服装不仅可以保护我们的身体，还可以展现我们的个性和风格。通过查阅一些成功服装企业的总结报告，我们可以学习到一些有益的经验和教训。
品牌服装天猫入驻计划书
时间：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天猫开店费用。
主要工作内容及步骤：
1.申请公司。
2.签合同的一些细节问题。
3.了解代理的具体扶持政策。
4.申请天猫专卖店。
具体工作细则：
3.了解代理的具体扶持政策。
1)经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同。
2)是否有返点类的政策。
3)是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分。
4)是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能。
5)经销款的出货期。
6)是否可以提供进货发票，如何开具。
7)定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间。
8)残次品退换货政策。
9)聚划算及其他大型活动的具体扶持政策。
10)公司对分销店内策划活动的政策。
11)是否可以提供所有的产品拍摄图片。
12)是否可以提供钻展，直通车推广素材。
13)专卖店是否同步旗舰店上新。
有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入运营。
时间：9月1日-10月30日。
达成目标：100000元月营业额。
主要工作内容及步骤：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动。
2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面。
3.策划双11活动。
4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程。
5.冬季主推货品规划。
6.经销款补货。
具体工作细则：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动。
主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店，的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。
2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面。
需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
3.列出客服部的kpi以及培训，工作流程。
前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的kpi前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。
4.经销款补货。
补货标准：日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。
第三阶段：全店经销过度阶段。
时间：11月1日-1月20日。
达成目标：300000元月营业额。
主要工作及步骤：
1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训。
2.销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款。
3.第一个冬款定制款计划。
4.清仓计划。
5.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管。
6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺sns元素。
7.制定全年任务计划。
8.春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划。
具体工作细则：
1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训。
新员工较多，美工/推广/库管，在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，这些资料的来源主要有：旗舰店，外援，以及公司员工总结。美工的kpi数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及郑州平均水平指定。推广的kpi主要以推广工具的点击率/流量成本/roi三方面权衡入手，薪资水平为3000左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。
2.销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款。
定制款：目前其他专卖店的定制款多为低于旗舰店平均价格出售，这种做法虽然可以短期内提升转化率，但是毛利会降低很多，因此考虑定制款以略低于旗舰店的价格，毛利控制在50%以上，大规模推广，我们的.优势在于毛利高，转化会和其他款持平，从长远来看大幅低于旗舰店售价，慢慢会被供货商取缔这种方式。款式的上架时间初步定为11月初，产品选择主要参照在售爆款，高毛利，转化高，市场容量大，sku数量，面料稳定性等方面，上架后通过回馈老顾客，爆款关联累计初始销量，后期初步加大推广力度，螺旋上升，单款日流量达到1500左右即可完成目标。
旗舰店主推款：这部分款式不需要过于优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。
3.清仓计划。
冬款遗留的库存，在1月份可以进行清仓活动，这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性，价格方面无需过于放开，抓住这两点需求，向供货商申请活动，成功率会比较大。
4.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管。
客服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力，踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，kpi初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。
5.搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺sns元素。
这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。
提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。
第四阶段：成熟阶段。
时间：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元。
达成目标：500000元月营业额(不含聚划算)。
主要工作内容：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作。
2.周会/月会制度。
3.第一次聚划算活动策划。
4.团队文化建设。
具体工作细则：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作。
例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/sns平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的kpi为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。
2.周会/月会/季度会议制度。
该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。
3.第一次聚划算活动策划。
营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版改版报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。
活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。
部门架构。
以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。
营业额：100000元。
可用人员成本：6000元。
部门组建及人数。
客服部：员工2人，共计5000元。
注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。
营业额：200000元。
可用人员成本：14000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元。
美工部：员工1人，共计3000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
物流部：员工1人，共计2500元。
总成本：16500元。
注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。
营业额：300000元。
可用人员成本：200000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元。
美工部：员工1人，共计3000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
物流部：员工2人，共计5000元。
总成本：19000元。
注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。
营业额：500000元。
可用人员成本：35000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工3人，共计11000元。
美工部：员工2人，共计8000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
商品部：员工1人，共计3000元。
物流部：主管1人，员工2人，共计8000元。
策划部：员工1人，共计3000元。
总成本：36000元。
注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的文案。
全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。
本计划总投入金额：900000元。
时间节点分别为：2013.8投入110000元天猫保证金。2013.9投入155000元货款及硬件设施，前期人员工资。2013.11投入230000元货款及硬件设施，前期人员工资。2014.2投入400000元聚划算经费。
其中，天猫押金110000元，货款600000元，聚划算押金100000元，其余为硬件设施及前期人员投入。
货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。
按照计划，第一年可收回300000元投入，预期两年左右可收回全部投入。
建立服装品牌计划书
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品牌服装天猫入驻计划书
推进计划的目的是：能够按照计划推进排名、销售额，从而合理的控制营销费用。最终达到战略目标的目的。
营销计划的目的是：为了能够让总经理清楚明年打算如何完成任务目标。让他清楚以何种方式，何种手段来进行。同时清楚需要哪些条件来满足才能完成。
1.环境分析。
从市场需求、社会现状、市场竞争等主要因素考虑，市场对于时尚大众的产品更容易接受，而产品的***属性作为一种附加价值在目前的市场环境中越来越被重视起来，甚至在将来可以成为一款好产品的必备条件。所以我们切入市场以***为切入点，时尚作为次要的因素。
2.swot分析。
发挥优势：个性化设计，独家专利产品，***等优势，如何发挥？
的材质本身相对于其他*****的材料来说，更容易被消费者接受其环保的一面。而我们需要做的就是在日常推广和活动推广中，不断的凸显皮*****的这个特色。再加上目前***还没有一家能够做的很好的店铺，所以这块市场还是比较空白的。个性化设计这方面，我们可以更容易的满足客户的多种需求。配合好发挥这个优势的话，我们需要更密切的跟进市场需求，并能够快速做出反应，比如*****，我们可以推出新款式，可以增加多种尺寸选项等。
优化劣势：供应能力需要如何提高？
虽然我们在切入***这个子类目有以上的优势，但是根据这几年的观察和实践，我们还是有一些问题需要重视。
1、之前经常出现的问题就是推广起来的产品却出现经常断货的情况，一再要求不能断货的产品还是会经常出现断货。首先这个问题是非常严重的，因为即便是预售的话，客户也会因为不能及时收到货而打消购买的欲望（比如等到货再买，但到货就没有最初的那种心情了），销量增长趋势下降后，影响最大的就是搜索排名，然后又会反过来影响销量，如此恶性循环，等到货后才能再次加大推广力度以便能够恢复销量增长趋势。当然出现这个问题肯定不是一个部门的原因的，特别是我们的营销负责人以后会在销量预估和库存提醒上面加强，同时我也建议我们在需要卡位的产品备货量上可以比其他产品更多一些，以保证尽量不会断货，并让活动报名人员有更多的信心去报名产品。
2、另一方面就是我们跟产品设计人员需要合作加强推出个性化设计产品的速度，以便能够快速的面对市场调整做出相应反应。
切入机会：市场对******需求的这一机会，该如何抓入？
如何在正在调整的市场需求中抓住机会？关于团队、资金、产品这些方面我不是很懂，所以单单从我们小组这边来讲，首先就是需要有稳定的周期调查市场需求，以便能够迎合市场的需求。同时能够快速的对市场的变化做出调整，就是能够把需要的一些产品、元素及时推出来。还有一点就是销售部门对于客户的一些需求能够及时的反馈到我们这里，然后我们及时做出反应。简而言之，在这市场需求变化迅速的几年，我们大家必须都快速的做出反应，才能够抓住机会。
竞争威胁：传统工厂的模仿能力和低价竞争如何避免？
对于模仿能力这一点，我认为一方面是对产品灵活的个性化设计可以与工厂略臃肿的设计流程化来竞争，一旦被模仿，我们就推出新的设计样式；再一方面我们要加强服务，加强提高用户购物体验，这一点是工厂比较难以灵活调整，而要做到这一点，我们可能需要有单独的一块费用来支撑。关于低价竞争这一点，我们首先要保证的是产品质量，在此前提下将产品结构规划，引流人气款产品价格可以低，性价比要很高，然后以搭配款、利润款产品把毛利给拉上来。
3.目标任务。
*****top10，********，年销售1000万。
4.战略方向。
给市场留下一个印象：我们是中高端、可定制的****的品牌。（***为第一目标。中高端、可定制仅限有条件的情况下）。
5.战术步骤。
如何一步一步地给客户留下这样的印象呢？
****详情的展示风格，主要以凸显****为核心要求。
2.然后再打出这样的广告：
1、第二季度的'时候就是根据测试出的需求属性来加大上新力度，快速增加和优化产品款式。同时还要尝试着卡位一些比较相关的中长尾关键词，和试着报名大型活动，以便为旺季的时候做准备。
2、第三季度的时候主要任务就是卡位热门词和提高推广熟练程度，并为第四季度的大型活动做好活动产品等相关规划。这个阶段大部分设计工作都是优化广告素材图片，所以这里希望公司能减轻我们小组设计师的上新工作量，以便计划能够顺利。（广告内容均以给市场一个“****”印象为目的）。
时刻关注热门关键词排名，时刻关注和优化推广情况。同样，第四季度小组设计师在活动素材和页面设计上压力比较大，必要的情况下可能还需要增加设计师。附：销售额分解：
按季度、月份分解：参考推进计划表。
按平销、活动分解：
按人气、搭配产品：
6.预算内容。
营销费用预算：
花费时间预算：
产品需求预算：
人员需求预算：
7.控制调整。
如果费用预算增加10%到16.5%，则计划完成的可能性会更大，我会分摊一些费用到培训提高团队能力上，和与策划公司的合作上。
市场调查的目的是：为了能够清楚的知道市场的需求是什么，以便于采购、推广、策划部门能够按照统一的方向作战。
1.目的，为什么买？
有哪些目标市场？
个人新房：体现个人风格、品味。
个人换装：体现个人风格、品味。
根据购买我们店铺*****收货地址统计结果如下。
计数。
计数。
计数。
计数。
计数。
总结：
2.要求，买什么样？
什么规格？
按规格统计，****总共销售****万笔，其中*****因此我们主打以****为主1、结合下文的皮*****定位，人气产品尺寸为*******这三种尺寸的******2、在更大规格的****中卖的不错，可以作为利润款的有：******3、还有一些规格可以作为搭配款来销售：*****4、另外有一种细款的****新流行，还没被后台数据纳入：
什么风格？
什么内容？
挂在哪里？
根据近期的成交搜索关键词分类统计：个人使用的话，一般会用在（***%）、（***%）（8.04%）、（***%）、（***%）。
3.价格，花多少钱？
根据尺寸分类统计。
同一品类因材质不同，价格差距还是蛮大的。
部分内容不便展示，就以星号代替或删除。内容不是模板，只能用来做参考，毕竟每个人的思路不同，但一定要写出来的东西还是要有的，否则无法说服相关人员。
交流微信x：yestoday。
第一阶段：申请公司和专卖店。
时间：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天猫开店费用。
主要工作内容及步骤：
1.申请公司。
2.签合同的一些细节问题。
3.了解代理的具体扶持政策。
4.申请天猫专卖店。
具体工作细则：
3.了解代理的具体扶持政策。
1)经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同。
2)是否有返点类的政策。
3)是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分。
4)是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能。
5)经销款的出货期。
6)是否可以提供进货发票，如何开具。
7)定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间。
8)残次品退换货政策。
9)聚划算及其他大型活动的具体扶持政策。
10)公司对分销店内策划活动的政策。
11)是否可以提供所有的产品拍摄图片。
12)是否可以提供钻展，直通车推广素材。
13)专卖店是否同步旗舰店上新。
有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入运营。
时间：9月1日-10月30日。
达成目标：100000元月营业额。
主要工作内容及步骤：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动。
2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面。
3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主。
4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程。
5.冬季主推货品规划。
6.经销款补货。
7.策划双11活动。
具体工作细则：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动。
主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店12年，13年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。
2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面。
需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主。
刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单；
直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广；
直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。
4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程。
前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期（试培训资料难易程度为主），考核通过则转正；客服的kpi前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。
6.经销款补货。
补货标准：日销量稳定在20件以上；距离过季还有最少1个月时间；近期销量呈上升趋势；按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。
第三阶段：全店经销过度阶段。
时间：11月1日-1月20日。
达成目标：300000元月营业额。
主要工作及步骤：
1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训。
2.销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款。
3.第一个冬款定制款计划。
4.清仓计划。
5.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管。
6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺sns元素。
7.制定20全年任务计划。
8.春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划。
具体工作细则：
1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训。
新员工较多，美工/推广/库管，在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，这些资料的来源主要有：旗舰店，外援，以及公司员工总结。美工的kpi数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及郑州平均水平指定。推广的kpi主要以推广工具的点击率/流量成本/roi三方面权衡入手，薪资水平为3000左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。
2.销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款。
定制款：目前其他专卖店的定制款多为低于旗舰店平均价格出售，这种做法虽然可以短期内提升转化率，但是毛利会降低很多，因此考虑定制款以略低于旗舰店的价格，毛利控制在50%以上，大规模推广，我们的优势在于毛利高，转化会和其他款持平，从长远来看大幅低于旗舰店售价，慢慢会被供货商取缔这种方式。款式的上架时间初步定为11月初，产品选择主要参照在售爆款，高毛利，转化高，市场容量大，sku数量，面料稳定性等方面，上架后通过回馈老顾客，爆款关联累计初始销量，后期初步加大推广力度，螺旋上升，单款日流量达到1500左右即可完成目标。
旗舰店主推款：这部分款式不需要过于优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。
4.清仓计划。
冬款遗留的库存，在1月份可以进行清仓活动，这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性，价格方面无需过于放开，抓住这两点需求，向供货商申请活动，成功率会比较大。
5.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管。
客服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力，踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，kpi初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。
6.搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺sns元素。
这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。
提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。
第四阶段：成熟阶段。
时间：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元。
达成目标：500000元月营业额（不含聚划算）。
主要工作内容：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作。
2.周会/月会制度。
3.第一次聚划算活动策划。
4.团队文化建设。
具体工作细则：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作。
例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/sns平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的kpi为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。
2.周会/月会/季度会议制度。
该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。
3.第一次聚划算活动策划。
营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版改版报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。
活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。
部门架构。
以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。
营业额：100000元。
可用人员成本：6000元。
部门组建及人数。
客服部：员工2人，共计5000元。
注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。
营业额：200000元。
可用人员成本：14000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元。
美工部：员工1人，共计3000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
物流部：员工1人，共计2500元。
总成本：16500元。
注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。
营业额：300000元。
可用人员成本：200000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元。
美工部：员工1人，共计3000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
物流部：员工2人，共计5000元。
总成本：19000元。
注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。
营业额：500000元。
可用人员成本：35000元。
部门组建及人数。
客服部：主管1人，员工3人，共计11000元。
美工部：员工2人，共计8000元。
推广部：员工1人，共计3000元。
商品部：员工1人，共计3000元。
物流部：主管1人，员工2人，共计8000元。
策划部：员工1人，共计3000元。
总成本：36000元。
注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的文案。
全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。
本计划总投入金额：900000元。
时间节点分别为：.8投入110000元天猫保证金。2016.9投入155000元货款及硬件设施，前期人员工资。2016.11投入230000元货款及硬件设施，前期人员工资。2016.2投入400000元聚划算经费。
货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。
按照计划，第一年可收回300000元投入，预期两年左右可收回全部投入。
服装品牌创业计划书
本次营销策划的目的是提高xx在大学校园的知名度，大学生作为年轻时尚的服务消费群体，视野广阔，富有进取心，追求时尚、个性、表现自我，与众不同，其视野具有前瞻性，且具有代表性，能代表广大的青少年的消费心理。而“xx”，产品追求个性化和独特的文化品位，款式新颖，前卫，非常适合大学生的品位和选择。希望通过此次活动让大学生对于“xx”有更深刻的认识、了解，更加喜欢xx的产品，从而选出最适合他们自己的服装！
中国服装企业起步较晚，而真正的品牌热潮才是近些年的事情，伴随互联网时代的到来，年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意，青年时尚品牌也日益增多，服装产业发展迅速。
国内现有服装市场中时尚女装占25%，职业女装占10%，正装男装占10%，男女休闲占40%。现在大多数消费者都把目光转向了休闲服饰，主要是休闲服饰带来了新的生活方式，即简单又舒适，特别是对年轻消费者的影响力，逐渐增加。
18—30年龄段的是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较大的群体。该年龄段群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲望，追求时尚、个性，敢于尝试新事物，容易接受新品牌。大学生团体是其中最具有代表性的，他们具有较强的审美能力与较前卫的思想观念。随着经济水平的发展，大学生的购买能力也不断增强，具有非常大的购买需求和潜力。“xx”作为新生代的流行服装品牌，以休闲舒适为主，为大学生提供大量的展示个性与时尚的平台，是大学生购买服装的良好选择。
xx聘请法国服装流行机构专门提供休闲服装潮流资讯，包括当季流行元素、色彩等，知道每一季xx服饰的设计风格，xx的消费对象主打16—25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统款式新颖。xx着力推行“xx是哈in一族”的全球品牌定位，全力打造中国年轻时代的代表品牌。xx将自己标榜为时尚的代言人——只要穿上xx，任何年轻人都可以摇身一变为时尚达人。never the same的产品风格风情传播了追求个性自我，炫耀青春本色的品牌张扬。
xx主要向淄博市各大高校进行营销，对象是大学生而在淄博市，其他休闲服饰品牌有美特斯邦威、真维斯等。
“真维斯”是一个年轻、健康、向上的服饰品牌，倡导真诚乐观的生活态度。从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全方位的售后服务来维护和加强品牌形象。“美特斯邦威”走品牌连锁的经营道路，不断提升自己的管理品质和塑造自己的独特的形象，由此发展为中国休闲服饰的龙头企业之一。在众多知名品牌的竞争压力下，xx集团只有通过不断创新，努力提高其文化及其形象，从而占据有利的位置。
从另一方面来看，校园周围存在的低价位服装店也对xx品牌服饰有一定威胁。
本次营销的主要对象是高校大学生，所以学校周边的环境以及大学生的消费你习惯应该成为我们考察的重点。
以淄博市山东理工大学为例，理工大附近的义乌小商品城是同学们购买衣服和生活用品的主要场所，其次是美食街，这两个地方虽然不是在理工大周围，却是大学生们消费的主要场所，所以，这两个地方应该列为重点宣传对象。
1、针对淄博市的在校大学生，我们了解以下几点：
（1）作为消费者，他们没有独立的经济能力，因此消费水平由家庭情况决定；
（2）大学中分布的学生主要为农村学生，消费水平不高；
（3）此年龄段的消费者从众心理较强，且攀比心较强，这增加了他们购买品牌服装的几率。
2、学生会去一家店铺大多是因为其服务态度和优惠活动。
3、作为在校大学生，其侧重点为：价格、款式、质量。价格应属中低档，款式较新颖，质量好。每个人都希望买到物美价廉的东西。
xx服装以“创大众服饰品牌”为发展宗旨，走年轻时尚的路线，采取连锁经营方式，通过加盟商统一形象、统一价格、统一广告等宣传了“爱生活”的文化理念。以下是xx服饰的优劣势分析：
优势
xx采取国际休闲服装潮流资讯，了解当季国际流行元素、色彩等，指导每一季服饰的设计风格，在面料、款式、色彩上都有明显优势，走在流行前端，适合大学生的审美要求，价格处于中低位置，适宜大学生购买。
劣势
xx在淄博市还没有真正形成大的规模，在品牌选择上，大学生还是较倾向于美邦等知名品牌。对于xx，可能在服务上或者感情上还没有接受。
虽然大学生有习惯心理，然而我们可以通过改变橱窗或是陈列设计来吸引大学生的购买，或在校园周围专门设立服装品牌专卖店，近水楼台先得月。另外，在服装的设计上，注重舒适性与流行性，迎合大多数学生的需要。
经过本次营销，能让大多数年轻人了解xx这个品牌，即使没有买过这个服装品牌也会知道它的服装风格以及所处价位，为以后进行购买提供充足的前提。
1、广告策略
（1）目标
“xx”寓意“森立天地，马至千里”。xx致力于打造中国年轻市场最具活力，最具竞争力的代表品牌。本次广告目标是提升xx的品牌知名度与美誉度，增强消费者对xx的品牌忠诚度，促进xx的市场销售额。
（2）区域
（3）对象
品牌服装天猫入驻计划书
一人员配置：
1组织架构。
2工作内容分配。
（一）淘宝店长。
1、负责整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
2、负责日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营管理工作；
3、负责日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；
4、负责了解市场和行业信息，提供有效应对方案；
5、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；
(二)客服人员。
1、解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
2、为客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
(三)网店美工。
1、负责店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；
2、负责产品后期图片的处理和排版。
3、会在图片上进行一定的文案渲染。
(四)仓库发货。
1、负责商品进库、出库，发货包装。
2、准确无误的核对面单与商品货号、数量、配置、颜色等。
3、登记商品出库记录。
4、定期对库存进行盘点。
(六)网店编辑（暂时不需要）。
1、负责网店产品上架和下架的相关工作；
2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写。
3、负责促销活动文案的构思和撰写；
4、负责网店产品标题的编辑和修改等；
二运营规划。
（一）店铺的上线及日常管理。
1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的设计美工工作。
2、细化买家须知内容，尽量做到让顾客可以自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好每个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。
(二)营销活动。
1、首先确定1-2款主打产品，店铺装修的主要位子以及推广优先考虑这几款产品，以此吸引客户，并做好店铺其他关联销售。
2、配合淘宝的'新店铺的推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后vip折扣价格。
3、设置直通车、钻展以及淘宝客等付费推广方式对主打商品进行推广。
(三)售后问题。
培养沟通能力强的客服处理售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪；不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；车子破损或者缺少配件等一系列问题。
（四）配送及仓库管理。
1、仓库人员应及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品应及时下架。
2、发货周期为一天一次；除有订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出（当天下午4点前的务必发出）如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
服装企业的品牌商业计划书
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。gdp、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量。
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇。
3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟。
4)品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率。
6)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动。
7)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势。
1)xxx百货的品牌效应。
2)百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握。
3)强大的销售渠道终端。
4)资金方面的支持和保障。
2、xxx公司优势。
1)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源。
2)雄厚的资金后盾。
3)丰富的行业管理经验。
4)灵活的管理机制。
(一)营销目标。
1、在获得总销售收入1000万元。
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;。
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
(二)财务目标。
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;。
2、在净利润达到1000万元;。
(三)公司定位和品牌运作的方式。
1、公司定位。
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位。
公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
【精选】时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的服装企业的......
中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力......
(7篇)日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编......
服装品牌合同
甲方:_____有限公司(以下简称甲方)。
乙方:_____(以下简称乙方)。
为了拓展"友昵"品牌服装市场，双方本着互惠互利，友好协商，共谋发展的原则，就乙方经营"友昵"品牌服装达成如下合同:。
1，授权。
甲方授权乙方为"友昵"品牌服装在_____总代理，经销甲方"友昵"品牌服装.
2，经营的商场及专卖店的要求。
选择省内批发及零售业务辐射面最广，客源最丰富的地区作为省级代理商的店址.
3，对代理商的要求。
(1)个人或公司的形式均可，但必须具有良好的职业道德和丰富的销售经验，广泛的社交能力.
(2)资金:具备一定的资金实力，以支付合约保证金及装修费用，开业货品及其它有关经营运作的必要开支.
(3)营业执照:代理公司须拥有有效的经营营业执照，个人代理商进驻商场根据商场具体规定，甲方协助解决.
(4)具备较强的经营运作能力，愿意遵守"友昵"服装省级总代理商必须承担的责任，需有执着及尝试新事物的精神，必须全心投入"友昵"服装的销售工作.
4，区域独家经营。
以省为单位，独家经营。
5，装修陈列设计。
甲方提供形象设计图纸供乙方参照，以确保店面及柜台的形象统一，增加顾客信心.
6，广告推广。
考虑资助客户部分广告费用(该费用以货品形式返还代理商)，代理商换季的陈列品以成本价向我公司购买.
7，市场考察。
专业人员到代理当地进行市场考察，提供对省级总代理店店铺选址的专业意见.
省级总代理承担之责任。
1，省级总代理年完成的销售额为_____万元.
2，选择店面及商场柜台应是所在地的繁华路段.
3，人民币_____万元整的.合约保证金，其中_____万元整的合约保证金可以允许省级总代理商见证发货(见证发货即收到省级总代理商的汇款传真单后可以立即出货，合约保证金扣除发货费用后，余额在合约期满_____个月内无息退还省级总代理商)，额满后需交款出货.
4，省级总代理商在未经授权单位书面批准的情况下(包括合同期内)，均无权向任何单位以任何形式转让"友昵"服装的省级代理权.
5，在省级总代理店内不得经营"友昵"服装以外的品牌产品，一经发现，友怡公司立即取消该代理商省级总代理权，且视为省级代理商毁约处理，而不作任何解释.
6，专人负责省级总代理店的日常销售工作，主要分析当地市场情况，提供月销售报表，提高盈利机会.7，反馈市场信息，专人负责，第一时间传送最新营业货品信息，反馈消费者意见，以便甲方及时调整产品.8，负责产品的广告宣传(所代理省份的)，甲方可提供基础宣传材料样本.
配货价，换货率。
1，第一批货试货期为_____天，结算价_____折，试货期内调换率按进货数量的_____%换货.省级代理商，必须按全国统一零售价的_____折，进行批发销售，不得随意提价，否则按违约处理.
2，试货期间乙方不可随意调货，试货期满后方可以调货，乙方通知调货当天_____日内要退回给甲方，否则当乙方已卖出货处理.
3，每季换货率为_____%，每年退货率为_____%.
4，乙方每年购货达_____万元以上(含_____万)，甲方返回购货额_____%(服装)作为奖励.
订货及配货。
货参考，如样衣邮寄到乙方后，乙方没有选中的款式，应在货到销售地天内返回甲方，样衣必须无污秽，无破损，无穿用，包装必须完好无损，否则视为乙方已买断.
2，乙方收到货品后，如发现货品确实存在质量问题，可将存在质量问题的货品退回甲方，退货期限为货到乙方所在地后_____天内.
3，发货及退换货的运输费用均由乙方负责，运输过程所造成的损失由乙方自理.
4，乙方各种约定及信息往来均需以函件形式进行(本合同规定的函件包括:书信，传真，等形式).
区域保护。
1，友怡公司为保护投资者的利益，允许省级总代理商拥有指定地区的总代理权，保证在合同期内，指定地区只有指定投资者所经营"友昵"服装，友怡公司不增加或在当地另立其他专卖店.
1，省级总代理店员工招聘工作由省级总代理商负责.
2，省级总代理店员工只受聘于省级总代理.
3，友怡公司不负责省级总代理员工之任何法律责任.
4，省级总代理商的员工必须履行友怡公司的服务准则，保持良好的服务态度，友怡公司将随时派人巡视，如有不足应即向省级总代理商提出，经营商应立即改善.省级总代理店员工的服务素质将成为友怡公司与省级总代理商续约时考虑的重要因素之一.
广告及陈列。
1，友怡公司协助省级总代理商的陈列工作.
2，省级总代理亦可在当地主要传播媒介(如电视，报纸等)作推广活动，但必须在事前得到友怡公司的批准，并必须使用"友昵"品牌指定的标志及名称.
1，合同期未满，乙方需解除合同，应提前个月通知甲方同意，结清货款，在合同期满后，保证金如数无息返还，余货由乙方自行处理.
2，如乙方因经营不善原因，提前终止合同或合同期满后，乙方立即停止使用有关"友昵"的一切标志.
1，合同未尽事宜，由甲乙双方协商后附页规定，其规定与本合同具同等法律效力.
2，乙方不得用甲方的名义借款，贷款，抵押.不得做出有损于甲方形象的宣传.甲方不承担乙方因经营造成的一切损失，不负责乙方的法律责任.
3，本合同经双方签字后立即生效.
4，合同一式两份，甲乙双方各执一份.
合同有效期为一年，合同有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止.
甲方:____有限公司乙方:____。
代表:(签字)代表:(签字)。
公司:____________1801室公司:。
电话:_____________电话:。
服装品牌
目录：
一、市场调研计划。
二、行业市场环境分析。
三、目标市场分析。
四、品牌服装的市场与消费趋势分析。
五、品牌服装的消费者分析。
七、品牌建设。
一、市场调研计划。
1调研目的：了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况。
2调研时间：2009年6月18日-19日。
3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等。
4调研对象：以访谈为主，观察为辅；
5调研形式：?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问。
1）街头访问：
到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。
2）售点访问：
专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对品牌的认知态度等。
3）售点巡查：
要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。
6调研地点：德州市德城区（德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等）。
二、行业市场环境分析。
主要的调研内容有：
（1）、目标市场的容量及发展潜力；
（2）、行业的营销特点及行业竞争状况；
（3）、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响；
1、全国市场现状分析。
中国是世界上最大的服装生产和出口国，连续多年的高速增长，使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象，贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限，服装出口在去年底有增长乏力的趋势，但从今年上半年看，服装出口继续增长，再创新高，增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
2、全国市场发展趋势分析。
欧美品牌女装市场至今大约有百年历史，日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的，而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓“后来者居上”，中国品牌女装市场正如中国经济一样，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。日本及欧美品牌女装所走过每十年的路，中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的发展规律，中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的，而目前中国女装市场的差距，则将是中国品牌女装市场的发展趋势。
（1）、女装品牌定位两极分化；中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化，高价的越来越高，低价的则越来越低。（2）、女装流行趋向欧美风格；中国女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。
（3）、老年装市场逐渐缩水；随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变，中国老。
年装市场将逐渐缩水并不断年轻化，特别是中国农村老年人服装市场的转变，将成为中国女装市场的一大商机。（4）、女装品牌数量减少、单品牌质量提高；中国男装、童装、休闲装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上，而中国本土女装品牌前十名的消费集中度仅仅达到15.06%，这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。（5）、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展；批发市场也在发生着变化，已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场，现在已经有一小部分的展厅不批发，也不零售，而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。（6）、国外女装品牌大量涌进中国；随着zara杭州店的开业，目前zara在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多的国外女装品牌大量的涌进中国。（7）、复合型产品多层店铺逐渐增多；在未来几年时间里，中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的“直接掌控终端”战略将逐渐增多，省代理将向分公司和“品牌管理机构”的形式靠拢。
3、目标市场总体分析。
日本、美国、欧盟和中国香港地区仍然分列我国服装四大主要出口市场，但这些传统出口目的地的微妙变化和一些新兴市场空间扩展的动向值得特别关注。
xx年我国服装及衣着附件对美出口127亿美元，增长77.7%，占出口总额的18.5%，同比增长6个百分点，为我国服装出口第二大市场。对美出口商品以梭织服装为主，出口额63亿美元，同比增长94.5%，占服装对美出口的54.6%。服装平均单价是1.57美元/件（套），提高18.7%；梭织服装平均出口单价3.77美元/件（套），下降10.2%。由于我国出口企业竞争激烈，美国进口商压价严重，很多商品对美出口单价下降，其中降幅最大的达70%左右。尽管如此，大多数商品出口单价仍高于我国服装对全球出口平均单价。
9.4%和38.5%。另外，毛制服装对欧盟出口增长159.8%。从服装品种看，绝大部分商品出口数量及金额均有不同程度的增长，其中有8种商品出口金额增幅在100%以上，增幅最大的是袜子，增幅达372.5%。出口欧盟的各种服装类商品平均单价为1.72美元/件（套），提高3.9%，全部高于对全球出口平均单价。
服装品牌口号
1、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。
2、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。
3、真诚相知，坦诚相待，用真实书写人生。
4、有恒则断无不成之事。
5、我奋斗，所以我快乐。
6、特步非一般的感觉。
7、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的`人损失一切。
8、生气是用别人的错误惩罚自己。
9、生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度。
10、森马穿什么就是什么。
11、柒牌男装比肩世界的男装。
12、耐克没有什么不可能。
13、美特斯邦威不走寻常路。
14、这代表您买衣服的品味!
15、李宁一切皆有可能。
16、困难就是机遇。
17、鸿星尔克tobeno.1。
18、好奇者，知识之门。
19、不问收获，只问耕耘。
20、把问题看宽广些，没有解决不了的事。
21、奥康品牌口号主动拥抱这个时代。
服装品牌口号
职场女性着装新选择女子职场，红装素裹。
我的时尚舞台，展现我的风采。
拉普奥菲，职业女装，你型我塑。
拉普奥菲白领风采，职得期待。
百魅拉普奥菲，自信职场间。
拉普奥菲，引领职场新时尚。
职场时尚服装，自信成功风采。
拉普奥菲，完美塑造职场丽人。
拉普奥菲，职场女装新概念。
拉普奥菲，职场丽人的'最大精彩。
穿出职场的风采职场着装，给你完美。
拉普奥菲，女人的职场信心。
拉普奥菲，您的职场着装新选择。
简约风尚，当属拉普奥菲职装。
职场是舞台，拉普奥菲是后台。
拉普奥菲，秀出职场新形象。
打造气质白领，拥有时尚品味。
重塑你的职场衣装追越时尚，纵横职场。
白领丽人的新衣职场俏装，美丽佳人。
职场秀美丽，拉普奥菲最给力。
将拉普奥菲的职场进行到底。
拉普奥菲，以时尚捍卫职场女性。
做职场佳丽，怎能没拉普奥菲？
让干练更惊艳追求卓越，绽放职场。
拉普奥菲服饰，更职业的女子。
拉普奥菲职场女装，秀美时尚。
白领服装倡导者拉普奥菲，职场时尚标准。
拉普奥菲女装，不穿不上班。
拉普奥菲，重塑你的职场衣装。
向着美丽出发拉普奥菲，打造最职业的女性。
优雅的魅力新时尚女仔坊牛仔爱作战，酷女朝此看。
酷女牛仔，只为爱牛仔的你。
酷女坊，让牛仔魅力重塑时尚。
酷女牛仔，给你美丽的自信。
酷女坊，转角遇见牛仔的爱。
酷女坊，魅牛仔穿上不想脱，脱了还想穿。
拉普奥菲白领风采，职得期待。
拉普奥菲，引领职场新时尚。
拉普奥菲，秀出职场新形象。
拉普奥菲，职场女性通行证。
打造气质白领，拥有时尚品味。
职场女性着装新选择女子职场，红装素裹。
时尚职场，拉普奥菲白领衣橱。
让干练更惊艳追求卓越，绽放职场。
职场自信源于拉普奥菲女装。
拉普奥菲，完美塑造职场丽人。
拉普奥菲女装，不穿不上班。
养身元，让健康与美丽同步。
以世界为舞台，秀出我的精彩。
以美秀我魅，以魅秀我美，美丽魅力尽在以秀。
以时尚，秀真我以我品质（品位），秀你生活。
以精品秀时尚，以完美秀目光。
以雅胜，秀不同以我魅力，秀你“锦”绣。
以品质，秀风采以时尚女装，秀品味生活。
美丽不只这一点以诚之本，秀德之美。
以我独特创意，秀您至高品味。
以我品质（品位），秀你未来。
以我款之经典，秀你引领时尚。
以然爱，秀秀爱以我之韵，秀你之美。
以红装点缀世界，秀靓丽独具一格。
服装品牌口号
1、理念第一，技能展示，坚持不懈，芝麻开门。
2、知识就是知识，聪明就是多做而不是说。
3、相信你自己，相信你的伴侣。
4、向客户反馈，从我做起，用心去爱，客户有一颗心。
5、因为命运决定了我们的团圆，成功取决于我们的努力。
6、没有食物，没有睡眠，振作起来赚钱吧。
7、本周，每个人都对你的表现很满意。
8、要求引荐，功夫老将，对此热情，永续经营。
9、永不言弃，我们是最好的团队。
10、品质提升，交流共享，精耕深耕，持久辉煌。
11、技能要提高，业绩要攀登，毅力要坚持，业绩要突出。
12、风起云涌，大家都出来了，翻箱倒柜，积极参观。
13、忠诚合作，积极乐观，开拓努力，勇往直前。
14、专业代理，优势尽显，品质提升，您可以我可以。
15、追求品质，把握时机，全力以赴，承诺。
服装品牌
“青蛙王子”品牌解读：
品牌名称青蛙王子。
品牌特征都市儿童品牌休闲环保概念。
品牌理念注重休闲，强调舒适与安全，推崇童装搭配艺术，展现都市儿童风采，倡导自然、舒适、环保、个性的休闲体验。
设计理念源青蛙王子自地中海风格的意大利，结合儿童特点，时尚潮流脉搏，注重体现舒适、环保、人性化特点，实现流行与实用融合，时尚与健康并存。
经营模式青蛙王子采用国际流行、备受推崇、经实践取得巨大成功的特许连锁加盟体系，并创新经营模式，通过规模化、网络化的市场开拓为先导，实现高效的品牌运营管理体系。
加盟理念青蛙王子投资少、风险低、回报高的优秀童装连锁加盟体系，让您轻松赚大钱！“青蛙王子”品牌战略：
品牌目标成为中国具有品牌文化特点的时尚环保童装领导品牌。
发展目标成为国内一流童装品牌运营服务管理的专业提供商。
发展方向童装品牌及延伸产品品牌组合“青蛙王子”人才战略：
人才理念以人为本，尊重人、信任人、培养人，积极为人才架设一流平台。
管理机制建设高效的考核激励机制，建设高素质的专业管理团队。
培养机制青蛙王子学校的全方位经营管理培训模式，提供完善先进的管理经验传授，系统的从业指导与培训，打造学习型朝阳团队。
服装品牌口号
1、潮流随你而动，你就是主流。
2、我们穿衣服，需要一个专属的空间。
3、时尚，雅致，简约，展现中国女性独特的美!
4、优雅简约，永恒之爱。
5、你的气质只有我懂。
6、做优雅女人，穿未白服饰。
7、给你一种不一样的时尚品味。
8、美丽，不是靠说出来的。
9、未白的，用你的魅力彩绘。
10、沉默的时尚，未白是你的优雅。
11、靓丽人生，从这里开始。
12、时尚无处不在，高雅自然出彩。
13、只打造属于你的经典。
14、一贯优雅，一件倾心，我的优雅闺蜜。
15、未来的路，百般精彩。
16、高雅简约，唯我至“尚”。
17、白一般美丽，增添女人未。
18、对你的眷恋源于你给我的美丽。
19、给予潮流装备，打造时尚脉搏。
20、美丽中的好伙伴，我的美丽我做主。
21、优而雅质，为你纯粹。
22、他可以再多看你一眼。
23、选择未白，找回优雅简约的'你。
24、因为爱你，所以你爱。
25、优雅，时尚，都可以给你。
26、你可以魅力多些。
27、时尚很永久，值得你拥有。
28、不求女神地位，但求女神风采。
29、品味白衣，走优雅路线。
30、你是我的专属模特。
31、未白眼光，一份执着的朴实情素。
32、爱上品位，爱上未白的情。
33、你的优雅，爱上的感觉。
34、时尚简约，穿出自然。
35、你需要的，不仅仅是一件衣服。
36、气质优雅，来由未白。
37、自信源于正确的穿着，优雅与生俱来。
38、女人的优雅，理还乱的情愫。
39、尚品未白，品位优雅。
40、女性，未白引领您的气质。
服装品牌口号
1、潮流随你而动，你就是主流。
2、我们穿衣服，需要一个专属的空间。
3、时尚，雅致，简约，展现中国女性独特的美！
4、优雅简约，永恒之爱。
5、你的气质只有我懂。
6、做优雅女人，穿未白服饰。
7、给你一种不一样的时尚品味。
8、美丽，不是靠说出来的。
9、未白的，用你的魅力彩绘。
10、沉默的时尚，未白是你的优雅。
11、靓丽人生，从这里开始。
12、时尚无处不在，高雅自然出彩。
13、只打造属于你的经典。
14、一贯优雅，一件倾心，我的优雅闺蜜。
15、未来的路，百般精彩。
16、高雅简约，唯我至“尚”。
17、白一般美丽，增添女人未。
18、对你的眷恋源于你给我的美丽。
19、给予潮流装备，打造时尚脉搏。
20、美丽中的好伙伴，我的美丽我做主。
21、优而雅质，为你纯粹。
22、他可以再多看你一眼。
23、选择未白，找回优雅简约的你。
24、因为爱你，所以你爱。
25、优雅，时尚，都可以给你。
26、你可以魅力多些。
27、时尚很永久，值得你拥有。
28、不求女神地位，但求女神风采。
29、品味白衣，走优雅路线。
30、你是我的专属模特。
31、未白眼光，一份执着的朴实情素。
32、爱上品位，爱上未白的情。
33、你的优雅，爱上的.感觉。
34、时尚简约，穿出自然。
35、你需要的，不仅仅是一件衣服。
36、气质优雅，来由未白。
37、自信源于正确的穿着，优雅与生俱来。
38、女人的优雅，理还乱的情愫。
39、尚品未白，品位优雅。
40、女性，未白引领您的气质。
41、时尚未白，精致的优雅由你创造。
42、未白优雅简约风，有品味就是这样简单。
43、未可而知，白色优品。
44、时尚引领未来，你的不二之选。
45、优雅之心，值得期待。
46、触摸未白，这是一个优雅的品牌。
47、时尚优雅的味道，风韵而典范。
48、简约的色彩，自身的优雅。
49、涟漪未白，生活的雅致从你开始。
50、为年轻女性打造的优雅衣橱，快来寻找纯粹的你。
51、真情未了，白衣风采。
52、未白衣尚，女人的眼光。
53、真情未来，衣尚未白。
54、衣品天下，暗香萦身。
55、美丽更添芳华，爱上这样的她。
56、时尚新元素，靓丽心色彩。
57、未白女装，未了的情。
58、穿未白，彰显青春色彩。
59、我的色彩，你的爱。
60、不必再担心着装，尽情做典范。
服装品牌合同
公司地址：__________________________。
电话：______________________________。
传真：______________________________。
1.2乙方全称：____________________。
经营地址：__________________________。
电话：______________________________。
传真：______________________________。
1.3经甲乙双方友好协商，本着“平等互利，诚信合作”的原则，于合作期内开设专卖店一事，达成如下协议，双方应共同遵守。
1.4专卖店认同_________公司倡导的经营理念，遵守专卖店章程中的各项条款，并申请加盟合作。
1.5依据并参照中华人民共和国《合同法》中“居间合同”的各项条款而制定本专卖店合同书。
2.1甲方倡导经营“_________”专卖事业，并拥有“_________”登记商标。甲方根据市场需要，在各个城市设立专卖店，专卖店负责本地区总店和分店的推广，开发工作。
2.2专卖店是“_________”品牌专卖的经营者，决心遵守本合同，诚实地从事经营活动并具备以下条件：
2.2.1依照甲方的标准和计划，保持专卖店的结构及形象;。
2.2.2维持不接受第三者制约的经营体制;。
2.2.3专卖店是法律规定资格的代理者，专门从事专卖经营活动的场所;。
2.2.4在积极开展专卖店活动的同时，努力改善经营;。
2.2.5要重视作为“_________”公司专卖店的社会使命，忠实地为顾客服务，建设健康产品的专卖品牌店。
3.1拥有“_________公司”的商标，名称的使用权及营业推广权;。
3.2在专卖店的装修方面，严格按照甲方规定的标准执行，力争提高档次和健康活力;。
3.3享有本区域各分店和其它销售活动中的管理权，管理费和市场开发权;。
3.4产品计划：按照甲方制定的销售计划进货;。
3.5参照甲方策划进行的会员促销，广告宣传，集体活动，培训以及其它共同活动;。
3.6有关经营活动，可利用甲方的各专门职能，接受正确的指导援助;。
3.7管理业务：依靠甲方可以得到正确的经营诊断建议;。
3.8乙方及从业人员可以接受甲方的教育培训;。
3.9适时地得到甲方经营所必需的信息。
4.1甲方授权乙方可以使用“_________公司”商标和“_________公司”名称。
4.2有关“_________公司”商标使用有如下规定：
4.2.3欲做有关“_________”的对外广告，要使用由甲方提供或授权可以使用的资料，并按甲方的规定执行。
4.3商标应在规定的范围内使用，不得在本合同外使用。
5.1乙方按照甲方规定的销售计划，确定产品结构。
5.2乙方经营的产品，一律从甲方进货。
5.3乙方首期购货金额为_________元人民币(甲方按配货)，乙方在经营期间的所有税费由乙方自行承担。
5.4乙方及时并按要求将货款汇入甲方指定帐户的同时向甲方提交销售汇总表，无故拖延所造成的损失由乙方承担。
5.5乙方应及时提交购货计划书并将该购货款汇入甲方指定的帐户，甲方收到货款后，三日内将货发出给乙方。
5.6货物的运输为航空，铁路，汽车三种方式。按离乙方注册地最近的城市发运(地址为_________省_________市)，到达乙方城市的运输费用由甲方承担，乙方市内的运输费用由乙方承担。
5.7如因运输途中造所成原因，应及时通过承运方予以解决。
5.8甲方不得无故拖延发货，否则，因此造成的后果由甲方负责。
5.9乙方收到货物后，在两日内验收并以书面形式回复甲方，如未回复，则视为合格验收。
6.1乙方及其所聘用的业务人员在销售过程中，必须严格按照甲方统一零售价进行销售，不得任意降价或涨价销售，否则，甲方有权单方中止本合同并追究乙方因此给甲方造成的损失。
6.3如果乙方连续二个月未完成销售指标，甲方有权在该区域内开设第二家专卖店，乙方不得有任何异议。
6.4甲方付给乙方的服务津贴为：
6.4.1直接销售的按营业额的计算;。
6.4.2区域内分店在乙方处提货的按营业额的计算;。
6.4.3服务津贴每月结算一次，次月十号前汇入乙方指定帐户(节假日续延)。
7.1专卖店的房屋租赁。
7.1.1房屋选址由乙方负责，但专卖店总面积必须达到以下标准：
7.1.1.1直辖市房屋租赁面积不少于_________平方米;。
7.1.1.2省会城市房屋租赁面积不少于_________平方米;。
7.1.1.3地级城市房屋租赁面积不少于_________平方米;。
7.1.1.4区，县级城市房屋租赁面积不少于_________平方米;。
7.2专卖店证照的办理。
7.2.1各项合法证照的办理由乙方负责;。
7.2.2乙方办理各项合法证照的工本费用由甲方承担。
当本合同终止时，乙方对一切债务已达到期限权益历的，必须立即与甲方清算完结。
乙方不得随意将有关公司的计划，运营活动等内容向第三者泄漏。尤其对以下事项要作为重要的机密加以保密，若有违反，并给甲方及有关者造成损害的，必须根据相关要求予以赔偿：
有关交易的价格，条件及供货对象等事项;。
有关乙方的计划，实际业绩和进货，盈亏，资金等的具体计算内容;。
其它由甲方指定的保密事项。
乙方不得有以下行为，否则甲方有权追究乙方因此所造成的经济损失和责任：
10.1向第三者转承包或提供经营的方案或策略;。
10.2向他人转承包或转借配发的物品，文件以及其它商业情报的原件和复印件;。
10.3以本人名义或以他人名义，加入实质性的同业种的其它专卖或有专卖关系的企业;。
10.4向他人转承包或给第三人提供担保抵押，出借经营权的证照;。
10.6其它甲方要求禁止的事项。
当乙方没有充分履行本合同的.条例及甲方的指示，或缺少诚意，或因乙方自身经营管理不善，或被认为不勤勉时，甲方将以书面形式劝告其更改。乙方对此劝告必须予以确实的答复并加以执行。
在由于自然灾害以及其它类似不可抗力的原因给乙方进行供货及其它甲方开展活动造成障碍时，乙方不得提出异议并承诺不追究甲方责任。
乙方根据自己的意愿，应在3个月前以书面形式向甲方提出解除申请。
当乙方符合以下情况之一时，甲方有权解除本合同：
14.1对本合同，运营规章因故意或过失而出现重大违反时;。
14.2不遵守甲方集中进货的原则，在规定外进货时;。
14.3不遵照甲方的更改劝告，或不予以确实答复时;。
14.4不遵守货款支付期限及规定的支付方法时;。
14.5停止营业时;。
14.6有损害信用言行，已妨碍或将会妨碍公司专卖活动时;。
14.7每月达不到规定的销售业绩时;。
14.8乙方未经甲方书面授权将专卖店的公章，合同章对外签约合同均属乙方责任，与甲方无关;乙方因此行为所造成的一切法律后果由乙方承担，甲方不承担任何责任。
15.1解除本合同时，乙方必须履行以下事项：
15.1.1立即停止使用“_________公司”的商标及带有与“_________公司”有关的标识，并注销带有“_________公司”标识的所有证照。
因此造成的损失及相关费用由乙方负担;。
15.1.3立即返还由甲方配备的文件及授权牌等物品，乙方前期进货由乙方自行处理。
15.1.4对建筑物的损伤补修由乙方进行并负担费用。
15.2乙方即使在解除合同以后也要严守本合同第九条款规定的保密义务，并保证不作出对“_________公司”不利的言行。
乙方自愿申请加入“_________公司”加盟店，一旦经公司审核批准后不得随意退出，如果申请退出，甲方不负责退货，并自动取消其所有一切待遇。
如因产品质量问题所产生的责任(不包括中途运输问题)，由甲方负责。
如果由于乙方夸大产品功效的宣传，给消费者造成损失，由乙方自行承担责任，与甲方无关。
合同的期限以签字之日起一年内有效。合同期满后，乙方需提前二个月向甲方申请续签，续签后的合同最低期限为一年。
本合同未尽事宜部分，双方应协商解决并制定补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。若补充协议与本合同有异，以补充协议的条款为准。
本合同一式四份，双方各执两份。
18.1本合同签约地：__________________________。
18.2本合同诉讼地：__________________人民法院。
18.3本合同签订必须附法定代表人的授权书方可有效。
甲方(盖章)：_____________乙方(盖章)：_____________。
甲方代表人(签字)：_______乙方代表人(签字)：_______。