实用物业会议心得体会（通用17篇）

心得体会是对人生、学习、工作等方面的一种思考和总结，它可以帮助我们更好地了解自己和他人，促进个人成长和进步。下面是一些学生和职场新人的心得体会，他们在学习和工作中遇到的问题和经验可能与我们有共鸣。

物业媒体会议心得体会

最近，本人参加了一场物业媒体会议，旨在讨论当前社区物业管理中的问题和挑战。会议持续了两天，共有超过百人参加了会议，包括物业管理公司的领导和业内媒体代表。会议探讨了管理和服务的创新和实践，共享案例和经验，以及探讨提高物业管理质量的新策略。这篇文章将介绍我参加会议的个人心得体会。

第二段：谈到会议中物业管理的实践案例和经验分享。

会议的第一天，专家分享了多个物业管理实践案例和经验，其中最有启示意义的是有一家物业管理公司的负责人分享了他们公司的业务创新案例。他们利用大数据分析全面提升了物业管理水平，同时注重人性化服务，实现了效率和效益的双赢。从这个案例中可以看出，现代物业管理一定要抓住机遇，注重数据分析，推广互联网服务，提高人工智能水平等等，因此该行业会越来越成熟。

第三段：谈到会议对物业管理质量的提高。

另外，第二天的会议围绕着物业管理质量的提高展开。会议特邀了业内知名专家，针对如何提高物业服务质量等方面进行了深入的探讨。从我个人的角度来看，现代化的物业管理流程，注重人性化服务理念，并利用先进技术来提高管理效率，如人脸识别技术、智能家居应用等都是趋势，并非可有可无的那种。

第四段：展望未来的物业管理发展趋势。

此外，会议还探讨了未来的物业管理发展趋势。南京物业市场虽然发展相对比较缓慢，但是在庞大的物业管理市场里面还是有不少机遇。会议上提到，物业管理行业对未来的发展趋势比较确信，那就是现代化的科技治理、专业的服务技巧、优质的业务模式，这些都将成为未来物业发展的关键所在。

第五段：个人收获和反思。

综上所述，本人认为参加该物业媒体会议是一个难得的机会方法交流和学习，对于我自己来说也是一个非常好的经历。在这次会议中，我认识到了现代物业管理的复杂性和挑战性，同时认识到了物业管理市场的广阔前景，对于我的个人发展也是一个非常重要的启示。我更加认识到服务质量的重要性，认为在物业管理行业中，提供高质量的服务将成为企业的最优竞争手段。相信在未来，好的物业管理公司一定会在这个快速发展的市场里面站稳脚跟，并不断努力为社会生活带来更为优质的物业管理服务。

物业会议心得体会

物业会议是物业管理公司传达信息、交流意见的重要渠道，也是解决问题、改进工作的有效途径。我在参与最近的一次物业会议后，对物业管理工作有了更深的理解和认识。通过此次会议，我对物业管理工作的重要性和难点有了更为深刻的认识，也找到了解决问题的有效方法。以下是我在物业会议中的心得体会。

第二段：认识物业管理。

在这次物业会议中，我首先深入了解了物业管理的概念和内容。物业管理是指对产业物业的整体管理和维护，包括安全管理、环境卫生管理、公共设施运维等方面。物业管理工作需要关注居民的需求和满意度，解决小区内的问题，营造良好的居住环境。物业管理的难点在于需要解决不同群体的需求冲突，维护居民和开发商的利益，维持管理效果与成本的平衡。

物业会议是物业管理公司进行信息传递和意见交流的重要平台。在物业会议上，管理层可以汇报工作进展，居民可以提出问题和意见，双方可以共同商讨解决方案。通过这种形式，物业公司可以了解居民的需求，及时调整工作重点和方向；居民可以了解物业管理工作的进展，提出问题并得到解决。物业会议还可以凝聚小区的集体意识，增强居民的参与感和满意度。

第四段：物业会议中的问题解决方法。

在物业会议上，我们还学习了许多问题解决的方法，这些方法也可以应用于物业管理工作中。首先，我们要确立问题的核心，并了解背后的原因。其次，我们要开展调研和数据收集，寻找相关信息和线索。然后，我们要制定解决方案，并与相关部门和人员进行协调。最后，我们要跟进执行方案，并及时调整和改进。这样的问题解决方法可以帮助物业管理公司更好地应对居民的需求和解决潜在的问题，提升工作效率和居民满意度。

第五段：总结和展望。

通过这次物业会议，我对物业管理的重要性和难点有了更深的认识，也学习到了很多问题解决的方法。我会将这些经验和知识应用于实际工作中，更加关注居民的需求，积极解决问题，提升物业管理的水平和质量。同时，我也希望物业会议能够定期举行，保持与居民的沟通和交流，让小区居民共同参与物业管理，共同营造美好的居住环境。

物业媒体会议心得体会

本篇文章将对于近期参加的一次物业媒体会议做出心得体会的总结分析。该峰会针对现代物业行业的发展与应用进行了深度的讨论和分享，为与会者们提供了很多的启示和思考。以下将从会议的主题、演讲嘉宾、讨论议题、会议效果、个人收获等方面来分析这次峰会带来的益处和收获。

第二段：会议主题。

本次物业媒体会议主题为“互联网+物业”，主要关注现代物业行业的最新发展、应用与技术，让与会者在一天的时间里深入了解这些方面。在会议上，我们听到了许多全国知名的嘉宾演讲，他们从不同的角度深入探讨了互联网与物业之间的关系，这一议题使得与会人员对目前物业行业的发展前景有了更加全面、真实的认识。

第三段：演讲嘉宾和讨论议题。

本次物业媒体会议之所以受到大家的关注，重要原因之一就是演讲嘉宾的亮点。这些来自物业行业的知名专家、企业CEO、华为云、天猫精选等互联网企业代表，在本次峰会上分享了最新最热的物业应用技术以及企业的行业领先方法。与会者们可以从相关专业人士的经验和观点中汲取更加智慧的灵感和启示。讨论议题则围绕着安防、物业服务行业的变革和大数据时代的到来等话题。

第四段：会议效果。

本次物业媒体会议达到了预期的效果，从各个方面来看都是成功的。会议的座次安排科学，演讲环节精彩纷呈，讨论的议题有针对性不失广度，与会人员们可以更加深入的探讨现代物业行业的热点问题。此外，通过与座位相邻的业内人士的交流和分享，我也更加理解到了物业行业的重要性和未来发展的趋势。

第五段：个人收获。

这是我参加的第一次物业媒体会议，虽然我的工作领域不是特别相关，但此次会议给我带来的收获及益处还是许多的。参加本次会议，打破了我对于物业行业的陈旧印象，让我更加了解与放眼未来的物业行业。提供给我了许多新的思路和启示，增添了很多新的工作灵感和动力，让我可以更加积极地工作和探索，为我未来的个人和职业发展带来了莫大的益处。

结语：

经历了这次物业媒体会议，我认为在未来的日子里，无论是工作还是学习，都必须始终密切关注物业行业的发展趋势，针对行业变革的形势增加自己的学习技能和知识储备。在实际的职业生涯中，任何一次的学习与交流都将会为我们的人生增添新的色彩，使我们成为人生的不断进阶者，不断迈向更高、更远的岗位和成就。

物业年终会议总结心得体会

第一段：引言（100字）。

物业年终会议是物业管理公司一年中最重要的会议之一，也是一个总结过去一年工作的机会。在这个会议上，我们回顾了过去一年的成绩和问题，并探讨了如何改进和提高服务质量。我很荣幸能参加这次会议，并听取了其他同事的意见和建议。通过这次会议，我深刻认识到物业管理工作的重要性和挑战，也获得了不少宝贵的心得体会。

第二段：回顾过去一年的成绩和问题（300字）。

在回顾过去一年的工作中，我意识到物业管理工作并非易事，需要高度的专业化和精细化。物业管理公司在过去一年取得了一些显著的成绩，比如在设备维护、安保措施和环境卫生等方面都有了明显的改善。然而，也存在一些问题亟需解决，比如业主意见反映多、服务投诉较多等。这些问题在物业年终会议上得到了充分的讨论和分析，我们制定了相应的改进方案，力争在新的一年中进一步提升服务质量。

第三段：探讨改进和提高服务质量的举措（400字）。

在物业年终会议中，我们对改进和提高服务质量提出了一系列的举措。首先，我们决定增加对员工的培训和提高专业技能的投入，确保他们能够更好地应对各类问题和挑战。其次，我们将加强与业主的沟通和互动，建立更紧密的合作关系。我们还将加强与社区其他相关部门的协作，共同解决一些共性问题。此外，我们还计划引进先进的管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。这些举措的实施将为物业管理公司的可持续发展打下良好的基础。

在这次物业年终会议中，我获得了许多宝贵的心得体会。首先，作为物业管理人员，我们要时刻关注业主的需求和意见，积极主动地解决问题，确保业主满意度的提高。其次，团队合作和沟通交流的重要性不可忽视。只有通过团队的力量，才能更好地完成工作，并取得更好的成绩。同时，我们还要不断学习和提升自己的专业素养，以适应不断变化的工作环境。通过参与物业年终会议，我对物业管理工作有了更深刻的认识，并明确了自己要在今后的工作中努力改进和提高的方向。

第五段：展望新的一年（200字）。

新的一年已经开始，我们期待通过改进和提高服务质量，为业主提供更好的物业管理服务。我们将积极贯彻会议决策，加强培训和技能提升，提高团队的凝聚力和执行力。我们将与社区其他相关部门密切合作，共同解决问题，打造一个更加和谐宜居的生活环境。我们坚信，在全体员工的共同努力下，物业管理公司一定能够取得更加出色的成绩，为广大业主提供满意的服务。

总结：通过本次物业年终会议，我深刻体会到了物业管理工作的重要性和挑战性。回顾过去一年的成绩和问题，我们确定了改进和提高服务质量的举措，并获得了宝贵的心得体会。展望新的一年，我们将进一步加强团队合作，不断提升专业素养，努力提高服务质量，为业主提供更好的物业管理服务。

物业会议服务心得体会

物业会议作为一种常见形式的组织活动，对于各类企事业单位而言至关重要。作为一个物业管理岗位的从业人员，我参与了不少物业会议，并在服务过程中积累了一些心得体会。通过这篇文章，我想分享我的经验，帮助更多人提高物业会议服务的水平。

第二段：准备工作的重要性。

成功的物业会议离不开充分的准备工作。在会议之前，我们应该详细了解会议的目的、议题和参会人员，确保会议的顺利进行。同时，还应提前检查会议室设施的运行情况，包括音响、投影设备、电脑及网络等。重要的是要提前做好备用设备的准备，以防万一。通过充分的准备工作，我们可以节省时间，增加效率，提高会议的成功率。

专业的服务态度是物业会议服务的核心要素。我们要始终以客户为中心，积极主动为客户提供所需的支持和帮助。在接待过程中，我们要尽力为客户解决问题，提供有效的建议。在应对突发状况时，我们要保持冷静，迅速反应，及时解决问题，以确保会议的顺利进行。高效的服务态度是物业会议成功的关键。

第四段：团队合作的重要性。

一个高效的物业会议服务不仅仅依赖于一个人的努力，而是需要整个团队的协作。在物业会议中，每个人都扮演着重要的角色，我们应该密切配合，充分发挥各自的长处。例如，接待人员需要熟悉会议室的情况，及时为客户提供所需的服务；技术人员需要保证投影设备等设施的正常运行；安全人员需要确保会议的安全。通过团队合作，我们可以提高工作效率，提供更好的物业会议服务。

第五段：不断学习与提升。

物业会议服务是一个不断学习与提升的过程。我们要关注行业的最新发展动态，学习相关的知识及技能，以保持竞争力。同时，我们也要积极参加培训和学习活动，提升自己的综合素质和专业水平。只有不断学习与提升，我们才能更好地适应物业会议的需求，在服务中不断创新，提高客户满意度。

总结：

物业会议服务是一项需要全面考虑的工作，准备工作的细致、专业的服务态度、团队合作以及不断学习与提升都是成功的关键。通过这篇文章，我希望能让更多的人了解物业会议服务，并在实践中不断提高自己的能力，为物业会议的成功贡献自己的力量。

物业会议服务心得体会

物业会议是物业管理中非常重要的一环，通过开展会议可以有效提升物业管理水平和服务质量。在我参与物业会议服务的过程中，我深刻体会到了管理者与居民之间的沟通和合作的重要性，并且学到了一些经验和教训。下面我将就这些内容进行详细的阐述和总结。

首先，对于一个成功的物业会议来说，充分的准备工作是至关重要的。在会议召开前，我们需要明确会议的目的、议程和参会人员。对于会议的目的和议程，我们要提前与业主委员会联系沟通，并根据他们的需求和意见进行调整和确定。对于参会人员，我们要做好邀请工作，并确认他们的参会意愿和时间，以确保会议能够按时顺利召开。同时，我们还要准备好相关的材料和设备，如会议议程、会议记录本、投影仪等，以提供给参会人员参考和使用。

其次，会议的形式和内容也需要得到合理的安排和设计。在会议的形式上，我们要选择合适的场地和时间，以方便参会人员的到达和沟通。在会议的内容上，我们要充分考虑到业主们关注的热点问题，如物业费用、物业维修等，并提前准备好相关材料和数据，以便于与大家进行讨论和解决。此外，我们还要组织专业人员进行现场交流和解答，以确保在会议上解决大家的疑问和问题。

在开展物业会议服务的过程中，我也认识到了沟通和合作的重要性。作为物业管理者，我们要随时与业主保持沟通，及时了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我们还要与其他相关单位进行合作，共同解决物业管理中的问题和困难。例如，在会议中我们经常会邀请相关的政府部门和业界专家进行讲解和答疑，以提供全面的信息和帮助。

最后，我认为，物业会议服务的目的在于改善居民的生活品质和居住环境。通过会议，我们可以听取居民的声音和需求，并采取相应的措施优化物业管理和服务。例如，在会议中我们经常会听到居民们对小区绿化、清洁等方面有很多意见和建议。在这种情况下，我们会组织专业人员进行现场勘察和分析，并采取相应的措施加以解决和改进。通过这样的努力，我们最终实现了小区环境的改善和居民生活品质的提升。

总结起来，物业会议服务是物业管理中不可或缺的一环。在开展物业会议服务的过程中，我们需要做好充分的准备工作，合理安排和设计会议的形式和内容，并注重与业主和其他相关单位的沟通和合作。同时，我们还要将物业会议服务的目的放在居民的利益和需求上，通过会议解决问题，改善居民的生活品质和居住环境。通过不断总结和改进，我们相信物业会议服务将更加成熟和完善，更好地为居民提供优质的服务和管理。

物业会议服务心得体会

物业会议是企业和组织为了交流信息、促进合作、决策管理等目的而举办的一种重要活动。物业会议的顺利进行，离不开物业会议服务的支持与配合。作为物业管理服务提供者，我们意识到物业会议服务的重要性，努力为企业提供一流的会议服务。在过去的一段时间里，我们积极参与并服务了多次物业会议，累积了一些心得体会。通过不断总结和归纳，我们将在以下的文章中分享我们的心得体会。

一个成功的物业会议离不开充分的准备工作。首先，我们与组织者进行充分的沟通，了解会议的主题、日程安排以及参会人数等信息，以便对会议场地进行合理规划和布置，确保会议的顺利进行。其次，我们提供高质量的设备设施，包括现代化的投影仪、音响、多媒体等，以确保与会人员可以高效地交流和展示信息。此外，我们还关注细节，为与会人员准备充足的饮料和零食，以满足他们在会议过程中的需求。

在会议进行过程中，我们注重与会人员的服务体验。我们培训了一支专业的接待团队，他们熟悉会议的流程，能够高效地完成接待工作。我们注重礼貌和耐心，为与会人员提供细致周到的服务。同时，我们重视会议现场的秩序和安全，确保与会人员的安全和舒适。

物业会议服务不仅仅是在会议期间的工作，还包括会议结束后的后续工作。我们在会议结束后主动与组织者进行沟通，了解他们对会议服务的评价和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。同时，我们做好了会议场地的清理工作，确保下一次活动能够顺利进行。

第五段：总结并展望（字数：200）。

通过参与一系列的物业会议服务，我们深刻认识到物业会议服务的重要性和挑战。我们不断完善自身的服务体系和流程，提高服务质量和效率。我们相信，通过对物业会议服务的不断改进，我们能够更好地满足客户的需求，为企业提供专业的物业会议服务，为企业的发展和合作创造更加有利的条件。

注：上述每段的字数仅供参考，实际撰写时可以适当调整。

物业会议心得体会

物业会议是物业管理工作中的重要环节，是物业管理公司与业主沟通交流的平台。近日，我参加了一次物业会议，我深感收获颇丰并有一些心得体会。

首先，物业会议的主旨是为了提升服务质量。在会议中，物业管理公司代表向业主介绍了最新的服务标准和管理制度，强调了优质服务对小区居民生活的影响。同时，业主也被邀请参与讨论，提出意见和建议。通过这次会议，我深刻认识到，只有不断提升服务质量，才能满足业主的需求，提高小区整体的居住品质。

其次，物业会议是一个集思广益的平台。在会议中，我注意到物业管理公司代表与业主之间的互动十分频繁。不仅物业管理公司发表了关于物业服务的报告，还倾听了业主们的各种意见和建议。业主们从自身的角度出发，提出了关于物业费用、卫生保洁、安全防范等方面的问题，并提出了改进建议。这种集思广益的场景，让我深刻认识到只有与业主保持良好的沟通和互动，才能更好地改善物业管理工作。

第三，物业会议是一个协调各方利益的平台。在会议中，我观察到物业管理公司代表与业主之间的关系紧密而融洽。物业公司代表虚心倾听了业主的需求，并及时回应和解决了他们的问题。同时，业主们也积极理解和支持物业公司的管理工作，对公司的决策给予了积极的反馈。这种和谐的氛围，让我明白物业管理公司与业主建立良好合作关系的重要性，只有通过协调各方利益，才能实现物业管理的长远发展。

第四，物业会议是一个提醒责任的平台。在会议中，物业管理公司代表详细介绍了公司的工作计划和目标，并强调了居民和企业在物业管理中的责任和义务。通过会议的讲解，我意识到作为物业管理人员，我们要时刻牢记自己的职责，发挥自己的专业特长，提供高质量的服务。同时，业主们也被提醒要认真履行居民的义务，积极参与集体事务，共同维护小区的良好秩序和居住环境。

最后，物业会议是一个宣传宜居环境的平台。在会议中，物业管理公司代表充分展示了小区的绿化环境、设施设备以及安全措施等方面的工作成果，并向业主们传达了小区发展的规划和目标。通过这种宣传，我认识到一个宜居环境不仅仅是物业公司的工作，也需要业主们的参与和支持。只有让业主们亲眼目睹小区的改善和提升，才能增强他们对物业管理工作的信心和支持。

综上所述，物业会议作为一种重要的沟通交流平台，不仅提升了服务质量，集思广益，协调了各方利益，还提醒了责任，宣传了宜居环境。作为一名物业管理人员，在参与物业会议的过程中，我们要学会倾听，了解业主的需求，与业主保持良好的沟通和合作，不断提高小区的整体居住品质。

物业心得体会

六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。

一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。

二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。

三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。

由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。

物业心得体会

以下是我对物业服务的几点想法，与大家一起交流。

任何物业公司提供物业服务的前提，是与委托方签订合同，或称服务协议，合同的标准一般都按照国家规定的标准。

物业公司按合同约定的服务标准提供服务，这是整个服务过程中最低的要求。如物业公司所提供的服务低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承担相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承担正常运转的费用而退出。你我同样丢失了这份能按时领到工资的稳定工作。所以按合同约定的标准提供服务是最低限度。

目前咱们三个分公司的服务标准都挂在客服前台的明显处，大家可以学习、了解，并经常按照标准对照检查自己是否履行了自己的职责。

但是物业服务不仅仅是按标准、按规范，服务是无止境的。万科物业企业理念中有一条对客户理念是：我们的使命――是持续超越我们的客户不断增长的期望；海尔的服务，大家都知道，海尔的产品与其他产品没有很大的差异，但是他的售后服务，赢得了市场。咱们的物业服务水平同样要在工作中不断总结，提高自身的水平，才能赢得业主满意。

服务注重细节，服务注重点滴是服务的内涵。汪中求的“细节-----决定成败”一书中提到“没有破产的行业，只有破产的企业”---------细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管”生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否则上帝都回惩罚我的”。这个案例体现的就是1%的错误导致100%的失败的结果。

物业服务是琐碎并繁杂的工作，每个服务的细节，都决定服务的成效。

下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。卿总带鞋套、装鞋套、叠鞋套的过程，既向业主展示了规范的工作程序，尊重和重视业主的服务理念，更重要的是向业主传递了节约、务实的信息，此行此举融入政府提倡构建节约型社会的号召，达到了业主节约每一分钱的要求。

服务讲究细节，点滴无处不在，如“人过地清”，“人过地清”的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。在咱们的带动下，小区发生变化，不也是咱们对社会的回报，证明自己在为城市的进步，创造的价值。

但是咱们在服务过程中，稍不注意细节就有可能，与你所提供服务的初衷背道而驰。

小区大门口的保安室和岗亭，是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的服务水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。时刻提醒自己这是我们服务水平的标志。

咱们员工有的住在单位，与业主同住一个社区，上班下班一般都在小区内活动，咱们一时的不注意一口痰、一声喧哗，很容易引起业主反感，拉开咱们与业主的距离，所以，咱们应该每时每刻注重，这是在维护公司形象，维护小区形象，更重要的是在维护自身形象。

物业服务的精髓是综合服务，为业主提供满意的综合服务是我们最大的追求。综合服务不仅包括正常合同约定的服务，而且还包括服务提供者的礼貌、礼节和行为方式。

礼貌服务可以使被服务者心理上、精神上的需求得到满足，产生心灵上的沟通和信任，从而提高物业公司美誉度，同时也可弥补其他服务的不足。

服务中一言一行投入礼貌服务，本身便提高了服务水平。如随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。

在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的'信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窝不窝火？如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往客户的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着业主事情无小事的原则，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着业主对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。

物业心得体会

在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。

在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。“绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。

一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。

甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。

整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。

参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。

翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城app访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯（双跳），以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。

翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心（合作机构）、4点半学校（托付机构）、生鲜便利店（app订单送货）、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。

虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进！

物业心得体会

__年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备。

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在_主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

五、安全管理。

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

物业心得体会

作为一名新员工，我入职康联物业汇展中央客服中心工作已有几天时间，公司为了让新入职的员工尽快了解公司基本情况、架构等，并能快速适应工作环境，在行政人事部的精心准备下，特于7月10日举行了一场新员工入职培训。

此次培训的讲师是行政人事部的刘主管，培训开始前，她特地为大家准备了香气四溢的苦荞茶，整个培训室氤氲着清新的茶香。培训一开始，刘主管先进行了自我介绍，接着让大家依次进行自我介绍，培训现场氛围十分融洽。同样，此次培训的内容亦十分丰富，其中主要有公司组织架构、企业文化介绍、规章制度等，同时刘主管还跟我们讲解了康联物业自成立以来，公司按市场化、专业化的`管理模式运作，倡导“满意源于付出，放心源于责任”的服务理念，这使我对康联物业有了一个更深的了解，更重要的是让我对自身有了全新的认识与新的奋斗目标。

“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断提高自己各方面的素养。同时我作为公司新加入的一员，会牢记公司的“满意源于付出放心源于责任”的服务理念，为适应公司不断发展的需求提升和完善自己，与同事们团结一致，为公司的发展壮大献出自己的一份绵薄之力!

物业心得体会

物业心得体会

万科的服务宗旨是"全心全意全为你"，万科物业确实把这一服务宗旨落到了实处。他们强调"一言一行皆品质"。哪怕是一件细微的事也都能随时随地做到尊重顾客、并让顾客满意，我们确实感受到了。我们到他们的机房参观，从消防通道下去，台阶光亮，丝毫不见潮湿天气的湿滑，保洁工作让人叹服。机房内，设备设施标识清晰规范，室内还配有温度计、湿度计，监控环境温度、湿度异常时，能及时采取措施保护设施设备。在机器设备旁备有帆布，原来是为了在发生突发性爆水管时能及时保护设备不受水浸，他们把管理做得非常细致。常用的记录表格不是简单的找个钉子挂在墙上，而是规范地用文件袋装着固定在墙面上，即方便整洁，又规范严格。在设备房的管线上，清晰标识着走向及位置名称，连墙角边的灭火器，都规范地划线定位，并将使用方法附在墙上，不仅规范，也很人性化。这里处处体现着他们对细节工作的认真。

在东莞运河东小区，感受他们的住宅管理。这里刚交楼，有一部分还是施工场地，我看到一个保安员正在用雪糕桶和警戒线把施工场地围起来，其中一个细节让我深受震惊--同样是拉警戒线，我们可谓司空见惯，也拉过无数次，但这名保安员却把警戒线写有"注意安全"字样的一面非常整齐地显示在路人看得清楚的正面，并把有褶皱的地方用两手抹平。我不仅问自己，我们的保安员是不是每个人都能做到?都有这么细心?万科物业人却能做得如此细心!"一滴水可折射太阳的光芒"，这一细节足可反映万科物业的管理水平。

在服务中心前台，让我感动的是客服助理的微笑，那种微笑，不仅仅是专业、真诚，还有自豪。我们看到了万科的季度管理报告，该报告定期向业主公布物业管理状况，增加了服务的透明度，有助于业主对物业管理工作的监督，在社区范围内营造一种融洽、和谐、温馨的亲情化管理氛围，将物业管理服务的内涵提升到一个新的境界。难能可贵的是，这份报告的资料整理、设计排版都是客服部的几个物业助理完成的，看到我们在点头称赞，一旁的他们脸上露出自豪的微笑。这让我想起万科的一个管理理念--学习是一种生活方式。他们是这样的一群人：为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造他们真正感兴趣的成果。在这一学习型组织中，职员全身心投入，体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，对企业也有了归属感。

在服务中心办公室，墙上整齐地挂着万科特色的物业服务方法论--万科物业"五步一法"服务体系："五步"是指在物业服务中和客户深度接触的五个关键步骤，包括认识客户、了解客户、帮助客户、理解客户、感动客户。"一法"则是指以满足客户成功需求为出发点的服务法则。并以"持续超越我们顾客不断增长的期望"作为自己的使命和目标。企业文化无处不在，时刻提醒、要求、规范着万科物业人。

万科物业是物业管理行业的榜样，是我们不懈学习、追求的标杆。20xx年集团提出"向万科学习"，我相信通过这次参观学习，我们的认知将更上一层，20xx年，在我们全体颐中物业人的共同努力下，颐中物业一定会走得更高、更远。

物业心得体会

在时间的流程中，我常常审视自己的脚印，自有幸加入到xxxx物业公司，作为财务室的一员，当然，xxxx物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，继续去走一条有意义的人生之路，而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们，正是因为你们给我勇气，使我在遭受了挫折以后，总会得到一个明白，正是这个明白给了我经验，给了我智慧，给了我百折不回的意志。

出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字;对现金收、支的原始凭证认真稽核;根据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录及时、准确、整洁、无误。并按日核对库存现金，日清月结;严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作;收付现金双方必须当面点清，防止发生差错等重要任务。

以上简单的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的'业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永远都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。此时，必须要把心态调整好重新上路，绝不允许在通往成功之路被淋感冒。事实上有时候付出了，机遇来了，真的未必会有回报，因为机遇不是获得成功的根本原因，锲而不舍的追求才是成功最重要的条件。所以，对人对事对物一定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会后悔。只有锲而不舍的追求目标，成功终有一天会找上你的。

我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。

物业心得体会

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘（1995年）——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。

以及在桂花城全面顺利交付之后，关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。当年轻的路遥经理（据了解他到绿城工作也就三年）跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。

果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1—2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。

而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3。5亿，无形资产评估6。35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议：

一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1：1：1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时（摘自绿城内部刊物）。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考！所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。