公司是一个由股东投资组建起来的法人实体，它有独立的法律地位和责任。接下来是一些公司在危机管理和风险控制方面的经验教训，值得我们学习。
公司职代会讲话材料
同志们：
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。
所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。
他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。
对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。
所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。
对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。
第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。
我作这样的结论是有支撑的。
第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。
比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。
我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。
第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。
要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。
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公司职代会讲话材料
各位代表、同志们：
现在继续开会。
今天大会的议程有四项：
1.表彰先进;。
2.通过局长工作报告决议;。
3.提交考核责任书;。
4.**同志作会议总结;。
今天大会的执行主席是：****************。
下面进行大会第一项议程：表彰先进莲~山课件。
请****同志宣读表彰文件。
下面进行颁奖(注：只颁局内奖项)。
颁发****奖项：
请********颁奖。
请**********上台领奖。
第二项议程：通过局长工作报告决议。
全体代表认真听取、讨论了局长工作报告，提出了很好的意见。
大会主席团认真听取了各代表讨论情况的报告，并责成大会秘书组根据代表大会意见对局长工作报告进行了修改，今天提请全体会议通过。
首先请**同志宣读决议。
同意通过本决议的，请举手。
请放下。
不同意通过本决议的，请举手。
没有意见(或发表意见后)。
弃权的请举手，
没有。
全体代表一致赞成，让我们鼓掌通过。
第三项议程：提交年度业绩考核责任书。
首先，请副处级领导递交党风廉政建设责任书。
第二，请各部门、各基层单位主要负责人上台递交相关考核责任书。
第四项议程：请**同志作会议总结。
结束语：经过全体代表的共同努力，xx电业局九届四次职代会暨工作会就要胜利闭幕了。
我对这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!
大会期间，我们学习了国网公司、省公司两会精神，代表们认真听取并审议通过了苏跃同志所作的工作报告;听取了职代会工作报告。
会议回顾了“十一五”以来我们取得的成就，总结分析了过去一年来的工作中的成绩和存在的不足，明确了“十二五”的发展目标，对今年各项工作的开展进行了安排和部署。
会后，请各单位认真抓好本次会议的贯彻落实工作。
各单位领导班子特别是党政一把手要深刻认识到召开此次会议的重大意义，确保会议精神落实到班组、落实到员工;有关部门要加强对会议精神贯彻落实情况的.督查;还要充分发挥职工代表的作用，全体职工代表要认真履行职责，将会议精神尽快传达给本人所代表的每一位职工。
蓝图已绘就，征帆正远航!同志们，让我们更加紧密地团结在局领导班子的周围，以奋发有为的精神和坚持不懈的努力，以“三集五大”建设为中心，深入推进“两个转变”，切实加强“三个建设”，全面落实“四化”要求，加快智能化电网建设和“一强三优”现代企业的建设步伐，为全面实现我局和谐、安全、稳定、科学发展作出新的努力和新的贡献!
新春将至，我代表xx电业局，衷心祝愿各位代表、同志们节日愉快!合家幸福!
现在我宣布：xx电业局九届四次职代会暨20工作会议闭幕!
公司职代会讲话材料
各位代表，同志们：
一元复始，万象更新。在进入年的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！
回顾刚刚过去的2008年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。
下面，我就贯彻本次会议精神，落实2008年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。
一、辩证看待形势，明确责任使命。
辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着2008年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的'综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现2008年新的跨越夯实思想基础。
二、严细管理制度，提高工作水平。
在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的制度政策落实到位，取得实实在在的效果。
三、加强人才培养，提高队伍素质。
人才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制，改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政策留人、情感留人。公司制定的《优秀青年知识分子奖励办法》正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发展。
四、调动各方积极因素，群策群力办好企业。
站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又快发展。
各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理”工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业凝聚力和向心力。
各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步发挥工团群众组织作用，构建企业文化新机制，把和谐企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。
职工代表是企业联系广大职工群众的纽带桥梁。希望同志们在新的一年里，结合落实本岗工作，宣传企业的发展形势，宣传企业各项制度政策，分析各层面员工心态，把职工群众中蕴涵的聪明才智调动起来，共同开创企业美好的未来！
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公司职代会讲话材料
各位代表、同志们：
集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的十七届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“十二五”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。
为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：
第一部分关于上次职代会以来的工作。
上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“十一五”圆满收官，“十二五”精彩开局。
上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：
1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。
2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“十二五”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。
3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“十二五”发展规划，指明了公司“十二五”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。
4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。
1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“十二五”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。
6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“十二五”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。
取得这些成绩，我们的经验和体会是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。
二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。
三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。
四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。
上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!
第二部分形势和任务。
一、面临的形势。
综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：
第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“十二五”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。
第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。
第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“十二五”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。
第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。
当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：
第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“十二五”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“十二五”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。
第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“十二五”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。
第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“十二五”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“十二五”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“十二五”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。
第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“十二五”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。
经过“十一五”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!
二、目标和任务。
今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“十二五”发展规划》，具体描绘了集团公司“十二五”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“十一五”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“十二五”转型跨越新辉煌。
集团公司“十二五”的指导思想是：
以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。
集团公司“十二五”的发展目标是：
煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000mw以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。
集团公司“十二五”的主要任务是：
做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“十二五”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。
拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000mw以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。
壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。
打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。
加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。
努力改善民生。到“十二五”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。
第三部分关于20xx年下半年工作。
关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：
一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产。
提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻胡锦涛同志七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。
坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。
抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。
二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力。
加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。
树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“十二五”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。
三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力。
全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。
充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。
四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题。
集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。
继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。
同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!
谢谢大家!
公司职代会讲话材料
各位代表、同志们：
很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!
人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在石首卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从x年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从x年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。x年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。
我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为石首卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!
目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了十八届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻十八届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。
经过我们和c局长、x局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在x年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在x年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习陈士龙院长，工会干部要学习柳德春主席、谢红华主任。
我和x院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取x年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。
公司职代会讲话材料
各位代表，大家好!
今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：
一、20xx年总部的主要失误点：
1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。
1)对外诚信不足。
在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。
2)在协调事业线工作中，因小失大。
总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。
3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。
好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。
2、外部协调不力，失误太多。
比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。
3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。
20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。
4、对员工培训松懈。
公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。
此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。
对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。
5、执行力、协调力太差。
对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。
出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。
公司职代会讲话材料
各位代表、同志们：
我受集团公司董事会的委托，向大会作工作报告，请审议。
一、是全矿区整体工作创水平的一年。
20是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了“三全五最满堂红”，即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；是效益最好的一年，发展最快的一年，人均收入最高的一年，给群众办实事、好事最多的一年，投融资上非煤项目最多的一年；项项指标满堂红。年，全公司生产原煤683万吨，超计划103万吨，同比增加5万吨；销售商品煤673万吨，超计划93万吨，实现销售收入13.4亿元，同比增加2.7亿元；当年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87亿元，比年初下降9336万元；原煤百万吨死亡率为0.73，已连续控制在1以下，连续没发生过一次死亡3人以上重大事故，荣获了全国“安康杯”。非煤产业完成产值经营额7.2亿元，实现销售收入6.54亿元，分别比上年增长57和49。职工年人均工资达到13101元，同比增幅达28.6，而且个个单位年人均工资都超过10000元。21个内部核算单位有19个实现超盈减亏，特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等“七个不欠”，实现利润336万元，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，现金流量首次突破了20亿元，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在肥城矿区的建设和改革发展史上从没有过的.，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：“领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大”。
一年来的主要工作是：
（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好“五个结合”，打好“四个基础”，抓好“四个重点、三个薄弱”的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了“四个主义”，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达28.7万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。
公司职代会讲话材料
各位代表，大家好!今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：
一、20xx年总部的主要失误点：
1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。
1)对外诚信不足。
在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。
2)在协调事业线工作中，因小失大。
总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。
3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。
好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。
2、外部协调不力，失误太多。
比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。
3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。
20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。
4、对员工培训松懈。
公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。
此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。
对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。
5、执行力、协调力太差。
对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。
出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。
6、突发性事件太多。
企业要平稳发展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，诸如环保、债务、商标等一系列问题。虽然这些问题都得到了解决，但也使公司伤筋动骨。我们要认识到，莲花目前大病尚未痊愈，元气还未恢复，但政府、社会、包括莲花人自己，对莲花期望过高，要求苛刻，这也是创造不稳定的主要因素。这些都是因为我们的“软”管理不到位，预测不到位，只看到眼前，而没有看到长远。
二、20xx年总部主要工作目标：
1、协调各事业线、各生产单位、各经营单位争取在20xx年实现30亿元以上的销售收入。
对于这个目标，财务总部及相关部室要按照实事求是的原则去做，凡属开增值税发票、开销售发票的，即可算入销售收入，要以此为标准做好这项工作，只要有回款，只要有资金流动，都可视为销售收入。不只对外销售，内部销售也是如此。同时，20xx年公司各种产品都要实现增产。现在公司已经逐渐由单一味精生产转向味精、肥料、面粉等多元化产品生产，今后还有加大味精等产品的产量。味精可自产、加工、外购、做品牌，尽可能多做，加大产量，只要在市场上能反映莲花产品的，就是我们的，要不拘小节的去做。肥料方面，可租赁、可贴牌，做不大，体现不出我们的力量，但要在保质量、保渠道的前提下去做。公司其它各类产品都要想法增加销售收入，在不低于30亿元的前提下做文章。
2、在味精基础上形成8大系列产品销售网络和渠道，各行其道。
八大系列产品包括：味精调味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低热量糖系列、健康产品系列，以及肥料、副产品等，各类产品都要在各自的渠道和网络上做到精益求精，打造真正属于莲花的、能够长期发展的网络和渠道。这才是莲花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因为只有有了渠道、网络，我们才能回收资金，有了资金，才能“玩”钱生钱，才能更好的经营，才能提升公司形象。20xx年，总部各部室要帮助各事业线做好渠道、网络建设，其他工作都要给渠道、网络建设让路，要敢于在这方面花钱。
3、最大限度挖潜热电事业线、小麦淀粉事业线资源，争取在20xx年的基础上实现5000万元增益。
基于玉米、小麦的价格差异，20xx年南区、北区、边区要围绕小麦淀粉事业线增加产量，既可减少环保压力，同时可为各事业线及总部带来效益。同时，20xx年通过改变电厂结算模式，可增益3000多万元，在此前提下，安全监察总部、制造总部、财务总部要配合热电事业线做好安全保险工作，以规避风险。
4、最大限度挖潜公司“软”产品和新的效益增长点。
通过三年的努力，公司已经稳定运行，同时也打造了一个潜在资源，赢得了政府及各级职能部门的支持。20xx年国家财政收入超过5万亿元，巨大的财政收入会促使政府加大对企业的支持力度，所以公司各职能部室要积极向有关上级部门申请，最大限度的争取资金，比如从环保、技术、节能减排等方面，都可以向有关部门申请，最大限度挖掘政策资源。此外，还要最大限度挖掘技术援外资源。事业线做的是稳定工作、基础工作，总部在服务事业线的同时，两眼要向外看，也要创造效益，各部室要积极行动起来，敢于想，钱是想出来的，不是挣出来的。
5、以环保工作为轴线，提升莲花对外形象，改变政府和社会对莲花的认识。
在前天结束的公司环保工作会议上，公司要求各部室要正确对待环保工作，不要把环保工作当作一种负担，当作一种亏损点，而要作为公司的赢利点，甚至当作恢复公司形象的突破点。过多的夸耀自己结果会适得其反，所以我们应通过说我们的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，让政府和社会在不知不觉中认可我们、理解我们，最终支持我们。过去我们没有做好环保工作，20xx年仍有不足，如果我们以此为突破口去做好它，争取得到认可，这样或许我们得到的会更多。围绕这项工作，20xx年，我们要争取实现工业废水零排放，做好大气治理工作，包括河道治理。虽然河道不是莲花的，但如果莲花把它治理好了，就能提升公司的形象。总部各部室应以环保工作为轴线开展工作，这在一定意义上比生产经营更重要。
6、争取使公司债务削减50%以上。
关于这项工作，财务部室及相关部室要全力配合。什么是挣钱?挣钱并不是单纯靠卖产品，那是原始积累，挣得是有形的钱。挣钱的方法很多，还可以挣无形的钱，比如争取政府支持资金是挣钱，削减债务是挣钱，少花钱也是挣钱。
7、争取使职工收入增加10%，随物价稳定而提高。
对于这个问题，大家不要过于看重。提高收入的作用是两方面的，可以增强积极性，也可以增加惰性。职工的生活补贴、绩效收入，任何时候都要给，不能少，重要的是，公司要为职工创造额外的收入、创造未来的收入、创造额外的补贴、创造参加活动的收入。如何理解这些?比如参加清洁生产等活动，就有额外收入;比如参加养老保险、医疗保险等，多买保险，就是未来的收入。公司鼓励项目投入，总部和事业线都有项目投入。我们还可以成立财务公司，大家可以去存钱，这也是创造收入。
8、最大限度解决职工的后顾之忧，规避企业风险。
对于这个问题，公司工会、财务总部、人力资源总部要确保职工养老金、失业金、医疗保险金等按时缴纳，使职工病有所养、老有所养。在岗的职工还有工伤保险，慢慢我们要逐渐过渡，公司的总体思路是，把职工应得的医疗费变为各类保险，诸如人身保险、医疗保险等，多买保险，为职工多发未来的钱。此外，公司职工超市要最大限度的为职工提供方便和福利，让职工以作为莲花人为骄傲，经营不要过于认真，不以赢利为目的，甚至可以亏损。还有一个问题，公司工会要筹划为职工建立健身房，只要是莲花人，都可以去活动。各类保险工作做好了，一旦有突发事件，就有保险公司买单，这样就可以实现风险外移，保持企业稳定发展。
9、促使莲花的所有产品实现国际化，莲花成为国际化企业。
目前，味精、面粉、谷朊粉等已经实现了国际化，下一步肥料也要最大限度实现国际化。只有实现了国际化，才是两条腿走路，才能稳步发展。20xx年，各类产品国际化进度还要进一步加大，只有这样，企业才能经得起风浪、经得起风险、经得起国家正常的宏观调控。
这是20xx年公司总部的宏观目标，至于细节目标，是事业线要做的，包括采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、管理策划等。
三、20xx年公司管理策划。
1、继续推行三层管理、十条事业线运作模式。
这里我不过多解释，只强调一点，三层管理强调的是第三层管理，总部各职能部室是服务型监督，服务、协调、管理、指挥、领导，不能颠倒了，服务、协调是重中之重，要帮助事业线做事，为事业线做好服务，与事业线不争功，不与事业线分享利润，在服务的同时如果能挣钱，那是跟着事业线挣钱。
2、深化清洁生产，把它作为莲花人的工作思维、处世的方法和工具。
清洁生产是莲花建厂以来持续时间最长的一项活动，我们应把它作为我们的思维方法、工作工具和处世哲理，只有这样，我们才能改变心智模式，保持一个平和的心态去工作、去生活。所以每个莲花人都要参加清洁生产活动，这对于我们工作、处世、持家都有益处，何乐而不为呢?我曾说过，不参加清洁生产活动的莲花人，不是真正的莲花人。20xx年，我们要继续深化清洁生产工作。
3、强化1000人的培训工程。
这样做的目的，不是为现在，而是为未来，为公司打造后备力量，培养第三代莲花人。这项工程甚至高于其他工作，一定要做好。
4、拓宽新的效益点。
十条事业线的效益点，总部通过最大限度的服务、监督使之发挥得淋漓尽致，实现增产、增值。十条事业线中，把小麦淀粉事业线的小麦加工作为第二个效益增长点。热电事业线要把改变结算模式、开展清洁生产作为工作重点，实现增益。对于集团改制的工厂，我们可以通过租赁方式来节约生产成本。此外，我们还可以推广“软”产品，通过技术转让赚取效益。我们还可以争取政策资金，挣社会的钱，挣产品以外的钱，“玩”钱生钱。不要局限于单纯卖产品赚钱，要学会卖无形资产去赚钱。
5、提升价值链经营水平，多合作，少竞争，从合作中挣钱、“玩”钱中挣钱。
20xx年，我们要由单一产品竞争转向价值链竞争，要由过去的单一经营产品挣钱转向经营价值链去赚钱。要学会经营价值链，这实际还是产品链。只有产品卖出去，才可能加大生产量。只有生产量加大，才能降低成本;只有生产量加大，采购才能买出效益。只有销售量加大，回款量才大，才能“玩”钱生钱，才能把资金流“搅”开。
6、强化自我管理，自我评定。
在一年内，各部室部长、线办主任，自我评定自己，自己的收入由自己评定。希望各部长、各线办主任向下推行，要求下属也实行自我评定，以激活人力资源，但要灵活，不要过于认真，不要论资排辈。管理别人容易，管理自己最难。要真真正正管理自己，做好自我评定，坚持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
7、培养人，注重内压培养，少用外压，创造和谐，强化“理”，弱化“管”。
“理”就是尊重人，创造和谐。对于“干、管、理”，通过反思、感悟，我是这样认为的：技术人员、操作工人做事时，一定要认真，不要出差错，才能做好工作;“管”，要有对象，管人的时候，要学会结果导向型思维，要用心，不能太认真，过于认真事情就难以做好;所谓“理”，就是自己有了决策权时，要学会“装傻”，什么都不会，什么都不管，这样反而能把事情做好，无为而无不为，这就是和谐。
8、强化风险控制，改变大家做事只考虑好的一面，而不考虑风险的思维，任何事情都要强调风险管理。
有记者问李嘉诚成功的经验是什么?李嘉诚说，他做事时永远不考虑成功，只考虑做事的风险在哪里，明确事情的风险后，只追求把风险规避掉，这样自然而然就能把事情做好了。我们做事习惯于考虑事情好的一面，不考虑风险，一旦遇到风险，就心灰意冷。各部室要学会风险控制，要认识到，考虑风险，不是有风险就不做了，而是想法把先风险规避了，然后再去努力做事。
9、以佛文化、佛形象、佛信仰来管理莲花、经营莲花，使莲花人学会做人。
其实现在每一个人都在做，只是没有人明确提出来罢了。在一次座谈会上，有人提出莲花要有代言人，我认为请一个德高望重的法师做代言人要比请一个明星做代言人的效果要好得多。因为在人们的心中，佛是无私的、积德的，他所代言的产品肯定是绿色的、安全的。总部各部室每个人都要学习佛文化，要有佛信仰，并且灌输到工作过程、管理过程中，灌输到处世过程、做人过程中。公司的“八字方针”本身就有点佛意，特别是“积德”的思想。
10、管理推行扁平化，在工艺、技术、设备上推行简单化。
技术开发总部、生产服务部、制造总部等部室在管理上要推行扁平化，在工艺、技术、设备方面要简单化，做事决不能比过去还复杂。
11、管理以诱导为主，不能以管或以压为主。
这是诱导型管理模式。开展清洁生产，没有谁因不参加或做错了而受到处罚，只有奖励，这就是诱导，培育的是内压。总部对事业线实行的是诱导和鼓励，20xx年总部的管理模式也要以诱导为主，尽可能少处理人，少罚款。但若真的有人违法了，坚决处理，绝不姑息。
12、推行责任制的事业线管理模式。
总部最近成立了包装材料销售事业部、健康产品销售事业部，甚至健康产品销售事业部下设有分公司。只要是独立核算、能创造效益的，都可实行责任制的事业线管理模式，兑钱做事。只要是食品项目，可为莲花创造效益，并且公司不会承担过大的风险，都可实行责任制去做，但在产品质量方面要接受质量部门的监督，市场管理按照公司正常的管理模式进行，统一按照莲花形象。人数不在多少，每个产品都可推行责任制的事业线管理模式，总部提供服务(诸如市场净化、市场管理、大客户保护等)，希望有能力的莲花人踊跃参加，敢于负责，敢想、敢干，这是公司为大家提供的一个平台，让大家共同挣钱。
同志们，今天我所讲的检讨文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室带动各事业线由过去的总结成绩变为检讨自己、自我管理，推广我们的检讨文化。目标培训是树立大家的潜意识，管理策划是让大家找到前进的方向和工作导向，希望大家通过自身的修炼和感悟，改善自己的心智模式，调整自己的心态，强化自身觉悟。我相信，只要大家努力，莲花的明天一定会更美好。大家切记，莲花过去是英雄主义，靠一个人改变莲花的时代已经过去，现在要靠全体莲花人共同努力，在实现自我的同时，来实现莲花的发扬光大，实现莲花的百年大业。相信莲花在大家的努力下，20xx年会做得更好。谢谢大家!
职代会领导讲话稿材料
各位代表、同志们：
医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!
在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供了有力的支撑。
新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合服务能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：
一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作计划上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。
二是要强化“五个意识”，提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重要标志。各级管理者要以身作则，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识，自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律，以新常态的要求，做一名合格干部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋发展。要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。
三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展，关键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。但从整体上看，医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。因此，在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和培育，积极发展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形成学科品牌，提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的积极性，为医院发展提供强有力的人才保障。
四要坚持医疗、护理并重，提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好pdca的管理模式，强化质量管理组织职能，健全完善质量管理体系，加强对操作规范和诊疗指南执行情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训，加强医疗安全防范，将医疗纠纷发生率降到最低。
五要加强医德医风教育，提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念，通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动服务的意识，加强医患沟通，增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手，注重对患者的健康教育和细节服务，努力改善患者的就医感受，羸得广大患者群众的认可和信赖。
各位代表、同志们：20xx年的工作目标已经确定，展望20xx年，我们充满信心。相信在市委、市政府和医院党政的坚强领导下，全院职工一定会锐意进取，奋发有为，创造更加辉煌的工作业绩，实现医院发展的新跨越!
职代会领导讲话稿材料
各位代表、同志们：今天，我们召开这次职代会团组长会议，中心议题就是讨论管理局改革重组实施意见。
6月7日至9日，集团公司在十三陵召开了企事业领导干部会议，决定在全行业全面实行重组改制。这次改制重组是党中央、国务院面对国内外复杂的形势所做出的深化国有企业改革的重大部署和决策，是集团公司贯彻落实党的xx大精神和党中央、国务院指示的具体步骤。党的xx大指出，从现在起到下世纪的前十年，是我国改革和发展的关键时期。在这个时期，要努力建立起比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展。实现xx大确定的目标，一个关键环节就是要不失时机地推进国有企业的改革和发展，使国有企业改革取得突破性的进展。对于国有企业的改革方向，xx大明确指出，要按照建立现代企业制度的方向，对国有大中型企业实行规范的公司制改造，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。国有企业改革问题，直接关系到社会主义市场经济体制的建立和发展。为了进一步加快国有企业改革步伐，今年以来，先后五次主持召开西南、华中、西北、华东、华北及东北地区的国有企业改革和发展座谈会，江反复强调，搞好国有企业的改革和发展，是今年经济工作的重中之重。同时明确指出，建立现代企业制度不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续健康发展的大课题，全党同志务必坚定不移地沿着建立现代企业制度的方向，进一步推进国有企业的改革和发展。这是实现我国现代化建设跨世纪发展宏伟目标的必然要求，也是不断保持和促进我国改革、发展、稳定的大局的必然要求。这些重要讲话，为我们搞好国有企业改革指明了方向，提供了强大的精神动力。
石油石化工业是国民经济的重要支柱产业，也是深化国有企业改革的重要领域。对石油、石化工业的改革和发展，党中央、国务院一直十分关心，对集团公司的重组上市和建立现代企业制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集团组织力量，研究整体上市问题，加快上市步伐。吴邦国副也多次就上市问题做出明确的指示，要求石油、石化两大集团，考虑整体改制上市，解决发展的问题。并进一步指出，这对实现三年脱困目标和石油天然本站版权所有气集团公司组建现代企业制度将是很大的促进。7月11日，中央根据国内外的经济发展形势，印发了中共中央12号文件，明确指出，要积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业，如石油、石化和宝钢等企业集团，通过优化资本结构和资源配置，扩大直接融资，增强自我发展和改造的能力。党中央、国务院的一系列指示，站在世纪之交的历史高度，为石油石化工业深化改革和加快发展指明了方向。从石油石化工业的实际看，我们在发展中确实面临着国内外市场的激烈竞争和加快自我发展的巨大压力和挑战。大庆油田作为集团公司的优势企业，虽然有着良好的效益和一定的发展潜力，但长期以来，由于受到计划经济的束缚，加上资源采掘型企业的自身特点，一些潜在的矛盾日益突出，诸如资源接替不足;稳产难度逐年加大;经营机制缺乏活力;经济结构性矛盾比较突出;企业冗员过多;社会负担沉重;油田基础设施和装备严重老化等等。这些问题的存在，严重影响和制约着企业的进一步发展。解决这些问题的根本出路，就在于深化改革和加快发展，要真正依靠建立现代企业制度，从体制和机制上寻求解决问题的根本办法。因此，集团公司这次重组改制，为我们进一步深化改革、转变机制提供了一次机遇。
管理局召开全局干部大会，传达集团公司会议精神，并组织与会240。
在广泛听取油田干部职工的意见后，对我局改制重组工作做了重要指示。据此，我们对方案作了进一步的修订和完善。
现在，我们把这个实施方案交给大家讨论，征求大家的意见，希望大家围绕完善这个实施方案广泛发表意见。在讨论过程中，大家首先要提高认识，统一思想。深化企业改革与加快发展，不仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。大家要自觉地用党的xx大精神、中央文件精神、党中央国务院的具体指示精神和集团公司的要求来统一思想，转变观念，深刻领会党中央国务院的战略部署，充分认识这次重组改制的重大意义和历史作用。同时要继续本着高度负责的精神，认真讨论修订完善方案。使这个方案能够更加切合实际，更加符合职工群众的根本利益，更加有利于企业的进一步发展，更加具有可操作性，从而以利于我们进一步修订完善方案。这本身就是对党和国家、对集团公司、对油田和广大职工高度负责的体现。对于会议讨论过程中形成的重要意见，我们将认真研究并予以采纳，我们有信心依靠大家的智慧和力量把这件关系到全局当前和长远利益的大事办好。
职代会领导讲话稿材料
同志们：
现在我代表公司向大会作20xx年工作报告，请各位予以审议并提出意见。
一、工作回顾。
元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：
(一)抓企业规范管理，促管理水平提升。
针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。
(二)抓安全生产，保一方平安。
一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。
二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。
三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。
四是加强在建工程项目的施工安全管理。认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。
五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。
(三)抓项目建设，拉动企业发展。
1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。
2、全面完成饮水安全项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。
(1)清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。
(2)金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。
(3)杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。
(4)泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。
(5)长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。
3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。
4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。
(四)抓供水价格调整，合理补偿企业成本。
按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常生产经营需要，促进集镇供水事业发展，确保安全、优质供水。公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年10底成功地进行水价听证会，新的水价将于20xx年3月执行。
(五)抓精神文明建设，树立良好企业形象。
一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生。
二是抓党建、工会工作。在党建上，认真贯彻落实县委《关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案》的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。
三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。
过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和不足，具体表现：
一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在第二、第三职业。
三是少数单位缺乏积极进取精神。常言道不进则退，部分单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲;看不到发展的新思路、工作的新举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。
四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。
五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。
以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。
二、20xx年主要工作任务。
20xx年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。具体主要抓好以下几个方面的工作：
(一)狠抓安全生产，实现安全生产零事故。
安全生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，安全是一种责任，更是企业生存之本。没有安全，企业的一切都无从谈起。
今年公司在安全上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量安全，确保人身、设备设施安全，确保防洪渡汛安全，确保在建工程安全。
1、牢固树立全员安全理念。一是加大全员安全理念的教育，牢固树立以人为本，安全第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员安全意识和强化安全责任。二是加强全员安全知识培训，让广大职工掌握安全生产技能。
2、构建完备的安全生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项安全责任，划分安全管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。二是以完善安全制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。
3、强化水质水量安全管理，确保城乡供水安全。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质安全当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质安全的监督力度，确保居民饮上安全、卫生水。三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。
4、抓好防洪抗汛工作，确保安全渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制;二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。
5、切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生，针对今年在建工程任务重，安全风险大的实际情况，公司将进一步落实现场安全责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。
6、严格执行安全生产管理制度，加大稽查监督力度。对于安全管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息;对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。
(二)坚持科学管理，全面提高效率、效益。
要实现科学发展，必须坚持科学管理。为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，20xx年公司将从以下几方面落实：
1、科学调度、统筹安排。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。
2、规范管理。一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的规范管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。
3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。
4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。公司每年下达的经济指标任务，是对上年度的完成情况进行综合分析后据实核定的，无特殊情况，各单位均能完成。长此以往，部分单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必须坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水服务企业。力求通过积极主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约成本的新办法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的发展空间。
(三)加大项目建设力度，推动企业快速发展。
近几年来，公司围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。今年，面临项目机遇多、任务重，公司上下要高度重视，把加强项目建设当作是推动企业发展、关系我们今后饭碗的大事来抓，要排除一切畏难情绪，大干、快干、大家一起干。在项目争取和储备上，继续积极主动争取二水厂续建项目、三峡移民后扶供水基础设施项目、其他地方财政配套资金项目。在项目实施上，严格按照现代项目建设五制的要求，从工程安全、质量、进度、廉政等方面严格要求，从资金使用上严格把关，专款专用，厉行节约。要达到工程质量优质，工程进度理想，保工程施工、资金、人员安全。公司计划全年完成三大项目建设：
1、全面完成计划期间饮水安全任务。计划到20xx年公司要解决2.5万人的农村饮水安全任务，主要范围包括野三关、水布垭、绿葱坡、茶店子、沿渡河5个集镇水厂改造工程，以及白沙、枣子坪、坪阳坝、罗溪坝4个小集中供水点改造。
2、完成野三关二水厂项目建设。公司将按照县委县政府的安排部署，想尽一切办法，克服困难，在保证安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程进度，力争20xx年阴历年底野三关二水厂工程建设基本完工。
3、完成新城引水整治工程建设。计划上半年完成相应的筹备工作，在确保城区供水安全和社会稳定同时，完成新城引水隧洞整治工作任务的百分之六十。
(四)用足用活政策，实现企业可持续发展。
1、争取水价政策，合理补偿成本。
由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，力争20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水厂的水价调整工作，杨柳池集镇供水管网工程结束后，其供水价格也将按照水布垭集镇供水价格予以调整，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。
2、争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。
(五)改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展。
公司继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合公司现状，20xx年职工工资在原有的基础上再次调升10%，同时增加部分福利费。
公司始建之初，年年亏损，养老保险等欠缴额度很大，通过几年的努力状况有所好转。截止目前，职工养老保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。今年，公司着手解决职工的住房公积金问题，计划当年职工住房公积金做到不欠缴，对过去欠缴部分补交到位。
(六)做好党建、综治、计生、工会工作，实现企业全面健康发展。
一是全面落实责任制，认真抓好廉政建设、社会治安综合治理、计划生育工作，使之贯穿于日常工作中。各单位负责人为本单位第一责任人，与经济任务同步部署，实行一票否决。确保无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生，保一方平安，一方稳定。
二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同具体工作实践相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗敬业、甘于奉献的带头作用。有计划地组织党员学习党的xx大精神、邓--理论和三个代表重要思想和新党章，贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。不断吸收政治素质高，业务能力强的同志加入党组织。工会工作，坚持党的群众路线方针，加强工会自身建设，忠实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带作用，及时把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态，及时反映职工的意愿和要求，化解各种矛盾，做职工的知心人、贴心人，让职工感受到家一般的温暖。
同志们，回顾过去，展望未来，20xx年是公司机遇与挑战最多的一年，也是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗帜，在县水利局的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏，我相信，我们的目标一定能够实现，公司的明天一定会更好!
移动公司领导讲话材料
尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们：
大家早上好!今天又是一个崭新的星期一，我们聚在一起，站在飞扬的五星红旗下，心中无比的激动!
八月，带着对暑假生活的美好回忆，怀着对新学期新生活的美好向往，我们来到了三中，开始了新的征程。九月，我们逐渐适应三中的环境，全身心投入高中的学习，也迎来了第一次月考。伴着悲或伴着喜，我们进入了金秋十月。秋天，是个收获的季节，秋天从来都是属于辛勤耕耘的人们。在这个十月，我们已经度过了国庆节和中秋节，短暂的假期早已结束，我们应当尽快投入新一轮的学习。
回顾成绩，令人鼓舞，催人奋进;展望未来，蓝图美好，重任在肩。高一给了我们更多的向往和憧憬，也带来了更多的机遇与挑战。我们每个同学都应该对自己有一个思考：在下次考试，我要有怎样的进步和变化，我要为一个什么样的目标而努力。每一日都不能懈怠，每一节课都不能放松。“良好的开端是成功的一半。”在高一这个新的起点，我们要狠抓知识，不输在起跑线上。
人生能有几回搏?人的一生中能有一次值得调动自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫无疑问是幸运的。我坚信，只要我们在这最关键的人生关口，和老师紧密配合，坚定信心，一定会如愿打开梦寐以求得大学校门。
柳青说过，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当年轻的时候。年轻的时候，是你播下疏狂，它就回赠给你悔恨和苦涩;播下懒惰，就惩罚你以荒芜和悲凉;播下勤奋，就赏赐以欢乐和甜蜜。高中就是我们一生中最重要的那几步。
临渊羡鱼，不如退而结网。用我们的智慧和勇气扬起理想的风帆，用我们的青春和生命奏响时代的强音!
未来不是梦，今天，在我们手中!
谢谢大家!
职代会闭幕式讲话材料
职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。下面是本站小编给大家整理的20xx职代会闭幕式讲话材料，仅供参考。
各位代表、同志们：
集团三届二次职代会即将闭幕了。大会期间，各位代表认真履行职责，正确行使权力，积极发挥作用，大会气氛热烈，开得很圆满也很成功。在会议讨论期间，我参加了两个代表团的讨论，也切身感受到了这一点，每位代表的准备都很充分、讨论都很认真、发言很有水平，这是关心、支持集团发展的具体表现。
刚才，集团办公室姜主任代表大会，对代表们所提的建议进行了归纳总结，并很好地做了解释和说明。代表们所提的这些建议都很中肯，对集团工作帮助很大。大家也通过了白董事长所做的。
工作报告。
一致认为这个报告简洁、干练、直奔主题没有“穿靴戴帽”的多余语言树立了一种新的会风。应该说集团去年切实取得了不俗的业绩圆满完成了市委市政府布置的各项任务顺利实现了三届一次职代会确定的各项目标。在春节后的全市目标管理总结部署会议上集团获得了“20xx年度全市经济建设和社会发展一等奖”、2个“重大事项重点工程重要工作特别嘉奖”、1个“重大事项重点工程重要工作特别奖”、2个“重大事项重点工程推进一等奖”、3个“重大事项重点工程推进二等奖”等一系列荣誉称号。这充分说明市委市政府对集团工作是满意的。对于今年工作白董事长通过巧打“四张牌”非常直观形象地提了出来使广大干部职工都知道今年集团要做什么、为什么要做、该怎么做。代表们通过讨论也加深了对报告的理解认识到集团发展所面临的形势、目标和任务。下面我想从两个方面跟大家再作进一步的交流。
一、港口当前面临的形势。
集团对于今年形势的总体判断是机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
机遇有哪些?从世界经济来说，作为全球经济领头羊的美国正经历复苏，而且势头还很明显，这是一个非常积极的现象。从中国经济来说，去年我国经济取得了平稳较快发展。根据中央的部署，今年我国仍要保持平稳发展。今年是xx届三中全会后推进全面深化改革的第一年，三中全会改革释放出来的新能量，将给我国经济增长带来新的动力。这其中包括城镇化建设、产业转型升级等，都将释放出一系列的改革红利。从连云港市来说，市委全委会提出今年是丝绸之路经济带建设年，这对港口发展至关重要，影响深远。这些年，江苏沿海开发战略和东中西合作示范区建设等国家战略机遇叠加，给港口发展带来了巨大变化。30万吨级航道、30万吨级码头、“一体两翼”等建设能够实施并顺利推进，都得益于这些国家战略。这次丝绸之路经济带建设，对连云港市尤其是港口更是机遇，因为与我们关联度更强、密切度更高。在去年上合组织成员国会议上，发表六条倡议中的第三条，明确提出“中方愿在亚欧大陆桥东端的连云港为各成员国提供物流、仓储服务”。按照市委市政府部署，有关部门正紧抓丝绸之路经济带建设的契机，向上争取设立连云港自由港贸易区。该方案已获得省委省政府同意，并以省政府名义上报国务院，履行核批工作程序，相信被核准通过的可能性非常大。如果方案批下来，我们必将迎来新一轮的发展机遇。从我们港口本身来说，“一体两翼”发展格局基本形成。尤其是在去年年底，主体港区7个大型泊位一次性实现开放，使港口具备了加快发展、承载更大责任的基础。同时，集团上下攻坚克难的情绪和意志十分高昂，谋求发展的信心和决心十分坚定。
挑战又是怎样?从世界经济层面来说，应该是非常严峻的。尽管有刚才提及的积极方面，但整个经济要想变得更好，目前看来并不现实。因为现在主要经济体、各行各业都在转型，全球经济增长缺乏动力源，归根结底，还没有找到引领和带动全球经济增长的“发动机”。从我们国家来说，今年是全面深化改革第一年，将面临着巨大挑战。这次全面深化改革将对既得利益进行调整，是对原有利益藩篱的打破，从根本上动了强大既得利益集团的“奶酪”，所以这次改革的任务很重，艰巨性很大。当前，国家的经济形势并不好，产能过剩非常严重。中国作为世界工厂，因全球经济不振，导致巨大产能无处吸纳消化，只能通过转型升级、产业结构调整等方式逐步解决。同时，改革红利的释放也需要一个长期过程。从我们连云港市来说，整个经济发展水平仍然不高。作为13个省辖市之一，我们的经济总量一直在跟宿迁市比高低、争上下，已难以与省内其他城市比拟。尽管有一定基础，包括港口发展、产业园区的发展、拿到炼化一体化项目“路条”等，但这些优势不会一下子就能显现出来，还需要一个过程。从我们港口来说，尽管“一体两翼”已经形成，但是矛盾和困难还很多。在本次职代会讨论过程中，港口短板提了不少，包括去年底大码头投产解决了长期制约港口发展通过能力不足的瓶颈，但同时也带来了能力过剩等新的问题。现在经济形势低迷、有效货源不足，加上全国港口经过近几年快速的建设发展，都到了能力集中释放阶段，使得港口生产跟不上码头投入使用的速度。因此，今年的货源市场竞争将空前激烈。我们港口正经历着从第三代港口向第四代港口转型的关键时期，还面临着泊位、场地、道路以及一些设施不配套等诸多问题，不适应现代化港口的发展要求。可以说，集团近期的发展形势严峻、任务艰巨。
二、完胜任务的三点要求。
一是学习与观念。大家在分组讨论中、在主席团会议期间，关注度最高的就是培训问题，这说明广大干部职工已充分认识到学习培训工作的重要性。这次白董事长在报告中也明确提出“最大的福利是培训”。我想告诉大家，集团在这方面已有了很好的规划和安排，去年党政联席会已研究确定了建设一个永久性的、功能完备的培训基地。该规划方案已经形成，待市规委会批准后将加快推进实施，让新入职员工、在岗职工都能有一个学习新知识、新技术、新技能的好地方。同时，我们还将和一些高等院校、知名培训机构开展合作，建立培训学习基地，把管理人员、技术精英、业务骨干送到外面，进行更深层次的培训和提高。此外，我们还将出台相关激励政策，鼓励大家自学。按照市委市政府的部署，集团本周五将对开展第二批党的群众路线教育实践活动进行全面的动员部署，这也是一次很好的学习机会。我们做这些工作，旨在通过学习培训，全面提升各项能力和综合素质，使大家原有的行为方式、固有的思想观念得以转变，适应现代化港口发展和竞争形势需要。
二是创新和变革。通过学习，我们将知道要干什么?那就是要创新、要变革，这也是适应形势发展的必然要求。我们再不创新、再不变革，就跟不上发展步伐，就要被历史淘汰。集团从去年就开始抓改革工作，今年更要持续深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必须以创新的方式、创新的观念来推动。没有创新就没有改革，没有创新的改革，就是在原有的基础上原地踏步的变通，那不叫改革。对于改革创新，我们要从两个方面来进行：一个是自上而下，另一个是自下而上。自上而下就是集团顶层设计，主要确立总体改革战略目标和发展方向。自下而上就是充分发挥全体职工的积极性，鼓励大家先行先试。白董事长在报告里面讲得非常明确，要充分发挥全体职工的积极性来推动港口创新变革，通过创新和变革，克服现有众多困难和短板，从而适应现代港口的发展形势，取得新一轮的较快发展。
三是管理和效益。通过创新变革，最终落脚点是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作为一个港口企业，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，这是最终考核、最实实在在的结果。其他所有的工作，包括学习观念转变，创新变革等，都是围绕着效益走、围绕着效益转。效益要通过管理来体现和提升，而我们的很多管理制度、流程、方式、方法还停留在传统层面，属于经验管理，还不能适应现代化港口的发展需要。现在，港口直接从业人员近2万人，正式员工近9000人，这么庞大的队伍，一年干下来，集团账面虽有盈利，但实际主业经营却是亏损的，而且亏损额不小。集团效益不提高，职工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社会、反哺职工。因此，我们所有的发展都要围绕效益来进行。效益如何提高?就是要通过学习培训转变观念，通过一系列的创新、变革和管理来提升。尽管集团在管理上强调非常多，但很多同志大手大脚惯了，“跑、冒、滴、漏”的现象司空见惯。虽然与集团这么大的“家底”相比，任何单个“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整体累加在一起，必定是很可观、庞大的数字。去年，集团成本开支超过74亿元，这么庞大的成本开支规模，任何管理上的提高，都存在巨大的节约空间。如果节约1%，就是7000多万元。如果每个干部、每名职工都在节约经营、提高管理上下功夫，不再大手大脚，集团最起码会节省1亿多元。我们不少设备、物资被浪费和损坏;我们大量的开支中，有些是拍脑袋决策，是经不住检验和推敲的;我们一些场地出租可以说是没有实际收益的。比如说，我们经常见到一片厂房、一块场地、一台设备，借给人家用也就用了;我们很多的设备、办公用品坏了就坏了，用坏再买新的;我们很多投资发挥不了作用，放任自流、听之任之，等等。有些同志都习惯了，都无所谓。但是，这些“无所谓”加在一起，损失将是何等巨大?!如果我们通过机制、体制变革，通过全体职工观念转变，在精细化管理方面能提高一些，我相信释放出来的能量将是非常巨大的。只有这样，集团才能取得实实在在的业绩，企业的效益才能实实在在地提高，职工的收入才能实实在在地增长。那样的增长和提高，职工才能心里踏实，因为我们不是靠其它方式发工资，而是通过谋求发展、创造效益来改善生产、生活质量。
同志们，会议期间，大家能保持这么高昂饱满、众志成城的精神面貌，这么风清气正、勤俭节约的会场会风，充分体现了集团上下切实贯彻中央反对“四风”要求和八项规定精神，展示了正能量，树立了新风尚。在此，我谨代表集团公司党委，向积极参会、履职尽责的各位代表，向辛勤工作、无私奉献的工作人员致以诚挚的谢意。
同志们，职工代表大会是集团的最高权力机构，每年一度的职工代表大会也是集团最高层次的会议。闭幕在即，但提出的思路需要我们去领会，制定的目标需要我们去分解，排出的举措需要我们去落实。希望大家充分认识到港口当前面临的严峻形势，认识到每位职工切身利益跟集团发展休戚相关，积极行动起来，切实通过学习和转变、改革和创新，向管理要效益，实现职工与集团的荣辱与共，再创“富民强港”事业新篇章!
各位代表、同志们：
集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。
刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。借此机会，我再补充几点。
一、抓好具体落实，完成工作目标。
我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。
一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位20xx年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。
二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。工作做得越细，就越能保证效果。
三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。近两年，企业发展较快，20xx年，按照自治区党委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5%份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求，各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上，深入调查研究，理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，把本单位的工作不断推向前进。
二、强化人本意识，推进民主管理。
职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。过去5年来，公司一届职代会充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极作用。公司二届职代会要发扬好这个传统，要继续紧紧围绕公司生产经营这一中心工作。一是要继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，全面推进企业民主管理。二是要继续深化和推进厂务公开，认真听取职工群众的意见和建议，进一步落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权。三是各级工会组织要进一步加强自身建设，紧紧围绕企业中心工作，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大干部职工为实现今年的各项任务目标而努力奋斗。
三、加强党的建设，提供可靠保证。
20xx年，公司各级党组织要紧紧围绕企业生产经营为中心，进一步加强党建工作，重点抓好一个学习，创建两个活动，发挥三个作用。
一是深入学习xx大精神。公司各级党组织要继续将xx大精神的学习作为20xx年的首要政治任务，抓紧抓好。广大党员干部要深刻理解党的xx大主题，领会党的xx大精神实质，坚持把学习、贯彻党的xx大精神与贯彻落实科学发展观结合起来，与集团公司中长期发展规划结合起来，与理清工作思路完成年度生产经营目标结合起来，把思想和行动统一到党的xx大部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到《总经理工作报告》部署的各项工作中去，以改革创新精神推进公司各项工作，全面完成20xx年生产经营任务。
二是继续深入推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建两项活动。公司各级党组织要按照公司党委20xx年党建工作要点要求，进一步推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建活动，认真总结推广创建活动经验，加强对创建活动的检查与指导，切实提高各级领导班子的素质和能力建设，发挥好各级党组织的政治保障职能。
三是充分发挥好“三个作用”。要结合工作实际，继续深入开展好“共产党员工程”、质量劳动竞赛、“一个党员一面旗”、“党员责任岗”等活动，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。使党组织成为推动发展、服务职工、促进和谐的职工贴心人，使党员成为节能减排、提质降本、和谐发展的优秀带头人，使党建工作更好地融入生产经营中心工作，真正达到相互促进，共同提高的目的。
四、弘扬企业文化，促进和谐发展。
“企业三年发展靠机遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化强企已成为企业发展的必由之路。20xx年，公司将继续按照党委领导、党政共同负责、部门协同推进的领导机制和工作制度，按照“重在建设、突出特色”的原则，有重点、分步骤抓好企业文化建设。
一是将企业文化建设融入到企业生产经营管理之中。以社会主义核心价值体系为重点，着力推进企业文化建设，把企业文化建设与生产经营有机融合，努力建设人本文化、管理文化、质量文化、安全文化、和谐文化，造就一支高素质的职员工队伍，以文化力增强队伍向心力，以文化力提升企业核心竞争力。
二是进一步继承优良传统，弘扬企业优秀文化。各单位要充分利用《厂志》编纂和企业荣誉室启用的有利时机，大力在职工中弘扬老一代青铝人40多年来形成好传统、好作风，弘扬与时俱进的企业精神和优秀的企业文化，把广大干部职工的思想和行动切实统一到本次职代会精神上来，统一到公司党委和经营班子的正确部署上来。
三是要在新建单位和新入厂职工中做好企业文化的宣传工作。20xx年，公司宁东项目首批电解槽将实现通电投产，通润项目和青鑫项目也将全面投产，自备电厂项目也将在上半年开工建设。随着公司规模的不断扩大，今明两年，公司将招收数百名大中专学生和技术人员。公司各级党组织一定要按照公司党委对企业文化建设的要求，在新入厂职工中深入宣传企业文化，深入宣传企业核心价值观和企业精神，着力培育共同愿景和核心价值观，引导职工、教育职工、凝聚职工，不断培养和增强职工对企业的认同度和忠诚度。并努力营造和谐的人际关系，精心创造公司和谐发展的环境，不断推进企业与职工共同发展，使企业改革发展的成果惠及每位职工。我就讲以上几点，谢谢大家。
各位代表、同志们!
大家好!
值此春回大地、万木逢春之际，我们聚集一堂，共同听取和讨论了总经理的《求真务实、奋发图强，谱写二次创业的崭新篇章》的工作报告以及其它会议内容，全体代表畅所欲言，共商大计，顺利的完成了会议的各项议程，通过了各项决议，选举和产生了新的工会委员。会议开得热烈而有成效，让我们用掌声祝贺大会圆满成功!
总经理在报告中全面回顾了过去一年里企业各方面的工作。在过去的一年里，公司各部门、全体职工在公司的正确领导下，充分发挥自己的聪明才智，在各自的岗位上出色的完成了自己的工作任务，保证了公司总的目标的完成，使企业经济保持良好的发展势头。特别是在经营工作方面、技术改造方面、推行gmp和加强质量管理方面、企业改革方面都取得了很大的进步。这些成绩的取得一方面是公司领导层统揽全局、与时俱进，同时也是全体职工锐意进取，积极工作的结果。
《报告》在全面回顾过去一年工作的同时，确定了新一年工作的指导思想是：高扬发展主题，突出改革主线，实现两大战略目标，坚持扩大销售，争取全部回款达到三亿元，完成gmp改造，做好gmp认证各项准备工作，为××中药的可持续发展奠定基础。为此，在20xx年里各部门、各位职工要充分发挥自己的聪明才智，求真务实，奋发图强，努力工作。营销部门应努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整体品牌优势，并抓好营销队伍建设，努力拓宽销售渠道，促进销售量的快速增长。各部门在gmp改造和认证方面，要加快gmp改造的步伐，确保gmp认证工作按时完成。在改造过程中，要坚持一手抓改造，一手抓好生产经营，不能出现质量事故。要积极做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各种文件的制定，同时要有计划的抓好各类人员的gmp培训，在老厂区就养成良好的工作习惯，尽快提高职工素质。在产品和技术开发上要加大技术开发力度，做好颈复康、腰痛宁两个骨干产品的剂型改革，提高质量标准，抓好新型颗粒剂示范工程项目，用现代科学技术改造传统产业，推进中药现代化进程。
在新的一年里公司还要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企业二次改革的步伐，建立产权清晰、责权明确、政企分开，科学管理的现代企业制度，通过改制实现制度创新、管理创新、技术创新，使××中药走上可持续发展的道路。
各位代表、同志们!新的一年里，我们既面临着宝贵机遇和有利的条件，也面临着新矛盾、新问题和新挑战。因此我们每个××中药人都应肩负起建设和振兴××中药的庄严使命，增强忧患意识，作到自重、自省、自警、自励，求真务实，奋发图强，共同谱写××中药二次创业的崭新篇章。
谢谢大家!
公司董事长讲话材料
董事长的讲话对于整个公司的发展极其重要，自然需要好好准备。下面是本站小编给大家整理的20xx公司董事长讲话材料，仅供参考。
尊敬的各位朋友们：
您们好，瑞特公司自开业以来，在社会各界朋友们的帮助下，发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的家庭带来健康的同时，也使我们的员工增加了收入改变了自己的生活命运，培养了一大批农民当起了合格的工人。瑞特公司也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候。首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢!感谢您们对瑞特的鼎力协助，感谢您们对瑞特的高度信任，感谢您们的韧性与坚持!公司的发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘。千言万语化作一句话：感谢您们!
老子曾说：上善若水，厚德载物。今天我说：只要是真实利益众生的好事，我们就应当抓住时机尽力去做!这便是：随缘、尽力、修善，也正是这几年来公司上下为之不懈努力的目标。瑞特公司是从最根本处解决百姓的生活质量和健康问题，并可由此提高全民的身体素质。因此，我们现在所做的，不但是蕴藏着无限商机的大事，同时也是一件送人以健康的好事!所以应该说，无论是昨天、今天还是明天，凡是支持和帮助瑞特公司的朋友们以及加入瑞特公司的员工，均是有智慧、有福德之人!若说有机缘饮用瑞特牛奶是“独善其身”的话，那么，像所有的朋友这样，能够尽力地帮助我们把瑞特公司管理好建设好，并让它随着我们坚实的脚步走进千家万户，利益普天下所有的众生，则是“兼善天下”的义举。
各位朋友们，从我们浑浑沌沌地来到这世间的那一刻起，无一不是上蒙天覆地载，日月照临;下承国家水土，父母养育。所以，我们唯有常思知恩图报，才不枉为万物之灵。身处科学技术突飞猛进的时代，还有人敢说“报国无门”吗?文有师者孜孜不倦传道解惑，武有官兵威加海内戍边卫国，而我们力所能及的便是以我们的勤劳和智慧把瑞特建设的更好，养更多的奶牛，生产更多的健康好奶，来强国人体质，于根本之处解民生之患。在经济发展的同时不忘道德修养，让我们周边人群的物质文明和精神文明在我们的辛勤劳作之中并驾齐驱，这便是我们瑞特公司上报国恩兼下善黎民的经营理念。
善行无穷，不能行遍，那么就让我们以瑞特为起点，心与心相连，手与手相牵，以奶为缘，与人为善，以科技为依托，以诚信为基奠，把我们的仁爱道德之心培养扩大，做奶牛人的先锋榜样，做瑞特人的铁骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你们的家人：健康如意，福慧双增!
谢谢大家!感谢您们对瑞特的信任·支持和帮助!
公司全体员工、各位嘉宾朋友们：
大家晚上好!
随着20xx年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的20xx年，迎来了充满希望、奋发进取的20xx年。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们奥龙堡公司成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们奥龙堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艰辛，十一年的拼搏，十一年的坚持，十一年的发展。回顾走过的历程，我们的奥龙堡从十一年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有十二艘战舰，多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的十一年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入20xx年，公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的奥龙堡大家庭，为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的公司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做广州地区领先的家庭健康俱乐部!
站在新的起点上，我们携手一致，展望20xx的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的奥龙堡公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。20xx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们奥龙堡强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。
新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们奥龙堡公司新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，公司再次衷心地祝福公司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
大家好!
今天是xx商务酒店隆重开业的喜庆日子，首先请允许我代表xx商务酒店全体股东和酒店全体员工，对在酒店筹备工作期间给予我们关心、帮助与支持的社会各界朋友，表示衷心地感谢!同时，对在百忙之中参加我们酒店开业仪式的各级领导和嘉宾表示崇高的敬意!
今天正式开业迎宾的xx商务酒店坐落在风景优美的丹顶鹤故乡——齐齐哈尔巿。它由xx商务酒店集团管理公司投资1000万元兴建和经营，占地面积为1万平方米，是一家设备先进、服务项目齐全、风格独特的高级豪华酒店。酒店位于齐齐哈尔市中心地段，地理位置极其优越。
汇中华美食，交天下朋友!xx商务酒店将通过规范化的管理，以"卫生环境一流、服务设施一流、菜品质量一流、待宾服务一流"为经营理念，尽快在齐齐哈尔及其周边的旅游行业树立知名品牌，真正成为我市的经济增长点。同时，xx商务酒店全体员工将不辜负鹤城人民对我们的热切期望，为提升全巿酒店业的整体水平，为宾客提供健康，舒适，绿色的全新消费新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
喜庆的音乐，欢乐的歌声，缤纷的礼花，烘托出了一个喜气洋洋的热闹气氛，这是xx商务酒店的盛事，这是酒店界的盛典!让我们共同庆祝这一盛事，让我们共享这一美好的时刻!让我们共同祝愿并期待xx商务酒店创造辉煌事业，拥有灿烂的明天!最后，祝xx商务酒店开业庆典圆满成功!
祝各位领导、各位来宾，身体健康、工作愉快、万事如意!
电力公司职代会典型发言材料
为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
――在xxxx发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作总结报告。
2005年2月16日。
xxx。
各位代表、同志们：
经过精心筹备，xxxx发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、2004年工作回顾。
在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的`“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
（一）各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时，提前35天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为351克/千瓦时，与年计划持平；厂用电率为4.59%，较年计划降低0.51个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；设备等效可用系数为91.36%；发生非计划停运6次，比上年减少2次；年人均劳动生产率完成57.89万元/人.年，比上年提高18.4万元/人.年。
（二）安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织130多名管理人员进行了安全知识考试，对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患320余项，针对问题制定并完成安措12项，反措27项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天，发生一般设备事故1次，人身轻伤事故1次，重大交通事故1次，一类障碍6次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
（三）在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海xxxx发电公司，初步完善了法人治理结构。5月28日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5％的股权转让于上海xxx有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为xxx电厂、xx电厂、xx热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次，将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
（四）贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，12月16日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，12月2日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
文档为doc格式。
公司职代会领导讲话稿
同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”作文，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”“五确保”是安全生产经营指标，、是发展质量，体现提升内涵素质的“好”“五竣工”“五准备”是基建和发展目标，是发展;、速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设认真学习贯彻和大力弘扬在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。
为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：热点文档：思想汇报强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
物业公司领导讲话材料
根据公司20xx年初制定的1.3.6战目标，如何让物业赚足xx人民的眼球和口碑?成为物业企业的标杆，要达到这一目标。
首先，物业公司全体员工应精诚团结，按照各自分工，履行工作职责，把公司的事情当做自己的事情来做，公司利益要高于一切。这就是一个责任问题，责任是人的脊梁，是人顶天立地的支柱。说到的事就要做到，揽下来的事就要扛住，做错的事就要承担后果。看一个人是否成熟，不是看他的年龄有多大，而是要看他能担起多大的责任。越是优秀的人，承担的责任越大，负责任的范围也越广。人可以平凡，但是绝不能没有责任感，既然我们来到这个公司，有缘在一起共事，我们就要共同担负起这个责任，我希望，在我们一起共事的过程中，有更多的优秀人才脱颖而出。
全面推行培训考核制度，通过以提高工作技能，物业服务水平为目的的周培训，月培训，不断提高员工工作技能和物业服务水平。
最后，我们每一位员工，都有各自不同的工作岗位，都有各自的工作重心，在各自岗位上，要经常检讨和检查自己的工作，不断完善，创新，做好每一个细节，超越业主期待。
人生是个大舞台，每个人都在演绎着自己不同于别人的角色，不管演的好与否，每天都是直播，没有彩排，没有修正的机会。所以在座各位更要珍爱我们现在工作的平台、孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友。世界上什么都可以重来，只有人生和时间不能重来。
作为本公司的一员，我将和你们一起，用自己的智慧和辛勤的付出，树立物业的形象，传播我们的思想，创造我们的业绩，实现我们共同的目标。
作为公司员工，已经加入到这个富有理想和激情的团队，希望我们把握一切机会，虚心学习、锐意进取、履职尽责、扎实工作，发挥自己的聪明才智，将一叶扁舟，发展成一艘乘风破浪的巨轮，肩负起公司未来发展重任和远景使命。
人本管理，人性服务，知人善任，是公司倡导的用人理念。只要我们共同孜孜不倦的付出诚意和努力，脚踏实地的干好每一件事。我们在本公司将有许多成功的机会，我们的成就和理想将成为现实。
团结奉献、求实创新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，焕发活力，持续发展的不竭动力。只有我们共同融入在这个团队之中，才能获得更好的发挥。有责任、善合作、爱学习、肯落实、吃苦耐劳、乐于奉献、顾全大局、不计得失，我们就会得到公司的认可。
每个人都是一座山，世上最难攀爬的山，其实就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多时候，遥看目标，似乎高不可攀，其实每向前一步，我们也就距离目标更近一步。每一个人不管多么平凡，只要真诚付出努力，都能够达到比理想更高的高度。人生没有爬不过的山，重要的是行动，认准目标之后，脚踏实地的前进，每一步都将是人生的新高度。
医药公司领导讲话材料
随着医药公司之间竞争的日益激烈,医药公司营销水平的高低已经成为企业成功的重要因素。下面是本站小编给大家整理的医药公司领导讲话材料，仅供参考。
尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：
非常荣幸，作为首批联盟企业的代表做这个简短的发言。在市委市政府的领导和支持下，今天，我们在这里成立了“北京新药创制产学研联盟”。这个联盟将成为促进北京生物医药从研发优势向产业优势转化的重要平台。我谨代表联盟企业。
对联。
盟的成立表示祝贺!
同时，我们也由衷地感谢市委市政府对联盟的大力支持与亲切关怀!感谢各发起单位对联盟的热烈响应!这是为整个行业做了一件好事，一件实事!
众所周知，当前国际经济形势虽云“触底”但依然严峻，国内经济回暖迹象初现，却并未全面复苏。在危机中，我们不但要坚定信心，更要看重机遇。今年上半年北京的生物医药产业保持较快速度发展，增速在各行业中名列前茅。同时我们也看到，相比北京领先全国的科技水平-市场规模等优势，生物医药科技成果的本地转化率和北京品牌产品的市场占有率仍有较大的改善空间。“北京新药创制产学研联盟”正是在这样的大背景下孕育而生的。联盟确定了四大工作方向，即：资源整合、能力提高、融资渠道与加强沟通。它的成立将有助于解决北京生物医药行业的四个矛盾与难题：一是，有助于解决基础科研雄厚与工程化研究相对不足的矛盾;二是，有助于促进研发项目立项的市场导向问题;三是，有助于为优质的生物医药企业、投资高端的研发项目、提供资金的支持;四是，有助于引导北京高端研发项目落户北京。
大家知道，实验室技术不等于工业技术，工程化研究是成果转化的关键，我们很高兴的看到联盟首批成员中就有象北京大学这样的顶级学术单位积极参与，通过我们的联盟，工业企业成员与院、所早期合作，有利于“技术向市场扩散”;同时，北京的多家企业积极地参与到联盟中，从项目立项阶段就与市场研究紧密结合，确保了以“市场为导向”的研究方向;医药项目的研发投入规模巨大，企业规模与资金后劲，确实是制约研发投入和成果转的瓶颈。联盟的合力更具公信力，联盟促成基于项目的融资合作，一定大有可为。同时，政府引导是“撬动”企业创新投入、产学研早期合作最有力的杠杆，这个“撬动”与“跟进”的时机、方向和比重-可能依托我们的联盟有更大的创新与突破。在此，我呼吁所有的联盟成员发挥自己的业务特长，以联盟为平台，以项目为纽带，重契约、守信用，真正做到资源整合。建议尽快在联盟中筹建项目市场评价委员会，建立工程研究、临床研究、政策研究、金融服务等不同方面的专业委员会或工作组，实现科技成果快速在京落地，快速转化成经济效益。我们也希望，联盟内联合开展的、落地北京的项目，其市场研究、工程化研究、乃至项目融资、资本合作，都能够争取到政府更大力度的专项支持与政策倾斜。
我们理想中联盟是纽带，是桥梁，是链条，能把我们北京众多生物医药企业与大学院所、金融机构以及政府，紧紧的扣在一起，促进产业集聚，正如刘淇书记在5月8日座谈会上提出的，我们要打造出一批“大生物医药”概念下的“航母型企业”。这个目标实施的关键是有科技含量的成果在北京落地、转化，培育几个全国领先的“重磅炸弹”品牌产品，带动北京生物医药产业发展。
北京生物医药产业的振兴，从战略产业向支柱产业的快速发展，是北京的大战略，更是行业和企业的机遇。作为联盟的企业成员，我们最看重的、最需要做的是：用好联盟这个大平台、用足政府扶持政策，脚踏实地-做实事。再一次对各位领导、老师和同仁表示诚挚的感谢。祝愿我们的联盟务实创新、硕果累累!
尊敬的省食品药品监督管理局×处长、××、××专家„„：
上午好!
今天是×××公司经营发展历程中的一个伟大而特殊的日子，在这天，×××以全新的姿态迎来了省gsp认证小组的领导、专家，接受gsp认证检阅，这是促使×××按照科学化、规范化、标准化的要求进行管理，提高企业经营管理水平和质量信誉，切实保障人民群众用药安全的重大举措。在此，我谨代表×××全体员工向前来参加gsp认证现场检查的领导、专家表示最热烈欢迎和衷心地感谢。
×××公司是由×××出资××万元，自由人出资××万元共同投资组建的大型药品批发业务，公司于××年×月×日取得了《药品经营许可证》，××年×月×日取得《营业执照》，并于××年×月×日正式营业，主要经营中药材、中药饮片、中成药、生化药品、医疗器械等十一大类××余个品种的批发业务;公司营业场所面积××平方米，办公用房面积××平方米，公司仓库总面积××平方米;公司现有员工××人，其中各类专业技术人员××人;公司目前已与国内上千家医药生产企业、医药批发企业建立了稳固的合作关系，形成了连锁配送，商业调拨，新品、总代理品种推广三大经营板块，采购面向全国、销售覆盖湖南、辐射全国的营销网络。截至×月×日，公司累计实现销售收入××万元。
各位领导、专家，贯彻实施gsp是×××开业以来头等重要的工作，在准备认证的时间里，公司全体员工发挥出了空前的工作热情，克服了种种困难，勤勤恳恳，任劳任怨，充分诠释了“主动、敬业、团结、协作”的企业精神。在实施gsp的过程中，我们根据《药品经营质量管理规范》及其细则，按照质量管理体系的整体要求，进行pdca循环(plan—计划、do—实施、check—检查、action—总结)，无论此次认证通过与否，×××都要一直坚持下去。×××把实施gsp认证变成一种自觉行动，避免为认证而认证，我们真正的目的是以认证促规范、以规范促发展。
诚然，×××作为新近成立的药品经营企业，质量管理体系还有待进一步健全完善，在此，我真诚地希望各位领导、专家给予监督、批评、指正。再一次感谢各位领导、专家!
尊敬的各位来宾、领导、同事们：
大家晚上好!
在这喜庆的时刻，我代表公司优秀员工发言，感到无上的光荣。首先，感谢公司领导以及各位同事对我工作成绩的肯定，在此，我向在座的各位领导和敬业勤勉的同事表示真挚的敬意。今天，我能站在这里，与领导的栽培、同事的帮助是分不开的。虽然，刚来时候，对医药这个行业还不是很熟悉，但是上级领导的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成为一名合格的质量管理人员，没有*公司为我提供这个舞台，就没有今天的我，我非常感谢在座的各位领导以及同事们。
20xx年，是我们充满挑战的一年，也是实现飞跃发展的一年，今年我们成功的完成了gsp认证工作，作为公司的一员，我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪，更为自己能成为一名优秀的管理人员而骄傲。这一切都向社会、向市场证明了运营实力和前瞻性的决策能力。
今天，我们欢聚一堂，分享成功的喜悦，体验憧憬的快乐，质量管理依旧是是20xx年主抓的重点工作，我们深知质量是企业的生命，20xx年我们必须严抓质量管理，用质量为公司的发展保驾护航。荣誉只是对我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本职工作的动力。它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好!我相信，只要公司全体员工上下一心，同心同德，公司的明天会更加辉煌灿烂!今天，因为我们更强大，明天，我们因为更骄傲!谢谢大家!
公司职代会领导讲话稿
职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，那么作为公司的领导，需要在职代会上做哪些讲话呢？下面就是本站小编给大家整理的公司职代会领导。
讲话稿。
仅供参考。
同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设。
认真学习贯彻和大力弘扬在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：
强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
代表同志们：
今天我分公司召开五届首次职代会，大家就如何提高x分公司的经济运行质量、实现20xx年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的《项目经济运行质量的检查报告》;审议并通过了徐经理所做的《经理。
工作报告。
》和《x分公司项目承包及项目分配实施办法》。新一届的领导班子就x分公司20xx年的工作，进行了责任分工并签订了分扛指标的责任状;大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，我代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。
代表同志们：今天的职代会议即将结束了，而20xx年我们分公司的任务却刚刚开始。现在，历史的时钟已经在20xx年1月6日的时点上运行，明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，我就如何贯彻党的xx大和市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现20xx年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：
第一、要转变观念，与时俱进。
随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：
一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。
合同。
文字函件往来上缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。
三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。
第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，毛泽东同志有句醒世。
名言。
说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。
一是加强学习，提高勇于创新的能力。
二是学法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤谋善断，提高科学管理的能力。
四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
第三、要承担使命，真抓实干。
20xx年是我们企业改制的第一年，从这一年起，员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了，所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我的过程。我这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。我这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，是一种不达目的不罢休的执着精神，这种精神不允许我们在困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，我们每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求;有没有敢为人先，争创一流的精神;有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。在实现我分公司20xx年的发展目标中，在提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。
管理层和部分工人同志成为企业股东以后，自己的经济利益和企业连接的更紧密了。改制以后，广大员工能不能得到更多的实惠，关键在于每名员工工作的努力程度。如果大家都能从本岗出发、钻研业务、苦练技能、自觉节能降耗、深入挖潜，以出色的工作使企业取得更大的经济效益，那么我们的员工必定会得到丰厚的回报。
代表同志们：目前，我们x分公司的发展趋势很好，这是因为我们有一个党政团结合力的领导班子，有一个励精图治的领导集体，还有广大员工的积极支持。所以，我们面前的困难是一定能克服的，我们x分公司的前景也是光明的。
今天通过的项目承包和项目分配机制实施办法，必将会最大限度地调动起项目创利的积极性。所以，在这良好的形势面前，我们要进一步弘扬迎难而上的危改精神，用全新的思维统一认识，用一流的标准开展工作，全面完成本次职工代既定的目标，向更高的发展目标阔步迈进。
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