心得体会是对过去所做的事情的回顾和总结，也是对未来工作的指导和启示。如果你正在为心得体会的写作烦恼，不妨看看以下小编为大家整理的一些优秀范文。
erp实施心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理软件，可以帮助企业统一管理各项业务流程和资源。在实施ERP系统的过程中，不仅需要技术实施人员的支持，还需要全体员工的积极参与和配合。下面我将基于自己参与的ERP实施项目，总结出一些心得体会。
第二段：实施前的准备工作。
在ERP实施前，首先要进行充分的准备工作。包括明确实施目标和范围、制定详细的实施计划、组建专业的实施团队等。我们在实施前制定了明确的目标，明确了实施的范围，并将计划细分为各个阶段，为实施打下了坚实的基础。此外，组建专业的实施团队也是非常关键的，他们在实施过程中具有丰富的经验，可以提供宝贵的意见和建议。
第三段：全员参与的意识培养。
ERP系统的使用涉及各个部门和岗位，因此，培养全员参与的意识非常重要。在实施过程中，我们组织了多次培训和沟通会议，向员工们介绍ERP系统的优势和使用方法，并鼓励大家积极参与，提出宝贵的建议。通过这些培训和沟通，员工们逐渐接受了这个新系统，并主动参与到实施过程中。
第四段：实施过程中的挑战和应对。
实施ERP系统的过程中不可避免地会遇到各种挑战，需要及时应对。例如，系统集成可能会遇到问题，数据迁移可能会出现错误等。在我们的实施过程中，我们及时调整了实施计划，加强了与系统供应商的沟通，解决了不少技术上的难题。此外，及时的团队协作也非常关键，我们通过各部门的紧密合作，及时解决了在实施过程中遇到的问题。
第五段：实施后的优化和持续改进。
ERP系统的实施不是一次性的工作，随着业务的发展和需求的变化，系统也需要不断地优化和改进。在我们实施的项目中，我们设立了ERP系统运维团队，负责系统的日常维护和二次开发需求。我们还建立了员工反馈渠道，定期收集员工的意见和建议，以便不断改进系统的用户体验和功能。通过这些持续的改进措施，我们的ERP系统不断适应企业的发展需求，提高了工作效率和管理水平。
总结：
通过这次ERP实施项目的经验，我深刻体会到ERP系统的实施是一项复杂而又关键的工作。只有充分的准备工作、全员参与的意识培养、及时应对挑战和持续改进，才能使ERP系统发挥出最大的价值。只有将ERP系统与企业的发展目标紧密结合起来，才能真正提升企业的管理水平和竞争力。
实施erp心得体会
第一段：介绍ERP的概念和重要性（200字）。
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业更加有效地管理资源、流程和运营。对于现代企业来说，实施ERP系统已成为提高管理效率、降低成本、优化业务流程的重要途径。然而，在实施ERP过程中，往往会遭遇一些问题和挑战。在我个人的实施ERP的经验中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：选择合适的ERP系统（200字）。
在实施ERP之前，首先要选择合适的ERP系统。这需要考虑企业的规模、行业特点以及业务需求。不同的企业有不同的ERP系统选择，因此，在选择ERP系统时，一定要充分了解系统的功能和特点，并与企业的实际需求相匹配。另外，还要关注供应商的实力和口碑，以确保能够获得良好的技术支持和售后服务。
第三段：制定明确的实施计划（200字）。
实施ERP系统需要制定明确的实施计划。这个计划应该包括实施的时间表、任务分工、风险评估和培训计划等。在制定实施计划时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，并与相关部门进行沟通和协调。此外，还要预留足够的时间和资源来处理潜在的问题和挑战，避免出现不必要的延迟和成本增加。
第四段：充分准备和培训（200字）。
在实施ERP之前，还需要进行充分的准备和培训。这包括收集和整理企业的数据和文档，规范业务流程，以及对相关人员进行系统的培训。培训是实施ERP过程中至关重要的一环，它能够帮助员工更好地理解和掌握新系统的操作和功能，减少系统的错误使用和操作问题。因此，在实施过程中，要注重培训的质量和实效，确保员工在系统上线后能够快速适应和应用。
第五段：建立持续改进机制（200字）。
实施ERP不仅是一个项目，更是一个持续的过程。在ERP系统上线之后，企业需要建立持续改进的机制，不断完善和优化系统的功能和业务流程。这需要企业和供应商之间的密切合作和沟通。此外，还要定期进行系统的评估和培训，关注用户的反馈和需求，及时解决问题和改进系统。通过不断地改进和优化，企业能够更好地利用ERP系统来管理资源，提高运营效率，实现可持续发展。
总结：实施ERP系统是一个复杂而又挑战性的过程，但只要选择合适的系统、制定明确的计划、充分准备和培训，并建立持续改进机制，企业就能够顺利地实施ERP，并获得良好的管理效果。通过个人的实施ERP的经验，我深刻认识到了ERP系统对于企业管理的重要性，也明白了实施ERP的关键要素。希望我的心得体会能对大家有所启发，帮助更多的企业在实施ERP系统时取得成功。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP是一款广泛应用于企业管理的软件系统，通过集成企业内部各个部门的信息和流程，提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业提高效率和竞争力。作为一名参与金蝶ERP实施过程的员工，我在实践中积累了一些宝贵的经验和心得。本文将从需求分析、项目规划、定制开发、部署上线以及故障处理五个方面进行探讨和总结。
首先，需求分析是金蝶ERP实施的基石。在开始实施之前，充分了解企业的运营模式和需求，与各个部门开展深入的沟通和交流，是确保项目顺利进行的重要环节。通过详细了解各个部门的业务流程和需求，进行系统的规划和设计，可以避免后期因为需求不明确而造成的频繁更改和延误。此外，及时和明确地与客户沟通，了解其具体需求和期望，也是至关重要的。只有充分沟通和理解双方需求，才能制定出满足客户需求的ERP系统。
其次，项目规划是金蝶ERP实施的重要环节。在做好需求分析的基础上，明确项目的目标和范围，合理分配资源和人力，并建立合理的时间计划来保证项目的顺利进行。项目规划需要考虑多方面因素，如IT人员的技术储备、客户的配合程度、风险评估等。同时，项目经理要善于协调各方利益，确保项目按质按时完成。灵活的项目管理方法和沟通机制，也是项目成功的保证。
第三，定制开发是金蝶ERP实施不可或缺的环节。根据需求分析的结果，对系统进行必要的定制开发可以满足企业独特的业务需求。在开发过程中，确保与客户保持密切联系，及时反馈开发进度和问题。同时，要保证整个开发过程的规范性和质量，以确保开发的功能和性能的稳定性。在开发过程中，遵循良好的编码和测试规范，以及高效的版本管理和发布策略，可以减少因为开发错误和缺陷而造成的耗时和成本。
第四，部署上线是金蝶ERP实施的重要环节。在部署上线前，要进行充分的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性，以及与其他系统的兼容性。同时，要有完善的培训和技术支持计划，确保系统的顺利过渡和运行。在部署上线过程中，要关注起初阶段的数据迁移和验证，确保数据的完整性和准确性。同时，及时进行系统的监控和维护，可以提前预防和解决潜在问题，确保系统的稳定运行。
最后，故障处理是金蝶ERP实施过程中不可避免的环节。在实际使用中，可能会出现系统故障、数据错误等问题。及时响应和解决客户的问题，是确保项目成功的关键环节。在遇到问题时，要迅速进行故障排除，并及时与客户沟通解决方案。与客户建立良好的合作关系和沟通机制，可以有效降低故障处理的时间和成本。同时，及时总结和研究故障的原因，并采取相应的措施和预防方法，以避免类似问题再次发生。
综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而又关键的过程，需要充分的规划和沟通。通过有效的需求分析和项目规划，合理的定制开发和部署上线，以及故障处理和总结经验，可以确保金蝶ERP的成功实施和客户满意度。在未来的实施过程中，我会继续学习和总结经验，不断提升自己的专业能力和项目管理能力，为更多企业实现数字化转型做出贡献。
erp实施心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种将企业内部各个部门的信息集成到一个统一的系统中的管理方法。在实施ERP系统的过程中，我们要面对各种挑战和困难，但也会积累很多经验和体会。本文将分享我在ERP实施过程中的心得体会。
第二段：前期准备工作。
在ERP实施过程中，前期的准备工作是至关重要的。首先，要明确企业的目标和需求，了解ERP系统能为企业带来哪些改变和益处。其次，要进行详细的需求分析，对企业的各个部门进行全面了解，确保ERP系统能够适应企业的工作流程和业务流程。此外，还要充分准备资源，包括人力、财力和物力，确保ERP实施过程中的顺利进行。
第三段：团队建设与合作。
ERP实施过程需要一个强大的团队，只有团队的合作和协作才能实现项目的成功。首先，要选派合适的项目经理，他应该具有丰富的ERP实施经验和领导能力，能够统筹和协调整个项目。其次，要培训和提升团队成员的技能水平，包括ERP系统的操作和业务知识。最后，要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间能够充分沟通和合作，解决问题和障碍。
第四段：项目管理与控制。
在ERP实施过程中，项目管理和控制是非常重要的。要制定详细的项目计划，并设定合理的时间节点和目标，确保项目按时按质按量完成。要进行项目监控和风险管理，及时发现和解决问题，避免项目偏离轨道。同时，要进行充分的培训和测试，确保ERP系统的稳定性和可靠性。此外，要与ERP供应商保持紧密合作，及时反馈问题和需求，确保系统能够满足企业的实际需求。
第五段：持续改进与优化。
ERP实施只是一个开始，要实现长期的持续改进和优化，才能让ERP系统发挥最大的价值。要定期进行ERP系统的评估和审查，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。同时，要进行员工培训和意识提升，让员工掌握更多的ERP系统知识，充分发挥其潜能。此外，要关注技术的发展和变化，及时升级和更新系统，以适应企业的发展和变化。
结尾：
通过ERP实施的过程，我深刻认识到前期准备工作的重要性，一个团队的力量和合作的价值，以及项目管理和持续改进的必要性。只有在这些方面做好准备和工作，才能顺利实施ERP系统，并取得良好的效果。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一款集成化的企业管理软件，通过统一管理企业的各个部门和业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。在实施金蝶ERP的过程中，我深切体会到了许多经验和教训。下面我将从需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面分别进行总结。
首先是需求分析。在实施金蝶ERP之前，我们必须清楚地了解企业的业务流程和需求，以便在系统设计和配置过程中进行合理的调整。我发现，在需求分析过程中，与各个部门和岗位的员工深入交流非常重要。只有通过与他们的沟通，我们才能完全理解他们的工作流程和需求，从而确保ERP系统能够符合实际情况。此外，及时发现和解决需求变更也是至关重要的，否则可能会导致后期的工作重复或系统无法正常运行。
其次是项目管理。要确保金蝶ERP实施项目的顺利进行，需要明确的项目计划和良好的团队协作。在项目计划方面，我们要根据实际情况设定合理的时间节点和达到的目标，合理分配项目资源，确保项目的进度控制和质量保证。在团队协作方面，我们要注重沟通和协调，保持团队成员间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
第三是培训沟通。在金蝶ERP实施完成后，我们必须对企业各个部门的员工进行培训，以确保他们能够熟练使用新的系统。在培训过程中，要注重与员工的沟通，理解他们的学习需求和困难，并积极解答他们的问题。与此同时，还应该建立一个良好的培训反馈机制，及时跟踪员工的学习进展和反馈意见，及时调整培训计划，确保员工能够迅速适应新的系统。
第四是数据迁移。在金蝶ERP实施的过程中，我们通常需要将旧系统中的数据迁移到金蝶ERP系统中。这是一个非常重要的环节，涉及到数据的准确性和完整性。为了确保数据迁移的准确性，我们必须对旧系统中的数据进行详细的审查和清洗。同时，还要与金蝶ERP系统的开发人员密切合作，确保数据能够正确地从旧系统中提取，并正确地导入到新的系统中。此外，为了避免数据丢失或混乱，我们还可以在数据迁移之前进行数据备份，以防止出现意外情况。
最后是系统稳定性。在金蝶ERP实施完成后，我们要确保系统的稳定性和可靠性。为了保证系统的稳定性，我们可以定期进行系统的备份和维护，定期检查系统的性能和安全性，并及时修复和升级系统。此外，还可以建立一个完善的系统运维团队，负责系统的监控和维护，及时处理系统出现的问题，确保系统的正常运行。
综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而繁琐的过程，但通过需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面的努力，我们可以确保实施过程的顺利进行和系统的稳定运行。我相信，在不断的实践和总结中，我们的ERP实施经验会不断积累和完善，为企业的发展提供更好的支持。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP是一套高效的企业信息化管理系统，实施过程中需要合理规划和严格执行，我们公司在使用金蝶ERP的过程中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将从项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进等五个方面，阐述我们在金蝶ERP实施中学到的心得体会。
第二段：项目筹划。
在项目筹划阶段，我们首先明确了ERP系统的实施目标和时间表。通过与金蝶ERP的专业团队深入沟通，确定我们公司的需求和适用模块，并为每个模块指定了相应的责任人。同时，我们也制定了详细的实施计划和里程碑，确保项目按时完成。通过合理的项目筹划，我们能够更好地掌控进度和资源，提高项目的成功率。
第三段：人员培训。
金蝶ERP系统的实施离不开人员的积极参与和合理分工。为了提高团队成员的金蝶ERP使用能力，我们进行了全面的人员培训。首先，我们组织了集中培训，邀请金蝶ERP专家来现场培训，确保团队成员对系统的功能和操作有深入的了解。其次，我们安排了内部培训，由系统操作熟练的同事亲自指导和分享使用经验。通过培训，我们的团队技术水平得到了大幅提升，为后续的实施打下了坚实的基础。
第四段：流程优化。
金蝶ERP的实施意味着企业内部流程的再造和优化。我们公司在实施过程中，将ERP系统作为契机，对现有流程进行了全面的审视和优化。在系统上线前，我们充分了解各个部门的需求，深入挖掘潜在的问题和瓶颈，并根据实际情况对流程进行调整和优化。通过ERP的自动化和集成化功能，我们成功地优化了采购、销售、库存等关键流程，提高了工作效率和服务质量。
第五段：系统上线与持续改进。
经过准备、培训和优化，我们的金蝶ERP系统顺利上线。在实施过程中，我们注重沟通和协作，及时解决了遇到的问题，并对系统进行了全面的测试和验收。同时，我们设立了ERP系统使用的常规巡检机制，定期审查和优化各个模块的功能和效能。在系统上线后，我们继续收集用户的反馈和需求，及时跟进和改进系统。通过持续的改进措施，我们的金蝶ERP系统焕发出更大的价值。
总结：
通过金蝶ERP的实施，我们公司深刻认识到了信息化管理的重要性，并学到了许多宝贵的经验和体会。项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进是金蝶ERP实施的关键环节，只有在各个环节中做好细致的规划和实施，才能使金蝶ERP发挥最大的作用，为企业带来更高效和可持续的发展。我们将持续学习和改进，不断提升ERP系统的价值和应用水平。
实施erp研究心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种将企业各部门的信息整合起来，统一管理的系统。在实施ERP的过程中，我们不仅需要掌握系统功能和技术，还需要了解企业的业务过程和需求。经过对ERP系统的深入研究和实践，我对实施ERP的重要性和挑战有了更深刻的认识，同时也获得了一些宝贵的经验，下面就我在实施ERP研究中的心得体会进行总结。
第二段：项目前期准备及团队建设。
实施ERP系统需要进行全面深入的前期准备工作。首先，要对企业的业务流程进行充分的调研和分析，确保系统能够满足企业的实际需求。其次，要建立一个高效稳定的实施团队，团队成员应具备相应的技术和专业能力，并且具备良好的沟通和协作能力。在这个阶段，我学到了项目管理和团队协作的重要性。项目资源的合理调配和任务的明确分配对于项目的顺利进行至关重要。
第三段：系统实施和功能定制。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，包括需求分析、系统设计、开发实施、测试、培训等多个环节。在实施过程中，我们需要根据企业的业务需求对系统进行定制。这就要求我们要充分了解每个部门的工作流程，确保ERP系统能够支持并优化企业的业务流程。同时，在实施过程中，要注意实施策略的合理选择，比如是全面实施还是分阶段实施，根据企业的实际情况制定适合的实施方案。我在这个阶段学会了灵活应对变化和难题，并能够寻找合理的解决方案。
第四段：数据迁移和系统上线。
数据迁移是ERP实施中一个极为重要的环节。要将以前系统中的数据迁移到新的ERP系统中，并保证数据的完整性和准确性。这个过程需要耗费大量的时间和人力，并且可能会出现一些技术问题。通过实施ERP项目，我深刻认识到数据是企业最重要的资产之一，要严格遵循数据迁移的操作规范，确保数据的安全和可靠性。当ERP系统上线后，还要进行系统的维护和优化，及时解决系统的问题和bug，为企业提供稳定可靠的运行环境。
第五段：总结和展望。
实施ERP系统是一项庞大而复杂的工程，需要全方位的规划和协调。通过实践，我体会到了身为一个项目实施人员的责任和挑战。在实施过程中，我们需要具备全面的知识技能，同时还要具备良好的沟通和协调能力。此外，项目实施需要注重团队合作和创新思维，能够在问题面前积极寻找解决方案。未来，我将继续深入研究ERP系统，并不断学习和提升自己的专业技能，为企业的数字化转型做出更大的贡献。
总之，实施ERP系统是企业发展和转型的重要一步。通过对ERP的深入研究和实践，我认识到它的重要性和挑战，也积累了宝贵的经验。希望通过我的努力，能够为企业的数字化转型提供更多的帮助和支持。
实施erp研究心得体会
引言：
企业资源计划（ERP）是现代管理软件系统的核心，广泛应用于企业的信息化建设中。ERP系统的实施过程中涉及到诸多方面，从项目规划、需求分析到系统上线运行，每一步都需要精心设计和完善。在我参与ERP研究的过程中，我深刻认识到实施ERP系统需要全面考虑企业的实际情况，注重团队合作和沟通，以及持续的跟踪与改进，从而使得ERP系统真正发挥出企业管理的效益。
第一段：项目规划的重要性。
在ERP系统实施之前，项目规划是至关重要的一步。通过充分了解企业的目标和需求，并结合当前的管理模式，合理制定ERP系统的实施计划。我在一个小型制造企业的ERP研究中发现，项目规划的合理性直接影响到系统的顺利推进和最终效果。通过明确项目的目标、范围和时间节点，可以确保ERP系统的实施过程持续稳定，减少了后期的变更和调整。
第二段：需求分析的实施。
ERP系统的实施需要结合企业的实际需求进行分析，并将其转化为具体的软件功能。在我参与的一个零售企业的ERP研究中，我们对企业的业务流程和数据进行了全面的分析，准确把握了企业需求。通过与企业各个部门密切配合，我们共同建立起ERP系统的流程模型和数据模型。在需求分析的过程中，要充分倾听企业的声音，将不同部门的需求融入到系统中，以确保ERP系统的切实可行和实施的顺利推进。
第三段：团队合作和沟通的重要性。
ERP系统的实施是一项集体努力，需要各个部门和岗位的协同合作。在我参与的一家金融企业的ERP研究中，我们建立了一个跨部门的项目组，负责项目的实施和推进。通过建立良好的沟通机制和有效的团队协作，我们充分发挥了团队的智慧和创造力，在实施过程中解决了一系列的问题，并取得了优异的效果。团队合作和沟通的重要性在ERP系统的实施中不可忽视，它能够提高团队成员的工作效能，提升整个项目的成功率。
第四段：持续跟踪与改进。
ERP系统的实施并不是一项一劳永逸的工作，它需要持续的跟踪和改进。在我参与的一家制造企业的ERP研究中，我们建立了一个完善的培训和支持体系，对ERP系统的使用效果进行了跟踪和评估，并根据实际情况进行了相应的调整和改进。通过持续的跟踪与改进，我们进一步提高了ERP系统的使用效率和质量，为企业的发展提供了良好的支持。
结论：
实施ERP系统是企业信息化建设的重要步骤，也是一个复杂而艰巨的任务。通过项目规划、需求分析、团队合作和沟通以及持续跟踪与改进，可以使ERP系统真正发挥出企业管理的效益。这些心得体会不仅适用于我参与的ERP研究，也对其他企业的ERP实施有一定的借鉴意义。通过深入研究和实践，我们可以不断总结经验，不断提高ERP系统的实施质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
erp天心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是指集成了企业各部门的信息系统，帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生，我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先，我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题，导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上，实现了信息的共享和流通。这样一来，企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息，有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次，ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据，为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如，通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况，帮助管理人员进行财务决策。另外，ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势，从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而，我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先，企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化，以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，并进行必要的调整。其次，ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合，以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外，ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力，企业需要评估实施的成本和效益，以确保投入和回报的平衡。
最后，我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同，因此在选择和实施ERP系统时，必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时，在ERP系统的实施过程中，企业也应该进行适当的调整和改进，以满足企业的发展需求。
综上所述，ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率，加强决策效果，并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而，企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估，以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上，企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
erp心得体会
经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。
3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。
4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。
(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。
我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。
(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。
(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”
在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。
erp的心得体会
经过一天的沙盘模拟，我不能说学到了很多，但多多少少也有了一些收获。从刚开始的抵触到后来的喜欢，这也是我始料未及的。
其实最初搞erp完全是为了应付，只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求我们平时多看书，我虽也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去，最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛，又加上前一天我去游玩，一直没能好好休息，我整个人基本上处于半昏迷状态，但既然来了，当然要好好搞了。在赖洁的.指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下，我基本上了解了整个运行流程，还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓获益匪浅，我竟也慢慢对它产生了兴趣，且越来越浓厚。
当你对一件事产生兴趣时，即使花费再多的时间你也不会觉得浪费，下午的运营显然没上午顺利，随着运营时间的加长，我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模拟一家公司的运营，这其中的困难是可想而知的，但在大家的共同努力下，我们一起解决了很多问题，最后晋级了。
我在公司中的职务是运营总监，就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用，但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少，填的表也只有两张，因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配，以及团结一心的重要性。如果不顾他人的想法，只知道一个人单干，最终企业也好不到哪去，毕竟众人拾柴火焰高，集思广益下的决策才是最棒最可行的。
在模拟的过程中，我们一边提出问题，一边解决问题，学到了很多课本上没有的知识，但我们仍有许多不清楚的地方，也许这直接导致了我们的失败。如果当初多看书，把各个细节了解清楚，我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易，有付出才会有回报。
这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次简单的模拟，真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质，我知道我们离他很远，但我们要不断完善自己，努力向他靠近，因为我们最终都要走上自己的工作岗位，为美好的明天而奋斗！
erp心得体会
erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块。
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：
2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
3、收发料的日常业务处理工作。
（3）采购管理有三方面的作用：
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；
3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
erp心得体会
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
erp心得体会
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:。
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:。
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
erp链心得体会
一、引言（200字）。
近年来，随着信息化的快速发展，企业资源规模也与日俱增，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求。因此，越来越多的企业开始转向使用企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）链来优化运营流程，实现资源的高效管理。本文将从自己的角度出发，分享一些在实施ERP链过程中的心得体会。
二、了解ERP链（200字）。
在公司实施ERP链之前，我对于ERP链的概念和原理并不是很清楚。通过在实施过程中的学习和尝试，我意识到ERP链是一种将各个部门的信息和流程相互关联起来的系统。它通过整合企业内部各个部门的数据，实现了有效的信息共享和协作。ERP链的实施需要准确的计划、良好的团队合作和充分的培训，只有这样才能保证ERP链的顺利运行。
三、实施ERP链的挑战（200字）。
在实施ERP链的过程中，我经历了一些挑战。首先，因为公司自身的复杂性和规模较大，系统的整合和数据的迁移非常耗时，需要精确的计划和统筹。其次，企业内部的团队合作需要更加密切，各个部门之间的信息交流和共享是实施ERP链的关键。此外，培训成员对于新系统的适应和理解也需要一定的时间和耐心。面对这些挑战，我们坚持以项目为导向，加强了团队沟通，最终成功地实施了ERP链。
四、ERP链的好处（200字）。
实施ERP链给企业带来了很多好处。首先，ERP链提高了工作效率，通过自动化处理和流程优化，减少了人力资源和时间的浪费，提高了工作的效率和准确性。其次，ERP链提供了准确的数据，帮助企业做出正确的决策。通过清晰的数据分析和报告，管理层能快速了解企业的经营情况，制定适当的战略。此外，ERP链还能增强企业的竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
五、总结与展望（200字）。
通过实施ERP链的过程，我发现不仅是技术的推广和应用，更需要与企业的文化相融合。此外，团队的合作和不断学习也是成功实施ERP链的关键。随着信息化的发展，ERP链的建设将会成为企业管理的重要手段之一。作为企业管理者，我们应该不断学习和创新，将ERP链应用到公司运营中，为企业的发展和提高做出更大的贡献。
总之，实施ERP链是一项艰巨的任务，但也是值得的。通过我的实践，我深刻认识到，ERP链的实施需要全面的考虑和规划，充分的团队合作以及不断的学习与创新才能达到预期效果。我相信，在不断的努力和实践中，企业将会不断发展壮大，走向成功的道路。
erp心得体会
实验流程：
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
而我们所操作的金蝶k/3erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
erp心得体会
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp心得体会
erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块。
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。