任务完成进度。

总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。今年我办事处又吸收了一些新员工。他们的加入,带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让我办事处更加充满生机。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素质,真正达到家纺业国家一级企业人员的素质要求,打造一级终端销售品牌企业。

2、建立健全我办事处的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与计划,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的计划和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。

各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

二、提高服务、销售能力,树立终端销售企业品牌。

我员工素质来对外塑造我办事处形象。

就是效益”的观念。

业品牌。

3、提高服务质量,为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想成功的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量服务。服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的发展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托,以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。走出柳州,走出广西,走向全国,将办事处的品牌载入家纺业的篇章。

三、针对下一阶段的工作,提以下三点要求:。

思路,制定新的工作措施和方法,以积极的态势来面对工作。

培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、办事处上下通力协作,争取超额完成2009年销售任务五百万元的预期目标。

命感,团结全体员工同心协力开创我们的辉煌。

我们的事业蒸蒸日上。

项目安全员工作总结

我7月加入xx集团并担任项目安全员,负责现场安全生产和文明施工工作,回顾近8年的安全管理工作,虽然取得一些成绩,但也存在一些不足。本人就的工作从以下几个方面做一简要总结。

1.在公司领导的关心、帮助、教育下,项目经理等领导的带领下,自己与各部门同志的齐心努力下,完成了项目部安全工作无重大事故的目标。

2.本人平时能认真踏实做好安全工作。对新进场工人做好安全教育工作,每周对班组召开安全会议,讲解隐患,提高安全意识,平时能兢兢业业完成安全交底工作,每天至少四次对施工现场进行巡查:主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设备、高空作业等等隐患,发现问题立即整改,坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度,增加了钢筋加工场、木工加工场,对生活用电,乱拖乱拉等现象不定期进行抽查。工作上始终保持如履薄冰的态度,深知'安全生产、预防为主、综合治理'的道理。

3.平时工作中能与同事关系融洽,互相学习,互相督促,增加工作凝聚力,遇到个人不能解决的难题,共同解决,并促进共同进步。能积极配合政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的安全检查。

4.能积极发挥班组安全员的作用,提高亲和力并加强了对施工人员的安全教育和管理,认真做好了特殊工种人员的登记造册工作。并与班组安全员保持信息畅通,及时帮助他们解决问题,这样也是为自己解决问题。社会在进步,民工生活水平、文化、思想等各方面也在进步,有时候命令式的管理并不管用。我在工作中不断进行探索,从领导和老师傅那里学到:帮助民工解决一些实际生活问题,这样能与民工增加亲和力,为更好进行安全管理打下基础。因为他们的理念会转变,他们会认识到我们都是一家人,安全管理都是对自己好,这样对我的安全工作就会轻松很多,民工也更能理解管理者的苦心。

同时在工作中遇到一些问题:

1.少数班组管理人员对安全生产意识比较薄弱,少数班组、班组长以及部分民工,认为安全工作影响了他们的利益,更有一些工人'艺高人胆大',总想着抢进度、省人工,完全不把自身安全放在心上,使得安全工作很难深入展开,身为安全管理人员,感到重任在肩,责任很大。

2.处在信息便捷的时代,安全知识安全规范、条例不断的更新完善,安全员处在现场工作为主的`环境,就要花更多的闲暇时间进行学习,这一点我也感觉略有欠缺。

我要在以后的工作中,继续发挥自己的长处,努力改进,完善自己的不足,提高自己的安全管理水平和业务能力,使自己有一个新的跨越,不断加强专业知识学习,提高处事解决问题的能力。

项目申报员工作总结

时光飞逝,转眼间我来公司已经半年时间了,在这半年时间里我不仅学会了工作上的专业知识,而且也学到了很多为人处事的方式和方法。在绿恩公司里面工作的确是一件非常愉快的事情。这首先应该感谢人事经理给我机会让我来到绿恩公司,其次感谢公司领导和同事们在工作上的教导和关怀,可以说没有你们就没有我的今天。

在日常工作上,我处处留意,多看,多思考,多学习,并且积极主动按时高质量的完成领导下发的任务,在处理事情的时候努力做到周全、准确、适度、避免疏漏和差错,尽最大努力做到每件事情都是有条不紊。同时在工作上我时刻不忘学习,并秉承“把工作当成学习,以学习促成更好的工作”的信念,努力提高自己的专业水平。生活上我总是坚持节约的原则,严厉的要求自己的一言一行。所以我积极提高自身各项素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高自身的工作效率和工作质量。

2.工作存在的问题和今后努力的方向。

通我6个月的努力学习,我认识到了自己有以下优缺点:

1.我的工作的速度虽然说不算慢,但是总是容易出现错误,而且有的时候出现错误还不知道出现在哪里,还要人家提醒才能发现。

2.我在工作的时候考虑问题总是有点不完美,在这个方面我还是要努。

力的向领导学习和请教。

建议。

鉴于我在工作上的缺点我会努力的改正,也希望同事和领导能给我更多的见解和帮助。

至于今后的工作方向我是这样想的,一、加强学习范围,扩展自己的知识面。

努力学习管理方面的知识和相关关于项目方面的知识以及技巧;

三、

勤奋的工作注意本部门的工作风气,注意同事之间的团结在工作上形成一种良好的部门工作气氛。在以后的工作上我会更加的努力我相信我会在公司逐步的成长中我会迅速的长大。在工作希望能有更多的挑战和机遇,同时也希望公司能给我更多的机会。

3.个人对公司的建议。

第一、我个人觉得公司员工没有归属感,员工认为自己是在公司做事情,谈起公司的事情好像自己是局外人一样。没有人把个人的发展和公司的发展结合起来。现代的管理模式讲究的是“以人为本”机器在先进,系统在完善都要人去操作才行。员工满意了才能创造出完美的产品。才能创出满意的利润。我觉得公司应该让每一位员工都知道我公司是有前途的,有发展前景的。要让他们知道只有公司发展起来了他们就会有机会加薪,才会有更好的机会展现自己的才华。

第二、在公司的生产管理方面我希望公司的管理人员通过沟通,了解员工思想深处的存在的问题,这就是企业管理过程中人的因素存在的问题,其实做为企业员工从内心深处说都希望自己的企业能够发展的更快更好。相对于大多数人来说公司发展起来了自己才会有更好的发展前途。为什么有些员工在生产工作中存在抵触情绪?这是管理者应深思的一个问题?凡事通则变,不通则止,化解员工的思想深入存在的不满与问题,才能更大的调动员工工作的极积情,有时情感教育胜过千条戒律。

4.结语。

我非常荣幸有机会在绿恩公司进行了6个月的实习。在这6个月里我我过得非常充实和开心,因为在这里学到了很多的知识让我受益匪浅,这些知识为我在以后的工作提供了很好的基础。今后一定要努力勤奋,克服困难,争取各项工作更上一层楼。在这里我真心的感谢公司的领导、同事以及亲朋好友谢谢他们的支持、帮助和关怀。在此献上我深深的祝福愿您们身体健康、工作顺利!

总结人:江新。

时间:2010年7月26日。

项目资料员工作总结

转眼间,2016已经过去,我来公司已经有半个月了,虽说时间不是很长,不过在公司领导及同事的支持和帮助下,无论在思想意识、还是业务能力等各方面都得到了一定的提高。为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加出色,并总结经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,现将前段时间工作情况总结如下:

我担任的是幼儿园项目部资料员工作,作为资料员,对于资料这一领域,我把它定义为没有最好只有更好。要做的更好,只有在锻炼中才能得到提高,在分析中才能更快成长。在公司领导和同事的信任与帮助下,得到了很好的提高,我也在不断的要求自己,在工作中寻找方向,在总结中坚定信念。尽管有很多的不足与欠缺,但坚定了目标,就明确了方向,扎实了基础也就有了飞翔的翅膀,所以,面对2017的到来,我会微笑着面对,更会无惧地迎接挑战。

资料工作看似轻松,实则比较细碎繁琐,能够真正做好并不容易,从上班的第一天来就投入到了紧张的工作中,因为随时面临着上级领导及杨陵区质检站的质量和安全检查。但是由于我项目开工时间不长,前期一直处于土方施工阶段,现场的施工资料还存在着些许不足和空缺之处。

司质量手册规定,对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收部门在文件原件上进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档。

虽然时间很短,但在这段时间里,我完成了前资料员未整理完成的杨凌示范区地方税务局职工廉政灶项目竣工验收资料的收集、整理工作,并且已编制了卷内目录和封面。还叠好了四套竣工图纸,并且已将所有设计变更写在了原施工图纸涉及到变更的位置。

对于幼儿园项目前期技术资料已经按照资料整理规范分类存放,其中施工组织设计、其他专项施工方案以及和安全有关的各类专项方案、应急预案等均已上报监理及总监理工程师审批并加盖施工单位和监理单位公章。所有施工方案已分类存放且编制了目录,方便随时查看。对结施、建施以及水电暖施工图纸已经熟悉,做到心中有数。

工作是我们每天都必须面对的,工作不是一件差事,我们不该把目光局限于眼前。告诉自己,工作给我们提供了一个提高自身能力的场所,一个展现能力的舞台、一个实现梦想的机会。所以我不仅要珍惜这份工作,还会怀着感恩的心去对待我的工作,然而,在工作中也有过抱怨的情绪,可我还是立马调整过来,因为我知道抱怨会让人的心越来越狭隘、会让人停滞不前。而心态的好坏也直接影响甚至决定着工作的质量,我也相信,好的心态会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。而我也不想因为一些繁杂琐碎的事情影响了我的工作,因为我爱我的工作。我也明白,只有这样的爱上自己的工作,才会自然产生对工作的热情。怀着一颗感恩的心去工作,工作才能变为一种快乐享受,进而让我每天都充满激情去工作。我对自己说:“让自己每一天都充满战斗力,充满活力!”

都说不想当将军的士兵不是好士兵,然而我们却往往忽略了一点,要想当上将军的前提就是要做好一个士兵,如果连起码的士兵都做不好,如何来当将军?说的就是一个人不仅仅是要有一颗上进的心,更要脚踏实地的去做!脚踏实地、坚持不懈的努力,才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出,才能鹤立鸡群。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断的鞭策自己并充实能量,不断完善自己,使自己工作做得更好,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展。使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地,并为公司的日益壮大贡献自己的一份力量。孤掌难鸣,强有力的领导及制度是硬件保证,具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证,两者兼具才能塑造一个攻无不克、战无不胜的优秀团队,才能干出一流的工作。

雪去雨来,风过云走。在崭新的日子里,我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神,高举优质工程的伟大旗帜,坚持好的,抛弃坏的,让资料工作更上一层楼。

汇报人:张。

2016.12.31。

项目资料员工作总结

尊敬的各位领导:

我叫xxxxxx,于20xx年5月2日进入公司,根据公司的需要,目前担任xxxxxxxxxxxxxxxxxx空调及消防工程资料员一职,负责资料收集、发放和整理的工作。

工作展开之初,有过迷茫,有过胆怯,不知道该如何做好工作,但是公司团结向上的企业文化以及项目部和谐融洽的工作氛围,让我很快适应了项目部的工作环境。自我进入公司到现在己经有十个月的时间,这十个月中,在领导的倾力扶持下我学会了很多,感悟也很多,从之前的一无所知到现在对工作有了较深的了解,并深刻认识到作为一名合格的资料员,不仅要懂得相关的专业知识和资料管理知识,更重要的是要多跑现场,在实践中不断丰富、升华自己。现将工作情况 总结如下:

衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序乙间的交接是否符合要求,工程是否按图施工等等。作为资料员,要严格把好这道关,做好资料的收集、复核、整理工作。在施工前就在心中对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。

随着工程施工的逐步进展,本人及时收集整理技术资料、安全资料、物资资料等。材料进场时及时收集检测报告、合格证等,核对质保资料与实物是否相符,对需要报验的资料,认真检查了其内容是否符合相关的要求后,交由监理工程师审核签字。

负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、材料及设备供应单位、其他有关部门之间文件及资料的收发、传达、管理等工作,进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。在日常工作中,配合整个项目部工作,负责施工资料的收集、汇总及整理,通过对资料的复核、检查资料是否符合规范要求,发现问题及时纠正。

作为资料员,除了做好本职工作以外,在工作之余还应该不断学习,包括软件学习如办公软件,制图软件及资料软件等,加强专业知识及管理知识学习,努力提高自身的专业技能和管理水平,努力考取资料员证书。工作中要学会严谨、细心,不马虎、做到事无巨细。

在工作中,我勤奋积极,获得了项目部领导和同事的认同。xx经理的严苛与和蔼,xx经理的专业与风趣,施工员的认真与负责,材料员的敬业与幽默,这样的团队让我充满了信心与激情。当然,在工作中也出现过一些差错和问题,领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。随着时间的推移,我对公司及这个行业也有了更为深刻的了解,整个工作也步入了正轨。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,会不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,完善自我,使工作能够更快、更好的完成。xxxxxxxx公司给了我这样一个发展的舞台,我会好好珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在以后的日子里我会不断努力,提高自己的专业技能和管理能力,不断更新和补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,总结经验,更好的完成各项任务。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请各位领导予以批准。

项目安全员工作总结

自8月调入xx项目部从事安全工作以来,在工作中积极努力,认真负责,能够出色地完成本项目部的安全管理工作,其工作情况如下:

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组,建立了项目部的安全保证体系;

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计xx次;

4、根据铁路施工的特点,为保证全线的.安全生产,通过安全体系化管理进行预控,各工区设置兼职安全员,各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议,传达文件,布置各区域的安全工作,各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达,使项目部的安全管理工作有序进行;5、加强劳动防护用品的统一管理,做到统一购置,统一发放,控制了不合格劳动保护用品的使用,有效保证了作业人员的人身安全。

6、执行安全标准化管理,现场统一配置标准化电闸箱,泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护,高度为x米。

在到xx铁路项目部的x个多月的时间里,积极学习铁路安全管理知识,不断提高铁路安全管理水平,他还经常深入工地,对安全隐患进行排查,发现问题,立即整改,及时将隐患消灭在萌芽状态,有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前,项目部未发生一起安全事故,他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可。

项目员工工作总结

过去的一年,感谢公司及项目部的给予我的支持,让我很好的诠释了管理项目部中技术员职务的工作,过去一年的施工中,在项目部很多前辈及领导的悉心指导及帮助下,在技术方面还是质检与管理方面都有较大的突破,使我在工作中得到了充分的肯定,当然成绩只代表过去,在以后的工作中会加倍努力,争取做得更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,技术含量较高且较为复杂,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事、马马虎虎,而要以踏实、严谨及认真的态度对待工作,不懂的东西要虚心请教、积极学习,已懂的东西更要精益求精,做到更好的突破,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才mdcc移动开发者大会精彩荟萃智能硬件移动开发产品体验粉丝经济社交游戏能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术测量工作、资料工作、质量检查工作等都比较简单,而实际上却深藏学问,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,效率低下。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,工作起来也感觉得心应手了。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的`工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,做好全面的安全技术交底,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。一年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,随时以冷静的心态来客服现场的各种突发事件,使自己更能掌控现场,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

项目员工工作总结

一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,管理人员始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作好本职工作。

xx年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作。

积极主动的'完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划。

今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作:

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

项目施工员工作总结

本年度单位在建项目xxx,无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在单位领导的统一部署和正确领导下,通过全体员工的不懈努力,八分公司单位安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高,施工难度大以及施工人员相对经验不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高,现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下:

1、认真落实各项管理规定,从源头消除事故隐患。各项目部第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定,坚决落实各级文件精神,确保各种规章制度落到实处;各级管理人员认真履行职责,注重学习积累,不断提高管理水平,使各项目综合管理得到了较大的提升;各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理,为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等),在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识,在不到半年的时间里,钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课,不管有多忙,汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量,也锻炼了技术干部,提高了工人的作业技能,被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中,严格按方案施工。

3、加强施工过程的安全管理,严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护,在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工,如高空坠落还会并存溺水伤害隐患,项目经理亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护,在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中,严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害,杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段,从操作人员遵纪守规入手,认真检查,确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目,预防起重伤害是重点,其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理,吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施,坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

4、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前,工程技术人员都能根据施工组织设计的要求,编写有针对性的安全技术交底书,由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人,听过交底后,在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核,严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评。

项目安全员工作总结

1、加强对新进场作业人员的安全教育工作:。

在工人未进场前就要求劳务分包单位的管理人员,工人进场后要及时将作业人员的花名册及身份证复印件、特种作业证件上报给施工项目部,并约订好时间在项目部会议室和现场进行入场三级安全教育培训,并留影像资料进行保存。

2、做好分部分项安全技术交底资料:。

在每个作业工序施工前,根据工种及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底,安全交底主要针对劳务作业层施工人员,让每个人员都必须知道其中的危害性,在接受交底人签名一栏中签上自己的名字,并告知严禁出现代签现象,在施工作业过程中要遵守安全操作规程和规章制度,做到“四不伤害”。

3、安全资料:按照版国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册-线路工程分册的规范要求对安全资料进行收集及整理。

4、施工现场安全文明施工情况:。

通过每日的安全巡查现场及时了解安全文明施工情况,对检查出的'问题及隐患,下发安全检查整改通知单,限期让劳务分包单位进行整改,整改完成后上报施工项目部对其整改情况进行复查,确认消除安全隐患后,方可继续进行下一道施工作业。

5、工作中存在的不足以及今后需要改进的地方:。

1)劳务作业层人员报审中,管理方法有点松存在不“严”现象,出现了上报给施工项目部人员与现场实际人员不匹配,未到岗到位现象严重和按照国网公司文件要求劳务分包单位及人员的准入制度问题。

2)每日作业施工前的站班会照片往工作群里面发坚持的不是很理想,出现了作业层管理人员想起来就发,想不起来就不发的现象发生,给人的印象感觉就像是在糊弄,不认真当一回事来做。

3)后期的工作不能为了抢工期,而出现了安全整改问题未落实到位,责任到人,作业票填写不规范,以及劳务分包单位管理人员的安全意识淡薄,责任心不强,现场安全文明施工差一系列问题出现。

4)在日常工作中,对相关的规范要求及法律法规等专业知识学习不够透彻,偶尔在问题上出现漏洞。因此,须在业余时间内,多看一些相关书籍,给自己充一下电,来增加自己的阅历和经验。

5)今后打算,随着的到来,本人承诺一定会加强施工现场的安全管理工作,执行国网北京顺义供电局二级巡检组给下发的关于施工现场典型违章标准及整改要求修改后的文件,对作业层班组施行“红、黄、蓝”牌制度,并下发安全检查整改通知单和处相应的罚款。总结一下的不足之处,改变一下自己的安全管理模式,从日常的小事抓起,发现一处,盯着将问题责任到人,落实到位,解决一处,将安全管理提升到一个新的高度,最后给公司领导及各位同事,提前拜一个早年,祝大家新年快乐,鼠年大吉大利!

项目员工的工作总结

转眼已到**工作已5月有余,回顾:

在工程施工方面,我主要负责**相关技术工作,5月份刚来的时候,是跟着一位老技术员学习,刚开始师傅是让我先学习看施工图纸,因为这是技术员要先掌握的东西。

刚开始的时候,图纸方面我有些地方看不懂,师傅不厌其烦的指导我,让我慢慢的提高了看图理解能力,工程部的各位老技术员也帮助了我不少,给了很多很好的建议。

看图看了一段时间后,师傅就带我到现场实践去了,让我在现场磨练,我先是在施工现场看工人如何将图纸上设计内容施工成实体结构,再根据图纸设计要求,严格控制施工质量,严把质量关,杜绝质量隐患,并对现场各种材料的用途及堆放,了然于心,回到会议室后,就是看施工图纸及规范和技术交底,并对师傅在现场针对一些施工质量问题给出的建议加以理会,以此来慢慢提高专业技术水平。

后来师傅让我一个人管理右线整体道床施工面,刚开始挺手忙脚乱,有点不知所措,也不知道如何跟工人交流,但是在工程部老技术员的提携下,也慢慢的适应了,渐渐的学会了怎么跟工人交流,虽然管技术及生产很辛苦,但也很磨练人,但也有矛盾,难以兼顾质量与进度,但我们搞技术的应当在保证质量的前提下保证进度,我们技术员自己平时应当多看图纸,多下现场,多与工人交流,多总结自己的不足,慢慢提高自己的技术专业能力。

这段时间来,**整体道床混凝土的浇筑,这跟大家团结一心是分不开的。我们**基地,共分三个施工队,一队,二队负责地下左右线整体道床施工任务,三队负责轨排生产,一队,二队生产工序是每日先用轨道车运送生产好的轨排至施工现场,由现场龙门吊将轨排吊运至施工部位,再由工人将轨排支立好,后钢筋工绑扎钢筋,模板工拆除与安装水沟模板,电焊工焊接连接端子及道床排流条,混泥土浇筑等,而三队则根据我们计算的轨排表,生产轨排及加工钢筋。

在上面轨排生产时我们应当严格按照轨排表,生产轨排,并在下轨排前,严格检查轨枕间距及歪斜,扣配件型号是否合格,螺丝是否上油。钢筋加工是否按照图纸设计要去加工,钢筋搭接焊长度是否符合规范,另外钢筋应当做防锈除锈处理。而下面整体道床施工,应当注意以下几点,水沟模板安装前,应当进行清理,刷油,模板安装不应呈现蛇形,钢筋绑扎排布要均匀,绑扎要牢靠,搭接长度符合规范,确保钢筋结构保护层厚度足够,预埋管线安装时要注意控制位置,不破坏钢筋结构,模板安装和混凝土浇筑,端子及排流条应当焊接牢靠及符合规范要求,浇筑时分层浇筑,振捣时严格按照要求进行振捣,直到不再出现气泡,浇筑完后,要采取人工措施对混凝土表面进行收面压光,道床伸缩缝应固定好,不歪斜,浇筑完混凝土后应当控制拆模时间,在强度未达标准时,不拆模,模板拆除完毕后,要及时对混凝土进行养护,另外施工时应当注意安全,做到文明施工,当然,以上工作在进行中要与各位同事互相沟通,与各个部门相互协调,最重要的是保证在监理验收。

以上就是个人所进行的工作的概况,有不足之处,请指正。

项目安全员工作总结

20xx年以来,在盾构事业部党支部、行政的正确领导下,认真学习贯彻上级会议文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,进一步提高思想认识,扎实做好安全生产各项工作,20xx年盾构事业部安全生产总体形势平稳,未发生一起安全事故,安全生产处于可控状态,现将20xx年安全生产工作开展情况总结如下:

面对新冠疫情的严峻反弹形势,项目管理部积极筹划,严格落实长效管理机制。新编制了新冠疫情防控手册,在事业部全范围内宣贯;成立盾构事业部疫情防控领导小组,加强疫情防控工作;加强疫苗接种宣传,目前未知盾构事业部疫苗接种人数已达228人,接种率达到90%以上。

根据20xx年施工计划安排,结合事业部实际,项目管理部积极筹划,根据培训计划开展各种安全、职业培训。截至11月底,事业部本部及作业队共组织培训人员270余人次,其中,安全教育105人次、盾构维保培训102人次;组织20xx级新到实习生、见习生入职培训各1次,协助举办公司第一届盾构施工技术培训;作业队在各自的施工现场组织定期安全、技术培训30余次,特种作业人员专项培训2次,消防安全培训演练、防高温中暑培训演练1次,公司管理文件学习培训等一系列安全教育培训3次,安全培训人员实现全覆盖达到100%,使得管理人员参与安全管理意识得到提高、作业人员施工作业安全意识提高,为整个团队整体安全素质水平的提升奠定了坚实的基础。

今年项目管理部根据施工生产需要工,重新编制优化了《防火应急预案》、《消防应急救援演练方案》、《高温中暑应急预案》、《高温中暑应急演练方案》等,集中组织开展了消防应急演练1次、防高温中暑应急演练1次。通过预案编制和演练,确保一旦发生险情,员工具备迅速反应,冷静沉着应对险情的,快速排出险情的能力。

充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗作用,面对当下安全新形势,盾构事业部积极加强群安员管理工作,重新晒选了一批优秀员工担任群安员监督工作。目前事业部共有参建项目7个,群众安全监督员18人、青年安全监督岗员27人,通过事业部质安部的培训和带动,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局,截至目前为止,作业队群安员共发现排除安全隐患241条,极大的保证了安全生产工作。同时以群安员为依托,在事业部范围内开展了安全隐患排查、宿舍安全管理、盾构关键部分检查等专项检查3次,共发现整改问题11条。

今年以来积极总结了盾构事业部在建项目的发生的一些设备故障事件,通过分析设备损坏原因,总结经验教训,以达到杜绝此类事件的再次发生的'目的。编制了铰接油缸异常断裂、盾构刷异常损坏等7篇学习通报。同时面对盾构事业部向实体化分公司转型,直管项目逐渐增多。因此积极总结了各单位发生的安全事故案例,编制了《盾构安全事故汇编》用以指导项目安全生产。

在深圳十三号线实行全员安全员管理新模式。制定安全责任矩阵,细化安全管理目标,做到“全员懂安全,全员管安全”;构建盾构事业部视频监控系统,动态监控各项目现场安全施工、生产进度等情况;编制项目管理部安全管理办法,用以满足新项目新模式下的安全生产管理需求。

20xx年,盾构事业部正式组建qc研究小组,申报的“研发一种盾构机回转中心实验平台”“研发一种隧道电机车控制系统”两项成果分别获得湖南省qc优秀成果二等奖。小组荣获湖南省优秀qc小组。

项目施工员工作总结

光阴荏苒,时间飞逝,转眼间一年在紧张忙碌中结束,值此之际,对过去一年的工作进行总结反思,既为我们过去画上句点,也为未来工作的开展奠定了基础。下面是由本站小编为大家整理的“项目施工员工作总结”,仅供参考,希望对您有所帮助!

项目施工员工作总结(一)

我所负责标段工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力,努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

项目施工员工作总结(二)

作为项目部的管理人员,单体楼的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

一、工程质量管理

针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

二、四个单体楼的管理

三、班组的管理协调工作

(1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

四、安全管理工作

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

五、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

六、材料管理工作

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

七、技术管理

在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

八、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

九、出勤情况

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

十、思想情况

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

十一、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐!

项目施工员工作总结(三)

光阴荏苒,转瞬又是一年,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾20xx年,工程部施工任务刷新了历史记录,20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示,20xx年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。

新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。

一、20xx年工作总结

(一)核心工作控制情况

1、安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。

2、进度控制:20xx年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:

(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。

(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。

(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。

(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。

(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。

3、质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了20xx年所有验收项目基本一次通过验收。

4、成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。

(二)存在的问题

1、施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。

2、监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的.检查制度,但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、20xx年工作重点

(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工

充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障20xx年更高目标的顺利完成。

(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:

1、激励项目经理通过二建从业资格考核;

2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。

(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性

为稳定部门建设,在20xx年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。

(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:

1、落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。

2、落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。

3、落实部门人员招聘工作。根据部门20xx年的工作情况,我们会在20xx年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。

4、落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。

除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。

5、落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:

(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。

(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。

(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。

6、落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在20xx年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

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