成本测算方案（优质19篇）

制定计划书是一个动态的过程，我们需要不断地评估和调整，以适应环境的变化。以下是小编为大家整理的计划书范文，希望能够对大家在编写计划书时提供一些思路和参考。

洗衣房成本计算方案

致昇逸酒店领导：方案一：

贵酒店布草、工衣、水疗布草、工衣、餐厅布草，按单价*数量计算洗涤费用（见单价附表），我方对贵酒店布草洗涤质量达到同行业标准，并按照我方专业洗涤配方降低破损率，并提高洗涤质量，另我方可把部份布草送到关外（我方工厂）洗涤，（因为目前甲方洗衣房大烫机设备所烫出的产品达不到贵酒店品质要求）。

按双方所需时间送货，布草类24小时为一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗涤费的结算周期为自然月，并于次月十日前结算上月费用，以转帐或现金方式结算（开收据），若含税按标准另收费用。

乙方收送布草车辆由甲方免费提供停车服务。洗衣房租赁费及折旧为贰仟元每月，于每月十日前交至甲方财务处。

甲方提供充足水、电、燃气给乙方使用价格按市政标准收取，不可另行加价，排污费、物业管理费、电梯使用费、保养费、维修费与乙方无关。

乙方员工安全方面，由乙方自行承担。甲方予以配合购买社保，费用由乙方承担。

方案二：按之前上一家承包方案试运行一年。

双方本着诚信、仁爱原则友好合作，预祝贵单位生意兴隆！

深圳市强净洗涤有限公司。

2014年09月01日。

电话：***刘生。

住宅小区物业费测算方案范文

对城市的住宅小区进行原理的规划是一项系统性的工程，设计师在设计的过程中需要将美学原理融入到设计工作中。同时要从生态的发展和环境保护等方面入手。另外要尊重自然的发展规律，不能破坏自然原有的景观。

众所周知，在住宅小区的建设中，主要是为了满足人们的居住需要，同时为人们提供休闲和娱乐的场所。因此，在进行小区设计规划中，要本着以人为本的原则，要尽量满足不同身份和爱好居民的需要，要在保证设计的美观程度的前提下，尽量使得小区环境充满生活气息。

现如今，人们的生活水平正在不断提高，室内的装饰和布置条件也相对较为豪华。因此，室外的环境要和室内做到一致。人们可以在室外的温馨环境中感受到生活的乐趣，进而放松身心。所以，设计师应该思考怎样创造一个与自然充分亲近的休息环境，让人们从居住空间中走出来，在让人在优美的环境中享受生活，融入自然。景观设计师的任务和责任已转变为帮助人们合理的进行土地和其他自然景观的合理利用以及为人们创造丰富的户外活动空间。生态设计应是景观设计中的一个重要理念，景观设计必须在尊重自然的基础之上进行，在设计过程中，不应当将人与自然对立起来，应将人看作自然系统中的.一个因子，生态设计意味着人为过程与生态过程相协调，遵循生命的规律，对环境的破坏达到最小。设计中还应当考虑小区的地形地貌，充分利用小区原有地形地貌、当地的适生树种等，有效地减少不必要的资金投入，降低建设成本。应尽量保持现存的良好生态环境，改善原有的不良生态环境。提倡将先进的生态技术运用到环境景观的塑造中去，这样有利于人类生存环境的可持续发展。

小区园林规划理念人作为自然的产物,处于天地之间,社会之中,对于自然具有依赖性和亲和力,随着人们对自然的渴望,都希望营造一个幽美典雅的环境。因此,设计中以生态环境优先为原则,充分体现对人的关怀,坚持以人为本,大处着眼,整体设计。在规划的同时,辅以景观设计,最大限度的体现居住区本身的底蕴,设计中尽量保留居住区原有的积极元素,加上和谐亲切的人工造景,使居民乐居其中。

2、城市住宅小区园林的合理规划措施。

对于小区园林的规划来说，主要可以从以下几个方面来进行考虑：

(1)组合设计环境。在小区的整体布局中，可以依照空间用途的不同分成公共空间、半公共空间以及个人的私密空间等部分。对于公共空间来说，主要是指小区中的主要干道和共用游乐场等等。因此，在对其进行设计的时候需要和当地的风俗和文化特点融入到其中。同时要体现出整个城市的发展特色，另外，需要进行树木，山水以及一些其他景观的匹配工作，最大限度地打造出优雅的空间环境。半公共空间的主要功能就是供一些组团的居民使用，在这里，居民们可以进行沟通和交流，同时也是休息和游乐的重要场所。最重要的是半公共空间可以提供避难需求。因此，在设计的过程中，需要体现出空旷，视野开阔的设计效果。私用空间主要是指建筑底层的庭院以及高层用户的阳台空间等，这些空间属于用户的私密空间，但是如果设计合理可以增强整个小区的景观效果，同时也能够增强居民的居住安全感和亲切感。

(2)生态环境的改善。进行小区的园林设计主要是为了实现人和自然的和谐统一，同时对于周围的生态环境产生一定的促进作用。因此，要从小区的气候、水文以及其他的生态环境方面入手。要对小区中园林景观的位置以及布局等进行设计，重视形式、色彩等特征。另外，为了保证对生态环境的保护和改善，需要利用当地的建筑材料。

(3)坚持以人为本的原则。城市小区住宅的建设主要是本着经济适用的原则，因此，需要根据市场经济的发展需要，对于土地资源进行充分地利用。同时考虑到节能和环保的需求，要尽可能地运用新技术和新工艺。进行能源的利用时，往往选用环保材料，降低损耗。为了与小区建设相符合，需要在进行园林规划的时候也考虑到节能的原则。在进行基础设施建设的过程中，需要考虑到居民的需求，本着以人为本的原则来进行规划和设计。可以在公共空间设置一些健身器材，需要对建设材料的环保性提出较高的要求。同时要提供优质地服务，保证人们生活的便利。

在进行住宅小区园林建设规划的过程中，需要对本地的地质条件和生态环境等进行分析和设计，在设计的时候尽量不对原有的地貌和地质进行破坏，同时要对原有的自然景观和人文景观等进行充分利用，努力做到规划建设和自然环境和谐发展，要考虑到环境和基础设施建设之间的关系，保证小区内部有充足的光照、清洁的空气和良好的交通环境等等。另外，在进行小区的设计中需要以可持续发展的原则为依托。在对小区道路进行设计的过程中需要考虑到便利性，同时还要考虑到其安全程度。进行园林植物的配置时，需要考虑到空间布局和植物的生长习性。不能为了进行园林的建设而对原有的植物等进行破坏。

4、总结。

从我国目前现状来讲，人们选择一个合适栖居地的重要前提之一，往往是看这个住宅小区的园林规划是否合理，住宅小区的园林规划已成为住宅小区规划设计中的重要一环，这需要设计者对住宅建筑整体布局，绿色空间、住宅规划等进行精心组织，并根据一定的艺术效果，设计出适合人居、休闲、活动的住宅小区环境，让景与人相融，达到人与自然和谐、服务居民的效果。

企业成本节约方案

是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

1、 人员流动性大，不稳定性

2、 管理制度不明确性，执行制度的能力不强

3、 各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确

4、 数据来源的不正确性

5、 采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大

6、 车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

1、节约材料的消耗

2、提高劳动生产率

3、控制生产损失率

4、控制费用

5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出

7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、对分解的计划成本进行落实

9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因

1、 物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

2、 采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

3、 仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

4、 车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

5、 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

6、 加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。

7、 管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

成本测算心得体会

成本是企业的核心竞争力之一，因此成本控制对于企业的运营尤为重要。成本测算是企业成本控制的关键措施之一。在企业管理中，成本测算涵盖了生产成本、经营成本和费用成本等方面。而对于我来说，近期参与的一项项目中的成本测算，给我留下了深刻的印象。下面我将分享一下我在项目中的体会和心得。

第二段：重视数据来源。

在成本测算中，数据是关键，而数据的来源就更加重要了。数据的来源应该保证准确、可靠、具备可比性。在项目中，我们采用了多种方法来获取数据，包括自身的数据、行业数据及行业专家意见等。数据质量的高低直接关系到成本测算的准确性。因此，在进行成本测算时，我们应该耐心、细致、认真对待数据的来源，以确保测算的准确度和可靠性。

第三段：合理应用成本测算方法。

成本测算方法的合理应用也是确保成本测算准确的关键。在项目中，我们采用了财务方法、工程方法、专家判断法等多种方法，根据实际情况和数据进行精确的成本测算。与此同时，我们也发现了一些过度简化的成本估算方法，这些方法通常没有考虑到实际情况的变异性，会对成本测算造成误导。因此，在应用成本测算方法时，我们应该充分考虑实际情况，避免盲目套用标准模板或者过度简化的方法，以提高成本测算的精度和可靠性。

第四段：数据分析应用。

成本测算不仅是单纯的数据汇总和估算，更应该注重数据的分析和应用。在项目中，我们对成本测算数据进行了详细的分析，包括各项成本的构成、成本的变化趋势、降低成本的方案等。在数据分析的过程中，我们深入了解了各个成本项目的构成，真正意义上的厘清了该项目的成本结构，同时也具备了因应策略和性价比策略的能力。因此，不仅仅要重视数据来源和成本测算方法的应用，同时也应该注重数据分析的应用，以提高成本测算的效率和准确性。

第五段：结语。

成本测算是企业运营中必不可少的一环，对于企业的成本控制非常重要。然而，成本测算并不是一件简单的工作，需要我们在实施的过程中，重视数据来源、采用合理的成本测算方法、充分分析数据，以确保测算的准确度和可靠性。在未来的工作中，我将不断学习和积累经验，以更好地服务于企业发展。

成本控制方案策划

对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。

通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：

1、减少目标不明确的项目和任务。

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2、明确各部门的成本任务。

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

3、成本核算，精细化管理。

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。

“行。

调专员”岗位职责如下：

1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。

调专员的选定工作。

3、行。

调专员工作职责主要包括：

（1）、建立本部门独立的《部门运营费用表》，即各部门物资台帐；

（2）、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的清点统计工作；

（3）、每月申报本部门办公用品及教学所需物资，并将本部门留存剩余物资进行盘点；

（4）、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐，每月与行政支出总账核对；

（6）、各部门行。

调专员有责任和义务协助行政人员检查本部门台帐并进行核对。

4、每月各部门行调专员将本部门的物资台帐与当月需要进行采买的行政用品一并交与行政部进行核对，并统计其当月成本费用。

5、行政部每半年将做一详细的成本费用表，呈报会计部，用以核查成本费用。表格所显示的范围包括：各部门半年内成本费用概况、所消耗物品名称及费用等。

通过这种方式，我们可以大大加强对各运营部门的监管力度，减少了不必要的浪费。同时节约了成本开支和人员浪费。各行。

调专员在维持自身的工作同时不需要投入过多的时间与经历去完成行政工作，只需要将本部门的相关用品、设备、物资等用品在每个月做一统计并登记造册即可。

当然我们也会担心如果将此项工作下放到各部门员工手中是否会出现一些我们不愿意看到的事情。依我的经验看来答案是否定的，因为物资台帐不只一本，我们也不可能只看各个部门行调专员手中的台帐，行政部是通过各部门的台帐与自己手中每月出库入库的总账比对之后核算各部门的成本费用的。同时，行政部也避免了与一个部门的多个工作人员同时进行物资申领的局面，也就是说，行政部未来只会面对各个部门的行。

调专员，我们的工作只对其一个或者两个人负责，相对而言，各个部门的管理者直接面对行政的几率也会有一定的降低，他们可以有更多的时间去考虑如何增加公司的效益。如此一来账目清楚了，部门间的协调问题有专人可以解决了，同时也为运营部门赢得了相对长的时间去完成自己应该去完成工作。

另外，由于公司所涉及的客户群的特殊性，部分采买过程所需要采买的物品如节日礼品等需要相关部门自己去选购，这必然是一个无法避免的问题，毕竟对于运营部门来说他们更了解我们的客户欣赏什么样的礼品。对此，我的看法是，可以由之前已经认定的行调专员通过多种渠道选定所需采购的礼品的样式和种类，经公司高管统一同意后自行购买，但必须登入本部门行。

调专员手中的《部门运营费用表》中。

成本工程方案范文

各项成本费用分析对比如下：

序号。

费用名称。

实际发生金额。

节约(超支)额。

37488.0040678.00。

33.0040645.003000.0010161.0091327.00。

0.00223332.00。

备注。

1.00人工费2.00材料费。

其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)。

1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。

2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。

3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。

4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。

5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。

物业公司成本测算

3）社会保险金4）公积金。

5）福利费及其他政府规定企业要计提的费用。

7）办公设备折旧费8）能源消耗费9）租赁费。

10）政府征集的费用。

3、设施设备日常维护费用1）维护的材料费2）维护中的消耗费3）代维费。

4）变电设备年检费5）配电设备年检费。

6）高低压计量设备的年检、年校费7）升降设备的年检费。

13）变频恒压的供水系统消耗费。

4、秩序维护费1）行业管理费。

10）巡更器具维护费。

5、环境维护费1）清洁设备的购置费、折旧费2）清洁设备维护费。

3）清洁车辆的燃油费、维修费4）清洁工具的购置费、更换费5）清洁药剂耗材费。

6）洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7）芳香剂购置费8）消杀药剂费。

6、绿化维护费。

7、公共区域能耗费。

8、不可预见费（总支出的3%—6%）。

1）不可预见费是为了项目平衡运行而设定的。

2）根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3）专项费用的比例是可议的。

4）不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施。

9、物业服务企业管理费（总支出的3%—5%）物业服务企业的管理性质：

10、税金。

1）税金是指营业税。

11、物业服务企业利润。

6）要根据物业服务利润，可以正值也可以负值。

分析采集到数据的经济指标。

数据分析完毕后，分解到项目内。

按类分大项目。

项目细化分解。

专业人员将细化项目进行计算。

考虑中和因素。

汇总细化项目及中和因素支出费用。

得出单位面积物业服务费用标准。

公共耗能状况设施设备配置状况制定物业服务标准物业区域总建筑面积。

成本测算心得体会

成本测算是企业日常管理中十分重要的一环，几乎涉及到每一个企业的生产运营。我在工作中也做过一些成本测算，对此有了一些心得体会。在此，我想分享一下我所学到的成本测算的经验和心得体会。

第一段：前期准备工作的重要性。

在进行成本测算之前，前期准备工作是至关重要的。尤其是在涉及到大量细节的情况下，必须要有一个合理的计划和系统的方法来进行相关工作。具体来说，应该在计算过程中尽可能清晰详尽地列出所有的数据和费用，并选择恰当的计算方法，包括计算成本和利润，以及评估实现成本效益的各种方案。因此，定期进行前期准备工作，是保证成本测算能够顺利进行的关键。

第二段：数据的准确性对成本测算的重要性。

数据在成本测算中扮演着至关重要的角色，并决定最终的结果。确保数据的准确性是成本测算的基础，也是保证财务数据和经济状况的准确性的关键。其中，最困难的事情是从不同的来源收集数据，并以正确的方式计算和处理这些数据。同时，需要避免和减少人为因素的干扰，比如人为调整数据、漏算开销等。只有在数据准确性得到保障的情况下，成本测算才具有可靠性和可信度。

众所周知，在成本测算中有许多不确定性因素，比如市场需求、供应链等问题。在实际工作中，我们需要深入了解相关的市场状况，并分析竞争对手的经营策略。同时，还需要调查和分析供应商和物流等方面的成本。利用这些信息，能够有效降低成本和提高效率，增强企业的竞争力。

第四段：成本控制中的管理和监督。

在实际工作中，我们也需要积极地采取一些管理和监督措施。比如，及时的成本分析和报告，不断优化流程，优化供应链，提高产品质量等。同时，需要对成本管理进行有效的监督和管理，比如建立审批制度，对关键人员进行培训等。只有这样，才能让成本管理工作更加有针对性和有效性。

成本测算当中需要有创新思维，从不同的角度和维度进行分析和计算。同时，成本控制还应基于数据和事实，拥抱数字化时代，并采用新技术和工具，实现成本优化和效益最大化。在实践中，我们可以借鉴其他行业和企业的做法，不断探索新的解决方案，并改进自己的方法与体系。

总之，成本测算是企业日常管理和经营中的重要工作。积极的成本管理和控制，有利于企业在市场竞争中占据优势地位，并且更好地适应和规避风险。在实践中，我们不断总结经验和教训，借鉴其他行业和企业的做法，提高成本测算的能力和水平，进而更好地服务于企业和市场。

定位成本测算心得体会

第一段：引言（100字）。

定位成本是企业在市场竞争中非常重要的一环。准确测算定位成本，不仅能帮助企业提高市场占有率，还能增加企业的盈利能力。在经过一段时间的学习和实践之后，我对定位成本测算有了一些心得体会，希望通过本文能够分享给大家。

第二段：理论基础（200字）。

要进行定位成本测算，首先需要了解定位成本的定义和相关理论。定位成本是指企业为了实现特定的市场定位所需付出的成本，包括销售成本、市场推广成本、客户服务成本等。了解了这些理论基础后，我意识到定位成本是一个相对而言的概念，不同的市场定位需要付出不同的成本，这就要求企业在制定定位策略时要根据自身资源和市场需求来合理平衡。

第三段：测算方法（250字）。

准确的测算定位成本是实现企业定位策略的重要基础。在实践中，我掌握了一些测算方法。首先是销售成本测算，这可以通过结合销售额、销售人员薪酬、物流费用等进行计算。其次是市场推广成本测算，这需要综合考虑广告投入、促销费用、公关活动等方面的支出。最后是客户服务成本测算，这可以根据客户投诉率、售后人员成本、维修费用等进行评估。通过这些测算方法，企业可以更好地了解自身的定位成本，并根据需求进行调整和优化。

第四段：实践案例（300字）。

除了理论基础和测算方法，实践案例也是我在定位成本测算过程中得到的重要经验。在一家中小型企业的实践中，我负责测算了该企业产品的定位成本。通过仔细分析企业各项支出，我发现销售成本相对较高，因为产品主要依赖于代理商销售，需要支付较高的佣金。然而，市场推广成本相对较低，因为企业主要通过线下店面和口碑宣传来推广产品，以降低宣传成本。客户服务成本相对较高，因为企业注重售后服务，需要投入一定的人力和物力。

通过定位成本的测算，我深刻体会到了测算的重要性以及对企业发展的促进作用。准确的定位成本测算可以为企业制定合理的定位策略提供依据，帮助企业在市场竞争中有针对性地进行资源配置和推广活动。同时，测算也揭示了企业可能存在的成本问题，有助于企业发现成本优化的空间并作出相应调整。此外，定位成本测算还有助于企业与竞争对手进行比较分析，寻找自身优势和提升空间。

综上所述，定位成本测算在企业发展中具有非常重要的作用。通过理论基础和测算方法的掌握，结合实践案例的分析，可以更好地了解和优化企业的定位成本。我在这个过程中体会到了测算的重要性，并从中得到了很多经验和启示，希望这些心得体会能对广大读者有所帮助。

物业成本测算报告范文

注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险。

计算表。

费用名称。

提缴率。

月工资总额（元）。

（元）。

年工资总额（元）。

年提缴金额。

（元）。

养老保险。

20%。

失业保险。

医疗保险。

10%。

工伤保险。

合计。

33%。

2、女职工社会基本保险。

计算表。

费用名称。

提缴率。

月工资总额（元）。

（元）。

年工资总额（元）。

年提缴金额。

（元）。

养老保险。

20%。

失业保险。

医疗保险。

10%。

工伤保险。

生育保险。

合计。

设备技改项目成本测算范文

xxx局：

为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规[xxxx]6号》通知的要求，我公司于xxxx年3月对xxxx年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查，现将自查情况报告如下：

公司于xxxx年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品(磷渣砌块)及原材料(磷渣)的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。

本项目于xxxx年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于xxxx年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部门备案。

公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派。

专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。

本项目自xxxx年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。

公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位;公司与县农场信用合作联社花竹联社正在就流动资金贷款事宜进行协商。

在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。

万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。

本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。

本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。

产品收入成本测算报告范文

根据项目研究，公司质量损失成本可细分以下8项内容：

废品损失；返修损失；停工损失；质量降级损失；保修费用；索赔损失；退换货损失；产品折价损失。

对于质量损失成本按上述内容作统计和比较分析，可了解公司中各种不合格或质量缺陷项目引起的损失内容和严重性。

造成质量损失成本问题的原因是多方面的，涉及公司的各个部门。要进行公司质量损失成本报表，统计计算出计划期内质量损失成本总额及计划年度内累计总额，并与目标比较求出增减值及增减率。此外，还要进行相关指标的分析，指标包括：质量损失成本各构成项目所占的比重，内部损失成本占总成本的比重，外部损失成本占总成本的比重。表1为质量成本结构分析，并根据质量成本结构分析，做出质量成本四项费用构成饼分图，见图1。

二、质量成本综合分析。

1．质量成本四项费用构成比例分析。

从上述质量成本结构分析和质量成本四项费用构成饼分图看出，2007年第一季度实际发生质量成本总额千元，其中预防成本千元，鉴定成本千元，内部损失成本千元，外部损失成本千元，分别占质量成本总额的，，，。

与计划相比，预防成本减少千元，与2006年同期比较增加千元，其中由于工资水平提高引起的工资增加千元，第三方监督检查费用增加千元。鉴定成本较计划减少千元，较2006年同期增加千元。内部损失成本较计划增加千元，较2006年同期增加千元。外部损失成本较计划减少千元，较2006年同期减少千元。

2．内部质量损失情况。

2007年第一季度，内部损失成本千元，较计划增加千元，较2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新产品的没有内部核算价格，无法计算这部分损失。在2006年下半年制定了这些新产品的内部核算价格，使内部损失成本的统计有了计算依据。仅a产品内部损失较2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加强了各产品内部损失统计核算工作，使上下道工序之间的内部损失没有及时得到全面统计，也使内部损失成本的统计数据更趋于真实，从而导致了内部损失额有较大幅度增加，从数据的统计分析过程看，内部损失成本的提高并非生产过程失控造成。

从各产品内部损失折线图看出，损失额最高的产品为a产品，发生额为千元，占损失总额的43%。该产品的内部损失成本一是原材料、零部件发生的不合格，占该产品损失额的34%，二是加工过程中发生的不合格，占该产品损失额的26%，三是产品返工返修工时损失，占该产品损失额的18%。其次是b产品，发生额为千元，占损失总额的。从上述分析，两种主要产品的产值内部损失率与总产值内部损失率基本持平，从单位情况分析，生产过程基本受控。

3．外部质量损失成本。

2007年第一季度，外部损失成本千元，较计划减少千元，较2006年同期减少千元，其中a产品增加千元，c产品增加千元，d产品减少千元，f产品减少千元，b产品减少千元，e产品减少千元。外部质量损失成本一是用于技术保障及产品维护检修发生的售后服务人员工时费、差旅费；二是用于产品已保修零备件费用。

4．措施和建议。

（1）应进一步加强质量成本的控制；各分厂应严格控制原材料用量，在原材料价格逐步升高的情况下，稳定产品成本和质量成本。

（2）技术部和三车间应加强质量改进工作，对a、b产品的生产工艺和质量问题组织人员进行攻关，探索适宜的工艺参数，降低内部损失成本。

（3）各分厂严格实施对供方的控制，发现问题及时反馈，物料采购一定要在合格供方中开展。

本文为唐山市科技局项目《低碳经济下唐山市陶瓷产业可持续发展研究》（项目号：10110213c）的阶段性成果之一。

产品收入成本测算报告范文

2、工程地点：xxxxxx。

3、结构类型：xxxx。

4、建筑面积：

5、分析人：王昭。

(一)、人工费。

人工费分析表：

(二)、材料费。

主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入万元，实际支出万元，亏损万元。

主要超支原因：

1、周转材料摊销费：

定额周转材料摊销费万元，而实际发生万元，亏损万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入万元，实际支出万元，亏损万元;砂：收入万元，实际支出万元，亏损万元;碎石：收入万元，实际支出万元，亏损万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：

1)、原材料供应时有一定的量差亏损；2)、项目管理造成材料浪费亏损。

3、砌体：

收入万元，实际支出万元，盈利万元。

盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利万元。

4、钢筋：

收入万元，实际支出万元，亏损万元。

亏损原因：主要亏损原因是20xx年底至20xx年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。

5、装饰墙砖及地转：

收入万元，实际支出万元，盈利万元。

6、商品砼：

收入万元，实际支出万元，盈利万元。

(三)、机械费。

从表中反映：预算收入万元，实际支出万元，节约万元。注：钢筋加工机械费(元)，直接机械费。

(四)、它费用：

成本控制实施方案

是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

1、人员流动性大，不稳定性。

2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强。

3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确。

4、数据来源的不正确性。

5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大。

6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

1、节约材料的消耗。

2、提高劳动生产率。

3、控制生产损失率。

4、控制费用。

5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出。

7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

8、对分解的计划成本进行落实。

9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因。

1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。

7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

设备技改项目成本测算范文

第4条方案编制小组职责具体如下所述。

1．为开展技术改造调查，从一线员工和技术人员中采集技术改造方面的合理化建议。

2．收集设备和生产线操作运行数据并进行分析。

3．编制技术改造调查报告，进行环境、经济效益、投融资等的分析，进行技术改造可行性论证。

第5条技术部经理职责为组织成立技术改造方案编制小组，并对小组工作进行指导和监督；审核方案编制小组收集的技术改造意见与建议并进行筛选；审核技术改造调查报告；对技术改造可行性论证的投融资、经济效益分析等提出指导意见。

第6条技术总监职责为审批技术改造调查报告；对技术改造可行性论证的环境分析提出指导意见；审批技术改造可行性方案。

第7条总经理负责审批总投资超过500万元的技术改造可行性方案。

第8条生产部职责为提出现有设备和生产线的缺陷和不足之处；提出技术改造的合理化建议；监测设备和生产线运行数据并详细记录。

第9条财务部对技术改造可行性论证中的投融资分析进行评估；技术改造预计的经济效益进行评价。

物业成本测算报告范文

包括证照年检费、办公用品、通讯费用。

1、证照年检费。

计算表。

费用名称。

单价（元·证）。

（元）。

年发生额。

（元）。

备注。

保安服务许可证年检费。

400。

停车场许可证年检费。

300。

保安员上岗合格证年检费。

共？人。

合计。

2、办公用品。

包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。

计算表。

岗位名称。

岗位发放定额。

（元·人/年）。

岗位人数。

（人）。

（元）。

年发生额。

（元）。

合计。

3、通讯费用。

计算表。

费用名称。

定额。

（元）。

年发生额。

（元）。

外线固定电话。

内线固定电话。

合计。

定位成本测算心得体会

定位成本测算是一个重要的管理工具，对于企业在市场竞争中的定位起着关键作用。在我的学习和工作经验中，我深切感受到了定位成本测算的重要性和应用价值。本文将从三个方面进行总结和体会，以期给读者带来一些启发和思考。

定位成本测算的核心意义在于帮助企业明晰自身在市场中的优势和劣势，并据此进行战略决策。通过具体而系统的成本测算，企业能够全面了解各项经营活动的成本构成和相关因素，进而通过定位调整和优化来提高企业的竞争力。在我所在的公司，通过定位成本测算，我们成功识别出了公司在价格优势和创新能力方面的优势，并据此制定了相应的战略，从而取得了较好的市场表现。

定位成本测算的应用过程需要团队共同努力，同时也需要有一定的管理经验和专业知识。首先，我们需要收集和分析各项成本数据，包括直接成本和间接成本，进而建立相应的成本模型。然后，通过比较不同产品或服务的成本构成，我们可以判断出各项成本对企业定位的影响程度。最后，我们需要对成本进行定位和优化，制定相应的战略计划，并监测实施效果。在具体实施过程中，我们注重与各部门的协同配合，以确保成本测算和定位的准确性和实效性。

定位成本测算过程中存在一些挑战，例如成本数据的获取难度、模型选择的合理性以及实施过程中的不可控因素等。我们需要在实践中不断摸索和改进，以提高成本测算的精准度和可操作性。同时，定位成本测算给我们带来了一些启示，例如我们要充分发挥数据分析的作用，注重信息沟通和协同，以及保持灵活和创新的思维方式。只有通过不断学习和总结，我们才能更好地应对市场变化和挑战，保持竞争优势。

第五段：总结与展望。

定位成本测算是一个复杂而重要的管理工具，对于企业战略决策和市场竞争具有重大影响。通过实践和学习，我深刻领悟到了定位成本测算的核心意义和应用过程，同时也意识到其中的挑战与启示。在未来，我将继续深化对定位成本测算的研究和应用，不断提升自身的管理能力和专业水平，为企业的发展做出更大的贡献。

总结：定位成本测算是企业在市场竞争中取得成功的重要工具之一。通过深入研究和应用，我们可以更好地了解各项成本对企业定位的影响，并根据成本测算结果进行战略决策和调整。定位成本测算虽然存在一些挑战，但通过不断学习和改进，我们可以提高其准确性和实效性。希望通过本文的总结和体会，能够对读者对定位成本测算有所启发，为其在实践中提供一些思考和借鉴。

造价工程师考试辅导：投标成本测算的方法

定位成本测算心得体会

第一段：引言（150字）。

定位成本测算是一种评估公司目标市场选择的工具，通过比较市场需求的特点和公司产品的特征，以确定所投入的成本是否具备有效性和经济性。经过近期的学习和实践，我对定位成本测算有了更深入的理解和体会。本文将分享我在此过程中的心得体会。

第二段：理论认识（250字）。

首先，理论知识的掌握是成功实施定位成本测算的基础。在学习时，我了解到定位成本测算是建立在对市场需求和产品特点的准确理解基础上的。在准备阶段，我理清了市场需求的主要特征包括目标人群、需求稳定性和市场竞争情况等，以及产品特点如生产成本、技术特性和品质优势等。这种理论认识在实践中起到了至关重要的作用，使我更好地掌握了测算的方法和步骤。

第三段：实践经验（350字）。

其次，实践是锻炼自己的重要方式。在过去的几个月中，我深入参与了公司新产品上市的定位成本测算工作。我们首先明确了目标市场选择的标准，并根据市场调查和数据分析选取了潜力最大的市场。其次，我们选取了几种常用的定位成本测算方法，如市场份额法、边际成本法和联合分析法等，对投入的成本进行了评估。我参与了测算的具体步骤，包括数据的收集和整理、测算模型的建立和运算。通过这些实践经验，我更加理解了理论知识的应用，同时也培养了自己的数据分析和决策能力。

第四段：团队合作（200字）。

此外，团队合作也是成功实施定位成本测算的关键。在实践中，我与团队的其他成员紧密合作，相互配合完成了整个测算过程。我们分享并整合了各自的资料和分析结果，相互讨论和评估，最后形成了全面而客观的测算报告。团队合作不仅提高了工作效率，还促进了我们之间的学习和成长。

第五段：总结（250字）。

通过定位成本测算的学习和实践，我深刻体会到了它对于公司决策的重要性。定位成本测算不仅可以帮助公司确定目标市场，还可以为公司提供制定产品定位策略和定价策略的参考依据。通过合理的投入和定位成本测算，公司可以在激烈的市场竞争中获得优势，提高产品销售和市场占有率。同时，在这个过程中我也感受到了团队合作的力量，只有大家齐心协力、相互配合，才能完成定位成本测算的工作。定位成本测算是一项复杂的任务，需要不断地学习和实践，才能掌握其中的技巧和方法，并能够将其应用到实际工作中。我相信通过不断的学习和实践，我会在定位成本测算中不断提升自己的能力和水平。