心得体会是我们对于所经历和所学的事物的深入思考和感悟，它能够帮助我们更好地实现个人的成长和发展。以下是一些别人写的心得体会，但它们能够帮助我们更好地理解和学习如何撰写一篇出色的心得体会。
数字化转型战略心得体会
第一段：引言及背景概述（200字）。
随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必经之路。在数字化转型过程中，制定合理的战略是至关重要的。本文将针对数字化转型战略进行探讨，分享个人的心得体会。
第二段：战略制定与目标设定（250字）。
在数字化转型中，战略制定是至关重要的一步。首先，企业需要对自身现状进行全面分析，明确需要进行数字化改造的方面以及面临的挑战。其次，制定明确的目标是关键。目标应该既体现企业发展的战略布局，又具备可行性。其中，投资规模、实施时间、阶段性目标要求都需要充分考虑，以确保整个数字化转型的顺利进行。
第三段：整合资源与团队建设（300字）。
数字化转型需要各方资源的支持，并需要一个高效合作的团队来推动整个过程。首先，企业需要整合内外部资源，包括技术、人员、财务等方面的支持。其次，团队的建设是关键。需要拥有具有数字化转型经验的管理者来领导团队，同时充分发挥团队成员的专业能力。团队成员间的沟通协作也需要得到充分重视，以确保数字化转型的顺利推进。
第四段：持续创新与变革（250字）。
在数字化转型过程中，变革与创新是必不可少的。企业需要保持敏锐的市场洞察力，不断寻找和引进最新的技术，寻求与行业前沿接轨。同时，企业还需要培养和激励员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业数字化转型的深入发展。
第五段：持续优化与总结经验（200字）。
数字化转型是一个持续优化的过程。企业需要建立评估机制，及时发现和解决存在的问题。同时，还需要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动数字化转型的进程。最后，需要总结经验教训，形成数字化转型的规范流程和经验分享，为未来的转型提供参考。
结尾段（200字）。
数字化转型是当今企业发展的必然之势。制定合理的战略、整合资源建设团队、持续创新和变革、以及持续优化和总结经验是数字化转型过程中需要关注和实践的关键要素。只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。相信通过我们的努力和分享，能够在数字化转型的道路上取得更多的成就。
战略转型提质增效心得体会
随着市场的变化，公司的战略转型已经成为大势所趋。越来越多的企业开始认识到，只有通过不断调整战略，提高产品的质量和效率，才能在激烈的市场竞争中立足。本文将从个人的经验角度谈一下，对企业战略转型带来的各种改变和挑战。
第二段：战略转型的出发点。
一些企业需要转型的原因有很多，例如经营不善、市场竞争激烈等。就我个人的经验而言，我们公司的转型是因为市场的需求和竞争的激烈。我们的产品质量被认为不够高，在竞争市场中不能立足。于是，我们的公司开始转型，提高了产品的质量和效率，并开拓新的市场。
第三段：转型过程中的挑战。
公司的转型不是一蹴而就的，它需要面对各种各样的挑战。我们也遇到了很多苦恼。例如，转型需要更换设备和技术，这会带来一定的成本和风险。另外，公司的员工也需要经过一段时间的培训和适应，才能适应新的工作模式。还有，我们开始开发新的产品线，也需要面临一片未知的市场，这需要一定的市场调查和市场分析来制定合适的销售策略。
第四段：转型带来的好处。
虽然企业的战略转型会面临各种的挑战，但是它也会带来很多的好处。首先，公司的转型提升了产品质量和效率，市场的竞争力也随之提高。其次，转型会促使企业拓展新的市场领域，这将使公司的业务更加稳健。同时，转型也可以增加工作的乐趣和员工的满意度，提高企业的员工稳定性和绩效。
第五段：结论。
在市场竞争激烈的环境下，企业的战略转型至关重要。虽然转型过程中会面临各种不同的挑战，但是这也是企业成长和发展所需要的。在转型中，企业必须要有良好的规划和准备，同时也需要有足够的勇气和决心来克服各种困难。经过一番的战略调整和转型，企业可以提高产品的质量和效率，开拓新的市场，提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
转型战略心得体会
转型战略是指企业在面临市场环境变化、竞争压力加大时，对自身经营模式、产品服务、组织结构等方面进行全面调整，以适应新的市场需求和取得更好的经营成果。作为企业管理者，我有幸参与了公司的转型战略，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
第二段：明确转型目标并制定策略。
转型战略的成功关键在于明确转型目标并制定相应的策略。在公司进行转型之前，我们进行了深入的市场调研，了解到当前市场对于我们产品的需求和竞争对手的优势。经过多次讨论和分析，我们确立了转型目标：打造高端品牌，提升产品的附加值。为了实现这一目标，我们制定了具体的策略，包括产品升级、品牌推广、服务优化等，以满足更高层次消费者的需求。
第三段：注重内外结合，加强组织能力。
转型战略不仅仅是变革产品和市场，也需要变革企业内部的组织机构和经营能力。在转型过程中，我们注重了内外结合，加强了与外部专家和顾问的合作，以引入新的思维和方法。同时，在内部，我们重塑了组织结构，强化了中层管理层的培养和选拔，提高了组织执行力。通过这样的举措，我们有效地推进了转型战略的实施，并增强了企业的竞争力。
第四段：持续的市场监测和调整。
转型战略的过程是一个不断学习和调整的过程。市场环境随时变化，竞争对手也在不断调整自己的策略。因此，我们要保持持续的市场监测，及时发现和分析市场变化，并根据实际情况进行调整。我们建立了一个专门的市场研究团队，定期进行市场调研，并及时向决策者提供分析报告，以帮助我们更好地把握市场动态，为决策者提供依据。
第五段：改善与客户关系，持续创新。
转型战略的最终目标是为了满足客户的需求，实现企业的持续发展。在转型过程中，我们注重改善与客户的关系，通过建立客户关怀团队，及时了解客户的需求和反馈，以提供更好的产品和服务。同时，我们也强调持续创新，以不断推出具有差异化竞争优势的产品来吸引客户。通过这样的努力，我们赢得了客户的认同和信任，并取得了不断增长的业绩。
总结：
转型战略是企业在面临变革时的一种重要策略。在我们进行转型战略的过程中，我们明确了转型目标并制定了相应的策略，注重了内外结合，加强了组织能力，持续进行市场监测和调整，改善了与客户的关系，并持续创新。这些经验和体会对于企业的转型战略具有重要指导意义，帮助我们在激烈的市场竞争中保持竞争优势，取得长期的发展。
数字化转型战略心得体会
数字化时代的到来，给企业带来了前所未有的挑战和机遇。传统的经营模式和管理方式已经无法适应当前快速变化的市场环境，数字化转型成为企业生存和发展的重要方式。在实施数字化转型战略的过程中，我深刻认识到了一些重要的体会和心得，将在以下五个方面进行阐述。
首先，数字化转型需要以战略为导向。在数字化转型之前，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析和评估，明确自己的核心竞争力和发展方向。然后，根据企业的发展战略，确定数字化转型的目标和路径，并将其纳入到企业的总体战略中。只有以战略为导向，企业才能在数字化转型中明确自己的定位，避免盲目行动和资源浪费。
其次，数字化转型需要全员参与。数字化转型不仅仅是IT部门的事情，而是涉及到企业的各个层面和部门。在数字化转型过程中，每个员工都需要加强数字化技能的学习和实践，提高数字化思维和能力。同时，在制定数字化转型战略和执行数字化转型计划的过程中，需要广泛征求员工的意见和建议，形成全员参与的合力。只有每个员工都积极主动地参与到数字化转型中，企业才能迅速适应变化，实现全面的转型。
第三，数字化转型需要高层领导的支持。数字化转型需要改变企业的组织结构、流程和文化，这是一个系统性的综合性项目，需要高层领导的坚定支持和有效引领。高层领导需要在数字化转型过程中明确自己的角色和责任，推动组织的变革和创新，为数字化转型提供战略指导和资源保障。只有高层领导有真正的承诺和支持，数字化转型才能顺利进行，并取得预期的效果。
第四，数字化转型需要灵活的组织和文化。数字化转型是一个动态的过程，需要企业具备快速变化的能力和灵活的组织结构。传统的层级式和细分明确的组织结构已经不能适应数字化转型中的快速决策和协同工作的需求，需要构建平台化的组织结构和灵活的工作方式。同时，数字化转型还需要培养开放、创新和学习的文化，鼓励员工提出新想法、创造新价值，并乐于接受新技术和新方法的应用。只有具备灵活的组织和文化，企业才能在数字化转型中迅速适应变化，保持竞争优势。
最后，数字化转型需要持续的改进和创新。数字化转型不是一劳永逸的事情，而是需要持续进行的改进和创新的过程。企业应该不断地学习和探索新技术、新模式，寻找新的商业模式和增长点，不断提升数字化能力和应用水平。同时，企业还需要定期评估和调整数字化转型的目标和路径，及时纠正错误和不足，以保持数字化转型的持续性和有效性。
总之，数字化转型是当前企业发展的必由之路。在实施数字化转型战略的过程中，我们需要以战略为导向，全员参与，高层领导支持，建立灵活的组织和文化，持续改进和创新。只有这样，企业才能真正实现数字化转型，迎接数字化时代的挑战和机遇。
战略转型课程心得体会
战略转型是企业在面对外部环境改变、内部矛盾和竞争压力等时期必须采取的策略之一。转型过程中需要认真分析市场环境，找准自身定位和优势，以及寻求合适的战略方向。在这样的背景下，接受战略转型课程是非常重要的。在今天的文章中，我将分享我对战略转型课程的学习和理解，并介绍如何将所学应用于自己的公司。
首先，战略转型需要明确自己的优势和劣势，发掘自己的机会和威胁，从而确定一个明确的发展方向。课程中，老师提到的“SWOT分析法”和“五力模型”让我更好地认识了自身定位和与竞争对手的关系，这对于企业战略方向的确定十分重要。
其次，课程教我们需要深入了解目标市场，找到市场的痛点和需求，以此指导我们的产品创新和营销策略。课程中介绍了许多研究方法和市场分析工具，如问卷调查、市场洞察和受众分析。这些方法虽然有些繁琐，但却是指导我们找到商机和制定战略的必备工具。
第三段：营销策略。
针对不同的市场需求，我们需要采取不同的营销策略，如品牌识别、促销活动和数字营销。在课程中，我们学习了不同的营销理论和案例，了解市场需求和买家心理，并通过实践规划了一些营销活动。通过这种方法，我们不仅能够规避市场风险，还能够为自己的品牌培养出精准的受众人群。
第四段：人才培养。
战略转型需要人才的支持，因此企业必须优先关注人才的培养和激励。在课程中，我们学习了如何制定人才战略和领导力理念，并提到如何实现员工的全面发展，以及如何鼓励和激发员工的凝聚力和创新能力。通过这样的方式，我们可以促进企业内部文化的建设，增强员工之间的互信和合作，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
第五段：总结和建议。
总之，在本次战略转型课程中，我学习了关于企业战略、市场分析、营销策略和人才培养的重要知识，这些知识不仅对我的职业发展有很大的帮助，而且对我的企业发展也有着积极的影响。我想带着这些知识回到公司，与同事们深入交流，提高员工整体素质和工作效能，为企业的长远发展做出贡献。所以，我建议更多的企业和职业人士能够认真对待这个课程，不断改进自己的思维和方法，帮助企业发现商机、提升品牌实力，实现自身和企业的双赢。
京东战略转型之路心得体会
第一段：转型背景与动机（200字）。
近年来，互联网的高速发展使得电子商务行业迎来了蓬勃发展的机遇。京东作为国内领先的电商平台之一，也在竞争激烈的市场中决定进行战略转型，以应对日益变化的市场环境。其转型的背景是随着消费者需求的日益多元化和竞争对手的崛起，原有的电商模式已经不再能满足市场的需求。而转型的动机则是为了占领更多的市场份额，提升平台价值，并保持公司的持续增长。
第二段：转型策略与路径选择（200字）。
京东的战略转型体现在三个方面：平台化战略、供应链战略和技术引领战略。平台化战略包括打造开放的电商平台，吸引更多的商家入驻，扩大产品品类。供应链战略则意味着优化物流网络，加大农村市场的布局，提高商品配送效率。技术引领战略则是通过人工智能、大数据等技术手段，提升用户体验，实现个性化推荐和精准营销等。京东选择了这些转型路径，是因为这些战略在当前市场环境下具有重要的竞争优势，并能满足消费者多元化需求。
第三段：转型所面临的挑战（200字）。
转型并不是一帆风顺的过程，京东在战略转型中也面临了一系列的挑战。首先，平台化战略要吸引更多商家入驻，需要解决商家的入驻门槛和运营成本问题，以及与商家的利益共享诉求。其次，供应链战略需要建立更完善的物流网络和配送系统，同时要面对农村市场的巨大挑战，如基础设施薄弱和物流成本高等问题。最后，技术引领战略对于技术人才的需求和技术更新的周期性也提出了一定的挑战。
第四段：转型的经验与教训（300字）。
京东在转型过程中获得了一些宝贵的经验与教训。首先，转型应立足于市场需求和用户心理，洞察行业趋势，及时调整战略。其次，转型要注重资源整合与组织创新，打破部门壁垒，形成协同合作，提升内部协同效率。同时，京东也深刻认识到，转型是一个长期而渐进的过程，不能急于求成，需要在市场验证和用户反馈的基础上不断优化调整。
第五段：展望与总结（300字）。
通过战略转型，京东在市场竞争中获得了一定的竞争优势，实现了良好的业绩。然而，转型并非终点，京东应不断创新，及时调整战略，以应对市场的变化。未来，京东可以进一步完善物流网络和供应链系统，加大农村市场的开拓力度，为消费者提供更全面的服务。同时，京东可以进一步提升技术运用水平，发展更多新技术，为用户提供更好的购物体验。转型的路上虽然充满了挑战和风险，但只有通过不断努力和积极应变，才能始终保持竞争力，迎来更加美好的未来。
以上即是对京东战略转型之路的心得体会。京东通过平台化、供应链和技术引领等战略选择，积极应对转型过程中的各种挑战，取得了一定的成果。然而，转型并非终点，京东在转型过程中积累的经验和教训仍然可以为其他企业提供借鉴和启示，也将为未来的发展提供宝贵的经验。
战略转型的成功模式战略转型成功的上市公司
面向困境，企业都在谋求转型与创新。其实，这两个主题并非并列的概念――转型是目的，创新是手段；也就是要通过创新来获得转型，实现“华丽丽转身”。如此，创新解决的是“如何转”的问题，而在此之前，企业要先想清楚“往哪转”的问题。否则，创新将失去方向，或落入空谈。这是时下大多数本土企业的战略思考的核心问题。
一言以蔽之，战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。这是战略思考的首要问题，也是本土企业重视不够的问题。
本土企业的习惯思维是通过低成本的大规模制造带来增长。这也是中国经济在过去30年增长的主要动因。在原来的全球分工体系下，中国企业的总体位置是在微笑曲线的底端，是低附加值的加工制造环节。我们先是依靠强劲的出口需求、进而是强劲的国内需求增长、然后是强劲的4万亿投资拉动，每一波都带来市场规模的快速扩张，企业只需要解决大量生产问题，就能带来快速增长和繁荣局面。然而，时下经济形势逆转，出口萎缩、国内需求增长缓慢甚至下滑，中国经济在寻求整体转型而投资锐减，企业再奉行大规模制造的战略，必然陷入整体被动。要扭转这种被动局面，必须寻求向微笑曲线的两端――这是产业价值链的关键环节――转型。
按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力，
所以，转型的第一选择是往最终用户品牌上发展，即“控制市场”，避免随时被替代或抛弃的命运。丰裕经济时代的总体特征是，有品牌的替代没品牌的，没品牌的用户产品通过后向一体化来替代中间产品。在客车产业，以前，国家政策是“整车厂商不能做底盘，底盘厂商不能做整体”，彼时，安徽江淮客车通过应用型技术创新，大幅提升了底盘产品的适用性和使用性能，使其在与一汽、二汽这样的巨鳄的竞争中获得优势，成为市场占有率第一的领导者。而到了20，政策一放开，底盘和整车可以自行相互渗透，品牌客户厂商如宇通等迅速向零部件延伸，江淮客车被完全替代，而宇通则一跃成为产业价值链的领袖，获得高速成长。近些年的餐桌食品品牌的高速发展，也是源于这个原理。早先在餐桌食品领域，诸如大米、鸡蛋、调味品等，大量为集散市场销售，消费者几无品牌认知，企业也多奉行大量生产的战略。而在转型过程中，那些强调用户品牌发展的，都成为细分品类的新领军企业。即便在豆豉油辣椒这样如此狭窄的领域，贵州品牌老干妈都做到了30亿的规模。
控制客户的企业，战略自由度更高；而加工制造企业，伸缩的空间就狭小得多，抵抗风险的能力也极为脆弱。西班牙服装品牌飒拉（zara），在上世纪70年代还只是一个制造工厂，因为一个德国订单的取消，企业频临绝境，而后立志成为价值链控制者，强力向用户品牌转移，如今成为行业领袖。“经济有周期，技术会进步”，这是社会发展的客观规律。而最终用户品牌因为控制产业价值链，战略空间自然更大。像飒拉品牌，自身只持有一半产能，在经济波峰时期，富余订单外包，在经济波谷时期，外部订单取消，自身产能仍能很好维持。韩国三星也是如此，这还能保证在技术进步的时候，把落后技术转移给价值链的附属者，规避自身的风险。而那些轻资产的价值链控制者战略自由度更高。实际上，加工制造环节很容易成为价值链控制者的蓄水池甚或垃圾场，在经济波谷时期陷入被动，甚至就此破产。本土企业必须寻求向最终产品和用户品牌上发展，提高掌控自身命运的能力，避免陷入江淮客车的被动局面。而且，这应该成为优先选择，因为中国本身有巨大的市场，本土企业更容易贴近市场，了解本土用户的价值观念和使用环境。像工程机械领域的长沙三一、医疗设备领域的深圳迈拓，都是近十年成功实施战略转型的标杆，他们的转型方向就是控制市场。
战略心得体会
战略是为实现长期目标而制定的方案。现代社会中，每个人都需要自己的战略来应对不同的挑战。从个人到企业，从国家到世界，战略思维无处不在。在实践中，我得出了一些关于战略的心得体会，与大家分享。
第二段：明确目标。
战略的重要性在于它能够帮助我们取得成功。然而，在制定战略时，我们需要首先明确自己的目标。目标不仅仅是长期的，还应包括短期目标和中期目标。只有明确了目标，才能在制定战略时更加有针对性和有效性。
第三段：灵活应变。
制定战略时，我们需要考虑到变化的因素。世界是变化的，市场是变化的，我们自身也是变化的。因此，灵活应变是制定战略的核心。在战略执行中，我们需要根据实际情况作出调整。如果我们过于固执于自己的计划，就会在状态变化时无法作出正确的决策，影响战略执行效果。
第四段：资源统筹。
制定战略不是孤立的行为，它需要我们考虑到资源的统筹。这包括我们的时间、人力、财力等各方面资源。在统筹资源时，我们需要有一个自我识别的过程，了解自己的优势和劣势，有选择地使用资源。为了达到最大的效率，我们需要仔细制定资源的利用计划，以确保我们可以充分利用我们的资源，并最终实现目标。
第五段：综合思考。
制定战略是一个综合的过程。它需要我们考虑到所有因素，包括目标、环境和资源。我们需要尽可能多地收集信息，制定决策，以最大化成功的机会。不同的决策可能会牵涉到不同的因素，我们需要对它们进行综合思考，以确保战略的实施能够最大化其积极影响。
结语：总结。
总之，制定战略需要一些关键的因素。我们需要明确我们的目标，这样才能制定出最有效的战略。同时，我们需要将灵活性优先考虑，以便能够应对不断变换的环境。在统筹资源时，我们需要了解自己的优势和劣势，以非常明确地选择使用资源的方式。我们还需要考虑到所有的因素，制定最终的决策，这势必涉及到综合思考。正是这些关键的因素，帮助我们制定出实现我们目标的战略。
战略转型的福与感
“我们是在做战略升级？还是在做战略转型？”
在我看来，这是个伪问题，战略是个动态的东西，是一家企业随时都在思考的东西。即使有了既定的战略，也从来不会是一成不变的，因为外部环境总在不停地变化。所以，企业总是在不断评估自己的战略，企业的战略也时常会发生变化，有时是微调，有时是相对大一些的变化。至于把这种变化称作是“升级”，还是“转型”，也许更是出于宣传和稳定人心的需要，而并不是严格意义上的学术探讨。
那么，企业在思考自己的战略的时候，要考虑哪些问题呢？
二是要考虑自己已经有的优势和劣势，并要有足够的前瞻性。一个企业的战略不可能凭空出现。这世界上也不存在适用于各个企业的战略。任何战略都要考虑企业自身的优缺点，然后扬长避短，不能天马行空地去做战略创新；同样的，从另一方面来说，企业制定战略的时候又不能把自己限制在自己已有的优势里面，必须突破以前的窠臼，去尝试和追求一些新的东西。就是说，既要创新，又不能为创新而创新。这里又是一个平衡问题。
三是要充分考虑执行的难度。战略还是要被用来执行的。执行中的难题有很多，比如新的战略如何能够宣灌到每个员工心里，战略转变必然会造成某些员工地位下降，某些员工地位上升，如何解决这种变化引发的员工士气问题，如何让外界了解企业的新战略等。很多大张旗鼓的战略调整最终不那么成功，都是在执行上出了问题。
战略的魅力就在于她是面向未来的，是不确定的。管理者总是在战战兢兢、如履薄冰地在思考战略，在总结以往战略的成败，但对于自己的总结又没有百分百的信心。对于战略，管理者应该学会去欣赏这种“初恋的感觉”。
战略
战略，是指为了达成某种目标而制定的长期计划和行动方案。在生活和工作中，我们需要制定适合自身的战略，才能更好地完成我们的目标。下面将结合个人经验，谈一下战略的心得体会。
第二段：目标的明确性。
制定一个好的战略需要明确自己的目标。如果你没有清晰的目标，那么你就没有一个方向。在过程中，不断调整和完善自己的计划很重要，但这并不意味着你可以无休止地调整。这将导致失去所有的方向性和远见。因此，在开始制定计划之前，必须确切地定义自己的目标，然后按照一定的逻辑来排序，以便在后续过程中更好地评估和调整执行计划的过程。
第三段：市场竞争的认识。
在执行战略计划的过程中，市场竞争也是需要考虑的一个因素。我们必须看到这个市场的规模和潜力，了解竞争对手的优缺点，并为自己的战略定位好市场的位置、产品/服务的特性和性价比。通过对市场竞争的更深入了解，才能制定更为实际，更为有效的战略计划。
第四段：团队合作精神。
团队的合作精神在执行战略计划中非常重要。在团队中，我们可以将不同的人的能力组合在一起，共同完成任务。因此，为了更好地实施战略计划，必须激发团队合作精神。这不仅需要指导者的领导才能，还需要每个团队成员的积极参与和配合。同时，也要适时地进行团队变革，以获取更好的团队合作效果。
第五段：总结。
总之，战略计划的成功不在于一天的建立或执行，而是一个长期的、团队合作的过程。明确的目标、合理的市场调研、团队合作精神、适时的调整、果断的执行，都是战略计划成功的关键。希望通过今天的探讨，让你更好地理解战略应该如何制定和实施，从而使你能更好地完成自己的目标。
战略转型的成功模式战略转型成功的上市公司
2004年12月8日，无论是对于联想还是对于ibm而言，都是具有里程碑意义的一天，这一天，联想用12.5亿美元收购了ibm的pc部门。这次并购，对双方的影响无疑都是巨大的。对于联想而言，通过此次收购，联想已经跃居成为位列戴尔(dell)、惠普(hp)之后的全球第三大pc生产制造商。对ibm而言，这意味着ibm通过多年的努力，已经为其最后完成战略性转型，由pc制造商到it信息服务提供商的转变迈出了非常坚实和决定性的一步，甚至可以说，通过此次交易，ibm的战略转型已经胜利在望了。
由于行业竞争态势、企业竞争优势以及企业的战略的转变或转型对企业来说，是一个不得不过的关卡。历史上，实施过战略转型的企业也不在少数，但是，由于新转入的行业与现有行业之间的许多重大差异，战略转型成功的企业并不多见，因此，此次ibm转型能够迈出其战略转型的标志性一步，其意义并不亚于联想一跃成为全球第三大pc制造商所产生的影响。
那么，企业在实施战略转型的时候，到底要注意哪些方面呢?
一般说来，企业实施战略转型，是一个长期的任务，不可能在一夜之间得以完成，像此次ibm的向it服务业转型，自1998年开始，足足花了5年的时间。当然，时间的长短并不是衡量企业战略转型成功与否的关键因素。作为企业而言，其战略转型能否成功，能够取得多大的成功，更主要的是以下几个因素：一是新进入行业与现有行业之间有多大的相关度;二是现有主业能够为新进入行业提供多大的财务支持。
一般说来，企业在实行战略转型时，在选择新进入的行业的时候，要求新进入的行业与现有行业之间在资源、人力、管理、技术或者渠道方面有一个比较大的共享空间，使本企业在现有行业取得成功的某些关键因素能够方便、快捷而且有效的复制到新进入的行业之中，从而使企业在新进入的行业中，一开始就能站在一个比较高的起点之上。
套用哈曼和普拉哈普拉的核心能力理论，企业战略转型应遵循核心能力扩张的原则。核心能力是一个企业的内在的，不易被竞争对手所模仿的具有企业特性的能力。任何一个企业的战略转型只有建立在自己核心能力的基础上。企业在实施战略转型的时候，首先必须找出自己主业成功的核心优势，并在新进入的行业内，不断复制主营行业成功的经验和能力，在短期内迅速建立起在新行业中的相对比较优势和核心能力，才最有可能成功。否则，企业在新进入的行业中，从头开始，白手起家，成功的几率就非常低。用亚信总裁丁健最近在接受记者采访时的话说：“任何的业务多元化一定要和自己的核心竞争力挂钩，不能‘原地起跳’，没有任何‘助力’。我们一定要借助自己已经跑了这么长时间，积累下来的助跑的速度，再去跳跃新的领域，否则就等于拿自己的劣势跟别人的优势去拼。比如说，某企业可以在新进入的行业中，直接使用现有主业的比较完善的销售渠道，与新进入行业的竞争者竞争。”
企业能否战略转型成功的一个关键因素就是企业的现有主业能否为企业的战略转型提供足够的财力支持，特别是现金流支持。
对于许多战略转型企业的成败研究，我们发现，是否拥有充足的现金流是企业能够成功战略转型的关键因素之一。许多战略转型企业成功的背后，都有现有主业的大量而又非常稳定的财力特别是现金流的支持。换句话说，很多成功战略转型的企业，其主业在实施战略转型之前，都已经是发展得足够强大，几乎都是某行业或者地区同类企业的样板企业。虽然在主营业务属于一个成熟期，技术含量和创新度不高，行业利润率也相对比较低，但是由于一方面竞争者比较稳定，另一方面本企业的市场占有率比较高，企业的赢利状况比较稳定，现金流比较宽裕，更主要的是，本企业在主营行业不再需要大额投资。可以说，企业的主营业务领域正处在一个“现金牛”期间。
而对于企业欲转型进入的行业来说，虽然企业具备在主营行业的成功的经验和能力在这里会产生一定的影响，但是，仅仅有这些还远远不够，作为在主营行业中成功的经验和能力在新进入的行业中落地，还必须具备一定的条件才能够转化过来。比如说，某一在主营行业中以降低成本见长的企业，欲在新进入的行业中发挥这一优势，起码得具备一些大型的流水线和相关复杂的管理设备和工具;况且现在企业的竞争，都是全面能力的竞争，在发挥企业的比较优势的同时，还必须尽力的避免企业在行业中的不足。而所有的这些，都必须依赖于企业的长期的投资。这个时候，就要求企业必须有一个非常稳固的后方———主营业务，一方面，能够为新进入的行业源源不断地提供必要的支持，另一方面，还不能后院失火，否则，就前功尽弃。
事实上，我们发现，很多战略转型的企业，在实施战略转型时，不是行业选择错误，而恰恰是由于企业不能提供稳定的现金流或者说没有足够的财力支持才导致的失败。很多企业在主营业务没有得到足够发展甚至还需要大量投资的情况下，就贸然地进入新的行业，结果，两个行业都需要大量投资，有限的资金严重满足不了企业的发展，资金运用分散，根本不能在物质、形态上形成有形的竞争优势，一方面主营业务发挥不足，竞争能力减弱，另一方面，新进入行业资金投入严重缺乏，免役能力严重不足。结果是两个行业都得不到发展，甚至于主副行业一起荒废。
在这个方面，ibm则表现出了一个国际大企业所具有的理性和成熟，其在实施战略转型的时候，并没有一味地求快、求早，而是等到条件成熟了以后再伺机行事。在ibm宣布转型的1998年，ibm作为个人电脑的先驱，已经在个人及商用微型计算机领域奋斗了17年，并取得了辉煌的成就，市场占有率、品牌知名度、利润率、管理水平和技术水平等等，长期盘踞全球pc业第一，列it领域前茅。可以说，ibm在宣布转型之时，就已经为新进入的it服务业在资金、客户、技术、管理等方面打下了坚实的基础，然后，在通过对一系列专业it咨询服务公司，比如普华永道等等的收购来迅速地充实自己在it服务业的竞争优势。与此同时，虽然投资不多，但是由于根基深厚，ibm的原有pc部门业绩也并没有受到多大影响，虽然受到一些冲击，但还是稳坐全球pc业第三把交椅，位列戴尔(dell)、惠普(hp)之后。直至被联想收购止，ibm全球pc销售额达到了115亿美元。可以说，从1998年宣布进军it服务领域，到2004年末pc部门被联想收购，标志着战略转型迈出了关键性的一步。ibm的战略转型花了ibm整整6年的时间，在此期间，ibmit服务取得的收益和利润在整个集团中的比重不断攀升，相比之下，ibm的pc部门的销售业绩和利润率在集团中所占比重也日益下滑，最终形如鸡肋，出售也就成了顺理成章的事情了。
转型战略心得体会
随着经济发展的不断推进，企业面临着越来越多的变革和调整。为了适应新的市场环境，许多企业开始进行转型战略，这是一项严峻的挑战，需要企业具备战略眼光和决策能力。在我工作的这些年里，我亲身经历了一家企业的转型过程，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第一段：制定明确的转型目标。
在进行转型战略时，明确的目标是非常重要的。一个没有明确目标的转型过程往往会迷失在市场变革的漩涡中，难以找到正确的方向。因此，企业在转型之前应该对自身现状进行全面的分析和评估，明确转型的目标，确保所有员工都理解和认同这一目标。
我所在的企业在转型之初，就制定了明确的目标和策略。我们要将传统制造业转型为智能制造业，用技术和创新来提升产品的质量和附加值。这个目标为全体员工所接受，每个人都明确知道自己的工作和努力将为企业的发展做出贡献。
第二段：高效的沟通和团队合作。
在转型过程中，高效的沟通和团队合作扮演着关键的角色。只有通过沟通，才能确保每个部门和每个员工都明白自己的角色和责任；只有通过团队合作，才能实现目标的快速实现。
我们的转型过程中，每个人都非常重视沟通和团队合作。我们开展了定期的沟通会议，通过交流和分享经验，促使团队之间的合作更加紧密。同时，我们还注重部门之间的协调和配合，相互支持，共同努力。这种高效的沟通和团队合作，为企业转型提供了有力的支持。
第三段：注重员工发展和激励。
转型过程是一段艰难的旅程，员工的支持和参与至关重要。为了使员工积极参与转型，并不断提高自己的能力和技术水平，企业需要注重员工的发展和激励。
在我们的企业中，我们提供了各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的专业技能和全面素质。此外，我们还实施了激励机制，通过给予表现优秀的员工一定的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。这种重视员工发展和激励的做法，提高了员工的忠诚度和团队精神，使转型过程更加顺利。
第四段：灵活应对市场变化。
市场环境变幻莫测，企业应该具备灵活应对的能力。转型过程中，企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，以便及时调整自身的转型策略。
在我们的转型过程中，我们时刻关注市场的变化和竞争对手的动向。我们通过市场调研和分析，及时调整我们的产品和服务，满足客户的需求。同时，我们也积极与供应商和合作伙伴合作，共同应对市场的挑战。这种灵活应对的做法，使我们能够迅速适应市场环境的变化，并保持竞争优势。
第五段：坚定信心和持续创新。
转型是一项艰巨的任务，会遇到各种困难和挑战。在转型过程中，企业需要保持坚定的信心，并不断进行创新。
我们的转型过程中，确实遇到了许多困难和挑战。但是，我们始终坚信，只要我们不断创新和努力，就能够克服困难，并实现转型目标。因此，我们鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予他们必要的支持和资源。这种坚定信心和持续创新的精神，为我们克服各种困难和挑战，推动了企业转型的顺利进行。
总结：
转型战略是企业发展的必由之路，它要求企业保持战略眼光和决策能力，制定明确的目标，通过高效的沟通和团队合作，注重员工发展和激励，灵活应对市场变化，并坚定信心和持续创新。只有这样，企业才能顺利实现转型，并在新的市场环境中取得竞争优势。通过我所在企业的转型经历，我深刻体会到了这些重要的方面，它们对我的个人成长和职业发展也产生了积极的影响。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为企业的转型和发展做出更大的贡献。