副厂长年度工作总结大全(15篇)

时间:2024-01-03 09:18:52 作者:MJ笔神

月工作总结是对过去一个月的努力和付出的一种总结和回顾,让我们更加明确自己的目标和方向。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

家长年度工作总结

每年总是习惯性在年末给自己一个总结,现在生活的很随意,没有任何计划性,所以所有的收获都觉着跟占了便宜似的。

自从四月份送女儿去了幼儿园,接触到华德福之后,我的育儿理念和认知就在不断进步中,感谢幼儿园的老师,带给孩子和家长如此自然的幼儿园环境。第一次参加幼儿园的晨圈,大家一起手拉着手,唱着:“在这美好的世界上,又有阳光照耀在我的身上,又有微风亲吻我的脸庞,我的心儿多么欢唱,我要自由、健康、快乐的成长~”听着孩子们说着:我要自由、健康、快乐的成长,突然自己感动的要落泪,因为这个要求是多么简单、又多么伟大,多么难得、多么奢侈。半年多时间过去了,孩子在这里生活的很快乐,这里的孩子大多数都自信、友好、快乐、富有同情心、宽容、、、有思想有主见的。孩子在这里感受到的是轻松、自由、平等、尊重,真的很宝贵很难得。谢谢你们,华德福的老师们。在华德福教育下的孩子不会比别的孩子更出色,但是我想让女儿在这样一个粉嫩的、自然的教室里玩耍,去在粉色的娃娃屋里过家家,亲眼看着老师做出没有五官的布娃娃。华德福教育下的孩子在成年之后,快乐感和满足感会更高,拥有感知快乐的能力、生而知足真的是非常好的品质。

在这半年多时间里,我也从一个比较焦虑的心态到现在逐渐放松,走在了自我成长的道路上,虽然这条路很漫长,但是我受益匪浅,我可以让自己生活的更轻松和快乐,不在总是去回顾过去和展望未来,认真的生活在当下,去感受和体会每一天的情绪和收获,当然生活不仅仅有晴空万里,有时也是乌云密布,无论怎么的状态,我都努力去全然接纳当下的自我,继续走在心灵成长的道路上。

在我的改变和成长之时,殷先生也在悄然发生着变化,以前的他是浮躁的、焦虑的,在家的时间里会让自己一直忙碌着,所谓忙碌就是要么看电视、要么看电脑、要么看手机、要么看书,要么就在客厅、卧室各个房间走来走去,总之就是一定要让自己有事情可做,很难让自己的心沉静下来,对于和孩子一起的时光看成是自己的任务,觉着哄孩子很辛苦,陪孩子玩很烦。我以前说他,你虽然在家里,但是你的心在电视里、电脑里、手机里,你的心不在家里,不在当下,我和孩子都感觉不到你爱我们。后来慢慢的,殷先生也接触了亲子密码,接触到催眠,也在慢慢的发生着变化,和孩子的亲子关系也越来越融洽了,心境也由浮躁逐渐走向沉静。

给孩子高质量的陪伴,陪孩子的时候要人在、心在、神在,孩子在旁边玩耍,我坐着边上看手机不是陪孩子,孩子打游戏我看电视不是陪孩子。关于高质量的陪伴,我目前也是在规划和追求中,努力去做,让孩子一定远离动画片和手机游戏。

面对现在传统小学带给孩子的教育,最近甚至有想法,想去学习华德福小学老师,让笑然以后可以进入华德福小学就读,也许很多人会说,这样的孩子一直生活在如此乌托邦的学校里,以后真的能适应现在的社会吗,我现在的想法是,目前传统学校培养的孩子就能适应现在社会了吗?应试教育下的孩子不也是和社会脱节的吗,不管是在哪个单位,为人乐观、自信、开朗、宽容的人一定是最受大家欢迎的。关于华德福老师的培训,我目前还没有足够的勇气迈出这一步,可能半年一年之后的我真的会做出这个选择。

副厂长年终工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以促使我们思考,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编精心整理的副厂长年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的`工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

铸厂生产副厂长年度工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编帮大家整理的铸厂生产副厂长年度工作总结,希望对大家有所帮助。

我自20xx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:

在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的.生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。

在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。

在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本控制的先进经验,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。

在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用tpm培训的管理工具,加强对维修保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训,旨在提高全员的安全意识,减少事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真正要因,综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。

在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员工进行引导,在分厂内形成氛围,耳濡目染潜移默化的进行教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注重班组管理,重点关注班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。

回顾这一年的工作,我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程,在这个过程中,我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持,当我犯错误时,有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时,看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神,我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变,那也是和你们的帮助密不可分的。

现在已经步入了20xx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。

副厂长年度工作总结字

自20xx年x月担任水厂副厂长以来,尤其是在20xx年底党工委组织街道各部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中,在政治理论水平、党性锻炼及工作能力等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结合,积累了一些宝贵的经验,在以后的工作中发挥了很大的作用。

同时也使我进一步加强了对世界观的认识,提升了大局观念,更好的投入到厂里的各项工作中去。

安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的,这点也是我们供水人员坚守岗位的持久动力。

根据多年的供水经验,我总结并实施了以下几点工作方案。

1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡检,每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态。

2.坚持各泵房及厂部24小时值班制度,防止社会上一些不法分子的破坏。

3.建立健全的各项台帐制度,做好各泵房每天水处理投药量及能耗记录,严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。

4.加强水质管理,定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉池、滤池及清水池进行清洗消毒处理,确保安全供水。

5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如发现损坏现象及时联系相关人员进行更换,保证了路行人员的人生安全。

1.因我厂供水区域广,地势复杂,因此增压泵房较多,同时x水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲自到每个泵房24小时值班蹲点,同职工同吃同住,和他们经常交流,从而摸索出了一整套供水方案,解决了跑水问题。就20xx年一年节约电费x几万度,为我厂减少了生产开支的同时也节约了能耗。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池设备。

如果承包给施工单位,他们预算资金为x万多元,施工期要x个多月。为了节约资金,在x厂亲自坐镇指挥下,我带领本厂安装人员,加班加点仅用了半个月的时间顺利的完成了一整套沉池工艺设备安装的任务,克服了人员少,施工设备不全等诸多不利因素,彻底解决了每年x月份因雨水天气导致的水质差的现象。

3.不断摸索,总结经验,对我厂老设备进行改造。原黄龙堰的一套加药净水设备因设备老化出现加药不稳的情况急需改造,按工程师设计需要几万元的预算来购置新设备。通过仇厂带领我们走访别的先进水厂,根据我厂的实际情况自己设计一套适合我厂的计量增压法,仅花费几千元用每小时x瓦的能耗解决本需每小时x多瓦才能解决的投药不稳水质差的问题。

4.减少机械维护和维修的各项开支。五个泵房每半年我都进行一次机械维护和保养。每个泵房发生的大小故障我都亲自到场排除故障。能修就修,能不换就不换,20xx年x个泵房总体维修费用仅用了x千多元资金。

5.经常查看清水池水位,压力表。若发现问题及时跟厂部联系,组织人员查找漏水点。杜绝跑冒滴漏现象,促使我厂的抄表收费率达到90%以上。

2.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性,敢于抵制不正之风,不断提高政治鉴别力。

3.坚持党风廉政建设,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中自觉严以律己,维护党风、行风的纯洁。

4.把党风廉政建设当作供水工作的一个环节,运用到工作中去。在具体操作上,力求做到带头守纪、办事公道、勤政廉政,促进我厂党风廉政建设的不断加强。

5.要认真执行街道党工委关于领导干部廉洁自律的各项规定,自决抵制各种腐败现象。

任职一年多时间里,在街道道党工委的正确领导和全体同事的理解和支持下,虽然能做好应做的事情,但是同时也发现了我的一些不足之处。

1.学习不够系统,理解不够深刻。

2.工作繁忙时有烦躁情绪,处理工作中的的矛盾还需更加细致。

3.技术上还需跟同事们多交流学习,精益求精。总结了以上几点不足之处,我以点窥面,明确了我以后需学习改进的方向。

1.要坚持学习,在继续学习基本理论和政策的同时,加强本厂生产管理所需知识的学习。

2.提升个人修养,把自己所学习的先进知识理论结合实际教授给身边的每一个人。

3.不断总结,不断学习,总结出一套适合自己适合本厂的工作管理方法。

4.加强廉政意识,按照党风廉政建设责任制,严格也要求自己,团结广大干部职工,和大家同甘共苦,把为淳化人民服务的供水事业做得更好。

家长年度工作总结

人的一生,受学校教育、家庭教育、社会环境和诸多偶发事件的熏陶和影响,其中家庭教育由于其固有的特性而占着十分重要的地位。中华民族有着良好的家教传统,古人对子女的教育重在“忠孝仁义”的德行上,但他们为国教子的精神,值得借鉴与弘扬。如今家庭教育又赋予了新的内容面临着“两大挑战”,在内容和形式上都必须进行改革,家庭教育的好坏已直接影响到一个孩子整体素质的优劣,影响到一个民族的兴衰,“教先从家始”,“欲治其国,先齐其家”。

今年开学初,学校领导就确定了“花大力气继续办好家长学校,引导家长切实担负起家庭教育的担子,密切配合学校,填补校外教育空白”的思路,以把家长学校办成“家长朋友的知心人、家庭教育的引路人、家校沟通的探路人”的目标,结合本学年学校德育的重点,狠抓传统文化教育和孝道教育的落实与实践。

我校还把双休日定为“孝敬日”,要求学生每周向父母汇报一次思想、学习情况,为父母做几件家务活。并多次通过《致家长的一封信》的形式,不仅向家长介绍我校家长学校的一些制度、条例,更向家长们提出了如何配合学校开展道德行为规范教育。并通过“xx孝星”的评比,明确了作为一个孝子的基本要求,并恳请家长监督实施。如“勤奋俭朴、孝敬父母”,“有学会料理个人生活,自己的衣服用品收放整齐”、“主动承担收拾房间……打扫楼道,庭院等力能所及的家务劳动和公益劳动”、“外出和到家时,向父母打招呼,未经家长同意,不得在外住宿”等等,就要求各家长开展教育、督查,有总是也可及时反馈给班主任进行帮教。诸如此,在对子女行为规范教育上起到家教一致的作用。

随着小区、居委的区域化管理加强,又根据我校学生集中公布在城区的特点,我校主动出击,与城区的十几个小区、居委加强联系,多次邀请居委干部或小区负责人来校指导“如何开展社区教育”。在暑、寒假,我们坚持“学校放学、社区开学”的原则,组织学生参加社区实践活动。常常可以看到学校一放假,学生就主动到居委去报到,定期或不定期的常由班干部或家长带队,在居委干部的统一安排下,开展“小区是我家,爱心靠大家”文明楼道工程活动。

通过学校、家庭、社区三位一体的育人新思路的构建与尝试,学生在家、在假期的学习生活得到了很大程度上的积极引导,并能够将在学校所受的教育真实的落实的实际生活中。家长学校通过“孝道教育”,让学生明白了不仅要孝敬父母,更要热爱社区、热爱祖国的大孝,特别是在祖国六十周年之际,家长学校通过学校、家庭、社区三位一体的教育模式,开展了“我为祖国献大礼”的活动,取得了良好的教育效果。

开设了“家长”。邀请了我校优秀毕业生家长代表,分别就“在日常生活中如何处理孩子的叛逆”、“我和孩子的周末”、“孩子早恋了我该怎么办”、“如何养成孩子勤俭节约的好习惯”、“让孩子远离网络,家长责无旁贷”等主题入手,处处渗透对孩子的关爱,也处处彰显孩子对父母的孝心。通过这些优秀毕业生家长的经验介绍,许多听课的家长都纷纷表示收获很大。

处长年度工作总结

一年来,我能够认真学习和领会马列主义、毛泽东思想及邓小平理论,认真学习"5.31讲话"尤其是重要思想。认真学习和贯彻《沈阳师范大学xx年发展纲要》和我校第一次党代会精神,认真领会学校党代会"四新一建"的奋斗目标,做工作有思路、奋斗有目标。作为一名干部党员,首先要坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,全心全意为人民服务,树立正确的人生观。在理论学习的同时,能理论联系实际,一年来边学习边写笔记30余篇。适应现代化办公的形势需要,努力学习自动化办公技能。我先后学习了windows98操作系统、office办公软件等,提高了自己的工作水平。

在工作中,我注意做好先锋模范作用,利用会议宣传教育全处同志要树立全心全意、大公无私,对工作要脚踏实地。一年来我没有休过一个完整的双休日,把自己的全部精力投入到工作中,特别是新生入学后,保卫处工作有计划地开展。根据学校安全保卫的工作实际,我组织建立了校园110制,校卫队24小时巡逻制,总值班制,干部巡查制,片长制。在工作中我没有被困难下倒,而是虚心学习,不耻下问。为了尽快地适应工作环境,掌握保卫工作的特点和规律,不仅经常地向领导和主管公安部门请教,而且还早起晚归,亲自摸索新形势下抓好校园安全保卫工作的第一手材料。同时学习《高校保卫工作研究》等有关资料,从理论上提高自己抓工作的层次和水平。

在x年初的全院干部全员聘任中,我认真进行述职,参加竞聘演讲,由于工作成绩突出,群众威信高,竞聘上岗继续担任保卫处长。根据干部全员聘任的经验,我在保卫处工人队伍中开展了聘任改革。其中有1名同志工作因工作表现一般,在聘任中被缓聘,调离了原工作岗位,减发每月津贴。先后有5名同志因违犯处内规定,1名同志上班时间上网,经处务会研究决定扣发了其部分校内津贴。这些举措,极大地震动了全处职工,调动了他们的工作积极性。

为了加强内部整体建设,确保各项工作管理制度化、科学化、规范化,根据形势发展和工作实际的需要,先后三次修订内部管理规章制度。在职责区分上,制订了从处长到更夫等十五个层次各职各类人员的职责,从而实现了一级抓一级、一级为一级负责的层次管理机制,从根本上消除了干好干坏一个样,干和不干一个样的平庸局面。抓规章制度上,我把着眼点放在抓落实上。例如,行政例会制度。每月初召开一次行政会,布置当月工作,提出完成各项任务的措施和要求,每月底检查、讲评、总结一个月所完成工作的情况,好的提出表扬、奖励,差的进行通报批评。

在职工队伍上,要求所有职工都要树立主人翁意识,增强集体荣誉感,不仅成为校园的.安全员、消防员,更要成为政治稳定的信息员、调研员;在招聘的临时工队伍上,要求不仅政治素质高,责任心强,而且具备一定工作经验和处事能力。从目前招聘试用的34名临时工,除7名保安外,其余27名都是科处级干部。

从整体建设上,保卫处按照"政治素质强,业务素质精,文化素质好"的总要求强化队伍建设,努力增强自觉服务意识,帮助树立顾全大局的观念。为了加强干部职工观察问题、分析问题、解决问题的能力,每月结合工作实际进行一次政治理论学习,每季度搞一次典型案例剖析,并采取以会带训,典型引路,走出去请进来的办法,有意识地帮助大家掌握观察、分析和解决问题的方式方法。请市公安局领导来搞业务辅导,请校领导作形势报告。为了提高职工队伍的文化素质,我积极引导年轻职工上夜大,搞自学,不失时机地为创造条件。目前,校卫队有6名同志参加了院里组织的夜大、函大,其中有一名同志已获得了本科学历证书。

铸厂生产副厂长年度工作总结

甲方:

乙方:

经甲乙双方协商,在平等、互惠互利的原则下,甲方将前锋砂石场,以生产费用、机械损耗、安全责任事故以全包方式承包给乙方,由乙方负责人员安排、做工、生产和安全等,经甲乙双方协商达成以下协议:

一、各种砂石生产承包单价:砂单价为12元/方,毛石单价7元/方。

二、甲方责任。

1、甲方负责办理各种证照和道路畅通,保证乙方在砂石场内安全生产。

2、甲方负责每月月底(30号)按当月生产销售方量结算承包费,次月的15日付给乙方上月承包费。

3、甲方负责提供生产所需的机械设备(现有设备)。

4、甲方负责销售和资金回收。

三、乙方责任。

1、乙方负责人员安排和生产、隐患的排除,服从甲方安全管理人员的管理,乙方负责机械的保养及各种机械的维修,所有机械保养维修所产生的费用由乙方承担,在生产中,油费、炸材由甲方垫付,工人工资、生活费用由乙方负责。

2、乙方不得以任何理由延误生产,不得以任何借口和理由停工、罢工。必须每月根据甲方的销售需求生产砂石,不得以任何借口造成缺缺。如给甲方客户造成损失由乙方负责赔偿。

3、乙方所有施工人员作业时,必须按国家安全生产管理条例要求的事项进行作业,在生产过程中如违反了有关部门的要求,所被处罚的费用由乙方负责,如发生事故,造成一切费用由乙方负责,与甲方无关。

4、乙方承包人必须带领所有工人进行社保部门要求的体检,如体检不合格,乙方不得用,乙方中途换工人的一切费用由乙方负责。

5、在没有其它任何原因(气候)的情况下,乙方必须保证每月生产各种砂石五万方以上,在生产五万方以上后,按每方12元计算,如无其它特殊情况(天气)而生产达不到五万方,甲方只能按10元/方计算。

6、乙方在进场生产后,以十五日为试用期,如达不到甲方的生产要求标准,甲方有权解除合同,乙方自动退场,甲方不支付任何退场费,乙方在施工过程中,未戴安全帽、安全绳,甲方有权对其罚款,不戴安全帽一次罚款人民币500元,未系安全绳一次罚款人民币元。

7、乙方在签订合同接管生产后有任何机械设备的损坏,乙方必须照价赔偿。乙方负责(含爆破、解炮、炸材、挖机装车、片石运输、柴油、设备维护、配备件采购、相关人员、人员工资)等一切生产所需和损耗的费用。

8、乙方必须使用潜孔钻进行爆破,潜孔钻由甲方提供,石口开采须以台阶式进行,符合国家对石场的开采规范,乙方必须保证清除盖山,保证砂石的质量,做到砂石中不含泥,如发现有质量问题,乙方必须承担损失。

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副厂长年度工作总结字

20xx年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在xx市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的工作向大家做以总结:

自担任设备厂的副厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围,我厂与xx集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出三台箱式变电站,另外,我们还完成了xx公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”为作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我20xx年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

副厂长年终个人工作总结

2021年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在xx市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的工作向大家做以总结:

自担任设备厂的副厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围,我厂与xx集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出三台箱式变电站,另外,我们还完成了xx公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”为作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我2021年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。2021年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

校长年度工作总结

年关将至,同事让我写个年终总结,我才意识到再过几天,20xx年即将逝去。

这一年于我而言,无疑是充实的,多变的,动荡的。像极了这一年的股市。无论在生活上、还是工作上,都有着对我影响甚大的事。

年初不久,三月份的时候,我母亲突然身体不适,到医院一检查,子宫腺癌,简直是噩梦。无奈一边兼顾着工作上的事,另一边慢慢把重心提到母亲的身上,从住院到手术,一个月的时间我一直在为此忙碌着。

所幸安排妥当,四月份就能动手术了。母亲患了重病,让我真切的体会到作为子女的责任,那一段时间,也让我渐渐放下手头的工作,和姐姐一起花心思和时间去陪伴父母。

出来打拼这十年,这也是我第一次感觉不再是父母照顾我,而我能静下来照顾到他们。万幸的是母亲的癌症是早期,治疗及时,没有扩散,母亲自己也很坚强乐观,她的这个优点也毫不吝啬的遗传给了我。

就在母亲出院没多久,我就听闻原来的一位80后同事(两个孩子的妈妈),因为牙龈出血肿痛,去医院检查,就被诊断为白血病,从那之后,我也再没有见过她。化疗、骨髓移植、排异……我不知道家境一般还带两个孩子的她,是如何面对这突如其来的打击和痛苦。

当我还没有从她的噩耗中回过神来的时候,另一位85后的朋友,猝死在家里,国外留学回来的他,并无不良嗜好。一觉睡下就不再醒来。他的父亲委托朋友感谢我这些年对他的照顾,我同样无法体会他的父母是如何承受这突如其来的丧子之痛!

尔后不久,母亲的闺蜜,被诊断出胰腺癌,只两个月便离开了人世。

短短半年,身边接二连三的朋友被病魔折磨,除了心里的惊异,更多的是感慨生命的脆弱。有的时候生命真就只是那么一瞬间的事,我们真的不知道明天和意外,哪个先来?能做的,不过是过好当下的这一刻,保持平和乐观的心态。即使真的不幸降临,也能做到尽量坦然面对。

对于事业上,20xx也是我跨度相当大的一年,与四季教育的合作,让我由衷的感觉到了一个成功教育培训机构的格局和思考方式等;与美豆、俊超团队的接触,也让我感受到创业团队的激情,而这些正是我这些年正在慢慢失去的。

我很庆幸优学教育今天还能立足于松江,越是了解“别人”越是感到“自己”身上前所未有的压力和责任,这份压力和责任唤起了我重新创业的热情。可能我心底里始终有一颗不安分的种子在,而见识到那些的成功和经验,正是让这颗种子“破土而出”发了芽。

个性偏感性的我,深恶一成不变和形式主义;我的原动力来自于克服自己的不安全感,也乐于尝试没有接触过的新鲜事物。过去的两年里,我也尝试投资或参与了策划、广告、装修、房产、招商、自媒体等行业。

也正是有此游历一番后,我更加确定教育是我最热爱的事业,是我可以从中享受到乐趣的。把热爱的事变成必须做的事,这大抵就是最满足的工作状态吧。

优学从上半年就开始改革,在细节上精益求精。对于一个在读学生超过一千多人,每个周末两百多个班,超过两千人次的机构来说,背后每一个细节的调整都是一个庞大的工程。最初的时候,我和团队,也经历过很挣扎的时期,光是沟通效率这点就让我一度感觉到十分的沮丧和失望。

于是我们想从环境和人员分散的事情上着手,从而搬进了新的办公场所,请设计师打造的富有现代感的办公室,把原本分布在各校区的同事整合起来,这样一来大大提高了工作效率,减少沟通成本,大家也都迸发出了很多新的想法。竭尽所能地提高对孩子的教学和家长的服务。

功夫不负有心人,仅在不到半年的时间里,我们的付出就令人喜出望外。秋季的续班率超过了去年同期20多个百分比,我们精品班五年级,学完整个学年的8个孩子里就有7个进入了九峰中学。这样的结果无疑是家长的“尖叫”,是优学的骄傲。

校区规模在春节后也将由原先的4个校区,扩展为12个校区,新校区也将会以全新的面貌展现给孩子和家长。精品班即将更名为菁才班,且重新编译教材,申请知识产权等等。

优学十年依然存在,不可忽略的是孩子和家长的认可;而那些选择离开优学,是因为我们做得还不够好。

20xx,我们依然还有很大的进步空间,我们要做的是更加努力,做出更好的产品,让更多的人了解优学教育,了解我们的团队,感受到我们的努力,分享我们的成果并从中受益。

最近,我们做了一个有趣的统计,有三分之一的学生,已经在优学教育学习了3年以上,而我们最早的学生,都已经大学毕业了。我们的学生、学生家长,辗转多年后也成为了我们的同事。20xx年,希望更多的朋友加入我们!

店长年度工作总结

尊敬的各位领导:

您们好!

转眼间,xx年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将来临。回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。xx年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。现将20xx年的主要工作总结如下:

20xx年产品总销售收入225万元,是20xx年的2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。

1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。

2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。

3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。

4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。

1、专业化服务水平较低。

2、忠实顾客培养没有具体措施。

3、库存结构不合理,没有疗程用药药品储备,常用品种缺少。

4、免费送药活动存在欠缺。

1、进一步完善会员制度,及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品,争取做到周周有特价,月月有礼品。

2、要保证上架商品种类齐全,数量充足,结构合理,主动为顾客寻医找药,更好地满足不同顾客的需求。

副厂长年度述职报告

不平凡的年马上就要过去了,一年来,在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,忠诚党的事业,严于律己,严格管理、圆满完成上级下达的各项任务,严格执行上级和工厂的各项决定,按照自己的分工,为工厂的发展、稳定,为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训,有成绩不足,有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:。

一、深入学习,提高理论水平。

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求,我能坚持把学习贯穿于工作的始终,加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习《工会法》和新《党章》,正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习,做好并积极参加领导班子的理论学习,提高自己的理论素养。注意联系实际,学以致用,努力营造良好学习的氛围。积极参加活动,能坚持认真读书看报,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力,增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心,增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养,提高政治素质。

在工作中,我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情,有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,最主要的在以下几方面加强修养,练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求,不断加强党性锻炼,改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来,我都能按照中央对新时期干部的要求,扎扎实实做好本职工作。我总认为,在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作,就是实践“三个代表”的最好体现,而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置,时刻把握自己的岗位职责,深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,有强烈的奉献精神,有效的领导方法和领导艺术,有宽阔的胸怀,才能胜任工作角色。因此,我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识,满腔热情地做好本职工作,倾听他人的意见,与各级领导团结一致,合理安排工作,落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难,上下左右协调难”,我能克服人手少、任务重的实际困难,树立良好的服务意识,从党和人民的工作大局出发,淡泊名利,宠辱不惊,守得住清贫,耐得住寂寞,抵得住诱惑,受的住委屈,全心全意做好各项工作,在工作中感受到乐趣,在奉献中展现自己的人生价值,做到吃苦不叫苦,有难不怕难,有累不喊累,受气不赌气。

三、依法履行职务,当好职工的好后勤。

自己所分管的工作点多面广,大多涉及职工切身利益,为此我能够正确理解群众呼声,了解群众关心的热点问题,以自己最大的努力,满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外,顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作,同时做到了减人压费;机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点,与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目,创造利润万余元;卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量,增开新的医疗项目,积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章,取得了较好的社会效益和经济效益;学校通过全体教职员工的共同努力,不断提高教学水平,千方百计抓生源,办好育才中学,将部分收入弥补了教学经费不足的现状,取得了较好效果,为工厂排忧解难;工会工作是工厂建设的一大方面,我们积极、认真落实《工会法》,突出履行维护职责,一手抓强化制度建设,一手抓为职工办实事,主动贴近工厂主要工作,最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,积极配合生产一线开展劳动竞赛,为工厂的稳定、发展保驾护航。

四、改进作风,提高服务水平。

在工作中,不分份内份外,只要是需要,就积极主动做好。年初,县电力局全面开展城网改造工程,经工厂研究决定参加改造,以改变宿舍区供电线路老化的问题,以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好,考虑到我以前工作熟悉,厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责,我毫无怨言,愉快接受了工作,并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年,我厂的污水问题与微水村民发生纠纷,自己积极协助周厂长共同解决问题,考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头,我积极承担了工作,经过反复谈判协商,圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组,人浮于事,人员不多分工较细,一旦有了活不是干不了就是不愿意干,聘请临时工干自己又拿不上钱,常常是找领导闹事。为了改变这种现状,经过征求意见,制定措施,采取了竞聘上岗的办法,打破工种界限,实行一岗多能,按工时计收入,多劳多得。通过大量思想工作,消除了抵触情绪,人人争抢干活,使这个班组充满了生机活力。

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中,多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾,作好这件关系职工生活的大事,必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中,广泛征求了各方面的意见,同时借鉴以前和外单位的分房经验,请离退休职工对话,职代会听取意见,反复修改方案,力争达到大多数人的满意。那段时间,我的办公室每天人员熙熙攘攘,像赶庙会一样,但无论什么样的人反映问题,我都一一记录,向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案,分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到,只要班子团结,认真对待,倾听群众呼声,一切工作都会迎刃而解。

五、廉洁自律情况。

几年来,我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,特别是《领导干部廉政守则》,我要求自己做到:。

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上,拒绝关系、朋友的承诺,严格按照标准、按原则办事,严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事,公开招投标、让职工代表监督的要求,从审定招标代理到资格预审、开标,都严格按照要求进行,整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价,积极进行市场调查,到兄弟单位考察,经过努力,在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点,节约投资余万元。

六、缺点和不足。

在我的脑子中,总认为年龄大了,差不多就行了,该退休了,因此工作中守摊子的思想占上风,有办事拖拉的现象,对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐,应加以克服。

我决心,在今后的工作中,在上级组织和工厂党委的领导下,继续带领分管单位党政领导一班人,认真履行职责,不断根据新形势,抓好制度创新,创造性地开展工作,奉公守法,恪尽职守,站好这班岗,为职工服好务,为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

店长年度工作总结

尊敬的各位领导:

您们好!

能作为服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭xx服装店店长,由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任,月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来,本着xx公司的经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责,为xx在青冈的销售奠定了良好的基础。作为店长我深深的感受到:

1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情,良好的工作心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念,让xx的服装在青冈人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的,xx的管理是科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

1、销售额完成,较去年同期增长。经常变换店铺的陈列,吸引顾客,在顾客在店前停留的时候,要把握好时机,想办法把顾客请进店里来,保持微笑,让顾客觉得你很亲切,在顾客进店后,注意顾客的一举一动,观察顾客的微表情变化,当顾客用手接触某件服装时,说明对这件服装感兴趣,那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后,可以叫顾客试穿,突出产品的卖点,当顾客试穿的时候发现服装适合自己,就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候,就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。

2、培养员工3名,达到对xx企业理解、熟练掌握销售技巧的水平,平时让她们多学习理论知识,然后将理论知识转化为实践,结合自己的工作经验,借鉴优秀员工的服务经验。

3、在调动员工积极性方面,我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配,家中确实有事的酌情串假,发现情绪不好的及时沟通,消除员工的负面情绪,以利于销售工作的开展。

4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的服装类型,促进销售额的提升。

5、处理好商场关系,遵守商场制度,配合商场工作,树立xx在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议,将兴隆的制度较好的执行,在会上认真听讲,做好笔记,及时传达给员工,按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动,让周围的店铺感受xx员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为xx在他人心目树立形象起到较好的作用。

6、配合好望奎,绥化店销售工作,及时做好服装的号码调配,加大员工的培训力度,让他们知道只有多学习才能适应xx的经营理念,只有认真对待每一位顾客,才能使自己和店主双双受益。

校长年度工作总结

总结一年来的学校工作,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受局领导的指导与支持的极好机会。现将xx中心校xx年一年来的工作从以下几个方面进行总结,请各位领导、各位同仁批评指正。

“一个好的班子,意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则,才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们从加强领导班子制度建设做起,推进廉政建设和依法行政,但凡重大问题和决策,始终坚持以集体讨论裁决,在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的发展、教师的利益出发,我们要求班子成员开诚布公、坦露心迹的互相交流,当面说,背后不说;不利于团结的话不说,不利于解决问题的话不说。

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活,为教职工办实事、办好事。今年3月8日,我们自筹3000元对我镇15名优秀女教师进行表彰;5月份又从工会经费中拿出5000元,成功举办了全镇教师运动会;9月10日,我们又争取镇政府教育成果奖10000余元,使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励,有力地支持和推动了镇基础教育的健康发展。

2、做到深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课,参与教研,我也从自身做起始终坚持做到每学期听课40节以上,有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研,做一个懂业务的校长。

1、强化教学能力,优化课堂教学。

我们通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。中心小学现有计算机50台,其中微机室30台,教室15台,教师用5台。我们以中心小学为龙头,利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功,对现有的微机室、多媒体室及其它电教设备的利用进行了合理的安排,保证中心小学的教师每两周至少可以上一节多媒体课。由于重视此项工作,我镇中心小学李颖和杨淑芳两位老师在大庆市教育学院举办的全市信息技术与学科整合说课大赛中双双荣获一等奖。

2、加强教师队伍建设。

我们通过多种举措,规范教师行为。xx年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大力开展校本培训,提高教师素质,提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平,通过认真选题、科学论证,申报了《转变教与学的方式》教研课题。我们每学期都从公用经费中拿出几千元资金,支持教师参加各类培训,并组织开展镇级课题分析研讨会4次,教师教研能力和水平明显提高。

3、开拓活动载体,丰富校园生活。

在开足上好音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时,我们积极鼓励各校组织开展丰富多彩的其他校园活动,抓好国学经典的诵读,上好大课间操;五月、六月我们成功举办了全镇小学生体育运动会和“六一”文艺汇演,这些活动提高了同学们的学习兴趣,也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。进一步增强了学校的办学吸引力。

“安全责任重于泰山”。在做好常规性工作基础上,我们着重做了以下几方面工作。

1、加强检查,发现隐患及时整改。

如之平、太丰、种子小学的厕所,太丰、良种小学的天棚,都是检查时发现存在隐患,当场提出进行整改。

2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节流感工作。各村小学除县疾控中心统一消毒外,都买了消毒液,利用放学后的时间进行消毒、通风,保障师生人身安全。

3、抓好“送子车”工作。我们加强对学生和家长的宣传教育,同时在学校的监督下,由学生家长与送子车车主签订安全协议。

4、加大安全投入。我们为各村小学统一配置了灭火器、消毒液,同进为中心小学安装了变压器防护栏,设置警示标志,同时维修了4所村小学的厕所。

副厂长年度述职报告

自从担任修理厂副厂长以来,按照厂部分工,由我协助方文厂长,主管仓库配件工作,兼管厂区卫生、安全工作,协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司总经理的指导下,我围绕修理厂20__年经济责任制开展工作,全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下,请公司领导审议。

一、履行工作职责。

1.经营创效情况。

20__年,我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作,为了圆满完成经济任务,着重做了以下几个方面的工作。

(1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场,考察配件供货商,初步确定了主要供货商。

(2)、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会,通过参观考察,进一步增长了配件知识,增加了配件进货渠道,有利于更好的选择物优价廉的配件。

(3)、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念,并积极灌输给仓库人员,以提高服务意识。

(4)、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料,协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发,取得了良好效果。

(5)、积极配合厂部领导订购配件货架十个,现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器,安装了防盗卷帘门和防盗窗,防火防盗工作防患于未然,做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下,修理厂配件仓库全年完成配件销售额元,比去年同期增长111.30%,利润共计元,比去年同期增长203.16%。

2.抓队伍建设,打造核心团队。

好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人,通过完善员工激励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建设,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3.关心生产工工作生活,致力解决实际问题。

能够关心员工特别是学徒工的工作生活,遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用,遇到小病小恙,就有点困难,我主动把医疗卡借给生病同事,以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作,我认真负责积极准备大量文件资料,于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作。

在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时,在公司办公室的指导下,组建内审小组,顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作,并通过内审工作的促进作用,使公司各部门较顺利通过了外部审核。

5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作。

根据国家标准的要求,为迎接一类汽车维修企业复审工作,从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作,虽然,最终没有审核修理厂,但是,为修理厂工作的制度化、标准化做了工作,也为以后审核工作打下了坚实基础。

6、加强自身学习。

作为一个普通领导,不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志,报名参加省委党校20__年《经济管理》专业本科班学习等方式手段,努力提高管理水平及业务水平,并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感,在今后的工作里我会更加努力学习,不断提高自身知识和获取信息,更进一步推动工作的开展。

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